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最新电梯项目合同协议书(汇总8篇)

格式:DOC 上传日期:2023-11-23 19:43:51 页码:9
最新电梯项目合同协议书(汇总8篇)
2023-11-23 19:43:51    小编:ZTFB

合同可以约定买卖、租赁、服务等各种交易形式。在起草合同时,应该考虑可能发生的风险和未来可能发生的变化。在这里,您可以找到一些优秀的合同写作范文,它们可以帮助您更好地理解和应用合同写作技巧。

电梯项目合同协议书篇一

甲方:

乙方:

经双方友好协商,由乙方负责拆除位于xxx电梯,现就拆除电梯事宜甲乙双方达成如下协议:

1.负责对乙方的施工人员进行进场前的安全教育。

2.负责对乙方的施工过程及安全管理进行监督管理及安全教育,并提出意见。3.负责监督乙方承接的工程不得转包,一经发现甲方有权终止协议。

1.乙方应持有相应的'电梯拆除资质,乙方人员应持有符合国家规定的有效上岗证件,保证持证上岗工作。并将资质,人员资格等报甲方备案。

2.负责机房、井道的封闭施工。

3.(如)乙方派出的拆梯人员必须与乙方签有正式劳动合同及有社会保险或人身意外伤害保险,拆除期间乙方原因造成人身伤亡或设备损坏等事故由乙方负责。

4.乙方人员进入施工工地,必须服从甲方项目经理的现场管理,接受甲方的各项检查,遵守甲方的各项规章制度,对发现的问题立即整改。否则,甲方有权停止施工。

5.乙方应做好电梯井道的防护工作,厅门口应完全封闭,由于厅门口防护不严造成的第三方人员或住户的伤亡及损失,乙方承担全部责任。

6.在电梯拆除期间,遇有政府有关部门检查监督等原因产生任何罚款,及一切连带责任由乙方负担,甲方不负任何责任。

7.对施工后的场地进行清洁及垃圾处理工作。

8.施工过程中不要在工作区域外乱走动。

甲方:乙方:

签字:签字:

日期:日期:

电梯项目合同协议书篇二

甲方:

乙方:

我司负责安装的 电梯现已调试完毕,现将电梯交给甲方做成品保护,同时保证电梯将来安全运行,甲方应遵守以下使用协议:

1、电梯在使用前,要对轿厢、地板及厅门作妥善的保护。

2、电梯内要保证良好的清洁。

3、由于电梯未正式验收,试运行期间由乙方提供专职司机操作,严禁甲方施工人员私自操作,否则发生一切安全事故及设备问题由甲方负责。

4、电梯在试运行过程中电梯应配司机,所有人员应服从司梯及维修人员指挥,否则司梯及维修人员有权停梯拒绝运行。

5、电梯试运行不可运载超重、超高、超宽的物体。

6、如电梯因井道跑水和进入杂物,由甲方负责清理及赔偿。

7、电梯试运行过程中出现一切电梯故障,甲方切勿自行修理。

8、电梯使用过程中严禁损坏轿厢内、厅门、呼梯层显等一切电梯设备,或使电梯轿内及厅门出现划伤,如有损坏或造成的一切损失,均由甲方负责赔偿。

9、乙方提供四名专职司机(均为男工),甲方承担劳务费用,按x元/人/班,每班按6小时计算。

10、付款方式:自签定协议,司机上岗之日起每15日付款一次,否则电梯将停止运行。

11、由于电梯未验收,所产生的政府部门罚款均由甲方负责。

甲方:乙方:

年 月 日  年 月 日。

电梯项目合同协议书篇三

甲方:旅行社(以下简称甲方)。

乙方:(商场组织顾客出游的团体名称)(以下简称乙方)。

一、此次活动由商场组织顾客出游,成年人均采取自费制度,即出游个人产生的相关费用由其个人承担(儿童免费)。

二、黄山一日游活动为非盈利性质活动,并有一定潜在的危险性,如出现意外事件、意外事故等,责任均由顾客本人承担。

三、黄山一日游活动是个人自愿参加的活动,建议顾客自行购买出游人身意外保险。

四、出发前所有参加活动的顾客必须提供真实的本人姓名+电话号码(以及紧急事件联系电话),签署《黄山一日游出游活动安全免责协议书》,甲方及组织者不承担任何法律、经济及一切连带责任。

五、如活动前、中、后发生个人物品的坏损或丢失、与他人冲突、急性疾病、意外事故等,甲方及组织者亦不承担因意外伤亡或个人的经济损失而产生的任何法律责任和相关的费用。

六、参加活动的顾客如有特殊情况需要中途离开务必通知组织者,声明自愿离开,离队后的安全、经济及一切连带责任自负。

七、凡是共同出行的顾客必须签署《黄山一日游出游活动安全免责协议书》,如不能接受,后果自负。

八、该协议生效日期为双方签字日期,协议一经签署立即生效直至本次活动结束。

甲方(签字):旅行社。

乙方(签字):(商场组织顾客出游的团体名称)。

x年xx月xx日。

电梯项目合同协议书篇四

本人在xxxx房地产集团有限公司项目经理工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担职责,有认真负责的精神,有必须的组织协调潜力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了年度工作目标。现将今年xxxx工程项目管理工作总结如下:

根据xxxx工程特点,编制了xxxx工程项目管理手册:首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得xxxx工程得以顺利进行,透过每月的集团公司月报会,汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;透过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全礼貌。

质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品构成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标职责细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量职责目标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改善要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的`特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。

2、产品构成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品构成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。

3、产品的验收控制中,针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到住宅产品的结构安全,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量构成过程了然于胸。

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作资料、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。

住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、礼貌地建好该项工程,是本公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。该项目的成功将为xxxx集团的发展奠定基础。

电梯项目合同协议书篇五

法定代表人:_________。

乙方:_________。

身份证号:_________。

保密项目:_________。

项目组成员:_________。

乙方因参与甲方关于_________项目的有关工作,已经(或将要)知悉甲方关于该项目的商业秘密。为了明确乙方的保密义务,甲、乙双方本着平等自愿、公平诚信的原则,依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》订立本保密协议。

第一条?保密的内容和范围。

甲、乙双方确认,乙方应承担保密义务的甲方关于该项目的商业秘密范围包括:

3.其他事项:甲方依照法律规定(如通过与项目对方当事人缔约)和有关协议(如技术合同等)的约定要求乙方承担保密义务的其他事项。

第二条?乙方的保密义务。

对第一条所称的该项目商业秘密,乙方承担以下保密义务:

3.不得向不承担同等保密义务的任何第三人披露甲方关于该项目的商业秘密;

7.如发现甲方关于该项目的商业秘密被泄露或者自己过失泄露秘密,应当采取有效措施防止泄密进一步扩大,并及时向甲方公司报告。

第三条?保密期限。

甲、乙双方确认,乙方的保密义务自本协议签订时开始,到甲方关于该项目的商业秘密公开时止。乙方是否继续参与甲方关于该项目的工作,不影响保密义务的承担。

第四条?违约责任。

2.如果因为乙方前款所称的违约行为造成甲方的损失或严重后果的,乙方应当承担违约责任,损失赔偿见本条第3项所列。

3.本条第2项所述损失赔偿包括:

c.甲方因调查乙方的违反协议行为而支付的合理费用;

d.因乙方的违反协议行为侵犯了甲方关于该项目的商业秘密权利,甲方可以选择根据本协议要求乙方承担违约责任,或者根据国家有关法律、法规要求乙方承担侵权责任。

第五条?争议的解决办法。

因执行本协议而发生纠纷,可以由双方协商解决或者共同委托双方信任的第三方调解。协商、调解不成或者一方不愿意协商、调解的,任何一方都有提起诉讼的权利。

第六条?协议的效力和变更。

本协议自双方签字起生效。本协议的任何修改必须经过双方的书面同意。协议未尽事宜由双方协商解决,协商不成,可向_____机关申请_____或诉诸法律解决。

本协议一式两份,甲乙双方各执一份。

甲方(盖章):_________乙方(签字):_________。

法定代表人(签字):_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

电梯项目合同协议书篇六

甲方:

乙方:

甲方拟将1#、2#楼电梯临时使用管理权(根据项目需要专门负责电梯的运输、卫生、维修等)。

甲方责任:

甲方根据需要安排好乙方两个人的'工作;甲方可提供中午、晚上工作餐。

乙方责任:

乙方派两名专职电梯管理人员;

注意对电梯及其他召唤面板的保护;

人员上下班时间必须根据甲方的要求,积极配合好工作。

时间、费用:

付款方式:

开梯第15天支付5000元,第30天支付5000元。

其他:

甲方代表:

乙方(签字盖章):

现场代表:

电梯项目合同协议书篇七

承租单位:(以下简称甲方)。

出租单位:(以下简称乙方)。

甲方因施工需要,租赁乙方施工电梯台,为贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全方针,明确双方的安全生产责任,确保施工电梯在施工中的安全使用及管理,经甲乙双方友好协商,签定安全使用协议如下:

第一条工程概况:

1、工程名称:

2、工程地点:

第二条甲方工作:

1、负责现场施工电梯的安全管理和操作人员的安全教育及任务交底。

2、负责机械设备在现场停滞期间的保卫工作。

3、甲方在使用机械设备过程中,应严格按照设备的有关规定和操作规程的要求使用设备,严禁超载,禁止违章指挥。

4、负责协调施工现场各分包单位在设备使用各方面的关系。

5、为乙方操作人员提供食宿条件,餐费和被褥自理。

6、甲方根据操作人员工作职责和工作纪律对其进行考核。甲方有权对违反工作职责、工作纪律的操作人员进行处罚,罚金视情况为100元~500元/月。并有权要求调换操作人员。

7、施工电梯安装完毕后,安装单位出具北京市八张验收表之外,甲乙双方设备主管部门要共同验收,并有祥细的量化验收单方可正式投入使用。

第三条乙方工作:

1、在机械设备交由甲方使用前,应对设备的安全性能、防腐及各部限位等作全面检查,保证甲方安全使用。

2、乙方安排操作人员3人,并指定专人负责,操作人员必须持有效证件上岗,并遵守现场规章制度。

3、乙方应向操作人员进行书面安全交底,并签字确认。

4、负责机械设备在租赁期间的维修和保养。

5、施工电梯发生故障后,乙方维修人员接到通知后,应及时赶到现场抢修,以保证甲方施工需要。

6、由于机械故障停止使用,每月累计24小时扣除一个台班,超过24小时加倍扣除。停止时间由现场安全员和乙方机长签字生效。

7、操作人员对甲方违章指挥和违章作业,有权拒绝开机。

8、乙方应加强自身安全工作检查,如果在施工中发生安全事故,甲方应保护好事故现场,甲乙双方共同调查分析,并及时报告政府有关部门和上级主管部门。从事故责任方面讲,施工电梯刹车和防坠器失灵,配重钢丝绳断绳,电览断裂漏电,吊笼冒顶和附着件等所发生的一切机械事故,而造成的一切经济损失,由乙方全部承担。

第三条伤亡事故处理:

甲乙双方工人在施工中发生伤亡事故,应立即报告地方主管部门和上级主管领导,并保护好事故现场。由双方单位负责处理,伤亡事故定性后,属于甲方责任,乙方不负责经济和法律责任。属于乙方责任,甲方不负责经济和法律责任。但甲方按照地方政府部门的裁决协助乙方处理事故。对伤亡工人家属的经济赔偿和具体善后工作,由甲乙双方单位协商,但甲乙双方单位不直接对伤亡家属。

第四条其它事项:

1、本协议的各项规定适用于立协单位双方,如遇有同国家和地区的有关法律不符者,按国家和地区的有关规定执行。

2、议书自双方签字盖章之日起生效,施工完毕后即告终止。

3、本协议一式两份,甲乙双方各执一份,都具有同等法律效能。

承租方:出租方:

委托代理人:委托代理人;

20xx年x月xx日。

电梯项目合同协议书篇八

20xx对于工程直属部是十分重要的一年,工程直属部在公司领导的关怀指导下,在公司各级部门的密切配合下,全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的教诲和嘱托,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥直属部在工程施工上的核心作用,本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自我的原则,为此,我们就工程直属部20xx年的工作情景在以下几个方面进行回顾和总结。

人员管理工作是我部工作的核心和重点,对xxxx优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为基础,对xxxx的管理延续10年的各项制度,我部更加全力以赴地入到对xxxx结构投化的培养,引进各种专业工种,强化专业小组的团体精神,按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强,危险工程加大,可是在安全方面我们的管理更加缜密严格。

去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计,为各项比较目标作出经营分析,产值收入及施工成本费用根据情景按周或月进行预算比较,及时核算实际支出的与计划的`偏差,分析原因,及时纠偏。工作配比中合理的我们继续坚持,不足的我们会在来年的工作中持续改善,更加合理话。

1、进一步完善、细化工程质量管理体制,理清管理程序,加强内部质检工作,明确质量报验程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动了各项工作顺利开展。做到业主满意公司放心。

2、加强内部技能培训,利用业余的时间对班组长进行专业技术培训提高劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织,按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高,人员素质好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能培训。

总结是一面镜子,经过总结能够全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,供给参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。

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