2023年企业数字转型论文范文汇总(优质20篇)

通过总结，我们可以总结出规律和规则，指导未来的行动和决策。不同的角度和思考方式可以帮助我们写出更具深度的总结。接下来是一些总结的典型样例，希望能给大家带来启发。

企业数字转型论文范文汇总篇一

摘要：由于我国经济社会发展的步伐不断加快，我国很多大型企业得到了十分珍贵的发展契机，同时也面临着巨大的压力。许多企业开始把改变企业经济发展方式当做是提高企业竞争力的主要方法，工商管理也有着十分重要的意义。本文主要对工商管理对于企业转型的影响进行深入解析和分析，旨在提升企业转型的速度，使其能够更加适应市场竞争。

关键词：工商管理;企业转型;影响因素。

由于我国改革开放不断深入，促使我国经济体系发展逐渐完善。大部分企业在国家市场经济构建的过程中得到了极大的发展。但是，还是有一部分企业原来的制度对其发展造成了一定的影响。所以企业转型势在必行。‘我国很多企业在工商管理方面和发达国家相比都存在较大差异。现在企业都把改良工商管理作为企业转型的主要途径。下面将进一步阐述工商管理对于企业转型带来的影响。

一、企业对经济发展的重要意义。

企业属于我国经济发展的组成部分之一，是确保我国经济能够可持续增长，不断提高民生水平的主要因素。因为我国有着很长一段时间的计划经济历史，使企业收到以往计划经济模式以及思维的带来的影响，在发展方面收到一定的阻碍，很难实现理想中的发展成都。我国市场经济体系改善以及改革，均需要把企业当做是主要的改革对象。只有企业成功转型，才能让我国经济体制改革和经济增长得到强大的动力。企业在转型时，工商管理一定是其工作内容中的重点，提升工商管理的水平，能够让企业改革工作正常的进行得到保证，加快改革的速度。除此之外，提升工商管理的水平，能够使企业在进行改革的时候，减少风险的发生率，有效防止违反法律的事情发生，确保企业改革工作能够顺利开展，让企业顺利转型的同时自身的竞争力。所以，企业领导人必须要认识到企业对于国家经济发展和民生水平提升的重要意义，要清楚企业对于国家的重要性，有这样才能得转型企业的迫切感，进而对工商管理工作给予应有的重视，让工商管理工作改革作为推动企业转型的不竭动力。

二、改进工商管理工作。

针对我国市场经济发展的规律，我国企业中的竞争将会越来越激烈。基于这种现象，让绝大多数企业都逐渐进行转型。但是因为市场经济的'规律也会造成企业在转型时存在违规的现象，例如，比较常见的就是制造伪劣假冒的产品等。而随着工商管理工作的开展，能够有效制约这些违规的事情出现。在确保市场经济稳定发展的基础上，对于市场经济秩序进行整改和完善，针对减少恶劣竞争的发生有着一定的重要性。可以在最快时间内对于违反法律的企业进行严厉的打击，进而确保企业不管是生产，或者是经营还有竞争时都主动遵守法律。除此之外，工商管理工作可以促使企业转型时遵守相关法律。这里包含国家规定的法律法规以及企业内部一系列的规范等。根据上面的阐述，企业在转型时必须要做好工商管理的工作，这样才能给企业营造理想的发展环境，这对于企业转型改革来说有着良好的效果，能够实现企业的可持续发展。

三、工商管理在企业转型过程中发挥的服务作用。

由于现代市场经济体制，促进企业进行转型工作，所以工商管理部门必须要做好相关的服务以及支持的工作，确保在转型过程中给企业提供帮助，让企业能够良性的发展。首先工商部门既要做好监管的工作，并且还要配套相应的服务，给企业转型提供必要的支持。通过工商部门管理和服务的配合，也让企业更加积极主动的遵守一系列的法律规范开展转型工作。从而图像企业的美好形象，推动企业快速稳定的发展。其次，在工商管理工作开展的过程中，必须要具有良好的服务意识，把服务和工商管理工作二者相结合，进而把服务和教育以及宣传这些工作巧妙的融合到工商管理工作中去。最后，工商管理部门在进行管理和服务的过程中，还应该适当的提供一些好的建议，从而确保企业在转型的过程中既能够根据相应的法律去执行，并且还能够推动企业在国家指导的基础下进行工作，促使企业顺利转型。

四、正确引导企业转型。

因为工商管理真正开展工作的时候，是基于我国长期发展这一角度进行的，所以，必须要对企业转型改革的工作进行正确的指导和支持，只有这样才可以保证企业顺利的转型。不管是国企，还是规模较小的企业都有着十分明显的效果，能够确保经济方面取得较好的效益。在真实发展的时候，因为有些企业是独立经济实体，所以，在进行转型的时候一定将自身利益放在第一位，无法和国家高度相同去追求长期的利益，严重的有些企业甚至不会考虑我国的方针政策，仅仅为了追求自身利益的最大化，倘若所有企业在转型的时候都持有这种态度，那就一定会对我国经济发展造成严重的影响。所以，就要求工商管理部门要对企业转型进行正确的指导。指导的内容包含引导企业朝着公共事业以及原材料生产以及交通运输这些比较根本的行业方面发展，并且这种发展趋势能够与我国政策融合起来，进而使其立于不败之地。除此之外，工商管理部门在对其进行管理的过程中，还需要提升自身管理水平，具体来讲，是给企业提供软硬件方面的规定，有些企业发展水平没有办法跟上时时代发展的脚步，生产方法比较落后，设备比较陈旧，进而导致经营情况不是很好，针对这种情况的企业应该不让其等级，而针对那些满足相关要求的企业在登记之后企业应该给予最大限度的帮助和支持，保证其能够顺利转型。必须要在整体上进行良好的规划和设计，才可以有效提升效率保证质量的做好工商管理的工作，同时避免资源浪费的情况存在。

五、结束语。

通过本文对工商管理对于企业转型影响的进一步解析，使我们了解到由于我国改革开放不断深入，促使我国经济体系发展逐渐完善。大部分企业在国家市场经济构建的过程中得到了极大的发展。但是，还是有一部分企业原来的制度对其发展造成了一定的影响。所以企业转型势在必行。因此，工商管理部门必须要给企业转型提供必要的支持和帮助，确保企业顺利的转型，希望通过本文的阐述能够给工商管理推动企业转型方面提供一定的帮助。

参考文献：

企业数字转型论文范文汇总篇二

到目前为止，中国的互联网更多地反映了消费者驱动的形态。但是，随着互联网更深入地渗透各个行业，这一现象将发生改变。企业拥抱互联网技术的程度越高，它们的运营将会越高效，并最终转化为生产效率的提升。传统企业向数字化转变是一个颠覆性过程，需要反思公司文化、战略、运营组织乃至外部合作等方方面面。

互联网开启了激烈竞争的新时代，只有敏捷而务实才能生存。举一个例子，互联网孕育了全新的“共享经济”，消费者从买车转为拼车，从住酒店到租房间等。凡此种种变化，都有可能瓦解原有行业。

随着行业界限的日益模糊，竞争可能随时从某个意想不到的角落出现。比如一大批新兴技术公司进入金融服务行业，直接挑战传统金融机构。阿里巴巴的“余额宝”是一个与其互联网支付平台“支付宝”链接的货币市场基金，由于其收益更高，很快就吸走了大量银行储蓄。有些案例中，新兴的技术企业往往比传统行业的领先企业更善于通过挖掘数据以提升其市场洞察力和竞争优势，后者则会选择收购新兴企业或与之合作来实现跨越式发展。

互联网为新兴企业赋予了迅速进行低成本扩张的能力，一举甩掉老旧体系和“通常做法”的包袱。过去，销售网络需要数年才能搭建起来，如今几乎一夜之间就能完成。这样一来，竞争将会激化，新赢家可能从各行各业涌现出来。大型传统企业——包括国有企业，必须适应这样的挑战，否则就会陷入困境。企业领导人必须对此认真对待，因为他们制定的决策将彻底改变公司的经营方式。这些转型也可能需要技术和其他投入，短期内影响企业的成本结构，但赢家将在未来获得巨大效益。

互联网赋予了消费者新的力量，只要移动手指，就可以“投奔”其他商家，因此企业必须以他们的需求引导运营的方方面面。鉴于中国消费市场的巨大规模，企业长期以来侧重于大规模生产和大众市场渠道。但在未来的数字化市场，为了迅速应对日益分散化的客户需求，公司可以转向网络选择更广泛的供应商，获取更详细的客户洞见，推出更丰富更复杂的产品线，以更精准地满足消费者需求。除了产品，消费者还期望覆盖线下、线上和移动等各类平台的无缝、便利和个性化的用户体验。因此无论是宣传信息还是产品服务都必须精心设计，确保其在互联网和移动互联网平台上更具吸引力。中国消费者是社交网络的拥趸，因此加强网络社交连接、搭建网上社群将是企业建立口碑和品牌忠诚度的最有力策略。

留住数字时代消费者的关键，在于以建立长期信任的方式管理客户的个人数据。最大化利用数据和保护隐私之间是一个微妙的平衡。除了遵守法规制度，公司必须让新一代消费群体参与，从中了解他们的个人喜好，并各业务流程环节保护好客户的隐私。通过征询及尊重客户偏好，才能赢得客户的长期信任。业界领导人还必须以更积极的态度，参与到这一议题的监管流程中去，帮助政策制定者了解新机遇以及新风险。

互联网要求各个行业的企业变革旧的运营和业务模式，同时还要更灵敏。首先，必须胸怀远大目标和明确战略进行数字化转型。当今市场瞬息万变，随意性试验或是毫无规划的数字化举措并不可行。在专注于客户端的'同时，企业还需要着力于将互联网技术融入后台功能和物流中，从而提升运营效率和降低成本。公司必须清楚要借助技术实现哪些目标，并且制定涵盖领导、人才、观念、文化、流程和组织结构的全盘战略。

整合大数据可能是一个令人生畏的命题，但是它能帮助优化企业优化决策、改善资源分配，以及更好地倾听客户洞见。大数据能否得到有效利用取决于是否秉承持续试验的心态，以及源源不断的人才来设计试验、分析日益多元化的大量数据和创建有说服力的直观图形和故事，帮助决策者更有效利用分析结果。

在电子商务高速发展的背景下，企业必须制定灵活的多渠道运营模式。互联网开创的透明化定价压缩了利润空间，精益化变得极为关键。打造线上线下的无缝体验不仅对客户很重要，对公司的整个运营效率也极为关键。

越来越多的公司采用互联网技术，人才问题也日渐突出，尤其是与大数据和高级分析相关的高度专业化人才。未来对兼具相关行业知识和高技术技能人才的需求会很大。传统的劳动密集型企业需要知识型员工的加盟。不过，如果必须在具有关键技能的人才和丰富行业经验的人之间选择，恐怕前者更为合理。

除了外聘人才，公司还需要培养内部人才梯队。这项工作包括加强行业合作，与教育培训机构联手，或公私联营设计目标明确的项目来培养自身需要的人才，而且这种合作可以减轻企业培养劳动力的成本。侧重于保留而不是替换现有员工可以省去招聘和培养新员工之劳，更何况还避免了裁员导致的昂贵社会成本。

在互联网时代，产业链中的主要活动并不必然要全部留在公司内部。以软件业为例，程序员、嵌入式系统、软件开发工具和api、插件等共同形成的生态系统，不仅创造了附加值还提升了产品的“粘性”。类似地，其他行业也需要考虑到上游供应商以及下游供应商与消费者，关注产业链上的各个环节如何融合到新的平台上。成功的电子零售市场可以为数字化商家提供物流、营销或支付服务。谷歌和苹果公司都支持开发者社群，以不断提高各自平台上app的数量和质量。旅游门户网站汇集了产业链上的航空公司、酒店、汽车租赁公司和保险公司等，用户可以轻松地制定完整的行程。

为了最大化商业生态的价值，竞争对手也可以成为联盟，统一相关标准，打造更广阔的市场。at&t、思科、通用电气、ibm和英特尔公司于2014年3月成立了工业互联网联盟(industrial internet consortium)，致力于建立物联网的相关标准。

拥有约6.32亿网民的中国已经是全球最大的互联网市场。随着企业拥抱数字化程度的提高，中国经济即将迎来一次大规模转型。麦肯锡全球研究院过去的研究发现，一个国家的互联网成熟度与其实际的人均gdp增长密切相关。换句话说，这一转型将推动经济增长和生产力提升，从而带动人民生活水平的提高。互联网可能带来颠覆性的变化，但那些在激烈竞争中胜出的创新型企业将创造出不可估量的价值。

企业数字转型论文范文汇总篇三

数字化转型是近年来企业发展的大趋势，以信息技术为核心，将企业的业务、管理、创新等方面进行全面的数字化，加速企业转型升级，提高竞争力和生产效率。随着时代的发展，我们要加强对数字化转型的认识，探寻数字化转型的意义，以及如何才能更好的开展数字化转型工作。

在数字化转型的实践中，企业要考虑以下几个方面：一是数字化转型的必要性，即数字化转型能够提高企业的效率、质量、速度，进而优化企业的生产经营模式，提高市场竞争力和可持续发展能力。二是数字化转型的全面性，数字化转型需要全方位整合企业各个资源，包括人员、流程、信息以及社会资源，从而实现企业整合创新并全面提升管理水平。三是数字化转型的普及性，数字化转型不仅仅是靠科技力量的支撑，它需要全员行动和全员参与，将数字化思维带入到企业生产经营和管理当中去，更需要大力推广数字化思维并普及技能，推进数字化转型的全上传播。

在实践数字化转型的过程中，有以下关键的建设路径：一是建立且完善基础设施，包括基于网络基础设施的信息交流平台、数据中心、资源共享库等；二是构建全量化数据体系，实现数据全过程的采集、整理、存储、更新以及分析处理的全面完善，并将数据流进行优化；三是推进商业模式的创新，基于新技术和实际需求，探索新的商业模式，重新设计市场规则和商业流程。

数字化转型的推进，需要有清晰的方向和清楚的思考，需要明确业务上的痛点，并基于企业实际的情况，量身定制化数字化转型方案。在数字化转型实践的过程中，关键是领导层的推进和全员参与，要制定详细的工作计划、安排资源、设立目标，同时推进转型工作，完善运行机制，以及完善运行支撑体系和行业协同机制。

第五段：总结数字化转型的意义和阶段性成果。

对于企业来说，数字化转型是一个规模性的、全面性的升级改造，包括技术创新、业务模式创新、管理创新等多方面，其意义在于提升企业的核心竞争力，实现效率优化、质量跨越、速度加快以及整体价值增长。数字化转型是一个一个阶段性的过程，在实践的过程中，企业持续掌握新技术、新思维，打造高效和前瞻性的数字环境，推进数字转型战略的落地并从中总结新的经验，促使企业逐渐蜕变成为以数字化为核心的企业。

企业数字转型论文范文汇总篇四

煤矿企业是我国的基础产业，且煤矿企业属于高危行业。所以，我国对煤矿企业的安全宣传教育十分重视，根据煤矿企业安全形势的严峻性，安全宣传教育工作必须不断强化，最大限度发挥作用。煤矿企业安全宣传教育的开展，必须以人为主体、依托群众、动员群众、教导群众。此外，安全宣传教育必须以现场安全生产及现场管理为出发点，结合职工思想实际，满足职工工作需求及精神需要。如此，让职工深入了解安全知识，进而自发思考，并积极参与到安全宣传教育中，进一步充分发挥安全宣传教育的作用。煤矿企业安全宣传教育在保障职工生命安全的基础上，促进煤矿企业的发展进步。

一、煤矿企业安全宣传教育简述。

所谓安全指的是不存在风险，不出事故的状态，健康、平安的意思。煤矿企业属于特殊的高危行业，在实际的生产过程中伤亡事故发生几率比较大，而造成事故频发的因素诸多，但人不安全的心理因素对事故发生的影响作用显着，如职工一般都会存在麻痹心理和侥幸心理，还存在从众心和厌烦心理，这些不安全的心理作用极易引发事故的发生。因此，煤矿企业必须着重关注安全文化建设，加强安全管理，是修正触发事故的不安全心理的前提。煤矿企业在进行具体的生产活动时，需注重安全文化氛围的营造，让职工自发的规范自身行为，遵照安全准则行事。煤矿企业安全文化建设，安全宣传教育是保障生产安全的基础，强化安全管理的前提条件。职工安全心理规律的深入探究，有助于煤矿职工建立正确的安全心理，在安全心理的引导之下，在生产安全的环境中，自发遵照安全制度规则要求自己，进而保障自身和他人的安全，保障煤矿生产的顺利开展。

二、煤矿企业安全教育的宣传方式。

1.宣传舆论工具的运用。文化教育是一个耳濡目染的过程，所以充分发挥宣传舆论工具的媒介作用，做好安全宣传，形成强大的安全文化宣传的声、讯、空全方位网络系统，构建浓厚的安全舆论气氛，让安全知识深入煤矿职工心里。首先，让安全二字“入眼”,矿区安全文化硬件设施的完善，建设安全展室，在展室内吊挂牌板和横幅，张贴安全标语，在井下通道、办公楼、家属区、学习室等处张贴安全标语，摆放指令、警告、禁止等安全标志，以及事故警示牌等，形成强烈的安全文化视觉冲击系统。另外，还可以开展事故案例图片展，安全宣传挂图展，利用这样图文并茂的方式，对煤矿职工开展视觉传播，让安全深入人心。其次，让安全二字“入耳”,充分发挥广播的作用，利用广播进行安全宣传教育，不仅传播速度快，且覆盖面积广泛，宣传感染成效也最为显着，进一步推广安全生产，加强安全教育。具体的宣传方式有开设广播安全专题栏目，举办安全访谈、安全讲座和安全文艺等节目，实现安全宣传的多样化，以灵活、直接、迅速的方式，做好煤矿企业安全知识宣传。

2.结合实际探究安全宣传教育工作方法。安全宣传教育范畴广泛，属于一门系统科学，其涉及范围宽泛，包含了行为科学、心理学、社会学、管理学等诸多学科。因此，煤矿安全宣传教育工作的切入点，首先应深入了解煤矿职工的社会家庭环境，掌握职工的传统习惯，以及非正式群体的活动方式；其次，对于职工的文化水平、兴趣爱好、身心状况等方面应有一定的了解，研究分析一些典型事故，结合实际状况，有针对性的提出符合本企业的安全宣传教育方式。例如，在煤矿职工开始工作之前，进行安全提醒、安全誓言等活动，强化职工对企业的认同感和归属感。此外，充分发挥安全员的作用，对生产现场进行勘察，查隐患、防漏洞，严查生产环境。积极调动女职工、职工家属、职工子女参与到安全宣传教育活动中，切实实现安全宣传教育深入到职工家庭，推进煤矿企业安全管理工作。

三、煤矿企业安全宣传教育对人的心理作用。

1.认知作用。人与外界事物的接触，相互作用形成的心理活动称之为认知，认知包含想象、思维、记忆、感觉等。其中，在感觉中，视觉、听觉是构成感觉得两种主要方式，操作环境中各种客体的形态和声音的传达都是通过视觉和听觉的感知。所以，在煤矿安全宣传教育中，利用广播、牌板、标语等媒介传播的形态和声音，也是依靠视觉、听觉来感受，进而传达，其中视觉接受90%以上的信息。图像、声音、演讲等方式都是安全宣传教育较为普遍使用的宣传形式，让职工通过感觉来认知矿山的危险环境，以及对安全生产行为的要求和规范。感觉通常与外在刺激的性质和强度相关联，电波媒体往往要比网络和平面媒体的刺激强度范围大，强化记忆，成效显着。煤矿企业通常会在地面和井下生产场所，设置声光信号、警示信号和提示信号，目的是为强化对人体感觉的冲击强度。此外，过往经验通过识记、保持、再认知和回忆的方式在人脑中的反映形成了人的记忆，煤矿企业通常会在岗前对职工进行安全技术、安全生产等方面知识的培训，意在深化职工的安全生产知识和技能，但是人的记忆会随着时间的流失逐渐的消失，如要要使人的知识记忆保持和再认知，必须加强安全宣传教育活动，实行强力灌输，定时举办安全例会、政工例会讲业务，讲安全知识，并开展相关培训，强化安全教育的渗透力和感染力，让职工自觉规范安全生产行为。

2.激励作用。调动人的想法让其沿着期待的目标前行的心理活动过程称之为激励，对于安全生产来讲，安全行为的激励能够让职工自发的规范自身行为。激励是煤矿企业进行安全管理的'主要方式，且成效显着，有助于提升职工的主动性和自觉性。人的激励过程需要是其基础，当人有具体的某种需要时，心理会产生一种紧张感，当满足需要的目标出现时，这种紧张感会转化为动机，推动人们去完成某件事情达成目标。因此，煤矿企业通常会运用物质、金钱的奖励方式对职工进行激励，安全需要是煤矿职工的基本需要，职工人身安全的保障是这一层次需要的主要内容。煤矿企业在实际的安全管理过程中，完善健全安全管理条例，以职工安全为本是激励；为职工配备劳动保护用品是激励；采用先进、安全的设施和工具也是激励。另外，适当对职工进行表彰也是一种激励方式；组织职工旅游，调节心理平衡也属于激励；晋升是更高层次的激励。精神激励和物质激励是激励作用的两种基本形式，其中物质激励是基础，精神激励是根本，必须实现两者的有效结合，方可最大限度的发挥激励的作用。

3.安全意识的强化。安全意识的强化也属于激励的范畴，它强调人的行为与影响行为的环境刺激之间的关系。煤矿企业的安全管理工作，可以利用完善学习环境的刺激来操纵人的安全行为，利用安全宣传教育形式的多样化，渗透安全文明生产知识，强化职工安全意识，在对安全生产技能完全纯熟的基础上，提高警惕能力、预防水平，自觉履行安全生产条例，自发规范安全生产行为。煤矿企业安全宣传教育工作的开展，对人的心理产生影响，进而达到阻止不安全行为的发生，实现激励安全行为，抑制行为误差等多方面的教育目的。

四、结语。

综上所述，煤炭企业安全宣传教育必须始终坚持以人为本，构建现代化先进的管理理念，紧抓安全宣传教育的实效性，为煤矿企业的安全发展、科学发展提供强有力的支柱。

参考文献：

[1]薛晓峰。安全宣传教育在煤炭企业生产中的作用[j].商业文化（上半月），2011,12.

[2]孔浩，蒋俊男，张艺馨。浅谈煤矿企业安全文化宣传教育的途径与方法[j].现代经济信息，2011,14.

[3]夏林。论煤矿企业安全宣传教育对人的心理作用[j].江西煤炭科技，2011,04.

[4]李春梅。对国有煤矿企业开展安全宣传教育工作的认识[j].当代矿工，2007,（6）。

企业数字转型论文范文汇总篇五

科技型企业崛起对我国当今的市场经济起到了推动性作用，它已经成为当今我国经济体系中的重要组成部分。随着知识时代的到来，科技型中小企业作为科技市场发展的必然产物，在经营上有别于传统型企业。然而，在企业的快速发展中，其财务管理松懈现象逐渐暴露出来。对于企业而言，良好、有序的财务管理是企业正常化运营、发展的根本。因此，对于科技型中小企业而言，应从思想上重视自身的财务管理，科学运用，在当今激烈而复杂的市场竞争中获得有利位置，为自己赢得更好的发展空间。

科技型中小企业自身经营的特点，决定了在对其进行财务管理时要在原有的财务管理思维、方法等方面加以革新、扩充与完善，而其自身经营方面所存在的高投入、高风险、高收益性等特点，对企业的财务管理也提出了全新要求。因此，要想科学、恰当地对此类企业进行财务管理，应首先了解该类企业财务管理方面的特点。

在传统企业的财务管理上，相关财务人员主要是对企业物资进行管理。这其中包括对企业资金的管理、存货的管理、应收账款、应付账款、固定资产等方面的管理，很少涉及无形资产、技术、知识方面的财务管理。然而，对于科技型中小企业而言，这些被传统企业忽视的财务管理内容恰恰是其进行财务管理的核心。由于科技型企业赖以生存、发展的根本是技术、知识资源，因而在对科技型中小企业进行财务管理时，财务管理的对象应扩大化。

对于科技型企业而言，科技的创新力是其获取、增加利润的根本。因此，在对此类企业进行财务管理时，相关的财务人员应转变思想，扩大财务管理的目标，不仅要将所有者财富增长作为主要财务管理目标，同时还要将科技创新力归纳进来。

科技本身的发展较快，外部市场环境的变革情况对于此类企业的影响是巨大的。因此，在对科技型企业进行财务管理时，一定要重视外部市场环境的发展、变革情况。

二、目前科技型中小企业财务管理方面存在的问题。

（一）思想认识、管理水平上存在问题。

当今，很多科技型中小企业多将精力放在技术革新、研发、产品的销售上，而并未过多地去关注自身企业的财务管理，这严重影响了企业自身对财务管理、运营、研发等方面的监审度，导致企业财务管理混乱，责任分管不清、资金等方面管理不到位。长此以往，势必将影响到企业的正常化运营，这对于企业未来的发展极为不利。

2.财务管理方式落后、规范性不强。

多数科技型中小企业在进行财务管理时方法单一，未能结合自身特点来进行财务管理；同时，企业未能形成健全的财务管理制度，致使相关财务人员在进行财务管理核算时无章可依。此外，财务管理的核算方法较为落后，导致核算工作效率低下。这些客观因素的存在致使财务管理无法发挥出其应有的作用来更好地为企业提供服务。

对于科技型中小企业而言，由于其自身企业规模、经营形式等原因，很多企业内部财务人员素质都不高。然而，财务管理的核算、分析、审核等工作是需要相关财务人员来完成的，财务人员自身专业、素质水平的局限性势必会对企业自身的财务管理带来负面影响。

4.对无形资产的财务管理不足就科技型中小企业而言，无形资产的价值管理对于企业利润的影响巨大。而在当代，很多此类企业并没有意识到无形资产价值的重要性，忽视了对其的财务管理。

（二）科技型企业在融资方面存在的问题。

1.资金短缺、融资途径狭窄。

资金是一个企业正常化经营的保证，其贯穿于企业经营的每一个环节。科技型企业自身便有着高投入的特点，因而此类企业的经营、发展需要更多的资金作为保障。然而，在现实中，多数此类企业存在资金持有量不足、融资渠道狭窄等问题。

2.采用股权性融资较为困难。

在我国，主板上市的条件较高，科技型中小企业想通过这种方式来融资是比较困难的。另外，只有当企业的规模达到一定程度后，才有可能上市，而在实际的市场经营中，具有此种实力的科技型中小企业则是寥寥无几。

3.采用债权性融资较为困难。

在我国，债权、债务性的融资途径主要是通过银行来完成的。而科技型中小企业自身的风险大、公司有型资产比例小、品牌效益尚未形成，因此，想要在以稳健为主要经营原则的银行业进行融资，较为困难。

（三）科技型企业在市场投资经营方面存在的问题。

科技型中小企业所从事的.是技术研发、电子信息等高新技术产业方面的业务。因此，公司投资经营的重点在于科技创新，而此类企业自身管理欠缺，前期对于投资项目的分析、论证势必存有偏差，会导致投资失败情况的发生。此外，技术创新本身存有极大的不确定性，在激烈的市场竞争下，若是规划管理不恰当，则更易引发企业在市场投资经营上的失败。

（四）企业自身资本结果、财务风险意识方面存在的问题。

很多科技型中小企业并未意识到财务管理控制的混乱将会给自己带来风险，而其自身的资本结构负债率过高，则会加大企业经营成本压力，很容易导致企业陷入财务危机当中。

三、如何解决科技型中小企业财务管理中存在的问题。

（一）提升财务管理认识、规范财务管理流程、提高财务人员的业务能力。

在全新的经济环境下，科技型中小企业的相关人员应提升自身对于财务管理的认识，真正重视财务管理。同时，加大企业内部相关财务人员的素质、专业技能等方面的培养，以提升财务人员的业务能力，使其准确、恰当地完成企业的财务管理工作。此外，还要规范、健全企业内部的相关财务管理条款，起到优化治理财务管理结构、加强财务管理的作用。最后，企业还应加强对自身无形资产的财务管理。

（二）多渠道解决科技型中小企业融资困难、资金不足问题。

科技型中小企业应提升自身的经营实力，加大自身科技经营的创新性，提高自身的经营能力，达到进行银行融资时的各项要求，解决融资困难的问题。同时，政府有关部门应在政策法规、融资工具等方面为科技型中小企业进行融资创造有利条件，对科技型中小企业进行融资上的扶持。

（三）合理化投资、规避投资分险。

科技型中小企业在进行投资时，应做好前期的规划、分析、论证，科学投资，规避风险。同时，应加强自身企业经营中的财务管理，规范化地进行经营，降低投资风险发生的概率。

（四）加强财务管理风险意识、调整企业资本结构。

企业应加强资产管理，降低自身资产负债率，同时加大对于资金、应收、应付账款的管理，规避财务管理风险的发生。

四、结语。

对于科技型中小企业而言，要想在激烈的市场竞争中得以稳步发展，必须加强、做好自身的财务管理，对所存在的问题进行及时处理，规避风险发生，从而创造出更多利润。

参考文献：

[1]李明侠.科技型中小企业财务管理存在的问题及对策[j].中国校外教育,20xx（s2）.

[2]赵金实.基于财务视角科技型中小企业管理创新研究[j].河北企业,20xx（8）.

[3]戴小红,王宁,纪秋红.科技型中小企业财务管理初探[j].江苏农业科学,20xx（10）.

企业数字转型论文范文汇总篇六

工商管理部门执法人员的综合素质将直接影响其执法效果,进而影响企业的转型升级。因此,工商管理部门需营建一支综合素质水平及专业能力水平较高的执法队伍。工商管理部门在招聘过程中,不仅需重视应聘者的专业能力,还需考察应聘者的综合素质水平,以保证其可胜任工商管理工作。此外,还可通过培训的方式,不断提升工商管理部门执法人员的执法能力及职业道德水平。目前,我国从事工商管理工作的人员需具备服务意识及竞争意识。因此,为充分发挥工商管理部门对企业的监管作用,需不断提高对人才的要求。

工商管理部门的一个重要职责就是监管企业的经营情况。在企业转型升级过程中,工商管理部门在加强对企业监管的同时,还需指导企业进行转型升级,以保证企业可顺利完成转型升级目标。通过工商管理部门的正确指导,企业可科学、合理地制定经营措施,以提高企业经济效益及竞争力,从而实现企业稳定、持续发展的目标。同时,工商管理部门的监管工作,对规范市场秩序、营造良性竞争氛围具有重要意义。

5结语。

总而言之,工商管理对企业的转型升级具有重要影响,因此工商管理部门需加强监管工作,维持市场秩序,正确指导企业进行转型升级,从而保证企业可顺利完成转型升级目标。这对提高企业经济效益及竞争力,推动我国经济稳定、持续发展具有重要意义。

参考文献。

[4]陈琳.浅谈工商管理在市场经济中的作用[j].现代经济信息,(4):153.

企业数字转型论文范文汇总篇七

由于传统管理经验的影响,让很多人没有意识到工商管理对于企业的意义,有的企业管理人员甚至还会认为工商管理会制约企业的发展,所以工商管理在一些企业的利用率比较低,而企业的管理水平也是差强人意。所以为了纠正这种错误的管理思维,本文从多个角度探究工商管理对企业转型的积极影响,提高企业管理人员对于工商管理的认知。

二、有利于市场竞争。

随着市场经济的进一步发展,企业与企业之间的竞争越来越激烈,这为各个企业的经营与管理带来了巨大的挑战,越来越多的企业的管理者为了满足企业当前发展的需要,结合市场的需求对企业进行转型,在这个过程当中工商管理就发挥了重要的作用。工商管理不仅能促进企业的转型,优化其产业结构还可以规范市场当中的竞争方式,避免因为出现恶性竞争导致的不良后果。另外为了避免恶性竞争的出现,工商管理部门要依据现行的法律法规对市场竞争进行规范,保障企业的合法权益。对于正在进行转型升级的企业要根据其实际情况予以指导和监督,在保障其安稳“升级”的同时又能保证转型的过程中每个步骤都合法合理,增强工商管理的公信效力,并且通过这种方式使企业的管理者有尊法、懂法、用法的意识,并利用这种意识去规范自己平时管理企业的行为,使企业的发展不在触及法律的红线。另外对于恶意竞争的企业要进行严厉的处罚,净化市场的氛围,并且通过法律手段也可以打消一些企业的违法苗头,防患于未然。总而言之,利用工商管理对市场进行规范,就是为了合法的企业能够平稳地发展,打击不正当的企业竞争,使企业有一个良好的竞争环境。

企业的转型升级必然会企业的发展带来一系列的发展问题,这对于一些民营的小型企业影响更是明显。在企业进行转型升级时,会遇到很多管理上以及未来规划上的问题,如果不及时的解决这些问题,那么企业就会面临更多不确定因素的影响,极大地增加了企业转型与发展的隐患。并且这种现象的发生会严重的破坏经济链条的完整性,阻碍我国的.经济建设与发展,影响政府的公信力。而如果在企业转型升级的过程中融入工商管理的手段就会大大降低这种现象发生的概率。首先我国的工商管理部门对于市场经济的动态了解比较深入,能够一针见血的表明企业转型的问题所在,并且还能为企业指出在未来发展有哪些不稳定的影响因素,能够使企业提前进行准备,规避风险的发生。其次工商管理部门与人力资源管理部门还能结合企业发展的实际情况对其工作人员进行技术培训,使企业的管理者能更加得心应手的处理企业转型的问题,推进企业的发展与建设,增强企业的抗风险能力。另外工商管理可以对企业的竞争进行合理的调控,可以让企业及时的知晓并享受到国家给予的政策支持与资金补助,推进企业更稳更快的发展。并且这种发展方式始终保持在法律的框架之内,企业的权利也会受到相应法律的保障,因此企业的发展才会更有底气和信心。通过这种管理方式,会使企业明确未来的发展目标,有利于促进企业的转型升级,推动我国整体经济的发展。

四、促进企业进一步发展。

工商管理的目的不仅仅只是为了使企业适应当前时代的发展,更是为了使我国的企业能够适应将来要面对的更多复杂的发展难题。具体来说有以下几点:。

(1)工商管理工作的实质就是把市场中和社会中的行业信息资源进行整合,进而对企业的发展提出有建设性的意见和建议,缩短企业的发展时间并减少在这个转型的过程当中消耗的人力与物力,使其能够投入较少的资源就能取得良好的发展效果。另外在工商部门的指导下企业可以获取到许多先进的转型经验,通过企业的实际状况进行科学合理的改造和利用,促进企业的内部技术改革和创新。

(2)工商管理部门经过长时间的工作积累,会收集到非常多企业转型工作的经验,这也是未来对企业转型进行指导的重要依据。另外,工商管理部门可以把企业转型期间遇到的问题和难点进行系统的分类,这样在以后的工作当中就能及时的规避这些问题。这样工商管理部门的工作也会更加的规范,也更加适合现代市场经济的发展。

所以说,企业的转型与发展离不开工商管理的支持。对于企业来说要通过良性的竞争手段去争取企业的发展空间,通过工商部门的协助使企业转型能够平稳完成。对于工商管理部门来说要及时地发现企业转型当中的问题并给以整改意见,另外还要及时发现自身工作当中的问题,不断去完善工作体系和专业技能,真正地使工商管理成为企业的保护神。

五、结语。

工商管理在企业转型的过程中具有重要作用,它不仅规范着市场竞争有序进行,还可以为企业提供技术支持,极其有力地保障了企业的转型与升级。所以企业管理者就要把传统守旧的管理理念摒弃,政府要把工商管理落实到每一个企业转型的过程中去,提高企业转型的成功率与抗风险能力,促进我国企业经济的发展。

参考文献。

[2]张艺,乔健.试析企业转型发展中工商管理部门的作用[j].经营管理者,2014(2).

[3]高雪琳,张渝,张晓敏.刍议企业转型发展中工商管理部门的重要性[j].商场现代化,(6).

[4]乔瑞中,石颖.企业转型发展中工商管理部门的作用分析[j].商场现代化,(7).

企业数字转型论文范文汇总篇八

摘要：随着中国市场经济的不断深化发展，企业之间的竞争也日益激烈。作为企业管理核心内容的财务管理，其在企业持续发展经营中发挥着重要作用。只有完善的财务管理机制才能够确保和实现企业的永续经营，在企业经营中财务管理任意环节出现问题，都有可能造成企业经济效益的急速下滑，甚至破产。本篇论文主要探析了财务管理在企业发展中的重要作用，并基于此提出了相应的加强和完善企业财务管理在企业发展中的应用，以提高企业竞争力、提升经济效益，最终实现企业的长远发展。

关键词：财务管理；企业竞争力；经济效益。

随着中国市场经济和全球一体化的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。企业想要在竞争中脱颖而出且实现长足发展，借助企业管理层面的正确决策，不断创新，求得突破发展。企业财务管理作为管理的核心，其发挥的职能作用，直接决定和影响着企业的经营状况。

1.有助于实现企业各部门的协调。企业的生产与管理，离不开多部门的协调与合作，每个部门从事的工作内容不一样，从而创造出的经济效益也不同。在工作中，每个部门都会随之产生相应的人员、办公成本，如此在财务分配中就会产生冲突。因此，从这个角度出发，财务管理有助于协调和解决各个部门在工作中产生的经费，协调各部门间的关系，为员工创造一个和谐稳定的工作氛围环境，进而提高工作效率和效益。

2.有助于加强对企业内部的监控。财务管理包括资金预算、实施及控制监管等环节，在整个工作流程中，财务人员记录相关数据，并对信息进行统计分析，提出意见反馈，每个环节都形成规范化，例如，在财务管理工作中，财务监督通过对财务核算及管理等工作的全面监管，及时发现和解决会计工作存在的问题，甚至依法查处舞弊造假的工作人员。规范化的工作流程，有效监控每个阶段，保证企业财务信息的准确与真实，提高财务管理工作的效率，确保企业经营者的顺利经营，实现企业经营利益的最大化。

3.有助于企业工作绩效的考核。在企业经营中，绩效考核是通过一些科学的方法手段，按照一定的标准对员工的各项工作情况进行评定。在企业中，每个员工只有通过努力不断实现各自岗位的工作目标或者完成工作要求，这样才能为企业创造利益，转而促使和提升企业经济效益，最终实现企业的战略目标。财务管理在企业中是量化战略目标的工作，运用财务中的相关指标对企业战略目标进行分析，促使企业经营者清晰的认识企业目前的发展阶段，对企业发展现状的合理认识，才能够从实际出发制定下一个发展阶段的目标计划。

4.有助于对企业各个部门目标的量化。在企业中，科学有效的财务管理工作，将有助于量化企业的战略目标，从而帮助企业制定整体规划方案。财务管理部门运用财务预算，将每个部门的工作情况通过数据的形式直观呈现出，在明确各个部门的工作任务之后，需要各个部门协调一致共同实现企业的整体规划目标。

1.建立完善的财务管理制度。企业财务管理工作与其他管理工作一致，都离不开完善的制度。严格执行和强化实施企业内部的管理制度，完善企业会计管理制度，维护企业财务管理制度体系的完整性与协调性，确保财务管理制度的有效性，将有助于监督和控制各个环节的工作，提高财务管理工作的效率，改善企业经营管理，提高经济效益。完善的财务管理制度建立在严谨、科学的制度之上，财务部门是企业各项经济业务的综合反映，同时也起到了监督作用，因此更需要制定严格的制度。内部财务管理制度内容涵盖了企业财务管理体制、基础工作、资金筹集、各类资产管理、成本费用管理、收入与利润分配管理等。科学化、规范化的财务管理制度将能够增加企业财务信息的真实性与准确性，因此在制定执行制度时需要秉承严谨态度，并严格执行。当前虽然很多企业已经建立了财务管理部门，但是在当前的经济环境背景下，还是需要制定相关的政策规章制度加以规范与约束，只有不断加强和改善的财务管理制度，才能够适应时代的发展变化，满足市场的发展需求。

2.加强财务管理队伍建设，提高财务管理人员的综合素养。在企业经营发展中，财务工作人员的专业素质、技能水平，都将影响到财务工作的质量，决定着财务信息能否发挥出其应有的效应作用。由此，决定着企业应当以人为本，严格招聘、甄选和入职培训，不仅确保工作人员具备扎实的财务管理专业知识，而且具备高水平职业道德能够遵守相关法律法规，确保企业财务信息的真实性、可靠性、完整性与合法性。以下主要从三个方面着手提高财务工作人员的整体素质：

第三，不断完善企业内部财务管理人员的培训制度，加强宣传推广，提高工作人员终身教育的理念，建立一个学习型的团队。在企业中定期举行财务知识的学习培训，对工作人员定期考核，切实提高财务管理工作人员的素质，为他们提供锻炼学习的机会，让员工在实战环境中不断学习和积累业务知识，提高专业水平和工作能力。财务管理工作人员还要将所学专业理论理念运用到实践工作中，不断拓宽知识面，掌握除了财务外的知识外，还要熟悉法律、管理、金融、证券、运筹等经济管理方面的知识，从而打造一个专业技术综合能力都强大的团队。

3.采用全新的方法进行财务管理，实现财务管理的'信息化。随着中国市场经济的发展和竞争的加剧，企业的经营活动以及时性、准确性、全面性的信息为导向，信息成为企业把握内外部环境的一个重要因素。如何提高信息的传播速度，提高信息的处理效率，使企业的经营环境和决策变得越来越复杂。这些使得企业财务管理工作模式也发生变化。企业也要与时俱进，采用全新的财务管理方法工作。在网络信息化时代，促使财务管理部门的作用最大化，需要企业不断更新财务手段，更新财务数据的技术，建立完善的财务管理信息系统，提高工作效率。此外企业的财务工作人员还要树立正确的财务管理信息化理念，能够全面快速的收集信息、分析信息，并做出准确的决策。

4.转变财务管理的观念。为了确保财务部门与其他部门之间的写作，需要财务管理部门通过发挥实施计划、控制与监督等只能作用，实现各项工作的协调，促进实现企业的整体发展。在当前经济条件背景下，企业管理者若要完善财务管理制度，使其发挥出在企业发展中的重要作用，降低成本投入，提高效率，那么就必须转变财务管理观念。摒弃传统财务管理中的落后观念，采用先进的管理理念创新发展传统家族式经营管理模式。在企业财务管理工作中，运用计算机网络技术、财务信息，对企业内部、外部环境进行科学的客观的分析，准确预测出风险，并采取相应的解决措施将损失降到最小，并提高企业的决策与抗风险能力。

5.加强企业预算管理工作。在企业生产经营中，经营目标的实现与否直接受到预算编制的影响，因此加强企业预算管理工作至关重要。首先，严格监控相关资料的取证过程，确保资料的真实性，确保预算符合企业的实际工作；其次，预算在身后之后不能轻易改动，提高预算编制的权威性，由此需要企业相关领导严格把关；再就是，严肃对待预算编制，杜绝虚报预算的人员与部门，一旦出现这些行为要严惩，确保企业经营方向的正确性，严格按照预算执行和分配资金；最后，细化预算标志指标，做到清晰、细致的记录，方便信息核对的同时，保证企业管理者掌握工作进度，及时知道工作。

三、总结。

当前，财务管理在企业发展中发挥着重要作用，对企业的经营、持续发展有着重要的意义，保证企业利润的最大化。企业健康有序经营和战略目标的实现都离不开财务管理工作。本篇论文在浅谈财务管理在企业发展中的作用时，又就如何加强财务管理在企业发展中的应用给出相应的建议。只有融合现代化管理技术和创新理念的企业财务管理，才能够促使企业整体长远发展。

参考文献：

企业数字转型论文范文汇总篇九

结合近期房地产公司人员离职情况，人力资源部对合肥市场房地产行业相关专业技术类岗位进行了专项薪酬调查，主要内容如下：

一、总体概述。

近两年，合肥市平均工资的涨幅大约在15%，其中20xx合肥平均工资为34143元/年，20xx年合肥平均工资为39292元/年，房地产行业的薪酬水平紧跟金融行业，位居第二，涨幅达到22%。近期通过对合肥部分房地产企业的薪酬状况的调查了解，得出以下数据（见下表）：

其中标杆企业（如恒大、蓝鼎）薪酬状况：

3、造价工程师：3—4年工作经验的工资为7500—12000元/月，5年以上工作经验的工资在9500元/月以上。相近企业（如国轩置业、文一投资、东海、新华）薪酬状况：

3、造价工程师：3—4年工作经验的工资为6000—7000元/月，5年以上工作经验的工资在8500元/月以上。

二、比较分析。

以3—4年工作经验的专业技术人员为例，特作如下比较：

三、问题诊断。

1、从上表可以看出，华鑫房产公司的工程师薪酬水平与市场相比，整体偏低；

根据上述调查数据及诊断问题，结合近期华鑫房产离职人员情况（见下表），提出以下建议：

2、根据岗位评价及市场稀缺度，分别对土建、安装、造价工程师设定不同的薪酬水平，以体现其差异性和层次性。

3、华鑫房产公司的专业技术人员工资调整应与市场的工资变化保持适度一致，同时根据市场变化每年做适度的调整。

企业数字转型论文范文汇总篇十

企业财务管营改增的影响当前全球经济正在飞速发展，我国经济发展也紧跟全球化的脚步。“营改增”即营业税改增值税这一举措，有利于修正我国的流转税征收体制，进一步完善我国的整体税制，促进和增强企业的竞争力，从而跟上我国经济快速发展的步伐。营业税改增值税是我国税收体制改革的主要方向，愈来愈多的企业将会逐渐进行“营改增”，其范围将会扩大到各种经济领域，因如何应对“营改增”，则是各个企业都将面临的重大挑战，而首当其冲的则是企业的财务管理。

一、“营改增”的主要内容。

“营改增”即是将营业税改为增值税，营业税是对在中国境内提供应税劳务、转让无形资产或销售不动产的单位和个人，就其所取得的营业额征收的一种税。而增值税是对从事销售货物或者是提供加工、修理等劳务以及进口货物的单位和个人所获取的收入征收的税，由此得知，营业税是价内税，是对企业的毛收入进行征税，导致极大程度的重复征税，这对企业造成了相当大的负担，而增值税是价外税，一方面减少了重复征税，另一方面通过开具增值税发票，可以进行相关的抵扣，对企业带来了便利。因此，施行“营改增”使企业的税收压力明显减小，有利于帮助企业更长远的发展。

1、对企业财务核算造成的影响。

会计核算是企业财务管理不可或缺的一个重要组成部分，而进行“营改增”后，必然会影响企业的会计核算。因为在“营改增”之前，计算营业税时，使用的是以企业所获得的全部销售收入作为基数，然后乘以营业税率，从而得到营业税，而改革之后，则是以不含增值税的销售收入作为基数，还要计算进项税额和销项税额，计算方法的不同，使得在无形中增加了不同的会计科目，因此，相对比之下，企业会计核算则要比之前变的更复杂，对于会计核算人员的压力也随之增加。而在此方面，假使企业没有准确地对经济业务性质进行判断，例如可以抵扣的部分算进了主营业务收入，这样不仅是对核算工作的疏漏，更是使得企业没有享受到“营改增”带来的重大好处，阻碍了我国税负政策的施行。我国之所以推行“营改增”，正是为了能够减少交通运输业、服务业等行业企业的税负压力，企业若能够在会计核算过程中，细分会计科目，积极按照规定进行增值税的相关业务核算，则不仅增加企业的核算能力，更是有力支持了我国政策的推进。

2、对企业税负造成的影响。

企业在征收营业税时，由于营业税是价内税，企业在每一道生产环节中，都需缴纳全额的营业税，使得企业的税负越来越重，而营业税改增值税正是为了解决重复征税这样的弊端应运而生。通过改革，企业的税负将整体减少。从两个方面加以说明。其一，对于试点小规模纳税人来说，“营改增”后采用简易征收办法，原有的6%或者4%的征税税率一律调整为3%。此外，小规模纳税人销售自己使用过的固定资产，则减按2%征收率征收增值税。税率如此大幅度的降低对于税负的减少起到了极大的作用。其二，对于一般纳税人来说，虽然改革前后都是使用17%的税率，但是改革前进项税额不能抵扣，改革后，不仅增加了可以抵扣税额的范围和额度，并且提供不同的`应税服务使用的税率不同。例如，提供交通运输业服务，税率为11%；提供现代服务业服务（有形动产租赁服务除外），税率为6%；财政部和国家税务总局规定的应税服务，税率为零。有了这些区分，自然使得不同行业的税负都得到了相应程度的降低。然而并不是所有的企业税负都有所降低，有些企业在“营改增”中税负不降反增，例如主要成本为劳务或者其他不可抵扣的行业，对于这些企业来说，就应该一边适当调整自己的会计政策，一边研究是否能申请相关国家补助。

3、对企业净利润造成的影响。

企业的净利润需由几大因素综合得出，即营业收入扣除营业成本、营业税金及附加以及所得税，此指标是衡量企业经济收益的关键性因素。“营改增”的实施，由于影响了营业成本、营业税金及附加等因素，故对净利润必然造成一定影响。例如对企业的存货和固定资产的进项税额进行抵扣，从而降低营业成本。因为增值税的计征额比之前营业税低，营业税金及附加也随之略有降低，使得利润总额提高，所得税也同样增加，造成企业的净利润慢慢改变。不过，企业净利润具体是增是减，主要取决收入和成本的增减幅度。企业要提高净利润还须不断增加营业收入，有效降低营业成本，对企业订制恰当的税收筹划。

三、“营改增”实施后企业应采取的相应措施。

为了保证“营改增”的顺利进行，企业要修正现有的会计核算制度，制定合适的财务财务操作流程，按照相关规定增加增值税的会计处理，并相应增加设置明细账目，有增值税的业务必须严格按新行“营改增”条款进行会计处理，提供真实可靠的税务资料。

2、合理纳税筹划，有效增加利润。

“营改增”的实施，最大的好处是许多企业能够减少税负。但同时根据不同企业的纳税性质和主体，“营改增”也可能为企业带来风险。因此，纳税筹划的优化与完善就必不可少了。第一，企业应借助流通环节来进行税负的转移，从而减少税额。第二，在选择合作商时，确保其财务制度健全，有能力开具全套的增值税发票。第三，努力挖掘客户资源，借助“营改增”的契机来拓宽企业经营业务，争取更大利润。

企业数字转型论文范文汇总篇十一

内容摘要:我国长江三角洲和珠江三角洲正处在工业经济向知识经济转型时期,转型时期企业对“人财”的需求出现了明确的指向,即好项目的持有人、职业的经理人、营销高手、资本运作“人财”、公共关系“人财”。企业吸纳这些“人财”的战略手段有:薪酬、提供成长阶梯和企业文化建设,这些因素应当在企业制度设计、搭建管理平台方面得到充分体现。

关键词:发达地区“人财”战略。

我国长江三角洲和珠江三角洲,正处在工业经济向知识经济转型时期,转型时期的显着特征是,以技术资本和管理资本为核心内涵的所谓“第三资本”在经济增长中的作用日益凸显。用“柯布、道格拉斯生产函数”(f・h・douglasandc・w・cobb)测算上述地区引起经济增长的因素,第三资本带来的工业增长及其收益,已经接近资金资本和普通劳动力资本带来的增长和收益。

第三资本中的技术资本和管理资本的载体是人,然而这样的人有别于一般意义上的人才。一般认为:人才是智慧之才。我们说,人才只是登上了一个知识平台,而社会和企业对这个平台要求越来越高。而人才并不能马上给企业带来现实的收益,企业还要对人才进行培养和培训。但是,真正的技术资本和管理资本的载体是“人财”(humancapital)。“人财”可以认为是资本之才,只有资本才能产生利润,其道理不言而喻。

“人财”之一:好项目的持有人。

目前,由于我国在世界范围内,广泛存在着大卫・李嘉图所称的“比较优势”,长江三角洲和珠江三角洲已经成为世界范围内的产品制造基地之一。在这些地区,不论是低端产品(如矿泉水),还是高端产品(如数码产品),都有无数生产厂家,大卫・李嘉图的“比较优势”理论在这个地区得到充分的验证。但是,现实中的一个严峻问题是各行业企业的利润空间近年来普遍收窄。这里面固然有地区的可变成本和固定成本升高的原因,然而更主要的原因是许多厂家的产品在众多竞争对手中没有什么优势,这个优势说到底就是自己的产品,与竞争对手的产品相比较,找不到“基于消费者的差异化”。

找不到差异化的产品就是找不到卖点的产品,如果在众多厂家中均找不到产品的差异化,又要把产品销售给有限的消费者,那只有一个办法:就是厂家之间的价格战。在发达地区这种价格战此起彼伏,异常残酷。实际上,企业之间的价格战对行业内的所有企业都不利,大大的压缩了企业的盈利空间。

在当代企业盈利模式中,“产品创新”占据重要地位。在21世纪,产品创新的途径是:把“专家系统”提炼成为可以表达和量化的“程序”,再把这种程序固化和设计在普通产品里面。这样的做法,使许多产品包括日用消费品,具备了“专家功能”,使普通消费者只用了比一般产品多一点的钱,就可以享受到“专家级的服务”。不言而喻,这当然是产品创新的最大卖点。

在产品创新领域,这样的做法,通常叫做提高了产品的科技含量,增加了产品的附加值。往往附加值带来的'利润是普通产品利润的几倍、十几倍,有时甚至能够达到几十倍。

这里所说的好项目,就是指附加值高的项目。其实好项目的概念是非常模糊的,关键是投资人是否认为好?如果投资人愿意投资,那一定是对项目本身进行了某种意义上的评估。然而,即便是“最完善的评估项目”并得以通过,在具体实施这个项目的过程中,仍然存在着巨大的风险。这些风险可能来自于技术本身的成熟度,也可能来自于市场、资金、组织、人才等各个环节。

目前,在珠江三角洲对好项目的持有人的报酬兑付,一般采取基本工资加技术入股的方法,以减轻投资人的风险,在一定程度上有风险规避的作用。在好项目的持有人的调查和分析中,笔者发现,这类群体以科研机构、大学和少部分企业阶层人士为主,而且这些人一般都具有独立知识产权。

“人财”之二:职业的经理人。

一个企业盈利与否,并不能决定这家企业生存状态。能决定一个企业生存的是企业的现金流(cashflow)。在买方市场的情况下,现金流取决于营销人员对产品的定位和市场细分。企业营销和企业销售有本质差别:销售是企业把库存的产品千方百计的推销给消费者;企业营销是在企业还没有决定开发某个项目的时候就开始了,是对某个产品从产业链的头(市场判断、卖点分析、技术风险、产业链上游整合优势),到产业链中(生产工艺流程与竞争对手的比较优势)直到产业链的尾(产品市场定位,客户市场细分)的综合谋划。

在当代国内外成熟商业社会,企业面临的最大问题不是如何生产,而是生产什么。因为生产普通工业品和日用品的技术日益多样化、高科技化和综合化,要生产出高质量的产品并非难事,难的是市场是否有客户足够的批量需要。因此,营销的源头也就自然上溯到了产业链的上游。

考察营销“人财”在我国发达地区的存在,我们发现这部分群体人员背景十分复杂。绝大多数人由丰富的市场经验,善于策划和具有“商业直感”。

文化教育背景更是参差不齐。很多人善于抓住潜在的市场需求,更能适时的利用企业的“工业语言”,表达成为消费者说不清楚的潜在需求的产品。在产业链的终端,区隔市场,进行市场细分是营销高手的特长,而且他们善于创造流行术语,整合消费者观念,引领消费趋势。“人财”之四:资本运作“人财”

考察人与资金资本的关系时发现,在当代商业社会,人与钱存在着三种关系。第一种是“人寻找钱”,这个层次基本上为了满足生存需要;第二种是“钱寻找人”,为的是创造更高的经济价值;第三种是“钱寻找钱”,寄希望于用一部分资本,通过整合的手段,获得更多的资本(capital)。

“钱寻找钱”的情况,目前企业可以得到的市场途径是:通过资本抵押,获得银行商业信贷;通过股份制改造企业,运作上市获得资本聚集和营运的可能;通过与其他企业资产重组,获得别人的直接资本优势和简介资本优势(行业地位、产品地位、品牌地位、客户优势、技术优势等)。

但是笔者考察目前珠江三角洲的众多中小企业的财务人员,一般都不具备进行资本运作的能力。在企业里面能够很好统计和报告三大财务报表的人员(资产负债表、现金流量表、利润表)已经被高层管理者视为难得人才。

由于这类“人财”奇缺,目前多数人没有在企业,而是集中在证券公司、投资公司、保险公司、银行和少部分专门接受企业上市委托的咨询机构。在珠江三角洲这类“人财”中,有一部分是境外人员。但是现在发达地区的各重点高校,正在以很高的年增长率培养这方面的金融博士,改变这些“人财”基数过小的愿望正在快速实现。

“人财”之五:公共关系“人财”

一般认为,公共关系的主体是组织,公共关系的对象是特定的潜在公众,应当说,组织采用技术手段,为博得特定的潜在公众好感的一切行为,理所当然的可以归结为公共关系工作。当代企业的公共关系有三部分:传统的产业链下游对潜在客户和用户的公共关系;产业链中游――企业内部各部门和员工内部的公共关系;产业链上游与供应商的公共关系。

从传统的产业链下游公共关系角度看,目前在发达地区的客户发生了一些变化。大的潜在客户群体有以下四类:政府、大型超市采购人员、(国际、国内)跨国公司、国际组织。企业内部的公共关系强调企业内部人员不但是同事关系还是客户关系,为的是把企业的一切问题,能够解决在事情的萌芽状态,以适应快速变化的市场和不断改进企业内部流程,最大可能的降低可变成本。对产业链上游供应商的公共关系,是为了适应自身企业的生产节奏,减少库存和材料返工成本,整合产业链,创造双赢机制的需要。

目前从传统的公共关系角度看,对四类大客户的公共关系“人财”非常缺乏,这样的“人财”企业很难长期留住,一般追求的是“为我所用”,不追求“为我所有”,是目前的市场状况。从对珠江三角洲的分析来看,这些“人财”主要是以某个项目的方式运作,运作成功后收取企业佣金的方式获得薪酬。企业内部的公共关系“人财”,往往是企业的关键中层。这些人承上启下在企业日常运作中起核心作用。产业链上游的整合,对企业来讲至关重要。但是在笔者看来,发达地区的企业这方面的“人财”还很少,也没有对产业链的整合有一个比较长远的规划,这样的企业占多数。相反,在长江三角洲和珠江三角洲的跨国公司这方面做了很多努力。

从企业战略性人力资源开发来看,吸引“人财”最关键的是企业汇集“人财”的制度设计。说到底,有三条:企业的薪酬系统;提供“人财”的进阶经验(所谓”人财”的出口);企业文化。

在设计薪酬系统中,不能否认现金(cash)在人力资源管理中的突出作用。也就是说,要在薪酬设计中有足够的“现金”成分。如果“以未来的钱,还未来的愿”的比例过大,对“人财”是没有吸引力的。这也就是说,不论采取年薪制还是股票期权制,或其他方式,都应当有足够的即付成分。

提供“人财”的进阶经验,对“人财”来说是十分具有吸引力的,特别是对青年人。经常可以看到跨国公司在我国内地招聘广告中一句重要的话,即“提供国际企业的运作经验”,这实际上就是给“人财”以“出口”,这个出口就是其本人可以预见和基本把握的“前途”。

企业文化是“人财”能否长期为企业效力的关键,此问题上的核心是,中小企业家怎样尽快摆脱创业初期遗留下来的家族文化中负面效应的影子,尽快融入现代商业社会,这是解决此问题的钥匙。以上这些方面,都应当在中小企业制度设计,搭建管理“平台”中有相当的体现。

企业数字转型论文范文汇总篇十二

随着时代的进步，数字化已经成为企业发展的大趋势。各行各业都在加速数字化进程中，企业数字化转型也不例外。在数字化转型的过程中，企业需要面对一系列的变化和挑战。在今天的文章中，我将从五个方面分享对企业数字化转型的心得体会。

数字化转型可以大大提高企业效率和竞争力。数字化转型可以帮助企业从繁琐的手工操作中解放出来，减少人力资源消耗，提高效率。数字化转型还可以帮助企业加强对客户需求的洞察，快速反应客户需求变化，提高客户满意度。因此，数字化转型可以使企业更加有竞争力和生命力。

第二段，改变企业文化的重要性。

数字化转型需要大量的技术投入，但技术本身并不能带来企业的数字化转型成功。事实上，企业文化和员工素质的提高对数字化转型的成功有着至关重要的作用。企业需要发展良好的数字化文化，即鼓励员工理解和接受数字化，并教育员工积极适应和应用新的数字化技术。在数字化转型的过程中，企业需要加强对员工的培训，提高其数字化技能水平和培养数字化思维。

第三段，数据的价值。

数字化转型的核心是数据，因此企业需要建立高效的数据管理系统，将有价值的数据转化为有竞争力的优势。企业可以借助数据分析工具，深入挖掘数据所蕴含的意义，掌握市场趋势和客户需求，制定更为精准的战略和决策。在数字化转型的过程中，企业还需要重视保护客户数据隐私和企业数据安全，加强网络安全意识和措施，加强数据稳定性。

第四段，团队协作的重要性。

数字化转型需要各部门之间的紧密合作和协作。团队协作是企业数字化转型成功的关键，不同部门之间的协作和沟通是实现数字化转型的必要前提。团队协作可以帮助企业建立共同的目标和风险意识，减少信息孤岛和部门间的摩擦。团队协作也可以提高企业的创新能力，不断探索新的数字化领域和市场机会。

第五段，持续发展的思考。

数字化转型不是一件短暂而仅需要一次性完成的事情，它应该是企业持续发展的一部分。企业需要不断考虑新的数字化战略和技术创新，尝试新的营销渠道和应用场景。同时，企业也需要根据实际情况修正数字化转型计划，加强与时俱进，保持与市场的同步。

数字化转型是企业发展的必由之路，但其过程充满着变数和挑战。企业所需要的并不仅仅是技术上的投入，更需要的是对文化和人力资源的管理和提升。在数字化转型的过程中，企业需要明确自己的定位和发展方向，把握机遇，不断迭代和创新，才能在竞争日益激烈的市场中占据优势。

企业数字转型论文范文汇总篇十三

摘要：在全面深化改革的今天，随着地质勘查经济转型发展的加快,对地勘单位财务管理转型的要求愈加迫切。文章从分析地勘单位财务管理现状入手,结合多年来从事地勘财务会计与审计工作的体会，对地勘单位财务转型的道路进行初步探讨。

关键词：地勘；财务；转型。

一、地勘单位财务工作现状。

长期以来，地质勘查行业的财务工作因受计划经济时代传统的核算模式影响，被冠以“记账会计”而蒙羞受苛。究其根源，在于制度落后、知识陈旧、缺少创新，有的单位仍然以会计核算代替财务管理，导致财务管理水平落后。主要表现为以下几方面：

（一）财会队伍落后，制约财务管理水平的提升。

在以地勘专业技术为主导的地勘单位，财务会计属于非地勘专业，在人才开发计划中，难得真正的一席之地，又因地勘单位长期封闭，本身开放程度低，相对比较封闭，与社会连通的渠道狭窄，与市场对接的机会较少，人才引进机制落后，内部循环现象明显。财会人员中“半路出家者”不在少数，人员数量过剩与专业素养不高的结构性矛盾十分突出，总体业务能力偏低。老一代“因循守旧吃老本”，工作进取心不足，而新生代又“苹果华为不离手”，学习自觉性不强，导致知识结构老化、理财意识欠缺，创新能力较弱，工作方法落后。对于会计核算尚可胜任，面对外部环境的变化和行业改革发展，以及财会制度的更新，则反应迟缓，乏善可陈，更谈不上发挥财务辅助决策功能。

（二）两种制度冲突，不适应地勘经济发展需要。

目前，地勘单位基本上戴的是事业的帽子，走的是企业的路子，已完成了财政资金二级预算管理改革，事业单位分类改制正走在路上。地勘事业和企业两种会计制度的并用，必然造成冲突，比如：在项目收入、成本费用信息的采集、归类、记录和汇总等处理过程中的冲突，势必对项目的核算带来直接影响。地勘单位财务管理的进步跟不上市场经济的发展,经营模式的多样化又给财务管理带来难度，致使财务管理活动无法高效开展，难以满足生产经营对各项财务数据的需求。地质调查项目财政专项资金预算制，也给财务管理带来极大的困惑和严峻的考验。

（三）管理方法陈旧，难以实现财务管理现代化。

当前，地勘单位财务管理信息化程度普遍较低，大多数还停留在会计核算电算化的'水平，仍然以会计核算代替财务管理，有的单位决策者甚至对财务的基本概念诸如时间价值、风险价值、资金成本、财务杠杆是知之甚少或一知半解。面对财务管理信息化潮流，从单位领导到二级实体经营班子、项目经理、财务人员，要么认识不足，要么还不习惯，必然导致方法的落后。有的单位即使建立了管理信息系统，还是沿用传统的管理方法，热衷于站却冷落了内部管理信息系统，对集成的、实时的财务管理信息系统感到非常生疏，因此，财务管理现代化仍然停留在美好愿景中。

（四）监督机制缺失，风险承压能力比较脆弱。

长期的事业体制和思维约束，使得地勘单位财务行为更习惯于原有的圭臬，财务监管机制往往无从体现，不仅自身融资功能低下，而且承受风险的能力脆弱。地勘单位在向市场经济进军的途中，普遍采用了承包经营责任制、二级实体单独核算制，由于缺乏严格的制约，不免也染上“以包代管、包而不管”的疽患，部分资金难免出现体外循环。一旦在项目合同评审、资金预算、资金审批流程上出现漏洞，在工程分包、劳务比选、材料采购、设备租赁、工程结算等关键环节稍有松懈监控不力，极易出现虚报费用、虚增成本、套取资金等违规违法行为，产生职务犯罪。财务风险、廉洁风险就会成双而来。此外，地勘单位在建设市场上往往面临买方市场，处于“打工者”、“找吃匠”的被动地位，在完全市场竞争中弱势净显，甚至在低级市场上常常与个体户“同槽争食”，为了争取项目常常不得不降低报价、垫资揽工，最终导致应收账款长期居高不下，造成资金周转困难，财务风险与日俱增。

在我国经济发展面临新常态、全面深化改革的今天，随着地勘经济转型步伐的加快,对地勘单位财务管理转型的要求愈显迫切。如何转型？结合自己多年来从事地勘财务会计与审计工作的认识和体会，笔者认为，探索地勘单位财务管理转型的道路可从以下几方面入手。

（一）更新知识结构，加快角色转型。

思路决定出路，观念决定贫富。要想摆脱困境，人的觉醒最为重要。在信息和资讯异常发达的当今时代，面对日趋激烈的市场竞争、诡谲多变的外部环境，地勘单位的经营活动对财务信息的准确性、及时性和有效性，都提出了更高的要求。财务作为管理系统的核心，被赋予了更大的使命和更强的功能：既要负责成本核算，控制支出，确保经营收益，又要加强财务筹划，保障资金获取、优化配置，提升绩效水平，创造新的价值；既要辅助经营决策，降低决策风险，又要负责投资和经营过程监管，防范投资风险。对此，传统的财务管理显然难以胜任，转型势在必行。这就要求财会人员，不能仅仅满足于记得一本好账，编得一手漂亮的报表，更要主动转变观念，强化终身学习意识,积极参与岗位继续教育培训,勤奋自学不断“充电”，加快知识结构更新，提高业务层次，养成战略思维习惯，自觉贴近经营活动，深入生产一线，掌握真实信息，主动以管理者的视角、以会计的思维去对待工作，善于发现问题和分析问题，及时做好横向纵向的沟通，提出对策建议，用控制手段规范业务流程，用数据支持相关决策，在为单位创造更大价值的同时，实现自身价值提升，促进自己岗位角色从内向型向外向型转变，从后台型向前台型转变，从传统单一型向复合智能型转变，进而完成从记账会计向管理会计的跳跃。

（二）创新财务制度，增强内控能力。

第一，以企业化为标准，以问题为导向，对原有财务制度重新进行调整、设计，完善财务管理组织体系，尽力减少内部摩擦，降低组织成本。第二，建立健全以财务管理为基础核心、以风险管理为基本要求的内控制度，做到体系结构谨严、要素合理、权责明确、程序清晰，使之真正成为约束经营管理者的行为规范。细化内部财务控制规范，包括资产控制、负债控制、权益控制、财务风险控制、成本费用控制等内容。严格执行授权批准制度、内部牵制制度，保证不相容职务完全分离。第三，完善财产保全制度，限制未授权人员对财产直接接触，并采取定期盘点、账实核对、记录保护、财产保险、记录监控等措施，确保各种财产的安全完整。第四，正确处理好地勘会计制度和企业会计制度的关系，使其各行其道互不干扰，并切实做好地质调查项目财政专项资金预算管理，尽力消除报账制带来的弊端。第五，强化风险意识，建立风险管理系统，重点针对资金筹措、重大投资、股权转让、债务清偿、资产损益和税收支出等关键环节，采取风险辨识、评估、预警、报告等措施，及时预判、防控财务风险和经营风险，尽力分散、化解风险，把风险控制在最小范围内。

（三）发挥核心功能，创新管理方法。

财务管理的核心是资金管理，应坚持以营业收入、成本费用、现金流量为重点，推行全面预算管理、资金集中管理、财务信息化管理。对预算结果经常跟踪验证、有效控制偏差。建立健全资金管理责任制，引入考核奖惩机制，尽力缩短项目结算周期，重视客户信用管理，做好定期对账和债权确认，及时收回应收账款。按市场规则实行资金有偿使用制，根据目标任务规模和资金回收预期，准确核定资金占用额度，拟定资金台账和滚动时间表，使资金分布合理、流动顺畅、周转加快，从而降低资金成本，提高营运水平，产生更大收益，实现资金管理的精细化。在发挥好财务管理核心功能的基础上，还要创新管理方法，学会投资理财、善于税收筹划、做好筹资融资，甚至学习外贸财务知识，了解利率、汇率风险，适应地勘单位“走出国门”的需要。

（四）拓展服务职能，实现转型升级。

华为创始人任正非认为：“会计核算活动并不创造价值，而计划、预算和预测、投融资等活动则有助于企业创造价值。”因此，他对华为集体的财务部门提出了四条箴言：第一，如果财务不懂业务只能提供低价值的会计服务；第二，财务人员必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；第三，没有项目管理经验的财务人员就不可能成长为cfo；第四，称职的cfo应该随时可以接任ceo。可见，任正非先生对财务工作的期望和要求有多么高，对那些精通业务善于管理的财务人才是多么看重。地勘单位的财务工作，虽因自身特殊性而不能简单地类比，但是至少可以从他这种务实的财务价值观中，得到一条重要的启示：要想财务转型成功就必须精通业务。这就要求地勘单位的财务部门，必须自觉转换工作方式，增强服务意识，改进工作作风，要主动融入生产经营活动，洞悉业务流程，经常深入野外地质勘查和工程施工现场，开展调查研究，动态监督检查，充分履职尽责，严防资金流失，控制财务风险。同时积极为生产一线热情服务，出谋划策，排忧解难，提供具体有用的、实实在在的指导，真正形成“业财联合”。在此基础上还要提高工作标准，拓展服务能力，借助现代化管理信息系统等先进工具和手段，腾出更多的时间和精力，把一部分工作重点逐步切换到企划、决策、控制、分析等方面来，把财务信息的关注点也从汇总过去转向面对未来，充分发挥财务在决策辅助、风险防范、绩效提升等方面的管控与助推作用，引领资源调配，带动管理变革，创造更大价值。

参考文献：

[1]龚峰彪.浅析林业企业内部控制管理制度的对策.内蒙古林业调查设计,2011(9)。

企业数字转型论文范文汇总篇十四

现阶段的企业，要积极立足于财务管理，企业的日常生产经营管理活动，同样是确保资金资产的相关方面的安全，强化内部财务管理，建立内部控制制度，有效地控制好企业的资金运动，规划好各项企业管理活动，目的是保证企业资产的完整和真实性，确保财务报告的有效性，最终实现经营效率的全面提升。

一、企业内部控制建设的意义。

一个企业的内控管理涉及到的各项决策、反馈等环节。内部控制不仅要适应企业内部控制环境，但也要与法律法规的实际发展完全一致，并符合企业的要求，员工必须执行，以保证位置，设置合理的责任，经营成本和经济效益的有效协调，实现高效运行，确保资产和可靠的经济信息安全。具体来讲，主要具有五个方面的作用：一是有利于企业遵守国家相关法律法规，按照企业内部规章制度执行。企业内部制度建设不能超越国家法律，内部管理和有效的控制措施，严格依据有效的管理授权和审查程序。二是保证财务信息的可靠性。加强企业财务管理，分析宏观政策环境，分析市场竞争趋势，可以完善企业的内部控制制度，企业的计量和报告，会计信息可以有效地处理，从而为管理者的决策提供有效的参考价值，规避风险。三是有利于保证资产的有效增值。资产管理的制度建设，可以确保员工积极有效的开展文化宣传工作，避免徇私舞弊的行为，确保资产的安全，提高利用效率。四是可以有效的提升企业的经营效率。在企业的内部实施内部控制体系建设，积极的创新有关流程管理，完善员工的工作机制，逐渐形成一套合理有效的检查和监督制约管理机制，保障实现企业的经济效益。五是有利于实现企业经营目标。劳动岗位的有效分工，提高了企业的管理功能，可以将信息及时有效的快速反馈，确保整改措施，才有利于企业目标的实现。

财务管理活动在日常的管理过程中不仅要与企业的管理相结合，还要具备广泛性、全局性、牵制性以及调整性。财务管理活动可以有效地实现资源的整合，在企业的生产生活中加强内部控制是第一选择，财务管理活动涉及到预测、分析、决策以及评价手段等方式，有助于实现财务目标，主要体现在以下四个方面：

(一)有利于提高企业经济效益，协助实现内部控制目标。

内控是企业管理的关键组成内容，制定有效的`内部控制机制，有助于确保企业正常的生产经营活动，借助内部控制可以保证企业的生产经营活动能够相互协调与高效运转，增强市场竞争力，更好完善企业内控建设。财务管理在真正的企业生活中至关重要，实践中个人认为是很重要，因为良好的财务决策，可以节省不少财政支出，提高企业的最终经济利益，不仅仅是经济方面，还有内部管理方面的控制，员工可以按照制度进行实施工作，协助内部控制，内控是最为关键的，影响企业的日常工作，但是就长远的发展来看，良好的内部程序化管理，可以实现经济优化优势，提高个人的效率，最终完善内控建设。

(二)有利于优化企业治理结构，完善内控建设。

财务管理在协助企业结构方面，协调相关利益方面，能够完善控制与监督职责，它能够保证企业正常的运行。财务管理活动能够优化企业的治理结构，是企业管理的重要内容。现阶段，大部分的企业经营管理的模式是经营权与所有权分离，存在公平与效率失衡，所以，企业必须进行财务管理，才能够获得高质量的会计信息，优化企业管理的治理模式，才能有效的合理配置各种资源，改善企业利益相关方的关系，促进企业的和谐发展。在实践活动中，企业往往是两权分离，就会导致利益的分歧，模式管理上的矛盾，但是企业在实践中出现的公平与效率失衡的现象，就会需要企业建立完善的内部控制制度，进行高效的工作质量绩效管理，高效率的管理才能够有高效率的回报，才能够实现企业长远的发展目标。

会计信息的真实性对于企业的管理层来讲，具有重要的作用，因此有效的内部控制制度建设，能够最大限度的完善会计信息，保证有效的财务管理，才能够实现数据的有效性和完整性。内部控制制度的建立能够使得会计信息的采集整个过程的完善，在各个环节如信息的采集、归类、记录以及汇总方面，都为财务管理奠定有效的环境基础。内控制度的建立能够使企业及时发现作弊行为，保证企业的经济效益和社会经济效益增长的同步。实践中，由于很多人为的原因疏忽导致财务数据的不真实，导致的数据失效，甚至出现严重的后果，因此，对于企业的管理层来讲，保证有效的财务管理，才能够高效的管理数据，财务管理可以是电算化模式的管理，规范好各个模块的职能，实现各个环节的财务优化配置管理，及时发现错误，保证企业数据的有效性真实性是关键。

(四)强化企业财务管理有利于构建防腐败管理机制。

内部控制建设，主要还要建立健全有效地惩治与预防机制，对重点环节和重点部位有效的行使监督和管理，优化内部制约体系，完善重大项目安排计划以及资金使用方式，强化财政资金管理。反腐败的管理机制的构建，主要控制三个方面的内容：第一，权力制约机制;第二，探讨责任机制;第三，重点监管机制。基于财务管理的基础，提高企业的内部会计控制建设，从根本上预防腐败。在企业日常的操作过程中，出现很多操作上的弊端，会给企业的相关人员留下徇私舞弊的漏洞，因此针对重点部门的监管，可以强化资金管理，优化组织内部管理，建立责任机制，重点对有缺陷的部门进行财务梳理，流程化环节模式重点管理，才能从根本上完善内部控制建设，强化企业财务管理，有利于构建内控机制，有利于企业长期稳定的发展。

三、结束语。

总之，企业强化财务管理，优化内控管理，有助于保证企业实现发展战略。财务管理在企业内控建设中，能够实现财务信息的有效扩展，建立完善财务风险评估机制，内控制度的建设有利于及时发现和纠正各种缺陷，有效地贯彻落实企业的财务管理，可以促进企业全面地发展，进而实现企业的可持续发展。

参考文献。

企业数字转型论文范文汇总篇十五

近年来我国企业在实现可持续发展的过程中，也不断提升自身水平，在转型过程中工商管理是非常重要的环节，这对于企业的管理人员来说更应该意识到工商管理的重要性，充分调动员工给予重视也是必须的，这也是奠定企业发展的基础要求。在转型过程中，企业的发展存在工商管理工作不到位等情况，对于工商管理工作不能够满足企业发展需求，必然也会起到反作用，对企业的发展也十分不利。

所谓的企业转型发展，就是为了适应市场的发展要求，企业在长期的经营发展过程中会适当改变企业的发展方向以及经营模式，这样的转变会使企业内部自身所属的资源配置更加适应未来的市场，提升企业的竞争优势，让企业向着更好的方向发展。工商管理又称为工商企业管理，主要目的是有针对性地研究营利性组织的经营活动规律，还要对企业的管理理论进行进一步的研究。在工商管理与企业转型两者中，如果企业想要正确地进行转型，就一定要重视工商管理工作。工商管理在企业转型的过程中起着非常重要的作用，它不仅正确地规范了企业的主要经营模式，还能增强企业的竞争能力以及竞争优势。在当今这个企业竞争激烈的市场经济环境下，拥有好的工商管理部门，正确地分析企业发展趋向并正确转型，可以使一个企业从众多的企业中脱颖而出，规范了市场的秩序，对企业之间的恶性竞争进行遏制并改善。高水平的工商管理还可以加强企业的守法意识以及保护意识，对于经营过程中出现的问题进行有效正确的处理，这样企业才能够按照国家的`规定发展下去，保证企业成功转型的同时还能够向社会提供一个良好的市场环境。

1、经济市场问题。

在转型时企业在市场经济活动中想要占据位置，必须要依靠信誉，而在企业成立之初，为了能够吸引更多的客户，基本都是依靠人力去经营，有限的资金，有限的人力，往往会制约企业的发展，而那些拥有一定基础的企业，对于客户的吸弓i力会更大，这个时候，倘若企业没有具备一定的信誉与一定的经济实力，就根本无法获取竞争力。随着我国社会主义经济市场的逐步发展，市场调控的比例会不断增加，但是，由于我国企业的交易活动是以关系经济为基础的，忽略了工商管理的具体实施与作用，关键时刻无法发挥其主观作用。这些市场活动是以契约经济为前提的，所以这是经济市场性质的规定，对企业发展的影响是至关重要的。

2、转型后企业内部存在问题。

通常情况下，企业之间在竞争市场中处于此生彼死的地位，当企业尚未树立良好的信誉时，为了吸引消费群体、赢得市场份额，通常都会投入大量的资金，也会迎合工商管理任务，能够认真的实施工商管理，这些可以称作是高成本的铺垫。关系成本是其中最重要的投入，仅仅需要很少的固定成本投入就可以构建这种成本的结构，但是，这种成本有一个很大的缺点，那就是边际成本非常高，也就是说这些所谓的“基础”性投入是以维护社会关系为目标的。依据关系成本理论，投入与企业获利成正比，在关系成本中的投入越多，企业获取的利润就会越多，在这种关系中，有些企业就会因为在关系成本中的支付而不堪重负，从而在丰厚利润的掩饰下必须舍弃其他可能获取的微利。这些问题的发生与工商管理有着必要联系。

要想组建一个优秀的工商管理部门，首先要严格要求工商管理人员的具体素质，对于将要招纳的人员要注重人才素质，对于已招纳的人员要注重培养并维持其整体素质，这样才能够保证应对市场经济发展过程中出现的任何问题。对于招纳的高素质人员来说，不仅要求对于基本的工商管理理论知识进行熟练掌握，还要在实际的工商管理中有相应的实践经验，这样才算是具备了工商管理人才的基本素质。但是要想成为工商管理的高素质人才，还需要具备国际工商管理需要的竞争意识，这样才算是真正的高素质工商管理人才，这样的人才可以用最好的服务意识进一步实现工商管理部门的管理职能。除了以上谈到的条件外，管理部门还要加强自身内部的管理，对内部的职能关系进行有效的划分，规定各自的职能权限，对于工商管理部门内部发生的种种混乱现象，例如分头执法以及分散管理等进行有效改善，加大工商管理部门对于市场的监督范围以及处理力度，这样才能够提升工商管理部门的整体管理水平，迎合市场发展的种种要求。

1、健全企业发展的市场制度。

从目前我国企业发展的形势来看，其中存在的问题很多，但是更好的制定和完善企业市场制度，并与工商管理结合起来能够有效克制这些问题。企业市场制度的制定要从工商管理基础做起，进而结合市场的实际需求出发，促进企业的良性发展，进而强化工商管理制度的建设的步伐，不断完善法律体系，强化管理力度，鼓励企业的公平竞争，将公平、公正的发展意识深入到人们心中，为企业经济的发展指引正确的、健康的道路。

2、提升企业发展的创新能力。

企业综合实力的增长以及发展依靠的就是创新能力，企业创新能力的提高，才能够促进企业的发展，企业创新能力的提升可以有效提升其综合竞争力，是企业占据市场份额的关键所在，受到我国传统经济体制的影响，我国一部分企业在管理思维上都没有认识到工商管理的重要性，进而管理方法上都有所滞后，在转型过程中融合工商管理内容符合企业发展根本，同时也要注意到创新性人才的紧缺是导致这些问题的重要因素，企业在新的发展形势下，应该积极弓i入复合型人才，要其了解企业发展的同时也要了解工商管理，不断的研发新的科学成果，拓宽市场，并将创新成果普及，获取经济收益。在我国市场中，企业是经济活动的主体，企业内部的管理状况与我国市场的发展有着非常直接的联系，同时也影响着我国社会主义经济建设的发展方向，最后企业工商管理水平的提升，对我国市场经济的发展必然有所助力，也是实现我国经济科学发展的重要内容，我们必须给予关注与完美结局。

五、结束语。

总言之，企业的发展是经济活动的重要体现，作为经济活动的主体，发展过程需要结合工商管理，进而提升企业综合市场竞争力，实现高效益的经济收入，通过企业转型过程对于工商管理的重视促进我国经济整体发展，这样也是为了能够维持好企业转型以及工商管理直接的关系。让工商管理服务融入到企业转型发展中，从更加长远的角度考虑也是为了企业能够在市场经济的激烈竞争中健康地发展下去。

企业数字转型论文范文汇总篇十六

企业的数字化转型是当今商业界的热门话题，各企业不得不追随潮流完成自身的数字化转型。随着时代的变迁，数字化已经成为企业发展的必由之路，也成了企业竞争的关键。在实施数字化转型的过程中，我们公司也取得了一些心得体会，现在就让我们来谈一谈。

随着信息技术的飞跃发展，它跃升为一个全球性的大风口，为各个行业带来了深远的变革。数字化转型已成为企业赖以发展的重要手段，让企业可以获得全新的商业模式，挖掘新的商业机会，建立高效的运营体系。在数字化转型过程中，企业需要不断更新自己的技术、应用、管理方法，跟上时代的步伐，才能够在这个互联网时代中立于不败之地。

企业数字化转型不仅是技术问题，也涉及企业文化、战略、管理等各个方面，需要全面把握核心的要点，才能够开展有效的数字化转型。首先，应该清晰明确企业的数字化转型目标，要有明确的规划和步骤；其次，应根据企业的发展实际，结合自身优势和特点，开展数字化转型；最后，要高度重视数字化人才，加大人才的培养和引进力度，保证企业的智力资源。

在数字化转型过程中，企业应该不断关注消费者的需求变化，尽快把握市场趋势，推出各种符合市场需求的新产品、新服务和新业务，用最好的产品和服务满足客户的个性需求。同时，应该建立全面充分的数据采集、整合、应用和管理体系，保障数字化转型各个方面的落地。

数字化转型不仅是企业的战略性决策，而且是企业内部的系统性和持续性改革。因此，组织架构也需要进行调整，充分发挥数字化人才的作用，构建全新的工作模式。在数字化转型过程中，企业应该加强跨部门、跨职能的协调合作，加强内部数据统一管理、评估分析和利用，形成高效率、高灵活度、高协同的团队。

数字化转型要想取得积极的变革效果，就必须不断寻找新的发展机遇，不断探索新的领域和方式。在数字化转型过程中，企业应该加强与顶尖企业和机构的合作，共同研究和开发新领域、新技术、新产业，在开发新产品和服务方面不断创新。

总之，数字化转型已成为推动企业稳健发展的重要方向。在数字化转型过程中，企业需要充分认识到数字化转型的重要性，挖掘自身优势并实现价值创新，坚持不断创新，建立高效的数字化运营模式，一步步实现数字化转型的目标。

企业数字转型论文范文汇总篇十七

摘要：随着我国科技实力的不断提升，电子信息技术在此种社会经济背景下得到了飞速的发展，特别是以互联网络为基础的电子商务行业最为显著。当前阶段的市场经济中行业竞争非常激烈，电子商务环境下的企业财务管理工作也逐渐受到越来越多的人关注。为此，笔者在文中简单的探讨了在电子商务环境下如何有效的开展财务管理工作的具体策略。

关键词：电子商务财务管理策略当前阶段，信息技术与网络技术得到的迅猛的发展，并随着它们的发展，为人们的生活以及工作、学习带来了比较大的方便。电子商务环境也逐渐有了全新的发展方向和目标，并充分为企业的实际经营带来了诸多的便捷。最近这几年来，随着我国电子商务的发展，企业的财务管理工作有了更为广阔的发展空间，同时也为企业的实际经营带来了比较大的挑战。

一、电子商务环境下的财务管理工作的实际发展现状。

就当前阶段的社会经济发展的趋势来看，电子商务在各个行业中的现实价值和地位更在逐年上升。为此，工作人员必须要重视电子商务行业的核心发展。但是在实际的财务管理工作中仍然存在以下几个问题:。

(一)相关的财务管理工作系统不完善由于社会企业内部财务管理工作的系统不完善，严重的导致了企业内部诸多的财务管理工作和资金核算工作，无法十分规范系统的进行操作。在工作人员在进行实际操作过程中，企业内部财务账目出现一系列违背财务管理制度规定的财务管理工作的问题。即主要在财务经费、数据、资金凭证及报表上弄虚作假等[1]。大部分的企业内部财务管理工作，只是在部分的财务报表没有十分细致和精准的记录，描述企业各项财务工作中的所有数据和信息，为此，企业内部的财务管工作严重缺乏其实用性。

(二)在进行实际财务管理工作过程中工作效率有待提高当前阶段，经济市场中的企业内部稳定的财务工作，主要是利用企业自身独有的流动资金链条进行的。企业内部这部分的资金专属于企业的总资产。为此，电子商务背景下企业内部的财务管理工作人员，必须要及时提高自身对于财务管理工作的质量重要性的.认识。但是大多数的企业内部的财务管理工作，仍然不够十分的统一完整。其工作人员的责任意识比较差，与之相关的管理机制也并不完整以及财务信息真实性全部有待考证等问题。

(三)财务管理工作人员的工作能力和综合素质有待提高当前阶段中的电子商务背景下诸多企业内部的财务管理工作人员的综合素质和工作能力还有待进一步的提高。这一问题严重制约了部分企业财务管理工作的发展进程。除此之外，企业的法人代表负责制和财务管理工作系统守旧等问题，也在一定程度上导致了财务管理工作人员的实际工作地位和工作能力，在企业内部发展过程中没有得到完全的重视。与此同时，企业内部的财务管理人员在进行实际财务管理工作过程中，其工作意识和工作理念等方面比较薄弱，导致财务管理工作系统的运行效率不高。

二、在电子商务环境下的财务管理工作具体的工作策略。

(一)企业需要及时进行健全和完善财务管理工作的相关系统和制度。在电子商务环境下，经济市场中的各个企业需要及时的进行健全和完善财务管理工作的相关工作制度和机制，进而从根本上有效的指导企业内部的财务管理工作正常的运作。企业内部的财务管理工作系统，作为企业在实际运营过程中最为关键的物质基础和事实依据，同时也是企业在当前竞争十分激烈的市场经济背景下占据常胜地位的秘密武器[2]。与此同时，企业在进行实际财务管理过程中，还需要依据经济市场的实际发展趋势和企业运营的实际发展状况，进而进行制定具有可行性和实效性的管理制度。只有这样，才可以真实有效的帮助企业提高其实际的经济效益和社会效益，进而提升企业运营的经济影响力。

(二)需要不断创新企业内部财务管理工作的工作观念。

(1)不断创新经济市场内的企业合作的竞争观念。由于当前阶段市场经济中的各企业在进行实际使用信息的过程中，为了可以在更大范围内运用最短的时间进行信息之间的传递工作，这也使得经济市场中的各个企业之间的商业交流与合作活动变得更为便捷。为此，经济市场内的各个企业在实际发展过程中，必须要通过商业共赢的企业经营理念进行实际看待商业合作，并一直运用此种经济发展思维去有效的进行协调企业与其他企业之间的合作关系，以此来确保企业与其合作企业全部都可以实现经济效益与社会效益之间的高度统一。

(2)不断在企业风险观念方面进行创新。企业在进行实际经济运营过程中，不仅需要自主的承担一定的财务风险，同时还需要不断进行创新与二次发展，其互联网终端的网络技术的实际应用也会随之带来部分全新的财务管理的风险。为此，企业在进行实际财务管理工作过程中，必须要深刻的认识到自身必须要承担的财务风险。不断进行改变企业财务管理工作人员自身的风险意识，转变风险承担各项工作的理念。在电子商务的环境下，必须要求企业内部的财务管理工作人员，在面对可能发生的财务风险，及时做出科学全面的预测，并灵活的应用各种各样的经济风险防范的措施，以此来确保将可以将财务风险降到最低值。

(三)不断提升企业内部财务管理工作人员的综合素质和工作能力。企业内部财务管理工作相关部门，需要根据当前阶段企业财务管理工作人员的实际工作能力，进行科学的制定切实可行的培训计划，进而不断的提升企业内部的财务管理工作人员的综合素质和工作能力。与此同时，还需要让财务管理工作人员全面的掌握当前阶段经济市场中最新的财务管理的观念。通过不断加强工作人员在实际财务管理工作的操作能力，从根本上提高起工作人员的实际工作能力，进而使其可以逐渐满足电子商务环境下的企业经济发展的实际需要。企业还要不断加强对于优秀管理人员的吸收，以提升个人的工作质量来进行全面提升财务管理整个团队的工作质量。

三、结束语。

综上所述，随着我国电子商务的迅速发展，必定会对经济市场内的各个企业的财务管理工作提出越来越多的发展要求，企业不可以对此问题持回避的态度，而是需要直面这一经济发展趋势，进而从企业内部实际财务管理的发展情况出发，不断创新出最适宜企业内部的财务管理工作的方法，使电子商务可以更为高效的各个企业实现自身的经济发展目标而服务。

参考文献。

企业数字转型论文范文汇总篇十八

论文摘要本文从报业传媒引入风险投资的可行性入手，提出了“国家主导下。外资疏导与民间资本积聚为两种取向”的风险投资模式建构设想。

基于数字化的推动。中国报业正经历着第二次转型，当我们以“媒介融合”、“媒介的数字化转型”来定义目前报业为延伸自己的生存空间而展开的产业形态和发展模式的变革，究其实质就是着力构建同一内容的多介质平台。截止到2007年，已经有大约300家以上的报社和关联产业单位加盟“报业数字化实验室”。在这个过程中，通过实验计划的组织实施。吸纳不同地域、不同类型和不同发展阶段的报媒，进行分门别类的引导，有计划、有步骤地推动全行业共同朝着数字内容产业的方向发展。

一、报业数字化战略引入风险投资的优越性分析。

风险投资又称“创业投资”是市场经济高度发展的产物。它是指一种向极具发展潜力但暂时缺乏资金，不具备上市资格的新兴产业做长期股权投资，目的不是通过其所投资从事实体经济活动的赢利中取得回报，而是通过资本增殖来实现回报的投资行为。

而全美风险投资协会将风险投资定义为；“风险投资是职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大竞争潜力的企业中的一种权益资本。”投资对象包括两类：一类是高新技术：一类是新媒介。风险投资的过程包括融资、投资、风险管理和退出四个阶段，而退出阶段是风险资本实现和撤除渠道，其顺畅与否在很大程度上决定了风险投资对投资者的吸引力。

1传媒产业的高效益。

近年来，风险投资频频闪现在中国的传媒市场，究其原因缘于传媒产业的高收益。据1998年摩根斯坦《全球竞争》报告中对八种产业中的企业成长为世界级有竞争力的大企业所需要的年限统计分析。发现传媒产业所需年限为八年，是仅次于金融业和黄金产业的高回报产业。如idg(技术创业投资基金)在1999年投入120万美元拥有百度49％的股份，2005年百度在美国纳斯达克上市，股价迅速攀至每股150美元，按此计算，idg单此投资即可获得1亿美元的收益。

风险投资是催生高科技产业的孵化器，其基本特点就是高风险、高收益，而依赖高新科技推进数字化转型的报业传媒本身就具有了高新科技的某些性质。报业传媒产业的未来不是新媒体，而是支撑在新媒体后面的新技术。传统报业与新媒体的合作，其实质是“新技术为报业所用”。通过新技术，可以建立报纸与受众之间新型的互动关系，这样稳固了老受众，开发了新受众，同时又可以利用新技术实现对广告客户的增值服务；更有前景的是通过利用新技术形成新的赢利模式，拓宽报业传媒的产业链。所以，报业数字化的发展前景必定是吸引风险投资的共赢基础。

2政策的倾斜性。

在我国，作为数字化转型先锋的报业集团大都是以党报、党刊为龙头成立的。这种行政手段为主的整合。虽然在一定程度上制约了报业的市场化竞争，但是它带来的相对利好就是报业组织能充分享有政策的倾斜，也就是公共性和公益化的性质能够让报业传媒在税收、财政补贴与政策优惠上享有独有资源，与充分市场化竞争的企业不同，传媒的市场虽然亦要接受市场的考验，但是，这种竞争是在政府的统领下进行，是一种相对理想的竞争模型。政策的倾向性能够降低风险投资的风险性。

3传媒资本的结构要求股权投资优先。

中国报业传媒的发展资本主要在两大版块：内在资本的积累与业外资本的融资。而在业外资本的融资中又可以分为股权融资，即通过上市。在金融市场获得企业可持续发展资金；另一种为债权投资，即通过银行融资与发行债券融资。而在中国报业组织的外部融资中，债务融资在资本结构中占据绝对优势，这样的资本结构存在着很高的风险危机，因为当企业出现财务危机时，有两种控制选择，一是清算，二是重组。一般而言，股票投资者愿意选择重组的方式，而债权人喜欢清算，因为股票是清算的最后索取者。所以，如果发生危机，中国传媒企业破产的概率是很高的，而且由于债权人占投资者的绝大部分，往往会对传媒组织采取清算的方式，从而导致中国传媒企业的抗风险能力非常低。

而风险投资一般都为股权投资，虽然可以获得一定期限的经营权与收益权。却无法获得实际控制权及国家认可的媒介产权。所以，这种投资模式非常切合报业传媒的资本扩张路径选择。两者的结合是一种资源的互相补充。

4版权工业的无风险性。

中国报业正经历的数字化转型的终极目的是从内容的供应商跃升为信息提供商，促成升级的核心就是版权，也称版权工业。是否拥有版权是传媒投资的核心。与一般的传统产业不同。后者需要大规模的人员、设备投资等硬件投资，而版权工业是一种高智力、高产出的投资，是典型的以精神产品创造力为核心的文化创意产业，贩卖的是创造者的创新智慧。所以，相对之下，投资的经营风险比较小。同时报业传媒数字化战略的实现目的是希望通过资本的社会化和市场化，最终成功上市。而风险投资的终极目的也是借助股权投资与管理，培育投资企业快速成长，促其成功上市，通过股权转让实现投资套现并获得高额的增殖收益，因此，在实现利润增殖的选择路径上，两者殊途同归。

二、国家主导下风险投资模式的建构。

解放日报报业集团党委书记、社长尹明华曾经说过2008年是报业传媒转型的攻坚年，而选择恰当的融资方式是“破题”的关键。报业传媒的数字化转型是否应该引入风险投资模式，答案是肯定的，而且已经有了成功的运作经验。在现行的风险投资资本结构中，国有融资方式占了主流，这种资本原则必定将逐步减弱其核心地位。因此，我们倡导在国家主导下，以外资疏导和民问资本的积聚为两个取向的风险投资模式的建构，其要旨在于大力发展业外资本进入报业传媒的改革市场。

1何谓国家主导的风险投资模式?

提倡国家主导的模式建构首先必须清晰国家的性质，关于国家的属性存在两种理论：契约论和掠夺理论。契约论认为：国家是被公众创造出来的保护公众利益、调解社会纠纷的制度安排。他们主张由国家来组织、实施各种契约或规则，可以节省各种签约成本、实施成本和保护成本。

而掠夺理论或剥削理论认为“国家是某一阶级或集团的代理者，它的作用是代表该阶级或集团进行压迫和剥削，榨取他们的收人。按照掠夺论的观点，国家界定了一套产权或制度安排，目的在于使权利集团的收益最大化，而可能无视其他社会集团的利益，也无视它对社会整体福利的影响。因而，这种理论只能解释不利的产权结构或制度安排为何能够存在。

在我们看来国家是一个大概念，在某种程度而言，代表了一种公共意志表达的产物。只是代表国家行使权利。所以，国家和公民通过宪法来规制权利和义务，而国家和政府之间又因为宪法确立了政府和国家问的关系，公民也确认权利由政府行使。通过分析，我们可以明确知道，国家、政府与公民之间是两个委托代理的关系。真正意义上的国家不能等同于政府，它的内涵中应该包括普通的民众。

因此，我们提出的国家主导的风险投资模式与现行的政府主导模式是有差异的，后者是市场中实际的“操盘手”。“执行者”，不仅通过行政指令介入与管理市场，而且还是行为主体；而前者不再是实施者，它的作用与功能体现在对市场的宏观调控与引导，也就是国家主导是一种管理方式，不是具体的执行策略。

所以，我们认为所谓国家主导的风险投资模式，就是在国家的控制、指导、调节或准许下，使市场机制的作用在传媒领域得到逐步发挥和全面贯彻。

2国家主导下风投模式的两种取向：外资的疏导与民间资本的积聚。

我们倡导的国家主导的风险投资模式是为了弱化政府的行政职能。旨在通过规划、引领、调控实现角色的转换，因而在新的框架内，通过制度供给疏导外资，盘活市场存量；再开通渠道，实现民间资本的积聚，放大增量，发挥业外资本的主流作用。

(1)外资的疏导。

自1995年以来，先后有50多家国外风险投资基金进入我国，2004年。旗下管理高达183亿美元投资基金的全球最大的私募基金之一的美国凯雷集团投资聚众传媒，标志着真正的国际资本进入新兴传媒。外资风投进入中国采取的是大量合作经营与部分独资相结合的方式，表现出的特点是：其一，规模不大。2006年只有10个亿的金额出现在传媒市场上，这个量不仅相对风投机构没有完全展开，而且对传媒的市场需求容量也是微小的；其二，投资的领域狭窄，更多在影视制作与新兴媒介，染指传统报业的微乎其微。所以，我们现在要争取的是外资投入的扩量与增容，将庞大的业外资本引入报业市场，而这一切的前提条件就是政策的开放与市场的疏导。

企业数字转型论文范文汇总篇十九

2．1封闭型建设模式。

由于传统的高校图书馆受不同时期社会政治和经济发展的制约，在发展过程中与社会的接触是受限制的，可谓自我封闭内向型。形成“小而全”、“大而全”、“备而不用”、“万事不求人”的自我封闭的图书馆服务模式。每个学校的图书馆都试图建立自己的比较完善的服务体系。在藏书建设中，自我发展，限定服务对象和范围，致使某些文献，在一个地区可能有多所高校同时订购几十份，既浪费资金且利用率极低。由于每个图书馆的都资金有限，人员有限，服务有限，不能充分发挥文献资源的作用。

2．2被动型服务方式。

传统图书馆的服务一般是等读者上门，所有的服务基本是以图书馆为中心，可谓是围绕图书馆馆舍展开的。图书馆的指导思想是尽可能把藏书收全，服务设施齐全，有比较舒适的环境。主要服务方式是：馆内阅览、图书流通、文献复制、参考咨询等。图书馆满足于书刊的借借还还、取取归归的服务方式。由于机制、经费、人员、设备的限制、服务工作有许多局限性，同时也束缚了图书馆员的思想，缺乏主动服务的意识。

2．3劳动密集型文献管理。

企业数字转型论文范文汇总篇二十

[摘要]随着科学技术的飞速发展，教育出版社开始面临一些挑战，原有的传统的发行模式受到了数字出版浪潮的冲击，为了适应时代发展的需求，地方教育出版社转型势在必行。本文从地方教育出版社目前在转型中存在的一些问题入手，提出传统教育出版社向数字化发展的重要性，并阐述了目前国内传统教育出版社向数字化转型的具体策略，以期促进传统教育出版社走出富有特色的数字化出版之路。

[关键词]数字化时代；教育出版社；数字化转型。

一、现阶段地方教育出版社转型现状。

1.转型意识不强，转型动力不足。

2.综合性人才不足，缺乏有效的技术手段。

数字出版是一个技术含量较高的行业，地方出版社在转型过程中迫切需要专业的技术人才，数字出版技术人才的缺乏进一步加大了地方教育社数字转型难度。

3.数字出版的法律建设还不完善。

二、地方教育出版社转型的具体策略。

1.打造优秀纸质教辅品牌。