2023年咨询公司协议书如何写(汇总11篇)

生活中总有一些细小的瞬间，让人不禁沉思和总结。写总结时要注意语言简明扼要，准确表达自己的观点和结论。如果你对总结范文感兴趣，不妨来看看以下这些，或许能给你带来一些灵感和启发。

咨询公司协议书如何写篇一

选择一家优秀的专业化医院信息化咨询公司，能够帮助医院cio更快、更好地完成项目，本文作者通过自身在国外实际医院信息化的工作经验，结合咨询公司的特点，给出了一套可参照的工作方法，并提出了需要注意的问题。

国内医院信息化已经进入了一个新的阶段，通过许多业内同事的努力，专业信息化咨询参与医院信息化建设的模式逐渐被大家接受。但是，由于这种商业模式在国内还鲜有案例参照，尤其在工作的第一步：如何选择合作的咨询公司上，众多医院信息中心主管还存在疑惑。

确定问题和预算。

明确目标之后，应该将这些思想落实到具体咨询工作计划上，包括目标和项目实施的时间表。这段工作要注意目标一定要明确，因为很多咨询项目的失败是因为甲方不知道自己要什么，在咨询过程中，项目范围无法控制，造成时间和效果的低下。另外，还要注意和内部的项目相关人员，尤其是和决策者充分沟通，让他们充分发表意见，达成最大程度的统一。前期的内部沟通会为未来项目的顺利开展打下良好的基础，很多时候，由于内部一些潜在的矛盾没有挖掘出来，在项目进展过程中会遇到意想不到的阻力。在完成咨询工作计划后，向候选的咨询公司发出咨询服务请求书前，还要在内部做好资金准备。

预算前首先要在医院内部做好调研，包括医院领导层计划支付多少钱在整个信息化建设等。就国内目前状况而言，咨询费用占整个信息化软硬件投资的10%左右，是一般医院可以接受的范围。同时也要考虑到咨询公司可能的报价，国外一般一个顾问每小时的费用在80～120美元之间，国内公司一般顾问费用在3000元/人天左右(不包括差旅费)，当然根据顾问级别的不同会有一些差别。

这部分工作是寻找一家合适的咨询公司为医院服务，业内可供选择的医院信息化咨询公司范围包括国际大公司和国内中小规模咨询公司两大类，他们也都有着各自的特点。

国际化咨询公司的特点是国际上的医院信息化建设咨询经验丰富，但国内经验缺乏，当然整个国内医院信息化咨询行业还都未成熟。另外一个不足是这些咨询机构的价格也是最贵的，如果他们还需要使用到国外的资源，成本更会随之上升。而且由于他们内部管理体系相对复杂，进行价格、工作内容谈判流程也较繁琐、困难。

国内中小规模咨询公司的特点是价格便宜，往往能够针对用户要求增加一些服务内容，或者对某项服务更加深入，如果咨询顾问的经验丰富，也能达到很好的效果。但中小公司有时不像大公司管理规范，咨询结果的质量保证也存在一定风险。

在咨询公司选择上，最重要的是要看咨询机构的行业知识和相关项目经验。作为用户，当然希望自己请的老师比自己知识渊博，所以参加项目的咨询顾问应该对医院业务流程非常熟悉，对医院信息化建设有自己独到的见解。如果这个顾问是个外行，根本听不懂医院的一些“行话”，那就意味着甲方要花费一定的时间对顾问进行培训，同时还要为之买单，没有一个甲方愿意当这种“冤大头”。同时，这样的咨询的结果可想而知。

咨询公司的寻找最好通过业内的口碑相传，事先多接触一些熟悉咨询行业专家，

还需要尽可能多地了解国内外的一些相似案例，了解哪些公司有成功的案例，是哪些顾问完成的。同时也可以咨询一些系统提供商，看看他们习惯于和哪些咨询公司合作。当然，甲方一定要留一个“心眼”，系统提供商的意见肯定会带有一定偏见，甲方要有自己的判断标准，不要被厂商的观点左右。

咨询公司协议书如何写篇二

笃行咨询管理公司顾问组在xxx生产部的咨询管理工作经历了三个多月，在这一期间，得到了xxx总经理及各级领导、全体员工的大力支持，做了一些我们做的工作。今天对我们在xxx生产部的咨询工作简略的总结，希望得到总经理及全体员工的指导和帮助，便于我们今后更好的为企业服务、为员工服务、为社会服务。

一、落实改善生产部工作方案，初见成果。

《改善生产部工作方案》中15项以进入操作的有13项占86%）。

4、设备管理（1）、设备管理制度主要完善《设备维修申报》制定（2）、建立设备专人负责制，反复做好责任人x师傅思想工作，解决过去一直遗留下来的心结问题，调整好心态，提高工作积极性（3）、支持提升专职人员x师傅的责任层次（提升为工程师）启发引导勇于挑重担，接受新的挑战。

5、生产用工模式（1）、保障员工的精神状态与体能状态适合目前的工作负荷，改善劳动强度，支持没有两天员工休息制的落实，并确保两个星期天晚上不按排加班，保证员工一定的休息时间；（2）、对加工部的主管xxx、组长xxx、进行考核评估，支持对其提拔使用，对岗位、工资进行调整，对职务重新定位。（3）、对加工部的部分家族成员进行交流沟通，做好思想工作、要求以身作则，做好工作。

6、生产能力的提升。

对注朔部计件进行反复研讨、调整生产模式，最终完成对注朔部实施计件工作方案,目前进入试行调研阶段。

8、碎料工作（1）、抓紧修好完善碎料机，使之处于良好壮态（2）、对碎料工作作出特别的安排，管理人员现场的指导与监督，对碎料配足够的人员、时间（每天不少16小时）进行废料粉碎，在春节前完成碎料工作。

9、绩效考核工作。

2、完成修定生产部管理人员的岗位职责，对岗位职责进行一次培训，强化岗位职责的执行。

10、开展6s活动。

完成开展6s活动方案（因故暂没有推行）。

12、开展：“一对二”活动，目前按计划进行之中，取得一定的成效。

二、支持改善工作完成的主要文件。

1、《生产部改善方案》。

2、《生产部完善方案的执行计划》。

3、《节日后加快推进改善工作的计划按排》。

4、《关于开展60天全员质量活动》。

5、《开展6s活动方案》。

6、《制定生产部管理人员绩效考核标准》。

7、《年终大盘点总结》。

8、《给总经理函》。

9、《关于生产部开展巡检活动方案》系列文件（1——4）。

10、“真诚一对一活动”计划书。

11、“成长一对二活动”计划书。

12、真诚一对一活动个人目标计划书。

13、三个月咨询工作计划书。

14、《关于生产部注朔车间计件管理细则的几个问题的提示》。

15、《给一对死党的信》。

16、《劳动合同版本》。

三、

最为感受几项工作。

1、总经理对改善生产部工作，给予大力的支持，突出：

八、总经理支持生产部的工作，只要需要，顾问组提出，工作再忙，也积极的参与。真正体现总经理对企业的关注、重视，体现了时间、行动（用心）“两个回归”

八是对突发事件特别人际关系的处理及应变能力；

九是几个生产部的管理人员（特别是注朔部、加工部主管）更需要抓紧培养，提升他们的能力，否则难以胜任岗位要求，难以支持生产部的生产管理的需要。

3、广泛聆听员工的心声、合理诉求。

一是对管理者管理能力评议（负面的、期望的）；

六是对员工的思想问题及过错的处理简单；

九是员工对个别家族成员在企业的赌博行为与工作表现表示不满；

十是对管理人员的行为表现说得多做得少、承诺的不兑现不满，失去了信任等。

员工能够与我们的交流讲真话、讲实话，把期望寄托我们顾问组，我们深感欣慰，说明员工对企业的关注与关心，也说明对我们管理公司的信任与支持。

4、问责检视法——是推动执行的有效模式。

流程：设计——确认——执行——监督——检视——结果——评估。模式过程：

总经理代言人x经理、管理公司顾问组、生产部经理，每周一对生产部与管理公司设计的周计划或专题方案——都要三方研讨达到共识确认，明确执行责任人，执行责任人按确认的计划项目进行执行，——在执行过程中顾问组与经理监督执行人x经理的进度及执行效果，发现执行效果的欠缺，及时的三方交流，——对一项工作或计划按照检视点进行检视，——检视结果满意度，及时进行总结做出评估。这种模式对执行力较差管理或自觉性较差管理人员（员工）是最有效的促进模式。这次生产部在改变现时生产计酬模式,实施新的执行计件工资的生产模式时，就是遵循这种流程及时发现问题及时解决问题，使新的生产模式更加有序、有法、有章的试行。确保新的操作模式的严谨性与严肃性，保障生产效能的时效性，实效性。

5、对总经理于生产部x经理的教练初见成效。

在xxx公司的咨询协议中，提出要对总经理与生产部x经理分别进行教练，教练的方式主要是结合企业咨询过程所遇到的短板、欠缺、不足、缺点、问题，包括在心态、能力、模式、方法、思维模式、行为习惯等，顾问组以独特的特长、智慧、能力、手段、方法，随时以事实为依据，以理念为指导、及时进行面对面，甚至致函、书信方式进行指导、沟通、交流。今天的成果，使总经理在“两个回归”：一是时间回归——多一点时间在企业，在生产部，二是心的回归——多一点时间关注指导生产部，这一点总经理有了一定的改善与进步。生产部x经理也在这样的过程中艰苦、艰难的接受挑战，在挑战中逐步成长进步。

四、我们的不足。

1、进入生产部支持生产部的改善工作缺乏全面、深层次的了解。导致解决问题心里准备不足，用大量的时间用与解决人的问题，人与人的关系上，导致在具体支持生产部在改善流程、工艺制度、货期、质量、成本推进有一定的难度直接影响了进度。

2、在实施改善工作的过程我们推进的力度不够，提出的工作计划与要求的时候没有采取有力的措施去解决。例如（1）、各管理人员的岗位职责的修定与建立，2、注朔部的计件方案制定，（3）生产部新设备的安装及两个车间合并的方案迟迟没有按计划落实。

3、对生产部的管理班子的现状的改善，没有及时采取有效的计划、办法进行调整解决。目前的管理班子的团结、协调、合作、支持尚要做更深层次的工作。对全面推进生产部的改善造成一定的影响。

4、在支持生产部改善工作过程中，在推进执行计划与方案时，与生产部实际工作协调性不够，导致推进工作有些脱接，表现在生产部有生产部的工作，而管理公司提出的计划得不到好的落实。

支持xxx生产部的三个月工作今天结束了，在这一期间，非常感谢xxx、非常感谢xx总经理、非常感谢xxx经理、非常感谢生产部x经理及全体xxx的全体员工的大力支持，给我们顾问公司一个学习、锻练、共同成长的舞台。我们深知我们的工作有许多不足，有很多需要改善的地方，我们恳请xxx的领导及同仁多给指导与帮助。

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咨询公司协议书如何写篇三

协议人为明确婚前婚后双方财产所有权、债权债务承担及其他与财产权益相关的法律事宜，经双方平等自愿协商，特作如下协议：

一、双方婚前各自名下的财产，不论双方在订立本协议后是否结婚，均归各自所有，另一方无论在任何条件下，均无权主张分割。

截止到协议签订时，男方名下已有的婚前财产包括但不限于以下财产：

(一)不动产：

(二)动产：

截止到协议签订时，女方名下已有的婚前财产，包括但不限于以下财产：

(一)不动产：

(二)动产：

二、协议人双方婚后实行财产分别制，即婚后各自的财产收入、所得、购置的动产、不动产归各自所有，包括但不限于以下婚后取得的：

咨询公司协议书如何写篇四

随着国内企业日益走向规范，越来越多的企业开始借助外脑来提升企业的管理水平，但是如何选择一家适合本企业特殊要求的咨询顾问公司，则令很多企业感到头疼。因为管理咨询不像其他产品，在做之前无法判断其优劣，特别是针对性和适应性，只能从某咨询公司在业界的口碑和从其他企业那里得到的反馈信息这两个角度去选择。

可以说，管理咨询业从服务方式上在中国可以简单地分成两大类，一类是著名的跨国咨询公司，另一类是本土的中小型咨询公司。前者以规范化的运作体系和全球化的资源共享吸引用户，但是其价格却令大多数国内企业，特别是中小企业望而却步，——少则几百万，多则几千万；后者以本地化的人才为主，以了解中国国情和企业的深层次问题以及非常低的价格吸引用户，但是国内咨询公司的实际水平参差不齐，又令很多企业感到心中没底。

本人认为两类企业会互相学习，互相渗透。即跨国公司会走本地化的道路，而国内公司会走国际化的道路。因为跨国公司通过本地化，一方面经营成本会逐步下降，另一方面对中国国情的了解和对政策的把握，对由于历史和文化等复杂原因而酿成的许多深层次企业问题的理解就会加深，从而开出适合中国国情的“处方”，进而从根本上解决企业的问题，而不是看上去很漂亮，用起来不舒服，令企业难以接受。

与此相反，国内的管理咨询公司必须按照国际化的标准来运作，用规范的体系和科学的可重复的方法及模型帮助中国企业走向规范。如果一个管理咨询公司自己的内部管理都不规范，或者管理不善，又怎么能让用户相信他能提供独到的有价值的服务？而要走向规范，一方面要走联合的道路，能共享有限的资源，从个性中总结出共性，从艺术走向科学；另一方面要引进人才，特别是在跨国公司工作多年的资深人士，以提高企业的整体素质，通过拿来主义尽快弥补自己的不足。

可以说哪一类管理咨询公司能成为中国市场上的主流，取决于今后３到５年双方“比赛”的结果，也就是看哪一类企业跑得快，能尽快从对方那里学习，并迅速补上自己欠缺的那一部分，从而抢占竞争的制高点。这个“比赛”可以用一张简单的模型来描述。谁能首先到达“终点”，谁就能成为中国企业偏爱的“外脑”，进而为中国企业的发展和成熟作出贡献。

而对于众多的国内企业来说，什么情况下应当选择跨国咨询公司，什么情况下选择国内咨询公司？这个问题可以从企业自身的问题和现状入手，如果企业处在资本原始积累阶段，产品在市场上的地位还不巩固，或者还没有进入垄断竞争的行列，不过产品或服务本身的确有独到的价值，有一定的生命力，就可以考虑选择国内的咨询公司。一来费用较低，二来可以通过一些独到的、艺术性较强的手法来确立企业在市场上的定位。因为国内咨询公司比较擅长此类的策划和运作。如果一个企业已经完成了资本的原始积累，有了一定的规模、人才和技术储备，产品在市场上的地位比较稳固，属于垄断竞争者当中的一员，就要从更高的层次来探讨企业可持续发展的问题，包括企业发展战略、长期规划、资本运营等，所以选择跨国咨询公司更合适些，因为这些公司有一整套规范的符合国际惯例的体系，尽管费用较高，但是这套科学的体系对建立企业的系统性竞争优势非常有意义，特别是那些想去国外上市，或计划开拓国际市场的企业。总之，两类咨询公司，一个侧重于解决今天的问题，另一个侧重于解决明天的问题。

从目前情况看，这两类管理咨询公司在国内服务的对象不一样，表面上看双方似乎并不发生正面冲突，或者说他们之间还不是竞争对手的关系。但是由于市场发展是动态的，用不了几年双方就会“见面”。

吸引顶尖人才的加盟都会是一个问题 。而企业如果从收费低的角度去选择管理咨询顾问，会很容易失望 ，就像为了图便宜而找一个“赤脚医生”看大病一样。

管理咨询行业在中国应该是一个很年轻的行业，无论是需要咨询服务的企业对管理咨询的认识还是咨询业执业人员的理念和技能都需要进一步提升，再加上其他种种原因，近几年在管理咨询行业也出现了一些令人不愉快的现象。作为需要咨询服务的企业为了收到预期的咨询效果，在选择管理咨询公司时应注意以下几点：1）清晰界定想要解决的问题，从问题入手，而不是从系统入手。问题只能一个一个解决，那种一劳永逸、连窝端的观点是不可取的，也就是说清楚自己想要解决什么问题，咨询的“刀把”攥在自己手里，那种想通过咨询全面解决企业管理问题的想法效果往往不会很好。2）基于以上的观点，需要管理咨询服务的企业要选择专业的管理咨询公司。管理咨询包括很多模块，一家管理咨询公司一般都有其核心咨询业务，长期专注于某一行业或某一咨询领域，对那些声称什么都能做的咨询公司要有一定的判断能力，什么都能作也就是什么都作不精，作为管理咨询业的知名公司“麦肯锡”的核心业务也只是战略咨询。精益管理咨询研究中心始终秉持专业化，多年来一直专注于精益生产的咨询服务。3）咨询合同中对于咨询效果的约定尽量量化，不能笼统和模拟。笔者看过一些咨询合同，合同中要么没有咨询效果的约定，要么咨询效果笼统模糊，这样在项目验收时往往很难把握，也给一些善于“忽悠”的咨询公司提供了机遇和空间。

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咨询公司协议书如何写篇五

男方：____，____年____月____日出生，民族____，工作单位：________________，现住址：________________________。

女方：____，____年____月____日出生，民族：____，工作单位：________________，现住址：____________________。

双方于____年____月____日在____市____城区（县）民政部门登记结婚，现因感情不和等（注：指感情不和等）的原因，自愿离婚，经双方协商一致，对有关事项，依《婚姻法》的规定达成如下协议：

一、男方____与女方____自愿离婚。

二、子女的抚养：

1、双方于____年____月____日生育有一儿子，取名：____，离婚后儿子随男方直接抚养生活，由男方每月给付抚养费（包括生活费、教育费、医疗费），直到孩子完成大学教育阶段止。

2、女方（注：指未直接抚养的一方）可在每月的第1周星期六起至周日接儿子随其生活或娱乐。如临时或节假日的探望，可提前一天由双方协商，达成一致后可按协商的办法进行探望。儿子十周岁以上时，探望权的行使应尊重儿子的意见，不可强行按本协议执行。

三、夫妻共同财产的分割：

1、房产：无。

2、机动车辆：无。

3、股权、股票、债券等：无。

4、债权与债务：无。

5、双方各自名下的其它私人财产（如首饰、衣服等）归各自所有。

四、其他协议事项：无。

上述协议事项，双方保证切实履行；协议内容如有隐瞒、欺骗、责任自负。

立协议人：_______。

男方：_______（签章）女方：_______（签章）。

____年____月____日____年____月____日。

本协议一式三份，当事人双方各执一份，交婚姻登记机关存档备案一份。

咨询公司协议书如何写篇六

本人，男，34岁，中共党员，年7月毕业于石油大学（华东）石油工程专业，毕业后分配至某某采油厂采油三矿工作。2012年8月7日通过了公司面试，8月15日与公司签订了试用期劳动合同。现把试用期间的工作及学习情况汇报如下：

一、加强学习，不断完善自身知识结构。

古人云：不积硅步，无以至千里；不积小流，无以成江海。来到公司之后，我深刻认识到原有的知识已经无法适应工作的需要，要想干出点成绩必须要加强学习。为此我重点学习了以下几方面的内容：

一是努力钻研相关业务知识，为下步工作的开展打下坚实的基础。试用期间我认真学习了《中华人民共和国节约能源法》、2011年版《固定资产投资项目节能评估指南》等与自身业务密切相关的法律法规及产业政策。

二是自学了coreldraw等专业绘图软件，并在某某分公司某某采油厂油水井封井安全隐患治理项目中得到应用。

三是向设计院的同事学习了油气集输设计相关知识，为某某分公司某某油田外围油藏地面配套完善改造可研项目的实施提供了理论依据。

二、爱岗敬业，为业主提供优质服务。

来公司后为了尽快提升自己的业务水平，主要进行了以下工作：

一是精心准备，做好某某分公司五年仓储规划前期调研工作。项目负责人某某某和我都是第一次接触仓储物流方面的项目，前期我们准备了大量的工作，不仅收集了详细的资料，而且邀请了胜利物流的专家对我们进行了专业的指导。在项目实施过程中我们先和某某分公司有关领导进行结合，然后对某某物资供应中心某某、某某供应站下属的咸阳北八道、泾川、某某地等仓储基地进行现场调研，行程1500余公里，收集了大量第一手资料，目前项目正在稳步进行中。

厂某某某厂长的表扬，目前这一项目已经顺利完成。

三、试用期间的感想。

转眼之间，两个月的试用期结束了，自己有几点不成熟的想法，特汇报如下：一是磨刀不误砍柴工。接到任务后首先要仔细考虑甲方意图，认真研读甲方提供的资料，并详细准备调研清单。这样调研的时候才能做到有的放矢，收集到较为全面的资料及信息。

二是立足于甲方，但要高于甲方。有时由于受客观条件限制，甲方的意见或思路有一些不合理的地方，这时我们要从专业的角度、站在更高层次看待甲方提出的问题，并与甲方做好真诚的沟通，确保项目能顺利实施。

三是要注重效率，严格落实项目进度。由于公司项目较多，有时会同时运行几个项目，这时工作效率显得非常重要。在工作过程中经常会遇到资料不全、条件变更等因素影响，这时要不等不靠，一边积极加以协调沟通，一边要根据实际情况调整安排，想尽一切办法按照要求完成项目进度。

以上就是我试用期间的工作表现及一些不成熟的想法，请公司领导批评指正！同时我也盼望尽快岗位成才，争取早日成为公司大家庭的一员！

咨询公司协议书如何写篇七

咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时，公司各技术人员应按以下流程进行审计或审核：

1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性，如国家审计项目：项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、施工合同或有补充协议、会议纪要、往来文件、地勘资料、设计施工图、设计变更、签证资料、收方资料、送审结算书、竣工图、经批准的施工组织设计及施工方案、材料核价单、工程隐蔽资料、施工及监理日记、开竣工报告、质量检测报告、安全文明生产合格证等，以上资料尽量请委托方同时提供电子文档如：设计图、竣工图、送审结算书等。对社会其他结算审核项目可参照以上审核资料清单。

2、接收委托方资料时必须列资料清单并签字确认，如遇特殊情况未列，事后我司经办人员也应自行列出。咨询项目完成后清点资料对照清单交还委托方，尽量避免资料遗失情况的发生，在归还前发现有资料遗失时，经办人员必须及时主动告知公司主管人员共同处理。

3、各咨询项目由项目组长负责实施，根据咨询项目规模大小、委托方的时间要求、难易程度等，由公司技术负责人与项目组组长商讨该项目应投入的人员配制。对于小项目由公司技术负责人全衡后直接交办技术人员。

4、常规审计项目按以下流程及思路进行审计（社会审核项目参照执行）：

（1）、编制审前调查记录；

（2）、查阅所有资料后编制审计实施方案（应根据各审计局要求编写）；

（4）、详细审阅招标文件，审阅重点：

1）、分析招标文件中造价部分的相关条款，同时对照施工合同有无相背之处。审核招标文件中对投标文件的计价要求、招标文件合同部分的计价原则及签订施工合同中计价原则的一致性，如有不同做问题提出。

2）、审核招标文件中工期要求、进度款的拨付与施工合同的一致行，如有不同查明原因或作为问题提出。

3）、按照招标文件中的评标办法，审核评标过程的合法性、正确性、公平性等，发现有问题时谨慎提出并详细收集证据。

（5）、详细审阅施工承包合同，审阅重点：

1）、中标单位是否与施工合同中承包单位一致；

2）、施工合同中主要条款是否与招标文件一致；

3）、详细记录施工合同中与造价相关的条款，便于后续工作的审核及判断；

4）、明确施工合同中结算的计价方式，此点非常重要；

（6）、详细审阅设计施工图及地勘资料，便于后续工作的审核及判断；

（12）、计价的审核内容包括：

5）、取费部分应逐项审核费率及费用计算公式的正确性；

6）、清单计价时重点对新增单价进行审核，严格参照合同要求及清单计价规范；

5、以上工作完成后按审计程序形成审计取证记录核对稿与被审计单位或施工单位核对工程量及提出审核中发现的问题，根据核对稿的内容经校对后形成审计取证记录，再按各审计局的要求完成后续工作。

由于各项目的具体情况不同，各技术人员应加强专业技术的学习，不断提高审计（审核）工作能力，不断创新审计（审核）技巧，提高审计（审核）效率。以上审核思路是在现有水平基础上制定，随着时间推移需公司各技术人员群策群力不断完善改进，共同提高。

咨询项目为预算编制或预算审核项目时，公司各技术人员应按以下流程进行编制或审核：

1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性，如：地勘资料、设计施工图、送审预算书、施工组织设计及施工方案、招标文件、委托方提供的其他资料等，以上资料尽量请委托方同时提供电子文档如：设计图等，接收资料时应完善清单手续。

2、预算咨询项目经办人员的安排参照结算审核制度中的原则执行。

3、常规预算编制及审核项目按以下流程及思路进行编制及审核：

（1）、预算编制及审核范围按委托方提供的资料实施如：招标文件、施工合同或施工图中规定的计价范围。

（2）、工程量计算应准确、各子项目应完整不能漏项，工程量计算思路应清晰，工程量计算过程必须采用电算化包括：图形算量、excel、word、cad等各种软件，尽量避免手工算量和手工汇总统计。

（3）、工程量计算完成后必须自查，对工程量大，造价高的子项应重点检查，能用工程量指标的项目，必须对比分析，查明差距大的原因后校对，避免重大工程量计算失误。

（4）、定额套用应恰当，人工、材料、机械单价的调差应根据招标文件、施工合同中规定的要求及结合市场价格和国家的相关规定计取。

（5）、取费部分要求参照结算审核制度；

（6）、工程量清单编制及清单计价编制严格执行工程量清单规范。

工程施工阶段全过程造价控制应根据咨询业务的实际情况编制实施方案，但主要管理控制应按以下内容开展工作：

1、审核该工程立项程序、招投（邀）标程序、设计变更程序、概（预）算内控核批程序及概(预)算执行和变更调整程序是否合规、合理，树立主动控制造价观念，避免事后造成不可挽回的损失浪费。

2、审查工程中的签证记录，尤其是隐蔽工程记录，核实其真实性、完整性、程序合规合法性。

3、审查工程量计算的准确性、定额套用或综合单价确定的合理性，检查材料价格（包括核价）有无明显高于市场价格、显失公平等不合理现象，并进行审计调整和披露。

4、审核分析该工程竣工结（决）算金额是否真实、合理、准确，是否如实反映工程造价。

5、对工程造价控制中存在的高估冒算、虚假事项、违法违规以及因设计漏洞增大项目投资等问题予以评价和揭示,并依法依规给予相关建议。

6、审核该工程内部控制制度建立及落实情况和该工程管理及决策审核审批程序是否合规等情况。

7、严格按规实施跟踪审计调查，及时提交审计（核）实施方案，按时记录审计（核）日记，作好过程跟踪记录，并按相关要求作好取证工作，为以后的结算工作提供有力的技术资料依据。

公司承接的所有咨询项目在对外报送初审意见之前必须执行质量控制汇审制度，具体制度及流程如下：

3、会议召开由项目组组长主持，组长首先要对该项目的基本情况进行全面介绍；

6、其他技术人员必须对项目组提出的问题发表自己的意见，切记不予走形式；

8、会议中项目组应记录好合理化建议及意见，会后进行调整,同时每次会议后都要形成正式的会议记录交由办公室存档。

9、质量控制汇审制度作为公司对产品质量控制主要措施之一，公司技术人员应全力支持与配合，坚定不移的执行。

咨询公司协议书如何写篇八

男方：，男，19xx年11月13日出生，现住，身份证号码：。

女方：，女，19xx年1月17日出生，现住，身份证号码：。

男、女双方于20xx年5月4日签订了《离婚协议书》，并于20xx年5月4日在xx省xx市登记离婚，因男女双方婚前购买房产没有约定分配，现双方认为有必要就《离婚协议书》相关条款做出补充说明，经过甲乙双方友好协商，兹订立如下补充协议。

一、上述房屋产权归女方所有，本协议签订后，男方无条件配合女方办理该房产在房改或过户登记到女方名下，过程中所需费用由女方负担。

二、《离婚协议书》的其他条款仍然有效。

三、双方承诺对本协议书的字词义非常清楚，并愿意完全履行本协议书，不存在受到胁迫、欺诈、误解情形。

四、任何一方违反其在本合同中所作的陈述保证，或违反其在本协议项下之义务，均应在收到另一方通知后5天内予以更正，逾期未能更正，必须承担违约责任。

五、因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，如双方通过协商不能达成协议时，均依据中国法律向xx地区提起诉讼，通过诉讼程序解决。

六、本协议书经甲乙双方签字后生效。

七、本协议书一式三份，甲乙双方各执一份，公证处存档一份。

男方：女方：

签订日期：年月日签订日期：年月日

咨询公司协议书如何写篇九

被拆迁人(以下简称甲方)：

拆迁人(以下简称乙方)：

根据《民法通则》、《合同法》和《土地管理法》的有关规定，双方本着平等自愿的原则，就拆迁补偿一事达成如下协议：

一、被拆迁人情况：甲方目前家庭成员共有 名，其分别为 (男)、 (女)

二、拆迁人情况：乙方根据我国有关法律已经取得拆迁人资格证，乙方承诺将依法与甲方就拆迁补偿情况达成协议。

三、房屋补偿：甲方目前所有房屋的建筑面积为 平方米，其中包括套内建筑面积 平方米、公摊建筑面积 平方米;经过双方共同委托具备房地产评估资格的评估机构的评估，此等房屋所有权的单位价格为 元/平方米，故甲方拥有房屋所有权的合计价值为 元。

四、土地补偿：甲方目前房屋所占土地共有 平方米，其中甲方享有专有土地使用权的有 平方米，甲方与其他人共有土地使用权的有 平方米;经过双方共同委托具备房地产评估资格的评估机构的评估，此等土地使用权的单位价格为 元/平方米，故甲方拥有土地使用权的合计价值为 元。

五、其他补偿：考虑到甲方长期居住于此地，搬离家园将给甲方造成诸多不便，本着奖励补偿的原则，乙方承诺除房屋补偿金与土地补偿金以外，还应当向甲方支付以下补偿金：

1、 电话号码变更费用：

2、 有线电视安装成本：

3、 交通运输费用：

六、补偿金支付方式：根据双方之协议，乙方共计支付甲方补偿金 元，乙方承诺将在 年 月 日前，一次性将全部补偿金支付到甲方所银行帐户： 银行帐号。

七、禁止行为：考虑到甲方的弱势地位，乙方承诺在双方没有达成协议以前，绝对不会采取任何停水、停电、停暖等行为来影响甲方的正常生活，否则乙方将向甲方每天支付100元赔偿金。

八、争议解决：双方如有争议，将交由北京仲裁委员会解决。

九、其他：本协议壹式陆份，双方各执叁份，乙方提交房屋行政管理机构壹份。

被拆迁人(以下简称甲方)： 拆迁人(以下简称乙方)：

年 月 日年 月 日

甲方:________身份证号:________________ 乙方:________________身份证号:________ 就乙双方在甲方处工作期间不慎受伤事宜，经甲、乙双方充分协商，本着平等、自愿的`原则，达成赔偿协议如下:

1、自乙方受伤之日起截止本协议签订之日所实际发生的和其它应当由甲方支付的医疗费、交通费等各项费用，已由甲方全部付清。

甲方再向乙方一次性办结和赔偿伤残待遇、一次性医疗补助金、误工费用等依法应由甲方给予的全部费用，合计人民币________元(大写:________)。

2、上述款项当于乙方签字确认后先行支付________元，余款元待乙方提供甲方报保险所需的手续、证件及协助办理后一次性支付。

3、乙方须协助甲方向保险公司办理伤残保险金理赔手续，且基于甲方向乙方支付上述赔偿金，乙方将其在保险公司取得保险金的权利全部转让给甲方。

工伤赔偿协议书范本。

4、甲乙双方签署本协议后，终止双方的权利和责任。

乙方承诺不再以任何形式、任何理由就与劳动、伤害有关的事宜向甲方要求其他任何费用或承担任何责任。

5、本协议为一次性终结处理协议，双方当事人应均以此为断，全面切实履行所有约定项目与内容，不得再以任何理由纠缠。

乙方今后身体或精神出现任何问题均与甲方无关。

6、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，协议自甲乙双方签字后即发生法律效力。

甲方(盖章)签字:________乙方(手印)

签字:________

________年________月________日

________年________月________日

咨询公司协议书如何写篇十

供货方：(以下简称甲方)需货方：(以下简称乙方)。

根据《中华人民共和国协议法》及其他有关法律法规，遵循平等自愿、公正和诚实信用的原则，双方就家私家具购买事项协商一致，订立本协议。

一、产品的名称、规格、数量、价格：

二、供货日期：从年月日起至物品送完验收合格为止，期间送货以乙方通知时间为准(需提前三天通知)

三、质量要求：

1、甲方在乙方用货前提供货物样品，由甲方提供产品合格证，并负责产品检测，检测费用由甲方负责，检测报告需提供给乙方存档。甲方供给乙方同样质量的产品。甲方必须保证原材料为合格产品。

四、货款及费用等付款及结算方法：

1、交货方式：所有货物由甲方送往甲乙双方共同约定的交货地点，所需费用由甲方承担，并由甲方负责卸车。

2、交货地点：

3、结算方式：预付30%订金，货到十五日内付款。关于货款问题，请乙方将货款汇入甲方以下账号：

开户行：账户：账号：五、经济责任：

(一)甲方应负的经济责任。

1、甲方不能交货的，应向乙方偿付不能交货部分货款的2%的违约金。2、甲方所交产品品种、规格、质量不符合规定的，如果乙方同意利用，应当按质论价;如果乙方不能利用的，应根据产品的具体情况，由甲方负责包换并承担退货而支付的实际费用。

3、甲方逾期交货的，应比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期交货部分货款计算，向乙方偿付逾期交货的违约金，并承担乙方因此所受的损失费用。

(二)乙方应负的经济责任。

1、乙方中途退货，应向甲方偿付退货部分货款1%的违约金。2、乙方逾期付款的，应按中国人民银行有关延期付款的规定向甲方偿付逾期付款的违约金。

3、乙方违反协议规定拒绝接货的，应当承担由此造成的损失和运输部门的罚款。

4、乙方如错填到货地点或接货人，或对甲方提出错误异议，应承担甲方因此所受的损失。

六、产品价格如需调整，必须经双方协商后方能变更。

本协议所订一切条款，任何一方不得擅自变更或修改。如一方单独变更、修改本协议，对方有权拒绝生产或收货，并要求单独变更、修改协议的一方赔偿一切损失。

七、不可抗力。

甲方双方如确因不可抗力的原因，不能履行本协议时，应及时向对方通知不能履行或延期履行、部分履行协议的理由。在取得对方同意后，本协议可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承担违约责任。

八、其它。

1、本协议如发生纠纷，当事人双方应当及时协商解决，协商不成时，任何一方均可请业务主管机关调解或者向仲裁委员会申请仲裁，也可以直接向人民法院起诉。

2、本协议自双方签订之日起生效，到甲方将全部货品送齐经乙方验收无误，并按本协议规定将货款结算以后作废。

3、本协议在执行期间，如未有尽事宜，由甲乙双方协商另行签订补充协议，补充协议期间与本协议有同等效力。

九、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方(公章)乙方(签字)。

开户银行：账号：

咨询公司协议书如何写篇十一

为维护消费者，经者双方合法权益，根据中华人民共和国消费者权益保护法，中华人民共和国协议法及有关规定，签订本协议并共同遵守。

一、商品名称，型号，数量，时间及金额。

商品名称。

规格型号。

单位。

数量。

单价。

材质及其它。

金额。

合计人民币金额(大写):__________。

二、交(提)货地点，方式____________________________。

三、商品保修期(_____)内，如出现质量问题，应由厂方负责修理(_____)，更换(_____)。

四、付款方式及期限:甲乙双方确定以_____________方式支付货款。

a、一次性付款:即在签订本协议时支付全部货款__________元。

五、定做商品图纸由买方提供卖方按图加工制造。

买方自定规格的商品，买方于_____年____月____日前将图纸一式两份交付卖方，卖方审定认可以后，签名(盖章)后，将共中一份交还买方保留(此类定货无严重质量问题不退不换)。

六、运输方式及费用负担___________________________。

七、验收标准，方法及提出异议期限___________________________。

八、违约责任。

如买方中途解除协议的，应赔付卖方违约金，此违约金视工程的具体进度20%-60%不等。

1、双方协商解决2、请求消费者协会调解3、向有关行政部门申诉。

4、提请仲裁机构仲裁5、向人民法院提起诉讼。

十、其它约定事项:。

本协议经甲，乙双方签字，盖章后生效。协议内容如与国家法律，法规及行业标准相悖，应服从法律法规及行业标准的规定。

乙方:______甲方:______。

乙方姓名(章):单位名称(章):。

地址:______地址:______。

委托代理人:______委托代理人:______。

电话:______电话:______。

协议签订日期:______年_____月_____日

注:本协议为经营者与消费者买卖协议，一式两份。