最新项目内部方案范文(通用12篇)

一个良好的方案应该能够充分考虑到各方的利益和需求。对于一个方案而言，合理的规划和安排是至关重要的。在这些范文中，你可以看到不同领域和问题下的方案设计和实施过程。

项目内部方案篇一

为加强工程项目施工管理，全面履行（以下简称公司）与业主签订的施工合同（以下简称《施工合同》），确保甲、乙双方利益不受损害，根据国家法律法规、公司相关管理制度和本工程实际情况，经甲、乙双方协商，就项目承包事宜达成如下合同条款，共同遵守。

一、甲方同意将工程项目（合同造价万元）承包给乙方施工管理，工程范围及承包内容详见公司与（业主）签订的施工合同。

1、承包原则。乙方按照“依法经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、确保上交、自担风险”的原则和“五保（保进度、保安全、保质量、保文明施工、保企业信誉）”要求，实行全面风险责任承包。严格做到“无亏损、无拖欠工资和材料设备款、无安全和死亡事故、无顾客投诉、无债务纠纷”。并对施工项目的工程质量实行终身负责制。

2、承包管理模式。本工程由乙方按施工合同组织施工，全面履行《施工合同》，并承担一切经济与法律责任。

3、管理费上交。乙方按工程结算总造价的%向甲方上交管理费。

（1）在甲方与业主签订施工合同的同时，乙方按合同工程造价向甲方上缴管理费。管理费不含劳保基金、各项税费、项目应负担的管理人员工资及附加费等（上缴管理费不能以帐、物冲抵）。待工程结算完成后，乙方按照结算总造价补足余下部分管理费。

（2）工程项目劳保基金全部返回公司，乙方不得分享和截留。在办理劳保基金返回手续中，乙方必须全力支持并配合。

4、税费上缴。乙方按国家法律、政策和工程项目所在地政府管理部门的有关规定缴纳各项税费。工程项目所在地与公司注册地税收管理不一致的`，从高适用税种、税目、税率。

（1）上缴国家的税金由公司从业主拨付的工程进度款中代扣代缴；

（2）其他税费由乙方负责上缴，税费凭据由公司财务保管。

5、项目管理保证金。为确保公司各项管理制度的顺利推行并强化执行力，根据公司《项目管理保证金管理办法》的规定，乙方应在本合同签订前，足额向公司缴纳项目管理保证金万元。项目完工结算后，按公司《项目财务管理制度》规定填报《项目管理保证金退回会签审批表》，经保证金管理委员会成员会签后办理退回手续。

6、项目承包指标：_________________。

（1）工期：_________________按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括奖励与罚款。

（2）质量：_________________必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，施工质量达到一次性验收合格，创工程。

（3）职业健康安全：_________________一般事故年频率低于1.2%；年负伤频率低于8%，重伤事故频率低于0.4%；杜绝死亡事故及重大设备、火灾、交通事故；职业病发生率0；保证劳动保护用品的及时发放并正确使用率100%。争创安全质量标准化示范工程。施工过程中，安全质量标准化达标验收必须合格。

（4）环境保护：_________________影响环境的水、气、声、渣排放必须达到国家环保标准。

（6）施工现场规范宣传。门楼、围墙、塔吊、五牌一图、现场操作区、办公区布臵及现场安全生产应符合公司安全生产文明施工标准图集要求。

（7）技术资料（含“创优”、“科技示范”、“贯标”资料）和工程结算资料必须满足当地建设行政主管部门和《施工合同》的相关要求，并符合公司相关管理部门规定的标准。竣工后向甲方提交一套完整的竣工资料原件（包括全套扫描光盘资料）。

本合同一式五份，公司二份、甲方二份、乙方一份。经甲乙双方签字（甲方同时盖章）并报公司备案批复后生效。本合同在工程竣工结算、所有债权债务清算完毕、缺陷责任期与保修期满后本合同自然终止。

未尽事宜，双方另行协商。

甲方（章）：_________________。

甲方责任人（经理或局长）：_________________。

身份证号码：_________________。

_________年_________月_________日。

_________年_________月_________日。

项目内部方案篇二

发包方（以下简称甲方）：

承包方（以下简称乙方）：

经双方协商，甲方将________________________________工程交由乙方施工。为了加强企业内部管理，明确甲、乙双方的`权利和义务，兼顾国家、集体、个人三者利益，依照《合同法》及相关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方就本项目工程承包的有关事项达成一致，订立本合同。

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程价款：

4、付款方式：

1、乙方按照甲方与建设单位竣工决算的本合同承包工程范围的工程款总额（含人工费材料、管理费及税费等）的______%向甲方交纳承包费用。承包费用不包括税费，税费由乙方据实承担。

2、甲方根据每次收到的工程款额预提______%，工程竣工结算后再据实结算承包费用和税费，多退少补。

3、甲方与建设单位的计价方式以甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》以及相关补充协议为准。

本工程工期为______天（日历天），计划开工时间：______年______月______日，计划完工时间：______年______月______日。

1、工程质量目标：必须严格按照施工图和设计变更通知单施工，严格执行国家现行《施工技术验收规范》，尊重和服从业主、监理单位及甲方人员的管理、监督与指挥，对工程质量全面负责，工程质量目标合格。若发生工程质量事故，由乙方全额承担其赔偿和相应的责任。

2、安全生产目标：强化本施工队伍的安全教育，严格按操作规程施工，乙方对本工程的安全全面负责，确保安全事故频率在______以下，无重大伤亡事故发生。出现伤亡事故由乙方全额承担。

3、文明施工目标：乙方应按文明施工要求组织施工，服从项目部统一协调管理，对现场的文明作业全面负责。

4、若因不服从现场管理或管理不善，造成不良影响，由乙方承担由其引起的全部经济损失。

1、办理工程质量监督、工商、税务、施工许可证手续，费用由乙方承担。

2、指导、监督乙方安全生产、文明施工、施工质量，协调现场各项管理。

3、负责技术指导，组织各类技术培训。

4、工程完工时，及时组织人员验收；及时支付合同价款，不得无故拖延。

2、服从和接受甲方各职能部门的检查、指导、监督。

3、对本工程的质量，文明施工，安全生产负全面责任。

4、工程技术资料必须与工程形象进度同步，工程竣工时，必须提供完整的技术资料和竣工图。

5、不得拖欠劳务工资。

乙方必须对工程质量、文明施工、安全施工、合同工期等目标进行承诺，在施工中若发现其达不到要求，甲方有权终止合同，合同终止日以前因履行本合同所发生的债权、债务均由乙方承担，甲方不承担连带责任。

因合同履行发生争议，双方可协商解决，协商不成的，均可向合同签订地、合同履行地的法院提起诉讼。

1、未尽事宜，另行协商。

2、本合同自甲、乙双方签字之日起生效。

3、本合同一式______份，双方各执______份，具有同等效力。

甲方：

住所：

代表人：

联系方式：

签订地点：

签订时间：______年______月______日。

乙方：

住所：

责任人：

联系方式：

签订地点：

签订时间：______年______月______日。

项目内部方案篇三

甲方将_________工程的施工任务交给乙方，代表公司处理并承担质量、进度、安全等技术及经济责任，经双方讨论认可，达成如下协议：

：_________

1、甲方负责办理施工项目各种手续。

2、负责乙方施工的各种机械设备。

3、帮助解决工程上的疑难问题。

4、督促乙方搞好安全。

5、帮助乙方办理竣工验收的各种施工手续。

1、完成业主与建设方签订的施工合同。

2、负责工程上的人事、质量、安全及税收。

3、负责工地上的资金支配权。

4、负责工地上的机械设备管理与维修。

本公司各工地单独核算、亏盈自负，建设方所付工程款甲方不能私自动用。工地所发生的费用由承包人负责。

各工地上交总价款的配合费_________％，属公司行政管理人员的工资费用。

各工地不管建设方欠款多少，必须分两次收完，主体实付一半，初验前必须付清。

乙方必须注意工程质量、安全，作到百年大计，质量第一的原则，服从甲方行政管理，接受甲方对质量、安全的监督检查。

乙方房屋竣工后，必须交一套完整的竣工资料及备案证由公司保管。

甲方（签章）：_________  乙方（签章）：_________

项目内部方案篇四

合同编号：

甲方：

乙方：身份证号码：

为了强化企业内部管理，适应社会市场需求，实现企业效益的最大化，甲方决定，对。

(以下简称本合同工程)实行内部项目承包，由乙方作为项目承包人进行内部承包。为明确双方权利和义务，双方在自愿、平等的基础上，经协商一致，特签订本合同，以共同信守、执行。

1.名词解释。

1.1业主：

1.2主合同：

1.3监理人：

2.承包方式。

2.1甲方成立项目部代表甲方对履行主合同的权利和义务，乙方作为甲方任命的项目部负责人对项目部进行内部承包。

2.2甲方根据甲方现行的管理制度设置项目部的组织机构，任命以下岗位/职务人员：项目经理、项目技术总工、财务(会计)等为主要管理人员。除上述人员外，甲方可根据乙方的要求委派项目部其他管理及技术人员。甲方所任命的人员对本合同工程的实施负有管理和监督职责。

2.3除甲方任命和委派的人员外，项目部其他人员由乙方根据项目部管理机构设置需要，聘用相应岗位的人员，乙方聘用的专业技术人员及特种作业人员必须持证上岗。

2.4甲方聘任乙方为项目部常务副经理，负责施工资源(人员、材料、设备等)的组织与调配、施工现场管理与调度、工程的变更与索赔、协调项目部与业主、监理人、设计代表及各施工队伍之间的关系等工作。

2.5本合同工程实施过程中，乙方须遵守甲方及项目部的各项规章制度，遵守甲方制定的关于工程管理、分包、采购等的管理规定，且乙方确认在本合同签订前已知悉甲方关于工程管理、分包、采购等的管理制度。乙方应采取必要的措施保证工程施工进度、质量、安全等，满足主合同、业主及甲方的要求，所发生的工程材料、机械设备、人工等一切费用均由乙方预先垫付，计入工程成本，甲方在向业主领受足额支付的工程款后再向乙方无息偿还乙方预先垫付部分。

2.6甲方向业主提交保函发生的费用、以及项目部运行所需的各项费用(包括但不限于：人员薪酬及社保费用、办公费、差旅费、业务招待费、交通费、办公车辆使用费、资料及工作所需业务书籍购置与借用等)由乙方预先垫付，经乙方和甲方任命的项目经理共同审核后计入项目部管理成本，甲方在向业主领受足额支付的工程款后再向乙方无息偿还乙方预先垫付部分。只有符合本合同项目管理规定和项目部制定管理制度规定的生产经营发生的成本费用，才能在项目成本中列支，否则项目经理不予审核签字支付。

2.7经甲方同意并办理相关手续后，乙方可从项目部借备用金用于工程日常管理工作。根据项目部的资金状况，乙方每月最多可借的备用金总额为当月业主实际支付的工程进度款的1%。从第二次开始，乙方每次借备用金，须提交相应的成本票据以冲销其上次所借备用金，若无法提供成本票据，甲方将拒绝乙方再借备用金的申请。

3.考核指标。

3.1乙方应交甲方的承包费：按工程结算金额的%计算，甲方在每期业主支付的工程进度款中按比例扣留。

3.2目标利润：万元。

3.3工程质量：按主合同约定的工程质量标准执行。

3.4安全生产：按项目部与甲方签订的安全生产责任书的规定执行。

3.5文明施工：实现甲方(或业主)制定文明施工目标，接受甲方(或业主)的考核。

4.考核与奖罚。

4.1甲方根据现行的相关管理制度及规定，每年度末对项目部的安全生产、质量管理、设备物资管理等工作进行年度考核，若考核未达标，甲方将根据相关规定收取乙方违约金，甲方有权在业主支付的工程进度款中或在乙方交纳的履约保证金中直接扣除违约金。

4.2甲方任命人员和乙方推荐聘用人员在本合同执行过程中因违反项目部相关制度或规定的，对其本人处以500元/次的处罚，在工资发放中扣款，双方共同监督，将之纳入项目部管理制度并向员工宣贯。处罚款项上交项目部，用于冲销项目管理成本。

4.3项目部管理及技术岗位人员须向项目部缴纳工作资料移交押金，金额为个人一个月的薪酬，该押金将分三次在个人薪酬中扣留，工程完工(或中途离职)，完整移交个人所有工作资料后，在次月个人薪酬中无息返回。

4.4项目部管理及技术岗位人员若离职的，在离开项目部前必须将所有工作资料移交给部门的其他人员并办理相关手续，若相关离职人员未移交工作资料就离开项目部，须督促其及时返回项目部移交工作资料，否则，将没收其工作押金。前述项目部人员须与项目部签署保密协议，保密协议须约定不得将其在参与本项目所获知有关本项目的资料(包括但不限于技术、地质、人员结构等资料)在未经甲、乙双方共同允许的情况下向任何第三方透露。

4.5本合同工程实施过程中，由于工程进度、质量、安全等原因，造成业主根据主合同约定对甲方或项目部进行处罚或索赔的，相关处罚或索赔款项由乙方承担。同时，对乙方个人按20__元/事件的标准收取违约金，在当月乙方的薪酬中扣款上交甲方。

4.6本合同工程实施过程中，发生分包商聚众闹事事件(包括：阻挠施工、对项目部营地或业主营地进行围堵、打砸等)的，甲方将视事件影响程度按10000～50000元/次的标准收取乙方违约金，相关违约金从乙方的履约保证金中扣除。

4.7本合同工程完工且业主已审核并通过竣工资料，并在甲方与业主已完成工程结算后，甲乙双方对本合同工程进行成本核算，在进行成本核算前，乙方须付清以下费用：

(1)按本合同3.1款规定须上交的甲方承包费;。

(3)所有分包结算费用(包括但不限于：分包商、供应商、设备租赁商等);。

(4)甲方提交的履约保函和预付款保函所需交纳的保函开立费(或保函手续费)。甲方按应支付给银行的保函开立费(或保函手续费)金额，在业主支付的工程进度款中扣款，支付给银行。

(5)所有税费。

(6)本合同工程实施过程中项目部发生的其他应计入成本的费用。

乙方在确认已付清上述费用后，整理好所有收入与成本资料，向甲方提交书面申请进行成本核算，甲方在收到乙方申请后30日内进行成本核算工作。由于乙方提供的资料不完整或缺失造成的成本核算数据出现偏差，导致甲方或乙方经济损失的，相关损失由乙方承担。

4.8甲方将根据成本核算结果，有权要求乙方承担内部承包亏损，或向乙方支付内部承包收益：

(1)出现亏损，甲方将按亏损额度扣留乙方提交的保证金以弥补亏损，保证金不足以弥补亏损的，甲方有权向乙方继续追偿不足部分;乙方承诺在保证金不足以弥补亏损时，将变现乙方私人财产用于弥补本合同工程的亏损。

(2)出现盈余，盈余部分作为乙方内部承包收益，由甲方全部支付乙方。支付前提条件必须是业主已结算并已支付全部工程款给予甲方。在确认项目部已付清所有应付款项且甲方收到业主支付的工程尾款后28日内，甲方向乙方支付成本结余总额的50%，剩余的50%待业主返回甲方履约保函后28日内支付，不计息。如业主在工程款尾款中有质保金等扣款的，甲方有权在应付乙方内部承包收益中相应扣留该部分款项。

5.履约保证金。

5.1乙方在本合同签署后7日内向甲方提交履约保证金(现金)，金额为主合同签约金额的5%。乙方不按时提交足额履约保证金的，视为乙方放弃本合同，甲方有权采取将本合同工程以另行发包等方式进行处理。

5.2本合同履行过程中，若发生乙方违约等行为导致履约保证金余额低于本合同5.1款约定金额的情况，乙方须在甲方通知后7日内补足，乙方逾期不补足且超过30天以上的，甲方有权解除合同并没收剩余保证金。

5.3本合同工程完工后经成本核算，未亏损的，在甲乙双方确认成本核算结果后28日内，甲方无息返还乙方的履约保证金;若出现亏损，甲方按亏损金额从履约保证金中扣留相应金额后，履约保证金还有余额的，在甲乙双方确认成本核算结果后28日内，甲方无息返还乙方的履约保证金余额。

6.双方约定对项目部的管理方式。

6.1人员与机构。

6.1.1项目经理、项目技术总工、财务(会计)。

人员由甲方任命;乙方根据项目部的机构设置推荐聘用项目部其他人员，乙方推荐聘用的专业技术人员及特种作业人员必须持证上岗。项目部的人员配置须满足工程施工管理的需要，且符合主合同的相关约定。

6.1.2项目部业务部门设置。

(1)办公室：负责后勤辅助工作。主要负责：文件收发、办公用品及办公设备管理、办公车辆管理、公务接待、保洁、安保、饭堂等后勤管理工作。

(2)财务部：负责项目部财务及人员薪酬管理工作。

(3)经营部：负责商务方面的工作。主要负责：施工合同管理、进度款申报、工程变更及索赔费用申报、分包商结算、业主和甲方要求的各种报表上报、商务资料管理等。

(4)设备物资部：负责施工设备及物资(含工程材料、设备配件、机具等，下同)的管理。主要负责：设备租赁、设备采购、物资采购、物资收发、仓库管理等。

(5)工程技术部：负责工程技术与施工管理方面的工作。主要负责：技术方案及措施的编写、施工现场管理、工程量计量、现场签证、技术资料管理等。

(6)安质环保部：负责工程安全、质量及环境保护方面的工作。

6.1.3甲方任命人员的薪酬标准如下表：

序号职务/岗位薪酬。

(元/人.月)通讯费备注。

1项目经理300薪酬中已含：

2、个人所得税;。

3、企业应缴社保费(养老20%、失业1.5%、工伤0.5%、生育0.8%、公积金7%、医疗8%，合计37.8%)。

2项目技术总工300。

3财务(会计)人员200。

注：若财务(会计)人员由甲方总部人员兼任的，甲方按元/月收取劳务费，其因工作需要往返项目部与甲方总部之间的差旅费计入工程成本。

6.1.4乙方推荐聘用的其他人员的薪酬标准由乙方自行确定，当乙方推荐聘用人员进场时乙方须将相关人员的薪酬标准书面告知项目部。乙方推荐聘用的生产副经理的薪酬标准原则上不低于甲方任命的项目技术总工的薪酬标准，但须经项目经理考勤考核后方可发放。若乙方推荐聘用的人员无法完成或胜任其任职的工作，乙方必须增加或调换相应人员，否则甲方自行安排人员从事相应工作，薪酬福利标准按每人每月11000元(含个人及企业应缴社保费用)执行，计入工程成本。

6.1.5甲方与乙方签订劳动合同，在本合同履行期间，乙方按元/月(个人应发金额，含个人应缴社保费用及个人所得税，不含企业缴社保费用)领取薪酬。乙方薪酬及按甲方规定计算的企业应缴社保费用计入工程成本。

6.1.6乙方每月驻工地时间不能少于20天，若需离开工地，须事先取得项目经理的同意。乙方擅自离开工地的，甲方将按1000元/天的标准收取乙方违约金，相应违约金在业主支付的工程进度款中扣款或在乙方交纳的履约保证金中扣除。

6.1.7为保证项目部正常工作需要，项目部必须为各业务部门的管理和技术人员配置足够数量的办公设备(含管理用车辆)、办公用品，相关费用计入工程成本。

6.1.8项目部所有人员须在项目部开户银行开立银行卡，原则上须按月发放人员薪酬，每月15日前由财务部门根据各人的考勤(考核)数据及薪酬标准制表，经乙方和项目经理审核后发放，以银行转账方式存入各人的银行卡，需由个人缴纳社保费用和个人所得税等税费由项目部按甲方执行的国家标准规定代扣代缴。

6.1.9除已明确的薪酬外，项目部若需向项目部人员发放其他费用(如：过节费用、绩效奖励、安全奖励、进度节点奖励等)，必须以书面方式提出申请，经甲乙双方共同同意后方可发放(按国家、地方政府及甲方相关规定必须发放的安全及劳保费用除外)。

6.1.10乙方在本合同签订后2日内，将拟聘用到项目部的人员信息(姓名、身份证号码、职称/资格证信息、拟从事的工作、薪酬标准等)书面递交给甲方。

6.1.11由乙方负责推荐聘用的管理及专业技术人员须在本合同生效后7天内到岗并胜任项目管理工作内容需求，否则，甲方将自行委派相关人员满足项目管理工作需求，所委派人员的薪酬标准按每人每月11000元(含个人及企业应缴社保费用)执行。

6.1.12本合同履行过程中，乙方推荐聘用人员若出现调离、辞职、被清退等情况，乙方须及时无条件补充相应的人员，否则，甲方将自行委派人员接替，所委派人员的薪酬标准按每人每月11000元(含个人及企业应缴社保费用)执行。

6.1.13项目部相关管理制度或规定(包括但不限于：办公用品管理、车辆管理、考勤、休假、备用金、费用报销、文函管理、合同管理、工程结算、成本控制、材料管理、施工安全、工程质量等)，由各业务部门负责人根据甲方现行的相关管理制度或规定，结合项目部实际情况和本合同相关约定制定管理制度。

6.2工程分包管理。

6.2.1本合同工程所有拟分包的项目必须经甲方的线上招标采购程序确定相应的分包商，相关招标工作由甲方负责，乙方协助配合。

6.2.2甲乙双方均可推荐分包商参与本合同工程的分包招标。

6.2.3本合同工程的分包招标以邀请招标方式为主，所有招标工作在甲方的线上招标采购平台完成。拟参与投标的分包商必须先行在甲方的招标采购平台上进行注册，经甲方审核通过后方可获得投标资格。

6.2.4所有分包合同均采用甲方拟定的合同文稿。

6.2.5分包项目原则上按月进行结算，每月的10日前结算上月各分包商完成的工程量。各分包商结算期完成的工程量(包括可计量的工程量、零星用工、零星使用机械等)由工程技术部负责依据各分包合同约定的计量规则进行计量并制表，经本部门负责人复核后报项目技术总工审核，无误后提供给经营部;设备物资部统计各分包商结算期租用设备考勤情况及领用材料的情况，相关数据经本部门负责人审核后提供给经营部;安质环保部统计结算期内对各分包商的违规处罚情况，相关数据经本部门负责人审核后提供给经营部;经营部根据相关分包合同及各部门提供的数据，编制当期结算单，结算单经本部门负责人复核后报商务副经理(或经营负责人)及乙方审核，无误后报项目经理审批，经审批后的结算单交由财务部进行支付工程款。

6.3设备物资管理。

6.3.1项目部的设备物资管理由设备物资部负责，该部门负责人主要负责以下工作：

(1)编制设备物资管理相关的制度和规定;。

(2)复核需由本部门提交的相关数据和资料;。

(3)审批权限内的物资领用单据;。

(4)安排和调整本部门人员的工作;。

(5)其他必须由部门负责人处理的工作。

6.3.2设备物资部其他人员主要负责以下工作：

(1)收集和编制采购计划;。

(2)设备物资进(退)场报验;。

(3)零星物资采购;。

(4)物资验收及物资收发;。

(5)仓库管理;。

(6)物资台账及物资报表的编制;。

(7)设备物资资料(采购计划、验收入库单据、出库单据、设备运行单据等)管理;。

(8)部门负责人安排的其他业务工作。

6.3.3项目部设备物资部负责人到岗后，须在7日内根据甲方现行的设备物资管理的相关制度及规定结合项目部情况，制定项目部的设备物资管理制度，确定甲供材料(含业主供应)的核销标准和超标处罚标准，同时，将物资管理各环节(采购计划编制、物资采购、物资验收、物资入库、物资出库、台账及报表资料等)的业务负责人员及必须部门负责人和项目部领导审核的业务环节以书面方式进行明确，经项目经理批准后一并形成项目部管理文件。

6.3.4项目部为确保工程施工进度而需购置新设备时，原则上由乙方筹资购置，相关设备归乙方所有;若乙方无能力或不愿购置相关设备，为确保工程施工，甲方有权使用本合同的工程款购置相关设备，且所购置的设备归甲方所有。

6.3.5由项目部自行采购的工程物资(不含设备)，必须事先制定采购计划，经项目经理批准后，通过甲方的电子采购平台统一采购。乙方可推荐合格供应商。

6.3.6项目部需外租设备的，须根据甲方外租设备管理规定办理相关手续，获批准后，由项目部的设备物资部参照甲方提供的格式版本拟定租赁合同，租赁合同须经项目部各业务部门和所有项目部领导班子成员评审通过后方可签订。外租设备费用的结算按本合同6.2.5执行。

6.3.7分包商需临时使用项目部设备的，由设备物资部记录相关使用情况，并填制相关单据经分包商人员签字确认后留存，并结合分包合同的约定在分包结算时作为结算扣款的依据。

6.3.8甲供材料(含业主供应)的管理。

(1)设备物资部应依据主合同约定、业主要求和相关行业定额制定项目部的甲供材料核销标准和超额使用的处罚标准，且超额使用的处罚标准不得低于主合同和(或)业主规定的标准。

(2)项目部各分包商需使用甲供材料的，必须提前书面提交材料领用计划和申请，经设备物资部(确认库存情况)、工程技术部(确认领用数量是否合理)、经营部(确认是否符合分包合同约定)复核，商务经理(或经营负责人)和乙方审核后，报项目经理审批，批准后，设备物资部根据审批后的数量办理相关出库手续，并做好相关台账数据记录。

(3)各分包商必须指定专人办理甲供材料的领用手续，并将该人员信息报项目部备案，若非已备案人员，设备物资部将拒绝办理材料出库手续。

6.3.9项目部设备物资相关资料的管理，执行甲方现行的相关管理制度。设备物资部应根据甲方的相关管理制度和规定，建立相应的台账记录(采购、入库、出库等)，按时编制、上报甲方要求的各种设备物资报表，周期进行仓库盘点以确保账实相符。

6.4经营管理。

6.4.1项目部的经营管理工作由经营部负责，该部门负责人主要负责以下工作：

(1)编制项目部经营管理方面的管理制度和规定;。

(2)复核由本部门提交或出具的数据、报表、结算单和其他商务资料;。

(3)与监理人、业主对口部门负责人的业务沟通;。

(4)安排和调整本部门人员的工作;。

(5)其他必须由部门负责人处理的工作。

6.4.2经营部其他人员主要负责以下工作：

(1)根据监理人、业主和甲方的要求编制各种报表;。

(2)根据分包合同的约定编制各期结算单;。

(3)根据主合同变更和索赔条款的约定，收集、整理和编制相关变更和索赔资料;。

(6)定期记录施工现场影像，了解工程施工进展情况工程面貌完成情况;。

(7)收集分包商进场人员及设备信息，了解各分包商现场施工情况;。

(8)技术及商务资料管理(分发给经营部的技术资料、文函、业务书籍等);。

(9)部门负责人安排的其他工作。

6.4.3报表管理。

根据业主、监理人和甲方规定需报送的各种报表由经营部负责填报，相关报表经部门负责人复核，商务副经理(或经营负责人)或项目经理审批后上报业主、监理人或甲方。

6.4.4变更与索赔。

经营部负责归集、整理相关资料，根据主合同的约定及时编制变更、索赔报告，经乙方、商务副经理(或经营负责人)、项目经理审核后报送监理人。在项目部编制与申报变更、索赔费用过程中，乙方应积极利用各种有利资源，帮助项目部顺利完成相关变更、索赔费用申报工作，并取得监理人和业主的有利批复。若乙方无法完成，甲方有权另外安排人员进行相关工作，发生的所有费用(含按甲方制度奖励所产生的成本、工程签证办理费、文件批复办理费等)计入工程成本，变更索赔成功，所获得的费用优先用于支付变更索赔工作成本费用和分包商就该变更索赔事件向项目部提出的索赔费用。

分包合同的履约监督由经营部负责。分包合同签署后，经营部应向其他业务部门进行合同交底，明确项目部和分包商各自需承担的合同义务。

6.5文函管理。

项目部的所有往来文函由办公室负责管理。项目部收到的外来文函(业主、监理人、甲方或地方政府等)，由办公室统一收录后转发相关业务部门处理。需要回复的函件以及项目部对外发出的函件，由相关业务部门负责拟稿，经各部门负责人和项目部领导评审后由项目经理签发，并按档案资料管理要求归档存放于责任部门，若遗失将处罚责任人。

6.6工程技术与施工管理。

6.6.1乙方推荐聘用的工程技术方面的人员，必须具有相应的专业技术资格证书，且具备独立工作的能力和经验。

6.6.2乙方推荐聘用的工程技术人员主要负责以下工作：

(1)施工方案、施工措施的编写;。

(2)施工进度计划编制(周计划、月计划、年计划等);。

(3)对施工队伍现场技术交底(技术要求、桩号、高程等);。

(4)已施工工程量计量;。

(5)现场签证;。

(6)施工日志编写;。

(7)工程验收资料准备(仓面验收、隐蔽工程验收、分部分项工程验收等);。

(8)工程竣工技术资料编制、收集、整理;。

(9)工程地质描述资料收集、整理;。

(10)施工现场影像资料记录及保存;。

(11)工程技术资料建档及管理;。

(12)项目技术总工及部门负责人安排的其他工作。

6.6.3工程技术部负责人和项目技术总工负责审核乙方人员编制的各种技术资料。

6.7财务管理。

6.7.1项目部执行甲方的相关财务管理制度。

6.7.2甲方负责开立本合同工程使用的银行专户，该账户由甲管理。

6.7.3本合同工程实施过程中发生的办公费、差旅费、业务招待费、交通费等实行事前申报审批制，相关票据需经部门负责人、乙方审核，项目经理确认后方可报销。

6.7.4项目部支付的所有款项(工程款、材料款、设备租赁费等)必须经商务副经理(或经营负责人)、乙方审核，项目经理批准后方可支付。

6.7.5项目部的资金预算和支付按以下次序执行：

(1)分包商的劳务工工资;。

(3)须上交的甲方承包费;。

(4)税金;。

(5)各分包商、设备租赁商、材料供应商结算余款;。

(6)乙方根据本合同约定可借用的备用金。

除上述款项外的其他工程款项，须上报甲方审批同意后方可安排支付。

6.7.6业主支付的工程预付款原则上由甲方控制使用，乙方或项目部若需使用该工程预付款支付建筑工程备料款、油料预定款、配件预定款等工程费用，须提交书面申请(说明款项用途、收款人信息等)，经甲方审批后安排支付，相关款项计入工程成本。

6.7.7乙方在款项的支付方面与项目经理存在争议的，应将相关争议提交甲方，由甲方进行协调处理。

6.8工程安全、质量管理。

6.8.1乙方推荐聘用的安全、质量管理方面的人员，必须具有相应的专业技术资格证书，且具备独立工作的能力和经验。

6.8.2乙方推荐聘用人员将负责工程施工现场的施工质量管理、施工安全检查、安全防护措施的编制、分包商作业人员的安全教育等。在工作过程中，乙方推荐聘用人员必须遵守国家、地方政府、业主和甲方关于工程安全生产、质量控制方面的规定和标准，认真履行工作职责。若由于乙方推荐聘用人员的工作疏忽或失职造成工程安全、质量事故的，所有的处罚和经济损失均由乙方承担。

6.8.3若乙方推荐聘用人员因工作能力或人员数量不能满足工程质量、安全管理工作的要求，且经甲方要求后乙方仍不更换或增加人员，则甲方将自行委派相关人员满足工程质量、安全管理工作需求，所委派人员的薪酬标准按每人每月11000元(含个人及企业应缴社保费用)执行。

6.9竣工结算。

根据主合同约定的本合同工程竣工所需提交的所有资料由乙方推荐聘用人员负责编制、收集、整理，并将相关资料归档存于项目部;甲方任命人员负责指导、审核、提交。若甲方检查发现乙方推荐聘用人员无能力完成或不做资料编制、收集和整理工作，甲方将委派人员接手相关工作，乙方推荐聘用人员必须无条件移交所有资料，甲方人员接手相关工作后，发生的人员薪酬和资料整理、复印、归档等所有费用计入工程成本，乙方承认并承担该费用。

6.10业主投诉管理。

本合同实施过程中，由于施工进度、质量、安全等方面的原因，发生业主向甲方投诉(包括直接发函和由项目部转发的文函)，乙方须及时与业主沟通，了解业主的真实意图和要求，并将信息及时反馈给甲方，同时，协助甲方实质性解决业主所投诉的问题。履约过程中发生业主投诉，甲方根据事件影响程度及整改情况按每次5万元至30万元的标准收取乙方违约金，违约金在乙方的履约保证金中扣除。

6.11授权签字权限。

6.11.1项目部生产和管理发生的任何费用、技术与商务资料以及文函的签发，必须严格遵守以下签字权限的规定：

(6)业务部门负责人的签字权限：本部门提交的业务资料复核;。

(7)普通管理/技术人员的签字权限：本人完成的工作资料。

6.11.2以下费用无需乙方申请或同意，相关手续完备后，由项目经理审批后支付：

(1)核实结算手续齐全的分包商劳务工工资;。

(2)核实考勤的项目部人员薪酬和社保费用;。

(3)按本合同规定应交的甲方承包费;。

(4)税金;。

(5)核实结算手续齐全的各分包商、设备租赁商、材料供应商结算余款;。

项目部应根据甲方现行人事管理制度或规定，结合项目部实际情况和本合同相关约定制定适用于项目部的人员管理制度，该管理制度应对项目部人员的劳动纪律、请(休)假、离职、违纪处罚等做出明确规定。

7.甲方的权利与义务。

7.1负责组建项目部，任命项目经理，完善外出施工所需的相关手续及资料。

7.2根据主合同及业主的要求，向业主提交履约保函及预付款保函。

7.3有权对项目资金运作实施监控。

7.4授权项目部进行现场管理，由项目部根据主合同、监理人和业主的要求，向监理人报送施工组织设计、专项施工措施、质量及安全保障措施、施工进度计划、进度结算报表、变更与索赔申请等相关资料与报表，参加监理人或业主组织的各类会议。

7.5授权项目经理签署与本合同工程相关的各种技术文件或资料。

7.6授权项目经理签署经甲方审核后的与本合同工程相关的各种商务文件或资料。

7.7组织本合同工程分包项目的招标工作，并授权项目部及项目经理与中标的分包商签订施工合同，办理相关结算及支付工程款。

7.8有权要求乙方撤换不能胜任工作或不服从项目部管理或监理人、业主要求撤换的乙方推荐聘用的任何人员。

7.9若乙方推荐聘用的人员无法胜任其工作，或乙方未能按甲方要求增加人员以满足项目管理工作的需要，甲方有权自行委派人员接手相关工作，其薪酬按每人每月11000元(含个人及企业应缴社保费用)执行。

7.10如本合同工程实施过程中发生重大质量、安全事故或有主合同违约、破坏社会秩序、影响社会和谐稳定等行为，甲方有权单方面解除本合同，将本合同工程收回自行管理，并没收乙方的履约保证金，除非乙方能妥善处理上述事件，使得上述事件未对甲方造成不利影响。

8.乙方的权利与义务。

8.1按本合同的规定提交履约保证金，保证金余额不足时，根据甲方要求及时补足。

8.2聘用足够数量的合格的管理及技术人员参与项目部的日常工作及施工现场管理，所聘用人员(非甲方在职人员)的薪酬标准由乙方与被聘用人员商定，费用(含薪酬和应缴的社保费用)在项目部管理成本中列支。

8.3推荐有实力的施工单位参与甲方组织的本合同工程的分包招标。

8.4协助甲方及项目部做好与业主、监理人、设计单位的沟通与协调工作。

8.5协助项目部对乙方推荐的已中标分包施工单位进行管理，当乙方推荐的施工单位与项目部发生矛盾或纠纷时，须及时协调处理。

8.6对于甲方或项目部提出要求撤换的乙方人员，督促其无条件移交工作资料，并在本合同规定的期限内安排接替人员。

8.7甲方任命或委派的人员不能胜任工作或不服从项目部管理的，乙方有权要求甲方调换，但须提供其不能胜任工作或不服从管理的相关证据。

8.8承担乙方推荐聘用人员因工作失职或工作疏忽造成的项目部或(和)甲方的经济损失。

9.合同的解除。

9.1甲乙双方达成一致意见后可解除本合同，甲方在合同解除后28日内退还乙方的履约保证金余额。合同履行过程中，因乙方擅自解除合同的，或因乙方违约被甲方解除合同的，甲方有权没收乙方履约保证金。

9.2由于乙方原因造成工程进度滞后、发生安全责任及质量事故，经甲方要求整改后仍无改变的，或由于乙方的行为导致甲方主合同违约的，甲方有权没收乙方的履约保证金，并单方面解除合同。

9.3甲乙双方解除合同后，除另有约定外，项目部与乙方结清薪酬后，甲方将不再支付任何费用。

9.4本合同解除后，项目部各部门中乙方推荐聘用的人员，能胜任工作的将继续留用，相关薪酬待遇不变。

9.5不论何种方式解除本合同，在本合同解除后，乙方应在7日内离开本合同工程施工工地，且不得以任何理由和方式干扰项目部的施工和管理工作。

10.双方的联系方式。

10.1甲方的联系方式：

10.2乙方的联系方式：

10.3双方确认，上述联系方式中的地址、电话、邮件等是真实、有效、可送达的。如上述联系方式不准确、有变化等导致通知无法送达，或者一方拒收的，均应视为通知已有效送达该方，由此发生的法律后果及责任由该方承担。

11.其他。

11.1本合同履行过程中若遇到本合同未明确的事宜，甲乙双方一致同意在相关事宜发生时通过协商方式处理，并签订相应的补充协议。如无法协商一致的，可向南宁仲裁委员会提交仲裁。

11.2本合同自双方签字盖章，且甲方收到乙方提交的履约保证金后生效。

11.3本合同一式六份，甲方执四份，乙方执二份。

甲方：乙方:。

授权代表：

年月日年月日。

项目内部方案篇五

乙方:身份证号:。

根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规规定，结合该工程的具体情况，为明确双方对该项目工程施工的权利、义务和经济责任，经双方协商签定本合同。

第一条工程概况。

1、工程名称：

2、建设单位：

第二条承包形式。

由乙方按建设单位的合同和结算造价进行单位工程全额承包施工，实行依法经营，独立核算，在保证完成国家税费和上交甲方管理费的前提下，自负盈亏，自担风险。乙方以个人所有财产对本合同的履行负责并担保。甲方与建设单位签定的工程承包合同全部由乙方履行。

第三条人员组织。

1、本工程所需管理、技术和生产人员，原则上由乙方自行选择组合，但需报甲方审批。

2、对必须持证上岗的技术人员，乙方应严格把关。

3、乙方聘请的临时工都要办理“三证”手续，并与之签定好劳动和安全生产合同。

第四条双方责任。

1、甲方负责与建设单位联系，签定工程承包协议、合同，协助乙方办理施工单位应办理的有关手续，并对技术、经济合同等资料进行存档保管。

2、乙方在接受任务之前，应充分了解和熟悉甲方与建设单位签定的合同、协议、预算造价、资金准备、施工图纸、施工条件和施工现场等情况。并与甲方签定本合同。

3、合同签定后，乙方应及时组织资金、人员、设备等，按照建设单位的合同要求进施工。在施工中，乙方必须无条件的遵守国家法律、法规、行业技术规范和上级各项规章制度;同时应全部履行甲方本年度的.管理制度条款及甲方与建设单位签定的合同、协议文书中的全部条款，承担该项工程的全部经济责任。

4、甲方协助乙方资料员，全面整理工程技术及安全资料，办理开工、竣工手续。凡因资料不全造成的损失，其经济责任由乙方承担。

5、甲方负责协助乙方建帐建制搞好工程的核算和资金控管并对乙方财务进行检查辅导。所有帐据由乙方负责妥善保管。

6、甲方财务部门负责建设单位工程款的拨付，每月与建设单位进行对帐。

7、工程竣工后乙方应及时与建设单位结算。所有结算，只能在甲方或甲方指定的税务部门开票，不准在外开票，一经查出，处以在外开票金额的5-10%的罚款。

8、工程结算完毕一个月内，乙方与甲方财务部门对好帐，并交清所有税金及管理费，办理好财务结算后，甲方开具建安发票。

第五条工程质量。

1、根据公司管理目标，该工程为甲方指定创省优良工程项目。

2、甲方对工程质量行使检查监督、督促整改的权力，乙方必须按图纸、会审记录、现行的施工技术规范和建设工程强制性条文进行施工，不得擅自更改图纸，不得违反施工技术规范和强制性条文。否则造成的损失全部有乙方承担。

3、乙方是该项目工程质量的第一负责人。必须以质量为核心，组织有关人员扎实搞好工程质量。如因质量事故造成经济或法律责任一律由乙方承担。

第六条安全生产。

1、乙方是企业法人代表对该工程项目管理的委托人，是本项目安全生产第一负责人，对该项目的安全生产负总责。

2、乙方必须严格执行安全技术操作规程，施工中做到不违章指挥，不违章作业，按照“一标三规”施工。

3、工地万一发生安全事故，乙方应及时上报甲方安全部门并对事故主动承担一切责任，伤者所需医疗费应及时支付，并作好善后处理工作。

4、如工地发生重大安全事故，甲方向乙方收取5万元信誉损失费。

第七条工程材料。

1、该工程所有材料由乙方自行组织采购、运输、保管和使用，并由乙方承担其应收应付款项的经济和法律责任。如因乙方拖欠工人工资、供货商货款、发生工伤事故或其它应付款项而导致甲方被诉的，甲方除可以按照本合同以及相关法律、法规的规定向乙方追偿该应付款项外，乙方还应向甲方支付甲方在处理该案件过程中支出的诉讼费用和律师费用。造成甲方名誉、荣誉损失的，乙方还应向甲方支付损失费5万元。

2、乙方必须采购符合设计要求的建筑材料，严禁使用“三无”材料，如使用不符合要求的材料而造成的损失由乙方承担。

第八条管理费、税金的上交标准及支付办法。

1、劳保基金由甲方统筹使用。

2、本工程为______________工程，按工程结算总造价的4%收取管理费，评为省优良工程后按工程结算总造价的1%返还收取的管理费。

3、国家税金按开票总金额的5.86%(包括建筑营业税、企业所得税、城市维护、教育附加费、个人所得税等)收取税金。政策变动、收取标准随之变更。

4、垫资带资承建的工程，根据《中华人民共和国税收征收管理办法》及其实施细则的规定和《中华人民共和国营业税暂行条例》第十一条规定：“建筑安装业务，必须按照工程形象进度，预估产值、上交税金。”因此本工程乙方应主动组织资金，按形象进度足额上交税金。工程竣工验收时交清税金。

5、乙方必须按照甲方有关规定和本合同要求及时上交甲方各项费用，如违反甲方将取消其承包资格，限制其对外承接业务。同时建议上级单位吊销其项目经理证，有必要时将运用法律手段予以催缴。

第九条其他事项。

1、乙方对该工程项目实行全额承包施工。如有盈利，全部由乙方自主分配，如发生亏损全部由乙方承担经济责任。如无资金偿还时，甲方有权采取法律手段将承包人的所有资产收回抵作欠款。

2、乙方应组织人员对参加该项目工程的职工进行质量、安全等方面的教育，搞好综合管理。

第十条补充条款：如工地发生重大安全事故或有建筑市场责任主体不良行为记录公示，甲方向乙方收取5-10万元的信誉损失费。

第十一条本合同一式四份，甲、乙双方签字后生效，并具有法律效力，甲方二份，乙方二份。

甲方：

代表：(签字)。

乙方：

代表：(签字)。

项目内部方案篇六

1、乙方按甲方提供的施工图组织制定施工方案和施工安全应急预案，认真做到安全第一、质量第一、文明施工、按时保质完成施工任务。

2、乙方应严格按照设计图纸施工，并以建筑施工规程、规范评定标准为准，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，在施工中，乙方应质量不合格造成的反工或自行采取补救措施而增加的一切费用和责任，概由乙方自行负责。

3、乙方应随时协助，支持甲方驻地代表工作。

4、乙方应严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消防事故隐患。在动力设备、输电线路、地下管道、临街交通要道附近等施工时，施工前应提出安全防护措施。

5、乙方在工程竣工后，工程质量应符合甲方所定的质量要求，质量标准应严格遵守国家有关质量评定标准。

6、乙方提供钢材，水泥质保书、合格证，原材母材、地材等相关手续以下资料由甲方自行负责。

第九条：安全覆约保证金的支付退还。

1、在签订合同时，乙方向甲方交纳工程安全及质保金(70万元整，签订共同当日一次性支付定金20万元，合同生效，进场后补足保证金。

2、保证金退还，乙方完成负一楼至平公路门面1楼时退还30万元，5楼时退还20万元，主体封顶退还20万元。

3、甲方以买保险金元、二级配电箱元、由乙方主体完工时，在质保金中扣除。如有设计变更另行计算，随增而增，随减而减。

第十条：保修。

1、工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位应，.当履行保修义务。乙方接到甲方通知后七天内动工修复，并对造成的损失承担赔偿责任。逾期甲方处理后的费用，则由甲方从乙方的保修必须经甲方同意并由甲方取得有关部门审查同意批准后，由甲方通知乙方，方可生效。否则，甲方将不予认可，并追究相关责任及损失。

2、保修期为一年，保修期满后无质量问题，如数退还保证金给乙方。

第十一条：安全责任与安全施工。

l、此工程内施工过程中发生的任何安全事故均由乙方责任，与甲方无关，(本工程属包干价已含安全费用)。如甲方发现乙方在进场后，并未购买建筑意外伤害保险，所发生的一切安全事故均由乙方负责并要求乙方停工处理，待乙方完善保险手续后再行开工，由甲方指定中国平安保险万州支公司，(保额不能超过任何一家公司80+4)。

2、乙方有责任教育工人严格执行操作规程，安全施工，防火防盗。在施工中因乙方责任发生的伤亡事故和乙方管理不善造成的其他损失，均由乙方负责。

3、发生重大伤亡事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门通知甲方代表。同时按政府有关部门要求处理。甲方为抢救提供必要条件，所发生的费用均由乙方承担。

第十二条：纠纷解决办法。

1、建筑工程承包合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，任何一方均可申请各级城乡建设委员会或双方上级业务主管部门进行调解;调解不了的，可选择下述第()项处理：(1)向建筑物所在地仲载委员会申请仲载。(2)直接向人民法院起诉。

2、按合同约定如乙方不能进场施工，甲方双倍偿还乙方保证金、

第十三条：违约责任。

本合同经甲、乙双方签字后产生同等法律效力，如一方违约，违约方付守约方按该项目总造价的()赔付守约方。

第十四条：本合同经甲、乙双方签字盖章后生效。本合同未尽事宜，经甲、乙双方另行协商。

第十五条：本合同一式五份，甲、乙双方各执两份，报建设主管部门一份。

甲方(盖章)：乙方：(盖章)：

代表：代表：

年月日年月日。

甲方：河南鹏宇工程装饰有限公司。

乙方：

按照《合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》，结合装饰工程施工规则具体情况，双方达成以下协议：

一、合同主要内容：

1、甲方将自己承接的位于(县)区住宅的室内装修装饰工程以的形式交给乙方承做。

2、工程承包的合同金额(大写)元(工程完工后按实际发生结算)。

3、工期年月日起至年月日止。

4、工程款支付方式：

甲乙双方签订合同后，财务部按施工队承包价扣除诚信金、保修金及公司供料后对施工队实行按进度付款。

30%支付(含从公司领料)。诚信金在5000元以上的按承包款的50%的40%支付(含从公司领料)。

(2)全部木工制做完工(含卫生间及厨房吊顶完工)，做油漆前，持监理出具的证明，向甲方财务部申领二期款，申领额度为：同上。

(3)余款等整体工程验收合格并收回尾款后10日内与乙方结算。

5、诚信金、保修金、质量保证金的规定：

(1)乙方在甲方施工期间，甲方收取一定额度的诚信金，当乙方在甲方所押的诚信金达到壹万元后，甲方将不扣除乙方诚信金;当乙方在承包工程中无违规违纪行为时，诚信金分三次在壹年内付清。

(2)乙方在公司期间所承做工程的维修费用由乙方自行承担;当乙方退出公司，其所承做工程的维修费用从质量保证金中扣除，且乙方所承做的全部工程保修期满后，甲方将质量保证金的余额退还乙方。

6、结算的规定。

()工程验收合格，收齐工程尾期装修款后，施工队持材料验收单、阶段验收单及工程监理开具的工程结算单，交财务部审核后对乙方所承做工程进行核算，结算依据为：施工队承包价减去工程质量保证金、诚信金、公司材料、工程牌板损耗等上述款项之和后的余额。如工程延期施工队需出具客户签字的延期证明，超出天数按公司规定扣除，工程质量问题、现场文明、与客户处理关系等方面原因导致尾款无法收回，该尾款由方承担。该工地不予结算。

(2)甲方扣乙方工程承包金额的5%质量保证金，待工程保修期满后，到甲方结算，在维修期内，乙方未按公司规定到客户家维修，公司将派工队维修，费用按两倍扣除，通知二次不参加维修，扣除所有质量保证金。

(3)乙方领取工程款时间为每周五，甲方付款方式可为现金，也可为支票。

7、材料供应：

(1)乙方进料需由甲方工程部开具出库单并由乙方签字后到公司材料配送中心领料，乙方必须按客户报价列明的及甲方规定的材料标准采购材料，乙方对材料质量负责。

(2)乙方必须在材料进场时请客户验收签字，否则一切后果自负。

8、工程保修期二年，成本维修一年。

9、工程内容详见施工图纸及报价单，并以报价单为准。

10、工艺及质量标准见报价单上《工艺做法、材料说明》及甲方《工程质量验评标准》。

11、质量标准：优良。

二、合同细则。

1、甲方工作：

(1)甲方负责对本工程进行不定期巡检，并指派工程监理，甲方工程监理负责对工程进行监督管理，对乙方工人进行培训及指导，巡检人员及工程监理对工程检查施工过程中出现的问题有处理及处罚权。

(2)开工前甲方向乙方提供经确认的施工图纸或做法说明一份，向乙方进行设计交底，并提供现场交底记录单一式两份，双方签字备查。

(3)甲方工程监理有权对乙方发出质量、工期、现场文明等方面整改单，并限定整改日期及整改标准。乙方应根据整改日期及整改标准处理和处罚意见及时整改。

(4)若乙方因自身原因给甲方造成严重名誉损失和经济损失，甲方有权开除乙方并没收乙方所有工程款(包括质保金、诚信金及结算工程款)。

2、乙方工作及责任：

(1)乙方有权要求甲方提供设计交底及施工图纸、报价单一套。

(2)乙方必须做好开工前现场清点，对开工前有损坏的成品及其它问题须以书面形式请客户签字后上报甲方，否则一切损失则由乙方自负。

(3)乙方须严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定、严格按照图纸、《施工工艺流程规范及质量验收标准》进行施工，做好各项质量检查记录、变更记录，水、电等工程质量需附有客户签字记录。竣工前3天与工程监理共同编制工程量结算清单，并参加竣工验收、结算。

(4)乙方需对甲方工程监理现场提出问题按质量、工期、现场文明等整改单的要求，在限定日期内完成，否则工程监理有权按照施工管理规定进行处理及罚款，并由乙方承担所发生的损失。

(5)乙方向甲方提供甲方外委托项目安装时间及安装环境的清理，并达到安装条件，经乙方确定后的时间必须给予保证。否则由此造成的损失由乙方承担。

(6)乙方不得跨越甲方在客户手中拿取工程款，一经发现以所拿金额2倍处罚。

(7)乙方有权对甲方各级人员投诉，投诉需有文字性说明，且必须及时写明事由、责任人损失情况及时间。否则视为乙方自行承担。

(8)乙方所有人员须以甲方工人身份出现，若甲方在检查工程中发现乙方人员答不出公司名称或在客户、参观人员、物业人员、市场质检人员、客户委托的监理公司等人交谈、询问中答不出公司名称的，甲方将给予乙方每次100元处罚。乙方的所有人员不能谈及工程承包、转包、报价、设计好坏等原则性问题，严禁在任何情况下用第二、第三人称称呼甲方，如：“你们公司”“他们公司”，若出现一次，甲方将以每次100元给予处罚，并由乙方承担一切后果。

(9)乙方人员必须三证(身份证、暂住证、施工证)齐全，须甲方协办的，费用自理，三证不全的被国家有关部门查处，费用额由乙方承担。

(10)乙方的所有人员在施工过程中必须服从甲方监督、检查、指导及甲方在工程中对。

乙方代表及工人提出的问题及工艺要求，若乙方借故推辞不落实，甲方有权对乙方按施工管理规定处罚，直至停止协议，停止协议后甲方不再支付该工程款。

(11)乙方工人技术必须过硬，并坚决执行四方规定的统一着装要求，甲方监理有权随时对乙方野蛮施工、语言、行为粗俗的人进行干涉及辞退，若乙方对四方管理者置之不理，甲方将以每人每天200元给乙方经济制裁。

(12)乙方须遵守物业部门管理规定，做好施工现场保卫和垃圾清运，必须做到每日清扫现场，否则后果自负。

(13)乙方未经甲方同意及有关部门批准，不得拆改原建筑结构及各种设备管线，严禁私自改动煤气设施、暖气管线，否则后果自负。

(14)中期预决算及竣工结算时，乙方须协助设计师及监理编制变更单、中期预决算及竣工结算单，并与客户签定变更单，协助负责回收中期款及结算款，如乙方原因不参加中期预决算及竣工结算导致变更款及工程款项少收或错收，由此造成直接经济损失由乙方承担。

(15)乙方因除质量问题外的其他问题被客户投诉到公司的，将被处以100-300元罚款，投诉到甲方总经理处的，将被处以200-500元罚款;因质量问题被客户直接投诉到甲方总经理处的，将被处以300-1000元罚款。

(16)工程竣工未移交客户之前，乙方负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。

(17)乙方不得无故终止协议，否则将被没收所有工程未付、未结款项及保证金、保修款，并追究法律责任。

(18)乙方作甲方公司项目经理的身份有责任对所承包工程的质量、进度、材料、现场文明等方面按公司规定招待并监督检查，办理验收、变更、结算手续，并负责协调设计及客户。

(19)乙方必须服从公司统一管理，严禁借公司之便承接为本公司所施工的小区内其他业主的装修业务，否则将被没收所有工程未付、未结款项及保证金、保修款。

(20)严禁乙方通过四方设计师接私单，一经查实将给予没收所有工程未付、未结款项及保证金、保修款。

3、工期规定。

(1)因乙方责任不能按期开工或中途停工影响工期，工期不顺延。延期五天以内(含五天)，则每超一天，按工程承包价的1%给予乙方罚款。

(2)延期5-10天(含10天)每延期一天罚工程承包价的2%。

(3)延期10天以上，每延期一天罚工程承包价的3%。

注：若被工程部抽查到延期单中有不合理延期现象，相关负责人每延期一天进行上述双保罚款。

4、工程质量及验收。

(1)乙方必须严格按公司规定及“工程报价单”中规定的材料做法、工艺标准施工。

(2)乙方必须按甲方规定并以甲方项目经理的身份协助监理邀请客户对工程进行一系列验收，包括“进场材料验收”、“分阶段验收”、“隐蔽工程验收”、“防水工程闭水实验验收”及“竣工验收”等。

(3)乙方施工中因误解图纸或因施工质量问题返工，所发生的费用全部由乙方承担。

(4)工程完工提前3天通知公司工程部，由工程部组织该工程的竣工预验收，对存在的问题出具整改单，施工队应在规定时间内整改完毕，再通知公司工程部复检，复查合格后由监理通知客户验收。

5、安全生产和防火。

(1)乙方在进场后须为工程配置有效灭火器一个。

(2)乙方在施工中须严格遵守《建筑安装技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》，违反操作规程、消防条例和防火设计规范，导致安全或火灾事故，乙方承担由此产生的一切后果。

(3)在施工中由乙方造成的施工用电线路紊乱和违反用电安全规范，甲方将以。

(4)施工现场严禁吸烟，否则甲方将以每根烟或每个烟头50元罚款处理。

(5)乙方须安全文明施工，对乙方在施工中出现的一切因公、因私人身伤亡事故，以及对第三方造成的伤亡，均由乙方自行承担全部责任及损失，甲方一概不负任何责任。

(6)乙方必须做到每日下班关水阀、断电，建立严格的检查制度，否则由此造成的损失由乙方承担。

(7)在甲方同意、物业批准、乙方代表甲方与客户签订“施工责任书”三者齐全的情况下，乙方可改造暖气。

6、保修。

(1)保修期内，乙方负责维修非人为损坏的装修工程，费用自理。

(2)保修期之后一年内，乙方应派人按成本费维修。

(3)乙方在接到工程部通知2小时内必须与客户电话联络，12小时必须到达现场检查，36小时之内施工人员到位，对于水、电维修必须在4小时之内到达，否则甲方有权安排第三方人员进场，一切费用按实际发生的两倍计算并由乙方承担。

(4)上门维修人员必须穿着公司工服并自带鞋套，否则有一项不穿按50元罚款。

7、成品保护细则。

(1)乙方在自进入施工现场至竣工验收前，负责对施工项目成品、半成品保护，搬运过程中要轻拿轻放，不许拖，严禁硬磕、硬碰。

(2)乙方要组织合理的施工工序，易损、易划伤的项目尽可能安排靠近竣工日，在施工中对易损、易划伤的物品采用合适的保护措施。

(3)对客户自购的物品须当面清点，妥善保存，禁止到处乱扔。

(4)乙方须对进场材料中易划、易碰物品做好接受检查记录，如当时无疑问，视为乙方认同接受。过后所造成的损失由乙方自负。

(5)木地板、石材、地砖安装尽可能安排在其它工序基本完成，安装后，应以软物遮盖，不能有钉件等物，以免地板碰伤、划伤;有人员上木地板、石材、地砖地面时应穿鞋套或穿拖鞋，拖鞋不许穿至未装修的地面。

(6)由于乙方责任所造成的成品损坏，一切责任由乙方承担。

8、文明施工。

(1)甲方负责施工现场的各种标志、铭牌及工服的制作及管理发放工作。

(2)乙方按公司规定领取以上各种文明施工用品，妥善保管使用。

(3)如乙方领用的各种文明施工用品出现损坏，按公司规定赔偿，不能再次使用的，按公司规定全额扣除。

三、其它。

其它未尽事宜，按公司规定执行。

本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，合同双方签字认可，具有同等法律效力，本合同履行完毕后自动终止。

甲方：(签章)乙方代表：(签章)。

年月日年月日。

9.工程服务合同范本。

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项目内部方案篇七

甲方：

乙方：

双方就乙方经营承包曙光路仓库改造工程项目事宜，达成以下协议：

1、任该项目经营承包负责人，在不违反国家政策、法律法规的前提下，甲方授权乙方全权处理该项目所有开发业务。由乙方自筹资金，以内部承包形式承包经营工程项目的开发、销售，该项目以公司名义开发建设和销售，公司不需出任何资金，也不参与项目运作，项目销售完毕该合同即为终止。该项目的的产权和产生利润都归乙方个人所有，由乙方自主经营，自负盈亏独立核算并承担所有法律责任及债权债务。乙方需依法开发项目，依法纳税和应交费用。乙方承担该项目的组织管理和经济管理的一切权利和一切责任，负责处理施工、人事安排，验收、结算、内业资料等全部项目工作和及时拨付一切费用（包括报名费、资料费、投标押金、风险押金、开放规费，现场设施、施工费用、材料费用、办公业务费用、人员工资等所有开放费用）。甲方不承担该项目的任何法律责任及债权债务。

2、该项目建筑面积约2500平方米，总资产约400万元，由乙方向甲方按实际项目总资产的1.5%交纳项目管理费，在签定本合同时支付贰千元，在工程开工时支付壹万元，其他管理费在乙方开始销售房屋至一半时全部付清。甲方提供开发工程项目.办理各项手续的资质、证照和银行帐号，进行双方协调和质量监督及合同管理。

3、乙方必须按法规办好一切必要的手续和按规定组织施工管理。该工程的一切相关文件原件必须报送公司存档，并听从公司监管人员的指导。内业资料必须一式三份按标准做好，并由公司查验合格，最后资料交由公司统一保管。

4、乙方必须自行处理好该项目财务帐目和税务及其他事宜，由乙方财务人员与公司财务人员协调好财务关系，不得给甲方造成麻烦，如出现麻烦由乙方自己处理，费用由乙方承担。如需甲方财务人员或其他人员配合，乙方需负责其费用。如果有关部门以后针对该项目要追缴费用或其他处理方式，乙方要负责到底，所有总是有乙方去解决，与甲方无关，若造成甲方损失由乙方负责承担。

5、乙方在开发和施工中发生的经济纠纷及出现的安全责任均由乙方负责，不得牵连甲方，甲方亦不承担任何责任。

乙方必须在保质期内负责维修工作及维修费用，并保证在接业主通知后24小时派出维修人员勘测维修现场，作出维修安排。

6、本合同壹式二份，甲乙双主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自双方签字起生效，至合同履行完毕后失效。未尽事宜双方另行协商解决。

甲方：____________________________________。

乙方：____________________________________。

____________年____________月____________日。

项目内部方案篇八

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建设法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》等有关法律法规及集团公司颁发的《项目管理办法》和公司有关规定，遵循平等、自愿、公开和诚实信用原则，双方就本工程各事项协商一致签订本合同。

一、工程概况。

1、工程名称：康定园附属工程。

2、工程地点：青年大道康定园a区院内。

3、工程内容：康定园a区内道路，污水、雨水系统配套的下水管，检修井以及水电消防井盖板、水表井。土建部分：片石挡土墙、室外楼梯、休闲广场、a6、a7栋中间刚性防水及道路以及发包人安排的其它附属项目。

二、承包方式。

包工包料。

三、工程工期。

20xx年元x月x日―20xx年x月x日。

四、工程质量和检查验收。

1、本工程质量达到国家合格工程验收标准。

2、施工期间承包人严格按照施工图纸、技术交底、变更通知单及国家有关规范规程和标准进行施工。接受发包人监督检查，发生工程量由发包人派出代表现场核实签证。

五、其他事项。

1、发包方协商各栋号及周边关系，提供施工用水源及用电源。

2、承包方严格按照国家有关规范规程和集团公司有关工程那个技术质量安全文明。机械设备等管理方法组织施工，遵守执行公司的各项管理制度及规定。

3、小区内排水设施，道路等配套工程为二年进行保修，并预留3%的保修金。保修期内，承包人接到发包人的通知三天内派人维修，逾期不到，发包人另请维修，去费用由承包人支付。

4、保修费返回办法：保修费一年期满返回1.5%，两年期满全部返还。

六、其他。

其他未尽事宜，双方协商处理，合同签字后生效。

发包人：xxx承包人：xxx。

合同签订日期：20xx年x月x日

项目内部方案篇九

西安利君集团内部控制项目建议书目录：

第一章、公司治理

第二章、风险控制

第三章、预算管理

第四章、资金管理

第五章、基础制度

第六章、流程管理

西安利君集团内部控制项目建议书内容简介：

利润中心含义：以产品经营为核心，追求利润最大化。利润中心职能：兼具生产和销售的职能。利润中心职责：是既能控制成本，又能控制收入的责任单位。从投资者的意识、经营者的认识、内部控制的机制、授权的'执行、组织的保证、人员的安排等方面发现问题，反映风险控制是否失衡。

内部审计和外部审计制度是一种辅助方法，通过对分支机构及子公司财务集中控制的结果进行审查，在一定程度上保证了其他控制方法的实施;虽然不进行直接控制，但对于财务集中控制却是必不可少的。

内部审计的职能：公司实行法人治理后，其重点在于对经营者的授权执行、财务总监履行监控职能、预算管理执行、以及经营者预算执行情况的审计。

开元国际江苏鼎信咨询有限公司二oo四年九月致：康缘药业股份公司 康缘药业内部控制 项目建议书 2目 录第一章 公司治理 ……………………………………… 一、公司组织架构和财务管理现状分析 二、医药行业内控要点和普遍问题 三、公司治理基本思路 四、公司功能架构 五、子公司治理 3目 录第二章 风险控制 ……………………………………… 一、发现在问题 二、风控体系设计思路 三、风控体系内容组成 四、注意事项 4目 录第三章 预算管理 ……………………………………… 一、普遍问题二、预算管理体系的作用 三、全面预算的架构四、预算编制的基础五、预算编制的组织六、预算编制的程序七、预算编制应注意问题八、预算管理的效果 5目 录第四章 资金管理 ……………………………………… 一、资金管理体系的必要性 二、资金管理体系设计依据 三、资金管理体系设计原则 四、财务结算中心职能 五、财务结算中心的运转方法 六、升级要点 ——从结算中心到内部银行 6目 录第五章 基础制度……. ……………………………………… 一、财务报销制度二、管理控制制度三、信息制度四、审计制度 第六章 流程管理 ………………… ………………………… 一、采购与付款二、销售与收款三、生产成本控制四、期间费用控制五、存货管理六、对外投资与担保七、利润与其分配 7本版本为与康缘药业高层领导交流稿，经康缘药业高层领导审阅、修改、确认后，作为康缘药业在财务管理方面的纲领性文件; 本次管理咨询：立足于康缘药业集团，优化公司内部财务控制体系和母-子公司管理模式。 管理咨询报告由公司治理、风险控制、预算管理、资金管理(内部银行)、基础制度、流程管理六部分组成。 因未对企业进行调研，本版本为与康缘药业高层领导交流稿，经康缘药业领导审阅、修改、确认后，作为本次制订具体实施内容的指导性文件; 本报告为咨询报告的演示版，内容实施以咨询报告文字版为准。、报告使用说明康缘药业财务管理报告第一部分公司治理9 (一)康缘药业管理关系 (二)康缘药业财务管理模式一、现状分析10股东方与经营者责权不清，越位管理激励机制不明确风险控制体系严重缺乏董事会对经营者授权体系未建立投资重心下移后的扁平化管理方式需确立天业与哈慈沟通不畅，文化有待融合部分企业负责人市场意识淡薄，易于小富 即安 部分企业缺少大股东支持。

项目内部方案篇十

甲方:

乙方:

本协议签订的背景:

乙方系甲方公司内部股东,经公司股东会同意,决定将公司目前正在开发的房地产工程项目以公司内部承包的方式发包给乙方经营。现甲乙双方就乙方承包事宜,经双方充分、友好的协商,订立如下协议,以资双方共同遵守、执行:

第一条、承包标的物:

乙方承包的标的物为公司正在开发的房地产工程项目在约定的期限内的承包经营权。承包经营期间,承包方必须在本公司的法定经营范围内从事经营活动。

第二条、承包经营的期限:

从本协议签订之日起至房地产工程项目所涉的房地产全部完成销售止。

第三条、承包经营方式:

1、乙方以股东内部承包经营的方式介入公司的经营活动,即由乙方负责融资,对承包的工程项目进行实际的运营活动,公司其他股东不再参与公司的实际运营。

2、乙方在承包期间应当每年向乙方支付承包金万元。该笔款项于每年之前付清。

3、乙方承诺从项目前期投资所获得的收益中优先拨出资金作为承包金支付给公司。

第四条、承包方的经营收入:

乙方在承包经营期限内的所有利润均由乙方享有。甲方依据本协议第三条约定取得承包金后,不再参与乙方承包项目的盈余利润分配。

第五条、在承包经营期间,乙方可以委派的'一名代理人作为公司的法定代表人,

全面负责公司的日常经营活动。

第六条、乙方在承包期间的权利如下:

1、对本公司享有自主、独立的的承包经营权,甲方无权干涉。

2、有权聘任公司总经理和各部门经理,组成本公司的领导机构并报股东会备案。

3、有权决定公司的机构设置,制定规章制度,人事聘用、任免和奖惩。

4、有权在承包期内使用公司公章、合同章、支票、账号、发票等财务凭证。

第七条、乙方在承包期间的义务如下:

1必须依照国家有关规定,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费等。

2、在承包期间应保证公司账目清楚、财务资料完整。

3、乙方在承包期间不得滥用公司法人人格制度,损害公司及股东的合法权益。

第八条、发包方的权利如下:

1、有权维护公司利益不受损害,但甲方行使该权利以不损害乙方的承包经营权为限。

2、有权监督本公司的经营范围。

第九条、发包方的义务如下:

1、不得以任何形式干涉乙方的承包经营权。

2、必须按本合同规定保障乙方的合法权益。

3、必须全面履行合同中应由甲方履行的全部条款。

第十条、

本合同生效后即具有法律约束力,发包、承包双方均不得随意变更或解除。本合同需要变更或解除时,须经双方协商一致达成新的书面协议,在新的书面协议未达成之前,本合同仍然有效。

第十一条、

甲方如违反本合同规定,干扰承包方的经营管理活动,使乙方无法继续经营下去,或使乙方的合法收入得不到保障,乙方有权解除本合同并要求甲方以乙方对承包项目的投资总额的30%作为违约金承担违约责任。

第十二条、

乙方违反本合同约定,逾期支付承包金的,应当立即支付并按照应付未付款的每日万分之五向甲方承担违约责任。

第十三条、

在签订本合同时,甲方应将公司所有资产及债权债务状况编制成册,双方确认后作为本合同的附件。

甲方应提供公司股东会关于同意乙方内部承包经营以及不干涉乙方自主经营的决议,并将其作为本合同的附件。

第十四条、

本合同由双方签章后生效。

第十五条、

本合同一式二份,由甲、乙双方各执一份。

第十六条、

本合同在履行合同中发生争议的,应协商解决。如协商不成的,双方一致同意提交福州仲裁委员会按照该会现行有效的仲裁规则进行仲裁。

甲方:

签订时间:____年____月____日

乙方:

签订时间:____年____月____日

项目内部方案篇十一

这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。

还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。

这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。

需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。

在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。

一般来讲，这一部分包括以下主要信息：

* 项目范围(问题与事件、受益群体);

* 导致项目产生的宏观与社会环境;

* 提出这个项目的理由与原因;

* 其它长远与战略意义;

在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。

在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的'描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到xx年10月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。

在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如npo信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内ngo和ngo的从业人员，但间接收益群体却是ngo的服务对象。因为通过能力建设，提高了ngo的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。

许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。

项目内部方案篇十二

在上级政府的大力支持与推动下，浏河村社区于xx年4月份开始筹备成立一家专门为流动人口提供服务的协会——新家园协会。协会是一家公益性的协会，以“流动人口的需要就是我们的责任”为服务理念，“以流动的是人口，不变的是服务”为服务口号，为东风路浏河村社区驻辖区内的外来务工人员及其子女提供服务。

关注流动人口，就必须要关注流动人口的子女，他们的生活、学习、心理状况都是不容忽视的。在经过多次的家庭走访和调查之后，我们发现流动人群朋友的孩子是我们大家和社会所忽视的对象，为了能使他们健康、快乐的成长，我们新家园协会试图从他们的生活、学习、心理等多方面着手，以个案、小组活动的形式为他们提供服务。

此份方案书即是通过周日的爱心补课辅导孩子学习以及周日无时间参与补课的孩子提供临补课，解决困难，让他们在爱的世界里健康、快乐的成长，并让他们继续把爱的火炬传递下去。

爱的接力、爱的传递

1、通过爱心补课让流动人群更了解新家园协会；

2、流动人群与社工建立良好的关系，并认可新家园协会；

3、辅导孩子的课程学习，并帮助建立学习互助小组，提高学习成绩；

4、为孩子的学习营造良好的学习氛围；

5、了解孩子的兴趣爱好，为暑期兴趣班的开展做准备；

6、丰富孩子的周日生活。

浏河村社区驻辖区内流动人口的在读子女。

周日补课人数6—15人临补课人数不限。

要求临补课的电话预约通知即可。

地点：浏河村社区服务中心三楼301室

1、课程补习，负责人：长大的2名志愿者老师；

2、活动结束后的整理工作，负责人：所有参与补课的人员（包括老师和同学）；

3、学生签到及照片拍摄，负责人：易赛霞；

4、活动现场秩序的维护及支援，负责人：李云云。

1、招募志愿者老师2名；

2、电话通知学生补课的时间、地点、补课内容及所需携带的物品；

3、确定实际能参与补课的学生人数；

1、学生签到（3分钟）

2、注意事项的强调及纪律说明（2分钟）

3、课程补习（45分钟）

4、课间休息及娱乐（乒乓球、呼啦圈、团体小游戏等）（20分钟）

5、课程补习（45分钟）

6、家庭作业的布置（下期检查）（5分钟）

1、结束后的清洁工作安排

2、电话确认孩子已经安全到家

1、学生快乐并高兴的度过这个下午，并学有所得；

2、孩子之间通过交流与互动，成为朋友；

3、孩子、志愿者和我们社会工作者建立良好互动的关系；

4、学会感恩，相信爱，并传递爱；

5、通过活动培养他们自信、独立的良好人格。

1、关注流动人口的孩子，即关注流动人口本身，促使我们更好的为流动人口提供服务；

2、孩子年龄较小，容易接触；

3、周末孩子们空闲时间较多、他们自己也有想参加活动及补习的愿望；

4、上级领导对孩子的关注；

5、我们已经开展了两期爱心补课，已经有了好的开始。

1、这些孩子正处于青春期，比较叛逆，难以控场；

2、孩子的安全问题

3、天气酷热问题，孩子容易中暑；

4、志愿者老师临时有事不能前来补课。

1、以朋友的身份和他们相处，恩威并施；

2、招募志愿者注意孩子的安全；

3、预防中暑，准备好解暑凉茶；

4、由工作人员代替或者邀请阳光新青年学校的老师代课。

1、孩子的安全问题（往返安全以及活动时的安全问题，一定要有工作人员负责）；

2、社区服务中心绿色网吧的健康使用问题；

3、活动现场的秩序及纪律问题；

4、活动场地的卫生问题，要告诉孩子爱护环境，保持活动场地的干净整洁；

5、活动结束后的整理工作，由全体工作人员负责；

6、通知学生下次爱心补课的时间及补课的内容（下次补课的内容由补课老师确定）。

1、活动现场照片资料的评估；

2、孩子的参与度、满意度的评估；

3、回访孩子对本次活动的评价及建议。