最新物流公司副经理制度范文范本(实用8篇)

在工作中，总结可以帮助我们回顾工作过程中的得失，总结经验和不足，以便在下一阶段进行改进和提升。写总结时要注重细节，言之有物，突出重点，避免泛泛而谈。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，希望对大家有所帮助。

物流公司副经理制度范文范本篇一

一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。

二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。

三、组织制定商场内部各项管理制度。

四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。

五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司基本管理制度。制定公司的具体规定，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

(八)调解争议。快速妥善地处理客户提出的批评性意见，避免客户与柜员发生直接争执，化解矛盾，减少客户投诉。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。

依据销售部管理制度，对管辖区域的管理制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，并对其执行效果负全责。

六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。

八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。

九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。

十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。

十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。

十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。

十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

十五、负责商场内财产的合理使用与调配。

大堂经理的推行对银行来说，体现了从业务管理转向客户管理，从以产品为中心转向以客户为中心，从提供一般优质服务转向个性化、差异化服务，是应对激烈竞争的手段之一;而对于老百姓来说，大堂经理实现了与客户面对面的沟通，带来的是实实在在的优质服务。

十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

不同岗位有不同岗位的说明书，下面为大家搜集的一篇“人力资源高级经理岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

(五)产品推介。根据客户需求，主动客观地向客户推介、营销我行先进、方便、快捷的金融产品和交易方式、方法，为其当好理财参谋。

严格管理渠道中各级经销商你所销售产品的进销存数字，随时掌握竞品在渠道中的销售动向，及时反馈给上级，并提出你的应对措施。

十八、协调与公司其它商尝部门之间的工作关系。

十九、完成领导交办的其它工作。

1.全面负责超市的经营管理工作。

2.负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。

物流公司副经理制度范文范本篇二

技术副总经理。

所在部门岗位定员。

公司办。

人1技术开发中心主任、副主。

直接下级总经理直接上级。

质管部长、质检部长、计。

量主任工资级别。

依据公司发展规划、国防需求及市场需求，组织领导产品技术发展。

认证和新产品开发及技术改良，提升公司在行业领域的技术优势和岗位目的综合制造能力，保障公司持续发展。

工作职责工作内容。

协助总经理制定公司经营战略，负责组织制定技术发展规划；及时。

问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提。

出建议。

司持续发展。

认后，组织生产线优化实施，以不断提升公司综合制造能力。

依据公司发展的需要和公司业务技术状况，组织先进技术培训；行、专业培训；属员管8业先进装备应用培训；技术项目管理专项培训；审定培训效果，提理升公司综合技术竞争能力；履行对属员的任命、考核、奖惩与晋升的建议权。

教育背景岗位资。

本科最低学历：资格证书：1。

物流公司副经理制度范文范本篇三

1、负责商场日常的经营管理，协助总经理对商场计划的制度及实施和检查，常务副总岗位职责。

2、掌握商场的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持商场种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。6、了解和分析商场需求，制度营销计划，负有拓展商场前景的责任。7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。

8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导商场工作方向。9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。

2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。

8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

不久前，杭州某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大emba的毕业证书。在自费攻读emba的同时，她在同学圈中卖出了36套房子。

在高校总裁班、富豪班中，利用同学之间的人脉关系和资源做生意，如今正被越来越多的商界人士所认同。

她在班上卖了36套房子。

李晓桃负责销售的楼盘位于钱江新城，成交均价超过3万元/平方米，是业界公认的高档住宅。2006年下半年，该楼盘推出第一批房源，当时正在就读浙大emba的李晓桃产生了一个念头：在同学中卖房子。

李晓桃说，能成功卖出36套房是她没有想到的。起初，她只向emba班上几个比较要好的同学介绍了楼盘情况，不久后，这几个同学都通过她下了单、买了房。“一个月的时间里卖出了4套房子，这让我意识到，身边的同学也许就是潜在客户呢。”

同学们也很捧场，岗位职责《常务副总岗位职责》(https://unjs)。开盘初期，就陆续有浙大emba的学员找到李晓桃，了解楼盘情况，咨询销售价格。对最终下单的同学，李晓桃多数都给了一定的优惠。直到今年，还有同学找她买房子。

李晓桃的卖房经历不是个例。众多emba学员中，有不少都通过同学互帮，做成了生意。章先生曾经是某品牌医疗器械的浙江区总代理，由于行业竞争激烈，前两年他亏了不少钱。在攻读emba学位时，他听取同学建议，转行做起了茶产品的生意：到全国各地搜购名贵茶叶，分门别类地进行精细包装，然后在一些大型企事业单位进行推广，以礼品茶、宴会茶的形式进入市场，走的是高端路线。

当时给过章先生建议的同学，之后也都纷纷帮忙出力，有的为他介绍客户，有的干脆直接成为他的客户。章先生的茶生意也越做越大。就在今年年初，章先生的茶产品参加某大型农产品(000061,)博览会时，拿到了2000万元的订单。原来各自从事进出口贸易、医药生产销售等行业的陈乃科、王康、陆修委三人，在浙大emba学堂结识，志趣相投，一起成立了国和投资有限公司，专门从事投融资业务，在资本市场行情看涨时，获得了较大的收益。“现在我们打算再成立一家全新的公司，名字取好了，就叫xxx商盟企业服务有限公司xxx，继续发挥同学互帮的优势。”王康说。

而银行、保险、基金公司的高管，通过高校的mba、emba寻找潜在客户，靠同学提升经营业绩的，也是大有人在。

有人自费攻读要进富人圈。

这些成功例子在业界广泛流传，使得越来越多的人对高校emba这个圈子心生向往。

物流公司副经理制度范文范本篇四

副总经理岗位职责岗位描述：

1、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的使命，不仅仅要协助公司总经理根据公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，做好协调工作。

2、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。因此，必须把为领导分忧和服务员工的工作作为出发点和落脚点。把“参与”、“管理”、“服务”三大职能统筹兼顾，合理安排。从而使各项工作目标更明确，重点更突出。岗位目标：

深化生产管理内容。内强素质、外树形象，稳定队伍、夯实基础，逐步推进规范化、标准化和流程化作业。积极推进5s【整理,整顿，清扫，清洁，素养】现场环境持续改进，促进生产过程中人、机、料、法、环的最佳组合，为员工创造干净、整洁、合理的工作场所和生产环境。实现环境整洁、物流有序、信息准确、纪律严明、设备良好、质量稳定、安全生产、生产均衡的局面。

岗位职责：

在总经理指导下开展生产管理工作。

1、整合公司内部的生产资源，保证生产秩序的正常运行。

2、负责公司5s管理的策划和监督实施；生产人员的劳动纪律。

3、负责公司hse管理体系的策划和实施；生产人员对风险识别、风险控制的绩效检查。4、负责产品工时的审订和管理。监督生产计划的落实情况及生产定单的达成.5、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。6、根据生产运行计划，掌握生产进度，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

7、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。

8、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。9、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全检查，落实安全措施，督促整改问题。

10、负责生产、物料部门的考核指标拟定、落实。

11、落实、监督生产过程中各部门在生产过程、工艺质量、设备保养及安全等情况的执行。12、协调公司内部各部门间的衔接。

13、负责人员培训、绩效评估、能力考核。

14、根据生产进程，指导相关部门完成人员、设备、物料等成本消耗的核算工作。15、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。岗位承诺：

生产副总工作重心在现场，每周保证有不少于两天的现场值班时间，保证每天两次的现场巡查。及时发现问题、督促工作，并根据各职能部门职责对相关人员进行考核。

逐步完善设备、物料、人员培养等各项职能管理规章制度，队伍建设成效显著提升，各管理体系按章有效运行，安全生产无事故，无人为责任设备事故。完成自上而下的考核机制。协助总经理形成耀胜独有的，适合耀胜持续发展的管理体系。岗位考核：

由公司高管层在每季度末对生产副总当季度的生产管理总体工作进行评定，各相关部门对其具体工作进行民主评议，每月基本工资的20%作为浮动工资，每季度评定合格后发放。

物流公司副经理制度范文范本篇五

人1岗位定员酒店管理委员会所在部门。

级2工资等级总经理直接上级。

房务部经理、餐饮部经理、康乐部经理、人。

年薪制薪酬类型直接下级。

力资源部经理（质量与培训）。

所辖人员岗位分析日期人

工作综述。

体系执行和控制情况。iso9001任质量管理者代表，全面监督、检查酒店。

职责与工作任务。

职责表述：在总经理领导下，负责酒店日常运营管理，全面监控酒店质量工作。

％30工作时间百分比：

按照管委会成员分工，负责酒店日常运营管理。

分管酒店质量和培训工作，监控酒店培训工作高效发展。

听取各经营部门负责人经营汇报，审定经营发展举措，提报酒店管委会讨论形成最终决议。

任务监督经营举措按计划进行，主持过程和结果控制，促进经营增长。

及时掌握分管部门工作状况，合理调配人力，满足正常经营需要。

对提出的问题做出解答，并做出布置。

根据经营实际和酒店职责分工，布置重要接待、会议、宴会的准备和分工。

视经营需要，召集专项经营协调会，明确接待职责和工作分工，督促各部门做好接待准备。

:职责表述抽查重大接待准备，巡视酒店营运，全面监控酒店宾客满意率良性发展。25%工作时间百分比：

不间断巡视酒店各经营区域，及时发现并制止隐性质量问题。

针对重大问题，及时召开专题会议，必要时报酒店管委会审定。

了解酒店日重大接待和大型接待，抽查接待准备情况。

对接待中出现的临时性问题和惯性问题提出分析，监督部门改进工作。

10%工作时间百分比：责1。

主持酒店质量目标的实施、测算和分析、改进工作。

接受认证公司对质量管理者代表的外部审核，汇报质量体系建立和运行情况。

监督质量管理体系内审、分析测量工作，督促不符合项的整改关闭，确保持续改进。

管理水平不断提高。15%工作时间百分比：

月度培训计划，督促各部门实施/分管酒店质量和培训分部，指导编制酒店年度。

责主持并组织酒店质量检查工作，参预酒店全面质量检查，发现各部门各区域质量问题。

督促质检部下发质检通报，对部门质量问题整改情况进行总体监督。

督促质检部及相关部门按周期进行顾客满意率分析，总结问题点，及时改进。

权限一：对下属人事任免、下级岗位调配的建议权。

权限二：对酒店日常运营工作的检查督促权。

权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权。

权限四：对酒店培训和质量工作的监控权和对各部门的质量问题的命令整改权。

权限五：对重大会议根据需要有现场指挥权。

权限六：对所属下级的工作争议有裁决权。

权限七：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。

乐部、安全部、工程部、安全部、商贸部、旅行社。

术监督局、卫生防疫站等。

任职资格。

大学专科及以上学历教育水平。

经济管理、酒店管理、工商企业管理、旅游管理等相关专业专业。

接受过酒店经营管理相关知识培训。

培训经历。

接受过英语口语培训。

年以上管理岗位工作经验3年以上酒店经营管理经验，5具有经验。

酒店业经营运作程序、管理技巧通晓。

酒店全面质量管理知识、社交礼仪知识熟悉2。

物流公司副经理制度范文范本篇六

常务副总岗位职责:一、负责筹划公司固定资产和西区土地资源的盘活开发利用，增加公司利润。

5、协助分公司清理外欠款和三角债，以及处理公司遗留债务。二、负责公司对外事务协作、洽谈。

3、负责在公司董事会授权范围内的合同文本拟定与签署、备案工作，公司涉及法律事务方面的监督、处理。

三、负责完成总经理交办的其他工作。

1、负责公司人力资源工作；

2、对公司各职能部门人员的岗位职责实施情况进行日常检查、考核与划分；3、对公司生产经营中存在的问题及时向总经理提出书面报告。

物流公司副经理制度范文范本篇七

职位：副总经理。

直接上级：总经理。

主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库。

工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。

管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。

管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。

一、主要职责：

1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。

4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工。

作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。

6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。

二、岗位核心职责行为规范。

1、协助总经理分管公司的有关工作。

2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责。

公司的经营管理工作。

3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。

4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩。

6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组。

织实施。

7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到。

实际中。

8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。

10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报。

经营管理情况。

11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。

12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及。

合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。14、落实公司大型公关与促销活动。

15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务。

规范化，提高企业社会效益。

16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意。

17、负责公司内财产的合理使用与调配。

18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工。

21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。

三、现阶段主要工作。

1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。

3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等。

规划、洽谈工作。

5、往来单位合同的审核与签订。

6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上。

周工作及实施下周计划。

7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。

四、岗位意识规范。

—禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；

—禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。

—有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。

—要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；

—要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；

—要维护公司利益，维护公司形象。

四具备。

具备成本意识，合理有效控制成本。

副总经理岗位职责。

岗位名称：副总经理。

直接上级：总经理。

管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调。

主要职责：

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、负责将公司内部管理制度化、规范化。

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。

7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。8、负责对企业文化的建设工作。

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作。

11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。

一、协助公司经理负责项目部内部管理工作，必要时接受经理授权行使项目经理职责。

二、确保所负责分部方针目标的全面完成，向公司经理负责。三、协助经理组织编写各工程项目施工生产计划，并负责组织实施，落实到相关部门分部、作业队和班组，保证合同工期的实现。

四、负责施工生产中的工作安排，检查、督促、落实各分部、工程开工的时间、开工顺序，确保节点目标和总体目标的实现。

五、按照工程施工生产计划组织实施，确保生产进度计划的全面完成。组织编制公司管理制度，并负责贯彻执行。

六、及时协调解决好施工生产中的问题和矛盾，保证施工生产的顺利进行。

七、负责协调施工生产中各项目部的劳动力、物资、设备等资源的优化配置。切实、认真做好各工序间的搭接工作，把工序间的搭接时间缩到最短，以提高工效，确保目标任务的完成。

八、负责现场文明施工管理、现场考评工作。

物流公司副经理制度范文范本篇八

所在部门：房地产开发集团有限公司。

岗位定员：1。

岗位名称：工程副总经理。

直接上级：总经理。

直接下级：工程部、预算部、材料部经理。

职责与工作任务：

本职：负责公司建设项目工程实施全面工作。

一、职责表述。

参与制定公司年度经营实施计划。

工作任务：

参与公司整体经营计划和公司总目标的确定。

负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和总目标。

负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核。

二、职责表述。

主持公司建设项目工程实施过程中的各项经营管理工作。

工作任务：

负责召集和主持所属部门工作会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。

负责代表所属部门向总经理办公会建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理。

参与项目各项指标的设定。

提名主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，报总经理审批。

负责签署工程有关工作方面日常行政、业务文件。

负责全面执行和检查落实总经理办公会所作出的各项工作决定。

三、职责表述。

负责公司工程项目管理方面的全局工作。

工作任务：

参与公司新项目开发、市场调研和前期策划方面的各项工作。

参与项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的设定。

联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核。

负责工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。

负责制订工程材料采购阶段性方案及参与工程预结算书编制。

参与公司项目规划、景观、装修设计方面的全面工作。

与公司相关部门对各工程进行现场施工组织设计。

负责工程施工过程中的安全监督工作，及时督促施工单位加以调整或改进。

负责处理质量、安全事故。

负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施。

四、职责表述。

负责处理公司重大突发事件。

工作任务：

根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。

向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权。

事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报。

五、职责表述。

由总经理授权处理的其他重要事项。

权力：

所属部门总体经营计划制订的建议和实施权。

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权。

所属部门具体工作开展的决策权。

对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权。

对阶段性工程付款和费用预算有决策权。

没有授受“回扣”的权利。

工作协作关系：

内部：公司内所有部门。

外部：建设、市政等政府及其他相关部门，设计院等单位。

任职资格：

教育水平：大学本科以上学历。

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