最新管理学决策方案范文(实用20篇)

方案是在解决问题或实现目标时制定的一种详细计划，它可以提供指导和支持。深入分析问题的原因和影响因素，找出核心症结和可能的解决途径。方案是根据特定目的或问题提出的一系列解决方法或行动步骤。在制定方案之前，我们需要充分了解问题的本质和背景。以下是小编为大家整理的一些方案范文，供大家参考借鉴。

管理学决策方案篇一

实用管理学是一门非常重要的学科，它对管理人员来说是必备的知识和技能。现代社会中，管理工作日益复杂，管理者需要对员工、客户、供应商等多方面进行协调和管理。因此，掌握实用管理学的理论和方法对于提升企业的竞争力和效益至关重要。

实用管理学是一门关于管理的学科，它旨在提供给管理者有力的工具和技巧，使得他们能够有效地进行管理和决策。它包括了领导力、计划、组织、控制、沟通等内容。由于每个企业管理的方面和问题存在差异，管理者需要灵活运用实用管理学的理论和方法，以适应企业发展的需求。

在我个人的实践中，掌握实用管理学的知识和技能对于决策是非常有帮助的。在做出决策之前，我通常会先进行情境评估，分析问题，然后确定目标和优先事项。同时，我会考虑到影响决策的内外部因素，例如员工、客户、技术、财务、法律等等。接下来，我会考虑不同的决策方案，评估其风险和收益，并利用信息和数据来支持我的决策。最后，我会采取行动，并进行跟踪和评估，以便调整和改进我的决策。

第四段：决策案例。

让我们以一个实际的案例来阐述实用管理学对于决策的帮助。在我执掌一家企业的时候，我们内部之间存在协调成本很高的问题，需要采取有效措施来改进。我的团队首先对问题进行了分析，发现企业内部的沟通和协作出现了瓶颈，这是导致问题的关键。于是我采取了一些行动，例如增加交流和协作机会，采取更直接的沟通方式，加强员工培训等等。这些措施不仅有效地解决了我们的问题，也提高了企业效率，增加了员工满意度。

第五段：总结和启示。

在我们的管理实践中，实用管理学是一个非常重要的支持。它向我们提供了一种有效的决策流程，可以帮助我们更好地理解和解决问题。同时，它也提供了一些基本原则和工具，可以帮助我们更好地做出决策并加以实施。在今后的管理实践中，我们需要不断学习实用管理学的新知识和技能，并在实践中积累经验和总结。

管理学决策方案篇二

管理学决策实训是为了培养学生的团队合作能力和决策能力而设立的一门课程。通过实践中的团队合作和决策过程，学生可以提高自己的管理技能和领导能力。在这次实训课程中，我与团队成员共同面临了各种挑战和困境，但通过团队合作和灵活决策，最终成功完成了任务。这一过程给我留下了深刻的印象，并使我对管理学决策有了更深入的理解和体会。

首先，在管理学决策实训中，团队合作是非常重要的。团队合作是各成员共同努力，通过有效的沟通和合作来达到目标的过程。在实训中，我们分工明确，各自负责不同的任务，但我们意识到每个人的工作都是相互关联的。我们通过定期的会议和交流，确保每个人都了解整个团队的进展情况，并及时协调解决问题。团队合作的过程中，我们彼此支持和信任，充分发挥了每个人的优势，最终达到了我们共同的目标。

其次，灵活的决策是管理学决策实训的另一个重要因素。在实践过程中，我们面临着各种各样的决策问题，有些问题需要快速决策，而有些问题需要深思熟虑。我们学会了区分紧急和重要的问题，并采取相应的决策策略。在决策过程中，我们运用了学识储备和实践经验，同时也借鉴了先前的决策案例和专家建议。这些因素帮助我们在有限的时间内做出了明智的决策，并最终取得了成功。

另外，管理学决策实训课程还使我们更加了解和关注团队成员的情感状态和传播能力。通过实践，我们认识到团队成员之间的情感状态对整个团队的表现和效果有着重要的影响。当成员之间存在紧张和矛盾时，团队的决策效果可能会受到较大的影响。因此，我们在实践中注重维护团队成员之间的良好关系，提高团队的凝聚力和归属感。同时，我们也学会了有效地传达团队的决策信息，使得团队的决策能够得到更广泛的认可和支持。

最后，管理学决策实训课程使我充分认识到管理决策的重要性。无论是在工作中还是在生活中，我们每天都会面临各种各样的决策问题。管理学决策实训课程为我们提供了一个真实的环境，在这个环境中我们可以通过实际操作来学习和应用决策知识和技巧。在这个过程中，我们要不断地学习和成长，不断地适应和调整。只有不断地提高自己的管理技能，才能更好地应对各种复杂的决策问题，并取得良好的成果。

综上所述，管理学决策实训课程给我留下了深刻的印象，并使我对团队合作和灵活决策有了更深入的理解和体会。通过这次实训，我意识到团队合作和灵活决策是成功的关键因素，同时也明白管理决策的重要性。我相信，将来在工作和生活中，我会运用这些知识和经验，更好地管理和决策，迎接各种挑战，并取得更好的成绩。

管理学决策方案篇三

摘要：决策问题是人们生活中时常遇到的问题，本文讨论了决策的基本程序，影响经济决策的主要因素以及经济决策的分类。

关键词：经济决策;外部环境;经济决策分类。

人们在社会经济活动中面临着一系列的各种各样的问题，这些问题都等待着管理者做出决定或有关的经济活动人员去处理。

无论是管理者的决定还是经济活动人员的处理均可归纳为决策。

所以决策可以理解为管理者的决定与人们所采取的行动，是对未来行动作出的决定。

广义的决策，是指确定目标、制定和选择方案、方案的实施和验证等决策的全过程。

狭义的决策仅指对决策方案的最后选择。

一个完整的决策通常包括三个阶段：一是问题的提出，二是决策分析过程，三是做出具体的决策和决策方案的实施。

在这三个阶段中，决策分析过程处于决策的中间环节，在决策问题中处于非常重要的地位。

而就分析过程来说首要问题是决策目标的确定。

人们不会无缘无故采取某一行动的，一切行动都是服务于某一些目标，因而目标的确定是决策分析的第一步。

要选好目标，不是一件轻而易举的事情，要通过调查研究掌握大量的资料，再根据决策的问题经过周密的、系统地、全面地分析和归纳，找出它们之间的内在联系，分清问题的主次才能确定。

决策目标确定后，就要开始围绕决策目标搜集资料，并对所搜集的资料作简单的处理，资料的搜集是决策中的一项基础性工作，工作质量的高低直接影响决策方案的选择。

决策的基本资料具备后建立决策分析模型，然后就是预测了。

在决策问题中，预测的内容包括状态的预测、状态概率分布的预测、各种不同行动结果的预测以及目标函数值的预测等等。

经济决策是决策的一个分支。

将决策的理论、方法和自然现象、社会现象领域的实践相结合，就产生了决策的各个分支。

如社会决策、人口决策、政治决策、军事决策、科技决策和经济决策等。

经济决策是指经济管理部门和企业为了达到某种特定的目标，在经济调查、经济预测和对经济发展、管理活动等规律性认识的基础上，运用科学的方法，根据对效果(效益)的评价，从几种可供选择的行动方案中，选出一个令人满意的方案，作为行动的指南。

由于经济决策贯穿于经济管理的全过程，经济决策是否正确、及时，直接影响到经济效益的高低和经济活动的成败，因此，也称为经济管理决策。

经济决策主要是解决经济效果问题。

通常效率是指在目标已定的前提下，为了按期实现目标，解决如何提高设备利用率、工作效率和劳动生产率等问题而言，是实现效果的手段。

效果则是解决如何确定经济发展方向、经营方向、战略性目标等根本性问题的'。

因此，效率只有高低之分，效果却有好坏之别。

效率是执行中的问题;效果虽与效率有关，但主要取决于决策是否正确。

如果经济决策错误，效率愈高则效果愈糟。

所以决策问题虽然与效率有关，但主要解决效果问题。

正确的经济决策，就是选择在效果上令人满意的可行性方案。

经济决策在选择行动方案时，应用“令人满意标准”来代替“最优化标准”。

最优化标准，是指在理想条件下，从所有可能的备选方案中选取达到目标的最优方案。

令人满意标准，是指在现实条件下，经过简略计算和经验判断，从几个备选方案中，选取一个把握大风险小效果较好的方案。

因此，应当用“令人满意标准”来代替“最优化标准”。

对工商企业来说，能达到适度的利润、公平的价格，就是令人满意的决策。

任何决策问题都与一定的外部环境有关，现实生活中没有不受外部环境约束的决策，不同的外部环境直接影响行动方案的选择和决策的效果。

不对外部环境进行研究，对自己所处的约束条件认识不清，其结果必然增添决策的盲目性。

因此，明确外部环境找出对决策的限制因素就成为决策分析前首先要明确的问题。

影响经济决策的主要外部环境有制度环境(包括政治制度、经济制度、和其他法律制度)、市场环境。

不同的制度环境会使最优行动发生变化，如不同经济制度下的决策行为，在计划经济体制下，国有企业管理者的利益目标体现在行政职务的迁升上，技术创新与提高经营效率则必然要求管理者付出成本，还伴有失败的风险。

在这种制度环境下，追求产值和速度自然成为企业经营的必然结果，管理者的决策行为会选择服从。

在市场经济体制下，国有企业管理者的利益目标发生了变化，追求经济利益最大化成为一种可能，企业经营效率成为决策者必须考虑的重要因素，企业管理者在某些特定的情况下，决策行为会选择不服从。

市场环境对经济决策的影响也至关重要，按照经济学对市场环境的划分，可以分为完全竞争的市场，完全垄断的市场，垄断竞争的市场和寡头垄断市场。

在完全竞争的市场环境下，决策者面临的约束条件最少。

除了决策问题本身的内生约束，几乎没有额外的约束条件。

只要决策者是理性的，很容易找到最优行动。

在完全垄断的市场条件下，垄断者具有明显的优势，当决策者本身处于垄断地位时，其决策行为只需要考虑产品的弹性，决策者可以据此选择最优的行动方案。

当决策者面对完全垄断的市场，并且决策者本身属于非垄断者时，决策者只能根据垄断者的行为作出被动的反应，决策者虽然也可以找到最优行动，但却是在严格限制条件下的优化方案。

这种市场环境下，决策者能选择最优行动，并保证最优行动利益得以实现，一个非常重要的方面就是要有一个良好的法律法规环境。

在寡头垄断的市场环境下，某一寡头决策者的行为除了取决于需求，他的决策还受其他寡头的影响，在决策过程中不仅要考虑决策问题本身的约束条件，还必须考虑其他决策者对于他所采取某一行动是地反应。

在垄断竞争的市场环境下，决策者的行为虽对市场中的主要经济变量产生影响，但其影响程度却较为有限，此时决策者面临许多不市场确定的因素，这种环境下的决策属于不确定性决策。

影响经济决策的外部环境因素除制度因素、市场因素外，还有社会的、文化的等因素。

决策问题是每个人经常面临的问题，经济决策根据研究任务的不同，按照不同的标准有不同的分类。

一、经济决策按涉及的范围不同，分为宏观经济决策和微观经济决策。

宏观经济决策，是指确定国民经济、部门经济和地区经济的发展目标，制定和优选未来的行动方案，以期优化地达到目标的决定。

微观经济决策，是指确定企业等基层单位的经济发展目标，制定和优选未来经营管理括动方案，以期优化地达到目标的决定。

二、经济决策按方法的不同，分为定性决策和定量决策。

定性经济决策，是决策集团依靠知识、智慧和经验，对无法用数量表现的目标和未来行动的方向、方针、原则、性质和类型的决定。

定性决策并不排除统计资料的使用和决策程序的计算，通常适用于对精度要求不高，决策分析的目的仅是试图从基本的分析中去发现事物变化的方向或趋势。

这种方法除了在精度方面具有明显的缺陷，在决策分析中还存在不严密的地方，使得决策选择缺乏说服力。

其优点在于可以对比较复杂的问题作全面地考虑和综合的判断。

定量决策是决策者使用统计方法和数学模型，对能用数量表现决策目标和未来行动的决定。

在精度方面具有显著的优势，在经济决策问题的精确化成为一种趋势的情况下，定量决策越来越引起人们的重视，但定量决策也具有一定的局限性，无论哪种定量决策方法，都只能考虑有限个变量，要舍弃一些变量，但被舍弃的变量并非对事物不产生影响，它们只是出于次要地位，当被舍弃的变量综合积累影响较大时，就有可能导致决策失误。

通常的定量决策总是假定未来环境不发生变化，这一假定业余事实不相符合，定量决策在灵活性上也不如定性决策。

定量决策方法要通过方程式来表达，总要估计一些参数，参数确定再改变是很难的，特别是事情的发展出现新情况时，定量决策的原有模型难以将新情况包含进去，决策很难调整。

定性决策可以根据新情况，调整决策过程重新选择最优行动。

实践中为了提高经济决策的科学性，常将定性和定量决策方法相结合。

三、经济决策按问题所处条件不同，分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。

确定型决策是指已掌握决策的条件、因素和完整的信息资料，有明确的目标，一个决策行动方案只有一种确定的结果，无不确定因素所作出的决策。

这种决策有单纯选优和模型选优两种方法，比较简便易行，易于及时而正确地得出答案。

非确定型决策，是指由于存在不可控制因素，一个方案可能出现几种不同的结果，对各种可能结果又缺乏客观概率作依据，这种不确定的情况下作出的决策。

这种决策主要靠决策者的知识、业务水平、智慧、经验和判断能力对方案进行评价优选。

风险型决策，是指虽存在不可控制的因素，以及一个方案可能出现几种不同结果的情况，但对可能结果有客观概率作依据，需要担负一定风险作出的决策。

这种决策虽冒一定风险，但是遵循较成熟的决策技术准则，就可以增大决策成功的可能性。

管理学决策方案篇四

思顺乡维护群众利益决策机制的自查报告为进一步建立健全体现以人为本、执政为民要求的维护和保障群众利益的决策机制，加快推进我乡公共事业和经济社会又好又快发展，根据《中共赣州市委赣州市人民政府关于进一步建立健全维护和保障群众利益决策机制的实施意见》精神，乡领导高度重视，精心组织，狠抓落实，从决策形成、决策落实和决策保障三方面入手，积极构建行之有效的维护和保障群众利益的决策机制，让群众得到现实利益、看到长远利益。现将自查情况汇报如下：

一、工作开展情况。

一是畅通渠道，广纳民意，构建决策形成机制。注重运用现代信息技术，建立完善“民声通道”、乡长手机、乡长信箱、群众来访的“三合一”工作平台；完善“政风行风热线”工作，设立舆情信息直报点，建立健全信息收集、处理、反馈、回访完整的社情民意工作链；坚持领导干部随时接待群众来访，对涉及土地征收、企业改制、集体“三资”处置等与群众切身利益密切相关的重大决策事项，以适当方式广泛听取基层干部、党员、群众意见和建议；重大决策事项实行听证制度和咨询论证、社会稳定风险评估，并由纪检监察机关派员全程监督；规范决策议事规则和程序，严格落实“三重一大”集体决策制度和政府重大行政决策规定，同时实行决策事项讨论情况记录备案制，作为决策检查和问责的依据；坚持重大决策公示制度，使公众知情权、参与权和监督权落到实处。

二是明确权责，跟踪提效，构建决策落实机制。对重大决策事项明确责任主体、任务分解、工作目标、进度要求及考核评价方法，量化到岗，细化到人，形成权责明晰的决策落实工作机制；建立健全重大决策落实情况报告制度，决策执行单位必须及时上报落实结果；利用各种媒体和电子公共服务平台，提高决策信息透明度，让群众及时知晓和参与监督；科学设计工作流程，减少中间环节，防止决策实施过程中出现扯皮拖延、打折扣、执行走样等现象；纪检监察部门加强对惠民政策落实和资金运行的实时监控，重点解决惠民政策实施过程中的项目管理、信息平台、对象审核、发放形式、服务质量等问题，防止惠民资金被截留、克扣、挪用等与民争利行为的发生；建立健全重大决策执行情况跟踪与决策效果反馈制度，采取抽样检查、跟踪调查、及群众满意度调查等方式，收集分析决策实施相关信息，及时了解决策执行情况，全面客观评估决策实施效果；完善决策纠错机制，发现决策有偏差或执行中存在问题，及时由决策主体调整、补充、修正和完善相关决策方案，造成群众利益受损的立即停止执行并采取补救措施。

三是加强监督，严格追责，构建决策保障机制。建立健全对决策部署和政策措施执行情况定期检查、专项督查、情况报告等制度，通过发挥人大、纪检监察、等各类监督主体的作用，形成督促决策落实的监督合力；把决策落实情况作为党务公开、政务公开、村务公开的重要内容，接受群众监督；完善体现科学发展观和正确政绩观的考核评价体系，把重大决策执行情况纳入领导班子和领导干部考核的重要内容，考核结果作为对领导班子总体评价和领导干部业绩评定、奖励惩处的重要依据；完善决策责任追究制度，按照“谁决策、谁负责”和“谁执行、谁负责”的原则，实现决策权和决策责任、执行权和执行责任相统一，对违反程序规定作出错误决策，不执行、延误执行或者擅自改变决策，以集体决策为名谋取个人利益等行为，给国家、集体和人民群众造成重大损失或者严重不良影响的，严格追究有关人员的责任；严肃查处以权谋私、损害群众利益案件，深入开展教育、医疗、涉农、资金监管、食品药品安全等涉及民生重要领域损害群众利益突出问题的专项治理，着力解决发生在群众身边的腐败问题；建立健全对损害群众利益案件查处的部门协作机制，充分发挥职能部门在维护群众利益方面的作用。

二、存在的问题及下一步工作计划。

我乡维护群众利益决策机制工作取得了一定的'成效，但离上级的要求还很远，在工作中也出现了一些问题。由于维护群众利益决策机制工作的开展的时间短，任务重，加之经验不够，很多制度建设都还在摸索当中，再加上部分干部对维护群众利益决策机制认识不足，不够重视，部分群众的文化素质不高，对群众利益决策机制建立重要性了解不够，都对维护群众利益决策机制的建立起了阻碍作用。

今后，我们将严格按照《中共赣州市委赣州市人民政府关于进一步建立健全维护和保障群众利益决策机制的实施意见》等有关文件的规定，不断学习、提高，找问题，添措施，完善不足。

一、加强宣传，提高认识。增强建立健全维护和保障群众利益决策机制的紧迫感和责任感。

二、健全决策调研、评估制度。建立《思顺乡重大项目建设和重大政策制定的评估制度》，制定实施思顺乡决策调研制度、重大项目决策答辩会制度。

三、建立决策通报、公示体系。出台实施《思顺乡重大事项决策公示办法》，建立重大决策公开、重要事项公示、重点情况通报等制度。

四、建立畅通规范有效的民意参与决策制度。建立决策民意测验制度、决策舆论调查评估制度，保证群众利益诉求在决策和政策中得到保障。

管理学决策方案篇五

如果你不知道要做什么时候,请从客户的角度的考虑。

2共识不是意味着一致。

团队不是锁在房间里陪审团，直到他们达到一致的裁决。没有理由花无休止时间让每个人同意——有时你就是需要决定往前走.事实上，无异议的共识可能是危险的。如果每个人都略同，那么有人不思考。小组的动态性对成熟的决策至关重要。

3从正确的目标开始。

聪明选择目标，目标驱动行为和冲突。保证你的目标正确，然后如果他们冲突，就去改变它们。

管理学决策方案篇六

一旦你想将某些决策权交给员工时，就应该考虑如何移交。比如，“好，现在是你的了”，即使是最简单的决定也不要去影响员工的决策。

首先，如果某个决策要成为一个好的决策，你必须下力气帮助员工们理解要决策的内容及它们之间的关系。这包括市场状况的实际信息，顾客的偏好、政治、历史和公司的战略方向。不要跳过这些步骤，这样可以帮助那些没有真正了解业务的人了解业务，从而参与到决策的制定中来。完成如上步骤之后，你可以运用表5-1所示过程实施决策制定的过程：

管理学决策方案篇七

实用管理学是现代企业管理的重要分支，其核心是决策。作为管理者，我在日常工作中经常需要做出各种各样的决策，因此近来我在学习实用管理学的决策理论，希望能够更好地指导我的工作。在这个过程中，我不仅从各种书籍和经典案例中学习了各种决策模型和方法，也从自身实际情况中不断总结经验，有了一些体会和心得。

第二段：理性思维在决策中的应用。

理性思维是实用管理学决策学习的核心，尤其是在面对复杂情况下作出准确决策必须具备很强的理性思维能力。我学到了DanielKahneman的“两个思考系统”理论和GaryKlein的自然决策理论，通过实践运用，我意识到自身思维方式和行为模式的优缺点，更加回归了理性决策的本质。在面对风险时，我不再基于直觉决策，而是尝试通过加权决策矩阵和层次分析法等工具对不同选项进行量化比较，在权衡利弊的同时，更加重视外部环境的影响和中长期发展的考虑。

第三段：合理压力对提高决策水平的作用。

决策和压力是紧密相连的，管理工作中的压力是不可避免的，但是正确处理压力可以帮助我们作出更好的决策。经过长期努力，我认为合理的压力可以激发我面对挑战，加强自身能力，提高决策效率和质量。在一次突发事件中，我要求自己在很短的时间内做出决策，虽然压力很大，但我静心分析，调动了所有资源，综合考虑趋势、风险和安全，最终做出了正确的决策。我深刻体会到，管理者需要在压力下处理复杂状况并打造高效的团队。

第四段：集体智慧对困难决策的帮助。

在实际情况中，有些困难决策难以单独作出，这时需要借助集体智慧来获得更好的解决方案。利用小组讨论、多人沟通等方式来实现多人协作，在遇到重要决策时，我们高效地寻找有效的思想碰撞，各展所长，为公司提供更可靠的决策建议。在这个过程中，我的组织能力、沟通技巧和合作能力得到了大幅提升，更加熟悉和理解各部门的工作职能，也深刻认识到在团队中个人职责和集体利益的统一。

第五段：结论。

实用管理学决策理论的学习和应用，让我在实际工作中逐渐提高了决策效率和质量，并促进了自身能力的全面升华。我明白了理性思维的重要性，学会了运用量化工具来进行科学决策。同时，压力和挑战也是不可避免的，但如何在压力下正确决策，找到更好的解决方案，是我们管理者必须要掌握的本领。通过多个决策小组的沟通和多元视角的思考，各部门之间得以协作，也为公司带来了一定的价值。总之，实用管理学决策理论在公司内部和自身成长方面都起到很大的作用，我相信，这种知识和体验更加深入且更加人性化，可以运用到更广泛的领域。

管理学决策方案篇八

管理学决策职能是管理者在工作中必须面对并解决的重要问题，它关乎企业的发展和管理者的成功。在我的工作中，我深刻体会到管理学决策职能的重要性和挑战性。通过不断地实践和总结，我积累了一些心得体会，并从中收获了许多宝贵的经验。

在理解决策的过程中，我意识到决策是一个系统性的过程，需要全面、准确地收集和分析相关信息。在面对问题时，我首先会搜集必要的信息，并尽可能地多角度了解事物的全貌。然后，我会对所得到的信息进行评估和筛选，确定最为可靠和具有实际意义的信息。接下来，我会进行信息的整合和分析，通过对数据的比较和归纳，来得出判断和结论。在这个过程中，我学会了如何处理海量的信息和数据，并从中提取有价值的信息，为决策提供有力的依据。

在决策中，尽管我们可以依靠数据和信息来提供决策的依据，但我深知决策往往是带有不确定性和风险的。因此，在面对决策时，我会积极评估和管理风险。我会对可能的各种结果和后果进行全面评估，并制定相应的风险应对策略。在制定决策时，我尽量考虑多种可能的情况和变化，以及影响这些情况和变化的因素。这样做不仅能够帮助我减少风险，还能够为决策提供更加全面和周密的思考，确保决策的有效性和可行性。

决策不仅需要正确的信息和风险管理，也需要良好的沟通和协调能力。作为管理者，我深知决策往往需要多个人的参与和支持，因此，我注重与团队成员和相关部门之间的沟通和合作。在决策的制定过程中，我会积极倾听他人的意见和建议，并尽可能地凝聚各方的共识和支持。同时，我也会通过有效的沟通和协调，确保决策的顺利实施和执行。通过与他人的合作和沟通，我学会了听取他人的意见和建议，并灵活调整和优化自己的决策，使其更能够符合实际情况和各方的利益。

在决策的过程中，我也深刻体会到决策是需要迭代和修正的。一旦决策产生了一定的结果，我会主动收集和分析相关的反馈信息，并根据结果进行调整和优化。我认识到决策是一个动态的过程，需要根据实际情况来不断地修正和改进。通过反复的实践和修正，我能够更好地发现问题并解决问题，以达到更好的决策效果。

总结来说，管理学决策职能是管理者工作中必不可少的一部分。在我工作的过程中，通过深入理解决策的过程，我懂得了如何收集和分析信息，评估和管理风险，进行沟通和协调，并不断的迭代和修正。这些心得体会不仅使我在工作中能够更加理性地面对和解决问题，也为我的个人成长和职业发展提供了宝贵的经验和指导。

管理学决策方案篇九

实用管理学是企业管理的基本课程，是现代管理的理论与实践基础。作为一名管理学专业的学生，我在学习实用管理学的过程中，不仅了解了企业管理的基本理论，还学习了如何进行有效决策，本文将分享我在学习实用管理学时所获得的决策心得体会。

第二段：理解决策的过程。

决策是管理中最基础的工作之一，也是最具挑战性的工作之一。在实用管理学中，我们学习了如何理解决策的过程。对于每个决策问题，决策者首先需要明确问题的本质和目标，然后收集并分析相关的信息，确定备选方案，进行比较和评价，最后选择并实施最佳方案。了解这个过程可以帮助我们更好地进行有效决策。

第三段：关注决策时的风险和不确定性。

在实用管理学中，我们也学习了决策的风险和不确定性。决策往往存在多种风险和不确定性，例如决策者对问题的理解与评价，信息不对称和模糊性，以及外部环境变化等。在面对这些困难时，我们需要进行有效的决策风险管理和决策风险规避。

第四段：有效的决策需具备的素质。

在实用管理学中，我们也学习了有效决策所需要的素质。管理人员需要拥有良好的沟通和协商能力，能够有效整合团队资源和利用团队协作能力，能够有效解决问题和处理冲突，并能够制定正确的决策。对于一名管理人员，这些素质是必不可少的。

第五段：结尾。

在实用管理学的学习过程中，我们涵盖了大量的决策理论和案例。通过这些理论和案例的学习，我更好地理解了企业管理的本质，了解了如何进行有效的决策，并锻炼了实践能力。通过积累经验和不断提升能力，我相信我将来能够成为一名出色的管理人员。

管理学决策方案篇十

晚会的宗旨：是要大家玩的开心，对今年的销售业绩进行表扬，并且让大家对明年的团队发展充满希望（我想咱们团队平时一定在各地工作，所以也是一个交流和增进感情的好机会）。

晚会主题：xx新年狂欢夜。

晚会简要流程：

1.布置会场2:30—4:30。

2.彩排4:30—6:00。

主持人串词，演员熟悉场地，必须到。

3.晚会开始时间6:30，所有同学入场。

4.主持人致开幕词，开场舞(或一首能调动气氛的开场歌)。

5.节目中穿插两到三个小游戏7:20—8:40,8:20—8:40。

1.真心话大冒险(传气球)。

所有同学围坐成一圈，传一只气球，主持人喊停时，手持气球的`人要玩真心话或大冒险，或者用家乡话说一段对白，越经典的越好。比如：大话西游里的那个曾经有一段。。。。。。

2、写纸条送祝福(可在晚会开始之前收集，或者各自以匿名方式写在纸条上交主持人，然后叫大家轮流抽取，并大声地念出祝福内容。)。

3、猜电影。

10个人分成2组，说出比较经典的电影里的台词，答对最多的组获胜(可以有亲友团支持)。

4、可以选两排人,三个一组,其中两个蒙上眼睛,用筷子喂对方食物,剩下能看的那人指挥.

6.节目结束9:00。

7.留下班委和部分同学打扫卫生，10人左右。

管理学决策方案篇十一

实验决策是管理学中重要的一部分，通过模拟真实决策过程，帮助学生掌握决策的方法和技巧。在进行实验决策过程中，我深刻认识到了决策的复杂性和不确定性，也学会了如何应对不同情况下的决策，让自己成长和提升。本文将分享我在管理学实验决策中的心得体会。

第二段：决策的复杂性与不确定性。

在实验决策中，决策问题的复杂性和不确定性是不可避免的。当遇到复杂的问题和需要综合多种信息进行决策的时候，我们往往会面临着不确定性和风险。如何在不确定性的情况下进行决策，需要我们具备一定的决策能力和把握。

第三段：如何应对决策中的不确定性。

对于决策中的不确定性，我们可以采取不同的策略来应对。首先，我们需要了解风险的性质和范围，评估不同策略的可能性和影响，制定合理的决策方案。其次，我们可以采用风险分散的方法，对风险进行分散和控制。最后，我们要勇于承担风险，当承担风险能带来更好的回报时，我们也需要放手去尝试。

第四段：决策的方法和技巧。

在进行实验决策的过程中，我们需要掌握一定的决策方法和技巧。首先，我们需要对问题进行分析和归纳，找出问题的主要因素和关键点。其次，我们可以采用多因素决策和逆向思维来帮助我们做出更合理的决策。最后，我们需要对决策进行可持续性评估，考虑决策的长远影响。

第五段：结论。

通过管理学实验决策的学习和实践，我更深刻地认识到了决策的复杂性和不确定性。在实际决策中，我们需要采取不同的方法和技巧，合理制定决策方案，并承担风险。通过不断实践和反思，我们可以提升自己的决策能力和把握，成为优秀的决策者。

管理学决策方案篇十二

1、确认决策或决策的类型・分类（你将有责任在确定的期限内提供成。

品，并从股东那里获得投入）。

相应的股东的・确定你将在。

哪里介入（在准备去营销时，我喜欢最后进行）。

2、教会“为什么”・错误带来的后果。

・前后关系。

・政治策略。

・市场的压力。

3、确定权力界限・支出不得超过*美元；副总裁不得不同意；须在某个期限内交货。

4、化繁为简，并确定评价・强调简单（产品要反映股东的意见或说明的标准为什么不采纳股东的意见）。

5、确定定期交流的时间・我们一个星期见一次面，只为交流最新的信息，而不是为了做决策。

・另外，这种评价应不拘泥于你对工作的看法，而应扩展至对组织目标和价值的评价。

虽然这种方式看起来有点呆板，但如果你这样做会使你减少误解。例如，在一个计划的某个特定点上，如果你说：“你能决定那件事”，你的员工不会明白是“你只能在这个特殊场合做决定”呢，还是“你永远都能决定那件事”。毋需说，如果你深思熟虑，情况将不会这样。

正规一点的另外好处是在讨论和估量反馈的过程中强调了分享决策的确使组织员工更有责任感，精神更振奋了。这是一个值得传播的消息，事实上，你可能想用下述的话题与员工们讨论哪些权力要下放，而哪些又不要下放。

控制风险。

当你考虑到你下放决策权后会产生的一切可能时，你也许多少会感到有点心悸，员工们可能会把有限的资源消耗在微不足道的事情上，毁在不切实际的空想上。当人们掌握更大的权力和行动自由时，犯错误的危险确实会增加。当事情有误时，必然的反映是收回权力。有时候这样做是对的，但更多的时候是管理者的错误，我们似乎没有灌输一种对员工有益的思考决策的方式。

当有人犯了错误时，你应以这种方式来处理，那就是既要纠正其错误又要鼓励他继续学习和提高。

管理学决策方案篇十三

管理学决策作为一门重要的学科，对于现代企业的发展起着决定性的作用。管理决策需要经过深入的调研和分析，以达到最佳的效果。然而，面对复杂多变的市场环境以及众多的选择，管理学决策也变得愈发复杂和困难。作为一名学习者，我深入研究和分析了管理学决策的理论框架和实践案例，并从中收获了很多宝贵的经验和体会。

第二段：理论学习与实践应用的结合（250字）。

学习管理学决策需要从理论学习和实践应用两个方面来进行。理论学习可以帮助我建立起一个完善的决策框架和思维模式，了解决策过程中需要考虑的各种因素和因素之间的关系。通过学习各种管理学决策理论和模型，包括现代管理学决策理论、计划经济体制下的决策理论以及市场经济下的决策理论等，我能够更好地进行决策的分析和抉择。

然而，单纯的理论学习远远不够，实践应用是检验理论是否可行的关键。实践中，我学会了如何根据具体情况收集和分析数据，利用统计学方法进行定量分析，使用运筹学和决策树模型进行决策过程的计算和优化，并借助信息化技术提高信息处理和决策的效率等。通过将理论知识与实际问题相结合，我培养了科学分析和解决问题的能力，提高了决策的准确性和效果。

第三段：团队合作与决策评估（250字）。

管理决策往往是一个团队合作的过程，团队成员之间需要相互协作，充分发挥各自的专长和才能，共同完成决策任务。在一个团队中，在会议的过程中，我学会了如何与其他成员合作，如何有效地传达自己的观点和意见，如何进行权衡和妥协等。通过与他人的交流合作，我能够更全面地分析问题，并参考其他人的意见和建议，避免个人主观性的影响。

决策评估是决策过程中至关重要的一环。在决策的过程中，我会注意对各种决策方案进行评估，并利用决策树模型等工具来进行定量分析。同时，我也会主动地寻求他人的评估和建议，以获得一个客观的决策结果。通过决策评估，我能够避免盲目和冲动的决策，并为企业的长远发展提供可行的解决方案。

第四段：风险管理与决策优化（250字）。

在管理决策中，风险管理是一项非常重要的工作。在我学习的过程中，我渐渐意识到，风险无处不在，而管理学决策就是为了在不确定的环境中降低风险，最大化利益。为了有效管理风险，我学习了风险评估和风险管理的相关知识，掌握了基本的风险分析技巧，如概率论和统计学等。在实践中，我积累了很多经验，在风险评估和风险管理中做出了合理的决策，并保证了企业在面对风险时的稳定发展。

决策优化是在决策过程中追求最大利益的一种方法。在学习管理学决策的过程中，我了解到了各种决策优化的方法和工具，如线性规划、动态规划、模糊数学等。通过学习这些知识，我能够更好地利用现有资源和条件，制定出最优的决策方案。决策优化不仅提高了决策的效率和效果，还为企业的发展提供了更好的保障。

学习管理学决策是一次很有意义的经历。通过学习和实践，我深入了解了管理学决策的理论和方法，提高了自己的分析和解决问题的能力，锻炼了团队合作和沟通协作的技巧，掌握了风险管理和决策优化的技术。这些都为我的个人发展和职业成长打下了坚实的基础。

管理学决策是一个复杂而又关键的过程，需要学者和实践家们共同努力，并不断探索和创新。作为一名管理学决策的学习者，我将继续保持学习的热情和动力，不断提高自己的能力和水平，为企业的发展和社会的进步做出更多的贡献。通过不断地学习和实践，我相信我能够在管理学决策的道路上取得更大的成就。

管理学决策方案篇十四

在管理学领域的学习中，理论知识只是建立基础，实践能力才是关键。而决策实训课程则是培养学生管理决策能力的重要环节。通过参与和组织实际的决策过程，学生可以在现实环境下练习和运用所学的知识和技能。在这门课程中，我获得了许多宝贵的经验和体会。本文将通过五个连贯的段落，详细介绍我在管理学决策实训中的心得体会。

首先，实践锻炼了我的团队合作能力。在决策实训中，我们被分成了几个小组，每个小组扮演一个企业的管理层团队。在团队中，我们需要共同分析问题、制定决策，并且每位团队成员都有自己的职责和任务。通过与团队成员的沟通和协调，我逐渐明白了合理分配资源、利用团队成员的优势以及有效解决冲突的重要性。同时，我也学会了倾听和尊重他人的意见，善于与团队讨论并达成共识。这些团队合作的技能在实际工作中同样重要，而决策实训为我们提供了一个锻炼的机会。

其次，实践加深了我对决策过程的理解。在课堂上，我们学习了各种管理决策的理论和方法，但是理论知识往往是抽象的。而在决策实训中，我们需要将理论与实际相结合，根据公司的真实情况进行分析和决策。通过实践，我深刻体会到了决策过程的复杂性和重要性。我了解到决策是需要全面和系统的分析，不能只看到表面现象，需要考虑到各种因素的影响。同时，我也认识到决策是需要勇气和决心的，因为决策的结果可能会对企业产生重要影响。只有通过实践才能真正掌握这些知识和技能。

第三，实践提高了我解决问题的能力。在决策实训中，我们常常面临各种各样的问题和挑战。有时候，问题可能来自外部环境的变化，有时候来自内部的困扰。在这些问题面前，我们需要有应对问题的能力。通过实践，我学会了主动思考和寻找解决方案的方法，而不是停留在问题当中。我学会了灵活运用所学的理论工具，运用不同的思维方式来解决问题。同时，我也认识到了团队合作在解决问题中的重要性。通过与团队成员共同努力，我们可以找到更好的解决方案，并且将其付诸实践。

第四，实践增加了我对风险管理的认识。在决策实训中，我们所做的决策并不总是正确的，有时候可能会面临失败和风险。然而，失败和风险是不可避免的一部分，我们需要学会如何在不确定的环境中管理风险。通过实践，我认识到风险管理是一个系统工程，在决策过程中需要全面考虑潜在的风险和可行的风险控制措施。我学会了如何制定应对风险的预案和紧急措施，以及如何在不确定的情况下进行灵活调整和应对。这些知识和技能对我未来的职业生涯有着重要的指导意义。

最后，实践激发了我对管理决策的兴趣。通过决策实训，我更加了解了管理决策的重要性和有趣之处。我发现，管理决策不仅仅是问题的解决，更是一种领导和指导的能力。在决策过程中，我可以发挥自己的创造力和思考能力，为企业的发展做出贡献。这种积极的参与和成就感让我对管理学和决策实践产生了浓厚的兴趣，也给我未来的职业发展方向提供了思考的方向。

总之，管理学决策实训是一门非常实用而又具有挑战性的课程。通过实践，我们得以提高团队合作能力、理解决策过程、解决问题的能力、管理风险的能力，并且激发对管理决策的兴趣。这些都为我们今后的职业生涯打下了坚实的基础，并且对我们的个人发展产生了积极的影响。因此，我相信管理学决策实训是一门值得学习和投入的课程，它能够为我们提供宝贵的机会和经验。

管理学决策方案篇十五

贵德县气象局自20xx年建立“三人决策”制以来，严格执行《青海省气象部门县气象局（站）“三人决策”制度（暂行）》，逐步完善我局科学、高效、民主的决策机制，加强领导班子勤政廉政建设，推进台站管理工作规范化、制度化。近期按照省气象局《关于对全省气象部门县气象局（站）“三人决策”制度落实情况进行全面检查的通知》要求，对近年来我局“三人决策”制执行情况进行了全面检查，现将自查情况汇报如下：

1、“三人决策”机构建设情况：

建立了以局长、副局长和兼职纪检员为成员的“三人决策”领导小组，并严格遵守“三人决策”工作原则。

2、“三人决策”程序执行情况:。

二是“三人决策”成员会前认真收集干部职工的意见和建议，确保决策的科学性和民主性；

四是“三人决策”确定的事项如需改变时，通过“三人决策”重新研究决定。

3、“三人决策”事项落实情况主要有以下内容：

（1）本单位发展规划及政府采购年度工作计划，文明创建和基本建设实施方案由主管局长审定后通过“三人决策”实施或上报。

（6）科技服务的相关事项，由局长提出通过“三人决策”讨论决定实施；

（8）其他需要研究决定的重要事项，局长、副局长商议、纪检查监督实施。

4、“三人决策”事项公开情况：为转变工作作风，促进党风廉政建设，严格执行《海南州气象局关于县气象局全面推行局务公开制度的实施办法》，并及时上报州局人事科，具体公开情况如下：

（4）国有和集体固定资产购置、出租、转让、变卖情况，随时公开。

（5）“三人决策”执行情况：县气象局接受上级部门和全体职工的检查监督。

管理学决策方案篇十六

这个两难问题解答可分为两个方面，第一是化繁为简，就是用你的实际经验和才智帮助员工们理解我们生活中商业环境的复杂性。第二是通过知识的交流，使员工们把你的经验融入到他们的决策之中，如何交流已在第2章涉及到。如果你有规律地这样做，员工们将会更有能力做出正确的决策。

除此之外，很重要的是要认识到下放决策权并不意味着全部放权。如果所有的决策需要的商业智慧都集中在员工手里，那么管理者就没有存在的必要了。这里仍然需要一个人进行集成工作，并且注意那些将智力转化成财富过程所需要的关键技巧以及麻烦事。

你的决策和他们的决策。

你可能已经给你们的下属们一定的决策权了。如何组织他们，怎样商讨计划。这些仍是非常重要的，然而分离的范围有待于扩大。为了让知识员工留在组织中并且负起责任，必须让他们觉得自己对个人环境以及公司大环境有影响力。因此，你必须考虑扩大他们的权利范围，尽管这让你不舒服、不习惯。那并不是说你应该放弃一切权力，你总是握有一定的权力帮你扮演上述所提到的角色。但是，这些角色不应该是保留权力的理由，相反正是下放权力的原因。教师只有在学生选择来学习时的影响力才最大，侦探只有在人们愿意去听的时候才最有影响，煽情者只有在他人愿意跟随时才能领导。下放决策权将帮你更好地完成你的角色。

正如我们已经说过的，我们需要对如何下放决策权变得更有经验，以使对你的知识员工产生预期的影响，并且对公司产生益处。有多种途径可以选择下放权力：

・技术决策关于工作本身的决策。它可能是一项新政策的内容，一种新产品的包装，或难缠顾客的处理。这些类型的决策对新知识最敏感。例如，一名员工可能看到了另一种产品的包装，如果他向你介绍的话，将会给你新的竟争武器。

・行政决策有些决策不会使单位的工作向前进，但却能保证它顺利运转。例如，批准假期、放假、调度表、交增值税、吸收新成员、准备和执行财政预算等等。

・管理决策有些决策是确定本单位发展方向的。例如，将新理念输入本单位或调整公司的战略。相对员工个别问题的处理，如对违规员工的处罚和对做出突出贡献员工的奖励等，这些是管理决策。

一般来说，第一种在技术领域下放决策权是很自然的，或更确切地说是工作层次问题。例如产品包装的设计、用户手册的内容及服务台的工作程序。你可能需要更深入事物，如产品特性、软件设计等等。放弃这些权利对你可能很困难，但让我们面对它吧。这样做很有意思而且反映你的权威性。当你利用你过时的知识想到一个主意，又不想不放弃决策权时，尤其痛苦。但是坚持自己的观点而拒绝采纳别人的新观点可能更不利。

另外，更重要的是，这些技术决策权的下放，正好满足了知识员工们工作的兴奋和被组织委以重任的成就感等需要。知识员工们之所以需要这种权力，是因为它能直接反映知识员工们最关心的事情---运用和发展他们知识的能力。通过放弃这种权力，你的组织更可能成为知识员工们向往的有朝气、有成就感和有挑战性的公司。

另外，如行政性的管理性的决策，尽管有些组织在允许员工自己决策上已经有了很大的进展，但普遍仍然由经理来决策。某些医院和全天候运转的单位，让员工集体订立轮班时间表，其他有些公司允许员工选择加入本单位的人员。如果你决定将这类决策权下放，你就会使他们感到他们能够驾驭其工作环境，并在重要的决策方面体现出对他们的信任。这些都能帮助员工们感到自己与公司的命运休戚相关，并对公司的前途充满兴趣。给员工们一些决策权，还能获得意想不到的益处。一个很好的例子是调整轮班时间表。员工们对调整分配一般都很反感，无论采取什么样的程序，员工们总是有些挥之不去的疑虑，认为领导对某人特别偏爱。如果员工自己被赋予这项决策权，他们很快就会意识到这并非易事。比如说，玛丽要照顾婴儿，这意味着她将不得不在下午3点离开；无论如何，阿兰是单亲家庭的父亲，他有一个年少的孩子，他不能在晚上把孩子一个人扔在家里不管；巴特要按规律去进行理疗；朱迪近来需要时间休息，因为她的牙疼得厉害。一旦员工们需要自己去平衡工作的要求与，员工个人需要之间的关系时，他们就会更加尊重领导的工作，也会以更宽容的态度去对待平衡工作与个人需要时所产生的固有的麻烦和困难。所以，下放这种决策权会带来意想不到的益处。通常在给员工其他方面的决策权时，总是先给员工技术方面的'决策权。当你考虑给员工哪些决策权时，你应该记住以下三点：

1、不是一切，也不是一无所有如果错误的代价太高，你可能仍然需要把持某个技术领域的决策权。例如，如果一种失败的产品设计已经带来大量的法律纠纷，它的设计就应该很好地详细审查，并请资深人士帮助加以改进。

2、你放手的决策需要能带来不同之处，如果你允许员工去定购办公用品，却又控制花多少钱，那么他们会明白你并未真正地让他们决定。

3、你需要帮助员工们改进决策，就是说，你应帮他们理解如何通过研究各方面的因素来做管理方面的决定，例如金融、人力资源策略、政治等你应考虑的因素。

我能把我的所知传授给员工吗？

很自然的，假如你的知识不能传授给别人，就会使你深信没人能把你做的事做得比你更好。在某种程度上，这是对的。除非你的员工了解商业环境，拥有实际操作经验，并把它们运用决策制定中，他们是不可能像你那样精明的。这是你按部就班的原因，但不是不下放权力的理由。

管理学决策方案篇十七

管理学决策实训课程是培养学生解决问题和做出决策能力的关键环节。通过实际案例的分析和团队合作的实践，我深刻认识到决策对于组织的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验。在这篇文章中，我将分别谈谈实训过程中的困难、团队合作、决策理论的应用、风险与反思，以及对未来发展的启示。

首先，在实训过程中我遭遇了困难。在解决实际问题的过程中，我意识到很多情况并不总是按照学科理论那样明确和有规律的。有时候，我们需要在不完备和不确定的信息下做出决策。例如，在一次模拟的市场竞争中，我们团队面临许多不同的变数，如市场需求、价格、竞争对手等等。我们必须通过研究市场趋势和分析竞争对手的策略，选择一个最有利可图的价格和营销策略。然而，由于信息的缺失和不确定性，我们的决策并不总是完全准确和成功。但正是通过这种失败和挫折，我们才能更好地理解决策的本质和挑战。

其次，团队合作是实训过程中的关键。在团队中，每个成员都有自己独特的技能和经验，我们相互学习和借鉴，共同解决问题。例如，在一次团队项目中，我负责数据分析和决策模型的建立，而其他成员负责市场调研和决策方案的制定。通过有效的沟通和协作，我们成功地完成了任务。团队合作不仅提高了工作效率，而且鼓励了我们相互交流和学习。这样的合作经验将对我们未来的职业发展产生积极的影响。

此外，在实训过程中，我们学习了许多决策理论和工具。例如，概率论和统计学在分析市场数据和预测未来趋势方面起着重要作用。决策树和灰色关联分析则帮助我们在面对复杂的决策问题时作出合理的选择。通过应用这些理论和工具，我们能够更好地理解决策过程，并提高我们的决策素质。这些理论和工具也可以在实际工作中帮助我们更好地应对各种决策问题。

同时，我们也深刻认识到决策带来的风险。在做决策时，我们常常需要在不确定和风险之间做出权衡。例如，在一次投资决策中，我们需要评估不同投资项目的风险和回报率，并根据公司的目标和实际情况做出决策。这样的决策往往伴随着巨大的压力和风险，一旦做出错误的决策，可能会导致巨额损失。因此，我们必须要有思考的能力和坚定的决心，同时也要善于分析风险和制定应对策略。

最后，通过管理学决策实训，我对自己的未来发展有了更多的启示。管理学决策是现代职业中最重要的能力之一。通过实际操作和团队合作，我在实际工作中的决策能力得到了有效的提高。我意识到决策是一项跨学科的工作，需要不同背景和专业知识的综合运用。因此，我决定进一步学习和提高自己的知识和技能，为未来的职业发展做好准备。

综上所述，管理学决策实训课程是培养学生解决问题和做出决策能力的关键环节。通过团队合作和决策理论的应用，我们能够更好地理解决策的本质和挑战，同时提高我们的决策素质。尽管决策带来了风险和困难，但正是通过这些挑战，我们才能更好地理解和发展自己的能力。希望这次管理学决策实训的经历能够对我的未来发展有所帮助。

管理学决策方案篇十八

为实现人才培养目标，工商专业在在课程设置上坚持规范与特色两个导向。在特色方面，开设了理论提高和就业强化两个课程模块。在理论提高模块，开设了管理学经典文献选读课程。在杨晓智老师的指导推荐下，我们接触了泰罗《科学管理原理》，马克斯·韦伯《经济和社会组织》和哈罗德·孔茨《管理理论的丛林（1961年）》等经典管理学文献。我们希望借助此次读书交流活动让大家分享彼此的阅读心得，为以后的专业学习营造良好的读书氛围。

二．活动的目的和意义。

余秋雨曾言：“阅读的最大理由是想摆脱平庸，早一天就多一份人生的精彩；迟一天就多一天平庸的困扰。”我们希望通过此次活动，让大家更为深入的了解经典管理学文献，培养起阅读专业书目的兴趣，摆脱新生在专业学科上的迷惘与困惑。

三．活动内容。

1.组织机构：中国劳动关系学院2012级经济管理系工商管理班。

2.活动方式：小组为单位，以演讲形式开展活动。强调介绍经典文献内容观点，重点是阐述自我的认知理解，突出“交流、互动”，吸引其他同学选择阅读。另外请杨晓智老师为同学们的演讲与选择书目做点评，解答阅读中的疑惑。

3.活动主题：管理学经典文献选读。

4.活动对象：中国劳动关系学院2012级经济管理系工商管理班全体学生。

5.活动时间：6月26日。

6.活动地点：中国劳动关系学院（涿州校区）一教201室。

四．活动奖项设置。

1.一等奖一名，奖品：

2.二等奖两名，奖品：

3.三等奖五名，奖品：

附录：

《论语今读》《孔子大传》、《史记孔子世家》《孙子兵法》。

《国民财富的性质和原因的分析》《道德情操论》--亚当斯密。

《论语与算盘》--涩泽荣一。

《实践经营哲学》--与松下幸之助。

《激荡三十年》《激荡一百年》《大败局》--吴晓波。

《科学管理原理》--泰罗。

《工业管理与一般管理》--法约尔。

《马克斯韦伯传》--玛丽安妮韦伯，商务印书馆，2010年。

《经济与社会》《经济史》《新教伦理与资本主义精神》--马克斯韦伯。

《工业文明的社会问题》--梅奥。

《经理人员的职能》切斯特巴纳德。

《数理统计与数据分析》，约翰•莱斯，机械工业出版社，2012。

《统计模型：理论与实践》，戴维•弗里德曼，机械工业出版社，2010。

《创业史诗---杜兰特创建美国通用汽车之路》，阿克塞尔•马德森。

《福特传》---道格拉斯布林克利，中信出版社，2005年。

三巨头。

1.《卡内基传》彼得克拉斯，国际文化出版公司，2005年。

2.《洛克菲勒》一个关于财富的神话，海南出版社，2002年。

3.《摩根》，华尔街之子，琼·施特劳斯，华夏出版社，2004年。

ibm三部曲。

1.沃森传---特立独行者和他的ibm王国，凯文梅尼，中信出版社，2004。

2.小沃森自传，中信出版社，2005。

3.谁说大象不能跳舞，郭士纳，中信出版社，2004。

美国著名企业。

1.上帝国家可口可乐，马克彭博格拉斯特，广西大学出版社。

2.浪尖上的宝洁---宝洁的企业史。

3.杰克韦尔奇自传，中信出版社。

日本著名企业。

4.索尼源流---在废墟上起步，华夏出版社，2003。

5.花王帝国。

6.优衣库。

7.我们在燃烧——日本电子企业研发史，鲍勃•约翰斯通，华夏出版社，2004.

管理学决策方案篇十九

管理学决策是企业管理中的重要环节，对于企业的发展和个人的职业发展都具有重要意义。在我的学习过程中，我深刻体会到了管理学决策对于企业管理和个人发展的重要性，也积累了一些心得体会。

学习管理学决策需要关注一些关键点和方法。首先，了解决策的背景和目标非常重要，这有助于我们更好地制定决策方案。其次，要全面收集并分析决策所涉及的信息，包括内部和外部环境的情况，这样可以更准确地评估各种选择的风险和可能带来的影响。最后，决策需要考虑到时间的因素，合理安排时间表，并及时调整决策方案。

管理学决策对于企业的发展具有重要意义。首先，管理学决策可以推动企业的创新和发展。在面临竞争激烈的市场环境中，企业需要不断进行管理学决策，以寻求新的商机和发展方向。其次，管理学决策可以提高企业的效率和效益。通过科学合理地进行决策，企业可以更好地调动资源，提高运营效率，实现更好的经济效益。再次，管理学决策可以降低企业面临的风险。在不确定的市场环境中，企业需要通过进行管理学决策来降低风险，并为企业的发展提供保障。

学习管理学决策也对个人职业发展具有重要影响。首先，学习管理学决策可以提高个人的决策能力和分析能力。在工作中，我们常常需要面对各种决策问题，通过学习管理学决策，我们可以提高自己的决策能力，更好地应对工作中的各种挑战。其次，学习管理学决策可以培养我们的团队合作精神。在管理学决策过程中，我们需要与他人进行合作，并共同制定决策方案。通过合作学习，我们不仅可以更好地实现团队的目标，还可以培养自己的团队合作能力。最后，学习管理学决策可以提高我们的领导才能。管理学决策是领导者的核心素质之一，通过学习管理学决策，我们可以更好地成为一个出色的领导者，带领团队取得更好的成绩。

通过学习管理学决策，我深刻认识到了管理学决策对企业和个人的重要性。通过学习管理学决策，我提高了自己的决策能力和分析能力，也培养了自己的团队合作精神和领导才能。展望未来，我将继续学习和研究管理学决策，不断提高自己的管理能力和决策水平，为企业和个人的发展做出更大的贡献。

管理学决策方案篇二十

在实验决策的学习过程中，我有了一些深刻的体会。在过去的学习中，我发现实验决策在不同的情况下有着很大的差别。在实验中，我们需要做出决策，因此我们必须掌握一些管理学知识，以更好地进行实验决策。

第二段：选题。

做出实验决策时，我们需要面对越来越复杂的决策问题。在以前，我们一般只需要做一个简单的决策，但现在我们需要面对更加复杂的决策。比如，在做出决策之前，我们需要分析各种数据，考虑决策的风险和回报，并且需要了解各种决策工具和技术。因此，选题是一项非常重要的决策。

在做出决策之前，我们需要考虑决策的影响。一个好的决策不仅可以带来好的结果，还可以让决策者的信誉得到提高。因此，在做出决策之前，我们需要考虑所有可能发生的情况，并且需要根据情况做出合适的决策。

第四段：制定计划。

决策制定后，我们需要制订一个可行的计划。无论是制定工作计划还是制定销售计划，我们需要根据我们的决策，确保我们的计划是正确的，并且能够帮助我们实现我们的目标。这个过程需要耐心和细心，并且需要时刻检查我们的计划，以确保它的正确性和可行性。

第五段：总结。

在实验决策过程中，我们需要了解决策的整个过程。无论是选题、考虑决策的影响、还是制定计划，我们都需要掌握相应的管理学知识，以确保我们做出的决策和计划是正确和可行的。只有不断学习和实践，我们才能变得更加专业和成熟，从而更好地应对人生中各种复杂的决策问题。