2023年介绍项目经营范文简短(通用11篇)

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介绍项目经营范文简短篇一

总部许可加盟店实施的特许经营项目为_________。

总部根据经营(制造/销售)_________的成功经验，建立起以_________商标(品牌)为代表的特许经营系统，并许可加盟店在特许区域内实施。

第三条特许经营关系。

总部与加盟店基于本合同产生的法律关系是一种合作关系，加盟店作为独立的民事主体对外开展经营活动，执行本合同。加盟店应当遵守法律的要求，独立对外承担民事责任。

除法律和本合同另有规定之外，加盟店不是总部的代理人或业务代表。加盟店不得以总部的名义缔结合同，或约定其他义务，或作出任何承诺与保证，使总部对第三人承担责任。

第四条基本原则。

公平原则和诚实信用原则，是订立和执行本合同的基本原则。

在签订本合同和履行本合同的过程中，总部和加盟店应当自觉遵守公平原则和诚实信用原则，以善意的方式理解本合同及合同履行过程中的分歧与矛盾，通过协商解决争议，是实现合同目的的根本途径。

第二章加盟商与加盟店。

第五条加盟商。

加盟商为个人的，应当符合下列条件：

(一)身体健康，年龄在_____岁至_____岁之间;。

(二)文化程度为_________;。

(三)有_____年以上_________行业的从业经验;。

(四)无刑事犯罪及_________记录;。

(五)无破产史及_________记录;。

(六)有_____万元以上至_____万元的个人(家庭)财产;。

(七)有_____万元以上至_____万元的自有资金;。

(八)认同本特许经营系统的经营理念和管理制度;。

(九)_________。

加盟商为企业的，应当符合下列条件：

(一)企业为有限责任公司，法定代表人持有公司51%以上的股份;。

(二)公司注册资本为_____万元以上至_____万元以下;。

(三)公司净资产为_____万元以上;。

(四)公司拥有_____万元的自有资金;。

(五)公司法定代表人符合前款(一)至(五)项的要求;。

(六)认同本特许经营系统的经营理念和管理制度;。

(七)_________。

第六条加盟店。

加盟店应当注册为_________，并以其名义履行本合同。

加盟店的选址应当进行商圈调查和评估，并符合规定的条件，其营业面积应当在_____平方米至_____平方米之间，与其他加盟店之间的直线距离不得少于_________。

加盟店应当按照总部的规定进行装修，经总部验收合格方可投入使用。加盟店使用总部统一设计(制作)的招牌，费用_________承担。

第三章特许经营权。

第七条许可的权利。

总部许可加盟店在特许区域内，使用总部经营(制造/销售)_________的特许经营权，按照本合同规定，设立加盟店。

本合同所称特许经营权是总部经营(制造/销售)_________的全部商业要素，包括总部所拥有的商标、商号、专利、著作权、商业秘密、经营诀窍等，其中：

(七)_________。

第八条使用方式。

总部许可加盟商以下列第_________种方式使用总部特许经营权：

(一)将加盟商现有门店改建为(非)法人资格的加盟店;。

(二)由加盟商投资设立(非)法人资格的加盟店;。

(三)由加盟商共同投资设立有限公司类型的加盟店;。

(四)以_________形式分销特许经营的产品。

第九条许可形式。

总部许可加盟店使用特许经营权的形式为独占许可(或排他许可或普通许可)。总部承诺并保证：

(一)不许可第三人以任何方式在特许区域内使用特许经营权的全部或部分权利;。

(三)不向特许区域内的任何第三人销售特许经营范围内的任何产品(服务)。

第十条权利的保留。

在特许区域范围内，总部对许可加盟店使用的特许经营权作出以下保留：

(三)_________。

第十一条营业场所。

总部许可加盟商设立的加盟店位于_________市_________路_________号建筑物_________层，面积_________平方米，产权系_________拥有。

加盟商租赁该房屋的《房屋租赁合同》使用总部统一制定的合同文本，或者必须经总部审查同意，符合总部规定的要求。

第十二条特许区域。

加盟店的特许区域，是指以加盟店为中心半径_________米的市场范围，在该区域内，加盟店享有本合同规定的独占许可权。

第四章合同期限与续约。

第十三条合同期间。

本合同自_________年_________月_________日起生效，有效期_________年，截止日期为最后一个年度的_________月_________日。

如果加盟店满足续约条件的要求，则本合同可以延长_________年，依此类推。

第十四条续约条件。

在本合同期限届满时，加盟店应当满足下列续约条件：

(一)较好地履行了本合同的义务，没有发生过重大违约行为;。

(二)已经向总部支付了到期的全部款项;。

(三)签署放弃可针对总部提起诉讼和仲裁的文件;。

(四)同意向总部支付_________元的续约费;。

(五)_________。

第十五条续约文本。

续约时签署的合同文本，使用续约时总部制定的适用于特许经营系统的标准合同文本，但应符合下列条件：

(一)以本合同文本为蓝本，不得对本合同文本的基本内容进行重大修改;。

(二)不得对有关特许费用和广告基金的收取比例，续约条件，特许区域等事项作出修改;。

(三)对违约行为的处罚标准不得高于本合同规定的标准或水平;。

(四)_________。

第五章特许经营手册。

第十六条经营手册。

总部向加盟商出借总部制定的详细载明加盟店操作规则的《特许店经营手册》(简称经营手册)，经营手册系特许经营系统所通用。

在签订本合同之前，加盟商已经充分地审阅了经营手册，同意将经营手册内容作为本合同的附件，具有同等的法律效力。

第十七条经营手册的更新。

总部有权利也有义务对经营手册进行更新，使加盟店拥有最新的经营手册，费用由总部承担。

经营手册更新的内容，限于手册所规定的范围内，不得通过更新经营手册而使加盟店承担与本合同相抵触的或不合理的义务。

第十八条经营手册的变通。

根据加盟店的实际情况，经总部书面批准，可对经营手册在加盟店的执行作出适当变通。加盟店可以提出进行变通的要求和理由，但应当符合以下条件：

(二)实施变通中所包含的知识产权及其他权利，均归属于总部所有。

第十九条经营手册的执行。

加盟店应严格遵照经营手册的规定执行，不得违反经营手册的规定或以不作为的方式消极执行经营手册。

总部有权监督、检查加盟店执行《特许店经营手册》，对违反《特许店经营手册》的行为，有义务采取措施予以纠正，并进行处罚。

第二十条经营手册的归属。

经营手册的所有权属于总部所有，在本合同终止时及经营手册更新时，加盟店应当向总部交回经营手册，并且不得以任何形式复制、留存经营手册的文本。

经营手册由加盟店统一保管，限于在加盟店营业场所内由加盟店经理及_________人员查阅使用，不得向其他人员公开。

第六章培训。

第二十一条初始培训。

总部应当对加盟店人员进行为期_________天的培训，参加培训的人员及培训课程见附件。培训的地点、时间由总部具体安排。

加盟店应当按照规定选派参加培训的人员，并将参加培训人员的情况报总部审核批准，总部有权否决加盟店提出的培训人选。

初始培训的内容包括：

(一)加盟店的选址、开业、运行、管理、经营及促销;。

(二)_________。

第二十二条后续培训。

在特许经营合同履。

行期间，总部应当对加盟店进行下列定期或不定期的培训，不断提高加盟店的经营管理水平：

(一)每年_________月前，在年度总结基础上组织一次培训研讨会;。

(三)应加盟店的要求组织相关培训，具体事宜由总部与加盟店商定;。

(五)_________。

第二十三条员工的培训。

对加盟店普通员工的初始培训由总部负责，后续培训由加盟店负责。

加盟店应当按照总部规定的培训要求及考核标准对员工进行培训与考核。

第二十四条培训的考核。

加盟店参加培训的人员，应当通过规定的考核。加盟店所有人员必须参加培训并经考核合格后，方可持证上岗。

加盟商不能通过初始培训，本合同终止执行，其交纳的加盟费不予返还(或在扣除培训费后予以返还)。

第二十五条培训费用。

根据本合同规定由总部组织的培训，其费用由总部负担，但参加培训人员的差旅费自负。

加盟店要求总部举行的培训，全部费用由加盟店负担。培训费的标准，由总部制定，差旅费另行计算，由总部向加盟店统一收取。

第七章支持。

第二十六条前期支持。

从加盟店筹建开始至正常营运时，总部应当在下列几个方面提供系统的辅导与支持：

(一)加盟店的选址与装修;。

(二)加盟店的筹备、开业与营运;。

(三)加盟店在本区域内的改造与发展;。

(四)_________。

总部应当向加盟店派出经验丰富的管理、技术及_________人员负责前期辅导与支持，时间为_________个月，并应根据需要不时派出有关专业人员提供辅导与支持。

第二十七条持续支持。

在本合同履行期间，总部应当持续不断地向加盟商提供与加盟店有关的经营、管理、技术及公共关系等方面的支持。

总部_________部门具体负责对加盟店的支持工作，其工作职责包括下列事项：

(一)指定专人负责，快速有效地为加盟店提供辅导与支持;。

(二)提供与加盟店市场有关的信息;。

(三)组织加盟店参加的定期工作会议及临时工作会议;。

(四)每月(季/年)指派代表检查加盟店工作，并提出改进意见;。

(五)及时提出应对突发性事件的应急方案;。

(六)_________。

第二十八条工作指令。

总部有权不时向加盟店发出工作指令，除本合同另有规定外，加盟店应当遵照总部工作指令行事。

总部关于_________的工作指令，加盟店可以根据自身的实际情况，选择具体实施方法。

总部工作指令限于与加盟店经营、管理、技术及公共关系方面的事项，不得与本合同相抵触或变相增加加盟店的义务。

总部的工作指令违反国家法律规定和加盟店区域内的风俗习惯，加盟店有权暂停执行，但应当及时向总部提出不予执行的理由和法律依据。经总部审查不成立的，加盟店应当执行。

因总部的工作指令违反法律规定而导致加盟店受到处罚的，总部应当承担责任。

第二十九条服务。

除本合同规定的总部对加盟店的支持外，总部可以为加盟店提供因其营销、财务、法律等问题所需要的专业咨询及其他服务。

第三十条费用。

总部为加盟店提供支持时，总部派出人员的差旅费由_________负担。

总部为加盟店提供服务时，按照规定的收费标准向加盟店收取服务费用。

第八章设备与物品。

第三十一条统一配置。

加盟店应当按照总部的要求，统一配置加盟店使用的设备与物品，以满足特许经营系统统一形象的要求。配置设备、物品的种类及具体要求详见经营手册。

第三十二条专用设备与物品。

加盟店使用的专用设备与物品(附清单)，由加盟店向总部租用，加盟店不能通过其他途径租用或采购。

加盟店向总部支付租赁费用的付款方式为_________。

租赁费用的价格不高于市场同类设备或物品的市场销售价格，无参照价格的，不超过总部采购或制造专用设备与物品成本价的_________%，总部应向加盟店说明租赁费用的构成情况。

在本合同终止时，加盟店应当将专用设备与物品返还总部。

第三十三条使用与维修。

租赁的专用设备与物品由加盟店负责保管。因保管不善造成专用设备与物品毁损、灭失的，由加盟承担_________责任。使用期间的维修责任由总部负责。

第三十四条保险。

加盟店应当按照总部规定的保险种类、时间、险别、保险金额为上述租赁物投保，并指定总部为受益人，保险费由_________承担。

因加盟店不按规定履行投保义务，致使专用设备与物品受到损失而不能获得保险赔偿的，加盟店应当承担赔偿责任。

第三十五条通用设备与物品。

通用设备与物品，由加盟店_________采购，并符合总部规定的要求;不符合要求的，总部有权责令其更换。

由总部向加盟店供应的通用设备与物品，其价格按照_________价格执行。

第三十六条采购。

加盟店应当按照规定，向总部推荐的供应商采购设备与物品，不得向未经总部审查认定的供应商采购。

加盟店向供应商购买设备与物品，总部不得从供应商处获取经济利益。

第三十七条质量标准。

总部指定的供应商向加盟店供应的设备与物品，均应符合国家有关产品质量标准及经营手册的规定。

总部向加盟店供应(出租)的设备与物品不符合质量标准的，总部应当承担修理或更换的责任，因此造成人身、财产损害的，总部应当承担赔偿责任。

由总部指定的供应商向加盟店供应的设备与物品的质量问题，由供应商承担质量责任。在指定供应商时有过错的，由总部承担连带赔偿责任。

第九章供应与销售。

第三十八条产品目录。

加盟店销售的产品的范围，由总部统一规定，定期发布产品销售目录。未经总部同意，加盟店不得销售产品目录以外的产品。

第三十九条配送中心。

加盟店销售的产品，由总部配送中心向加盟店统一配送。

配送中心的行为，一律视为总部的行为，由总部对加盟商承担全部责任。

第四十条配送与采购。

产品目录范围内的_________类产品，由配送中心统一配送，不得通过其他途径采购。

产品目录范围内的_________类产品，由加盟店向总部审查合格的供应商采购，不得向其他供应商采购。

产品目录范围内的_________类产品，由加盟店按照总部规定的质量标准等要求自行采购。

第四十一条供应商配送。

由加盟店向总部批准的供应商进行交易时，应当使用总部统一制定的合同文本。

加盟店需向其他供应商采购产品的，应事先书面向总部提出申请，说明理由，在征得总部书面同意后方可执行。

第四十二条供应商资格审查制。

总部对供应商实行“供应商资格审查制”，定期发布批准的供应商及产品目录。

总部对申请资格审查的供应商，按照总部规定的收费标准收取审查、检验费用。

第四十三条销售返利。

供应商按照产品的销售量(额)给予总部的销售返利，应当按照加盟店的销售量(额)予以分配。

总部在每年3月，将上一年度(1月1日至12月31日)总部推荐的供应商支付的销售返利金额及分配情况通知加盟店。加盟店在接到总部分配销售返利的通知前终止特许经营合同的，将丧失销售返利的分配权。

第四十四条退货、换货。

由配送中心向加盟店配送的产品，加盟店应当按照规定对产品的质量进行检验，因产品质量及包装不符合质量标准的，或者产品的保质期已经超过规定标准的，由配送中心予以换货或退货。

第四十五条产品质量标准。

加盟店销售的产品(服务)，执行总部规定的质量标准。对产品质量没有具体规定的，按照法律规定执行。

配送中心或指定供应商向加盟店供应的标明限期使用的产品，其有效期不得超过产品标示有效期的_________分之一。

第四十六条产品质量责任。

根据本合同向加盟店供应的产品，总部、加盟店及供应商依照产品质量法的规定及本合同的约定承担修理、更换、退货、赔偿等法律责任。

由供应商向加盟店供应产品时，如总部具有下列情形之一的，总部对供应商的产品质量责任承担一般保证责任：

(一)供应商不符合法律及本合同的规定而予以指定;。

(二)产品不符合法律及本合同的规定而予以指定。

第四十七条产品配送价格。

配送中心向加盟店统一配送产品的价格，按照成本价格加管理费的办法确定，但管理费最多不得超过成本价格的_________%。成本价格由进项价格、进项税、包装费、运费及_________构成。

由供应商向加盟店配送的产品，按照总部与供应商确定的价格执行。总部除按照本合同规定向供应商收取资格审查费和销售返利以外，不得向供应商收取其他费用或牟取任何利益。

第四十八条销售价格。

加盟店应当按照总部建议(规定)的零售价格销售产品(服务)。加盟店不得擅自调整规定的产品销售价格或以收取_________费用等方式变相加价。

如果总部建议(规定)的零售价格不符合本地区市场情况，加盟店需调整销售价格时，应当向总部报告。总部应当根据系统的统一性要求和加盟店所处地区的市场情况综合考虑，并报请总部批准后，作出调整价格的决定。

第四十九条销售指标。

加盟店在一个会计年度的营业收入均不得低于_________元。如果连续_________年不能完成销售指标的，总部有权终止其营业。

第五十条货款的结算。

由配送中心向加盟店配送的产品，除另有规定外，其货款结算方法为_________。

由供应商向加盟店配送的产品，其货款结算方法按照总部。

与供应商达成的协议执行。

第五十一条计算机信息管理系统。

加盟店应当按照规定统一安装计算机信息管理系统，对产品的供应、库存、销售、结算实行计算机信息管理。

计算机信息管理系统所包括的内容，视为经营手册的组成部分，加盟店应严格遵照执行。

第五十二条产品配送的规则。

配送中心在向加盟店配送产品过程中，应当执行下列规则：

(二)配送中心不得违反配送计划强行配送或以搭售等方式进行配送。

(三)加盟店对配送的产品，可以在收货之日起_________天之内要求退货;。

(四)因产品超过保质期发生的损失由_________承担;。

(五)_________。

第十章商标与品牌。

第五十三条使用许可。

总部许可加盟店使用总部拥有的_________商标、_________商号和_________标志，加盟店在特许区域内享有独占许可(排他许可或普通许可)的权利。

第五十四条限制与保留。

总部对许可加盟店使用的商标与品牌的权利作出下列限制和保留：

(一)限于加盟店经营的目的;。

(二)加盟店不得将商标与品牌作为其商号或商号的一部分使用;。

(五)《商标许可使用协议》或_________作出的其他限制与保留。

第五十五条合同备案。

在签署本合同附件——《商标许可使用协议》后3个月内，总部将报商标局备案，由加盟店送交其所在地工商管理部门存查。如因总部延迟备案或加盟店延迟报送而导致的全部责任，由总部或加盟店分别承担。

第五十六条宣传。

总部和加盟店均有义务持续不断地宣传商标与品牌。

商标与品牌的年度宣传计划由总部制定。总部应向加盟店提供宣传所需的手册、招贴画、纪念品等资料，并由总部(广告基金)负担其费用。

加盟店应当执行总部制定的商标与品牌的宣传计划，实施总部要求的宣传工作，在本区域内宣传商标和品牌，维护商标和品牌的形象。

第五十七条商标与品牌的变更。

因总部违反商标法的规定取得许可使用商标的注册而被商标局裁定撤销注册的，无论总部以任何商标取代许可使用的商标，除加盟店明确表示同意之外，有权解除本合同，总部应当向加盟店返还_________费用，并赔偿_________损失。

在本合同履行期间，总部不得(或可以)启用新的商标以代替许可使用的商标，但总部在原许可使用商标的基础上对商标进行的合理改动且不致引起公众对商标识别性造成重大影响的不在此限。

总部许可加盟店使用的总部的商号、标志的变更，不影响本合同的履行。

无论因任何原因而导致商标与品牌的变更，因此产生的更改招牌及_________的费用由总部负担。

第五十八条招牌及有关物品。

加盟店使用的招牌及内部标牌等，由总部统一制作，出借给加盟店使用，费用由_________负担。

包含总部商标与品牌形象的包装袋(纸、盒、箱)及_________，由总部统一制作，销售给加盟店使用，价格按本合同第三十二条的规定执行;_________由加盟店按照总部规定的设计要求制作，费用自负。

第十一章商业秘密。

第五十九条使用许可。

总部许可加盟店在特许区域内以独占许可(排他许可或普通许可)的形式使用总部商业秘密的权利。

商业秘密的许可使用，除双方签署的合同附件——《商业秘密许可使用协议》另有规定之外，按照本章规定执行。

第六十条商业秘密的范围。

本合同所称商业秘密，是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。

甲方：

乙方：

签订日期：年月日

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介绍项目经营范文简短篇二

为了全面完成集团公司下达的xxx年生产经营经济指标和安全生产任务，明确责任，加强管理，降低成本，提高效益，保持企业持续有效健康发展，结团公司与公司经营班子签订的xxx年生产经营目标责任书。公司为落实责任，强化管理，分解工作目标任务，做到责任落实，目标明确，措施到位，严格履行，层层把关，与青海西宁聚富〃国际新城项目部签订xxx年生产经营目标责任书。

经营目标。

青海聚富〃国际新城项目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#楼，会所、达到竣工，6#、11#楼主体结构、砌体、室外抹灰、屋面工程，公用部分地砖，楼梯扶手、踏步、地暖，门、窗安装完成。12层以下室内抹灰、内墙面刮白、卫生间防水、洁具，强、弱电完成，智能化可视对讲系统，单元门，电梯，消防等配合安装工程及室外工程根据实际情况完成。

管理目标。

一、严格执行集团各项决策及公司绩效考核办法，确保项目工程效益最大化。

二、集团和公司各类管理报表及时上报(周工作计划表每周一上报公司，月度工作计划表每月3日前上报公司，完成情况汇总表及月绩效考核结果汇总表，每月26日上报公司，月度生产经营分析会议纪要，季度、半年、全年工作总结按公司要求上报公司。)。

三、资金计划分配标准及资金的均衡、有效满意使用。

四、建设工程质量合格率l00%。

一、严格遵守国家法律法规和地方政府的规章制度。

二、认真学习贯彻执行集团公司各项决议、决定和管理规章制度，维护集团公司及本公司的权益和名誉。

三、牢固树立主人翁精神，不断增强责任意识，科学管理企业，做一流盛达人，干一流盛达事，认真履行尽职尽责不失职、各项工作不失误。

四、加强经营班子团队建设，端正思想、严于律己、廉洁自律、勤勤恳恳、吃苦耐劳、任劳任怨、团结员工，带好团队，认认真真做好每件事，扎扎实实干好每件工作。

五、严格按照《盛达集团委派各公司高级管理人员工作报告制度》和公司考评制度履行工作义务和权利，确保集团公司和公司的权益得以保障。

六、建立健全企业内部各项管理制度，全面推进企业制度化、科学化、标准化、程序化建设，从严控制生产经营成本，切实提高企业综合管理水平。

七、建立完善民主科学决策机制，科学决策企业内部的各项事务，有效控制企业生产经营风险。

八、加强财务管理，规范审批程序，严格审批和采购制度，认真履行工作职责，严守职业道德。

九、科学合理调配人力资源配置，坚持以人为本，重视教育培养各方面人才，充分调动员工的积极性和创造性，为企业发展提供人才储备战略。

十、积极探索和完善激励约束机制和考核评估机制，健全决策、执行、考核、完善的企业管理体系，提升企业的核心竞争价值。

十一、正确处理好外部关系，为企业发展创造良好的外部环境。

十二、严格按照《盛达集团合同管理规定》，执行各项合同管理工作以及加强各类施工队伍的管理。

十三、完成集团公司及本公司交办的其他事项。

考核时间。

一、考核期为xxx年1月1日至12月31日。

二、年终时项目部要根据以上目标责任内容将指标完成情况进行自查，写出自查报告，在此基础上由公司和集团公司组织考核检查，并作出考核结论。

三、对完成目标责任较好的给予通报表扬;对没有完成目标责任的予以通报批评，并写出检查报告说明原因;对签订的经营目标如期或超额完成后，将对项目经理和经营班子成员按照工作成效予以奖。

若不能按期实现工作目标或由于工作失误给公司造成经济损的将对主要责任人给予相应的处罚;造成严重经济损失的将对主要责任人解聘或追究法律责任。

四、本目标责任书一式两份，公司一份，项目部一份，双方签字后生效。

签署人：公司法定代表人：

签署地点：

签署时间：

介绍项目经营范文简短篇三

所谓小区啤酒吧其实就是开在小区内，为小区及附近居民提供一个简易休闲、闲聊的场所、并提供啤酒、饮料、小吃等东西的小店。在小区内租一间大一点的套房，买一部二手空调、一部冰柜、租一个扎啤机，再设置一些桌椅就可以了。小区啤酒吧装修不用太复杂，只要感觉干净、清爽就行。客人主要是附近的居民，跟三三两两的亲友来喝点啤酒、打打牌、聊聊天，小坐一下，所以口碑非常重要。

小区啤酒吧成本不高，有些酒水是可以先交押金，售完再跟酒水供应商结帐的。交6000元押金就可以租一台扎啤机，厂家供应扎啤，机器操作很简单，还可以用扎啤和新鲜水果自制各种果啤。2万元以下投资项目。各种费用加起来，2万元以内就可以开店。店里的东西都很便宜，两三个朋友一起去，也就消费二三十元。如果生意好，店里一天的营业额可以达到200多元，几个月就可以收回成本。

2万元创业项目：信息传播服务店。

现在有很多餐馆、酒店、景点、商店都经常推出各种促销措施，但是却不是所有的单位都有实力凭借做广告等方式把这些信息及时宣传出去。2万元以下投资项目。另一方面，普通市民很需要了解这些跟日常生活消费有关的信息，却不知道该从哪里获得。这就意味着信息传播店有市场需求。

开个信息传播服务店，要不要店面都可以，就是招几个能干的营销人员，先去各相关单位收集信息，然后通过各种方式把这些信息传播出去，从而达到帮助有关单位促销的目的。后，根据促销的效果，向有关单位收取信息传播服务费。

[小额投资项目介绍]。

介绍项目经营范文简短篇四

在所有的行业中，服装行业是个永恒的朝阳产业。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。

一、市场需求分析。

1.女性服装风格大多偏重于随意、休闲、舒适。或者是偏重于标新立异、与众不同。

2.一些很高档的时装或品牌时装虽然能满足职业女性的穿着要求，但定价太高,过于职业化，缺乏生气。

3.一些中档韩国女装的设计风格优雅，面料精美，手工考究，色彩与款式大都比较明亮柔和，价格也能为大多数在校大学生以及在职年轻女性所接受。

二、目标群体分析。

地理优势：主要位于建大花园。虽然没有处于市内，但是现在正处在开发阶段，现在已经成为经济开发区。而且交通便利，人员流动量大。

消费群体优势：这里聚集着数所大学院校，具有着强有力的大学生消费群体。另外这里聚集这许多外来人口。

项目名称：时尚女装。

经营范围：中档女性服饰（主要为流行款式）。

项目投资：约30万元人民币。

样板店选址：济南建大花园附近。

项目概况：开一家具有特色的，适合年龄在18～30岁之间的在校大学生以及刚步入工作不久的职业女性所喜好的流行服饰店铺。

发展目标。

1、适度特卖。

任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动是必要的。比如，团购、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销、小礼品附送等等。

2、及时与批发商调货。

目前服装批发市场的竞争非常激烈，批发商为了尽量多卖货，一般都允许调换同款的其他颜色或款式。对于那些不允许调换的批发商，坚决不去拿货。这种防止压货的方法不仅给可以带来最大的现金流，也可以使店里新款层出不穷，非常吸引买家的目光。

3、淡季多种经营。

宁可亏钱、不可压货，这也是服装淡季的一个销售原则。

4、广告。

发放传单，活人模特（即销售员），适当参加一些展销会等等，提高知名度。

5、vip策略。

发行vip金卡，实行实名制vip策略。根据消费者消费额度从低到高划分为一星、二星、三星、四星、五星级。持有vip金卡者可获得永久折扣，并附送各类较高级礼品。

开展该综合经营服务项目所需的条件。

1、熟悉服装店铺管理。

2、熟悉商品企划管理。

3、擅长店铺陈列管理。

4、熟悉人员、绩效考核管理。

5、擅长销售技巧、服务管理。

6、精通选店址、选货源、组合货品、数据分析管理。

7、擅长连锁经营、特许加盟管理。

8、熟悉促销策划管理。

9、善于顾客管理。

10、熟练进行服装专柜、专营店铺管理或个人开服装专卖店。

介绍项目经营范文简短篇五

3、项目规模：项目总用地平方公里。现状村庄建设总用地为公顷。建设总用地约80公顷。总体规划范围为四角城村、团员沟村、岳兹村的行政辖区：

4、项目策划、规划期限：本项目的策划、规划分两个阶段进行。

第一阶段为项目策划阶段：60天

第二阶段为项目规划阶段：由策划中标单位对其他策划报告整合后组织规划。

5、项目位置：

章丘市垛庄镇。处于古齐鲁两国交界处，泰沂山脉北麓，济南市东南部，章丘市最南端，距济南市城区30公里，距章丘市城区28公里。南与莱芜市、泰安市毗邻，西与济南市历城区接壤。东起327省道，西至章丘市界，南至泰安市界，北到团员沟村公里处。因地理位置独特，有“四界首”之称。

6、政策支持：

7、历史文化：山东是中华文明发祥地，孔子文化的发源地，本项目又地处古代齐国、鲁国交界处，可谓历史文化悠久，文化资源丰富。

1、策划招标要求：根据本项目地形地貌、用地范围、现有自然资源，根据中华文化、齐鲁文化、星空文化、农耕文化的历史、现状及发展趋势，根据旅游、地产、养老养生产业的运营现状、发展趋势，根据国际国内运转经营良好的新兴产业以及将来有很大发展潜力的创意性产业，结合国家有关政策规定，深入挖掘各产业市场发展潜力，编制项目策划报告，将各产业资源在七星谷文化农林产业园区进行充分的整合、布局。打造“都市中的桃花源，心灵中的生态谷”。

策划期限：自合同签订之日起60个工作日。

2、规划招标要求：

(1)根据国家、省有关规划设计技术规定;

(2)根据七星谷文化农林产业园项目策划报告要求;

(3)规划成果要求：文本、说明书、基础资料汇编、电子文件成果光盘、大图6套、图集6套。

3、公司注册资本金1000万元以上;公司有5年以上类似项目策划运营经验和良好业绩。

4、有不少于5项的突出文化、旅游、地产课题的研究成果，单项策划面积在1500亩以上。

5、熟悉国内、国际文化产业(包括齐鲁文化、农耕文化、星空文化等)、农林产业、旅游产业、地产产业的商业运营模式、运营情况。对各产业的发展趋势有充分的分析能力、预测能力。

6、掌握文化产品、农林产品、旅游产品、地产产品的盈利模式、赢利点。

7、对将来的消费理念、消费需求点能够进行充分的剖析，预测消费发展趋势。

8、根据本项目地形地貌，根据各产业市场发展趋势，结合国家、省、市有关政策要求，能够挖掘各产业深层次消费需求点，能够策划符合市场消费需求的产品，能够策划本项目的商业运营模式、盈利模式，产品及产品链设计，策划赢利点。

9、能够在主策划报告的基础上对其他策划报告进行整合，能够根据整合后的策划报告进行总体规划。

10、可以组织联合体投标。

介绍项目经营范文简短篇六

交通运输部:。

福州利之星汽车销售服务有限公司系香港中国汽车贸易有限公司在福州投资创办的外商独资企业，于20xx年2月经福建省对外贸易经济合作厅批准成立。法定代表人:颜健生，福州利之星汽车销售服务有限公司注册地为:福州市闽侯县尚干镇良安路20号，占地面积为16454.83平方米，总投资为10000万元人民币，注册资金为6500万元人民币，因该公司业务拓展需要，申请增加经营范围为一类汽车整车维修、经营项目为乘用车维修。

根据交通运输部、对外贸易经济合作部《外商投资道路运输业管理规定》和交通运输部、商务部《外商投资道路运输业管理补充规定》等，经审核，我厅拟同意福州利之星汽车销售服务有限公司申请增加经营范围为一类汽车整车维修、经营项目为乘用车维修，经营期限为。

现将有关材料随文附上，请审批。

福建省交通运输厅。

20xx年10月10日。

介绍项目经营范文简短篇七

集团公司领导：

我公司于20xx年1月正式注册成立，公司注册经营范围有物业服务、建筑装修装饰工程、园林绿化，房地产经纪服务，家政服务，其他居民服务。在集团公司的大力支持下，各项物业服务、房地产经纪服务等经营业务得到有序推进。目前，xx项目小区已顺利交房，项目日常物业管理工作随之开展，在小区物业管理过程中将涉及到车位及车辆管理，而公司目前的经营范围不包含有车辆服务，故不能开具相关项目的票据。为保证项目物业服务工作的顺利进行，结合项目小区车辆管理实际需求，特向集团公司申请增加“车辆服务”经营范围项目，公司变更后的经营范围为：物业服务、建筑装修装饰工程、园林绿化，房地产经纪服务，家政服务，车辆服务，其他居民服务。

上述请示妥否，请集团公司领导批示。

xxx物业服务有限公司。

xxxx年x月x日。

介绍项目经营范文简短篇八

工程建设企业要想在现代复杂的社会环境中谋求更快更好的发展和进步,就必须加强实施项目的经营成本管理工作,下面本站小编为大家精心整理了项目经营责任书，希望能给你带来帮助。

项目名称：

根据项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务签订本责任书。

一、责任书签订双方：

甲方：

法定代表人或委托代理人：

乙方：

二、项目经理及项目经理部。

1、项目经理：本项目实行项目经理负责制。项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人;对内负责执行公司的各项。

规章制度。

和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。

项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应，以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。

2、项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。

项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。

从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。

三、管理指标要求：

1、质量：项目工程最终交验达到优良工程。施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。

2、工期：按合同规定。该工程总工期个月(以业主规定时间为准)。各阶段目标工期按业主要求执行。

3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的规定，确保安全生产。具体要求按安全生产责任书的规定执行。如发生事故，产生的损失和责任由项目经理部承担。

4、成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。

1、本项目工程由项目部直接组织实施，严格按照《项目管理办法》严格管理;。

2、本项目实行承包经营、独立核算、单价承包，据实结算，超支自负，节余按照公司《项目管理办法》进行分配。项目部对项目成本负控制、检查和监督的责任。项目部必须加强财务管理，保证成本资料真实可靠，严禁弄虚作假。

五、机械设备及其租金收取。

项目施工所需的设备由项目部提出计划报公司资产财务部，由资产财务部统一调配。公司管理设备租金由资产财务部收取，租金由项目部按期以汇款方式支付，具体以合同形式约定。

六、工程范围及内容。

1、工程范围：按合同规定工程施工等。

2、主要工程内容：合同规定工程。

七、公司管理费。

1、项目部按工程结算价的%上缴管理费，管理费按工程进度每月据实上交，项目部扣除管理费后自行独立核算。

2、公司委派管理人员参与项目管理，项目部承担其工资和福利待遇等，各项费用每月按时上交总公司，具体见《人力资源派遣协议》。

八、资金管理。

1、项目部加强工程资金的管理，及时办理对外决算，减轻资金压力，保证施工生产的正常进行，对内及时上缴公司管理费，设备租金和其它代付款项，及时办理工程结算，项目资金要专款专用，不得挪用。

2、工程施工中所发生的一切费用和工程税金，由项目部统一纳入项目成本中核算，不再从公司管理费中开支。

3、项目部必须按业主的合同条款，必须按照业主拨款情况根据实际完成工程数量情况支付工程款及民工工资。不得拖欠民工工资，对拖欠民工工资所发生的一切经济责任全部由项目部负责。

九、项目考核办法。

1、项目部由于经营管理不善，施工中达不到业主的质量、工期要求，在公司限期内仍无法达到业主要求，公司将收回全部工程，另行安排施工，由此造成的经济损失由项目部全部赔偿。

2、业主和上级机关奖励给项目部的质量、工程、安全等方面的奖金全部留项目部，由项目部自行奖励有关人员，反之，被处罚罚金由项目部自行承担并处罚有关人员。

十、劳务分包的有关规定。

1、承担土石方以及综合劳务分包的外包队伍必须要有经营执照，具有法人资格，具有较好的实力和较好的资信业绩，禁止层层转包和分包。

2、所有劳务分包必须签订合同协议后才能开工，合同内容必须按公司合同管理办法的规定拟定，做到内容齐全、规范、合法。

3、合同协议签订后必须严格执行，不得随意更改。施工中合同内容发生变化的必须签订补充协议，补充协议的商谈有关部门负责人必须参加，禁止口头协议或干完再算账等不规范行为。补充协议与本合同具同等效力。

十一、协调服务。

公司机关各部门必须积极主动做好服务工作，及时为项目部排忧解难，保证施工生产的顺利进行。

十二、本责任书是公司内部为加强生产经营管理、严格控制成本而签订的。项目部必须严格执行企业内部成本核算的规定，确保工程创收。公司有权指导、监督、检查项目成本核算等各项工作，项目部必须积极按时上报工程统计、外包工程、财务成本等报表资料，以利公司对项目进行监督考核。

十三、总公司同业主签定的经济、安全、廉政、环保等合同，对项目部均具有同等法律效力。

十四、本责任书一式三份，甲方执两份，乙方执一份。

甲方：(盖章)。

法定代表或授权代理人：(签名)。

乙方：(项目部盖章)。

为了全面完成集团公司下达的xxx年生产经营经济指标和安全生产任务，明确责任，加强管理，降低成本，提高效益，保持企业持续有效健康发展，结合集团公司与公司经营班子签订的xxx年生产经营目标责任书。公司为落实责任，强化管理，分解工作目标任务，做到责任落实，目标明确，措施到位，严格履行，层层把关，与青海西宁聚富〃国际新城项目部签订xxx年生产经营目标责任书。

经营目标。

青海聚富〃国际新城项目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#楼，会所、达到竣工，6#、11#楼主体结构、砌体、室外抹灰、屋面工程，公用部分地砖，楼梯扶手、踏步、地暖，门、窗安装完成。12层以下室内抹灰、内墙面刮白、卫生间防水、洁具，强、弱电完成，智能化可视对讲系统，单元门，电梯，消防等配合安装工程及室外工程根据实际情况完成。

管理目标。

一、严格执行集团各项决策及公司绩效考核办法，确保项目工程效益最大化。

二、集团和公司各类管理报表及时上报(周。

工作计划表。

每周一上报公司，月度工作计划表每月3日前上报公司，完成情况汇总表及月绩效考核结果汇总表，每月26日上报公司，月度生产经营分析会议纪要，季度、半年、全年。

工作总结。

按公司要求上报公司。)。

三、资金计划分配标准及资金的均衡、有效满意使用。

四、建设工程质量合格率l00%。

一、严格遵守国家法律法规和地方政府的规章制度。

二、认真学习贯彻执行集团公司各项决议、决定和管理规章制度，维护集团公司及本公司的权益和名誉。

三、牢固树立主人翁精神，不断增强责任意识，科学管理企业，做一流盛达人，干一流盛达事，认真履行尽职尽责不失职、各项工作不失误。

四、加强经营班子团队建设，端正思想、严于律己、廉洁自律、勤勤恳恳、吃苦耐劳、任劳任怨、团结员工，带好团队，认认真真做好每件事，扎扎实实干好每件工作。

五、严格按照《盛达集团委派各公司高级管理人员。

工作报告。

制度》和公司考评制度履行工作义务和权利，确保集团公司和公司的权益得以保障。

六、建立健全企业内部各项管理制度，全面推进企业制度化、科学化、标准化、程序化建设，从严控制生产经营成本，切实提高企业综合管理水平。

七、建立完善民主科学决策机制，科学决策企业内部的各项事务，有效控制企业生产经营风险。

八、加强财务管理，规范审批程序，严格审批和采购制度，认真履行工作职责，严守职业道德。

九、科学合理调配人力资源配置，坚持以人为本，重视教育培养各方面人才，充分调动员工的积极性和创造性，为企业发展提供人才储备战略。

十、积极探索和完善激励约束机制和考核评估机制，健全决策、执行、考核、完善的企业管理体系，提升企业的核心竞争价值。

十一、正确处理好外部关系，为企业发展创造良好的外部环境。

十二、严格按照《盛达集团合同管理规定》，执行各项合同管理工作以及加强各类施工队伍的管理。

十三、完成集团公司及本公司交办的其他事项。

考核时间。

一、考核期为xxx年1月1日至12月31日。

二、年终时项目部要根据以上目标责任内容将指标完成情况进行自查，写出。

自查报告。

在此基础上由公司和集团公司组织考核检查并作出考核结论。

三、对完成目标责任较好的给予通报表扬;对没有完成目标责任的予以通报批评，并写出检查报告说明原因;对签订的经营目标如期或超额完成后，将对项目经理和经营班子成员按照工作成效予以奖。

若不能按期实现工作目标或由于工作失误给公司造成经济损的将对主要责任人给予相应的处罚;造成严重经济损失的将对主要责任人解聘或追究法律责任。

四、本目标责任书一式两份，公司一份，项目部一份，双方签字后生效。

签署人：公司法定代表人：

签署地点：

签署时间：

经营负责人：姓名：身份证号码：

家庭住址：

担保方：姓名：身份证号码：

家庭住址：

根据公司与签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议，公司取得了施工承包权，经申请并经公司研究，决定委派其为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包，担保人为就该工程项目的经营承包承担连带担保责任。在充分了解该工程情况的基础上，自愿签订本经营目标责任书：

一、工程项目基本情况：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建筑面积：

4、合同工期：

5、合同造价：

6、合同质量目标：

7、合同其他目标：

1、工程质量目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定。

2、工期符合施工合同要求：

3、安全目标：无死亡事故，工伤事故控制在千分之二以内;。

5、利润指标：按《中天九建收费制度》执行。

6、其他指标：无。

三、利润分配方式。

(一)责任承包形式。

本工程项目采用“利润包干、工程亏损赔偿;业绩优先实施奖励、违纪违规追究责任“的形式实施责任承包，即上交工伤的利润实行包干，发生亏损由经营负责人赔偿;业绩优秀的，由公司对经营负责人进行奖励，经营负责人有违纪违规乃至挪用、侵占工程资金的行为时，公司有权追究刑事责任和民事赔偿责任。

(二)利润比例和上交方式。

1、经营负责人应上交公司利润按执行。

2、应上交公司的利润及项目相关税金等，由公司在收到建设单位工程款时先按%的比例预扣，待工程竣工结束(中途与建设单位解除合同的，解除合同的时间为工程竣工结束的时间)后内部结算时多退少补。

3、在工程施工合同中指明由业主指定分包所收配合费，由公司与经营责任人双方按以下比例分成：公司收/%，经营负责人收/%。

4、公司按项目建筑面积元/平方米向经营责任人收取质量奖励基金，其他收费执行公司规定。

(一)权利。

1、财产使用权，即对建设单位支付的工程款、公司投入的设备、材料、资金，在确保专款专用、定期上报资金使用情况的前提下，进行使用、支付的权利，但不得违反公司关于项目资金使用制度或以任何形式挪用、侵吞项目资金、资产：

(二)义务。

5、及时做好与建设单位、监理单位以及分包商的沟通、协调和签证工作;。

6、做好施工现场的cis布置，服从公司统一宣传需要;。

7、及时、准确填报工程进度、生产计划和相关财务报告，不得隐匿、虚报相关材料;。

9、严格印章管理，不得自行刻制项目部印章或超范围使用项目部印章;。

10、确保工程质量、工期符合建设单位合同要求的义务;。

11、确保该工程项目不发生亏损或发生亏损时负责赔偿的义务;。

12、确保该工程项目所有主要经营指标得到实现的义务。

五、委派的撤销。

1、公司享有基于建设单位(或总包单位)施工合同的一切权利，包括项目财产所有权、经营管理权、财务结算权、利润分配权、违规处理权等。在经营负责人与公司未完成结算前，工程项目应由施工方享有的权益属于公司所有。本工程出现下列情形之一时，公司有权单方面撤销对经营负责人的授权：

(2)因经营负责人原因导致节点工期延误两个月以上的;。

(5)建设单位(或总包单位)要求公司更换经营负责人的;。

(6)施工过程中受到有关行政机关责令停工等较严重行政处罚的;。

(7)施工过程中发生较大质量、安全事故的;。

(8)施工过程中发生重大诉讼、媒体曝光等给公司声誉造成重大负面影响的。

2、公司单方面撤销授权的，自公司发出通知书之日起生效。

3、公司撤销授权后，在公司新委派的经营负责人未到位前，原经营负责人必须履行工程管理的职责，确保后续施工能够顺利进行;新经营负责人到位后，应当在10日内办理交接，并办理已完工程核量、财务对账等涉及工程后续正常施工、验收、备案、结算、索赔、债权债务清理等的一切事务。

六、内部结算。

在本工程总造价确定后，除保修金外工程款已全部收到，税金、规费、材料款、人工工资等均已结清，工程资料已全部移交公司归档且不存在其他债权债务纠纷前提下，公司根据本责任书的约定与经营负责人进行内部结算。

七、奖励措施。

(一)奖励。

1、在确保工程质量、工期符合建设单位要求、未发生质量、安全事故，不存在拖欠人工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费等情形的前提下，上交公司利润后的盈余部分由公司奖励给经营负责人，应纳税由经营负责人承担。

2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行给予奖励：

(1)工程质量优良并受到行政主管部门或行业协会奖励的;。

(2)工程现场获得文明标化工地称号并受到省级以上行政主管部门或行业协会奖励的。

(二)处罚。

4、发生质量、安全事故或经营负责人有其他违规行为的，按公司相关制度处理;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

八、担保条款。

为了确保本责任书得到全面履行，向公司提供以下两种方式的第2种方式担保：

1、向公司交纳履约保证金人民币万元，担保本责任书各项义务的履行。履约保证金在本责任书全部履行完毕后7天内无息返还。

2、由为其就本责任书的履行向公司承担无条件连带担保责任，担保期限自本责任书义务全部履行完毕为止。

九、附件。

1、公司与建设单位(或总包单位)签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议;。

2、公司相关规章制度和各类责任书。

十、其他。

1、本责任书附件属该责任书的有效组成部分。

2、本责任书所称的工程造价，是指根据该工程实际工程量计算出应由建设单位(或总包单位)支付给公司的工程价款，包括甲方以货币形式支付的工程款、甲供材料折价款、甲方直接分包的配合费等的总和。

3、本责任书发生争议通过协商解决;协商不成的，由集团公司注册地的仲裁机构或司法机关解决。

4、本责任书经三方签字盖章后生效;无担保人情形时，公司、经营负责人双方签字盖章即生效。

5、本责任书一式四份，公司、经营负责人、担保人三方各持一份，工程所在地的分公司备案一份。

代表：担保人：

介绍项目经营范文简短篇九

时间：

20～40分钟，取决于参加人数的多少。

人数：

不限，但至少20人左右。

概述：

这是一个无需任何道具的信任游戏。

目的：

1.增进团队信任。

2.使队员们发扬团队精神协同工作。

3.让队员们能够自然地进行身体接触和配合，消除害羞和忸怩感。

步骤：

1.整个团队分两列纵队站立，两列队员要肩并肩站齐，彼此尽量靠近。如果队员总数是奇数，让其中一名队员做你的助手。

2.选队列前面一名队员作为“旅行者”，让队员们把这位“旅行者”举过头顶，沿他们排成的两列纵队，传送到队尾。这是一个能真正体现“人多力量大”的例子。“旅行者”到达队尾，后面几个队员举着他的身体下落时，应保证他的双脚安全着地。

讨论问题示例：

·你们对游戏的最初感觉是什么?

·游戏结束后感觉如何?

·当你被别人举着传送至队尾时，感觉如何?

安全：

必要时多安排一些监护员，这完全取决于参加游戏的团队组成状况。

变通：

怪兽过河。

项目目的：群体决策的方法及意义，有限理性代替最优方案.大胆尝试，勇于付出。挑战未知领域，培养创新意识.合理的分工与合作，资源的优化配置.认识统一指挥的意义与重要作用.体会对于团队的领导技巧角色的合理分配与运用，避免“熟练工”对团队造成的负面影响.团队学习保证新的创意.

毕业墙。

项目类别：场地低空科目/团队合作项目。

项目时间：60分钟。

场地器材：

培训师器械：秒表。

项目目的：

1培养团结一致，密切合作克服困难的团队精神;。

2培养团队内部及团队之间的凝聚力;。

3培养学员勇于奉献的精神;。

4民主、有效讨论，合理、快速决策，科学评估创新方案，用于实践，不断尝试;。

5认同差异，合理分工，学习最优配置资源;。

6培养计划、组织、协调能力。

共同进退。

项目介绍：

培训目标：

群体决策的方法及意义。

pdca的流程管理。

学会聆听，懂得放弃。

挑战未知领域，培养创新意识。

合理的分工与合作，资源的优化配置。

认识统一指挥的意义与重要作用。

体会对于团队的领导技巧角色的合理分配与运用，避免“熟练工”对团队造成的负面影响。

介绍项目经营范文简短篇十

项目中标进场后，以项目管理为平台进行二次经营是提高项目盈利能力的一种手段和方法，下面是项目二次经营策划书，为大家提供参考。

当今社会激烈的市场竞争作为主导，企业往往会通过低价中标来获得市场份额，中标靠标价，这是项目的一次经营；赢利靠管理、靠变更、索赔，这是项目的二次经营。二次经营是一种理念，作好二次经营工作是承包人赚取利润必不可少的重要管理工作之一。如果不能充分发挥“二次经营”的作用，则企业的赢利甚微，贠有可能发生亏损，因此在“一次经营”之后要继续开展经营活动，维护企业合法权益，提高企业经济效益。

施工企业二次经营工作。

如果说投标竞争是施工企业的“第一次经营”,那么项目施工中的管理就被称为“二次经营”。二次经营是指合同签订后在合同履行过程中施工图优化、变更设计、差价调整、索赔等对原合同费用的调整和优化行为。“一次经营抓项目任务,二次经营抓效益”,因此，二次经营是施工企业经营过程的重要环节。

工作的目的和任务。

二次经营是贯穿于施工全过程的重要经营行为，其目的是降低成本、实现利润。二次经营的任务就是优化施工组织和过程管理,通过提高生产力,对施工过程中的收入和支出进行细致量化的管理,并创造提升过程管理质量,实现工程收入最大化,工程物耗最小化,降低工程成本,提高施工企业的赢利水平,实现企业目标利润,创造良好的经济效益以及社会效益。

主要手段。

质量是开展二次经营的基础工程质量是一次经营的前提，更是二次经营的基础。对施工企业而言，质量、工期、成本是工程项目管理的三大要素。一切都要围绕这三大要素进行经营活动。没有质量保证，其他都无法实现。

成本控制。

成本管理事无巨细，效益靠细节实现。项目部应成立以项目经理为领导的成本核算小组，在施工过程中加强全员全过程控制成本的观念，重点把对管理费、工费、材料费作为项目成本管理工作的重中之重进行控制，从细节上控制成本。

管理费用支出贯穿于整个项目的始终，对于这部分费用的控制要严格执行公司制定的各项规章制度。要重点培养懂施工、懂技术、会经营，能管理的复合型管理人员，做到一专多能。通过有效的奖罚机制，充分调动管理人员的`积极性和主管能动性，使项目人员能人尽其才，各尽所能，从而降低现场经费支出；制定各项节约措施，将成本控制的思想融入到日常工作的办公消耗和水电管理等方面，最大限度的降低内部消耗和日常费用开支。在招待费使用时，严格控制，不符合要求的费用坚决不予报销。

主体结构采用综合单价分包方式有利于工费的控制，严格控制分包结算管理，严把出口关。一是要按月度进行验工结算，严格执行合同单价，新增项目必须先签补充合同后结算，没有补充协议的严禁结算。

二是严格控制结算数量，确保结算数量不大于对业主计量数量，要有技术主管、总工程师的签字复核。三是要严格控制点工结算。能核定工程量的项目应避免点工的发生，因为点工数量的不可控因素较多，在过程管控中应尽量避免。

施工材料的控制是成本管理过程中的重点。物资部门对材料的供应要在保质保量的前提下，对价格、数量进行控制，严格把好进货关、使用关和回收关。

合同的履行和严格把关是影响成本的关键之一。项目部要把合同作为头等大事来抓，成立合同评审小组，每项合同签订之前，要认真对合同进行评审，对合同的每一项条款进行认真分析研究，确保合同的合理和准确，有效的规避风险。设置专人进行合同管理，建立完善的合同管理台账。合同履行期间加强过程中管控，定期对分包队伍进行检查和考核，及时纠正分包队伍存在的问题，并监督其整改，加强现场协调，避免扯皮现象。并做好与合同有关的各项资料统计和分析工作，及时发现问题，解决问题，预防不必要的纠纷。

加强项目基础工作，推行标准化、精细化管理，建立健全各种基础台账，使项目部的各个环节，各个部门工作有序。做好变更设计的资料准备；做好工程数量的统计计算，对工程量反复进行清理核对；指定专人负责计量工作，对新增项目及时进行单价分析；加强内部信息沟通，使现场变更及时反馈到相关部门，并对合同条款进行讨论，确定最佳变更方案。

制定二次经营策划是保障面对“低单价”中标给项目经营管理工作带来的巨大挑战，实现以低成本完成项目施工，加大项目二次经营工作力度是有力措施之一。项目中标后应及时联系经开部门，获取项目概预算资料，以及项目重、难点工程及概算费用组成；仔细研究合同，分析合同有利与不利的风险因素，制定二次经营工作策划、明确二次经营工作范围及工作目标，责任到人到岗，动态督导管理控制。

编制切实可行二次经营计划，首先要全面熟悉报价资料，掌握构成计量的工程量清单单价所包含的工序内容，分析单价组成方式及组成单价的单项指标，从而掌握不平衡报价项目。其次做好项目变更规划，根据合同条款中变更条件，结实实测的成本单价比较，增大利润单价的施工数，减少亏损项目的施工数量并尽量向利润项目变更，同时根据实施性施工进度计划，初步划分各项变更项目的实施期限，并做好满足合同变更条件约定的技术准备。第三掌握调价索赔合同约定，做好项目经营管理过程中调价索赔项目预埋计划和实施准备。

有策略实施是二次经营的根本项目二次经营工作，归根结底是分析合同风险基础上，分散和转移风险。要充分发挥工作主动性和积极性，认真抓做好二次经营工作的实施，主要工作有以下几方面：首先，要从思想意识的转变和提高开始，统一思想认识，建立健全各项目二次经营领导机构，明确责任分工，主要领导集中精力，按计划有步骤抓好落实，持续改进，注重工作实效。

其次，抓项目二次经营首先必须建立良好的外环境。二次经营工作前提和基础是：“干好活、处好人”，干好在建工程是做好二次经营首要条件，安全质量无保证、控制工期和总工期延误，二次经营无从谈起。处好外部各方面关系是做好二次经营必要条件，合理但不合情的要动之以情主动争取，不合理但合情的要以情动人、以情感人积极争取。

第三，“有理有据、签证齐全、图文并茂、说明有力”提高二次经营工作成效。变更调价的理由要充分，现场签认及时，手续齐全，资料完整，申报审批符合程序，变更调价才具有充足的把握。

第四，项目二次经营要取得好的效果，必须注意工作技巧的灵活运用。二次经营技巧因人而异，多种多样，“个性问题设法突破，共性问题学会搭车”，这句话说明工作技巧的运用，变更调价必须优先从个性问题思考解决，不牵涉其他单位，容易审查通过。共性问题必须联合其他标段，或借助行业协会，发挥集体智慧和力量，联合促成共性问题的解决。

第五、及时跟踪已上报二次经营项目的审核、审批进展情况，掌握审核、审批过程存在的主要问题和关键环节，重大事项信息及时向上级反馈。

第六、积极参加工程保险和设备保险，合理转移风险。对于高风险隧道或自然灾害频发地区，应主动参加工程保险，出险后及时进行理赔，减少损失，转移风险。同时对自有设备和周转材料，应参加投保，避免工程保险发生时，设备和周转料损失免赔责任出现。

项目成本管理是项目管理的核心，而“二次经营”是成本管理的基础，只有做好成本管理中的二次经营，才能更好地实现企业的利润最大化，使施工企业在激烈的市场竞争中得到生存和发展。

介绍项目经营范文简短篇十一

质量是对外援助工作的生命。为保证援外项目质量，确保对外援助效果，彰显我负责任国家形象，作为援外项目实施主体，我们一定要以高度的政治责任感和使命感，本着对祖国、受援国、企业负责的态度，执行好每一个援外项目。为此，我谨代表____公司，郑重承诺如下：

一、以科学发展观为指导，全面贯彻落实全国援外工作会议和中央有关文件精神，高度重视援外项目质量，努力打造援外精品项目。

二、自觉遵守国家各项法律法规和援外项目管理规定，严格执行各项标准、规范和操作规程，切实履行合同义务，恪守职业道德规范，自觉抵制商业贿赂。

三、按照安全、质量、功能、工期、成本"五统一"原则，合理规划，精心组织，严格管理，保质保量完成援外项目实施任务。

四、信守行业规则，维护行业秩序，规范参与项目投标，诚实守诺，公平竞争，坚决抵制扰乱招投标秩序的不正当竞争行为。

五、健全项目内部管理制度，完善质量保证体系建设，加强项目现场管理，提高从业人员素质，严格持证上岗规定，规范实施项目。

六、严格遵守援外财务管理制度和财经纪律，保证专款专用;妥善处理劳资纠纷，按时定额发放人员待遇津贴，保障职工合法权益。

七、完善项目质量责任追究长效机制，自觉接受监督检查，对发现的项目质量问题和安全隐患，及时整改，绝不隐瞒。

八、按照商务部"援外项目质量年活动"的统一部署，积极参与各项活动，认真开展援外项目自查，主动配合专项排查，共同提高援外项目质量水平。

如违反上述承诺，我单位自愿承担由此引起的一切后果和相应的行政、法律责任。

承诺人：(单位)。

法人(授权)代表签字：

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