施工企业商务交流材料范文简短 工程商务洽谈模板(四篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

推荐施工企业商务交流材料范文简短一

承包方：(以下称乙方)

甲乙双方经协商，就中德·茵莱国际护坡施工工程达成如下补充协议

1、现需增加如下工程量：对茵莱国际项目b区回填松土层部分增设锚杆加固，由乙方负责施工。

2、计价方式采取包工包料综合包干单价：25元/平方米，此单价已包含喷浆护坡。

3、以上价格包括但不限于：本工程(包含锚杆布设和喷浆)所需的全部人工费、机械设备及燃油费用、电费、各项措施费、材料下车场内运输，设备进出场费、以及乙方负责施工现场安全、施工现场管理和维护所需全部费用，以及利润和税金等。

4、锚杆布设要求如下：坡面上部6米，锚杆深度3米，间距1.5米，锚杆采用18#二级钢;坡面下部7-8米，锚杆深度2米，间距1.5米，锚杆采用18#二级钢。钢丝网丝径1mm，满铺。

5、乙方保证施工质量，工期遵从主合同，不再另行增加工期。

6、其他条款遵从主合同。

甲方(盖章)：乙方(盖章)：

签约代表人：签约代表人：

联系地址：联系地址：

联系电话：联系电话：

年月日：年月日：

推荐施工企业商务交流材料范文简短二

甲方(发包方)：___________________________乙方(承包方)：___________________________施工地点：___________________________

第一条 施工内容甲方以目前房屋现状移交乙方施工，乙方以全包形式进行钢筋混凝土楼板隔断施工,面积预计约为____平米（以实测为准）。工程所涉及的施工设备及材料的运输和相应费用均由乙方承担。

第二条 工程期限本工程分为施工工期和工程养护期两个阶段。从________年 ____月 ____日开始施工，至 ________年____月____日结束施工，工程为__天，养护期为施工验收合格之日开始，养护 10 天结束。

第三条 材料供应

1、本项目工程施工所需的钢材(螺纹钢、圆型钢、钢丝)、混凝土等均由乙方采购，材料款包含在工程款中。所有施工工具由乙方自行准备。

2、材料具体标准如下： 混凝土：强度等级为c30的商品混凝土。 钢材：国标钢材，钢筋无毛刺，无明显锈迹。 植筋胶：优质植筋胶。

第四条 工程质量

1、工程施工质量应满足甲方的要求及国家规范，不得破坏原有房屋的结构和设施，否则应恢复原状、赔偿损失。

2、乙方应认真按照标准、规范和设计要求组织施工，随时接受甲方的检查检验，施工中出现工程质量问题，乙方应按甲方的要求进行整改，并承担其返工整改费用。

第五条 工艺要求：

1、主筋φ12螺纹钢和辅筋φ10圆钢横竖排放，钢筋网格间距00，所有钢筋交叉处扎丝固定。

2、墙面开槽深度不得小于120；与原钢筋连接处均需点焊。3.、钢筋绑扎完毕，经甲方认可后，方可进行混凝土浇灌工作。

4、现浇混凝土时，应振捣密实，严禁漏振。现浇楼板钢筋保护层为20。

5、给排水、供电工程：配合甲方在现浇板内预埋线管。

6、现浇楼板厚度不小于100，部分位置厚度不小于120。

7、在预留楼梯口位置铺设承重梁，不单独计价（技术由乙方负责）。

8、混凝土浇灌完成15天以后，经甲方同意乙方方可拆除模板。

9、现浇楼板施工完成后，乙方负责局部水泥收光抹平，并达到甲方要求。

10、其他____________________________________________________

第六条 工程款结算单价及支付方法

1、结算单价：人民币_____元每平方米。总费用约估算为人民币________元左右。

2、面积计算：工程完工后,根据双方共同实测面积进行结算，开槽部分计100。

3、付款方式：

第一阶段：施工队进场前期准备工作（放水平线、开槽、开孔、模板制作）完成，经甲方验收合格，付给乙方总工程费用的30%，为人民币_______元。

第二阶段：材料进场，布筋完毕，混凝土浇灌完成后，经甲方验收合格，付总工程款的35%；为人民币_______元。

第三阶段：工程养护期结束，模板拆除后经甲方验收合格，付总工程款的35%；为人民币_________元。

第七条 工程变更

1、乙方必须按甲方要求及国家标准施工，不得随意变更。

2、在乙方工作范围外的工作，经双方协商确定费用。

第八条 双方责任

1、甲方责任 提供良好的（水电）施工环境，办理施工人员证件及交纳物业管理相应的费用。

2、乙方责任

（1）保持现场的整洁，符合文明施工等有关规定，工程交工前要达到工完场清的要求。

（2）采取可靠措施做好施工现场管线和原有建筑物、门窗、玻璃、油漆等保护工作，否则 应承担由此造成的直接和间接经济损失。

（3）负责已完工程或成品和预留洞口的保护，承担未交付甲方之前发生的保护、修复费用。

（4）如施工中发生工程事故或人身伤害事故，事故的一切责任和费用由乙方负责。

（5）乙方施工要服从小区物业的管理，不得损坏小区公物，承担因违反有关规定所造成的损失和罚款。

（6）乙方承担为甲方房屋现浇楼板的终生保修责任。本合同经双方签字盖章之日起生效。合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方：（签字）乙方：（签字）联系方式： 联系方式：时间： 时间：

推荐施工企业商务交流材料范文简短三

甲 方： 身份号码： 联系办法：

乙 方： 身份号码： 联系办法：

甲方现有 米黄玉矿拟承包给乙方开采。为明确双方的责权利，实现双方共赢之目的，确保乙方矿山正常开采和生产，双方在诚信自愿、公平合法的基础上，协商一致，特签订本合同，供双方信守。

一、承包方式及风险负担办法：

1、甲方提供矿山(注：开采证号为 )，不出资，不参与经营，不承担乙方开采生产和经营过程中的任何风险和亏损;协助为乙方提供炸材(注：炸材的一切费用由乙方承担)及外围事务的协调，促使乙方矿山正常开采生产和经营。

2、乙方全额承包，即包出资，包开采，包责任，包安全，包所有一切风险和亏损，设备自备，工队自定，食宿自理，盈亏自负，风险自担;开采成果归乙方所有，并按照本合同约定的标准向甲方支付承包价款。

二、承包期限及开采范围：

1、承包期限为叁年，即自20xx年 月 日起至20xx年 月 日止。

三、合同承包价款及付款办法、时间和要求：

1、每年承包价款为 元( 元)，三年承包价款共计 元( 元);该价款系甲方应得的净价款。

2、分三批付款：即乙方于本合同签订成立生效之日起的三日内首付甲方现金 元;第二年公历元月7日前支付甲方现金 2、开采范围：元;第三年公历元月7日前支付甲方现金 元;付款均以收款收据或金融部门汇款单据为准。

3、有关要求：

①乙方必须按时全额付清第一批合同价款;否则，自逾期付款之日起，本合同将自动提前解除并终止;对第二、第三两批价款，如乙方不按时付款的，自第一次逾期付款之日起，三个月后即视为乙方自动退出合同，并无条件地放弃承包合同的经营权和收益权，本合同亦将自动提前解除并终止。

②合同第一批价款全部兑现完毕之日起，甲方须尽快着手处理本合同签订生效之日之前的遗留问题和协调炸材事宜; 月后，确保乙方即可正常动工生产。

③若遇本合同签订生效之日之前潜在的遗留问题不能按时排除的，甲方要最早时间通知乙方，原则上在不以耽误生产为主，双方在另行协商的时间内务必共同合力彻底解决。

四、施工安全及事故责任承担办法：

1、乙方必须严格按照国家采矿同行业操作规程安全施工，合法用工，并必须为其所属的管理和作业人员办理劳动安全工伤保险，切实强化劳动安全措施及保障;否则，因此所发生的一切责任事故(含机械事故)均由乙方承担;与甲方无任何关系。

2、如因乙方人员施工资质(资格)存在缺陷或违规(章)违法操作产生的一切责任后果，概由乙方负全部责任;亦与甲方无任何关系。

五、双方的权利义务及约定的其它事宜：

1、甲方有权监督乙方正当履行合同规定;正常情况下，须及时提供炸材(注：政府行为或管理部门的因素造成的情形除外);如因甲方本合同签订生效之日之前的遗留问题(注：含矿带上需要搬迁住户处理及费用承担?保证道路畅通?负责协调地方各级行政部门问题?)造成乙方不能正常生产且造成乙方实际经济损失的，由甲方负责赔偿;如因此耽误乙方生产时间的(注：以连续耽误时间在半个月以上的为准，不累计，且须以双方共同书面记载内容为准)，由甲方负责在本合同期限届满时向后补足并延续。

2、乙方有权自主规划、生产和经营;未经甲方同意，乙方不得将前述矿山开采经营权转让或变相转包给其他第三人;不得破坏性掠夺开采。

3、本合同履行过程中，乙方必须注意水土流失，防止引发山火，不滋事，不扰民;必须依法严格运输、管理和使用炸材;如所需的炸材被损、被盗、流失、借用及违规管理和使用造成不良法律后果的，均由乙方承担所有一切法律责任和后果。

4、本合同承包期限届满时，甲方如需对外继续发包的，在同等条件下，乙方享有优先续包权;相反地，如甲方不需对外继续发包的，甲方有权及时收回前述矿山经营权;乙方必须无条件地撤走矿山所有机械设备和其所开采的矿石，不得影响甲方继续经营;否则，如乙方怠于撤除和清理的，甲方有权予以处理，且不赔偿乙方任何经济损失和承担任何法律责任。

5、本合同执行过程中，如有未尽事宜，可按有关法律法规政策执行;或经双方另行协商同意后作出补充规定，补充规定与主合同效力同等。

六、合同变更及争议处理办法：

1、双方协商一致可变更本合同条款;如确需变更本合同条款的，应提前通知对方并征得对方的同意;否则，由过错方承担一切经济赔偿责任。

2、本合同执行过程中，双方如因合同条款发生纠纷，应本着实事求是的原则，友好协商解决;如协商不成，双方自愿选择由守约方所在地的司法部门调解或诉请人民法院依法裁判。

七、违约责任：

本合同承包期限内，双方中任何一方均不得无故毁约(违约)、单方变更或终止本合同 ;否则，由过错责任方支付给守约方本合同总价款额20%的违约金;如造成损失违约金不足以弥补的，过错责任方无条件地赔偿给守约方四倍的经济损失，并承担相应的一切法律责任。

八、本合同书自甲乙双方签字捺印之日起成立生效，具有法律约束力;本合同书一式两份，双方各执一份，效力同等。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

推荐施工企业商务交流材料范文简短四

光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的2019年已经过去，充满机遇和挑战的xx年已经到来，回顾已经过去的2019年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：

项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。

基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。

②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。

③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。

在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在xx年x月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。

④项目荣誉

整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“xx市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“xx省级安全文明标化工地”。

回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到x总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。

特别是前段时间x总安排我作为xxx事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于xxx作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下几点点经验：

一）充分发挥团队的力量和作用

在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和x总、xx沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。

二）主动出击，变被动等待为主动

针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在x总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。

三）一端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功

在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。

1、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。

2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

3、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。

4、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在xx年里通过x总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。