采购单位绩效范文(大全13篇)

总结不仅可以让我们更好地认识自己，也能够让他人对我们有更深刻的印象。怎样写一篇有逻辑和说服力的议论文是每个写作者都需要掌握的技巧，下面我来分享一些写议论文的方法。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？接下来是一些关于如何提高自我学习能力的范文，供大家参考学习。

采购单位绩效篇一

企业的采购绩效管理可以在企业的经营发展过程中发挥非常重要的支持与引导作用，采购绩效管理在采购管理中的地位和作用对实际企业绩效管理水平提高和企业的绩效管理质量提升具有重要意义。采购绩效管理可以实现对企业采购管理相关工作人员的良好管理，企业的采购绩效管理可以有效帮助提升整体企业管理质量和企业管理水平。

企业的采购管理模块可以综合划分为企业计划管理模块、企业组织模块和企业协调模块。可以对企业基本管理职能进行良好管理，同时还可以有效提高企业采购绩效管理水平，由此可以有效确认企业的采购绩效管理水平和管理能力。企业的采购绩效管理已经逐步成为了日常企业经营管理的重要组成部分，企业的采购管理已经深刻融合进入了整体的企业进步与发展过程中，同时也开始对企业的经营和发展各个方面产了重要的影响，所以，如果想有效提高企业的采购绩效发展水平，应该从企业的采购绩效管理预期基础入手，提高关注程度和投入力度，对企业的基础管理手段进行积极引导。中国石油化工股份有限公司就是注重企业采购绩效管理和典型案例，从企业的绩效管理基础入手，2005年整体企业才逐步开始在集团经营和管理下制定出了合理有效的绩效管理策略。该企业已经逐步制定了合理的工作标准和企业采购管理条例，通过各类型管理条例和管理标准实现了企业的技术化和标准化进步与发展，同时也进一步可以有效规范企业经营管理模式，实现整体企业发展业绩的有效提升[2]。

在企业的经营发展过程中，同时在企业的组织结构已经确定的前提下，企业的采购经营战略发展都已经开始于整体的企业经营管理目标实现了有效结合与协调。从而形成了良好的企业经营发展与发展目标和企业经营采购计划，企业的采购绩效管理已经逐步实现了企业的战略发展与企业的经营发展目标的分解与有效结合，同时也实现了企业经营管理人员和企业的部门员工之间的合作，对企业的采购绩效评价形成了良好的管理支持与管理协助。企业的采购绩效过程中企业的绩效管理可以有效实现企业经营管理模式的良好落实，新发公司从2005年开始就实现了企业经营管理模式的良好创新，其中一个较为关键的环节就是实现了企业采购绩效管理模式的良好创新发展，开始实现企业采购计划的层层细化，同时开始将不同层次目标落实到了企业经营发展的各个环节，实现了各个部门之间的良好协作，同时也制定了一系列的生产组织模式和采购绩效考评管理模式，可以对实际员工工作内容和工作方式进行有效监督，定期对企业的采购管理人员进行绩效考评，明确企业的经营管理现状，通过各类型企业进行管理办法实现了企业采购绩效作用的良好发挥。

企业采购绩效管理对优秀企业文化的形成具有重要引导和支持作用，主要的企业绩效管理可以从以下几个方面进行良好分析：

第一，可以通过树立起企业采购绩效管理在企业采购管理中的综合地位和实际关系，同时还可以让员工在个人发展和个人进步的过程中保持始终如一的发展目标和发展规划。

第二，可以通过企业绩效管理为企业经营发展提供良好的员工工作氛围，构建起积极合理的企业员工绩效考核环境。通过创造一个和谐向上的企业采购绩效管理模式，有利于优化采购工作环境，激励采购员工更加积极投入到工作和发展过程中，实现企业经营发展效益的提高和企业营利服务水平的良好提升。

第三，通过企业的良好企业采购绩效管理模式的建立，可以激发为整体的企业采购明确合理发展方向，同时还可以实现企业未来的快速进步与发展，让企业可以建立并有效实施明确的企业考评绩效发展模式，可以为未来的企业经营发展打下良好基础，为未来的企业绩效发展营造良好进步与发展环境。

第四，通过采购绩效管理在采购管理中地位明确和采购模式确立，可以为整体企业经营发展价值观念的确立提供良好机会，同时还可以开发团队的企业经营发展实力，实现企业采购考评的激励作用，提高整体的员工绩效合作水平和合作能力，提高员工的工作满意程度形成企业的绩效考评良性竞争，同时还可以营造和谐稳定经营发展环境，建立起学习型企业发展文化。

综上所述，采购绩效管理一直属于一个综合性较强的系统管理体系，同时也属于整体人力资源系统的管理核心，同时在系统管理的整个过程中发挥了重要作用，采购绩效管理属于一个整体性较强的管理系统，在整个管理系统中，采购组织实现了系统管理者与企业管理员工的.全体参与和融合，通过采购管理的各个关联环节分析可以发现，采购管理人员无论是采购系统管理理论还是采购系统管理实践，都需要从实际角色沟通入手，明确战略发展目标与企业经营管理者的个人职责，同时采取合理科学的管理理念，将管理者的工作效率和工作方法进行进一步改进。应该在持续不断的交流和沟通过程中，管理人员应该投入和帮助企业员工不断了解采购绩效管理中存在的问题，针对存在的采购绩效管理障碍性问题应该通过合理规划与指导来共同帮助企业员工投身到绩效管理工作当中。从而进一步实现企业的未来长远规划发展和企业战略发展目标的进一步明确。

企业的采购绩效管理属于企业的现代化管理体系中的重要内容，同时也是不可缺少的重要发展环节，通过绩效管理水平的不断提升与绩效管理工作内容和工作方法的进一步明确，应该有效加强整体采购绩效管理的工作效果，了解通过采购绩效管理对企业的日常管理和企业的日常运作发挥的重要支持和引导作用。同时还可以实现对绩效管理人员的管理规范。采购绩效管理在整体的采购管理中发挥了重要的支持和引导作用，不仅仅对企业的采购工作发挥了重要影响，也同时影响到了整体企业的综合发展，实现了企业的整体管理工作与管理战略发展目标的制定和完善，所以，应该不断发掘企业采购绩效管理的管理时效性发挥策略，明确未来的企业发展方向和发展目标，通过企业的采购绩效管理来实现管理工作的整体工作策略和工作准确性的良好发挥。实现对企业经营发展的良好促进和提高。企业的采购绩效管理在整体的企业绩效管理中发挥了至关重要的影响作用，处于关键性地位，需要管理者提升认识和理解程度。通过企业的采购绩效管理发挥对整体企业发展和企业核心竞争力提升的重要影响和重要支持引导作用。

采购单位绩效篇二

以下是一篇单位绩效总结的范文，您可以根据自己的实际情况进行修改：

尊敬的领导，同事们：

大家好！随着____年的结束，我们迎来了新的一年，这标志着我们又增加了一次工作经历。此刻，我希望能够与大家一起分享我们在过去一年中的成就和经验。

首先，我感谢每一位同事的努力和贡献。无论是在日常工作中，还是在应对突发事件时，大家都展现出了令人敬佩的职业素养和团队协作精神。正是你们的付出，让我们的单位能够在各种挑战中取得显著的成绩。

回顾过去的一年，我们的单位在以下几个方面取得了重要的进展：

1.项目完成情况：在过去的的一年中，我们成功完成了多个项目，其中包括__项目和yy项目。这些项目的成功不仅提高了我们单位的业务水平，也为我们带来了更多的客户。

2.团队协作：在团队协作方面，我们不断加强了沟通与协调，提高了团队凝聚力和执行力。每个团队成员都积极参与，贡献自己的力量，共同推动了单位的进步。

3.员工培训：我们也不断加强了员工的培训，提高了员工的业务能力和职业素养。我们鼓励员工参加各种培训课程和研讨会，以适应不断变化的市场需求。

4.单位文化建设：我们也在不断加强单位文化建设，通过举办各种活动和庆祝活动，增强了员工的归属感和荣誉感。

当然，我们也存在一些不足和问题。例如，在项目实施过程中，我们发现有些团队成员的沟通不够清晰，导致项目进度有所延迟。为了解决这个问题，我们将加强团队协作和沟通，提高团队成员的沟通和协作能力。

展望新的一年，我们将继续加强团队协作，提高员工素质，加强单位文化建设，以实现更高的业绩和更好的发展。同时，我也希望每一位同事能够继续努力，为我们的单位贡献自己的力量。

再次感谢大家的辛勤付出，让我们携手共进，迎接新的一年！

谢谢大家！

此致

敬礼

采购单位绩效篇三

上季度重点工作：

一、协助乡有关领导和村两委，做好春节送温暖活动。

在春节到来之际，为了进一步保障和改善民生，切实解决好困难党员和困难群众的基本生活问题，我协助乡有关领导和村两委一起，开展了一次慰问困难党员和群众的活动。此次活动充分体现了我党权为民所用，情为民所系的基本理念，大力发扬执政为民的精神，充分利用好困难补助资金，对全村10户五保户、21户特困家庭和部分困难党员进行了慰问，我们购置了米、油等生活用品，充分的保障了这些群众能过一个安定祥和之年，得到了广大群众的一致好评。

二、整理新一年的党建工作，为20__年村党建打好基础。

20__年的党建工作是我从头开始的的一年，在总结去年党建工作的基础上，我辅助村两委将今年的党建工作做出一个大致的模板，将去年的工作整理归档，把今年的工作拿出来开始按部就班的进行，各项工作顺利开展，我村的工作也受到了上级领导的肯定。整理党建材料，是对于我以往的工作的回顾，发现自己工作中的不足，是一次检验，更是一种锻炼。在准备材料的过程中，我深刻感到党建工作必须要认真，细心。会议笔记也必须及时记录，整理。整理的过程中，更要有耐心，丝毫的差错都可能影响大局。

三、总结上季度的工作成绩，对工作做大致规划。

20__年的第一次村两委会议，总结了五星村去年一整年的工作成效，村主任指出：五星村20__年度在乡党委政府正确领导和支持下，经五星村两委共同努力，20__年5月份修建木兰渠水泥路连接六寿路。6月份修建祝联，高圩两村民组水泥路连接木兰渠水泥路与六寿路连接。20__年__月份修建姚郢村民组未完善400米砂石路，架设低水渠与河湾连接桥梁，方便了群众各项交通，受到了群众的欢迎，整治护坡120亩，5口精养鱼塘，增长了经济效益。成绩十分喜人，但是我们要认识到，过去的工作已经过去，20__开年我们必须详细做好今年的工作计划，如新修路段的维护和农田水利设施的管理使用、整治护坡后土地的适用问题等。不能被20__年的&39;成绩迷失新年工作动力，继续加强村级基础设施建设，争取在20__年取得更骄人的战绩!

四、协助村两委抓好年后，节后_工作。

人口和_工作是我国的一想基本国策。我村坚持把_工作作为村级工作的重点来抓，全面贯彻落实《》、《》等，保持_工作的良性循环。工作上做到分工不分家，群策群力。我村两委班子在开展_工作上，坚持方便群众为原则，充分利用春节期间的大部分育龄妇女在家的有利时间，督促部分没能及时进行妇检的孕龄妇女到乡指定的计生服务站进行检查，对不在本地的孕龄妇女积极联系，督促其尽快寄回妇检通知单。在此期间，我们的工作得到了大多数群众的大力支持和积极配合，确保了我村的_工作得以顺利，有效的进行。

五、落实好我村“一事一议”项目工作。

根据乡党委政府的统一要求，我村确定了“一事一议”的申报项目，在接到通知后，我村立即召开支委会、两委会对“一事一议”项目进行讨论，确定了我们新一年“一事一议”的项目。最后经过党员大会和村民代表大会表决通过后，进行为期一周的共识，最终将其确定下来，在整个过程中，我村完全坚持了“四议两公开”工作制度，得到了广大群众的一致认可，提高了村两委的办事效率。

工作不足方面及其今后改进方向。

新年伊始，今年的工作在总结去年的基础上，相对的得心应手，自己的能力也得到了一定的提高，但是我觉得这种提高速度还有待加强，提高的还不够全面，无法完全达到组织和领导的要求。这一季度的工作也凸显出一些问题，虽然工作上能够做到踏实的干，但是还是不能够完全从村级角度出发，全方位的发现问题，思考问题，解决问题。虽然工作上的热情不缺，但是对于工作上方法还是不能够完全的掌握。在接下来的时间里，在做好自己本职工作的同时，我也将进一步提升自己的个人能力。

一、定位要明确。

大学生村官,首先我们已经不是学生。我们已经参加工作,开始规划自己的人生道路,把自己定位在农村这个大舞台里,就得干点让农民看得上眼的事。其次我们是村官,村里的干部,不要以为我们是村里的客人,许多事只看个热闹。相反我们是有知识有能力的,我们决不能回避问题而要解决问题。

二、态度要端正。

村官也是一份职业,选择了她就选择了一种生活方式。许多人把她当成踏脚石，考取公务员才是他的最终目的。许多人把她当成避风港,适应不了都市里的快节奏,回到父母身边寻求呵护。在我看来这些想法都有立足之地。但不用担心我们的青春会浪费在农村里，因为每一份职业都有她独特魅力,只要你用心去发觉。农村工作一样精彩无限!

三、身份要确立。

以往的村官前辈们总结出来的经验：村官不是官，干好不简单。现在也略有体会。的确要处理好人与人，特别是处理好我们与村民的关系成为了所有工作的源动力，做好了工作自然可以良性循环，反之没有群众基础的事情，都是不可能干好的，对此我们要有充分的思想准备。如何确立好自己的身份，如何才能处理好干群关系才是我们刚毕业的大学生需要急需解决的问题。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。以上就是我第一季度的工作总结，但是距离领导和村干部的要求还有很多差距，但是我坚信，在我以后的工作学习当中，我将发扬我所展现出的优良作风，克服自身不足，以对农村工作饱满的热情和高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责的做好各项工作，不辜负领导对于我，对于大学生村官的期望。

采购单位绩效篇四

如果您是采购人员，你是不是也要学习关于采购部绩效考核方案方面的知识呢?

.....

采购部绩效考核方案专辑包含了采购部、采购供应部、供应科等采购部门的绩效考核方案，同时也概括了供应组组长、采购供应人员、采购人员、设备采购人员、配送人员、供应商等采购人员的绩效考核方案，为企业采购部制定绩效考核方案提供了借鉴，是企业绩效考核管理人员的必备文件。

采购部绩效考核方案范例

目录

一. 采购部绩效考核的目的：

二. 采购部绩效考核的主体组成

三. 年度绩效考核流程及指标体系

四. 绩效考核的标准及考核方法

五. 考核结果的利用与奖惩标准

正文

一.采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。

绩 效考核结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员 工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。绩效考核对于员工的培训与发展同样有重要意义。绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用， 并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。

指 导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原则，全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分配原则， 结合公司的.生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营 风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

二.采购部绩效考核的主体组成

采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。

上司考核的即ceo对采购经理、采购主管，的工作性质、工作表现，业绩水平等进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。

同事考核的是便民购物网各同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情况下做出的考核结果。适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。

下属考核可以帮助采购部经理发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使其受到有效监督。下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展，所以下属考核只占一小部分。

自我考核是最轻松的考核方式，能增强采购部广大员工的参与意识，而且自我考核结果较具建设性，会使工作绩效得到改善。但在其他方面(如加薪、晋升等)不足以作为评判标准。

外部专家考核的专家有绩效考评方面的技术和经验，理论修养高，与被考评者没有瓜葛，较易做到公正客观。避免外部专家可能对公司的业务不熟悉，必须有内部人员协助。

三.年度绩效考核流程及指标体系

流程：1.年度绩效考核结果是公司所有员工年度效益奖金发放的依据之一;

3.一般管理人员的年度绩效考核由工作计划考核、能力态度考核和综合考核三个方面组成。

以上人员的年度考核统一由人力资源部组织实施。

指标体系：

1、 工作岗位分析。根据考核目的，将财务部成员工作内容、性质、完成这些工作所应履行的岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，从而了解被考 核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定出绩效考核指标。为了减少管理成本，选取会计这部分作为绩效考核指标。

2、理论验证。论据绩效考核的基本原则与原则，对所设计的绩效考核指标进行论证，使其具一定的科学依据。

3、进行指标分析，确定指标体系。根据工作岗位分析所初步确定的指标，运用绩效考核指标体系设计方法进行指标分析，最后确定绩效考核指标体系。在进行指标分析和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。

4、修订。为了使确定好的指标更趋合理，并对其进行修订。

四.绩效考核的标准及考核方法

采 购部采用范例对比法。从五个维度进行考评，即把品德、智力、领导能力、对职务的贡献和体格，作为考评的标准尺度。每一维度又分为优、良、中、次、差五个等 级。然后就每一个维度的每一等级，先选出一名适当的员工作为范例。实施绩效考核时，将每位被考评的员工和这些范例逐一对照，按他们与各相应范例的近似程度 来给他们评出等级分，最后以各维度分数的总和，作为此被考评员工的绩效等级分类。

五.考核结果的利用与奖惩标准

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索采购部绩效考核。

采购单位绩效篇五

尊敬的领导，同事们：

在过去的一年中，我们单位在各个领域取得了显著的绩效。以下是我们过去一年的工作总结。

1.项目实施：在过去的一年中，我们成功地实施了多个重要项目。这些项目涵盖了多个领域，包括技术创新、项目管理、人力资源和财务管理等。这些项目的成功实施，不仅提高了我们单位的运营效率，而且增强了我们的市场竞争力。

2.人力资源：我们一直致力于优化我们的团队结构，提高员工的工作效率和满意度。我们实施了一系列的人力资源政策，包括员工培训、绩效评估和福利计划等，以创建一个积极向上的工作环境，提高员工的工作满意度和留任率。

3.财务管理：我们单位的财务管理一直稳健，我们严格遵守了财务管理规定，有效地控制了成本，提高了利润。我们的财务报告清晰明了，符合所有相关法规要求。

4.安全与环境：我们一直重视安全和环境问题，我们采取了严格的安全措施，确保工作环境的健康和安全。我们也积极参与社区环境改善活动，以创建一个和谐的社会环境。

5.团队文化：我们努力创建一个积极向上的团队文化，鼓励员工分享他们的想法和意见，以提高我们的工作效率和创新性。

在未来的一年里，我们将继续努力，以提高我们的绩效。我们将继续实施我们的项目，优化我们的团队结构，加强我们的财务管理，确保我们的安全和环境合规，并推动我们的团队文化。

再次感谢所有员工的辛勤工作和持续的支持。让我们携手共进，创造一个更美好的未来。

谢谢大家。

[您的名字]。

[您的职位]。

[日期]

采购单位绩效篇六

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索采购员绩效考核表。

采购单位绩效篇七

绩效总结是一种重要的管理工具，它可以帮助单位更有效地评估员工的工作表现，发现并解决问题，优化资源分配，从而提升单位整体效率和价值。本文将探讨绩效总结在提升单位效率与价值中的作用，以及如何实施绩效总结。

1.评估员工工作表现：绩效总结是评估员工工作表现的有效方式。它提供了一个公正、透明的评估系统，让员工了解自己的工作表现，以便进行调整和改进。

2.发现并解决问题：绩效总结不仅能评估员工的表现，还能发现并解决问题。通过对员工的评估，单位可以找出工作中存在的问题，并制定相应的解决方案。

3.优化资源分配：绩效总结可以帮助单位更好地了解员工的优势和劣势，从而优化资源的分配，提升单位整体效率和价值。

1.设定绩效标准：设定明确的绩效标准是实施绩效总结的关键。单位应根据员工的工作职责，设定合理的绩效标准。

2.收集数据：收集员工工作表现的数据是实施绩效总结的基础。单位应确保数据的真实性和准确性。

3.评估员工表现：根据设定的绩效标准，单位可对员工的工作表现进行评估。

4.反馈结果：为员工提供反馈，帮助他们了解自己的工作表现，并根据反馈结果进行调整和改进。

5.制定改进计划：根据员工的反馈和表现，单位可为员工制定相应的改进计划，帮助员工提升工作表现。

总之，绩效总结是一种有效的管理工具，它能帮助单位更有效地评估员工的工作表现，发现并解决问题，优化资源分配，从而提升单位整体效率和价值。单位应设定明确的绩效标准，收集员工工作表现的数据，评估员工表现，为员工提供反馈，并制定相应的改进计划，以实现绩效总结的目标。此外，单位还可以通过定期组织绩效总结会议，让员工了解单位的发展目标和计划，同时也让单位了解员工的需求和反馈，从而更好地优化工作流程，提升单位效率与价值。

采购单位绩效篇八

在过去的一年里，本人以务实、开拓、进取、创新的精神，在领导和同事们的关心与支持下，坚持学习，完善自我，在各个方面严格要求自己，爱岗敬业、廉洁奉公，努力工作，争创佳绩，较好的完成了各项工作任务。现将工作情况作以下简要汇报。

一、加强学习，提高政治理论和岗位知识水平。

具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件在“争先创优”活动开展之际，全体监控中心的同事在领导的带领下开展了“争先创优”活动的演讲比赛，进一步学习公司下发的各项文件规定、加强业务知识的学习。做为监控中心的一员，在学习工作中，能熟练掌握监控员的业务知识与上机操作的工作流程。同时，为了做好自己的本职工作，遇到问题及时请示及时汇报，出现问题及时纠正及时解决有效地降低了错误率，工作效率也不断的有所提高。

二、摆正态度，做好服务工作。

工作中，我随时提醒自己摆正态度，树立良好工作的服务意识做好“四个服务”。对内，所接的每一个来文、来电、来访总是争取在第一时间内向领导汇报，使领导及时掌握最新情况。监控部门与收费部门一样都是窗口行业，接触司机形形色色，良萎不齐。当然有很多司机是理解与配合我们工作的，但也有个别司机是一肚子怨气，满腹牢骚、怪话，更有的是骂骂咧咧，遇到这些出口不逊的司机，坚持良好的心态，不发脾气，用礼貌的语言去解释。

三、团结同事，努力工作。

平时的工作生活当中，我注意团结同事，宽以待人，不计较个人得失，从不与同事争名利、争长短，任劳任怨，努力做好自己的本职工作。同时严于律己，不把小事当无事，不把小错当无错。时时、处处以大局为重，讲团结，讲正气，讲原则。监控工作纷繁、琐碎，经常容易出现错误、失误。在日常工作中，我树立了监控室与各部门是一个整体，分工不分家的理念。自己出现了错误，我从不推卸，立即改正；同事们出现了失误，我也总是给予他们宽慰和鼓励，帮助解决问题。

四、调整不足，提高意识。

在今后的工作中，我要进一步端正自己的思想和观念，摆正一个窗口服务工作人员的位置，严格要求自己。同时工作中还要继续加强学习，戒骄戒躁，努力工作，不断提升服务意识，为发展贡献自己的力量。

采购单位绩效篇九

在过去的一年中，我们的单位在全体员工的共同努力下，顺利完成了预设的目标。以下是我在绩效方面的总结：

一、个人能力与团队协作。

在过去的一年中，我不断提高自己的专业技能和沟通能力，积极参与团队协作，与同事们建立了良好的合作关系。在单位的目标实现过程中，我发挥了积极的作用，与团队成员共同完成了多个项目。

二、工作质量和效率。

我始终坚持高标准的工作要求，努力提高工作效率，确保工作质量。在过去的一年中，我成功地完成了多个项目，并得到了领导和同事们的一致好评。我积极参与团队讨论，提出了一些创新的解决方案，为单位的业绩增长做出了贡献。

三、学习与发展。

我积极学习新的知识和技能，以适应不断变化的工作环境。我参加了多个培训课程和研讨会，拓宽了自己的知识面，提高了解决问题的能力。同时，我也认识到自己的不足之处，努力提高自己的综合素质。

四、成果与奖励。

我在单位的工作中取得了显著的成绩。我成功地完成了多个项目，为单位创造了可观的收益。我得到了领导和同事们的认可和赞扬，并获得了多个奖项和表彰。这些成果不仅激励着我不断进步，也让我更加珍惜自己的工作。

五、反思与改进。

回顾过去一年的工作，我认识到自己在某些方面还有待提高。例如，我需要加强自己的时间管理能力，提高工作效率。同时，我也希望在未来的工作中，更加主动地寻求创新和突破，为单位的发展贡献更多的力量。

总之，过去的一年是充满挑战和机遇的一年。我在单位的工作中取得了不俗的成绩，但也认识到自己的不足之处。我将继续努力学习和改进，以更好地为单位的发展做出贡献。

采购单位绩效篇十

今年以来，政府采购工作在各级领导的关心支持下，依据《xxx政府采购法》、《招投标法》、和《政府采购信息公告管理办法》等基本法律，坚持做到“公平、公正、公开，合理、节约、效率”的阳光采购原则。严格工作程序，规范申报制度，杜绝单位逃避采购、违规操作等行为，圆满完成了年初制定的目标。

20__年工作主要做到以下几点：

一、严明办事，廉洁奉公，全心全意为民办事。

严格按法律法规办理业务。采购过程中做到廉洁自律，不要不拿，尽心尽力服务于社会。热诚为采购单位与供应商提供平台，认真解除供需双方发生的纠纷并认真解答政府采购相关法律法规及采购程序。牢固树立全心全意为民服务的思想，做到急需方之所急，常常为满足需求方的时间需要，放弃休息时间为采购单位购买物资。采买过程中坚持做到“公平、公正、公开，合理、节约、效率”的阳光采购原则。

二、严格执行政府采购制度，在采购组织程序上严格按法定程序操作。

按照《xxx政府采购法》及政府采购工作的要求，在政府采购过程中，严格执行采购申报制度：资金是否落实必需由财政局主管科室负责人认可，管委会领导审批方为有效。一般物资采购严格按照层级审批采购方式进行，对纳入集中采购目录的项目，采购形式以集中采购为主。采购方式采取以下几种：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源、协议供货六种。凡是采购金额在20万元以上的采购项目，根据单位轻重缓急程度，一般采取公开招标采购方式进行。公开招标采购方式在时间上不能满足采购人需求的,经财政局批准后,采用竞争性谈判方式采购,在采购过程中，邀请纪工委、检察室、采购人及相关人员全程参与，全程监督，指导政府采购工作。

三、严格程序，简化手续，完善了协议供货制度。

20__年以来，在总结往年协议供货制度的基础上，20__年通过公开招标对部分办公自动化设备实行了协议供货，全年共完成协议供货39次。通过一次招标，多次采购的采购方式，满足了广大行政事业单位在采购过程中对时间上的要求，节约了大量的物力财力，更好地取得了政府采购的规模效益，缩减招标和采购成本。协议供货方式减化了大量审批手续，及大地提高办公效率和采购工作的服务能力，对采购工作的改革创新起到极大的推进作用。

20__年1-12月取得的工作成绩：

20__年1-12月份，共完成采购75次，采购预算金额元，实际采购金额元节约资金元,节约率为。采购金额按组织形式划分为:集中采购金额元,部门集中采购金额元;按采购方式划分：公开招标金额元，占采购总量的90%;竞争性谈判方式采购大幅增加，采购金额元占总采购量的10%，;询价金额元，占采购总量的10%。根据采购项目分类：

(一)、货物类采购元;。

(二)，工程类采购元;。

(三)、服务类采购元。20__年工作中存在的问题：

(1)政府采购计划编制难。目前，我区还没有实行部门预算编制管理改革，采购人无政府采购预算(项目计划及资金预算)，政府采购计划编制难。在政府采购活动中，各单位零星需要、随机需要采购次数多、量小，集中采购规模小，不能有效整合，很难形成规模效益。采购人采购项目分散、采购次数多，采购人员的劳动强度大，项目的采购成本较高。

(2)各采购单位的采购计划性不强，没有确切的年度采购预算，都是随要随买，形不成批量，致使政府采购工作多次重复，增加采购成本，采购方式只能以询价方式处理，这也是询价采购方式采购金额比重较大的原因。

(3)政府采购目录标准的执行上还存在阻力。如财政性资金投资的基建工程项目、公务车辆的加油、印刷、会议接待、学校教学设备器材、医疗设备器材、行政政法部门的专项配套设备器材等还没有有效的纳入政府采购监督管理，在依法实施政府采购监管执行上还存在阻力。

(4)个别采购单位由于习惯思维，缺乏新的财政支出理念，不能主动申请政府采购，存在“先斩后奏”等规避政府集中采购行为。以致出现不经政府采购管理部门审批，自行采购;自行采购后再向采购部门补办手续;个别单位片面强调项目的特殊性、时间的紧迫性，对政府采购不配合，事先不申报，想方设法不按政府采购法定方式和规定程序办理采购。

下步打算：

1、进一步做好《政府采购法》的宣传工作，深化依法采购意识。通过主任办公会、财政工作会等多种方式宣传和强调政府采购的重要性，努力提高各部门的政府采购意识和办理采购业务的自觉性，以赢得社会全面的理解和支持。另一方面，严肃采购纪律，对于不按采购法进行采购的，给予相应的处理处罚。

2、完善协议供货制度，提高采购效率。为了强化集体采购，节省采购时间，简化采购程序，采购办分别对办公自动化设备、办公家具、电器、印刷等项目以竞争性谈判方式进行协议供货采购。供货协议定期一年，协议期内，各单位均按照协议单位名单对供应商进行询价，按照询价最低价再扣除协议优惠折扣，作为最终结算价格。政府采购办负责对各协议供货单位执行价格的合理性进行监督，同时对各行政、事业单位印刷协议供货通知和协议供货商名单。从而提高政府采购效率和财政资金的使用效益。3、增强政府采购计划性。督促采购单位必须加强和提高政府采购预算编制的科学性和准确性，严格按照政府采购预算细化的要求编制采购计划，如采购的物品、规格、性能、价格等具体内容;政府采购办必须会同国库支付中心，加强对单位政府采购预算计划的审核把关;限定政府采购计划变更、调整的时间。如，除特殊情况之外，采购单位政府采购计划的调整和变更时间可否定为每个季度一次，以利于优化采购组织方式、减少政府采购次数、扩大单次采购规模、节约采购时间、降低采购成本，提高政府采购的绩效。

3、加大工作力度，进一步拓展采购范围。政府采购由于受财力限制，在传统采购项目上规模难以再上新台阶。如在服务类项目、汽车维修费等方便还没有完全纳入政府采购范围，为此进一步向服务类和工程类领域拓展延伸，积极着手定点招待、协议供货方面的发展，争取在工程采购方面取得新进展，积极与有关部门建立工程政府采购的协作机制，在不改变工程建设管理体制和实施方式的前提下，增加财政管理手段，从编制政府采购预算、发布招标信息、报送采购合同备案、落实有关经济和社会政策、工程建设资金实行直接支付等几个一切介入工程采购管理，采购规模逐步扩大。

20__年1-12月工作在各级领导的关心和支持下已顺利完成，工作中存在的问题我们将与相关科室，相关部门共同努力，在明年的工作中确将一如继往，树立服务于大局的意识，为采购工作更上新台阶而努力。

采购单位绩效篇十一

考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段，在采购管理中也是如此。可以说，绩效考核办法是防止采购腐-败的最有力的武器。好的绩效考核可以达到这样的效果：采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司的利益服务，没有为个人谋利的空间。

如何对采购人员进行绩效考核?跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。在考核中，交替运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。

(1)采购成本是否降低?卖方市场的'条件下是事维持了原有 的成本水平?

(2)采购质量是否提高?质量事故造成的损失是否得到有效控制?

(3)供应商的服务是否增值?

(4)采购是否有效地支持了其他部门，尤其是营运部门?

(5)采购管理水平和技能是否得到提高?

当然，这些指标还可以进一步细化。如采购成本可以细分为：购买费用、运输成本、废弃成本、订货成本、期限成本、仓储成本等。把这些指标一一量化，并同上一个半年的相同指标进行对比所得到的综合评价，就是业务绩效。

应该说，这些指标都是硬的，很难加以伪饰，所以这种评价有时显得很“残酷”，那些只会搞人际关系而没有业绩的采购入员这时就会“原形毕露”。

在评估完成之后，将员工划分成若干个等级，或给与晋升、奖励，或维持现状，或给与警告或辞退。可以说，这半年一次的绩效考核与员工的切身利益是紧密联系在一起的。

对个人素质的评价相对就会灵活一些，因为它不仅包括现有的能力评价，还包括进步的幅度和潜力。主要内容包括：谈判技巧、沟通技巧、合作能力、创新能力、决策能力等等。这些能力评价都是与业绩的评价联系在一起的，主要是针对业绩中表现不尽如人意的方面，如何进一步在个人能力上提高。为配合这些改进，那些跨国公司为员工安排了许多内部的或外部的培训课程。

在绩效评估结束后，安排的是职业规划设计。职业规划设计包含下一个半年的主要业务指标和为完成这些指标需要的行动计划。这其中又有两个原则：第一是量化原则，这些业务指标能够量化的尽量予以量化，如果质量事故的次数、成本量、供货量等。第二是改进原则，大多数情况下，仅仅维持现状是不行的，必须在上一次的绩效基础上，有所提高，但提高的幅度要依具体情况而定。

在下一次的绩效考核中，如不出现不可抗力。必须以职业规划设计中的业务指标为基础。

国内超市也进行绩效考核，但是，这些考核有些流于形式。其缺陷就是没有量化的指标和能力评价，考核时也不够严肃，同时缺乏培训安排。那些供应商们为什么要给采购员“好处费”?为什么带采购员出入高级娱乐场所?无非是想提高价格或在质量、效率方面打折扣，如果采购员参与这些腐-败行为，也许具体情节不为人知，但必然体现在其业务绩效上，如果没有绩效考核这个“紧箍咒”，采购腐-败的机会就会大得多。所以，绩效考核是减少采购腐-败主观因素的法宝。

当然，绩效考核更多的作用是提高员工的工作积极性，但对于防止采购腐-败仍不失为有效的措施。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索采购人员绩效考核。

采购单位绩效篇十二

在过去的一年中，我们的单位在绩效方面取得了显著的进步和成就。在这篇文章中，我们将详细介绍单位绩效总结，包括背景、目标、方法、结果和结论。

一、背景。

在过去一年中，我们单位致力于提高员工的工作效率和生产力。为了实现这一目标，我们制定了一系列绩效管理制度，包括员工绩效考核、奖励制度改革等。

二、目标。

我们的目标是提高员工的工作效率，降低成本，提高产品质量。我们通过以下方式来实现这一目标：

1.优化工作流程，提高员工的工作效率。

2.培训员工，提高他们的专业技能。

3.建立有效的激励机制，鼓励员工提高工作积极性。

4.通过团队合作，提高整体工作效率。

三、方法。

我们采取了一系列具体的方法来达到我们的目标。这些方法包括：

1.制定详细的工作计划和时间表，确保员工清楚自己的任务和目标。

2.定期进行员工培训和指导，提高他们的技能水平。

3.建立公平的奖励制度，激励员工提高工作积极性。

4.通过团队建设活动，提高团队凝聚力和工作效率。

四、结果。

通过实施这些方法，我们取得了以下成果：

1.工作效率提高：员工的工作效率有了显著提高，单位的整体生产力也有了明显提升。

2.员工满意度提高：通过建立公平的奖励制度，员工的满意度也有了显著提高。

3.团队合作能力提高：通过团队合作，我们能够更好地协作完成工作，提高了工作效率。

五、结论。

在过去一年中，我们通过实施绩效管理制度，取得了显著的进步和成就。我们成功地提高了员工的工作效率，降低了成本，提高了产品质量。这些成果得益于我们制定的详细的工作计划和时间表，定期的员工培训和指导，以及公平的奖励制度。同时，我们通过团队合作，提高了整体工作效率。

总的来说，这些成果证明了我们单位在绩效管理方面的努力和成果。我们将继续推行这些方法，并寻求新的方法来进一步提高员工的工作效率和生产力。

采购单位绩效篇十三

摘要:目前,行政事业单位国有资产信息化管理存在系统多、数据无法对接、信息共享性差、数据源头追溯性差、功能模块开发不足以及与财务预决算工作相脱节等问题。这些问题成为国有资产账实不符、账表不符的一大隐患,阻碍了国有资产绩效考核和评价工作的开展。本文在剖析问题的基础上,提出了完善行政事业单位国有资产信息化管理工作的具体措施:做好相关国有资产信息化管理系统的对接;划分职责设定权限,静态管理变动态管理;打破信息不对称,实现资源共享;将国有资产信息化管理平台与绩效考核工作、财务预决算工作相结合等。从而实现国有资产管理工作的制度创新,使国有资产管理进入自动化、科学化、规范化的新阶段。

关键词:行政事业单位;国有资产;信息化管理。

一、行政事业单位国有资产信息化管理的目标。

二、行政事业单位国有资产信息化管理存在的问题。

(一)国有资产信息化管理平台缺乏系统性,数据无法对接。

国有资产管理的归口部门较多,相关部门各自为政,存在多套系统且没有提供相应的接口。例如:财政部开发的行政事业单位资产管理信息系统;国家机关事务管理局开发的中央行政事业单位国有资产管理平台;上级主管部门开发的财务决算软件中的资产投资决算系统等等。各主管部门对于国有资产的统计业务,均从自身管理的要求出发,进行国有资产信息的归集和登记,形成无法对接的系统数据,数据之间无法进行比对,加大了行政事业单位实施全过程在线管理资产的难度。

(二)国有资产信息化管理平台缺乏全局思维,信息共享性差。

国有资产信息化管理平台缺乏“顶层设计”,各自形成的资产信息无法共享,造成报表数据重复性大。例如:通过行政事业单位资产管理信息系统报送的资产决算报表,中央行政事业单位国有资产管理平台报送的资产决算报表,财务决算系统报送的固定资产投资决算报表以及向上级主管部门报送的国有资产绩效考核、投资、处置等专项报告之间数据重复性较大,但无法信息共享,造成信息“孤岛”。

(三)国有资产信息化管理平台的数据源头追溯性差。

虽然国有资产的有关管理部门均开发了国有资产管理信息化系统,但在实际应用中基础数据的追溯性差,数据来源不统一,口径不一致。有些报表数据通过手工填写,而不能从资产管理信息化系统或财务预决算系统中获取,容易人为操纵数据,造成账实不符。

(四)国有资产信息化管理平台功能模块开发不足。

目前,行政事业单位国有资产管理信息化系统已经基本实现了固定资产和无形资产的卡片管理、存量统计和价值计算等功能,但仍缺少绩效考核、管理评价、保值增值等模块,没有建立全面、完善、有效的国有资产评价指标体系。因此,国有资产绩效考核、评价工作目前还处于手工计算阶段,仅限于年初或年末依据有关管理部门的要求手工填写报表上报,人为因素制约了考评结果,缺乏真实性和准确性。同时,容易造成资产重复购买、现有资产闲置等现象。

(五)国有资产信息化管理平台与财务预决算工作相脱节。

现行的国有资产控制与财务预决算控制相脱节。行政事业单位资产管理部门通过“中央行政事业单位国有资产管理平台”报送固定资产配置计划和决算报表;财务部门通过“财务预算、决算系统”报送固定资产购置预算和国有资产决算报表,二者相互脱节,容易造成数据重复采集、账表不符。财务预决算系统无法通过国有资产信息化管理平台获取资产存量和购置计划等信息作为编制预算的基础,国有资产信息化管理平台也无法通过财务预决算系统获取资产负债情况、机构人员信息等作为编制决算的依据。

三、提高行政事业单位国有资产信息化管理水平的措施。

(一)做好相关国有资产信息化管理系统的对接。

将不同归口的国有资产信息化管理系统之间进行对接;国有资产信息化管理系统与财务预算、决算系统进行对接;国有资产信息化管理系统与基建项目、政府采购系统进行对接,实现系统间的基础数据共享,如图1。国有资产的预算、采购、核算、变动、决算、清查、评价等业务均能在同一系统中操作实现,确保数据源头的真实性,从而实现对资产变动信息的全过程管理。

(二)划分职责设定权限,静态管理变动态管理。

国有资产信息化管理系统以用户级别和权限设定为基础,将不同部门设立为独立的用户组。根据资产的购买管理、实物管理、价值管理和使用部门等部门职责进行划分,将用户组及成员设定不同的管理权限。不同用户在自己的权限范围内,可以对资产的变动进行管理维护。这样既能保证系统数据的安全保密,又能实现数据的及时传递和信息共享。系统维护由管理员负责的静态管理方式,变为全员参与的动态管理模式。

(三)打破信息不对称,实现国有资产信息化管理的信息共享。