组建集团入股协议书简短 有限责任公司入股协议书(4篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

如何写组建集团入股协议书简短一

我社区在工会组建工作中，以党群共建为契机，做到“四坚持”、“四强化”，从细致排查、上门服务入手，大力开展党工共建和规范组建。近三年，社区实现了单独组建工会75个，工联会覆盖工会160多个，工会覆盖率达到90%以上，发展会员15000余人，成为坪山社区单独组建工会最多，覆盖最广的社区之一。

我们的主要做法是：

社区综合党委十分重视工会工作，把工会工作列入社区整体工作的责任目标，一是强化领导，形成共识，班子成员对工会组建工作的重要性形成共识，把工会视为社区联系企业的重要纽带，指定一名副站长分管工作，在社区设置党群室、工会办公室、并合署办公。二是完善制度，规范运作。社区工联会完善了工作机构、工作职责、工作流程、工作制度等，职责和制度全部张挂上墙。三是保障经费，给足定员。社区工联会配有9名专兼职工会人员，其中1名专职工会主席，做到了“五有”（有机构、有牌子、有人员、有制度、有场所）。四是细致排查，认真摸底。社区按照坪山办事处工会的要求，分组深入到各居委会、小区和企业，开展排查，凡是符合单独组建工会的企业和经营单位，登记造册，建立明细台帐，对企业和经营单位的性质、规模、员工人数等，摸清“家底”，为组建工会工作奠定基础。

我们在摸清“家底”的情况下，进一步做好上门服务，强化宣传工作，我们充分利用社区“信息平台”、政务公开栏和居委会宣传栏，在各小区悬挂宣传标语,进规模企业张贴宣传画,印发宣传资料等,大力宣传工会组建工作。同时，坚持上门服务，深入企业和经营单位宣讲工会组建工作的“道理”，利用社区召开有关工作会议的有利时机，正面宣传组建工会的目的、要求与意义，组织企业厂长和经营单位负责人，到社区“百家企业工会”示范点东成厂，开展学习培训，感受组建企业工会的“益处”与“实惠”，努力营造一种组建工会的良好氛围。

在工会组建工作中，我们把工作重点放在规模以上企业，社区工联会与股份公司、党群室密切协作，实行信息互通，资源共享，社区股份公司在为企业办理手续和开展业务服务的同时，提出组建工会的设想，并坚持党工共建，以党建带工建，凡组建“两新”组织的企业，跟进组建工会。近三年，社区坚持党工共建，单独组建企业工会12家，有效促进了单独组建工会工作。

针对特区外的社区企业规模小和分散的特点，我们攻易克难，在组建工会的工作中，坚持循序渐进，按照先易后难，先规模后分散的原则，做到成熟一个组建一个，有序规范社区工会的组建工作。为了更有效地推进工会组建工作，坪山办事处和社区召开的各种文体活动，我们都引导和吸收一些企业参加，如：每年组织百名企业外来劳务工参加坪山大型“元宵”文艺晚会；举办社区邻里节系列活动；“五.一”来深建设者文化艺术节”系列活动等，让企业感受到社区工联会在陶冶情操，凝聚人心的作用，从而理解、关心和支持本企业组建工会。

我社区在单独组建工会和覆盖工会工作取得了一些突破和成绩，但与上级组织的要求仍有较大差距，我们将进一步开拓思路，努力探索企业工会的管理和发挥社区工联会的职能作用，在做好新时期下社区工会工作中敢作为、争作为、有作为。

如何写组建集团入股协议书简短二

班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮忙下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创立思路，班组建设工作取得了必须的效果。为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。

****公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排”、“班组建设实施意见”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动****供电公司班组建设工作全面启动。

各班组全面实施四个一建设，即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个贴合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。

二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。

三是在公司范围内开展“星级班组”创立活动。

四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。

五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。

六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创立活动。

七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。

八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息交流平台，召开班组建设成果发布会，为班组长创造和供给更加广泛的交流、沟通平台，实现班组管理成果的共享。

如何写组建集团入股协议书简短三

xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作资料以及日后的发展方向：

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的职责直接影响车间的工作绩效，所以，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情景，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位职责制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。

进取配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节俭了生产成本，改善了现场。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情景进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节俭了生产成本。

2、经过公司组织处出学习，对生产工艺进行改善，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

如何写组建集团入股协议书简短四

开展班组建设活动以来，在码头安检班组中反响较大。因为大家逐步意识到班组建设不仅仅是培养人才、激励人才的地方，更是直接影响到企业的社会效益和经济效益。换一句话来说就是：班组建设的好坏，直接关系到每一位员工的利益。经过几个月的学习与培训，大家都觉得有义务和职责，为实现“红旗班组”，争创“标杠班组”尽一份力。

下头是开展班组建设活动以来大家构成的共识。

一、经过班组建设，统一了思想。之前大家都认为做好当班的出海物料安全检查就是自我的本职工作，也就能够了，没有意识到班组建设的意义和重要性。经过班组建设活动，深刻的认识到班组建设不应当是自我的职责，更是大家的职责。

二、经过班组建设活动，完善了自我，提升了员工的凝聚力。由于班组成员存在年龄、性格、知识层次的多样化，综合素质参差不齐，所以对同一个问题的看法和做法也是有差异的。根据每个员工的特点，充分肯定其进取的一面，激发其工作学习的活力，经过班组建设活动，较好地发挥了这一团体力量。

三、为班组建设添砖加瓦。进取配合班组长的工作，认真填写班前班后会、周例会、月例会、质量控制分析会等基础资料的记录。

四、经过“五想无不干”的行为观察，始终贯彻“安全第一”、“预防为主”的安全理念，严格执行码头安检作业程序，遵循码头出海物料“五不检”的原则，真正做到了出海物料的安全隐患留在

陆地，把安全送上了海上的目标。

五、6s管理是班组建设的资料之一。经过学习6s管理后，使办公、作业场地明亮、整洁，增加了学习园地，更是浓厚的班组建设文化学习氛围，有效地激发了员工的创新欲望，使员工的特色创造思维与创造性才能充分发挥出来。

六、班组建设严格落实了班组员工的业绩考核制度。经过各项规章制度、基础资料的规范化、标准化，逐步地提高了班组员工的综合素质，本事有了提高，能够使物料安检工作按质按量顺利完成，得到业主的充分认可。

存在的问题和不足

班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程。由于我们知识不足，认识有限，离领导的要求还是有必须的距离，我们能做的就是付出更多的努力，做得更好。