最新经理目标责任协议书(优质13篇)

总结是对自己的一种检视，也是对他人的一种反馈。注意总结的语气要客观中立，避免夸大或贬低事实情况。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

经理目标责任协议书篇一

为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。

1、上级主管责任人：董事长兼总经理。

2、下级安全目标责任人：常务副总经理。

安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。

（一）定性目标。

1、不发生重、特大安全生产事故事件。

2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤。

3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故。

4、不发生危化品泄露、急性中毒事故。

5、不发生产品质量不合格安全事故。

6、不发生设备损坏事故。

（二）定量目标。

1、本年度安全生产责任书签约率100％。

2、过程监管和现场检查的闭环率100％。

3、重点防范部位各项措施落实率100％。

4、本年度安全改进项目的完成率100％。

5、各类重点监管教育培训持证率100％。

6、各类重点检验检测工作到位率100％。

1按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。

2组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。

3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。

4组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。

5负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。

6负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。

7定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。

8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。

9认真履行关键装置和要害（重点）部位安全联系职责，每季度参加一次基层安全活动。

10负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。

11按照上述职责，制定年度安全工作计划,并在具体工作中逐条落实。

奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

（一）综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。

（二）发生“安全控制目标”第。

1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。

（三）全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰、奖励。

（四）未发生“安全控制目标”第。

1、2条和第4条损失严重的.安全事故，以部门发生一般安全事最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。

（五）执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。

有效期限：xxxxx年xxx月xxx日起至xxxxx年xxx月xxxx日止。

本人巳仔细阅读以上年度安全目标及岗位职责，在工作中一定遵照执行并努力完成规定的目标。

签字：

签字：

xxxx年xxx月xxx日xxxx年xxx月xxx日。

经理目标责任协议书篇二

实行年度目标责任制考核,为监测站的改革和发展找到了一条有效途径。本文是本站小编为大家整理的目标责任的。

协议书。

仅供参考。

甲方：(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)为了提高酒店的业务与管理效益，控制生产成本、提升服务品质、完善酒店的各环节流程控制。经双方协商，甲乙双方本着平等自愿原则，现达成如下协议：

一、乙方的工作职务。

甲方从年月日起，聘请乙方担任酒店一职，任期年;期满后是否续约由双方另行再议。

二、乙方的工作范围。

全权负责经营管理该酒店的日常业务，包括建立和执行各项经营政策与程序，为甲方提供建议，争取更加的经营业绩。

三、乙方的工作权限。

1、乙方受甲方受甲方总部董事长的直接领导，每月定期负责向甲方汇报工作，及时提交总公司要求的各项报表。就工厂的业务、生产、管理等事项，在其权责范围内有决定权。

2、因工作需要，甲方有权调动乙方的工作岗位，重新安排乙方的工作，乙方应服从甲方的工作安排。

3、任职期间内，乙方对“工厂”主管级(含)以下干部及员工有任免权;经理的任免有建议权，主管级(含)以上干部的任免必须经过董事长同意，并报董事长审批。

4、财务单项开支超过元的，要及时报董事长批准。

四、乙方的总目标。

xx年应完成的总产值目标：亿元。(xx年1—12月为亿元)。

五、乙方管理团队的奖金提取基数。

1、产值在亿元产值以下不予以提取奖金。

2、产值在亿元，提取%。

3、产值在亿元，提取%。

4、产值在亿元，提取%。

5、产值在亿元，提取%。

六、花红奖的分配方案，年终结算，春节前一次性发放。

管理团队的分配比例为目标完成提取奖×考核指标=奖金分配。

总经理/副总级占奖金的10%;经理/副理级占30%;。

主管/科长级占奖金的30%;文员/组长后勤占30%;。

七、任期内乙方应实现的考核指标(总共满分100分)，超额完成10%以上加20分。

1、每月应收货款回笼率%。(18分)。

2、任职期内年度完成新产品开发个。(6分)。

3、任职期内年度完成老产品更新个。(6分)。

4、产品合格率%。(18分)。

5、出货准时率%。(12分)。

6、客户投诉率%。(12分)。

7、客户退货率%。(12分)。

8、年度安全生产(6分)。

9、领导能力、团队精神和个人修养(10分)。

10、人工及可控成本降低%,当年应节约万元，上年同期标准。

11、原材料成品降低%,当年应节约万元。

12、实现无员工严重违反厂规厂纪的行为发生。

13、实现无严重生产安全事故的发生。

八、具体考核办法乙方薪酬和花红的发放与乙方实现职责指标挂钩：

1、乙方在任期内必须完成工业产值80%以上，方可享受年终花红的分配。

2、全年出现安全生产事故，造成经济损失15000元的，取消当年所有安全得分，并追究相关责任。

3、该厂员工有严重违反厂规厂纪的行为发生，造成公司直接经济损失超过3000元的，每发生一次，扣罚乙方当月薪酬的5%。

4、该厂生产的产品发生严重质量责任事故的，造成公司经济损失20xx0元的，每发生一次，扣罚乙方当月薪酬的20%。

5、该厂发生严重迟延交货的，(系工厂的原因所致)造成公司直接经济损失10000元，每发生一次，扣罚乙方当月薪酬的20%。

6、领导能力、团队精神和个人修养按照上下级内部顾客的评分为依据进行换算。公司各级干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒数第二第三名列入公司考察范围。

7、可控制费(人工成本、车间费用)降低%，当月节约万元。

8、原材料成本降低%，当年节约万元。

以上按年实际发生数为基数，以20xx年生产任务为依据换算而得，当年完成下达指标节省部分进行奖励，年终一次性兑现。

注：全公司利润及销售额达不到年的80%，则取消花红分配。

九、乙方的辞职或辞退。

1、如果乙方因管理原因年度产值目标低于70%，或连续3个月品质产能目标达不到公司iso体系标准，又无合理的解释，乙方应引咎请辞。

2、全年考核分数低于80分。

3、全年管理效益超支数大于应得花红奖金。

4、甲乙双方如在协议期限未满前违约，提出辞工或者辞退的赔偿对方薪金元人民币。

十、其他事项：

1、甲、乙双方同意按总公司的相关规定和。

规章制度。

执行本协议。

2、经甲、乙双方同意可依法变更和解除本协议。

3、本协议自甲、乙双方签字盖章之日起生效。

4、本协议一式三份，甲、乙双方各执一份。

甲方：(盖章)乙方：(签署)。

甲方代表：

时间：年月日时间：年月日。

地点：

公司名称：(以下简称甲方)。

员工姓名：

身份证号码：(以下简称乙方)。

为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，经甲乙双方协商，自愿达成以下责任协议：

一、乙方工作地点及时间。

1、工作地点：江苏泰州。

2、工作时间：依照公司考勤制度，双休以及国家法定节假日除外。

二、权利职责。

1、甲方聘请乙方为岗位工作，负责和工作。

2、乙方基本工资为元/月，绩效考核工资元/月。基本工资每月向乙方发放，绩效工资按季度发放。

3、乙方应遵守职业道德，保守公司商业机密，切实维护公司的权益。

4、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度，接受公司领导的监督。

5、乙方不得违背职业道德，不得从事有损本公司利益与声誉的任何活动。

三、协议期限。

本责任协议一年一签，有限期自年月日到年月日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截至前一个月内确认续签。

五、考核办法。

(一)、奖金的考核。

奖金的考核分为达标奖和超额奖。

达标奖：每月/每季度销售目标完成70%(含70%)，足额发放考核工资。超额奖：每月/每季度销售目标完成80%(含80%)，足额发放考核工资，超额奖根据实际销售目标人数，提成按3个月管理费的40%。计算方法：实际销售目标人数*3个月管理费*40%。

(二)、处罚措施。

1、每月/每季度销售目标完成50%以上(含50%)--70%以下(不含70%)，根据实际销售目标完成情况进行计算。

计算发放：每月/每季度销售目标比例*绩效工资。

2、每月/每季度销售目标完成50%以下(不含50%)，扣发当月/当季度考核工资。

3、连续2个季度销售目标完成50%以下(不含50%)，予以辞退。

六、奖金分配相关规定。

1、为体现“公开、公平、公正、”原则，接收公众监督。

2、甲方根据销售目标完成情况，每季度发放绩效工资一次。

3、乙方辞职、辞退时，则由甲方负责考核其工作期限内的业绩并计发责任人应得收入。

4、乙方相关人员获得奖金应缴纳的个人所得税自行承担，由公司代扣代缴。

本协议一式两份，甲乙双方各保存一份。

甲方：乙方(签名)：

法定代表人(盖章)：

签订日期：签订日期：

甲方(集团公司)：(以下简称甲方)。

乙方(管理经营方)：(以下简称乙方)。

为积极调动与发挥双方优势，促进有序、规范、高效经营，确保公司年度经营目标的实现，甲方授权乙方经营管理甲方下属公司。甲、乙双方根据平等互利、诚实信用的原则，双方在协商一致的基础上签订企业经营责任协议，以明确双方的责任、权利和义务。本协议一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的。

在完善集团总部领导下各厂/子公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动各厂/子公司经营管理人员积极性的同时，建立集团总部对各厂/子公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对各厂/子公司的有效监控，同时推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动锦胜集团管理手段和经营风格的持续改进，增强锦胜集团管理层的抗风险意识和能力。

二、经甲方管理层同意，甲方聘任乙方负责有限公司的日常经营管理,职务为。

三、乙方在遵照甲方宏观管理运作的前提下，在依法守约日常经营管理的基础上，保证上缴净利润给甲方。

四、授权管理期限自年月日起至年月日止;但在合同第一年期满一个月前，乙方应接受甲方派出的审计机构对其管理情况进行审核，确认无误后，双方或授权代表在审计意见书上签字.由甲方对乙方经营管理状况、经营指标完成情况等进行评估，决定是否延续第二年期限及制订第二年经营指标，第三年、第四年、第五年依此类推，每年指标按本协议第五条执行。

五、主要经营责任指标：

经营责任指标由甲方根据乙方所经营管理的厂/公司现状及市场行情制订，指标如下：

(一)销售指标及达标标准。

1、乙方应当完成平均每月销售额(折扣后)港币万元，每年度销售额为港币万元，净利润率不低于%，保证实现每月净利润总额港币万元，保证实现年净利润总额港币万元。

2、乙方经营管理的厂每月向甲方缴纳其应承担公摊费用港币为元，作为乙方的费用支出。

3、乙方经营管理的厂每月按销售额的向甲方缴纳公共关系维护费用(以人民币结算)，作为乙方的费用支出。甲方需提供相应的税务发票。

4、以上港币折扣人民币的汇率为银行第四季度平均汇率。

1、货款月结到期后，准许给予客户一定宽限期，在此期间乙方应主动组织催款，超过半年以上未收回的作为坏账处理，计入乙方的当期损益。

2、对于宽限期过后符合停单条件而乙方继续批准接单发货造成货款损失，除已经追回的货款外，乙方应承担全部经济损失。甲方追讨货款而产生的费用由乙方经营管理的实体承担。

3、上述宽限期为天。

状况及市场行情参照上述指标由双方确定，如双方无法达成一致意见，本协议终止，双方劳动关系也相应自动解除。

六、双方权利和义务。

(一)甲方：

1、甲方应为乙方管理经营尽到如下义务：

(1)、甲方必须为乙方经营活动提供必要资金、设备、人员、后勤等支持和保障。

2、甲方有权对乙方经营管理活动进行监督和检查;监督乙方管理好资产，监督。

乙方依法经营、照章纳税、履行合同，并提出改进意见。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法。

时，修订本协议有关条款或决定终止本协议的执行。

4、乙方因经营管理不善，连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出。

警告;在四个月内完不成上交利润指标总额的30%，或严重违法违规经营，或连续两个月亏损的，甲方检查后，甲方有权单方面解除本协议。

5、在乙方经营管理期间，因乙方管理失误，出现重大事故(包括但不限于安全、环境等)，给甲方带来损失的，甲方有权单方面解除本协议，并要求乙方赔偿损失。

6、乙方经营管理的厂/公司的财务人员及行政人事部人员由甲方委派，对甲方负责、汇报工作。

7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计和考核。

8、因市场及经营管理需要，甲方有权调配授权经营管理公司的所有资源，但应。

提前告知乙方，对于因调配资源而影响乙方经营管理公司/厂收益，继而影响乙方完成考核目标的，甲方可与乙方协商解决。

9、按本协议实施奖罚。

(二)、乙方：

1、乙方是企业在授权管理期内的负责人，对企业的生产经营管理活动负有全面。

责任，按照约定及公司章程行使职权。保证厂/公司生产经营活动正常有序进行，乙方不得在离职前利用自己的权限对厂/公司的人员及相关设施进行大规模变动，影响公司/厂正常生产和经营。

2、在国家法律、法规、政策、公司章程及公司制定的各项管理规定允许的范围。

内，乙方有权建立生产经营管理系统;照章纳税，完成协议规定的各项指标和任务，维护国家、企业和职工的合法权益，正确处理企业内部的分配关系。

3、乙方应在双方签字生效后一个月内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、

可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。以后续签的，则在合同年届满前三个月提供给甲方。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失;经营期间，应对甲方全部设备(含厂房)进行保养和投保，如有恶意损坏应负责修复，若有丢失，乙方应承担相应赔偿责任。

5、经营管理期间，不得动用经营管理公司的资产、资金作任何投资、借款、担。

保或“体外”经营活动;乙方不得以甲方名义从事借(贷)款等重大商务活动。

6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文。

件和资料，包括但不限于：

(1)年度和月度的经营计划及。

工作计划。

(2)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告;。

(3)年度和月度的资金预算和财务会计报表;。

(4)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

(5)甲方要求提供的其他文件和资料。

(6)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方解释未完成的原因，并拿出相应的改进措施。注：月报表每月十二日之前应向甲方提交上月财务报表等资料。

7、保障授权经营管理公司资金良性循环，维护授权经营管理公司良好形象和信誉，保障授权经营管理公司资产安全和长远健康发展。

8、乙方在经营管理活动中，应与甲方其他下属公司及分厂形成良性竞争。乙方。

如果利用甲方下属其他公司及分厂的资源恶意打压、挤占其市场空间的，一旦被甲方认定为恶意竞争，应接受甲方的处罚。

9、经营管理公司的所有回笼款项，应存入甲方指定的帐户。

10、管理经营期间，有关财务方面应严格按公司财务制度及相关会计准则执行。

11、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权(财务及行政人事部负责人除外);拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交甲方核准后方可实施;拥有对公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额。因正常经营活动乙方需享有的对外交易、资产处置及其他权限以甲方制订的相关制度为依据。

12、经营管理期内货款处理。

在乙方经营管理期间内，对月结到期的客户，乙方可给予一定宽限期15天，宽限期内乙方应督促客户尽快还款，宽限期内仍未回收的货款，甲方可以给予乙方10天的追加宽限期，在此期间，乙方可以采用诉讼等方式回收货款，费用由乙方所经营管理的实体承担，追加期过后，乙方仍有未能收回的货款，需在1周内全部移交甲方处理，无条件服从甲方的安排，甲方因回收货款而产生的费用(包括但不限于诉讼费、律师费及其他相关费用等)由乙方经营管理的公司/厂承担，超过半年未成功收回的货款计入乙方的损益中，甲方有权对乙方进行处罚。

13、离职前后的货款处理。

乙方在提交离职申请之日起或本协议届满前三个月不能进行重大的交易活动，或利用职权促成交易的成交，得到甲方明确授权且有利于甲方的活动除外。乙方在提交离职申请之日起25日内对所经营管理公司/厂的未回收货款要积极催收，经催收而未收回货款乙方需在1周内全部移交给甲方处理。甲方因处理货款而支出的费用由乙方经营管理的公司/厂承担，在乙方离职时，甲方经积极催收(包括但不限于诉讼手段)仍未收回的货款，视货款情况而定，甲方可将其列入呆账或坏账，计入乙方经营管理的损益中。

15、乙方在经营管理期间不得利用自己职权或公司资源，为自己或亲戚、朋友谋。

取利益，也不得把属于甲方的资源透露给甲方的竞争对手，否则所得收益归甲方所有。

16、乙方离职后1年内不得在与甲方有竞争关系的公司任职，也不得利用已掌握的属于甲方的资源损害甲方的利益。

七、劳动报酬与得益分配方式。

1、双方同意按以下方式支付乙方的工资。

1.1、乙方工资按乙方经营管理公司的年度港币利润额的支付，由甲方每月。

预付部分工资。甲方每月预付税前工资为港币/人民币万元(以公司管理账户为依据)。

1.2、乙方如能完成甲方所制订的年度利润额指标，甲方在第二年度10月份之前一次发放余下工资，如乙方不能完成指标，甲方不予支付乙方余下工资，已支付给乙方的，甲方不予追讨，甲方有权对乙方职务进行变动。

1.3、乙方的每月职务津贴为港币/人民币元，包含在甲方预支付的工资中，不另行发放。

1.4、乙方领取的工资如以人民币结算的，港币折算成人民币的汇率为。

2、乙方每月享有职务应酬款为港币/人民币元，汽车津贴为港币/人民币元，乙方需提供相应的发票。如乙方职务出现变动，则乙方享有的职务应酬款及汽车津贴相应取消，除甲乙双方另有协商外。

3、乙方商业人寿、商业保险、公积金及个人薪俸税已包含在甲方支付的工资中，甲方代为扣缴。

八、劳动关系的终止及管理经营期届满或协议解除/中止后的产权交接与清算。

1、在乙方发生下列情形时，甲方与乙方的。

劳动合同。

关系及本协议立即自动终止：

(1)因健康因素已有连续两个月无法充分履行其服务或在十二个月内已累计达。

七十五个工作日未能实质履行其职责;。

(2)乙方违反本协议条款且经警告后仍不悔改;。

(3)乙方在履行职责时因其故意或有重大过失而给甲方造成损害或损失;。

(5)严重违反公司制度的;。

(6)因违反法律法规而受到刑事处罚和行政处分的;。

(7)其他符合香港法律规定解除条件的。

2、如乙方提出终止合同，则该年度之年效益工资和利润分红则不予计算或发放。

3、乙方辞职需提前三个月向公司书面申请，在此申请期内，甲方有权调整乙方工作岗位，以更好保护甲方商业秘密和合法权益，保持工作的持续性和正常运转。如乙方违反此约定的，视为违反服务期的约定及公司商业秘密的规定，应当按照年收入30%向公司支付违约金。

4、管理经营期届满或协议解除/中止后十五日内，甲方对乙方经营期间的一切来往账目进行清算，清算结果有出入的，乙方需做出合理解释，乙方没有合理解释而清算结果出入较大的，甲方有权要求乙方承担相应责任。

5、甲方有权对乙方提交的报告的真实性，组织财务人员进行清产核资;乙方在管理经营期届满或协议解除前十五日内移交全部在管理经营期间产生的债权债务，对于坏账，甲方有权从风险预防金中按比例扣除。

6、乙方在管理经营期届满或协议解除/中止后，应立即将授权管理前的厂房、设备等甲方的资产交还给甲方(因得到甲方授权正常变动的设备除外)，厂房、设备等应保证能正常使用。

九、违约责任：

1、在合同期内，任何一方无法定理由及依本协议理由提出解约或违反本协议规定的，应按乙方年收入的30%向对方支付违约金。

2、甲方非法干预、无理干扰乙方的生产经营活动，给乙方造成经济损失，相应调整当年上交利润或延长管理经营期限。

3、乙方违法、违规、或未按合同约定上交净利润额，甲方有权随时解除合同。

4、乙方管理经营期间，给甲方造成损害的，按实际损失金额赔偿。

十、附则。

1、特殊情况，经双方协商同意，本协议可变更或解除。

2、本合同附件是合同不可分割的部分，与合同具有同等法律效力。

3、解决协议纠纷的方式：执行本协议发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，依照香港法律处理。

4、本协议自签订之日起生效。本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

附件：1、乙方身份证复印件及学历证明复印件。乙方有责任对提供的个人资料真实性负责。

2、职位说明书、工作目标等。

3、公司奖惩制度、考勤制度、绩效考核制度、薪酬制度、劳动合同管理办法、辞职辞退管理办法、试用期管理办法等公司规章制度。

甲方乙方。

法定代表人(或代理人)：

签约日期：年月日

签约地点：

经理目标责任协议书篇三

甲方：

乙方：

为加强公司营销管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间。

甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责1、负责公司营销战略的实现；2、负责本公司营销中心经营管理工作；3、负责所辖员工管理；4、负责本公司销售风险管理；5、负责本公司营销团队中层人员的培养；6、负责本公司重点关系的公关管理。

三、乙方的薪酬结构。

乙方工资结构为“固定+绩效+提成”：

2、提成分为两部分：个人业绩提成和组织奖。组织奖为为企业总销售额的1%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。

四、乙方全年绩效考核指标与方法。

注：考核奖金总额=考核奖金基数×k；

五、乙方义务。

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

六、问责制。

实行营销团队负责制，对于营销团队所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣罚5—30分，保证总公司的各项指令得到坚决执行。

过失评估及处理。

1）a类过失：未按时保质完成工作任务的；未严格执行会议制度的；未认真做好上传下达工作的；未明确每日工作目的及计划的；没有工作业绩的；不能正确领会上级管理意图不作为的；未能按标准管理好部门的。处理意见：绩效考核扣罚5—10分。

2）b类过失：不能履行工作职责的；假公济私影响利益的；渎职的；两次a类过失的。处理意见：绩效考核扣罚10—20分。

3）c类过失：多种过失并犯的；再次重复过失的；不适用的；两次b类过失的。处理意见：绩效考核扣罚20—30分。

七、电网指标。

1、考核周期内的销售额达成率低于80%；

2、考核成绩低于60分；

3、中层管理人员稳定率低于70%；

4、拉帮结派；利用职务之便与员工、供应商吃喝；任何时候，个人及家人收授礼物；

5、顶撞（无理取闹/辱骂）上级领导；6、年度培养经理级别合格人才不少于2名。

甲方：乙方：（签字盖章）签名：

签名（第一负责人）：

年月日年月日。

经理目标责任协议书篇四

明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。本文是本站小编为大家整理的医院目标责任。

协议书。

仅供参考。

为了xx年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策，深入开展创先争优工作，树立以病人为中心的服务宗旨，坚持医疗卫生工作为人民服务，为社会主义现代化建设服务的方针，将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措，实行“中医兴院，人才强院，依法治院，发展富院”为发展战略，以“二级甲等中医医院”为标尺，以医疗质量为核心，以中医优质护理为亮点，发挥中医特色，传承药王文化，确保医疗安全，全方位提升服务水平和医疗质量;艰苦创业、勤俭办院，最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求，切实解决“看病贵、看病难”问题，促进医院持续、跨越、健康、科学发展，经医院与科室讨论意见一致，特签订如下目标。

责任书。

双方保证共同遵守，贯彻执行。

一、工作指标。

(一)医疗质量管理。

1.负责全院医疗质量、医疗安全的监控、把关及不良事件情况收集整理上报。

2.对在架病历、归档病历、门诊日志、处方每月进行一次评审考核。

3.对医技科室的各种记录及报告单的填写、报送情况每月进行一次评审考核。

4.每月进行医疗质量持续改进意见反馈。对每一份住院病历及时进行质量点评，结果及时反馈主管医生。

5.每周组织召开科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控问题，并提出改进意见。每月召开全院科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。每季度在分管院长主持下召开一次医疗质量持续改进会议，讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。

6.拟定在职医生的继续教育计划并组织落实，每年两次“三基三严”理论考试，组织技能操作培训和比赛且每年不少于两次，继续教育讲课每年不少于四次。

7.每月参加临床科室大查房二次以上，每月组织完成业务院长大查房一次。

8.接待外单位来院体检，协调各科体检工作，并及时安排分配体检工作量，做好体检报告、保密及体检其他各项工作。

(二)科研教学。

1.组织、督促各科室完成学术论文撰写和科研课题任务、科内业务学习提高工作。

2.组织完成每月一次院内学术活动(含院内继教课题)。安排完成全院专业技术人员继续教育报名及各类学分的登记及购买等各项事宜。

3.完成所有见习生、实习生、进修生的管理工作。

4.按照院部统一安排有计划的选送优秀人员到上级医院进修学习，并做好进修表审查、报送及与进修人员协议签订。

5.组织、完成对新分配人员的岗前培训，轮科安排。

(三)其它工作。

1.按时拟定本科。

工作计划。

按时完成半年及。

年终工作总结。

2.做好医疗投诉、纠纷、事故的接待、记录，及时向业务院长汇报，并与相关科室联系、协商，尽快处理。

3.每季度向卫生局及以上有关部门报送信息2条以上。

4.完成院领导交办的其它任务。

二、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院xx年度科主任综合目标管理责任书充分体现精管细化理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人(签字)：院长(签字)：

年月日年月日。

为进一步规范临床诊疗行为提高医疗质量保障医疗安全推动医药卫生体制改革顺利、扎实、有效进行根据卫生部、中央编办、国家发展改革委、财政部、人力资源社会保障部《关于印发公立医院改革试点指导意见的通知》的有关精神以及《卫生部关于开展临床路径管理试点工作的通知》、《关于开展单病种质量管理控制工作有关问题的通知》。认真贯彻落实党中央、省委、省政府关于深化医药卫生体制改革相关文件精神结合卫生部和省卫生厅关于开展临床路径管理及单病种质量管理试点工作的有关要求为使我院临床路径顺利开展及把临床路径及单病种质量各项工作做好保证医疗质量、降低医疗费用、提高社会及病人满意度做到落实责任务求实效特与相关科室和部门签订如下责任书。

一、开展临床路径及单病种质量是医院的重点工作和任务临床科室要把临床路径及单病种质量工作作为科室重要工作落实做到责任到科室责任到个人以认真负责的态度做好每一个临床路径及单病种。

二、科室主任及临床医生必须保证符合入主临床路径或单病种病人进入临床路径或单病种管理从始至终认真把临床路径或单病种实施过程中的各项工作做好不得随意中止或退出临床路径或单病种管理、不得随意改变临床路径或单病种管理、按临床路径或单病种管理要求做好各项工作保证临床路径或单病种的顺利完成。

三、科室要成立临床路径及单病种管理小组科主任、质量管理医生及护士长要认真监督、管理每一个临床路径或单病种病例的全过程保证临床路径或单病种质量。

四、医院建立临床路径电子管理系统争取单病种也建立电子管理系统科室主任、临床医生及护士必须学习掌握及时在科室开展认真按电子临床路径要求进行工作。

五、科主任、质量管理医生及临床医生把开展临床路径或单病种工作作为本职工作的重要部分医院对认真、及时、保证质量地完成临床路径或单病种病例的科室及个人医院给予表彰对未能按医院要求完成临床路径或单病种的医生年终考核不称职职称晋升将延迟一年科室未按医院要求完成临床路径或单病种工作的科主任年终考核不称职职称晋升延迟一年对于弄虚作假者医院将予处罚。本责任书双方各执一份。医院、科室本人各一份。

为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由恒生龙安医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：

一、乙方任期：xx年1月1日至xx年12月30日。

二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。

三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行《恒生医院。

规章制度。

》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。

四、乙方要督促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作规范》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，及时处理纠纷。

五、乙方要督促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方管理办法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。

六、乙方要监督科内人员严格执行《非营利性医疗机构医疗服务价格》。

七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力掌握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。

八、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决执行。

九、甲方根据签定的科主任任期目标管理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的管理效果进行验收。

十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。

(甲方)代表(乙方)科主任。

签名：签名：

经理目标责任协议书篇五

在社会一步步向前发展的今天，很多地方都会使用到协议，签订签订协议是最有效的法律依据之一。我敢肯定，大部分人都对拟定协议很是头疼的，以下是小编为大家收集的销售目标责任协议书，希望能够帮助到大家。

公司名称：（以下简称甲方）

员工姓名：（以下简称乙方）

为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，增加销售回款，体现“按劳分配，多劳多得”的原则，经甲乙双方协商、自愿达成以下责任协议：

1、工作地点：乐清市，因工作需要调整在其他地方需临时安排。

2、工作时间：依照公司考勤制度，单休、以及国家法定节假日。

3、销售范围：公司营业范围（塑料产品）

本责任协议一年一签，有限期从____年____月____日起至____年____月____日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截止前1个月确认续签。

1、乙方被甲方聘请为____岗位工作，基本工资为____元/月，完成年销售任务____万元，每月完成销售任务_____万元。

2、甲方根据任务完成情况考核发放车辆补贴、餐费补贴、话费补贴，若乙方当月完成任务低于60%以下，补贴取消。

1、甲方所经营的产品价格由甲方决定，乙方在重要客户谈判价格时需要变动价格必须与总经理取得联系后决定，不得私自订价。

2、甲方给乙方的销售任务不是固定值，随市场和企业经营的变化而定。

3、乙方在品质合理、技术要求符合甲方生产的情况下，甲方应满足乙方销售任务量。若因甲方有产品让乙方销售，乙方仍未完成销售任务按下面第4点执行。

4、乙方必须确保每年完成销售年任务，以销售回款入账为准。转正后乙方每月必须完成月任务，若当月完成任务低于60%高于30%的销售额，则当月工资按基本工资发放。若低于30%以下，则当月工资按国家当地最低工资标准发放。3个月内都没有达到销售任务60%以上，公司给予辞退。

1、甲方对乙方提成方式：货物发货客户确认签收日1-15天内收回货款入账，提成为3‰；16-30天内收回货款入账，提成为2‰；31-90天内收回货款入账，提成为1‰；公司原本的诚信老客户有欠账3个月以上的，货款可以延长到半年入账，提成为1‰（诚信老客户只限于____年10月1日前的客户）。

2、甲方对乙方提成发放：按当月回收货款入账金额x提成比例，实发提成总金额的70%，留20%在年底一起发放，留10%提成转为第二年第2个月发放。提成同工资一起发放。

3、个人所得税及社会统筹、医疗保险、失业保险等个人应交部分由财务部从月薪中代扣统一交纳。

1、商务费用根据个人销售额包干使用商务费用，商务费用总开支不得超出销售额的0.1%，乙方根据市场开发情况酌情合理使用商务费用，尽量使之得到最合理的支配。不得虚报、谎报并未支出的商务费用,需要支出商务费用的销售人员应向销售经理申请同意，总经理批准后方可使用商务费。

2、支出的商务费用应凭正规发票由乙方签名,销售部经理、总经理批准方予以报销。乙方商务费超支部分从乙方薪资中扣除。

1、乙方的货款均由财务人员协助乙方收取，财务收到货款后每月20日统计乙方1-20日的销售额交乙方，并提醒乙方任务情况。

2、如果乙方在催要货款过程中不积极、不主动、不与公司配合，导致货款3个月内没有收回货款，公司将扣除前3个月提成，并承担为甲方追回货款入账的责任，若5个月内仍没追回货款，销售员将承担货款的80%的`经济损失以及法律责任。

3、因甲方产品质量问题、技术问题造成客户经济损失由甲方承担。

4、乙方辞职、辞退时,该乙方应做好市场交接工作，未收回的货款，由财务人员负责余款的回收工作，收回的余额该乙方不再参与提成。若未收回的货款超过3个月，应由乙方负责收回货款。

1、乙方邀请客户参观公司时，应保障客户安全，细心讲解，不能与客户发生争执和无礼等行为。否则视情节轻微严重性处理。

2、乙方不得泄露公司的经营信息，范围包括客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、不公开的财务资源、劳动报酬、进货渠道、产销政策、技术文档、涉及商业秘密的业务信息等。

3、乙方不得因职务之便从事第二职业；在职期间不得自营或者为他人经营与公司同类产品。

4、乙方在职期间对公司造成了经济损失由乙方全部赔偿，并承受法律责任。

5、乙方及管理人员每年向公司签定一次岗位人员目标责任协议书，根据目标责任条款考核发放薪资。

6、本协议一式二份，甲乙双方各保存一份，乙方不得泄露本协议任何内容。

甲方：_____乙方（签名）：

法人代表（签章）：

或委托代理人（签字）：身份证号：

签订日期：____年____月____日签订日期：____年____月____日

经理目标责任协议书篇六

甲方：河南志成金铅股份有限公司代表人：

乙方：

为确保河南志成金铅股份有限公司生产目标得以实现，甲方聘用任甲方公司常务副总经理，带领下属员工开展的生产管理、人力资源管理、行政管理工作。经甲乙双方共同商讨，已确定河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理责任目标，并签订此目标责任书，具体内容如下：

（一）乙方的主要工作职责和义务：

合理地组织下属部门做好生产管理、人力资源管理和行政管理工作，组织完成生产任务，达成质量管理、设备管理、技术管理与革新及安全生产管理指标。

1、协助总经理完成生产管理、人力资源管理、行政管理工作，参与公司经营管理与决策；

3、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；

4、组织实施人力资源战略规划，组织实施绩效体系的推行与正常运转，提高整体绩效；

5、参与制定公司经营计划、预算方案；

6、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；

13、依据国家安全生产法律法规和公司安全生产管理规定，严格抓好安全生产管理，确保无重大安全事故发生。

14、培训教育的责任，塑造、弘扬企业文化，发扬团队精神，增强凝聚力，充分调动员工积极性，创造性，努力完成各项任务。

15、公司章程或总经理授予的其他职责。

17、乙方在任职期间，应以企业生产效益目标为己任，坚持公平、公正、积极进取的工作态度，杜绝任期中的任何徇私舞弊行为。

（二）乙方的主要权利：

1、乙方有对公司重大决策的建议权；

2、对人力资源的决策权；

3、乙方有在产值权限内，对生产计划制定的审批权；

4、乙方有对生产作业计划的审批权；

5、乙方有对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权；

6、乙方有在权限内，对设备改造、报废的审批权和更新、采购设备的建议权；

7、乙方有在权限内，对质量事故的调查权、处理权；

8、乙方有在权限内，对安全生产事故的调查权、处理权；

9、乙方有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；

10、乙方对分管部门工作有监督、检查权。

11、乙方有对直接下级工作争议的裁决权。

12、乙方有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。

13、总经理授予的其他权限。

（一）甲方的责任和义务：

1、甲方应为乙方提供完成生产指标所必需的环境、设备、设施等各类硬件资源、人力资源、物料资源、合适的业务支持和其他行政后勤方面的支持。

2、甲方应充分支持乙方行使双方约定的各项权限。

3、甲方应及时为乙方提供信息支持。

（二）甲方的权利：

1、甲方对乙方的生产状况、产品质量、安全生产管理(工作进度、标准、质量、成本等指标)、人力资源管理、行政管理的抽查、检查、监督的权利。

2、甲方有对乙方的任免、解聘和调配的建议权；

3、甲方有要求乙方出示、收集、解释与生产管理、人力资源管理、行政管理等相关的各类数据、原始凭据、记录的权利。

4、甲方有对乙方所用于生产、设备技术、质量检验的资金审批权和监控权。

5、甲方有对乙方的绩效考评权、奖罚权和行政处罚权限。

6、甲方有对乙方管理期间的专项事件的调查权。

（一）产量指标：

确保完成。

力争完成。

（二）产品质量指标。

产品合格率达到%。

（三）安全目标。

1、中大型安全生产责任事故为零。

1、建立健全生产管理、人力资源管理和行政管理的规章制度、考核办法、分配制度；

2、服从总经理的管理和监督；

3、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度，抓好员工纪律管理和精神文明建设。

4、生产管理、车间现场管理达到标准。

5、设备管理达到标准。

6、安全管理达到标准。

7、人力资源管理、行政管理达到标准。

8、所属中层管理人员流失率低于%，一线工人流失率低于%。

9、生产管理人员和一线工人培训及最终培训合格率达到%。

10、总经理确定的其他管理目标达到标准。

1、甲方定期(不定期)监控、审计、检查河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理的开展情况、工作成果和质量。检查标准、办法依据公司生产管理、人力资源管理和行政管理的各项规章制度。

2、甲方负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书中规定内容和公司相关考核制度执行。

（一）乙方工资标准：

基本工资：

年薪奖励：

其它：

（二）目标考评及兑现办法：

1、乙方必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2、具体的考核标准：见公司人力资源部下发的绩效考核办法。

3、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由甲方与乙方共同处理。

六、其他事项：

1、本目标管理责任书一式两份，甲方存档一份，乙方一份；

2、未尽事宜，由乙方同甲方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力；

3、本目标责任书自签订之日起生效，有效期为一年；

4、本目标责任书解释权归河南志成金铅股份有限公司。

甲方签字：乙方签字：

签订日期：签订日期：

经理目标责任协议书篇七

副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

2、各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订。

3、组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划。

4、加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成。

6、年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力。

8、制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法。

9、成本控制及各种费用限额发生。

10、制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流。

11、建立供应商供应系统，降低采购成本。

12、建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围。

13、制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责。

14、加强产品开发管理，降低开发成本。

1、销售管理：

内部。

1、年度销售目标的确定，月度目标的确定。

2、终端维护：摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训）。

3、产品定位：档次、市场、价格、消费趋势。

4、销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等。

5、销售模式：专买店、直销、零销、独立店等。

6、销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定。

7、销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等）。

8、库存、出货管理等。

1、监督区域市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务。

2、监督评估客户资信，销售合同的签订及合同执行各环节。

3、客户档案管理的建立，做好售前、售中、售后服务。

4、货款的回笼，xx年杜绝呆、滞、死账的发生。

2、现场管理：

1、车间规划设计。

a、对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间。

b、设定责任区，分配到具体个人。

f.

g、制定机器设备操作规程。

2、建立机器设备保养风险评估系统。

a、制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护。

c、将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任。

3、成立5s推行委员会。

a、确定各级委员的职责。

b、制定5s推行管理办法。

c、确定培训期、导入期、稳定期。

d、制定稽核管理办法。

3、生产能力提升：

1）目标细分：制定年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标。

经理目标责任协议书篇八

乙方：

为了确保公司20xx年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，并与市场部充分协商，共同确定乙方所负责的项目销售目标如下：

一、合同期限：

公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。

二、权利职责：

1、甲方聘任乙方为本公司----------，负责-------------工作。

2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告（含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划）。

3、乙方享有公司规定的利益分配权。

4、乙方所负责的销售区域范围：。

5、乙方所负责的销售产品项目：。

6、乙方负责项目在20xx年销售年度销售回款目标：万元人民币。按月完成月度分解任务。

7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，其间费用计入本市场部的经营、管理费用，从给予乙方的分解业务提成中扣除。

8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、接受总公司及授权经理的领导和监督。

11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。

三、公司对于乙方在20xx年度销售业绩的奖惩及结算方法：

1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成。

2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标万元人民币，甲方按照乙方实际完成的年度销售回款额与年度销售回款目标的比例，确定乙方的月基本工资的发放数额。

3、从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书。

4、乙方的销售提取奖励实行月度、年度结合结算制度，每月发放%，年度发放%，在考核期结束的次月10日内发放。

四、竞争限制：

2、乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。

3、乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公司（即炒单）。

五、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

时间：时间：

经理目标责任协议书篇九

乙方：

经双方协商一致，签订本协议，协议内容如下：

一、工程概况。

甲方委托乙方管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：

工程名称：xxxx三期工程。

工程地点：赣州开发区华坚南路西侧。

工程规模：三期总建筑面积约为50000平方米。

建安投资：约12500万元。

二、乙方管理范围、内容及服务期限。

1.管理范围：三期建设工程全过程管理。

2.管理工作内容：本工程施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全文明施工的管理、资料备案归档。

3.管理服务期限：目标管理协议起至工程竣工后一年，并完成工程整体竣工验收备案及结算审计。

三、工程管理目标。

1.质量控制目标：合格工程。

2.进度控制目标：20xx年月日竣工。

3.投资控制目标：严格按各单项施工承包合同控制项目总价。

4.安全控制目标：杜绝安全事件。

四、适用的法律、法规、规章、制度。

需要明示的法律、法规、规章、制度的名称：1.国家及地方现行有关法律法规、行业规定；2.公司有关规章制度等。

五、适用标准、规范的名称：国家现行的施工质量验收统一标准及对应的系列规范。

六、本工程管理费及支付方式。

工程管理费包含项目管理部全部人员的工资、福利、津贴、各种保险及项目管理部的办公经费、业务招待费、交通费、通信费等群补费用及税金。（公司派驻人员的工资等不能低于公司现行标准，可先由公司代支付派驻人员工资及福利，再从项目管理费中扣除）。

（一）管理费总金额：

基本管理费金额=74.5万+2500万×管理费率0.528%=87.78万元（以实际结算价为准），因本工程为高级别墅建筑，难度较大，上浮系数为1.2，则管理费总额=87.7×1.2=105.336万。

（二）管理费率支付方式。

2.管理费：项目管理费与工程施工进度款同步支付，按实际支付施工单位的工程价款乘以管理费率支付（最高不超过已完成合格量的.80%），最后5%管理费待工程备案移交后一个月内一次性付清。

3.承包人应凭项目管理费税务发票申请款项，发票需复核公司相关财务制度及税法规定。

4.自20xx年月日起，公司所派项目管理人员（项目经理、资料员、造价员等人员工资、福利从项目管理费中支出）。

七、履约保证金。

乙方按管理费的10%上交风险保证金，计10.5万元，于协议签订前交到公司财务部，风险保证金共由八部分组成，各部分所占比例为：

1.人员到位占5%；

2.项目进度占20%；

3.项目安全占20%；

4.项目质量占20%；

5.项目成本控制占20%；

6.项目资料管理占5%；

7.项目文明施工占5%；

8.项目廉政建设5%；

50%，在工程竣工验收后退还30%，在工程结算审核后退还20%。

八、本工程管理人员岗位设置要求。

工程管理人员满足工程管理需要并根据进度要求安排人员到位，管理人员基本要求9人，其岗位设臵如下：

项目经理：1人。

土建工程师：2人。

水电工程师：2人。

园林工程师：2人。

造价工程师：1人。

资料管理员：1人。

九、甲方的权利及义务。

1.甲方权利：

（1）制定项目总目标计划，并下达任务；

(2)组织相关部门定期对工程质量、安全、资料、财务、会议知道等检查监督；

(3)工程管理及廉政建设的定期考核，工程变更及现场签证的审批；

(5)乙方聘用人员行为不当时，甲方有权要求更换；

(6)竣工验收后批准项目部解散；

2.甲方义务。

（1）负责施工图设计的管理。

（2）负责组织工程施工、材料和设备采购的招标，并签订合同；

（3）开工前的各项其他前期工作。

（4）及时支付施工、监理、目标管理进度款；

（5）组织竣工验收。

十、乙方的权利及义务。

1、乙方的权利。

（1）对施工、监理单位的工作进行监督和监管；

（2）对施工、监理单位进度进行审核；

（3）对工程设计变更、现场签证按公司规定进行签字及审核；

2.乙方的义务。

（1）负责办理项目施工许可证及施工中的有关报批手续；

（2）负责项目建设期的管理工作；

（5）初审工程结算和项目竣工文件，并配合财政审计决算；

（6）配合监理中间验收、其他专项验收，协助竣工验收。

甲方：

乙方：

经理目标责任协议书篇十

甲方：

乙方：

身份证号：

根据国家劳动管理规定以及本公司员工聘用办法，甲方招聘乙方为试用员工，双方在平等、(3)提成每3个月为一个周期发放。

业绩目标说明：

目标期限：销售人员从签署本《销售人员目标责任状》起到20年10月31止。

第四条、差旅费与交通费。

1差旅费：按照公司《差旅费报销管理制度》执行。

2交通费用：

市内拜访客户产交通工具乘坐标准：原则上不得乘坐出租车，但下列情况除外。

公交不用提供发票。

(1)拜访目的地偏远，没有公共交通工具的。

(2)携有巨款或重要文件须确保安全的。

(4)时间紧迫的、夜间办事不方便的。

(5)陪同重要客人外出的。

3试岗期销售人员的费用报销(交通费+差旅费)原则上按照转正销售人员标准公司全额报销，但试岗期销售人员主动提出辞职或者不能胜任工作被公司解雇，费用报销公司与个人各承担50%。

第五条、在试岗期间，乙方应保守甲方的商业秘密，严格遵守劳动纪律和甲方的各项治理规定及制度，并根据甲方工作安排，认真履行职责，维护甲方合法权益。

第六条、乙方在试岗期内，考勤均由甲方按实际出勤状况和公司考勤制度执行。

第七条、乙方在试岗期内，工作汇报制度如下：

一、销售业务工作汇报的内容：

1、每日工作汇报：1)意向客户情况(参见第八条意向客户考核标准)2)当日完成每日计划任务量对比情况。

2、每周工作汇报：1)本周内拜访客户的数量统计。

2)本周内意向客户的数量统计。

3)上周意向客户跟踪情况说明。

4)上周计划与本周总结完成情况对比。

5)本周工作存在的问题及采取的措施和建议。

6)下周的工作计划安排。

二、销售业务工作汇报的方式：

1、日工作记载：销售人员必须在每天的工作中，做好销售工作的相关记录，具体包括：《销售业务日志》，《客户拜访记录表》。

2、日工作汇报：销售人员如果因直接去拜访客户，上班与下班未到单位考勤的，必须在当天上班时间800-820与下班时间1640-1700通知办公室文员或总经理。

每天在工作完成后，在下班之前通过电子邮件，向总经理发送(抄送文员，下同。

)当日的工作日志，汇报当天的工作情况。

有重要情况时，可先通过电话向总经理汇报。

有特殊原因当日未能按时上报的，最迟应在第二天上午9点前发送工作汇报资料。

3、每周工作汇报：对派驻外地工作的销售人员，原则上应在每周末回公司向总经理做一次工作汇报，汇报时一并提交《周工作总结》，《客户拜访记录表》(周整理表)等。

对驻外地区。

不能返回公司汇报工作的，可在周日上午1200点前通过电子邮件发送《周工作总结》，《周客户拜访记录整理表》(周整理表)，进行工作汇报。

四、销售工作汇报资料的管理。

为了加强对销售工作资料的管理，所有业务人员每天的工作汇报资料，由文员负责对每天的汇报内容进行汇总、编辑、整理、存档、长期保存。

五、销售工作汇报工作的考核。

销售业务人员必须做好每天、每周的工作记载，按时上报。

汇报资料必须实事求是、真实、准确记录工作内容与客户资料，不准弄虚作假。

公司总经理每月不定期地进行检查、核实其资料的真实性、准确性。

如发现没有按时上报的，每延迟发送1天给予50元的经济处罚。

如发现有弄虚作假、虚报、瞒报销售资料的，第一次发现给予批评警告和500元经济处罚，第二次给予1000元经济处罚，第三次或三次以上的公司予以辞退且工资不予发放。

第八条、乙方在试岗期内，工作考核按照以下标准实施考核。

1日考核中新增意向客户判断标准如下：

1)拜访客户的情况(提供：公司情况、联系人、部门、职位、电话、交谈时间、客户计划项目实施时间，客户和公司有初步的沟通，以上要素缺一不可)。

2)现场勘查污染的情况。

(污染情况照片、污染源照片)。

2周考核：要求每周至少新增3个意向客户，其中一个为方案洽谈客户。

一周内不足3个意向客户的，每减少一个新增意向客户或方案洽谈客户给予200经济处罚。

3半月考核：两周考核未达到3个意向客户，一个方案洽谈客户，则试岗期未通过。

4月考核：要求与客户(销售额30万以上)进入方案洽谈一到两次阶段或进入招投标阶段，如未达到此标准公司予以辞退并扣除岗位工资20%。

阶段考核：要求与客户(总销售额=100万，上下浮动10%)进入合同商谈、签订阶段。

未达到此标准但已完成50万及以上业绩，公司予以通过初期考核;未达到此标准且未完成50万业绩，此考核阶段工资不予发放。

第九条、乙方在试岗期内，如在报到后工作时间不满15天主动提出辞职或者未通过甲方工作考核而不能胜任工作被甲方解雇，工资不予发放。

经理目标责任协议书篇十一

总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

1．销售额：20xx年确保xxxx万元；力争xxx万元。

2．回款率：确保95；力争100。

3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万个100万个。

4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。

1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；

2．总经理的管理，服从监财务的监督；

3．全年错发产品次数为零；

4．顾客投诉次数为零。

1．杜绝一切中大型安全事故；

2．送货驾驶员违章操作事故为零。

1．全年的`销售业务费控制在xxxx万元（包括）；

2．全年的运输费控制在xxxx万元（包括）；

3．全年的差旅费用控制在xxxxxx万元。

经理目标责任协议书篇十二

为了全面推动新课程改革，全面推进素质教育，全面提高教学质量，有效提高学校办学水平，树立“以人为本”、“一切为了学生的发展”的教育理念，确保我校教学质量稳中有升;也为了更进一步激活教育资源，调动广大教师敬业执教的积极性，结合我校实际，特制定本责任书：

一、具体要求。

教师是推进课堂教学改革的直接责任人，教师必须改变教学观念，明确教学目标，深入钻研教材，细致研究学情，科学地组织课堂教学。

1、教师必须坚持学习教育教学理论，坚持写读书笔记，挖掘教材与学生生活经验的结合点，把全新的教学理念与实际的教学结合起来。

2、教师要提前备课一至二节，经常与学年组和学科组的教师进行交流，明确教学重难点，将知识脉络进行梳理，熟悉教材。

3、教师必须加强“向40分钟要质量”的思想意识，有效组织教学，消除课堂上的无用功现象。强调精讲精练。“讲”的时间不得超过15分钟。学生学、练时间不得少于25分钟。教师必须自-教师范文吧整理-己设计或精选课堂练习题，练习题必须围绕本章本节本课的内容，针对不同层次的学生进行分层设计，突出重点，突破难点，分别设计基础性练习，提升性练习，能力性练习，分层达标。

4、教师必须关爱学生，发挥激励导向功能，与学生平等相处。以人格感染学生，以学识打动学生，以要求规范学生，以行动引导学生，用教师的满腔热情激发学生学习的积极性。

5、教师必须熟练运用现代信息技术手段，丰富课堂内容，提高课堂效率。

6、教师要加强课堂教学反思，及时总结课堂教学中的经验得失，博采众长，形成自己的教学风格。

7、教师要严格控制作业量。作业布置必须坚持“量要适度，质在其中，精心选择，效益当先”的原则，突出巩固与拓展的目的。作业原则上要让学生在学校完成。对学困生提倡教师面批面改，作业批改要及时准确、并能引导学生发现并解决作业中的问题。

8、教师要加强课堂教学反思，及时总结课堂教学中的经验得失，坚持撰写教学日志、学习笔记。坚持每学期听课不少于20节，并做好听课记录，写出听课心得。

9、教师必须严格执行学校的规章制度，坚决杜绝各类课堂教学事故的发生。如出现无案上课、无故迟到、中途擅自离岗、教学准备不充分、有严重的知识性错误、任意延长讲授时间、没有精心设计课堂练习题，50%的学生不满意或听不懂等教学事故，将被视为不合格课，任课教师说清楚原因，作出深刻的检查反思，并取消当年晋职评模的资格，记入教师考核档案。

二、教学目标。

1、在上级抽测中，教师本人所任学科教学成绩在本次抽测中达镇抽测水平线及以上者，学校将视为合格。

2、在上级抽测中，教师本人所任学科教学成绩在本次抽测中名列镇前5名者，学校将给予表彰鼓励。

4、在上级抽测中，教师本人所任学科教学成绩在本次抽测中高出镇抽测水平线10个百分点以上者，学校将给予表彰鼓励。

5、在上级抽测中，教师本人所任学科教学成绩在本次抽测水平线下3个百分点者，将由责任人在学校质量分析会上对测试情况及教学情况做出书面解释说明。

学校领导：—————(签名)。

责任教师：—————(签名)。

四、此责任书一式两份，以上双方各持一份，自签定之日起生效。

经理目标责任协议书篇十三

为改善企业经营管理、充分发挥行政管理系统的支持保障作用，同时更好地调动行政后勤人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲方（）、乙方（行政副总经理）双方经友好、平等协商，签署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目标责任书，以资共同遵照执行。

1、公司人员编制的调整和审核；

3、员工手册（劳动管理制度）的审核；

4、协助各职能部门制定绩效考核目标、绩效奖金分配方案并检查其执行情况；

5、新进员工工资定级，主管级（含）以下人员的薪资变动的审核；

6、员工奖罚的审核；

7、劳动合同的签订与管理；

8、公司培训工作的组织、实施、督促、考核。

9、公司证照办理的统筹安排和实施;。

1、食堂日常工作及厨房设备的管理；

2、6s管理的统筹管理和推进实施；

4、各项行政费用（含办公费、差旅费等）的审核与控制；

5、推行企业文化建设，跟进企业文化的宣传及员工文体活动的开展；

6、处理对外重要事务，建立与外界良好的工作关系，创建良好的外部环境。

1、员工培训合格率100%；

2、人员满编率不低于95%；员工流失率不高于50%。

3、提升6s管理水平,年度集团综合排名提升5名；

4、后勤、餐饮保障满意率不低于90%；

5、员工有效投诉，全年不得超过10宗；

6、严格遵守保密制度，不得出现任何泄密事件；

7、物资采购次品率不得超过1%；

8、制度完善率100%；

9、全员制度考核合格率100%。

法定代表人:行政副总经理:。

20xx年1月1日。