洗车店打蜡宣传文案范文汇总 关于汽车打蜡的文案(二篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

最新洗车店打蜡宣传文案范文汇总一

(1)杜绝迟到：迟到15分钟以内罚款50元，超过15分钟按每分钟1元依次类推，迟到60分钟以上的按旷工处理——扣除当月奖金;

(2)离岗签字：离岗超过15分钟，必须在离岗登记本上签写离岗和返回时间;若未进行离岗登记将视为脱岗处理，罚款每次不低于5元。

(3)无论顾客是否购买商品，只要进入洗车场所有员工必须有三米三声服务，即顾客出现在周围三米范围内必须声音响亮的说：“您好，欢迎光临!”“请问有什么可以为您服务?”顾客离开时说：“谢谢光临，请慢走，欢迎下次光临!”如发现未有三米三声的，每次开具罚款不得低于2元。

(4)微笑服务：收款过程保持微笑服务、唱收唱付(即收您钱，找您，请点一下)、使用文明礼貌用语;未按要求1次罚款2元;被投诉1次且责任明确罚款10元。洗车员、擦车员与顾客有正面接触或交谈时也必须保持微笑。

(5)工作纪律：遵守公司各项规章制度;违反1次罚款5元。

(6)病假及事假：

病假一天扣除绩效20元;一般情况不允许请事假，特殊情况请事假需提前一天与主管报备审批，一天以上需经主管及店长批准后，方可请假，事假一天扣除绩效40元，三天以上扣除当月奖金。

2、绩效考核：

(1)收银员资金安全：符合公司收银资金管理规定。收银出现短款时，由收银员全额承担短款金额;领取、归还备用金;及时准确缴纳营业款;不得擅自将收银资金挪做他用，一经发现，立即终止实习协议，赔偿公司相关损失，严重者将承担相关法律责任;

(2)工作技能：试用期3个月,试用期间正常参加工间操及所有培训、集体活动等，试用期满后严格按照业绩考核标准考核，考核标准如下:

①收银员开票速度：30秒/笔，得满分，10秒为一台阶罚款2元;收银员建档信息录错，如录错客户行驶证信息、购买保险日期等罚款5元/笔。

②洗车员、擦车员相互监督，发现清洗不干净一次罚款20元，引起客户投诉罚款50元。

(3)款台保洁：保持收款台、洗车场的地面、桌面清洁、卫生、无杂物和私人物品，检查不合格1次罚款3元。

(4)所有员工不允许与顾客发生争执，情节严重者则开除。

(5)爱护员工宿舍卫生及公共物品，损坏照价赔偿。

3、此规章制度自发布之日起生效!

最新洗车店打蜡宣传文案范文汇总二

一、工作时间：08:30—21:00 ; 09:30—22:00 ;

二、包食宿：早餐自理: 中饭(11：30);晚饭(17：30);

三、薪金标准;底薪+提成 ;

四、试用期工资：

a:月基本工资=底薪300——20xx元 (待定)

b:月基本工资=底薪500——3000元 (待定)

c:月基本工资=底薪800——5000元;(待定)

技术等级工资发放标准：

技术类：

学徒工(洗车工+学徒)：底薪+提成=1600元

初级工(美容工+洗车)：底薪+提成=1800元

中级工(美容+洗车+电器+培训)：底薪+提成=2500—3000元

高级工(美容+电器+贴膜+培训+销售)：底薪+提成=3000—5000元

技术总监(所有技术操作质检+新项目开发+技术难题处理)：底薪+业绩=20xx—4000元 销售类：

导购员(销售商品)：底薪+提成=1200——2500

前台接待(收银+日常营业额报表)：底薪+业绩=1200—2500元

销售主管(部门员工培训+所有商品管理+销售业绩统计+日总结、月总结)：底薪+业绩 =1800—3500元

管理类：

店长(全店营运管理)：底薪+业绩=20xx—4000元

运营经理(各分店的运营操作+市场开发)：3000—7000元

提成标准：

技术类：

洗车工：洗车提成2元一辆 销售项目及商品提成1%

初级工：洗车提成2元一辆 销售项目及商品提成1%

中级工：施工项目+销售商品+销售项目平均提成5%

高级工：施工项目+销售商品+销售项目平均提成5%—10%

技术总监：按照营业额的5%提成

销售类：

导购员：按照商品的价值及种类，坐垫类：5% 电器类：15%

项目类：10% 其它类：5%

前台接待：按照营业额的3%提成

销售主管：按照营业额的8%提成

管理类：

店长：按照营业额的5%提成

运营经理：按照营业额的10%提成

注：所有的提成及工资标准按照当地的消费水平定

店长岗位职责

1. 维持店内良好的销售业绩;

2. 严格控制店内的损耗;

3. 维持店内整齐生动的陈列;

4. 合理控制人事成本，保持员工工作的高效率;

5. 维持商场良好的顾客服务;

6. 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作;

7. 审核店内预算和店内支出。

主要工作：

1. 全面负责门店管理及运作;

2. 制订门店销售、毛利计划，并指导落实;

3. 传达并执行营运部的工作计划;

4. 负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通;

5. 负责门店各部门管理人员的选拨和考评;

6. 指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩;

7. 倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购 物环境;

8. 严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念;

9. 进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放;

10. 督促门店的促销活动;

11. 保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养;

12. 负责全店人员的培训;

13. 授权值班经理处理店内事务;

14. 负责店内其他日常事务。

洗车主管岗位职责：

1、 负责每天洗车车辆的统计。

2、 上下班前后的卫生区域检查及安排

3、 部门员工的业务培训。

4、 施工时的质检。

5、 客户的投诉建议处理。

6、 部门日常所需用品统计。

7、 部门员工的衣食住行的安排。

8、 部门员工的提成统计。

1、 全面负责门店所有技术的管理与指导。

2、 部门员工的业务培训。

3、 每天施工车辆的统计及总结。

4、 新技术的研究与制定。

5、 每个施工项目价格的制定。

6、 严格把关每辆车的施工过程及结果。

7、 部门员工的提成统计。

8、 每天的员工考勤、休假统计等。

销售岗位职责：

1、 服从经理的领导，接车时协肋技师察看客户车况;

2、 接待驾驶员及其车上乘客，做到服务热情、周到;

3、 详细填写《派工单》，安排员工作业，服务项目填写清楚、明确、尽量避免客户与

技师等人出现误会;

4、 有策划性地劝说客户增加作业项目及购买美容产品。

5、 检查美容效果，尽量满足客户需求，务必使每一辆车均满意而去;

6、 建立《客户登记表》，交与财务人员，以便电脑存档;

7、 及时研究客户资料，加强同客户之间的联系。

普工工作职责：

1、 服从经理和技师的领导，听从技师的安排，协助技师工作;

2、 努力学习和掌握汽车美容护理技巧及操作规范，不断提高操作水平。

3、 作业中严格执行操作规范，确保作业质量，提高作业效率。

4、 搞好设备日常维护，确保设备工作正常;

5、 打扫、整理作业场地，保持作业场地清洁和物品摆放有序。

技师工作职责：

1、服从经理的领导，安排、协调和督促属下普工的工作;

2、接车时，同接待人员一起察看客户车况，并就所需进行的美容项目向客户提供指导 意见;

3、仔细阅读《派工单》，按其要求进行作业;

4、作业中要合理安排普工配合自已作业，严把质量关，既要确保效果，又要提高效率;

5、要来格执行操作规范，避免出现操作失误和工伤事故;

6、作业完毕，将《派工单》送交财务人员，以便及时打单结算收费;

7、交车时，向客户讲解本次美容的效果和日常护理注意事项;

8、不断总结提高，有好的经验和建议及时向经理提出，以便推广应用。