最新要求企业退款的函范文怎么写(大全15篇)

健康饮食是维持身体健康的基础，我们应该注意摄入营养均衡的食物。有效的时间管理可以提高工作和学习效率，我们应该如何合理安排时间？以下是小编为大家推荐的一些经典文学作品和阅读心得，希望能开拓大家的视野。

要求企业退款的函范文怎么写篇一

管理基础工作做的好坏直接影响着施工班组承担的施工生产任务完成情况，涉及到整个工程项目的施工进度、质量、安全、成本等目标的完成，体现出班组的综合素质和管理水平，同时也代表着所在的施工企业的管理水平。因此，建筑业企业必须高度重视班组建设，尤其是班组基础工作建设。把加强施工班组基础工作作为一件长期的工作来抓，扎扎实实做好各项工作。

建设项目是需要一定量的投资，经过决策和实施的一系列的程序，在一定的约束条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业。通过新建、扩建、改建和重建等形式来完成。建筑业企业承接的施工项目，是建筑业企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是整个项目投资、建设与管理的重要实施阶段。

建筑业企业是生产建筑产品的企业，由于建筑产品的固定性、多样性和庞大性，产生了建筑业企业生产活动的流动性、单件性(一次性)和长期性，并且消耗巨大资源和资金，大量露天作业。施工班组及人员需要长期在外地(项目上)组织施工，甚至有时一个班组或部分人员独立作战。管理好出外施工的班组和人员，规范其行为是非常重要的，也就需要制定一套行之有效的施工班组管理规章制度。

规章制度一般讲是要求大家共同遵守的办事规则、程序或行动准则。施工班组管理规章制度是为了加强施工班组的管理，提高班组的操作水平，保证施工任务的圆满完成，希望全体人员严格遵守的各项管理规定。以责任制为核心的规章制度既在管理中具有标准和准则的作用，也具有现代化施工不能缺少的特殊功能，即保证活动有秩序、调动员工积极性、协调企业内部关系、依法治理企业。作为施工班组需要制定的制度应根据现行法律、法规和技术规范，工程建设项目业主、设计、监理等各方管理要求，本建筑业企业及施工班组现有人员素质、班组管理水平等综合考虑。制定的施工班组管理制度可以包括管理目标与奖惩原则两大方面。管理目标主要有工程进度、施工质量、成本管理、安全第一、成品保护、绿色和文明施工等内容。奖惩主要有项目对班组的综合管理、分项工程检查与评定、施工过程检查、相关各方的检查与评价等内容。

制定出一套完善的制度后关键在落实。施工班组全面执行本建筑业企业诸如劳动用工、考勤、操作规程等等各项规章制度，同时，施工班组也要严格执行班组管理制度。制度执行中做到奖惩分明，做得好的人员受表彰奖励，违反者受处罚。处罚应该就事不就人，不讲情面，达到违反者个人和班组成员受教育的目的。

施工班组作为工程项目的具体实施者，是施工企业管理、项目管理的基础。俗话说得好：“火车跑得快全靠车头带”。施工班组的领头人主要是班组长和每项工作的具体负责人。

施工班组长作为最基层的“指挥员”，既是技术骨干，也是具体施工的组织者和实施者。项目的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等要靠班组长来组织落实。一个项目首先要慎重地选择班组长。由于工程建设项目的露天、野外等特殊性，施工班组长面临的问题一般会远远大于生产企业的班组长，在选择班组长时应着重从政治思想、吃苦耐劳、技术理论、业务操作水平、协调与管理能力等方面考察。在确定班组长后也应对其进行培训和指导，使其明确自己的责任，了解班组管理的一些方式、方法。施工班组长作为技术骨干，在班前必须向工人们讲明当日的工作内容，及当日工作中应该注意的安全事项和技术事项。施工班组长有较大的一部分精力是与人打交道的，既有同班组内部员工的'交往，比如了解员工的性格、思想动态、情绪、生活、家庭、工作技能等，也要同外部人员(甲方、监理等各方)协调工作。因此，施工班组长需要掌握一些必要的工作技巧和管理的艺术性。

施工班组长应确定每项工作的具体负责人。施工中，每项工作都应有具体的负责人，他对班组长负责，承担每项工作的具体实施，解决出现的问题。工程项目施工管理是个复杂的系统工程，在工程施工过程中，各道工序、各工种之间所有的环节都必须相互配合，如果没有一个具体的负责人，各自为政，不仅效率低下，而且因为缺乏相互配合，极易造成安全事故，一旦出现质量问题，也会出现相互推诿责任现象。

施工班组长和每项工作的具体负责人应相互配合开展工作，他们共同带领着班组成员去完成施工任务。优秀的领头人是干好工程项目，做好班组管理的基础和保证。

班组基本台账建设是施工企业班组建设的一项重要基础工作，它能够反映出一个施工班组的工作情况，也是考核班组及班组成员业绩的依据，体现出班组管理的水平。班组台账的设置应该根据企业经营活动目标和管理体系要求，并结合所承接的工程项目各方面在项目管理上的特殊要求而考虑。施工企业班组台账有两类：一类是反映班组常规活动的;另一类是反映特殊过程(活动)或满足相关方要求的。

施工中的原始记录是生产经营活动的第一次直接记载，是反映生产经营活动的原始资料，是企业统计和成本管理的基础。施工中的原始记录主要来自于施工班组，因此，班组对原始记录的管理就显得尤为重要。建筑业企业在施工中对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，都必须做好及时的、完整的、准确的原始记录。原始记录应符合成本管理的要求，力求简便易行、讲求实效，有利于开展班组经济核算。记录格式内容和计算方法要统一，填写、签署、报送、传送、保管等制度要健全并有专人负责。 施工企业班组原始记录和台账既有记录班组活动而设立的基本账簿(台账)和记录，也有施工过程中活动所涉及的各种表、图、笺等，其中施工任务单和限额领料单是项目管理中落实到班组的最基本、最扎实的基础管理。班组原始记录和台账包括能反映安排班组施工任务方面的施工任务单、施工日志、现场任务变更单(便笺)、内部派工单等;反映班组技术质量方面的技术交底资料、施工图纸、标准规范、施工中的各种检测、检验、评定记录包括对供货方提供的材料验收记录等;反映施工机械使用、维修、保养方面的现有设备及完好账簿、使用记录、维护保养记录、故障发生记录等;反映材料领用、保管方面的材料领用记录账簿(单)、废旧材料回收记录、特种材料领用保管记录等;反映安全文明绿色施工方面的诸如安全教育记录、安全措施落实记录、现场保洁记录等;以及反映班组精神文明建设方面的班组开展各种学习、培训和竞赛等活动记录。

建筑业企业经营活动及所有的工作都是落实在班组，班组的一切工作是要依靠员工来完成，班组成员的素质的高低对施工任务的完成和树立企业形象有着至关重要的影响。

在建筑业施工企业承揽的工程项目(建筑产品)建造中，它是一个复杂的系统工程，既是建设方所需要的固定资产投资建造形成过程，也是劳动力价值的转移过程。建筑产品位置是固定不变，施工企业要组织劳动力、机械设备等在其位置上连续不断地进行施工作业，积累而成。施工任务量决定了集聚队伍、机械的多少，以及可能需要施工队、班组和多工种之间的配合程度。有时候是大队伍、多工种的配合作战，也有时是少数人甚至一个人在外工作。建筑业企业要有效地组织施工，就必须有一支高素质的员工队伍和高水平的管理。

由于建筑产品建造过程的特殊性，建筑业企业的员工素质要求是多方面的，特别是综合素质尤为重要。一是员工思想素质，表现为热爱国家、热爱本企业、敬业爱岗和依法做事。树立为业主(客户)服务，上道工序为下道工序服务的思想，干好本环节(本职)工作，才能创造出优质精品工程。二是员工技术操作(业务)素质，表现为各类人员的应该掌握的岗位知识、工人的操作技能、技术人员业务能力、管理人员服务水平。建筑业企业对员工技术操作(业务)素质在独立性方面的要求往往会高于一般的生产企业。三是员工进一步发展提升素质，表现为员工的文化程度，接受新事物能力，提升(提高)空间等。

提高施工班组成员素质需要建筑业企业加强基础教育，特别是培训工作，这是一个长期的工作。教育培训内容可以是多方面，包括组织员工学习时事政治、法律法规、政策，提高员工政治觉悟;继续教育，学习有关标准、规范和新技术成果，不断更新技术(业务)知识;开展质量、安全和文明绿色施工教育，进行操作技能练兵活动和劳动竞赛，提高操作能力;组织员工特别是班组长学习管理知识，提高班组管理水平。基础教育培训形式可以多种多样。班组可以利用班前会、下雨日、工程间歇期等空闲时间组织员工学习和培训，也可以由企业统一安排把员工集中开班培训，或者送出本企业到外单位进行培训。

要求企业退款的函范文怎么写篇二

1、有格局: 人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。

2、阳光心态: 不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。

3、每天的成长: 每一个人每天都要成长，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长，而且要求要比其他人成长得快。

4、先做榜样，再做管理: 先做榜样，再做管理，走向第一线，所以，只指挥别人，没有自己去做，不能按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。

8、心有理想，眼观看远: 有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真 建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，个人价值才能得到体现。

9、天天进帐，人人出单: 没有销售，不是好企业，没有出单，不是好员工，作为营销型的公司，不用讨论，那就是把自己的业绩做上去，带团队往前走。

10、对位: 就是要与中国或世界上同级别的人要有相同的能力，气质，条件及成长，要想成为高管，要与优秀高管对位，看到自己的不足，才能成长。

12、德须配位: 责任越大，岗位越高，对德的要求就越高，越要修身，我们都是凡人，但我们需要不断的努力，向上成长。

17、熬: 熬是很伟大的一个字，只有熬出来的人，才是当人敬重的人，只有熬的人，才会成功的，整天左看看，右看看，一定会有巨大风险的。所以我们要学会享受熬的快乐。

18、看得起小钱: 让你看不起小钱，那你就挣不了大钱，钱不是一下子挣来的，而是一点一点积累来的，你懂这个小钱的意义，才会成为真正的富人。

19、相信的力量： 只有相信力量的人，才可以零沟通，没有相信的力量，对方一定会感受到不好的'能量与非善的能量，这样，很难做成大事。

20、利益统一：高管要有企业兴个人兴、企业亡 个人耻的思想，要和企业利益保持高度一致。

进入本世纪以来，世界各地在互联网、交通工具及其他科技产品的带动下，相互间的联系日益紧密，世界格局发生了翻天覆地的变化，全球一体化趋势愈见明朗，在这样的时代背景下，现代企业的市场竞争也变得前所未有的激烈。所以，我国各个企业必须要努力迎合时代发展给人力资源 管理所提出的新要求，不断提高自身人力资源管理工作的质量，增强自身核心竞争力。站在大的方向上来说，当前人力资源管理的新要求就是要以人为本。

对于任何一个企业的生产、运营来说，每一个具体的环节都必须要落实到具体的人头上，就算是当今的科学技术水平再先进、再发达，在具体的工作当中都离不开个人理性的操控。在企业人力资源管理工作中做到以人为本，可以保证企业各项决策的正确性。当今，一个企业要求生产、谋发展，要在竞争日益激烈的市场经济中屹立不倒，就需得“以人为本”、“以人力资源为本”。社会中的每个人都有实现自身价值的渴望，和市场经济的实质内容相符合、和企业发展所需相符合。而以人为本的人力资源管理理念则可以将员工个人的所需同企业和社会的发展所需高度结合起来，即从本质上肯定员工对于企业生产、发展的重要作用，尊重员工的个人需求、个人特性，重视员工的个人发展，以激发他们在工作当中的主观能动性，保证企业拥有持续的战斗能力，促进企业快速和-谐发展。

现代企业对人力资源 管理的新要求

（一）更新人力资源管理理念

企业文化是一种意识形态，而企业精神是它最核心的组成部分，将以人为本的思想融入到企业的精神、文化当中，不仅能够使企业的人力资源管理工作受到感染，还能提高企业整体对“人本”思想的理解和认识。

我国的各个企业想要真正的同国际接轨，首先要做的就是构建起科学、现代的管理体系。把以人为本作为企业文化建设的基石，让以人为本的思想理念在企业管理、人力资源管理当中得到落实。要公平、客观的对待每一个员工，尊重每一个员工，站在员工切实利的益角度上去看待问题，考虑到每一个员工的感受，清楚的认识到他们才是企业生存、发展的基本保障。

（二）完善员工激励机制

第一，文化激励。如第一点所谈，一个企业必须要构筑起符合自身发展所需且与员工思想内容一致的企业精神、文化，因为一个现代企业的荣辱、兴衰牢牢的与其企业文化相挂钩。拥有了科学化、人性化的企业精神、文化，才能使一个企业具有灵魂，才能提升企业的凝聚力，将企业同员工牢牢的绑在一起，能够让员工对自己所从事的工作事业感到骄傲，也会让他们对所属企业感到一种归属感，从而为企业的发展贡献出自己最大的努力。

第二，目标激励。所谓的目标激励就是企业针对每个员工的实际情况，通过科学、合理的分析，对他们的工作目标提出一定建议，以调动企业员工的工作积极性，使他们努力的去完成目标，并形成一种良性的竞争机制，以获得自身的成就感。这样的员工激励 机制如果能够影响企业中的一个员工，那么这一个员工便能继续感染企业中其他所有员工，能够提升企业的生产力。

第三，物质激励。所谓的物质激励就是将员工的经济收入同其工作状况和生活状况相结合，这里之所以没有说与“工作业绩相结合”是因为现在大多数的企业、公司都在采用“底薪+提层”的酬劳分配方式，这种方式能够有效提升员工的工作积极性。但是，光做到了这一点还是不够的，要体现出以人为本就还应该对部分员工的实际工作状况、生活状况进行酬劳考虑，这样才能将人性激励同物质激励完美结合。

（三）加大人力资源培养教育

我国很多的现代企业在如何获得优秀人才这一块，通常都是采用从其他地方引进的方式，而不下力气在企业自身人才的培养上。这其实是一种对自身员工缺乏信任的表现，这不仅会限制他们的发展，导致人员流失，还会对企业自身的业务能力起到负面作用，更会加大人才进行的成本投入。

企业应根据自身战略目标与员工的个人情况，运用一切可以利用的资源为企业员工创造理想的工作与学习氛围。以他们自身的意愿和能力特长为基础，帮助他们做好职业生涯设计，然后通过针对性的教育与培训，就员工的实际情况对他们进行岗位调整，将适合的人放在适合的位置上，量才使用，这一方面可以丰富他们的知识能力结构、职业道德素质以及业务能力素质，还能提升公司整体的运转质量与运转效率，增强自身核心竞争力，在满足企业自身发展的同时，也使员工的个人价值与地位得到了最人性化的体现。

（四）促进员工积极性主动性发挥

在人力资源 管理工作中，我们不能忽视对员工进行正确价值引导的功效。正面的教育与员工价值的自我实现，有利于员工世界观、价值观、人生观的培养，能把员工的价值观、思想观提升到企业的高度。当员工把自己所从事的工作与企业利益相联系在一起，并树立起“主人翁”意识时，就能焕发出无穷无尽的创造精神，使他们能够为了企业的发展积极主动地投入到工作当中。

要求企业退款的函范文怎么写篇三

二、对企业环境卫生的要求/8。

三、对食品生产车间及设施的卫生要求/10。

四、对生产用原料、辅料的卫生要求/23。

五、对食品生产加工过程的卫生要求/25。

六、对食品包装、储存、运输过程的卫生要求/34。

七、对有毒有害物品的管理要求/38。

八、对质量体系的要求/40。

一、对生产、质量管理人员的卫生要求。

与食品生产有接触的人员经体检合格后方可上岗。

说明：图中的企业有120多名员工与生产有接触，但只有80人有健康证，其他人没有，这是不合格的。无论是临时工还是正式的生产工人，都需要办理健康证。

说明：与食品生产有接触的人员不只是接触食品的生产车间的员工，也包括公司的管理、检验、采购、设备维修人员，以及在车间内打扫卫生的清洁工，只要他们与食品生产有接触的可能，就需要有健康证明。

二、食品生产过程中，不仅加的食品，包装材料、接触食品的器具（设备、盆、刀具）、设。

备、手、工作服、人员的操作也要卫生。

人是食品加工场所最大的污染源，是致病菌类传播的媒介（口途径）。保持个人卫生是其他方面卫生的基础。便后、扫垃圾、抽烟后、吃东西后、洗完脏的工器具后要注意洗手！首饰（耳钉或耳环、戒指、手链或手镯）、手表和化妆品可能在员工生产操作时混入食品中，而且往往脱落时本人不易察觉，从而对消费者造成健康损害。女员工如果将有装饰的发卡露在帽子外面，装饰物或发卡本身也会落入食品。因此，食品企业不允许员工在工作时间化妆、戴首饰和手表。

说明：图中的女员工头发上扎着头花，嘴上抹着口红，男员工腕上戴着手表，这些都是不对的。

凡患有影响食品卫生的疾病都，必须调离食品生产岗位。

要求企业退款的函范文怎么写篇四

在当今复杂的商业环境中，企业的竞争日益激烈。为了在这个竞争激烈的市场中生存和发展，企业需要具有多方面的素质。而其中最重要的因素之一就是企业要求。在这篇文章中，我们将探讨企业要求的重要性，并分享一些心得体会。

第二段：企业要求的定义。

企业要求可以理解为企业对员工能力、素质和行为等方面的期望和要求。一个优秀的企业一定会有着明确的企业要求，企业要求不仅体现了企业文化和企业价值观，也是企业实现自己的目标的重要保证。

第三段：企业要求的种类。

企业要求包括职业要求和个人要求两个方面。职业要求是企业对员工工作能力、专业知识和工作质量等方面的要求，而个人要求则是企业对员工一些行为、习惯等方面的要求，例如沟通能力、团队合作能力、诚信等。

第四段：企业要求对员工的重要性。

企业要求不仅是企业对员工的期望，也是企业对员工的引导。员工能够达到企业要求，不仅可以增加企业的竞争力，还能提高员工的自身价值。而对企业来说，企业要求的理解和执行能力不仅是现代企业管理的必备技能，而且也是企业成功的重要保证。

同时企业要求也可以提高员工的工作积极性，让员工更好地融入企业，感受到企业文化并发挥自己的潜力。

作为一名员工，我认为要达到企业要求首先需要对企业文化和企业价值观有所了解和认同。其次，确保自身能力和素质的不断提升，不断适应企业的发展需求。最后，要注重自己的行为习惯和品德修养，时刻保持良好的职业操守。

在实际工作中，我经常参加企业培训和学习，这些经验帮助我更好地了解企业的文化和要求并提升自己的能力。同时，我也注重建立良好的沟通和协作关系，让自己更好地与企业及同事融合在一起。

总结：

在企业文化日益重要的今天，企业要求不仅是企业自身在竞争中不断向前的重要抓手之一，也对于企业员工能力素质的提升和人们的职业自觉性有非常积极的影响。而一个优秀的企业和优秀的员工执行良好的企业要求，是成功的重要保证。

要求企业退款的函范文怎么写篇五

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条：原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责

一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：

（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；

（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；

（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；

（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；

（六）、核算并发放集团公司员工工资；

（七）、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：

（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；

（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；

（三）、核算并发放员工工资；

（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构

第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：

第五条：工资

本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条：基准工资释义与分类

一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。

第七条：基准提成工资释义与构成：

二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。

第八条：津贴

本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。

第九条：奖金

公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。

第十条：福利

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

第三章年薪制

第十一条：年薪制的释义

年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。

第十二条：年薪制员工范围

第十三条：年薪制员工工资的构成

本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，[莲~]不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。

第十四条：基础年薪的释义

本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。

第十五条：绩效年薪的释义

本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司《个人绩效考核办法》规定。

大家看法:

1 从一个律师的角度，我认为有一个问题要非常清楚地同各个股东约定：

各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向，

简单说，每个股东依据出资可以享受股东的相应权利，这是公司章程里是有约定的。如果该股东同时又是公司员工，依据其在公司中的岗位，一定要有一份清楚的报酬、奖金的领取方式和标准。这是依据其工作原因所得，与股东身份无关。

很多小公司开始创业时大家努力合作，甚至不计报酬，一旦有收益就很容易产生这样那样的纠纷，出力大的觉得没有得到应得的，出力小的觉得大家都是股东，凭什么你要多拿？然后公司就惨，所以这个问题一定要在最初阶段明确。我认为是最重要的。

因为是律师，所以从法律角度讲了一个问题。如果在北京有这方面的相关需要，可以联系我提供帮助，联系方式在资料里有。

其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。

第二个例子:小企业应该怎样管理 我在一家私营小企业干销售多年，老板今年让我负责全面工作。但因为这么多年来厂里一直没有什么制度，都是老板娘像开杂货店一样管理着。我也没有什么管理经验，特向有经验的'老师请教。

公司概况：生产注塑产品，主要是方向盘。有员工50人，技术人员3人，车间主任兼保管3人。有3个生产车间，仓库若干。上3班。

1、第1车间加工方向盘骨架，方向盘里面是一个铁制的骨架，骨架由中心头，连接柱，连接板，外圈等组成。所有这些都在这个车间加工。有冲床，车床，拉床，缠圈机，电焊机等。工作流程是:冲床下各种料供给缠圈者和最后焊接者。拉床供给焊接者。由焊接者最后完成整个骨架。 问题：都在一个车间，有随干随用，仓库有限，只有成品骨架入库保管，其他没有入库，又太杂，不知怎么管理。也不知道班产量是多少，只是按天计算工资，干多干少也不知道。反而伤了员工的积极性。

2、第2车间是注塑车间。负责方向盘的注塑，和各种附件及其他注塑产品的加工。从第1个车间领骨架，加工后部分入库部分给第3车间。因为是3个车间的中间环节，我又不知道怎么和其他车间衔接。问题：领骨架，退骨架，及出现问题两个车间主任怎么管理。发给第3车间的产品出现问题怎么追究生产者的责任。

3、第3车间组装车间，负责组装方向盘，及其他组装件。问题：组装计划变化大，所需的零件太多，物资难管理。人员调动太大，难记工。

大家看法:

1在大多数的小企业是普遍存在的.我们公司也是.我想我也没能力回答好你的问题.但我可以给你提几个建议:

(1)关于制定个人产量.可以举行个劳动技能大赛,根据最后优秀工人的产量来指定员工的定额,当然，一定要制定得合理,不能过低,也不能太高.把握住度.

(2)关于东西的乱摆放.其实这是个大问题,一是直接影响公司形象,二是很容易造成零件误用,造成生产事故,其次员工在这样的环境下很容易产生工作消极状态,怠工浪费原材料等.其实现场管理是个大问题,日本的5s现场管理法你可以学习一下.

(3)关于零件的存储领用摆置最好你亲自到车间深入一下，发现问题所在,然后想办法解决,可听取老员工老师傅或者你认为合理的建议.

其实很多规章制度很多是从实际工作中一点点总结出来的.相信你通过实际工作,会做得很好.

我觉得你上任后首要工作应该是:

(1)以稳定为主,尽量不要调整领导班子,待稳定后再根据自己的观察进行任免

(2)严抓现场管理,仓库保管领用制度

(3)制定各项规章制度(你点出问题所在,可让各项工作的负责人进行制定,你再评审,只要你分工明确了,出了问题就找主要负责人)

(4)给员工制定定额,提高他们的积极性好了，就说到这,都是自己的见解,希望共同学习.

2雀虽小五脏俱全,不论企业大小, 基本管理方法大同小异. 既是管全面, 必须要了解: 原料 (储备 质量 后期预测); 设备 (检修 运转); 动力 (风 水 电 气) ;安全; 大致的成本构成; 资金运转状况; 熟知工艺流程; 熟知各岗位操作要领; 规章制度和定额要求必须建立健全; 产品各等级标准和产品销售形势. 总之, 你要当一个没有副厂长的正厂长. 真是个锻炼的好机会.

既然是领导, 就要有凝聚力, 知人善任必不可少. 至于用什么方式? 有身先士卒型的, 有恩威并施型的, 则要根据你自己的特点选择.但不管什么型,没有规章制度给你撑腰也不行.

顺便说一句, 既然老板让你管, 你得和老板把丑话说在前头:为了企业,六亲不认(这是民企最大的毛病).

按道理说,不在几个主要岗位上干过几年,抓好全面工作很难,既然把你放在这儿,祝你成功.

3看板管理对于三个车间的生产连接是很有用的，对于第一个车间杂乱现象，首先要把生产设备的位置合理布局，那么各种物料就可以就近原则摆放，只是第一步改进，然后在可以参考5s管理，三车间的职责可以在输入和输出两个节点控制，通过控制点的输入和输出，职责也就转移。 个人成绩的衡量是个灵活的考察因素，比较复杂。

小企业信息传递链条短，受市场环境影响大，信息收集处理能力弱，绩效考核相应要突出人性化、灵活性和可操作性。

适当的绩效考核是企业运营的催化剂，能充分调动员工的积极性，让员工的个人目标最大程度地配合公司整体目标，从而使公司的目标得到实现。让我们从小企业的特点出发，看看它们的绩效考核该如何开展。

独特的绩效考核特征相比大型企业，小企业有自己的特点：首先，人数相对较少，信息传递链条较短，不容易失真；其次，抵抗市场风险的能力相对较弱，企业业绩受市场环境的影响大；再次，没有完善的管理信息系统，信息收集处理能力相对较弱。

这三大特点决定了小企业绩效考核的特征：人性化、灵活性、可操作性。

小企业信息传递链较短，不容易失真，所以员工对公司整体目标的理解相对较强，员工个人目标容易统一到公司的目标体系中。另外，由于信息传递链短，员工之间相互了解的机会较多，在绩效考核过程中，可以较多地采用人性化的解决办法。小企业的业绩受市场的影响比较大，因此，用于绩效考核的业绩考核不应该过于苛刻，否则不能起到良好的激励作用，只会打击员工的积极性。小企业的业绩考核要体现出灵活性，特别是在设计有关业务方面的绩效考核指标时。

小企业的数据收集和分析能力相对较弱，绩效考核不能过于细致，否则非但不能成为公司运营的催化剂，反而成为绊脚石。数据收集和分析工作，要和公司实际挂钩，尽量使用目前可操作的，或者适当努力之后就可以得到的数据。

1,先抓人,把各车间技术骨干抓好由他们各负好各自环节的则。

2,核定工时。

3,按技术含金量和体力消耗量核定工时的含金量。

要求企业退款的函范文怎么写篇六

3、按时按质进行税务申报工作，做到合理避税;。

4、月度、季度、年度税务申报前，制作税费申报申请表，批准后进行缴费;。

5、填写经营日报表(统计已开的___和进项发票)及留底税票金额;。

6、登记进项发票、整理原始单据、补填入库存单与出库单;。

7、及时打印会计凭证，装订会计凭证、申报资料，年报度结束后打印本年总账、明细账，装订成册。

8、编制公司库存商品进销存变动表;。

要求企业退款的函范文怎么写篇七

1.要有奉献精神，不讲究物质报酬，心甘情愿地奉献出自己的时间、精力，为企业为他人进行服务。我站的管理人员应该以公仆之心对待自己的一职一责，做好这份工，多为旅客、货主办事，把我们的车站办成车属单位、车主和广大旅客之家，不断实现、维护和发展企业及员工的根本利益。这样，才能称得上是一个合格的管理者，才能得到员工的拥护和爱戴，才能深入推进和-谐企业建设。

2.要依法办事，遵纪守法。因为班组长以上管理人员会逐步掌握权力，依法办事是一个基本原则。我们要严格执行道路运输行业的行政法规《中华人民共和国道路运输条例》及配套规章《道路旅客运输及客运站管理规定》的规定。在处理各项业务及出售车票过程中遵循公平、公正、公开、便民的原则，并随时接受车属单位、车主和广大旅客的监督。坚持依法经营，规范管理，优质服务的方向。认真组织员工学习《道条》、《客规》，举办专业知识培训班，提高执行法规和规章的水平，尤其与客运实务紧密结合，进行业务技艺的交流和再学习。教育员工刻苦钻研业务，不断提高自身素质，追求卓越，培养和造就一批政治素质高、业务能力强的管理骨干及一支优秀的员工队伍。采取各种巩固成果的措施，服务好车属单位、车主和广大旅客。我想真正的依法经营是参营者和广大旅客所追求的共同目标，是客运市场发展的必然结果，也是发展的归宿。我们必须着力规范权力运行，防止操作走样损害集体利益，真正体现依法办事的重要性。

3.贯彻指令，要有令行禁止，一切行动听指挥的观念。一切行动听指挥，不仅靠觉悟、靠常识，更要靠制度。没有一个保证能够“一切行动听指挥”的制度，是不可能建立起能够执行的体系的。一切行动听指挥，需要从细节、从养成抓起，使企业人员把它变为自觉的执行能力。执行能力的具体表现就是在忠诚企业的前提下，全体管理人员要按照企业的规章制度，做到服从管理听指挥。规章制度才能得到切实执行，企业整体才能方向统一，步伐一致。

4.能够承受挫折。挫折是不可避免的，我们应该怎样正确对待挫折的问题？造成挫折有社会因素，也有个人因素等个多方面的因素，因此，必须自我永不停步的学习，锻炼心理品质，加强品格修养，磨砺坚强意志拒绝不良诱-惑，增强战胜挫折的能力，奠定科学人生观的基础。在人生的征程中不可能总是一帆风顺，遇到这样或那样的挫折是在所难免的，特别是来自各个方面的压力，我们一定要适应，一定要有这种承受能力。

（二）精湛的业务素质

1.具有工作所必需的专业知识。一个人的知识包括书本知识、实践知识、社会知识。不能只看文凭，文凭只能作为参考。要看动手能力，实践强不强。办企业我认为必须有扎实的专业知识，对本部门的'业务做到既懂又专，应精益求精。不懂业务，何谈指挥别人。要熟悉所管部门的业务，通过具体的管理工作实践，总结出一套行之有效的专业管理方法。

2.具有较强的行政管理知识。首先要有一定的科学文化知识，有一定的文化基础，才能学习和掌握其他知识。企业行政管理包括行政事务、办公事务、人力资源、财产会计管理四个方面，是政策性很强的工作，必须依法行政。具体包含相关制度的制定和执行推动。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合的关系，使整个企业在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成企业发展的目标和任务。对制度、纪律掌握好，把握好，加上善于协调，你就能逐步修炼一套有效的管理手段。

（三）崇高的品格素质

1.坚忍不拔的气质。我们的事业道路不平坦，竞争日趋激烈，如果我们怕困难，没有百折不挠的精神，谈何带领员工去克服经营难关。

2.顾全大局，舍弃小利，以事业为重的素质。要有比一般员工站得高、看得远、想的宽，该把握什么，坚持什么，放弃什么，一切是否以企业的利益为重，作为管理人员就应该把握好。

3.团结员工，互相支持的素质。在工作实践中，要互相发现闪光点，相互支持，而不是互相拆台。人各有所长，尽量用人所长补己所短，做到虚怀若谷，海纳百川。

二、对企业管理人员的能力要求

所谓能力，就是人们认识、改造客观世界和主观世界的本领。能力和素质相联系，素质是能力的基础，能力是素质的发挥和运用，而能力的大小决定着胜任其职位的程度。对管理人员有两个能力要求：

一是组织协调能力，要善于协调人、物、财三者的关系，做到人尽其才，物尽其用，财尽其值，处理好多方面的矛盾；要有系统化的知识，一个管理人员光有工作热情不行，光有奋发向上的精神不行，如果你对本部门的这部机器协调不好，杂言太多，互相抵消，你可能干死累死却是事倍功半。最后落得个员工关系差，领导不满意，考核时有可能落选。因此，我送大家十二个字——“敬仰上司，友爱同僚，体恤部下”。

在人生实践中，我奉献一个词给各位——“水到渠成”，要争取时间读好书，多看报，自觉锻炼自己的内在修养和素质，做事不要虎头蛇尾，耍小聪明，自以为得意。要记住时间就是一把尺子，员工也是一把尺子，要经得起时间的考验。

美国企业界提出企业管理人员应具备有如下10大特征：

(1)合作精神．能赢得人们的合作，原与他人一起工作，对人不是压服而是说服。

(2)决策才能，依据事实而非依据想象进行决策，具有高-瞻远阳的能力。

(3)组织能力，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力和财力。

(4)精于授权，能大权独拢，小权分散．自己抓大事，把小事分给部属。

(5)善于应变，不墨守成规；积极进取。

(6)勇于负责，对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度的责任心。

(7)勇于求新，对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。

(8)承担风险，对企业发展中不景气的风险敢于承担，有改变企业面貌、创造新局面的雄心和信心。

(9)尊重他人，重视和采纳他人意见，不武断狂妄

(10)品行端正，品德为社会人士、企业职工敬仰。

日本企业界总结出企业管理者必须具备的10种品德和10种能力。l0种品德是：有使命感、责任感、积极性、进取心、忍耐心、勇气忠诚老实、公平、热情。

10种能力是：有思维决定能力、规划能力、判断能力、创造能力、洞察能力、劝说能力、理解人的能力、解决问题能力、培养下级能力、调动积极性能力。

要求企业退款的函范文怎么写篇八

3.负责处理结账相关工作;。

4.及时编制月、季及年度会计报表及经营报表;。

5.及时进行账务系统数据清理，确保账面数据准确，熟悉各项数据构成原因;。

6.按要求完成收入、成本统计表编制及对账工作;。

7.按税法规定完成报税工作;。

8.进行相关季度及年度财务分析;。

9.按发票管理制度及时准确开具公司销售完成相关发票工作。

要求企业退款的函范文怎么写篇九

作为一名企业培训师，自然有着各种各样的素质要求，小编和大家分享相关的资料，欢迎大家阅读学习哦，更多信息请继续关注应届毕业生培训网。

培训师在明确自己的定位之后，必须对自己的职责理解透彻。

(1)品行端正

优秀的培训师要具有认真负责、关爱他人、热情周到、耐心细致、灵活开放、诚实幽默、思维敏捷、冷静客观等优秀特征。在学员面前说话做事要有原则和立场;要有感染和激发学员的能力。

(2)心态积极

培训师的工作不仅仅是传授知识，还要启发培训对象的思路，提高培训对象的热情，开发培训对象的潜力。如果培训师没有积极、自信、负责的心态，就很难做好这份工作。培训是与人打交道，不可避免会有人对你做出褒贬，培训师要有一种包容平和、积极向上的心态，不可患得患失。

(3) 阅历丰富

在资历上，培训师既要有丰富的培训教学经验，又应有多样的工作阅历，对事情有独到的见解和认识，有独特的工作技能，能够用自己的人生观、价值观、人生经验、行业经验、管理经验、专业技能、个人魅力等激励和感染学员。

首先是专家职责。企业培训师应是在某个领域传授知识、技能、理念、价值观、人生观等的学术带头人或内行。培训师要对所讲授课程内容有深入而独到的见解，在这方面知识的掌握上要较一般人，至少比学员略胜一筹的人。培训师通过知识和见解的传递，对学员授之以“鱼”，是知识学习的专家。

其次是引导者职责。企业培训师还要具备传授方法和思路，引导、激励和激发学员热情和潜能、协助学员解决问题、为学员提供各种咨询服务的能力。培训师还要能够及时引导学员围绕课题有关内容，进行自发的探讨和总结。培训师教会学员如何掌握技能和解决问题的方法及思路，是授之以“渔”，是能力培养的引导者。

在正式培训前的准备过程中，培训师主要扮演的是编剧的角色。这个时候，培训师要根据课程培训目标和受训对象的具体特点，编写所需要的教案及分发的'资料等书面材料。需要做的工作包括：如何写出精炼概括的培训大纲，并且把大纲的内容恰如其分地展现在演示文稿中;如何编排授课内容，使之错落有致而又紧扣主题;如何选择能够吸引学员注意力的游戏、案例、讨论主题等等。

培训一旦进入到实战阶段，就是培训师开始导演工作的时候了。培训师要按照事先编好的步骤，什么时候开场，什么时候给学员分组，什么时候提出问题让他们思考回答，什么时候组织一个游戏来活跃气氛等等，这些都需要培训师要有娴熟的技巧来引导和指挥学员按部就班、有条不紊地去完成。在整个“导演”的过程中，培训师要保证课堂的气氛活跃，引导学员轻松、自然地参与各种活动，最终让学员在思想上、行动上有所收获。

培训师在培训中最重要的一个角色就是做演员。培训师要长时间地站在学员面前发表演讲，用语言、声调、手势、表情等来综合表达课程内容，传递信息和思想。在这个意义上，培训师必须像一个演员一样有丰富的表现手段和高超的演讲技巧，才能够在无数双眼睛的注视下，有条不紊、口若悬河、表现自如地实现每次培训的目的。

要求企业退款的函范文怎么写篇十

（一）设立。

1.股东适格，公司依法登记并取得《企业法人营业执照》；

2.有两个以上完整的会计年度经营记录；

（二）经营。

1.公司业务如需主管部门审批，应取得相应资质、许可或特许经营；

2.公司具有除偶发性交易外的持续经营记录（包括现金流量、营业收入、交易客户、研发费用支出等）。

3.公司不存在《中国注册会计师审计准则第1324号——持续经营》中列举事项；4.公司不存在《公司法》第181、183条规定的解散情形；5.无影响公司正常存立的涉诉事项。

（三）公司治理。

2.持有公司股份的股东或实际控制人不存在权属争议或潜在纠纷。

二、禁止性规定。

（一）重大违法违规行为（涉及公司经营活动）。

2.企业违法发行股份的行为发生在36个月前的，违法状态不得持续至今；

4.企业、公司控股股东、公司实际控制人的重大违法行为发生在24个月之前的，违法状态不得持续至今。

（二）关联交易与同业竞争。

2.公司与公司控股股东、实际控制人之间不存在相同或相似经营业务；

（三）股份代持。

不得存在股份代持情况，若有，需通过企业整改、股份转让司法确权等方式恢复真实股东身份，解除代持关系。

（四）存在出资不实的情况。

三、其他。

（一）企业如涉及国资外资，需经有权部门批准设立；；

（二）有无国有企业或国有创投公司投资退出情形，若有，需依法办理。

（三）企业未在未经“部际联席会议”检查通过的区域市场挂牌。

（四）股东适格：公司股东不存在相关法律法规规定不得或限制成为企业股东的情形（如公务员、国企领导、证券公司从业人员、职工持股会、工会、事业单位、县级以上妇联、共青团、文联、协会、基金会、会计师事务所、审计师事务所、录师事务所、资产评估机构、外商投资性公司或个人）。

要求企业退款的函范文怎么写篇十一

分析中层管理者的能力素质首先需要对他们的工作内容有较深了解。根据本人对许多公司中层管理者的工作特点和工作职能进行分析，总结后发现公司中层管理者的关键职责主要有两个：

关键职责一：在公司的战略目标下，带领本部门的团队执行或完成公司高层领导班子下达的任务、工作方案，也就是说团队管理是其重要的工作内容。

关键职责二：根据公司战略要求，保证本部门所管辖的业务工作能正常运行、取得好的业绩，这就要求公司中层管理者随时跟踪监控业务工作的开展情况，现问题及时得到解决。

而且，公司中层管理者不仅要在本部门内部开展沟通协调工作，还要在部门之间进行相应的沟通协调，由于各个部门之间相互依赖、共同完成公司的目标和任务，要求该岗位的任职人员要以大局为重，有大局观念。

另一方面，作为公司中层管理者，在实际工作中扮演着直接实现公司战略目标中流砥柱的角色，他们是各个员工的直接领导着者、管理者。但由于我国历史原因和现实国情导致了基层员工素质普遍偏低、素质高低参差不齐，因此，公司中层管理岗位对任职者的自我管理与控制能力、基础素质要求较高。

鉴于以上情况，本人认为公司中层管理者的素质模型应分为团队管理、业务发展、自我管理和基础素质四大素质模块：

一、业务发展素质模块：包含统率、执行、指导与监控、排除疑难、制度优化等素质要素。

1、统率：在团队中扮演“主心骨”的角色，以干练、果断和坚强的形象赢得团队成员的信任，使之愿意在其组织和指挥下完成工作的能力。他需要中层能够赢得员工信任、具有较强的组织能力、能够面对危机迅速作出决策、同时要具有震慑力。

2、 执行：为确保战略计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为，高效率地实施计划、取得成果的能力。他要求领导具有组织理解力、 重视可操作性，善于预见障碍并坚定推进，同时有较高的工作成效。

3、指导与监控：对下属的工作提供指导与支持，促使其能力提升；对布置给下属的工作进行跟踪，要求其及时反馈，并根据情况做出相应对策的能力。

4 排除疑难：对于工作中出现的问题，能够抓住其本质，提出创造性的解决方案，并付诸实施。

5、 制度优化：能够分析和洞察组织内部管理制度中的缺口和薄弱环节，并有针对性地通过制度的建设、补充，不断优化企业管理制度体系，提升和强化行政管理效力。

二、团队管理素质模块：主要包括沟通协调、激励、绩效导向、培养他人和识人用人等素质要素。

1、 沟通协调：妥善处理与上级、平级以及下级之间的关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。

2、 激励：激发、引导和维持他人的工作热情，保证预定目标的实现。

3、绩效导向：以结果作为衡量工作成效的主要依据；重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。

4、培养他人：有培养他人的意愿与倾向，关注他们的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长。

5、识人用人：识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，使其最大限度地发挥作用，实现团队与成员共同成长。

三、自我管理素质模块：主要包括全局观念、学习发展、专业化、自我控制和激励等素质要素。

1、全局观念：从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展。

2、学习发展：通过吸取自己或他人经验教训、科研成果等方式，增加学识、提高技能，从而获得有利于未来发展的能力。

3、专业化：对本专业领域的发展动态非常敏感，有较强的领悟力和驾驭力，能做本专业的“专家”。他需要领导能够技能娴熟、对专业敏感、对自己的专业能力有充分的信心、保持对其他岗位专业技能的开放心态，在转换工作任务时，表现出良好的适应性和快速的学习能力。

4、自我控制：有较强的自我认知能力，能够按计划去完成自己该完成的工作。这就要求领导能够发现自己的优缺点，正确认识和评价自己，能够控制情绪，能够区分出核心与非核心工作目标，排除干扰，将绝大部分时间用在最重要的工作任务上。

5. 自我激励：善于寻找工作中的乐趣和良好情绪的支点，在工作时尤其是在面临挫折和逆境时，仍然能够保持高昂的斗志和工作热情。

四、基础素质素质素质：主要包括同理心、责任心、自信等素质要素。

1、同理心：站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。这要求领导者能够将心比心、具备较高的体察自我和他人的情绪、感受的能力、能够用同理心沟通、处事。

2、责任心：认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。它要求领导者能够对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，可以从工作中寻求自身的价值和满足；同时乐于奉献、热爱工作：把工作当成是自己的事业来做，愿意把这里作为发展自己的舞台。

3、自信：一种有能力或采用某种有效手段完成某项任务、解决某个问题的信念。它要求对自己的.优势与劣势有正确的认识，相信自己有能力实现既定目标，敢于挑战，即使在受到阻挠、诽谤等困难境地，也不改变目标，直到实现预期的目的。

当然以上能力素质要求只是企业中层管理者常规应具备的，在实际操作中我们还应根据各个企业的特色和各中层管理者的工作性质、特点进行深入分析，具体情况具体分析和对待，这样才能制定出切实可行，对企业中层领导管理有较大帮助的能力素质要求来。

1、有格局: 人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。

2、阳光心态: 不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。

3、每天的成长: 每一个人每天都要成长，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长，而且要求要比其他人成长得快。

4、先做榜样，再做管理: 先做榜样，再做管理，走向第一线，所以，只指挥别人，没有自己去做，不能按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。

8、心有理想，眼观看远: 有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真 建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，个人价值才能得到体现。

9、天天进帐，人人出单: 没有销售，不是好企业，没有出单，不是好员工，作为营销型的公司，不用讨论，那就是把自己的业绩做上去，带团队往前走。

10、对位: 就是要与中国或世界上同级别的人要有相同的能力，气质，条件及成长，要想成为高管，要与优秀高管对位，看到自己的不足，才能成长。

12、德须配位: 责任越大，岗位越高，对德的要求就越高，越要修身，我们都是凡人，但我们需要不断的努力，向上成长。

17、熬: 熬是很伟大的一个字，只有熬出来的人，才是当人敬重的人，只有熬的人，才会成功的，整天左看看，右看看，一定会有巨大风险的。所以我们要学会享受熬的快乐。

18、看得起小钱: 让你看不起小钱，那你就挣不了大钱，钱不是一下子挣来的，而是一点一点积累来的，你懂这个小钱的意义，才会成为真正的富人。

19、相信的力量： 只有相信力量的人，才可以零沟通，没有相信的力量，对方一定会感受到不好的能量与非善的能量，这样，很难做成大事。

20、利益统一：高管要有企业兴个人兴、企业亡 个人耻的思想，要和企业利益保持高度一致。

要求企业退款的函范文怎么写篇十二

对于刚毕业的学生而言，进入社会职场首件必须花上一笔资金的动作，便是选购合适的职场服装以应付面试以及日后工作时穿著；尤其是面试这个关键性时刻，合宜端庄的形象更是疏忽不得。

现在的年轻人个个都很有想法与风格，在造型上多得是不雷同与他人的时髦一族；不过，校园与职场是两个南辕北辙的地方，职场最需要表现给上司、同事以及客户的印象，专业稳重绝对要比时髦炫目重要多了。

刚进入社会的新鲜人并不一定得花上大笔钞票才能应付门面。除了可以借衣柜旧有的流行单品搭配一些新上市的基本款设计单品之外，不同行业也有不同的服装标准，只要弄清楚未来希望任职场所的企业文化与风格，就可以以最少的预算得到最合适的搭配组合。

看行业穿衣服

若是需要谈的是大众传播、广告、或是设计之类等需要天马行空般泉涌灵感的行业，以及美商公司，服装上便可以活泼时髦些；若是应征的是金融保险、或是像律师事务所，以及日系公司等以中规中举形象著称的行业则尽量以简单稳重的造型为佳。至于必备的职场行头中，不论男女，衬衫与西装都是值得投资的服饰网站；衬衫因为剪裁本身就比较端庄稳重而且搭配性强，在颜色上除了白色之外，也可以朝粉嫩或是其它色彩下手；至于在西装部分，女性 南阳人才网 可以裙装与裤装各准备一套备穿，剪裁上强调腰腺的简单设计为主，不要有太多缀饰，颜色上以素雅单色为优；男性的西装目前不论是单排三颗扣或是四颗扣都是相当时兴的设计，色彩上较潜沉的灰色、灰黑色、以及深蓝色都是不错的选择，在整体的搭配上，目前在纽约相当流行的单色系搭配法可以供作参考，就是西装内的衬衫、领带以同一色系为主，但在深浅上面做出搭配，不但很有都会风味，又不失大方与稳重气质。

融合知性流行

至于像是细肩带背心、连身洋装、及膝裙等都是这两季中女生衣橱几乎必备的流行款式，也可以巧妙地融合在职场里穿著；譬如性感的细肩带或是无肩平口服饰可以穿在西装下打底，及膝裙则可以与衬衫或是简单的背心上衣搭配，一样 平顶山人才网 轻松传递知性美感；一件式洋装也是非常合适混穿的款式，在披上外套或是加上开襟针织衫，不但雅致，如果还可以从白日连贯到夜晚，参加正式场合或是三五好友聚会，外套一脱，将脸上的妆色彩加强一下，又是另一种不同的风情。

国内知名人力资源专家，曾在国内知名外企、国企、私企担任总经理助理、高级招聘经理、市场部区域经理，拥有丰富的培训、招聘和管理经验。

要努力工作更要适时表现

案例

tiffany 与 jane 都是总经办的秘书，分管不同的事务，做事风格也不同。 t 的性格比较内向，不太喜欢在办公时间以外与同事们有太多的交往，但每次上司交下的任务却能完成得非常好。不知不觉的，同事们都习惯了她的独行侠工作作风，很多私下的娱乐活动也都不再叫她了。秘书长今年生小孩申请离开公司很长一段时间， t 以为接替秘书长 许昌人才网 工作应该是顺理成章了，却没想结果很出乎她的意料之外，公司安排了 j 接替秘书长的工作。凭什么呢？ j 不就是会和同事打哈哈吗？有事没事跑领导那汇报工作去，从来没见她加班到深夜，成天轻松自在的，要说为公司劳心劳力， j 能比得上我吗？ t 陷入了深深的失落里。

职场支招：

很多老板喜欢把事情交下去后 , 下属交回来满意的结果就行 , 至于过程如何 , 并不愿意过问太多。聪明的下属们为了让老板不怀疑自己的工作能力 , 任务一接 , 便尽量 佛山人才网 把事情都处理妥当，尽量不麻烦到上司，到最后把结果呈到老板面前便是了。 “ 甩手老板 ” 们虽然不质疑你的工作能力，但也看不到工作过程中你所遇到的困难，时间久了，甚至会认为事情根本没有困难，所以对于你所付出的努力自然也大打折扣。因此，有必要想办法让你的老板知道你都做了什么。

接到工作任务后，马上做一份清楚明了的工作计划表格，表格清楚显示工作任务和完成的时间安排，有可能遇到的问题，解决方法，需要的支持部门。发送给你的老板请他给你意见。在任务执行的过程中如遇到困难应想办法让老板知道，切记不能把问题直接甩给老板就算了，也不要自己死扛着。去找老板前应带上两个以上的解决方案，并把这些方案 厦门人才网 的利弊都分析清楚。记住，你是去要他定夺，而不是要老板来解决。在任务的实施过程中，寻找合适的时间向老板透露任务的完成情况。这样一来老板们自然便会对你的工作内容和你的工作能力了解清楚，不但会觉得你是一个工作条理清晰的人值得信任和倚重，而且也知道你所完成的工作中所克服的困难，更重要的是即使工作将来有任何的纰漏，也有他的批复意见而不至于让你一个人全扛了。

作为主管，不应将下属的牢骚和异议当作对自身权威的挑战，而应当给予他们 “ 说话 ” 的机会和权利，在他们释放自己的过程中学会聆听和重新分析。同时语言上要注意留有余地和空间，不要一言独断，允许下属的解释和辩驳。北京东明时光国际咨询中心的首席情绪与行为管理顾问文稚嘉女士指出，中国人讲求凡事“ 一团和气 ” ，即使是看不顺眼，也不会轻易发生正面冲突。长久以来， “ 吵架 ” 一直被认为是下下策，很多人面对上司，不敢吵架；面对同事，不愿吵架；面对下属，不屑吵架。职场氛围在这种过分的自我压制和人工合成的太平盛世中，逐渐开始失真。

与其过分压抑自己，造成沟通上的堵塞和彼此之间的不信任，还不如学会真诚而率性地 “ 吵架 ” 。文女士表示， “ 在不恶意攻击他人、损害他人名誉的前提下，适当而直接地表达出对他人意见的'异议，或者是对他人做法的批评，这样的吵架是可以被理解并光明磊落地存在的 ” 。

1．男生的着装

大部分男生比较不拘小节，平时在着装问题上就不太在意，而且有的男生甚至认为，花半天或者一天的时间去逛街买衣服，还不如多看一会书。其实这是非常错误的想法。有时候，知识以外的因素才是导致成功的关键，而且俗话说得好，磨刀不误砍柴工。因此，像复试这种比较正式的场合，稍微花点时间和心思“装扮”一下，还是很有必要的。

另外，男生平时在个人清洁保持方面不如女生，因此在面试时，有些细节一定要注意。

衣服尤其是上衣应选用宽松度合适的服装，如衬衣的袖口处不宜过紧，否则自己不舒服，也会给人以小气的感觉；也不能太松，否则会显得太邋遢医,学,全,在,线,提,供http://。西装的袖子长度不能太长，最好稍稍盖过手腕，不要超过手掌的二分之一。衬衣的袖子可以长于西装1-2厘米。

衣服的颜色应遵循三色原理，即全身衣服的颜色不能超过3种。

不要背双肩背包，以免使自己显得太学生气，但也没必要打扮的像个保险推销员。

皮鞋最好不要穿新的，以免穿着不舒服，影响面试发挥。新买的皮鞋，最好提前穿几天。记住，衣服不在新旧，只要自己穿着舒服，别人看着也舒服即可。但是一定要保持衣服的洁净，尤其是浅色衬衣的领口和袖口。

如果是在南方气温比较高的城市，需要穿短袖衣服，一定要选择带领子的衬衣，最好是单一色系的衣服，不要穿颜色过于花哨的衣服或者花衬衣。也不要因为追求正式而穿的太厚；同样，在北方比较寒冷的城市，也应该按照季节和气温选择合适的衣服，以免过热或过冷引起身体上的不适，得不偿失。

衣服尤其是西装袖口上的商标应该拆除。

2.女生的着装

女生在服装的选择上比男生有更大的空间，但在复试着装上，也应遵循整洁大方得体的原则，不要太过时髦，也无需太过土气。海天考研英语吕昆老师建议在保守的基础上，选择略带青春活力的服饰为宜。女生在选择面试服装是应注意以下禁忌：

肮脏褶皱：服装并非要高档华丽，但必须保持清洁平整，不要出现过多的褶皱，穿起来大方得体，显得精神焕发。整洁是对他人的尊重，是良好仪态的第一要务。

过于正式：研究生复试毕竟不同于职场面试，考生是以学生的身份参加面试，西装加套裙的装束往往会给人留下过于职业的印象。着装只要不过于休闲医,学,全,在,线,提,供http://，过于幼稚，给考官留下对考试不重视、对考官不尊重的印象即可。

过于鲜艳：暗色系在面试时永远是安全的颜色，由其是下装，例如深蓝色、深灰色或深咖啡色的裤子或裙子都是不错的选择。但为了避免显得过于老气，上衣可搭配浅粉色或米白色等颜色比较柔和的衬衣，显得清新自然，落落大方。切忌颜色过分鲜艳如鲜红色或图案过分繁复的服装。

过于杂乱：女生的服装搭配也应遵循三色原理，即全身衣服的颜色不能超过3种，太过杂乱地颜色和图案容易给人以不舒服的感觉。

过于暴露：不管天气多么炎热，女生的穿着都不能太暴露。夏天即使是穿短袖，也要选用带领子的衣服。在正式的面试场合，通常要求衣服不暴露-胸部，不暴露肩部，不暴露大腿。

过短过透：复试时穿过短过透的服装是绝对的禁忌。过于透视的服装会有失于对别人的尊重，尤其是学生在复试考官面前更应杜绝穿过透的衣服。并且衣服不能太短，如上衣不要无袖，不要露脐，切忌低领或无领，衬衫的纽扣除最上面一颗可以不系，其他的纽扣都应该系好；下装不要选择短裤或超短裙，应以长裤或裙装为主。裙装应选择比较正式的窄裙，且长度在膝盖以下，最短不能超过膝盖以上3厘米；尽量不要选择样式过于可爱的百褶裙，也不要穿皮裙等等。

过于紧身：过紧的衣服有失庄重，自己穿着不舒服，别人看着更不舒服。

鞋袜不搭：和男生一样，女生也应该避免鞋袜不搭的问题。在复试的场合，女生宜选择高跟或半高跟皮鞋，颜色以黑色最为正统。最好不要穿运动鞋、凉鞋及靴子。需要注意的是，所选的皮鞋在走路时最好不要发出太大的声音，否则会不礼貌，使人反感医学.全在.,线提,供http://。如果穿裙装，可选择尼龙丝或羊毛高筒袜或连裤袜，颜色宜为单色，如肉色、黑色、浅灰等几种常规颜色。袜口要没于裙内，不可暴露于外面，切忌“三截腿”，即穿半节袜子，袜子和裙子之间露一段腿肚子。且袜子应该完好无损，最好不要有破洞。

光脚穿鞋：光脚穿鞋不穿袜子的行为不仅显得不够正式，还会使自己的瑕疵暴露于人前，尤其是有的女同学在脚趾甲上涂上五颜六色的指甲油，更是不可取。

总之，着装问题是考生在准备复试时需要考虑的第一大问题。在你进入考场之后，开口之前你的服装就已经向考官传递了一定的信息。考生在面试时无需穿的太正式，整洁得体最重要，但在细节上有很多问题需要注意。细节决定成败，考官虽然不会根据你穿什么衣服决定是否录取你，但是穿衣不当会影响你在别人眼中的形象，也会影响自己的心情和发挥，却是不争的事实。所以，在准备复试时，先花点时间为自己挑选一套合适的服装吧！

要求企业退款的函范文怎么写篇十三

现代社会，经济全球化风起云涌，企业也面临着日益激烈的竞争。在这个以人才为重要资源的时代，企业无论大小，都离不开一个人才层出不穷的团队，而如何提高人才的发掘与培养，成为企业最重要的考虑之一。为了适应这种发展趋势，越来越多的企业在对招聘人才选择上加强了个性化的要求，从而提高招聘效率和人才质量。下面，笔者就自身经历，谈谈企业要求心得体会。

二、企业对人才要求。

人才渴求越来越强烈，拥有一个好的工作岗位和广阔发展前景成为大多数人的心愿。为了吸引人才，企业开始加强个性化要求，如学历、年龄、专业、工作经验、薪资福利等，让人才看到企业对未来的发展规划，对自身的认可和支持。企业更倾向于具有技能、创新能力、适应能力、领导潜力等多样化能力的人才，这样的要求也是因应时代发展和企业未来需要的要求。

三、遵循企业要求的体会。

企业的要求与现实相联系，越来越多的人们努力去符合企业的要求。不仅是在学校期间，更是在学业工作之外更追求多元技能，具备创新能力和实践经验。同时，在进入企业后，人们也要适应企业的文化和要求，遵守规矩和原则，不断学习和思考。只有在生活学习、工作成长中不断适应和调整，才能更好地适应企业的要求，为企业创造优秀的价值和贡献。

四、面临挑战的体验。

企业对人才要求越来越多元化，对人才能力和素质的要求也越来越高。在快速变化的市场环境下，需要我们具备多方向经营、实际应用、效率优化等方面的能力。这样的复合能力依然为许多人带来了一定挑战，需要在日常工作中不断优化和创新，才能统领这些方面，为企业带来更多的价值和收益。

五、总结。

随着竞争的加剧，企业对人才需求的个性化要求越来越多，对于我们而言，要想在这个优胜劣汰的市场中立于不败之地，必须不断优化自身的能力和素质。同时，我们也要深入了解企业的发展计划，对未来做出科学预测和应对方案，助力企业不断发展。只有这样，我们才能成功获得企业的认可，实现自身价值的最大化。在今后的学习和工作中，我们也将继续加强自身的多元化能力，为自身和企业更好的发展做出更多的贡献。

要求企业退款的函范文怎么写篇十四

企业应根据检查组现场检查结论中提出的缺陷项目的情况，进行针对性整改，整改报告要有以下几个方面的内容：

1.缺陷项目的情况（具体条款和内容）。

2.整改的措施：应有整改的时间、责任部门和责任人，具体措施。如果不能马上见效的应有整改的计划具体措施、责任部门、责任人和应完成时间。

3.整改的结果：应能反映企业整改所达到的成效。

4.企业应以文件的格式撰写整改报告，内容要真实，并能反映企业实际整改的情况、整改的力度。

5.整改报告需经当地药品监督管理局确认签署意见并盖章。

6.企业应在现场检查结束后5个工作日内将整改报告送市局gsp认证办公室。

xx市gsp认证办公室。

非常有力的证明！

要求企业退款的函范文怎么写篇十五

企业的要求是指企业对员工所提出的各种要求，包括工作表现、工作态度、个人能力、职业道德等方面的要求。对于员工来说，达到企业的要求是成长发展的必经之路。

第二段：倾听企业要求之所在。

企业提出的要求往往是基于公司的价值观和经营理念而制定的。员工应该了解公司的这些价值观和经营理念，认真倾听公司对于员工的要求，并尽自己所能去实现它们。比如，如果企业提倡团队合作，那么员工就要保持积极的工作态度，善于与同事合作，发挥团队精神。

第三段：积极配合企业要求。

企业的要求是为了更好的发展和满足客户需求而制定的。因此，员工必须认识到这些要求的重要性，积极去配合执行。例如，企业可能要求员工要持续学习和提高自己的技能水平，这就需要员工不断学习和掌握新知识和技能，以便更好地完成工作。

第四段：借助企业要求提升个人能力。

企业的要求是员工发展和职业成长的契机。员工在执行这些要求的过程中，可以提高自身职业素养和能力。比如积极参加企业组织的培训活动、学习领导者的模范行为，都会提高自己的综合素质和竞争力。

第五段：总结。

企业的要求是企业和员工达成合作关系的基础。员工要始终以积极的态度和企业的要求保持一致，不断努力提升自己的职业素养和技能，为公司的发展贡献自己的力量。通过这样的合作，企业和员工都可以实现共赢。