最新工程项目收支汇报范文怎么写(优秀11篇)

文化遗产是我们的宝藏，我们应该传承和弘扬。总结是对过去一段时间的回顾，同时也是为未来的计划和发展提供参考。以下是小编为大家精心挑选的一些实用技巧和方法，希望能帮助大家提高工作和学习的效果。

工程项目收支汇报范文怎么写篇一

（一）劳务扶贫产业。5月，省人社厅要求我县帮扶108名未就业的贫困劳动者就业，招募就业扶贫基地2家，开发公益岗位x个，安置就业x人。目前我县已帮扶就业x人，招募就业扶贫基地2家，开发公益岗位x个。发放就业脱贫奖补助金x万元。

（二）劳动力素质提升工程。20xx年技能脱贫总任务x人，我县已开展技能脱贫培训x人次，其中育婴员x人、素菜种植x人、茶叶种植x人，已经结业x人。目前已拨付资金x万元，预计6月底完成全部工作。

（三）中央巡视反馈问题及落实情况。20xx年3月，中央巡视反馈指出我县“扶贫车间就业人员中贫困人口占比要求不切合实际”、“动辄要求扶贫车间全覆盖”问题。按县委县政府要求，我局立即召开党组会，成立了领导小组，出台了《xx县就业扶贫领域问题整改实施方案》、《关于进一步加强就业扶贫驿站（车间）建设管理规范化工作的通知》，明确规定取消贫困人口占比限制，杜绝和防止片面追求全覆盖。截至3月底，经市整改办验收已顺利销号。

今年我局开展了贫困劳动者信息核查2次，涉及贫困劳动者5万人，并在系统中进行了更新。举办县级招聘会50多场，乡村招聘3场，现场提供就业岗位x多个。开发公益岗位x个。开展了中央巡视问题专项整改，举办了就业扶贫驿站专项核查2次，对全县45家驿站开展了清理整顿，并核查了资金使用情况。

（一）就业补助资金不足。20xx年来，我局新增了驿站建设、就业奖补等多项工作，且原有的就业扶持等工作涉及人数也逐年递增，每年就业补助资金支出增加约x万元，导致我县资金不足。经测算，20xx年资金缺口约x万元。

（二）就业帮扶效果不佳。我县虽每年都开展多次贫困人口就业信息核查，但我县基数大，人员就业状况、需求、意愿又在不断变化，导致精准帮扶难度大，帮扶对象不满意。同时，贫困人口对岗位的期望值越来越高，而县内就业岗位质量又不高，也增加了就业帮扶难度。

工程项目收支汇报范文怎么写篇二

2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。

3、装修工程：完成别墅外墙油漆及90%别墅装修;主楼装修完成90%(包括水、电、地、墙、天花);酒店外墙大理石完成80%。

在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验，进行选样定型。在供货商的选定上，采取招标办法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则，坚持了资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定，共计合约50份，合同总额达万元。(附已签合同明细表)。

工程项目收支汇报范文怎么写篇三

2、承包区建筑面积（含售楼处）9655㎡。

3、开竣工时间：xxxx年2月15日---xxxx年6月1日。

4、建设单位：大连xx房地产开发公司。

5、监理单位：大连xx工程监理有限公司。

xx新中环34#楼装饰工程自xxxx年2月12日进场至今，工程已基本完成，在整个施工管理过程中，出现的经验和教训，值得深思。如能为企业在以后的工程施工管理中提供一点有益的东西，为公司创建项目管理规范化、程序化，提供借鉴依据，为增进项目部之间相互交流学习提供素材，是整个参与xx精装修工程项目各级施工管理人员的真实想法和心愿。

从公司基于企业业务和经营多方面发展，进入xx项目施工，思路是正确和富有前瞻性的，从时间的准备和样板间施工，应该说比较充分，完全应该避免今后错误的发生，究其原因，我认为有以下几点值得探讨。

1、对精装修项目经验不足，思想认识不到位，从进场的盲目自信，到出现问题时的无从适应，这已经从管理人员及施工班组中体现出来、问题出现后解决起来没有经验可以借鉴。

大型工程项目中，装饰装修分项分包工程与总包、监理、业主，其它分包单位的协调关系中，与实际情况产生偏差主要体现为：

1）土建总包：土建已将其中分项工程再次外包：如机电、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班组众多，管理协调力度能力差，加之土建施工基层抹灰差，天棚未抹灰，工程进度无法跟上装修单位工期进度。

2）甲方组织协调：由于分包单位、分包项目众多，从消防、弱电、施工到橱柜、门、门套、电梯、电器供应、玻璃幕墙、保温施工、林林总总不下三十余家，花费管理人员大量时间和精力与之协调，并且由于甲方进度款拖延等原因，在协调中往往很难解决问题。

3）监理与业主在工程项目上的微妙关系，这体现在施工工艺上，监理想定定不了，业主想管又不知道怎么管，所以出现楼上楼下各装修单位各自为政，没有统一性协调性，问题百出。业主有时要求装修单位将问题上报协调，左一遍、右一遍上报花费大量的时间和精力，最后不了了之，做无用之功。

4）运输材料较为困难，由于楼层较高，各施工单位材料运输时间较为集中，仅靠土建单位的双龙根本没有办法解决垂直运输问题，况且土建单位为了确保自身的施工需要，先满足自身需求后，才能为其他单位运输，从刚开始需要我和黄卫飞去协调，到后来逐渐过渡到翟清明落实协调，花费现场管理人员时间精力较多。

5）甲方开会占用管理人员时间，每周二、四、六下午几乎都在开会，期间黄卫飞上北京后遇到下午甲方开会工地几乎没有管理人员。

内部环境：

1、项目部技术管理，质量管理脱节，交底不全。总体技术、质量管理不能胜任精装修工程要求。

2、分包班组太多管理分散，从带班到员工，个人基本技术素质良莠不齐，抢工期期间从市场中找人，很难保证质量的优良性和连贯性。

3、材料采购方面，由于主要材料甲供，该项目甲供材料品种繁多，类型各异。

并且存在不确定性，花费时间精力较多。自身采购材料方面，由于采用定点供应方式，所以在向业主提供样品确认等方面明显落后于其它装饰单位。预算员重复核实工程量，没有提前对材料进行细部预算，对施工工艺方法缺乏论证，不能科学、合理地提供材料实际耗用表，对施工班组材料超量使用扣款缺乏说服力。

4、成本控制方面，存在工程开工前，没有有效对使用材料进行细部测算，导致在工程施工中无法对其进行有效控制，心中无底。

5、劳动力控制方面，由于对分包班组没有进行劳动力需求测算，所以在整个生产过程中控制很难把握，优秀的生产员工留不住，忙的时候到处找，造成资源浪费，生产成本增加。

6、质量管理方面，形成的原因较多，出现问题较多，处理成本高。

1）管理配置缺陷，像此种精装修工程应选派有经验的专职质检人员，有条例、有章程的进行各工种质量过程控制，而不能采用原有兼管形式。

2）施工技术与交底不清导致的返工。

3）施工人员素质较差，即使一些简单的工艺，交底明确的工作都难以保证质量。

4）各承包班组负责人，在对操作人员选择，班组质量自检方面，落实不够，甚至未进行认真的自检和报检。

7、进度控制方面，由于进场时间相对较早，进度计划比较周全，尽管由于土建等各种原因，我认为在进度控制方面还是比较成功，并没有出现较大的偏差。虽然期间由于加大整改力度，造成甲方对我公司进度误解，但在后期明显比其他装修单位更有优势，更有说服力。

8、现场文明施工，从工作初始起一直比较重视，从现场清扫责任区的划分、监管、处罚、临时解决措施方案，都比较成熟和具有连贯性，虽然在本工程中由于楼层较高，房间多，施工班组多，人员杂，垃圾下排困难等不利因素较多，但总体我认为比较成功，可以为下一个工程项目提供一定的经验。使之成为现场成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，从公司对材料预算、采购、保管、存放、使用等各个环节，均没有一定规定和措施，尽管在xx工程中，项目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申领签名制，材料使用空盒、桶回收制，班组超量使用材料赔偿等，但也只是材料管理方面的点滴部分，建议公司应该在这个方面加以系统管理。

项目管理。

1、从刚开始进场就建立项目管理组织机构表，我认为可以成为公司将来项目部管理的一种常态加以巩固，它可以有效克服项目部内部职权不清，谁都管谁都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩负的职责，义务和权利，也为将来公司建立管理人员绩效考核提供第一手资料，虽然在执行中遇到很多的困难，主要是项目部人员配备较少，新手没有办法进入到实际工作当中去，成熟管理人员流动性大等问题，不过我还是认为这种模式本身在管理上具有有效性，只不过他需要更多的完善和补充调整。

2、上班签到制，尽管在工程管理中并不占主导地位，但他能够让员工知道自己上下班并不具备随意性，是有要求的，从而来提高管理人员自觉性具有意义，从原始签到单中公司能从中知道每个员工确切的上下班时间，也能作为员工的一种考核指标。在xx项目部实施工程中，绝大部分员工能准确实际地记录真实的上下班时间，提高了员工遵守时间的自觉度。

3、工程例会制度，在xx项目中虽然没有做到每周一次，但已经作为一种制度加以常态化，他的特点是可以集中解决工程中一些需要协调，需要解决的问题，而且通过会议记录，发放到每个施工班组长签收，从项目部角度来看，可以作为将来处理各种班组问题的依据，通过邮件的形式报公司，能让公司掌握一些工地现场的实际情况。但在实施过程中，由于工期，时间，人员不集中等原因出现有几个周没有召开，不过这个不能影响以后工程例会制度在项目管理中的位置和影响。

4、现场安全文明生产日检查制度，每日有现场经理以张榜的形式检查记录，对检查不合格班组处以每日100元罚款，并且在当月进度款中扣除，对施工班组影响力较大，事实上已经收到成效。

5、工程进度款由现场经理按月根据进度审核完成量，项目经理根据合同。

审核批准进度款后报公司，这一点加强了项目部在工程管理中的话语权，促进公司正规化建设具有很大的意义，避免了施工班组平时的软、磨、泡。在对施工班组进度控制项目部有了执行权利。

2、图纸的保存，竣工图的编制能按照甲方及监理的要求，配套同步完成。

3、内业往来文件签收基本都能按照公司要求做到。

4、工程管理人员之间工作调动后，需要交接的手续比较完备，将来可以作为其他项目部参考依据。

5、工程技术联系单，签证单做到了归档分类清楚，交公司预算部分已经完备。

设备器具出入库管理。

1、xx项目部从工程进场开始至今，都进行了设备器具出入库登记，有经手人签字，项目部负责收集审核，由于工程尚未结束，目前无法对整体耗损情况作出有效统计，只能从交接的角度来处理，此项工作暂有翟清明具体负责，沈永红主管。

团队精神。

xx项目部自从成立以来，参与该项目的管理人员前后有沈静辉、王峰、黄卫飞、陈才富、沈永红、黄孝族、虽然各个管理人员肩负的职责、任务不同，但都能团结协作，顾全大局，工作任劳任怨把自己的长处体现在项目管理中，如果在以后的工程项目管理中再次想聚，相信能够配合更加默契，关系更为融洽、工作更为顺利，我能为拥有这样的管理团队而感到高兴。

结束语：

就要离开xx项目部了，进入下一个工程项目管理，真心感谢公司能给予我管理xx项目的机会，期间的甘苦将带给我一生有用的东西，希望成为一个新高度、新起点的开始。

工程项目收支汇报范文怎么写篇四

多年来，我镇高度重视镇区卫生管理工作，并坚持把其作为创建文明城镇的一项重要工作来抓。特别是今年以来，为贯彻落实茂名市“城乡清洁工程”工作会议精神，通过加强领导，落实责任，强化举措，齐抓共管，促使镇村卫生环境有了较明显的好转。具体做法如下：

一是为加强领导，我镇成立了由镇长任组长，班子和相关部门负责人为成员的“城乡清洁工程”工作领导小组，具体负责组织协调该项工作开展。二是为加强卫生监管，我镇专门成立了镇区卫生管理所，所长由镇规划办主任担任，成员则从规划办、工商、物业、卫生等部门抽调人员组成。三是为加强卫生清洁工作，我镇还聘请人员成立了卫生保洁队，具体负责镇区卫生的清洁、检查、收费和管理等日常工作。

为确保“城乡清洁工程”有效推进，我镇制订了《xx镇城乡环境卫生“门前三包”责任制实施方案》，具体明确工作目标、任务、分工和问责措施等，促使各村、各单位都能坚持在镇委、镇政府的统一领导下严格按方案要求开展工作。今年1月24日，我镇“城乡清洁工程”工作领导小组就分别与各村、各单位签订了责任书，把责任进行了层层分解，使各项工作任务具体落实到了各单位领导和干部职工个人身上，从而确保了各项工作落实。

“城乡清洁工程”是一项庞大的社会工程，为促使全民参与，我镇大打“宣传牌”，努力采取灵活多变的宣传形式去扩大宣传效应。一是召开动员大会，在思想上统一和提高干群认识。二是制作、播放广播电视宣传片，每晚在电视节目中插播卫生清洁教育节目，让广大群众了解“城乡清洁工程”。三是在各村悬挂横幅、张贴标语，努力在全社会营造一个“人人重视镇村环境，齐齐参与卫生清洁”的良好氛围。

推行“城乡清洁工程”，除了需要发动全民参与外，还需要一定的工作经费投入。为此，一方面我镇在紧张的政府经费中挤出专项资金投入，另一方面积极争取各级支持，目前已筹集到工作经费5万多元，并已全部投入到xx镇区河道清理和相关建设项目当中。

为使“城乡清洁工程”取得实效，我镇坚持高标准、严要求，狠抓各项工作落实。一是着力抓好各村、各单位所在地周边环境的卫生清洁。在今年春节前后，我镇先后组织了三次卫生清洁大行动，分别对镇墟街及各村所在地进行了较彻底的大扫除。二是重点清理街道乱搭乱建。由于我镇街道建设历史遗留问题较多，镇墟市场违规搭建问题较为严重，我镇决定以“城乡清洁工程”为契机，下大决心对墟街乱搭乱建现象进行了大整治。目前，我们已依法对严重违建的3幢建筑进行强拆，对其他违规商户发放了拆除通知书，按计划今年5月底前便可把市场临时搭建的所有商铺转入市场内，不久便可还群众一个通畅、舒适的商住环境。

尽管前阶段我镇做了大量工作，但与市委、市政府和广大人民群众的要求仍有差距，为此，下一步我镇将着力抓好以下几项工作：

（一）加强基础设施建设。一是抓紧镇垃圾填埋场建设。我镇计划近期新建一个3亩以上的垃圾填埋场，目前已完成选址和规划工作，不久便可建设投入使用。二是加快村级垃圾池建设。要求各村在合适位置建设符合使用标准的垃圾池收集垃圾，并及时对垃圾进行处理。三是安装垃圾桶，我们计划首先在镇墟街沿线统一安装垃圾桶，引导镇区居民都来爱护镇区环境。

（二）加强环境整治。今后我镇将对镇村所有建房建棚进行严厉整治，凡属违规乱搭乱建的，坚决组织人力进行彻底拆除，决不手软。

（三）加强队伍建设。一是成立保洁巡逻队。我镇计划在镇内招选4名村民组成镇保洁巡逻队，每月发放工作补助，确保镇村卫生得到有效监管。二是充实清洁队伍。我镇将在现有基础上再招4人加入卫生清洁队，进一步加强工作力量，确保镇村环境卫生整洁。

总的来说，环境卫生的好坏从大的方面关系着镇村发展环境，从小的方面牵涉到人民群众的舒适和健康。因此，今后我镇将坚持在市委、市政府的领导下，进一步统一全镇上下思想，立足本镇实际，改进工作方式，继续下大力气，加强卫生整治工作，力争在短期内为全镇人民创造一个文明、舒适、干净、和谐的商住环境。

工程项目收支汇报范文怎么写篇五

的良好风尚。现将有关情况汇报如下：

为提高对“四德工程”建设的认识，促进工作的开展，我镇专门召开了有关部门和村专题会议，进一步学习有关文件精神、意见和实施方案，强化了思想认识，明确了工作重点，具体详尽安排布置了“四德工程”建设工作任务，并积极参加市委宣传部组织的外出参观学习活动，组织示范村干部和有关部门同志，到经验丰富的兄弟镇街村居实地参观，现场学习他们的经验做法，取得了良好效果。同时，在提高“四德工程”建设认识的基础上，进一步加大了宣传工作力度，精心制做了宣传牌，利用广播、明白纸等形式，大力宣传“四德工程”建设工作的意义目的和作用，在全镇迅速掀起了“四德工程”建设工作开展的热潮。

为切实加强“四德工程”建设工作的领导，镇里成立了镇“四德工程”建设工作领导小组，领导小组下设办公室，明确专人负责，具体做好“四德工程”建设工作的督导检查，按照《关于在全市开展“四德工程”建设示范村居创建活动的通知》要求，对照创建标准，制定了本镇详细的目标任务、创建方案及任务分解，坚持主要领导亲自抓，分管领导和成员单位靠上抓，并把“四德工程”建设工作纳入党委、政府总体工作，定期研究，适时调度，建立督导和奖惩激励机制，及时传达全市“四德工程”建设工作有关文件和会员精神。同时，结合全镇实际，深入开展调查研究，提出“四德工程”建设工作意见，做到每月一总结，推动了创建工作的顺利开展。

我们本着“以点带面、全面推开”的原则，对全镇40个行政村认真摸底排队，科学分类，确定了党村这个样板师范村，严格按照市要求的创建标准，对该村阵地高标准建设，制定具体建设方案，拿出资金预算，制作了高档壁牌宣传画、上墙版面和公开栏，健全了相关规章制度，完善了各类档案资料，同时镇、办事处、村明确专人靠上抓，党建联络员和村支部书记为直接责任人，分解工作任务，落实工作目标，做到一级抓一级，层层抓落实，切实做到深入扎实，确保了“四德工程”建设规范有序、扎实高效运行。

工程项目收支汇报范文怎么写篇六

一年来，在公司的正确领导和xx部的英明指导下，在储运站领导的关心及各职能部门的大力协助下，我后勤办紧紧围绕储运站总体工作目标，以构建和谐企业环境，打造xx品牌为目的，解放思想、与时俱进、开拓创新，使储运站后勤工作得到了进一步改善，储运站整体环境得到了明显提升。我部门发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，强化后勤内部各环节的管理。狠抓安全工作。坚持“后勤为生产服务”的观念，不断增强服务意识。加强学习，努力提高自身素质，为储运站顺利、高效运行提供了有力的后勤保障。

良好的企业环境是企业和谐发展的必要条件，他既包括清新、整洁的自然环境，也包括浓郁的文化氛围，还包括健全的规章制度及和谐的人文环境。我部门强化内部各环节管理，为营造宽松、和谐的企业环境作出了不懈的努力。

（一）建立健全各项规章制度，规范行为，明确职责在生产前夕，我部门对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核细则等进行了进一步完善，并组织员工进行学习，层层签定了目标责任书，使站内管理做到有据可依，员工行为做到有章可循，明确了员工职责，使其目标清晰，有力地规范了员工行为。

（二）加强企业文化建设，培育浓郁的文化氛围我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式，开展丰富多彩的文化活动，宣传企业文化，传授各项业务知识，让员工不公及时了解公司的各项政策和发展动态，还轻松学到各项专业知识，也让领导知晓了员工心声，增强了企业凝聚力。

（三）加强与当地政府、各职能部门、兄弟单位的沟通与协作烟叶入库前夕，我部门协助领导，加强与县政府及各职能部门的联系，让他们了解今年烟叶经营方面的新变化及我站全年的工作打算，争取他们的理解和支持。9月5日，我部门配合储运部和站领导，组织召开了xx部、xx部、xx公司三方关于xx年度入库、整选、销售工作协调会，成立了一个三人质量协调小组，使质量方面的矛盾得到平衡和协调。同时还加强了站内各部门之间的协作，避免了扯皮、推诿现象的发生。通过与各方面关系的沟通与协调，为我站各项工作的运行提供了宽松的内外围环境。

（四）营造清新、整洁的工作、生活场所我部门清洁员工脚踏实地，任劳任怨，为厂区卫生和绿化工作劳心劳力，为全体员工提供了一个清新、整洁、有序的外部环境。

（一）组织员工学习，培育安全意识，普及安全知识我部门每月定期召开两次安全知识学习活动，宣传国家及行业内部安全方针、政策、法规、制度，推广先进典型经验，普及安全文化，使人人明确安全工作的重要性，时时敲响“安全责任重于泰山”的警钟，其间，重点对《行业从业人员安全知识读本》、《安全生产法》、《消防法》等进行了深入透彻的学习和掌握。6月份到xx参加了消防学习活动后，回站对站内员工进行了相关操作指导，使得人人掌握消防实际操作技巧。生产前夕，请消防大队的专业人员对我站员工进行了安全、消防等基本常识和安全技能的培训。通过各种方式的学习，使人人明白了安全工作的重要性，增强了全体员工的遵章守法意识，普及了安全知识，为全站安全工作的开展营造了有力利的员工基础。

（二）完善安全制度，划分责任区域，明确安全责任我部门组织站内严格执行防火用火制度、仓库安全管理制度、用火许可证制度、外来人员出入登记制度、外来车辆登记制度等。为将安全责任细化到部门、到人，组织站内层层签定了安全生产目标管理责任书，并对新进员工进行了三级安全教育。坚持“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则，区分责任区域，避免了由于相互推诿而造成安全管理盲区带来的安全隐患。9月与xx公司签定了《安全生产管理责任划分协议》，加强了双方在安全工作上的协调管理，进一步明确了安全责任。

（三）力查安全隐患，积极整改，将安全事故防患于未然我部门定期、不定期地组织对站内各处进行安全检查，发现隐患，及时报告，积极整改。6月份检查时发现我站后院墙国道堡坎出现大面积丝裂，立即采取措施，拉起起警戒线，并及时通知县公司及保险公司，堡坎垮塌时，未造成任何人、财、物的损失。7月1日投入资金16364元对加工车间底楼库柱子丝裂问题进行了整改，并于8月4日进行了验收。8月份检查成品一号库时发现顶楼四周出现大的裂缝，立即通知县公司，并配合县公司及时完成了整改。同月，还配合县公司完成了全站仓库、办公楼的电源线路整改、国道线堡坎跨塌修复、成品三号库地坪翻沙重筑等工程。通过安全检查，及时发现安全隐患，积极整改，限度地预防了安全事故的发生。

（四）注重安全基础建设，做好安全设施维护今年，我部门重新规化了吸烟点，对吸烟区域、重点区域、防火区域作出明显标识。投入资金5200元新购置了灭火器，对全站的灭火器进行了重新合理的布局。同时加强对消防设施的检查、维护工作，经常检查消防栓能否正常供水，设施是否完好，对部分已老化的消防栓设施进行了维修和更换，做到了有备无患。

服务是后勤工作永恒的主题。我后勤部门围绕储运站总体工作目标，坚持“后勤为生产服务”的观念，通力协作、积极配合，为储运站各项工作的高效运转提供有力的保障。

（一）配合xx部做好人员招聘工作要确保储运站全年各项工作的顺利完成，首先需要一支业务精、素质高、能吃苦的员工队伍。为此，我部门根据公司统一安排，协助储运部完成了对部分岗位人员的招聘和培训。7月22、23日，我部门配合储运部在我站对应聘两站的月份制合同工组织进行考试，经过两天紧张工作，筛选出43名优胜者。24日，带领此批人员到xx来进行理论及系统软件培训，并顺利完成培训任务，为储运站今年工作的全面完成奠定了扎实的员工基础。

（二）做好对生产物资、办公用品的购买、入库、发放工作我部门想第一线所想，急第一线所急，及时为其购买、发放所需各种物资、用品，并做到账务清楚，手续齐备，为各项工作的正常开展和顺利运行提供了及时的物质保障。

（三）做好食堂、宿舍的管理工作。由于我站今年住站人员较多，我部门加强对宿舍的管理，为住站人员解决了后顾之忧。食堂做到清洁卫生、饭菜可口、开饭准时，为良好生产秩序的形成提供了有力的保障。一年来，为储运站良好的生产生活环境，我们付出了艰辛，作出了不懈的努力，但仍存在许多不足，如由于基础设施较差，生产设备老化，使安全工作面临更大的挑战，但我们无怨无悔。我们将继续求真务实、锐意进取，为储运站更加辉煌的明天再建新功。

工程项目收支汇报范文怎么写篇七

公司作为该项目的总承包单位，对该工程所有施工程序，包括主体工程、二次结构、安装工。

前广场的铺砌场地、大门、照壁以及景观水系，这样一来使我们本来就紧张的工程变得更加。

紧迫。为此，项目部成员多次对总进度计划进行论证、调整，并将项目部全部力量投入到该。

时间和节点要求高的情况下，我们项目部所有员工顶住压力，发挥了“潞安工程人”艰苦卓。

绝、不怕吃苦的精神，最终在保质保量的前提下圆满的并提前完成了甲方交给的任务，受到。

了甲方领导的高度评价。

新民镇第二小学。

中有这个字眼，而且已将这个字眼牢牢地放在内心里面。进入第三季度，项目部所有人员不。

仅要将施工现场安全、质量、进度等工作仍然紧抓不放，而且把工程资料也作为工作重点来。

整理并移交矿档案室。本项目部工程竣工验收工程的监理资料要及时向档案室移交。近期项。

目部相关人员开始着手这项工作。下面我仅以我个人的积累和见解浅谈一些关于工程资料方。

面的注意事项：

工程建设从项目的提出、筹备、勘探、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文件资料、

图纸、图表、计算资料、经济、声像等资料，都属于竣工资料收集、整理、归档的范围。工。

程技术保证资料的整理和归档是建筑工程必不可少的工作之一。其重要性具体性表现在以下。

方面：

是分项工程质量评定资料都必须客观地反映实际施工状况。

料必须基本齐全。否则，视为不合格工程，不能交付使用。

术保证资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整，即如下几点；

及时性是做好工程技术保证资料的前提。工程技术保证资料是对建筑实物质量情况的真。

实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理。同时，及时性还反映在施工企。

业内部质量的管理上。

“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术保证资料的整理必须及时，这是。

靠的依据。

社会监理机构和政府监督机关也要求施工企业及时整理好工程技术保证资料，以备核查。

或核定工程质量等级。

因此，工程技术保证资料的整理应杜绝拖沓滞后，闭门造车现象和应付突击式的心理。

真实性是好工程技术保证资料的灵魂。资料的整理应该实事求是，客观准确，不要为了。

“偷工减料或省工省料”而隐瞒真相；也不要为“取得较高的工程质量等级”而歪曲事实。

所有资料的整理应与施工过程同步。材料使用前必须有合格证和必要的试验报告，采取见证。

取样送检制度，试验应有见证取样记录。分项工程质量评定必须到现场实测检查，不得闭门。

伪造。

统计评定方法。同时，在具体计算时，混凝土强度的平均值取一位有效位数，标准差取二位。

有效位数。

分项工程质量评定的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体，不能以“符合要求”、

“满足规范”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定，并且要用文字。

说明，不可随心所欲地以符号代替。分项工程质量等级应根据基本项目和允许偏差项目的百。

分率确定。

完整性是做好工程技术保证资料的基础。不完整的资料将会导致片面性，不能系统地、

全面地了解单位工程的质量状况。要保证资料的完整性应做好以下几方面的工作。

性（核心）、完整性（基础）以外，还要符合竣工图纸、资料的整理、编制要求：

并在标题栏右上角空白处加盖竣工图章后方可作为竣工图。竣工图编制人、技术负责人应逐。

张签字。

设计变化不大的，施工单位可将变更部分修改在原施工图上，另盖竣工图章后作为竣工图。

露出标题栏，以方便查阅。

的垂直距离为，结头放在案卷后面。装订后的档案案卷要整洁、美观，不许出现油渍、

筑完成，调控中心主体结构顺利完成封顶。施工现场，鞭炮齐鸣，掌声雷动。河南万众集团。

各级领导莅临指导，在所有参建单位的瞩目下，共同见证工程建设开工以来最为激动人心的。

阶段性成果。

河南纵横燃气调控中心办公大楼位于开元大道与长兴街交叉口西北角，占地面积。

日开工，5月4日基础及地下室结构完成，施工至正负零。7月30日顺利完成主体结构封顶。

至此，第一阶段施工任务顺利完成，为下一阶段施工打下了良好的基础，更为工程的按时竣。

工，提供了良好的保障。

工程在一个保安全，重质量的和谐环境中快速顺利完成，集团董事长多次不辞辛劳，不顾繁忙，亲自到现场检查，指导工作，统筹全局，事无巨细，全力保证项目各项投入的正常运行。

总承包单位河南中土建筑工程有限公司集中技术力量，克服高温雨季的影响，攻坚克难，在。

设单位的工期要求迅速组织现场施工。5月4日全部完成正负零以下的地下主体工程，经过。

体结构的施工。

当日，万众集团副总裁窦强、万众地产副总经理xxx斌、洛阳万众地产总经理王永华、

河南中土建筑工程有限公司总经理夏林波等相关领导亲临调控中心办公大楼主体结构封顶现。

场，在现场见证这一伟大时刻的同时，仍详细询问了施工过程中遇到的困难，要求施工单位。

总结经验，进一步加强现场管理和管理人员的业务能力锻炼，提高现场管理人员的水平，向。

顺卿，南阳市集邮协会秘书长张占基，教育中心领导，局集邮协会领导喇华璀、梁春泰，局。

关工委领导，局工会胡乐乐主任，油田邮政局正、副局长，普教科科长，油田集邮公司张玲。

文化给检查组留下了深刻的印象。在该校集邮活动室里，验收组的领导先为我校签名、题字。

落座之后，由我校党支部书记成益灏汇报我校近年来开展集邮活动的情况及取得的成绩。接。

着，验收组的同志认真查阅了学校开展集邮活动的各种文献和照片档案等，从学校是否重视。

和支持集邮工作、集邮组织是否健全、活动是否经常、示范辐射作用是否发挥明显等各个方。

面，对我校进行了细致严格的考察和评审验收。验收组在大课间时，还观摩了我校的校本课。

程表演——儿童跆拳道。并且领导和专家们还为此次活动签字留念。为纪念本次全国青少年。

示范基地验收评审活动，南阳市油田集邮协会专门制作了一枚活动纪念邮戳，邮戳启用仪式。

由中华全国集邮联合会宣传委员会主任、河北省集邮协会秘书长常乐揭牌开启，这枚邮戳，

戳最上方，是一个火炬的标志，代表着青少年集邮是红领巾的事业，继往开来，红红火火。

邮戳揭牌之后，学生纷纷上台盖戳留念。大课间之后，在几名学生的引领下，验收组的同志。

到几个班级听了总集邮辅导员何可贵、集邮辅导员孙金华、钱红、赵丽江等老师讲授的集邮课。

在随后进行的意见反馈会上，验收组组长常乐秘书长对我校的“创建”工作给予了很高。

的评价。

工程管理均好之花不败。

----沈阳公司考察总结沈阳公司的工程管理，因其均好的表现一直以来都成为集团各公司学习的榜样和标杆。

为什么他们能做到均好呢？带着这样的疑问，在鲜花盛开的四月，我们工程系统一行十多人。

之外，还和工程管理部、项目部、总包、总监等人员进行了座谈，就看到的问题和心中的疑。

问进行了深度沟通。

考察中我们看到了超出想象的优秀的管理表现，如：标准化的安全文明施工管理，令人。

主体施工、二次结构和砌筑质量，高效的施工进度，高效的人均管理面积和良好的伙伴合作。

关系等。亲身体会到均好的表现和感觉。通过本次考察寻找到了答案，达到了考察的目的。

下面就本次考察的收获进行总结，供大家参考。

每到一个项目工地，从入口开始都能看到他们标准化的统一的宣传标语、场地布置、安。

全文明施工要求，闸口、洗车池、道路硬地化、安全告示牌、施工样板、整齐规范标识清晰。

司标准统一。1/12入口都能看到鲜花安全告示牌：

冒着雨，顶着风来到古城项目部检查并指导工作。在表扬我们工作质量的同时，更多的是给。

开始了他们的工作。在资料员的协助下，其中三位领导认真查阅了项目的管理记录文件以及。

质量报告；此外，剩下的几位领导在安全员和施工员的陪同下，淋着雨对现场的生产和安全。

措施和工程质量等工作。他们指出：希望项目部加快处理影响施工的各种不利因素，尽早攻。

克阻碍施工的难点。进一步和业主协商，积极主动并及时地解决在建设过程中遇到的问题。

要在确保安全的前提下，进一步提高工作质量，安全地、优质地、高效地完成工作任务。他。

们还提议：在办公室内、外多贴一些关于工作流程、安全意识的标示图，做好安全、质量的。

宣传工作。

几位领导们还对项目部所有员工进行了生活上的关心和鼓励，希望我们能继续保持优良。

看到领导们对我们职工的关心、支持与帮助，我信心倍增。所以，我相信在总公司领导的英。

新民镇第二小学。

中有这个字眼，而且已将这个字眼牢牢地放在内心里面。进入第三季度，项目部所有人员不。

仅要将施工现场安全、质量、进度等工作仍然紧抓不放，而且把工程资料也作为工作重点来。

整理并移交矿档案室。本项目部工程竣工验收工程的监理资料要及时向档案室移交。近期项。

目部相关人员开始着手这项工作。下面我仅以我个人的积累和见解浅谈一些关于工程资料方。

面的注意事项：

工程建设从项目的提出、筹备、勘探、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文件资料、

图纸、图表、计算资料、经济、声像等资料，都属于竣工资料收集、整理、归档的范围。工。

程技术保证资料的整理和归档是建筑工程必不可少的工作之一。其重要性具体性表现在以下。

方面：

是分项工程质量评定资料都必须客观地反映实际施工状况。

料必须基本齐全。否则，视为不合格工程，不能交付使用。

术保证资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整，即如下几点；

及时性是做好工程技术保证资料的前提。工程技术保证资料是对建筑实物质量情况的真。

实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理。同时，及时性还反映在施工企。

业内部质量的管理上。

“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术保证资料的整理必须及时，这是。

靠的依据。

社会监理机构和政府监督机关也要求施工企业及时整理好工程技术保证资料，以备核查。

或核定工程质量等级。

因此，工程技术保证资料的整理应杜绝拖沓滞后，闭门造车现象和应付突击式的心理。

真实性是好工程技术保证资料的灵魂。资料的整理应该实事求是，客观准确，不要为了。

“偷工减料或省工省料”而隐瞒真相；也不要为“取得较高的工程质量等级”而歪曲事实。

所有资料的整理应与施工过程同步。材料使用前必须有合格证和必要的试验报告，采取见证。

取样送检制度，试验应有见证取样记录。分项工程质量评定必须到现场实测检查，不得闭门。

伪造。

统计评定方法。同时，在具体计算时，混凝土强度的平均值取一位有效位数，标准差取二位。

有效位数。

分项工程质量评定的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体，不能以“符合要求”、

“满足规范”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定，并且要用文字。

说明，不可随心所欲地以符号代替。分项工程质量等级应根据基本项目和允许偏差项目的百。

分率确定。

完整性是做好工程技术保证资料的基础。不完整的资料将会导致片面性，不能系统地、

全面地了解单位工程的质量状况。要保证资料的完整性应做好以下几方面的工作。

性（核心）、完整性（基础）以外，还要符合竣工图纸、资料的整理、编制要求：

并在标题栏右上角空白处加盖竣工图章后方可作为竣工图。竣工图编制人、技术负责人应逐。

张签字。

设计变化不大的，施工单位可将变更部分修改在原施工图上，另盖竣工图章后作为竣工图。

露出标题栏，以方便查阅。

的垂直距离为，结头放在案卷后面。装订后的档案案卷要整洁、美观，不许出现油渍、

学为强化学校教学常规管理，确保教学常规环节的扎实推进，切实提高教育教学质量，扎扎。

检查内容包括教师的教案编写情况以及学生作业的批改情况，主要是对全体教师教学计划执。

行情况、备课教案、教学后记、听课记录、作业检查批改等情况的检查和反馈。全体备课组。

长和行政领导对每位老师的各项常规工作进行认真检查和评定，对教学检查中发现的一些问。

育教学常规检查为契机，进一步健全学校教学常规管理措施及检查督促机制。该校如此高强。

度重视教育教学工作，相信该校的教育教学水平和教育教学质量会得到大幅度的提升。

公司作为该项目的总承包单位，对该工程所有施工程序，包括主体工程、二次结构、安装工。

前广场的铺砌场地、大门、照壁以及景观水系，这样一来使我们本来就紧张的工程变得更加。

紧迫。为此，项目部成员多次对总进度计划进行论证、调整，并将项目部全部力量投入到该。

时间和节点要求高的情况下，我们项目部所有员工顶住压力，发挥了“潞安工程人”艰苦卓。

绝、不怕吃苦的精神，最终在保质保量的前提下圆满的并提前完成了甲方交给的任务，受到。

了甲方领导的高度评价。

高效率的特色，为我们今后长足发展奠定了更坚实的基础。通讯员：王。

新民镇第二小学。

委员会主任、河北省集邮协会秘书长常乐带队，专程到油田检查验收南阳市油田第三小学集。

邮工作。本次活动由南阳市邮政局领导主持，油田老领导彭生明、宋洪道，局工会副主席樊。

顺卿，南阳市集邮协会秘书长张占基，教育中心领导，局集邮协会领导喇华璀、梁春泰，局。

关工委领导，局工会胡乐乐主任，油田邮政局正、副局长，普教科科长，油田集邮公司张玲。

文化给检查组留下了深刻的印象。在该校集邮活动室里，验收组的领导先为我校签名、题字。

落座之后，由我校党支部书记成益灏汇报我校近年来开展集邮活动的情况及取得的成绩。接。

着，验收组的同志认真查阅了学校开展集邮活动的各种文献和照片档案等，从学校是否重视。

和支持集邮工作、集邮组织是否健全、活动是否经常、示范辐射作用是否发挥明显等各个方。

面，对我校进行了细致严格的考察和评审验收。验收组在大课间时，还观摩了我校的校本课。

程表演——儿童跆拳道。并且领导和专家们还为此次活动签字留念。为纪念本次全国青少年。

戳最上方，是一个火炬的标志，代表着青少年集邮是红领巾的事业，继往开来，红红火火。

邮戳揭牌之后，学生纷纷上台盖戳留念。大课间之后，在几名学生的引领下，验收组的同志。

到几个班级听了总集邮辅导员何可贵、集邮辅导员孙金华、钱红、赵丽江等老师讲授的集邮。

在随后进行的意见反馈会上，验收组组长常乐秘书长对我校的“创建”工作给予了很高。

中有这个字眼，而且已将这个字眼牢牢地放在内心里面。进入第三季度，项目部所有人员不。

仅要将施工现场安全、质量、进度等工作仍然紧抓不放，而且把工程资料也作为工作重点来。

整理并移交矿档案室。本项目部工程竣工验收工程的监理资料要及时向档案室移交。近期项。

目部相关人员开始着手这项工作。下面我仅以我个人的积累和见解浅谈一些关于工程资料方。

面的注意事项：

工程建设从项目的提出、筹备、勘探、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文件资料、

方面：

是分项工程质量评定资料都必须客观地反映实际施工状况。

我们可以根据数据来协调工作，准确地实现质量目标。

料必须基本齐全。否则，视为不合格工程，不能交付使用。

术保证资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整，即如下几点；

及时性是做好工程技术保证资料的前提。工程技术保证资料是对建筑实物质量情况的真。

实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理。同时，及时性还反映在施工企。

业内部质量的管理上。

“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术保证资料的整理必须及时，这是。

靠的依据。

社会监理机构和政府监督机关也要求施工企业及时整理好工程技术保证资料，以备核查。

或核定工程质量等级。

真实性是好工程技术保证资料的灵魂。资料的整理应该实事求是，客观准确，不要为了“偷工减料或省工省料”而隐瞒真相；也不要为“取得较高的工程质量等级”而歪曲事实。

所有资料的整理应与施工过程同步。材料使用前必须有合格证和必要的试验报告，采取见证。

取样送检制度，试验应有见证取样记录。分项工程质量评定必须到现场实测检查，不得闭门。

伪造。

准确性是做好工程技术保证资料的核心。工程技术保证资料的准确性取决于以下一些方。

统计评定方法。同时，在具体计算时，混凝土强度的平均值取一位有效位数，标准差取二位。

有效位数。

分项工程质量评定的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体，不能以“符合要求”、

“满足规范”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定，并且要用文字。

说明，不可随心所欲地以符号代替。分项工程质量等级应根据基本项目和允许偏差项目的百。

分率确定。

完整性是做好工程技术保证资料的基础。不完整的资料将会导致片面性，不能系统地、

全面地了解单位工程的质量状况。要保证资料的完整性应做好以下几方面的工作。

性（核心）、完整性（基础）以外，还要符合竣工图纸、资料的整理、编制要求：

2、分类分项明确，封面、目录、清单资料齐全，排列有序，逐页编码。

并在标题栏右上角空白处加盖竣工图章后方可作为竣工图。竣工图编制人、技术负责人应逐。

张签字。

化不大的，施工单位可将变更部分修改在原施工图上，另盖竣工图章后作为竣工图。

露出标题栏，以方便查阅。

的垂直距离为，结头放在案卷后面。装订后的档案案卷要整洁、美观，不许出现油渍、

随意涂改、装订偏斜。

工程项目收支汇报范文怎么写篇八

xx乡属杭北灌区乡镇，乡党委、政府始终把农田水利基本建设作为我乡基础建设的首要任务来抓，乡镇水利工作汇报。2009年全乡共投入机械50台套，完成土方万立方，投资1370万元。其中重点工程7处，土方万立方。分别是：

完成祝井韦庄提水站一座,装机11千瓦，投资22万元。完成面上工程44处，完成土石方万立方。其中面上当家塘5口，完成土方万立方;完成内渠清淤35处，完成土方万立方;完成渠道清淤衬砌8条千米，完成土石方18万立方。我们的具体做法是：

以乡成立农田水利建设指挥部，全面组织、指挥、协调水利兴修工作。乡领导班子成员明确工作分工，每人联系一处重点兴修工程，同时各村也成立相应组织，在乡指挥部的统一指挥下，抓兴修落实工作。

依据县政府要求，结合我乡实际，按照“因地制宜，注重实效，标本兼治，逐年提高”的治水思路，明确全乡的水利兴修任务，并将任务分解到村，做到兴修任务明确，细化到村到人，工作汇报《乡镇水利工作汇报》。

二是组织县乡人大代表视察、监督，听取代表们的意见;三是召开水利兴修广播会，报道兴修中的典型事例;四是做效益工程，不搞花架子，不做无效工程。

效益是工程的生命，为了确保工程质量，充分发挥工程效益，每一项工程明确具体的行政和技术负责人。压滤机滤布技术人员包设计、包放样、包施工、包标准。为确保工程顺利实施，做到干一处，发挥一处效益，在抓好规划设计和突出会战的同时，还坚持做到“三个到位”，即：宣传发动到位、资金措施落实到位、检查督促到位。在整个工程实施过程中，乡成立由人大牵头的水利兴修督查组，巡回各地进行检查督促，确保工程质量。

工程项目收支汇报范文怎么写篇九

嘉陵区属红层丘陵区，是我省“著名”的老旱区，水资源十分贫乏。全区48个乡镇中，除沿嘉陵江的少数几个乡镇外，绝大部份乡镇不同程度地存在着人畜饮水困难。为把红层丘陵找水打井这一“民心工程”实施好，根据省、市人民政府有关文件精神，我区由嘉陵国土资源分局负责具体组织实施该项工程，预计在今年11月20日前完成11850口的打井任务，以解决第一期严重缺水的21个乡镇，54个行政村，12639户，44450人的人畜饮水困难。目前，我区已在河西、巨石、西兴、羊口、世阳、桃园等乡镇打成示范井2415口，力争做到打完一口，利用一口，确保了打井质量。现将我区红层丘陵找水打井工程的有关情况汇报如下：

（一）组织发动。一是根据南充市人民政府《关于切实做好红层丘陵找水打井工程的通知》（南府发[20xx]107号）文件精神，区委、政府领导先后多次召开各部门负责人协调会，并于今年4月8日组织召开了乡镇长参加的红层丘陵找水打井工作动员会，国土局对该项工作作了具体的安排部署。在召开的乡镇长专题会议上，区政府领导现场与各乡镇长签订了目标责任书，将打井的任务进行分解，落实到了乡镇、村社。二是区政府以嘉府办[20xx]33号文件出台了《关于开展红层丘陵找水打井工作的通知》，成立了由区长谢和友任组长，副书记侯定元、副区长王翠花、张学军任副组长，国土、财政、水利等部门负责我为成员的红层丘陵找水打井工程领导小组。区国土资源分局又以南市嘉土资发[20xx]19号《关于切实做好红层丘陵找水打井工程的通知》和南市嘉土资[20xx]8号《红层丘陵区找水打井工程工作实施方案》对打井工作作了具体的安排部署，成立了以副局长曹兆国任组长的打井工作领导小组。同时对队伍的竞标方式、打井经费的落实、财务管理与监督、打井模式及要求、成井验收和工程决算等作了具体规定。三是深入到乡镇、村社和农户家中进行红层丘陵找水打井工作宣传。三是协调好与相关部门和乡镇的关系，明确了各自的责任。

（二）组织工程招标和政府采购。根据《xxx招标办法》和南嘉计发[20xx]103号《关于红层找水打井工程施工招标事宜核准意见》的精神：区国土资源分局分别对施工单位和物质采购实行了公开招标。一是在发包施工单位时，分局按照我区红层找水打井规划、设计技术要求和市局的批复，先后举行了两次招标，经多次竞争性谈判，最后以最低价176元/口的单价选择3家施工单位。二是在物质采购工作中，我分局严格按照《xxx招标办法》的规定，委托区人民政府采购中心组织采购，从发布采购消息到组织采购历时一个多月，才完成了井台、井盖和挡土管的采购工作，井台井盖以元/每套，挡土管以42元/根的价格签定了合同并按时供货到现场。

（三）组织实施。区国土资源分局先后组织人员到已规划打井的乡、村、社宣传红层丘陵找水打井的目的和意义，以及市政府文件中规定的政府补助标准、方法和受益农户自己应承担的义务和责任。在确定施工单位后，立即组织施工单位到河西、西兴、巨石、羊口、世阳、桃园等乡镇进行施工，国土资源分局对施工单位的打井质量和施工进度进行了全程跟踪和监督，制定了奖惩办法，对完成好的、进度快的单位给予表扬和奖励，对完成不好的单位提出整改意见，限期整改，并按合同约定进行处罚，保证了打井进度和打井质量。目前打井的三个施工单位，正按规定的时间狠抓进度，并保证每台机组每天至少完成一口以上的打井任务，保证在规定的时间内，完成我区的目标任务。已打成的井成井率为98，利用率达到90以上。

（一）我区红层丘陵找水打井工作从20。

xx。

年3月初就已开始，直到6月30日才进场施工，起步早，落实慢。主要原因是有些部门对打井补助资金的使用方式在认识上存在偏差，还有就是个别部门在一定程度上存在着关系协调难，达成共识时间较长。

（二）招标施工单位和政府采购物资的工作时间太长，超过了两个月（是严格按照法定的程序来进行操作的）。

（三）由于省财政厅通知要求所有打井任务要在今年11月20前完成，时间比原计划提前了一年，所以前期工作进度没有跟上。

（四）因为确定的招标底价比周边县、市、区均要低，所以参加竞标的单位较少，在招标工作上花的时间太长，从而影响了打井进度。

（一）进一步加快打井进度，加大打井机的投入，力争在8月下旬再增加三十余台打井机，确保100余台机子同时作业。

（二）农忙期间，打井施工队伍不放假，并且进一步壮大施工队伍，确保昼夜施工，以加快打井进度。

（三）做好后续完善工作，对打成后的成井进行水质、卫生状况跟踪调查和监督。

工程项目收支汇报范文怎么写篇十

在公司召开3~6月份中层干部例会后，我部门及时组织本部门同志学习会议思想内容，认真贯彻落实会议精神。对领导提出的几点要求，根据本部门特点，结合2010年上半年工作汇报如下：

预算合同部作为公司重要管理部门之一，本着对领导负责，对部门负责，对公司负责的态度，严格履行本部门的职责。建立“传、帮、带”的工作模式，每两周召开一次部门会议，布置近期工作及需要调整的工作内容。以老人带新人，深入现场，熟悉图纸，帮助新预算员衔接各项施工工艺与施工预算定额的相互关系。

在投标、合同签订方面，以新人为主。接到任务标书后，认真研究招标文件，按规定时间完成标书编制。中标后，及时与甲方签订工程施工承包合同，以便工程按时开工。

在预结算方面，接到施工图纸七天内提交施工费用成本以便考核项目部承包费用及施工成本；工程竣工前一个星期上报工程预算书。报送结算书前，收集齐全工程合同、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，待最终审结算时补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题，首先坚持不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难及时与领导汇报，以便寻求更好的解决办法，争取最大利润。每项工程施工进度款均设立工程收入卡片，做到工程结算清晰明了。工程结束时，单项工程结算考核基本完成，做到心中有数，减轻年底工作压力。

局二级单位及各挂户单位的工程管理，我们做好“服务”，提供一切便利给施工单位投标签合同，结算及办款。

在工作中总是以大局为重，积极做好本职以外的工作。从工程建设前期到竣工验收及回访工作，我部门全程参与。经常与生产技术部专工及项目部负责人沟通施工进度，严把工程进度款回款情况，材料稽核，避免施工过程工作量丢项、漏项等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间取到图纸，配合相关部门协调多方施工，为工程按期完工创造先机。互相补位，弥补了公司人力资源匮乏的状况。及时与财务沟通，建立全面的经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系，严把报销关、工资关。积极参与公司里程碑工程验收宣传影像资料制作，编写年度优秀二级建造师先进事迹材料，及时报送xxx、企管处等部门报表及配合公司其他部门审计、贯标工作顺利开展等。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导安排的工作任务，全部门经常加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。

以企业为家，勤俭节约。公司这几年在经济效益和社会效益均有很大改观。但是企业还背负着几千万外债。企业要发展，实施节约，降低各项成本是首要。俗话说“吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷”。我部门时刻注意节约纸张、用水、用电„„本部员工内部传阅的工程资料一律用废纸打印或电子文件形式，大大降低了纸张消耗，低碳环保；外出办公随手关闭电灯、电脑，拔掉插头，降低能耗。为提高工作效率外出办公我们大家互相通气，经常是一人同时代办几件事情。交通工具大多坐公交车或大巴，尽量避免公司用车难的问题。

积极适应和遵守执行公司各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感，建立企业归属感。今年以来，部门制度得到改善和进一步完善，每个人都能积极适应这种情况，以部门现行的规章制度和预算员、档案员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本职工作，为企业做好服务工作。

不断提高各自的人文技能与观念技能，即与人共事的能力和判断力。提供平台展示部门同志的特长，建立强有凝聚力的团队，在工作中结交朋友。树立良好形象，维护企业荣誉，得到他人强烈认同及肯定。

无私奉献，踏实苦干和实事求是我部门的工作作风，在大家辛勤工作下，使得预算合同部工作成绩不断提高。我们今后的工作计划是打造高绩效团队。部门工作仍以新人为主，“严、细、实”是今后的工作理念。为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在2011年要求本部门同志在不影响正常工作的前提下深入施工现场；派送预算员到省内几家大公司学习预算编制技巧、工程成本考核管理等内容。形成“走出去引进来”的战略。进一步加强与其他部门配合，多给同志们鼓励，引导同志们共同奋进。

预算合同部与企业同生存，共发展。在公司高管正确领导、各部门的相互配合以及本部门全员通力合作下成绩较为喜人。希望我们的企业更辉煌！

预算合同部。

2010年11月25日。

工程项目收支汇报范文怎么写篇十一

项目现已紧锣密鼓的开工了，转眼间xx年已经过去几个月，我们我工程部秉承着上一年公司的管理经营理念和奋斗方向，不断努力着。xx年已经过去满一个季度了，先将上一季度工程部的工作情况做如下几个方面的总结：

xx年年初售楼处的相关工作是重中之重，上级各位领导都极为重视售楼处工作的进展情况，因为新售楼处的建成是项目的象征性标志，他体现着项目的品质和内涵，也是一个项目对外开放的一个崭新的窗口，所以做为工程部就更要加快马力保质保量的完成每一项工作，在领导的带领下充分发挥我们部门的优势，群策群力，按时交上一份完美的答卷。

工程在开工前工程部全面开展了开工前的准备工作：

1、协同监理单位对工程现场进行全面的检查并召开工程开工前关于安全、质量、进度的专题会议，确保工程能够顺利的开工。

2、联系各相关政府主管部门，做好工程的开工报告工作。

3、开工前不断熟悉图纸，并做好图纸会审工作，尽全力将工程上的问题在图纸上就消灭掉，以保证工程能够顺利进行。

4、审核和编制各项施工方案和技术措施。审核和熟悉各分项工程合同。

xx年3月20日左右，随着天气的转暖，工程陆续开工，工程部全体人员，各司其职，主要工作内容有：

1、各专业协调好现场各单位间的工作关系，确保工程衔接有序。

2、不断对工程的安全、质量和文明施工情况进行检查，发现问题及时坚决的解决问题，不留隐患。

3、控制好工程的进度，每月、周都要求施工单位上报施工进度计划，并与总进度计划进行比较，下月、周进度计划于上月、周进度计划比较，如有进度滞后的现象发生，需分析原因并找出原因予以解决。

4、做好资金计划和项目的成本控制。尽全力优化项目的成本。

5、做好与各政府相关部门和相关单位的沟通和协调工作。

6、随机协调好现场遇到的各种问题并及时处理解决，保证工程的顺利进行。

由于在xx年开工建设的面积比较庞大，工程部人员也就相对短缺，急需相关岗位人员来充实我们的部门，后在公司人力资源的大力帮助下，现部门管理人员已全部到岗。这为我们部门的工作开展注进了充实的力量。

工程部积极与各部门配合，开发部的招投标、施工许可办理、消防审批等工作;成本合约部的材料采购标准、性能要求意见、合同审核等;财务部的资金计划申报，成本控制等等一些工作。

最后，通过这一季度的工作，发现工作中也存在着很多不足，需在以后的工作中加以改进和提高。工作要具有前瞻性，能够提前做好的工作，应提前做好。对项目承建单位的管理应更加全面、细致、严格，以保证项目的顺利进行。

以上为工程部本季度的工作总结，如有不到之处还望各位领导多多指导和帮助。