最新设计公司调研汇报材料范文(精选11篇)

传统文化是我们民族的宝藏，如何在现代社会中传承和创新传统文化是我们所需要思考的。总结能够帮助我们梳理思路，找到问题的关键所在。想要写好一篇总结，不妨参考以下这些优秀的范文。

设计公司调研汇报材料篇一

根据公司党委部署，按照公司关于人才建设的相关要求，围绕分公司人才建设工作重点，结合我们工作实际，现在向在座的各位领导汇报如下。

一、      目前青年人才总量及结构分析。

分公司人员构成相对年轻，青年人才学历较高，他们在社会上的竞争力也相对较强。钢结构分公司目前有35岁以下青年人才34人，占分公司人员总量（90人）的38%，占管理人员总量（58人）的58%，其中2002年以前引进的有3人、2002年引进的有15人、2003年引进的有5人、2004年引进的有11人；本科学历10人、专科学历18人、中专学历6人；中层干部和项目经理8人、业务骨干26人。

二、       近两年接收和流失的青年人才情况。

1、            由于分公司成立时间较短，自2002年正式并入总公司以来，我们共引进青年人才34人，其中应届大中专毕业生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新毕业的大学生在分公司磨练两年，羽翼丰满后就流向工资待遇较高，福利较好的外企、私企或事业单位的情况。

2、            分公司成立后共有8名青年职工离职，他们全部为仅在分公司工作1～2年的本科学历的专业技术人员，其中以设计岗位人员离职情况更为突出，离职人员总数是现有设计人员的一半。从离职原因分析，8人中有3人属于追求更高收入的工作岗位而流失，有1人出国留学，另4人是由于分公司双向选择后认为不适合分公司要求而被淘汰的人员。

从以上青年员工流失原因可以分析出，我们部分的专业技术岗位工资与市场价位存在较大的差距。怎样才能减少人才流失，留住人才，用好人才，已经就成为分公司党政工作的一项重头戏。留住人，还要留住心，仅仅靠着一纸。

合同。

是不够的。给青年们一个施展才华的舞台，一个良好的工作氛围，一份有发展潜力的培训计划，都已成为我们的筹码。而与此同时，加强青年政治理论学习和素质教育，不断提高青年自身修养，服务青年，了解他们的所思所想，亦成为我们政治工作部门的首要任务。

职工是企业的主人，是企业的生产力。未来企业的竞争归根结底是人才的竞争，青年人才的培养和成长更加成为企业在激烈的市场竞争中致胜的关键，挖掘和开发员工的潜能并利用他们的智力和潜力为企业创造丰厚的利润，是实现企业与职工“双赢”的良好结合点。

1、            充分发挥党团组织的积极作用，配合分公司经济行政工作的开展，充分发挥政治思想导向作用。开展多层次座谈会，创新工作方式，切实增强青年思想政治工作的针对性和实效性。正确引导了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作贴近实际、贴近生活、贴近青年。培养青年们“勤于学习、善于创造、甘于奉献”的精神，组织青年谈公司形势、议公司历史、讲公司情况，团结引导青年们把思想和行动统一到公司发展上来，把热情和力量凝聚到公司发展上来。

2、            有针对性地引进与培养青年人才：钢结构分公司在进行人才引进工作中，为避免盲目引进，首先在合理规划分公司各职能部门岗位配置的基础上，制定出各岗位的岗位描述。以此为依据，根据岗位缺编情况，有针对性地进行人才引进工作。另外我们针对应届毕业生可塑性强的特点，根据其自身特点和工作意向，通过重点培养的方式，以使其尽快成长为业务骨干。

3、            对青年人才进行全面的工作考查：在人才引进方面，我们在规定进行的试用期基础上，增加考查期，既要考查其与否具备岗位工作能力，又要考查其能否与分公司整体管理相融合。当以上两点同时具备时再办理正式引进事项。钢结构分公司现行的青年人才引进模式为：3个月试用、半年考查、正式引进后2年合同期的进一步磨合考查。

4、            大胆使用青年人才：针对青年人才成长迅速的特点，分公司在其使用上充分放开，采取一种以赛代练的高速培养方式，让其在很短时间内独立承担具体工作，促使青年人才尽快达到岗位工作要求。通过近两年的实际运行，此方法确实达到了培养速成的效果，在分公司现有的青年业务骨干中，实际工作不满一年有7人，工作年限5年内有9人。

5、            提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。

6、            注重发挥青年知识分子的作用。积极的引导发挥他们的特长，多为他们创造学习锻炼的机会。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”为四要素的人才资源管理制度，实现了民主管理机制，形成了一个“能者上、平者让、庸者下”的竞争体系，以提高员工的工作积极性和主动性。摒弃了原有论资排辈的传统用人思想，让青年人才在重点工程、重点岗位、重大考验和经营、管理、施工生产、群众工作的一线经受锻炼，增长才干。并大胆启用已经发展成熟的青年人才，钢结构分公司在2005年新一轮中层干部中聘任中，有8人为青年人才，他们都成为分公司独当一面的中坚力量。

7、            实行荣誉激励制度。大力选树青年典型，发挥示范带动作用。通过总公司系列表彰活动、分公司“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等激励青年爱岗敬业、再创佳绩。让广大青年学习身边的楷模，掀起学先进、当先进的高潮。在各种荣誉方面，分公司有计划的向青年人才倾斜，在2004年度分公司各种先进评比中，青年人才当选人数有15人，占当年总人数的70%。

8、            分公司团组织利用“五四”、中秋等节日开展多种多样青年员工喜闻乐见、丰富多彩的文体娱乐活动，提高团员青年的工作积极性，增强了青年员工队伍的凝聚力，营造出健康向上、积极进取、奋发有为的工作氛围。

1、            培养与流失的问题：青年人才成长迅速，其个人要求与能力成长也成正比，公司现有机制在待遇上不能充分满足青年人才的需求，是造成人才流失的主要问题。

2、            确实留驻人才问题：在分公司业务骨干中，现有两名外地人员，他们已在分公司工作了3年，但由于户口问题，迟迟无法正式引进，相应的职业资格、职称、保险问题也无法解决，这已成为制约他们很好工作的主要原因。

3、            职业资格待遇问题：公司、分公司鼓励员工考取职业资格，取得资格后如何注册、相应待遇如何享受，也是留驻人才的重要方面。

总之，外部环境的影响，现行用工制度的制约造成了潜在的人才流失危机。

青年人才是企业的未来，做好青年人才工作，决定了企业明天的兴衰。建议公司要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。

另一方面，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

设计公司调研汇报材料篇二

二、调查提纲。

1、确定调查的主题；

2、调查内容设计；

3、根据选题确定调查形式；

4、确定调查对象；

调研的对象为电脑公司、广告公司、婚纱摄影，装璜艺术公司等。

三、调查报告、分析。

1、平面艺术设计专业人才的社会需求分析。

图形图像方向平面设计专业人才就业前景非常广阔。

2、平面专业人才的社会需求预测分析。

设计公司调研汇报材料篇三

根据会议安排，现将公司组织架构、经营管理情况和下一步工作打算汇报如下：

一、公司组织架构

根据《公司法》及公司章程，我司设立了董事会、监事会。目前董事会成员为**、**、**、**、**、**和**；监事会成员为**，尚缺四名监事会成员（含监事会主席）。公司下设综合办公室、财务融资部、产业发展部、工程建设部、合同预决算部、市政物管部、国土规划部七个部门，目前在岗人员共58人，其中领导班子6人、中层管理人员15人、普通员工30人、工勤人员7人。

二、公司经营管理情况

（一）公司资产负债情况

目前公司的资产包括：标准厂房10.4万平方米、价值5.7亿，二期29.1万平方米、价值6.8亿元，厂房配套宿舍、超市、食堂8万平方米、价值3.2亿元，服务中心8580平方米、价值0.9亿元，一期、安置房商业门面16430平方米、价值1.3亿元，自主摘牌土地250.8亩、价值1.3亿元，自用办公设备、车辆等固定资产659万元，上述资产共计约19.2亿元。

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截至2017年12月底，公司各项负债共计约35.9亿元。

（二）主营业务情况

目前公司在整治开发的土地有两期，面积共计1273.6亩，整治后将用于出让。基础设施建设在建项目共计15个，总投资约10.8亿元。同时，截至目前共取得征地批文11206亩。

（三）固定资产利用

公司已建成固定资产总额共计约67亿元，截至2017年12月底，标准厂房入住率达97.5%，标准厂房入住率达76.9%，生活配套区宿舍入住率达70%。

2017年至2017年，取得租金收入共计约7300万元。

（四）园区延伸业务

园区在建花房子湿地公园320亩，凤路桥头、山坪西公园入口等景观绿化45亩。拥有t型广告牌2块、三面体广告牌5块，目前均未出租。

（五）新型金融业务

1.科学探索“ppp模式”，通过与合泰公司开展合作，以公司自有未利用土地作价入股，合作打造园区服务中心项目。该项目建成后，迅速将闲置资源转化为优质资产。

宜也正在紧密洽谈中。

三、下一步工作打算

2017年公司将坚持社会主义市场经济改革方向，适应市场化、现代化、国际化新形势，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，防止国有资产流失，做强做优做大国有企业，主动适应经济发展新常态，引领园区产业不断升级，增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力。

（一）扩大资产降负债，探索路径增加营业收入

2017年，公司将继续做大公司总资产，提高公司净资产，有效降低资产负债率。不断推动公司真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。一是整合园区内商业门面并统一打造，初步形成特色商业街铺，提高区域门面的出租率，增加租赁收入。二是加快推动标准厂房开工建设，提升园区容纳能力，为长远发展奠定基础，同时收购**公司5万平方米厂房以统筹园区标准厂房的'规划利用，整体打造园区形象，有效缓解标准厂房修建过程中园区厂房短缺的现状。

（二）不断拓展强业务，提高市场化参与程度

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有效拓展企业盈利模式，拓宽企业收入渠道，搭建企业投资平台。二是积极对接供应链公司，探索合营科技企业供应链系统的建立，通过与专业供应链运营管理团队开展深度合作，充分发挥平台公司公共资源优势，联合区域内生产型企业和银行，高效集约利用公司融资能力，放大资本金、盘活资金链、构建资金池，解决科技企业生产、销售、出口的资金短缺问题，并大幅增加公司营业收入。

（三）健全制度促改革，完善公司法人治理结构

以现代企业管理思维，用市场化运行规则，建立健全公司各项制度，提高企业服务能力，提升员工业务素质，激活公司干事动力。一是深入推进体制改革，完善公司法人治理结构，抓好创新工作机制改革。加快推进监事会的建立，落实“三会一层”组成人员尽快到位，进一步完善公司现代企业管理制度。二是抓好后备梯队建设，大力实施员工素质提升计划，完善集中培训、多岗锻炼等培养方式，鼓励优秀人才到重点岗位挑大梁。关心重视员工成长，进一步畅通提拔交流渠道，完善考核评价体系，让优秀员工脱颖而出。

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设计公司调研汇报材料篇四

印刷过程：

印前指印刷前的工作，一般指摄影、设计或制作、排版、出片、晒版等；

印中指印刷中期的工作，通过印刷出成品的过程；

印后指印刷后期的工作，一般指印刷品的后加工包括覆膜、裱纸、裁切或模切、贴窗、糊盒、品检等。

印刷要素：

纸张：纸张分类很多，一般分为涂布纸、非涂布纸。涂布纸一般指铜版纸（光铜）和哑粉纸（无光铜），多用于彩色印刷；非涂布纸一般指胶版纸、新闻纸，多用于信纸、信封和报纸的印刷。

颜色：一般印刷品是由黄、品红、青、黑四色压印，另外还有印刷专色。

后加工：后加工包括很多工艺，如烫金、起凸等，有助于提高印刷品档次。

[提升印刷品档次的方法：烫金、起凸、过亚胶或光胶、使用专色、局部uv]。

印刷品分类——以终极产品分类。

办公类：指信纸、信封、办公表格等与办公有关的印刷品。

宣传类：指海报、宣传单页、产品目录等一系列与企业宣传有关的印刷品。

生产类：指包装盒、不干胶标签等大批量的与生产产品直接有关的印刷品。

以印刷机分类。

胶版印刷：指用平版印刷（ps版），多用于四色纸张印刷。[平]。

凹版印刷：指用凹版（一般指钢版等），多用于塑料印刷。[凹]。

柔性版印刷：指用柔性材料版（一般指树脂版等）多用于不干胶印刷。[凹]。

设计公司调研汇报材料篇五

时光如白驹过隙，转瞬将近一千个日夜里在上班的过程中从指尖悄悄溜走，在这将近一千个日子里，让我感同身受的是来自在座的每一位领导和同事给予我的信任、关心、支持和帮助，让我在这个大家庭里不断成长，借此总结大会，想各位曾经帮助、支持、关心、鼓励过我的领导和同事们致以最忠诚的感谢：谢谢大家!

下面我就“德、能、勤、绩、廉”五个方面，将本人一年来的工作总结如下：

一、思想、道德方面。

自党的群众路线教育实践活动以来，我认真学习了的一系列重要讲话、中央八项规定及省委“双十条”规定等有关文件，把我院党支部集中学习与个人自学紧密结合，通过持续学习，加深了对党的理论真谛和大政方针的理解，筑牢了全心全意为人民服务的宗旨意识。从思想认识上，本人能将个人荣辱与集体利益联系在一起，不做有损公共利益和单位名声的事。以骄奢淫逸、好逸恶劳等行为为耻的从身边小事做起，一点一滴积累进步。

胡杨能在干旱的荒漠中枝繁叶茂，就因为它的根可以扎到20米以下的地层吸收水分。求木之长必固其根本，欲流之远必浚其泉源。在严峻的社会大环境中，只有在一个温暖的大家庭庇护下，才能安心的享受阳光。一个人的能力是有限的，但如果把责任和理想加在一起，动力则是无穷的。

二、个人能力方面。

在平时的工作中，我时刻提醒自已要认真对待每一项工作，端正工作态度，尽自己最大努力，将领导安排的项目尽可能的按时按点完成。尽管有时因为经验不足而出现各种问题，但我并没有因此灰心丧气，而是在工作中不断总结经验，并积极向领导及同事们请教、学习，不断提高自己的工作能力及综合素质。

三、敬业、劳动纪律方面。

无规矩不成方圆，对于劳动纪律方面，本人能按时上下班，不迟到早退，认真执行单位的规章制度。

四、工作成效方面。

xx年度，本人参与的设计项目共有7项，其中独立承担项目3项，辅助设计项目3项，项目审查后方案修改1项。参与的项目中，酒泉市灌区计量设施配套建设实施方案提交业主后，因业主的某些原因，项目没有继续实施。除设计工作外，本人还在党的群众路线教育实践活动中辅助完成各种党务工作及党务笔记。

一年的工作和学习，使我有了较大的进步。搞设计不能随心所欲，要紧抓规范，灵活运用，搞清楚项目整体布局，以严谨的设计态度，灵活的设计思维，才能不断把项目做好。

一年的工作学习，也使我认识到我还存在许多问题：

(1)思想解放的力度不足，缺乏创造性，不能用全新的思维和方式开展工作;遇到党务和设计工作都时间紧张的情况下，不能很好的协调。

(3)在时间较紧，同时面对多方面的`问题时，不能很好的相互协调，且粗心大意，导致项目出现重大问题而给单位造成损失，我深感羞愧。

五、党风廉政及四风方面。

对照党员干部廉洁从业的规定要求，深感作为一名党员，在政治思想和世界观方面需要时时刻刻提醒自己，不能放松理论学习，不能放松自身修养和素质的提高，不能放松工作生活中的小节问题。谨记“四风”的带来的严重危害，远离高压线!

人生并非是一种无奈，它完全可以通过我们自身的主观努力去把握和调控。我们自身的态度决定着人生航船的方向，也决定着我们生存的质量。所以，在今后的设计工作中，我会慎之又慎，不断熟悉行业中的相关规范，不断学习，加倍努力，不再出现不应该出现的失误，为我们设计院大家庭贡献出自己最大的能量。

设计公司调研汇报材料篇六

根据集团公司吉油发[2004]22号文件精神，对直属单位领导班子和机关处级干部进行考核，我非常赞成和拥护这一部署。这对全体职工、对领导者本身都是一项极其负责任的举措。按照文件要求，作为院长，我首先对领导和同志们作年度述职。

2004年即将结束，一年来，在集团公司领导的正确指挥下，在兄弟单位的大力协助下，我和班子成员一道，团结带领全体干部职工齐心协力，开拓创新，认真履行职责，采取有力措施保证了2004年工作任务的顺利完成，并取得一定的成绩。

现将一年来的工作、思想情况汇报如下：

一、强化管理，全面完成各项工作任务。

一是生产经营取得突破性进展。

全年预计完成产值2460万元左右，可足额上交折旧费和资产使用费，能够完成上交管理费52万元和上交利润万元的任务，生产计划完成率100%；安全生产无任何上报事故，无重大设备责任事故发生，工程设计质量合格率达到100%，图纸合格率100%。

二是牢固占领油田内部市场，逐步扩大外部市场。

今年，随着油田改革力度的加大，油田内部勘察设计市场逐步对外开放，竞争日趋激烈，形势逼人，不进则退。我和班子成员一起，带领职工，充分发挥技术和人才优势，创一流产品，创优质服务，在油田两家公司及外部市场创出品牌，使油田设计市场占有率达到95%以上，外部市场收入超额完成任务。

三是科技进步取得新成果。

科技创新与进步是企业发展的根本动力，我院在生产过程中，不断加强设计人员的创新意识，积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料，保持设计的先进性，科研成果取得重大进步。获吉林省优秀工程设计奖7项，吉林省优秀咨询成果奖2项，5项qc成果被评为省优秀成果，其中有一项被评为国家级优秀qc成果；获中油公司优秀工程设计奖1项，中油公司现代化管理成果奖1项，获吉林石油集团有限责任公司科技创新成果奖6项，其中，有3项成果参加国家优秀工程设计奖评选，有30项科研创优成果准备参加院里和集团公司的验收，成果的取得为我院带来了一定的经济效益和社会效益，为巩固油田内部市场，开创社会市场创造了有利条件。

四是质量管理工作不断向纵深推进。

产品的质量关系到企业的生死存亡，同时，质量体系建设又是一个不断吐故纳新、持续改进的过程，我院质量管理水平始终保持与同行业先进水平同步，今年顺利通过北京中设专家的第二次监督审核认证。通过贯彻iso9000国际质量体系标准，使我院质量管理体系高效运行，在资质证书范围内的工程勘察、工程咨询、工程设计和服务满足客户的要求，设计产品质量稳步提高。在任务非常繁重、设计周期不足持续加班、加点，设计人员身心非常疲惫的情况下没有发生任何质量事故，也未发生重大顾客投诉事件，持续改进机制已经基本建立。这是我院科学管理，加强设计把关和现场服务的结果，我院今年又被评为省质量管理小组活动优秀企业，我也有幸获得中国石油天然气集团公司优秀项目经理的称号。

五是全面落实以人为本的科学发展观，人才强企战略取得突破性进展。

企业的竞争归根到底是人才的竞争，设计企业要实现长远的发展，就必须有充足的优秀设计人员作保障。我院立足长远，建立和不断完善发现人才、聚集人才、服务人才的机制，充分调动科技人员的积极性和创造性。就职工关心的问题和迫切需要解决的问题给予充分的关心，并在住房、提干等方面专门制定向技术骨干倾斜的政策。今年吸收了22名大学生，在横向单位中数量最多，并调入数名中专以上学历人员。在生活和工作上给予充分的关心，使他们体会到组织的温暖；在软环境方面，无论在设计还是在管理上，敢于给他们压担子，尽量提供锻炼与发展的机会，使他们尽快成长起来，焕发在工作岗位上建功立业的激情。

通过对评为16名局级和16名院级“科技之星”人员的表彰，激发广大科技人员的创造热情和全院职工勤于学习、勤于思考、勇于实践的精神，促进科技工作的全面开展，使更多、更优秀的科技人员不断涌现出来，在设计院形成“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的良好风气。

六是狠抓安全生产，基本建立安全管理机制。

安全生产关系到广大干部职工的生命财产，关系到企业发展和稳定的大局。我院通过开展“安全生产管理年”活动，牢固树立“安全第一、预防为主”的原则，加大安全生产法律法规的学习宣传和贯彻力度，普及安全生产法律知识，增强全体职工安全生产法制观念，积极推动“无隐患管理”和“无污染作业”工作，制定《勘察设计院应急救援抢险预案》，定期召开安全生产例会，坚决落实责任制原则，在重大节假日前后对我院的安全工作进行大检查，对发现的问题及时进行整改，杜绝了重大事故的发生，为设计院的发展创造了安全稳定的环境。

七是坚持不懈抓好班子建设，优化人力资源配置。

通过开展“四查四提高”活动，对班子成员的思想、作风、纪律进行全方位的约束。同时，在改进领导方法上，引导大家不断学习，努力提高领导艺术，增强了班子的凝聚力和战斗力；在中层干部班子建设上，以发展为契机，促进班子成员之间的交流与沟通，形成既有分工，又有协作，坦诚相待，合作共事，齐心协力的良好氛围；促使他们用宽广的胸怀带好自己的队伍，充分调动全体人员的积极性，在阶段性重点工作上保持大局意识，提高了中层干部的整体素质，实现了人力资源的优化配置，为设计院的发展提供了有力的组织保障。

二、加强思想政治建设，努力提高政治素质和工作水平。

领导者的素质对企业的发展起着关键性作用，我不断加强自身思想政治建设，努力做政治坚定、服务大局的表率，与时俱进、开拓创新的表率；公道正派、清正廉洁的表率；联系群众、转变作风的表率。

一是坚持用科学理论武装头脑，树立大局意识。

作为单位的主要领导，我不断学习政治理论知识，深化理解“三个代表”重要思想理论体系、精神实质和根本要求，把学习“三个代表”重要思想和学习xxx理论结合起来，用科学的发展观指导工作，把握与时俱进的理论实质；认真领会党的十六届四中全会精神。在大是大非问题上，立场坚定，旗帜鲜明，坚决同___保持一致；在对待集体群访问题上，坚持和集团公司保持一致，把稳定工作拿到政治的高度来认识，确保大局稳定。

二是坚持用科学理论指导实践，明确发展思路。

在学习实践中我进一步认识到，团结协调好各方面的关系，是做好工作的重要条件，为搞好与班子成员和广大职工的团结，我坚持实行民主集中制，接受不同的观点和意见，在广大职工关注的焦点问题上，充分发扬民主，在住房分配上，职工代表进行集体讨论，从打分到分配方案的制定都公开、公平、公正；“科技之星”和职称的评比过程公开透明，实现了高度民主。

三是坚持用科学理论推动工作，促进廉政建设。

坚持用中央及集团公司有关廉政规章制度规范自身言行，坚持原则，按规定办事，牢固树立正确世界观、人生观、价值观，抽出时间系统学习党员领导干部廉洁自率的制度，在政治上时刻保持清醒的认识，养成良好的道德情操，以xxx员的标准严格要求自己，把党的优良作风与创新的时代精神结合起来，勇于创新，淡泊名利，乐于奉献，树立起公仆观念，努力为职工群众办实事，办好事。

四是坚持用科学理论提高素质，增强领导能力。

我清醒认识到，今天知识更新速度日新月异，作为一名企业领导，不学习就要落后，就要被历史淘汰。我从改革发展面临的新形势、新任务出发，加强新知识的学习，完善知识结构，不断学习十六届四中全会《决定》精神，增强领导者的执政能力，针对实际工作中遇到的新问题，加强学习和研究，不断提高工作水平。

这一年来的工作，如果说有一点成绩的话，主要归功于集团公司的正确领导，归功于全体干部职工的大力支持，在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，增加压力，锐意创新，为圆满完成勘察设计任务，再创佳绩。

以上述职，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，借此机会，向一贯关心、支持我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

设计公司调研汇报材料篇七

香格里拉・城市花园由江苏伟业建设集团西宁伟业房地产开发有限公司投资开发建设，项目现场位于青海省西宁市城中区香格里拉大道8号，总用地面积约3700亩，总开发面积达450万平方米，未来居住人口约12万余人。

据统计，香格里拉・城市花园目前已建成的一、二期总的建筑面积36万平方米，三期建筑面积为35万平方米。已建成的北会所建筑面积1。6万平方米，内外商业街万平方米，在建的四期锦园香格里拉综合商业区总建筑面积达22万平方米。

近几年随着香格里拉・城市花园逐步推向市场，一直都在为打造西宁城市形象做着不懈努力。这个项目也因此获得多项殊荣：“青海省建筑节能示范小区”、“全国施工安全文明工地”、“中国最佳景观典型楼盘”、“中国城市标志性楼盘”、“中国生态楼盘”、“中国明星楼盘”等；20××年、20××年连续二年荣获全国住宅产业最高奖“广厦奖”及全国建筑产业最高奖“鲁班奖”荣誉。

1、休闲会所。

在香格里拉城市花园入口，映入眼帘的便是售楼中心（北会所）。

作为整个小区的首个休闲会所，北会所代表了香格里拉・城市花园的整体形象，需要突出轻松休闲的格调，彰显尊贵高雅的生活品位。整个会所总共两层，其规模效仿欧洲教堂的大型穹顶，在顶部装饰大面积天窗用于自然采光，色调柔和，装饰自然。

其中一层大厅作为展示厅，设有led显示屏、小区整体规划模型、小区局部规划模型及部分户型的室内装饰模型。会所内部还设有中西餐厅、儿童娱乐区、室内温水游泳馆、桑拿中心、塑身康体吧、xxx克休闲吧、电子阅览吧、国际影视中心、休闲酒廊、vip休息室、国球乒乓室等豪华设施。

2、集中式地下停车场。

为整个小区的管理方便，以交通主干道为界，对所有的住宅楼均进行了划分，每个片区包含约10栋住宅楼，分设一到两个出入口和一个集中式停车场。停车场设在地下，与人流不发生冲突，达到了人、车分行的目的。

3、新办公楼（在建）。

在建的全新办公楼以5a甲级写字楼标准进行建造。5a包括：oa（办公智能化）、ba（楼宇自动化）、ca（通讯传输智能化）、fa（消防智能化）、sa（安保智能化）。整个办公楼采用了立体化，高效型办公模式，提供最便捷的企业决策与执行。

4、商业中心（在建）。

在总建筑面积22万平方米的香格里拉综合商业区内设有纯英伦格调商业步行街、国际品牌大润发超市，计划引入儿童主题商业，星级影院、时尚精品百货、主题餐饮以及多个品牌专营店。

作为香格里拉城市花园唯一在售的欧洲小城镇风格中心商业街区，采用了全临街、全通道的人流价值优化设计，每一层都能最大化吸引聚集消费人流。

在已经建成的居住区巷道，全国各大银行已率先进驻。一些小型的便利店、特色餐厅、药房、美容美发、康乐室、花店、面包房、洗衣店和超市分上下两层分布，在便民的同时，还有利于形成一个便捷的生活环境，装点小区商业氛围。

5、幼儿园、小学（在建）。

现小区已经完成规划18班国际双语幼儿园和27班标准小学，这样的设计也为小区众多家长解决了诸多教育方面的难题，在小区内部设置高质量教育机构，既免去了学生上下学家长接送带来的不便，同时也保证了孩子们在校期间的身心安全。

6、星级酒店（在建）。

小区在别墅区还设有英式度假酒店，露天游泳池，丰富高级人员的生活享受。

香格里拉・城市花园地处西宁市的西南部，位于西山脚下，与西塔高速（原宁贵高速）路相邻。因小区远离闹市，又依山而建，所以基本上不存在噪音污染，所处环境舒适宁静，适合居住。小区周围除了青海心血管病专科医院和树园加油站之外，其他标志性的服务设施较少，高速路周围汽车修理厂的数目较多。小区周围的繁华程度和人口密度与市中心不能相比，这也是城市花园规划和设计内部商业区的主要目的之一。待小区的建设工作全部完成，该区域的商业繁华程度将大大提升，百万平方米的居住区将同时附有商业活动的功能，自然弥补了周边基础设施和服务设施建设的不足。

设计公司调研汇报材料篇八

大庆市萨尔图区天安玻璃钢厂成立于1990年3月7日，隶属于大庆油田利达实业公司，是油田公司的入网企业（附表1）。是集各种管道、管件及其设备研究、开发、生产于一体的企业，主导产品有玻璃钢-不锈复合管、钢管内衬复合管、薄壁不锈钢螺旋管、薄壁不锈钢焊管机、玻璃钢管、玻璃钢加药装置、玻璃钢横逆流冷却塔、玻璃钢油井围栏、碳钢罐内衬不锈钢板等十大系列50多种规格。

企业拥有各种生产设备100余台套，年生产能力8000万元。厂区占地面积1000多平方米，生产车间800平方米，工厂设有生产部、技术部、质管部、供销部、财务部五个部门。企业现有职工38人，其中全民职工4人，集体职工1人，市政职工2人，市场化用工3人，再就业人员28人。其中工程师2人，助理工程师1人，技术人员5人。

2001年5月，我厂通过了iso9002质量管理体系认证，2003年6月通过了iso9001质量管理体系认证。企业以“用户至上”为宗旨，在为用户做好技术调研和项目建议等售前服务的同时，配备了一支过硬的售后服务队伍，能保证及时、有效地完成现场安装调试和售后服务工作。

----玻璃钢-不锈钢复合管是我厂的专利产品。打入市场后，由于其突出的环保特性，很快在新型复合管材市场占有了一席之地并在农夫山泉吉林靖宇水厂、哈尔滨爱建小区、黑龙江火电第一工程处等工程中使用，收到了良好的经济效益和社会效益。年生产能力150公里。2017年8月该产品被建设部科技发展促进中心平定为全国建设行业科技成果推广项目。

----多层保温防腐管也是我厂的专利产品。我们针对油田地下管线因防腐效果不好而影响管线使用寿命的弱点，在原有黄夹克的基础上，增加一层防水性能好的pe材质，提高了防腐性能，延长了管材的使用寿命。该专利产品已成为我厂服务油田的主打产品，为厂参与油田市场竞争提供了保证。年生产能力300公里。

可调、均匀、省电，具备了自动加药、自动搅拌、故障报警、操作简单等特点。产品无泄漏，防腐蚀性能可靠。是原油、污水等处理的首选佳品。标准覆盖率为100%，执行率为100%。年生产能力15台。

----大口径薄壁不锈钢螺旋焊管及焊管机组填补了国内外空白。薄壁不锈钢螺旋焊管解决了太阳能热水器内胆因受不锈钢板宽限制而直径小，长度短的问题，满足了国内市场大型太阳能热水器的需求。因止这种螺旋焊管的市场前景极好。年生产能力180公里。

玻璃钢系列产品是我厂较具市场竞争力的拳头产品。 就上述产品而言其业务发展的基本定向为：dbf多层保温防腐及玻璃钢系列产品主要面向大庆油田、市政市场，其盈利能力约占年盈利的60%；复合管系列除针对大庆油田市场外，重点面向外围市场。目前，该系列产品虽然只占年盈利的40%，但就其发展前景看潜力巨大。油田、化工、水、气等应用领域一旦打开局面，其发展空间广阔，盈利能力将成倍上升。

对于企业的主要产品制定了相应的生产工艺指导书（附表2）——环氧煤沥青防腐钢管工艺指导书、黄夹克防腐保温钢管工艺指导书、内防腐钢管工艺指导书。

然而，市场竞争是残酷、激烈的，在市场经济逐步趋于

制度化、法制化的现代市场竞争中，只有紧紧地依靠法律武器，积极打造专利产品，才能更有效的参与市场竞争。市场竞争如同阵地争夺般激烈，不单纯要占领市场，更重要的还要守住市场。就大庆市场而言，占有份额将趋于饱和，开拓新市场已势在必行我单位生产的玻璃钢-不锈钢复合管和碳钢内衬不锈钢复合管及dbf多层保温防腐管拥有自己的专利，且在大庆市场以及外围市场-吉林油田、辽阳油田、新疆油田都得到了客户的好评。这与利达公司的正确领导和关怀是分不开的。多年来我单位天安玻璃钢厂在利达公司领导下健康成长。

由于采油三厂等一些较近的采油厂拥有固定的供应商，我单位的产品却挤不进这样的兄弟油田的市场，我们只能在一些较远，例如五厂、十厂等采油厂找到销路，使我们送货或施工维修等方面造成一定的困难。如果我单位产品进入三厂、一厂等这样离我单位较近的采油厂，我单位无论是送货安装还是施工维修也就更加方便了。

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设计公司调研汇报材料篇九

公司 根据公司党委部署，按照公司关于人才建设的相关要求，围绕分公司人才建设工作重点，结合我们工作实际，现在向在座的各位领导汇报如下。

一、目前青年人才总量及结构分析

分公司人员构成相对年轻，青年人才学历较高，他们在社会上的竞争力也相对较强。钢结构分公司目前有35岁以下青年人才34人，占分公司人员总量（90人）的38%，占管理人员总量（58人）的58%，其中2002年以前引进的有3人、2002年引进的有15人、2003年引进的有5人、2004年引进的有11人；本科学历10人、专科学历18人、中专学历6人；中层干部和项目经理8人、业务骨干26人。

二、近两年接收和流失的青年人才情况

1、由于分公司成立时间较短，自2002年正式并入总公司以来，我们共引进青年人才34人，其中应届大中专毕业生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新毕业的大学生在分公司磨练两年，羽翼丰满后就流向工资待遇较高，福利较好的外企、私企或事业单位的情况。

计人员的一半。从离职原因分析，8人中有3人属于追求更高收入的工作岗位而流失，有1人出国留学，另4人是由于分公司双向选择后认为不适合分公司要求而被淘汰的人员。

从以上青年员工流失原因可以分析出，我们部分的专业技术岗位工资与市场价位存在较大的差距。怎样才能减少人才流失，留住人才，用好人才，已经就成为分公司党政工作的一项重头戏。留住人，还要留住心，仅仅靠着一纸合同是不够的。给青年们一个施展才华的舞台，一个良好的工作氛围，一份有发展潜力的培训计划，都已成为我们的筹码。而与此同时，加强青年政治理论学习和素质教育，不断提高青年自身修养，服务青年，了解他们的所思所想，亦成为我们政治工作部门的首要任务。

三、青年人才培养工作的主要做法与成效

职工是企业的主人，是企业的生产力。未来企业的竞争归根结底是人才的竞争，青年人才的培养和成长更加成为企业在激烈的市场竞争中致胜的关键，挖掘和开发员工的潜能并利用他们的智力和潜力为企业创造丰厚的利润，是实现企业与职工“双赢”的良好结合点。

和实效性。正确引导了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作贴近实际、贴近生活、贴近青年。培养青年们“勤于学习、善于创造、甘于奉献”的精神，组织青年谈公司形势、议公司历史、讲公司情况，团结引导青年们把思想和行动统一到公司发展上来，把热情和力量凝聚到公司发展上来。

2、有针对性地引进与培养青年人才：钢结构分公司在进行人才引进工作中，为避免盲目引进，首先在合理规划分公司各职能部门岗位配置的基础上，制定出各岗位的岗位描述。以此为依据，根据岗位缺编情况，有针对性地进行人才引进工作。另外我们针对应届毕业生可塑性强的特点，根据其自身特点和工作意向，通过重点培养的方式，以使其尽快成长为业务骨干。

3、对青年人才进行全面的工作考查：在人才引进方面，我们在规定进行的试用期基础上，增加考查期，既要考查其与否具备岗位工作能力，又要考查其能否与分公司整体管理相融合。当以上两点同时具备时再办理正式引进事项。钢结构分公司现行的青年人才引进模式为：3个月试用、半年考查、正式引进后2年合同期的进一步磨合考查。

方式，让其在很短时间内独立承担具体工作，促使青年人才尽快达到岗位工作要求。通过近两年的实际运行，此方法确实达到了培养速成的效果，在分公司现有的青年业务骨干中，实际工作不满一年有7人，工作年限5年内有9人。

5、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。

6、注重发挥青年知识分子的作用。积极的引导发挥他们的特长，多为他们创造学习锻炼的机会。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”为四要素的人才资源管理制度，实现了民主管理机制，形成了一个“能者上、平者让、庸者下”的竞争体系，以提高员工的工作积极性和主动性。摒弃了原有论资排辈的传统用人思想，让青年人才在重点工程、重点岗位、重大考验和经营、管理、施工生产、群众工作的一线经受锻炼，增长才干。并大胆启用已经发展成熟的青年人才，钢结构分公司在2017年新一轮中层干部中聘任中，有8人为青年人才，他们都成为分公司独当一面的中坚力量。

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设计公司调研汇报材料篇十

2020年，机关党支部在公司党总支的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照新时代党的建设总要求，牢牢把握“服务中心、建设队伍”两大任务，积极推进机关党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到明显增强，为公司各项工作任务的完成、为公司的稳定发展提供了有力的组织保证。按照会议安排，现将机关党支部2020年工作情况汇报如下：

机关党支部现有16名正式党员，其中书记1名，纪检委员1人，组织宣传委员1人，兼职党务干事1人。支部坚持落实“三会一课”和“主题党日”等相关学习制度，制定了《机关党支部2020年党建工作计划》，每月召开支委会，研究讨论“三重一大”事项，并以支部主题党日活动为着力点，通过支部书记上党课、党员轮流领学、撰写学习心得、观看专题教育片等方式集中学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、《习近平谈治国理政》第三卷、十九大及十九届五中全会等理论知识，引导广大党员干部牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

二、主要工作开展情况。

（一）积极响应党总支号召，严格落实疫情防控工作。

年初，新冠肺炎肆虐全国，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全国上下一心，齐心抗疫。社区在疫情防控中起着关键作用，为充实社区防控力量，机关支部在接到党员干部下沉社区的通知后，积极响应，在党总支***带领下，迅速集结6名党员，迅速下沉到武昌区长春社区和彭刘杨路社区参与疫情联防联控工作。支部党员不惧危险，在疫情最严重的时候，带头冲锋在疫情排查、小区封控、物资保障、困难帮扶等难关隘口，以高度的责任感和使命感，以主动担当的实际行动践行了共产党员的初心和使命，为打赢疫情防控攻坚战、为社会稳定安全贡献了基层党组织力量。机关支部党员***两位同志在抗疫保供中表现突出，被集团公司党委授予优秀党员称号。与此同时，在复工复产和常态化疫情防控期间，支部以“爱国卫生运动进企业”活动为载体，经常性组织党员干部开展“武水集团蔡甸公司机关支部卫生大扫除”活动，有效增强了机关党员疫情防控思想意识，巩固了公司职工新冠疫情“0”感染的成果。

（二）聚焦固本强基，全面推动组织建设提质增效。

1.为提高党员素质，加强理想信念教育，按照党总支统一安排，机关支部认真研究，积极创新学习载体，在疫情期间和复工复产后，我们通过线上+线下、理论+实践的学习方式，及时发布学习工作安排，推送学习资料，并定期开展“微讨论”活动。充分利用“学习强国”平台，组织广大党员干部及时跟进学、全面系统学、深入细致学。并坚持集中学和自学相结合、专题研讨和辅导党课相结合，丰富理论学习内容，有效提高了学习的实用性和实效性。今年以来，共计召开支委会17次、支部主题党日活动12次、党员大会4次、交流讨论10次，支部16名党员“学习强国”注册使用率达100%，日人均参与度保持在100%。

2.严把党员发展“入口关”，切实做好党员发展工作，公司机关党支部严格按照《中国共产党章程》和《发展党员工作细则》规定，做到成熟一个发展一个，在今年6月份，1名预备党员按期转正。同时，按照党总支的工作安排，支部党员积极配合开展退休职工社会化管理工作，对组织关系在本单位的退休党员主动上门对接，积极与其居住地所在社区党组织联系，并按时完成了退休党员组织关系转接工作。

3.按照集团公司党委与公司党总支关于开展党员下沉社区活动安排，机关支部迅速组织动员全体党员的到各自居住地社区报到，主动认领服务岗位，参加“周末大扫除”“清洁家园”“政策宣传”“人口普查”等集中性活动，助力社区文明创建。截止目前，支部16名党员已全部到社区报到，并参加社区服务95次，累计服务时长251小时，得到了社区和居民的广泛好评。

4.充分发挥党建引领，扎实推进文明创建。一是主动与结对社区对接，签订共建协议书，开展党员双进双服务活动。在七一期间，支部党员走访慰问了社区困难党员和群众，购买生活必需品，将关心关怀、组织温暖传递到帮扶人员家中。二是积极参与文明城市创建工作，扎实推进武汉市精神文明创建“十大行动”，按照党总支的活动安排，支部每月定期组织党员到***村开展文明城市宣传、垃圾分类宣传、志愿帮扶以及环境卫生整治等活动，充分展示了机关党员志愿者的良好形象，为武汉市创建全国文明城市贡献了支部力量。

5.深入开展党风廉政宣教月活动。支部着力加强党风廉政建设工作，从维护公司的发展、稳定大局出发，以第21个廉政建设宣教月为抓手，通过开展“初心如磐·使命在肩”主题党课、参加党纪法规线上测试、集中观看城投集团廉政微视频展播、线上参观中国共产党纪律建设历史陈列馆以及典型案例的通报学习等形式，进一步坚定支部党员理想信念，树牢纪律规矩，筑牢思想道德防线和党纪国法防线，使不能腐、不想腐、不敢腐成为一种新风尚。

6.开展“不忘奋斗初心·传承红色基因”七一红色教育活动，支部组织党员前往武汉市革命博物馆参观学习。通过参观，进一步激发了支部党员爱国、爱党、爱岗的情怀，切实增强党员的使命感和责任感。

7.通过工作简报形式将支部开展的活动信息、工作动态及时向集团进行报送，正确把握宣传工作导向，不仅为公司营造良好的舆论氛围，而且确保了支部年度宣传任务顺利完成。经集团党宣部审核，全年累计在***网站发布9篇工作简报。

三、

存在的主要问题。

一是党务人员配备较少，缺乏专业党建干部。随着基层党组织标准化建设的要求越来越高，且机关现有党务人员均为兼职，各自都承担着本职岗位上较多事务性工作，在日常行政工作繁忙的情况下很容易导致重业务轻党建。另一方面党务人员不专业，对于党建工作也只是疲于应付，从而导致党建工作被动开展。

二是组织教育形式单调，缺乏创新活动载体。支部党建活动往往局限于召开会议传达学习文件，多是按要求完成规定动作，存在内容不够丰富，形式相对单一，对党员的吸引力和感召力不够，在一定程序上影响了组织活力。

综上所述，尽管我们在工作中取得了一些成绩，但我们深知我们的工作还有很多短板和不足。我们决心通过这次领导调研活动，进一步凝聚和调动机关部室人员的智慧和力量，为公司可持续发展做出应有的贡献。我们将重点从“四个狠抓”发力：

（一）狠抓统筹结合。机关各部室的职能不同、任务不一，但党组织紧紧围绕一个时期的中心任务开展工作的基本要求是一致的。机关党建只有围绕中心任务开展，才能真正收到实效，才能有效地解决政治、业务“两张皮”的现象。在工作推动落实过程中，要增强中心意识和大局意识，努力寻求最佳结合点，做到机关党建工作与业务工作的有机融合，真正体现基层党建“围绕中心、服务大局”的基本出发点。

（二）狠抓活动质量。严肃党内组织生活，是加强机关党建工作的重点，是确保党员接受组织教育和监督的根本措施，必须认真落实。要采取切实措施，保证全员参加支部主题党日活动，内容项目上不会丢，落实上不走过场。定期对开展情况进行自查，并针对活动中薄弱环节，一个时期突出抓好一两个重点，逐步解决过组织生活开展不严肃、坚持不经常，重表象，轻质量等问题，完善组织生活制度。

（三）狠抓工作创新。认真。

总结。

经验，克服机关党建存在的机制不活、运转不灵的问题，进一步树立通过创新谋求发展的理念。在活动组织方面，要结合实际、创新活动方法，突破活动的单一性、封闭性，增强活动的多样化、开放性。在活动内容方面。要根据新形势下党员的思想、工作情况及社会热点、难点等问题，改变仅限于党员参与的陈旧做法，有计划地扩大党内活动的覆盖面，吸纳一些入党积极分子参加，让一些非党员群众在党内活动中接受教育，增强党组织的凝聚力和影响力。

要坚持正确的权力观、地位观和利益观，着力解决机关作风方面存在的突出问题，以实际行动和实际效果树立机关良好的作风形象。同时，从机关的实际特点出发，认真落实党风廉政建设责任制，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。

四、2021年工作打算。

2021年，机关支部将深入贯彻落实党的十九大和十九届五中全会精神，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，围绕新时代党的建设总要求，以创建五星党支部为抓手，认真落实集团党委和公司党总支的各项部署要求，深入落实全面从严治党，把党建工作的优势发挥出来，把党员干部和职工的积极性调动起来，在逆境中加压奋进，助力公司各项目标任务顺利完成。

（一）持续深入开展主题教育。继续以“不忘初心、牢记使命”常态化制度化主题教育为契机，对照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总体要求，着手制定2021年机关党支部党建工作计划，明确学习目标，不断教育引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

二是召开“七一”专题支部主题党日活动，隆重庆祝建党100周年；

五是按照党总支的活动安排，继续做好乡村结对共建活动。

（三）进一步强化廉政建设。以习近平新时代中国特色社会思想为指导，持续抓好“四风”整治工作，要求支部党员坚决执贯彻落实中央八项规定和省、市、集团公司各项规定精神，严格执行党员干部政治纪律，做到头脑清醒，警钟常鸣，要把根治不正之风和杜绝腐败作为基层党组织履行职责的重要内容，自觉做到维护人民群众的根本利益，为公司健康发展提供坚强作风保证。

（四）重点抓好党建融合。教育支部党员深刻认识基层党建工作服务中心的重要作用，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，把党建工作做到群众关心的热点上、放到作风的改进上、体现在各项供水工作的落实上，切实把支部党建工作与公司中心工作同频共振、同点聚焦、同向发力，积极探索新常态下党建工作新思路、新方法，形成与业务工作相互渗透、相互促进的局面，充分发挥好基层党建工作的保障和促进作用。

设计公司调研汇报材料篇十一

自2008年8月份来到公司参加工作以来，不知不觉，已过去两年了，回首这两年来的工作，作为辅助设计文员，我在公司领导的正确带领下，通过不断学习摸索和与同事的积极沟通，从刚开始的不熟悉到现在，已能与同事融洽相处，能够积极配合及协助其他部门完成工作，工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现将年来的工作情况述职如下，如有不正之处，请领导批评指正：

一、坚持学习，不断提升自身素养。

一个人的理论素质越丰富，预测和解决问题的能力就越强，因此，在工作中，我始终将学习放在第一位，尤其是2009年11月调回成都项目部，负责成都地铁号线的发文、收文、图纸送审等工作，工作的调整，环境的变化，都需要我尽快适应，以出色地完成工作，于是我一方面加强理论提升。认真学习科学发展观和党的xxx会议精神，使自己的党性修养不断提高，另一方面加强业务知识的学习。社会在日益更新，职业涉及的范围逐步扩大，因此我在学习过程中，不断扩展知识的领域，更新知识结构，既知道知识的全面性，又讲求学习的系统性，还注重学习的针对性，做到在学习理论上“精益求精，务求实效”，同事正确有效地去疏理理论知识,在工作中不断创新自己，使理论与实践相辅相成，相互促进。

二、兢兢业业，切实履行岗位职责。

2008年8月参加工作，因工作需要被调到深圳地铁2号线项目部工作，中间从事过文件的发放、资料档案管理，图纸会签及辅助计划管理工作，这期间，刚开始由于不熟悉业务，工作效率不高，于是我积极与同事加强沟通，虚心请教，经常加班加点，认真完成和落实领导布置的各项工作任务，确保数据的真实有效。2009年11月，由于工作出色，被调回成都项目部，负责成都地号线的发文、收文和图纸送审等工作，领导的信任和任务的加大，使我觉得肩负的责任重大，因此丝毫不敢松懈，每天认真审核文稿，并积极配合部门同事完成相关工作，有效推动了项目的进度。

三、不足之处及努力方向。

回顾年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现,我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作,吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一定的组织、协调和交际能力，且面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己的不足，由于业务的繁忙，使得学习主动性有所下降，知识落实不到位，效率提升不明显，在今后的工作中，我会努力加强相关知识的学习，并在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化，总结经验，从而在百尺杆头更进一步，更好地开展今后的工作。

以上是的述职汇报，请领导评议，希望对本人工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导表示诚挚的谢意。