2023年关于生产说明书格式范文通用(精选11篇)

在工作生活中，总结是提高效率和提升能力的有效方式。写一篇完美的总结需要注意语言的简洁明了，避免冗长和啰嗦。这些范文涵盖了不同领域的总结，包括工作总结、学习总结、项目总结等，希望能帮助到您。

关于生产说明书格式范文通用篇一

3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件（三）研发中心职责：

2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪。

3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规。

4．负责组织生产现场管理工作。

8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制9．按时完成公司领导交办的其他工作任务（五）设备技术部职责：

1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作。

2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产。

3.设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间，做好贵重设备使用记录工作。

4.收集保管所有设备的技术资料。

5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作技术部长岗位管理职责。

为加强公司技术管理，提高公司产品在市场的竞争力，严格执行产品质量标准，负责技术部的工作安排、管理等工作。技术部长岗位职责如下：

1.严格遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责。

2.全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算提供技术服务与支持。

3.及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

4.负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理。

5.认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。

6.负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析）。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。

7.负责协助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。

8.负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。

9.负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。

10.积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。11.协助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。

12.指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。

13.按时完成公司领导交办的其他技术任务。销售部部长职责。

1、全面负责本部门日常行政管理；

5、负责公司评审程序，服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。

6、负责确保年度销售回款任务的完成；

7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作；8、完成领导交办的其它临时任务。

1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。

6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。7、建立和管理销售队伍。8、合理分解销售目标。

9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。

10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。

11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。13、定期或不定期拜访重点客户。14、收集销售信息，并反馈给市场部。15、组织完成企业年度销售目标。16、客户投诉处理。17、特殊销售情况处理。

18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。19、对销售人员进行销售培训和指导。20、产成品库存量控制，提高存货周转率。21、完成领导临时交办的其他工作。生产部部长职责1.按时按质全面完成厂部下达的生产任务。

2.保证本厂的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行，并对厂的整个生产行为和生产的gmp管理负责，确保生产质量符合标准，并对生产产品质量负责。

3.负责安排生产计划及日生产所需物料的计划审批。

4.制订和编写生产工艺规程、生产原始记录、生产标准操作规程及用于记录的各种表格，交质量管理部门审核，经厂负责人批准实施。

5.负责监督和控制生产区的环境及工艺卫生。

6.保证生产操作指令能严格执行，对在生产过程中未严格执行生产管理文件或因生产管理失误所出现的一切后果负责。

7.负责对生产部门各级人员的管理、考核和培训。

8.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证整个生产过程符合gmp的规定。

9.一个生产批号生产完成后负责复核本部门所有的批原始记录及表格，进行物料平衡审查，审查后签字，以对该批生产全过程负责。

10.参与本部门的验证工作，负责制订该工作计划及实施细则，保证各生产验证工作的顺利进行。

11.检查厂房和设备的维护、保养情况，保证良好的状况及正常运转，对生产检修和各种采购计划进行审批。

12.及时制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

1、主持采购部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止。

3、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核。

4、调查研究掌握各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。提出大宗物资采购计划，按程序审批后组织实施。

5、统筹策划仓管部送达的《物资采购审批表》的采购物资种类和需外加工的部件，确定轻重缓急采购内容，有的放矢地组织采购。

6、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地及其特性。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

7、参与大批量商品订货的业务洽谈，监督检查合同的落实情况和执行情况。按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

8、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，检查各采购员的采购进程及价格控制。

9、属于供应商责任的不合格品，应及时通知退货换货。

10、配合生产部门对需调试的设备联系供应商进行调试并参与竣工验收。

11、组织好月报表的汇总编制，严格按财务管理规定分类进行统计并报送统计部门。在例会上，汇报采购落实执行情况。

12、模范带头做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。

13、完成上级临时交办的其他任务。质保部部长主要职责。

3、协助管理者代表，•建立和健全公司的质量保证体系，并保证其正常运行；

4、抓好公司的全面质量管理工作；

一、对总经理负责。全面负责公司的财务管理工作。

二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。

三、

遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。

四、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。

五、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。

六、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。

七、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。

八、在总经理授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。

九、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财务部负责对公司各部门的业绩考核和月度、年度奖金的发放工作。

十、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。

十一、主持财务部的日常工作，指导公司各实体的财会工作，负责组织公司财会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。

十二、完成总经理交办的其他工作。

关于生产说明书格式范文通用篇二

商品说明书是以说明为主要表现方法对商品的性能、制作、使用、保养、维修等进行简明介绍的文书。

以说明书排版传播的方式分，有册子式商品说明书、传单式商品说明书、包转式商品说明书等。

（一）科学性。

商品说明书主要是生产单位向用户推介自己生产的产品。

（二）说明性。

商品说明书以说明为主要表达方式，不议论不抒情，客观真实的对产品作出介绍，使用户了解商品，认识商品，从而购买商品。

（三）简明性。

商品说明书以用户为说明对象，所以语言浅显易懂，简洁明快。

商品说明书在写法上很灵活，没有固定的格式要求。

（一）标题。

（二）正文。

1、一段式结构。

2、多段式结构。

3、项目式结构。

4、分条式写式。

（三）结尾。

维生素e是一种对人体生长、发育、促进健康与预防衰老有关的营养要素。早在1992年evens等已发现它的功能，可调节生育机能，防治流产和不育。半个世纪以来，就生理和机理作用，近代分子生物学学者作了详尽研究，在营养及医疗上有了重要发现。

1.本品能促进人体能量代谢，增强人的体质和活力：

2.本品能预防因多不饱和脂肪酸(pufa)异常氧化所致的有害物质积累而损伤正常组织引起的早衰，有延迟衰老的作用。

3.本品能改善血液循环，促进溃疡愈合。

4.本品能防止胆固醇沉积，能预防治疗动脉硬化。

5.本品能调整性机能，厦更年期综合症。

6.本品能保护肝脏。

[适应范围]动脉硬化、脑血管硬化、冠心病、间歇性跛行、胃肠溃疡、皮肤溃疡、血栓性静动脉炎、静脉曲张、肝功能障碍、肌肉萎缩、不孕、习惯性流产、性机能衰退、烧伤、冻伤、贫血以及预防衰老。

[用法与用量]。

日服量：每次50mg-100mg，每日三次或遵医嘱。

[规格]50mg，100mg。

[贮藏]密闭、遮光、阴凉处保存。

京卫药健字(83)第26号。

关于生产说明书格式范文通用篇三

1、负责生产工艺技术和设备安全管理工作，确保各项技术工作的安全可靠性。

2、负责编制车队(室)安全技术、设备管理规章制度。在编制设备维护检修、保养制度和开停工、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。

3、对本队(室)职工进行生产、设备安全操作技术与安全生产知识培训，组织安全生产及设备技术练兵和考核。

4、每天深入现场检查安全生产和设备运行情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。

5、参加新扩建、改建工程项目设计审查，竣工三同时验收，参加设备工艺改造，操作工艺条件变更方案的审查，使之符合安全技术要求。

6、负责产品的质量检验，及时发现并解决生产过程中的质量安全问题。

7、发生安全和设备事故，及时向安全主管部门报告，并参加事故调查、分析。

8、负责安全生产和设备管理工作记录、资料的管理、分析、汇报。

关于生产说明书格式范文通用篇四

直接上级：策划主管、策划经理。

直接下级：无。

岗位描述：按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。

工作职责与任务：

1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;。

2、负责活动策划的制定和实施，项目总体策划与定位，客户提案;。

3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思，并编写策划文案;。

4、有效地与各方面开展沟通，以达到内、外方的工作要求;。

5、策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析和总结;。

6、依公司确定的市场推广计划和方案，撰写所需宣传文案;。

7、与媒体沟通，建立媒体资源，并扩展其它推广渠道;。

8、完成上级领导安排的其他任务。

任职要求：

1、大专以上学历，一年以上相关策划或数据分析经验;。

2、较强的文字写作能力;。

3、具备较强的团队协作能力，良好的执行能力和人际沟通技巧;。

4、具备独立文案撰写和产品包装，价值提炼经验;。

关于生产说明书格式范文通用篇五

现有人数：1人。

工作概要。

位内部管理的评估、诊断;负责集团及各下属单位经营管理计划、数据的汇总、分析;建议、参与集团及各下属单位的管理变革。

工作内容。

1、ch管理大纲的归口管理。

2、负责拟订、修正、完善春和管理大纲;。

3、负责督促集团下属各单位落实管理大纲各要点;。

4、负责检查集团下属各单位管理大纲执行情况，并采集执行反馈意见;。

5、负责组织、召集公司内外资源对管理大纲及实施效果进行评估。

二、基础管理的指导。

1、负责集团下属各单位基础管理制度的指导建议;。

2、负责集团下属各单位内部管理流程的指导建议;。

3、负责集团下属各单位质量成本管理体系的督导和检查;。

4、协助人力资源部负责集团各单位基层、中层主管的培训发展;。

5、协助人力资源部及下属各单位相关责任部门负责各岗位工作定额的编制;。

6、协助人力资源部负责选拔中层及以上管理干部;。

7、协助财务部及人力资源部负责集团各单位(子公司以上)目标考核相关工作。

三、内部管理的评估、诊断。

1、负责对集团及下属各单位内部管理进行评估、诊断，并提交诊断报告;。

3、负责向集团决策层提交定期内部管理报告，并提供管理措施建议;。

4、负责协助、指导集团及下属各单位设置管理危机预警指标。

四、经营管理计划及数据的管理。

1、负责集团及下属各单位经营管理计划的汇总，并提供分析报告和建议;。

3、负责为决策层提供经营管理计划的数据和建议;。

4、负责集团内部重要管理文档的存档、保管和索引;。

5、负责集团内部管理沟通的疏导。

五、管理变革。

1、负责指导、督促、评估集团及各下属单位员工投诉及合理化建议的落实处理;。

2、协助人力资源部负责学习型企业文化的建设;。

3、负责向决策层提供管理变革的建议，并在决策层的指导下组织、参与管理变革;。

六、其他。

1、集团决策层布置、指派的其他各项工作。

关于生产说明书格式范文通用篇六

本岗位说明书是对商品研究部的研究员职位的说明。涉及工作汇报、职责要求、工作流程。

职位名称。

汇报对象。

商品研究总监。

工作职责。

职责要求：按照要求完成直属上级布置的工作任务，进行产业研究，并且基于产业研究提出投资策略。

工作职责。

1、建立自身商品研究分析体系。

1）描述：根据自己的覆盖的研究范围，对自身品种以及相关产业建立研究分析框架。

2）要求：

产业链条清晰（含相关产业）；

供需格局明确。

产业发展历史与未来趋势。

价格影响因素分析。

不断补充和完善，每个季度更新并且提交一次。

2、建立自身数据库分析体系。

1）描述：对覆盖品种及相关产业的产业数据库开发。

2）要求：

数据框架清晰：以产业链条作为主线，清晰；

数据客观，完整；

按照数据发布频率保持更新；

能够对数据进行统计方面处理；

利用客观数据挖掘内在联系与规律；

3、定期调研与维持产业关系。

1）描述：对覆盖品种及相关产业有针对性进行调查。

2）要求：

提出调研申请：申请涵盖调研的目的，主要的问题，时间安排，计划申请的经费；调研中实时汇报：针对调研申请当中的问题的收获进行及时的汇报；调研后：

调研后需要提交调研总结报告；

整理调研中结识的行业专家的名单，并且提交；

调研一周内对结识的行业专家的反馈纪要。

4、参加行业会议。

1）描述：参加重要的行业论坛和会议。

2）要求：

提出会议申请：会议的背景；会议的意义；主要的疑问，时间安排，计划申请的经费；

调研中实时汇报：对会议的内容反馈；对参会人员的思路和想法进行反馈；参会后：

会议纪要：专家发言总结；会下沟通的专家观点总结；

会议中结识的行业专家的联系方式；

会议一周内对结识的行业专家的反馈纪要。

5、提交研究产品。

1）描述：不同类别的研究产品呈现研究员的观点和推理过程；

2）要求：

产品分为五类：

a、中长期投资策略。

形式：文字报告形式。

内容：

深度分析，揭示所覆盖行业/商品产业主要矛盾，矛盾主要方面；

逻辑性强，产业链分析；

b、1周一次的市场分析。

形式：幻灯/文字形式。

内容：

揭示在1周内的市场的热点问题；

对中长期策略报告的更新和追踪；

提出投资策略；

c、论证工作。

形式：文字/幻灯形式。

要求：

商品研究总监提出需要论证的课题；

需要在规定时间按照要求完成；

d、数据监控体系。

形式：excel/pdf。

内容：按照产业内在逻辑关系进行整理；

时间：早晨/下午完成e、专题研究。

形式：文字形式。

要求：

针对产业分析框架的逐个专题研究。

深入，揭示产业核心和关键。

时间：根据研究进度进行推进。

6、提交并执行工作时间表。

形式：excel/文字形式。

意义：

主要是对自己的工作作出规划，并且作为和研究总监沟通和交流的载体。要求：

对未来3个月的工作作出规划。

将时间跨度落实到周度。

每周对工作情况和直属上级进行反馈。

对未按时完成的工作进行说明，并且考虑对工作计划的修正。

工作权限。

1、采购卖方信息。

描述：充分利用卖方资源，可以选择性价比较好的卖方报告；

要求：

提出申请：

筛选研究产品；

描述采购产品对研究的支持功能：信息，资讯，卖方分析师等优势；对该产品进行评估。

2、公司提供产业资源。

描述：产业资源一方面自己开拓，也可以充分利用公司平台，为产业研究打下基础；

要求：

流程和调研相关流程一致。

3、采购礼品，维系关系。

描述：为了维护产业资源关系，在过年过节采购相关礼品答谢给予帮助的相关行业专家。

要求：

提出申请：经费，礼品，维护的对象，重要的意义。

4、获得行业专家培训的机会。

定期举行行业专家来公司进行培训/路演工作，可以获得培训的机会。

5、受邀参加季度投资论坛。

1、横向发展路径。

助理研究员-研究员-中级研究员-首席研究员。

2、纵向发展路径。

助理研究员-研究员-中级研究员-首席研究员-投资经理。

在成为首席研究员之后，研究员可以面临一个选择权计划。对未来的发展方向想投资经理过渡，或者继续通过提升薪酬的方式保留作为研究员的角色。

关于生产说明书格式范文通用篇七

1、在队长领导下，负责生产、安全、技术、设备等管理工作。

2、负责贯彻执行上级有关生产、安全技术标准、工作标准和管理标准及规章制度。

3、根据公司下达的生产综合作业计划，编制本队施工组织设计、qhse作业指导书，并组织实施。

4、坚持安全第一的思想，运用全面质量管理观点和方法，按照标准完成生产建设计划。

5、协助主管队长负责队所承担施工任务的组织、协调和现场指挥工作，保证检修任务按上级要求保质、保量、保安全地按期完工，做到施工现场工完、料净、场地清、安全文明生产。

6、负责组织各生产班组文化、技术学习和技术演练，提高员工技术素质，使员工达到规定的技术标准。

7、负责开展技术革新，合理化建议活动，使员工树立效益观念，增产节约，增收节支的思想。

8、负责所管理班组、岗位的安全、质量及标准化水平等管理基础工作的检查与考核，做到奖惩严明。

9、参加本队扩建工程设计审查，保证上述工作必须符合安全技术标准。

10、参加本队有关安全生产的管理标准及安全技术操作规程的制定、修订工作。

11、协助队领导贯彻上级规定和指示，并督促检查执行情况，做到准确无误、检查认真、反映情况真实。

12、协助队领导落实好各项安全措施，达到及时有效。

关于生产说明书格式范文通用篇八

（一）_______公司成立于________年_______月_______日，公司的主营业务范围：（根据营业执照上抄）。企业从业人员共_______人，全部是_______以上学历，并具有专业的从业经历，适应企业的发展及业务需要。

（二）生产经营情况。

公司为_______年度成立的企业，企业处于_______的阶段，在_______年度有______________营业收入，在______________年度会实现_______收入。

二、利润实现、分配情况。

公司目前处于______________的状况。预计在______________年度会有______________左右的收入，并实现盈利______________。以达到预期目标。

三、资金增减和周转情况。

（一）各项资产所占比重。

______________年度期末流动资产占总资产的_______%，固定资产占总资产的_______%，公司资产的比重正常健康。公司成立至今，资产结构一直稳健正常。

（二）负债情况。

负债为短期负债和长期负债，短期负债占负债的_______%，长期负债占负债的_______%，均在合理的时间范围内，因此相对稳定。

四、针对本年度企业经营管理中存在的问题，新年度拟加强内部管理，增加外部沟通，激励员工等具体措施来提高公司的经营业绩，扩大公司的业务范围。

_______公司。

________年_______月_______日。

关于生产说明书格式范文通用篇九

工作使命：根据公司目标，在适当的时机为组织提供合格的员工，保证公司所需合格人员的供给，有利支持组织目标的实现。

内部联系：人力资源部各岗位人员。

目的或作用：汇报工作、领会意图、沟通信息。

工作职责：招聘实施编写招聘制度化文件，报人力资源经理审核。编制年度、季度招聘预算，报人力资源经理审核。制定招聘计划，组织招聘实施。

负责应聘材料收集及应聘人员首次选拔。

组织各单位进行二次面试。

负责组织建立各岗位招聘题库。

招聘宣传计划及招聘宣传材料的设计和制作。负责校园招聘宣传演讲。建立后备人才库。

招聘渠道管理：

在保证质量的前提下，开发更多的大中专院校。

分析各大中专院校提供的员工整体素质表现，建立合作伙伴分级库。

建立与劳务公司的临时性用工合作关系。

拓展中层干部及核心骨干岗位的招聘渠道。

保持与各招聘渠道的持续性沟通。

招聘结果评估：核算招聘成本分析招聘周期。

协助配合：协助人力资源管理项目工作的开展完成人力资源部经理交办的临时性工作。

任职资：学历及专业本科年龄24岁以上社会工龄2年以上。

工作经历：2年以上大中型企业招聘工作经验，有招聘实施、招聘渠道拓展经验。

英语要求：一定的听、说、读、写能力。

计算器要求：熟练使用常用软件。

关键绩效领域：

招聘渠道。

招聘宣传。

一线员工的招聘。

招聘成本。

岗位招聘题库。

后备人才库。

可以替换的岗位。

人力资源相关岗位。

关于生产说明书格式范文通用篇十

单位：

所在部门：岗位名称：

岗位编号：岗位定员。

工资等级：薪酬类型：

任职人：任职人签字：

直接上级：直接上级签字：

直接下级：直接下级签字：

岗位分析日期：

本职：

职责一：工作任务：

职责二：工作任务：

职责三：工作任务：

权力：

工作协作关系：

内部协调关系：外部协调关系：

关键业绩指标：

项目：目标值：

评估办法：评估频率：

职业生涯发展：

升职方向：升值条件：

任职条件：

教育水平：专业知识：

实践经验：掌握技能：

个人素质：

其他：

使用工具/设备：工作环境：

关于生产说明书格式范文通用篇十一

一、标题部分:某某公司申请发票增量的申请。

二、台头部分:某某国税局。

三、本企业基本情况:成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名，经营地址、注册资金、主要经营项目。

四、本企业最近几个月的收入、税金、税负情况；财务核算情况，是否按时纳税。

五、本企业发票的核定情况，以及最近几个月的发票使用情况；特别是增值税发票使用情况。

六、本企业申请发票增量的理由:有无大笔定单或合同，根据现有核定情况无法满足实际要求。

七、提出申请，根据我企业的实际情况，现申请发票增量。

八、落款:某某公司。

九、日期:

速腾后刹车油泵问题的说明函

尊敬的'媒体朋友:

海辰机构作为一汽-大众“大众”品牌全国唯一指定公关代理公司，现就xx年8月10日《京华时报》报道一汽-大众速腾后刹车油泵问题的进展情况向媒体朋友通报如下:

4.一汽-大众多年以来一直秉承“用户第一”的理念，特别是在今年营销变革实施之后成立了“质量安全保障部”负责产品质量、安全方面的工作.因《京华时报》反应的问题涉及到汽车安全，根据一汽-大众相关规定:涉及安全问题必须24小时之内解决.目前相关工作已经全面启动，如有更新进展我们会随时通报媒体朋友。

一汽-大众对媒体朋友多年来的支持与关注在此表示深深的感谢!