协议书培训费用(模板9篇)

通过总结，我们可以发现自己的优势和不足。怎样确定你的写作目标是一个重要的问题，因为只有明确了目标，你才能做出有针对性的计划。下面是一些总结的优秀例句，供大家参考和学习。

协议书培训费用篇一

  为贯彻《20xx年湘潭市残疾人职业技能与实用技术培训实施方案》的通知，切实做好市本级残疾人职业技能培训工作，提高残疾人就业水平，改善残疾人生活状况，特制定本方案。

  完成残疾人职业技能培训200人，培训后残疾人就业率达到85%以上，残疾人满意率90%以上。

  20xx年6月-11月。

  （一）5月：确定培训项目和班次人数，制定培训竞标方案。

  （二）6月：完成培训竞标工作，对培训机构的考察。公示20xx年市本级培训公告。

  （三）7月-9月：培训实施，并进行绩效跟踪监控。

  （四）10月-11月：培训项目资料申报，数据录入，效果回访。验收合格后拨付培训资金。

  职业技能培训：20xx元/人。

  创业培训：2500元/人。

  职业康复培训：20xx元/人。

  （一）严格培训对象条件。培训对象必须具有湘潭市户籍、持有第二代残疾人证、处于就业年龄段（男16至59岁，女16至54岁）、有劳动意愿且具备接受培训的条件和能力。同一名残疾人在三年内免费培训次数不超过两次，两次培训不在同一个培训年度内。

  （二）严格开班形式。残疾人职业技能培训集中培训班采取小班制，每班不得多于30人，以一个工种或一项技能为一期培训内容，不得混合开班。

  （三）严格培训绩效要求。就业技能培训时间为1个月，培训结束95%以上的学员要达到技能等级要求并领到相关部门核发的技能等级证书，就业率不低于85%。其中职业康复训练对象针对的是智力、精神残疾人。创业培训由本中心会同市残疾人企业家协会确定培训人员，严格依照国际劳工组织的有关要求设置培训课程进行培训，时间不少于15天。

  （四）严格信息档案管理和数据库录入。按照市残联《20xx年残疾人职业技能与实用技术培训实施方案》要求，要求各培训中标单位必须建立详细的学员培训档案（书面档案和电子档案），包括培训实施方案、学员培训情况登记表、培训人员花名册、残疾人证原件及复印件（以上4类资料在开班前报市残疾人劳动就业服务中心）；结业证书、职业资格认定证书、每期培训学员集体及培训学习相关照片；自查评估报告。并实名制录入湖南省残疾人培训管理系统)。

  （五）实行跟踪服务，做好稳岗服务。对培训后的残疾人，要及时提供就业服务，做好残疾人的就业安置工作。

协议书培训费用篇二

尊敬的xx局：

今年以来，我局根据州局的培训工作要求，本着以人为本，培养人材原则，前后安排了人参加了业务培训和知识更新培训。通过培训，参训职员业务知识水平明显进步，有效推动了单位内部培训工作和业务工作的展开，获得了良好的效果。

但是，由于参训职员多，参训地点远给我局培训经费带来了很大的压力，产生了余万元的经费缺口。因此，恳请州局为我局解决缺口培训经费万元为谢！

特此报告

申请人：xxx

申请时间：xxxx年x月x日

协议书培训费用篇三

目前，国内的cia考试复习资料不是太多，主要包括：

1、中国财经出版社（北京兆泰zeta公司）辅导用书，是中国内部审计协会指定cia考试辅导用书，属于基础性、全面串讲型，是复习早中期比较好的资料。（起出版，修订）。

2、内部审计实务标准（各年更新版，俗称“红皮书”）。

年，为使广大中国考生能够更好地适应新的考试要求，使其更贴近了由《内部审计实务标准》、《职业道德规范》和《实务公告》等组成的内部审计专业实务框架。我们结合新标准实施对考试的影响以及考生的反馈意见，对《辅导用书》进行了如下修订：1、紧扣考试大纲。对大纲内容作进一步的细化是历年的写作难点；2、扩大了选题范围，增加了典型试题和综合练习题的数量；3、对书中采用的所有试题都作了解题思路，并结合近年培训中考生反映的难点问题进行了更加详尽的阐述；4、伴随着新标准的实施，相关的审计术语也随之发生了变化，为此，我们在书中新增了词汇表以使考生详细了解这些术语及其变化，也便于对照理解。

培训费用。

考试培训方面，各地时间和收费不尽相同。江苏省cia资格考试辅导培训工作由南京审计学院统一负责进行。辅导培训分为集中辅导培训、双休日辅导培训和集中串讲三种。集中辅导培训时间拟定在8月份，主要针对在校大学生举办；集中串讲辅导4天，时间拟定于11月初，培训收费：集中辅导培训：400元/人；集中串讲辅导培训：150元/科。广东省9月的考前串讲3天收费每科150元加上资料费50元，报名费30元（海外教师）。中国内审协会的8月份培训班收费600+120，10月份的班三科收费250+250+350(均不食宿费用)。

协议书培训费用篇四

三、培训范围：硬笔书法及毛笔书法

四、性质：民办

五、宗旨：我校本着“真心、诚心、爱心”才能教给学生“真材、真知、真本领”的办学宗旨，秉承“以人为本，因材施教”的教学理念，激发和培养学生学习书法的兴趣，提高学生一定的综合运用能力，培养学生创新精神和实践能力，传承中华传统美德，培育新时代书法爱好者，坚持社会主义办学方向，贯彻国家的教育方针，遵守社会道德风尚。

社会的发展需求，利用寓教于乐的教学方法，使学生在轻松愉悦的环境中学习。

七、 主办人情况：主办人申丽涓，中专学历，现任海林市书法家协会会员，牡丹江市女子书法家协会会员。

八、 创办条件:我培训班位于海林市俊景园小区1号楼16门，面积42平方米，房屋坚固耐用、安全，环境无污染，无噪音，设置教室１间，卫生间１间，教学设备齐全。我培训班有教师１名，具备相关专业资格。

请给予批准开办。

协议书培训费用篇五

你的电脑应与互联网相连接并且装有网络浏览器(建议使用ie浏览器)。推荐显示分辨率为1024x768。中国考生须提供本人的简体中文姓名和邮寄地址。因此，中国考生须使用简体中文操作系统输入汉字。

2.付费须知。

你可使用网上付费服务进行托福网考网上报名付费，这将使你可在互联网上一次完成全部报名程序，并支付较低的手续费。如使用网上支付功能，当你决定取消报名时，所支付的考试费将会被退回到你的银行卡上。当然，除网上付费，托福网考付费还可通过银行电汇实现。

3.所需要个人资料。

首次访问托福网考报名网站时，网站会要求你创建个人档案。创建个人档案需要的个人基本资料有：中文姓名和姓名拼音/英文姓名(中国大陆考生请按新华字典规则输入标准汉语拼音，中国香港、澳门和台湾考生请以身份证件上的拼音或英文姓名为准;非中国籍考生请输入护照上显示的英文姓名)、身份证件类别、证件号码、生日、电话号码、电子邮箱地址以及通信邮寄地址。上网前请确认您拥有以上所有信息以及他们的真实性和准确性，否则将会导致你无法获得托福网考的考试信息和考试成绩，考生须对本人所提交的错误信息造成的后果负责。

4.考生须知。

报名前，须认真阅读托福网考考生手册(中国版)，点击网站菜单中的“考生须知”可下载此手册。在开始网上注册前，会要求考生阅读网上报名协议，考生须点击“同意”相关条款，才能继续进行网上报名操作。

托福报名至少需提前1个月，如果是报热门月份如1月、7月、8月和9月的考位，则需要提前2个月报名，以免影响自己的考试和留学计划。面对2017年托福考试激烈的竞争局面，考生如何能快速顺利的抢占托福考位呢?下面我们就来看一下托福考试抢位的技巧!

技巧1：随时关注考位信息。

托福考位不是天天发放。总有人不断地强调说ets放考位有规律可循，必须上午10点、11点、1点、2点、3点、4点等等，每年会固定放几次等等。其实完全没有必要将精力浪费在每天一次次查询考位上面。很多网站和论坛都会随时关注ets考位发放情况，微博、微信等社交媒体的讯息更是能够达到迅速、准确的效果。大家可以关注一些可靠的公众账号，这样一来就给大家节省了很多精力，也能够随时了解考位信息，及时报考。

技巧2：提前注册充考费。

不要等到ets放出中国大陆托福考试的时间表了，才把托福考试费用充值到neea的账户里面。因为你在放考位的同时来充值，时间根本来不及，银行转账有的时候仅需要5分钟时间，但是有的时候需要2小时，甚至24小时的时间内，所以为了不影响你报名托福，我强烈建议你现在就充值进去。

技巧3：手要快。

在托福考试报名的时候不要点“考位查询”，最好直接点击“注册考试”，勾上你要的时间和地点，可以同时勾两个，然后点“继续”，因为在这个短短的时间段，很可能你查到的考位到你注册时已经被别人抢了。而在进去之后，有可能会报错，说“参数错误”之类，千万别急着关闭浏览页面，不必担心，点“后退”，等几秒然后点“继续”。

最后提醒大家，在抢占托福考位时一定要认真仔细，不可因为慌乱填错了信息，这会更加延误托福考试，带来更多麻烦。

协议书培训费用篇六

  培训是普查工作的基础，提高培训质量是保证普查工作质量的前提。为做好第一次全国水利普查培训工作，保证培训效果，为水利普查顺利开展奠定良好基础，根据《xxx关于开展第一次全国水利普查的通知》（国发〔〕4号）精神，结合我县实际，制定本方案。

  （一）培训目标。

  培训工作以普查内容为核心，严把培训质量关，建立一支熟练掌握普查相关知识与要求、职责清晰、操作规范、高效文明的水利普查队伍，为水利普查各阶段任务顺利开展提供人员保障，为水利普查取得高质量成果奠定坚实基础。

  （二）工作方式。

  1、统一组织。

  我县第一次水利普查培训工作由xx县第一次水利普查工作领导小组办公室（以下简称“县水普办”）统一领导，制定培训工作方案，编制统一的培训教材、课件、工具书等。

  2、专业培训。

  根据从事水利普查人员的职责分工，确定需要掌握的普查知识。普查培训主要为专业培训。主要针对专业技术骨干、普查指导员和普查员进行各专业普查内容的培训。

  3、分阶段实施。

  根据《第一次全国水利普查总体方案》，培训工作分两个阶段组织实施。第一阶段为清查登记培训，第二阶段为填表上报培训和汇总平衡培训。各阶段培训都在相应普查工作阶段之前开展。

  （一）培训对象。

  县级培训主要是专业培训，培训对象为县级普查指导员、普查员。

  （二）培训重点。

  针对培训对象及其职责分工不同，在培训时进行有效区分，突出重点、分类施教。

  1、县级普查行政管理人员。主要对县水务局干部职工进行综合培训，侧重培训开展第一次全国水利普查的重要意义、普查内容、技术路线和流程，着重提高对水利普查的组织管理能力，使其能够胜任相应行政管理工作。

  2、县级普查指导员、普查员。主要进行专业培训，根据各专业工作内容，侧重培训各项普查的步骤和作业流程、指标含义、普查表填报要求、质量控制要求和相关技术规定、数据收集及处理方法以及普查软件的操作方法。着重提高对水利普查单项工作的操作能力，使其顺利采集普查数据，保证普查数据的真实准确。

  （一）培训内容。

  按照第一次全国水利普查总体方案的要求，普查培训的主要内容为：

  3、清查工作步骤与方法，以及清查表、台账表的填报规定和要求；

  5、各类数据汇总平衡方法和要求，以及汇总表的填报规定和要求；

  7、各级各环节质量控制的基本要求等。

  两个阶段的培训使用统一培训教材。第一阶段的培训内容侧重上述前4个方面的.内容，第二阶段的培训内容侧重上述后3个方面的内容。

  （二）培训形式。

  xx县水利普查培训采用由xxx水利普查办公室组织编制的统一培训教材。主要培训教材如下：

  1、综合培训教材。

  《水利普查总体方案培训教材》主要作为各级普查机构组织的综合培训班教材，适用对象为县级普查行政管理人员和技术管理人员。

  2、专业培训教材。

  主要包括：

  （1）《河湖基本情况普查培训教材》；

  （2）《水利工程基本情况普查培训教材》；

  （3）《经济社会用水情况调查培训教材》；

  （4）《河湖开发治理保护情况普查培训教材》；

  （5）《水土保持情况普查培训教材》；

  （6）《水利行业能力建设情况普查培训教材》；

  （7）《灌区专项普查培训教材》；

  （8）《地下水取水井专项普查培训教材》；

  （9）《水利普查数据处理与软件使用培训教材》；

  （10）《水利普查空间数据采集及处理培训教材》。

  上述教材作为县级普查机构组织的专业培训班、数据处理培训班教材，适用对象为县级普查技术管理人员和专业技术人员、普查指导员、普查员。

  3、多媒体教材。

  主要包括对应普查专业培训教材组织编制的统一专业电子课件和多媒体教材，作为教学辅助资料及实际工作参考资料，适用对象为普查指导员和普查员。

  4、工具书。

  主要包括《水利普查百问》和《水利普查工作手册》，作为普查指导员、普查员解决疑难、查阅资料的工具，适用对象为普查指导员和普查员。

  （一）县水普办职责。

  1、统一组织领导我县的水利普查培训工作；

  2、组织制定全县水利普查培训工作实施方案；

  3、组织县级相关人员参加省级培训；

  4、培训本县（含乡镇和行政村）普查人员。

  （二）工作要求。

  1、落实人员。

  县级普查机构要根据工作实际，确定合理培训规模，做到先培训后上岗，未培训不上岗。要提前部署普查培训工作，组织选派有责任心、能力强、业务精的人员参加培训。参加培训人员要尽量实现专业对口，并与所从事的普查工作内容相一致。为保持培训和普查人员的连贯性，利于今后的普查工作，各镇不得随意更换培训人员。

  2、保证时间。

  县水普办要根据实际细化工作安排，保障培训的必要时间，并确保各种培训工作在主要时间节点前完成，避免培训时间滞后或脱节影响整个水利普查工作。

  3、保障师资。

  县级普查培训的师资由县水普办统筹安排，可聘请具有中级以上技术职称、具有一定教学经验的专业技术人员经省级专门培训后担任。

  4、加强培训考核。

  普查机构要严格培训考勤，在每次培训后，都要对学员进行考试或测试，培训考核未通过者，不能从事本次水利普查工作。县水普办要对考试合格聘用的普查指导员、普查员编组造册，形成水利普查指导员、普查员资料库，并上报上一级普查机构审核备案。

协议书培训费用篇七

你需要随时注意留住你最好的职员，你想要尽量做那些对公司和员工最有好处的事情，让每个人都保持开心，高效，有活力的状态。我通常由提供甜甜圈和咖啡做起，但是能起的作用也就是那么点而已。可能会出现这样的情景，你的一个开发员会突然跑来问你，公司对于为员工支付培训费用的政策是什么。或许，如果你已经筹备过了，那么你已经考虑到将支付培训费用作为全面管理战略的一部分。

证书的价值。

证书有其一定的价值，这个价值可能会因为雇员与雇主立场的不同而有不同的测量方法。证书具有经济价值，这可以用金钱，机会成本，以及我们正在讨论的雇员感到的价值来衡量。

只是为了进行讨论，我们假设在大多数情况下，证书加强并提高了雇员的价值。反过来，它同时也在总体上提高了机构在人力资本方面的价值。

员工的状况。

把你当前员工的状况作为决定证书问题的一部分。在考虑是否为员工获取证书提供资助时，你的员工状况是一个非常重要的不定因素。你可能人手不足，也可能人员过剩（在现今的经济状况下是不太可能的），你的员工可能素质还不够高，你也许正在设法将员工的技术水准提高，又或者你正在设法提高所处工作环境的整体职业水准。

你工作环境中员工的士气和能将员工留住的主要原因是关键因素。你关于是否支付培训费用的决定极有可能对其产生影响和副作用。

拒绝支付的理由。

这里有很多关于拒绝为员工获取培训证书支付费用的理由。其中一些比另外一些的理由更充分，但是这都要依据你所处的工作环境和特殊情况而定。

支付培训费用后预算增加可能会使你面临双重的打击。

雇员们感觉到自己的价值提高了，他们就会跳槽去更好的地方。

如果你给一个人培训，那么其他人也都想要同样的待遇。

证书并不能对平常基本的工作产生直接影响。

公司的体会是/也相信经验远比证书有价值，

公司正在裁员，怎么可能证明应当为培训支付费用？

我不是说以上的理由一定是正确的。但是，其中一些确实代表了管理人员应该关心的事。

提供资助的理由。

管理理论中有一个分支就是以认为对人员进行投资是你所能做的最好的投资为先决条件的。有很多很好的理由可以证明为什么你应该考虑为员工获取证书提供资助:。

让现有的员工接受培训要比聘请培训过的人员作为顾问便宜。

可以提高职业水准和整体工作方法。

可以提高人力资本的价值。

可以提高员工士气，更容易聘请到人才，留住人才。

让员工接受培训，拥有更高的技能可以吸引新用户。

害怕员工为了更好的待遇而离开才是列出的问题中真正的难题。就我的经验而言，大多数雇员更倾向于在鼓励支持雇员进行发展和培训的地方工作。这证明了公司愿意在他们的人员身上投资。

你是如何计算或估量什么事是对你的工作环境有意义的？就从回答这些问题开始吧：

你的客户/潜在客户是否期望员工拥有培训证书？

你是否存在招聘员工困难的问题?

你是否存在留不住员工的问题？

你是否存在消极的影响员工士气的问题？

你的竞争对手会为培训付费么？

这个培训证书是否具有很高的，可以感觉到的价值？

如果你有四个或四个以上的项目的答案是肯定的，那就很明显地指出了为员工的培训付费是很有意义的。

尽管如此，多数管理者最害怕的还是雇员在得到培训证书后会离开公司。然而，有一种相当简单的方法可以避免这种情况。作为支付培训费用的策略的一部分，只要确保签订一个有法律效力的协议，规定雇员在获得培训证书后至少要为公司服务多少个月就可以了。协议可以被打破，但是至少它把你的要求公布了出来。

如果有必要为员工培训支付费用，那么就尽可能去做吧。有野心的职员有可能会辞职离开，不论什么情况下他们都会这样做。如果不为他们支付费用，雇员们也许更觉得不必对你忠心耿耿，而更有可能为了好的职位而离开你。

协议书培训费用篇八

内部控制概念（熟练掌握）。

业务目标、风险和控制的关系。

可信度及控制中的成本效益。

控制环境（道德、传达等）。

控制类型（预防型、侦察型和指导型）。

不同组织结构的控制内涵。

内部审计及控制。

组织中的作用。

与高级管理层的关系。

项目规划及控制。

效益测试（要求理解）。

测试生产水平、生产能力、完成速度等。

基准尺度。

质量管理。

tqm的各种因素。

质量成本。

工具（矩形图、散布图等）。

is09000。

部门效益测试。

数据的准确性测试。

数据流及数据处理。

数据组织及查询设施。

文件的不同类型。

数据库程序。

eft／em系统。

系统开发，获得及维护（要求知晓）。

终端用户开发的风险。

系统维护的控制目标和变更控制。

系统开发控制。

系统开发生存期。

软件许可事项。

程序处理。

系统开发的技术和工具。

信息技术安全和应急计划。

信息系统风险。

信息系统安全的不同控制层次。

计算机的自身安全。

安全软件。

应急计划。

应用软件的控制。

变更辅助手段（要求理解）。

重组及工作测试。

控制的自我评估（要求知晓）。

预算概念（要求理解）。

管理科学（要求知晓）。

时间序列及回归分析。

队列理论。

敏感性分析。

模拟模式。

cpm和pert。

组织目标、结构及战略（要求理解）。

战略分析。

风险管理（要求理解）。

风险评估框架。

行业及组织风险。

通讯风险。

存货管理——eoq，安全存储（要求理解）。

及时系统——运输、加工、存货。

材料及采购管理。

材料需求计划（mrp）。

采购方式（价值分析、单；货源等）。

分发体系。

信息系统的战略、政策及程序（熟练掌握）。

保证信息系统安全的控制目标。

计算机术语。

与信息系统相关的管理问题。

信息操作系统的功能领域。

信息系统的战略运用。

新兴技术。

服务部门的作用。

硬件、平台、网络系统和电信知识等（要求理解）。

个人电脑的使用。

各种类型的计算机媒质。

主机的使用。

个人电脑与主机的连接。

计算机网络。

电信和数据通讯。

操作系统软件。

数据处理（要求理解）。

个人电脑软件。

协议书培训费用篇九

见到狄高志（markdecocinis）时，他拿出了两张名片，代表他正在交替中的两个身份：一张是上海波特曼丽嘉酒店的总经理，另一张是丽嘉酒店有限公司亚太区副总裁，自1999年上任后，上海波特曼丽嘉酒店的业绩直线上升，酒店利润以每年15%的增幅上涨，他个人也得以高升，实现了职业生涯的另一个高峰。

上海波特曼丽嘉酒店成为他最好的履职报告，在过去的四五年间，这间酒店的员工满意度从96%增长到98%，去年更是高达99.9%.狄高志告诉记者，丽嘉正计划进行全面扩张。到2009年，在中国的丽嘉酒店将从现在的2家变成11家。他称，对于丽嘉来说，新一轮扩张最大的挑战，就是“丽嘉式”人才的培养。

丽嘉人才工程，首先要从高层管理人员着手，这里既包括本土化的管理人员，也包括国外的管理人员。上至总经理，下至每一位员工，每一个加入丽嘉集团的人，他们都将尽快地了解丽嘉“以绅士淑女的态度为绅士淑女忠诚服务”的管理文化和模式。他表示，对于一个成熟的酒店管理集团而言，所谓的扩张，其实就是管理模式的输出。

狄高志告诉记者，在波特曼丽嘉工作的每一个员工，都随身携带一张信条卡。说完，他和公关部程雯同时从口袋中掏出了折成便条纸大小的浅黄色信条卡。所不同的是，他的是英文的，而程雯口袋里的是中文的。

在这个员工信条卡里，包括公司的基本信条、员工承诺、座右铭、优良服务的三个步骤、员工基本守则五个部分，其中员工的基本守则是20条。狄高志介绍，学习基本守则中的一条是所有的丽嘉员工的每日功课。当20条学完了之后，再从头学起，周而复始，从不中断，目的是让公司的每一位员工，都将公司的理念深深地印在心中。

这样的回答会让狄高志非常兴奋，公司会支持这样的员工进一步在丽嘉酒店发展自己。事实证明，他们往往是进步最快的员工。

为了培养这些有想法的绅士淑女，波特曼丽嘉为每一位员工制订了不同的培训课程。既有为新员工安排的入职培训，也有为老员工安排的21天的岗位入职培训、365天培训、3年的培训等。每一位新人入岗的前几天都要进行一个以企业文化为重点的职前培训，另外还包括解决客人投诉等各种专门的培训。平均下来，每个丽嘉员工1年的培训时间长达150个小时。

无论是21天培训还是365天培训，培训的内容基本分成两类：一是酒店反复强调的价值观培训，二是技巧性培训。同时，酒店也非常注意员工在日常工作中的锻炼，把它视为绅士淑女培训的实战演练。程雯告诉我，在丽嘉酒店的每位员工都有的“一流卡”和2000美金的权限。在任何时候，员工可以在“一流卡”上写下你的感谢、道歉、祝福，给你的同事、上级或下级，鼓励员工发现同事的优点。而2000美元则用于对客人服务，比如在发生意外时，为了给客人最好的感受，丽嘉的每一位员工都可以用自己的智慧为他们的客人提供最好、最及时的优良服务，用这笔钱，为客人签单或者赠送额外的礼物。狄高志得意地表示，给员工这样的权力，缘自一份尊重，同时信任他会充分为酒店考虑，作出正确的判断，不会乱花一分钱。

为了增强员工的职业技能，波特曼丽嘉还非常重视员工的“内部流动”，如“跨职务培训”和“跨部门培训”等，通过这样的培训，既可以增加员工的职业技能，还可以增强部门间的联系。

经过丽嘉培训的员工，每一位都要接受pra考核。在波特曼丽嘉，这样的考核一年有两次。考核会给每位员工一个个人目标，根据他们的表现进行评估，使员工按考核的结果和酒店共同发展。

对管理人员和一线员工的考核，标准各不相同。例如公关部，采用的是每周一次的kra的考核方式，k（key）是这个周你要完成的最主要的工作，r（result）是每项主要工作要达到的结果，a（area）是每项工作完成的截止时间。这样紧凑的考核是为了帮员工及时反省自己的工作，若没有如期完成，就需要分析原因，提出困难和障碍，由上级帮助一起解决。对于长时间不能完成工作的员工，丽嘉会通过“口头通知”、“书面交流”等方式与员工进行沟通，若迟迟不能改进的话，就要考虑工作的流动，甚至是否继续留在丽嘉工作的情况。但这一切，哪怕是中止合同关系，丽嘉都保证是在给予员工最大信任和完整培训的前提下发生，始终体现他们在员工身上坚持的绅士淑女态度。

狄高志最后表示，两年内丽嘉将在上海浦东、北京、广州、深圳准备新店开业，而每个酒店至少需要500名优秀的员工。他希望有更多的人能被丽嘉的文化吸引，加入丽嘉的绅士淑女队伍。