企业班组安全培训稿件范文汇总 班组安全管理稿件(五篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

有关企业班组安全培训稿件范文汇总一

一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识

五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和林场的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网(工队长、兼职安全员、队员)发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、开好安全活动会构筑安全生产防线

在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天木材生产作业实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素，及时进行整改。每天在工队长的带领下，大家在发车前都会进行庄严的安全宣誓，多年来持之以恒，从未间断。

正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《吉林市安全生产条例》、《伐区安全生产作业规程》以及公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。

四、建立完善的员工培训体系

积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。

五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制

强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“伐、打、造、集、归、装”各个环节上，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面;细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作;实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。

六、狠抓薄弱环节，确保班组安全

由于特殊原因在冬季木材生产任务繁重时，单位会雇佣外委人员，我们针对农民工文化低，安全意识薄弱的状况，在使用农民工时，一方面利用空余时间，对他们进行安全知识教育，另一方面加强实际工作管理，具体采用分片包干、专人专管、统一管理的措施，时刻提醒和监督他们的工作状况，对不安全现象及时纠正，积极教育，使他们得知“安全工作”的重要性，以此保证了他们的人身安全;

七、认真仔细、注重实效

为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日发车前，都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为设备车辆检修提供依据，为及时修复打下了基础，从根本上保证了设备的实际完好率100%。尤其在历年的“安全性评价”及“安评整改”工作中，在工队长的带领下，不怕苦不怕累，高标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完成。

在多年安全生产工作中，五工队以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我场的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。

有关企业班组安全培训稿件范文汇总二

发包方：银设。唐堤慧苑二期一标段工程项目部 (简称甲方)

承包方： (简称乙方)

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全管理条例》、《建筑工程质量管理条例》及其相关法律、法规，双方本着自愿、平等、互利和诚实信用的原则，经双方多次协商达成一致共识、甲方决定就银设、唐堤慧苑二期一标段7、8、9、10号楼、车库的木工部份以劳务分包形式发包给乙方进行施工，为了明确双方责、权、利的义务，特定立本合同，希望双方共同遵照执行。

一、 工程名称及地点

1、工程名称：银设、唐堤慧苑二期一标段

2、建设地点：银川市兴庆区上海路以北，正源街以东，唐徕渠以西

3、工程概况：本工程为框架剪力墙结构，地下一层，地上十八，标准层层高2.9米，总建筑面积约90000平方米。

二、劳务承包范围及内容

1、承包范围：银设、唐堤慧苑二期一标段7、8、9、10号楼及车库从基础到屋面构架的所有模板的制作﹑安装﹑拆出和所有内外支模架的搭拆(包括预留洞口的制作﹑安装﹑预制过梁模板﹑构造柱﹑现浇过梁﹑预制块模板以及施工现场内其他临时设施需支设的模板工程)，含二次结构在内模板安装、拆出以及砼表面打磨。

2、承包具体内容：甲方除提供构成工程的实体材料和塔吊外，其他乙方施工所有工具(包括木工施工机械﹑铁丝﹑钉子﹑夹具﹑丝杆﹑内套管﹑内衬﹑双面胶﹑单面胶﹑脱模剂﹑三级箱以下的所有电线、插板及照明设备;

3、承包价格及计价方式：，

(1)：车库按建筑面积 元/平方米计算。

(2)：一层按建筑面积 元/平方米计算。

(3)：标准层按建筑面积 元/平方米计算。

以上承包价不含税，但已包含乙方所有工作人员的工资、医保、劳保、养老、高处作业意外伤害等保险费用及安全文明施工费用(含安全帽、安全带、安全绳等);

4、付款方式：按甲方与建设单位签订的主合同所规定的付款方式付款;

5、质量要求：严格按施工图纸和施工规定及验收规范施工，与其他工序或工种紧密配合，乙方应确保所完成工程质量符合验收规范的质量标准，乙方施工完毕，向项目提交完工报告，通知项目部组织验收，经验收合格后才能进行下一道工序的施工。

6﹑甲方提供施工场地所用的材料堆放必须达到安全文明施工验收标准要求，不能乱堆乱放，做好到堆码整齐，条条有序。

三、 双方的责任

(一)：甲方责任

1、提供给乙方相关的施工图，图纸会审纪要、设计变更通知、技术洽商、施工技术和安全交底等技术安全资料;

2、进行工程技术交底，对施工工期及安全文明施工提出明确的目标和具体要求;

3、提供建筑物轴线，标高，负责测量放线、定位，提供施工场所，将水、电接到施工场内，施工期间为乙方工作人员提供临时住宿;

4、配备必要的塔吊，运输工具，提供合同规定的乙方施工所必须的材料和构配件;

4、指派专人对乙方的工程质量、进度、安全等进行监督;

6、负责组织工程中间验收和竣工验收，做好施工技术安全资料的搜集、整理和归档。

(二)：乙方责任

1、负责所有支模钢管、扣件进出场装卸，木方、模板和木工所用材料的卸车、堆码，搭设楼层脚手架及工作面的清理，所有模板清理，预留孔洞和预埋件设置、预制件模板制作、木方、模板、内衬的合理下料制作、装配，爆模处砼的凿除以及卫生清理打扫工作，工程完工后组合模板的散模，所有材料按甲方指定地点分类堆码以及垃圾清运;

2、根据甲方规定，结合承包项目具体情况，认真组织施工班子，按甲方要求的人数和时间保证进场施工，开工后保证主体施工进度进度;

3、根据施工图、设计变更、技术洽商、施工技术和安全交底等技术资料，组织技术交底，做好施工前全面准备工作;

4、协助甲方主轴线放线，根据甲方主轴线放线的需要派出专人配合甲方放线，根据甲方交验的轴线，结合施工图，自己放纵横轴线及其他放线;

5、负责自身施工的机械设备、照明电气所用电线、开关插座的购买和安装以及劳保用品、物料运输工具等;

6、对所有上岗人员进行岗前培训和安全技术交底，进行安全文明施工交底，严格执行安全生产规范，督促所有上岗人员佩戴安全帽(外墙及高处作业时必须系安全带)，若有违者，发现一次由甲方罚款50元(从乙方工程款中扣除)，坚决杜绝违章作业和违章指挥;

7、服从甲方管理人员的检查、指导与监督，保证工期、质量和安全;

8、每天(每次)作业后，认真检查及清理施工现场，所剩余料要妥善收集整理，搬运到甲方指定位置，不得随意乱堆乱放，违者造成的材料物品等丢失的，由乙方全额赔偿;

9、服从工程建设大局需要，主动配合其他工序或工种施工，不扯皮，不推诿，不得出现以我为主，以我为先等影响工程建设大局的言论或行为;

10、施工过程中，因乙方原因产生的一切安全事故均由乙方承担经济和法律责任;

11、乙方在施工中没有按规范要求施工，经项目部管理人员检查不合格，必须在规定的时间内整改完毕，如不能按时整改造成工期延误的一切损失费用由乙方全部负责。

12、乙方不得与第三方签订任何与本工程有关的分包协议或合同，若发现，甲方有权取消本合同并拒不退还保证金。

四、 安全责任

1、由于乙方违章作业造成人员伤亡的经济损失在20xx0元以内的，由乙方承担费用。经济损失在20xx0元以上的，超过部分由甲方承担70﹪的费用，乙方承担30﹪的费用;

2、偶发性事件的伤亡事故，经济损失在20xx0元以内的，由乙方承担费用。经济损失在20xx0元以上的，超过部分由甲方承担90﹪的费用，乙方承担10﹪的费用;

3、 乙方作业人员若在施工区域内发生打架斗殴、酗酒闹事所产生的后果由乙方自行负责，并且罚款200-500元/次，打架斗殴、酗酒闹事人员必须清理出场。

4、乙方作业人员及各班组长，若发现喝酒进入施工现场内的违者罚款200-500元/次。

5、乙方严禁招聘使用16岁以下、60岁以上的工人及病、残人员进入施工现场上岗操作，若经甲方发现，甲方有权将其驱逐出工地，并罚款200-1000元/人。

6、各班组在施工区域内发生的意外事故或打架斗殴，所造成的一切后果由双方班组长自行负责协调、处理，甲方不负任何责任，并视情节轻重对各班组处200-20xx元/次的罚款。

7、在施工区域内，上岗作业人员必须佩戴安全帽，高空作业人员和临边作业人员必须系好安全带，违者罚款50-200元/人，如发现未按规定执行出现意外安全事故，由乙方自行负责。

8、在施工现场作业区内，所有各工种的机械设备必须由各工种专业技术人员操作，若不是专业技术人员操作出现的意外事故由当事人自行承担全部责任。。

五、保险

1、乙方所有上岗人员必须购买建筑工程意外伤害保险，已经在其他工地购买的，须将保险凭证的复印件交甲方审核，否则一律购买;

2、施工许可证前施工企业交缴的建筑工程意外伤害保险费用由甲方承担，乙方人员进场自己需办理的保险费用由乙方承担。

六、材料供应和管理

1、构成工程实体的所有材料由甲方统一组织采购，乙方按需领用，用量不得超过规定损耗，超过部分乙方负责;

2、乙方每月提供主材购买参考计划，甲方负责审核，乙方负责收贷，若质量、品种、规格、型号不符合要求，乙方应在验收时及时提出，甲方负责处理;

3、材料由乙方妥善保管，合理使用甲方供应的材料，造成损坏、丢失、浪费的超过规定部份由乙方按成本价赔偿，

4、施工机具、设备由乙方按工程需要自行组织并承担搬运费用，该费用已包含在劳务承包单价内。

七、施工配合

1、乙方应配合甲方对其工作进行的验收，以及建设行政部门要求的涉及乙方工作的内容，施工场地检查、隐蔽工程验收及工程竣工验收，甲方或施工场地内第三方的工作需乙方配合时，乙方按甲方的指令予以配合;

2、乙方按约定完成劳务作业，必须由甲方或施工场地内的第三方进行配合时，甲方应配合乙方工作或确保乙方获得第三方的配合。

八、 违约责任

(一)、当发生下列情况时，甲方承担违约责任：

1、甲方违反本合同规定未向乙方支付劳务费，导致乙方无法正常施工，乙方有权停工且工期顺延;

(二)、当发生下列情况时，乙方承担违约责任：

1、施工中如不能按甲方计划完成，每延误一日按1000元每天向甲方支付违约金;每次验收不达标，在规定时间内整改仍不能达到要求的每次罚款20xx元，由此耽误其他班组不能施工而造成的一切损失由乙方负责。

2、由乙方原因造成的停工，在甲方发出指令后仍拒绝复工的，甲方有权调整劳务承包内容，指派其他人人员承担其部分工作，乙方承担由此给甲方造成的经济损失。

3、乙方不得将甲方供应的材料倒卖或转移，一经发现查证，乙方负责按倒卖或转移材料价值的两倍支付给甲方赔偿金并处罚款20xx元。

4、乙方施工质量达不到规定标准，属乙方原因的由乙方承担相应的责任和经济处罚

5、不可抗力事件发生后，乙方应立即通知甲方，并在力所能及的范围内迅速采取措施，尽力减少损失，甲方应协助乙方采取措施。甲方认为乙方应暂停工作，乙方须暂停工作。不可抗力事件结束后10小时内乙方向甲方书面报告受灾损失情况及预计清理和修复的费用

(三) 争议

1、甲乙双方在履行合同中发生争议时，双方应本着实事求是、友好协商的原则先行和解或调解，协商不好时，双方约定向当地人民法院提起诉讼;

2、双方签订合同以后，均应全面认真履行，若一方单方终止合同，应向对方支付合同价款20﹪的违约金。

九、 合同履约保证金及退还

1、本合同签订后，乙方向甲方缴纳安全、质量、进度的履约保证金 万元(大写 元整);

2、履约保证金的退还时间：甲方在本工程主体框架完成后将保证金一次退还给乙方。

十、合同解除

1、施工过程中，若乙方没有足够的财力物力导致整个工程进度滞后或停工，甲方有权要求终止本合同;

2、如在乙方未完全履行本合同义务之前，总包合同终止时甲方可解除合同，乙方接到通知后应停止施工，甲方支付乙方已完的工程劳务费;

3、合同解除后，乙方应妥善做好已完工程和剩余材料、设备的保护盒移交工作，按甲方要求撤出施工场地。甲方为乙方撤出提供必要条件并按合同约定支付已完工程的劳务费，合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。

4、乙方每月造册发放工资人员名单必须是在甲方登记的人员，并在甲方监督下发放工人工资;

5、乙方机具设备未拆除前，必须提供给工程各单位使用，乙方机具设备具备拆除条件时(经甲方确认后)，如需继续留用，则租用费用由甲方负责;

本合同一式两份，自双方签字、盖章后生效,甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

银行账号： 银行账号：

联系电话： 联系电话：

银设.唐堤慧苑二期一标段

年 月 日

有关企业班组安全培训稿件范文汇总三

甲方：xx集团yy花园小区项目部

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建设法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则;为明确双方的权利与义务，确保双方的利益，经双方共同协商，就本工程施工事项达成如下协议：

一、工程概况

工程名称yy花园小区楼

工程地点yy花园小区内

工程内容：yy花园小区3#、4#、7#、8#楼的钢筋制安、模板材料和制安、砼浇筑、砌体、粉刷、外墙保温和外墙砖及内外墙面抹灰、屋面、楼地面、外架搭设拆除等

二、工程承包范围

承包范围：yy花园小区3#、4#、7#、8#楼工程的钢筋制作安装、焊接和扎丝，模板和木方原材料及制作安装、铁钉、铁丝及其它辅助材料，砼浇筑和养护，砌体和抹灰及二次结构，外墙保温、抹灰和贴外墙面砖，屋面和楼地面图纸及变更内容内工作量(含保温、铺瓦)，图纸内散水、坡道、台阶，图纸内工程和零星项目(不含二次装饰施工内容)，所用材料的下车力资、场内运输、垂直运输、承包范围内现场清理、主体和竣工验收前修补及清理、施工放线和分户验收(甲方配合)、现场安全围护的搭拆、外架搭设拆除并必须配置四台操作电梯等。

不在承包范围内：钢筋压力焊、钢筋植筋、室内墙地砖、水电工程及安装、屋面和地下室及卫生间防水、土方大开挖及回填(基槽修理、回填、夯实除外)。

三、工程工期及质量要求：

1、工期：春节前(20xx年1月23日前)主体封顶，竣工验收

(总工期)为20xx年5月30日。

2、质量标准：合格、一次性通过验收

四、机械设备、人员

本工程所需的施工机械设备：二台塔吊、四台施工电梯、搅拌机、砂浆机、斗车、振动机、磨光机、安全帽、抹灰用脚手架、工具用具及消耗品、照明设施(含电线、电箱、照明灯具)等均由乙方提供，其设备的养护、维修费用、租金、进退场费用及操作人员工资由乙方自理。

乙方配备专职施工员一名，兼职安全员二名。

五、合同价格

根据协商，本工程的综合包干价为：390.00元/m2，按照图纸建筑面积计算为准，包含室内施工简易脚手架的搭设。坡屋面加一层标准层面积，阳台面积满算。从地下室开始计算，扣除原施工队施工的工程量。

甲方要求乙方进行施工的合同外施工内容，甲方以签证单形式给予签证处理，签证人工按照实际发生的人工工日签证，签证人工单价为： 大工150 元/工日、小工100 元/工日。自9月10日前图纸变更增加内容不作调整。

六、结算方式及付款条件：

乙方工人进入现场施工后，甲方按乙方当月实际完成工作量的50%支付工程款，年终支付至实际完成工程量的90%。原则上甲方不再支付乙方的其它费用。春节后每月支付当月实际完成工程量的50%，余款待工程竣工验收后，三个月内结清。已接收的木枋、模板等材料待定价后分批在年终支付工程款前全部扣除。

七、甲方工作

1、甲方负责提供乙方的施工用电、用水，提供乙方施工人员的住宿(床及用品乙方自备)，职工食堂(用具乙方自备)，提供施工场地必需的临时设施。

2、甲方对乙方的工程质量、进度和安全进行检查和监督。

提供乙方施工图纸，向乙方进行施工前的技术交底及宣布有关工地管理制度，负责协调与其它施工班组的施工协调问题。提醒乙方施工时应注意有关问题。

八、乙方工作

1、遵照执行现行施工规范和施工现场关于质量、进度及文明施工等一系列管理规章制度，服从甲方统一指挥。

2、在甲方的组织领导下，开展施工前技术交底，施工安全交底等工作，积极做好内部施工与安全管理及外部协调工作。

3、服从并接受甲方对乙方现场安全、质量、进度、防火等工作的总体安排。

4、处理班组内部事务、矛盾，不得擅自影响工程的施工进度。

5、所需施工材料应提前一周向甲方书面报告并注明规格、数量否则造成的停工损失由乙方承担。

九、奖罚措施

1、乙方必须根据甲、乙双方协商确定的施工人数进场施工，保证工期的顺利完成;按图施工，并按照相关规范及标准认真组织施工，确保工程一次性通过验收。乙方必须在施工计划规定的时间内完成进度计划所规定的工作范围及内容。

2、对因施工质量及对图纸理解不透或操作不当造成返工，除承担返工和赔偿材料价的200%外，并给予200—20xx元罚款。

十、安全及文明施工要求

1、乙方对入场工人均须进行文明施工教育及现场成品保护教育，对现场原材料及半成品料要堆放整齐，施工时做到工完料清，施工后要负责对场地进行清理，对人为浪费材料，一经发现按原价双倍处罚。

2、乙方要教育职工注重企业及个人形象，挂牌上岗，严格按照文明工地的要求进行施工。

3、乙方必须加强职工的安全教育，认真操作、规范施工，

执行甲方现场施工安全管理规定，如由乙方原因造成的一切安全事故(包括伤害他人或财产)，其一切经济责任和法律责任均由乙方承担;如由甲方因素造成乙方人员伤亡事故，其经济责任和法律责任由甲方承担。

十一、其它条款

乙方施工人员进入施工现场，必须服从甲方的统一“进度、安全”管理，遵守甲方施工现场的规章制度。乙方必须根据甲方的进度计划要求，投入足够的劳动力进行施工，并服从甲方现场技术、安全管理的统一指挥，精心施工，不得野蛮施工。

如乙方施工进度缓慢，不遵守甲方现场管理人员的指挥，野蛮施工，不能在规定的工期内完成，甲方有权终止本协议，清退乙方施工人员出场，其结算方法按实际完成工程量的80%结算。

十二、其它

未尽事宜，甲、乙双方另订协议，与本协议具有同等法律效率。 本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方：xx集团有限公司 乙方： yy花园小区项目部

甲方代表： 乙方代表：

签订时间： 年 月 日

商业广场宾馆工程

瓦工班组补充协议书

甲方：商业广场宾馆项目部

乙方：

根据瓦工班组原施工协议书，鉴于本工程瓦工工作量主要发生在年度，且当前市场人工费不断调增，原合同确定的综合人工费与当前市场行情相比，略偏低。甲方考虑到班组的实际利益和积极性，为此决定对本工程内隔墙砌块等方面给予适当补偿;现经双方共同协商，就本补充协议的内容达成如下协议：

1、内隔墙砌体每平方米增补5.0元(砌体实际面积);由于该材料为新型材料，要求班组在施工时严格按照技术交底要求和相关操作规程施工，如由于班组砌体质量原因导致返工，将严格安装原合同相关条款执行;本内隔墙砌体施工工期为75天(有效施工天数)。

2、业主供应的材料由乙方负责卸车，其费用按10.0元/m3计算。

3、图纸规定的天棚粉刷内容，如平整度能满足直接刮腻子的要求，可不粉刷，但须按该面积扣除2.0元/m2作为批刮腻子的人工费补偿;如由于天棚局部平整度不好，或装饰特殊要求，必须进行粉刷的，该内容由乙方负责粉刷，不再另计人工工资。

4、屋面面层块料面层铺设不在原合同范围内，如需铺设，该人工工资甲、乙双方另行商定。

5、图纸变更内容按实际发生工作量增减进行调整。

6、人工工资结付办法：正常施工参照原合同人工工资支付方法，即至9月底按实际完成工程量的80%结付，余款12月底一次付清。

7、本工程商品砼内容，如需人工搅拌，按每立方米补贴人工费20圆。

甲方：商业广场宾馆项目部 乙方：

甲方代表： 乙方代表：

签订时间： 年 月 日

有关企业班组安全培训稿件范文汇总四

班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。“班组活，管理灵”是我在公司基层工作多年的深刻体会。20xx年公司推进“班组建设工作计划”中，将重点从抓细节着手，以精细班组建设推进公司精益化管理。在部门领导的支持和帮助下，我将从以下几方面着手，自主搞好班组建设。

，建立、建全了《班组建设实施办法》等一系列管理制度，坚持对班组成员进行定期考核，严格按照s、q、d、c、m、e班组建设具体要求要求自己，走建设特色班组的道路。我将尽快结合数控加工班的生产工作性质、岗位人员特点、知识文化程度、班组历史传统等各个方面系统挖掘真正能够体现本班组最具特色的闪光点来展开班组文化建设。首先我们要形成我们的班组特色文化、深挖班组特色理念，大胆运用个性化看板，建立班组文化墙，动态展示班组各项特色管理活动，努力展示数控加工班一线职工风采

。在继续实施“班组长负责制”的基础上，结合班组实际不断动态修订完善各项班组管理制度，对职工普遍关心的难点热点问题认真加以研究，在广泛征集职工意见建议，召开职工代表及班委会，不断建立健全各项班组管理制度、完善劳动竞赛及绩效分配等长效激励机制，充分班组全体职工参与班组建设及管理的热情，从而推动班组建设不断健康良性发展。

。在班组内部做好职工思想政治工作、稳定好职工队伍的同时，还要采取“横向管理到边、纵向管理到底”的方式加强对安全生产、人员设备进行分片包干，做到人人有责。坚持班班对安全生产、设备维护保养进行检查、监督；坚持每周一定期上交机台安全及设备隐患、职工思想动态；坚持每月定期总结汇报本机台故修时间及成本控制情况；坚持在工作中认真纠正职工在工作中出现的冒险蛮干作业方式，从严处理各种违章违制现象及违章操作、冒险蛮干人员，从而确保大班各项管理制度得以全面贯彻执行。对外，我们要不断加强与车间相关职能口、车间其他兄弟班组、车间外部有业务往来等相关班组口岸的横向联系，以确保发现问题及时、解决问题彻底、现场问题现场解决、今日问题今日处理，从而在时间空间等各个方面最大程度发挥出班组设备、人员效率，全面推进班组立体化建设。

。由于我们的班组职工大部分都来自总厂招聘及长沙刚技校毕业的学生，文化水平普遍不高，部分职工接受新鲜事物的能力不强，对改革创新意义认识不到位、对设备操作维护保养技能学习不够深入，主动性较差，对此，我们要继续建立班组课堂，利用安全三项活动讲授专业安全知识技能、邀请车间专业技术人员及班组技能拔尖、技师教授数控基本理论知识及操作维护保养技能，并通过名师带高徒、结互帮互学对子、组建学习兴趣小组，开展专项技术比武及劳动竞赛等活动，不断激励职工学技术、钻业务的热情，从而达到全面提高职工个人休养及业务素质的目的。

。大力在班组建设中推行6s管理、tpm全面生产维护、smart目标管理、看板管理、人员及物料控制管理等先进理念，并结合数控岗位实际发动职工大力开展自主创新，提合理化建议，搞好双增双节对标挖潜工作，真正实现创新型班组建设。今年，车间在现场环境治理方面做了大量的工作，为全面推行精益化生奠定了良好的基础。组织分批次对厂房进行了重新布局、更新设备标牌和定置，重新制作货架，划分区域，能够上架的物品全部上架，各种标识一目了然，推行标准化作业，将《mldq》现场管理治理进行到底。制订作业流程标准，规范管理行为，使得车间现场整洁、美观，从而推动车间精益化管理的深入开展。

。按照公司在班组中广泛开展合理化建议及qc小组活动，为切实取得成效，我将多管齐下采取了系列措施：

一是进一步加大了宣传教育力度，印制宣传手册。广泛发动、积极动员，提高职工参与热情；

二是完善了车间合理化建议的工作机制，根据总体目标，层层分解落实到工段、班组和人头；

三是充分利用正负激励机制，进一步加大考核评比力度，逐步形成人人争先的良好氛围；通过这些，提高了班组职工对科学方法的应用能力，提高班组职工的分析问题，解决问题，持续改进和工作的能力。

深化和创新班组建设工作是夯实企业基础管理的添加剂，是治理班组工作弊病的良方，只要我们不断总结班组管理工作的经验教训，以不求最好，只求更好的务实态度，不断探索班组建设新经验、新方法，创新班组建设工作，班组管理就会更加精细和高效，在公司发展稳定中发挥更加突出有效的作用，就能不断创造公司新的辉煌。

有关企业班组安全培训稿件范文汇总五

非常感谢公司给了我这次健峰学习的机会，通过老师的现场讲解以及通过各种案例的分析中，学到了很多为人处事的技巧和日常的班组管理中的方法，让我受益匪浅。

一、 如何做好一名优秀的员工?

这个问题大家都在问也都在说，有人说做好自己的本职工作就是优秀员工，对，优秀员工就是做好自己的本职工作，但是对自己的本职工作的认知程度及理解是否够明确?个人理解一名优秀员工最少要具备：1想在领导前面;显现出别人没有的“价值”，站在领导的立场处事。2体现自己的价值;做别人不愿意做的事，让主管遇到麻烦就想到你，提建议，给主管选择题，不给主管问答题。3随时做好准备;站在领导的立场思考问题，一旦领导升迁让你接班要做好准备，培养好你的接班人，积极学习不断提升自己。4扛责任;有问题要勇于承担，更要解决问题，找到问题根源，杜绝问题的再次发生。5活化工作气氛;把一件无聊的事情也能变得有趣。

二、沟通在于将心比心，也就是换位思考。

沟通过程中，多听，多问，少说。承认对方的有理之处，多听才能知道对方的想法;其次，要以对方为重，将心比心，站在对方的角度来思考问题，多问对方来解决你的疑惑;接受对方的不同意见，获取对方的认同，从而使双方在平衡的程度上达成共识，满足彼此双方的自我需求。通常我们都是着重于自己的需求，而忽略了对方的需求，从而无法将沟通顺利的完成，导致老问题恶化，新问题涌现。

三、 管理就是“p-计划、d-执行、c-检查、a-改正再执行”

管理的定义就是通过他人达到组织目的的一系列活动。管理是以标准为基础，根据“p-计划、d-执行、c-检查、a-改正再执行”模式不断循环改进的过程;在实计划明确我们以结果为导向的目标，在实施中以达成我们计划目标的方法来完成我们的工作，并做好应有的检查，发现问题及时反馈，并做好相应的防范及应急措施，马上解决，然后继续“p-计划、d-执行、c-检查、a-改正再执行”来开展我们下一轮的循环改进工作，不断的提升。

四、 角色转变：由管人理事转变为管事、理人

以前在大家的观念中“管理”就是管人理事，但人是活的，人的行为及思想都是多样http://的，员工最需要的是尊重、关怀和学习。我们作为企业的管理者，思想观念必须转变，“管好事--对待工作，我们需要严谨，不可马虎;理好人--对待同事，我们需要和气，有商有量”， 工作承上(辅佐建议领导)启下(领导教导员工)，左拥(协调配合同事)右抱(服务客户)。 这样在以后的管理工作中才能得心应手。

通过这三天的学习，使我对工作有个一个新的认识：第一要明确自己的职责，知道自己每天的工作内容，要学会规范自己不要痛惜劳动，要能忍受辛苦;第二要清晰自己的意愿，调整好自己的心态“细节决定成败、态度决定命运”，管理好自己，通过学习不断提升自己;第三要合理利用现有的条件来实现自我的价值，在工作中养成一次把工作做好的习惯，掌握工作的轻重缓急，学习‘前半主义‘法，在时限的前半段就完成大半的工作，学会习惯每天的共作记录，检讨昨日，

安排今日，计划明日。