协作办工作简报范文 协同工作简报(三篇)

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关于协作办工作简报范文(推荐)一

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过来三年，在县委、县政府的正确领导下，县政府办领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕县委、县政府“一个加快、三个跨越”和“一个目标，两个跨越，三个加速推进”的发展战略，带领全办干部职工发扬“潜心谋事，扎实干事，努力成事”的**作风，真抓实干，创造性地开展各项，为实现政府目标提供了良好的服务，取得了一定的成绩,得到了领导的充分肯定。连续三年被评为全市办公室先进单位，并多次获县目标管理、综合治理、计划生育等先进单位。现将我办与班子建设有关情况报告如下。

民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，同时也是贯彻执行党风廉政建设责任制的重要保证。在贯彻落实党的民主集中制以及重大事项和问题的民主决策方面，我们的做法是坚持沟通在会议之前，决策在会议之中，落实在会议之后，狠抓“四个环节”，即抓教育、抓制度、抓落实、抓班子。一是抓思想教育增强民主意识。通过加强学习教育，努力提高班子成员的思想理论素养和执行民主集中制的自觉性，增强政治观念、组织观念和纪律观念，提高科学决策、民主决策的能力。二是抓制度建设完善机制。以建立健全相关的制度为保障，规范完善贯彻执行民主集中制的机制，不断提高执行民主集中制的自觉性和约束力。如坚持完善集体领导、集体议事决策的制度，完善党风廉政建设责任制、党建目标责任制、党组班子成员联系点制度等，并对党组会召开的议事规则、决策程序、纪律要求等都作了较为明确的规定。如我们结合自身实际制定了《***政府办公室制度》，要求全体人员要进一步加强学习教育，着力提高整体素质；进一步加快节奏，努力提高办事效率；进一步树立精品意识，全面提高质量。三是抓执行落实提高成效。凡属方针政策性的大事，凡属全局性的问题，办党组都坚持按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”四项原则的要求，按照党组议事规则由党组集体讨论决定，确保民主集中制的落实和的成效。四是抓班子建设提升凝聚力。近年来，政府办的任务十分繁重，压力也很大，我们始终把班子建设放在首位，一方面加强学习教育，提高整体素质；另一方面认真执行集体领导下的个人分工负责制，在党组集体领导下，明确班子成员各自所承担的行政分工和党风廉政建设职责，做到事事有人管，人人有责任。同时努力营造讲实话、办实事、求实效的环境，增强班子协调合拍程度。“班长”与班子成员之间，班子成员互相之间在上互相通气、互相补台、互相协作，有问题摆在桌面上，通过思想交流，消除隔阂，对不宜简单摆在桌面上的问题，个别谈心、个别消化。班长信任放手，班子成员也能自觉维护“班长”的威信和班子的团结，正确处理好集体领导和分工负责的关系，想大局、办大事。

我们始终以不时我待的紧迫感、责无旁贷的使命感，求真务实，开拓创新、实干开创了各项的新局面。主要表现在五个方面：

信息调研是办公室为领导决策当参谋、出主意的一项非常重要的。三年来我办共处理信息3000多条，编发《综合信息》30期，上报信息达1000余条。综合调研围绕领导意图和县政府重点组织调研活动80多次，起草领导讲话材料180多篇，为部门修改领导讲话、典型发言及汇报材料150多篇。我们在深入了解县情的基础上，结合全县性的重点，就县城建设、工业发展、干部作风、小城镇发展等重大问题开展了一系列的调研活动，完成了《******》、《******》、《******》《******》、《*******》等75篇调研报告，全部进入县委、县政府的决策圈，有的还以县委、政府文件方式下发，指导全县。撰写了《***********》、《*****************》、《**********》、《************》等79篇理论文章，分别在《*****》《*****》《*****》《*****》等刊物刊发，其中省级以上23篇。

三年来，我们始终把决策后的督查作为落实的重点来抓。一是围绕中心，强化重点督查。我们采取说服教育与解决实际问题、重点打击个别无理取闹者相结合的办法，扫清了种种障碍，保证了重点工程顺利进行。共组织大型督查活动108次，专项查办22

3件。印发《政府督查通报》36期，确保了政令畅通。特别是我办切实抓好了“省8件实事”的督促检查,我县为民办实事受到省市政府的通报表扬。二是围绕人大议案政协提案的办理，强化专项督查。建立健全了督办联系网络，提高了办理速度和质量。督促办理人大代表建议案和政协委员提案达200多件，办结率100。三是围绕优化经济环境，强化“形象”督查。一方面，对破坏经济环境人和事，做到了从严从重从快处理；另一方面，建立领导责任追究制，对索拿卡要的单位个人，直接追究当事人和主要负责人的责任，逐步树立起对外开放、加快发展的中方新形象。

办文方面，根据《国家行政机关办文处理办法》和《湖南省国家行政机关公文处理实施细则》，制定了收文处理规范、发文处理规范、保密规范、档案规范等制度，与此同时，进一步加大办公自动化建设，适应无纸化办公的需要。仅2006年,就购制电脑7台，现每个科室都配有电脑,确保班子成员都能熟练地上网查阅各种信息，确保政府办公现代化。制度的规范及办公自动化建设，都有效的促进了公文处理的有序、高效开展。在办文时效上，我们及时审核各部门、各乡（镇）以县人民政府名义上报国家、省、市立项争取资金的文件，对于紧急文件做到不分上班日和休息日随叫随到随办。办会方面，我们制订了政府全会、政府常务会、县长办公会、政府专题会及全县性会议规范，按照“周到、高效”的原则，坚持会前周密筹备、会中精心组织、会后认真落实，较好地完成了各类会议、活动的服务。同时，按省市要求建成了高规格的电视电话会议室,走在全市领先行列。机要严格执行国家法律、法规，做到了完全、准确、保密；档案紧紧围绕“依法治档”，取得了长足进步，每年都是县档案先进单位。

三年来我办先后抽出***、****、****、****等6位班子成员专抓重点项目协调服务，直接协调了*****、****、*****、*****等5个重点项目建设，共协调处理影响项目建设的大小问题1000多个。这些同志都积极主动，认真负责开展，为重点工程建设的顺利进行作出了一定贡献。

一是是加强对财务的管理。一方面，我们坚持严格的经费支出审批制度，有效控制了接待费等经费支出增长幅度；另一方面，我们积极向省市有关部门汇报，争取上级的资金支持，共争取到位资金近100万元，在一定程度上弥补了机关经费不足。二是接待服务热情、周到。三年来先后接待省市领导来我县视察、调研100多次，在服务质量上上了档次和水平。三是车辆管理进一步完善，制定了《*****政府办公室公车制度》，强化对驾驶员的监管，做到了安全行驶，全年无安全事故。四是坚持24小时值班制度，确保了政令畅通、信息畅通，突发事件能够及时有效处置。

三年来，政府办班子及其成员能严格执行党风廉政建设和反腐败的各项规定，认真落实党风廉政建设责任制，做到了权为民所用，利为民所谋，情为民所系。

加强理论学习和党性锻炼，提高政策理论水平和依法行政能力一是把学习当。围绕邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的方针政策，加强政治理论学习；以《行政许可法》为核心，加强法律知识的学习；深入细致地学习经济的各项政策，吃透政策、把握政策、用活政策。二是把当学习。班子成员都紧扣经济的热点、难点问题，开展调查研究，动笔撰写调查报告，每年班子成员撰写调研文章不少于两篇。不断分析发现经济中重要情况，随时加强班子成员及人员之间的交流与学习。班子成员争取到外地参观学习，开阔视野，启迪思维，为领导决策提供借鉴。

认真履行职责，加强党风廉政建设。为认真履行职责，努力将党风廉政建设和反腐败的各项要求严格落到实处。我们一是认真系统地学习了邓小平、江泽民、胡锦涛等党和国家领导人关于党风廉政建设的有关论述，学习了《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》及中央颁布的两个《实施纲要》等关于党风廉政建设的法律法规和文件，观看了《郑培民》、《但愿人长久》等教育片;二是对县委、县政府做出的有关党风廉政建设的决定，结合实际，创造性地坚决贯彻执行。我们带头执行《党员干部廉洁自律16条规定》，认真遵守市委、市政府提出的领导干部廉洁从政“十不准”，切实规范自己的行政行为，令行禁止，以身作则。我们积极组织中心组学习和民主生活会，认真开展批评与自我批评，本着积极主动、平等坦诚的原则，班子成员之间，互相通气、共同商量、相互支持、彼此补台，做到揭露缺点不怕丑，触及思想不怕痛，虚心接受，有则改之，无则加勉，提高了党性修养，坚定了政治立场，促进了班子决策的民主化和科学化。同时，增强了班子的凝聚力和战斗力，营造了一个团结和谐的融洽气氛。在事务公开方面加大力度，对人员选拔任用、公务接待、财务管理等方面做到公开透明，严格按章办事。坚持每季度检查一次廉政制度执行情况，领导干部每半年主动向组织报告一次个人重大事项和廉洁自律情况，全体人员互相监督。认真贯彻执行政府采购的有关规定，从源头上杜绝腐败行为。三是在廉政教育方面，要求所有人员必须按照廉洁自律的要求，自重、自省、自警、自励。办公室没有出现违法违纪案件，没有任何人借领导机关或领导个人的名义搞特殊化，谋取私利。

总的来说，县政府办领导班子认真履行了肩负的职责任务，取得了一定的成绩。这主要得益于县委、县政府的正确领导和县直各部门的大力支持，得益于领导班子的精诚团结和艰苦创业，得益于全体干部职工的辛勤，得益于创新和完善了一系列机制。回顾过来的，我们感到五点体会至关重要：第一，必须始终坚持把邓小平理论和“三个代表”重要思想作为办公室的指南；第二，必须坚持把服务加速中方发展作为办公室的主题；第三，必须坚持把弘扬中方精神，切实转变干部作风作为提高办公室质量的重要保证；第四，必须坚持把提高干部队伍素质作为提高办公室的重要前提；第五必须坚持把开拓创新作为推进办公室的动力。为此，我们将围绕县委、县政府的思路，进一步提高决策服务、决策落实和日常运转水平。调研要增强针对性，狠抓超前性；文稿起草要在准确体现领导意图上狠下功夫；督查要进一步突出重点，改进方法，落实责任；办文要规范高效，为实现政府目标提供更加优质高效的服务。

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3件。印发《政府督查通报》36期，确保了政令畅通。特别是我办切实抓好了“省8件实事”的督促检查,我县为民办实事受到省市政府的通报表扬。二是围绕人大议案政协提案的办理，强化专项督查。建立健全了督办联系网络，提高了办理速度和质量。督促办理人大代表建议案和政协委员提案达200多件，办结率100。三是围绕优化经济环境，强化“形象”督查。一方面，对破坏经济环境人和事，做到了从严从重从快处理；另一方面，建立领导责任追究制，对索拿卡要的单位个人，直接追究当事人和主要负责人的责任，逐步树立起对外开放、加快发展的中方新形象。

办文方面，根据《国家行政机关办文处理办法》和《湖南省国家行政机关公文处理实施细则》，制定了收文处理规范、发文处理规范、保密规范、档案规范等制度，与此同时，进一步加大办公自动化建设，适应无纸化办公的需要。仅2006年,就购制电脑7台，现每个科室都配有电脑,确保班子成员都能熟练地上网查阅各种信息，确保政府办公现代化。制度的规范及办公自动化建设，都有效的促进了公文处理的有序、高效开展。在办文时效上，我们及时审核各部门、各乡（镇）以县人民政府名义上报国家、省、市立项争取资金的文件，对于紧急文件做到不分上班日和休息日随叫随到随办。办会方面，我们制订了政府全会、政府常务会、县长办公会、政府专题会及全县性会议规范，按照“周到、高效”的原则，坚持会前周密筹备、会中精心组织、会后认真落实，较好地完成了各类会议、活动的服务。同时，按省市要求建成了高规格的电视电话会议室,走在全市领先行列。机要严格执行国家法律、法规，做到了完全、准确、保密；档案紧紧围绕“依法治档”，取得了长足进步，每年都是县档案先进单位。

三年来我办先后抽出***、****、****、****等6位班子成员专抓重点项目协调服务，直接协调了*****、****、*****、*****等5个重点项目建设，共协调处理影响项目建设的大小问题1000多个。这些同志都积极主动，认真负责开展，为重点工程建设的顺利进行作出了一定贡献。

一是是加强对财务的管理。一方面，我们坚持严格的经费支出审批制度，有效控制了接待费等经费支出增长幅度；另一方面，我们积极向省市有关部门汇报，争取上级的资金支持，共争取到位资金近100万元，在一定程度上弥补了机关经费不足。二是接

关于协作办工作简报范文(推荐)二

大家也许在小时候就听过三个和尚的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，做得很自在；当庙里有两个和尚时，他们经过协商能够自觉地进行分工合作，同样做的不错；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。

当初读到这篇古老的寓言的时候，我们明白了团结的重要性。其实，这个寓言也能够看成是一个项目管理的案例。它所反映的问题就是：同样完成一个项目，缺乏团队协作的结果还不如个人独立工作或者作为合作双方订立契约。因为一个团队内部是不可能以契约形式作为彼此合作的前提。而现实的问题是，由于个人的本事有限，因而在实施一个项目时，必须建立一个由多人组成的项目组。这个项目组是否能够和谐地进行团队协作，将决定了这个项目能否成功。

这个寓言最有意思的地方在于：同样都是需要沟通与协调，为什么在两个人的时候能够达成一致，反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢？难道仅仅是因为人数的增加导致意见不一致吗？应当说，这个牵涉到团队协作中三个基本的因素：分工、合作以及监督。一个人和两个人的时候，这三个因素都能够比较容易满足条件，所以不容易发现问题。而一旦超过3个人，这些因素就立刻会将矛盾凸现出来。而为了解决这些矛盾，仅有追根溯源将三要素理清。下头我们进行逐个的分析问题所在。

分工：

如果是一项单人就能够胜任的工作，项目经理一般会指派给专人负责。个人独立工作并无分工的问题。而在同伴（两人）协作中，彼此则能够经过平等的协商和沟通从而对工作量和工作资料进行有效的分配。而一个大的项目组，由于其成员人数较多，所以在工作量与工作资料的分配问题上，显然难以经过彼此的平等协商和沟通而得出一个有效并令众人都满意的方案。即使项目经理能够进行安排与协调，但这本身就需要项目经理懂得怎样进行团队协作。

合作：

有分工，就需要合作，即彼此相互配合。在同伴协作中，由于人员构成简单，在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。而在一个大的项目组中，由于其成员身份背景的差异，彼此间的人际关系的复杂以及对彼此工作的不熟悉等原因，所以造成了在彼此相互合作上存在相当大的难度。

监督：

监督作为一种协作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在。用西方经济学的概念来解释：即任何理性的人，都期望以最小的成本来到达最大的收益。反映在一个大的项目组中，即项目组中的任何成员都想花费自我最少的精力来完成既定的任务，而他们节俭自我工作成本的方式，就是让其他组员承担原本须由自我完成的工作。所以，如果缺乏有效的监督，就会导致所有项目组成员都偷工减料，从而使该项目彻底失败。这在三个和尚的案例中体现地尤为明显。

而在个人独立工作时，一切工作成本都须由自我负担，因而没有让其他人分担的可能。在同伴协作中，彼此能够进行简单有效的互相监督，因而也这方面存在问题的可能性也较小。

由此可知，在一个大的项目组中，建立起良好的团队协作至关重要。因而在对一个项目的管理过程中，团队协作显然是不可忽略的重要环节。而在处理团队协作问题时，建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题了。

所谓团队机制，简单的说，即是对团队内各成员的分工、合作以及监督等职责的规定。在具体反映在建立一系列规章制度的同时，它着重落实到给团队各成员建立起其在团队内的“身份”。而这种身份事实上即是对其团队职责的反映。所以说，一个完善合理的团队机制，其重点即是对团队各成员职责的合理划分和规定，即是给团队内各成员都确定一个合理的“团队身份”。使得无论是项目经理还是组员，都能够找到自我在整个项目中的坐标。

那么，在团队机制已经建立的前提下，如何在项目管理过程中建立起良好的团队协作关系呢？

根据团队协作的三要素，显然也必须从分工、合作以及监督三方面入手。

如何分工：

项目经理进行分工的原则应当是：团队每个成员的具体工作及相应职责都必须被合理并明确的划分。

所谓合理的划分，即每个团队内成员的本事必须与其从事的具体工作相匹配。从前在美国有一种流行的观点，即如果你擅长做什么事，那么你就能够管理其他人做同样的事。这在今日看来，显然是荒谬的，因为一个人的业务本事和其管理本事不存在正比关系。可是直到今日，在许多项目组这种情景仍然很普遍，即一个项目经理通常由一个成功的业务员担任。虽然他在业务上具有出众的本事，可是一个项目经理的职责显然更偏重于管理好整个团队，在项目组中维持良好的团队协作。这需要优秀的管理才能，显然，这一情景往往被忽视了。

而所谓明确的划分，即是使每个团队成员的具体工作和职责都得到的无法模糊的确认，使得团队内各成员都必须对其本职工作负全责。

合理的分工使得团队内的各成员得到真正的“物尽其用”，每一个成员都能够在适宜的岗位上发挥其最大的价值。而明确的分工使得团队内各成员拥有明确的职责意识，他们无法逃避自我所犯的过错，所以，他们必须做好自我的工作。同时这种在具体工作上的细致分工也能够有效避免重复劳动，由于各成员具体工作的明确，也能够大幅提高相互协调合作的效率。

对成员进行分工的工作一般是由项目经理负责的，所以，一个合格的项目经理至少必须具备准确考量人才的确定力。当一个项目组成员无法适应其工作时，就必须研究调动其到适宜的位置，如果他无法适应所有的工作，则他必须离开这个项目组。

怎样合作：

分工是第一步，紧之后就是项目过程中具体的合作了。而合作的关键在于：对团队内各成员具体负责的工作进行有机整合，以实现项目目标。

由于团队内各成员背景、学识、性格、以及彼此人际关系与具体工作的差异，如果缺乏一个良好的协调机制的话，他们彼此之间是很难自发完成良好的合作的。

那么如何解决呢？事实证明：协调机制的重点是沟通。在团队协作上，沟通主要体此刻纵向的上下级及横向同级成员间的相互交流上。良性的沟通事实上往往建立在项目组内部良好融洽的人际关系上。上下级互相尊重，而同级人员则相互信任，而不是勾心斗角。同时在加强沟通时，要避免沟经过度，即过于频繁的团队会议会导致沟通效率的低下以及时间的浪费。

团队内部自发的相互的沟通往往会遇到很多障碍：等级、利益冲突、个人矛盾等等都会影响到沟通的顺利进行，团队内个人的工作也就无法整合成有机的整体。此时就需要项目经理出面协调，协调的作用首先是协调各成员所负责的具体工作，使之能够得到顺利的衔接，得到有机整合；其次是协调各成员彼此间的人际关系，从而促进合作的进取性，使得整个团队能够更紧密协作。所以，一个合格的项目经理必须具备良好的沟通本事。

为何监督：

不少人认为项目监督应当由外部进行，其实这一观点是片面的。因为那里的监督不仅仅是对项目本身，还包括了对团队内各成员是否完成自身职责进行考量，以及相应的奖惩手段。所以如果缺乏行之有效的监督机制，那么一个项目组只能退化成为一个各成员不负职责地捞取个人利益的工具。

所以，监督的目的即是促使项目组内各成员都负责地完成好本职工作，并使之不进行任何可能危害项目实施的行为。所以，在对各成员完成职责的情景进行考察的同时，它还应当包括惩罚和激励机制。

惩罚的作用是矫正成员的不负责态度和危害性行为，使之树立起认真负责的态度，并给其他成员以警示的作用。而激励的作用则是巩固成员对本职工作负责的态度，从而延续这种正确的工作态度，并给其他成员以榜样的作用。

监督的一般分为项目组内的互相监督以及独立于项目组外的上级监督。上级监督由于其相对的独立性，所以它能够有效排除人际关系以及利益关系的因素，显得更准确、严格和客观。然而，由于工作量的关系，上级监督往往无法随时进行，因而其缺乏快速反应的本事。项目组内部的互相监督正能够弥补上级监督的这种缺点，它能够随时进行，具有灵敏的反应本事。当然，它的缺点即是容易受人际关系和利益关系的影响而出现纵容、包庇的行为。因而，它同样需要与上级监督配合使用。而项目经理在两种监督方式中的身份都很关键，监督是否有效，项目经理在其中能否承上启下是关键所在。

三要素其实就是项目管理中“三个和尚”难题的解决之道。一个拥有共同目标、人人物尽其用、彼此精诚合作、人际关系和睦、对工作高度负责同时又赏罚分明的具有高度团队协作本事的项目组，其所从事的项目毫无疑问必须是能够成功的。

那么比较“三个和尚”的失败案例，我们看一下现实中成功应用的团队协作三要素的案例——举世闻名的美国海军陆战队“海豹突击队”。显然，一个作战小分队就是一个项目组，仅有经过建立起良好的团队协作才能够确保任务的最终完成。

由于必须承担特种作战任务，突击队通常都是以小分队的形式来组织行动的。由于人数不多，所以每一个小队都根据队员的具体特长进行了最为明确的分工，从具体工作上分为班长、机枪手、通信员、突击手、狙击手、军医以及爆破手。他们都有各自相应的独立的职责，如班长负责指挥管理整个小队，并协调队员间的关系，类似于项目经理。而各个队员根据自我的具体工作也承担了相应职责，如通信员担负与总部及友军联系的任务，狙击手则负责狙击对方重要目标，军医则是各成员生命地保障。由于具体分工的明确和严格，所以每一个成员都必须尽自我最大的努力做好自我的本职工作，否则任何环节的差错都会导致小队的全军覆没。

而同时，小队成员间也必须进行默契的配合，因为仅有当他们成为一个完整的团队时，他们才能够完成自我的任务，而将小队内的任何成员单独抽出来，放在敌人面前都会显得孤立无助。就好比将小队的核心——班长抽出来，显然单凭他一人是无法独立完成任务的。可是如果脱离了他的领导，小队也将因为领导、管理的混乱成为一盘散沙。

在作战时，小队成员彼此信任，同时也彼此互相监督。因为他们明白任何人不负职责的举动都会使任务泡汤，甚至让自我丧命。而上级的监督则来自于宪兵，因为如果单凭自我小队内部的相互监督，战友的友谊很容易构成一种包庇行为。至于奖励措施，则往往包括职位的升迁、军衔的提升以及荣誉奖章的颁发。而惩罚的措施则来自于军事法庭，一个叛徒或逃兵往往会被判处极刑。

这个成功的案例说明个人的力量终究是有限的，而团队协作是项目成功的力量源泉。在战场上如此，在商场上的项目更是如此。

关于协作办工作简报范文(推荐)三

尊敬的领导，各位同事们：

大家好!

20____年已过去，回望我今年整体的工作情况，在领导和同事的帮助下，我始终严格要求自己努力学习专业知识，进步专业技能，完善服务素质，在工作岗位上兢兢业业，经验日益丰富，越来越自信的为客户提供满意的服务。一年多以来，在____银行的大家庭里，我逐渐从懵懂走向成熟。现将本人在这一年中的工作情况，总结以下：

一、勤奋努力，爱岗敬业

在担负储蓄工作时，坚持逐日营业终了做到帐实符合、账款符合。能够认真办理人民币大小票币、损伤币的兑换业务，整点时做到点准、墩齐、挑净、捆紧，盖章清楚。对客户普通话、三声服务，细致地解决客户题目，面对个别客户的无礼，奇妙应对，不伤和气，面对客户的称赞，谦虚谨慎，不骄不躁。经过不断努力学习，在实际工作中延续磨练，现在已熟练把握了相干业务及规章制度，逐渐成为一位业务熟手。

随着业务的发展，窗口的业务爬升，我不断总结经验，进步速度，单月业务量接近____笔，日均业务量近____笔。这迫使我不断提示自己要认真再认真，严格依照行里制定的各项规章制度操纵流程来办理各项业务，并连续数月无过失。

二、团队协作，共同进步

银行工作需要的是集体合作，一个人的气力是有限的。所以不能仅仅满足于把自己手中的工作干好，还要与同事相互帮助。与同事交换经验，向他们学习，也将自己的经验毫无保存地告知他们。只有整体的素质进步了，支行的业务水平才能上一个台阶。

三、强化业务学习，进步本身综合素质

我积极参加金融业相干各项考试，考取了____。拓展业务知识，利用休息时间来柜面学习把握会计柜业务。在同事的帮助下，我学了很多东西，真的是“三人行，必有我师焉。

固然各方面取得了进步，但我依然存在着不足，如点钞虽将将达标，但是还需要继续努力，不断进步。

总而言之，在这一年工作中，我严格遵守____银行各项规章制度，严格要求自己，对客户服务热情、对同事关心友爱、和同事关系____，能够精诚合作、对领导交代的工作能够认真完成。在不断进步工作技能的同时，积极学习金融业理论知识，并参加相干考试来努力充实自己。感谢这一年多来领导和同事的关心和帮助，我会在20____年的工作中再接再厉，与____银行共同成长，谢谢!

述职人：______

20____年__月__日