最新公司组织结构协议书(模板16篇)

养成好的阅读习惯对提高语文水平非常重要。写一篇较为完美的总结，首先要明确总结的目的和范围。通过阅读这些总结范文，相信您可以更深入地了解总结的写作技巧与要点。

公司组织结构协议书篇一

1、股东大会。

股东大会是公司的最高权力机构，是由公司全体股东组成。股东大会主要讨论和通过公司的一些重大问题。股东权利包括：对剩余的索取权；在审议董事会关于修改公司章程、出售财产、审查财务报告时的投票权；对董事的选举权和渎职的起诉权；对公司经营活动的知情权和监察权。与此同时，股东也要承担缴足股金的责任。

股东是通过股东大会来行使其审议权和投票权的。股东投票的基本规则是一股一票，然而，随着现代公司规模的扩大和业务的发展以及公司管理机构的日益复杂化，原来一股一票规则就不适应了。在此，一些国家的立法机构设计出不少更加灵活的保护股东权利的投票方式。以美国为例，大体有以下方式：一是直接投票，即每股对公司的每项决议有一个投票权。这种投票方式往往造成明显的多数压制少数的现象，从而无法保护少数股权者的利益。二是累积投票，即股东在决定董事人选时，每一股拥有与将当选的董事总人数相等的投票权。累积投票可使少数股权人有机会把他们的代言人选人董事会。三是分类投票，即公司发行在外的表决股为了达到其特定目的而由各类别股作为独立单位进行投票，其前提是公司发行在外的股票是分成类别的。采取这种方式通过一项决议，必须要得到双重多数的同意，即不仅要得到出席股东大会的多数股权持有者同意，而且要得到各类别股中各自多数股权持有者的同意。只有当这两个多数都得到满足，才能通过一项决议。这种投票方式也是保护少数股权者利益的方式之一。四是偶尔投票，即在公司股票分成两个以上类别的情况下，当发生公司章程规定的偶然事件时，上述股票具有特定的投票权利，在公司偶发事件解决后，这类股票又恢复到原有状况。五是不按比例的投票，即在公司发行在外的股票分成两个以上类别的条件下，某一类股票具有比其他类股票更多或更少的表决权。该方式多发生在大型国有企业中，外来投资者尽管只握有整个合营公司25%的股权，但公司章程却规定，在某些事项上如董事会的选举中，拥有25%股权的投资者可以享有50%的投票权或否决权。

通常股东本人需要亲自参加股东大会，但如果由于时间、距离、不熟悉公司事务或其它原因的限制，导致某一或某些股东不能或不便参加股东大会时，可以委托他人参加并代行投票权。为了不使表决权以委托代理的方式全部落入本公司董事会或董事手中，使股东大会等同于董事会，有的国家的公司立法对表决权代理行使做出了一些限制。例如，公司库存的股份或回购的股份，不能用以表决；当公司具有任免另一公司50%以上董事的权力时，后者持有前者的股份，不能用以表决；当股东大会就公司与某股东之间的交易是否损害公司利益、董事是否为某股东利益损害了公司利益而应被免职时，与之有利害关系的股东，无权表决。

2、董事会。

董事会是股份公司的核心领导层和最高决策者，也是公司的法定代表。董事会是以会议的形式来行使自己的职权，对公司的一些重大问题通过会议表决议定，以此体现公司大多数股东的集体意思。董事会如若离开了会议，它的权力形成和实施就成了空话。

在现代公司治理中，董事会受股东大会的信任委托，拥有管理公司的法人财产、负责公司经营以及任命指挥经理人员的全权。其主要职权有：制定公司的经营目标、重大方针和管理原则；挑选、委托和监督经理人员，并决定经理人员的报酬和奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系；提出盈利分配方案供股东大会审议。

董事会由董事组成，董事是由股东选出的代表，他代表着股东的利益。因为董事会在公司治理中起着关键作用，所以，董事的个人品质、能力对维护股东和公司利益显得尤为重要。在股份公司中董事通常都从股东中产生。然而，随着经济的迅速发展，公司对董事的要求越来越高，作为董事既要努力工作、服务专一、尽职尽责、诚实信用，还要承担经营管理及决策的风险。因此，很多国家的公司开始引入一些内部董事（由内部经营管理人员来担任董事）。与此同时，为了约束内部董事，又引入了外部董事（也称社会董事，其中包括独立董事），即由非内部经营管理人员出任蕈事，这些外部董事一般都是具有某一方面专长的专家。在内部经营者出现意见不一时，外部董事充当仲裁员，并执行涉及内部经营者与享有剩余要求权者之间重大代理的任务，如确定对经营者的补偿，寻找高层经营者的替代者等。

西方实行市场经济的国家十分注意从立法角度严格规定董事的义务，以有效约束董事行为，保护投资者利益。具体说，董事的义务包括以下两种：一是诚信义务。诚信义务分为注意义务和忠实义务。注意义务要求董事要像关心自己利益那样关心公司利益。忠实义务是指禁止董事背信弃义和自我交易，董事必须避免自己的利益与公司的利益发生冲突。二是竞业禁止义务，指董事不得从事有损公司利益的活动，即不得为自己或第三人利益而从事与公司相关的业务。

西方学者普遍认为，保持董事会的独立性，不仅利于加强对公司经理阶层的控制和监督，还能维护公司股东的利益。调查表明，规模小、拥有专业技能、能够掌握充分信息并且真正独立的董事会对公司的长远发展有重要的作用。

3、执行机构。

在公司治理中的执行机构是由总经理、副总经理、总会计师、总工程师等高层执行官员组成，他们受聘于董事会，并在董事会授权的范围之内拥有对公司事务的管理权和代理权，对公司的日常经营事务进行负责和处理。执行机构的负责人被称作首席执行官，通常是由总经理担任，有时也由董事长担任。首席执行官对董事会负责，具有的主要职权有：执行董事会决议；主持公司的日常经营活动；（下转第203页）。

（上接第201页）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；任免经理人员；定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。

公司中的高层执行官员与公司董事会常常是互相交叉的。比如，有些执行官员虽然不具有总经理、副总经理、总经济师等头衔，而只有是在董事会占有执行董事或常务董事之类看似虚衔的职位，但实际中却是有实权的；在现代大公司中，高层执行官员大多数在公司董事会中都占有一席之位，这就使他们拥有了公司经营决策和业务执行的权力，从而成为公司经营的真正领导者和推动者。相比之下，董事会中那些没有行政职位的外部董事在公司经营中却无实质性权力，他们一般只起指导和监督的作用。不过，在全球公司治理浪潮中，外部独立董事在监督方面中的作用正越来越引起关注。

高层经理的地位在不同国家是不完全相同的。以美、日、德三个国家为例。美国公司董事会成员中外部董事所占比例较高，这就使高层经理较多地受到所有权的制约。然而，在董事会上高层经理往往仍占优势。如著名的埃克森石油公司，在18名董事组成的董事会中，有外部董事10名，但掌握公司实权的却是由8名内部董事组成的管理委员会，其中包括董事长和总经理。

日本大公司的高层经理与董事会成员几乎是重叠的，董事会的大部分成员由执行公司业务的内部董事担任，这使得身兼公司高层经理和董事双重身份的内部董事在公司决策中拥有无可争议的控制权。在日本的大公司中，真正的高层决策是在由常务董事以上董事参加的常务会上进行的，由于常务会包括了总经理以及全体主要董事，使得董事会的职能事实上转移到了常务会，这就进一步强化了作为内部董事的高层经理人员在公司决策中的权力。日本公司中的法人相互持股也使高层经理人员的权力得到加强。各公司股东会上的最大股东都是法人股东，他们具有共同的行为目标和价值取向，趋向于维系相互间的长期借贷和产销关系，因而形成了荣损与共的利益联盟。他们不仅通过经理会相互沟通信息，而且在股东会上互相支持，甚至互相选举，从而使得高层经理人员的权力更加稳固。

德国的公司实行二元领导体制，其监事会类似于美国公司的董事会，而其理事会则类似于美国公司的执行机构。但是，两者又不好做简单的类比。例如，德国公司的监事会除有美国公司董事会的职能外，还有监督的职能。另外一个不同点是，德国公司监事会成员与理事会成员不能交叉，这就给公司经理人员（兼任理事者）进入最高决策层（监事会）构成了障碍。不过，那些不担任公司理事的高级经理人员仍然可以进入公司监事会。

4、监事会。

监事会是公司的监督、监察机构。但监事会并不是公司治理必设的机构。美英等国家不设监事会，监督职能由独立董事行使，而且由发达的资本市场对经营者实施约束；德日等国家资本市场甚发达，公司设有监事会实施监督职能，独立董事制度则很少存在。但需要注意的是，德国的监事会除了行使监督职能外，更重要的是具有决策职能；而日本公司监事会的作用比较弱。由于内部人控制对股东利益的负作用日甚，德日（尤其是日本）公司也开始引入独立董事制度。

一般情况下，监事会是由股东大会选举产生，人数一般不能低于3人，具体人数可以被3整除，其中，三分之二是股东监事，三分之一是雇员监事，有时也有政府监事。董事、经理及财务负责人是不得兼任监事的。

监事会的职权有：第一，列席股东大会，必要时可以提议召开临时股东大会；第二，对董事会和经理的业务执行情况进行监督；第三，对公司的财务状况、财务会计报告和其他会计资料进行检查、审核和查阅；第四，当董事或经理行为与公司利益有抵触时，有权代表公司与董事或经理进行交涉或提起诉讼；第五，其它权限。

权责明确的治理组织机构是内部治理的基础，各个治理机构只有各司其职，才能保证内部治理的良好运行。

【参考文献】。

[1]李维安，武立东著.公司治理教程[m].上海人民出版社，2012.

[2]乔昱.强化公司组织结构的措施[c].厦门大学社科论文集，2011（6）.

[3]麻铭涛.充分发挥监事会在公司组织中的作用[j].山西财大学报，2011（10）.

公司组织结构协议书篇二

甲方：

乙方：

为了拓展建筑材料市场，提高竞争力，实现优势互补、效益共赢 的合作经营目标，甲乙双方经友好协商就成____公司，达成以下协议。

第一条 合同的内容和范围

双方拟协作成立某某商贸有限公司某地分公司，双方各出资500万用于该分公司的经营，合作的内容为营业执照经营范围内的内容，协作的市场范围为市场范围。该分公司核算、自负盈亏，甲乙双方各占分公司的50%份额，并按此比例分配利润、承担风险。

第二条 甲乙双方的权利和义务

一、甲方的权利和义务

1、根据国家有关法律、法规，提供营业资质等法定依据，并办 理分公司注册、备案等必要的手续，在安徽省合肥市开设分公司。

２、出资500万用于分公司的经营，在分公司成立后将出资打入分公司账号，并确保在合作期间出资用于分公司的经营。

3、指定分公司负责人，并负责分公司日常经营、管理，任免除本协议约定的由乙方指定的工作人员以外的其他工作人员。

4、依本合同约定享有利润分配权、分公司撤销后的资产分割权、经营权，并依本合同约定承担经营风险。

二、乙方权利和义务

１、为分公司在当地的经营提供便利，提供并尽力维护业务渠道， 促进分公司盈利。

２、出资500万用于分公司的经营，于 年月日前将出资打到甲方指定账号，在分公司设立后监督甲方将资金打到分公司账 号用于分公司经营。

３、乙方有权了解分公司的经营情况，并由乙方任命分公司的出 纳一名、销售一名，上述岗位的任命和更换由乙方决定。

４、依本合同约定享有利润分配权、分公司撤销后的资产分割权、 监督权，并依本合同约定承担经营风险。

第三条 分公司的经营管理及盈亏处理

1、分公司核算、自负盈亏，分公司在实际经营中如与总公 司发生业务、资金往来，企业内部也应核算。

２、分公司设立、经营期间所产生的各项经营成本、税费，由 分公司承担。

３、每年的月分公司应核算上一年度经营状况，确定盈利和亏损情况。分公司上一年度有盈利的，扣除相应税费后，由甲乙双方按出资比例分配利润。甲乙双方也可协商一致不分配或少分配利润用于公司继续经营。对于盈利和亏损状况、利润配方案双方应形成书面文件确认。

４、虽然法律上分公司不具备法人主体资格，但本协议约 定的核算、利润分配、亏损承担等相关条款对甲乙双方具 有约束力。如合同期间因甲方的其他债务造成分公司的财产损 失，损失后果应由甲方承担。同样，如因分公司的债务造成甲 方的财产损失，损失后果也应由甲乙双方按本协议约定的比例 承担。

５、合同终止后，应注销分公司、清算资产，并按甲乙双方出 资比例分配剩余资产，如有亏损，也由甲乙双方按出资比例承担。合同终止后如甲方决定不注销分公司，则应以甲乙双方决定终止本协议日期为准核算资产和债权债务，并予以分割。

第四条 合作期限

１、本协议有效期为年，自_______年_____月_____日起至_______年_____月_____日止。合同到期前六个月，双方应协商是否续约。

２、合同到期前，双方协商一致可提前终止本协议，但任何一方 不得单方擅自终止本协议。

第五条 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决，协商一致可签订补 充协议，如协商不成可向甲方所在地提起诉讼。

第六条 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，效力相同。

第七条 本合同双方签字盖章后生效。

公司组织结构协议书篇三

（1）投资决策委员会。

投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。

（2）风险控制委员会。

风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。

2、投资管理部门。

（1）投资部。

投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。

（2）研究部。

研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。

（3）交易部。

交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。

3、风险管理部门。

（1）监察稽核部。

监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。监察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，财务管理稽核，业务稽核（包括研究、资产管理、综合业务等），定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作。监察稽核部在规范公司运作、保护基金持有人合法权益、完善公司内部控制制度、查错防弊、堵塞漏洞方面起到了相当重要的作用。

（2）风险管理部。

风险管理部负责对公司运营过程中产生的或潜在的风险进行有效管理。该部门的工作主要对公司高级管理层负责，对基金投资、研究、交易、基金业务管理、基金营销、基金会计、it系统、人力资源、财务管理等各业务部门及运作流程中的各项环节进行监控，提供有关风险评估、测算、日常风险点检查、风险控制措施等方面的报告及针对性的建议。

4、市场营销部门。

（1）市场部。

市场部负责基金产品的设计、募集和客户服务及持续营销等工作。市场部的主要职能有：根据基金市场的现状和未来发展趋势以及基金公司内部状况设计基金产品，并完成相应的法律文件；负责基金营销工作，包括策划、推广、组织、实施等；对客户提出的申购、赎回要求提供服务，负责公司的公司形象设计以及公共关系的建立、往来与联系等。

（2）机构理财部。

机构理财部是基金管理公司为适应业务向受托资产管理方向发展的需要而设立的独立部门，它专门服务于提供该类型资金的机构。之所以单独设立该部门也是相关法律法规的要求，即为了更好地处理好共同基金与受托资产管理业务间的利益冲突问题。两块业务必须在组织上、业务上进行适当隔离。

5、基金运营部门。

基金运营部负责基金的注册与过户登记和基金会计与结算，其工作职责包括基金清算和基金会计两部分。

基金清算工作包括：开立投资者基金账户；确认基金认购、申购、赎回、转换以及非交易过户等交易类申请，完成基金份额清算；管理基金销售机构的资金交收情况，负责相关账户的资金划转，完成销售资金清算；设立并管理资金清算相关账户，负责账户的会计核算工作并保管会计记录；复核并监督基金份额清算与资金清算结果。

基金会计工作包括：记录基金资产运作过程，当日完成所发生基金投资业务的账务核算工作；核算当日基金资产净值；完成与托管银行的账务核对，复核基金净值计算结果；按日计提基金管理费和托管费；填写基金资产运作过程中产生的投资交易资金划转指令，传送至托管行；根据基金份额清算结果，填写基金赎回资金划转指令，传送至托管行；完成资金划转指令产生的基金资产资金清算凭证与托管行每日资金流量表间的核对；建立基金资产会计档案，定期装订并编号归档管理相关凭证账册。

6、后台支持部门。

（1）行政管理部。

行政管理部是基金公司的后勤部门，为基金公司的日常运作提供文件管理、文字秘书、劳动保障、员工聘用、人力资源培训等行政事务的后台支持。

（2）信息技术部。

信息技术部负责基金公司业务和管理发展所需要的电脑软、硬件的支持，确保各信息技术系统软件业务功能运转正确。

（3）财务部。

财务部是负责处理基金公司自身财务事务的部门，包括有关费用支付、管理费收缴、公司员工的薪酬发放、公司财务预算和决算等。

公司组织结构协议书篇四

公司设股东会。

股东会的主要职责是：决定公司的经营方针和业务计划、审议批准公司的财务预决算方案以及对公司增减注册资本、公司是否合并或分立做出决议等。

董事会：公司设董事会。

董事会的主要职责是：制定公司的财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟定公司合并或分立的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司总经理、制定公司的基本管理制度等。

二、经营监督机构：监事。

目前公司不设监事会，只设1名监事。监事的主要职责是检查公司财务，对公司董事、总经理在执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等。

三、经营管理机构及岗位职责。

执行董事、总经理、副总经理、财务总监、总经理助理：

1、执行董事职责：执行董事会授权下的领导、管理职责。

2、总经理职责。

执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。

组织实施经董事会批准的公司经营工作计划和财务预算报告组织实施经董事会批准的项目。

组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会授权范围内，代表公司签署。

有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

组织健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；并在必要时提请董事会。

批准修改公司组织机构及人员编制，在得到批准后组织实施。

健全财务管理，严格财经纪律，保证资产的保值和增值。

加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

3、副总经理职责。

参与制定公司的发展规划，协助总经理抓好全面工作。

组建领导各部门策划实施业务工作。

负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作。

建立并维持融资渠道和信息渠道。

协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

4、总经理助理的职责。

参与公司各项工作，协助总经理、副总经理在公司业务管理及内部管理方面开展工作。

组建领导、实施、考核下属的项目小组工作。

四、业务部门：

1、综合办公室：设主任、行政主管、前台秘书、司机等岗位。

主要负责公司的行政事务管理及人力资源管理、合同文本及档案管理、制定公司基本管理制度及具体规章制度、办公费用预算、固定资产实物管理等。

文化建设，筹划各种增强员工凝聚力的宣传、教育活动，制定例行事项的实施计划，工作重点放在监督、支持业务部门，制定关于各部门经营计划与业绩的具体图表考核管理方案，并监督、执行具体的考核工作；完善公司管理制度方案，提出修改和改进建议；负责公司人力成本与费用的预算与控制，保持办公场所正常使用的同时，降低日常成本费用支出，负责公司的公共关系工作，从事一切有助于增强公司无形资产的活动，负责公司人事、行政、业务的档案管理工作，负责公司的车辆管理及行政后勤工作，在完成部门本职工作的同时，积极主动参与公司业务，提高业务水平，负责完成公司领导交办的各项工作。

2、计划财务部：设总监、主管会计、出纳等岗位。

主要负责公司经营计划指标的复核、公司所有资金的收支往来及帐户、帐册的管理，财务报表的编制、财务费用的测算、财务管理制度的拟订以及募集资金使用计划、筹资计划的拟订、目标投资企业的财务分析等。

3、业务发展部：设经理、高级项目经理、项目经理等岗位。

主要负责公司融资租赁业务（包括直接融资租赁、售后回租、厂商租赁、委托租赁、转租赁和担保业务等）的开展，及融资租赁业务的工作流程及制度、标准的拟订、客户资源的开发及银行关系的维护和培育、业务渠道的开拓等。业务发展部职责：受理融资租赁业务，对项目进行初审与客户商定租费费、担保措施、监管措施，编纂调查报告，草拟合同文本，提交公司风险委员会及项目评审部审核，协调拓展银行关系，业务品种的研究开发，项目后期监管，公司业务档案管理，业务台帐管理。

4、项目评审部：设经理、高级项目经理、项目经理等岗位。

主要负责融资担保业务部承接的担保项目的评审工作，包括贷款担保项目的可行性分析、还款能力分析等，业务工作流程及制度、标准的拟订、呈报供经营管理机构进行决策的专业意见等。

项目评审部职责：融资租赁项目可行性审查贷款项目还款能力，审查贷款企业财务状况，审查融资租赁项目租费、担保、监管措施独立性审查，对实施的担保项目进行后期监管。

6、资产管理部：设经理、高级项目经理、项目经理等岗位。

主要负责公司所有的房地产等资产管理业务以及废旧设备残值处置业务等。资产管理部职责：负责公司所有房地产等资产进行全程跟踪管理，对融资租赁项目到期的废旧设备残值处置业务，建立公司资产管理业务档案。法律合规部：设经理、法务专员等岗位。

负责公司的法律和合规事务，控制公司的法律风险，为公司各类业务提供法律支持，以保障公司资产和收益的安全性；保障公司投资及运作的外部合规，并配合公司其他相关部门，保障公司内部运作的合规性。风险管理部：设经理、风险管理专员等岗位。

负责拟定公司风险管理政策框架；建立和维护风险管理系统，识别、评估和监控投资业务中涉及的各类风险；建立健全风险监测、预警及危机处理机制，提出重大风险解决方案；计算风险调整后收益，评估投资业绩；承担风险管理委员会秘书处工作。

公司组织结构协议书篇五

法定代表人：_________________。

乙方：_______，身份证号码：_____________________。

经甲、乙双方友好协商，甲方同意乙方在_______省________市________区，设立甲方分公司，订立如下协议条款：

一、甲、乙双方出资情况。

1、分公司由甲、乙双方共同投资设立，总投资额为万元，甲方出资_____万元占出资总额的50%;乙方出资____万元占出资总额的50%。

2、甲、乙双方承诺出资须于______年_____月_____前缴纳完毕，并在合作期间内不得随意抽回。

二、分公司的管理和分工。

1、由乙方任甲方分公司负责人，负责公司的日常运营与管理，具体职责包括：

(1)办理分公司设立登记手续;。

(2)根据分公司运营需要招聘员工(财务会计人员须由甲、乙双方共同聘任);。

(3)审批日常事项。

(4)公司日常经营需要的其他职责。

2、甲方派_______到分公司与乙方共同参与管理分公司，辅助乙方对公司的日常运营与管理，与乙方有同等的'决策权。

三、甲方的权利和义务。

1、甲方有权对乙方提供的有关证明自己具有履行本协议书规定义务的身份凭证进行资格审查认定。

2、派甲方人员______到分公司与乙方共同参与管理。

3、负责提供甲方的委托书、任职文件、公司章程、验资报告、股东会决议等文件，以便乙方办理工商、税务等经营执照和有关手续。

4、甲方有权对乙方设立和运营分公司业务的合法性进行监督，有权制止乙方在经营过程中的违法违纪或恶意竞争行为。

5、对乙方一切经营活动以及财务往来、员工聘用均有监督、知情和指导权;。

6、在乙方正常经营工作中，甲方不得轻易裁撤乙方分公司工作人员;。

四、乙方的权利和义务。

1、乙方以合作的方式担任甲方分公司负责人;。

3、在合作期间乙方有权无偿使用甲方获取的许可证。

4、乙方每月必须向甲方上报分公司经营及财务状况;。

5、乙方不得以分公司名义进行借贷;。

6、乙方的经营项目范围不得超过甲方的项目范围，否则产生的一切后果均由乙方自负;。

10、乙方必须向甲方提供有效的证件复印件留存并且签字确认;。

五、资金、财务管理。

1、根据国家法律相关规定，分公司不具备法人资格，对外的财务由总公司即。

甲方核算，对内的财务分公司自负盈亏，独立核算，分公司的债权债务及一切财产均由甲乙双方按出资比例享有和承担，相关税务可由分公司自行处理及缴纳的，由其自行处理和缴纳，不能自行处理和缴纳的，由甲方协助分公司处理和缴纳。

2、分公司成立后，资金将由开立的分公司账户统一收支，财务统一交由甲、乙双方共同聘任的财务会计人员处理。公司账目应做到日清月结，并及时提供相关报表交甲、乙双方签字确认。

六、盈余分配与债务承担。

1、分公司的盈余分配与债务承担，由甲乙双方按出资比例享有和承担。

2、由于分公司不具备法人资格，对外若分公司财产不足以支付所产生的债务需由甲方以其总公司的财产为分公司支付的，甲方支付后有权按比例向乙方追偿。

七、协议终止与债权债务。

2、发生以下情形，本协议即终止：(1)公司因客观原因未能设立;(2)公司营业执照被依法吊销;(3)公司被依法宣告破产;(4)甲乙双方一致同意解除本协议;(5)本协议到期且不再续签。

3、协议到期或终止，如乙方不再续签协议或协议期内终止经营，必须配合甲方清查乙方在经营分公司期间的所有经营项目和财务状况以及债权债务，并进行清算，清算后的债权债务由甲乙双方按出资比例承担。

八、违约责任。

1、任一方违反本协议约定使公司利益遭受损失的，须向守约方承担赔偿责任，并向守约方支付违约金_____元。

2、如乙方违反协议中的任意一项或对甲方以及相关第三者造成损失且情节恶劣者，甲方则有权撤销乙方的分公司负责人职务并收回分公司相关手续及终止本协议和保留法律及经济追究权。

九、其他事项。

1、本协议自甲、乙双方签字盖章之日起生效，未尽事宜由双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等的法律效力。

2、因本协议发生争议，双方应尽量协商解决，如协商不成，可将争议提交至甲方所在地的人民法院诉讼解决。

3、本协议一式贰份，甲、乙双方各执一份，具有同等的法律效力。

甲方：

代表签名：

电话：

乙方：电话：年月日。

公司组织结构协议书篇六

（经公司年月日股东会审议经过）。

公司设股东会（不设董事会，设执行董事）和监事（不设监事会）。

股东会是公司的权力机构和决策机构，监事是公司的监督岗位。公司总经理对股东会负责，公司执行董事对全体股东负责。监事代表全体股东，对公司董事、经理班子成员和中层管理人员的行为规范、执行《合作开发协议》和公司《章程》进行监督；对上述人员违规违纪造成公司经济损失的，提起法律诉讼。

公司实行股东会领导下总经理负责制，公司以总经理总体负责、执行董事监督为原则。公司管理板块由人事行政部、财务部、工程技术部、投资发展部、营销策划部组成。

公司股东会、执行董事工作职权均严格按《合作开发协议》和公司《章程》及本文件等相关规定执行。经营班子工作职责、审核审批流程均按本规定执行。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

3（略）。

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公司领导及各部门工作职责一、总经理工作职责。

1、主持公司日常经营管理；

2、负责子公司涉及流程的维护和完善；

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

12、审核关键业务环节成果，如产品定位、销售定价和调整、采购计划等；

13、积极配团各项检查工作，如定期审计、工程检查等；14、负责公司人才培养，确保公司运作的人才需求；15、董事会安排的其它工作。

二、副总经理（总工程师）工作职责。

1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任；

2、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及技术设计变更通知；

3、负责审核、控制工程项目建设成本；4、负责参与承建单位的选择和招投标工作；

5、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划；

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

12、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交；

13、总经理安排的其它事项。三、办公室工作职责。

1、负责组织公司年度计划的编制、监督、评估和调整；

2、负责公司公章、印鉴、营业执照、组织代码证、税务登记证及相关证件的管理；

5、负责各类行政公文、传真、函件的收发；

6、负责各类公文分阅、呈批、催办，负责文件、决策、信息的上传下达；

10、负责完成相关人员的筛选和初试，并安排相关人员的多次面试；

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13、负责公司车辆管理、食堂管理、办公用品管理和会议室安排管理；

14、负责员工入职、调动、离职手续办理；15、负责员工社会统筹保险事务办理；

16、负责劳动考勤管理、加班管理、工作证（牌）、劳动保护及员工休假管理；

19、负责公司各类it设备购置、调配、维修、维护保养。四、财务部工作职责。

1、贯彻执行集团规定的各项财务会计管理制度；

4、监督各业务部门履行成本责任，协助各部门建立动态成本台账，并及时提供目标成本考核的相关数据；5、组织公司总体目标成本调整的控制。

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13、负责公司日常会计核算工作和编制各类财务报表；

14、负责公司财务分析，编制财务分析报告，为高层经营决策提供财务依据；

16、负责建立公司资产明细账目，做好公司各类资产的清查工作；

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4、负责编制项目概念、方案、初步和施工图各设计阶段的设计任务书；

9、组织进行项目周边情况调查、地质勘测、七通一平等，做好项当前期准备工作；

13、组织进行日常巡检，负责关键部位的复查，对不符合相关规定事项提出整改并落实；

14、审核项目现场发生工程签证和设计变更，组织对发生的签证和设计变更进行复核；

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21、负责编制工程总进度计划，并监督实施；

28、组织项目施工单位、监理公司、材料、设备供应商的招标、考察工作；

29、负责组织各部门参与项目后评估工作，提升公司项目开发质量；

1、负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续；

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3、申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证；

8、申办临时用水、用电手续，与水电行业部门协调工地通水、通电等事务；

9、与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工；

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16、负责项目产品营销策划，制定具体策划推广计划、市场推广方案和产品销售策略；

23、负责受理客户投诉，组织有关部门解决投诉，记录客户投诉信息；

24、组织客户投诉回访，定期分析投诉发生原因及处理效果；25、负责客户关系的维护，进行公司项目客户满意度调查，促进公司产品和服务品质的提升。

26、参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。

七、投资开发部工作职责。

1.及时收集本市及自治区内市、旗的地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

2.有目的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备工作。

3.组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。

4.根据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。

5.对公司目标地块展开相关联络、公关活动，参加竞标、洽商活动，负责办理手续，取得土地开发权。

6.负责协助销售策划部开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。

7.协助销售策划部进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的委托工作。

8.参与项目各阶段方案评审会，提出意见或建议。9.负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。

公司组织结构协议书篇七

关于公司组织结构及管理考核的有关规定为适应公司“管理破局、内部先行”的改革要求，2010年进行了机构改革和人事调整。为明确各部门工作责权，加强各部门工作考核力度，特对公司组织结构及工作职责做以下规定：

执行部门：分11个部门，实行经理负责制，分别为财务部、办公部、服务部、配件部、营销管理部、业务1部、业务2部、业务3部、业务4部、业务5部、业务6部。

4、办公部经理由总经理直接领导、常务副总经理协助领导，负责办公部各项工作，并对其他部门行使行政管理职权。

5、营销管理部经理在负责本部管理工作的同时，对业务部工作进行指导、部署及督促、考核。

6、各业务部经理在副总经理直接领导及营销管理部经理指导下，开展本部的业务工作，并对本部市场服务人员进行协助管理，提升市场服务工作。

7、服务部负责人在负责服务工作的同时，领导市场服务人员，配合好市场业务工作。8、配件部负责人负责本部门各项事务，并与服务部紧密沟通，共同提升服务质量和服务水平。

二、部门岗位划分及主要工作职责。

1、财务部：分为成车核算、配件核算及综合管理三项工作要点，具体负责公司财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析，开展会计核算、资本运作和税务筹划等工作，并对公司经营过程实施财务监督、调控、稽核与指导。

2、办公部：分为行政管理、仓储管理、整车管理、综合管理四项工作要点。

2）仓储管理，主要负责整车仓库租赁、投保、安全作业、仓储设施维护，库存安全、分析及盘点，货物规范运输及安全管理等。3）整车管理，包括整车计划、库存定额及颜色分解、入库及开单、调度及日报填报等。4）综合业务管理，整车任务管理、零售旬报管理、数据分析、网点信息维护、会务、出勤管理及公司领导交办的其他事项。

3、营销管理部：包括营销数据分析、营销管理考核、综合管理三项工作。

3）综合管理：主要负责公司营销会议统筹管理，渠道形象建设管理、产品推广策划及促销活动统筹管理、协调产品及市场动态信息调研管理、营销简报及快讯编制统筹管理和市场培训工作统筹管理，年终出具营销工作年度总结报告。

4、服务部：分为市场服务、三包及综合管理三项工作要点。

2）三包主要负责三包管理、质量信息、市场品质反馈单管理；

3）综合管理负责服务热线、二次回访、用户调查及劳务费管理、服务文件管理、服务网络人力资源跟综。

4、配件部：分为订单管理、配件计划、配件库房管理三项工作要点。

3）库房管理主要负责长沙配件库及其他配件分库的配件出入库、配送及库房现场管理。5、业务部门：公司分为6个业务部门，各部细分业务小片，由专人负责各片业务工作。

三、部门经理主要职权。

1、常务副总经理，协助总经理主持公司管理工作。2、财务部经理，全面负责财务部管理工作。

主要职权：对公司决策有建议权，对全部资金使用有具体审批权，对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权，对部门人员有监督、指导和考核权，在公司财务管理方面具有最终否决权。

3、办公部经理，全面负责办公部管理工作。

主要职权：行政管理职权、对公司决策有建议权，人事任免建议权、部门人员考核权。4、营销管理部经理，全面负责营销管理部管理工作。

主要职权：对公司决策有建议权，对本部工作有指挥、协调和考评的权力，对业务部工作有指导、监督、考评的权力，对本部及业务部人员任免有建议权。5、业务部经理，将全省业务片区分成6部，由各部业务经理负责该片业务工作。主要职权：商家考核评价资源可支配权利；渠道短期铺货资金使用额度；渠道往来人情可支配额度；15项保养活动费用补贴额；达到公司规定出差率的前提下，安排调休的权力；团队人事任免建议权；团队成员考评评价权力。

6、服务部经理，全面负责服务部管理工作；服务部副经理，协助服务部管理工作及质量信息、服务技术支持工作。

主要职权：对本部职责范围的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权，对本部人事有任免建议权，对本部人员有考核评价权。

7、配件部经理，全面负责配件部管理工作。对本部人员有任免建议权、考核评价权及指挥监督权，并对服务工作有协调权。

四、公司各部门考核及管理要求。

各部门自2010年2季度开始，出台部门具体的考核方案，对部门人员进行业绩考评，作为年度部门评优及个人绩效考评依据，并根据考核结果，实行工资能涨能跌（1/3涨、1/3跌、1/3持平）、职务能升能降及员工末位淘汰制度。

1、业务及市场服务人员：平时出差按规定上交出差报告，每季度8号召开述职考评大会，年度进行业绩考核。

2、公司内勤部门：内务部门每月须有例会（时间自行确定，报办公部备案），并详细整理会议内容，将会议纪要上交公司总经理及常务副总经理（财务部交总经理），内勤人员每月5号上交总结至部门经理，季度进行述职、考核，年度按季度考核汇总。办公部对各部门总结及考核结果进行存档。

3、部门经理：每个季度末上交部门工作总结，并按考核方案对部门人员进行考核。将部门总结及考核结果上交总经理及常务副总经理（财务部交总经理）。部门经理每月召开一次联席会议，会议时间定为每月8号（如遇节假日，会议日期往后顺延一天召开），各部门经理提前做好规划安排，确保每月经理联席会议定期召开。

4：对部门人员年度考核结果处于末位的，公司可实行“转岗、三工转换”等淘汰机制。5：从2季度开始，部门只要少一次季度总结或考评，部门经理年薪定级降一级，其他人员降半级。

以上规定自公布之日起执行！

公司组织结构协议书篇八

本单位微型消防站实行24小时双人值班，值班期间应24小时在岗在位，并做好应急准备。

二、接警处置程序。

发现初起火灾时，及时报警，在3分钟内赶赴现场处置，利用灭火器材扑救初起火灾、抢救生命、疏散物资、维护秩序、保护火灾现场。当公安消防队到达现场时，要迅速准确地提供情况，在火场总指挥的指挥下，紧密配合公安消防队，协同作战。

三、联勤联动制度。

本单位微型消防站纳入本地灭火救援联勤联动体系，参与周边区域灭火处置工作。接到周边群众报警、周边单位灭火救援申请或消防部门救援力量调集指令后，应迅速携带灭火救援和通信器材赶往事发地点，协助参与灭火救援。

一、组织机构站长：副站长：消防员：二、站长职责。

站长负责微型消防站日常管理，组织制定各项管理制度和灭火应急预案，开展防火巡查、消防宣传教育和灭火训练；指挥初期火灾扑救和人员疏散。

三、消防员职责。

消防员负责扑救初期火灾：熟悉建筑消防设施情况和灭火应急预案，熟悉掌握器材性能和操作使用方法，并落实器材维护保养；参加日常防火巡查和消防宣传教育。

四、控制室值班人员职责。

控制室值班人员应熟悉灭火应急处置程序，熟练掌握自动消防设施操作方法，接到火情信息后启动预案。

微型消防站管理训练制度。

一、单位建立由员工组成的微型消防站，接受公安机关消防部门的业务指导。

二、微型消防站由各部门、班组的负责人和年龄18周岁以上45周岁以下的员工组成。

三、保卫部门对微型消防站员每月进行一次消防培训和灭火疏散演练。微型消防站员要服从保卫部门的统一调度、指挥，根据分工各司其职、各负其责。

四、根据人员的变化情况每季度对微型消防站员进行调整、补充。

五、微型消防站员要熟悉防火、灭火知识、消防器材的性能及适用的范围，消防设施、器材的操作及使用方法，火灾扑救、组织人员疏散及逃生方法、火灾现场的保护等。

六、认真贯彻执行本单位的消防安全管理制度，制止和劝阻违反消防法规和制度的行为。开展防火宣传教育，进行防火安全检查和整改火灾隐患。

公司组织结构协议书篇九

2、所有项目的整体营销策划、销售工作计划；3、所有项目的楼盘整体包装策划；

整营销策略方案；

12、负责项目的广告记录及资料保存；

作；

15、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性；16、关注并开发新媒体、新推广方式、积极了解营销广告行业创新形式。

5、协调销售现场与其他专业部门的对接工作；6、现场突发事件的第一处理人；

款；

2、打印认购书；

情况；

5、负责督促销售人员催款工作；

6、负责现场客户接待，接听购房咨询电话、模型样板间介绍、促进成交，与客。

户签订“认购书”；

7、配合销售经理，完成现场行政工作及例行报表作业；8、协助办理客户入伙手续；

9、项目销售资料的调整、组织工作；10、配合项目促销活动组织安排；

11、跟进项目工程、设计进度，及时了解项目动态信息；12、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性。

1、负责现场客户接待，接听购房咨询电话、模型样板间介绍、促进成交，与客。

户签订“认购书”；

6、配合销售经理，完成现场行政工作及例行报表作业；7、协助办理客户入伙手续；

8、项目销售资料的调整、组织工作；9、配合项目促销活动组织安排；

10、跟进项目工程、设计进度，及时了解项目动态信息；11、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性。

4设计总监。

3、在产品施工中为施工单位提供设计服务，并监督、指导施工单位现场施工质。

量和进度；

4、设计变更的审核与管理；

54、负责设计方案、设计图纸变更和修改工作；5、配合开发部的所有报建工作；

6、与相关专业公司及公司其他部门的协调工作；7、公司内部零星设计工作；8、完成领导交办的其它工作。

3、负责项目规划设计各阶段结构专业任务书的审核；

4、负责项目施工图阶段结构专业图纸审核，初步设计结构专业审核及项目部重。

大结构技术与设计问题处理；

7、完成领导交办的其它工作。

1、编制《设计任务书》，提供相关设计条件；

6、完成公司内部零星设计工作；7、参与工程竣工验收；8、完成领导交办的其它工作。

6、与相关专业公司及公司其他部门的协调工作；

7、参与工程质量事故的处理，做好技术复核工作；8、公司内部零星设计工作；

9、完成领导交办的其它工作。

所有工程按图施工；

6、公司内部零星设计工作；7、参与工程竣工验收；8、完成领导交办的其它工作。

7、参与工程竣工验收；8、完成领导交办的其它工作。7工程监理部经理。

土建工程师给排水工程师电气、设备工程师。

1、配合公司领导制定公司项目开发计划，并监督各个项目的计划执行情况，发。

生变化，及时做出调整；

2、监督管理项目现场的工程质量、进度、投资，对施工单位的施工进行全面监。

理；

3、协调施工单位与设计、安检、质检及当地政府城管部门的关系，保证工程顺。

利进行；

保证满足工程施工要求；

6、每月审核工程进度报表，配合经营部按时完成月度进度审核和分项工程的结。

算工作；审核各项工程款项的支付；7、组织工程图纸会审、工程隐蔽验收、竣工验收工作；整理项目竣工资料，移交档案馆；88、监督样板房和销售卖场的装饰施工，协助完成现场查丈工作，配合各部门的各项工作。

4、组织、指导及检查监理员的工作；5、审核进场材料的质检报告；

10、对每月工程进度报表及竣工决算进行审核；

11、做好技术复核工作，审核施工单位的技术资料；12、建立质量监理日记；

13、对施工单位的工程进度进行控制，确保总工期目标的实现；14、协调有关分包方及各专业施工中的关系，保证施工顺利进行；15、对工程施工中的安全管理进行监督，并及时提出整改要求；16、定期或不定期向工程师代表或总监提交质量动态的报告；17、完成工程师代表交给的其它工作。

94、组织、指导及检查监理员的工作；5、审核进场材料的质检报告；

9、参与工程质量事故的处理；

10、对每月工程进度报表及竣工决算进行审核；

11、做好技术复核工作，审核施工单位的技术资料；12、建立质量监理日记；

13、对施工单位的工程进度进行控制，确保总工期目标的实现；14、协调有关分包方及各专业施工中的关系，保证施工顺利进行；15、对工程施工中的安全管理进行监督，并及时提出整改要求；16、定期或不定期向工程师代表或总监提交质量动态的报告；17、完成工程师代表交给的其他工作。

1．结合工程的具体情况，制定监理的实施细则；

4．组织，知道及检查电气工程施工质量；5．审核进场材料的质检报告；

1、熟悉房地产项目报建流程及相关政策法规，遵守职业道德、遵守公司规章制。

4、代表公司与政府有关部门建立工作往来，完成项目实施阶段的报批、报建和。

验收等工作；

5、组织有关部门、专业技术人员及专家对初步设计方案和施工图纸进行认真细。

致的审查，并对其科学性、合理性、实用性、经济性等各项指标做出科学的评价；

6、负责报建与项目相关（如：土建、消防、燃气、环保、人防、公交配套、市。

出的质量问题；

6、负责公司计量器具的管理、检查和保管，监督检查项目部计量器具的正确管。

理和使用，确保计量器具的准确性和完好性；127、指导项目部整理工程档案；

8、负责编制现行有效的法律法规、技术标准清单，负责购买发放管理；9、参与工程内部验收。

2、抓好公司的质量、安全管理工作，组织实施定期或不定期质安检查并公布检。

查结果，必要时召开质量安全分析会；

3、负责安全技术交底，参加重要安全方案的审查；

预防措施，报管理者代表审批；3、不断完善iso9000质量体系文件。

1、拟定年度经营计划，详实记载公司各项经济指标的完成情况，及时汇总，为。

领导决策提供参考；

和执行情况的跟踪管理）并向相关职能部门发送合同信息；4、负责对合格分包方进行评审，建立合格分包方清单，保存分包方的相关档案。

13物业公司副总经理主任。

工程部办公室保安、清洁。

1、在公司总经理领导下，对公司总经理交办的工作负责落实、督办、检查、汇。

业管理工作的发展出谋划策；

4、在公司总经理领导下，具体负责各部门的业务工作；

149、负责公司对外联络和来信来访的接待事宜；

办法，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策；12、完成总经理委托或交办的其它工作。

3、负责房屋及配套设施的维护工作；

4、负责客户装修审核、装修巡查、完工验收等工作；

问题；7、负责制订所辖小区全年维修养护计划，物业管理合同、管理方案及中心工作。

计划；

8、负责入伙办理、验收资料接管等；9、负责空置房管理；

16、负责新的管理小区的前期介入、接管验收以及管理处筹备工作；17、按时、按质、按量完成上级领导交办的其它各项工作任务。

8、每周检查管辖小区内外各场所及办公室工作情况，并对检查中发现的不合格。

情况进行跟踪处理，以及对检查结果进行统计，如遇重大问题及时向主管领导汇报；

9、负责组织对下属员工的业务培训和考核工作；

10、在总经理的领导下负责各部门人员的配备、人员结构调整以及人员招聘工作；

14、负责公司对内、对外关系的联系、协调工作；

163、负责辖区监控中心值班巡查工作；4、负责员工宿舍的安防工作；5、负责日常巡检工作。

5、负责起草、处理和传递董事长、副董事长和总经理的各种办公文件；6、负责公司制度建设及督办；7、负责公司文化建设及活动的组织；7、负责行政人事中心的档案管理工作；8、完成领导安排的其它工作。

5、负责员工和操作工的劳动合同管理；6、负责公司执照工商登记和变更；7、负责领导交办的其他工作。

设备的借用手续；

5、负责董事长、总经理的后勤服务工作；6、负责本部门行政后勤工作；7、完成领导安排的其它工作。

营销成本工程师土建成本工程师安装成本工程师土建、安装预算员资料员。

1、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，按照公司招标采购。

管理工作，保障公司利益；

3、严格执行公司所签订各类合同中有关条款，管理工程建设项目预（结）算工。

4、负责组织各专业工程师及时编、审各工程项目的预算，及时办理结算。负责。

7、多方积累工程造价资料，注意房地产市场动态。定期对工程项目进行投资分。

析，提供给领导决策；

12、完成公司领导交办的其他任务。

1、组织土建工程招标、评标、议标、定标工作，负责编制工程招标文件及项目。

标底，严格控制招标工程成本；

2、参与土建工程合同的谈判、制订及管理，熟悉并掌握合同，严格按合同条款。

办事；

3、负责各项目的土建预（结）算工作。严格执行定额及各有关取费标准，按要。

求控制工程用款，维护公司权益；

7、经常深入工地，与地盘监理紧密合作，了解工程实际情况，掌握工程结算的基础资料；

8、及时掌握政策、规定的变化动态。经常了解建材信息和各项政策，避免发生。

不应有的错误；

9、完成部门经理交办的其他任务。

1、组织安装工程招标、评标、议标、定标工作，负责编制工程招标文件及项目。

22标底，严格控制招标工程成本；

2、参与安装工程合同的谈判、制订及管理，熟悉并掌握合同，严格按合同条款。

办事；

4、熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各项目的安装工作预算，工程竣工后。

按要求办理工程竣工结算；

8、了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误；9、完成部门经理所交办的其他工作。

办事；

3、审查承包单位月进度报表，计算其完成的工作量及付款额度；4、负责建立各营销项目台帐，随时核查营销台帐及进度，避免超、漏报；5、与营销各专业人员密切联系，了解和掌握工程进展情况，了解项目签证情况，以积累办理工程结算的各种基础资料；6、完成部门经理所交办的其他工作。

1、按照各专业成本工程师要求完成各单位工程的预（结）算工作。准确执行上。

程量、工作量及付款额度；

4、掌握和了解市场情况，对项目中所用的设备、材料、半成品订货价格，进行。

经常的询价工作；

5、与地盘各专业人员密切联系，了解和掌握所负责单位工程进展情况，了解工。

7、完成部门经理及专业成本工程师所交办的其他工作。

工作；

4、配合各专业成本工程师进行经常的询价工作，及时掌握政策、规定的变化动。

态的基础资料并进行整理。经常了解建材信息和各项政策并进行资料归类、整理；

5、协助专业成本工程师完成部分预算工作；

证工程的物资供应；

3、配合其他各相关部门做好招投标工作及其他有关工作；4、按国家相关政策及法规规定，严把进货质量关，不合格的材料严禁进场。

251、在部门负责人的领导下，协助做好本部门日常工作。协助建立健全本部门管。

理体系，及时发现本部门在运行过程中出现的各种问题并上报各级领导加以解决；

2、广泛收集有关产品资料和信息，为材料设备的采购和使用提供有价值的建议；

3、协助本部门领导督促各部门、各项目规范设备材料的管理，发现问题及时上。

报；4、根据各项目的材料设备报表分析并加以整理形成有价值的信息供各级领导参。

考；

予进场。

7、提出合理化意见和建议。

4、不断加强学习，增强业务水平；

1、全面管理企业日常财务会计工作；

2、建立财务管理的各项制度，制定每个岗位的工作职责、工作流程。负责对财。

务人员的考核；协助物业对公司固定资产和办公设备进行登记建账和折旧处理；

3、负责编制公司财务收支计划，本着增收节支原则，审核财务收支，审阅财务。

面反映给企业领导；

5、负责办理银行贷款及还贷手续，处理好与税务、金融部门的关系，及时掌握。

财税、金融政策；

6、组织财务人员定期开展财务分析、检查工作，促使企业不断提高管理水平；

（包括现金流量表），编写财务分析报告；3、负责申报纳税，代扣代缴个人所得税；

及时上报。

1、严格按照有关现金管理和银行结算制度的规定，根据财务负责人、总经理和。

时清退。28。

公司组织结构协议书篇十

一、董事长职责。

1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。

2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。

3、决策企业经营方向和经营策略。

4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。

5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。6、审批财务报告。

7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

二、总经理职责（一）职能。

1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司组织机构设置方案。

4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

5、负责处理部门之间工作协调问题。6、负责公司投资项目选定。7、负责审核公司经营费用支出。

（二）权力。

1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；

2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。

4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

5、有权审核公司经营费用支出与报销。6、有权对公司员工作出奖惩决定。

1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。

3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。

4、协助总经理处理其它事务。

三、线下销售团队职责（一）店长。

1、完成公司制定的经营指标。

2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。

3、卖场全年经费的预算和控制。

4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。

5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。

6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。

10、对部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

（二）广告策划职责。

1、协助营销总监完成公司规定的各项工作任务；

7、按时完成营销总监指定个案的策划和个案实施总结；

（三）售后服务部职能。

3、对新制定的有关政策及法规及时传达到各部门，不断完善公司的售后服务；

4、负责顾客对公司销售产品的质量、服务态度的相关咨询。

四、线上销售团队职责（一）网络技术方面：

1、负责公司网上销售平台搭建、日常维护与更新。

2、网络广告的投放、监控和效果分析；

3、搜索引擎营销：百度竞价排名、谷歌adwords，搜索引擎优化；4、网站的数据分析、提高网站转化率；（二）营销方面：

1、制定网络营销方案、宣传推广计划、年度预算及年度计划；2、监督和调整网络营销活动的执行，并对结果负责；3、监控竞争对手和网络市场环境分析；（三）团队管理方面：

五、采购部职责（一）采购总监。

1、根据公司的年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划。

2、参与制定采购制度与流程，建立采购管理体系。

3、负责对采购商品市场价格进行调查，熟悉各种货物的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划。

4、根据采购管理程序，参与大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况。

5、负责签定采购合同，对采购合同履行过程进行监督检查，货款结算及解决后续问题。

6、根据公司的销售需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟。

7、建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。

7、做好供应商管理工作，不断开发新的供应渠道和供应商。

（二）报关报检员。

1、负责进出口货物批文报批与通关手续办理；2、审核报批资料、制作单证；

3、办理与海关相关批文，海关年审等；

4、办理海关申报、查验、征税、审价、放行和检验检疫局报检、查验等手续；

5、办理通关后海关手册核销手续和外汇管理进出口收汇付汇核销手续；

6、办理税务机关出口退税手续与其它通过后的相关手续；

六、财务部职责（一）财务总监职责。

1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。2、健全财务管理制度，编制公司的年度财务预算、财务计划，加强经营核算管理。

3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查及监督财务纪律的执行情况。

4、当好决策参谋，及时、准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。

5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。6、负责公司各种费用的审核及报销工作，进行成本控制管理。

7、协调本企业与税务、银行等部门之间的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。

8、合理筹划公司各类财产保险，职工的养老保险、工伤保险、失业保险的申报交纳。

9、有效、合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。10、编制各种对外统计报表。

（二）会计职责。

7、凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；

14、负责增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；

（三）出纳职责。

七、仓储部职责。

1、严格执行入库手续，采购货物进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，核对无误后方可入库。入库后应及时入账，准确登记。

2、入库的货品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。

3、发货时须按各级领导签字后的发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司总经理同意后方可发货，事后应及时补足手续。

4、货物发出后应及时登记有关账卡。

5、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

6、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

7、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

8、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

9、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

10、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。

八、行政人事部职责（一）行政管理。

1、制定、修订、宣导公司各项行政管理制度；

4、负责公司公共区域环境卫生与宿舍管理；5、负责废旧物资处理。6、负责车辆管理。

（三）人事管理。

6、办理社会保险和劳动合同管理；

公司组织结构协议书篇十一

餐饮部岗位职责及组织结构分析（上）。

餐饮部第一节部门概述及岗位设置。

一、部门概述：

餐饮部是为宾客提供餐饮服务的一个部门，是酒店的重要接待窗口。是酒店的主要组成部分，是酒店的重要创收产品，是住店客人及外来客人提供餐饮消费的场所，热情，主动，周到地满足客人的餐饮需求。

二、部门职责内容：

1.为宾馆提供中，西式餐饮服务。2.为住店客人提供送餐服务。

3.为客人提供舒适优雅的环境，和谐亲切的气氛，完美的设施和卫生条件。4.尽力热情，主动，周到地满足客人的其它餐饮需求。5.完成经营计划及各项指标。6.完成总经理交办的其它工作。

三、组织架构图：

第二节岗位职责及工作内容。

一、餐饮部经理：

1、管理层级关系直接上级：副总经理。

直接下属：餐饮部副经理、行政总厨。

2、职务简述：

全面负责制订并实施餐饮部工作计划和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮服务并进行成本控制。3.岗位职责：

1)全面负责餐饮部的经营管理工作，对总经理和副总经理负责。2)负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，对月度、年度经营情况作分析并报领导。

3)制定服务标准程序和操作规程。检查下属各岗位人员的服务态度、服务规程，保证食品的质量，促使本部门做好卫生清洁工作，开展经常性防火、安全教育。

4)与财务部配合做出每年的经营收入预算和月计划，研究扩大销售范围和销售量、增加经营收入的方法和途径。

5)制定服务技术培训计划和考核制度。

6)注重现场管理，经常性的对餐厅、厨房巡视监督，组织全面质量管理小组活动，保证各项工作正常。

7)主持日常和定期（每周一次）的餐饮部会议，经常检查业务情况，及时调整，完善经营措施，参加酒店部门经理会议。

8)抓好设备、设施的维修保养工作，确保各种设施处于完全正常状态，并得到正确使用，防止事故发生。

9)协调本部门和酒店其它部门的关系，做好总经理交办的其它工作。10)人力资源管理职能。

11)根据管理情况，对下属各部负责人进行表扬、批评、奖励及处罚。12)向总经理建议任免部门管理人员。

13)根据本部门实际情况和工作需要，有权调动及调整下属工作。14)处理意外及非常规事件。

15)亲自指挥大型团队用餐和vip客人接待工作。16)处理部门顾客严重性投诉。

二、餐饮部副经理：

1、管理层级关系直接上级：餐饮部经理。

直接下属：行政总厨、主管、餐销部领班。

2、职务简述：负责餐厅人力、物品管理，负责和重要客人的沟通，及时反馈客人投诉信息。3.岗位职责：

1)协助餐饮部经理开展餐饮经营及销售活动，完成计划指标。每日提供销售统计，每月拟写经营报告。参与执行年度预算及菜单的成本、价格的制定。

2)审阅餐饮部下属各部门的每日营业报表、每日记事簿及客人的投诉单，发现问题及时纠正，并报告餐饮部经理。

3)检查餐饮部的各个餐厅、酒吧、厨房，确保餐饮产品的质量；做好开餐前的准备工作；开餐高峰时，亲临现场指挥和督导下级，确保服务质量。

4)实施餐饮部的各项规章制度，解决人事问题；不断地创造部门内良好、和谐的工作气氛和环境；评估员工，实施员工培训计划，提高服务质量。

5)实施餐饮部的促销活动方案，组织和协调有关部门，确保促销活动顺利进行。6)完成上级交给的其他任务。

三、餐饮部主管1．管理层级关系直接上级：餐饮部副经理直接下级：领班。

2．职务简述：协助餐饮部经理做好各项餐饮工作，做好员工的培训工作3.岗位职责：

1)掌握餐厅内的设施设备的使用情况，监督及管理餐厅内部日常工作。

2)发挥模范作用，对自己严格要求，对下属进行严格督导和训练，认真执行各项规章制度和服务规范，操作规程、保质、保量地完成各项接待服务工作。

3)认真组织餐厅员工进行业务培训，提高服务技能和业务水平，熟悉菜牌、酒水牌，熟记每天供应品种，了解当日vip客人的接待情况。

4)抓好员工纪律，服务态度，了解员工思想情绪，操作技术和思想作风，定期对下属进行绩效评估。

5)召开班前班后会议，落实每天工作计划，随时保持餐厅整洁。6)参加餐饮部例会及各种重要的业务协调会，与厨房建立良好的沟通关系，互相协作、配合，保证餐饮部工作顺利进行。

7)热情待客，态度谦和，与客人建立良好的关系，不定期收集、征求客人意见，听取客人对食品和服务的意见及时反馈给上级，有利调整相应对策，以便为客人提供满意的服务及菜品。8)及时检查餐厅设备的状况，做好维护保养工作，确保餐厅安全和防火工作。9)监督每次盘点及物品的保管。10)鼓励下属大力推销产品。

11)作好下属员工的考勤排休工作，严格把关，不徇私情。

四、餐厅领班。

1.管理层级关系直接上级：餐饮部主管。

直接下级;服务员、传菜员、pa、洗碗工2.职务简述：明确工作内容，确保服务质量3.岗位职责：

1)负责本班员工的考勤、考绩，检查员工的日常行为规范，在规定的职责范围内有权对本组员工进行批评、表扬，奖励和处罚。

2)根据每天的工作和接待任务安排员工的工作，组织本班服务人员为客人提供高效率、高质量的就餐服务。

3)处理本班中发生的问题和客人的投诉，处理不了的要及时向主管或经理报告。4)能熟练地掌握宴会、酒会、零点等的服务规程。

5)熟悉和掌握本餐厅经营的菜、点心的价格，熟悉和掌握中酒、西酒及各种饮料的产地、特点和价格。

6)检查员工的仪容仪表是否符合要求。

7)检查工作人员的餐前准备工作，是否完善，开餐中的一切用品是否准备妥当。8)对重要的宴会和客人，领班要亲自接待和服务。9)经常同主管和后台厨师保持工作联系，听取客人对服务和餐饮质量的意见和建议，自身解决不了的问题要及时请示上报。

10)做好员工思想工作，处理本班中发生的问题，开好班前会和班后小结会。11)处理顾客轻微性投诉。

五、餐饮部文员1.管理层级关系。

直接上级：餐饮部副经理。

2.职务简述：完善餐饮部经理交待的各项工作3.岗位职责：

3)负责每月汇总，核实本部门员工考勤考绩报人事部，根据餐饮部经理批示，按规定程序起草复信。

4)负责部门每月内办公用品的领取及员工工资的发放，在餐饮部经理及其它部门经理和员工之间做好联络、沟通工作。

5)参加部门召开的各种例会、会议，并做好会议记录、建档、存档；

7)协助经理作好卫生、安全优质服务的检查考核；8)完成领导交办的其他工作。

六、餐销部领班。

1.管理层级关系。

直接上级：餐饮部副经理直接下级：餐销人员2.职务简述：确保预订服务标准规范化，以保证服务质量3.岗位职责：

1)按照工作程序与标准接听宾客订餐电话，记录宾客用餐情况。

2)熟悉菜单，了解各酒水、饮料以及其价格，及时、准确的为宾客提供服务。3)按标准准确记录所有信息，积极与宾客沟通，与其它各部门密切配合，解决宾客所需，及时反馈宾客意见及建议。

4)妥善、合理管理各类订单、通知单，如既定活动发生变化，要填写更改单。5)服从上级安排，当班结束前，与下一班做好交接工作。

七、餐销人员。

1.管理层级关系。

直接上级：餐销部领班。

2.职务简述：确保餐饮部迎送服务标准规范化，体现服务规格，以示尊重客人3.岗位职责：

1)上岗时要求衣冠整洁、端庄大方、笑容可掬、彬彬有礼；

2)熟知当天订餐的单位（或个人）名称、时间、人数及台位安排等情况，注意记录客人的特别活动（如生日庆祝会、婚宴），如有重要情况，应及时向领班或经理汇报；3)整理、准备菜单、酒水单，发现破损及时更换。

8)随时注意在接待工作中存在的各种问题，及时向上级反映和协助处理；

9)掌握和运用礼貌语言，如“先生/小姐您好，欢迎光临”，“欢迎您到我们餐厅就餐”等；10)负责接听电话，客人电话订餐应问清楚姓名、单位、时间、人数、餐标安排及联系方式，接听电话要准确、快捷，做好记录；11)向客人介绍餐厅各种饮品和特式菜点，吸引客人来餐厅就餐。客人用餐后离开餐厅时，应站在门口欢送客人，征求客人意见并向客人表示感谢，欢迎客人下次光临；12)完成上级交办的其它工作。

八、送餐员岗位职责：1．管理层级关系直接上级：餐厅领班。

2．职务简述：负责住店客人房内用膳的预订工作，保证及时，高效地满足客人房内需要。3.岗位职责：

1)服从领班安排，按照工作程序及标准，做好送餐前的各项准备工作。2)送餐至宾客指定地点，为宾客提供标准、优质服务。3)宾客用餐完后，收回服务餐车及各种餐具送至洗碗间。4)做好工作区域的清洁卫生。

5)当班结束时，与下一班做好交接工作，上一班未尽事宜要当面交待清楚，有利继续完成。

九、餐厅服务员岗位职责：1.管理层级关系直接上级：餐饮部领班。

2.职务简述：负责向就餐客人提供高质量服务3.日常工作程序与标准：

1)熟悉服务规程，严格按照服务规程为客人服务。

4)熟悉菜点品种、价格及特点。熟悉酒水、饮料的品种、产地、度数、价格及特点，业务熟、推销意识好。

5)爱护设施设备和餐饮用具，严格按照操作要求作业，粗心大意造成财产损失者，照价赔偿。6)按操作程序做好餐厅卫生和环境卫生，餐饮用具未经消毒的和破损的不能给客人使用。7)帮助客人结算帐目。8)注意迎送客人。

十、划单员岗位职责：1.管理层级关系直接上级：餐厅领班。

2.职务简述：保持餐厅与厨房的联系、协调及时把餐厅宾客用餐速度和有关情况传给厨师以便厨师掌握上菜的时机和菜肴的质品3.岗位职责：

1)负责厨房与前台的信息沟通，及时安排传菜员将制作好的菜品传至看台员手中。2)根据餐情准备好餐前准备工作，所需要用的调料、夹子等，根据所下的宴会菜单将菜单一式多份交到所看台员手中。

一、传菜员岗位职责：1.管理层级关系直接上级：餐饮部领班。

2.职务简述：负责餐厅订单和菜肴食品的传递工作，负责菜肴所跟作料服务用品的准备工作，做好餐饮服务的后勤工作。3.岗位职责：

二、吧员岗位职责：1.管理层级关系直接上级：餐饮部领班。

2.职务简述：负责餐厅酒水的领用、发放，水果盘的制作，负责酒水饮料的台账。3.岗位职责：

1)每日按时上下班，并做好签到、签退工作，严禁代签、乱签。2)每天按照提货单，从仓库领取所需酒水及食品。

3)做好吧台的日常清洁工作，如清洗杯具及设施，整理吧台用具摆放。4)定期对吧台内的用具进行保养维护工作。5)不断更新展示柜上的酒水的陈列。

6)做好新老酒水的检查和更换工作，防止酒水过期。7)营业中必须按程序和标准对客服务。

8)按服务员开出的酒水单及时准确的出货，并保证出品质量。9)对客人提出的合理要求应及时并准确的回答。10)积极合理的处理客人的投诉，不得与客人发生争执。11)做好营业后的酒水盘点工作，做到帐物相符。

三、保洁员岗位职责：1.管理层级关系直接上级：餐饮部领班。

2.职务简述：负责本酒店的公共环境卫生的清扫、清洁、保持及绿化、美化工作。3.岗位职责：1)认真学习，熟练掌握操作程序、质量要求及相关规定。2)认真、细致地做好负责地段卫生清扫工作。3)做到卫生工作经常化、制度化、标准化操作。

4)负责公共区域内所有设施设备及各装饰物的卫生保洁工作。

5)不断提高工作技能、工作效率、确保卫生质量，为餐饮部提供一个清洁、整齐、空气清新的卫生环境。

6)正确使用各类清洁工具、清洁剂、消毒剂。

7)随时检查所辖区的设备设施、消防设备、断水、断电等不正常工作情况，应及时报告，不能延误。

8)警惕、注意防火、防盗、防破坏，发现可疑情况立即报告领导及相关部门。9)在工作中要做到操作轻、说话轻、走路轻，“三轻”操作。10)听从餐饮部主管安排，完成上级交给的临时性任务。

公司组织结构协议书篇十二

内蒙古伊利实业集团股份有限公司一直为消费者提供健康、营养的乳制品，是目前中国规模最大、产品线最全的乳制品企业，也是国内唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的企业。2014年，伊利股份实现营业总收入亿元；净利润亿元，扣非净利润同比增长，营收和净利润均位居行业第一。截至目前，伊利集团落子新西兰、结盟意大利乳业巨头斯嘉达、在荷兰成立中国乳业截止目前规格最高的海外研发中心——欧洲研发中心、和美国相关企业和科研院所在多个领域进行广泛合作。

2015年9月，在中美领导人的推动和中美农业合作的大氛围下，中美食品智慧谷应运而生的，由伊利集团主导实施。伊利集聚整合了众多全美顶尖的常青藤联盟名校、全球综合排名前十的大学及在农业、管理、生命科学等各个领域全球排名第一的高校、科研院所和机构，如宾夕法尼亚大学、康奈尔大学、耶鲁大学、多伦多大学、加州大学戴维斯分校、沃顿商学院、明尼苏达大学等。上述顶尖高校、科研院所和机构与伊利在“营养健康、产品研发、食品安全、农业科技、畜牧兽医、生态环保、企业管理、人才培养”等多个领域展开全方位立体式合作，形成中美乃至全球在农业食品方面“集聚院校机构最多实力最强、涉及领域最广最前沿、模式最独创机制最灵活、影响最深远受益面最大”的高端、超前智慧集群，共同为中美创新合作形成新引擎、注入新动能、树立新典范，从而更好地推动两国企业互惠发展、真正造福两国人民。

在荷兰合作银行发布的“2015年度全球乳业排名”中，伊利蝉联全球乳业10强，继2014年后再次成为全球乳业第一阵营中的唯一亚洲乳企。这是伊利积极推动“中国产品向中国品牌转变”的重要成果，充分展示了伊利的全球影响力和国际话语权。

健康产品的提供者。

伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，所属企业近百个，旗下拥有金典有机奶、营养舒化奶、qq星儿童成长奶、味可滋、巧乐兹、伊利牧场、冰工厂、金领冠、托菲尔、每益添、安慕希等1000多个产品品种。

伊利始终致力于生产100%安全、100%健康的乳制品，是唯一一家掌控新疆天山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒等三大黄金奶源基地的乳品企业，拥有中国规模最大的优质奶源基地，以及众多的优质牧场，为原奶长期稳定的质量和产量提供了强有力保障。

伊利集团拥有世界一流的质量标准体系和管理制度，伊利在自身产品品质锻造和管理标准中不断地创新优化，其检测项目成为行业品质管理的标杆。

健康生活方式的倡导者。

伊利倡导健康的生活方式，通过与消费者的沟通与互动，宣传绿色理念，分享绿色行动，倡导绿色生活，促进环境保护和社会和谐。

伊利在业内首倡的“绿色产业链”，践行与自然、社会、公众、行业合作伙伴的和谐共赢之路，从而形成整个产业链可持续发展的“绿色生态圈”。

伊利集团不断满足国人对健康和幸福生活的追求：与专业机构联合创建了国内第一个“乳业研究院”；携手国内外多方权威营养机构，通过对中**乳的潜心研究，建立了全球第一个针对中国人的母乳数据库；创立了“母婴营养研究中心”；发布了首部《中**乳研究白皮书》；引领中国乳品行业在针对中国人群特别是中**婴的营养研究工作上进入了系统化、规范化的发展时代。

伊利持续聚焦“青少年、社区、环境”，截止2014年在公益事业上累计投入近8亿元。

行业健康发展的引领者。

伊利一直秉承“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”的发展观。伊利以自身的良好经营、与环境的和谐共处、与社会的多方共赢带动了企业公民理念在中国商界的普及。

截至2014年底，伊利为养奶牛户累计发放奶款突破千亿元，以滚动的方式累计向农户发放购牛款突破30亿元，带动500万奶农走上了脱贫致富的道路。

公司组织结构协议书篇十三

内容提要:。

本文主要对证券公司组织结构的相关问题进行了研究，得出了若干结论与政策建议。全文分三个部分，分别是中外合资证券公司的有关问题；综合类证券公司的内部组织结构；金融证券集团与按照业务划分的子公司。

第一部分研究了中外合资证券公司的类别问题和设立审批问题。从中外合资证券公司的业务范围看，将其归类于综合类证券公司是较为恰当的。我国证券法只划分了经纪类证券公司和综合类证券公司，主要依据是公司的业务范围。中外合资证券公司虽然不能进行a股的交易，但可以进行承销，以及从事b股、h股、政府和公司债券的承销和交易，业务范围要远大于经纪类公司，很显然将其划归为综合类券商是恰当的。对于中外合资证券公司的审批，笔者建议采取许可制。

第二部分研究了综合类证券公司的内部组织结构问题。随着证券公司业务的发展、地域上的扩张、风险控制的需要，证券公司的内部组织结构日益复杂化。与此同时，出现了决策效率低、机构重叠、风险控制不力等问题。因此研究证券公司的内部组织结构，对于完善组织结构，解决组织结构难题有重要意义。

首先研究了管理学意义上的组织结构的演变和优化。对比分析了直线职能制、事业部制、矩阵结构、多维制结构的优势与缺陷。然后结合基本的管理理论对证券公司的事业部制的优化问题进行了分析。其中考察了中金公司的事业部制的案例，说明了事业部制对于证券公司在专业化和风险控制方面的优势。同时，分析了现行证券公司事业部制的两大问题：本位主义和前后台脱离。最后，提出通过权力进一步分散化和后台职能的虚拟化来解决证券公司事业部制的问题，实现证券公司事业部制的优化。

综合类券商的区域管理总部问题是一个随着管理半径的扩大而产生的。笔者提出了“升级”和“降级”的两种思路，来解决区域管理总部的设置问题。即通过提升管理总部为分公司的办法，使其成为不具法人资格的区域性分支机构；另一方面，通过将其转为代表处，将一些业务职能转移给各事业部，而只保留行政事务性的管理职能。

风险管理是证券公司经营中的重要问题。本文介绍了美国投资银行在风险管理的组织结构方面的作法。

第三部分，主要分析金融证券集团和子公司制。

首先论述了现代投资银行采取的组织结构形式的金融证券集团的形式。并分析了证券公司的内部组织结构——事业部制同金融证券集团的内在联系。

其次，对证券公司集团化下的相关立法问题进行了分析。

再次，对金融证券集团内部的母子公司之间的业务联系进行了研究。在各项证券业务内在联系的基础上，提出了在立法上应允许专业化的子公司可从事相关的其他证券业务的建议。

第四，分析了同证券公司合并重组有关的问题。

最后，分析了除集团化以外的其他的证券公司的组织结构形式，提出了立法上应允许证券公司自由选择组织结构形式的建议。

正文:。

证券公司的组织结构决定于证券公司的发展战略，同时又受到现有法律框架的约束。在即将加入wto的形势下，我国的证券业面临对外资开放和自身进一步发展的问题。一方面，我国现有的证券公司将会受到国外投资银行的挑战，证券公司自身如何发展壮大，在组织结构方面如何与发展相适应是一个普遍问题；另一方面，组建中外合资的证券公司也是证券业对外开放的重要内容，中外合资证券公司采取什么样的组织结构形式？它同现有的证券公司在组织结构方面是一个什么样的关系？这些都是值得研究的紧迫问题。目前，证券监管部门正在起草和修改《证券公司管理办法》、《证券营业部管理办法》和《中外合资证券公司管理办法》。这些法规对证券公司的管理的重要内容之一，就是证券公司的组织结构问题。这里对证券公司组织结构的有关问题进行分析，希望对有关立法工作有所帮助。

一．中外合资证券公司的有关问题。

1.中外合资证券公司的类别问题。

根据中美、中欧签署的关于中国加入wto减让条款，在中国加入后3年内，允许外国证券公司设立合营公司，外资比例不超过1/3。合营公司可以不通过中方中介，从事a股的承销，b股和h股、政府和公司债券的承销和交易。这意味着，从合营公司的业务范围来看，将不同于我国现有的法律对综合类证券公司和经纪类证券公司的业务规定。《证券法》第119条规定，国家对证券公司实行分类管理，分为综合类证券公司和经纪类证券公司，并由xxx证券监督管理机构按照其分类颁发业务许可证。

从中外合营证券公司的业务范围看，难以确定其分类与归属。笔者认为，应当将中外合营证券公司归类为综合类证券公司。主要有以下理由。

《证券法》对于综合类证券公司和经纪类证券公司的划分，主要依据两点，一是资本金规模，综合类最低为五亿元人民币，经纪类最低为五千万元人民币。二是业务范围，经纪类证券公司只能够从事经纪业务，且公司名称中必须包含“经纪”字样。而综合类证券公司可从事经纪、承销、自营等多种业务。从业务范围来看，是否只从事证券经纪业务是区分综合类证券公司和经纪类证券公司的重要标准。

从中外合营证券公司的业务范围看，虽不能从事a股的经纪与自营，但可从事b股及h股的承销、交易等业务。其从事的业务范围，要大于经纪类证券公司。而且，随着加入wto后市场准入和国民待遇的原则的实施，中外合营公司的a股的业务也将纳入其可从事的业务范围。因此，从现在和长远来看，中外合营证券公司应当归属于综合类证券公司。

2.中外合资证券公司的设立和审批问题。

在中外合资证券公司设立和审批中，由于《证券法》和中美、中欧协议在合资证券公司的业务范围上存在明显的区别，所以在审批设立方面存在着一定的操作障碍。笔者认为，对于合资证券公司的设立审批，可以采取许可制。即合资证券公司的设立，由中国证监会对进行审批，其许可经营的业务范围由证监会批准。

首先，根据《证券法》第一百一十七条，证券公司必须经证监会审批。据此，中外合资证券公司的设立也必须受《证券法》这一条的约束。

其次，对于合资证券公司的业务范围，则可以不受证券法关于证券公司分类管理的要求。原因在于，尽管证券公司的业务上实行了经纪类和综合类的划分，但具体的业务范围仍然要由中国证监会核定。因此，根据证券法第一百三十一条的规定，合资证券公司在经营范围的申请上，也须经过证监会的核定。笔者认为，对于合资证券公司的业务范围的申请，不仅要依据证券法核定，而且还要符合中美、中欧协议的要求。所以，合资证券公司的业务范围，应在证券法第一百三十一条的立法精神下，主要依据中美中欧协议，对其具体的业务范围审批实行许可制。结合前述的合资证券公司应属于综合类券商的结论，其之所以不能从事a股的经纪业务是因为不符合中美中欧协议的要求。这样，在《证券法》和中美、中欧协议下，合资证券公司的业务范围问题就得到了很好的解决，证券法和协议的某些冲突之处得到了回避。

在我国的台湾地区和日本，证券公司的业务是实行的许可制。在未来修改《证券法》时，应当废除综合类券商和经纪类券商的划分，而代之以不同证券业务经营的许可制。这样可操作性就更强，实际上也更便于分类管理。

公司组织结构协议书篇十四

松下电器产业公司（以下简称松下电器）是世界最大的家用电器公司之一，在1998年权威杂志（幸福）排名的世界上最大的50家工业企业中，它以597．714亿美元的营业收入列第十三位。

松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算，实行事业部制。公司经营管理分为两级，即总公司一级，事业部一级。总公司的最高领导层是董事会，董事会设会长（即董事长）一人，在会长主持下，由社长（总经理）、副社长、专业董事参加的经营战略会议是公司的最高决策机构。在董事会之下，由社长主持、副社长和常务董事参加的常务会议是公司的最高经营管理部。

在总公司一级设有一套健全的职能机构、包括总务部、人事部。资料部、经理部、技术本部、生产技术部、制品检查本部、法规管理本部、海外事业本部、营业本部、宣传事业部、经营计划室、环境管理室、中国室等几十个部门，有研究人员、技术人员、管理人员2000多人。公司在组织体制上设置三个独立核算的营业本部，即家用电器设备营业部、住宅用电气设备营业部和电机设备营业部，并建立了全日本和国际性的销售网点，统一组织产品销售。

总公司下面按产品建立事业部，如电视机事业部、录像机事业部、电子零件事业部、电池事业部等。事业部设部长一人，对事业部的经营管理负总责。他定期召开事业部各职能部长和工场长参加的部务会议，研究决定事业部经营管理方面的重大问题。事业部也设有一套职能机构，包括总务部、人事部、经理部、技术部、品质保证部、财务部、采购部、营业部等。松下电器在1933年就建立了三个事业部，是日本最早采用事业部制的企业。事业部门是一个自负盈亏、独立核算的经营单位，因此，事业部制可以更好的明确各部门的职责和权限，发挥他们的积极性和主动性，进一步进行专业化分工。然而，各事业部门独立以后，比较容易脱离中央控制，各部门间的合作也日益困难。同时高度专业化的部门不一定会有全局观念去应付所有产品的危机。因此，总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。

首先，松下设立严格的财务制度，由其财务主管负责直接向总公司报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核。所有管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，松下公司采取集中训练制度，所有松下的员工都必须经过松下价值观的训练。

这样就形成了一种分权与集权的结合。但是，在世界市场风云变幻莫测的时代，分权和集权的机械结合并不总是能应付自如的。因此，松下公司总是不断地根据具体情况，对其结合的方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。松下公司的权威人士曾经指出，“回顾松下结构的总体特色，我们可以看到分权和集权循环出现，也就是说，并非由分权取代集权，然后集权再取代分权，事实上，这两种组织形式在日趋复杂的结合关系中来回摇摆。”

例如，战后初期，日本经济混乱，为了刺激消费者对未来的信心，加强广告的宣传作用，松下毅然解散部门式组织结构，一人大权独揽。这时，他除了担任最高主管外，一度还亲自掌管广告部门。

1953～1955年，日本经济逐渐复苏，市场活跃、竞争激烈，为适应不断变化的市场需求，松下又当机立断，采取分权形式，同时设立独立的产品群，增加营销、管理和研究发展部门。

1955～1960年，日本经济处于高速发展时期，国内市场渐趋饱和，松下公司把目光投向海外，为了敲开国外市场，集中优势兵力，松下又再度实行集权方式。

接着60年代初，日本经济不景气，松下公司再度实行分权制度，每个事业部门有权完全控制自己的销售活动，这一制度一直延续到1973年。

1973年，中东石油危机和接座而来的战后最深重的经济危机，给严重依赖进口石油的日本经济带来巨大冲击。为了应付危机，免受冲击，松下公司又转向集权控制方式。受这次危机的冲击，世界许多巨型公司，利润剧减，生产萧条，而松下公司不仅安然渡险，而且还趁机拓展了海外市场。

【分析】。

1．为什么松下要建立统一财务（报告）制度?

2．为什么松下要设立公司银行？

3．为什么松下统一人事权力？

4．松下集中统一培训有哪些好处？

5．为什么松下要不断调整集权与分权程度？

公司组织结构协议书篇十五

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。

伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，全国所属分公司及子公司130多个，旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。其中，伊利金典有机奶、伊利营养舒化奶、畅轻酸奶、金领冠婴幼儿配方奶粉和巧乐兹冰淇淋等是目前市场中最受欢迎的“明星产品”。在近50年的发展过程中，伊利始终致力于生产100%安全、100%健康的乳制品，输出最适合中国人体质的营养和健康理念，并以世界最高的生产标准为消费者追求健康体魄和幸福生活服务。

作为行业领军者，伊利以振兴中国乳业为己任，在率先完成产业升级之后，正致力于推动乳业发展从“又快又好”向“又好又快”转型。“责任为先”的伊利法则和“绿色领导力”理念一直指导着伊利的战略发展。在实现企业的绿色生产，倡导顾客的绿色消费，坚持品牌的绿色发展的基础上，伊利正全力带领整个行业“打造绿色产业链”，推动中国乳业的规范化和可持续发展。

2010年6月，随着科技创新等方面的持续投入以及世博效应的逐步释放，伊利集团的品牌价值在今年空前大涨，品牌价值逼近300亿元，轻松摘得了中国乳企品牌价值的“七连冠”。荷兰合作银行24日发布报告显示，在过去5年传统乳制品企业年均收入增长率只有2%－3%，而伊利年均收入增长率高达24%，借助奥运会和世博会上的精彩表现，中国伊利集团跻身世界乳制品行业第一阵营，逼近国际乳业十强。

产品结构升级，业绩持续增长。

从2003年至今，伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业，并以极其稳健的增长态势成为了持续发展的行业代表。

2009年，伊利全年实现主营业务收入亿元，较上年同期增长；2010年第一季度，伊利业绩再创新高，实现营业收入亿元，增幅达37%，继续领跑中国乳业。

2010年上半年，伊利集团实现主营业务收入亿元，比上年同期增长；净利润亿元，比上年同期增长。

2010年1-9月，伊利集团实现营业收入亿元，同比增长22%；净利润亿元。其中，前三季度的主营业收入总和经超越伊利2008年奥运年全年主营业务收入的总和，再次创造了中国乳业发展的历史新记录。伊利率先完成产品结构战略升级：高科技含量、高附加值的乳制品业务收入已占据伊利整个产品线的40%；其中，奶粉产品对主营业务收入的贡献进一步提升至。截至2009年，伊利雪糕、冰淇淋产销量已连续17年居全国第一，伊利超高温灭菌奶产销量连续多年在全国遥遥领先，伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起即跃居全国第一位。

秉承奥运品质。

2005年11月，伊利通过了全球最高标准的检验,成为中国有史以来第一家、也是唯一一家符合奥运标准,为奥运会提供乳制品的企业。

为确保奥运乳品的品质安全，伊利集团在遵循奥运食品安全标准和奥运服务标准的基础上，致力于锻造具有世界最高品质的乳品，升级精准服务，开创性地形成了一整套经过奥组委认可的也是世界最高标准的质量管理监控体系，并在北京奥运前夕成功实施“奥运保障”计划。

为期3年的奥运服务及筹备工作，让伊利实现了从生产技术、质量控制、物流服务，到企业文化和品牌形象的全方位升级，构筑了伊利新的核心竞争力。成功服务奥运，不仅成为伊利品牌与世界品质的“背书”，更让伊利踏上了世界的舞台，也为伊利携手另一全球盛事——世博会，奠定了良好的根基。

激情携手世博。

公司组织结构协议书篇十六

甲方：（以下称总公司）。

乙方：（以下称分公司）。

甲方为了提高公司的市场竞争力度、扩大影响、提升品牌的战略目标，决定拓展天津地区的工程施工业务，在天津市成立，并与乙方合作经营天津市场，与乙方资源共享、互利双赢。双方经过友好协调，就天津分公司的经营管理达成如下协议：

一、合作模式：

1、在天津市成立天津市分公司，开展天津地区的市场经营工作。天津市分公司是总公司依法设立的不具备独立法人资格但可以独立经营，自负盈亏的分支机构。乙方提供组建分公司领导层人员名单，报甲方批准备案。分公司在天津市设立办公地点、办公设施由乙方提供。

2、乙方负责办理分公司在天津市的工商注册、城建委备案、税务登记及银行开户事宜。并负责日常管理。

3、分公司管理班子在公司的监督、指导之下全权管理分公司的生产、经营、技术、人事等各项职能。分公司管理班子必须遵纪守法经营，并遵循总公司的各项规章制度。

4、甲方授权分公司在天津地区内全权代表总公司开展资质范围内的业务。其他地区内的业务应事先征得总公司的同意并无条件服从总公司的统一安排与协调管理。

5、分公司总书记和总会计由总公司指派，派驻分公司的总书记负责协调分公司与总公司的一切事务，并对分公司日常工作进行监督；总会计监督管理分公司财务。

二、项目动作与管理：

1、分公司独立开展项目跟踪、洽谈、投资及项目管理工作（个别大型项目由公司、分公司合作经营）。在工作过程中应爱惜、维护总公司的声誉和品牌。分公司在总公司允许的范围内独立开展项目管理，自觉接受总公司的监督和检查。

2、分公司每季初应向总公司申报计划跟踪项目的名称、规模、投资主体等详细情况。

3、考虑到总公司在某些项目上的与合作伙伴的协作关系，总公司有权决定分公司在某些特定项目上的动作模式，分公司应服从大局，无条件接受总公司的要求，并积极配合。

4、分公司独立参加项目投标时的标书主要由分公司自主编制，若有必要由总公司编制时，编制成本费由分公司承担。投标保证金、履约保证金原则上由乙方自理，个别项目视情况协商解决。

5、总公司应对分公司使用证书、印章及投标所需的人员证件、资质证书、工程业绩、财务（审计）等投标所需的资料给予支持（但使用建造师证书所产生的费用由分公司承担）。分公司除独立使用分公司证书、印章之外，不得持有总公司证书及印章（严禁分公司私刻总公司公章、制作公司证件，一经发现公司有权视具体情况对分公司进行制裁或解除合作关系），每次需要使用时必须由总公司批准。所有加盖分公司、总公司印章的文件都必须报公司批准并留存复印件备案。分公司所需公章由总公司负责刻制。

6、一般项目由分公司独立组织实施与管理。重要项目由总公司与分公司合作实施与管理，如需由总公司派驻项目经理及其他人员时，其各种费用支出由项目部支付。

7、乙方负责实施的项目在实施过程中必须按总公司的生产管理要求执行，统一公司企业标识，要做到人员资质合格、数量达标、工资资料齐全、归档及时。特别强调关注工程质量与生产安全，不拖欠分包商工程款或民工工资，一切施工安全责任及劳务纠纷均由乙方承担，以免造成对总公司的不利影响。

三、财务管理：

1、管理费用是关系到合作双方的积极性、关系到双方利益的重要指标。20xx-20xx年度分公司交总公司的经营及项目管理费为：为万/年人民币；20xx年度交公司的经营及项目管理费为：按所有施工项目结算金额的%向总公司交纳。天津地区以外的工程项目20xx-20xx年度交公司的经营及项目管理费为：按所有施工项目结算金额的%向总公司交纳。

2、重要项目如需总公司实施的工程项目，双方可以根据实际情况另行约定利益分配。

3、由分公司实施的项目所需的前期启动资金由分公司筹措，总公司不提供支援；应由分公司收回或收取任何费用均可按程序及合同办理，总公司给予协助不得设置障碍。

四、目标考核及风险措施：

总公司年初应为分公司制定年度经营产值目标、工程安全目标及工程质量目标。

五、合作期限：

1、合作期限暂定三年，自年月日起计。三年后经营模式和管理费视经营情况重新商讨。

2、如出现合作关系应终止的情况时可以及时终止。

六、合作关系的终止：

1、出现重大质量或安全事故受到省级以上单位书面通报批评时，不及时上交管理费超过一个月时，国家或地方政策规定必须取消时，甲方可以提出与乙方终止合作关系，乙方不得有任何异议。

2、合作期内，乙方不得中途终止合作关系。

3、如连续两年不达标，公司有权终止合作关系。

4、出现终止合作关系时，合作双方应公平合理结算与支付。合作关系的终止并不意味着本协议的终止，甲方、乙方的责任、义务、权利继续有效，直到本协议规定的双方责任、义务、权利执行完毕。合作终止时，未完工程继续按本协议书实施，只是不在开张新项目合作；出现本条款第1条的情况中途终止时，甲方应对已完工程进行公正结算，并应保证乙方在正常合作期间发生的而在合作关系终止后兑现的合法利益。剩余工程由甲方收回管理权并继续执行。

七、债权与债务：

1、分公司如产生债权与债务严格由分公司自行解决，与总公司无关。总公司在自身经营活动中产生的债权、债务与天津市分公司无关，自行解决。

2、乙方个人的债权债务与分公司无关。

八、违约处理：

1、违约方应赔偿违约行为给对方造成的经济损失。

2、合作期间出现纠纷应友好协商解决，协商不成则交由江苏省如皋市仲裁部门仲裁。

九、其他：

1、本协议一式六份，双方各执三份。

2、本协议由双方代表签字并加盖单位公章后生效。

甲方：                           乙方：

(公章)                           (公章)。

法定代表人签章：                  分公司负责人签章：