2023年先进个人劳动事迹范文范本(优秀8篇)

这段时间的学习总结表明，我们还需加强对基础知识的掌握。总结需要简明扼要，避免冗长的叙述。以下是常用的总结写作技巧和要点，希望对你有所帮助。

先进个人劳动事迹范文范本篇一

范建盟（任华电灵武项目部担任总工程师）。

范建盟，男，43岁，现任华电灵武项目部担任总工程师。他热爱本职工作，充分履行工作职责，不断加强思想政治学习和专业知识的学习，工作中勤勤恳恳，在大干百天劳动竞赛活动中，以饱满的工作热情，扎实的工作作风，优异的工作成绩获得了业主、监理、总包单位和同事的好评。

作为一名项目部领导，在日常工作中，他认真学习公司、业主、总包及监理公司下发的质量管理文件及工程技术管理制度，除自己认真学习执行外，还组织项目部管理人员及下属施工单位管理人员学习并执行；由于首次担任项目领导工作，在实际工作中，该同志积极学习,自觉查找不足，并虚心接受同事的批评，努力提升自己的管理水平。

他一直从事起重及起重技术工作，自到华电灵武项目部以来，负责项目部技术质量管理制度的建立完善，组织图纸会审及技术方案的编制及上报工作，组织技术人员接受设备厂技术代表的现场技术交底。根据总包二级网络计划，督促完善项目部三级网络计划，编制项目部月计划并审核周计划，从技术、质量管理方面上及时保证工程施工的正常有序开展。在工程施工过程中严格落实质量管理制度程序，针对业主、总包管理要求，边施工边总结。重点控制技术工作的事前策划、事中控制、事后总结三个阶段，突出主线工作。参与吸收塔钢构吊装、烟道吊装、辅机吊装等施工方案的编制工作，方案实施阶段，对实施过程进行跟踪，及时发现问题，修正方案。工作完成后及时编写总结，整理施工照片，完成资料积累。

范建盟同志作为公司的资深起重技术人员，在华电灵武技改项目中，充分发挥其主观能动性，对重要部位吊装参加技术交底并在现场进行监督，组织项目部及外协队管理人员进行岗位技术培训，召开月度质量例会，对存在的技术质量问题提出解决方法，同时根据业主技改小组要求，每天参加工程协调会议，每周组织各专业组进行质量检查，对检查发现的问题进行整改，对质量通病进行考核，加强了过程控制，确保了工程质量。

范建盟同志在开展“大干百天”专题劳动竞赛以来，按照项目部要求把竞赛与日常施工“两统一”,日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位。劳动竞赛中他分管项目起重吊装安全技术工作，他务实肯干，作风硬朗，工作积极主动，深入施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决，在6月上旬烟道吊装过程中，由于华电灵武电厂停机大修时间提前，工程高峰期的烟道吊装工期紧，他放弃了回家陪儿子高考，吊装现场随处可以看到他的身影，除项目部的正常晚间值班安排外，只要有吊装作业施工，不管多晚他都坚持到最后才离开现场，而第二天又照常上班，据不完全统计，大件吊装期间他有11个夜晚坚持在施工一线，尤其是烟道单件重量26吨吊装，采用400吨履带吊吊装到标高45米层，范建盟同志在吊装前亲自参加安全技术交底，吊装过程全程监护。直至就位，他所付出的努力大家都看在眼里。正是有这样一个能吃苦、工作中一丝不苟的领导，才确保工程质、安全、工期迅速推进。

华电灵武电厂实行7s标准管理，范建盟同志在工作中严格执行，他深知这项工作带来的益处，并将业主7s管理理念用到项目管理上来，在日常的工作中，他严格按照7s考评细则约束员工，规范员工的作业行为，要求员工干标准活、干放心活。

范建盟同志通过不断努力学习，加强自身修养，严格遵守公司纪委印发的各项党风廉洁自律制度。公事公办，做到严以律己、以诚待人，要求别人做到的，自己必须带头做到，自觉接受全体员工的监督，做到清正、廉洁，无违纪违法现象发生。同时重视技术人员的廉政建设工作。通过各种形式对技术人员告诫、提醒，从思想上认识到廉洁自律的重要性和必要性。

先进个人劳动事迹范文范本篇二

自上场以来，xxx同志担任综合队队长一职已有两年之久，他所带领的综合队在施工生产中占了很大的比重，平整场地，机械维修、电路迁改、现场文明施工，面对这些任务他都能很好的完成本职工作，充分的为施工生产提供了有利的保障。

xxx同志在工作中注重工作方法，总结了一套确实可行的施工经验，他所带领的综合队作风硬朗，工作积极主动，在施工中随处可以看到综合队职工挥汗如雨的干活场面。身为一名年轻干部，他在工作中能够做到与实时惧进，闲暇时间还在学习先进的机械技术，提高自身的业务水平，他所付出的努力都被大家看在眼里，正是有了这样的一个能吃苦，能虚心学习的队长，才有了一支技术过硬，综合能力强的队伍。

在生活中他也是个一丝不苟的人，他和同事之间关系融洽，对于刚参加工作的小职工，他自己采取帮带教的方式来帮他们提高技术水平，由公司导师带徒活动分配到综合队的xx刚到队里生活不太适应，他安排年轻同志照顾xx，并经常找他聊天谈心，帮助他尽快的'适应工地生活工作，在他的帮助下xx现在已经适应工地生活，并能独自完成挖掘机操作任务。

在工作中他是个认真负责的队长，按照指挥部桩基施工值班表，他总是把自己排在夜间值班，白天他带领工人在近40度的高温下进行电力迁改工作，下班后他回到宿舍吃口饭就来到工地值夜班，无论刮风下雨每天如此，他有肾结石的老毛病，晚上经常疼的整夜不能休息，项目领导知道后要求他休息，即使这样他每次都吃点药第二天坚持上班以饱满的情绪接受新的工作任务。

xxx同志用自己的实际行动证明了自己的人格魅力，他也无愧于先进的称号。

公司xxxx项目部。

先进个人劳动事迹范文范本篇三

__，女，____员，1993年9月出生，交通管理工程大队12中队交管三区队学生。自入校以来，该同志获得国家奖学金1次，校级一等奖奖学金5次，校级二等奖奖学金1次，被评为校级“三好学生”2次，校级“优秀学生____”两次，获2013年全国大学生英语竞赛中获得c组三等奖，获2013年校科技交通大赛中一等奖，获首届“青年服务国家”首都大学生创新大赛二等奖；参与2017年国家级大学生创新创业训练计划并顺利结项。

一、积极学_____。

严于律己提升自我。

入校以来，该同志始终坚持认真深入学____的理论知识，坚持用理论武装头脑。在__支部定期召开的学习交流会上，该同志都会积极参与，踊跃发言。思想上积极要求进步，时刻以一名__员的标准规范自身行为，并定期向______汇报思想动态。自觉向身边优秀__员看齐，不断反省自身的优缺点在反思中不断进步。

二、认真学习文化知识，切实提高科研水__。

该同志在中学阶段便养成了良好的学____惯，进入大学后，不忘学生的天职，始终将学习放在首位。学____，该同志学习成绩优异，在区队和中队中成绩始终名列前茅，并高分通过大学英语四六级，曾获得国家奖学金和校级奖学金。此外，该同志多次参与制作科研项目，并数次获奖。在系部老师的指导下，该同志还参与编纂专业著作，在此过程中不断学习和培养科研精神，提升科研能力，全面发展自我。

三、积极参与团学工作，扎实铸就踏实作风。

该同志在大学期间，曾任职于校团委____部，后担任大队团总支____部____和__支部宣传委员，工作认真负责、严谨，有较强的____能力和执行能力，积极____开展团会、团日活动等各类具有__团特色又不失活力的团学活动，在调动学生参与热情的同时让学生更进一步了解__和团的理论，得到了学生的好评。

四、深入基层社会实践，练战结合强化技能。

该同志始终坚信实践是检验真理的唯一标准。该同志多次去当地的__机关部门实习，了解家乡__工作现状，虚心学习、踏实工作，努力增强__业务技能，得到了当地实习机关的肯定。另外，该同志还参与大队____的交通志愿者活动和交通宣讲，走上马路、走进学校，普及交通安全知识，贡献一份力量。

五、身先士卒模范带头，乐观面对学习生活。

先进个人劳动事迹范文范本篇四

王岁胜（清水川项目部安全科专责）。

王岁胜，男，45岁，现任清水川项目部安全员。为了尽快适应角色投入工作。项目部领导根据他的擅长交流沟通的工作方式及其外交工作能力，决定让他主现场文明施工管理。在他主管以来，结合公司开展“时间过半任务过半大干100天”活动，先后根据现场的施工动态和目前现场文明施工存在的问题特点，他亲自上手，联合工地主任、区域安全管理人员、卫生保洁人员，查找问题想办法的工作方式，来解决文明施工扯皮推诿的事情。通过一段时间的项目督导、工地主抓、区域划分落实工作方法，使现场的文明施工有了大的变化。并多次在业主、监理专项检查及文明施工抽查中得到了好评和奖励。

一、精心组织、制度先行。

现场的文明施工管理是一个常态化的管理，在管理过程中为了有效的发挥各区域文明施工自治管理。在实施过程中，根据现场的施工动态和区域文明施工划分管理制度，他重新进行人员划分管理，对区域管理工地班组和区域保洁人员制定了文明施工实施考核管理细则。用制定相应的管理措施来实行包干管理，并定期开展评比奖惩。通过对现场材料堆放、区域防护围栏搭设、区域洒水降尘清扫抓起。他不定期进行检查督导，对区域施工人员耐心的讲解文明施工利弊关系，在项目部粘贴违规照片和文明施工奖惩通报，使现场区域施工人员均能自觉的遵守管理，施工区域相互监督。使现场各区域的文明施工有了很大的提升。区域保洁人员和班组施工区域文明施工均能按照制度完成各自任务。

二、过程管理、重在实效。

为了全面落实现场各区域的文明施工过程管理，在日常的管理过程中，他每天准时到施工现场进行巡检。在巡检过程中，身上不忘记带上几件工具“钳子、板手、胶布”.在发现那个区域的安全警示牌歪斜、区域防护围栏扣件松动、电源线乱拉等不符合现场文明施工要求，他就亲自动手去干。别人看见了刚开始都说他，“你不是管文明施工的负责人吗？怎么还亲自去干，只要你打个电话、或者随便叫以下旁边的施工人员就可以搞定”.但他没有去做，而是呵呵一笑的说，“现在施工正是关火的时候，区域的施工人员任务重、工作紧，就不要打扰施工人员，区域的安全管理人员都在忙自己的事情”.做为一个主管文明施工的管理人员更应该从小事情做起，什么事情都要去指手画脚，轻浮做事，怎能把工作干好。只有自己亲自去动手，才能体会到实和效，才能感到自己工作是充实、快乐的。对那些施工班组在施工完后不及时清理班组他铁面无私，严格按照管理制度进行考核曝光。

有一次机房8米层保温施工队伍在保温管道时，地面上未铺设彩条布，施工完后区域的垃圾未及时清理，他发现后立即要求区域施工负责人进行落实处理，并按照相应的管理制度进行考核。区域保温负责人不理解，说自己已经清理了还要进行处罚。而他严肃的告诉区域负责人，“今天罚你是让你有个认识，你是代表一个施工单位在工作，不是代表你个人。你不要一个老鼠害了一锅汤。而且还郑重的说，今天的事情还要在项目部曝光栏曝光，让大家都知道文明施工不及时清理后果”.同样的事情还发生了不一样的效果，8米层冷锻抽气管道焊接完后，区域的焊工和钳工主动找扫把，清理焊渣、废料，被他发现后，立即落实相关人员名单，并申请项目部进行了奖励曝光。

三、超前策划、精心筹备。

文明施工是一个单位的脸面，现场的文明施工管理的怎么样，取决一个单位的'管理水平。针对清水川项目是陕西省首台百万机组，参观检查的人员较多。为了能充分展现西北电建三公司清水川项目部的现场文明施工管理标准。再次基础上，他根据现场各区域目前的施工情况，结合文明施工前期的策划手册，进一步细化区域文明施工策划工作。并将策划方案上报项目进行审批。用他常讲的话就是家里要来客人了，除了正常保洁外，还要进一步把家里面里外收拾以下，迎接客人到来。

通过他细化区域文明施工实施，对现场孔洞盖板除了黄黑色标漆外，还在盖板上喷写了“孔洞盖板、检查恢复”字样，原来的材料堆放区域进行了伸缩防护围栏隔离，区域的安全警示牌根据施工项目特点悬挂符合施工要求安全警示牌、各区域的安全通道除搭设红白相间的栏杆外，并在拐角处的栏杆上悬挂了温馨提示语“此处拐角、注意避让”、区域卫生保洁人员还要求佩戴口罩、穿有反光黄色马袈，每次清扫各区域时进行洒水降尘，现场的垃圾要求进行分类存放，现场垃圾存放区域进行封闭隔离等有效措施。保障了现场文明施工常态管理，先后迎接了公司冯总、赵总、榆林市安监局、陕西能源集团公司宋总、省地质工会主席扬敬敏和大唐彬长发电有限公司李新民总经理检查指导工作，对现场的文明施工管控得到一致的好评。

四、不断吸取、持续改进。

自从项目部5月份开展“时间过半、任务过半、大干二季度专项劳动竞赛活动”以来，根据公司工会颁发的16号文件《时间过半、任务过半、大干二季度专项劳动竞赛》通知要求，项目在分解实施过程中，已现场的文明施亮点整治为首，在落实过程中，王岁胜同志先后根据项目部的文明施工亮点要求及区域施工特点情况，他先后不断的观察对现场其它单位在区域设备安全防护、文明施工管理要求。他用最节约、最省力的办法来转变现场的文明施工。

他先后根据现场分部试运带电盘柜安全要求，用现场拆除的废旧围网对现场各区域带电盘柜进行了封闭围挡、现场洒水降尘使用的水管接头用废料连同管连接、卫生清扫人员使的簸箕用保温废料制作、扫地使用扫把在前面编上白色塑料条等节能环保的材料。达到了现场文明施工整治效果，减少文明施工开资有效的保障现场文明施工正常运行，并得到业主监理的认可和推广，现场其它施工单位也照他的方法运行实施。

通过此次“时间过半、任务过半大干二季度劳动竞赛专项活动”,在项目部领导的大力支持下，工地各级人员的密切协助配合下，现场的文明施工虽然取得了些成绩，但还和标准化的文明施工工地差得很远，在工作中这样、那样的不足，只有在今后的工作中将继续发挥优势，吸取经验，时刻保持清醒的头脑，通过摆事实讲道理方式加大文明施工宣传力度，用实自己的实际行动来扎实的干好工作，为现场的文明施工常态化发展运行做到更好，更完美。

先进个人劳动事迹范文范本篇五

王岁胜（清水川项目部安全科专责）。

王岁胜，男，45岁，现任清水川项目部安全员。为了尽快适应角色投入工作。项目部领导根据他的擅长交流沟通的工作方式及其外交工作能力，决定让他主现场文明施工管理。在他主管以来，结合公司开展“时间过半任务过半大干100天”活动，先后根据现场的施工动态和目前现场文明施工存在的问题特点，他亲自上手，联合工地主任、区域安全管理人员、卫生保洁人员，查找问题想办法的工作方式，来解决文明施工扯皮推诿的事情。通过一段时间的项目督导、工地主抓、区域划分落实工作方法，使现场的文明施工有了大的变化。并多次在业主、监理专项检查及文明施工抽查中得到了好评和奖励。

一、精心组织、制度先行。

现场的文明施工管理是一个常态化的管理，在管理过程中为了有效的发挥各区域文明施工自治管理。在实施过程中，根据现场的施工动态和区域文明施工划分管理制度，他重新进行人员划分管理，对区域管理工地班组和区域保洁人员制定了文明施工实施考核管理细则。用制定相应的管理措施来实行包干管理，并定期开展评比奖惩。通过对现场材料堆放、区域防护围栏搭设、区域洒水降尘清扫抓起。他不定期进行检查督导，对区域施工人员耐心的讲解文明施工利弊关系，在项目部粘贴违规照片和文明施工奖惩通报，使现场区域施工人员均能自觉的遵守管理，施工区域相互监督。使现场各区域的文明施工有了很大的提升。区域保洁人员和班组施工区域文明施工均能按照制度完成各自任务。

二、过程管理、重在实效。

为了全面落实现场各区域的文明施工过程管理，在日常的管理过程中，他每天准时到施。

先进个人劳动事迹范文范本篇六

延建强（热机专业公司清水川工地生产副主任）。

延建强，男，44岁，清水川热机工地生产主任，负责汽机侧、汽机外围、厂外部分安装、指导、协调等工作。

对于本次劳动竞赛，他摩拳擦掌，这次刚好接着这个机会，能更好的完成这项任务。因为我们清水川工地，现在在开展大干180天活动。每个人都在认真的大干活动中，他作为我们的领头羊，又可以大展身手的时候。对于他来说，是最紧张的，是忙碌的，也是最苦最累的阶段，同时也是丰收的时刻。

他还定了个目标，目前的目标是汽轮机定速3000转。为了这一目标，他总是起到了带头作用，带我们经历了一次次的风雨，在风雨中完成了一个个的重点任务。同时，他把这次的目标，也当做了是本次劳动竞赛的的重点任务。他也一定会成功完成的。

至此，清水川二期安装已经基本完成安装，重点任务也已经过半。在此过过程中，遇到了一些难以解决的'问题，都是他在一直教导，关注，指导着。

从开年以来，厂区部分安装工作开始大面积施工。在人员方面，不是很理想。在他积极调整，合理安排，科学布置，使每组人员都能发挥最大的作用。对于人员缺少的这里来说，无疑是雪中送炭。

厂外部分安装工作主要有，辅机冷却水管道、辅机冷却水泵房、机械通风冷却塔、厂内补给水管道。以上几项，交叉作业严重，时间紧迫。先说管道部分，厂区管道属于地埋管，管线长，此管道分段开挖、施工、水压试验、土方填埋等，交叉作业比较严重。开挖属于土建是其他公司的工作，一方施工有滞后，就会影响另一方施工进度。土建开挖的沟道不是那么直，管道放下管沟后，与沟壁距离太近，施工人员无法工作，挖沟道的土方放在路上，我方施工车辆无法靠近，管材放不进管沟位置等，与其配合施工总是有这样或者那样的问题，施工人员沟通起来不是很方便，有时，还会起到反作用。对于这些问题，都是他与土建方沟通，一件事有时需多次与其沟通、协商，方能解决。经过每次合理的配合完成，我们的施工没有出现滞后的现象。就这样，一步一个脚印，一段段施工，我们按规定时间完成了地埋管道的安装等工作。

在辅机冷却水泵房、机械通风冷却塔施工中，也是遇到与土建方交叉作业、先后次序作业等。同样有这样或那样的问题，都是他多次与其沟通、解决。但是，在此过程还发现了一些问题，比如，在辅机冷却水泵房中，辅机冷却书泵没有设计冷却水管道，机械通风冷却塔上水管道设计不合理，预留孔洞过多，设计变更不合理等问题。对于此类问题，发联系单时间，等回复，时间太长，影响施工工期。把此类问题想他反应后，他主动与业主、监理、设计单位取得联系。就现场问题先口述解释，如可以口述决定就现场指导安装。如现场口述解释不清，就把相关单位人员请至现场，带现场与相关单位沟通、协商。确定一个合理的方案后，现场指导施工人员安装。就这样，他在现场解决的诸多的此类问题，各项工序有条不紊。

对于这些问题，他是这方面的权威，解决这些问题都是手到擒来，在这里我们学到了很多的宝贵经验。

不单是这些方面，因现在的目标是汽轮机定速3000转，我们必须在上半年完成业主提出的八项重点任务。他在这里起到了主要的决定性作用，对于这八项重点任务，他认真组织各种专业，所需人员。合理安排，科学布置，指导组织工作，全面调动施工人员的工作积极性。我们主要围绕各个阶段，各个重点任务，加班、加点。实行了分包制，跟班制。分包工作至各个组点，工作落实至各个班，由班长落实。每天开会，汇报各班，各组的施工任务完成情况。并对未完成工作经行分析，探讨，总结经验。同时安排下一步工作，并指出重点、难点、对施工中的控制点。有效的提高了施工人员的工作效率。

以上任务在他带领下，均高效完成施工工作，得到业主、监理单位的一致认可及好评。对本次劳动竞赛也是个完美的结局。这次劳动竞赛是结束了，但是他说：对于他来说，他的每一天都在劳动竞赛，每一天都会把工作做的最好，认真对待每天的。

这就是我们身边的延建强，我们最亲近的人。

先进个人劳动事迹范文范本篇七

__，1972出生，1992参加工作，2014入党，任__煤业安监部主管，一年来，他始终牢记职责，把对煤矿安全生产事业的深深热爱贯穿在人生的每一个阶段。

对事业，孜孜追求。作为宜兴煤业安全生产的分管领导，工作可谓千头万绪，如何开好头、起好步，事关全矿工作的开展，葛文俊深感工作压力大、担子重。在实际工作中，一方面紧紧依靠主要领导和部门人员的支持，认真开展工作;另一方面，讲究工作方法，着力提高领导艺术，强调团队工作精神，充分调动部门负责人的进取性、主动性，事业心和职责感。一年来他以宽以待人，谦和忍让，豁达大度，职责不推，困难不让的精神为大家树立了楷模，在大家的共同努力下，我矿的安全工作成绩显著。

一年来具体做了以下工作：

一、在全矿全面推行“手指口述”工作法。

“手指口述”安全确认工作是当前集团公司重点推行的一种新的安全管理方法，它是建设职业道德好、业务技术精执行本事强的高素质职工队伍的重要途径，以往的生产实践中已得到很好的证明。葛文俊作为我矿安全管理的主要职责人，在日常工作中认真组织安监人员分点包队在全矿严抓“手指口述”工作，并于1月初成立了“手指口述”抽查办公室，要求全公司人员参加，坚持每月全矿人员“手指口述”人人过关，在我公司真正做到了从区队到班组，从岗位到个人，人人抓起，人人参与，让我公司职工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和岗位操作事事有标准，处处有规范。

二、认真搞好政工科工作。

政工科工作是部门管理的一项重要资料，是职工当家作主民主监督的一个关键所在，作为安监部党支部书记，在努力搞好安全本职工作的同时，进取关心工会工作开展，并为工会工作开展创造宽松环境，在力所能及的情景下，给工会主席腾出更多的时间和精力来搞好工会各项工作，我部职工队伍较为年轻，文化素质较高，思想相比较较活跃，针对这一特点，深入地同职工进行座谈会，队务公开方面，每月都将职工工资工分在任务室及办公室上墙公布，部委各项重大决定都会组织讨论会进行讨论决定，真正给职工一个明白。

三、外工队伍的安全管理。

外工队伍由于其人员的不稳定性及装备的相对落后，在安全管理上一向是个薄弱点，经过公司的严格要求及我安全员井上井下的现场监督管理，外包队伍在现场安全管理、工程质量、防止“三违”上都有了很大的提高。

四、有针对性地组织开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。

坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。经过各种安全活动的开展，大大提高了我矿广大干部职工搞好安全生产工作的进取性，进一步增强了广大职工的安全生产意识和自我保护本事，提高了杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和进取性，促进了我矿健康发展，使我矿安全生产工作迈向一个新的台阶。

五、抓好班组安全管理工作。

班组是企业的基本，最关键的是组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业产生经营的核心团体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业的生产本事好经营管理水平，是“安全第一预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。在日常的工作中我们不断完善各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。

六、进一步加强安全监管力度。

今年下半年组织、参加了各类大型安全检查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隐患问题746条，当班处理295条，四定451条;地面检查共查隐患问题295条，现场处理79条，四定216条。

先进个人劳动事迹范文范本篇八

刘基辉同志自12月21日在“中海渤海”轮担任木匠至今已经半年有余，作为较早一批进入公司的外聘骨干船员，由水手一步步踏踏实实、勤勤恳恳提升到木匠职务，转眼间在公司已经服务了四个年头。刘基辉同志为人忠厚、做事踏实，自上船以来，不但能够出色地完成本职工作，还能积极服从和配合部门长、水手长交代的各项任务，为船舶的日常保养和正常营运提供了保障。

在四月份的修船任务中，他经常按照大副的指示根据船厂的要求打排压载水，满足船舶进厂要求，每次作业后都是加班加点完成各个水舱的测量工作。进厂后积极配合水手长完成左右全部锚链的测量和清洗油漆工作。由于万箱船船宽较宽，现有的一根淡水管路对日常的冲洗保养工作造成了很大的不便，他在工作中及时发现问题并向大副提出建议，修船期间在船艉带缆区增设一根淡水管。后来经公司同意木匠提议的位置增设了一根淡水管，解决了出厂以来困扰船舶冲洗艉甲板的问题。在修船工作期间，他始终冲在最前面，爬上爬下，兢兢业业地完成好各项清洁、测量、记录等工作，原定七天的坞期，为使船舶能够提早两天出坞做出了自己的一份积极贡献。

刘基辉同志在日常工作中的最大特点就是敬业，他经常挂在嘴边的一句话就是“公司付我们工资，我们就该对得起这份收入。”随时随地在工作服右腿处挂一只抹布是刘基辉同志的工作特色，看到油迹擦一擦、踩到泥水了擦一擦、落上尘灰了擦一擦，正是抱着这种走过、路过、不错过的“擦擦精神”，使得其他兄弟都被他感染，每个人都在工作中保持了擦一擦的'态度，使得船舶的角落点滴都更加安全和清洁。他自己的房间每次在检查卫生的时候成绩也总是名列前茅。每天各水舱的测量，各个压载舱的压排水操作，他都能够没有折扣地认真完成。每次添加淡水他都能全程守在现场用抹布塞住加水管，防止灰尘和污渍落入淡水舱和饮水舱。点点滴滴，以小见大，用最平凡行动诠释着船舶的安全，人员的健康，环境的清洁。

每次靠离泊他总是能够最早地出现在工作岗位上，了头、备锚、通风等措施他总是能够在船长布置任务的第一时间完成；离泊时候他能够主动在现场帮助水手长检查紧固绑扎，能够协助梯口水手收放安全网；吊运伙食物料，搬运垃圾更是随叫随到。总之有他存在的甲板部，每个人都觉得工作的和谐和踏实。