办公室会议制度范文(汇总13篇)

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办公室会议制度篇一

第一条为了完善xx有限公司(以下简称公司)董事长办公会议机制，充分体现董事长根据董事会授权行使职权和履行职责，根据《公司法》、《公司章程》、《公司董事会议事规则》，制定本制度。

第二条董事长办公会是董事长在董事会闭会期间依法履行职能的制度安排，是董事长代表董事会在日常工作中定期检查和考核各级领导干部，听取各方面工作汇报，检查和调研一段时间内公司主要工作情况和对下一阶段工作进行指导、督促、要求安排的工作会议。

第三条董事长办公会议事范围包括：研究和安排投资和资本运作工作、预算管理的重大问题、重大的资金和费用问题，涉及公司重大利益的特别处置问题，重要的组织架构、干部人事任免问题，中、高管人员的考核、奖惩和职务晋升问题，激励机制的建立和完善等问题。

第四条董事长办公会议为专门会议，由董事长确定议题后，根据工作需要召开，其中每月召开一次听取公司经理层的工作汇报会议。

第五条董事长办公会议由董事长召集和主持。

第六条董事长办公会由以下人员组成：董事长、副董事长、总经理、董事副总经理、董事会秘书、财务总监等，监事会主席及其他副总经理应列席会议。

董事长根据需要，可通知公司相关人员列席会议。

办公室会议制度篇二

三、会议的议题一般由主任或副主任提出，必要时由综合科综合各部门意见后向办领导提出建议，由主任或副主任确定。

四、主任办公会议由综合科专人记录，并负责整理会议纪要，检查、督促、收集会议决议的落实情况，及时向主任或副主任汇报。

办公室会议制度篇三

局长办公会议制度为了认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规，提高局领导班子的决策水平和工作效率，保证决策的科学化、规范化、民主化、制度化，特制定本制度。

1.每周一上午8：30召开，如工作需要可随时召开。

2.由局长主持，局长不在时，由局长委托的副局长主持。

3.各科室提请会议讨论决定的事项，应提前向主管领导汇报，由主管领导向局长或会议主持人提出。会议议题和日期确定后，办公室要提前通知参加会议的人员，准备好有关材料，做好会前准备工作。凡已确定为局长办公会议研究决定的事项，办公室应提前将议题通知班子成员，做到事先充分准备。

4.局务会议由局长、副局长、纪检组长、正副局级调研员、局长助理、各处（室）主要负责同志组成，根据需要可以吸收局直属事业单位、各分局主要负责人参加。由局长或局长委托的副局长召集和主持。

5.班子成员因故不能参加会议的，要事先向局长或会议主持人请假。

6.由局长集中参会人员的意见最终决定。

7.保持良好的会场秩序，机关人员无紧急事宜不得进出会场和呈送不需急办的文电。

8.参加会议的人员严格遵守保密纪律，会前的酝酿过程及会议上。

各成员及列席人员的发言、表决，特别是不同意见，不得向外泄露、扩散。会议记录、文件及有关材料要妥善保管。

9.凡涉及本人或亲属需要回避的，应当自觉回避。

10.会议决定的事项，由班子成员按工作分工组织实施，或由局长安排有关人员进行落实，其他成员应积极配合。

11.会议决定的事项，由办公室负责督办催查，及时掌握进展情况，必要时可印发督办通知或通报。

12.会议决定事项落实情况实行台账销号，有关科室和办公室应将贯彻执行情况及时向局长和分管领导汇报。

13.局长办公会议由办公室组织，会议通知、会议记录由办公室负责，以备后查，会议纪要经局长签字后印发。会议纪要一般应在2个工作日内完成，办公室负责会议纪要的把关、编号、印发和归档工作。

14.会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。

办公室会议制度篇四

办公会议由综合科负责通知，中心管理办公室主任）主持，主任未列席会议时，由副主任或纪检组长主持。综合科做好会议记录。

办公会议召开的时间为每月第一个周一上午。

9:00。

特殊原因需延期召开、停开由综合科提前通知。

管理办公室班子成员，科室负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向综合科请假。

1

2

学习和讨论近期重大方针政策以及传达区委区府重要会议精神等；

3

解决上阶段工作中存在的问题，计划和布置本月工作；

4

学习和讨论党风廉政建设和纪律检查方面的重要问题；

5

讨论和决定管理办公室近期工作中的其它重大问题。

会议原则上每月召开一次，也可以视工作情况适时召开。

办公室会议制度篇五

4月6日，由县长胡湘之主持，在县政府常务会议室，召开了县政府县长办公会议，现将会议精神纪要如下：

一、关于创建省级卫生县城和省级平安畅通县城工作。会议首先分别听取了县交警大队和各“创卫”专业组有关情况汇报。会议明确：(一)20xx年实现“两创”达标是打好城市提质战役的必然要求，也是县政府向全县人民作出的庄严承诺，各级各部门必须统一思想，高度重视，狠抓落实，确保任务完成。(二)要进一步完善基础，突出重点，健全制度，充实机构，建立“一周一调度、一周一通报、一周一自评、一周一衔接、年终兑奖罚”的工作机制。(三)安排“两创”工作经费200万元，其中50万元用于平安畅通县的创建。(四)“创卫”工作由建勇同志牵头负责，卓文同志协助;创平安畅通县工作由运发同志牵头负责。

二、研究安全生产有关工作。会议首先分别听取了县政府办和安监局有关情况汇报。会议强调：(一)全县继续保持千日无重大安全事故的良好态势来之不易，成绩应予充分肯定。(二)要继续抓好煤矿的技改扩能和“安全生产年”工作，打击非法生产，引导合法开采和依法经营;在确保安全生产的'前提下，全力以赴组织煤矿的开工复产和铁矿的生产。(三)同意成立烟花爆竹联合执法队，由财政安排工作经费20万元。(四)同意将铁矿企业技改纳入财政奖励范畴。(五)县财政适当安排安全宣传教育经费。

三、审定土地推介会方案和规划展示馆建设计划。会议首先听取了县国土局有关情况汇报。会议明确：(一)原则同意攸县土地推介会方案，要认真策划、精心准备、周密部署，举办上水平、高品位的土地推介会。(二)按照厉行节约的原则，由财政和土地储备中心安排工作经费。(三)该项工作由建勇同志牵头，县委办、县政府办参与，国土局具体组织，相关部门配合。(四)会议原则同意将原青少年活动中心项目所在地调整为规划展示馆，将规划局、房产局以及劳动局基层就业和社会保障服务中心项目纳入建设范畴。资金来源由规划局中心大道旁已征土地和房产局现有资产进行处置，劳动局项目资金自筹解决，该项工作由建勇同志牵头，尽快组织启动。

四、研究城管工作。会议首先听取了县城管局有关情况汇报。会议原则同意城管局组建有关事项，要求城管局尽快挂牌成立，正式运行，发挥作用，相关部门积极配合。

五、关于新农合工作。会议首先听取了县农合办有关情况汇报。会议明确：(一)20xx年新农合工作进展顺利，成绩应予肯定。(二)县财政适当安排资金用于新农合的相关资料印刷。(三)要抓紧准备，全面启动全县新农合协议代扣代缴工作。

六、听取争取基层就业和社会保障服务设施建设试点县项目有关情况。会议首先听取了县劳动和社会保障局有关情况汇报。会议强调：(一)基层就业和社会保障服务设施建设试点县项目是国家重大民生项目，争取来之不易。政府成立专门的工作班子，安排专项经费予以重视和支持。相关部门对项目的建设要提供方便，确保项目如期如质完成。(二)项目选址按照“便民、实用、多功能、综合性”的原则确定，以促使项目发挥最大的效益。

文档为doc格式。

办公室会议制度篇六

为切实加强安全生产工作的领导，构建“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产工作格局，定期研究解决安全生产工作中存在的问题，特制定安全生产工作会议制度。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，进一步强化政府对安全生产工作的领导，大力推进安全生产各项工作，落实生产经营单位安全生产主体责任，加强安全生产监督管理。

二、主要职责

（一）传达和贯彻落实有关安全生产工作的重要指示精神，研究和协调领导批办、交办的有关安全生产事项。

（二）分析、研究安全生产形势，针对安全生产突出问题提出对策建议。

（三）通报安全生产情况，安排部署安全生产工作。

（五）总结、交流相关部门安全生产监管方面的成功经验，以及应吸取的教训，从而推动安全生产相关工作的`有效开展。

三、工作机构、成员组成

安全生产工作例会召集人由办事处分管安全的领导担任，例会会议成员为办事处安全工作相关人员。例会为每月召开一次，因工作需要可临时召开。

四、工作规则

（一）例会会议时间一般在每月的第一周召开。根据工作需要，也可临时召开会议。

（二）各成员必须按时参加，学习会议精神，落实会议事项。

(三)例会可采取多种形式，可深入企业召开交流会，可全体成员也可部分成员参加的形式。

一、目的

1、落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针。在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

2、定期总结安全生产工作经验、总结教训、布置安全生产工作。

二、责任

1.企业负责人、车间负人负责执行本制度；

2.企业安全科、车间安全员协助履行本制度。

三、适用范围：本制度适用于总公司（分公司）、车间。

四、例会内容：

1、总结上阶段安全生产工作的经验，通报表扬好人好事，推广先进经验。

2、分析管理上存在问题和教训,对有关责任人员提出批评及处理意见，研究存在的隐患和整改措施。

3、布置下阶段安全生产工作任务和要求。

五、具体要求：

1、公司安全生产例会每季度一次,每季度第三个月下旬召开,由公司分管安全付职主持，各职能部门及分公司、车间负责人参加会议并汇报工作，企业主要负责人作主要工作报告。会议准备工作由安全科协助。

2、车间级安全生产例会每月一次,每月上旬召开,由车间主任主持，各班组长汇报工作，车间全体职工参加，车间主要负责人作工作报告。会议准备工作由车间安全员协助。

3、安全生产例会内容必须有书面记录归档备查。

办公室会议制度篇七

的目的，旨在为增强领导决策的科学性、预见性，有利于发扬民主、互通信息，使纵向、横向工作不脱节，有利于各工作部门间的协作，提高各项工作效率。

1、局长办公会议是研究、决定、布置、检查本局重要工作的例会，会议实行民主集中制，由局长主持，局领导参加，必要时可以召集各科室以及局属各单位的`负责人参加。

2、局长办公会议一般两周召开一次，如需要可临时变动，由办公室负责通知参会人员，并说明原由。

3、办公室负责会议议题的收集整理。报局长审定后，提前一天通知参会人员，并认真做好会议的记录，同时要负责会后的督促和落实工作。

（1）根据中央、省、市的方针、政策、法规起草的本县有关文化工作细则、办法、措施、方案等。

（2）全县文化工作计划、工作总结、文化工作规划、规章制度等重要材料。

（3）分析、研究全县和局机关文化工作情况的问题，提出对策、措施、意见；

（4）决定全县文化事业费分配，文化事业费和预算外经费重大使用项目；

（5）布置上级交办的重要事项。

5、对局务会议所定的事项，必须认真落实，各处室执行情况，在下一次办公会时进行反馈。

6、参会人员必须根据保密守则，严守工作纪律，不得随意向外透露拟议中不能透露的重大事项。

办公室会议制度篇八

1、校长办公会是校长、副校长集体办公的行政决策会议。

2、会议由校长召集主持（当校长不在时，由校长委托的副校长主持），副校长、党政办公室主任参加，必要时请有关部门负责人列席。

3、会议研究处理的主要事项：

1）学校的发展建设、中心任务和其他重要党政工作做出决策；

2）学校长远发展规划、年度工作计划及重要工作的实施方案；

3）贯彻落实上级指示的具体措施；

4）制定学校工作计划、总结及重要规章制度；

5）研究决定行政机构及人事安排；

6）研究决定对教职工及学生奖惩；

7）研究部门提交的重要工作议题；

8）研究落实上级下达的重要任务；

9）研究确定重大活动的接待与安排；

10）教育、教学、科研、行政、招生就业、后勤服务等工作的重要改革；

11）其他重要工作。

4、决策程序。

（1）校长根据上级指示和学校实际情况，在与校党委负责人商议后，提出解决学校重大问题的初步设想。

（2）认真听取教代会（工会）、党内外群众的意见，集思广益。

（3）校长与党组织负责人进行研究，形成共识和主导性意见，然后将整体思路和实施方案提交校长办公会。

（4）校长主持校长办公会议进行讨论、决策。如果校长办公会议讨论不能统一意见，分歧严重，一般应暂缓决策，留待会后进一步沟通、磋商，并再次召开校长办公会议讨论做出决策。如果仍不能形成决策意见，校长和党委有责任向上级有关部门、有关领导汇报。

（5）决策后，校长负责组织实施，党总支（党支部）发挥保证监督作用。

（6）在学校职权之外的重大问题，经校长办公会议决定后须报上级主管部门批准方可实施。

5、决策内容：

（1）制订和修改学校章程，学校办学方针；

（2）学校发展规划，年度工作计划；

（3）重大改革措施及学校规章制度；

（4）学校精神文明建设及凝聚力工程建设的实施方案；

（5）副校长人选，中层干部人事安排，青年后备干部的选拔；

（6）师资队伍建设的实施方案及教职工的聘任意见；

（7）年度经费预算、决算报告，大额经费支出；

（8）重大基建项目和校产购置计划；

（9）校内机构的增设和撤并；

（10）教职工收益分配和住房问题；

（11）教职工评选先进等奖惩工作；

（12）其他重大问题。

6、需提请校长办公会讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施和办法，并经过分管领导同意在开会的前两天提交党政办公室，由办公室主任汇集后送校长确定议题。未能列入议题的事项，会上不作讨论。

7、要严格执行保密事项，办公室秘书要认真做好记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。

8、对经会议决定的问题，必须明确主办单位和协办单位，党政办公室主任协助校长催办和办理会议的执行情况。

9、办公会原则上每周召开一次，特殊情况可由校长临时召集。

办公室会议制度篇九

第一条根据《中华人民共和国高等教育法》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》等法规文件，结合学校实际，制定本规则。

第二条坚持党委领导下的校长负责制。校长在学校党委领导下，组织实施学校党委有关决议，行使高等教育法等规定的各项职权，全面负责教学、科研、行政管理工作。

第三条校长办公会议是学校行政议事决策机构，坚持全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务，紧密围绕学校改革发展稳定，科学决策、民主决策、依法决策，推进学校人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际交流合作等工作。

第四条校长办公会议主要研究提出拟由党委常委会讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委常委会决议的有关措施，研究决定教学、科研、行政管理工作。

1.教师队伍建设、学生培养、学科建设、校园建设等学校内涵发展的重要工作规划，学校教学、科研、行政管理的重要改革措施、重要规章制度、重要工作计划等。

2.学校行政管理组织机构和人员编制的设置与调整方案，学术组织机构的设置与调整方案。

3.学校人才工作规划、重要人才政策、重要人才工程计划，涉及人才工作体制机制创新、人才成长环境优化等重要事项。

4.学校年度财务预算方案、决算情况的审定，未列入学校年度预算的预算追加和大额度支出，重大捐赠，以及其他大额度资金运作事项。

5.学校重要资产处置、重要办学资源配置、无形资产授权使用方案。

6.国家或地方各类重点建设项目、国内国（境）外科学技术文化交流与合作重要项目、重大合资合作项目、重要设备和大宗物资采购或购买服务、重大基本建设和大额度基建修缮项目等学校重大项目设立和安排方案。

7.学术委员会、学位委员会等学术组织建设，以及学校学术评价、审议、评定工作中的重要事项。

8.教学、科研、行政管理的省部级以上重大表彰推荐和校级重大表彰事项。

9.大学文化建设和校风教风学风建设的重要事项。

10.教职工薪酬体系、收入分配及福利待遇、奖励、惩处和其他事关师生员工切身利益的重要事项。

11.校长认为需要提交党委常委会讨论决定的其他事项。

1.贯彻落实党的教育工作方针政策以及上级部门决策部署，加强教学、科研、行政管理的工作措施。

2.执行学校党委常委会决定或决议事项的实施方案和重要措施。

3.学校教学、科研、行政管理等具体规章制度和工作计划安排。

4.学校人才引进、培养、使用工作的重要事项。

5.学校教师以及内部其他工作人员的人事聘任、解聘、考核、晋升、管理等重要事项。

6.学校年度财务预算方案的执行，大额度支出和年度追加预算的执行，大额度资金调动、使用和运作的具体安排，以及财务管理与监督审计的重要事项。

7.学校重要资产处置、重要办学资源配置、无形资产授权使用方案实施中的重要事项。

8.学校重大建设、合作、采购项目实施中的重要事项。

9.学校年度审计计划安排、重点审计项目执行等年度审计事项。

10.学校学科设置、建设与评估，专业设置与调整，学位授权点的申报与建设等重要事项。

11.人才培养方案制定与修订，课程体系建设和调整，教材编审，年度招生就业和学生毕业等重要事项。

12.科研项目设立，科研经费管理，科研成果申报、奖励与转化等重要事项。

13.学校服务国家和地方经济社会发展的重要事项。

14.学校对外交流与合作的重要事项。

15.实施思想品德教育，推进课程思政建设和教师、学生社会实践的重要措施。

16.学校学术委员会、学位委员会等学术组织提交审议的相关事项。

17.教师及内部其他工作人员政纪处分，学生学籍管理、奖励及违规处理等重要事项。

18.学校安全稳定和后勤保障工作的重要事项。

19.教职工代表大会、学生代表大会、研究生代表大会、工会会员代表大会和团员代表大会有关行政工作的提案、意见办理事项。

20.其他事关学校事业发展、师生员工切身利益的重要行政事项。

第七条校长办公会议原则上每周召开一次，遇有重要情况经校长同意可以随时召开。会议由校长召集并主持。校长不能参加会议的，可以委托副校长召集并主持。

第八条校长办公会议成员一般为学校行政领导班子成员。会议必须有半数以上成员到会方能召开。会议成员因故不能出席时，应当在会前向校长请假。

学校党委书记、副书记、纪委书记等可视议题情况参加会议。议题相关单位负责人可以列席会议；涉及师生切身利益的重大议题可以邀请师生代表列席。

第九条校长办公会议议题由校长提出，也可以由学校领导班子其他成员提出、校长综合考虑后确定。重要议题校长应当在会前听取党委书记意见，意见不一致的议题应暂缓上会。集体决定重要事项前，党委书记、校长和有关领导班子成员要个别酝酿、充分沟通。

凡属学校行政领导班子成员自身职权范围内决定的事项，一般不提交校长办公会议研究讨论。

第十条健全校长办公会议决策咨询机制，对拟研究讨论的重要事项，议题相关单位应深入开展调查研究，充分听取各方面意见，进行合法合规性审查和风险评估。对专业性、技术性较强的重要事项，应经过专家评估及技术、政策、法律咨询；涉及学术事务的重要事项，应充分听取学术委员会等学术组织意见；对事关师生员工切身利益的重要事项，应通过教职工代表大会或其他方式，广泛听取师生员工意见。

第十一条校长办公会议议题实行一事一报制度，议题相关材料应提前提交至校长办公室，校长办公室应提前将会议议题及相关材料送达有关参会人员。

第十二条校长办公会议按既定议程逐项进行。无特殊情况或未经会议主持人同意，一般不临时动议题。

第十三条校长办公会议议题由分管校领导或相关单位负责人汇报。出席人员应当充分讨论，对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。未到会领导班子成员的意见可以书面形式表达。校长应当最后表态。

第十四条校长办公会议研究讨论议题时，校长应当广泛听取与会人员意见建议，在此基础上对研究讨论的事项作出决定。如对重要问题发生较大意见分歧，一般应当暂缓作出决定。

第十五条紧急情况下不能及时提交校长办公会议研究讨论的事项，可由校长与分管校领导共同商议临机处置，事后应及时向校长办公会议通报。

第十六条校长办公会议审议题时应当通知相关单位负责人到会，听取意见，回答问询。

第十七条校长办公会议议题涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。

第十八条校长办公会议作出的决定，适合公开的应当依据有关规定及时公开。对需保密的会议内容和尚未正式公布的会议决定，参会人员应当遵守保密规定。

第十九条校长办公会议讨论决定的事项，由学校分管领导或相关单位负责组织实施。执行情况应当及时向校长或校长办公会议汇报。

第二十条校长办公室负责督查校长办公会议决定事项的执行，督促有关单位按要求落实，并定期向校长办公会议汇报督查情况。重大事项的落实情况要及时向校长办公会议报告。

校长办公室如在督查、督办校长办公会议决定事项的执行过程中发现问题，应及时向分管校领导或校长报告，必要时提请校长办公会议复议。

第二十一条校长办公会议讨论决定的事项，学校行政领导班子成员、相关单位和个人应当及时执行；对执行不力的，应当依照有关规定问责追责；决策执行过程中需作重大调整的，应当提交校长办公会议决定；需要复议的，按照第九条规定重新提交议题。

第二十二条校长办公室负责校长办公会议的会务工作，主要包括：收集议题，印发会议材料，通知参会人员，做好会议记录，编发会议纪要，分送校领导和有关部门，归档会议材料。

第二十三条本规则由学校校长办公会议负责解释，具体工作由校长办公室承担。

第二十四条本规则自20xx年1月1日起施行。原《重庆大学校长办公会会议制度及议事规则》（重大委〔20xx〕153号）同时废止。

办公室会议制度篇十

为了进一步规范公司领导集体的决策行为，实现公司决策的科学化、制度化和规范化，有效防范经营风险，提高决策效率，促进公司经济及各项事业持续、稳步、健康发展，根据上级有关规定，特制订本会议制度。

为了体现减少会议、规范公务活动的精神，将党政领导联席会与领导办公会合并。

公司领导办公会实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决定的原则。

3、研究决定公司内部行政管理机构设置和变更方案；

6、研究公司新产品开发、技术进步和质量管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

7、研究公司生产管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

8、研究公司经营、合同管理、法律事务等工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

10、研究公司审计工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

11、研究效能监察工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

12、研究公司信息化建设工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

13、研究公司生活、福利工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

14、研究公司工业、交通、消防、民用气等安全管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

15、研究公司设备管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

16、研究公司某场管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

19、研究公司企业文化建设工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；

21、研究公司爱国卫生和绿化管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

22、研究公司武装保卫工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

23、研究公司物资采购、物资供应工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

25、讨论决定公司向管理局、总公司及有关上级行政机构的重要请示和报告；研究决定下级单位和有关部门提请公司议定的重大问题。

26、其他应由公司领导办公会议研究决定的事项。

1、领导办公会议由公司经理负责召集并主持。公司经理因故不能主持会议的，应指定一名公司领导代其主持会议。领导办公会议成员为公司领导班子成员。

2、领导办公会议必须有会议成员三分之二以上参加方能举行。会议成员无特殊情况不准请假。领导班子成员参加公司其它会议、活动与领导办公会有冲突的，应服从于领导办公会议。

3、公司党政办公室主任和会议内容涉及的部门（单位）主要负责同志列席会议（如有关部门和单位的主要负责同志因故不能列席，由主持工作的负责同志列席）。根据会议内容，会议主持人可指定有关副总师和其他部门的负责同志列席会议。

4、公司党政办公室负责领导办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理等工作，并负责监督、检查、落实会议决议。

5、领导办公会议议题由公司经理决定；或由公司领导在工作分工范围内提出，交党政办公室报公司经理审定。提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。

6、领导办公会议讨论决定问题实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决定的原则，由公司经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决策。对经会议讨论尚不宜做出决议的议题，公司经理有权决定下次再议。

7、领导办公会议决议所有领导成员都必须认真服从和执行，自觉维护办公会议决议的严肃性和权威性。

8、领导办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。有关会议议题、材料，会议讨论情况，会议做出的决定、决议和会议记录，在一定时限内属于保密范畴的'，与会人员要严格遵守保密纪律。

9、领导办公会所议内容涉及公司“三重一大”事项，须经公司党委常委会研究通过后组织实施。

1、议题提出。提交公司领导办公会研究讨论的议题，会前必须做好充分准备。公司领导同志如有提交领导办公会研究的事项，应写出简明扼要的会议材料，提前一至两天送公司党政办公室；公司经理可根据需要指定有关部门（单位）向领导办公会议汇报工作，有关责任部门（单位）将汇报稿提前2天报党政办公室。各部门（单位）有需经公司领导办公会研究决定的议题，必须事先由公司分管领导进行协调，提出明确意见，并形成简明的文字材料后，再提交公司领导办公会讨论。公司分管领导在职权范围内能够决定的问题，不要提交公司领导办公会讨论。

2、议题汇总。党政办公室负责对提交公司领导办公会讨论的议题进行汇总，报公司经理审定。公司经理审定后的议题，列入领导办公会议议程。

3、准备材料。与会人员要分别做好有关准备工作，包括提案、汇报提纲、发言要点、工作计划草案等。

4、会议组织和会议准备。公司领导办公会的组织工作由党政办公室负责。党政办公室按照确定的会议时间、地点、参加人以及议题讨论顺序，在会前1天通知与会人员。

5、会议研究。领导办公会议议题应在会外广泛征求意见，反复进行研讨，会上领导班子成员都应充分发表个人意见和看法，会议通过讨论，统一观点，在此基础上由公司经理归纳出席会议成员的多数意见后做出决策。

6、会议记录。领导办公会要有专人记录，详细记录会议时间、地点、参加人员、主持人、会议的议题和会议决议。党政办公室根据会议决议形成领导办公会议纪要。领导办公会议纪要由公司经理签发。

7、决议落实。党政办公室定期督促落实领导办公会决议执行情况，重点事项立项督查。领导办公会决议执行落实情况，党政办公室定期向公司主要领导汇报。

领导办公会暂定每周召开一次。遇突发事件或重大事项可临时提议召开。

1、本制度由党政办公室负责解释。

2、本制度自xx年x月x日起实施。

办公室会议制度篇十一

1、局长办公会议一般每周召开一次，必要时随时召开。会议由局长或受局长委托的副局长召集并主持。

2、会议出席人员：局长、副局长、工会主席、纪检组长。办公室主任或副主任到席并负责记录。

3、会议内容：（1）传达上级重要文件和指示；（2）研究黄河治理开发和经济发展的有关重要问题；（3）决定工作中的重大问题；（4）创新工作、重点工作、中心工作、主要工作阶段性进展情况；（5）通报有关情况；（6）应由局长办公会议研究决定的其他问题。

4、对于会议内容，需要保密的.不得泄漏；未议定的问题不传播；会议决定的事项由主管局领导负责落实。

办公室会议制度篇十二

一、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是：就学校的发展建设、中心任务和其他行政工作做出决策；讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题，并做出相应决定；听取重要工作汇报，分析学校形势，检查总结工作。

三、校长办公会议参加人员：校长、副校长、校务部主任，必要时通知其他有关人员参加。

四、校长办公会议原则上每周举行一次，每周五8：00-9：00，并列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。

校长办公会议由校长召集和主持，当校长不在时由主持工作的副校长召集和主持。

五、校长在会议前要提出会议的主要议题，需要提交校长办公会议讨论的问题，有关方面必须做好准备，认真填写议题内容，拟订解决措施和办法，并经过分管校长同意，在开会前两天交校务部，由校务部主任汇集后送交校长确定议题。未列入议题的事项，原则上会议不作讨论。与会人员要做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。

六、校长办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。讲究效率，一般情况下由校长最后做出决定并负责组织实施。

七、参加会议人员要按时到会，集中精力研究工作。会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。与会者必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，要严格执行保密纪律，不准泄露会议讨论情况和与不同意见以及会议决定的机密事项。

八、校长因病、因公暂离校时，委托一名副校长主持办公会议，在此期间做出的有关规定，在校长到职后应予报告。

九、要认真做好会议记录并妥善保管会议记录，建档备查。对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。

十、对会议决定的问题，须明确主办单位和协办单位。校务部协助校长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向校长汇报。

办公室会议制度篇十三

会议由局长或受局长委托的副局长召集并主持。

2、会议出席人员：局长、副局长、工会主席、纪检组长。办公室主任或副主任到席并负责记录。

4、对于会议内容，需要保密的不得泄漏;未议定的问题不传播;会议决定的事项由主管局领导负责落实。