建筑公司向政府汇报范文(汇总9篇)

总结健身成果，激励自己继续向目标迈进。总结要客观真实，不应该掩饰问题，也不能吹嘘自己的成绩。我们为大家整理了一些写总结的例子，希望对大家写作有所帮助。

建筑公司向政府汇报篇一

公司设立了由参建各方组成的安委会，作为××工程的最高安全管理机构，建筑公司安全工作汇报。公司工程管理部作为公司的日常安全管理部门，部门配有一名专职安全员和一名兼职安全员，两名安全员都经过合格的安全培训。

2、安全管理制度和安全管理体系建立情况。

3××公司从开工到现在制定了各项安全管理制度，并下发各承包商要求严格执行。

4、按照××核能源公司要求重新修编制定了《××工程xx年防洪度汛及应急抢险预案》。

6、6月份是全国安全生产月，按照××核能源公司和××县安全委员会的要求在工地全面展开了安全生产月活动、安全生产“三项活动”等安全宣传、教育、检查工作，工作汇报《建筑公司安全工作汇报》。

1、首部枢纽按期实现了汛前全部完成水下工程施工，实现了导流洞封堵，闸坝过流，完成进水口工作门安装的目标，基本实现了闸首安全度汛。

2、“××事故”洞段1#下游爆渣已经清理完毕，正在进行塌腔回填工作，下阶段掘进严格按省安科院提出的安全措施进行。

3、下发了通知要求隧洞各标段，加强弃渣管理。尤其是ci-2h、ci-3h标，必须在特定渣场弃渣，不得沿河、沿高边坡弃渣。

4、通知要求××公司××料场沟口生活营地原则上汛期不能住人，施工管理人员应撤离到砂石加工厂房居住，防止泥石流危害。

5、加强了××料场高边坡变形观测，遇有大雨、暴雨长时间的雨水情况，则将开采区人员和设备撤离至安全地带，停止毛料开采。

建筑公司向政府汇报篇二

各施工企业、监理企业，各镇村镇建设服务中心，各有关单位：

为将工程质量两年行动活动引向深入，促进建筑市场各方主体市场行为更加规范，工程质量、安全市场和文明施工现场管理水平更上新的台阶，从205月6日起，东台市住建局抽调质监站、建管处相关执法人员对全市在建建筑工程的企业市场行为、工程质量、安全情况进行了综合大检查，现将检查情况通报如下：

一、总体情况。

本次检查对我市在建的31项在建工程进行了检查。从检查综合情况来看，我市工程基本建设程序履行较好，市场行为不断规范，绝大多数工程的施工单位项目部及监理部人员能够在现场履行职责，工程主体结构安全可控，工程质量水平稳步提升，安全生产、文明施工水平有一定程度的提高，如江苏沿海建筑工程有限公司施工的秀峰美墅、江苏龙光建设工程有限公司施工的安丰卫生院、江苏金华宇建设有限公司施工的正方上林苑、江苏省苏中建设集团股份有限公司施工的东河苑等项目。

但在检查中也发现部分项目部管理人员不到位，工程实体存在诸多的质量问题，安全管理及现场文明施工较差，如江苏舜创建设有限公司施工的嘉和庭苑工程，检查时施工、监理项目部管理人员均不在岗，工程存在砌体材料混用，灰缝饱满度及平整度较差，以及脚手架倾斜等质量安全隐患。特别是五烈千家惠厂房工程，施工单位为江苏海泰建筑工程有限公司，检查时所有办理施工许可证的相关施工及监理管理人员全部不在岗，经二次复查，所有人员仍不在岗，涉嫌挂靠，目前已对该工程立案查处。

在本次检查中共签发整改通知书26份，停工通知书3份。

二、存在的主要问题。

(一)工程质量方面：

1.楼面框架梁柱节点箍筋间距过大。

2.二次结构构造柱箍筋未按规定进行加密，顶部植筋数量不足现象较为普遍。

3.砌体竖向灰缝不饱满。

4.不同基体粘帖钢丝网宽度不够，且砼跑模未处理现象较为普遍。

5.工程自检资料滞后于实际施工进度，专项施工方案流于形式，不能指导现场施工。

6.部分工程现浇板存在裂缝现象。

7.部分工程违规在现浇板及墙体上开水平槽。

8.部分工程存在同一片墙上用不同的砌体材料砌筑;墙体表面平整度较差。

9、部分工程外墙保温质保资料不全，未按设计图纸设计防火隔离带。

10.部分工程卫生间同层排水构造不符合要求。

11.部分工程局部墙体腰梁及构造柱设置不到位;窗台板未设置;阳台栏板未设置构造柱，不符合构造要求。

(二)市场行为方面：

仍存在部分项目的项目经理擅自离岗。部分工程管理人员不足的情况，现场管理技术人员与办理施工许可证时上报人员名单不符，部分管理人员变更无相关手续。

(三)工程安全方面：

2、临时用电总配箱、分箱、开关箱未按要求配备，线路未按规范架设;。

4、现场软件资料不齐全，有代签字的现象，部分方案、交底直接网上下载，与实际不相符，职工的安全教育培训不到位，培训记录不齐全。

(四)监理行为方面：

部分工程以专业监理工程师代行总监职责，部分工程监理人员专业配备不齐全，部分工程监理人员数量不足，监理员无岗位证书，现场监理管理不到位等现象未得到明显的改善，个别工程监理单位签发的通知单、指令单，未提供整改复查资料及相关检验批签发同意资料。缺乏相关安全生产管理知识，对安全生产监管松懈，在现场不能发现问题，或发现问题不及时指出，起不到安全监督作用。

三、下一步工作要求。

1、施工单位作为建筑工程的第一责任人，要加强质量安全生产责任制的落实，建立健全质量安全监管考核体系，加大安全投入，规范施工现场管理，开展经常性的自查，及时消除事故隐患，防范事故发生。对检查中出现的问题除按要求及时整改外，还要举一反三，从制度上找出管理中存在的盲区和薄弱环节，持续改进，以促进工程质量和安全管理水平的提高。

2、监理企业应切实承担起法定的责任，加强对工程质量安全生产法律、法规及规范性文件的学习，掌握国家及地方有关质量安全标准、规范。要配齐、配足监理部人员，有效履行监理职责。要加强对重大危险源工程的监理力度，通过定期巡视、旁站监理，及时发现问题，督促施工企业消除隐患，真正发挥监理的预控作用。

3、各监管部门应采取切实有效的措施，加强对监理、施工企业和人员的监督管理，加大对施工现场质量安全检查力度和频次，对违法违规企业的行为，要加大打击的力度，发现一起，查处一起，绝不手软。要督促企业履行主体责任，落实质量安全生产各项措施，促进我市建筑质量安全生产管理水平不断提升。

2015年6月24日。

建筑公司向政府汇报篇三

第二批主题教育中，x等单位坚持两手抓两促进，围绕中心、服务大局，把开展主题教育同完成改革发展稳定各项任务结合起来，同做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定各项工作结合起来，同党中央部署正在做的事结合起来，使党员干部焕发出来的热情转化为攻坚克难、干事创业的实际成果。

x：聚焦中心工作抓实主题教育。

x第二批主题教育在垂直管理的国家综合性消防救援队伍支队级以下单位和中国消防救援学院、消防科研机构等单位开展，涉及大队级以上建制单位4000多个、基层党组织近x个，消防指战员和干部职工x万余人。部党组坚持大事大抓、主动作为，把开展第二批主题教育作为重要机遇，把主题教育与培育应急人的精气神紧密结合、与工作实际紧密结合、与担负任务紧密结合、与解决突出问题紧密结合。

x省消防救援总队x支队x名机关干部、基层教导员代表，赶赴国内规模最大的东北抗联遗址——x密营遗址群，教育大家牢记初心使命;x省森林消防总队x支队紧贴基层实际，搜集指战员参加大型任务时的鲜活素材，建立典型事迹档案，积极开展学先进、做表率活动;x省消防救援总队x支队深入八路军驻洛办事处纪念馆等红色基地参观学习，重温。

入党誓词。

紧扣执勤安保一线开展教育在执勤过程中开设“党员理论学习微课堂”推动主题教育走深走实。

x：坚持两手抓两促进。

根据第二批主题教育涉及单位和人员范围广、数量大的实际，中石油党组针对不同层级、不同对象，加强谋划指导，科学合理安排，突出综合协调，把主题教育同落实当前改革发展稳定各项任务结合起来，同完成本单位中心工作结合起来，以党支部为单位，结合“。

两学一做。

”学习教育常态化制度化，依托“三会一课”等，突出抓好企业中层领导班子和领导干部主题教育，做实基层党支部学习教育和检视整改。

x油田采油三厂举行岗位建功行动启动仪式，号召全厂x余名青年坚守初心，勇担使命，立足岗位，拼搏攻坚。长庆油田各基层单位党委以理论学习中心组、读书班形式开展集中学习研讨，班子成员带头领学，围绕专题讲心得、谈体会，以理论上的提高带动思想上的升华。

x：把解决问题贯穿始终。

第二批主题教育中，x党组立足企业实际，研究制定主题教育总体方案，不搞“一刀切”“一般粗”，对基层单位进行个性化工作安排，灵活推进“学、研、查、改”四项措施，突出把解决问题贯穿始终，将两批主题教育专项整治贯通起来、前后衔接、集团统筹、上下联动、合力推进。

x第三建设有限公司紧抓检视问题，坚持对表对标，党员干部分批召开对照党章党规找差距专题会;坚持开门搞教育，采取个别访谈、召开座谈会、设立意见箱、新媒体留言等方式，征集意见建议。对照巡视、查摆问题共梳理x个问题清单，认领x项需整改问题，制定x个专项整改方案，将主题教育与巡视整改一体推进。公司抓实抓好x个方面突出问题专项整治，结合巡视巡察、学习调研检视出的问题，进一步确定整改整治重点，破解企业发展难题，建立推动企业高品质发展的长效机制。

x党委在主题教育第一批总结暨第二批部署会议上强调，各单位要结合本单位重难点工作，结合深化改革各项任务，结合推动改革发展稳定、完成年度各项目标任务等重点工作，教育引导广大党员干部坚定理想信念守初心，积极主动作为担使命，以主题教育助推各项工作发展。

x局集团第三工程有限公司党委着力把主题教育学习成效转化为推动改革发展和党建工作、建设高质量发展企业的生动实践。x高铁是该公司承建的重要项目之一，公司党委以郑万高铁施工为抓手，认真执行高铁“四电”工程建设工艺质量标准。公司党员勇担使命，带领员工编制精品工程方案，改进x项工程工艺工法;将bim技术应用于高铁“四电”施工领域，解决了几万个专业接口难题。

建筑公司向政府汇报篇四

目前，正值高温、高湿、雷、暴雨季节，是容易引发档案安全事故的时期。为加强我局汛期档案安全管理，确保档案万无一失，根据县档案局江档发〔2011〕14号文件要求，我局积极开展汛期档案安全保管工作，组织专门人员进行认真、细致的检查，现将开展情况总结如下：

一、加强组织领导、落实责任。

档案安全是档案工作的重中之重，我局十分重视档案安全工作，成立了由局主要负责人任组长、办公室主任为副组长、办公室和档案管理人员为成员的档案安全工作领导小组，具体负责本局的档案安全管理工作。

二、开展档案安全管理的宣传教育工作。

多渠道、多形式经常性地开展档案安全的宣传教育工作，要求全局职工务必遵循”安全第一“、”预防胜于救灾“、”安全工作无小事“的宗旨，使档案安全深入人心。

三、健全了档案安全保管利用制度，制定了安全工作措施。

我局安排了1名兼职人员负责档案管理工作，发现问题立即解决，对违反《档案法》的行为进行严肃批评教育，为了更好地加强档案安全管理工作，制定了档案安全管理及保密制度、档案管理人员岗位职责、档案查阅利用等制度。结合我局实际，制定了汛期档案安全应急预案，并进行督促检查，确保各项安全措施落到了实处。

四、定期开展安全检查，及时消除不安全因素。

局领导每周都要对档案室进行检查，发现问题及时整改，针对档案室的防雨、防渗、防潮湿等情况进行了专门的检查，对电线、室内灯具和灭火器等进行了全面的检查和修理，消除了档案室的事故隐患。同时，档案室工作人员在日常工作中按要求对档案室进行温、湿度控制，对档案进行防霉变、虫蛀尘污处理，严防水灾、火灾和被盗，确保档案安全万无一失。

年月底，我开始了三乡镇曼秀雷敦（中国）药业有限公司进行了为期将近三个月的工学交替实习。第一次扮演着既是学生又是工人的角色来与社会接轨步入工作的殿堂，开始与以往完全不一样的生活，一切对我这个初出茅庐的我来说都是新鲜并具有挑战性的。工作上的很多地方吸引着我去学习和挖掘，并让我不断的认识和弥补自己的不足之处。

我的工作岗位是化妆品六号包装车间，工作的项目是：1、唇膏生产线的检外观、擦唇膏、装罩、装盒、封箱等等；2、洁面乳生产线的装收缩膜、贴标签、插胶座、装盒、插隔板、封箱等等；3、防晒霜生产线的装罩、压英贴标签、装袋等等；化妆水生产线的检外观、贴标签、装盒、封箱等等。其中，我印象最深刻的：唇膏生产线的装罩、洁面乳生产线的装收缩膜以及各种生产线的封箱。

一开始，听其他同学反映，我们的工作岗位在只在包装车间，每天的工作几乎没有”技术含量“，不免有些失落。随着实习中遇到问题，和组长共同商量解决碰到的问题，下班之后，经常和同学讨论实习过程中的心得体会与困惑，我发现：我们不能”为做事而做事“。首先，这次的实习机会难得，我应当珍惜：再者，不懂就问，从组长及负责人那里不仅可以解决我的疑问，也可以让我学到课本中远远不能学到的现实社会的东西。也确实，如今竞争激烈的社会，如果真能在这样的企业又一块立足的地方，应该是我们应当庆幸的。

建筑公司向政府汇报篇五

实习目的：

生产实习是对我们学过的理论知识的一种证明，它是教育教学不可或缺的一部分，生产实习可以使我们加深对多学过的书本上的知识的理解，同时也可以证明理论知识的重要性，理论知识对实践起着重要的指导作用，而实践又反过来影响理论知识，促进理论知识的发展与丰富，因此生产实习是本科教育中不可缺少的一个重要环节。而且，生产实习可以丰富我们的动手操作能力，加深我们对一些具体操作过程的理解和记忆，生产实习还是我们参加工作的一个缓冲阶段，让我们能够熟悉一下将来的就业环境。

总之，生产实习是武装我们的有力的武器，能够为我们的就业提供一定的实际帮助。

建筑公司向政府汇报篇六

尊敬的各位领导：

下面我代表******公司向各位领导汇报一下公司的基本情况，以及在今年和今后的节能减排工作概况、措施等方面的工作。

******水泥有限公司是由***集团控股、目前世界上单厂规模最大的熟料生产基地之一。，公司生产熟料1021万吨，在水泥行业率先实现了1000万吨突破，成为国内首个千万吨级熟料基地，在整个水泥行业产生了巨大的反响。并连续6年熟料产量超过1000万吨。

20xx年，公司各生产线运行正常，1tpd熟料生产线将于12月底试生产运行。20xx年1-xx月，公司共生产熟料959.78万吨，生产水泥540.7万吨，销售水泥、熟料1038.2万吨，余热发电并网电量3.57亿度，处理城市生活垃圾9.08万吨。

预计20xx年生产熟料1050万吨、水泥595万吨，销售水泥、熟料xx28万吨，余热发电并网电量3.88亿度，处理城市生活垃圾9.75万吨。

今年公司不仅被省政府授予“安徽省第九届文明单位”，还获得国家“两型”企业试点单位、省循环经济示范单位，均为安徽省唯一一家获此殊荣的水泥熟料生产企业。

一、20xx年节能情况。

20xx年1-xx月份，公司消耗各类能源:104万吨标煤;实现节能量：2万吨标煤;万元工业增加值能耗7.03吨标煤。主要采取的措施：

1、公司上半年由于原煤内水高、热值低，不利于物料煅烧，使系统能耗下降不明显，吨熟料能耗较去年同期相比只下降了0.13公斤标煤。从7月份开始，公司积极与集团相关处室沟通、联系，加强原煤驻港管理，以改善煤质。同时，公司也加大内部管理力度，从煤粉细度控制、漏风治理和加大考核激励力度等方面着手，切实提高了员工成本意识，改善了煤粉燃烧状况。20xx年1-xx月吨熟料能源单耗较去年同期相比，明显下降，吨熟料下降2.8公斤标煤。

2、公司在三季度对窑、磨系统安排各类停机检修，降低原煤、电力消耗。具体如下：

1#窑计划停窑133小时，已减少标煤消耗2718.2吨、电力消耗64.84万度。2#窑计划停窑99小时，已减少标煤消耗2482.6吨、电力消耗62.63万度。3#窑计划停窑151小时，已减少标煤消耗72xx.5吨、电力消耗172.0万度。4#窑计划停窑163小时，已减少标煤消耗7784.6吨、电力消耗185.7万度。对各台原料磨进行停机检修，合计停机1756.8小时，减少电力消耗814.6万度。

3、每月召开煤耗专项分析会，对煤耗变化情况进行分析，制定改进措施，落实到各部门及管理人员，完成情况纳入月度考核，提高各部门和管理人员的积极性。

公司12月计划生产熟料96万吨、水泥55万吨，预计能源消耗总量为10万吨，可实现节能量0.4万吨。

预计20xx年公司能耗总量为xx4万吨，节能量2.4万吨，将圆满完成公司年度能源消耗控制量121万吨和节能量1.5万吨的目标。

二、下一步工作安排。

1、公司在建的日产12000吨熟料生产线即将投入运行，公司将加快配套建设的18mw余热发电项目工程进度，确保在20xx年2月份投入运行。

该项目年设计发电量xx827万度，扣除余热发电系统自用电后，预计净发电量近xx000万度，可满足日产12000吨熟料生产线用电量的58%。项目投入后，全年可节约标煤4.88万吨，年减少向大气排放二氧化碳xx.8万吨。

2、将主要经济技术指标层层分解，落实到人，尤其是煤耗指标的控制，并加大考核力度，使人人了解指标、关注指标，从而优化指标，降低生产成本。

3、强化设备检修管理，对窑系统采取集中检修、对磨系统采取预检预修的方式，使系统运行更加稳定，有效降低能源消耗和污染物排放。

4、发挥公司各专业部门的管理作用，注重生产过程控制、分析，不断优化系统参数，为稳定窑磨运行创造条件。同时，公司每月对煤耗、电耗主要经济指标完成情况进行分析，充分利用公司资源对影响能耗的疑难问题进行研讨、改进，降低各类能源消耗。

二〇xx年十二月二十七日。

建筑公司向政府汇报篇七

公司设立了由参建各方组成的安委会，作为××工程的最高安全管理机构，建筑公司安全工作汇报。公司工程管理部作为公司的日常安全管理部门，部门配有一名专职安全员和一名兼职安全员，两名安全员都经过合格的安全培训。

2、安全管理制度和安全管理体系建立情况。

3××公司从开工到现在制定了各项安全管理制度，并下发各承包商要求严格执行。

4、按照××核能源公司要求重新修编制定了《××工程2009年防洪度汛及应急抢险预案》。

6、6月份是全国安全生产月，按照××核能源公司和××县安全委员会的要求在工地全面展开了安全生产月活动、安全生产“三项活动”等安全宣传、教育、检查工作，工作汇报《建筑公司安全工作汇报》。

三、

目前××工程现场安全生产状况。

1、首部枢纽按期实现了汛前全部完成水下工程施工，实现了导流洞封堵，闸坝过流，完成进水口工作门安装的目标，基本实现了闸首安全度汛。

2、“××事故”洞段1#下游爆渣已经清理完毕，正在进行塌腔回填工作，下阶段掘进严格按省安科院提出的安全措施进行。

3、下发了通知要求隧洞各标段，加强弃渣管理。尤其是ci-2h、ci-3h标，必须在特定渣场弃渣，不得沿河、沿高边坡弃渣。

4、通知要求××公司××料场沟口生活营地原则上汛期不能住人，施工管理人员应撤离到砂石加工厂房居住，防止泥石流危害。

5、加强了××料场高边坡变形观测，遇有大雨、暴雨长时间的雨水情况，则将开采区人员和设备撤离至安全地带，停止毛料开采。

(www.)。

建筑公司向政府汇报篇八

-“研究生创新能力培养专项资金项目”(以下简称“创新项目”)启动以来，广大研究生认真准备、积极参与，项目进展基本顺利。为掌握项目运作的实际情况、发现存在的问题，加强项目监管的针对性，今年5月，研究生教育院组织开展了创新项目中期检查工作。目前，中期检查工作已经完成，现将有关情况通报如下：

一、检查情况。

本次对所有创新项目进行了检查，其中对书面材料相对单薄的118个项目进行了汇报检查，对书面材料较为充实的项目进行了书面评审。经检查，本次共有22个项目因进展情况欠佳，中期检查未达标(名单见附件)，需整改;其余项目执行效果良好。

二、经费下拨。

对于通过中期评审的项目，研教院将于近期下拨30%的经费，剩余10%将于项目结项时视情况下拨。

对于中期检查未达标的项目，研教院暂停下拨剩余经费。项目组应及时整改，并继续开展相关活动，剩余40%的经费将于结项时视情况下拨。

三、其他方面。

项目结项后，对态度认真、效果良好的项目，研教院将择优通报表扬。有突出成果的，根据评审结果决定是否奖励。

学校将不定期进行多种形式的监督检查，对私自调整项目方案、未开展或未及时开展、项目开展效果差的项目，研究生教育院将取消项目资助。

研究生教育院。

建筑公司向政府汇报篇九

今年是公司经营转型的关键一年，昌润建安公司经历了机构改革，顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合、锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，截止到12月底，昌润建安公司共完成营业收入2215.59万元，利税325.74万元，净利润172.54万元(其中营业税、4小税75.69万元、增值税19.13万元，所得税58.38万元)。

一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”。

在公司成立的前三个月，由于领导班子成员迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，同时积极开展安装业务，竞标签订了一大批工程，今年的主要工程有希杰公司粉末核苷酸拆建冷冻水改造工程及冷却水设备安装工程、蓝天热电蒸汽管网敷设工程、新吉泰房产供暖工程、济南平阴供暖工程、桐凤家园供暖工程、亚大水木清华供暖工程等，很快适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

二、制定经营战略方针，加强内控管理，推进公司稳步发展。

把“立足聊城，面向全国，创精品工程，树昌润建安品牌”作为公司的发展战略。争取公司三年上一个台阶，五年跨一大步，制定公司的中长期发展规划，并全力组织实施。

1、以“适度规模，最佳效益”为经营方针，在规模与效益的取舍方面，遵循市场规律，当收益大于风险时，我们要积极进取主动出击;当风险大于收益时，要考虑债务危机和信誉危机，主动放弃。

2、以“自主经营，自行施工”为发展手段，精细管理，抵御风险。

作为一个新的安装企业，经营上困难重重，我们清醒的认识和应对经营管理中的各种风险和困难。首先是生存风险：随着安装市场的逐步规范，地区和行业保护被彻底打破，企业跨地区、跨行业承揽业务进一步加剧，市场竞争趋于白热化，没有足够的订单，企业生存便面临考验;其次是低价中标的风险;工程投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争，企业让利的平均幅度一般在工程总造价的10%以上，一旦遇到垫资项目，效益便无法保障，如果管理上再出现漏洞，不能很好的消化投标时的让利因素，势必出现亏损的风险;再就是履行合同承诺的信誉风险：由于多方原因，安装公司的履约难度越来越大，比如在工期上，由于工程款拨付不及时，影响总体工期;也可能由于甲方指定分包商或供应商而造成的质量缺陷，使公司履约难度更大;另外，还有结算不及时的风险：有些建设单位由于自身建设资金不足，故意拖延结算时间，不履行合同条款，一旦诉诸法律，便危及到公司的社会信誉。对各种经营风险认识到位，便于制定和实施相应措施。

3、内控管理各个突破，全面强化：强化岗位责任，安排落实人、机、材计划统一调度;强化项目治理，组织检查工程安全、质量、进度、文明标化治理的执行情况，及时解决施工现场重大疑难问题。进一步落实安全生产责任制，使公司安全施工始终处于受控状态。

进一步加强质量管理，严格执行施工规范和施工方案，禁止随意改变管线走向，做到修改有依据，变更有签证，消除工程通病，杜绝质量事故，凡工程发出的整改通知单必须限时悉数整改并书面回复。

工程成本控制：规范物资材料供应程序，把握安装市场材料信息，及时盘点库存、清退余料。进一步健全和完善材料采购制度，实行必要的比价和招标采购，在保证质量的前提下，使材料价格降到最低，对各种材料按质量、技术、服务和价格的对比，择优录用供应商，与之签订长期互信、互利的供需协议，适时采购，缩短周期，减少库存，实现供给渠道稳定和低成本。

4、调整管理重心，扩大安装市场份额。

时下，安装市场竞争激烈，价格信息高度透明，行业治理日趋规范，施工技术不断升级，随着安装行业信息化管理平台的建立，安装企业跨地区承包、相关材料设备供应商外借资质合作投标等已成常规，很大程度上增加了工程中标难度，降低了利润指标，每一个合同的签订都非常困难。高资源消耗低生产效益的粗放式发展模式面临严竣的考验，因此，必须调整管理机构，把企业管理重心从侧重职能管理向侧重流程管理转变。逐步从对企业内部的管理转到对供应链实施管理，从传统人、财、物的管理转到人本管理、品牌管理、风险管理、和诚信管理等。在做好传统安装项目的同时，探索一条发展业绩，创造效益，开拓市场的新路子，为此，公司组建了工程部、业务部，专门负责工程机械外租以及土石方业务市场的拓展，截止到12月底，该业务为公司创造利润40多万元。

三、安全生产工作长抓不懈。

公司狠抓习惯性“三违”，本着“预防为主，安全第一”的原则，正确处理好安全与生产的关系，通过安监部门、工程部、项目部三级安全责任层层分包管理，责任到人，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。责成企管和安监部门每周一查，发现不安全因素及时处理通报并限期整改，同时，强化项目治理，不断加强安全培训，切实提高安全管理水平，增加职工的安全意识，完善安全设施，进一步落实安全生产责任制，自公司成立至今，全年无重大安全事故发生。

四、在提高质量方针目标管理方面：

1、新公司组建后，顺利通过了iso9001质量管理体系认证，同时不断加强公司全体职工对质量管理体系的认识，熟练掌握本程序文件和支持性文件中规定的岗位职责规范。

2、加强安装工程质量管理意识，做好安装过程中质量跟踪与反馈。

3、加强对安装技术人员的技能测试，做到有备上岗，提高业务素质和水平。

4、10月份顺利通过了省质检局4年一度的安装资质年审，并成功的将市政安装工程许可证由三级资质升为二级。

工作中存在的问题及明年工作重点：

20，公司虽然做出了许多的努力和工作，在劳动力组织，安全、质量、进度方面达到了预期目标，积累了一些经验，但也存在一些问题，像职工的工资水平不高，职工的思想还不稳，还有个别职工的安全意识还需要进一步增强，队伍整体素质还需要进一步提高，安全培训力度还需要进一步加强，工程设计变更后的现场交底、零星工程的签证、劳动力的资证、安全标化管理等方面都存在薄弱环节。明年，公司将重点围绕着以下几个方面进行开展工作：

1、打好济南平阴供暖工程主战场，力争将该项目做成“精品工程”。

2、制定公司中长期发展规划，开拓创新，拓展业务范围，着力提高市场竞争力，积极打造昌润建安公司的品牌。

3、继续抓好安全生产工作，实现高安全、高速度、高效益，确保每一项工程的安全和质量。

4、调整公司领导班子成员分工，做到知人善任，发挥每个人的特长，实行目标责任管理，载短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率，迎接新的挑战。

5、推行效益工资制度建设，加大奖惩力度，在公司内部形成激励机制，营造一个良好的学习和竞争环境。同时节约原材料，降低生产成本，提高竞争力。