最新超市招商简报范文(优质18篇)

总结是一个重要的自我反思过程，它可以帮助我们发现自身的优点与不足。在总结中，我们可以对自己的表现进行客观评价，找出优点和不足之处。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是一些经过精心挑选的总结范文，供大家参考和借鉴。

超市招商简报篇一

1、试销区域：全国任何城市，凡是符合经销商要求的企业均可试销。试销区域以城市为单位。

全国一级市场的试销，月进货量达到一定规模（如每月销量为10万元）时，要控制货品流向。

2、目的和目标：试销为了经销，一要确保经销商在试销中获得利益（至少能看得见利益），二要为经销商总结一套成功的市场模式。新老经销商均可参与试销。以地级市场为单位，每城市市场可寻找3家左右的经销商进行试销。

说明：未来每城市只能选一家经销商，其他参与试销的经销商可整合为分销商。

3、进货额度：最低1万元，2万元。确保经销商的投资安全。

4、物料配比：公司将根据经销商首批进货金额，免费配比促销物料。

单页5000份，牙签盒1000个，海报500x2张，餐饮终端合作书500张，不干胶贴200张，vcd广告工具光盘一个，dvd电视广告光碟一个。非首额的宣传物料和助销品按成本价销售给乙方。

5、试销奖励：试销的目的是为了帮助试销的经销商成为该区域经销商。因此，必须进行市场试验工作。为奖励试销者的市场试验，厂家返还进货额的20%货品，用于市场促销试验。如商家不能提供试销试验资料，在后续进货中厂家有权将该额度的货品扣回。

6、试销方案：设定进货额完成销售的时间目标为2个月左右；省级经理和经销商一道确定试销终端规划（包括铺货终端、促销终端）；省级经理必须关注每个试销经销商的销售进度（以15天为一个期限提交报告），至1个月时如销售未有起色，则必须拿出改进方案；如销售获得成功，也要按月总结经验。

7、试销工作程序：寻找经销商——认知产品并产生兴趣——鼓励直接成为经销商——如暂时还没有信心，可进行试销——确定试销额度——对经销商终端（餐饮+商超）效能进行评估——按照2个月内完成进货额销售的目标制定试销终端（餐饮+商超）规划——确定组织公司制定的促销方案的终端数量（商超：堆头，免费品尝，pop、单页；餐饮：好口彩摸奖促销），要求：ka堆头促销、散发单页不少于1家，b类商超堆头、免费品尝、散发单页不少于3家，社区店张贴海报、散发单页不少于5家。餐饮终端大酒店摸奖促销、派发单页、名片不少于1家，中档酒楼摸奖促销、派发单页、名片不少于2家，社区餐饮海报张贴不少于5家——对上述终端进行终端效能评估、促销效果评估，提交半月度报告——市场诊断、拾遗补缺，确保成功——协调经销商签订经销协议——后续开发工作跟进。

8、试销的两个关键点：

一、如何找到所需要的终端质量和数量。经销商未必一开始就拿出的终端来试销，要计算该终端的费用和效能之间的投入与产出比。

在条件容许的情况下，找到试销所需要的终端，以确保进货额的销售。

超市招商简报篇二

甲方：

乙方：

甲乙双方愿本着诚实信用、公平合理的原则发展长期合作关系并由甲方销售乙方之商品（含包装、说明、保证与相关零组件及服务），特立本合同约定条款如下，以资遵守。

第一条：商品质量。

1、乙方在此承诺：将以市场上最优惠的价格提供最好质量的商品，乙方也承诺交付与其在谈判中向甲方出示的样品完全一样的商品。甲方有权拒绝接收损坏的或其质量不符合本合同及其附件要求的商品并拒绝支付货款。

2、乙方保证：交付的商品符合中国有关部门法律、法规（无论是全国性或地方法规）规定的质量和技术要求以及安全要求。如若乙方违背上述法律、法规致使甲方遭受损害的，乙方应就此承担全部责任并直接向甲方承担赔偿责任。

3、乙方保证：乙方交付的货物必须是第三方不能根据工业产权或其他知识产权主张任何权利或要求的货物。否则，所涉法律问题应由乙方负责解决，所造成甲方损害的，乙方应就此承椹全部责任并直接向甲方承担赔偿责任。

4、若乙方交货商品的品质不良率超过甲方认为的合理标准或影响顾客人身健康安全及权益时，乙方必须赔偿不低于此批货物的净购货金领的100倍作为甲方商誉受损的赔偿（若该金领不足以弥补甲方所受商誉损失，乙方应对不足部分予以赔偿）。

5、当甲方发现乙方所提供的商品有违反《反不正当党争法》第五条及侵犯著作权、专利权情况的，乙方除自负法律责任外，并同意赔偿甲方该商品第一次进货起至最后一次进货之总货额不低于１００倍的金额作为甲方商誉受损之赔偿（若该金额不足以弥补甲方所受商誉损失，乙方应对不足部分予以赔偿）。

6、乙方同意接受甲方及甲方指定的质量检验单位的质量检验，并承担相关费用。乙方也同意接受按照甲方及甲方指定的质量检验单位的检验报告做出的相应措施。

7、如媒体、质检、防疫等部门对与乙方所供商品的相同产品或相同成分的产品质量存在问题而进行报道，在政府有关部门对该问题做出正式结论前，甲方有权暂时将商品撤下货架。

超市招商简报篇三

一、合同当事人：

特许方：（以下简称甲方）。

法人代表：

地址：

受许方：（以下简称乙方）。

地址：

联系方式：

二、合同期限：

1、本合同自年月日至年月日止，期限年。

2、如需续签合同，乙方在合同到期前一个月向甲方提出申请，双方协商续签，乙方享有续签优先权。

三、特许范围：

制品有限责任公司生产的产品销售、商标品牌标志形象使用；旺铺营销法技巧；专柜的各类道具、包装物、各类报表。

四、加盟条件与要求；

1、加盟者必须是具有一定经济实力的合法公民；

2、具有独立承担民事能力的自然人；

3、有足够的加盟资金及前期经营资金；

4、有风险意识；

6、有一定的管理经验；

7、能维护特许方的名誉和形象；

8、有服从和接受特许经营体系管理的意愿和决心；

9、有良好的沟通协调能力；

10、提供5－8℃的低温储存仓库；

11、首次不特许区域代理，只允许受许方经营一个专柜，如有区域代理的意向，经甲方考察三个月后，根据受许方的实际能力决定是否授权区域代理。

五、使用与管理：

1、乙方在合同期内必须执行甲方规定的四个统一：

（2）统一营销员培训，服装，调配；

（3）统一柜台道具（灯箱、招贴画、pop等）；

（4）统一货源生产调配。不得私自进货，如有违反每一个品种罚款人民币5000元。

2、特许经营的营销员全国统一工作规范。

3、特许店面必须每月向市场管理部提供正确各所需报表及资料。

4、乙方不得在特许经营中搭售以外任何同类产品。

5、受许方首次需向特许方预交加盟费人民币30000元，合同保证金人民币10000元，每年底按净利润的1/3收取应收加盟费用，多退少补。根据前一年的销售情况确定第二年应预交的加盟费；受许方需甲方派员考察，需交纳市场考察费人民币1000元。

6、乙方应在合同规定的地点进行特许经营，不得异地经营。乙方如确需扩大特许经营店面，应征得甲方同意，另行签定合同。乙方不得将特许经营权私自转让。

六、双方责任：

1、甲方向乙方提供所需产品，在保质期内产品变质、变味或有关部门抽检不符合质量标准由甲方包退包换。

2、乙方保管不善（如爆晒、高温、接触生水、二次污染）而引起的产品质量问题责任自负。

七、利益分配及送货：

1、甲乙双方按总营销额的50：50分配。体现形式：乙方从甲方进货时，按市场零售价的50%支付现金给甲方。

2、乙方订货，以现金支付方式给甲方，或乙方有存款在甲方设定的乙方专柜帐号上。甲方在款到后发货，500公里以内5日内到达，500公里以上10日内到达。每延误一天，乙方在甲方分配额中扣除100元。（有不可抗拒的原因除外）甲方按乙方进货款的3%补给乙方，超出部分乙方自理。

八、促销：

乙方如遇促销活动，应提前向甲方申请，乙方完全执行甲方的所有促销方案，经甲方同意后方可实施。（促销方案另行协商，费用自理）每年促销时间不低于120天。

九、营销员：

1、特许经营店面营销员必须取得甲方认可的岗前专业培训结业证后分配上岗。培训费自理。

2、乙方为营销员提供良好的住宿环境（住宿费100元/月、超出部分由乙方支付），费用营销员自理。（甲方派营销员时才执行）。

3、营销员工资统一执行甲方营销员工资标准（甲方考核、乙方协助），款项在乙方帐款中扣除，甲方负责发放。（甲方派营销员时才执行）乙方自行招聘的营销员工资由乙方自定。商场、超市收取专柜上发生的一切相关费用，均由乙方承担。

4、为确保乙方的正常营业，乙方不得无故更换、辞退甲方派出的工作人员，如甲方工作人员违反规章制度，乙方可书面可其它形式反应给甲方，并签名，以示负责。甲方经查实后，由甲方给予调换或处理。（对甲方所派营销员，乙方有监督权、协助权，无直接管理权，甲方派营销员时才执行。）。

十、财务制度：

乙方应按照甲方规定，统一方式记帐，填写报表，定期报告经营状况和财务状况。定期盘点，并将盘点表在盘点后立即寄往甲方。甲方向乙方提供所供货款的增值税发票。

十一、合同终止违约：

1、双方中任何一方遇不可抗拒的原因需终止合同时可终止合同。

2、乙方开业经营两个月内严重亏损，难以继续经营，经甲方考察后，为考虑乙方利益，可将加盟费及合同保证金全额退回。

3、乙方出现下列情况之一者，甲方有权终止合同：（甲方不须赔偿，并根据情节处于罚金，罚金在保证金中扣除。）。

（1）乙方违反合同约定的条款。

（2）乙方未经甲方书面同意关闭店面或在同一场地经营同类产品（无论何种品牌）。

（3）乙方人员阻止甲方管理人员介入加盟店经营管理的。

（4）乙方未经甲方书面同意利用甲方的品牌生产，分销货品的。

（5）乙方严重破坏了甲方的商业信誉及形象的。

（6）乙方从事超出甲方特许合同限定范围的。

（7）乙方超越甲方的准许范围私自进行批发业务的。

（8）乙方违反_法律或地方法规的。

4、如甲方因乙方的经营活动造成第三者索赔时，乙方应承但相应责任，此项延伸至合同终止后六个月。

十二、合同违约处理：如有违约，双方按民法典处理，对情节严重的由我方所在地的国家相关部门仲裁。

十三、本合同未尽事宜，双方协商解决。该协议一式三份，甲方持两份，乙方持一份。双方签字后生效。

甲方：乙方；

开户行：开户行：

帐号：帐号：

税号：税号：

签约人：签约人：

邮编：邮编：

年月日年月日。

超市招商简报篇四

4月10日上午，市招商引资工作领导小组会议在市政务中心召开。市委书记沈强主持会议并讲话。市委副书记王崧，市委常委、常务副市长袁方，市委常委、潘集区委书记蔡宜骅，市人大常委会副主任、市委秘书长胡东辉，市政协副主席吴健、杨天标出席会议。

会议听取了各县区、有关园区一季度招商引资工作情况及全市重点招商引资项目情况汇报，就重点招商引资项目推进落实情况逐个进行了研究部署。会议还听取并讨论了《淮南市招商引资工作考核办法》(送审稿)。

沈强在讲话中指出，今年以来，全市招商引资工作整体进展较好，各项目标任务按序时进度稳步推进，在全省保持良好势头。下一步，各县区、园区和市直部门要进一步强化组织领导力量，加大招商引资力度，确保招商引资提质增效。

沈强强调，当前，要全力以赴抓好项目落地。各级党政主要负责同志要紧盯重点项目不放，对具备落地条件的项目，要明确专人负责，全程跟踪服务;要实行招商引资项目落地调度制度，及时协调解决存在的问题，推进重大项目早落地早投产早见效，努力形成新的经济增长点。

超市招商简报篇五

近日，灵璧县出台《2017年度全县招商引资工作意见》，明确今年落实工业、现代服务业项目到位资金200亿元以上，新引进10亿元以上项目3个，亿元以上工业项目不少于50个，着力实现工业项目签约和落地在数量、质量、规模上新突破。

增强招商引资针对性。以长三角、珠三角、闽东南等产业转移区域为招商重点，优化人员部署，开展精准招商;围绕轻纺服装、农产品深加工、装备制造、电子信息、生物医药、清洁能源、文化旅游、仓储物流等重点产业，开展产业招商;在首位产业、主导产业方面强攻突破，着力引进一批带动力强、产业链长的大项目和高端项目;强化园区配套设施建设，坚持龙头引进、整体承接，大力开展链式招商，引导全县工业项目向园区集中;进一步加快重点产业和配套产业项目招商，推动产业集群发展，着力在高新技术、战略性新兴产业方面谋求新突破。

提高招商引资实效性。继续坚持领导带头外出招商制度和每月招商周制度，各单位每月外出情况、招商引资任务完成情况将在县政务大楼一楼大厅电子屏滚动公示;从全县机关事业单位中选派百名干部开展专职离岗驻外招商活动，招商成绩优异的，优先予以提拔重用;探索开展区域性和行业性的专门招商，建立委托招商、代理招商、以商招商工作平台，推进招商主体多元化、招商行为市场化;围绕食品加工、战略性新兴产业、特色农业、生态旅游等，精准对接、密集开展灵活多样的招商推介活动。

提升招商引资创新性。鼓励全县现有企业做大做强做优，调动企业积极性，把企业推向招商引资主战场;积极引进产业资本、商业资本、金融资本，通过合资合作、兼并重组、股权投资、融资租赁等多种方式，扩大招商引资规模;抢抓国家“一带一路”、长江经济带、“中国制造2025”、“互联网+”等重大战略机遇，着力引进金融、健康养老、电子商务、商贸物流等新业态项目，大胆尝试楼宇经济、总部经济、招才引智等新型招商模式。

强化招商引资规范性。做到一个项目一套落实方案、一名县级领导主抓、一个责任部门牵头协调解决具体问题，从项目引进、备案、选址、征地、审批、咨询投诉，到企业开工建设，提供“全程代办”、“三母式”服务;规范全县招商引资合同文本，正式签约的项目合同，明确约定项目建设主要内容、起止年限、建设指标、经济效益、社会效益、双方权利、义务及违约责任等;招商工作实行周汇报、月调度、季调度制度;从产业政策、环保政策、节约集约用地、经济效益等方面对投资项目综合评估，坚持以项目质量、投资强度、到位资金作为准入条件及扶持政策和供地标准。与此同时，该县不断加强机关效能建设，被企业投诉较多、问题严重、整改不力的单位和个人，将依法依规严肃处理。

超市招商简报篇六

今年来，砚山县委、县政府精心谋划、认真组织，切实抓好招商引资项目洽谈，提高项目签约率和履约率，确保各项目标任务的完成，截至3月31日，共签订招商引资项目合作协议6个，项目总投资18.2亿元，实现一季度招商引资工作“开门红”。

年初以来，砚山县及时制定了《砚山县20xx年招商引资“开门红”

工作方案。

》，并组成外出招商小分队赴广东深圳、东莞等地进行招商考察，邀请深圳、东莞等地客商到砚山县参观考察、洽谈产业转移相关事宜，通过多次交流对接，分别与芜湖海创环保科技有限责任公司和文山海螺水泥有限责任公司签订了《文山利用水泥窑协同处置固废项目合作协议》、与云南中触光电有限公司签订《中触集团在砚山县上市投资合作协议》、与深圳市长途汽车客运有限公司签订了《深圳市长途汽车客运有限公司到砚山县成立砚山客运公司的框架协议》、与深圳市永盛杰科技有限公司签订《砚山县汽车电子产业链项目投资合作协议》等项目。

20xx年以来，芒康县着力促进招商引资工作迈上新台阶。截至目前，已有潍坊雷曼生物科技有限公司、山东阳信富农农业开发有限公司等24家企业落户芒康，注册资金4.4亿余元。

据悉，芒康县在招商引资过程中，积极转变观念，创新工作思路，成立工作专班，积极促使“走出去”招商与“引进来”招商相结合。同时，实施一个窗口、一个图章、一套人马、一心服务的措施，提高办事效率，简化审批程序，加强对来芒企业的服务管理，并成立芒康县舜康社会服务有限公司，集中为实体企业办理环评、安评、测绘、融资担保等服务，出台《芒康县招商引资若干规定》(试行)，营造良好氛围，切实让客商进得来、留得住。

在招商引资企业落地后，各部门主动靠前服务，千方百计帮助企业解决项目建设中遇到的问题，保证项目早建成、早投产、早见效，从而实现政企互利双赢。目前，总投资2300万元的芒康县君盛乳业有限公司和总投资775万元的芒康县藏东康巴科技开发有限公司已开工建设，其余22家企业力争年内全部开工建设。

4月14日，湖南省慈利县召开项目建设和招商引资强力推进年活动动员大会。邱初开、高靖生、赵群策、吴淑元、吴清英、朱超雄、潘志明、侯毅、钟佳君、戴必欣、覃业成、欧兵波等县领导参加会议。

会议指出，近年来，全县上下千方百计抓项目、扩投资，全力以赴稳增长、促改革、调结构、惠民生，取得了明显成效。20xx年，重点项目建设综合工作荣获全市“一等奖”。20xx年，全年累计完成固定资产投资77亿元，投资总量及增速均位居全市第2位。全县铺排重点项目106个，新开工78个项目，总投资293.91亿元;年度计划投资56.98亿元，完成投资58.91亿元。全年共争取国家和省各类补助性资金33.6亿元，重点招商项目签约17个，投资额82.65亿元，其中过亿元项目12个，投资额80.5亿元。20xx年，重点项目计划分两批次安排。第一批筛选确定了82个，其中产业发展项目40个、基础设施项目32个、生态环保项目4个、公共服务项目6个。较去年第一批次增加12个。第一批次项目总投资达到259.88亿元。

20xx年，全县始终坚持“走出去”和“引进来”两条腿走路的招商引资工作策略，促进项目快谈快签，推动项目落地创效，全年实现内资到位24.94亿元，完成年计划185.57%;外资到位1727万美元，完成年计划172.7%。荣获“全省商务工作和招商引资工作先进单位”“全市开放型经济工作先进单位”。招商引资项目全年创造税收2.56亿元，提供就业岗位2.2万个以上。

邱初开指出，要真正抓好“项目建设和招商引资”这两项推动经济工作的重要抓手，加速推进经济领域各项工作朝着全年目标前进。始终把抓好这两项工作作为推动慈利经济发展的“牛鼻子”，我们有牵住抓好这个“牛鼻子”的信心和决心，也一定会为在慈利发展的每一家企业提供一个优质、高效、舒心的发展环境。

邱初开要求，要从研判形势中找准定位、卯足干劲。“项目是唯一载体，招商是不二选择”，项目建设和招商引资是经济发展的灵魂。全县上下要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，抓紧抓实项目建设和招商引资。深刻认识抓好项目建设是提高城市品位和形象的关键抓手。一个城市的品位和城市的项目建设息息相关。县委县政府下决心招商引资、整合项目，抓紧实施“拓城兴北、提质繁南”，启动老城区的“三化三改”工作，就是要从根子上解决问题，整体提升慈利城市形象，让城市发展与经济发展的速度效益相匹配。要深刻认识抓好项目建设和招商引资是深谋群众福祉的重要载体。

邱初开强调，要在把握重点中找对路径、精准发力。项目建设和招商引资工作时间紧、任务重、压力大，必须抓住重点，找对路径，细化措施，以“人一我十、人十我百”的干劲，事半功倍高效完成任务。要进一步加强招商项目储备、完善招商引资平台、优化招商引资环境。要从解放思想中找到出路、实现突破，改善工作方法，发动全民参与，创新招商路径。

会议还对20xx年度全县招商引资工作先进单位和个人、重点项目建设协调服务先进单位和个人、固定资产投资先进单位和个人进行表彰。

超市招商简报篇七

我镇集镇农贸市场建于20xx年，4年来为繁荣我镇商业经济，保障供给，改善集市经营环境，方便群众生活等方面发挥了重要作用。但是，经过多年运行，该农贸市场经自然的变迁，有些设施已老化损坏，甚至存在安全隐患；市场的结构和有些设施已不能满足时下经营要求，给商户经营和市场管理带来不便，甚至影响了集市经营秩序。为此，镇城建监察中队提出如下修建意见，请领导予以研究。

一、主要问题：

1、市场南向围墙基础下陷，墙体开裂，有倒塌危险，可能危及群众人身安全。

2、原熟食（含豆制品摊位）为普通摊位，食品直接暴露在空气中且与其它摊位相毗邻，卫生条件差，难以保证卫生安全。这也是造成熟食摊位往市场进口过道挤占的理由。

3、市场空地无遮阳，夏天阳光暴晒，空地周围摊拉经营受影响。

4、集镇主街从政府路口至小学路口原有的地面交通管制线，现已磨损模糊不清，不便管理。

二、修建方案一：

1、南面围墙拆除重建。有两个方案：方案一是把约38米长的石砌基础及砖砌围墙彻底拆除重建，概算费用3.8万元。特点是施工时间长，费用高，建筑牢固。方案二是把变形的石砌基础变形部份重新修整，围墙则改用彩钢瓦制作，概算费用约2万元。特点是施工时间短，费用低，基础不承重。

2、在市场空地北侧修建四间熟食店，解决熟食经营卫生问题，根算投资2.4万元。

3、市场空地进行绿化，约需0.1万元。

4、集镇主街政府路口至中学路口地面交通管制线重新绘画，约需0.3万元。

三、修建方案二。

方案一：改变现有布局，在市场四周建设店面，中间为钢结构遮阳交易厅。目的是均衡各摊位、店面客流，为商家公平竞争提供基础条件。

方案二：市场整体招商开发，一楼仍为农贸市场，二楼以上为商住用房。

以上意见请研究批复。

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超市招商简报篇八

日前，南海区召开20区政府第一次全体会议(扩大)会议，发布年区政府工作报告任务分解表，一共17个方面180多项工作任务，由全区各级职能部门“领命”。同时，会议还重点部署南海招商引资工作。

据介绍，今年1~3月，南海全区共引进投资超过千万元项目121个，计划投资总额287.2亿元，同比增长17.1%;超亿元项目34个，计划投资总额257.03亿元，同比增长15.5%。合同利用外资增幅最大，实现超90%的增长。

招商引资、利用外资双双“开门红”为南海下一步招商引资打下基础。南海区区长顾耀辉表示，南海近几年来仍缺乏有影响力的大项目，特别是周边区域招商引资势头良好，南海招商引资一定要有忧患意识。

招商引资的主战场在镇街，南海区各镇街昨日立下“军令状”，各镇街负责人现场签订招商引资责任书。顾耀辉说，平台的搭建与项目引进相辅相成，南海要加快推动平台性大项目落地，要做好服务，分别从硬件上优化城市环境、软件上营造良好的发展环境，全面优化区域营商环境，吸引投资者青睐。

此次会议，是顾耀辉履职南海，并组建新一届南海区政府领导班子后召开的第一次全体会议。顾耀辉强调，接下来南海将做好三方面工作，包括抢抓粤港澳大湾区、广佛超级城市、新干线机场、轨道交通建设的四个重大时代机遇，打造奋发有为的新一届政府;通过搭建平台，增强南海发展后劲、做好服务，优化区域营商环境、提升效率，强化政府自身建设等途径，建设务实高效政府;对标国务院、省、市廉政工作会议精神，建设清正廉洁的新一届政府。

超市招商简报篇九

昌都市充分利用区内外两种资源、两个市场不断提高招商引资工作的专业化、社会化、市场化水平积极推进特色产业发展为全市经济转型增添活力。全市全年共接洽有意向投资企业300余家签约项目资金120多亿元引进项目164个到位资金26.19亿元同比增长10.97%。

据介绍，20昌都市委、市政府高度重视招商引资工作，成立了招商引资工作领导小组，全面加大招商引资工作协调力度。在改善政策环境方面，昌都市除认真贯彻落实自治区关于招商引资相关法律法规外，还组织专班起草各项规章制度，逐步形成昌都招商引资制度体系。服务环境方面，“敬商、亲商、重商”，全方位、全过程对重点引进招商项目进行跟踪服务，确保项目顺利落地建成。

借助援藏平台对招商干部进行培训，改善人才环境;召开企业家座谈会，充分发挥商会的桥梁纽带作用，推进以商招商。

超市招商简报篇十

4月14日，全县招商引资工作业务培训会议在县会展中心召开，副县长张曾出席会议并讲话。会议对与会人员进行了招商业务培训。

张曾在讲话中要求，要坚定信心、精准发力，全力做好招商工作，不断提升招商水平。要突出重点，精准发力，紧抓主导产业招商，紧抓优势资源招商，谋划招商项目，围绕主导产业上下游企业，开展招商推介，力争形成产业链。要立足长远，择优选好，注重项目质量、企业实力，做到理性招商、选择性招商，坚守环保底线，坚持招大引强，拓展开放领域。要与时俱进，创新方式，精心包装项目，创新招商方式，引资引智并举。要优化环境，树好形象，建好招商平台，强化企业服务，坚持跟踪问效。

据了解，开年以来，我县成立20个乡镇联合招商组和7个县直经济部门产业招商分局，形成强大的招商引资合力，并完善项目信息通报制度和项目调度点评制度，坚持项目工作责任制，挂图作战，推进招商引资工作和项目建设。今年1-3月，我县招商引资工作实现开门红，入园签约项目4个，分别是热电联动项目，由中基能源有限公司投资，总投资10亿元;汽车零部件(尼伦扎带)项目，由博创塑业有限公司投资，总投资5500万元;铜覆板项目，由浙江客商杨旭投资，总投资1亿元;稼仙米业项目，由台商黄子轩投资，总投资1.6亿元。

超市招商简报篇十一

4月14日，湖南省慈利县召开项目建设和招商引资强力推进年活动动员大会。邱初开、高靖生、赵群策、吴淑元、吴清英、朱超雄、潘志明、侯毅、钟佳君、戴必欣、覃业成、欧兵波等县领导参加会议。

会议指出，近年来，全县上下千方百计抓项目、扩投资，全力以赴稳增长、促改革、调结构、惠民生，取得了明显成效。2016年，重点项目建设综合工作荣获全市“一等奖”。2016年，全年累计完成固定资产投资77亿元，投资总量及增速均位居全市第2位。全县铺排重点项目106个，新开工78个项目，总投资293.91亿元;年度计划投资56.98亿元，完成投资58.91亿元。全年共争取国家和省各类补助性资金33.6亿元，重点招商项目签约17个，投资额82.65亿元，其中过亿元项目12个，投资额80.5亿元。2017年，重点项目计划分两批次安排。第一批筛选确定了82个，其中产业发展项目40个、基础设施项目32个、生态环保项目4个、公共服务项目6个。较去年第一批次增加12个。第一批次项目总投资达到259.88亿元。

2016年，全县始终坚持“走出去”和“引进来”两条腿走路的招商引资工作策略，促进项目快谈快签，推动项目落地创效，全年实现内资到位24.94亿元，完成年计划185.57%;外资到位1727万美元，完成年计划172.7%。荣获“全省商务工作和招商引资工作先进单位”“全市开放型经济工作先进单位”。招商引资项目全年创造税收2.56亿元，提供就业岗位2.2万个以上。

邱初开指出，要真正抓好“项目建设和招商引资”这两项推动经济工作的重要抓手，加速推进经济领域各项工作朝着全年目标前进。始终把抓好这两项工作作为推动慈利经济发展的“牛鼻子”，我们有牵住抓好这个“牛鼻子”的信心和决心，也一定会为在慈利发展的每一家企业提供一个优质、高效、舒心的发展环境。

邱初开要求，要从研判形势中找准定位、卯足干劲。“项目是唯一载体，招商是不二选择”，项目建设和招商引资是经济发展的灵魂。全县上下要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的'责任感，抓紧抓实项目建设和招商引资。深刻认识抓好项目建设是提高城市品位和形象的关键抓手。一个城市的品位和城市的项目建设息息相关。县委县政府下决心招商引资、整合项目，抓紧实施“拓城兴北、提质繁南”，启动老城区的“三化三改”工作，就是要从根子上解决问题，整体提升慈利城市形象，让城市发展与经济发展的速度效益相匹配。要深刻认识抓好项目建设和招商引资是深谋群众福祉的重要载体。

邱初开强调，要在把握重点中找对路径、精准发力。项目建设和招商引资工作时间紧、任务重、压力大，必须抓住重点，找对路径，细化措施，以“人一我十、人十我百”的干劲，事半功倍高效完成任务。要进一步加强招商项目储备、完善招商引资平台、优化招商引资环境。要从解放思想中找到出路、实现突破，改善工作方法，发动全民参与，创新招商路径。

会议还对2016年度全县招商引资工作先进单位和个人、重点项目建设协调服务先进单位和个人、固定资产投资先进单位和个人进行表彰。

超市招商简报篇十二

1、区域选择：全国一级城市、直辖市、计划单列市、部分省会城市均不在本节“经销”内容之列，它们属于下一节“样板”所讨论的区域对象。本节“经销”所涉及的区域城市仅为“样板”城市以下的城市。

2、渠道模式：区域经销商+（区县、行业、特殊渠道）分销商。各地分销商的结构是复杂的。主要有：区县区域经销（主要负责区县的餐饮、商超终端开发销售）；城市餐饮、商超终端的拾遗补缺；城市市场的特通渠道；未来的流通批发（涵盖城市全区域的批发商）等。

省级经理不仅要协助经销商直接开发终端，还要协助经销商开展分销。抢占地盘，得渠道者得天下！

3、首批进货额：首批进货额最低为5万元；为“启动期销售目标”；建议首批进货额为“启动期销售目标”的二分之一。

4、投入模式：厂商共同投入市场开发费用。市场开发费用包括：终端建设费用、促销费用、广告费用等，不包括厂家的人员费用。

投入前提是“经销商无偿提供不产生新费用或费用很小的终端”数量，即“商家投资源”。市场开发分为前、中、后3个时期，整个时间为12个月。其中，前期为市场启动期，时间为3个月；中期3个月；后期6个月。

5、费用预算：前3个月，公司投入的终端建设费用、促销费用、广告费用，约为进货额的20%，其中终端建设费用不低于进货额的15%。

公司总费用控制在30%以内。中期3个月，终端建设费用、促销费用、广告费用，约为销售额的20%，公司投入其中的一半，即10%。终端建设费用不低于12%，厂家和商家各分摊6%；广告和促销费用（约为销售额的8%）厂家和商家按1：1（即50%：50%）投入。公司总费用控制在18%以内。

后期6个月，终端建设费用根据双方需要商定，约为销售额的1%，由商家投入。地面广告费用约为地面销售额的10%，厂家和商家按1：1（即50%：50%）投入。公司总费用控制在11%以内。

6、市场费用的结算和支付：厂家以首批进货额的20%预付市场费用，市场开发费用由经销商垫支，按月度计划和实际开支向厂家报销。

厂家核准真实无误后，商家垫付的费用可冲抵货款。至中、后期，厂家预付的首额20%费用可转化为厂家的广告投入，也可冲抵商家的渠道费用。在启动期3个月里，该预付费用厂家不得冲抵商家核准报销的市场费用。

7、启动期销售目标：自经销商协议签订后的第15日开始计算时间，至第105日为市场启动期。

启动期按城市规模确立启动期销售目标。一类城市（200万左右人口）启动期销售目标为60万元、二类城市（100万左右人口）为40万元、三类城市（50万左右人口）为20万元。具体见《“xxx”启动期城市区域销售目标》。

8、组建队伍：“区域经销协议”生效后3日内，省级经理到位并招聘城市（渠道）主管2到3人试用，留用1到2人，公司招商部、市场部指定1人，经销商指定1到2人。联合组成“三合一”班底。商家同时组建相应的销售队伍。未来省级市场开发成型时，省级办事处移至省会城市，下设：省级渠道主管、省级促销主管各1名，各城市设城市主管1名。省级渠道主管、促销主管均在省级经理领导下为城市主管提供市场执行服务。

超市招商简报篇十三

去年以来，甘肃清水县倾力打好绿色、环保、科技特色招商牌，吸引大批招商引资项目落户，累计到位资金42.2亿元。为全县经济社会的发展注入了新的活力。

该县围绕太阳能光伏、风能等为主的新型能源、文化旅游、农业产业化建设一是坚持重大招商项目包抓机制。实行“一个项目、一套班子、全程负责、一抓到底”的办法将确定的重点跟踪洽谈项目以及已签约项目的'落实工作逐一靠实到四大组织领导及相关部门特别是对有投资意向的重大项目坚持做到重要客商主动洽谈重点问题现场解决切实坚定了投资人的信心提高了招商成功率形成了重视招商引资、支持招商引资、主动招商引资的工作格局。

经济发展、农民脱贫致富的农业产业化项目。

四是营造了良好的投资环境，坚持“硬件不足软件补、实力不足服务补”的理念，持续推行“两个零接触”制度和全方位、一条龙服务，千方百计为企业投资发展创造便利条件，实现了招商项目零障碍顺利推进。鸿伟商贸城等一批招商引资项目开工建设，三义商贸城等30个新续建项目进展良好，累计到位资金42.2亿元。

超市招商简报篇十四

职位描述工作职责：

1、主持招商部工作，制定本部门工作计划并组织实施；

2、负责对本部门员工进行指导、培训、考核；

3、负责全面统筹、管理与监控商业项目策划和招商工作；

4、负责收集、分析、研究竞争对手、重点楼盘和宏观信息；

5、参与项目定位策划工作，参与评审定位策划报告，并提出专业意见；

6、协助设计部确定商业项目的户型方案及外立面方案；

7、负责深化、细化商业项目产品定位；

8、参与设计方案的评审，提供商业项目策划相关的意见；

9、制定招商计划、招商方案和租售方案；

10、组织、安排、实施招商计划，组织重要品牌主力商家的招商谈判工作；

11、拟定尾盘招商及销售管理方案并组织实施；

12、负责出租物业的管理，含租赁合同初拟、会签与签订；

13、参与制定出租型物业的物业管理方案；

14、组织商户入伙并负责协调管理；

15、提出部门组织机构及职责调整、人员聘任或解聘、薪酬、奖惩等意见；

16、完成直接上级交办的其他工作。任职要求：年龄：30～40岁教育背景：大学本科以上学历，市场营销及相关专业培训经历：接受过市场营销、商业项目策划、招商管理等方面的培训工作技能：

1、拥有丰富的社会公共关系资源；

2、熟悉房地产开发的业务流程；

3、熟练掌握商业项目策划和招商管理方面的业务知识与系统操作；

4、熟练使用计算机及office办公软件。工作经验：5年以上商业项目策划和招商管理经验素质要求：

1、善于协调沟通，责任心、事业心强；

2、较强的专业判断与决策能力、计划控制与协调能力；

3、具备良好的敬业精神和职业道德操守。

超市招商简报篇十五

1、甲方将不定期地通过电子邮件以及电脑自动传真或临时的紧急传真向乙方提出退货及换货要求。双方约定不能退货或换货的商品除外，乙方确认甲方享有无条件退换货的权利。甲方电子邮件、电脑自动传真系统的记录以及物流管理部门的核实记录将如实记录甲乙双方的退货及换货过程，甲乙双方同意以上述记录作为甲方向乙方追究有关退换货违约责任的凭据。

付的货款中扣除。甲方将退货交至物流公司后视为将退货交至乙方，甲方不再承担任何责任。如果乙方有明确的书面指示甲方自行处理退货，不予取回的，甲方有权按照乙方的书面指示处理退货，甲方不再承担任何责任。

3、当乙方收到甲方商品换货单时，应即时至甲方门店办理换货手续，若于通知日起十日内未处理者，甲方有权终止向乙方支付该批商品的价款并办理退货，所发生之相关仓储、保管、运输等费用由乙方负责承担。

4、乙方书面委托＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿物流公司完成交／退货责任的，甲方将退货交至乙方指定的物流公司后视为将退货交至乙方，甲方不再承担任何责任。乙方指定的物流公司如有变更，须在前一次交／退货完成之后，后一次交／退货进行之前书面告知甲方，否则甲方仍以本合同上写明的物流公司作为乙方交／退货责任的代理履行方。

5、乙方在收到退货通知日十日内领取退货时，如发现甲方实际退货的数量与退货单上不符，可在收到退货商品起十日内向甲方申诉。

6、甲方及甲方的门店，仓储单位将合理控制商品库存，先进先出，如发生因甲方自身原因造成商品污染、毁损、变质或过期而要求的退货的，乙方可在接受退货后（包括但不限于乙方实际收到退货实物以及收到针对此笔退货的发票）的十日内向甲方反映，查证属实的甲方将收回此笔退货。逾期未反映的，视为乙方接受退货，不得再向甲方主张有关此笔退货的任何权利。

7、甲方退货系统采取进价法，如发生以促销进价进货，以正常进价退货的，乙方可在接受退货后十日内向甲方反映，查证属实的将在下一次付款中归还乙方：同时如发生以正常进价进货，促销进价退货的，甲方也有权随时要求追回价差。

超市招商简报篇十六

具体工作职责如下：招商部经营助理在总经理的领导下，负责分管以下工作，并承一、负责组织销售人员完成公司下达的销售任务；建立经销商客户档案，与各大经销商建立良好的长期合作关系。维护老客户，积极开发新客户。

二、积极跟踪公司产品的市场流向，制定产品串货管理办法，避免公司产品出现串货情况。

三、

负责制定本部门的管理办法和奖惩制度，部门员工培训计划、绩效考核办法并组织实施。

四、积极与生产、质量、财务部门沟通，保证按时按量对经销商进行供货和结算。

五、负责制定销售计划，按销售计划向生产部下达生产任务；并严格按工作计划执行。

六、积极关注食品、药品展销会信息，结合公司产品情况实施招商；充分利用现有网络资源，发布招商信息。了解同类竞争产品的市场信息以及销售策略，提出适合公司发展的招商渠道意见。七、负责带领销售队伍开展销售模式的创新；在开发新市场领域时，制定工作计划及方案，并向总经理汇报，批准后实施。八、负责招商部的人事安排；协助总经理制定公司的经营方针和经营策略；协助总经理完成其他任务。

云南滇珍宝生物科技有限公司。

超市招商简报篇十七

1：从环境分析看竞争者，不构成太大的威胁(均不在商圈以内)。

2：未来居住人群众多。

3：目标住宅区为江口较高档住宅(以此看来有较高的消费能力)。

4：根据附近居民得知，商圈中将会有一个建材城形成。

5：县政府的搬迁，将有望打造江口一个新的经济区(但是由于当地有赶集的风俗，这个经济区不适于赶集，从而少掉一个优势)。

)

根据以住宅群和目标客户以及未来趋势分析。在未来很可能有一家大超市坐落于这个地段。

住宅分三阶段进行：

第一阶段：现已完成八栋，售完四栋。其余四栋正在进行。

第二阶段：三栋正在进行建筑。

第三阶段：两栋正刚好打完地基(含假设开超市据点)。

住户分三个阶段搬迁：

第一阶段：搬迁住户，四百人左右。(第一阶段住宅)时间为半年。

第二阶段：搬迁住户，八百人左右。(第二阶段住宅)时间为一年半。

第三阶段：搬迁住户，一千人左右。(第三阶段住宅)时间为两年。

假设：如果，此超市规模如以上假设，估计时间将是在一年半以后。因为在第一阶段搬入，超市一切开支不能自何，会处于亏本状态。所以，推定时间定在一年半以后。(但是在时间上面，会给好又来超市足够发展空间和市场地位的建立)。

从此进行分析和判断：从三方面设想，但是实施时间为一年以后的。因为那建立超市门面，必须一年以后才能完成。

第一方面：超市为五间门面，面积为250平方米。初步预估资金(x万)。但是供应商铺底预估资金为7万。此规模超市最佳开业时间定位于第二阶段。

第二方面：超市为六间门面，面积300平方米。初步预估资金(x万)。但是供应商铺底预估资金为9万。此规模超市最佳开业时间定位于第二阶段。

第三方面：超市为七至八间门面，面积350—400平方米。初步预估资金为(x万)但是供应商铺底为10—12之间。此规模超市定位最佳时间为第三阶段。(需要考虑，本地住户是否能让此规模超市盈利)。

假设竞争对手威胁层次细分：第一方面为最具竞争者，第二阶段为最大威胁竞争者，第三者处于观望状态(根据情随时调整策略)。

营销方式：

1：短期策略。

2：中期策略。

3：长期策略。

一：短期(时间期限为半年)。

现在的目标群：

根据资料显示，周边的村落，离超市十分钟路程散户(但是会被竞争者截流一部分)。

策略：

从现在情况来看，现今的目标群为超市的主要客户，最重要的盈利点。

从假设竞争者为出发点进行策略。

1：产品定价。

2：提升知名度。

3：增加美誉度。

4：核心竞争力(集中资源)。

5：随环境变化而调整策略。

产品定价。

1：根据整个江口县三个大超市对比进行定价()。

2：根据产品空间定价。

3：心理定价(如透明产品定位为低，非透明产品定价高)。

提升知名度。

1：宣传(制定大型广告条副)。

2：产品，价格(利用口碑营销)。

3：服务态度。

4：是否可以增加特色化产品(利用产品差异化口碑传播)。

增加美誉度。

1：服务态度。

2：产品优越，价格优惠。

3：超市购物环境。

核心竞争力。

1：分散资金。

把现有资金，分散进货。如：最畅销的产品为先进，少屯货，多进一些产品使产品更加多元化。

2：集中，多产品品类。

3：供应链(是否具优势)。

二：中期(时间为半年以后至一年)。

中期营销策略，从住户搬迁人数，周边环境发展状况，短期策略的反响来进行考虑。

1：资源整合。

2：资金优势。

3：客户资源(制定相应策略)。

资源整合。

根据搬迁住户人数制定。

1：找煤气经销商，看是否可以进行代卖(突出便捷优势)。

2：找矿泉水经。

销商，看是否可以进行代卖(进一步打造便捷优势)。

超市招商简报篇十八

1、全国样板市场：全国样板市场的规划和运作，由“xxx”招商部直接报经公司批准。此处谨略。

2、区域样板市场：区域样板市场的选择范围，为省会城市和计划单列市。但这并不意味着省级城市和计划单列市，就一定是区域样板市常哪个城市被确定为区域样板市场，何时启动样板等问题，要由省级经理向“xxx”招商部提出计划，并报经公司批准。

3、区域样板政策：区域样板市场政策，略优惠于普通经销城市市常具体优惠方式是：“市场启动期”的时间容许比经销市场的启动时间长1到3个月；但费用控制标准不变、考核方式不变。

4、开发时间：建议省级经理不一定就先开区域样板市场，一定要在该省区成功开发了1到2个经销市场之后，才可开发区域样板市常用区域样板市场拉动本省区的整体销售和市场招商工作。

5、省区资源整合：区域样板市场的主要功能就是省区市场资源整合。利用区域样板市场的辐射效应，对周边市场进行资源整合，完成整个省区市场的城市区域招商、终端铺货、促销和广告推广工作等，从而提升整个省区市场的销售业绩，才是区域样板市场的最终目的。

6、销售和广告计划：当区域样板市场启动成功时，销售和广告推广会发生以下变化。一、ka卖场和地方连锁商超的效能就可以得到充分发挥；二、省级卫视和其他省级媒体的辐射效应获得显现。因而，在制定区域样板市场的销售和广告计划时，要尽力在全省范围内规划媒体和渠道，并和进一步招商工作结合起来。

7、市场启动和销售：样板市场的启动和销售工作，同“经销”市场的其他区别不大，可参照执行。且因为事关大局，更要谨慎行事才好。

8、为降低经销商市场进入风险，自区域市场首批产品铺货之日起90天内，经销商首批进货如销售不畅，可按下列计算公式商定调换货额度：调换货额（小于等于首额的50%）=首批实际进货余额—首批实际进货额x50%。经确认的调货额内且包装完整无损，公司无条件接受经销商调货。余货运到公司后3日内，公司按经销价计算经销商货款，调剂维嘉思公司生产的其他货品。调货的运输费用由经销商自理。

调换货行为，视同经销商放弃“xxx”品牌的经销权。公司在本合同区域可自行招商。