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文员招聘自我能力介绍范文 文员应聘自我介绍(四篇)

格式:DOC 上传日期:2023-01-13 02:59:37 页码:13
文员招聘自我能力介绍范文 文员应聘自我介绍(四篇)
2023-01-13 02:59:37    小编:ZTFB

范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

2023年文员招聘自我能力介绍范文一

招聘职位:文员

职位描述

岗位职责:

1、负责公司各类电脑文档的编号、打印、排版和归档;

2、报表的收编以及整理,以便更好的贯彻和落实工作;

3、协调会议室预定,合理安排会议室的使用;

4、协助保洁员完成公共办公区、会议室环境的日常维护工作,确保办公区的整洁有序;

5、完成部门经理交代的其它工作。

任职资格:

1、形象好,气质佳,年龄在20-30岁,女性;

2、1年以上相关工作经验,大专以上学历,文秘、行政管理等相关专业优先考虑;

3、熟悉办公室行政管理知识及工作流程,具备基本商务信函写作能力及较强的书面和口头表达能力;

4、熟悉公文写作格式,熟练运用office等办公软件;

5、工作仔细认真、责任心强、为人正直。

联系方式:

联系地址:

2023年文员招聘自我能力介绍范文二

招聘启事

招聘职位:信息录入文员

职位描述

岗位职责:负责办公室接打电话,整理文件,进出货单电脑录入,有责任心。负责入职新员工档案的管理。

任职资格:18-32岁

福利待遇:包吃住,投五险一金。外地来青者上岗后可报销路费

工资待遇:3000-4000元;满勤奖300-500元。工作优秀有升职机会。

有意请电话联系安排时间面试有无经验均可上岗有老员工一对一带

工作时间:周一到周五早九晚六

1、双休,五险一金,法定节假日,年假,定期旅游

2、条件优秀者可相应放宽。不符合条件者勿扰(非中介,非保险)

3、入职后签订劳动就业合同,五险一金+双休法定假日,有良好的晋升空间

联系方式:

联系地址:

2023年文员招聘自我能力介绍范文三

国际大酒店是经国家旅游局审批挂牌的四星级旅游饭店,现因业务发展需要,特面向社会广纳精英人才,诚邀有识之士加盟,共创美好事业!

1、餐饮部:服务员;

2、客房部:服务员、前台接待、文员;

3、财务部:收银员;

4、工程部:综合维修工、弱电工。

以上岗位男女不限,年龄在50岁以内,包食宿、办社保和意外保险等;工资待遇高于本县同行业标准;享有固定月假、国家法定假及带薪年休假。

另有各部门高管虚位以待,待遇面议。

所需资料:身份证原件及复印件3份,近期1寸彩照片3张,毕业证原件及复印件1份,健康证、特殊工种证书等。

应聘地点:酒店五楼行政人事部

联系电话:

2023年文员招聘自我能力介绍范文四

1、目的:

1、为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;

2、为组织填补现有的岗位空缺;

3、撤换现有岗位上的不称职人员,提高工作效率和工作质量;

4、填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;

5、适应机构调整时的人员流动的需要;

6、以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力,形成组织的文化特色。

2、原则:

1、公开招聘原则:将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件,考试的科目、方法、时间和地点,均以登报或其他方式向社会公布,公开进行。

2、相互竞争原则:通过考试、考核等竞争手段,鉴别优劣,确定人选。

3、平等对待原则:对所有应聘者一视同仁,不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。

4、量才使用原则:根据应聘者能力大小、本领高低,适应工作强度或难度、工种要求等,区别对待,做到人尽其才,用其所长,职得其人。

5、全面考察原则:对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察,以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责,以及发展前途如何。

6、择优录取原则:根据应聘者考试和考核成绩,做出全面考核结论,并根据录用标准“优胜劣汰”,从中选择优秀者录取。

7、注重效率原则:根据不同的招聘要求,灵活选用适当的招聘形式,用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工;

8、守法运作原则:员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。

成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期,在这个阶段规模大,业绩优秀,资金充盈,制度和结构也很完善,决策能得到有效实施,企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度,一切以顾客至上为原则,重视市场和公司形象,要求计划能得到不折不扣地执行,而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。

人员要求高,强调综合能力素质,尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性,开始使用评价中心技术对人才的能力素质进行评价,业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招聘计划,对招聘时间和招聘效率有明确的规定。

1、外部招聘:网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等2、内部招聘:档案法结合上级管理人员举荐

1、成立招聘小组招聘小组成员表

1)在公司内部网站、布告栏进行信息更新2)在某招聘网站发布招聘信息3)在某报纸上刊登招聘信息

4)联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人时间:20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日负责部门:人力资源部负责

1、内部招聘:

有任职意向且能够达到公司招聘资格的员工向本部门主管报备并到人力资源部门进行信息登记。由上级主管推荐的员工经本人同意向人力资源部门进行信息的登记。

2、外部招聘:

对所有求职人员进行简历的接收、筛选并确定最初的进入面试人员,并对符合条件的求职人员进行初步面试的通知。

xx月xx日撰写招聘广告

xx月xx日进行招聘广告的版面设计xx月xx日与报社、网站进行联系xx月xx日联系刊登广告

xx月xx日至xx月xx日接待应聘者,整理应聘资料、对资料进行筛选xx月xx日通知应聘者参加笔试

xx月xx日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员笔试xx月xx日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理笔试xx月xx日进行中文说明书编译、市场推广员、前台文员复试xx月xx日进行嵌入式软件工程师、大区销售经理复试xx月xx日录用决策

xx月xx日向通过复试员工发放录用通知书xx月xx日至xx月xx日新员工入职教育培训xx月xx日正式录用的新员工上班

1、信度评估

①稳定系数:对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。

②等值系数:对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法,其结果之间的一致性。

③内在一致性系数:把同一(组)应聘者进行的统一测试分为若干部门加以考察,各部分所得的一致性。 2、效度评估对

①预测效度:预测将来行为的有效性。

②内容效度:测试方法能真正测出想测的内容的程度。

③同侧效度:对现在员工实施某种测试,然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较,若两者的相关系数很大,则说明此测试效度就很高。

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