公司标准化简报范文通用(大全14篇)

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公司标准化简报范文通用篇一

公司标准化是现代企业管理的重要手段和一种重要的管理方式，它通过制定标准来提高生产效率、降低成本、保障安全与质量，提高企业抗风险能力。作为一名企业员工，我对公司标准化的重要性深有感触，并经历了不少的实践和总结，特此写一篇文章来分享我的心得。

公司标准化在企业管理中的意义及其作用不容忽视。通过建立完善、规范的标准化机制，使得企业的产品和服务具有了更为稳定的品质和更好的性能，同时也提高了企业的效益，降低了企业的成本，增强企业的竞争力。此外，标准化还能够有效改善企业员工的劳动环境，保障员工的安全和健康。

在公司标准化的实施过程中，需要有一套完整的标准制定和执行流程，以确保标准制定的严谨和执行的有效性。其中，制定标准需明确目的，界定范围，收集资料，解决问题，制定标准，经过完善的审批、试行和修改之后，才能正式推广执行。而标准的执行则需要相关部门和员工在日常工作中严格执行，进行定期检查和改进。

公司标准化需要注意的事项很多，其中最重要的是要重视标准化成果的落地、执行和改进，切勿盲目追求标准化而忽视实际效果。同时，还需要关注员工的培训和意识引导，在实际工作中推动标准的执行。除此之外，还需要注意规范标准化纪律，建立规范的审批和监督体系，以确保标准化的严肃性和权威性。

第五段：结语。

公司标准化对企业的发展和维持至关重要，无论是从安全、质量、效益还是竞争力的角度来看，都需要全员参与、创新和改进。在实施标准化时，我们还需要与时俱进、并严格按照标准化流程和标准要求，规范公司内外部工作，以进一步提高作业效率，满足不断提升的客户需求。只有这样，才能肩负公司的核心使命，为企业的可持续发展贡献力量。

公司标准化简报范文通用篇二

进入201x年，按照多经局质量标准化工作实施意见的要求，全面开展了质量标准化工作，明确了“抓典型、创品牌、树形象、上台阶”的工作思路，集中精力抓了井上、下的工作环境治理，使矿井的整体面貌得到较大改变，质量标准化建设迈上了新台阶，达到了行业级标准，具体情况汇报如下：

一、统一思想，奠定质标工作基础。

xxx是一个老矿井，基础条件差，职工的工作环境、福利设施，远远跟不上发展的需要。为改变矿井的面貌，党政一班人，统一思想，立足长远，达成共识，制定措施，为今后的发展奠定了坚实的思想基础。

1、营造舆论氛围，推动质标工作开展。

今年，我们按照xxx矿质量标准化工作安排意见，认真抓质量标准化宣传发动工作，充分利用各种宣传工具和会议，向广大职工宣传抓质量标准化工作的重要性和必要性，并把抓质量标准化工作提升到企业的生存与发展的高度进行广泛宣传，我们不但利用地面宣传阵地进行宣传，而且把宣传工作引伸到井下，在矿井的主要巷道悬挂了宣传牌板，为质量标准化工作的开展，营造了浓厚的舆论氛围。

2、抓干部职工思想教育，强化质量意识。

抓好干部职工的质量意识教育和提高干部职工的思想认识，是抓好质量标准化工作的重要保证，如果干部职工的思想认识不到位，质量标准化工作就很难有效开展。一班人在统一认识的基础上，加大了对干部职工的质量意识教育力度。一是抓干部的思想、作风改变。过去，在我们井的一些干部中存有一种“干惯了，看惯了，习惯了”的思想，对质量标准化在煤矿安全生产中所起的作用，认识不足，摆不正安全与质量、安全与生产、安全与效益的关系，往往在实际工作上与要求的差距比较大。针对这些不利于开展质量标准化工作的因素，我们在每周一次的干部会上大讲质量标准化与安全生产的重要性，并结合身边的以及周边矿的安全事故实例，讲质量、讲安全。由于加强了对干部思想的引导，思想认识有较大的转变，较好地推动了质量标准化工作的开展。二是抓职工的质量意识教育，今年以来，我们始终没有放松对职工的质量意识教育。

首先，我们从抓安全教育入手，除举行安全漫画展和签订自保、互保、联保责任书，还充分利用班前会学习《安全生产法》、《煤矿安全规程》，并结合今年开展的“三项会战”和“六月安全生产月”活动，举办了“安全在我心中”百人签名以及安全知识有奖竞猜活动，通过活动的开展，增强了职工的安全意识。其次，从事故案例剖析入手，把事故与安全、事故与质量有机地结合起来，教育职工，使他们明白了一个道理；质量就是生命，质量就是安全，质量就是效益。由于职工的质量意识增强了，井下的规格质量明显提高，安全上也有了保障。今年以来没有发生一起因工程质量不合格而引起的事故。

二、抓重点、创品牌、争一流。

今年以来，我们按照矿统一安排，坚持以“一通三防”为重点，以推动采、掘工作面质量标准化为主线的理念，以创品牌、争一流为目标，狠抓了矿井的质量标准化工作，严格按照规程规定施工，采煤工作面坚持拉线作业，做到随采随支，上下风巷安全出口畅通，特殊支护齐全。掘进头坚持使用正规前探梁，腰线紧跟迎头。顶、帮腰背严密，斜井管理、坚持做到“一坡三档”和声光、信号灵敏可靠。主、暗斜井矿车，严格使用防脱销装置。同时规范职工安全行为，严格实行集体上、下井制度，真正做到斜井“走钩不行人、行人不走钩”，同时加强各种图纸资料管理，规范制做了各种岗位责任制和操作规程，井上、下各种标志牌齐全醒目，各种运行日志、记录齐全。今年我们在抓质量标准化建设上重点抓了以下工作。

(完）。

附送：

企业车间工人个人工作总结。

企业车间工人个人工作总结。

企业年终总结企业车间工人个人工作总结个人工人车间企业工作总结。

紧张的201x年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：

一．加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

在201x年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过阅读《xxx》，进一步学习领会“三个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了_的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名_员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

二．工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。201x年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。

2、根据行业协会的精神，07年7月份公司要求五长丝车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。9月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。

公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。

4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。

三．完成产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。

(完）。

公司标准化简报范文通用篇三

为了适应现代企业安全管理，公司组织力量对几十年形成的各项各项规章制度进行了彻底的清理和修编，公司一贯把安全工作放在“高于一切、重于一切、压倒一切”的位置，常抓不懈。

按照市安监局和内蒙古自治区“道路旅客运输企业安全标准化”建设的相关要求和部署，结合旗政府和安监局关于进一步落实安全主体责任的文件精神，在公司领导的高度重视和强力推动下，安全标准化创建工作全面展开。公司制定了《道路旅客运输企业安全标准化工作实施方案》，总经理亲自主持召开动员大会并布置工作，分管领导直接负责指导工作的开展。公司按标准化建设考评标准，逐条进行了细化分解，将责任落实到具体部门，进行了认真、扎实的整改。

为了贯彻落实上级关于《交通运输行业企业安全生产标。

按照《道路旅客运输企业安全标准化》的要求，公司建立和完善了安全生产责任制，再度明确了企业主要负责人、分管安全负责人、基层单位负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任及考核奖惩制度，把安全生产责任逐级逐项分解，落实到各级领导和各部门、各岗位人员，形成安全生产责任体系。

分解公司安全生产目标责任，公司与部门、部门与班组、班组与员工均签订了安全目标责任书，并对落实情况进行不定期的监督检查。

依据法律法规、国家和行业标准，修订和完善了公司的安全生产规章制度，重新拟订了生产训部门安全生产责任制、驾驶人员安全生产责任制、乘务员安全生产责任制、安全管理规定、修订了驾驶员道路交通管理规定，使安全生产规章涵盖了生产经营活动的全过程和全体从业人员，且均以文件形式进行明确，保证得以真正落实和实施。

彻执行。

及时更新了公司安委会、部门安全领导小组、班组安全员三级安全保障体系，加强了安全管理部门力量，调整了专职和兼职安全管理人员，明确了各级安全负责人、安全管理人员的职能职责，形成个人保班组、班组保部门、部门保公司的“四联”保障体系。

根据财企[20xx]xxx号《企业安全生产费用提取和使用管理办法》文件“保证安全生产必要投入”的精神，今年1—12月，我们先后投入安全解危、隐患整改、安全宣传、安全教育培训等资金超过xxx万元，并建立了使用台帐。

公司为从业人员投保了养老、医疗、工伤保险，投保率xx%。

建立和完善了劳保用品采购、发放、监督管理程序，建立了发放台帐，并实施监督检查。

公司制订了年度安全生产教育培训计划，并按计划组织实施。

公司主要领导、分管领导、安全生产管理人员7人次按规定参加了市旗安全生产培训，并经考试合格，培训率和合格率为xx%；特种作业人员持证上岗，持证率xx%。

培训、安全检查、安全会议、安全生产事故档案、安全工作考核与奖惩、安全防护用品、事故预案、重大危险源、安全技术装备、特殊工种人员、营运车辆、二级保养等。

公司进一步完善了车辆管理台帐和记录，思想汇报专题严格按公司的车辆管理档案执行，公司所有新购的车辆技术参数表、合格证、购车发票等，一并归档，安全技术档案内容齐全。

公司所有车辆xx%都依据规定的定期进行了检验。所有车辆采用每日安检和日常维护相结合的方式，加强对车辆的维护保养，并对相关记录的填写、归档和保存做了更进一步的规范要求。

公司制定和完善了安全检查管理制度，并严格按照制度所规定的时间、频次、内容开展安全检查。

安全员每天对回到站内的车辆现场进行巡视检查，公司每月进行三次安全综合大检查，季节性防范工作、专项检查不定期进行。公司要求：查出的安全隐患都要进行整改跟踪与验证，未彻底整改前，必须采取有效的防范和监控措施。

公司基层部门按计划开展安全活动，班组安全活动每周1次，每次活动时间都保证在1学时以上。班组安全活动内容包括：学习规章制度和安全操作规程、排查和整改安全隐患、对公司、部门、班组的安全管理工作提出意见和建议等。安保部每月对安全活动的记录进行检查，保证班组安全活动时间、内容、人员“三落实”，且记录齐全。

面的排查，对查找出的问题和隐患，制定并落实整治方案。今年1—7月，公司组织查出的42项安全隐患全部都进行了整改。

公司的事故和应急管理制度齐全，分别有《事故汇报、调查和处理程序》、《重大事故应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》、《防汛抢险应急预案》等，责任明确，切合实际。今年，公司已开展消防、防火演练。

今年，公司有计划、有步骤地开展了安全月活动，活动当月，没有发生安全事故。此外，公司结合“平安交通”活动开展了“平安车站”等活动。

公司利用警示教育室，播放事故案例，组织员工深入剖析事故发生的原因及防范措施，吸取血的教训，增强安全意识。

按照安全标准化要求，公司迅速建立起作业环境和职业健康管理制度。

通过开展安全标准化建设，公司更进一步加强了安全生产的全员、全过程、全方位控制，强化了安全生产的管理、监督、检查和执行力度，借助安全标准化建设这个平台，公司的安全生产管理推上一个台阶，职工的安全生产意识得到提高和增强。但这还不够，我们将在专家以及上级主管部门的指导下，更加扎实地开展安全标准化建设工作，建立安全管理长效机制，提高安全管理水平，构筑一道“平安车站”的防火墙，努力将公司建设成为安全型企业，确保车辆出行平安。

敖汉旗万强运输有限责任公司。

20xx年12月26日。

抄送：各科室。

公司标准化简报范文通用篇四

公司标准化是指整个公司对各项业务活动的流程和标准进行规范化、标准化的管理方式。如今，随着企业竞争日益激烈，标准化管理在企业中正逐渐成为一种趋势。而我所在的公司，也越来越重视标准化管理。在实践中，我逐步总结出了一些经验，分享一下我的心得体会。

第二段：明确标准化的重要性。

标准化管理能够统一企业的运作方式，提高工作效率和业务品质，使企业能够更好地适应市场需求。同时，标准化还有助于降低管理成本，促进企业的长期稳定发展。在我们公司，经过一段时间的实践推广，不仅使各项流程更加规范、系统化，还使企业的整体形象更加规范化，树立了公司品牌形象。

第三段：规划标准化管理流程。

标准化管理的实践需要考虑到流程规范和推广方式两个方面。首先，做好标准化管理要做好管理流程规划，包括信息收集、管理标准的建立、审核流程的规范等工作。其次，推广标准化工作也极为重要，需要针对不同的人群进行宣传和培训，以确保标准化管理能够落到实处。

第四段：做好标准化管理的实践工作。

企业标准化管理的实践工作需要落实到每个人的具体工作环节中。在工作中，标准化管理要求我们认真执行各项规定和标准，及时提交相关材料、信息和反馈意见。同时，我们还需要不断总结归纳工作中遇到的问题，及时修改和完善标准化管理文档，确保标准化管理的流程和标准更加高效和规范。

第五段：总结体会。

标准化管理的实施需要持续的推进和不断的完善，最终目标是实现企业的高效运作和可持续发展。而在落实标准化管理的过程中，我们也需要关注企业内部的沟通和协作，做好相应的信息维护和流转，推进工作顺畅进行。总的来说，企业标准化管理是一项长期而全面的工作，需要全员参与和付出不断的努力。只有这样，标准化管理才能真正为企业赢得新的发展机遇。

公司标准化简报范文通用篇五

标准化管理是现代企业管理的基础，对于提高企业的效率和竞争力有着至关重要的作用。在我所在的公司实施标准化管理后，我深切体会到了标准化管理的重要性。标准化管理有助于规范企业的流程和操作，提高生产的质量和效率，减少人为因素导致的错误和浪费，最终实现企业可持续发展的目标。

在实施标准化管理时，我们主要包括对企业各个环节和岗位的规范化和标准化，具体体现在制定标准操作流程和作业指导书，建立质量检验和评估标准，制定员工绩效考评标准等。为了保证标准化管理的有效实施，我们采取了多种方法，如举办培训班和讲座，提升员工的标准化意识和能力；设立指导小组和沟通通道，及时解决在实施过程中的问题和困难；建立考核机制和奖惩制度，激励员工积极参与标准化管理。

通过标准化管理，公司取得了明显的效益和好处。首先，标准化管理提高了工作效率和质量，减少了不必要的重复劳动和错误，提高了生产效率和产品质量。其次，标准化管理改善了企业内部的沟通和协作，降低了沟通成本，减少了人为因素导致的问题和纠纷。再次，标准化管理提供了数据和信息的统一来源，方便了决策和管理，提高了公司的反应能力和决策效果。最后，标准化管理还提高了员工的工作积极性和幸福感，增强了员工的凝聚力和归属感。

第四段：标准化管理的挑战与应对策略（200字）。

虽然标准化管理带来了诸多好处，但在实施过程中也面临着一些挑战。一方面，员工可能会对标准化管理产生抵触和抵制，觉得标准化管理限制了个人的灵活性和创造力。另一方面，标准化管理需要不断进行修订和更新，以适应市场和环境的变化。针对这些挑战，我们需要采取一些应对策略。首先，我们可以加强员工的培训和沟通，让员工了解标准化管理的好处和必要性，增加员工对标准化管理的认同感。其次，我们需要积极与员工进行交流和合作，征求他们的意见和建议，以确保标准化管理更加贴近实际情况和员工需求。

通过公司标准化管理的实践和体会，我深刻认识到了标准化管理的重要性和必要性。标准化管理不仅可以提高企业的工作效率和产品质量，还可以改善企业的内部协作和员工积极性。尽管实施标准化管理过程中会遇到一些困难和挑战，但只要采取正确的方法和策略，我们就能够克服这些问题，并取得显著的效果。我相信，在未来的工作中，标准化管理将继续发挥重要的作用，推动企业的发展和进步。

公司标准化简报范文通用篇六

企业标准化是中国经济持续、稳定发展的重要组成部分。标准化是生产制造、流通交易和服务行业中的基本规范，它可以提高企业的质量水平，降低产品成本，提高生产效率，促进企业的不断发展。本文将围绕标准化的重要性、标准化带给我们的启示以及标准化对企业的影响进行深入讨论，分享我的标准化实践经验和心得体会。

第二段：标准化的重要性。

标准化是企业发展不可或缺的一环。标准化的重要性有以下几点：首先，标准化是企业赢得市场竞争的关键。企业的发展离不开市场的支持和认可。标准化可以使企业的产品符合市场需求和国家标准，提高产品的质量和信誉度，增强市场竞争力。其次，标准化是企业管理的基础。标准化的制定可以规范企业的管理流程，提高生产效率和企业的经济效益。最后，标准化是企业的可持续发展保障。标准化可以促进企业生态圈的构建，培养优质的供应商和合作伙伴，提供企业可靠的保障和支持。

第三段：标准化给我们的启示。

标准化不仅对企业有着深远的影响，它也给我们个人带来了许多启示。首先，标准化是一种思维方式。标准化要求我们的思维严谨、精确、高效，具有明确的目标、标准和流程。其次，标准化要求我们具备良好的协作精神。在标准化的制定和执行中，需要多部门、多人协同合作，高度协调才能达到协同效应。最后，标准化要求我们有进取心和创新精神。标准化是不断更新的，企业需要在标准化的实践中不断总结和创新，才能不断提升自己。

标准化对企业的影响既有直接的，又有间接的。直接的影响表现在企业的产品质量和经济效益上，标准化能够提高产品质量，增加消费者的信任度，在市场中竞争力更强。对企业的管理制度和流程进行标准化，提高生产和管理效率。间接的影响主要表现在企业的社会形象和品牌认知度上。标准化使得企业在社会上有了更高的知名度和美誉度，增加了企业的话语权，扩大了企业的影响力。

第五段：结论。

企业具体执行标准化规范需要各种因素一一考虑。从人员组成角度、质控审查环监控措施的严格性、对安全的保障和所耗费的人力、财力以及时间等方面去审视，都是公司标准化制度真正落地实施必不可少的因素。在我们企业标准化实施发展的过程中，需弥补各方面不足，积极推动标准化进程，从而推动企业的发展。标准化的大趋势、标准化的要求、标准化的落实和标准化的验收会让企业缓慢的走向成熟，向更高质量的发展之路上迈进，它将会是企业辅助发展的有效途径。

公司标准化简报范文通用篇七

公司标准化管理是现代企业中非常重要的一项工作。通过对各项管理流程、操作技术、产品质量等方面进行标准化，能够提高企业的工作效率和产品质量，提升竞争力。本文将从标准化管理的重要性、标准化管理的好处、标准化管理的实施过程、标准化管理的挑战以及如何克服这些挑战等五个方面进行分析和阐述，以期帮助企业更好地实施标准化管理。

标准化管理在企业中的重要性不可忽视。首先，标准化管理可以提高企业的工作效率。通过制定统一的标准和操作流程，可以避免因个别员工的主观意识、工作习惯等因素导致的工作效率低下问题。其次，标准化管理可以提升产品质量。通过制定产品的标准规范，可以确保产品在设计、生产、销售等各个环节中都符合一定的质量要求，从而提供给客户更加稳定和可靠的产品。此外，标准化管理还可以加强企业内部沟通和协作，促进团队的协同发展。

标准化管理所带来的好处也是显而易见的。首先，标准化管理可以提高企业的竞争力。在竞争激烈的市场环境下，企业通过标准化管理可以提高生产效率和产品质量，降低成本，增强市场竞争力，更好地满足客户需求。其次，标准化管理可以降低企业的经营风险。通过制定标准和制度，可以规范企业的内部运营，避免管理漏洞和失误，降低企业的经营风险、提高内部管理风险防范能力。同时，标准化管理还可以提高企业的信誉度，树立良好的企业形象。

实施标准化管理的过程是一个复杂的工作，需要全员参与和支持。首先，企业需要对标准化管理进行规划和布局。通过制定标准和流程图，明确各项管理工作的标准和要求。然后，企业需要进行培训和宣传。通过开展培训和宣传活动，让全员了解标准化管理的重要性和好处，提高员工的标准意识和执行力。接下来，企业需要制定具体的操作规程和工作指南，确保标准化管理得以贯彻执行。最后，企业需要进行监督和检查，及时发现和解决标准化管理中存在的问题和不足。

标准化管理也面临着一些挑战。一方面，企业内部的文化和习惯问题可能成为实施标准化管理的障碍。一些员工可能对标准化管理持怀疑态度，认为其会限制他们的发挥和创造空间。另一方面，由于企业的员工结构和规模不同，标准化管理的实施难度也会有所不同。较大规模的企业需要更多的资源和精力来推动标准化管理的落地。

为了克服这些挑战，企业需要采取一系列的措施。首先，企业需要加强对标准化管理的宣传和解释，让员工明白标准化管理并不是束缚，而是为了提高工作效率和产品质量。其次，企业需要建立健全的激励机制，激励员工积极参与标准化管理，树立良好的标准化意识。此外，企业还可以借鉴其他企业的成功经验，学习先进的标准化管理模式和方法，不断优化自己的管理体系。

总之，企业标准化管理是一项具有重要意义和实际价值的工作。通过标准化管理，可以提高企业的工作效率和产品质量，增强竞争力，降低经营风险，树立良好的企业形象。然而，实施标准化管理也面临一些挑战，企业需要通过加强宣传、激励员工、学习借鉴等一系列措施来推动标准化管理的实施。只有不断完善和优化标准化管理，才能使企业走向更加健康发展的轨道。

公司标准化简报范文通用篇八

2021年5月开始，按照《关于××××公司公司各部门承接四川国科资产管理有限公司各部门职能职责通知》要求，以及后续川发资产分别下发了对直属企业的各项管理制度。由于制度要求的更新变化及陆续的出台，为避免公司存在执行偏差，建议上级公司组织下属企业进行相关制度的培训，以便公司严格贯彻执行。

以上报告。

附件：公司《管理制度汇编（2020年版）》目录。

××××公司责任公司。

2021年8月8日。

附件：

公司《管理制度汇编（2020年版）》目录。

体系分类。

一、基本制度。

××××公司章程。

基础保障。

股东会议事规则。

基础保障。

监事会议事规则。

基础保障。

二、决策管理类。

支部委员会议事规则。

基础保障。

董事会议事规则。

基础保障。

总经理工作规则。

基础保障。

关于印发《“三重一大”决策制度实施办法》的通知。

基础保障。

“三重一大”事项管理规定。

基础保障。

三、资产运营类。

关于印发公司投资管理暂行办法（试行）等制度的通知。

基础保障。

投后管理办法（试行）。

基础保障。

被投企业管理办法。

基础保障。

关于印发公司安全生产管理办法（试行）等制度的通知。

基础保障。

安全环保及应急管理工作责任制（试行）。

基础保障。

安全环保及应急管理工作机构。

基础保障。

信访维稳工作管理办法（试行）。

基础保障。

四、财务管理类。

关于印发《被投企业财务管理制度（试行）》的通知。

基础保障。

关于印发《筹资管理暂行办法》（修订稿)的通知。

基础保障。

担保管理暂行办法。

基础保障。

全面预算管理办法（试行）。

基础保障。

数字证书管理办法（试行）。

基础保障。

会计机构、会计人员管理办法。

基础保障。

成本费用报销及支付审批管理办法。

基础保障。

货币资金管理办法。

基础保障。

票据管理暂行办法。

基础保障。

采购管理制度（试行）。

基础保障。

销售管理制度（试行）。

基础保障。

关于印发《应收账款管理办法（试行）》的通知。

基础保障。

关于印发《会计档案管理实施细则（试行）》的通知。

基础保障。

会计基础工作规范。

基础保障。

五、党群综合类。

关于印发《督查督办工作管理办法（试行）》的通知。

基础保障。

企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则。

基础保障。

固定资产管理办法。

基础保障。

物品采购、领用管理办法。

基础保障。

车辆管理暂行办法。

基础保障。

差旅费开支管理办法。

基础保障。

关于印发公司职级和薪酬管理制度（试行）等制度的通知。

基础保障。

考核管理办法。

基础保障。

中层管理人员选拔任用管理办法。

基础保障。

员工招聘管理办法。

基础保障。

员工离职管理办法。

基础保障。

实习生管理办法。

基础保障。

考勤与休假管理制度。

基础保障。

劳务派遣用工管理办法。

基础保障。

培训管理办法（试行）。

基础保障。

员工创先争优评选管理办法。

基础保障。

员工内部转岗管理办法。

基础保障。

关于印发《新闻宣传工作管理办法》的通知。

基础保障。

对外材料报送及内部材料审批管理暂行制度。

基础保障。

接待工作管理办法。

基础保障。

证照管理办法。

基础保障。

印章管理办法。

基础保障。

文件档案管理办法。

基础保障。

六、风控合规类。

法律事务管理制度。

基础保障。

外聘专家管理办法。

基础保障。

合同管理办法（修订）。

基础保障。

关于印发《合同编号、台账及档案管理办法(暂行)》的通知。

基础保障。

关于印发客户信用管理办法（试行）的通知。

基础保障。

公司标准化简报范文通用篇九

全体教职工：

为了共同的目标，我们走进了长宁区新实验幼儿园，成为这个大家庭中的一员。我们愿为幼儿园的发展努力工作;愿为幼儿的发展尽心尽责，愿为自身的发展不断学习。我们以此手册为准则，更好的树立新实验人的形象，展现新实验人的风采，让我们携手共勉吧!

关于幼儿园——我们必须了解的。

一、幼儿园的办园理念：

办园理念：乐慧(即孩子通过上幼儿园获得快乐和智慧;教师有智慧地教育孩子，享受与孩子共同成长的快乐。)。

办园目标：孩子成长的乐园、教师成长的学园、家长成长的艺园。

培养目标：善运动、会合作、好探究、乐表达。

二、园长的管理理念：

承认教师之间的差异性，认同教师性格的独特性，鼓励教师表达的多样性，相信所有的教师都能行。

三、幼儿园的课程。

课程的理念：关注日常生活，构建可能生活，提升生命质量。

课程的内容：运动、生活、游戏、学习。其中学习活动以主题的方式来进行。

选用的教材：上海市二期课程教材幼儿园教师参考用书。

作为教师——我们必须做到的。

一、xx市教育系统师德“三不准”的规定。

对于违反《xx市教育系统师德“三不准”的规定》之一者，要予以劝诫、警示或处分。

1.不准利用课余时间强制或变相强制学生参加有偿补课等活动，自觉抵制有偿家教。

2.不准对学生实施挖苦、讽刺、辱骂等语言伤害和其他侮辱学生人格尊严的行为。

3.不准以任何方式，利用职务之便接受学生、家长给予的现金、礼品等实物和旅游、娱乐等服务。

二、xx区幼儿园教师师德守则。

1.全面观测国家教育方针，自觉遵守教育法律法规，依法履行教师职责和权利。

2.热爱幼儿教育事业，坚守高尚情操，以身作则、无私奉献。

3.尊重儿童的个性发展，培养良好品行，注重幼儿实践及创新能力的培养，促进幼儿全面发展。

4.崇尚科学精神，树立终身学习理念，拓宽知识视野，更新知识结构，勇于探索创新，不断提高专业素养和教育教学水平。

5.尊重学生家长，认真听取家长的意见和建议，积极宣传科学的育儿方法，提高家长家庭教育能力。

6.尊重保育员的工作成果，同时之间坦诚相待、互帮互助、携手共进，构建和谐的工作环境。

7.热爱本职工作、忠于职守，发生突发事件，应坚守岗位，主动应对，妥善处理。

8.廉洁奉公，自觉抵制有偿家教，拒收家长赠送的礼金、礼物。

9.衣着整洁得体，语言规范文明、态度和蔼可亲，举止大方有礼。

作为教职工——我们必须遵守的。

一、上下班制度。

1.教职工上下班从双流路380号进入幼儿园，自行车停在指定的车棚里，自备车停在周边的小区里。

2.教职工来园后主动签到。写清姓名、来园时间等，每人一格;外出、培训、请假调休要在签到本上注明外出时间、去向;看病则要将挂号单贴在签到本上。

3.教职工上班时间。

行政上班时间：8：00——17：00，(11：45——13：00午餐、午休)。

财务及全天空班教师的上班时间参考行政上班时间。

教师上班时间。

早班：7：30——16：00(11：45——13：00午餐午休)(冬季根据实际情况调整)。

晚班：8：30——17：00(10：45——11：30午餐午休)。

保健上班时间。

早班：7：00——15：30(10：45——11：30午餐午休)。

中班：8：00——16：30(10：45——11：30午餐午休)。

注：所标注的时间为到达本职工作岗位的时间。

二、请假制度。

1.上班时间调休、外出办公事、请假、早退、看病等必须事先向园长请假，离园时在签到本上写明离园时间和去向。

2.如遇突发事件，事先无法当面请假，可来电请假，但要得到园方准假才能离开岗位。

3.如请事假，应事先向园方提出申请，园方同意后方可离开岗位。请事假要扣结构工资和年终奖励。

4.病假者须将病假单交给园长。病假同样要扣除结构工资和年终奖励。如连续病假必须在最后一天去医院看病。

5.看病一般不影响工作与学习(急诊例外)为原则，工作时间看病后要将挂号单附在签到纸上。依看病次数累积适当扣除结构工资及奖励。

附：各类我们会碰到的假。

1.事假：因重要事情急办可请事假。须由园长审批方可准假。

2.病假：因病不能坚持工作，应凭医院病假证明请病假。

3.婚假：请婚假应提前十天向园长提出。婚假三天，晚婚者可增加七天，累计十天。

4.探亲假：享受对象只限其父母或配偶户口在外省市的在职教职工。教职工探望配偶，每年给予探亲假一次，假期三十天。未婚教职工探望父母，原则上每年给假一次，假期二十天。已婚教职工探望父母的，每四年给假一次，假期为二十天。学校教职工应该在寒暑假内探亲，不能既享受寒暑假又另加探亲假。

5.丧假：教职工凡直系亲属(父、母、配偶、子女)死亡的给丧假三天;配偶的双亲有死亡者，可给丧假1-3天;若丧者在外地，可酌情延长丧假，给予路程假。

6.产假：女教职工产前假15天，产假75天，晚育增加产假十五天;难产再增加产假十五天，正值寒暑假期间，可按实际影响天数顺延其休假时间。

三、调休制度。

1.调休假不得妨碍工作学习，原则上上午不调休，调休不跨班进行。

2.有紧急需要在征得园方同意后，方可与搭班换班调休。

3.调休要写明具体调休时间，每次调休半小时起计算。离园前将调休单附(粘贴)在签名本上。

四、值班制度。

3.早、夜护导老师必须认真照顾好幼儿，不做私活，做好交接工作，不将幼儿交护校人员。

4.节日值班期间，值班人员按时到岗，忠于职守，不随意换班，认真填写值班记录。如因事因病不能值班，要委托幼儿园其他人员代岗，须提前通知园领导。坚守岗位，做好电话的接听及信件、报刊的接收工作。加强巡视，注意安全，做好巡视情况记录。对重点部位要加强监视看管，提高警惕，发现可疑情况或遇到重大事件，及时向园领导请示汇报。

作为教职工——我们必须牢记的。

一、园长职责。

a)贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定。依法治校，依法治教。在上级教育部门领导下，对学校教育教学和行政管理工作全面负责。

2.不断更新教育理念，以前瞻的意识和先进的办学理念，结合幼儿园实际情况，制定幼儿园的发展规划。

3.加强民主管理，接受民主监督，坚持原则，严格要求自己，秉公办事。

4.建立健全幼儿园各项。

规章制度。

和岗位细则，负责对全园工作人员的聘任(用)和调配工作，指导、检查和评估教师及其他工作人员的工作，并予以奖惩及审批请假事宜。

5.组织领导幼儿园卫生保健、教育教学、安全保卫工作。充分发挥园长的课程领导力，合理安排幼儿一日活动，严格执行幼儿作息制度，保证每个幼儿每天有一定的游戏活动、运动时间，保证幼儿有足够的营养并注意安全检查。组织教师开展教研、科研活动，经常深入班级，研究教养工作;总结办学经验，提高办学质量。

6.全面掌握教职员工的思想动态，定期开展政治、业务学习，提高修养。关心教职工的生活，维护合法权益，增强向心力，提高凝聚力。

7.抓好行政工作，搞好管理工作;明确岗位责任制;管理园舍、设备和经费，勤俭办园，审查年度经费决算，分析情况。

8.加强幼儿园与家庭、社区的互动，广泛征集并吸纳社会各界人士对幼儿园发展的建议;定期召开家委会、家长会，组织和指导家长工作，争取家长对幼儿园工作的支持，不断提高办园质量。

二、工会主席职责。

1.协助党政，认真贯彻党的路线、方针、政策，充分调动广大会员的积极性、创造性，同心同德办好幼儿园。

2.通过多途径、多方法让会员参与幼儿园的民主管理和民主监督。组织筹备教职工大会的预备工作，定期召开全园教职工大会，保障会员的民主权利，议政充分民主，监政及时到位。

3.领导和组织全体会员积极开展社会主义精神文明建设活动和师德建设工作，率领全体会员积极参与教育教学改革，展现当代教师应有的精神风貌。

4.密切联系群众，做好调查研究工作，努力实施“送温暖”工程，解决会员的实际困难。积极关心会员的身心健康，组织开展各种文娱体育活动和疗休养，丰富会员的业余生活。

5.坚持按《工会会计制度》的要求，收好、管好、用好工会经费。

6.在党组织的领导下，按照《中国工会章程》和《中华人民共和国工会法》的要求，做好工会委员会的换届选举和工会干部的配备工作。

7.组织好工会委员的分工和协作，定期召开工会委员会会议，传达和贯彻上级有关对工会工作的指示，研究布署工会工作，总结工会工作经验，充分发挥工会的桥梁和纽带作用。

三、工会小组长职责。

1.协助工会主席广泛发动组员积极参与学校的民主管理和建设，为学校的可持续发展献计献策。

2.经常了解组员的思想情况，做好细致的思想工作，努力建设文明组室。

3.组织全组成员积极参加政治、文化、业务等学习，参加各类文艺、体育活动，提高组员素质，增强班组凝聚力。

4.关心组员，协助工会做好教职工的权益维护、福利等工作。

5.树立为组员服务的意识，积极帮助教职工解决困难，落实工会探望慰问制度。

四、教工团支部书记工作职责。

1.负责主持教工团支部的日常工作，从实际出发，研究、计划和组织教工团支部的具体工作。加强团支部自身建设，健全团支部工作制度。

2.贯彻上级组织的决议，完成上级组织下达的各项任务，定期召开支委会和支部大会，主持讨论决定教工团支部的工作要点，提出具体工作安排，明确委员分工。

3.同各委员保持密切的联系，督促和帮助他们作好分管的工作。

4.及时传达上级组织的决议和指示，及时向上级组织汇报工作、反应情况，并且和学校党支部、行政、工会取得密切联系，共同开展工作。

5.了解掌握教工团员、青年的工作、思想和学习等方面的情况，发现问题及时解决，经常倾听他们对团支部工作的意见和建议。

五、教研组长职责。

1.负责教研组的日常管理，落实教学研究工作，协助完成教师业务考核工作。

2.根据幼儿园的园务计划，制定教研。

工作计划。

组织实施作好。

工作总结。

和资料积累。

3.3、定期组织教研活动，团结关心组内每一个教师，增强教研组合作研究能力，形成良好的工作氛围和讲师德、讲文明、讲奉献的良好作风。

4.4、组织全组教师学习《上海市学前教育课程指南》和相关教育教学理论，明确本年龄段的教学要求和内容，把握孩子的年龄特征，开展教学活动。

5.5、与教师一起钻研教材，更新观念，开拓眼界，钻研业务，提高教学能力。

6.6、根据本教研组的实际情况，带领教师围绕问题开展各种有效的教研活动，发挥每位教师的作用，共同解决问题，提高教研质量。

六、科研组长职责。

1.制订本园科研管理制度、工作计划和课题管理办法，经幼儿园行政管理人员审查、批准后印发全园教职工，并报送上级教育科研管理机构备案。

2.负责全园的科研常规流程管理工作，组织园、区、市、国家级课题的论证、申报、结题工作，检查各项课题的进展和阶段成果。

3.深入各课题组，了解各课题研究进展情况，做好教科研成果的评奖工作，定期组织进行全园性的教师教科研成果交流。

4.积极引导教师将科研与自己的教育实践结合，寻找教育教学中存在的问题或困惑，转化成小课题，有效地开展课题研究工作，提高科研实效性。

5.了解和收集国内外教育、教育科研信息，组织教育科研的理论学习，提高教师的教育科研水平。

七、教师职责。

a)学习《长宁区幼儿园教师师德守则》，严格要求自己，为人师表，教书育人。

b)了解幼儿园的办学目标、培养目标，及课程计划，结合本班幼儿年龄特点和实际情况，制定相应的保教计划。

c)按照长宁实验幼儿园《班主任工作条例》、《科研工作条例》和《文明班组工作条例》认真工作，遵守学校的一切规章制度和决定，完成幼儿园的各项任务。

2.热爱幼儿园，具有主人翁精神。关心幼儿园的发展，为幼儿园的可持续发展献计献策。

3.坚持正面教育，严禁体罚和变相体罚等损害幼儿身心健康的行为;尊重幼儿，鼓励幼儿，热爱班中每一个幼儿，关注幼儿的成长。

4.强化课程意识，积极参加园本研修、教学实践及科研，努力提高自己素养和专业能力。

5.根据幼儿园《家长工作制度》有计划地开展家园共育工作，与家长保持密切联系，交流科学育儿的经验，对家长育儿中的困惑，耐心指导，解决后顾之忧。

6.严格执行长宁实验幼儿园《教师安全制度》，保证幼儿在园的安全。

八、卫生保健人员职责。

1.根据卫生部门的要求与《规程》、《纲要》的有关规定，制定幼儿园的卫生保健工作计划并健全幼儿园内各项卫生保健制度，定期向园领导汇报。

2.建立幼儿健康检查制度和幼儿健康卡或档案，定期进行体检，每天进行晨检，按要求进行上报，并对幼儿的健康状况进行分析、评估和记录，对特殊儿童建立个案。

3.做好各类传染病预防宣传工作、消毒预防工作和发病后的隔离控制工作。

4.合理编制幼儿的膳食，定期开展膳食调查和营养计算，保证幼儿有足够的营养。每天检查饮食、饮水和环境卫生，把好食品的进口关，做好食品检验记录，保障幼儿在园的饮食安全。

5.建立房屋、设备、消防、交通等安全防护和检查制度;建立食品、药物等管理制度，加强对幼儿的安全教育，防止各种意外事故发生。

6.负责监督教师和保育员做好班级卫生保健工作，定期进行卫生保健工作的检查，为幼儿创设整洁环境开展有效指导。

7.按照季节特点和保健工作的要求，督促有关人员做好防暑降温、防寒保暖工作和设备安全的检查、维修工作。

8.采取多种形式向园内工作人员、幼儿和家长宣传有关卫生保健方面的知识。

九、出纳职责。

1.执行财金政策，遵守财金制度，严格手续，熟悉掌握上级的各项财务制度和标准，监督经费开支，认真审查原始凭证的合法性，对违反国家规定的、内容不全、手续不完善、数字有错误、票据与报销金额不符的应退回，要求其重新更正后再予以受理，严格手续把关。

2.严格执行现金管理制度，收入支票要及时送到银行，收入现金要当日存入银行，做到不坐支、不超现额、不挪用、不开空头支票。妥善管理现金、支票、印章，不断总结经验，努力搞好本职工作。

3.按照规定的标准，负责幼儿园全体职工工资、奖金的提取与发放。

4.每月做好收费、退费、催费工作，并做好解释工作。

5.负责外出人员差旅费的结算工作，不得私人借款，防止漏洞。

7.根据合法的原始凭证制作记账凭单，做到数字准确。经常与会计总账及银行帐核对，保持一致。

8.做好幼儿的伙食及其他各种费用的收缴工作。

9.严守保险柜密码。

十、财产保管员职责。

1.要做好所有财产的验收、入库、领用、发放、盘点、保管及处理等各环节工作，防止国有资产损毁、流失。

2.建立健全幼儿园固定资产帐，做好固定资产与低值易耗物品的账目登记工作。

3.严格执行购物、领物、借物和损坏公物的赔偿制度。

4.每天检查幼儿园的运动器具与设备，损坏之处及时请人修理或通知班级教师停止使用，每学期对桌椅等进行检查和修理。

5.定期检查办公室、教师、活动室等家具、设备等使用情况。

6.管好仓库，保持仓库整洁，库存财产摆放合理，定时清点物品，杜绝浪费或公物私用。

7.按要求做好卡片帐，做好新添物品上账和废旧物品销账。

8.保管员调动工作或因故离职，必须办好工作移交手续。

作为教职工——我们必须牢记并做好的。

一、教师安全制度。

1.教师应每天检查教室及幼儿的活动场地、用具，如有隐患应及时向园领导汇报并采取应急措施。

2.教师在带班时，应关注班中每位幼儿，决不能离开幼儿，发现幼儿不适或传染病及时上报给保健老师，并在保健老师的指导下对教室和卧室进行紫外线消毒。对未来园的幼儿及时进行家访(电话或上门)。

3.认真组织幼儿开展各项活动并进行正确指导;在进餐或饮食时，提醒幼儿咽下最后一口饭后，才能离开座位。

4.做好幼儿离园工作，防止冒领和走失事件发生。教师准时将幼儿送到夜护导室，并将幼儿姓名写在夜护导记录本上。夜护导老师提前到夜护导室做好准备工作。

5.开关门窗时要固定好窗扣，以免打碎玻璃和夹伤幼儿。

6.教师做好早晚护导工作，准时到岗，认真做好交接班工作。

7.带班时不接听手机和电话;不将热水及冬季个人取暖物品带进教室。

8.教师不佩戴易划伤幼儿的各类饰物，不留长指甲。

9.不请幼儿帮老师做事。(如：去别班借东西，帮老师拿教具等。)。

二、保健老师安全制度。

1.加强每天晨检工作，确保幼儿不携带利器等易伤害幼儿的物品进园。传染病高发期做好午检工作。

2.保管好幼儿园药物、消毒水，(放置位置以幼儿拿不到为宜)，过期变质的药物及时处理。

3.在有家长委托的前提下按时给幼儿服药，每天给幼儿服药必须核对(幼儿姓名、计量)，按规范给幼儿服药。(如饭前服药看医生要求，饭后服药一般在饭后20分钟以后服药。)。

4.发现某班有传染病，及时提醒教师和保育员对活动室、卧室，按传染病预防的要求进行消毒，并负责对保育员进行消毒工作的培训。

5.每天检查全园门、窗以及运动器具的安全，发现不安全因素及时报修。(报财产保管员)。

6.每周四检查幼儿园的环境卫生，尤其是平台的清洁工作，以免下水道堵塞。

7.定期对教师、保育员进行安全职责培训，并有责任进行督促。

8.定期向幼儿进行安全教育，增强幼儿自我保护意识。

三、财务安全制度。

1.专人对财务室进行管理，做好日常安全工作，做到人离灯熄，并关掉其它电器的电源，关好门窗(防盗窗上锁)，锁好保险箱。

2.加强对现金、票据、凭证、帐目、印鉴的管理，按财务规定保存、放置，支票、印鉴分别保管，票据集中严加管理。过夜款项不得超过规定限额。

3.贵重物品须由专人保管，并做好借用登记手续。

4.及时做好财产登记，做好财务帐册和财产管理帐册。

5.每月做好收费、退费、催费工作，收费时间要方便家长，做到随到随收。

6.严格执行财务制度，不符合政策的，要坚决抵制，不徇私情，秉公照章。

7.每天检查全园门、窗以及运动器具的安全，发现不安全因素及时报修。

三、安全工作会议制度。

1.建立例会制度，每月召开一次安全防范工作小组会议。工作小组成员向领导小组组长汇报各自安全检查情况，遇难题共同讨论，妥善解决;领导小组针对检查情况及当前形势，部署下一阶段的工作。会议内容要详细记录，妥善保管。

2.定期(长假前)召开全体教职工安全会议，布置节前的安全检查工作、节日的值班制度、节后的消毒工作等，以及节日期间的饮食安全、人身安全的教育。

3.不定期(根据需要)地召开全体教职工安全会议，根据实际需要增强教职工的安全防范意识。

4.每年对教职工进行一次消防安全培训。

作为幼儿园——我们必须做到并告知家长的。

一、幼儿园家访制度。

1.新生入园前家访，以后每学期普访一次，对未请假不来的幼儿当天进行电话家纺，对因病请假一周的幼儿登门家访，对个别特殊幼儿或遇有问题应随时家访。

2.家访前，要做好充分准备，明确谈话中心，考虑恰当的谈话内容，并做好家访记录。新生家访，教师应事先准备好新生幼儿入园须知、幼儿胸卡。热情地与幼儿、家长交谈，消除陌生感。

3.家访时，教师应着装稳重，举止端庄，谈话态度诚恳、耐心，形成和谐融洽的气氛，使家长感到教师对幼儿的爱护和关怀。

4.家访时要注意其家庭环境，了解学生在家表现。

5.幼儿在园遇到意外伤害后，班主任必须当天进行家访，保健老师必须跟踪访问。

6.家访时不收取家长的礼物。

二、家园联系制度。

1.幼儿园及各班建立家长园地，每周向家长公布教育教学内容及宣传科学育儿的知识。幼儿园建立保健专栏，公布每周食谱及宣传防病灭病知识。

2.幼儿园每学期向家长开放一次活动(观摩半日活动或家长咨询日活动等)，让家长全面了解幼儿在园情况。

3.每次向家长开放活动时要做到有计划、有签到、有反馈。

4.教师采取多种途径与家长进行沟通。(短信、电子邮件、面谈、电话、网络、调查问卷及咨询日活动等)与家长进行交流或对某一问题进行讨论。

5.家园共同建立幼儿成长档案，每月教师和家长互相反馈幼儿在园、在家活动情况。平时利用家长接送幼儿时间，随时做好家园联系工作。教师每月与孩子的父母进行沟通。(方式可以根据家长的需求定)。

6.期末教师对幼儿进行全面评估，填写幼儿在园情况表，并作出评估。

7.幼儿园设立家长信箱，及时了解家长对幼儿园工作的要求和意见，随时改进幼儿园工作。

三、园家长会制度。

1.我园在每年的新生入园前要召开新生家长会，家长要接受园方提供的培训。

2.每学期召开一次家长会，分析班级情况，讲述本学期重点工作以及需要家长同步教育的内容，有效沟通，以达成共识。

3.家长因故不能参加家长会，必须事先向班主任请假，事后接受班主任的“补课”。

4.每次家长会，家长要签到，班主任要对家长会的内容有计划和记录。

5.为了丰富家长的育儿知识，每学年有一次父母学校讲座，讲座将安排在家长会中进行。

6.根据不同的需要，各班还能不定期地召开针对不同发展水平孩子的家长会。

四、长宁实验幼儿园家委会制度。

1.家长委员会成员的产生由提名推荐或自荐相结合，并在家委会成员中产生一名家委会主任。

2.家长委员会成员必须关心孩子成长、热心教育、热情支持幼儿园工作。根据幼儿园教育理念，宣传家庭教育的重要性，传播、交流家庭教育的科学知识和经验。

3.协调学校与社会、家庭的关系，增强教育的合力。动员所有家长，参与学校组织的家长活动和家长培训。

4.广泛搜集家长对学校的建议和要求，分析、归纳家长们所反映的问题，将有关建议及时提供给园方。

5.每年的1月和6月，家委会成员定期以书面形式向幼儿园提一条可持续发展的建议，在学期结束前递交给园方。建议具体包括以下几个方面：a、明确提出自己的建议、b、对自己所提的建议进行可行性分析、c、对执行此建议后远景进行描述、d、提供建议落实需要哪些方面的支持。

6.园领导对家委会成员所提的建议逐条进行可行性分析，并积极吸纳好的建议，在下一学期的园务计划中有所反映。

7.园长将在家委会上汇报幼儿园工作，并就家长建议作可行性分析。a、采纳了哪些建议、b、部分采纳了哪些建议、c、哪些建议为什么没有被采纳，及落实措施。

8.家委会成员有权利参与幼儿园管理，也有义务为幼儿园发展提建议。

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公司标准化简报范文通用篇十

员工手册，是新进员工在进入公司工作的时候，指导员工工作，规定员工职责和公司制度的一本指导书。下面是小编给大家带来的员工手册，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

第一章总则。

第一条为明确公司与员工双方的权利与义务，促进公司各项经营活动正常、健康、有序的开展，本着公司与员工之间互惠互利、平等协商的原则，依据《中华人民共和国劳动法》(简称《劳动法》)和公司实际情况制定本手册。

第二条本手册所称员工系与公司建立劳动关系的所有员工。

第三条一般规定。

一、公司经营管理者有权依照公司各项现行管理规定，指派或分配员工工作;。

二、员工对于公司指派或分配的各项工作，均有义务履行，不得无故拒绝;。

四、本《员工手册》载明的有关规定适用于公司全体员工。

第二章员工聘用。

第四条公司根据发展需要聘用员工，由人力资源部依据实际需求情况编制定岗定编报告和人员聘用方案，呈总经理批准后，负责执行内部调配工作或实施公开招聘。

第五条员工的聘用分首次进公司的招聘和续聘等情形。

第六条公司采取逐层聘用的方式聘用员工，即部门负责人以上员工由总经理决定聘用;部门员工由部门负责人决定聘用。

第七条凡应聘人员有下列情形之一者，公司不予录用或续聘：

一、《劳动法》规定不得雇佣者(含未成年人);。

二、有违法、违纪行为者;。

三、曾在本公司及相关企业工作，后被开除或未经批准而擅自离职者;。

四、经审查认定学历和工作履历有故意欺骗行为者;。

五、不符合公司规定的其他有关条件者。

第八条首次进公司的招聘可采取公司自行招聘或委托中介方招聘等方式。自行招聘时公司须组织实施笔试和面试等考核录用程序;委托中介方招聘时，相关择录标准和程序等事项按双方约定执行。

第九条公司对首次签订。

劳动合同。

的人员，均实行叁个月的试用期。试用期计入劳动合同年限。试用期间，公司将指定人员帮助新员工尽快了解公司概括，熟悉将从事的业务工作，具体内容主要以本《员工手册》为准。

第十条员工试用期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按双方签订的《劳动合同书》办理解除劳动合同手续;相应的，如果员工无法达到公司要求，公司将按有关规定解除或终止劳动合同。

第十一条员工试用期满，人力资源部将与试用部门负责人一起对员工进行考核(部门负责人以上人员由总经理考核)，经有关程序考核合格者，于期满次日起转为正式员工;经考核不合格者，则依法解除劳动合同。

第十二条员工的续聘工作按本《员工手册》和公司相关。

规章制度。

的规定执行。

第十三条公司有权依工作需要安排员工的岗位、岗位等级、考核、奖惩、解雇等事项，公司员工应积极给予配合。

第三章劳动合同管理。

第十四条公司逐步实施全员劳动合同制管理方式。

第十五条签定劳动合同的基本原则。

一、坚持合法的原则。劳动合同的内容、条款、签订的程序，必须符合《劳动法》和有关法律、法规和政策的规定。

二、坚持平等自愿，协商一致的原则。公司与员工双方必须本着平等自愿，协商一致的原则签订劳动合同。

三、坚持权利与义务相结合的原则。经过平等自愿，协商一致签订的劳动合同，公司与员工既享有合同规定的权利，又承担相应的义务。

第十六条劳动合同分为无固定期限劳动合同和有固定期限劳动合同，有固定期限劳动合同一般为壹年(含试用期三个月)。

第十七条连续服务期的要求。

对经公司出资培训后的员工，除经公司同意其离职外，必须遵守经培训后连续为公司服务的期限要求：

一、参加境内学习培训在6个月以内的，连续服务期为1年;在6个月以上12个月以内的，连续服务期为3年。

二、参加境外学习培训在6个月以内的，连续服务期为3年;在6个月以上的，双方另行约定。

三、公司为其出资攻读大学本科的，连续服务期为4年;攻读研究生的，连续服务期为5年。

四、如双方签有协议的，按协议规定确定连续服务期。

第十八条劳动合同的签订。

一、在平等自愿、协商一致的前提下，由公司法定代表人或其授权代表，依法与员工以书面形式签订劳动合同书。

二、签订劳动合同时，员工在公司内的岗位等级，由公司总经理决定。

三、签定劳动合同后，可办理劳动合同鉴定手续。

第十九条劳动合同的变更。

在劳动合同的有效期内，公司、员工可以按照平等自愿、协商一致的原则，依法变更劳动合同的部分条款。劳动合同变更后，未变更的部分仍然有效。经协商未能就变更达成一致意见的，原劳动合同继续有效。

第二十条劳动合同的终止。

符合下列条件之一者，劳动合同即行终止：

一、有固定期限劳动合同期满，一方或双方不同意续订劳动合同的;。

二、签订劳动合同的双方有一方消失;。

三、经仲裁和判决而终止;。

四、由于不可抗力而使劳动合同无法履行;。

五、员工经批准离开公司;。

六、无固定期限劳动合同的终止条件出现。

第二十一条无固定期限劳动合同的终止条件。

符合下列条件之一，无固定期限劳动合同即行终止：

一、第二十条二、三、四、五款所列条件之一出现时;。

二、员工个人要求终止劳动合同的;。

三、公司与员工另有约定的条件出现。

第二十二条劳动合同的续订。

劳动合同期满，经双方协商同意，可续订劳动合同，并按本《员工手册》的相关规定执行。

一、公司、员工应在劳动合同期满时，及时协商是否续订的有关事宜;。

三、对掌握公司重要商业秘密，或担任某项重点工作的员工，公司应在劳动合同期满前30天，与其协商是否续订劳动合同。双方同意续订的，可续订劳动合同。如员工不同意续订，公司可将其调离原岗位，办理工作交接，公司认为必要时，可进行离任审计。

四、劳动合同的续订手续。公司应以书面形式通知员工是否同意续订。在得到公司的通知后，员工应在十日内做出书面答复。如员工未能按期予以书面答复，即视其为不同意续订，公司可按相关规定与其办理终止劳动合同手续。

第二十三条劳动合同的解除。

根据有关法规和本《员工手册》的规定，公司与员工双方均可解除劳动合同。

一、员工解除劳动合同的条件：

(一)有下列情况之一的，员工可以随时通知公司，解除劳动合同：

1、在试用期间;。

2、公司以、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫员工劳动的;。

3、公司未按照劳动合同的约定支付劳动报酬或提供劳动条件的;。

(二)有下列情况之一的，员工解除劳动合同，应提前30天通知公司：

2、担任某项重点工作，工作未结束的;。

3、与公司另有约定的;。

二、公司解除劳动合同的条件：

(一)员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：

1、在试用期间被证明不符合录用条件的;。

2、严重违反劳动纪律或公司规章制度的;。

(1)经常迟到、早退，一个月内累计迟到、早退达10次的;。

(2)连续旷工7天以上，或一年内累计旷工达15天以上的;。

(3)因员工本人的原因，给公司声誉造成较坏影响的;。

(4)拒不服从公司安排，不服从领导，严重影响公司经营管理秩序的;。

(5)采取不正当手段，索取虚假病假证明欺骗公司，经查证属实的;。

3、严重失职或违法违纪、营私舞弊，给公司利益造成重大损害的：

(1)玩忽职守，给公司造成较大经济损失;。

(2)弄虚作假，为个人或小集团骗取经济利益和荣誉，情节恶劣并查证属实的;。

(3)行贿、贪污、挪用公款，不够刑事处分的;。

4、泄露公司商业秘密或以掌握的公司内部资料为他人做证，造成公司经营损失的;。

5、被依法追究刑事责任的;。

以上除第1项外，均属于过错解除劳动合同。

(二)员工有下列情况之一的，公司可以解除劳动合同，但应提前30天以书面形式通知员工：

2、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的;。

以上属非过错性解除劳动合同。

(三)员工有下列情形之一的，公司不得依据非过错性解除劳动合同的规定，解除劳动合同：

1、因工负伤被确定丧失或部分丧失劳动能力的;。

2、患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的;。

3、女员工在孕期、产期、哺乳期内的;。

4、在公司连续工作十年及以上，且距法定退休年龄五年以内的;。

5、法律、行政法规规定的其他情况;。

员工在医疗期、孕期、产期、哺乳期内，劳动合同期满，不属于过错性解除劳动合同范围的，劳动合同期限应自动延续至医疗期、孕期、产期、哺乳期满为止。对因工负伤被确定丧失或部分丧失劳动能力的员工，按国家相关政策规定处理。

第二十四条终止、解除劳动合同的程序手续。

三、公司提出终止和解除劳动合同的，公司应当向员工出出具书面通知，并在出具书面通知后及时为员工办理有关手续。

第二十五条违反劳动合同的责任。

公司、员工违反《劳动法》规定或劳动合同的约定解除劳动合同，给对方造成经济损失的，应当承担赔偿责任，并依照国家法律、法规、规章的规定予以赔偿。具体按劳动部《违反(劳动法)有关劳动合同规定的赔偿办法》、《xx省劳动合同管理试行办法》办理。

第二十六条违反连续服务期的费用赔偿。

在公司规定和双方约定的连续服务期内，因员工要求解除劳动合同的，须偿还公司提供的培训费用。其赔偿计算公式为：

f=(a-b)/a*c。

其中f为违约赔偿额，其中a为连续服务期限，b为连续服务期内的实际工作时间，c为培训费用之和。

培训费是指培训期间公司为员工支付的基本薪酬和福利、交通费、住宿费、教育培训费、培训考察费等。参加多次培训的，本款所提c为多次培训费用之和。

第二十七条经济补偿。

公司依据国家有关规定解除劳动合同，或公司濒临破产进行法定整顿期间，或经营状况发生严重困难，必须裁减人员的，应当支付员工经济补偿金。具体按劳动部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》办理。

第二十八条员工的经济补偿金，由公司按规定标准一次性发放给员工，有下列情况的公司依法不予支付经济补偿金：

一、员工在试用期内被证明不符合录用条件被解除劳动合同的;。

二、员工在合同期内单方面解除劳动合同的;。

三、员工因本《员工手册》规定的过错原因而被解除劳动合同的。

第二十九条劳动合同争议的处理。

因履行劳动合同而发生的劳动争议，其争议的处理按《xx省劳动合同管理试行办法》办理。

第三十条人力资源部应做好劳动合同的日常管理工作。

一、建立健全劳动合同的签定、续订、变更、终止、解除管理制度，规范劳动合同档案制度，按规定及时为员工办理各项手续。

二、按照本《员工手册》和劳动合同的相关规定，需拟定书面通知的，应按规定及时通知对方。

三、劳动合同终止、解除后，公司应下达《终止劳动合同。

通知书。

》或《解除劳动合同通知书》，并抄送失业保险等机构，按规定转移员工的社会保险手续。

第三十一条有关合同期间发生的劳动纠纷或争议，由人力资源部负责调解并妥善解决。

第四章员工培训。

第三十二条公司培训体系主要由新员工上岗前的职前培训、员工在岗培训和员工自我培训三部分组成。

第三十三条职前培训目的。

二、使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到岗位所要求的业务水平。

第三十四条职前培训内容。

一、讲解公司创业史、现状、经营范围及奋斗目标;。

二、讲解公司组织机构、企业文化，介绍公司人员;。

三、讲解各项办公流程，学习各项规章制度;。

四、介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备;。

五、其他需要培训的内容。

第三十五条在岗培训和自我培训。

三、公司鼓励并支持员工利用业余时间参加与业务有关的各项在职教育、成人教育和职业培训，公司在制度上承认员工在社会上有资质的机构院校获得的各种学历、学位、资格和技能证书;公司将根据员工自我培训取得的成绩及为公司创造的经济效益酌情给予鼓励或奖励。

第五章员工的权利和义务。

第三十六条员工享有的权利。

二、公司员工不因国籍，民族，种族，性别、年龄、婚姻、社会地位或宗教信仰而受歧视;。

三、女性员工享有与男性员工平等的工作权利;。

八、公司员工享有国家法律规定的其他劳动权利。

第三十七条员工应履行的义务。

一、遵循国家法律、法规及本公司有关规章制度的规定，遵守各项管理细则;。

二、遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司的利益和形象，严格保守公司的商业秘密;。

四、积极学习，刻苦钻研，努力提高业务水平，提高职业技能水平，积极参加培训和考核;。

五、创造和谐的工作环境，互相学习，互相帮助，共同提高，发扬团队精神，增强公司的凝聚力。

六、员工不得超越本职业务和职权范围，进行经营活动;。

七、员工除本职业务外，未经公司法定代表人授权或批准，不得从事下列活动：

(一)以公司名义提供担保、证明;。

(二)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;。

(三)代表公司出席公众活动。

八、员工未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作;。

九、其他公司规定员工必须履行的各项义务。

第六章考勤管理。

第三十八条公司员工正常工作时间为上午8：30时至12：00时;下午14：00时至17：00时。

第三十九条公司员工一律实行上下班打卡登记制度。上班有效打卡时间为7：00时至8：30时;下班有效打卡时间为17：00时至21：00时。

第四十条所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违规双方均按旷工一天处理。

第四十一条上班时间开始后30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处;超过30分钟以上者按旷工半天论处。

第四十二条考勤事项的惩处办法严格按照公司相关工作纪律的规定执行。

第七章请假及休假管理。

第四十三条公司实行五天工作制，周六和周日属公休假日。法定休假日主要包括元旦、春节、劳动节、国庆节等国家法定假日，休假天数按照国家和当地政府的规定执行。

第四十四条探亲假。凡在本公司工作满一年的正式员工，与配偶不住在同一县市的，可享受探望配偶的假期待遇;与父母都不在同一县市的，可享受探望父母的假期待遇，但员工与父亲或母亲一方住在同一县市的，不能享受探望父母的假期待遇。具体探亲假期为：

一、已婚员工探望配偶，每年一次，假期30天;。

二、未婚员工探望父母，每年一次，假期20天;。

三、已婚员工探望父母，每四年一次，假期20天。

员工探亲假的往返路费自行承担，探亲假期间享有100%基本薪酬。

第四十五条病假。员工因病、伤必须住院治疗，须持医院有关证明报经公司审批同意后方可休假。未按公司规定办理请假手续的，按旷工处理。员工病假期间不享有奖金，工资扣除标准如下：

一、5天内(含5天)：工资扣除额=基本薪酬×52%/22.5×请假天数;。

二、5天至1个月(含1个月)：基本薪酬×64%/22.5×请假天数;。

三、1个月以上：工资扣除额=基本薪酬×76%/22.5×请假天数。

第四十六条丧假。员工父母、配偶等直系亲属去世，可给予3天丧假。丧假期间享有100%基本薪酬。

第四十七条婚假。员工结婚可休假3天;晚婚可另增加一次性连续休假12天。婚假期间享有100%基本薪酬。

第四十八条产假。女员工符合计划生育条件生育，享有90天产假;晚育享有120天产假;无故超过规定假期者，按病假处理。女员工产假期间享有100%基本薪酬。

第四十九条事假。员工因办理私事请假，应书面提出请假申请，经公司审批同意后，可以请事假。请事假天数原则上不得超过3天。事假期间工资扣除标准如下：

一、3天内(含3天)：工资扣除额=基本薪酬×64%/22.5×请假天数;。

二、3天以上：工资扣除额=基本薪酬×76%/22.5×请假天数。

第五十条公休假。公司员工工龄满5年的可申请享有公司提供的公休假。工龄满5至20xx年的(不含20xx年，下同)，公休假为5天;工龄满10至20xx年的，公休假为7天;工龄满15至20xx年的，公休假为10天;工龄超过20xx年的，公休假为14天。员工公休假期间享100%基本薪酬。员工已请探亲假的，当年不再安排公休假。

员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在公司工作年限享有医疗期。具体按劳动部《企业员工患病或非因工负伤医疗期规定》办理。

第五十二条请假规定。

一、员工申请探亲假、病假、事假、婚假、产假、公休假均应提前向部门负责人或分管领导提出书面申请，经同意后呈报总经理审批，待批准休假后将书面申请报人力资源部备案。

二、员工休假完毕后，须到人力资源部报到，注销假期。无故违反规定未办理销假手续者，按旷工论处。

第八章薪酬及福利。

第五十三条劳动报酬和保险福利待遇。

三、员工的其他保险福利待遇，按照公司有关规定执行。

第五十四条员工工资系指公司依据国家有关规定和劳动合同的约定，以货币形式直接支付给员工的劳动报酬。工资以现金方式给付。

第五十五条公司实行岗位等级工资制，根据岗位性质和等级，确定员工的工资待遇，并以此作为支付薪酬的依据。员工工资水平随岗位和等级的变动而变动。

第五十六条员工工资主要包括基本薪酬等。下列项目由公司从员工工资中直接扣除：个人所得税;养老保险中应由个人支付的部分;失业保险中应由个人支付的部分;医疗保险中应由个人支付的部分;住房公积金中应由个人支付的部分;其他依法或依公司规定应扣除的部分。

第五十七条公司发放工资日期为每月的10日，支付的是员工上月1日至月末的工资。若支付日遇节假日或休息日，则顺延。公司因不可抗拒原因不得不延缓工资支付时，应提前1日通知员工，并确定延缓支付的日期。

第五十八条员工从较低级岗位调整到较高级岗位的，岗位等级工资一般按较高级岗位的最低档次执行;员工从较高级岗位调整到较低级岗位的，岗位等级工资一般按较低级岗位的最高档次执行。

第五十九条员工因调整岗位及等级，工资的调整自岗位或等级调整之日的下月起执行。

第六十条员工试用期工资按其与公司签订的劳动合同为准。

第六十一条人力资源部在总经理领导下对公司薪酬管理工作行使监督、管理和处理的职权。人力资源部负责员工薪酬发放明细的核定;财务部负责具体薪酬发放事宜。

第六十二条公司员工严禁相互打听工资水平。因相互打听他人薪酬信息，造成泄密的，依据公司有关管理规定，给予终止劳动合同，开除出公司的处分，公司不给予任何补偿。

第六十三条公司员工不得向其他公司或非公司人员透露公司薪酬结构和工资水平，由此造成泄密的，依据公司有关管理规定，给予终止劳动合同，开除出公司的处分，公司不给予任何补偿。

第九章附则。

第六十四条本《员工手册》自下发之日起实施。

第六十五条公司员工务必了解本《员工手册》的内容，不得以未悉为由而免除责任。

第六十六条本《员工手册》如与国家法律、法规相抵触，按国家有关法律、法规执行，如公司原有的规章制度与本《员工手册》相抵触，按本《员工手册》规定执行。

第六十七条本《员工手册》由人力资源部负责解释。

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公司标准化简报范文通用篇十一

作为企业管理中的重要一环，标准化管理不仅有助于提高企业的管理效率，进一步优化企业的生产流程和服务质量，更能促进企业实现长足发展。今天，我想分享一下我在公司标准化管理中的心得体会。

二、标准化管理的必要性。

在公司成长过程中，随着规模不断扩大，经营领域迅速拓宽，各种各样的问题与需求已开始显现。如果企业无法处理这些问题，将很难保持发展势头。标准化管理的推广可以规范企业内部流程，保证各个环节的无误，从而达成高效协作，优化产品线，提升企业形象。

标准化管理必须严格按照项目流程图及单项实施标准进行。首先，以品质为核心制定标准，从而降低生产成本，提高工作效率，同时改善内部管理，提供顾客有别于竞争对手的服务品质。再者，企业应提供标准化管理的必要培训和说明文件，让全体员工了解标准化的重要性和公司现有的标准化程序，使执行过程顺畅无阻，确保工作顺利完成。

四、标准化管理的反思。

现代企业标准化管理是与时俱进的，标准化工作也应该不断反思和调整。特别是当企业形势发生重大变化时，有必要及时立项调整标准，拥抱新的客观现实。真正实现长期发展的企业，是那些经过反思、试错并检验得以成熟的管理模式。

五、标准化管理的未来。

标准化管理随着技术、社会和国家的发展而发展，未来将更多地应用于各个领域。未来将有更多的技术手段被应用，更多的企业将会进行标准化管理，而不仅仅是少数大型企业。标准化管理不仅带来领域和技术方面的全面发展，更重要的是为企业未来的发展奠定坚实的基础。

六、结语。

标准化管理对现代企业的快速发展有着不可替代的作用，在不断的改革创新中，企业人员应该不断发扬实干精神，勇于实践，推进标准化工作的落实，为企业创造更美好、更有价值的未来！

公司标准化简报范文通用篇十二

我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产万元、员工近名，各种机器设备余台（套）。公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有大系列多个品种。产品制作精美，集知识性、趣味性、装饰性于一体；畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。

公司一直坚持“……”的管理理念，建立适应市场的经营机制。随着企业的不断发展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。20xx年初，经领导决策，企业决定全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。

我们认为，推行企业标准化管理体系有如下优点：

1、有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创造巨大的财富。

2、有利于减少贸易壁垒，提高市场竞争力。推行企业标准化工作，学习、采用国际先进标准，使企业产品满足国际市场要求。从而满足外方按惯例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径。

3、有利于维护消费者的权益。“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则，推行企业标准化管理，确保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。

为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系，我们作出如下努力：

1、领导重视，健全组织体系

我公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。20xx年3月初，公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组***标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中，坚持采取先进标准和国际标准的原则，标准的形成切实做到“三标定稿“，使标准更具有操作性。

2、加强陪工作，努力提高标准化工作水平

只有使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，才能促使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。近年来，我公司共参加标准化相关培训期人，企业内组织标准宣贯培训期，通过培训增加了全体员工对标准化工作重要性的认识，提高了企业标准化工作水平。

3、有计划、有步骤的开展标准化工作

标准化工作小组根据企业情况制定了《企业标准化工作推行计划》并根据该计划分阶段制定实施计划，落实到各部门和个人。只有通过实施标准，才能使标准发挥潜在的作用，保证产品质量，提高工作效率。为此，我们将标准的`实施纳入基层管理工作的考评工作中，有效地促进了标准的实施。

企业标准化是一项长期性工作，需要不断完善和提高。今后，我们将继续从

以下几个方面自我完善：

1、不断完善企业标准化管理体系。标准化工作是一个动态过程，随着企业

客观环境的不断变化，要不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，保持标准的先进性。

2、做好标准化的整合工作。充分发挥标准化管理作用，有计划地组织、指

挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各项生产经营指标，通过将标准化体系和其他管理体系进行有效整合，确保企业安全稳定生产并获得最佳经济效益。

3、提高标准编写水平。有计划地开展标准相关知识的培训班，有针对性地

进行理论和实际相结合的能力培训，切实提高标准化兼职人员的综合素质，使标准在企业的生产经营中发挥其应有的作用。

4、重点抓标准的实施。标准的关键在于贯彻和实施。这就要求企业的各级

领导者和全体员工都要转变思想观念、提高认识，。因此，必须强化管理机智，进一步规范管理行为，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成制度化、法制化。

管理是企业之基，加强企业标准化建设是我企业的一项重要工作，在新形式下，我们将在结合企业自身实际，按照规范化、合理化、科学化要求，加强企业标准化管理，重点抓好企业标准化规划的实施，使我企业的标准化管理水平在近两年里再上一个新台阶。

xxxxxx有限公司

公司标准化简报范文通用篇十三

我们正处于一个变革的时代，变是唯一的不变。在现在的社会中，竞争十分的激烈，以前的管理方式已经不能适应时代的步伐了。所以公司的标准化管理体系是每个员工都要去学习的。下文是学习公司标准化管理。

心得体会。

欢迎阅读。

20xx年7月6日，集团公司组织全集团各物流及服务业分子公司开展物流、服务业标准化知识的培训。意为全面扎实有效推进标准化工作，确保企业标准体系建设顺利进行。

通过此次深入学习赵祖明老师讲授的物流、服务业、标准化知识，使我们清楚的认识到，要想做好企业的标准化管理工作就要从标准化、企业管理概念入手，以“简化、统一、协调、优化”的标准化原理为主线，解释各类管理体系在企业中的位置;试图讲清质量管理等专业体系文件与企业标准之间密不可分的联系;阐述企业标准体系文件对专业体系文件的整合与包容作用;提出建立企业标准体系时应注意的几个要点;通过不同企业在标准化实践中的示例，介绍不同类型的企业标准体系表，又通过各种不同标准案例说清制定企业标准的编写规范和要求。为以后编写公司自己的标准化管理手册，起到了举足轻重的作用。

对于一个企业而言，规范化的战略规划和决策、规范化的营运流程、规范化的组织结构、规范化的。

规章制度。

规范化的资料信息体系以及规范化的管理控制至为重要。

一、战略规划和决策的规范化。

在对于企业预期的发展充满了不确定的情况下，就必须要有一个科学、规范、务实的企业战略分析系统，对于企业未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析，确定企业的发展理念和文化，进行经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位，以此来明确公司战略。

决策程序化，不仅意味着要在内容体系完整的基础上进行决策，而且要运用科学方法进行决策，并把决策活动约束在既定的程序中，避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响，使企业的任何决策，都是一种推动企业发展的最优选择。

二、运营流程的规范化。

一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理办法，但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法，所以，越是界定部门之间的权责，问题就越多。这时就需要对企业运营的流程进行明确，使部门纳入到流程中，成为企业流程中的一个结点，确定企业的各个流程，并对流程进行科学的规划和设计，使企业运营达到效率最优。

三、组织结构的规范化。

规范的组织结构其目的在于协调好企业部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在公司中应有的权、责、利，以及工作形式、考核标准，有效地保证组织活动开展，最终保证组织目标实现。组织结构决定着组织行为，直接影响企业战略的执行，所以必须依据企业的实际情况，为企业设计与其相匹配的组织结构，达到顺畅的发挥企业能力的目的。

四、规章制度的规范化。

管理制度是规范化管理的有效工具，可以对各个部门、岗位和员工的运行准则进行很好的界定，它能够使整个公司的管理体系更加规范，使每个员工的行为受到合理的约束与激励，做到“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”。其主要内容包括：管理体系的规范化、行为准则界定的规范化、绩效管理标准的规范化、违规行为处罚的规范化等。

五、文件信息体系规范化。

从有利于信息化、有利于信息共享、有利于减轻基层负担出发，根据新流程、新制度的要求，按照格式模板统一、填写标准统一、资料共享及归档要求统一、检查指导要求统一、评分考核要求统一、绩效兑现要求统一的标准，完善台账、记录、报表，完善内部共享资料数据库，推进基础资料信息化管理，推进流程关键点的过程控制，为量化考核、追溯责任和绩效考核提供依据。

六、管理控制的规范化。

企业的规模越来越大，作为管理者对企业的管理难度就越大。这就需要企业有一套有效的管理控制系统，管理者可以通过这套规范化的系统，对企业的战略、生产、财务、人力资源等模块进行有效的管理和控制，来实现管理者的意图。使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。

标准化的出现，能让员工更快的熟悉业务，哪些重点需要注意，各类型的标准在不断的提醒着我们，让企业中各层次的职工不容易迷失方向，这更是一种激励。标准化的实施对提高工作效率，提高管理水平，有着巨大的作用，即使错了也能及时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误再犯。标准化如果实施对企业的发展有着很强的实在意义。

20xx年3月6日，经理部领导班子成员、各部室负责人及代表一起，集中学习公司惠兴高速公路第16。

合同。

段项目部标准化管理，查找本项目部在管理、队伍组建和运作方面存在的不足，深化本项目管理工作的思路，对今后项目管理工作做出具体部署。

大家在学习中深刻剖析了本项目管理和队伍建设方面存在的不足，明确提出了下一步深化项目管理和队伍建设的五项具体措施：一是加强对标准的学习，进一步提高标准化建设重要性的认识，增强抓好标准化管理的紧迫感和责任感。适时组织职工进行标准化学习，营造全体员工自觉遵守标准的良好氛围。二是加大管理落实力度，把标准落实到生产过程中去。在认真学习和熟练掌握工程质量关键环节与控制要点以及其他标准的基础上，结合实际编制管理工作流程，并对照标准抓好管理落实。三是抓紧人才培养，尽快适应建筑市场激烈竞争的需要。加大对年轻技术人员培养力度，培养一批适应市场、素质全面的管理人才和技术人才。四是调整、明确项目各部门的管理职能，更好地服务于项目部管理。五是解放思想，与时俱进，不断调整和完善激励约束机制，引导和鼓励年轻技术人员从事现场管理，解除各种障碍和制约因素，让干得好的人收入高一点，积累多一点，实力强一点，有效调动员工的积极性。把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与质量上出现太大的差异。

如果不这样，老员工调离时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。

就技术部门的工作，内业方面：积极学习并掌握各类规范、图集标准;施工前期的图纸审核和现场调查;编写和完善各分部、分项施工组织设计、施工方案及工序作业指导书;分解总工期并针对关键工序、关键部位编写施工计划并组织实施;编写和及时下发施工技术交底并督促落实到现场;统计各单位工程的工程数量并提前编制和上报材料计划;建立施工日志、施工台帐、收方台帐，记录施工过程并掌握材料消耗数量;上报设计变更并积极联系业主、设计、监理单位做好现场确认;整理和归档各项测量数据、检查记录，及时编写并签认质检资料和评定资料。外业方面：组织并参与导线测量及施工控制测量，做好施工前高程和平面位置的放样及施工后高程和平面位置的复核;有效组织并合理安排各施工工序的衔接;对照施工规范及作业指导书，监督检查施工现场的每一个环节;对关键工序、关键部位进行旁站，及时发现问题并进行处理;协助现场管理人员做好现场机械、物质调配，协调各施工队伍之间的关系。

通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障;通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。

20xx年9月3日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。意为找差距，定目标。总结经验，完善管理，实现自我突破。

偏差及施工现场不规范情况，及时提出整改措施、并进行验证，实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。

通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有了很大的进步;同时也认识到了自己的不足。

提高对施工标准化的认识。领会“五化”即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。其中标准化既是“五化”策略的重要组成部分，又是其它四化的重要支撑，而项目管理标准化则是基础。认真学习，领会《项目管理手册》，《手册》针对中建系统项目管理的特点，其核心内容是：一个核心;一条主线;二层管理;三个基本文件;三个基本报告。

推行标准工地落实的措施及方法。提高思想认识：需要人与人之间真心探讨;简单交流;共同参与。抓好施工现场安全管理，全面推行施工班前会议制度;改善施工现场生产生活条件;加强人员管理和培训，提高劳动者素质和技能。强化专业化管理：加强专业化管理团队建设，注重管理人才的培养、储备和梯队建设;加强规章制度的建立，做到责任明确，运转协调、衔接紧密。强化施工工艺的改进和细化，研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，推广好的做法，提高工程质量、增长耐久性。加强关键工艺的动态监控。

让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失方向，这更是一种激励。标准化的如果实施对提高工作效率，提高管理水平，即使错了也能及时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误再犯。标准化如果实施对推动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义。这样施工员更有益于了解该如何做得更标准更规范，施工人员必须具有较高的职业素质，要做好项目的检查的各种业务。而且公司每季度的考核，“奖罚”制度都决定着作为新职员的未来，所以标准化是对于底层工作人员的督促和激励，同时公司项目的标准化更是有利于公司的发展。

总之，我们应把施工标准化贯穿于施工的各个环节，从源头抓起，提升工程质量和安全;注重以人为本、节约资源、保护环境;注重工程建设总体目标的全面协调;注重工程的耐久性，从而保证公司工程建设快速发展、科学发展、可持续发展。

公司标准化简报范文通用篇十四

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编为大家整理的公司企业标准化工作总结，希望能够帮助到大家。

浙江荣鑫燃气表有限公司创建于1992年，是专业生产专用变速箱的企业。公司在创建初期，由于工作多，人员少，创业比较艰苦，凭经验进行管理。在实践中，公司领导逐步认识到标准化工作的要重性，一个企业要快速发展，必须要走科学管理的道理，要实现科学管理，必须以标准化为基础。从此，标准化工作逐步开展起来，经过几年的努力，我们公司的标准化工作已初步取得了一定的成绩，现总结如下：

产品标准是依法组织生产，确保产品质量的依据。本公司生产的专用变速箱执行q/lyz 02—20xx企业标准，并经过二次修改，于20xx年6月20日经临海市质量技术监督局备案。

本公司于20xx年10月开始策划质量管理体系认证工作，于20xx年2月聘请了咨询老师，组织公司的全体员工学习了gb/t 19001-20xx idt iso9001：20xx《质量管理体系 要求》，并于20xx年3月8日发布、实施，通过内部审核、管理评审及相应的纠正预防措施，建立了自我发现、自我完善、自我改进的机制，于20xx年6月顺利地通过了北京哈特福德全球质量认证中心的现场审核，取得了质量管理体系认证证书。之后，我们继续保持和改进了质量管理体系。

根据评比名牌产品和企业发展的需要，公司领导决定按a级标准化良好行为企业的要求，完善本公司的标准化体系，主要做了以下几方面工作：

1、确定组织机构及人员

为了加强本公司标准化工作的领导，成立了标准化工作领导小组，由总经理助理尤先根亲自担任组长，并设置了标准化办公室，配置了1名专职标准化人员，各部门、科室、班组、车间共设有8名兼职标准化人员，形成了一个较为完善的标准化管理网络，为更好地开展标准化工作，提供了有力的保证。

2、制订企业标准化方针、目标、规划、计划

为了使本公司的标准化工作有的放矢地进行，我们组织公司的管理层及有关人员进行了

多次研究和讨论，为扎扎实实地开展标准化工作指明了努力的方向。

3、制订企业标准化管理标准

为了加强本公司标准化工作的`管理，特制订了《标准化管理标准》，明确了管理原则、管理对象、标准的制订、修订、审批、发布和复审、标准的贯彻实施、标准化审查、标准化培训与教育、标准资料管理等内容，并于20xx年10月8日发布实施。

4、收集适用的法律法规、国家标准、行业标准

通过市质量技术监督局、网络等渠道，收集了一些法律法规、国家标准、行业标准，丰富了公司的法律法规、技术标准和管理标准体系。

5、编制管理标准、工作标准

我们对公司原有的技术标准、管理标准、工作标准进行了全面的整理，根据实际需要，制订了新管理标准、工作标准， 基本覆盖了公司的各个部门和所涉及的各项工作。

6、标准化培训教育

为了进一步增强全体员工的标准化法制意识和标准化意识，提高标准化人员的业务素质，我们多次组织了《标准化法》、《产品质量法》、gb/t 19001-20xx、《标准化管理办法》等的培训学习，又通过发文件、资料、黑板报、贴宣传资料、员工自学等方式进一步加强了有关标准化知识及法律法规的宣传和学习。并积极派员参加外单位组织的有关标准化知识培训，有2名同志报名参加了标准化函授培训。通过上述多种渠道的培训和学习，全体员工的标准化法制意识和标准意识、标准化业务水平有了明显的提高，各项标准均能顺利贯彻实施，特别是专兼职标准化人员的业务水平有了显著提高，均能顺利适应和开展目前的标准化工作。

7、标准的实施

对公司适应的国家标准、行业标准，我们通过质量技术监督系统、行业管理部门及网络及时进行了收集、更新，确保其有效性。公司编制的企业标准均须经审批后方可发布实施，以确保其充分性和适应性。所有标准均受控，按《文件控制程序》的规定进行发放、更改、作废等控制，以确保其所有的使用处均能得到有效版本。各级员工必须认真执行标准的规定，作好各项记录，特别是狠抓了生产过程的控制和产品质量的检验。同时，通过内部审核、管理评审、质量目标考核、标准执行情况检查、自我评价等方法加强对标准实施情况的监督检查，及时收集有关的信息，发现存在的问题，采取纠正和预防措施，不断提高标准化水平。

作尚处于刚刚展开的阶段。

2、对标准化实施的监督检查手段和方法有待进一步完善。目前，对标准实施的监督检查手段以定性为主，定量较少，与员工的切身利益挂钩较少。

3、标准的制定水平有待进一步提高。公司目前制订的标准侧重于可操作性，科学性、系统性有待进一步的提高。

4、人员的整体素质有待进一步提高。公司员工的文化程度和业务水平参差不齐，特别是作业层人员的文化程度偏低，不利于现代化管理。

1、全面开展标准化工作。根据公司的实际情况，继续完善和改进企业标准体系，并逐步建立经济核算管理体系、销售管理体系、人力资源管理体系等管理体系，形成较为全面的现代化科学管理体系，促进企业的持续跨跃式发展。

2、加强人才的引进和培养，提高全体员工的整体素质，为企业全面实现以标准化为基础的现代化管理，提供有力的保证。

3、完善标准实施情况的监督检查机制和方法，从定性检查逐步转为定量检查，并与员工的经济利益挂钩，促进标准实施的有效性。

通过对上述各方面的总结，使我们既看到了企业标准化工作所取得的成绩，又发现了存在的不足，为我们更好地开展标准化工作，提高企业管理水平,理清了思路。今后，我们将继续努力，向三级标准化水平迈进，促进企业更快更大发展。以上汇报如有不妥，望上级领导提出宝贵意见。