培训助理项目经验范文简短 项目助理工作经验怎么写(2篇)

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培训助理项目经验范文简短一

大家好!首先，感谢市公司党委和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。今天我非常荣幸地在这里参加工商银行行长助理竞聘演讲稿，希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，接收领导和大家对我的挑选。今天我竞聘的岗位是后勤中心助理，现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下：

在公司工作期间所取得的成绩，是领导的关心和大力支持，同事的帮助和辛勤付出的结果。成绩属于过去，勇于挑战未来，我想再创造更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。

后勤工作的价值和意义在于为公司提供保障，为公司大局服务。后勤工作不是中心，但要服务中心;后勤工作不是大局，但又牵动大局;后勤不是小事，但又必须从小事做起。和其他工作比较起来，后勤工作更需要强化奉献意识，努力提高服务能力。参加后勤中心助理的竞聘，我认为主要具备以下三点优势：

一、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。在为人上，我胸怀坦荡，公道正派。在个人修养上，我注重学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，我吃苦耐劳，认真负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

二、敬业爱岗，有强烈的事业心、责任心，工作不拖沓，不含糊，责任不躲避、不推诿。凡是当日需要完成的工作，决不拖到明天做。在过去的时间里，在分公司领导的正确指导下，我与办公室全体人员一起，紧紧围绕分公司工作，尽心尽力地做好文秘、财务、人事、党务、行政后勤等日常的各项事务工作，努力为县分公司的各中心班组工作开展提供优良的服务;积极发挥参谋助手和桥梁纽带作用，认真履行了分公司赋予办公室的工作职责。先后完成了分公司整体搬迁，食堂开办，10余项规章制度的出台。通过办公室的工作实践使我深切地感受到，要做好工作，最重要的是能得到领导和同志们的理解、帮助和支持。在此，请容许我向大家表达我深深的谢意。

三、具备较强的协调、组织能力。工作多年来，我一直能与同事友好相处，团结互助，人缘比较好，与大家一起营造和谐有序的工作氛围，以较强的亲和力赢得了大家的信任与支持。

诚然，人无完人。自知者明，自信者强，我也清醒地认识到自己的一些不足，有时工作较为急躁，不够细腻。不过，我坚信心在以后工作实践中，在领导者和同志们的帮助下，会不断克服不足和自我完善。

马，只有跑过千里，才能知其是否为良驹;人，只有通过竞争，才能知其是否为栋梁。此次竞职，如能得到组织的信任、同志们支持，选我到助理岗位上，我将尽心尽力协助主任做好和创新后勤工作，做到对领导多一些建议，对同志多一点帮助，对工作多一分勤劳，对生活多一点严谨。我的设想是：

一、加强自身学习，提高职业教育水平。坚持理论及业务学习日制度，积极进行知识更新;充分利用一切学习机会，虚心向老同志学习，同时积极“走出去”进行“充电”，以拓展视野，更好的服务于新形势下的后勤管理工作。

二、尽快进入角色当好助手。找准坐标，摆正位置，分清职责，掌握分寸，做到工作到位而不越位，竭力当好后勤中心主任的参谋和助手，主动搞好配合。遇到棘手的问题，不上推下卸，勇于承担责任，勇于解决矛盾和问题。

三、加强基础管理，创造良好工作环境。为领导和员工创造一个良好的工作环境是机关服务中心重要工作内容之一。我将结合公司工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使公司基础管理工作基本实现规范化，相关工作达到优质、高效，为公司各项工作的开展创造良好条件。

四、加强服务，树立良好风气。我将围绕公司中心工作，协助主任在服务工作方面做到以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是对分管的工作，做到有计划，落实有措施，完成有记录，做到积极主动。

2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变后勤中心工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动部门工作不断上水平、上台阶。切实转变后勤中心服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

五、做好日常物资管理。对固定资产管理、低耗品管理、物资管理、办公用品管理等，突出以制度管人管事，严格照章办事，抓好节支降耗，提高物资利用率，最大限度地做到物有所用，物尽其用。

六、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无本食物中毒现象的发生。

1、把安全工作放在伙食工作的首位，加强对食堂的内部管理，定期召开饮食中心会议，组织卫生培训，强化食堂从业人员的卫生意识，做到进货质量达标，生产过程规范，质量价格相符，剩余饭菜保存好，销售过程防感染，严防食物中毒事件的发生，切实保证公司员工的身体健康。

2、开展文明服务窗口评选活动，丰富食堂饭菜花式品种和口味。开设员工飞信群，听取大家对食堂的建议，不断改善伙食质量，提高服务水平。

当然，做好这份工作绝非轻而易举的事，自己还有管理经验不够，全面抓好工作意识不足等欠缺，但我有信心、有决心干好这项工作，要在干中学、在实践中锻炼提高自己，只要功夫深，铁杵磨成针，一定不辜负组织和同志们的期望。

最后，借此机会，向多年来一直给予我关心、帮助和厚爱的各位领导和同事们表示衷心地感谢!同时也真诚地希望大家能一如既往给予我关心、支持和帮助。诚然，竞争就意味着必然有人会被淘汰，我作好了充分的心理准备，成功的结果固然令人心醉，但追求成功的过程同样魅力无限，今天，无论结果如何，我都要说“我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩!”

我的演讲完毕。谢谢大家

培训助理项目经验范文简短二

尊敬的酒店领导:

我非常荣幸能够成为**酒店的一员,承蒙各位领导的信任，对我委以重任，我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验，但自从来到**酒店以来，感谢*总、*经理及各部门领导对我工作的指导与支持，我觉得自己还要不断学习，不断进步，不断充实自己，才能够不辜负领导的期望与厚爱!

客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。此次感谢领导的信任，任命我为客房部经理助理一职，在感觉压力的同时也动力十足。

身为客房部经理助理其岗位职责就是：协助客房部经理完成客房部的整体管理和督导，在客房部经理的授权下，具体负责某业务领域的工作。在客房部经理不在时，代理客房部经理职责;负责检查各分部的日常工作情况;组织安排vip客人的接待;处理好客人的相关投诉;遇到重大问题及时向经理汇报;与酒店相关部门做好沟通协调，保证客房部工作顺利进行;主持召开的班前班后会议，布置相关的工作安排、总结存在的问题。

在客房部经理的直接领导下，协同客房部主管及领班，对先进员工的工作给予肯定与表扬;对后进员工耐心的给予辅导与鼓励，督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作态度及表现，发现员工有任何情绪问题及时的与其进行当面协调沟通，并妥善解决;调动员工的工作积极性，降低员工流动性，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的服务，为酒店赢得更多的客源。

根据我们**酒店的自身特点，针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，不足之处，请领导给予指点：

1.提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，并协同各班组主管制作出培训计划，做好员工的定期培训工作，并督导落实情况。确保使每位员工掌握工作所需技能的同时，并且对客服务做到：热情，主动，礼貌，耐心，周到。此酒店服务业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员，上报客房部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。

2.提高客房的卫生质量：加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出租房保持状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的房间负责;楼层主管、领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一严格检查;客房部经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查;对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。

并且制作出《计划卫生表》，有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命，由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。已上报客房部经理协调采购部购买清洁养护所需物料，例如：省不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清新济等相关保养清洁用品。

3.控制物耗、开源节流：强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施物耗管理责任制：从9月1号开始，楼层定员管理，白班每楼层固定一名服务员，根据其楼层开房数量核对其物耗情况，领班督导服务员每日盘点，客房仓管员每周盘点，月底客房部统一全面盘点。一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层领班将追究其连带责任。培训下属员工树立全员推销意识，(例：客房消费品、洗衣服务、加床、麻将出租等房费额外收费项目)增加酒店客房部的营业额。并且近期制作出《客房部经营分析表》，对客房物耗情况、客房消费品收入情况、洗衣房对外及客衣的收入、洗衣房水电气的消耗情况、pa组的物耗情况。全部上表上墙，提高员工的责任心及工作积极性。

4.客房部下属洗衣房：在客房部经理的领导下;协同洗衣房主管，确保洗涤质量。对员工*按照酒店客房部规定时间段收洗;对外客衣的洗涤应保质保量及时的收洗。并尽快同采购部落实门市广告牌，天气逐渐转冷，应加大广告宣传力度，提高广告效应，树立知名度。增加对外门市收入。

5.客房部下属pa部：pa部因工作须经常出入公共区域应强调其仪容仪表，礼貌礼节。督导其保证所辖区域的卫生质量，由于所负责区域人流量大，协同并督促pa主管、领班使行走动式管理，发现问题及时解决;对卫生间、大堂、酒店外围等要勤打扫区域使行签到制度，并制作出签到表格，每隔10-20分钟巡视一次并签到，对重大宴会接待使行专人负责，确保服务质量。并且强调注重机械的保养维护。

6.客房部下属总机与房务中心的管理:做为酒店幕后一线员工--话务员,应提升其服务质量,培训普通话及礼貌用语,并强调其工作区域要保持安静，确保话务服务质量;争取使每一位话务工作人员,对客做到普通话标准,声音婉转,服务热情.并及时与前厅部、楼层等相关部门班组做好协调沟通，满足客人服务需要，确保酒店整体服务水平得以快速有效的发挥。

以上报告,敬请领导给予审议,欢迎对我的工作多提宝贵见意,并借此机会,向各位领导对我的关心和支持表示诚挚的谢意!我将一如既往,不负众望.为**酒店的发展奉献绵薄之力!

20xx年xx月xx日