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销售招聘岗位要求文案范文 销售公司招聘文案(二篇)

格式:DOC 上传日期:2023-01-13 11:41:36 页码:12
销售招聘岗位要求文案范文 销售公司招聘文案(二篇)
2023-01-13 11:41:36    小编:ZTFB

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

关于销售招聘岗位要求文案范文(精)一

职位描述

无责任3k保底招收手游销售人员

招聘人数:20,学历不限,经验不限。

福利:

1、提供免费带薪培训,全新写字楼500平米办公,公寓式员工宿舍,饭堂刷卡吃饭,方便快捷准确。

2、电梯楼宿舍单间配空调、储物柜、24小时热水,直饮水,全自动洗衣机等。

3、每月一次户外拓展活动,每年至少2次以上免费旅游。

4、公司每月有一次团队户外拓展活动,活动有趣,奖品丰富。

5、公司不定期会有免费的员工培训,公司员工年龄大部分是80、90后,年轻有活力,工作氛围轻松,很好相处!

薪资:

1、无责任底薪(2100~3000)+提成+包住+团队提成+全勤奖+绩效奖+业绩奖励+生日红包+节日红包+生活伙食补助+季度奖+年终奖

2、初期综合薪资4000以上,中期综合薪资1万左右,后期综合薪资2万以上公司每半年进行工资普调6%~8%,一年调薪两次。

晋升机制:普通员工—组长—实习主管—主管—总经理

任职要求:

1、男女不限,对游戏感兴趣,不要求你是否有工作经验,

2、有游戏类运营工作经验者优先考虑,着重考虑游戏骨灰级玩家!!!

工作时间:12:00—18:00 19:30—21:00 中间休息一个半小时

同行勿扰,谢谢合作!

联系方式:

地址:

关于销售招聘岗位要求文案范文(精)二

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司xx年度招聘计划。

一、xx年度招聘情况回顾及总结

xx年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算,xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析xx年度招聘岗位信息如下:

(1)公司高管包括:执行总经理、运营副总等;

(2)中层干部包括:行政管理部经理、销售部渠道部经理等;

(3)后勤人员,包括:市场专员、前台,行政,财务等;

(4)xx年1月计划招聘总人数:3人左右(销售人员);

2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

三、xx年度招聘需求

根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,

四、人员招聘政策

1、招聘原则

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

2、选人原则

(1)合适偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(1)以网络招聘为主,兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);

(2)校园招聘:xx职业学院等;

(3)现场招聘:张店人才市场;

(4)补充途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

五、招聘的实施

3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:

(1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会;

(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

(3)联系xx职业学校的老师负责推荐和信息告知;

(4)发动公司内部员工转介绍;

(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

六、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

七、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册

2、根据效果分析的结果,调整改进工作

3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。

八、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。

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