2023年创业电商创新案例范文(实用19篇)

通过总结可以发现问题并找到解决方法。结合案例和实例进行说明。接下来，我们将为大家展示一些优秀的总结样本，希望能给大家带来一些灵感。

创业电商创新案例篇一

罗马仕的雷桂斌是一个做了十年笔记本电池的代工厂老板，众所周知，从开始，笔记本出货量下滑，平板电脑和手机对笔记本的取代趋势很明显，老雷做了十年笔记本电池总算做到了这个小细分领域的世界冠军，但是，这个产业“日薄西山”了。

老雷受够了代工厂的辛苦，狠下一条心，一定要转型，做自己的品牌。

问题是，怎么转?

太纠结了，方向太多了，选哪一个?

正当老雷觉得心里没底的时候，他的一个朋友建议他去学习学习，寻找一下电商的感觉。

果不其然，老雷收获很大：

一个是韩都衣舍的买手制培养过程和思想，这对后来老雷的渠道与品牌布局，很有影响，我待会再说。

另一个就是派代创始人邢孔育明确告诉老雷，就做天猫，“你这种转型必须借助天猫，所以你别想那么多了，这种背后有工厂优势的企业，最好的办法就是借势，别到处折腾了。”

老雷这下想明白了，电商这事虽然看似高深莫测，但在开始阶段必须聚焦一点，所以立马把所有精力、所有目标设定为天猫开店。

传统企业出身的老板们，不缺实战，不缺经营，但就是需要“过来人”能把电商这个事儿给讲明白，才能从思想上彻底转变。

但是，光老板想明白还不行，公司高管都要明白，否则大家沟通不在同一个频道，执行不下去。比如老雷回去后，跟总经理(老雷的弟弟)沟通电商布局，却很难达成共识，后来直接送老弟也去总裁班学了一圈，大家再沟通的时候，就顺畅多了，老雷的布局也可以贯彻了。

把目标放简单。

老雷是代工厂出身，对电商渠道选择的迷茫有情可原，要知道，、的时候，大家对上淘宝、做b2c、上京东、开线下店等各种渠道认识，纷纷扰扰很是模糊，但是在产品上，老雷一点都不模糊，他对于自己将要做的产品方向的选择，很清晰。

自己是做笔记本电池出身的，转型做移动电源，技术难度不大，难的是什么?

第一，我要做几个?

第二，我要做成什么样?

这两个问题，最能反映你在这个领域的决心!

国内的移动电源是一个特别浮夸的市场，虚标容量(五千毫安的，能标10000多)的咱就不说了，很多山寨厂家把各个模块一组装，弄出几十个型号就开卖了。

为数不多的几个企业在坚持着原则，但走的是高价路线，目的就是要区别山寨产品。

老雷觉得，自己的机会就在这儿。我既要把产品做实，又要把价格降下来，跟山寨品相比，我最耐用;跟知名品牌比，我就要便宜;同时，依托自己笔记本电池的优势，做出一个既能给笔记本充电又能给手机、平板电脑充电的产品，还能用于车充。

我在之前文章中曾经提到，品牌首先要选定价值——你准备给消费者提供什么?罗马仕的老雷就选定了这一明确的价值。

跟别人不同的是，他没有立刻拿出产品去卖，而是默默的研发了一年半，直到3月才上市。

为什么?要知道移动电源市场可能也就火几年，有必要这么费劲研发吗?很多同行也不了解，觉得很奇怪。

其实这个领域虽然没有技术含量，但化学转电能这种技术还是有很多细节可以打磨的，充电的时候不能发热，否则影响寿命。

而背后的故事也很老套(所以我不描述故事的情节，而只是分析背后选择的思路历程)，就是老雷大部分时间一直潜心打磨产品，做出几十个型号，然后分批实验销售效果和市场调研，最后，只选定一款推出来(现在又陆续推出几款，但一开始，只选一款)。

他不是选择细分市场，做差异化的型号，而是选择主流市场，所以这一款产品要选择极简风格，跟苹果一样。

但是，在价格上，毫不留情降价，打超值概念，远远超过客户对移动电源的期望。当时整个行业里面类似的产品价格是128，他们一来就卖到99，直接砍掉1/4，很多同行降到99，他们又降到69，“69已经是成本价，69我工厂出货已经赚了一点点，零售我可以不赚钱，但你能跟吗?”老雷对自己的成本控制很自信。(69元的产品每个月销售30多万个)。

推出的第一个月卖了一万多个，20双十一一天卖了30多万个，超过两千万的销售额，整个3c类目排名第一，到今年三月份，整整一年了，销售额接近五个亿，无论是淘宝还是京东，全网第一。

成为类目第一之后，各种资源就倾斜过来了，这个时候，你再丰富产品，拿出利润款，水到渠成，这就是老雷用了接近两年的时间，打磨产品带来的基础竞争力。

说到这里，应该可以回应开头的意思，什么才是真正的“小米模式”?看惯了营销流行榜起起落落的人，对那些包装出来的概念应该有一定的鉴别力。抛开一个又一个扑朔迷离的、高大上的名词，其实小米成功模式的总结只有两条：

第一，一开始专注打磨一款产品;。

第二，毫不留情的价格战!

你看，小米就是用粉丝营销包装起来的价格战，要是雷军就说自己是打价格战的，那完蛋了，经济人物，绝不会给他。

这两点看起来很掉价，却很本质，也很管用!

只是当初老雷定这个思路的时候，“小米模式”还没出来，那个时候，小米还在和周鸿祎对掐，等到小米成功的时候，他才发现自己和雷军用了同样的路数。

很显然，你做的型号越多，你开发的成本越大，你就不能有规模优势。工厂最重要的就是规模效应对整个供应链带来的价值。

但是，老雷比雷军(才发现，两个人都姓雷，莫非姓雷的都喜欢这个模式?这个发现好“雷”人)有一个优势，他们供应链反应极快，若是今天投料，明天中午成品就做出来了，下午就发走了，几乎o库存。这就是代工厂的“快速”规模化能力，但是，这个能力只有在产品型号简单的背景下才能实现。

这一节开头的问题，为什么那么重要?也在这里，你的营销模式和你的供应链能力是需要匹配的，这样才能在全链条上叠加势能。

风险也很大。

尽管我把过程轻描淡写，但老雷其实并不轻松，一是源于电商变化太快，比如腾讯和阿里的o2o之争，说不定罗马仕也要考虑o2o的布局了呢，所以老雷每次去派代复训，都不断跟圈里人打听电商界的变化。

这个时代，最怕的就是昨天的成功经验，往往就是明天的绊脚石，所以老雷只做线上，也不安全。

这就要提到刚才说的买手制了，给了老雷很多启发。

老雷之所以很欣赏韩都衣舍，就是感觉这个企业的买手制其实是产品平台、品牌平台，这样的企业是在市场上最有活力的。

用打造罗马仕的精神打造一个又一个3c配件，最后成为一个高品质的渠道品牌，自己的转型才有意义，否则从笔记本电池到移动电源，这都是阶段性竞争力，做到冠军又怎样?还不是说没就没，就跟诺基亚似的。

这才是转型的最终目的，你有这样的决心之后，才会从头倒推自己的体制，重新组合一批具有产品精神的产品经理，聚在一起，这才是更有意义的事儿。

而这件事，老雷打算用十年去做，所以去年一年的这点成绩，他拜托我，不要写的太厉害，他要走的路，还有很长。

创业电商创新案例篇二

近年来，随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务以其便捷、快速、全天候的特性，成为了越来越多人的首选购物方式。同时，电商市场也呈现出了爆发式增长的趋势，呈现出了巨大的市场规模和发展潜力。众多创业者为追求创新、扩大市场份额，纷纷以特色化、个性化、创新化的方式进行电商创业，不断探索出一条适合自己的创业路线。

通过在电商平台上创新的方式，有些创业者成功地站在了市场的风口浪尖，成为行业内颇具影响力和知名度的品牌。比如，随着线上购物的不断普及，有些企业将目光投向了线下，采用“新零售”模式，将实体店与电商相结合，创建了独特的线上线下融合式购物模式。而在产品上创新也是电商的一大亮点，互联网数码公司大疆的创始人汪滔，便是靠着将“智能硬件”引入拍摄领域而成功的电商企业家。

创新创业本身就是一种冒险和挑战，创业者需要具备开拓进取、创新创意、勇于承担风险的创业精神。同时，在电商创业中，必须要不断关注市场需求、把握潮流动向，及时调整企业战略，才能在激烈的市场竞争中取得成功。创新创意是一切的基础，创业者需要在产品设计、营销策略等方面进行不断的创新，才能使企业获得更好的市场竞争力。

很多电商企业成功的秘诀在于创新和个性化策略的实现。一些创新的企业在定位市场时非常准确，以小众市场取胜，如微商、专业市场受众等，占据了这一特定领域的优势。而且，这些企业在服务、创新、建立口碑等方面也必须精益求精，不断提高消费者的满意度和忠诚度，才能实现企业的可持续发展，成为市场中脱颖而出的品牌。

作为互联网时代的代表产业之一，电商将会越来越被人们所接受，并将影响人们的生活方式。在未来，随着消费者的需求和市场的变化，电商创新将进一步深入拓展，实现线上线下、产品创新等多领域创新。同时，这也意味着更多的创业者将有机会开发出更多创新产品，让电商市场更加丰富多彩。

总之，创新创业正是电商市场的一大亮点，众多企业家正在通过自己独特的创意和创新，翻开了电商市场的新篇章。愿所有的电商创业者都能够在这一平台上，不断地寻找机遇、锐意创新，以创新创业的心态和姿态掌握市场先机，创造出更加成功和辉煌的明天。

创业电商创新案例篇三

电商（电子商务）是指在网络环境下，进行商品和服务交易的商业活动。随着互联网的爆炸式发展，电商已成为新兴的商业模式，也成为创新创业的一个重要领域。在从事电商创新创业过程中，我有了一些体会和心得，下面将分享给大家。

第二段：挑战与机遇。

电商创新创业的过程充满了挑战与机遇。首先，电商市场已经相对成熟，巨头企业已经占据了很大市场份额，小规模电商难以进入市场竞争；其次，消费者对电商商品、服务、配送等方面的要求越来越高，让电商创业者需要更高质量的服务和更严格的管理；最后，政策法规、相关行业标准的制定等都需要电商创业者去积极适应与处理。面对这些挑战，我们要以开拓创新的态度去应对，发现机遇，把握机遇。

第三段：产品创新与运营创新。

在电商领域和市场上进行创新，一方面要创新产品，满足消费者需求，开发出有特色的商品，让消费者有独特的购买体验；另一方面是创新运营，提升公司内部运作效率，精简管理流程，提高产品品质。这样，才能确保消费者对品质和服务的高度满意，并提高公司的利润率。

第四段：人才管理创新。

在电商创新创业中，最重要的资源是人才。公司创始人和领导需要有领导才干，把握时代风向；而技术人员、研发人员、运营人员、市场人员等都是公司的重要支撑者，需要得到合理的激励和管理，以发挥他们的最大潜力。同时，要不断招聘、培养、吸引更多优秀的人才，为公司创新、快速发展做出贡献。

第五段：风险控制创新。

电商创新创业具有一定风险。创业公司需要从运营模式、产品研发、市场策划等各方面进行风险控制。在运营模式上，需要做好规避风险的措施，减少被恶意攻击、网络安全、账户被盗等问题；在研发产品时，需要寻找更为合理的技术路线和创新思路；在市场策划上，则需要多方面调整营销策略，以增加用户黏性。

第六段：总结。

电商创新创业是一个不断迭代、快速变革的过程。面对机遇与挑战，需要有全面的发掘、创新创业以及本领的提升等，才能在市场中立于不败之地。希望能够通过这些心得与大家分享，推动更多电商企业的创新发展。

创业电商创新案例篇四

创新创业电商近年来在全球范围内迅猛发展。作为一名从事电商创业的年轻人，我深深地感受到了创新创业电商这一领域的活力和机遇。在这个过程中，我不断学习、总结，积累了一些宝贵的心得体会。

第一段：把握市场需求，寻找创新点。

在创新创业电商领域，市场需求是首要因素。只有深入了解市场状况，找到市场上的需求缺口，才能将产品推广给潜在客户。在我创业的初期，我先是进行市场调研，然后选择了一个尚未被开发的市场领域。在该领域中，我又通过分析竞争对手，找到了他们未涉及到的创新点。因此，我开发出了独特的产品，占据了市场的一席之地。

第二段：注重用户体验，提升产品质量。

在电商领域，用户体验是至关重要的。用户只有在使用产品的过程中获得良好体验，才会对产品产生好感，并愿意再次购买。因此，我在开发产品的过程中，注重提升产品的质量和用户的体验。我采用了用户反馈系统，定期收集用户的反馈意见，并根据用户的建议优化产品。通过这种方式，我不断完善产品，提升用户的满意度。

第三段：营销策略创新，拓宽产品销售渠道。

在创新创业电商领域，营销策略至关重要。只有通过有效的营销策略，才能提高产品的曝光度和销售量。在我的创业过程中，我探索了众多的营销策略，例如利用社交媒体进行宣传推广、与其他电商平台合作开展联合营销等。这些创新的营销策略为我拓宽了产品的销售渠道，促进了创业的顺利进行。

第四段：团队合作，实现创新创业的共赢。

创新创业离不开良好的团队合作。在创业中，我发现团队成员之间的默契配合和相互支持是至关重要的。我提倡团队成员之间的沟通交流和相互学习，以实现创新创业的共赢。通过团队合作，我们能够充分发挥每个人的优势，为创业事业夯实基础，迈出稳健的步伐。

第五段：不断学习，不断创新。

创新创业电商是一个充满变化和挑战的领域。只有不断学习新知识，不断更新思维，才能适应这个领域的发展需求。在我的创新创业过程中，我一直保持学习的态度，并不断寻求创新。我定期参加行业研讨会和培训班，以了解最新的行业动态和技术发展，为我的创业事业保持竞争优势。

总结：

创新创业电商是一个充满机遇和挑战的领域。通过把握市场需求，注重用户体验，创新营销策略，团队合作和不断学习创新，我在创业过程中积累了宝贵的心得体会。我相信，在这个激动人心的领域中，我们年轻人有更多机会发展出独特的创新创业模式，为社会和经济的进步贡献自己的力量。

创业电商创新案例篇五

我们销售的不仅仅是一件件包包，更是一种感性和时尚；一种积极乐观的现代生活方式；

商业模式：btoc的商业模式；

网站和实体相结合。

二、产品概述。

布包、皮包、竹子工艺包、草包等等。

三、市场分析。

随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重时尚元素的把握和追求个性魅力的张扬。尤其作为女性日常装扮必不可少的一部分，包包已成为众多女性在着装中考虑的热点。越来越多的女性已经意识到，包包在整体衣着搭配上会带来不同凡响的效果。巧妙的搭配不仅可以提升个人的气质和品味，更是日常工作和生活中的随身好伴侣。一个时尚的都市女性拥有几款不同款式和不同材质的包包早已不足为奇。

而据相关统计显示，中国市场皮具消费需求近年来每年可达数百亿元，总消费量占世界总消费量近五成，皮具文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。

全球产业结构的调整和信息技术的迅猛发展都为女性的.就业和创业活动提供了全新的基础和空间。她们在参与经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。那些拥有良好教育背景的知识女性已不甘于程式化朝九晚五的工作，越来越多人投身于自主创业，这其中有很大比例是从事服饰销售等行业，她们一般都具备电子商务的基本技能，这为寻找货源增添了便利，因而网络批发商应运而生。而网络批发一般具有零库存，不用租门面房等低成本优势，具有极强的竞争力和发展潜力。

xx箱包城--是经xx市批准的奉贤区政府的重点项目，奉城镇政府经济园区控股重点开发建设，控制规划2800亩，其中商贸用地860亩，投资10亿元人民币，是集产业、商贸、信息、物流、展示、研发为一体的大型箱包、皮具专业市场。临近的江浙两省有多达三万家的箱包企业，而奉城及其附近地区就有几百家，从而形成了强有力的产业支撑。建成后的xx箱包城将包容一个规模庞大、链条完整的工贸产业群，能吸纳2000多家厂商进城置业发展，可安排4万人就业。市场投入运营后，预计年成交额可达60-100亿元。

四、竞争分析。

目前发展势头最为迅猛，但地处山东东营，地理、信息优势无法和xx相比，但他们目前已经走出山东，在广东设有办事处。

地处宁波，处于发展初期，规模还比较小。

地处广东，网络推广不是很成功，但正在赶上。

五、财务预测。

初期1年的营运费用大致在6万元（实际初期投入约3万元），20xx年12月之前达到收支平衡，同时在xx开出2~3家实体店。

六、营销组合策略。

因为我们是创业初期的电子商务型企业，所以采用以网络推广为主的营销方式。

传统媒体：考虑到创业初期的成本及效果,暂不考虑；

网络推广：在google、baidu上买关键词、网络排名，购买网络实名（3721），在淘宝、易趣上开店，成为阿里巴巴“诚信通”会员，并争取早点加入阿里巴巴“中国供应商”,同时在天涯、瑞丽、无忧团购、等知名论坛发贴，贴图，以增强宣传力度。

促销手段：通过qq群发，论坛发贴等方法，新会员入会或在某个特定时间段（比如10月1号到10月7号）注册会员并发贴者均有机会免费获得网站提供的时尚包包，以提高人气指数，比如论坛同时最高在线人数。还有在免费的网络开店平台做一个特价销售的推荐，比如选择的是一个小布包。应该说，登陆这个开店平台的人都会看到，这对店铺而言，是很好的宣传。这样的宣传还是很吸引人的，很多买家会关注你的店，看看你的下一期优惠活动是什么，这样人气就聚起来了。

社会形象：力所能及的支持国家希望工程，逐年增加资助名额，培养企业员工的社会责任感，树立企业良好的社会形象。

七、资金需求及筹措方法。

资金需求：初期1年的营运费用大致在6万元，通过《创业家园》、《创智赢家》等吸引投资入股，但投资方占有股权不得超过49%,具体面议。

合作方式：投资方出资，实行财务监督，不参加网站具体运营。

八、团队概述。

发起人：重返xx滩。

3年多的销售经验，业务一直在公司名列前茅；

在xx电子有限公司工作期间，在公司新开发的业务xx区长期没有进展、3年间没有样板工程的情况下，率先签单43.8万，在公司有一定的影响。

文档为doc格式。

创业电商创新案例篇六

随着互联网的不断发展，电商越来越成为人们购物的主要方式。对于创业者来说，电商是一个充满机遇和挑战的领域。在这个充满机遇和挑战的领域里，创新和创业都非常重要。本文将分享一些电商创新创业心得体会，希望对即将进入电商领域的朋友有所启发。

首先，了解市场需求是电商的重要前提。创新并不是盲目的冲动，而是要有基础和方向。因此，了解市场需求是成功创新和创业的前提。当你了解市场需求时，你可以更好地把握消费者的心理，从而形成独特的创业理念。只有真正地了解市场需求，才能更好地为用户提供好的服务和产品，保持用户粘性。

其次，快速反应市场变化是成功的重要因素。在电商行业，市场变化非常迅速，需要及时反应。如果不能适应市场变化，你很可能会因此而失败。因此，如何快速反应市场变化非常重要。这需要企业家在公司内部建立一个敏捷的管理团队，以为未来做出合适的规划和决策。

第三，创新商业模式可以让你在市场上获得竞争优势。为了在市场上立足，需要不断创新商业模式。例如，早期的电商公司是通过价格战来吸引用户的，但今天这种做法显然行不通了。因此，有必要为用户提供更加切实可行的价值。可以考虑改善服务，提高物流速度和准确性，提高用户体验等。

第四，坚持品质是长期发展的关键。在电商领域，只有保持品质才能长期发展。因此，品质是长期发展的关键，如果你不能保持品质，最终会失去市场认可度。因此，坚持品质是长期发展的关键。

最后，需要不断积累经验和学习。电商是一个可塑性非常强的行业，需要不断积累经验和学习。学习的过程是扩大知识面的过程，也是避免犯错误的过程。对于创业者来说，不断学习是非常必要的，要不断提升自我能力和素质。

总之，电商是一个充满机遇和挑战的领域。如果你想成功创业，在实践中要善于把握机遇，快速反应市场变化和坚持品质。同时，要不断创新，以充分发挥自身的优势，并不断学习积累经验。这些都是成功创业的重要因素。

创业电商创新案例篇七

(1)__是我国中部经济最发达的地方，人口众多，而且分布集中，有效半径较大，市场距离小，这便于在相对较小的地方拥有更多的消费人群，而且也大大的节省了送货上门的成本，提高了工作效率，从而能使公司的利润达到最大化。

(2)__是全国性的商业大都市，机遇和挑战并存，这给了我们团队充分发挥才华的空间。

(3)__是全国高校林立的地方，人才很多，这有利于我们团队的人才建设，有利于吸收全国顶尖的人才。而中部工资成本相对较低，一举两得。

(4)我们团队对__比较熟悉，占得了地利;我们团队在__有较广的人脉，有利于充分利用难得人和。

(5)__位于南北的过渡地段，南北差异不是很明显，人们的生活习惯既有南方人的特点又有北方人的特点，从这一点可以打开销路。

2、中期——从__发展到__。

(1)__都是全国的大城市，经济发达，人口稠密，居民的享受性消费高。

(2)__的流动人口大，国际国内的游客多，增加了这些地区本就很大的消费群体。

(3)这些地区的居民的思想较超前，消费超前，受西方观念的影响较大，克服了中国几千年的传统观念的束缚，消费自主性强，他们充满好奇心，喜欢小吃、民间手工艺作品，其市场潜力不可谓不大。

3、中长期——由中期的五个城市扩展到沿海城市。

(1)待到在这五个大城市发展到了一定的阶段后，这些地方的市场也已经差不多饱和了，向外发展已刻不容缓。

(2)沿海地区交通发达，有利于节省交通费用，节约经济成本。

4、长期——由沿海城市发展到全国。

好的企业在发展到了一定的程度后都会谋求更大的发展，本公司也不例外，而且我们还要积极的准备公司上市事宜，以筹措更多的斤资金，谋求更大的发展。

二、市场分析。

(1)我公司专门派遣员工到全国各地考察、并根据其的价值性和可欣赏性，并结合市场的需求决定是否购买，购买多少。例如，在我家乡就有好几种小吃及土特产产品和手工艺作品，据我所知，它们的市场价值都很高，但是就是没有人把这些特色的小东西做成品牌，至今也还是停留在它们被发明的阶段。假如它们被发现的话它们就会变成商家的宝贝，消费者的新宠。其实这又何止仅仅是一个品牌的发现，她既能给厂家带来无限的商机，又能提高当地居民的收入水平，改变那贫困的面貌，造福一方人们，功德无量啊。

(3)每个人都是不同的，之所以这样，我们的世界才变的多姿多彩，但世界是多姿多彩了，可就折磨了那些以赢利为目的的商人啊!我们可以想象一下，假如人的审美观都是一致的，那人们都会喜欢同一款式的衣服、同一口味的小吃，那商人就不必为了迎合消费者的需求而烦恼了，他们只要生产一种款式的衣服、一种口味的小吃就行了，又何必大刀阔斧的生产各种各样的衣服、制做各种各样的小吃呢?我们公司实事求是，我们尊重矛盾的特殊性——人的需求是各式各样的、不可能也不必一样。针对于此我公司推出了各种各样的商品，分别适合不同年龄段的顾客朋友们。无论你是男还是女、是老还是少，你都可以在我们公司找到你喜欢的产品。

(4)我公司的项目投产后所生产的产品在限定时间内是有充足的市场的，因为我们的产品是不分季节，一旦投产，就可以连续的经营、连续的生产。

(5)那么我公司将采取怎样的营销战略来实现销售目标?我们将加强我们的网站建设，并且把它作成一个品牌，至于怎样把它作成一个品牌这一点将在后面做详细的介绍，这里就不说了;我们将加强质量检测，保证我们产品的质量，树立我们公司的良好信誉与形象;我们将以最快的速度送货上门，包你满意;我们将加强售后服务，如有质量问题包退包换，让你没有后顾之忧，放心选购。

(6)我们的产品是大批量生产的，又省了很多的中间环节，所以我们的产品的价格是市场同比最低的，我们有很强的价格竞争优势。

三、财务预测。

1、建设网站及网站推广资金为100万元人民币。

(1)现今的网站建设的技术门槛很低，花费不高，估计10万元人民币可以建成。这其中包含了网站建设所要考虑的一切费用。

(2)网站推广是很需要资金的一方面，估计支出为90万元人民币。

1、在公共场所和比较显眼的地方贴海报、在公交车的车身上印上我们公司的网站地址及适当介绍我门的商品和服务，共刷二十辆车身，费用共十万左右;在火车站及火车站过道处招租位上印上公司网址及产品服务内容，招租位一个八万共十六万元人民币;印发大量介绍本公司产品和服务的传单，聘请再校大学生散发，估计费用5万元人民币：在报纸上做广告宣传，大概费用5万元人民币。

2、在人流集中的地方搞促销活动，在半年时间里，每个举办活动中着重宣传自己的网站，推广自己的品牌.估计每次活动费用为2万元人民币。

3、注重全国的特重大事件，积极机会，把自己的网站亮在全国人民的面前。

4、前期网站建设、推广时间实行购物优惠政策，大概费用为37万元人民币。

四、资金需求及筹措方法。

1、团队自有资金为52.5万元人民币，占总资金的15%。三人团队每人各出资17.5万元人民币。鉴于我们都是大学在校生手头上并没有资金，但是我们知道这个项目很有发展前途，所以我们打算遂服家人及亲朋好友，筹集这些钱。虽然说有风险，但是不放手一搏终不情愿，所以我们三打算大干一场。

2、吸引风险投资资金227.5万元人民币占总资金的65%。风险投资(venturecapital)在我国是一个约定俗成的具有特定内涵的概念，其实把它翻译成创业投资更为妥当。广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资;狭义的风险投资是指以高新技术为基础，生产与经营技术密集型产品的投资。根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业中一种权益资本。从投资行为的角度来讲，风险投资是把资本投向蕴藏着失败风险的高新技术及其产品的研究开发领域，旨在促使高新技术成果尽快商品化、产业化，以取得高资本收益的一种投资过程。从运作方式来看，是指由专业化人才管理下的投资中介向特别具有潜能的高新技术企业投入风险资本的过程，也是协调风险投资家、技术专家、投资者的关系，利益共享，风险共担的一种投资方法。我们坚信我们的公司是有一定风险的，但是我们的风险和我们的收益比起来简直不可同日而语。所以我们完全有理由相信我们的公司是能够吸引风险投资的，而且风投资金绝对不比我们预测的少。

3、从银行等金融机构贷款35万元人民币占总资金的10%。就快要大学毕业了，国家鼓励大学生创业，设有大学生创业专项贷款，我们三人可以利用这个政策贷款创业。

4、吸引别的投资商、合伙人投资35万元人民币占总资金的10%。在所有的资金来源中我觉得这个是最容易而且最稳、最好的资金来源。因为我们的自有资金已经超过了这个数目，所以绝对保证了我们团队对公司的控股权。而且我们也很容易的吸引到合作伙伴——我们公司设立的可行性、公司的可操作性都是经过了上文和下文的严格论证的，只要稍微有一点市场洞察力的人就可以看出其中的商机无限，我们的公司将来肯定能作大做强。所以我们团队有信心我们可以很轻松的找到合伙人。

创业电商创新案例篇八

本项目主要针对我国农业发展的现状，运用日趋完善的电子商务，为农产品买卖建立网络信息服务，意在解决我国农产品业信息基础设施落后、网络化程度较低、信息的交流与共享不通畅而导致农产品产品交易困难的现状。通过网络技术，让农产品销售摆脱中间商盘剥与市场信息不通畅的问题。

1、有利的外部宏观环境。

国家对“三农”问题的重视，以及信息技术和电子商务的越来越深入人民生活，电子商务在我国农业得到了越来越广泛的应用：国家发改委农产品批发市场信息化、农业部对农业信息化重视和积极扶持政策，如今农业的发展可以让我国现有的经济发展水平有一个新突破；经济全球化的外力推动，更有利于农产品的出口。

2、农产品市场的自我创新需求驱动。

产业发展的基础是生产，但市场和流通是决定产业发展的关键环节。农产品流通不畅已经成为阻碍农业和农村经济健康发展、影响农民增收乃至农村稳定的重要因素之一。农产品的交易难及农产品的结构性、季节性、区域性过剩，从流通环节看，主要存在两个问题：一是信息不畅，盲目跟风。市场信息的形成机制和信息传播手段落后使农户缺少市场信息的指导。二是农产品交易手段单一，交易市场管理不规范。所以当务之急便是如何解决信息畅通问题，以及市场预测，尽可能避免不必要的损失。这需要创造一个平台去解决这个问题。创造一个平台去提高信息流通率，信息匹配率，商务交易率，方便这个产业的发展和扩大。

1、技术优势。

以quick-find技术为基础向可搜索信息数据库或专用搜索引擎发出查询请求，对得到的结果进行查询分析，把原始的结构化数据提取出来，构造出通用的数据搜索平台，或根据客户自己对信息的需求，将90%的站点添加为数据源，同时向多个数据源发出请求，并对查询的结果提供分类检索，获得更加专业且内容更丰富的信息。

2、成本优势。

通过数据库对信息进行更新整合，保持信息的时效性，对服务器容量要求较低，硬件费用低。与移动运营商合作简化了渠道，有针对性地对手机用户进行产品推广，实现营销成本最小化。

3、销售商优势。

项目不仅局限于各类小区居民，还有效针对食品加工厂，大中小型超市。

4、运作模式优势。

如今电子商务的技术与知识已经相当的完备，可以借鉴已经成型的其他商品的网络营销模式，综合考虑农产品的特点，如顾客强调新鲜的特点，尽量的减去中间环节，这样既降低了农产品的售价，同时让农民得到更多的利润，节约了销售的中间成本。

1、我国电子信息技术发展迅速，有利于农业电子商务的普及。利用电子商务强大的网络功能，跨越时间和地域障碍，使农产品双方能及时沟通，降低农业生产风险。拓展农产凭销售渠道，减少环节，提高交易效率。

2、可盈利性：在二级代理商，三级代理商不存在的情况下，农民，一级代理商和消费者都能获得最大程度的实惠。我们作为电子商务平台收取一定的中间服务费。

3.农村配备大学生村官，具备人才基础。

4.发行纸质农产品券或者电子券，凭券在指定地点领取新鲜农产品，降低的成本支出，如邮费等，也极大的减少了网购风险。

1、建立一种交易平台。让城市居民根据自己的需要集中订购所需的农产品，农民根据城市居民的订购量直接将农产品发给城市居民。通过农户和城市居民直接交易，到达双赢的局面。

2、减去农产品销售中间环节,最大化让利农民；同时可以避免由于农产品的保质期短造成的损失问题。

3、提高信息服务入户率和使用率，为各地农业主管部门建立一个多渠道、多媒体、低投入、易管理的农业信息服务平台，为农业生产经营者提供权威、及时、准确的各类农业信息，促进农民增收、农业增效。

5、便于政府及时掌握市场信息，有针对性地调节农民生产市场需要的农产品。

1.广告费。

2.中间服务费。

创业电商创新案例篇九

一、活动主题：

大学生论坛。

二、活动背景及意义：

大学生作为社会的栋梁，肩负着建设社会主义事业的伟大使命。身为大学生的我们更需要把关注当下社会热点问题当作一项义务。积极参与讨论社会热点问题，让自己与社会紧密相连，从而不脱离社会。了解社会，开拓眼界，树立正确的世界观、人生观、价值观，将自己的发展与祖国的命运结合起来，与全面建设小康社会结合起来，实现中华民族的伟大复兴。开展社会热点问题，让学生们在探讨社会热点问题的同时加深对社会的认识，增强社会公德心，提高发现、分析和认识问题以及沟通的能力。通过每周一次的问题探讨，部门成员也能够积累丰富的活动策划和实施经验，丰富大学生活，认清自己的社会角色与地位，直接或间接影响着周围同学，提高我校学生关注社会的自觉性，进一步影响我校学生的精神面貌，使之更贴近现实，更接近社会，更具有人文情怀。同时增强队员团体协作精神和团队意识，凝聚力量，共同奋斗，将部门工作推向一个新的高度。

三、活动目的：

大学生社会化是大学生走向社会的一个过程，作为一名大学生。

我们应该多参加一些与社会接轨的活动，树立正确的人生观价值观。加强自身素质，强化自己对社会这个大熔炉的认识，尽快把自己融入社会这个大熔炉里。这样才能在今后的生活中少走一些弯路，多点认识社会上一些热点的问题，有助于大学生出到社会后会更好的融入社会这个大熔炉里。这样可以锻炼自己的综合能力，并能很快的适应这个社会，沟通能力也会有所加强，还能锻炼自己的胆量等等，这些对于我们来说都是很有帮助的。

四、活动地点：

阶教未定。

五、活动时间：

11月——12月。

六、与会人员：

辅导员，团委书记，学生会全体成员，大一学生。

七、活动推介：

关准备工作。同时确定论坛主讲人。

创业电商创新案例篇十

一、母婴行业面临的问题和机遇：

1、获客成本趋高：母婴受众不固定，周期大多3年，基本需要每年拉新。

2、运营方式落后：多数以销售为营销目的，逐步采取新兴的线上推广，但效果不佳，母婴企业成败在顾客运营。

3、销售渠道陈旧：多数线下实体经营，拓展线上销售为大趋势，但参与度低，且盈利少。

4、供应链管控难：母婴电商标品较多，但受众对非标品的需求逐年上升，供应链管控难。

二、母婴连锁新零售怎么做？

二胎政策开放，从备孕、怀孕、生产、产后到6周岁，母婴涉及产品服务众多，家庭加大对孩子的投入，基于孩子的消费成为家庭生活的主要支出。母婴企业要做新零售，可以从母婴产品切入，扩大至教育、品质生活等方向，打造幸福家庭消费一体化解决方案。通过新零售的“人、货、场”重塑，让母婴行业焕发巨大生机。

1、顾客数字化：结合线下门店与服务人员，通过移动工具将顾客全面数字化。

（1）随机顾客-小程序：

小程序以更流畅的体验与更多元的曝光，可快速获取公域流量用户。然而，新零售时代，普通小程序并不能满足零售转型的需求，线上线下深度融合仍是企业数字化升级的方向。

（2）超级会员-app：顾客端、导购端、商家端三位一体：

2、优化供应链：通过api对接进口跨境及其他母婴品牌商品，丰富商品与服务，输出幸福家庭消费一体化解决方案。

（1）母婴用品：以消费者为中心，根据顾客消费需求，丰富母婴用品，提供一站式购物选择。

（2）母婴服务：母婴店通过搭建线上平台，提供多种母婴服务，全面提高顾客购物体验。

3、全面营销顾客：打造内容社区与营销服务，多元营销顾客，升级消费体验。

（1）打造内容社区：借助母婴专家、技师、达人或导购，甚至是顾客自身，输出高质量的育儿经验或知识，通过内容营销加强顾客粘性，优化购物体验。

（2）升级营销服务：母婴门店通过母婴专家、技师、达人或导购，以及线上平台，开展多元营销服务，全面维护顾客，增强服务与体验。

三、母婴新零售社交电商系统商城：

（一）总体思路：通过小程序+导购/创客端app的轻型获客工具组合，开展轻量化数字营销；再结合全渠道erp中台和门店智能upos销售系统，打通线上线下数据和场景。

第一步：

通过多版本小程序把顾客、商品、营销、交易数字化，实现门店在线化升级，转移存量。

例如：

快捷购物版小程序：实现门店扫码购、门店快送，如30分钟达；

导购社交版小程序：实现导购千店千面，轻量化运营；

第二步：

1、解决门店导购利益归属：

导购邀请的创客受益归属该导购；

（如创客购买开店礼包、创客下级会员的消费）。

导购邀请的会员归属该导购；

（导购终身绑定会员，享受一对一服务）。

会员浏览的是该导购的店面和商品；（导购各自独立微店，千店千面）。

2、解决顾客社交诉求。

顾客有问题，随时在线咨询导购；

店铺有活动，导购随时通知顾客；

3、突破经营的时空限制。

以前只能8小时在店，现在24小时可值守；

以前只能到店服务，现在随处和顾客链接。

第三步：

以多种层级管理机制，大力发展兼职导购（消费商、创客等），在合法合规条件下，开展社会化营销，快速拉新获客。

1、商家：快速获客，提升业绩（创客礼包销售）；

2、导购：可发展创客和会员，获取礼包提成和销售佣金；

3、创客：自买省钱，分享赚钱；

4、会员：拉新赚积分；成创客赚钱；付费会员有优惠。

第四步：

结合线上、线下营销玩法，多种配送方式，逐步转化增量。

1、线上玩法：限时折扣、限时包邮、限时满减、多人拼团、优惠套餐、砍价活动、n元任选、赠品活动等。

2、门店玩法：单品折扣、买高送低、赠品活动、限时限购、组合套餐等等。

再结合线上线下通用的积分、优惠券、礼品券、福利券、代金券等卡券玩法。

四、母婴实体店社交电商系统由哪些组成？

以“商品”为核心，“进-销-存”管理为维度的传统零售系统，越来越不适应当前市场发展，未能满足顾客消费体验和商家效率提升。新商业时代，零售商需要全新的零售系统。新零售，以“顾客”为核心，基于“人-货-场”三大商业要素为技术开发维度，全面满足零售企业的多类型渠道、多元化业态、多样化场景、社会化营销，以及复合式供应链的经营需求。

1、移动端。

小程序+app+h5微信公众号商城；

2、pc端。

b2b分销官网；b2c零售商城；全渠道销售管理erp系统，可对接全国各地海关、物流保税仓、支付公司做三单对碰，开展进口跨境电商业务。

3、门店端：门店智能销售管理系统upos。

支持普通收银、o2o收银（线上线下订单流转）、无人自助收银等；对接人脸识别、刷脸支付、客流统计、智能货柜、外送平台（达达、蜂鸟）等。

创业电商创新案例篇十一

我的一些学生电子商务创业当老板发了财，我也有学生在电商企业当客服也收入不菲。

小王同学，是家里的独养女儿，倍受父母的宠爱，在校期间也想创业但都未得到父母认可。两年前毕业时选择了就业，在一家电商企业当客服。最平凡的工作，月收入却超万元，最近还成了公司的股东，得到了公司10%的股份。

我在向她讨教经验的时候，她的表述朴实直白。她说，做客服，不要什么技术，只要会打字上传照片就可以了。这是谁都会的，为什么社会上让人满意的客服不多?对于我的问题，她的回答是：“我做不了别的事情，胆子也小，外面熟人也不多，除了客服我也做不了别的事。社会上能坐客服的人是很多很多的，不能让老板满意，一定是他们自己不安心造成的。”她进一步说：“因为别的事情不会做，我就尽量把客服做好。在与顾客交谈时，我特别耐心，所以交易成功率也比较高，而且回头客也特别多。我除了耐心还是耐心别的不会。在空闲的时候，我就帮助打包，这是有专人做的。我真没有想过额外的报酬，我脑子简单，我只是觉得闲了也就闲了，打打包还锻炼身体。我比较细心，打的包从未有差错，所以也没有售后纠纷。”她还主动学习摄影、美工，装修的店铺特别受到顾客喜欢。对此，她的解释是：“这方面的知识在学校的时候接触过一点，公司里有专门员工，我就向他们学。后来我发现，学的时候不是特别困难，重要的是学会的就要做好。公司重用我，我还是有些惶恐，我真是没什么本事，有本事的人多得是。我是担心做得没有人家好，就把能做的多做一点，会做的事拼命做好。可能是这一点，是老板信任我的原因。”

小王的经验概况起来就是两句话：不会的学会，会做的做好。

工作岗位千千万万，绝大多数是平平凡凡的岗位。这些岗位所需要的知识技能，对大多数人特别是大学生来讲都是能够掌握的。之所以有许多人被炒鱿鱼或拿不到高薪，不是因为他们不会，而是会做的没有做好。小王会做的，打字、传照片、打包、装修店铺，也是大多数大学生会做的，而她的耐心、细心，她的不分你我的主动打包、装修店铺，却是许多人做不到的。不会的学会，这是掌握职业技能;会做的做好，这就属职业精神了。一个人要有职业技能，但更要有职业精神。随着社会的发展，“操作”会越来越简单，像相机、汽车、手机，都特别便于使用，工作岗位的技术操作也日趋智能化简便话，这对人的职业技能的要求可能会降低，而对职业精神的要求却会上升到前所未有的高度。

所谓会做的做好，就是会做的每次要做好，每天要做好。平常的人，不一定要去做不会做的事，只要把会做的事做好了就可以了。真的把会做的做好了，平常的人也变得不平常了。

创业电商创新案例篇十二

盐城金意光电科技有限公司在2012年进入家居行业，在建立实体连锁店面的基础上，同时以网站销售进行电子商务配合。建设电子商务方向上，将主要产品使用群体锁定为青少年，主要是小学到高中这学龄段的青少年。按照时间推算，主要为7岁至18岁的青少年。为其提供一个适合并且喜爱的家居环境，全面打造这些使用群体的家居环境和学习环境。由于使用群体的要求，在建设电子商务网站时，要求我们将目标消费者锁定在这些使用者的父母、亲戚身上。虽然他们不是直接的使用者，但是却存在非常大的购买力和购买欲望。在日常生活中，父母经常会为了满足孩子的要求，尽可能的选择其经济能力只能的商品。在我们打造的电子商务中力求他们购买到的产品具有较强的吸引力。电子商务网站的宗旨是：给孩子最好的家居环境。

1.2网站建设简介。

(1)网站名称：“我的家居”(待定)。

(2)域名申请：(待定)。

(3)人员结构：

主要人员的只能介绍：

1.网站运营人员：负责电子商务网站的整体建设，建设之后运营上对网站的管理，在各大搜索引擎中对网站进行优化，接受经理领导控制网站发展方向。对网站中产品进行活动策划并实施。

2.系统程序与网页设计：主要负责前期网站设计和构思，对网页进行美化和结构设计。结合其他家居网站进行设计网站页面。

3.网站建设与维护：申请域名，购买网络空间，并建设网站。(可以外包)。

4.网页设计与美工：对产品进行拍摄，制作图片(要求图片所占网络空间小且具有欣赏性)。对产品照片美化，给网页定期维护和更新。

5.客服与发货：要求能够快速回答消费者提出的疑问，发货则是在消费者购买之后进行产品的运送，主要由快递公司负责，但是事先要对产品进行严格的包装。

6.产品管理人员：对销售产品有足够的了解，并且要对产品组合和价格有足够的理解能力。协助网站运营人员进行产品促销计划制定。对产品的销售过程进行跟踪。

以上是在网站建立之初的人员结构。随着网站销售规模的扩大，将会形成一个完整的组织结构。

(4)业务范围：销售7-18岁青少年家居产品，专心打造专业青少年家居销售团队和网站。

1.3营运方式。

根据公司目前情况，网站主要采用直销的营运方式，根据公司设计的产品外包给其他生产厂家，在我们的网站进行销售。主要形式：选购、团购;另外可以在淘宝的b2c平台进行销售。

除自建网站以外，公司利用自有资源和以上的人员资源在淘宝、拍拍等平台上开店，做零售业务。

1.4网站管理。

(1)网站文化管理：确保诚信做事，保证绝不欺骗消费者;售后服务周全，不满意7天内退货退款;让消费者做主，积极听取消费者的意见和建议;保证物品质量。

(2)产品管理：由于产品主要是由公司外包，那么产品管理人员需要对制造公司进行跟踪和管理，按时提供网站需要的订制品。

(3)网站内部管理：分工合作，分工并没有很绝对的限制，互相帮助，各自承担自己负责事宜的主要责任。

(4)货物配送管理：由发货人员与各个邮递公司签约，减少公司运输成本，并且负责并保障我们的货物配送。

2.1市场分析。

公司销售产品的主要使用者是7-18岁的青少年，在这个年龄段，我们具有强大的市场，为这个年龄段购买产品的人群的购买力相当庞大。青少年家具虽然起步较晚，但在短短不到10年时间里，青少年家具相比成人家具发展速度是相当迅速的，无论是从产品研发、生产制造、市场推广一年一个台阶，到今天形成了“百花齐放”的局面，至今仍有不少企业不断进入这个领域，并保持着蓬勃向上发展的势头，但是国内市场也同时面临着激烈的竞争。

未来，青少年家具还会面临洗牌，市场份额更加向几个强势品牌集中，当然会有新的面孔加入竞争，这时市场竞争不仅仅是企业之间“核心竞争力”的竞争，更多的可能是产品研发和商业模式的创新。

而传统的店面销售配合以电子商务网站销售，将会一定程度上互相协助的形态。店面的销售能够刺激网站的推广，而网站的互联网上的推广也能帮助店面的销售。

创业电商创新案例篇十三

盐城金意光电科技有限公司在20xx年进入家居行业，在建立实体连锁店面的基础上，同时以网站销售进行电子商务配合。建设电子商务方向上，将主要产品使用群体锁定为青少年，主要是小学到高中这学龄段的青少年。按照时间推算，主要为7岁至18岁的青少年。为其提供一个适合并且喜爱的家居环境，全面打造这些使用群体的家居环境和学习环境。由于使用群体的要求，在建设电子商务网站时，要求我们将目标消费者锁定在这些使用者的父母、亲戚身上。虽然他们不是直接的使用者，但是却存在非常大的购买力和购买欲望。在日常生活中，父母经常会为了满足孩子的要求，尽可能的选择其经济能力只能的商品。在我们打造的电子商务中力求他们购买到的产品具有较强的吸引力。电子商务网站的宗旨是：给孩子最好的家居环境。

1.2网站建设简介。

(1)网站名称：“我的家居”(待定)。

(2)域名申请：(待定)。

(3)人员结构：

主要人员的只能介绍：

1.网站运营人员：负责电子商务网站的整体建设，建设之后运营上对网站的管理，在各大搜索引擎中对网站进行优化，接受经理领导控制网站发展方向。对网站中产品进行活动策划并实施。

2.系统程序与网页设计：主要负责前期网站设计和构思，对网页进行美化和结构设计。结合其他家居网站进行设计网站页面。

3.网站建设与维护：申请域名，购买网络空间，并建设网站。(可以外包)。

4.网页设计与美工：对产品进行拍摄，制作图片(要求图片所占网络空间小且具有欣赏性)。对产品照片美化，给网页定期维护和更新。

5.客服与发货：要求能够快速回答消费者提出的疑问，发货则是在消费者购买之后进行产品的运送，主要由快递公司负责，但是事先要对产品进行严格的包装。

6.产品管理人员：对销售产品有足够的了解，并且要对产品组合和价格有足够的理解能力。协助网站运营人员进行产品促销计划制定。对产品的销售过程进行跟踪。

以上是在网站建立之初的人员结构。随着网站销售规模的扩大，将会形成一个完整的组织结构。

(4)业务范围：销售7-18岁青少年家居产品，专心打造专业青少年家居销售团队和网站。

1.3营运方式。

根据公司目前情况，网站主要采用直销的营运方式，根据公司设计的产品外包给其他生产厂家，在我们的网站进行销售。主要形式：选购、团购;另外可以在淘宝的b2c平台进行销售。

除自建网站以外，公司利用自有资源和以上的人员资源在淘宝、拍拍等平台上开店，做零售业务。

1.4网站管理。

(1)网站文化管理：确保诚信做事，保证绝不欺骗消费者;售后服务周全，不满意7天内退货退款;让消费者做主，积极听取消费者的意见和建议;保证物品质量。

(2)产品管理：由于产品主要是由公司外包，那么产品管理人员需要对制造公司进行跟踪和管理，按时提供网站需要的订制品。

(3)网站内部管理：分工合作，分工并没有很绝对的限制，互相帮助，各自承担自己负责事宜的主要责任。

(4)货物配送管理：由发货人员与各个邮递公司签约，减少公司运输成本，并且负责并保障我们的货物配送。

公司销售产品的主要使用者是7-18岁的青少年，在这个年龄段，我们具有强大的市场，为这个年龄段购买产品的人群的购买力相当庞大。青少年家具虽然起步较晚，但在短短不到10年时间里，青少年家具相比成人家具发展速度是相当迅速的，无论是从产品研发、生产制造、市场推广一年一个台阶，到今天形成了“百花齐放”的局面，至今仍有不少企业不断进入这个领域，并保持着蓬勃向上发展的势头，但是国内市场也同时面临着激烈的竞争。

未来，青少年家具还会面临洗牌，市场份额更加向几个强势品牌集中，当然会有新的面孔加入竞争，这时市场竞争不仅仅是企业之间“核心竞争力”的竞争，更多的可能是产品研发和商业模式的创新。

而传统的店面销售配合以电子商务网站销售，将会一定程度上互相协助的形态。店面的销售能够刺激网站的推广，而网站的互联网上的推广也能帮助店面的销售。

创业电商创新案例篇十四

炎居食品基于传统种植业，其中加强科技创新以及食品深加工，以宜苏山为种植基地，开展黑豆，小米，水果以及香椿等农作物的种植以及深加工，主打有机绿色食品，其中，20xx年该基地已有33公顷的香椿种植获得有机土地认证，同时，炎居食品旗下红豆，小米等杂粮以及代用茶均获得qs认证证书，同时，值得一提的是，炎居食品种植基地100吨的黑豆种植顺利获得绿色食品认证。

科技创新带领传统产业走向新高度。

食品加工行业在很多人的观念里似乎还停留在初级加工阶段，就像很多人认为面粉就是工厂收上来小麦，然后初级加工就走向市场的一样。炎居食品科技有限公司却并不是这样，公司通过实地考察分析与探访，在孟津县当地发现了有机黑豆种植，经过科学分析，发现当地黑豆在不断的选择和种植中保存了下来，并形成了具有地方特色的地方品种，这种农家种适应当地的土壤和气候环境，黑豆的蛋白质含量和产量均比较高，同时，地产黑豆的异黄酮含量稳定，它被称为植物性雌激素，能影响到激素分泌、代谢和生长因子活性，能有效抑制乳腺癌、前列腺癌、结肠癌，是天然的癌症化学预防剂。通过这些调研与研究，公司摆脱传统种植业思维，积极寻找科技助力，在依托河南农业大学，河南科技大学，河南中医药大学等高校专家学者的研究下，助力之下，创新产品品类，实现对黑豆的深加工，理想的产品有“”“”“”同时，大规模地进行宜苏山生态园区规划，前后投资万元进行建设，现在生态园区内已经建立区餐饮部，同时，炎帝庙，汤王庙等传统文化修复工作正在进行当中。

文化创新，复兴文化，把根留住。

这是一个特殊的创业团队，一个60后带领90后创业的团队。也许会有人对这样的一个组合感觉到奇怪，似乎感觉创业应该是年轻人应该做的事情。其实不然，河南炎居食品有限公司的此次创业实践，不仅仅是讲经济效益放在首位，而是将企业社会责任试试铭记心头，在创业初期就坚持生态效益与经济效益相统一，积极承担社会责任。在进行宜苏山经济开发的初期，弘扬炎帝文化，复建炎帝庙，积极翻阅文献古籍，寻找学者，探寻当地老者积极完善宜苏山文化建设，积极参与宜苏山文化，炎帝庙传说申遗工作，讲宜苏山博大精深的文化在此通过炎居人的身体力行在我们90后这一代人当中传承下去。

同时，在重修宜苏山炎帝庙的同时，大力弘扬道教养生文化，在山中修建道义养生馆，有专门的养生专家义务为当地村民问诊，倡导养食同源，以积极健康的养生文化理念来倡导大家进行养生，对目前都市人生活压力大，电脑病、空调病等频发的亚健康状态有很好的调节改善作用。

生态文化建设，包括生态经济建设的可持续性发展。炎居食品科技有限公司积极倡导有机食品的研究与深加工。我们不会因为产量的问题而面积的使用化肥农药，我们不会应为产量问题以及规模化效益而是用大规模机械化制造，因为我们倡导道家文化的天人合一，我们采用农耕建设，用最原始的方式实现对当地生态建设的可持续发展，同时，传统农耕采用聘请当地有充足经验的村民进行田间种地管理以及除草除虫，科学管理田间作物，有效的实现了生态可是续发展以及对生态自然的保护，是积极承担者会责任的体现。

注重品牌的力量，品牌创新带来新机遇。

专注，创新，发展，责任。以成为卓越的企业为战略发展定位。积极开展业务，在20xx年七月初，炎居食品与乐氏同仁堂签订战略合作协议，炎居食品科技有限公司在宜苏山为黑豆种植基地。这一协议的限定，标志着炎居食品这一品牌被同仁堂，这个创立于1669的百年老字号所认可，这不仅仅是对炎居食品的质量的认可，更多的是炎居食品这一品牌的认可。李保安说，今后，炎居食品会继续努力，不断的加强品质以及品牌建设，争取让更多的人知道炎居食品，指导炎居文化，指导炎居食品这个本土企业。

践行大众创业，万众创新，积极带动就业。

创业从来不是一个人的单打独斗。李保安在进行创业的同时，带领着龄跨度超过几代人的群体，进行创业。如何有效的进行团队管理以及团队建设，如何有效的解决传统的沟通问题是很多人都很好奇的一件事。对于这件事，李保安这样讲：年轻人有年轻人的好处，他们思维很活跃，接触新鲜事物很多，对很多事情有很多想法，对于农业种植以及现在倡导的互联网很擅长。而我，经历了很多事情，积累了很多的经验，在他们做事情的大方向是能够提供指导，防止他们走偏，这样的一个团队，有想法有活力，同时还能稳定的往前走，是很好的。河南炎居食品有限公司积极的吸纳优秀的人才，目前员工人。其中92%都是90后，有效的解决了大学生就业问题。带领大学生积极创业，为响应国家大众创新，万众创业起了很好的示范效应。同时，由于田间管理采取传统农耕绿色种植，因而炎居食品大量雇佣当地村民，很好的解决了附近村民农闲时间无处工作的问题，调动起了当地村民的积极性。

创业电商创新案例篇十五

随着互联网的快速发展和商业模式的创新，电子商务正成为一个蓬勃发展的行业。作为一名年轻的创业者，在过去的几年里，我有幸踏入了电商领域，并收获了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对创新创业电商的心得体会，希望能够帮助到其他有兴趣进入这个行业的人。

首先，创新是电商成功的关键。在竞争日益激烈的电商市场中，要想脱颖而出，必须要有独特的创新点。这个创新点可以是产品的创新，可以是营销策略的创新，也可以是服务的创新。比如，我所创办的电商平台，通过引入AI技术，为用户提供了个性化的推荐，大大增加了用户的购买率和用户粘性。而且，我们还积极探索新的商业模式，如共享经济，采用互联网平台将供需双方连接在一起，通过共享资源，实现更高效的交易。因此，只有持续的创新，才能在电商领域立于不败之地。

其次，创业需要有合理的商业模式和可持续的盈利模式。虽然电商行业发展迅速，但也有许多创业者陷入了盈利难的困境。在我的创业过程中，我逐渐认识到一个切实可行的商业模式的重要性。在制定商业模式时，我充分考虑市场需求、行业竞争和产品特点等因素。并且，我注意到了电商盈利模式的多样性。除了传统的销售商品盈利，我还尝试了广告收入、增值服务和线下门店等多种盈利方式，不断探索适合自己企业的盈利模式。只有构建起合理的商业模式和持续盈利模式，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

第三，创业需要不断学习和积累经验。电商行业发展迅速，技术和用户需求也在不断变化，作为创业者，我们要保持学习的态度。通过参加行业研讨会、培训班和与同行的交流，我们可以了解最新的发展动态，掌握最新的技术和方法，积累经验，以应对来自市场的各种挑战。在我的创业过程中，我发现学习和实践是相辅相成的。只有在实践中学习，才能真正将知识转化为能力，才能在实战中做出正确的决策。

第四，创新创业电商需要注重团队建设。一个优秀的团队是创新创业电商成功的关键。在创办电商企业的过程中，我非常重视团队建设。一个稳定、有活力的团队可以更好地分工合作，发挥各自的优势，实现目标的实现。团队成员之间需要有互补的专业技能和相互信任的合作关系。因此，在选择团队成员时，我注重挑选有经验、有激情和有创造力的人才。同时，我也积极提供培训和学习机会，为员工的个人发展提供支持。只有团队成员发挥出自己的最大潜力，才能够推动企业的持续发展。

最后，作为一名创业者，我们要有良好的心态和坚持不懈的精神。创业之路充满了坎坷和挑战，在遇到困难和挫折时，我们要保持积极的心态，勇敢面对困难，不怕失败，坚持不懈地努力。并且，我们要保持对事业的激情和对未来的信心。只有具备坚定的决心和毅力，才能克服各种困难，实现创业目标。

总而言之，创新创业电商是一条具有挑战性但也充满机遇的道路。通过不断创新、合理商业模式、学习与实践、团队建设以及良好的心态和坚持不懈的精神，我们可以在电商行业中实现成功。希望这些心得体会能够对其他有志于创业的人有所帮助，共同创造更加美好的未来。

创业电商创新案例篇十六

坚持。

自己的信仰，并能付出艰辛的努力，持之以恒，美好的愿望就一定会实现。以下是小编整理的90后电商创业。

成功。

案例，欢迎大家阅读。

我的一些学生电子商务创业当老板发了财，我也有学生在电商企业当客服也收入不菲。

小王同学，是家里的独养女儿，倍受父母的宠爱，在校期间也想创业但都未得到父母认可。两年前毕业时选择了就业，在一家电商企业当客服。最平凡的工作，月收入却超万元，最近还成了公司的股东，得到了公司10%的股份。

我在向她讨教经验的时候，她的表述朴实直白。她说，做客服，不要什么技术，只要会打字上传照片就可以了。这是谁都会的，为什么社会上让人满意的客服不多?对于我的问题，她的回答是：“我做不了别的事情，胆子也小，外面熟人也不多，除了客服我也做不了别的事。社会上能坐客服的人是很多很多的，不能让老板满意，一定是他们自己不安心造成的。”她进一步说：“因为别的事情不会做，我就尽量把客服做好。在与顾客交谈时，我特别耐心，所以交易成功率也比较高，而且回头客也特别多。我除了耐心还是耐心别的不会。在空闲的时候，我就帮助打包，这是有专人做的。我真没有想过额外的报酬，我脑子简单，我只是觉得闲了也就闲了，打打包还锻炼身体。我比较细心，打的包从未有差错，所以也没有售后纠纷。”她还主动。

学习。

摄影、美工，装修的店铺特别受到顾客喜欢。对此，她的解释是：“这方面的知识在学校的时候接触过一点，公司里有专门员工，我就向他们学。后来我发现，学的时候不是特别困难，重要的是学会的就要做好。公司重用我，我还是有些惶恐，我真是没什么本事，有本事的人多得是。我是担心做得没有人家好，就把能做的多做一点，会做的事拼命做好。可能是这一点，是老板。

信任。

我的原因。”

小王的经验概况起来就是两句话：不会的学会，会做的做好。

工作岗位千千万万，绝大多数是平平凡凡的岗位。这些岗位所需要的知识技能，对大多数人特别是大学生来讲都是能够掌握的。之所以有许多人被炒鱿鱼或拿不到高薪，不是因为他们不会，而是会做的没有做好。小王会做的，打字、传照片、打包、装修店铺，也是大多数大学生会做的，而她的耐心、细心，她的不分你我的主动打包、装修店铺，却是许多人做不到的。不会的学会，这是掌握职业技能;会做的做好，这就属职业精神了。一个人要有职业技能，但更要有职业精神。随着社会的发展，“操作”会越来越简单，像相机、汽车、手机，都特别便于使用，工作岗位的技术操作也日趋智能化简便话，这对人的职业技能的要求可能会降低，而对职业精神的要求却会上升到前所未有的高度。

所谓会做的做好，就是会做的每次要做好，每天要做好。平常的人，不一定要去做不会做的事，只要把会做的事做好了就可以了。真的把会做的做好了，平常的人也变得不平常了。

创业电商创新案例篇十七

创业计划书它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

【导读】。

本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。摘要列在跨境电商创业计划书的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了跨境电商创业计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。三、在跨境电商创业计划书最后附上附表等其他相关资料。

【价值体现与质量保证】。

【目录】。

(一)公司基本情况。

对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍。

(二)产品/服务介绍。

对公司主要的产品和系列服务进行简要描述。

(三)行业/市场分析。

对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析。

(四)业务现状。

对市场份额、客户数量简要分析。

(五)财务分析。

公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润。

(六)融资计划。

融资金额、参股比例、融资期限、退出方式。

第一部分公司概况。

(一)公司介绍。

详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成。

1.主要股东。

股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话。

2.团队介绍。

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍。

3.组织结构。

4.员工情况。

(二)经营财务历史。

(三)外部公共关系。

战略支持、合作伙伴等。

(四)公司经营战略。

近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标。

第二部分产品及服务。

(一)跨境电商产品、服务介绍。

(二)跨境电商核心竞争力或技术优势。

(三)跨境电商产品专利和注册商标。

第三部分行业及市场。

(一)行业情况。

跨境电商行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制。

(二)市场潜力。

对跨境电商市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析。

(三)行业竞争分析。

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面。

(四)收入(盈利)模式。

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润。

(五)市场规划。

公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)。

第四部分营销策略。

(一)跨境电商目标市场分析。

(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略。

(2)广告、促销方面的策略。

(3)产品/服务的定价策略。

(4)对销售队伍采取的激励机制。

(四)跨境电商服务质量控制。

第五部分财务计划。

请提供如下财务预测，并说明预测依据：

未来3-5年跨境电商项目资产负债表。

未来3-5年跨境电商项目现金流量表。

未来3-5年损益表。

第六部分融资计划。

(一)融资方式。

(二)资金用途。

(三)退出方式。

第七部分风险控制。

创业电商创新案例篇十八

第一段：引言和背景介绍（200字）。

现在，互联网的快速发展已经改变了人们的生活方式，也给各行各业带来了巨大的机遇。创新创业电商作为新兴行业，正迎来了前所未有的发展机遇。经过一段时间的学习和实践，我深刻体会到创新创业电商的重要性以及其中的挑战。在本文中，我将分享我创新创业电商的心得体会。

创新创业电商的机遇在于互联网的快速普及和电商市场的巨大消费潜力。通过创新的商业模式和科技手段，电商企业可以突破传统的销售模式，实现规模化和个性化的双赢。然而，创新创业电商也面临着巨大的挑战。市场竞争激烈，消费者对品牌和品质的要求日益提高，同时，运营成本和物流配送也是创业者们需要面对的难题。

在我看来，创新创业电商的关键成功因素在于创新思维和用户体验。首先，创新思维是创业者在竞争激烈的电商市场中立于不败之地的基础。只有不断创新，才能满足消费者多样化的需求，提供独特的产品和服务。同时，创业者还需深入了解用户需求，通过打造良好的用户体验来吸引和留住用户。通过优化网站界面和增加交互功能，提供便捷的支付和物流体验，创新创业电商能够提高用户满意度，从而获得口碑推广和重复消费。

在我创新创业电商的过程中，我意识到了一些关键的技巧和经验。首先，要将创新创业电商与互联网技术结合起来，利用大数据分析和人工智能等技术手段，精准地洞察市场，提高运营效率。其次，要注重产品品质和服务体验，从产品设计、供应链管理到售后服务都要精益求精，力求达到用户满意度的最高标准。最后，要建立良好的团队合作和沟通机制，充分发挥每个成员的专长，共同推动创新创业电商的发展。

第五段：总结和展望（300字）。

通过创新创业电商的实践，我深刻体会到了创新思维和用户体验在电商行业的重要性，同时也获得了一些宝贵的经验和技巧。未来，随着互联网的不断发展，创新创业电商将面临更多的机遇和挑战。我们应积极探索新的商业模式和市场机会，不断升级和优化产品和服务，以满足用户需求。同时，我们还要保持敏锐的市场洞察力和创新思维，与时俱进，不断推进创新创业电商的发展。

创业电商创新案例篇十九

一分辛苦一分收获，世界上没有不劳而获的事情。不要被突如其来的实惠或好运迷惑。其实天上是不会掉下馅饼的，掉进陷阱里的人，全都是因为贪恋不该属于自己的东西，被不属于自己的东西所诱惑，结果总是得不偿失。面对诱惑多一些思索，多一份清醒，就不会被生活的陷阱欺骗。

这两天闲了下来，分析一下这半年的创业情况，自己从中吸取教训，也希望能给后边的创业者提供一个反面教材，不要犯我犯过的错误。先讲一下创业之前的工作情况，6月份本科毕业，当年2月份还未毕业时进入一家创业中公司，从运营专员开始做起，跟随公司一起成长，一年半时间做到运营总监，薪酬翻了十倍，拿到了公司股份，成为公司小股东。参与的公司的网站做到了业内知名的水平，自己从光杆司令到带50人左右的运营团队，在这一年半的时间学到的东西很多，能力有很大的提升，对整个行业有了很深的理解。8月份离职，9月份开始创业，做的业务跟原来公司一样，年4月份宣布创业失败，团队解散。下面分析一下我认为创业失败的几个原因：

一、创业动机不对。创业，有的人是为了兴趣，有的人是为了梦想，还有的人是为了改变世界，大部分人还是为了改变自己的经济状况简单的说就是赚钱。我属于最后一种为了名利。其实最后一种并不能说不对，我犯的错误是过分追求名利。我自己在之前的一段时间，对于名利特别看重，在上一家公司时，一年下来工资条上的数字的变化，可以写一部励志都市剧了。可是我一直都不满足，不管这个数字增长到多少，对我来说，只有一个月左右的幸福感，到了第二个月如果这个数字没有继续上涨则幸福感迅速降到零。

另外一个就是对名的追求，团队的项目在业内开始渐渐有了名气，随之而来的是我们老大的知名度也渐渐高了起来，自己作为幕后的工作者，心里不久就开始羡慕嫉妒恨了，这个也是导致决定创业的原因。现在总结来看，价值观的扭曲导致自己对名利的过分追求，产生了创业决定，实际上并不理智。因此第一个原因，其实是自己的价值观有问题。

二、创业时机不对。在我决定创业的那个月，恰好是整个行业的一个转折点。我做的是电商导购行业，对上游的平台依赖很强。我决定创业的那个月，上游平台发生政策变化，对整个行业产生很大影响，整个行业由高速发展变为平稳发展的时期，这个时间开始从头做起将是一件很难的事情，同时资本市场不再看好，融资变成一件很困难的事情。马太效应也开始显现，强者愈强，弱者愈弱。

当时我的情况，只有自己的一点积蓄，仅仅可以支撑一个进场费，融资无望，已经分析出这个问题，按照理性判断，这个创业时机显然不成熟，应该终止。但是由于上面的第一条，当时对名利的过分追求，导致自己做出了非理性的决定，也为最终的失败埋下了伏笔。

三、无融资能力。我的这个融资，不是片面的指找投资人融资，包括其他任何的可以得到的资金。比如，你有个土豪亲戚或者富二代朋友，可以说服他们投钱进来。再或者众筹也是不错的选择，比如最近男人袜的ceo陈伯乐，在屡屡在投资人那里碰壁以后，他通过众筹的方式，实现了天使期的融资。我个人缺少融资的能力，身边有一些这种资源，如果自己努力一下或许会争取的到资金。然而我在这方面做的努力少之又少，自己对这些股权和融资方面的操作也无经验所以公司，从开始到最后，运营的资金都是自己存的那点家底，杯水车薪。

四、团队建设不足。整个公司运营的过程中，团队最大的时候七个人。我擅长运营，然后一个技术合伙人，其他全部都是运营。推广和产品两方面，没有擅长做的人，长期处于缺位状态。最后导致我们的产品做的很垃圾，推广也毫无建树。开始对这两方面的忽略，最主要的原因是自己对整个运营擅长，所以重兵放在运营，其他的方面根本没有任何想法。等到发现这个问题的时候，资金已经用的差不多了，无力去招募人才补这个空缺。

总之，这次创业最大的收获是自己对生活的态度发生了一些变化，金钱和物质还有名利这些东西无法维持恒久的幸福感，精神上的充实才能维持恒久的幸福感。另外对创业的理解也发生了变化，创业不是一定要自己当老大带领一帮兄弟打天下，加入牛逼的团队，做牛逼的事情一样是在创业，能不能当老大真的不是那么重要。