2023年开店铺申请书(优质10篇)

环境污染成为我们社会发展的一大问题，亟待解决。怎样进行心理总结？有没有一些有效的方法和工具可以帮助我们进行总结？以下是小编为大家收集的范文，仅供参考，希望能给大家启发和借鉴。

开店铺申请书篇一

尊敬的酒店领导：

您好！非常荣幸和贵处合作，在合作期间里，我店得到酒店领导的'大力支持和厚爱，在全体工作人员的共同努力下，已顺利开业。在开业以来，因租金价位偏高，我院所处位置较为偏僻以及周边经营竞争环境等原因，造成很多不便之处。尤其最近酒店内一直施工，噪音较大，对我店内客流影响明显，业绩不断下降，经营成本不断增加，生意一天不如一天，至今面临着难以维持下去的危机和困境，同时也考虑到贵处面容面貌的问题，我店将力争扭转乾坤的局面，为了双方更加愉快的继续合作下去，我店特向贵处提出以下几点：

1、减免部分租金；

2、给予我店2—3个停车月卡申办名额；

3、在商场适宜的明显位置增设宣传单派发位。

以上几点恳请上级领导给予批准，特此申请。

申请人：xx。

20xx年xx月xx日。

开店铺申请书篇二

尊敬超市招商部领导：

您们好！

导致本店没有利润，经营分困难。

希望招商部的领导能下来体察下这实际情况，对推位的租制定个合理、实际的价格，我根据在这经营年的经验，认真对项的成本、租和费的核算，认为推位租偏，不能达到超市和租赁户双赢的共识，因此本特写此申请恳请招部领导能够对本推位的租进研究协商，本核算了下租应该在1800元到20xx元之间，望领导们能够对本店进帮扶，本所述情况绝对属实。

xxx

20xx年xx月xx日

开店铺申请书篇三

尊敬的陇海集团领导：

您好！我们是希顿国际广场负三层的成都三南汽车服务有限公司，非常荣幸和贵集团的合作，在合作期间里，我们得到领导的大力支持和厚爱，在大家的共同努力下，经营还算顺利，生意也能维持生计。但从20xx年1月停车场正式收费以来，停车场车辆大大减少。因此，业绩不断下降，生意一天不如一天，加之20xx年2月春节期间各个公司放假，停车场车辆更加少之又少。如今面临着难以维持下去的危机和困境。为了双方更加愉快的继续合作下去，我们特向贵集团提出以下几点申请：

1、减免20xx年1月至20xx年3月的部分租金，每月每个车位1000元。

2、免除合同签订之后装修期间的.租金。

3、以五折的优惠价格购买2小时停车券。

4、在入口和停车场安装洗车场指引标示牌。

为了维持我们赖以生活的生意。恳请上级领导批准以上几点请求。

特此申请。

成都三南汽车服务有限公司。

20xx年1月20日。

开店铺申请书篇四

尊敬公司的领导：

您好！

我是租赁xx铺的xxx，通过年来的经营，由于外围环境的影响，经营情况暂起，累积亏损较多，为了能更好经营下去，本提出降租申请和取消租逐年递增的申请。

年来，受内因外患的客观因素的影响，整个市场经济萧条、消费的委缩，对于我们刚起步的bb 茶庄来说，冲击较明显；ca路全路封闭和早期jh路的封路对我们来说疑是雪上加霜；xf新城区的居住率还是较少，消费只能靠外围周边客源；外围客源的交通多数是驾车，交通不便和停车位的问题直是客所反映的集中问题。导致顾客的回头率较少，只能靠我们的强优惠去撑，造成我们的利下降、成本加，负担重荷；如员的数、资和其他费已经缩再缩的地步，我们能做的只有搞好经营策略和营销优惠，客观原因的制约还是较明显，希望公司领导能体会我们的困境和我们创业的信。希望贵公司能对我们的优惠持，让我们更有信打赢这场经济危机，扭亏转盈。我们依然坚信经济的必然复苏和环境的不断改善，并通过我们的不懈的努，依然对未来充满期盼与信。

我谨代表茶庄诚恳地提出降租申请，希望领导能切实了解和关切我们的具体状况，给予我们所能及的最帮助。我们诚惶诚恐，感激万分。

和祝公司意蒸蒸上！

xxx

20xx年xx月xx日

开店铺申请书篇五

尊敬的酒店领导：

您好！非常荣幸和贵处合作，在合作期间里，我店得到酒店领导的大力支持和厚爱，在全体工作人员的共同努力下，已顺利开业。在开业以来，因租金价位偏高，我院所处位置较为偏僻以及周边经营竞争环境等原因，造成很多不便之处。尤其最近酒店内一直施工，噪音较大，对我店内客流影响明显，业绩不断下降，经营成本不断增加，生意一天不如一天，至今面临着难以维持下去的危机和困境，同时也考虑到贵处面容面貌的问题，我店将力争扭转乾坤的局面，为了双方更加愉快的继续合作下去，我店特向贵处提出以下几点：

1、减免部分租金；

2、给予我店2—3个停车月卡申办名额；

3、在商场适宜的明显位置增设宣传单派发位。

以上几点恳请上级领导给予批准，特此申请。

此致

敬礼！

申请人:

20xx年xx月xx日

开店铺申请书篇六

尊敬的康城国际管理处领导：

本人从20xx年1月开始与管理处签订租赁合同获得康城国际xxx号的经营权。在管理处领导的大力支持下小店已顺利开业。在开业以来小店所处位置较为偏僻以及人流量不大。因此小店生意惨淡经营成本逐月增加，每月亏损较大，无法负担铺租，面临着难以维持下去的`危机和困境。为了使小店得以继续维持下去，展望未来和本着互利共赢原则，本人恳请得到领导的支持减免半年的租金（20xx年8月1日至20xx年1月1日）。

申请人：xx。

20xx年xx月xx日。

开店铺申请书篇七

尊敬xx公司的领导：

您好！我是租赁xx铺的xxx，通过一年来的经营，由于外围环境的影响，经营情况暂无起色，累积亏损较多，为了能更好经营下去，本人提出降租申请和取消租金逐年递增的申请。

一年来，受内因外患的客观因素的影响，整个市场经济萧条、消费的委缩，对于我们刚起步的xx茶庄来说，冲击比较明显；ca路全路封闭和早期jh路口的封路对我们来说无疑是雪上加霜；xf新城小区的居住率还是比较少，消费只能靠外围周边客源；而外围客源的交通多数是自驾车，交通不便和停车位的问题一直是客人所反映的集中问题。导致顾客的回头率比较少，只能靠我们的强力优惠去支撑，造成我们的毛利下降、成本加大，负担重荷；比如员工的人数、工资和其他费用已经缩无再缩的地步，而我们能做的只有搞好经营策略和营销优惠，客观原因的制约还是比较明显，希望公司领导能体会我们的困境和我们创业的信心。希望贵公司能对我们的优惠支持，让我们更有信心打赢这场经济危机，扭亏转盈。而我们依然坚信经济的必然复苏和环境的不断改善，并通过我们的不懈的努力，依然对未来充满期盼与信心。

我谨代表xx茶庄诚恳地提出降租申请，希望领导能切实了解和关切我们的具体状况，给予我们力所能及的最大帮助。我们诚惶诚恐，感激万分。

祝xx公司生意蒸蒸日上！

此致

敬礼！

申请人： xx

xxxx年x月x日

开店铺申请书篇八

尊敬的公司各位领导：

我于xx年12月入职，刚入公司时担任采购主管职务，后因公司的业务需要，从xx年3月我有机会到市场销售部工作，在副总的领导下，我伴随着国内销售业务的壮大而成长，到现在，我已在市场销售部工作了五年多，担任业务主管职位，负责公司的40%多的国内销售业务。

我是本部门中，除了副总外的唯一一个老员工，我见证和参与了xx公司的国内业务从小到大的成长过程，培养了一批忠实的客户，同时也练就了独挡一面的能力。自从我到了销售这个岗位上，我就深知自己的责任重大，产品销售是走在公司的最前沿，销售业绩的好坏关系着公司的整体，从到销售部的第一天，我就打心底热爱销售这份工作，我将我的所有热情及汗水投注在其中。这五年的时间使我从销售新手蜕变成销售熟手，方方面面，我都尽可能做到最好，希望可以完美地完成每一单的销售。

俗话说“人往高处走，水往低处流”，我希望我所付出的努力得到公司领导们的认可，希望我的.能力得到领导们的常识，同时我更希望自己能在自己喜欢的职业道路上能够走得更远。感谢公司领导们一直对我本人的信任与支持，在我有错误和缺点时，帮我指出，让我有机会不断修正自己，提高对自己的要求，更重要的是我还得到副总的授权，于去年开始做了一些部门的管理工作，逐渐以管理人员的角度去处理事情，刚开始做时处理得可能不是很完美，受到了批评和指正，但我从中吸取了经验和教训，希望在今后的事情上能够站得更高，处理事情考虑得更全面。经过五年多的销售经验的积累及去年的管理工作的小磨练，我认为现在的我有能力担任本部门的管理工作，协助黄俊明副总管理好本部门工作。如领导们认为我行，请给我这个机会。

如果我能得到这个机会的话，我将按以下方面开展自己的工作：

一、梳理本部门的业务，减少劳动重复，提高工作效率，现已对如何提高开票效率及减少工作量与负责开票工作的进行了交流，尽可能利用仓库的发货的电子信息及销售list信息，减少二次寻找及输入信息的工作量，此举需增加销售list录入一点点工作量，相比开票录入的工作量就会少很多；接下来我会将此操作落地，同时对发货工作及销售信息录入工作及对与客户联系方面的操作进行梳理。希望在erp收集信息的同时，可以将本部门的业务操作做到简化及效率。

二、梳理本部门与其它部门之间的业务联系问题，如漏发货无人跟踪问题（部分产品因不良而不能按时发货时，在发货计划上无更新以致货长时间漏发）；客诉产品的补发货的跟踪问题（产品返回，在质量部分析时间长，返修时间长，无时间控制点，延误客户需求）；客供材料的使用情况跟踪（如客户资产很贵，生产部门不了解，以致按自己的产品一样多投料，产生客户资源的浪费）；客户需求更改无法落地实施的问题（pcn已下，工程部标准已出，但生产可能还执行原来的标准，无人监督）；以及非常规订单如何协调各部门参加（如市场判断可接，但工程师嫌麻烦，不愿意接的单，如何建立一个标准，来评估是否接单，不以人的意志为转移），非常规订单的问题百出等问题（仅从技术上判断可加工，但未估计到生产中的其它可控及不可控因素，未做全面评估，以及操作人员对订单的重要程度不清楚，有可能会出现浪费材料或报废及延误交期等情况。以上问题，大部分因部门职能流转，无主控制点而造成，需要建立相应的控制点，以便监控全局。以上问题是我在工作中发生的部分问题，我认为是影响内部生产效率的，需要跟其它部门共同商讨解决。

申请人：xx。

20xx年xx月xx日。

开店铺申请书篇九

1、目的：规范加盟商退出加盟的管理规定。

2、适用范围：所有签约加盟商。

二、流程。

三、审批权限：

四、加盟商解约退出基本原则。

1、加盟商因各种原因自行决定不再加盟的，由加盟商填写《加盟退出申请书》，区经理签署意见，递交营销总监审核。

2、加盟商经营过程中，未能完成指标或存在其他违规违约行为，构成撤消资格的或不可教育整改好的，由区经理提供详实证据和建议给区域营销总监，营销部经核实后视情况出具《加盟终止通知书》并签发(盖公章)。

3、根据公司政策，品牌所有权限，任何加盟商无权向公司索要任何形式的转让金或补偿。

4、区经理根据《加盟退出申请书》或《加盟终止通知书》，处理好加盟商退出加盟。

5、区经理监督退出加盟流程，加盟商填写签署《阿香美品牌保证金退还确认书》。

6、营销部对相关资料进行存档。

此敬。

敬礼

_年_月_日。

开店铺申请书篇十

尊敬超市招商部领导：

您们好！

我是您超市东和春天店烤鱼摊位负责，我已在这经营此项年，由于这主要针对的消费群体是周边社区，属于固定消费群，因此对我经营项很受局限，销售业绩始终法提升，导致本店没有利润，经营分困难。希望招商部的领导能下来体察下这实际情况，对推位的租制定个合理、实际的价格，我根据在这经营年的经验，认真对项的成本、租和费的核算，认为推位租偏，不能达到超市和租赁户双赢的共识，因此本特写此申请人恳请招部领导能够对本推位的租进研究协商，本核算了下租应该在1800元到20xx元之间，望领导们能够对本店进帮扶，本所述情况绝对属实。

此致

敬礼

申请人：

日期：