最新公司会议汇报总结范文格式(实用9篇)

通过总结，我们可以更加深入地思考自己在学习和工作中的成败原因。总结要具备可操作性，提出具体的建议和改进方案。通过阅读这些总结范文，可以帮助我们更好地理解和把握总结的要领。

公司会议汇报总结范文格式篇一

同志们：

一、今后一年的重点财务工作过去一年来，财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，积极落实公司的有关财务会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思路清晰，重点突出的开展了一系列工作，不断向建设“一流的财务管理体制和运行机制，一流的财务管理队伍”的总体奋斗目标迈进，为公司出色完成生产经营各项指标付出了大量艰辛的劳动，做出了积极贡献，得到公司各级管理层的表扬。

在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导和广大财务人员,及其家属表示衷心的感谢，希望我们财务战线的广大员工进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为建设“两个一流”献策献力，加快公司财务管理工作的现代化步伐。

（一）进一步深化全面预算管理，积极研究建立科学的财务预算模型和机制去年以来，在各专业公司和地区公司财务部门的配合努力下，财务部建立了“以利润目标为基础、以市场变化为依据、以业务单元为载体”的预算模型，制定了增产增收、降本降费的预算机制，明确了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体系中各层次的责、权、利关系，强化了各职能部门的横向协调配合。为了更好的发挥预算管理的约束和激励机制，为公司的生产经营提供有力支持，财务部从年初开始，按月编制了执行预算。

公司在预算管理方面所作的努力，进一步完善了公司的预算编制体系和运行机制，全面预算管理得以进一步深化，预算约束与激励机制日趋完善，有力的保证了公司经营目标的实现。但是，我们还应清醒地看到，我们目前的工作与国际大公司的管理水平和公司领导的要求还有较大差距。随着公司的发展和业务的拓展，我们还要再接再厉，抓紧研究，尽快建立一套适合公司实际的、科学的财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的约束和激励作用，为管理层进行决策和对公司实现有效管理提供有力的支持。在这项工作上，要重视继承，更要注重创新，要把经验理性化，要通过事实发现规律，解放思想，转变观念，勇于实践，挑战难关。

公司会议汇报总结范文格式篇二

我谈谈我这段时间想的几个问题:。

1.业务在不断萎缩,客户在不断流失,到底是什么引起的。

这个问题我一直在思考，我想原因应该是多方面的，但主要的应。

该是以下两点，客户的流失一是主观上的原因，即我们自身缺乏竞争力，没有充分发挥各自的业务能力，二是客观上的原因，即各个公司的恶性竞争，科锐公司的解体，开元公司的壮大，以及acer宏碁公司在岳阳市场上增加代理店面等都有关系。所以我们要深刻的去思考逆水行舟不日进则日退的道理，加强自身素质与能力的提高。

2.客户对我们的信任度在不断的下降,我们哪里没有做到位。

3.年后同事们工作的积极性比以前同事的高是所有事情当中唯一。

还有点欣慰的，

李桥到公司来有一年多时间，能一直留在公司，没有与其他离。

职的员工一样，证明他做事是比较有恒心的员工，从进公司起，

从技术不懂到懂，从不熟练到现在相对的熟练，对公司安排过的。

事情从没有推拖过半点，这样的同事值得学习与表扬，希望更加。

努力，

小袁，来公司3个月左右，据了解，小袁是学过电子维修的，

在维修方面还是很不错，在工作上面进步快，从以前在天祥学徒。

到能单独做事，只有半年时间，到现在进电脑行业也有两年时间，

是很不错的，在与人沟通，做事情方面还是不错，也希望继续。

努力，接触更多新的知识提升自己。

刘飞，在公司工作几年，是老员工，在工作方面起到很重要的。

作用，担负着acer维修接修，发货，外出维修等多种繁琐的。

事情，近几个月来，在脾气方面以及同事关系处理方面比以前好。

了很多，比较融洽，值得表扬，

公司就是一个家庭，我们要互相帮助互相理解，和睦相处，先。

做人，后做事，大家的工作一定会做得更好，

4.在政府机关单位关系处理方面我们跟竞争对手比缺乏什么。

5.我们多次投标连连失力量,该如何深刻检讨与反省。

6,公司内部的管理上和福利上怎样才能达到公司与个人双赢。

7,楼上该怎么办,不能在现在给公司增加负担只能作为赢利点,请。

人前先拿运作方案,不能再象以前一样请人与不请人没有区别,连自己都无法养活。

11,近段时间要加强宏基春季培训课程的学习,刘飞带头研究考试及。

相关安排情况,督促大家完成考试,李桥和小袁争取把初级证书考过,请大家认真。

对待此事,不能马虎,考试只有两次机会.，在业务环境不好的情况下，要加强维修。

站的工作跟进，不能把维修站出现什么问题，

12,公司一些改用的日用品潘玲负责跟进,比如水壶等,大家要把公。

司的用品,工具等设备一定要当成自己家里东西一样看待,有些东西在的时候不觉。

得,当要用的时候没有或找不到,甚至连借都没有的时候就回很郁闷,大家要随时。

铭记在心。

13,多向别的公司学习,以后的工作当中我们大力开展业务拓展,争取在有限的蛋。

糕里，不但要吃而且边吃还要边学会把手伸到别的盘子里去挖上几块.同事之间。

要大力协作，共同面对困难。

公司会议汇报总结范文格式篇三

了解20xx年天津化妆品行业营销动态，寻找与贝壳湾项目的契合点，为拓展供货商寻找渠道。

1、探索化妆品零售门店销售瓶颈。

3、传统零售行业如何打造化妆品店。

4、向部分优秀化妆品店颁奖。

5、现场各大化妆品品牌春季订货会。

6、年度客户答谢午餐。

1、了解了目前化妆品零售行业的状况，从去年10月份以来，被认为进入了化妆品零售行业的寒冬，各种线下零售店铺迫切需要打开新销路，寻找新途径。由此可见，贝壳湾项目会成为零售店店主打开新销路的渠道之一，我们在以后的目标客户推广中，要把线下化妆品店老板作为一个重要的推广渠道。

2、了解了天津地区大部分护肤彩妆品牌的进货价格，为以后给经销商设定佣金做好准备。国际知名品牌化妆品零售店铺进货价格基本在全国统一零售价的折以上，耳熟能详的品牌如欧莱雅会高达折，而普通的中高档品牌进货折扣在5折左右，新品牌会低至折。我们可以以这个为参考依据，让供货商设定10%的佣金，给经销商更大的推广吸引力。

3、与部分日化店老板进行沟通，发现日化店老板几乎都有在微信上卖货的经历，而且对微店有一定认知。在以后的贝壳湾项目推广中，适当的以微店举例，会让店铺老板更易于理解项目，包括保证金问题和钻石商家推广问题。

公司会议汇报总结范文格式篇四

通过对xx年工作会议两个文件的学习，张文江总裁就xx年工作做了简要回顾，并就未来三年发展战略特别是xx年的工作进行了安排部署；徐升书记就xx党委工作做了简要回顾和xx年党委工作讲了几点意见。

通过学习行使我深刻认识到xx年，集团领导团队团结和带领全体员工，全力加快发展建设，努力扩大经营成果，抢抓机遇，埋头苦干，各方面工作再上新台阶，张文江总裁在简要回顾和充分肯定集团xx年成绩、认真分析集团“xxx”面临的形势与战略任务的同时，着重就未来集团三年发展战略特别是xx年的工作进行了安排部署。

中央及自治区经济工作会议精神为指导，坚持以科学发展观统缆全局，紧紧围绕加快发展建设和扩大经营成果两条主线，以提高经济效益和员工生活质量为目标，推进战略管理，深化内部改革，加快企业发展，抢抓机遇，埋头苦干，为实施三年发展战略和“xxx”规划开好局、起好步。他强调，明年的任务非常繁重，必须重点抓好九个方面的工作：一是坚持发展是第一要务，加快项目建设，保持良好的发展势头。二是坚持“五句话”原则，大力调整经济结构，加快增长方式转变，提高经营效益和质量；三是进一步转变管理方式，提高综合管理水平，增强管理效力；四是实施安全管理战略，打牢安全生产根基，努力构建本质安全型矿山；五是增强技术创新能力，推动技术进步，提升竞争能力；六是继续深化内部改革，优化结构，提高运行效率；七是加大人才引进和培训力度，建立员工成才导向机制，提高员工队伍素质；八是坚持以人为本的经营指导思想，着力提高员工生活质量；九是加强企业文化建设。

徐升书记在回顾和肯定xx年集团党委工作的同时，

着重就xx年集团党委工作进行了安排。坚持以人为本，把握科学发展观，按照深化改革、加快发展、统筹兼顾、稳定大局的方针，以“加快发展建设、扩大经营成果、提高员工生活质量”为主线，大力提升党建工作、思想政治工作、精神文明建设工作的质量和效果，保护好、引导好、发挥好各方面的积极性，为强力推进战略管理，全面完成xx年的各项目标任务，打好xxx规划第一仗，加速宁东能源化工基地建设步伐，建设文明、×××、和谐矿区，提供强有力的思想、组织和作风保证，全面推进集团“三个文明”建设健康协调发展。工作目标和主要任务是：实施“五个一”工程，即营造一种新氛围、创建一套新机制、开创一个新局面、形成一种新格局、走出一条新路子。强化“三项建设”，即强化领导班子、党员队伍和员工队伍建设。提供“三个保证”，即提供强有力的思想保证、组织保证和作风保证。

重点抓好六项工作，为实现集团跨越式发展提供坚实的思想基础；进一步巩固扩大先进性教育成果，健全完善永葆党的先进性的长效机制；围绕中心工作，进一步加强和改进党的建设，为集团改革发展提供坚强的组织保证和人才保证；创新宣传思想政治工作和精神文明建设，努力构建文明、×××、和谐的一流矿区；抓好党建带工带团建，充分发挥好群众组织的作用；党政工团齐抓共管，做好工作，加速发展，坚决打好“xxx”发展规划第一仗。

公司会议汇报总结范文格式篇五

参加人员:xxx部门负责人等。

记录人：xxx。

会议内容。

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第x次安委会初步定于x日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是xxxx公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，xxx多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

3、xx公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管。

二、质量进度管理方面：

1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

三、内部管控方面：

1、xx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本战略。

3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将xx公司x周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

2、xx公司要尽快完成#x、x楼的结算工作，同时做好#x、x楼的结算准备工作。

公司会议汇报总结范文格式篇六

1、从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们还需要一个过程。但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。

2、从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层面的管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平，增强企业内功，确保我公司稳步、持续、健康发展。

二、贯彻落实报告的重点措施。

1、改善人力资源管理，塑造成长型团队。

员工是企业的资产，人力资源管理的实质体现在“选、育、用、留、裁”五个字，但要切实做好人力资源管理或规划，确保公司在生存发展过程中对人力的需求。首先，控制人力成本，为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。第二，建立“人才梯队”库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。第三，调整公司内部人员在未来职位的分配，有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充满活力。

要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺，劳动市场状况等。通过建立“人才梯队”库，才能切实保证公司未来对人力资源的需求。

2、改善培训体系，增加培训内容。

在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师，丰富培训内容，让员工掌握并熟悉公司的规章制度及操作流程，将学到的知识运用在实际工作中去，从而达到学以致用的目的。

3、切实增强顾客服务，健全服务体系。

为顾客提供优质服务是顾客的需求，随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，顾客到超市购物不仅仅是购买商品，更需要享受服务。不仅需要价廉物美，更需要节约时间和精力，这就要求我们要明确服务标准，不断强化员工的服务意识，围绕人性化服务设施真正把顾客服务措施落到实处。

4、配合修订考核制度。

针对一线员工考核成绩不能有效的与聘用、加薪、提升挂钩，同级与下级考核难以公正对待的现状，行政部将进一步明确奖罚、健全档案记录，明确量化，力求修订完善的考核内容。

5、配合继续建立、健全、修正、完善公司规章制度、规定、流程工作。

在以后的工作中，我将继续兢兢业业的工作，扎实推进、锐意进取，为公司单位的发展贡献自己全部的精力。

公司会议汇报总结范文格式篇七

凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年，一元复始，万象更新。在这辞旧迎新的时刻，我谨代表xx照明和xx电器，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以衷心的感谢和诚挚的祝福！祝愿大家在新的一年里，身体健康，阖家欢乐，万事如意，马到功成！岁月不居，天道酬勤。20xx年，在方董事长为首的管理团队的带领下，在各个部门的共同努力下，公司整体面貌发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩；新的研发中心已经建成，led产品车间已正式投入生产，ge和5s管理模式已全面实施并初见成效。我们的汗水换来了收获，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的梦想得到了实现，这一切成绩都凝聚着广大员工的智慧和汗水，渗透着员工家属对xx的关心、支持与奉献。在此，我代表公司对你们的付出表示衷心的感谢！

过去的一年，我们通过每周的日清例会，统一了思想认识，形成了我们共同的人生观、价值观。因为共同的梦想，我们成为了一家人，成为了具有远大理想的xx的一份子。一起走过，一起奋斗，领导也好，员工也好，效益不分你我；一起拼搏，一起努力，研发也好，生产也好，成就离不开彼此，因为团结，我们有了上一年的成功，因为信念，我们必将创造来年的精彩。xx从创立的那一天起，我们的骨子里就流淌着永不服输的血液，我们的思想里就充满着永不放弃的决心，我坚信，xx人，敢于接受任何挑战，敢于攀登任何高峰！

台历翻开新的一页，充满希望的20xx年信步向我们走来，这一年，是xx转型升级、实现十倍增长的关键的一年！光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在这新的起点上，让我们携手并肩，满怀信心，抢抓机遇，迎接新挑战，以专业、专注、专心的态度，创新、创意的理念创造出世界一流的产品，全力以赴，打造每个产品的行业领导品牌。”

我坚信，有各位领导的大力支持，全体员工的众志成城，我们会以更加蓬勃向上的精神状态，更加务实的工作作风，更加昂扬的斗志，共同铸就xx明天的辉煌！

再次送上美好祝愿：祝大家新春快乐，幸福安康！

谢谢大家！

公司会议汇报总结范文格式篇八

20xx年已经结束，20xx年即将到来。回首种业公司过去的一年，在集团公司及各部门的大力支持下，取得了一些成绩，但也存在着许多问题，我们在这里总结20xx年的工作，是找出差距，找出问题，总结经验，争取在20xx年取得好的业绩。

一、20xx年的工作业绩。

20xx年全年计划完成销售额425万元，实际完成销售额343万元，完成了的计划81%；其中种苗销售计划完成905万株，实际完成了903万株，完成了计划的100%。种子销售计划完成94万元，实际完成，完成了计划的55%。育苗材料计划实现销售收入26万元，实际实现销售收入万元，完成了计划的69%。20xx年计划实现利润万元，实际出现亏损11万多元。

二、工作分析。

今年总体经济效益差，没有完成年初下达的任务指标，有主观上的因素也有客观上的因素。

（一）客观方面的因素主要有以下几点：

1、大棚数量在减少；今年农户种植大棚的积极性不高，致使政府对中卫市的大棚数量拆掉的很多，中卫市的大棚总体数量比20xx年减少50%，中卫种苗使用量也在大幅度减少。

2、农户种植大棚的积极性不高；受20xx年的气候影响，中卫地区的秋冬茬西红柿大部分转色不好，种植大棚的农户效益很差，有很大一部分农户不但没有赚到钱，还赔了钱，直接影响了20xx年农户种植大棚的积极性，使许多大棚闲置，定了种苗也不进行定植，使公司秋冬茬大红西红柿种苗和嫁接茄子种苗报废近20万株，直接经济损失近8万元。

3、春茬持续低温给公司春季种苗造成了很大的经济损失；20xx年冬季和20xx年早春低温持续时间长，加之我们的育苗棚是三年的大棚了，没有进行彻底的维修，保温性能差，致使春茬的黄瓜种苗、花兰柿种苗和嫁接西瓜种苗生长迟缓，不能按期给农户供苗，造成农户到其他育苗公司提苗，公司30多万株黄瓜、花兰柿种苗报废，10万株西瓜种苗报废。

4、工资上涨维修大棚增设科室致使工资开支过大；今年中卫市的工人用工工资普遍上涨，公司为了稳定工人队伍，上涨了工人工资，使育苗中心的工资比20xx年多支付几万元。随着育苗棚的增加，为了保证种苗质量，育苗中心分为两个科室，增设了科长，增加了3万多元工资。为了保证20xx年种苗质量和数量，公司增加了4个育苗棚，又对16个育苗进行了全部维修，仅此一项支付维修工资3万多元。

（二）主观方面主要有以上几点：

1、工作上存在着不认真，不仔细，不扎实，思想麻痹；针对今年春茬低温时间长的问题，没有采取积极的防范措施，给春季种苗造成了很大的损失。对于农户种植积极性不高的情况，没有进行认真的分析研究，一味的追求定苗数量，中途没有进行详细的落实，致使种苗积压报废，给公司造成了很大的经济损失。

2、种子销售方面重视程度不够，开拓性差；种子销售作为公司的主要业务，销售量一直没有大的突破，没有积极的向外市县开拓市场，只重视种苗销售没有重视种子销售。

3、新产品的推广和开发做的不够；新产品和新技术是公司长期发展的基础，是公司利润增长的一个方面，我们只注重销售老产品，在推广新产品上积极性不高，在新产品的开发上重视程度不够。

4、只注重了种苗的数量而未注重种苗价格；今年虽然种苗的销售量完成了年初的计划，但利润却相差很大，主要是我们销售了许多价格低、利润小的种苗，比如芹菜和代育辣椒种苗等，直接影响了今年公司利润的实现。

5、技术服务方面做的不到位；针对近年来农户种植蔬菜品质差、死苗严重、效益不行的问题，我们的种苗销售员没有认真的分析原因，没有经常下去与农户进行交流，进行指导，造成部分农户上访、闹事、抱怨。

三、成功经验。

今年虽然没有完成公司下达的任务指标，但也有许多好的做法和成功经验，我们在此总结，为在今后的工作中继续发扬和努力。

1、公司上下团结协作为实现销售任务共同努力；20xx年公司与各部门以及每个员工签订了目标责任书，责任落实到人。销售任务分解到每个人的头上，大家齐心协力，想尽一切办法预定和销售种苗。特别是在销售种苗的旺季，公司临时指定了销售任务和奖罚办法，不论管理人员还是财务后勤人员、销售人员全体上阵。为确保目标任务的完成，我们许多同志早出晚归，加班加点到十一、二点才回家。特别是李广义同志虽然今年四月份刚从库管员调整为种苗销售员，但勤奋好学，向老销售员学习蔬菜种植技术，向农户学习大棚种植经验，使自己的技术水平不断的提高，每次都能超额完成公司下达的销售任务。团结一心黄土变金，团结就是力量，公司大部分员工都能为了一个共同的目标顽强拼搏。

2、稳住了市内市场，积极发展了市外和区外市场；在今年市内种苗市场不景气的情况下，公司积极主动和早下手的销售策略，在市内占据了主导地位，使种苗销售量在大品种上达到了50%的销售量。同时积极采取了向市外和区外市场发展的经营方针，先后到xx、xx、xx、xx、xx、xx，青海的互助、民和、xx，xx的xx、xx、xx、xx、xx、xx等地区进行办培训班宣传和技术服务等，今年市外和区外的种苗销售量达到了公司总体销售量的一半以上，为今后的业务发展奠定了基础。

3、拓展业务渠道，销售育苗材料增加销售额增加利润；20xx年公司不仅在种苗销售上很下功夫，在育苗材料上也积极探索销售。公司继续与xx农技中心、xx种子管理站、xx农技中心、xx县农牧局、中卫多家育苗中心等进行合作销售基质、穴盘，实现销售额万元。与山西xx、xx三营育苗中心进行合作销售了储水罐洒水枪等4万多元，实现利润2万多元。

4、在xx设立育苗中心拓宽销售渠道，增加销售额，增加利润，为公司向区外发展探索新路；今年7月份公司在xx县设立了育苗中心，通过几个月的经营销售了近80万种苗，实现利润5万多元，为20xx年的在xx的业务开展奠定了基础，也为公司在区外的发展积累了经验。

5、加强了种子的销售工作，增加了种子的销售额；20xx年公司采取以种苗带动种子销售的办法，增加种子的销售量，以前的一些种苗用户自己开始育苗，公司派技术员给予技术指导，我们提供种子、基质、穴盘等育苗材料，比如xx农技中心、xx农技中心，仅此一项增加销售额5万多元，增加利润2万多元。在硒砂瓜种子销售方面，积极与多家种子公司进行合作，增加种子的品种，满足不同农户的要求。同时多点选择有经销能力信誉好的种子代销商，帮助公司宣传推销硒砂瓜种子，使硒砂瓜种子销售量从20xx年的400多公斤提升到746公斤。为下一步硒砂瓜种子的销售打下了基础。

四、下一年的工作思路。

1、积极开拓种苗销售市场，增加种苗销售量；以种苗销售作为公司利润的主要来源。保证在20xx年销售种苗1025万株以上。种苗销售以稳定沙xx区市场逐步向市外及区外市场转移，积极与政府、公司和一些经营大户联系，争取多方位的合作。

2、支持xx育苗中心扩大种苗销售业务，使其逐步发展壮大，成为种业公司的销售收入和利润增长点。

4、、不断的引进新品种、新技术进行示范和推广，保持公司长期稳定的向前发展。

5、增加嫁接种苗的销售品种和销售量，特别是西瓜嫁接苗保证销售30万株，茄子种苗确保销售30万株，逐步提高嫁接种苗的价格，以此作为公司利润的增长点和业务发展方向。

6、有计划的开展果树种苗的培养和销售，逐步增加公司的经营业务，增加公司的销售收入。

总之，在过去的一年中，种业公司有成功的经验也有失误的教训和不足，我们会总结过去展望未来，以饱满的热情，百倍的信心迎接20xx年的到来。20xx年是充满机遇的一年，也是充满挑战的一年，种业公司全体员工会在集团公司的领导下，勤奋工作努力拼搏，力争完成20xx年的各项目标任务。

公司会议汇报总结范文格式篇九

为确保我镇视频会议系统的正常运行及相关工作的有序开展，进一步提高政府办公效率，节约行政成本，一年来，我镇在县政府办的领导下，围绕《__县视频会议系统管护工作责任书》，认真认真开展工作，现将我镇__年视频会议系统管理工作情况总结如下：

一、基本情况。

__镇位于__县东部，东接安宁市禄脿镇，南与易门县柏树村接壤，西邻__县川街乡，北与__县金山镇相交，系一市二县交界地，区位优势明显，境内交通四通八达。镇下设党委办、政府办、经济发展办、社会事务办、武装部、统计站、财政所、地税七分局、派出所、信用社、畜牧兽医站、烟叶站、供电所、司法所、林业站、文化服务中心、计生服务所、水管站、国土资源管理所、村镇规划所、中小学、卫生院、邮政所、农技推广服务中心、广播站、以及妇联、共青团、科协、残联、工会31个单位。

二、主在做法。

(一)领导重视，机构健全。

(二)加强管理，确保正常。

(三)人员到位，做好衔接。

我镇注重加强对视频会议系统管理人员培训和管理，落实政府办公室人员和广播站人员组成此项工作办公室人员，负责此项工作的日常维护工作，定期检查调试设备，做好因人员变动等工作的衔接，确保人员及时“补位”。

三、存在的问题及今后努力的方向。

(一)存在问题。

业务水平还达不到要求。视频会议系统是一项时限性很强的工作，工作过程中，稍有不慎，便会使会议贻误，因此，只有不断提高业务水平，才能做好此项工作。

(二)今后努力的方向。

1、进一步提高视频会议系统重要性的认识，强化责任意识。