公司搬迁庆典仪式通知范文简短(四篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司搬迁庆典仪式通知范文简短一

衷心感谢您对我公司一直以来的信任与厚爱，正得益于您的关注与支持，我司才能不断发展壮大，走向成熟。现因公司发展需要，从xxxx年x月x日起，我司正式搬迁至如下地址，电话和传真将保持不变。

地址：

邮编：

电话：

传真：

e-mail：

不便之处，敬请谅解。

我们将更加努力，竭诚为您提供更专业、更优质的服务。

xxxxxxx有限公司

xxxx年x月xx日

公司搬迁庆典仪式通知范文简短二

因县政府机关旧办公楼重建拆除，为方便广大群众办事，现将有关单位搬迁新址通知如下：

x县残联搬迁至东街(原木器厂院内)

xx县民政局搬迁至南街消防队对面

xx县人社局搬迁至西街种子公司(前楼)

xx县商务局搬迁至西街种子公司(前楼)

xx县律师事务所搬迁至西街种子公司(前楼)

xx县编委办搬迁至西街种子公司(前楼)

xx县地震局搬迁至西街种子公司(前楼)

xx县教育局搬迁至东街(原科委)

xx县计生局搬迁至西街方家坝县计生指导站

xx县工信局搬迁至西街安居楼(5--1号)

xx县文体局搬迁至西街安居楼(5--1号)

xx县人民政府办公室

20xx年11月

公司搬迁庆典仪式通知范文简短三

1、天津市世航货运服务有限公司

在火样的季节里，我们收获了盛夏的果实。

在这获奖的特殊日子里，我们全体员工回味着商铺建设过程中的辛勤，体味着成功的甘甜。

我们首先要感谢公司北京办、天津办、上海办、青岛办、大连办在这次评选活动中的积极配合，以及各级领导的鼎力支持，让我们切实的体会到在关键时刻集体力量的强大，也让我们庆幸自己是这个大家庭中的一员。

我们也要由衷的感谢那些我们从未谋面，但却为我们公司的商铺进行投票的广大支持者，对您的每一次点击与每一份赞赏，我们都心存感激。

同时我们也感谢锦程物流网能够提供这样一个平台可以充分展示我们的长处和优势，让更广大的客户了解我们，认识我们，也让我们从这些优秀的商铺中汲取新的理念和想法。

成功是每一个人的梦想，在商铺评选的旅程上我们相遇、相识。未来的目标虽然不同，但奋斗确是永远不变的真理。

在这里祝世航以及所有物流行业的同仁们，宏图大展、一帆风顺。

2、江苏瀛环国际集团宏海物流有限公司

我通过和锦程物流客服人员的交流，了解了整个评选活动的内容。于是简单的装饰了一下宏海物流有限公司的信誉商铺，参加了这次的评选活动。

在这次活动中，宏海物流获得了优胜奖，我个人感到非常高兴。除了感谢主办方锦程物流网外，我还要感谢所有为宏海物流有限公司的信誉商铺投票的朋友们！谢谢你们的支持！

3、上海荣辰国际物流有限公司

首先感谢锦程物流网和广大网友给我们充分肯定，更感谢锦程物流网提供一个自由开放展示舞台和空间，世界有多大，舞台和空间也就有多广阔，同样，梦想也就有多远．有锦程物流网的支持，我们一定会做更好．

4、泛亚国际货运有限公司上海分公司

首先非常感谢锦程物流网给了我司一个展示公司优势服务的机会。我们通过与锦程物流网的合作，得到了众多货主的信息。网站可以为我们提供真实有效的货盘信息，从各方面帮助货运公司掌握更多商机。

其次，我们也积极的应用网站提供的信息。经常登陆网站，发布运价，制作有泛亚风格的店铺。通过这些举措，让众多走韩国线，东南亚航线的客户知道我们的服务特色。 最后，非常感谢广大朋友对我司的支持。在今后的日子里，我们将一如既往全心全意为客户服务，认真倾听每个客户的心声，并尽力去实现。

5、上海伊曼尔国际货运代理有限责任公司

很高兴能在这次评选中获得优胜奖！ 如果没有锦程客服的提醒和关注，我根本不会有如此殊荣！非常感谢锦程物流网的支持与厚爱，尤其是锦程客服，耐心的聆听我的疑问并且尽心解决我的问题，真得很感动！通过锦程网，我了解到很多行业知识，以及以前没有机会看到的货盘， 把一个大范围的模糊不清的货运代理概念，缩略到可以在自己的操纵之下，感觉很伟大！当我有什么不懂时，可以马上查一下锦程网上的标题，并且得到我想要的答案！还有锦程国际信誉通这个功能，让我与国外的同行以及货主可以自由交流，这一切真的太好了，就像地球霎时间变成了地球村，等同于大家原来都是这么紧密的！我喜欢逛这个网，同时，我司的商铺也常处于活跃状态！感谢喜欢我们商铺的同行以及货主们，感谢你们得支持和投票，才有我们今天的荣誉！

6、上海沛龙国际货物运输代理有限公司

感谢锦程物流网给我们这次展示自己优势的机会，我们将会继续努力，打造有沛龙风格的个性商铺，让更多的客户知道我们的特色服务。同时也感谢广大朋友对我司的鼎力支持，我们会继续全心全意地为客户服务！

公司搬迁庆典仪式通知范文简短四

20xx年是我公司长期规划的起始之年，我们应发挥优势，抢抓市场机遇，在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功，

以科学发展观统领各项工作，以彭阳县加快城镇化建设、中卫美利工业园区的跨越式发展、银川商业街改造为契机，以经济效益最大化和可持续发展为目标，以“理性经营、科学决策、细化管理、服务至上”为经营理念，全面提升公司综合实力的总体目标。

一、量化目标管理。

按照公司五年发展规划和当年工作计划，20xx年主要经济指标和经营成果将在20xx年基础上稳步全面提升。计划完成监理产值500万元，计划成本万元，计划利润万元。监理费回收率70%。

(一)中卫项目部。

1、经济指标

(1)宁夏锦城建设集团已开工建设6万平米，监理取费9.5元/平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。

(2)美利工业园区

(3)银川众一集团计划6月份山水城开工建设6万平米，监理取费计划18元/平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。

2、人员计划：以精干高效为原则， 2月底计划锦城进场4人、美利工业园区进场x人。6月初计划山水城进场5人。后续工程按进度计划陆续进场。

3、培训计划：周五例会安排半小时学习;二月开复工准备工作;三月质量通病防治;四月平法图集及其砼结构;五月安全监理;六月雨季监理事项;七月砌体结构;八月分户验收;九月监理资料;十月冬施;十一月停工注意事项。

4、监理业务范围拓展计划：锦城二期;中卫保障性住房。

(二)银川项目部。

(三)彭阳项目部。

(四)计划完成监理产值500万元，计划成本万元，计划利润万元。监理费回收率70%;工质量合格率100%;全年无重大安全事故。

二、组织管理。

(一)建章立制，筹建监理公司初步形成。

1、以公司五年发展规划为框架，建立公司组织结构，优化配备管理层，以项目部实施扁平化管理。企业负责人一名，财务负责人一名，项目负责人三名，监理人员由项目负责人自行调配。

2、初步建立人员管理制度、工作管理制度、工资管理制度、财务管理制度。并在实施中动态调整。

3、必要进设置招标代理办公室，由财务负责人负责。 4、申请筹建监理资质早谋划、早安排，充分挖掘人际关系，落实监理工程师注册工作。

(二)实施扁平化、制度化、精细化管理。

1、以项目部为核算单位，项目负责人直接对公司负责人负责，自主开展监理工作。

2、项目负责人定期每月30日前向企业负责人书面汇报监理工作情况及下月计划，向财务负责人对帐。

3、认真落实岗位责任制，并对监理人员绩效考核。

4、强化项目部预算，进行财务精细化管理，加强财务分析水平和经营控制能力。结合经营中产生的问题，提出经营风险点控制措施。

(三)团队建设

1、优化公司管理队伍，补充老年化、专业化优秀管理人员进入高管团队，老中青结合。

2、有计划地实施人才招聘和开展培训，逐步改善、提高监理人员素质。以注册监理工程、造价工程师为重点。

3、落实工资增长机制，切实让员工分享公司的经营成果。 4、将筹建公司全称、标识规范使用，统一在公司内部运用。 5、以活动为载体，加强对员工各种文化活动的组织和引导，提高员工文化生活质量。

三、主要管理措施。

(一)安全监理。

1、建立健全安全监理保证体系，落实安全监理责任制。

2、认真履行安全监理职责，以查人、查证为突破口，以审查技术文件为方式，以安全隐患排查为手段，以旁站监理为重点，以制度落实为保障。

3、要求监理人员必须熟知db64/680—20xx，按照《宁夏安全管理规程》实施监理。建立健全安全监理台帐，并真实有效。安全监理资料与实体管理同步，按目录装订，并动态补充完善。

(二)质量控制。

1、建立健全质量保证体系，针对工程的特点和业主方的要求、施工单位的施工技术力量等情况，确定监控目标，制定监理的各项工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作有章可循，有法可依。

2、质量监控事前预防，施工操作事先指导。审查人员证件及能力，主要材料、构配件见证取样合格后方可作用，检查机械满足施工要求，技术交底具有可行性、可操作性，各项准备工作就绪，严把隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。

3、动态控制，事中认真检查。通过旁站监理、平行检验、现场巡视，改静态检查变为动态控制。

4、事后验收，及时处理质量问题。当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，及时按施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。不合格检验批、分项工程坚决要求整改。

(三)进度控制。

1、进度控制由专监兼任，审查施工单位上报的总进度计划、月进度计划、周进度计划(工期紧迫时)可行性、前瞻性。

2、定期检查实际形象进度与计划进度是否相符，如有拖延，及时分析产生的原因。如是施工单位责任，用《监理通知单》督促其采取措施加快进度;若是业主原因，用《工作联系单》告知。

3、注意材料没有按计划进场和工序安排不当造成的工期延误。

(四)投资控制。

1、投资控制由专监或项目负责人兼任，审查工程量计量、工程款支付应认真，不可凭空估算。

2、投资控制必须依据工程量清单、预算定额、图纸、招投标文、现场施工记录或凭证件等。

3、工程量签证应依据前期施工凭证，征得业主方同意。

(五)合同管理。

1、由专监或项目负责人兼任。

2、建立合同管理档案，尤其是监理费标准和回收情况明细。

3、合理规避经营风险，工期延期、工作量增大时就及时向业主提出追加监理费用申请。

(六)信息管理。

1、加强信息管理，拓宽监理业务范围。

2、做好经营信息的收集工作，从宁夏建设招投标网站、宁夏日报等媒体上搜集相关业务信息，完善经营信息网络，做好信息收集和评估，充分挖掘每条信息的价值，为公司承揽监理业务提供参考。

(七)协调。

1、项目负责人可以解聘不称职的监理人员。

2、项目负责人每月30日向公司负责人汇报工作。

3、项目负责人应与业主、建设行政主管部门做好日常协调工作。