在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。
关于企业文化怎么撰写范文汇总一
找准自己的位置,尽到自己的责任,树立自己的形象。
推行全面预算管理,引导公司业务发展,有效降低经营成本。
我们不以伯乐慧眼识人,只任骏马竞赛驰骋。
企业的成功来自于每一位员工的付出。
争取效益创优质品牌。
卖真品,标真价,送真情。
不敬业,就失业;不爱岗,就下岗。
不要小看自己,人有无限可能。
三工并存,动态转换。
市场练兵,心里有底,团结拼搏,勇争第一。
外树形象,提升企业竞争力;内强素质,激发职工创新力。
敢担当:重视错误,勇于承担。
人人都是创新形象,个个都是创造力量。
世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。
一点一滴汇聚你我之力,一举一动成就二次创业。
设计合理的品质,为品保之第一步。
态度决定高度,强度决定厚度,精度决定深度。
与客户的距离无限小,企业发展的空间就无限大。
发展循环经济,提高企业效益。
诚信立足,创新致远。
望今朝踟躇满志,盼明朝硕果累累。
正视危机,增强信心,艰苦奋斗,再创辉煌。
管理是严格的爱,培训是的福利。
争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。
关于企业文化怎么撰写范文汇总二
企业文化职责
【篇1:企业文化部职责权限】
企业文化部职责岗位说明
4、推进编纂文化书籍,使昌盛文化内涵外延为品牌文化;
召集开展通讯员表彰、采风以及作品讨论会、写作培训会等活动。 7、负责公司网站新闻的上传以及管理工作; 8、负责公司图书室的管理工作;
6、负责总结、整理、收集文化活动各类资料,并汇总成册
9、负责公司文化书籍素材的初级编纂和整理工作; 10、负责公司亚文化建设 三、员工关系主管岗位职责权限:
3、负责处理员工突发事件,确保将损失降至最低;
会保障工作
员工福利物品、劳保防护用品的采购申请、发放及登记,保证员工福利工作的顺利开展;
【篇2:企业文化主管工作职责】
企业文化主管岗位说明书
【篇3:企业文化工作职责】
企业文化工作关键职责
碧桂园优秀而正直的企业文化是公司稳健发展的灵魂,是公司获得广泛社会尊重与认可的保障,是企业核心竞争力的缔造者。为推进碧桂园企业文化的建设与传播,加强员工对公司企业文化的理解和认可,根据公司发展战略打造高绩效、价值观一致的精英团队,现特将企业文化工作的关键职责细述如下,希望各分盘、分公司hr负责人及企业文化工作的主要责任人能够认真学习、贯彻。
(工作内容包括但不限于以下,基本按照重要性程度进行排序) 1.组织培训
描述:充分利用总部输出的各类资料,多层次、多形式、多渠道地组织员工学习、分享及更加广泛的传播。通过学习、吸收,提高员工技能、增长知识、增强战斗力,营造学习型的企业文化氛围。 时间规范:组织的重要培训工作,可在2个工作日内以新闻体形式(含图片)发给总部。 用途:所在地:(1)内部宣传栏的展示。(2)大事记内容的丰富。(3)传播素材。 总 部:(1)内刊。(2)eip:门户——〉企业文化——〉文化生活
备注:总部所有输出的资料皆有目录备查,如要核实已获得的资料数及使用规范,请与朱倩昕联系。 2.大事记收集整理
描述:记录所在地发展过程中的重大里程碑事件、重要活动、荣誉获得事项、员工培训活动等重要内容。完整而全面的大事记,可以帮助公司及领导回顾过去的工作,了解所在地的工作活动和发展的历史情况,便于总结、研究工作时参考;同时,具有对员工进行宣传教育的作用,有助于员工从历史发展的事实中总结经验教训,提高认识。
时间规范:每季度第一个月5日(逢周末提前)交总部企业文化组,修改调整后返回,所在地在修改的文件上继续添加新内容。
用途:所在地:(1)培训素材。(2)文化传播与建设。
总 部:(1)汇总归入集团大事记。(2)传播。
(3)eip:门户——〉企业文化——〉文化生活
备注:大事记范文请见。
描述:
(1) 每月按照总部输出的《碧桂园人》策划方案,有针对性地向各部门、通讯员传达,组织撰写,
并将征集的稿件初步筛选后按照格式要求编辑后发送至总部;
(2) 组织所在地管理人员(项目总经理、酒店总经理、物业分公司经理)
,结合公司当前的发展态
势和大方针政策,或者所在地值得推广的优秀管理办法,撰写管理方向的稿件;
(3) 组织各级管理人员和员工学习公司重大政策和领导人讲话,对讲话精神展开深入的学习、分享,
并身体力行地付诸于实际工作中。
(4) 每月投稿至少2篇,新闻简讯类不含在总数内。
(5) 该指标权重设置:按时提交20%;数量达成20%;质量60%:根据稿件反馈(来源于企业文 化组,主要评价分“采用”、“备用”、“再改善”),将60%平均分到各篇稿件,“采用”为100%,“备用”为70%,“再改善”为20%。
时间规范:每月15日提供
备注:请根据编辑反馈不断提升稿件质量。 4.优秀员工事迹撰写、汇编
描述:
(1) 对集团评选出来的优秀员工进行采访报道,树立标杆,分享经验;
(2) 对所在地(公司)评选出来的优秀员工进行采访报道,且每年12月将所有稿件编辑整理汇集
成《xx年 xx(地)优秀员工集文》,供学习、传播之用。
时间规范:集团评优结果出来后2个月内完成人物采编工作。
用途:所在地:(1)内部宣传栏的展示。(2)大事记内容的丰富。(3)培训素材。
总 部:(1)内刊。(2)优秀员工汇编(eip上实现共享) 5.典型故事的收集与撰写
描述:搜集和整理所在地各时间段所发生的典型故事与照片素材,能够反映碧桂园的企业文化与核心价值理念、企业作风、管理模式等,能充分展示各阶段碧桂园人精神风貌。以不断深化企业文化建设工作,推动企业文化理念的形象化、故事化、具体化,加强员工对碧桂园企业文化核心的深化和理解。 时间规范:每季度跟随大事记(按照范文,合并在其内)一并交给总部。
用途:所在地:(1)内部宣传栏的展示。(2)大事记内容的丰富。(3)培训素材。
备注:每篇故事的字数一般以500字以内为适。 6.宣传栏建设
描述:宣传栏是企业文化传播的重要阵地,每月结合总部输出的信息和所在地需要宣传的素材,按要求定期更新宣传栏,有效传达集团及分公司信息,并做好维护工作。
时间规范:总部于每月12日输出,各盘于3个工作日内在eip上共享。(如遇周末,顺延至工作日。) 备注:各地宣传栏内容主要分两块:一块是总部输出的公司重大信息;另一块是所在地的各类新闻活动等(由各地自主策划);完成的效果通过照片显示,并上传到eip“企业文化”板块共享。 7.组织员工活动 描述:组织各类型的员工活动,丰富员工文化生活,增强员工凝聚力。(譬如:运动会、歌唱赛、球赛、征文比赛、演讲、绘画书法、技能大赛、节日晚会、爱心公益等等)
时间规范:活动完成后2个工作日内,以“新闻简讯”的形式记录并连同照片一并发给总部企业文化组。
用途:所在地:(1)内部宣传栏的展示。(2)大事记内容的丰富。(3)培训素材。
总 部:(1)内刊。(2)eip:门户——〉企业文化——〉文化生活
备注:控制成本,注重创新,在最少的费用内收获较高的认同和效益。
描述:挖掘和吸收所在地工作表现好、有责任感、认同企业的员工组建强大的通讯员队伍,通过引导、培训、激励,不断加强他们对公司方针政策的理解与认同,主动协助公司落实管理,身体力行地践行文化导向、正面影响他人。
时间规范:每季度一次通讯员会议。旨在分享、传播公司重要信息。
每月固定将内刊策划案发于通讯员。
描述:
(1) 企业文化工作是整体性的大项目,各地可根据当地实际向总部提出适合自己的工作方式,因地
制宜,在总部统一的工作规范和方案指导下将企业文化工作做好、做到位。
(2) 对于其他方面也可提出有针对性的建议或意见,总部如有采纳将及时公告。
(3) 鼓励各hr将自己的优秀经验拿出来与广大同事分享,共同学习进步。
描述:记录完成以上工作所花费的各项费用支出,并于7月1日及12月31日将上下半年的费用一览表发给总部,用以工作分析之用。
时间规范:
备注:数据请录入下表(双击后自动打开)
本考核细则分加分与减分项,我们通过您的工作反馈和走访情况,真实记录所在地的文化工作,结果只作为年底“优秀文化传播人”的评选依据,同时为部门评优工作提供必要的参考依据。 1.减分项
(1) 不能按时间要求完成工作的,每项扣10分,同时延迟一天加扣2分。(稿件扣分按篇数)
(2) 针对内刊投稿工作,稿件因严重不合格而被退回的,每篇扣5分。
以下类型文章将被直接退回并不再另行出具编辑意见: 大面积抄袭、内容空洞、悲观反动、格式不规整、明显凑数(例如,某培训、会议或活动的未经过整合的数篇感想,不痛不痒的一小段简单的情感抒发)、诗歌类稿件。
为
充分保障您的利益,希望您在完成各类工作、开展各项活动后,皆能及时将信息反馈给我们,便于记录您的分值。我们渴望与您的交流和沟通,真诚期望能协助您更好地开展各项工作。 4.集团人力资源部企业文化组联系方式:
联系电话:0757-2663 7835
联系人:朱倩昕(所有资料的输出、接收与记录,以及对内外的联系与反馈)
编 辑:谭建、樊阳(如对刊物策划不清晰,对文章撰写、修改、编辑需要协助,请与他们联系)
本工作职责说明如有更新,我们将再行通知,并请按新法执行。
企业文化是企业的无形资产,是公司的战略性资源,她像一支无形的手影响着企业与企业人的形象、思维与行为。
企业文化的形成要与企业的人力资源管理相结合,如此才能将企业文化的核心内容——价值观通过与具体的管理行为相结合,真正得到员工的认同,并由员工的行为传达到外界,形成企业内外部获得广泛认同的企业文化,真实树立企业外部形象。在这里,我们所作的一切,都是为了帮助大家建立健全文化建设与传播的意识,认识文化对企业的深远影响,提高我们的工作效能,这是一项持续性的长期工作,也是一名合格的碧桂园人必须要担负的。
集团人力资源部
企业文化组 2009年2月
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