调整新岗位谈话记录范文汇总 调离岗位谈话记录(四篇)

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有关调整新岗位谈话记录范文汇总一

国家林业局高度重视南京森林公安高等专科学校的建设和发展，经征得江苏省委组织部门的同意，局党组决定对学校领导班子进行调整，这是局党组贯彻中央组织部门有关精神，推行干部交流的一个重大举措，同时也是进一步加强学校领导班子建设，促进学校长远发展作出的重要决策。刚才，高红电同志宣读了局党组的任免决定，周鸿升、杜永胜、苏惠民同志分别作了表态发言，特别是郭广银副部长代表江苏省委组织部作了重要讲话，讲得非常好，学校要结合实际认真抓好落实。下面，受贾治邦局长委托，我讲几点意见。

党组认为，周鸿升同志思想解放、工作务实，在南京森林公安高等专科学校工作期间，团结带领党政领导班子和全校教职员工，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，坚定不移地贯彻落实党组的一系列部署要求，开拓进取，锐意创新，学校各项工作取得了长足发展。他担任党委书记的九年，是学校发生重大变化的九年，学校20xx年从中专改建为高等专科学校，20xx年落户仙林大学城并建成花园式新校区，实现了学校建设史上的两次历史性跨越。与此同时，学校始终坚持从严治警，坚持两个文明一起抓，不断强化内部管理，积极探索人事制度改革，实行全员聘任制，实施分配制度改革，师资力量不断加强，招生规模和学生就业率持续增长，为社会输送了大批公安人才，学校知名度在江苏省、行业内、乃至全国得到大幅度提升，树立了良好的社会形象。学校有很多值得骄傲的地方，承担了全国十运会的安检工作，确保了十运会的安全;南京市公安局特警队60%的特警队员都是学校毕业生，而且表现很好;在江苏省一些县(市)公安局标兵、能手的考核中，名列前茅的大部分都是学校的毕业生;20xx年办学水平评估，专家组给予一致好评;20xx年王兆国副委员长到江苏视察2所大学，其中就有南京森林公安高等专科学校;学校还多次被评为“南京市精神文明建设先进单位”和省级文明单位;在20xx年度工作考核中，学校班子被国家林业局评为优秀领导班子，是获此殊荣的两个京外直属单位之一。这些成绩的取得，与学校党政领导的坚强领导是分不开的，与全校师生员工的共同努力是分不开的，与鸿升同志“班长”作用的充分发挥也是分不开的。

鸿升同志思想政治素质过硬，政策理论水平高，大局意识强，善于抓大事、要事，能够抓住影响发展的关键环节部署和开展工作。他有较强的组织领导能力和协调沟通能力，既能坚持民主集中制原则，又能充分调动学校其他领导、全体教职员工和各方面的工作积极性，发挥每位同志的特长，共同把学校建设抓好。他工作热情高、干劲足，事业心和责任心强，为人正派、热情、坦荡，处事公道，在南京森林公安高等专科学校干部群众中有较高威信。这次党组决定他到林产工业规划设计院工作，既是对鸿升同志个人的肯定，更是对南京森林公安高等专科学校领导班子和教职员工的肯定。鸿升同志对学校有着深厚的感情，相信到新的岗位工作后，仍然会继续关注和支持学校的发展。在这里，我代表贾治邦局长和国家林业局党组，向鸿升同志对学校发展作出的贡献表示衷心感谢!向全校教职员工表示亲切的问候和崇高的敬意!同时也向长期关心、支持学校发展的江苏省委、省政府，南京市委、市政府以及相关部门表示衷心的感谢!

今年全国林业厅局长会议提出了全面推进现代林业建设、构建林业三大体系、着力抓好六个方面工作的总体思路和要求。南京森林公安高等专科学校作为全国惟一一所培养森林公安专门人才的高等院校，在推进现代林业建设中承担着重要职责，任务十分艰巨。学校工作做得怎么样，直接关系到全国森林公安系统的后备队伍建设和后备人才培养，直接关系到森林公安队伍整体素质的提高，直接关系到能不能为现代林业建设护好航。尽管目前学校大部分毕业生分配到江苏省和地方公安工作，但长远看还是为森林公安培养人才。目前全国森林公安队伍素质总体上看还可以，但是参差不齐，很不平衡，特别是在一些重点林区和边远地区，还相对差一些，队伍相对薄弱一些。为了尽快提高这支队伍的素质和培养更多的后备人才，就要充分发挥学校的作用，把林业行业特点和公安规律有机结合起来，培养更多的高层次专业人才。当前学校面临专升本的关键时期，加强师资队伍建设，加强学校建设和管理，切实达到本科院校的标准和要求，尽快实现专升本的跨越，这是当前学校第一位光荣而艰巨的使命。综合多方面考虑，局党组研究决定永胜同志亲自担任学校党委书记，这是对学校领导班子的加强，这是推进新时期学校工作的一项重要举措。

永胜同志长期从事森林公安和森林防火工作，他任森林公安局局长、森林防火办公室主任以来，狠抓全国森林公安、森林防火队伍建设，妥善解决了森林公安编制经费问题，组织了多次大型专项严打活动，参与了多次重特大森林火灾的扑救指挥工作，成立了国家森林防火指挥部，荣获过人事部颁发的一等功，是20xx年中央国家机关“五一”劳动奖章获得者，多次受到中央有关领导同志的好评，是一位专家型领导。永胜同志思想觉悟、理论修养和政策水平都比较高，事业心和责任感极强，工作认真，踏实肯干，思路清晰，思维敏捷，勇于开拓，富有创新精神。相信永胜同志担任学校党委书记后，一定会在党组的领导下，团结带领全校师生员工为新时期学校发展做出更大的成绩。

考虑到全国森林公安、森林防火工作任务十分繁重，永胜同志还不能完全将工作重心放在学校的工作上来，所以党组决定在永胜同志兼任学校党委书记的同时，由学校校长苏惠民同志兼任学校党委副书记，协助永胜同志主要负责学校党委的日常工作。惠民同志担任学校校长以来，一直与鸿升同志搭班子，主要从事学校的行政管理工作，为学校近些年来的发展壮大做出了重要贡献。党组相信惠民同志一定会积极协助和配合永胜同志，团结带领学校班子、带领全体同志把学校的工作带上一个新的台阶。

南京森林公安高等专科学校性质特殊，工作千头万绪，要做好学校的各项工作，关键在班子。学校班子调整后，希望你们继续发扬传统，继续搞好自身建设，争做“五好”班子，以班子建设带动队伍建设，以班子建设推动整个学校工作的和谐开展，尽快实现“专升本”的第三次历史跨越。为此，要着重加强以下四方面工作。

一要加强学习，提高水平。学校的队伍是一支纪律部队，首先要抓好思想政治学习，提高政治理论水平。要认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想，认真学习贯彻党的十六大和十六届五中、六中全会精神，牢固树立科学发展观。下半年党的十七大召开后，要及时组织学习贯彻。要加强林业和公安理论、业务知识的学习，不断更新知识，提高履行岗位职责的能力和水平，在推进现代林业建设中发挥积极作用。

二要求真务实，改进作风。要围绕推进现代林业建设，发挥学校优势，深入开展调查研究，紧密结合学校实际，研究学校发展，研究学生培养。要抓住学校的发展机遇，扎实开展工作。学校的党政领导班子是比较优秀的领导班子，要发扬好的传统，按照党组的要求，从突出重点、改进作风、明确责任、整合资源四个方面狠抓落实。

三要团结协作，形成合力。单位能否发展首要的看班子，班子坚强与否首要的看是否团结，是否有凝聚力。每位班子成员都要像爱护自己的眼睛一样，倍加珍惜团结，自觉执行民主集中制原则。要发挥班子的核心领导作用，带领大家共同努力，开拓进取，创造更好的业绩。永胜同志要多抽出时间到学校来，研究学校工作;涉及学校的重大事项，一定要班子集体研究决定;要建立有效的工作沟通机制，克服班子主要领导不在同一地方的困难，杜绝工作上出现脱节现象。

四要严于律己，勤政廉政。你们既是国家林业局的干部，同时也是人民警察，要对得起头顶上的国徽。对公安部“五条禁令”等纪律要求，必须严格遵守。要尽职尽责，以高度的责任感和工作热情，奋发工作;要坚持清正廉洁，自觉遵守中央和局党组关于领导干部廉洁自律的各项规定，做到自重、自省、自警、自励，把班子建设成廉洁勤政的班子。

最后，祝愿学校在新的领导班子带领下，不辜负党组和大家的期望，开拓进取，扎实工作，迈上一个新的台阶，取得更大的成绩。

有关调整新岗位谈话记录范文汇总二

尊敬的家长朋友：

您好!

随着天气逐渐变冷，为了给宝宝创造良好的学习和休息环境，我园自xx月1日起调整作息时间：

1、早上入园时间为7:40-8:x;

2、下午离园时间为15:40-16:00;

请各位家长按时接送宝宝，谢谢您的配合!

中心幼儿园

20xx年x月28日

有关调整新岗位谈话记录范文汇总三

今天，我们在这里召开全局干部职工年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价全体干部职工一年来的工作成绩，不断提高干部职工政治 素质和业务素质，激励干部职工忠诚敬业办教育的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来。为确保考核效果，下面我讲五点要求：

年度考核是对于全面客观地评价每一个干部职工，完善干部队伍管理体制 有着重要的意义。它主要是用来警醒大家对过去的一年进行工作回顾，总结经验，吸收教训，为求来年创造更好的业绩打下基础。因此，对干部职工进行考核，既是教育事业发展的客观要求，也是每个干部自身发展的内在需求，更是干部队伍改革的必然要求。

二

全局干部职工一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系。考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，以达弘扬先进、鞭策落后之目的。局党组希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取。年度考核是干部管理中的一项重要工作，希望各位要正确对待。

根据《公务员 法》规定，考核对象有分公务员与参照《公务员法》管理事业单位人员、领导成员公务员与非领导成员公务员等，大家要区别对待。对非领导成员公务员的定期考核采取年度考核的方式，先由个人按照职位职责和有关要求进行总结，局党组主管领导在听取群众意见后，提出考核等次建议，由局机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。对领导成员的定期考核，由主管机关按照有关规定办理。

克服两种倾向，即克服走过场和随意性倾向。在考核工作中要克服不够严谨规范，走过场对付检查的倾向，具体表现为：一是不严格按照考核程序进行，或者只是搞民主测评，简单地履行一下民主程序;不认真听取群众意见，只凭自己的主观印象搞内定，最后不负责任地将考核情况上报、对付检查。二是在考核等次的评定上，不是完全以每个干部工作实际为依据来确定，存在着随意性，搀杂个人因素，从而出现你好我好大家好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部考核失去了争先创优的激励作用。

总之，希望大家统一思想，提高认识，科学落实，确保年度考核工作平稳、有序、高效推进，确保年度考核工作的实际效用。

有关调整新岗位谈话记录范文汇总四

集团直属各部门、分公司、办事处：

经集团公司研究，现对集团公司领导层作如下调整：

1、李为集团公司总裁;

2、免去刘集团公司总裁职务;

3、石为集团公司副总裁。分管成都、武汉及合肥分公司，同时分管采购部;

4、徐为集团公司副总裁。分管全国伊利项目及仓储业务;

5、樊为集团公司副总裁。分管内蒙百事土豆农业项目及安全部;

6、王静同志为总裁助理兼广州分公司经理。协助总裁管理广州分公司;

7、刘为总裁助理。协助总裁建立市场部。

请相关部门按程序请示和汇报，下达工作计划。

以上调整自公布之日起生效!

特此通告!

物流集团有限公司

十月二十九日