工程执行中止协议书汇总 工程执行中止协议书汇总范本(3篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

最新工程执行中止协议书汇总一

首先，董主管给我们解说为什么要提高执行力及提高执行力的重要性：因为一个企业如果没有很强的执行力，那么企业的战略计划的实施就会受到很大的影响。一个企业要完成一项具体的任务，必然会将工作细化到每个部门、每个岗位，会将一项任务细化到每个人所要求做的具体工作、完成时间、完成的质量要求等，只有每个员工都按企业的要求完成了各自的工作，作为整体的企业这项任务才能按计划完成。

了解到提高执行力的重要性后，董主管分别从以下几个方面做了详细的解说：

1、执行力的认知：执行力最简单的定义是在规定的时间内按质按量完成自己所被指定的工作和任务即为按时按质按量。

2、分析了执行力差的表现与原因：主要表现为工作中的“三无”“三胡”现象。“三无”即无标准，无速度，无力度;“三胡”即胡弄，胡干，胡说。这些在我们平时工作中也会经常以不同的形式表现出来。另外，执行力差最主要的原因归纳为以下10点：

(1)知识不够用——学而不多，学而不深

(2)技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂

(3)理解不深刻——一知半解，不求甚解

(4)责任感不强——事情关己，能推则推

(5)心态不正常——敷衍心态，斤斤计较

(6)习惯不够好——能拖则拖，糊里糊涂

(7)意志不坚强——知难必退，遇挫就撤

(8)情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常

(9)方法不恰当——思路不对，技巧欠缺

(10)沟通不到位——既不上报，也不交流

3、培养下属执行力也就是我们说的认知下属，只有了解认知下属才能培养自己下属的执行力，简单的说就是：让员工知道要让他们做什么;清楚为什么他们该做这件事;了解员工是否知道该怎样做;当员工觉得你的方法行不通，如何让他们相信你的方法会奏效;当员工认为他们的方法更好，自己如何做出令人信服的解释;让员工知道哪些工作需要优先解决;并能经常向员工的工作提供特别的反馈;最后要经常对于好的工作表现进行赞扬。做好以上对策，那么下属的执行力就不是问题了。

4、打造团队执行力：团队执行力主要表现为八大能力的提升：领悟能力，计划能力，指挥能力，控制能力，协调能力，授权能力，判断能力，创新能力。八大能力都发挥好了，那么团队的执行力绝对是杠杠的，自己的团队也就成为企业的骨干和精英了。

一句话概括为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡和发展。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下方我从提升个人执行力方面谈一谈自己的看法和感受。

一、个人执行力是指每个人能把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。

二、抛弃盲目执行。有些员工把简单重复上级组织的文件和讲话精神看成是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍，这就要求我们在结合实际的同时，不断地创新。

三、避免过于形式化。有些员工习惯用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作推动，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层组织工作不踏实，只会做表面文章，个人觉得要以实际工作为导向，根据工作中的实际状况做具体的分析，找到解决问题的途径，得到自己想要的理想结果。

四、培养个人的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、加强过程控制，不断跟进和检查。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个臭皮匠抵一个诸葛亮的故事，这是告诉我们团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的精神是很难成功的。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的潜力，发挥好团队协作精神会得到1+12的效果。

因此，我们要提高执行力，树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，从而实现企业发展与个人发展的双赢。

最新工程执行中止协议书汇总二

职责

1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式。

2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长。

3、在项目管理和预结算岗位有丰富的实战经验和管理经验，分管集团公司工程部和预算部的具体工作;全面负责所建设项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。

4、对公司的运营和项目的运作有着很强的把控能力，良好的计划、组织、领导、控制、沟通、协调能力，对团队的建设有很强的凝聚力。

5、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度。

6、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，负责组织拟订公司财务预决算方案、资金计划、融资以及利润、税务筹划，实现企业经营管理目标。

任职资格

1、35~45岁，男、女不限，土木工程或工程造价专业，统招本科及以上学历。

2、精通工程造价预算，丰富的工程预决算实际工作经验，有工程造价师证(必须项，达不到此项要求者勿投)。

3、执行力强，管理知识全面，熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程。

4、具有建筑行业管理大中型企业至少20xx年以上项目管理经历，在民营、股份制、跨国建筑公司担任副总经理至少两年以上，在一级资质及以上建筑公司工作经验者优先考虑。

5、具有良好的前瞻性和高端决策能力，较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的合同谈判能力。

6、出色的个人和商业成就履历，出色的成本控制能力。

最新工程执行中止协议书汇总三

广州市名粤广场业主委员会

向海珠区法院申请强制执行催促函

文号：(20xx)名粤业委公函0527

广州市海珠区人民法院行政执行庭：

我们是广州市名粤广场的业主委员会，是广大业主为解决20xx年的名粤广场烂尾楼工程和办证历史遗留问题而自发组织成立。名粤广场业主大会于20xx年3月22日召开业主大会投票通过双过半投票权赞成解聘了原来在事实管理名粤广场的广州市名粤物业管理有限公司。并通过公开招投标聘请了新的物业管理公司。但广州市名粤物业管理有限公司赖死不肯撤出，为此，南洲街道办事处，海珠区房管局和名粤广场开发商广东联谊实业发展有限公司及其托管人天伦控股多次开协调会劝导广州市名粤物业管理有限公司撤出名粤广场物业管理，但无效而果。市物业管理主管部门广州市国土资源和房屋管理局逐吊销其物业管理资质证书，并向海珠区法院行政执行庭申请强制执行广州市名粤物业管理有限公司撤出名粤广场。贵执行庭也于20xx年10月12日作出行政执行裁定书(20xx)穗海法行非审执字第472号终审裁定准予强制执行。而且，广州市名粤物业管理有限公司的申诉请求均被广州市行政复议办公室驳回和广东省高级人民法院驳回。强制执行的法律条件已经成熟无障碍。

不能因为旧物管教唆一二个业主去告业委会就中止执行，其事实根据如下：

第一、广州市名粤广场业主大会决定(三)(四)分别是在20xx年3月和7月做出的决定，根据最高人民法院《关于审理建筑物区分所有权纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》第十二条规定，业主行使撤销权的期限为一年，名粤广场业主大会做出的(三)(四)决议分别是20xx年作出的，故原告行使撤销权已经超过期限，其中吕颖心在决定四前来投反对票，所以他们是确确实实是知道业委会的任何行为，而且我们每一次开业主大会都进行依法进行通知、公告、投票、公示，到现场实际参加投票的业主每次都超过名粤广场小区投票权专有总建筑面积和总业主人数的过半数，并都是在南洲街街道办事处，和海珠区房管局的指导和监督下根据国家《物权法》和《广东省物业管理条例》等相关法律法规按照法律程序，在南洲街街道办事处、海珠区房管局，还有管辖居委会和管辖派出所等四大政府部门的现场监督下，召集与举行业主投票(查验业主身份证和相关的房产权属文件)通过业主大会决定公布，相关资料已经交由政府部门备案，合法有效。从这一点看：吕颖心等是没有任何法律依据撤销我们所做出的决定，也即是讲房管局所作出的决定的基础(我们的决定三、四)是不会被撤销的，所以房管局的执行是无须中止，可以继续下去。

第二、吕颖心告业委会案和房管局执行案是两个不同的案，根本上不存在相关问题，一个是行政执行，另一个是业主告业委会案，(而且他们的证据不足以说明他们的论点)，无关联的话就无须中止房管局的行政执行案。

第三、业主吕颖心上诉法院告业主委员会案号(20xx)穗海法民三初字第589号，我们业主委员会赢了官司，法院驳回了吕颖心上诉请求，法理上更加支持房管局要求的强制执行。

第四、法院判决已经下来，希望法院赶紧实施强制执行。旧物管老板开此用假合同假业主吞吃名粤广场的物业。目前，联谊公司托管人天伦控股已发现有2个案子。

除了703，1110房假合同案外，今上周旧物管老板叫房管局测绘所来测绘出图，想把商场大堂位置搞个铺位间隔霸占成为私人财产;目前，暂时被业主委员会制止。

结果是旧物管一天不撤出名粤广场，业主委员会组织并实施为全体业主解决和完善20xx年烂尾楼的工作就无法进行。

为名粤广场全体业主的合法权益着想，为长远维稳和社会和谐

的政府治国理念出发，为彻底杜绝损害老百姓利益的社会毒瘤，现在我们名粤广场广大业主强烈要求尽即执行广州市房管局对名粤广场物业管理的行政处理决定(穗国房法字[20xx]6号)。如有任何障碍，请广州市海珠区人民法院行政执行庭向申请强制执行的主体广州市国土资源和房屋管理局和申请强制执行的权利人广州市名粤广场业主大会和业主委员会作出书面的法律程序答复以解广大名粤广场业主的困惑和疑难。

企望广州市海珠区人民法院行政执行庭能尽即完成强制执行的法律程序。候覆!

此致

敬礼!

广州市名粤广场业主委员会

二○xx年八月十五日