最新企业整体战略计划范文简短(优秀12篇)

计划可以帮助我们合理安排时间和资源。一个完美的计划需要系统性地考虑整体目标和各项细节。在实践中，我们可以发现不同人所制定的计划方式有很大的差异，可以根据自己的需求选择合适的方法。

企业整体战略计划范文简短篇一

20xx年总厂机关党支部的主要工作将紧紧围绕企业生产、技术及经营等主要工作展开，积极创^v^组织活动载体，拓展党组织服务功能，健全党组织工作制度，加强党员发展和教育管理工作，在加强基层组织中创先争优，在推动自主创新中创先争优，在构建和谐企业中创先争优，不断增强党组织和党员队伍的创造力、凝聚力、战斗力，促使企业在激烈的市场环境中加快发展步伐。

1、加强党的思想建设。认真的学习、贯彻、落实公司党委提出的各项工作任务，充分发挥基层党支部的思想政治工作优势。

2、加强党的组织建设。健全严格的约束监督机制，完善党员管理及考评制度，把党支部建设成坚强的领导核心。

3、加强党的作风建设。以“三个代表”重要思想为指导，坚持全心全意为人民服务的宗旨，充分发挥党密切联系群众的工作作风。

4、充分发挥党支部的作用，坚持从严治党的原则。

5、发挥广大党员的先锋模范作用，树立党员队伍在群众中的良好形象。

1、组织支部党员认真学习职代会精神、公司及公司党委的决议、决定、规章制度和有关指示精神，不断提高党员的思路觉悟和知识水平。

2、做好^v^员的发展工作和党费收缴工作。目前，xxx党支部申请入党人员共8人，其中5名被确定为入党积极分子。

3、搞好本年度支部党小组及党员的考评工作。

4、全体党员要上下齐心协力完成公司全年下达的各项任务目标。

1、健全明确的责任管理机制，党建工作要层层责任到人，要坚持从严治党，支部书记要亲自抓，负总责。

2、健全党员学习培训制度，定期召开支部大会、支委会、党小组会和开展党课。

3、密切联系群众，倾听群众意见，搞好民主监督工作。

4、民主评议党员制度。建立民主评议党员制度，是从严治党，加强党员教育、管理和监督的有效措施。

5、按要求组织党员过好每季度组织生活，要求各党小组组织小组党员过好组织生活。

6、必须从严治党，党员干部要带头搞好廉洁自律，要把反贪腐斗争同纯洁党的组织结合起来，使党组织真正成为坚强的堡垒，群众中的旗帜。

1、开展形式多样、内容丰富的党员活动。充分利用12371党建信息平台共享党员学习资料及公司下发的相关通知及文件。

2、每年至少二次有针对性、时事性对党员进行培训。

3、继续做好党员的民主评议制度，加强对党员的监督，并做好党费收缴工作。

4、做好组织发展工作，积极动员先进职工群众加入党组织，为党的队伍补充新鲜血液，增强党的活力。

企业整体战略计划范文简短篇二

人力资源战略管理是指企业为实现其战略目标，运用现代化的科学方法，合理的培训、组织和调配人力与物力，使其保持最佳比例，同时为充分发挥人的主观性能，进行适当的诱惑、控制和协调员工的思想、心理与行为等一系列有计划的具有战略意义的人力资源部署和管理，最终实现组织目标。人力资源管理的职能比较广泛，其中主要有人事行政管理、劳工关系管理、人际关系管理及开发行政人员等。进一步充实人力资源管理的战略活动层次因人力资源的管理与组织战略计划的整体性，而成为了人力资源管理的另一项重要战略职能。

人力资源是现代社会组织中最有能动性的资源，企业领导必须认真考虑并研究如何使现有人力资源吸引优秀人才，支持实现组织战略目标等发挥其更大作用。统一性与适应性相结合的战略性人力资源管理主要是把人与组织联系起来，强调人力资源与组织战略的匹配。人力资源战略管理主要是通过人力资源的规划、政策、管理实践实现组织战略的灵活性，实现组织目标。

人力资源战略管理体系主要包括行政活动层、业务活动层和战略活动层。行政活动层是人力资源管理的最基本的日常工作，主要是一些基础性的活动，如认识记录、文件处理、员工的福利管理等。业务活动层是人力资源管理的实践主体，主要是一些实践性的活动，如员工的招聘、培训、报酬、绩效管理及处理员工间的相互关系等。战略活动层是人力资源管理的最高层次，主要是实施和指导活动，如制定和控制人力资源管理战略、实施和控制人力资源战略活动、分析人力资源战略环境的条件等。以上三个层次的战略价值是不一样的，整个人力资源管理过程中价值最大的是战略活动层。

企业整体战略计划范文简短篇三

20xx年xx社区党总支在夫子庙街道党工委的正确领导下，以开展“三严三实”活动为契机，以突出服务型党组织的建设为特色，以加强流动人口管理服务、提升社会化服务水*为突破口，整合辖区资源，服务辖区居民，提升居民的幸福感。

年初，围绕建设“团结、务实、廉洁、创新”的好班子，及时制订党建工作计划。一是坚持学习和月例会制度。有效提高班子政策理论、科学民主决策的水*。二是坚持民主集中制原则。严格重大问题、重大决策集体讨论制度、民主生活会制度、班子分工负责制等制度的落实。班子成员团结友爱，相互信任，相互尊重，在大事面前讲原则，在小事面前讲风格，对所分管的各项工作都能忠于职守，不相互扯皮，做到勤通气，切实加强自身建设，科学规范决策程序，真正做到“让上级放心、让群众满意”。

共有党员156名，根据地理区域及便于服务与管理的宗旨，下设5个党支部。根据社区不同类别党员的特点推行党员“六分类”管理模式，实行分类教育、分类管理、分类活动，提高了党员管理实效性和党员服务群众水*。一是在职党员双重式管理。建立“工作时间单位管、业余时间社区管”的党员双重管理模式，开展“在职党员进社区”、“党员奉献日”、“共建幸福家园”等主题服务活动。二是无职党员引导就业式管理。建立无职党员服务台账，搭建*台，引导就业。三是离退休党员服务式管理。搭建服务群众*台，引导离退休党员走出家门，融入社区。14名退休党员及居民组建了小喇叭巡逻队，一年365天为社区*安保驾护航。聘请2名离退休党员担任社区“五老讲师”。四是困难党员关爱式管理。建立在职党员和困难党员“一帮一”、“多帮一”制度，开展“送温暖、献爱心”活动。五是青年党员引导式管理。通过社区qq群、短信、微信等方式，建立“双向交流”机制，及时了解青年党员思想、学习、工作、生活情况，帮助他们更好地融入党组织生活。六是发展党员严格式管理。根据市委组织部有关发展党员的工作指示，严格按照发展党员工作程序，做好党员发展工作。20xx年在各党支部的积极发展和培养下，发展正式党员1名，列为发展对象1名，列为入党积极分子1名。20xx年共收取党费6004元。

创新管理方式，构建“资源共享、优势互补、共驻共建”区域化大党建格局。社区党总支加强与各驻区单位沟通联系，实施联席会议制度，对辖区各项事业共同商讨、共谋发展，坚持做到四融合。

(1)、资源融合。搭建*台，发挥党建工作优势，充分利用民生工作站*台，建立联席会议制度，通过定期接访、协调解决社区党建、社会管理服务等热点、难点等问题，共同推动社区建设。民生工作站全年共接待来访居民56人，共协调解决民生问题28起，特别是贡院街两边的树木因多年未修建，不仅影响美观，而且也给居民的晾晒带来不便，在民生工作站的积极协调下，于12月上旬得到彻底解决。

(3)、服务融合。成立由社区党员、居民、派出所民警等组成的“学东志愿服务队”，采取一帮一、多帮一的形式，开展家庭式亲情服务，开展关爱空巢老人、关爱残疾人、关爱妇女儿童、关爱社区重病患者、关爱流动人口等服务活动。开展在职党员进社区活动，让驻地共建单位党员职工深入了解社情民意，认领公益岗位。

(4)、建设融合。20xx年是为民服务专项资金项目实施第一年，本着专款专用、民主公开、注重实效的原则，严格按照项目的立项程序，进行资金的管理和使用，共梳理3个民生项目，已完成2个项目，得到了广大居民的认可。第3个项目已进入程序中，预计12月下旬进场施工。

20xx年即将过去，我们也清醒的认识到在抓党建工作中存在的一些问题，主要表现在以下几个方面：一是社区繁重的工作任务与建立责权利相统一的基层管理体制的要求还不相适应;二是社区基础条件与整体推进社区建设的要求还不相适应，组织关系转到社区党组织管理的`党员不断增加，但党员的先进性在周围群众中还没体现出来。党员教育管理面临新的挑战。三是服务理念和方式需要改进。社区党建工作的内容局限于宣传党的方针和政策，召开党员会议，传达上级相关会议精神及有限的有关困难党员结对帮扶和慰问。这与新时期的党员的需求相差甚远，在社区党建工作的创新上有待开拓。

企业整体战略计划范文简短篇四

4.1人力资源是企业核心能力的基础。核心能力是技能与知识的结合，并具有一流水平的能力，是企业开发新产品和拓宽市场的重要主体。它具有优越性、不可交易性、异质性和难替代性，是其他企业难以模仿的。核心能力的形成离不开企业的人力资源，需要人力资源凭借自身优势不断网络和培训人才。新核心能力是人力资源竞争力的体现之一。

4.2人力资源竞争力推动企业快速并持续成长。新时代下企业之间的竞争就是人才之间的竞争，而人才的竞争需借助人力资源的开发和管理。越来越多企业都意识到创新的重要性，都希望通过创新来建立自己的竞争优势，然而这些企业的创新一般都体现在质量控制、生产作业系统、销售服务和财务管理等方面，这些创新其实很容易被对手模仿。只有人力资源管理方面的创新是难以被炮制的，因此，企业应开发和管理自身杰出的人力资源，并构筑自身的人力资源竞争力，拉开与竞争对手的距离，保持自身持续成长。

5结论。

在日益激烈的市场竞争中，企业应注重对人力资源的认识，把人力资源的投资当成一项战略性的投资，不能像以往一样尽可能的减少人力资源方面的花费。企业应开发与知识经济和现代经济相适应的人力资源管理，树立“以人为本”的管理思想，要从战略的角度以柔性化的方式来管理人力资源，同时建立一套以知识为纽带的新型激励机制，并构筑自身的人力资源竞争力，而人力资源的管理必须与企业战略相匹配。同时应建立一套实现人力资源和企业战略相匹配的战略规划，并完善战略性人力资源管理体系建设，完善组织机构建设和提升资源管理水平提高人力资源与企业战略的匹配性，达到实现企业战略的目的。总之，只有把企业人力资源管理提高到战略上来，提高人才自身的竞争力，才能提高企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]彭剑峰.人力资源管理概论[m]，复旦大学出版社，2008.

[2]杨善林.企业管理学[m]，北京：高等教育出版社，2004.

[3]胡君辰，郑绍濂.人力资源开发与管理（第三版）[m].复旦大学出版社，2008.

[4]迈克尔.波特.竞争战略[m].华夏出版社，2005.

企业整体战略计划范文简短篇五

希望各位小伙伴们能从这篇有关探讨人力资源战略管理与竞争优势分析的论文中获得自己想要的知识。

摘要:随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争。企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位。因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理。本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势。

知识经济是现代生产力进一步发展的方向。在知识经济时代,知识竞争、脑力竞争就是企业间的竞争,因此,企业竞争的重要核心即是人才。同时,由于经济全球化的不断发展,重视人力资本投资,强化人力资源开发和利用,培育企业核心竞争力,是企业谋求生存与发展,取得并保持企业竞争力优势的唯一行之有效的方法。人力资源管理逐步从一项事务性、辅助性的管理活动转变成一个战略性、导向性的管理系统。企业要想持续发展,那么人力资源管理必须与企业战略合理匹配。

1人力资源战略管理。

人力资源战略管理是指企业为实现其战略目标,运用现代化的科学方法,合理的培训、组织和调配人力与物力,使其保持最佳比例,同时为充分发挥人的主观性能,进行适当的诱惑、控制和协调员工的思想、心理与行为等一系列有计划的具有战略意义的人力资源部署和管理,最终实现组织目标。人力资源管理的职能比较广泛,其中主要有人事行政管理、劳工关系管理、人际关系管理及开发行政人员等。进一步充实人力资源管理的战略活动层次因人力资源的管理与组织战略计划的整体性,而成为了人力资源管理的另一项重要战略职能。

人力资源是现代社会组织中最有能动性的资源,企业领导必须认真考虑并研究如何使现有人力资源吸引优秀人才,支持实现组织战略目标等发挥其更大作用。统一性与适应性相结合的战略性人力资源管理主要是把人与组织联系起来,强调人力资源与组织战略的匹配。人力资源战略管理主要是通过人力资源的规划、政策、管理实践实现组织战略的灵活性,实现组织目标。

人力资源战略管理体系主要包括行政活动层、业务活动层和战略活动层。行政活动层是人力资源管理的最基本的日常工作,主要是一些基础性的活动,如认识记录、文件处理、员工的福利管理等。业务活动层是人力资源管理的实践主体,主要是一些实践性的活动,如员工的招聘、培训、报酬、绩效管理及处理员工间的相互关系等。战略活动层是人力资源管理的最高层次,主要是实施和指导活动,如制定和控制人力资源管理战略、实施和控制人力资源战略活动、分析人力资源战略环境的条件等。以上三个层次的战略价值是不一样的,整个人力资源管理过程中价值最大的是战略活动层。

2人力资源战略管理的优点。

人力资源拥有的判断能力、协调能力、想象能力和融合能力是其他资源所没有的,也是区别于其他资源最有价值的特征。人力资源战略管理主要是指导企业其他各项管理活动,是其他各项管理活动的前提以及执行者和监督者。人力资源战略管理的目标是把合适的人分配到合适的岗位,使其发挥其最大的才能,最佳的完成任务,达到企业战略目的。

2.1人力资源管理可以创造价值。比如设计推出持续改进机制、全面质量管理、授权项目等通过努力降低成本,向客户提供独一无二的产品或服务,创造出了价值,同时还可以挖掘员工潜在的价值。

2.2人力资源管理可以寻找稀缺资源。部分企业特别是一流企业他们会投入较大资本用以网罗和培训优秀人才,以在竞争对手之前获得较大优势。因为竞争对手所没有的稀缺资源(具有优秀技术、知识和能力的人才)就是你所获得的竞争优势的源泉,特别是一些别人无法效仿的员工的能力与贡献,还有企业的独特文化及员工的团队精神。

2.3人力资源管理可以有效地组织员工活动。在分配一项新任务时,分析每位员工的能力和技术,有效的组织使他们的智慧整合在一起,最终能够在很短的时间内开展并完成工作。团队精神和相互合作是企业的另一项竞争优势。

在知识经济时代,竞争是日益激烈,且无处不在,无时不有。企业只有取得竞争优势,才可以在竞争激烈的时代得以生存和发展。

3.1成本竞争力。低价格产品具有相当高的吸引力,且是企业取胜的途径之一。生产低价格产品也就意味着需削减产品的生产成本,那么企业如何才可以实现低成本的目标呢?成本结构包括原材料、设备、资本、制造、营销、运输和人工。企业应科学地使用资源,达到最小的浪费资源。比如可以通过裁员或提供低工资福利或公平支付员工,还有减少运输过程中造成的花费等来实现目的。

3.2高质量竞争力。质量可以通过产品的外观、性能、耐用程度、可靠性及是否与标准一致等来衡量,质量是产品的卓越性,高质量的产品对顾客的吸引力很强。企业应发现质量的具体因素,及产品的问题所在,精确确定产品性能标准,从而提供世界级的高质量产品。

3.3速度竞争力。迅速或及时地执行并反应顾客的要求,更多更快地开发新产品并投放市场,凡事都快竞争者一步,就会在市场上占得先机。

3.4创新竞争力。创新就是提供新产品或服务。由于生产同一产品的竞争者很多,企业必须适应消费者的需求变化,同时进行产品创新,否则就会灭亡。

4.1人力资源是企业核心能力的基础。核心能力是技能与知识的结合,并具有一流水平的能力,是企业开发新产品和拓宽市场的重要主体。它具有优越性、不可交易性、异质性和难替代性,是其他企业难以模仿的。核心能力的形成离不开企业的人力资源,需要人力资源凭借自身优势不断网络和培训人才。新核心能力是人力资源竞争力的体现之一。

4.2人力资源竞争力推动企业快速并持续成长。新时代下企业之间的竞争就是人才之间的竞争,而人才的竞争需借助人力资源的开发和管理。越来越多企业都意识到创新的重要性,都希望通过创新来建立自己的竞争优势,然而这些企业的创新一般都体现在质量控制、生产作业系统、销售服务和财务管理等方面,这些创新其实很容易被对手模仿。只有人力资源管理方面的创新是难以被炮制的,因此,企业应开发和管理自身杰出的人力资源,并构筑自身的人力资源竞争力,拉开与竞争对手的距离,保持自身持续成长。

5结论。

在日益激烈的市场竞争中,企业应注重对人力资源的认识,把人力资源的投资当成一项战略性的投资,不能像以往一样尽可能的减少人力资源方面的花费。企业应开发与知识经济和现代经济相适应的人力资源管理,树立“以人为本”的管理思想,要从战略的角度以柔性化的方式来管理人力资源,同时建立一套以知识为纽带的新型激励机制,并构筑自身的人力资源竞争力,而人力资源的管理必须与企业战略相匹配。同时应建立一套实现人力资源和企业战略相匹配的战略规划,并完善战略性人力资源管理体系建设,完善组织机构建设和提升资源管理水平提高人力资源与企业战略的匹配性,达到实现企业战略的目的。总之,只有把企业人力资源管理提高到战略上来,提高人才自身的竞争力,才能提高企业的核心竞争力。

参考文献:。

[1]彭剑峰.人力资源管理概论[m],复旦大学出版社,2008.

[2]杨善林.企业管理学[m],北京:高等教育出版社,2004.

[3]胡君辰,郑绍濂.人力资源开发与管理(第三版)[m].复旦大学出版社,2008.

[4]迈克尔.波特.竞争战略[m].华夏出版社,2005.

企业整体战略计划范文简短篇六

从改革开放己经30年了，民营企业也成长了30年，但我国的民营企业就是命不长，平均年龄2.7年，有许多专学者在分析原因，找解决问题的办法，但一直也没的得到很好的解决，原因是多方面的，我觉得最主要的原因之一是民营企业没有经营战略。这让我很心痛。

我接触过很多民企的老板，大多在其企业管理的过程中，没有长远的系统的经营战略规划，经营管理随意性特别强，没有企业经营战略规划，这样就会使企业就象一只无头的苍蝇，乱飞乱撞，成功时不知如何成功，失败时不知为什么失败。企业没有战略规划就谈不上工作计划的合理性，企业没有战略规划就谈不上有效执行，企业没有战略规划就不能进行目标管理，企业没有战略规划就谈不上远期利益和近期利益的结合。

一个好的企业是要有经营战略规划的，这种企业的经营战略要有全局性，长远性，抗争性，纲领性的特征，战略管理是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策。分为战备规划和战略实施两部。

战略规划主要包括：1、规定企业的使命。2、制定出指导企业去建立目标、选择和实施战略的方针。3、建立实现企业使命长期目标和短期的目标。4、决定用以实现企业发展目标的策略。

战略实施是包括以下三方面内容，

1、建立实现战略要的组织结构；2、确保实现战略所必要的活动能有效地进行；3、监控战略在实现企业目标过程中的有效性。

方针是企业组织行为的准则，它概述了建立目标，选择战略和实施战略的框架结构，制定时要考虑，方针要有助于成功实现企业的的目标和战略和实施。

长期目标是规定着企业执行其使命时所预期的成果，它通常会超出该企业的一个现行和会计年度，长期目标不能含糊和抽象，是特定的，具体可衡量的结果，如果企业要成功地实现它的使现它的使命，就必须取得这些结果。短期目标其时限在一年内，是用来构成长期目标的，是对长期目标深入的评价基础上制定的，量化更精确，分解更细致，执行者更明确，每一个步聚，操作都有明确的时间、方法、责任人、所要达到的结果、监管的措施，备选方案。

以上所述这些，是讲民营企业如何建立的经营战略，许多民营中小企业没有自己的经营战略，所以就谈不上有好的成长，因此民营企业经营战略缺失，我感到心痛。

企业整体战略计划范文简短篇七

机关工委是地方党委统一领导机关党的工作的工作部门和派出机构，我们尽职尽责；机关党建工作在城乡统筹的党建新格局中必须发挥引领示范作用，我们创新工作。在市直工委的精心指导和县委的坚强领导下，我们牢牢把握“创新工作、活力党建”主题，紧紧抓住“党建、效能、发展”三个关键词，以责任体系建设强化保障，以规范化建设再夯基础，以主题实践活动搭建*台，以“五步”问责机制提升效能，实现了“抓党建”与“促发展”的相融互动。现简要述职汇报如下：

一是县委制定了“县级党员领导干部机关党建联系点制度”，23名县级党员领导干部联系个60个单位和部门。努力把联系点办成示范点，工委帮助总结经验，指导面上工作。

二是县委制定了“垂直管理部门机关党的建设联系通报制度”。工委做好上门汇报、信函通报、“健全档案、资源共享”等经常性工作。12月12日在xx酒店成功召开了首次“垂管”部门机关党建工作联席会议。市级“垂管”部门的主要领导、分管领导出席，市直工委4位*和组织科长给予了精心指导，县委*、*、组织部长、分管经济工作的副*、9个县级“垂管”部门的“一把手”参加了会议。这一制度的建立和运行，突破了“垂管”部门规范落实党建责任制这个难点。实现了“条条”与“块块”“对接”，党建与发展突相融。实现了队伍同管、班子同建、目标同向、要求同一、发展同抓；实现了上下联动、上下互动、整合资源、优化效能。收到了上级满意、基层满意、党员满意、群众满意的初步实效。

三是县委制定了《xx县县直机关单位、部门党组（党委）*及部门负责人落实机关党建责任制先进个人评选表彰办法（试行）》，每年度对县级机关单位、部门“一把手”落实党建责任制工作专项进行考核、评比、奖励。

四是建立“机关党组织按期换届通知制度”。切实做到民主选举，按期换届，季度交账。以此促进“党组织负责人向动员大会报告工作”制度和民主选举、民主管理、民主监督机制的落实，构建党组织负责人向党员负责与向上级组织负责“双向”结合的新型“刚性”责任结构。指导29个基层党组织规范地开展换届工作。

五是推动“五步问责制”的规范和落实。我们突出抓保障、抓基础、抓实践“三抓”，实现机关党建与机关效能相融互动，机关党组织真正成为效能建设的组织者、实施者、推动者，省委组织部“前沿传真”予以肯定。举办了xx县第一期廉政勤政教育学习班，开展机关效能建设日常性督查。编发效能建设专报15期，反映46个单位的做法与成效。xx县机关效能建设“五步问责”的经验与做法在全省现场会上交流。

一是用好《xx县机关党建规范化建设工作手册》，规范“领导班子建设”、“基层组织建设”、“党员和干部队伍建设”、“作风与效能建设”四大基础工程的经常性指导、督查和考核。工作的计划性、协调性、实效性切实增强。

二是规范党务干部的培训和管理。以《手册》蓝本和教材，开展集中学习培训3次。努力建设思想正、业务精、作风硬、服务优的党务干部队伍。

三是规范目标管理考核。切实落实与县委组织部联合制发的《机关党建工作责任制实施办法》、《机关党建工作责任目标考核办法》和工委制定的《党支部规范化建设目标管理办法（试行）》、《党员目标管理考核办法（试行）》，切实优化党员、支部、机关党建责任目标“三配套”的目标管理。

四是规范机关党员、干部“双进”活动，构建城乡统筹的基层党建新格局。不仅形成了党建共进、实事共办、发展共谋、文明共建、环境共美、治安共抓、和谐共促的良好局面，也收到了“锻炼党性、提升素质、促进发展”的良好实效。

一是开展“四好”创评。按照“书面申报”、“申请验收”、“量化考核”、“民主测评”、“集体审定”、“公示表彰”6个程序，对30个“四好”班子进行了命名表彰。并从连续2年获得工委表彰的“四好”班子中，经工委全委会决定，推荐22个为县委表彰的“四好”班子。

二是落实《xx县县直机关单位、部门党组（党委）*及部门负责人落实机关党建责任制先进个人评选表彰办法（试行）》的规定，工委牵头负责，坚持按条件、标准，按照“量化考核”、“民主测评”、“集体审定”、“表彰奖励”的程序，开展考核，由县委颁奖。

企业整体战略计划范文简短篇八

全球的个人博客超过1亿个。

中国网民超过3亿人。

中国手机上网用户近两亿人。

这些数字意味着我们的生活已经被互联网所改变，而我们企业的经营活动也在受其影响，发生着改变。网络在让世界变小，缩短了空间的距离，也在改变时间的概念――可以午夜去购物，可以和地球另一端的朋友共同游戏，只要几秒钟，一封电子信件就可以送到世界任何一个有互联网的地方，也可以在一秒钟以内把想要的资讯从世界各地抓取过来……当互联网融入手机这一便携终端后，其范围可谓无远弗届。今天的互联网已经充分融入到我们的生活中，也彻底颠覆了我们的生活方式，时下“物联网”的技术也已经成熟，这将会使网络渗透到我们生活中的方方面面，使我们每个人或主动或被动地加入这张神奇的大网。

随之而来的商机也不断涌现，全球网络商务交易额一年有几万亿美元，中国每年的网络交易额也已过千亿。相较之下中国企业对网络的重视还远远不够，产生的千亿网络交易额中基本都是通过网络交易商的中介平台达成的，而企业与消费者之间的直接交易却非常少。

目前，我国企业在经营活动中涉及网络还非常有限，处于相对基础的应用层面，仅是在互联网上发布广告、建立公司网站等。而全国拥有网站的企业不足20%，做过网络广告的企业不足5%，其它高级网络应用更是无从谈起。

我国绝大部分企业认为互联网只不过是一个效果并不明显的宣传方式，其价值非常有限。其实，网络对于企业经营的应用范围远远不止于此，随着我们对其应用的深入、广泛，网络所能带来的价值也会越来越大，换言之，企业认为互联网缺乏价值的原因只是其挖掘的很少而已。笔者以为，互联网的诞生不亚于当年工业革命对人类社会的影响，随着网络技术的更加成熟，其不仅会改变人类的生活方式，也会颠覆企业的经营模式。因此，我们今天的企业该先行一步，充分利用网络的资源，如果操作得当，甚至可以借助网络来打造企业的核心竞争力。

首先，企业对于网络的应用应该从现在的建个企业网站只是为了装点门面，打点网络广告促销产品的网络基础应用层面，上升到把网络应用融入企业经营战略的高度。只有把互联网应用作为企业经营的重要战略资源之一，纳入战略规划当中，网络才能发挥出惊人的力量。

网络在企业经营上的应用分为两个方面：

1、管理方面；

2、营销方面。

下面分别针对这两个方面的网络应用进行探讨。

网络在企业管理活动中的应用。

目前我国企业将网络应用于管理中的基本是电话会议、即时沟通与电子邮件等基本功能上。这只是网络最基础的应用，网络的真正价值仅被开发了一成左右。我们完全可以借助网络达成调度中心、虚拟办公室、信息库等功能，这些功能的实现将大大降低管理成本，提高运营效率。

1、整合调度中心。

除了对于外部的网络整合调度，对于内部的网络应用也非常重要，丰田汽车、沃尔玛等企业就是通过网络来管理整个从生产到销售的各个环节。丰田汽车完全是得力于其网络对上游供应商与下游需求信息的精准掌控，才能做到零库存。而沃尔玛全球超过3000家连锁店，每家店几十万种商品，每天的销售情况、补货、市场反应、价格控制等完全依靠内部网络来管理，网络的高效应用让全世界沃尔玛每秒钟销售出去的几万件商品都能井井有条。网络与电脑结合后，其效率超过人类工作效率的几千倍，巧妙运用可以节约大量人力开支，而且可以通过大幅提高速度来获得市场竞争力。

始创与19的香港老牌企业利丰商贸集团，随着社会的发展，与时俱进，率先利用网络的强大力量，整合了全球各地质优价廉的原材料采购基地及最廉价的劳动力所在国的企业。生产制造与采购网络从中国、印度到加勒比海、地中海等地，全球合作商超过一千家，后又介入物流领域。利丰可以根据客户的订单需求来组合设计生产内容，比如，一个客户需要价格优先的产品，那么利丰就会以保证质量的前提下选择价格最低廉的制造组合――寻找离客户较近，相对成本很低的原材料供应商和劳动力便宜的生产商，采用海路运输以减少物流成本。如果客户要求的是品质优先，那么利丰就在全球寻找最好的原材料与最好的生产企业合作。总之，利丰总是能通过全球的网络为客户提供量身定做的解决方案。而网络即时化的模式还大大地降低了库存成本，由此极大地提高了企业的市场竞争力。此时的利丰扮演的是一个网络整合者的角色，他把世界各地的一颗颗珍珠根据客户的需要进行不同的组合，串成最完美的珍珠项链。可以说利丰什么都没有，但是却又什么都拥有。

2、虚拟办公室。

我国企业基本还都停留在每天固定上班，固定下班的工作形式中，其实这样的工作形式所产出的效益低于现在西方国家一些企业采用的虚拟办公室。所谓虚拟办公室指的是一些企业的部门，甚至是所有部门，都不需要员工按时到实体办公室上班，而是通过网络在家里，在路上，甚至是在旅行时工作，连接一个企业的就是一条网络。这样的好处是节约了很多经营的成本与开支，比如办公室的开支、员工交通费的开支及办公用品的开支等。更重要的是，给予员工更大的自由空间反倒使他们有更充足的精力来全力投入工作，而非是每天靠着时钟，等待下班，遇有私事或不在工作状态时又不愿意因请假而失去奖金，工作的效率反倒很低。弹性的虚拟办公则可以让员工自由活动，最终以劳动产出作为绩效衡量标准，而非时间。这样、能让不在工作状态的员工可以去放松休息，状态好了的时候在全力投入工作，这对于一些需要创意等高度脑力劳动的工作岗位尤为重要。

当然，虚拟办公需要根据企业形态来决定，生产型企业的车间不可能没人工作，如果采用虚拟办公就只能是部分部门，比如财务、营销等部门。而作为财务公司、经纪公司、软件开发公司、网络公司等适合虚拟办公的企业则可以把大部分公司部门虚拟化或组合化。比如，一家商业网站制作公司，他们业务开发部门设在北京、上海等经济发达的地区，以获得高价值的客户，当接单后会通过网络把业务交给擅长创意设计，位于南京的创意设计部门进行创意设计，完成创意后，创意部门把完成一半的订单在通过网络发给劳动力相对低廉，位于沈阳市的技术制作部门来完成，最后通过网络把产品交回给北京总部的验收部门，合格后交付客户。虽然公司的几个部门分别在全国各地，但是通过一条网络光纤，就可以让他们随时保持沟通与协调，和在一个办公室里没什么区别。不仅降低了人力成本与办公成本，企业的组成结构也更加灵活、高效，这对于一些网络相关的公司最为适合。但对于需要实体物品交易的企业同样适用，因为，只要结构设计合理，扣除运输成本外，还是具有很大的优势。

还有，通过网络远程视频监督生产、验货、交易，都在网络逐步升级中实现。而ibm等一些跨国公司通过网络召开全球公司大会，全球公司员工分享资讯与下达工作指令早已很平常。目前全球采用不同程度虚拟办公的企业已经超过200万家，随着新一代互联网技术的应用，这一数字还会成倍增长。

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企业整体战略计划范文简短篇九

企业的战略与计划管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展意义重大。因此，企业管理层应该注意对企业发展状况进行科研调查，根据市场发展形势，制定各种适合本企业发展的战略，保证企业的快速健康发展。

企业只有对自己的资源构成和竞争者的资源构成有足够的了解，才能有针对性的对市场形势做出判断，保障企业的顺利发展。因此，企业管理者必须要掌握自身的资源，才可能做好企业战略管理工作，推动企业不断向前发展。一般来说，企业资源包括三大类：企业有形资产、企业无形资产和企业人力资源与组织能力。

1.一体化战略的类型。一般情况下，我们可以把一体化战略分为以下三种类型：

(1)前向一体化。所谓前向一体化，指的是获得分销商或零售商的所有权，也可以指加强对它们的控制。这种战略主要适用于制造商。企业的管理者明白，如果企业价值链上的前面环节对企业的生存和发展意义重大时，就必须要加强前向环节的控制。举例来说，实施可口可乐公司就充分的运用了这一战略，当它发现决定可12l可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，还有分装商时，它就收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率。这样一来，越来越多的制造商借助互联网和直销队伍直接销售自己的产品，就形成了前向一体化。

(2)后向一体化。指的是获取供货方的所有权或者加强对它们的控制。为了从供货方得到原材料或商品，制造商和销售商时常采用这种战略。如果企业当前的供货方不可靠、供货成本太高，或者不能满足企业发展时，后向一体化战略的会发挥出巨大的作用。再市场解决逐步发展的今天，企业会在全球竞争中，有计划的减少供货方数量，同时加强对它们产品质量、服务的要求，加强对它们的控制。前向一体化和后向一体化相比较而言，后向一体化可能会比前向一体化更可能盈利，但起缺点是降低了企业的战略灵活性。

(3)横向一体化。指获取竞争者的所有权或加强对它们的控制。随着全球化的发展，现在越来越多的企业开始以横向一体化，作为企业全球扩张的主要战略措施。

2.选择标准

关于哪一种一体化战略更有优势，就要看企业自身的状况和发展的需要了。不过总体来说，一体化战略的选择还是有一定的原则可循的。

第一，如果企业的销售商，或成本高，或不稳定，或不能满足企业的销售目标;如果企业没有太多的高质量销售商可利用，而且采取前向一体化战略能使公司在竞争中取得优势;如果企业有销售自己产品所需要的资金和人力资源，而为了通过更好地预见市场对自己产品的需求来稳定生产时，企业可以采用前向一体化发展战略，发展自己的实力。

第二，当企业的供应商或供货成本、不稳定、不能满足企业发展的需求;当企业供应商数量少，但是需求方竞争者数量多，为维护这些原材料的价格稳定时，企业一般可以选择采取后向一体化发展战略，发展壮大自己的实力。

企业整体战略计划范文简短篇十

企业战略是企业如何运行的指导思想，它是对处于不断变化的竞争环境之中的过去运行情况及未来将准备如何运行的一种总体表述，它可以帮助企业明确自己的使命，弄清所追求的目标到底有哪些，需要开发哪些战略，从而通过企业今天的更好决策为企业今后的经营打下良好基础。

企业战略具有多层次性，分为公司战略与竞争战略两种。

公司战略是在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部自愿能力进行分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业的主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤做出的长远的、系统的和全局的谋划。公司战略的核心问题是行业选择问题。

公司战略大致分为战略制定和战略实施两个层次。战略制定主要就企业总体发展，特别是企业未来发展方向做出决策。战略实施是企业为了实现战略目标，对具体业务职能和活动的管理，包括市场营销、研究与开发、生产、财务、人事等。

公司战略具有以下特征：长期的目的性、高度的全局性、竞争的对抗性、经营的风险性、切实的可行性、相对的稳定性。

九十年代初以后，随着技术发展的加速，特别是计算机和通讯技术的迅猛发展，企业的竞争呈现出动态化的特点：

(3)任何企业的先动优势都是暂时的，都有可能被竞争对手的反击行动所击败;。

(4)竞争战略的有效性不取决于时间的领先程度，更重要的是预测竞争对手的反应和改变市场需求或竞争规则的能力。

了解了动态竞争的上述特点，将有助于我们改变在动态条件下制定战略的思维模式，否则，我们制定的战略将不能做到适应环境并行之有效。也许我们可以在短期内实现目标，但在长期无法获得高于平均水平的投资收益。

随着企业战略管理这个研究领域的发展，人们逐渐意识到了战略管理对企业发展的重要性。概括起来，战略主要有如下作用：

(1)促使企业管理者不断检查和评估当前战略的价值和合理性;。

(2)促使企业将内部资源与外部环境因素结合起来考虑;。

(3)有助于企业时刻关注企业未来，不断审视当前决策对未来的影响;。

(4)促使企业寻找业务发展最具潜力的领域;。

(5)促使企业关注资源配置;。

(6)促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平;。

(7)促使企业提高凝聚力。

企业整体战略计划范文简短篇十一

一、人力资源战略管理的概念。人力资源管理即是指用科学的方法，对与一定物理相结合的人力进行合理的培训，组织和调配，使人力和物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心里和行为进行恰当的诱导控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。当代的人力资源管理和以前的人力资源管理有很大的区别，以前那种就模式以经无法适应当今时代的要求。

人力资源的战略管理体系具体包括以下三个层次的内容：一是行政活动层，行政层主要包括各部管理人员，如财务部，运输部，策划部等。财务部主要负责公司的开支计划，计算每个季度或每年的盈亏，准对该企业的业绩进行评估；二是业务活动它可分为两部分，第一是对内，它主要包含公司的人员招聘、公司员工的培训、报酬，形成一种自己的企业文化，适合本公司的员工，使他们得到满意，员工关系融洽；对外则是与客户搞好关系，让顾客对自己公司有一个较强的满意度和忠诚度；三是战略活动层，它主要包括对环境的战略和对人力资源管理的战略。环境战略就是要把握好时机，看经济大环境适合什么发展什么，内部环境我们要了解自己的优点、缺点。

二、人力资源战略管理的特点。

1、双赢性和互惠性。双赢就是在公司，员工感到满意包括对工资、福利、工作环境、重视程度等，而员工在舒适满意的工作环境中恪尽职守，兢兢业业，各司其职高效率、高质量的完成任务使公司利益最大化。

2、不易效仿每个公司都有自己的文化，自己的员工被文化所熏陶很难去改变，别的公司想去效仿那是不容易的，人是有思维的，他不会轻易改变自己的习惯，就像中国的管理模式和美国的管理模式那是不能乱用的，必须在有合适文化熏陶的地方才能用。

最后，人力资源管理之所以被每个企业所看重，是应为它与其他资源相比有其独特的地方。人力资源有协调能力，想象能力。协调能力就是在企业其他资源部协调的时候，我们可也通过人人力资源去调整，使得企业能够再不协调案的环境下来协调发展；想象能力就是指在企业面临困境，我们可以真诚的向员工寻求意见，员工们根据自己在生产、劳动的过程中所遇到的不科学环节、不科学办法提出自己的见解；员工虽然是生产者，但同时又是消费者，他们可以以消费者的角度去看该企业，提出哪些令顾客不满意的地方，包括质量、价格、服务、速度等。让企业管理层直接得知不足和改进建议，高效的去做出决策，扭转逆境。

三、构建企业竞争优势在现在飞速发展的时代，人们的购物方式也在迅速改变，随着网购的快速发展，快递企业也成为21世纪的热门企业，当然前景是一片美好的，但现实又是残酷的。各个物流企业都想把自己做大，把对手扼杀，那么怎样才能做到呢？那么要做到这一点我们本身要有竞争力，那么竞争力从哪来呢，当然是从我们的服务态度，质量、速度、价格。

1、打价格战现在的人都有一个非常经济的头脑，在质量一样的前提下，没有几个人愿意去买贵的服务或商品，所以，低的价格绝对是对顾客最大的吸引力。我们可以对运输及仓储的方式进项改革。运输和仓储基本上包括了物流的大部分费用。就运输而言，我们在选择对客户所寄商品的价值，重量，体积，以及顾客所要求的`时间去选择合适的运输工具，在者根据自己发货地点的交通通状况去选择最便捷最便宜的交通工具。当顾客的货物数量比较大时我们可以选择水运或者火车，当顾客的东西小而轻时，我们可以选择汽车或飞机，根据实际情况作出合理的安排，以减少运输费用。仓储也是比较麻烦的，我们要计划好每批货物在仓库的时间，物品在仓库就会增加支出，因为我们的有人去保管，占空间也得拿钱。所以我们要把仓储量与运输量协调好，最大限度的减少仓储时间；在仓库中各类物品要分类摆放这样方便我们找到，在此我要说在分拣过程中尽量机器化，规模化，虽然规模化不一定减少成本，但是不规模化绝对增加成本。对于仓库，要采用高低架的形式，这样我们能在有限的空间里利用更多的空间使我们的存储量增多，增加我们的工作能力，是我们有更多钱去赚。这才能使我们薄利多赚，价格虽然低了，但利润不减。

2、没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，质量才是硬道理!评价物流质量重在对物流所及物品的损坏程度和物流的速度。在物流途中有很多不确定因素可能损坏顾客所寄的东西，我们要尽可能的去减少这些因素对物品的损坏。在仓储时，要做好防火，防鼠，防盗，防雨，防雪等这就需要我们对仓库定期检查维修，对仓库管理人员进行培训，让他们掌握效仿器以及消防栓的使用，再有火灾时减少物品的损坏；在包装物品时我们要在包装物上注明物品性质，贴上标志，在运输途，装卸途中我们要看物品的性质，对于那些易碎的要轻拿轻放，不要挤压，对于那些怕湿怕潮的物品要做好防水准备，易腐蚀的化学物品，我们要重点看护，不能泄露，这不仅是对客户的不负责任，更是对周边的人民不负责任，一但出了问题，他的影响会非常恶劣。客户对速度的要求也是非常高的，在保证货物安全到达顾客手中提高速度无异于如虎添翼。物流最后1000米是提高物流速度最有竞争力的一段路程，在这一千米，要设立合理的配送中心，即我们所说的3公里，这是一个既经济又快捷的配送设置，配送时尽量采用小型配送工具，这样利于我们在拥挤的人群中穿梭，即快又省。

3、服务当今人不仅要求买的放心更要求用的舒心。如果顾客买了你的服务，而你是他不舒心我相信没人在会买你的服务，谁都不会拿钱去买不愉快。最后1公里是顾客与物流企业接触最多也是最密切的，所以在送货上门时，送货人必须保持微笑，耐心听顾客所反映的问题，对力所能及的问题或要求给顾客一个满意回复。

4、创新的重要性。

创新的关键和前提，在于观念的创新。消费者的理念在创新，我们商家的理念必须也的创新，包括对物品的包装，各种保险，运输工具，服务理念等。只有能达到顾客的要求，才能吸引顾客，只有吸引了顾客企业才有的生意做，才能挣钱。

四、人力资源战略管理和竞争优势的关系俗话说知识是第一生产力。知识是有人来应用的，准确的说，知识是人才来使用的，所以人才也是第一生产力。一个公司或企业没有人才就没有发展，没发展何来竞争力。不管哪个企业想要留住人才，必须做好人力资源管理这一工作。把人才留下，才有好的发展空间，在危难来临之际才有人出头去解决。人力资源管理是竞争优势的前提，具有竞争优势的企业才有更多的经费去搞人力资源管理管理。所以人力资源管理和竞争优势是相辅相成的。

主要参考文献：

【1】现代人力资源管理工作职责浅析。

【2】黄中鼎等.《现代物流管理》，复旦大学出版社第二版。

【3】蔡文著.走出员工培训的误区[j].人才资源开发.2009.（05）12―16.

【4】方建平.油田企业员工网络培训面临的困难和途径[j].长江大学学报（社会科学版）.2010，.（02）12―13.

企业整体战略计划范文简短篇十二

全球的个人博客超过一亿个。

中国网民总数将近3亿人，并以惊人的速度在持续成长。

这些数字意味着我们的生活开始被互联网所改变，而我们企业的经营活动也在受其影响。网络在让世界变小，缩短了空间的距离，也在改变时间的概念。可以午夜去购物，可以和地球另一端的朋友共同游戏，只要几秒钟，一封电子信件就可以送到世界任何一个有互联网的地方，也可以在一秒钟以内把想要的资讯从世界各地抓取过来……当互联网融入手机这一便携终端后，其疆界可谓无远弗届。今天的互联网已经充分融入到我们的生活中，也彻底颠覆了我们的生活方式。随之而来的商机也不断涌现，全球网络商务交易额一年有几万亿美元，中国每年的网络交易额也已过千亿。相较之下中国企业对网络的重视还远远不够。产生的千亿网络交易额中多是通过网络交易商的中介平台达成的。而企业与消费者之间的直接交易却非常少。

目前，我国企业在经营活动时涉及网络还非常有限，处于相对基础的应用层面，仅是在网络上发布广告、建立公司网站等。而全国拥有网站的企业不足30%，做过网络广告的企业不足7%，其它高级网络应用更是无从谈起。

我国绝大部分企业认为网络只不过是一个效果并不明显的宣传方式，其价值非常有限。其实，网络对于企业经营的应用范围远远不止于此，随着我们对其应用的深入、广泛，网络所能带来的价值也会越来越大。换言之，企业认为网络缺乏价值的原因只是其挖掘的很少而已。笔者以为，网络的诞生不亚于当年工业革命对人类社会的影响，随着网络更加的成熟，其不仅会改变人类的生活方式，也会颠覆企业的经营模式。因此，我们今天的企业该先行一步，充分利用网络的资源。如果操作得当，甚至可以借助网络来打造企业的核心竞争力。

首先，企业对于网络的应用应该从现在的：建个企业网站为了装点门面、打点网络广告促销产品的网络应用单点战术层面，上升到把网络应用融入企业经营战略的高度。只有把网络作为企业经营的重要资源之一，纳入战略规划当中，网络才能发挥出惊人的力量。

网络在企业经营上的应用分为两个方面：

1、管理方面；

2、营销方面。

下面分别针对这两个方面的网络应用进行探讨。

网络在企业管理活动中的应用。

目前我国企业将网络应用于企业管理中的基本是电话会议、即时沟通与电子邮件的基本功能上。这只是网络基本应用，网络的真正价值仅被开发了一成左右。我们完全可以借助网络达成调度中心、虚拟办公室、信息库等功能。这些功能的实现将大大降低管理成本，提高运营效率。

1、整合调度中心。

具体操作上可以根据每一笔下游客户订单的个性化要求在众多的合作商中选择最适合的生产商、原材料采购商及下游的物流商等。由于网络的应用，企业的上下游合作者将不止一个或几个，而可能是几百、几千个或更多。也打破了地域限制，生意可以做到世界的任何一个角落。比如，美国某企业需要一批服装的信息，我们可以轻松从网络上获得，几秒钟就可以与其取得联系，如果达成合作意向，就可以根据订单的情况在众多的供货商中选择最适合的生产商、原材料采购商及物流配送商等。企业可以在擅长款式研发的流行之都法国巴黎寻找设计师，而后把设计方案交给劳动力便宜的印度或中国去生产，在布匹等原材料便宜的越南采购原材料。整个环节只有原材料采购与配送成品需要物流运输，其他环节都是通过网络来无成本，高速度完成的。而随着交通工具的不断发展，物流成本在逐步降低，扣除这些成本还是会有很明显的价格优势，加之是精选各个环节，产品的品质也会有很强的竞争力，比如，法国的设计肯定比当地要好。虽然这些现在听起来离我们的企业似乎有些遥不可及，其实只要我们向着这个方向努力，很容易达到，因为，很多先知先觉的企业已经在这样做，并且通过网络的整合获得了强大的企业核心竞争力。

除了对于外部的网络整合调度外，对于内部的网络应用也非常重要。沃尔玛、丰田汽车等企业就是通过网络来管理整个从生产到销售的各个环节。丰田汽车的零库存管理完全是得力于其网络对上游供应商与下游需求信息的精准掌控，才能做到零库存。而沃尔玛全球超过3000家连锁店，每家店几十万种商品，每天的销售情况、补货、市场反应、价格控制等完全依靠内部网络来管理，效率非常好。网络的应用也让全世界沃尔玛每秒钟销售出去的几万件商品井井有条。这是典型的网络在企业内部工作中的应用，网络与电脑结合后，其效率超过人类工作效率的几千倍，巧妙运用可以节约大量人力开支，而且可以通过大幅提高速度来获得市场竞争力。

始创与19的香港老牌企业利丰商贸集团，随着社会的发展，与时俱进，率先利用了网络的强大力量，整合了全球各地质优价廉的原材料采购基地及最廉价的劳动力所在国的企业。生产制造与采购网络从中国、印度拓展到加勒比海、地中海等地，全球合作商超过一千家，后又介入物流领域。利丰可以根据客户的订单需求来组合设计生产内容。比如，一个客户需要价格优先的产品，那么利丰就会以保证质量的前提下选择价格最低廉的制造组合：寻找离客户较近，最便宜原材料供应商，劳动力便宜的生产商，采用海路运输等，以减少物流成本。如果客户要求的是品质优先，那么利丰就在全球寻找最好的原材料与最好的生产企业合作。总之，利丰总是能通过全球的网络为客户提供量身定做的解决方案。而网络即时化的模式还大大地降低了库存成本，由此极大地提高了企业的市场竞争力。此时的利丰扮演的是一个网络整合者的角色，他把世界各地的一颗颗珍珠根据客户的需要进行不同的组合，串成最完美的珍珠项链。可以说利丰什么都没有，但是却又什么都拥有。

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