最新我想做个怎样的人范文范本(优秀15篇)

社会发展越来越快，每天都有新鲜事物涌现，我们是否需要总结一下自己的所见所闻呢？按时间、地点等要素进行归类，提高逻辑性；范文可以帮助我们更好地理解总结的要点和重点，提供写作思路和方法。

我想做个怎样的人范文范本篇一

怎样做个好父亲？在中国，普遍的家庭模式是女人承担大部分甚至是全部的看护、教育孩子的责任，而男人则全力打拼事业。我静静地坐庭院前，泡上一壶茶，轻啜一口茶，久违的宁静与这午后的阳光相互交织。一米阳光，心生感动，一抹寂静勾勒回忆无数，一家人整整齐齐地坐一起就是最大的幸福。

有人说，付出你的爱，就是一个好的父亲。在父亲退休后，他闲暇时总是喜欢泡茶喝，一杯茶在手边，是逗鱼后的内心回味的依托，是看报时的深深思索的引领，是很多很多……而这些，都是我曾经不曾用心观察过的，今日细想，原来父亲也那么有生活情趣。

儿时，每个人都曾有过这样难忘的经历，是父亲常会将我们高高举过头顶，看远方的世界，那些时日，父亲的头顶，似乎真的就是全世界。爱是一种本能，也许，是从那个时候开始，父亲在我们的心中开始高大起来。他那么博学，那么勇敢，他教我们爱这世界、探索前方的路。高高举过头顶，这是我们成长中父亲的高度吧，他也许真的不高大，但是，他竭尽所能，至少让你高过他，如此简单的愿望，这，是一个父亲的胸怀，是一个真正男人的伟岸。你不能说男人就没有付出对孩子的爱，男人忙事业也正是为了给养育孩子提供丰裕的物质条件保障。我是这样认为着，每每看到有些父亲将孩子高举过头顶，我总是远远的看着，心，深深地感动着，而我，却不怀恋关于此的往事，因为，时间走过，父亲的`高度也在悄然改变着。

父爱，不能只是通过提供优越的物质经济条件间接显现，还要给孩子施予教育，让孩子明白学习的意义，在孩子学习的过程中全程参与指导，让孩子切切实实地感受到父亲的温暖。转念，又想起这些年父亲、母亲年老了，却从未让我们担心、惦念过，他们总是打点好家中的一切。还记得有一次吃晚饭时，父亲突然问我，说：“你还会唱‘常回家看看’吗？”我愣了，父亲又接着说：“那里面的词多好啊……”我盯着饭，声声应着，恍惚，瞧见父亲头顶的白发、脸上的皱纹，以及这席话中深深的含义。从小念叨的“意味深长”一次，应该就是指此情此景吧。

回忆收了线，当我们日渐长大，父母亦在匆匆变老。很多中国男人在骨子里还是有“传宗接代”的旧观念，以及“养儿为防老”、“光宗耀祖”、“将孩子培养成名人让自己脸上有光”等这些功利心态。如今的父亲，英俊不似当初，只是父爱的高度却变得更加深远，如那晚我瞧见袜子的高度，是父亲的动作，父亲的心思，满是怜爱。正所谓母子连心是天然的，父亲则不然，由此会产生很多相关的问题，因此父亲在这方边可是一个重要的角色。他这么做，也仅是为了不麻烦子女。仅此而已。这时的父亲、母亲，他们的愿望真纯粹。我的心，隐隐在疼。

很多父亲在养育孩子时容易走向简单粗暴，甚至是打骂孩子，有时正是因为你的没耐心、不细心，而让你在其他方面所做的一切努力全部归零。那天，父亲在给鱼喂食，我端着茶，走过去，轻轻地，递在父亲手上，他笑了，我也笑了，是啊，幸福如此简单，做个好父亲，当然要做的远不止这些，事实上做个好父亲不可能有统一的标准，父爱如此地温馨，如此地沉默，如此地伟大……其实你已经离好父亲不远了。

我想做个怎样的人范文范本篇二

记得我刚到广告公司，是当创意部大主管的秘书。由于我的直属主管是个作风严厉、人缘很差的人，但我很清楚所谓“秘书”的角色，一定是要站在老板这一方的!所以，我仍然很忠心的帮他做事，三个月之后，我帮他完成了很多事情，他开始授权我去做一些创意部媒体公关的事情，同时，因为我必须翻译所有公司内部给他的英文文件，对于每个广告客户的.策略及执行都会涉猎，也就是这个机缘，让我后来迈向行销之路。

作为一个秘书，要试着了解老板的立场，并从老板的角度看事情，更重要是支持他。老板因为肩负全部的成败责任，主观意识一定是很强，此时做员工、幕僚的，即使有不同意见，还是要以顺从的心来沟通才对，不应该坚持固执。我认为无论是作为一个秘书或是其它幕僚，即使和老板有不同意见，也应该以技巧的方式来提醒老板、婉转沟通，不论最后老板是否接受你的意见，还是要尊重他是你的老板这个事实。当然，如果你真的能用他的角度来理解事情的时候，往往会发现，他的想法其实并没有错!

如果上司召唤我，只要不是手上有非常紧急、必须马上处理的事情，我一定会放下其它事情，以上司的时间为第一优先。当然，身为秘书或助理，这种“全力配合上司的时间”的基本认知，是一定要具备的。答案很简单，老板比你忙，也比你重要!没有道理让比你忙又比你重要的人配合你的时间啊!身为秘书或助理，就是用来辅佐、配合上司更顺利的完成目标的人!如果老板在公事上需要你，你一定要尽快的支持他，不要让他花时间等你。

我想做个怎样的人范文范本篇三

作为一个企业领导者，你可能正为悬赏百万元而招不到一个称心的经理而大惑不解；作为一个企业管理者，你可能正为无法调动员工的积极性而苦恼。如果了解了“第五层次开发”，你可能就不会再为这些事情发愁了。

什么是第五层次开发？第五层次开发对企业管理有这么神奇的作用？带着这个疑问，记者日前采访了第五层次开发的首创者、北京西三角人事技术研究所高级顾问黄亨煜。

“所谓第五层次开发，主要是指心态调整和潜能的开发，是相对前四个层次--知识更新、技能训练、思维技巧开发、观念转变而言的。它与前一阶段社会上广泛开展的实务性培训和纯观念性培训相比，具有鲜明的特点：即，它是心理深层次的培训，它能帮助你找到阻碍发展的心理盲区，学会心态的自我调整，激发创造性潜能的开发。”

黄亨煜介绍说：到目前为止，国际上的企业培训共经历了五个层次：第一个层次是知识更新型培训，主要是通过读书学习，实现知识的更新换代；第二个层次是技能训练型培训，企业机器设备更新后，培训员工如何进行操作，企业一般对这种培训比较重视；第三个层次是思维技巧型培训，就是教会人们如何去解决问题的新的思维方法，如发散性思维、聚合性思维等，我国20世纪80年代倡导的创造性思维就是其中的一例；第四个层次是观念转变型培训，一个人被社会淘汰的程度和他的知识和观念更新的程度是成反比的，但要转变一个人的观念是很困难的，比方说我们过去的平均主义观念是在计划经济时代所养成的，而知识经济观念、人力资源观念、全员营销观念、竞争观念等等都是市场经济的新观念；第五个层次就是心态调整和潜能开发型培训，它最后要达到的目的就是要改变一个人的感觉，改变一个人对生活的态度。

黄亨煜说，从国际企业发展的角度来看，企业发展大致经历了三个阶段：第一个阶段主要是重视物质资本的投入，包括土地、厂房和先进的生产设备流水线，对员工主要实行技能培训；第二阶段主要是抓管理，如质量方面实行iso9002质量认证，流程方面有规范的流程管理等等，目前我国企业正处于从不规范管理到规范化管理的转变过程中；第三阶段，当企业的规范化管理搞好以后，就开始抓人的潜能开发，研究怎样把人的超常能力开发出来，激发其创造力的发挥。国外大公司非常重视这方面的培训，与第五层次开发相类似的有《成功人士的七大习惯》、《我不再抱怨》等，都是属于这一范畴里的课程。

按道理讲，国内企业还处于从不规范管理向规范化管理过渡的过程中，还没有发展到第三阶段，为什么第五层次开发受到如此重视？黄亨煜说，主要基于两个方面的原因：一是企业激励方法陷入了迷途。改革开放前主要是精神奖励，改革开放后以物质奖励为主，现在物质奖励已走到了极致。很多人问：能不能在物质奖励和精神奖励上找到一个平衡点？答案是否定的，因为人的物质欲望和精神欲望都是无止境的，两条平行线没有交叉点，这也就需要找一个新的激励途径。第五层次开发从企业激励角度出发，提出了“让员工自己激励自己”、“让员工相互激励”的观点。原有的激励方法是站在企业管理者的角度来说的，我怎样奖励你，忽略了一个根本问题，即内因是变化的根据，外因是变化的条件。根据马斯洛的需要层次理论，人有五个层次的需求，在生存需求和安全需求得到满足后，就要追求得到大家认同的需求、受到别人尊重的需求和自我实现的需求。我们原来的表扬是领导表扬员工，第五层次开发不仅注重领导表扬员工，更注重员工对领导的鼓励和赞扬，还强调部门经理之间的表扬和激励。

第二个原因是当代社会的价值观念陷入了迷茫。在计划经济时代形成的旧的价值观念已经被打碎，市场经济时代形成的新的价值观念还不成熟，企业思想工作很难做。人容易走进一个相对自我“迷茫”的阶段，它表现为：自我定位漂移，不清楚自己还有多大能力，下一步目标是什么；沟通困难，进而影响到与属下和部门间的关系，影响到决策的周密准确；情绪低迷，工作效率不高且感觉很累等。我们常说，拥有一个良好的精神状态是干好工作的前提。第五层次开发所提倡的“心态调整”，实际上做的就是企业的思想工作，通过心态的调整与潜能开发，把个人的目标与团队目标统一到一个平台上；帮助你进行角色认知，选准定位，看到盲区；增强沟通中的理解，进而促使整个团队士气的积极向上。

黄亨煜介绍说，第五层次开发的内容主要有：为什么要进行第五层次开发；个人如何将自己的目标融合到集体的大目标之中；是什么因素阻碍我们成功；如何获得改变现状的动力；怎样进入良性循环；改写大脑“软件”的十大技术等。黄亨煜把阻碍人们成功的诸多因素归结为五大因素，即，习惯、心态、信念、意欲和语言方式。而这五大因素又都属于情商范畴。他强调这五大因素对一个人成功与否，不是孤立地表现为其中一点，而是有着内在的联系。其中最根本的还是要培养良好的情绪智商，心态积极了，就容易激发创造力和潜力。

在谈到第五层次开发对企业管理的影响时，黄亨煜说，首先，对企业来说，它是一个思想工程，把员工的思想统一在一个思想价值观念体系之中，这是以企业的价值观念为基础和出发点的，帮助企业营造一种企业文化。其次，给企业员工之间的相互沟通构筑一个良好的平台，通过一些训练之后，使每个人都认识到自己有缺点，应当怎样和别人沟通，帮助他们建立起一种沟通模式，而不仅仅限于一些沟通技巧。第三，能够促进员工相互之间的合作，使每个员工都认识到，自己的工作是别人工作的一个部分、一个流程，自己的成功是建立在别人工作的基础之上的，为企业营造一个合作的良好氛围，培养相互协作的团队精神。最后，能够使每个员工认识到，要想成功，必须从改变自己旧的思维模式开始，为员工提供一种走向成功的方法，员工将受益终生。

宋江幽会李师师，曾做小词一首，曰：“天南地北，问乾坤何处可容狂客?借得山东烟水寨，来买凤城春色。翠袖围香，绛绡笼雪，一笑千金值。神仙体态，薄幸如何消得!想芦叶滩头，蓼花汀畔，皓月空凝碧。六六雁行连八-九，只等金鸡消息。义胆包天，忠肝盖地，四海无人识。离愁万种，醉乡一夜头白。”

遗憾的是，李师师这等高文化层次的人反复看了，居然不晓词中之深意。宋江很郁闷，这么拽文，抛媚眼给瞎子看了;是李师师真的不懂，还是佯装的?窃以为是后者。

实际上，戴宗和李逵就有体会，那次在江州府，宋江还写过一首白话词：“自幼曾攻经史，长成亦有权谋。恰如猛虎卧荒丘，潜伏爪牙忍受。不幸刺文双颊，那堪配在江州。他年若得报冤雠，血染浔阳江口。”通篇没用典故，毫无文采可言。

毫州知州侯蒙曾赞宋江曰：“其材必有过人，不若赦过招降，使讨方腊。以此自赎，或可平东南之乱。”诚哉斯言!他慧眼独具，瞧出了其中的缘故：宋江善于见人说人话，见鬼说鬼话，确乎有才。跟李逵、戴宗等人拽文用典，岂非对牛弹琴?这就是权谋：在不同的场合，见不同的人，用不同的面孔，说不同的话。

宋江的红脸

绰号“及时雨”，又号“呼保义”，这种品牌的影响力非同小可，离不开长期的积累与维护。

早在郓城县做押司的时候，宋江就已急人之所急，名声在外了，譬如帮助阎婆惜葬父，私传讯息，救晁盖等人脱险，等等。浔阳遇李逵，又送银子，又帮还赌债;柴进庄遇武松，既置新衣，又赠银两......宋江上梁山前，展示给江湖的始终是一张红面孔。通过这张面孔，他团结了很多好汉，或介绍或带领大批弟兄上了梁山，且通过各种渠道引进有一技之长并对梁山发展有重要作用的人才。

在梁山创业初期，宋江的红面孔，观念上有别于王伦的陈旧僵化和晁盖的严肃刻板，实践中有利于指挥大局，激发下属与之共同奋斗的热情。晁盖一死，吴用、林冲等人便无视其遗嘱的存在，全都跑过来劝宋江加冕，“请哥哥为山寨之主”，“若哥哥不坐时，谁还敢坐此位?”宋江终于如愿以偿，推倒了旧房子，建造出新大厦。

红脸，不是廉价的圆滑、保守的恋旧和虚幻的乐观，而是一种影响力;影响力并非权力背后的控制力，而是用人的潜意识来决定或改变人的'行为，从而获取更大的权力。

宋江独唱红白脸

新观念才能扮靓新生活，新观念才能获取大胜利。宋江的白脸，也是一种观念的更新，与他的红脸相辅相成。

在李逵身上，一面是“家生的孩儿”，一面又骗其喝毒药;在秦明身上，先招降不成，就行离间计，害死了秦明合家老小，然后亲自请罪，以花荣之妹婚配;在晁盖身上，宋江当面是满嘴的叫着“哥哥”，背后又是童谣、又是九天玄女授天书的大玩阴谋......

单纯的白脸，只是一种强权，你摆出一副怒发冲冠的样子，下属可能会摄于你的一时之威而屈服，但信任关系基本就毁了。譬如杨雄、石秀投奔梁山时，晁盖就单纯的唱了白脸，要杀这两个“偷鸡贼”;而宋江是红白脸都唱了，既求情，又悉心教导，循循善诱，玩足了恩威并施的把戏。可见在如何用人上，宋江比晁盖有天赋。

宋江的白脸，因为有他的红脸做铺垫，如同胡萝卜加大棒，使得一帮兄弟无法做出简单或绝对的选择，渐渐失去了“本我”，只能唯宋江马首是瞻。打算接受朝廷招安的时候，反对的人不少，林冲、武松、花和尚等人都不同意，李逵甚至扯了御笔诏书，要杀钦差。但宋江最终还是成功了。因为他的权谋改变了大多数人的观念，而观念影响人的态度、行为和语言，并最终决定结果，结果累积在一起就是命运了。

梁山聚义的本质是被-逼造反，大碗喝酒、大块吃肉、大秤分金，图的是没有官府压迫的快乐与逍遥，即便是竖起“替天行道”的大旗，杀贪官，救百姓，造反的本质并未改变。宋江若一味地唱红脸，想接受招安，恐怕林冲那一关，他就过不了，遑论武松与鲁智深?若一味地唱白脸，恐怕也不妥，招致兵变或许未必，但招安大计多半会搞黄了。

单唱白脸的弊端

为人处事，如果只用一副面孔，是就是，否就否，就将一切人与事简单化了，实际上是标准的形而上学。

万变不离其宗。何时用何种面孔，虽不是一成不变的，却也不能毫无根据的来回乱变，毫无原则的“千面人”做不得，要根据实际情况，灵活地加以运用，随机应变，使得面孔的使用恰到好处，不愠不火。

老子说：“祸兮，福之所倚;福兮，祸之所伏”。衡量一件事情做的正确与否，归根结底要看“实践”。从宋江写给李师师的词里，从李师师佯装看不懂的表现中，我们都能品出宋江的结局：一种将观念固化于昨天的思维，将行为固化于昨天的模式，必将走进死胡同。第一次见面，就说“离愁万种，醉乡一夜头白”的人，如何令人放心?李师师是聪明人，她选择了交易，而忽略了进一步的情感或友谊的发展。

观念决定行为，宋江被招安后，面孔也随即固化，以为功成名就了，不需要唱红脸了。实际上，从丛林法则到皇权法则的体制性转变后，红脸非但不能不唱，而且应该大唱特唱。为官之道，不唱红脸是真不行，尤其是在争权夺利的朝廷，不唱红脸就是自取灭亡，这方面的教训汗牛充栋。

深谙官场凶险并学会融入其中才是自保并保其兄弟之道。若宋江以重金贿赂取悦蔡京、高俅、童贯之辈，并学会左右逢源的官场潜规则，起码有三个好处：一是成为蔡、高、童等人的小金库，可规避被-逼上前线送死;二是待梁山兄弟在朝廷站稳脚跟，自己也位极人臣时，可回过头来收拾奸佞，“替天行道”;三是打辽军、诛田虎、除王庆、征方腊，可得到周边州府官军的援助，梁山军的伤亡会大大减少。

遗憾的是，由于宋江面孔的固化，不懂或不愿去跟朝廷唱红脸，致使梁山事业毁于奸臣之手，兄弟死伤大半，酿成悲惨之结局，实在可惜。梁山就如同一个企业，从创立、发展、辉煌到衰亡，都跟宋江的面孔有关。是宋江独唱红白脸，发展壮大了梁山，也是宋江观念饱和、思维固化以至于面孔的固化，扼杀了梁山。

清代文学批评家金圣叹说：“天下之文章，无有出《水浒》右者”，真可谓微言大义!脸谱即文章，一部《水浒传》，成也面孔，败也面孔，岂非耐人寻味?当时宋江若反思东京之行李师师的怪异表现，定会知晓“抛媚眼给瞎子看”的原因了，不唯长得丑，只因急吼吼。观念一变天地宽，脸谱是把金钥匙啊!

我想做个怎样的人范文范本篇四

职场上，尊重上司是不变的真理，面对额外的工作任务，端正态度，适当考虑，服从第一。如果不得不拒绝，一定要有充分的理由，而不要让领导觉得你是在找借口逃避工作。有事情要先考虑商讨解决，千万不要越过自己的上级，去反映事情，作为下属要时刻明白，越级上报是最不妥当的'行为。注意自己的言行举止。任何一个领导都不可能喜欢那些吹牛皮的人，也不喜欢背后议论他人是非的人，更不可能喜欢作风不良的下属。

我想做个怎样的人范文范本篇五

怎样做个好父亲?有人说，付出你的爱，你就会是一个好父亲，可仅此而已吗?爱是一种本能，试问哪个父亲不爱自己的孩子?最关键的不是你是否付出爱，而是你怎样爱，爱的方式对不对，爱的理念对不对。

在中国，普遍的家庭模式是女人承担大部分甚至是全部的看护、教育孩子的责任，而男人则全力打拼事业。显然，你不能说男人就没有付出对孩子的爱，男人忙事业也正是为了给养育孩子提供丰裕的物质条件保障。但一个事实是，在这种家庭模式下，越来越多的孩子处于父爱缺失的边缘，而正是由于父爱的缺失，现在的孩子正在遭遇越来越多的心理问题。

父爱，不能只是通过提供优越的物质经济条件间接显现，必须要直接参与养育孩子，而且要全程参与，甚至是主导，让孩子切切实实感受到来自父亲的爱。当然做个好父亲不能只是停留在口头上，而应该要有实际的行动。

在我看来，好父亲其实就是好理念，有了好理念，你自然而然就会是一个称职的好父亲。那什么才算是好理念?一句话，就是真正找对自己的角色定位，要明确父亲角色的不可替代性。很多男人把养育孩子的所有大小事都丢给妻子或老人，这种选择正是在他的育儿理念支配下做出的。想一想，工作事业永远有重头再来的机会，而孩子长大了就长大了，你错过了就永远错过了。真正意识到这一点，是做个好父亲的关键所在。

有了好的理念，以下所谓的原则方法就不再是空洞的说教，你会觉得好父亲就应该要这样，而你也会觉得做到这些也完全不在话下，是父爱的自然散发。

一、从孕期开始就应该要进入父亲角色。为妻子分担家务，陪妻子聊天谈心散步，积极参与胎教，创造一个健康安宁、和谐快乐、温馨幸福的孕期环境，让孩子胎儿期开始就沐浴在父爱之中。

二、保家护儿是好父亲最基本的责任，

资料。

好父亲必须要是一个好丈夫。在你伤害妻子、背叛婚姻而出轨的时候，你其实就已经丧失了做一个好父亲的资格。尊重妻子、理解妻子、爱护妻子，似乎与好父亲的角色无关，但这恰恰是做个好父亲最基本的前提。

三、重视孩子婴幼期的'早期教育。这一点当然不是父亲一个人的事，但在早期教育中，男人有着不可替代的性别优势，因为父亲多半更理性，不会像多数母亲那样心软而失去理性，从而导致母爱泛滥让早教走向反面。

四、摒弃养育传统观念和功利心态。很多中国男人在骨子里还是有“传宗接代”的旧观念，以及“养儿为防老”、“光宗耀祖”、“将孩子培养成名人让自己脸上有光”等这些功利心态，育儿一旦附加了这些无关的外在条件，你就算不上是一个真正的好父亲。

五、培养良好且稳固的亲子关系。母子连心是天然的，父亲则不然，如果不去有意识培育和加强，很容易形成“严”有余而“亲”不足，由此会产生很多相关的问题，特别是孩子心理方面的问题，因此好父亲应该要积极主动努力培育良好而稳固的父女或父子关系。

六、摸索适合自己孩子的养育方法。养育孩子尽管有一些原则，专家们也会给出很多建议，但其实并没有一个通用标准，一百个孩子一百个样，育儿最忌生搬硬套。在学习育儿新知识、探索育儿新路子方面，男人似乎更有性别优势。

七、克服粗心、缺乏耐心的毛病。很多父亲在养育孩子时容易走向简单粗暴，甚至是打骂孩子，在一些细节上也同样是做得不尽如人意。你可能对此不以为然，但殊不知，有时正是因为你的没耐心、不细心，而让你在其他方面所做的一切努力全部归零，实在是得不偿失。

做个好父亲，当然要做的远不止这些，以上几条只是抛砖引玉罢了，事实上做个好父亲不可能有统一的标准，但当你下决心做一个好父亲的时候，其实你已经离好父亲不远了。

这个世界没有比做父亲更让男人感到幸福的事!珍惜、享受父亲的角色!

作者：爱燕双飞。

爱燕双飞的新浪博客：/love。

我想做个怎样的人范文范本篇六

我同往常一样，走在回家的路上。不知为什么，我今天总是很兴奋，好似预料到有什么好事要降临到我的身上似的。

这天，我又来到了小花园，同样笑着，欣赏着这片美景。突然，眼前出现了一个从来未有的“黑洞”。我想：怎么会这样？里面一定会有危险！别去！别去！别去！我想饶路走，但我就是控制不住我的心，我的好奇心总是指使着我去。“好吧！”我喃喃自语道。“好奇心，为了你，我可是又一次‘献身’了呀！”我的脚一步步向“黑洞”前移去。我来到了黑洞前，又开始犹豫了，我开始打退堂鼓。我的身子向外拼命跑，但好奇心却又一次驱使我走会到前。“哎！”我深深吐了一口气，手紧握拳头，眉头紧索，经过几分钟激烈地“内战”后，我做好了一切思想准备。

我屏住呼吸，大约三、四分钟，我才向前移一步。

到了洞穴深处，我看见了一个人站在那里。只见：她披着一头清秀的长发，身上穿了一件白色丝蕾的落地长裙，头上还戴着一顶皇冠。看上去十分象一个高贵的皇后。

当她转过身时，我大吃一惊，眼睛瞪得很大。她，她，她怎么会是黄蓓佳黄阿姨呢？我百思不得其解。我这时的心情简直无法比拟，嗯……怎么说呢？有些恐惧，更多的是惊喜。遇到自己的偶像，我激动地连话都说不出来了！这时阿姨向我走来，她笑着拉起我的手说：“你看过我写的书吗？”“嗯！”我似小鸡啄米似的点头。“你喜欢谁？”“金铃！”“你想和她见面吗？”“嗯！”我又使劲点头。“好，你闭上眼睛，要有人握住你的手，才睁开双眼。”

“好！”我眼睛立刻闭了起来，黄蓓佳阿姨用手中的魔法棒挥了挥，我便晕了过去。

过了一会儿，我感到有人握住了我的手，我睁开双眼，一看 “是金铃！”我惊叫到。“你小名叫红红，以后，我可以叫你红红吗？”“当然喽！”我们俩一见如故。

金铃带我来到一个世外桃源。这里，青青的山，青青的水，秀绿的草地上点缀着许多朴素的小花儿。

“我们来聊天吧！”金铃先开口。“金铃，你是一个好孩子，我很喜欢你。你能知道我小名叫‘红红‘，也一定知道我别的事吧！你能指点一下我，也教我做一个好孩子吧！”“嗯！”

“你的优点很多，但也有缺点。你要记住，理智战胜情感这句话，你的脾气有些暴躁，这一点，是你的致命缺点。你太粗心大意了，要细心些；你既然学了钢琴，你就要认真去练习，不要在练琴时分心；你与同学之间，不要玩得太疯，因为你有梦想呀！”“你说得对，我尽力改善，我也要做好孩子！”突然，金铃消失了。

“金铃，金铃！金铃……”我一下惊醒了，原来，我再做梦呀！但梦中，金铃提给我的意见，我要加以改善，我也要做好孩子。

这时，我眼前又浮现了金铃的身影……

我想做个怎样的人范文范本篇七

对于很多管理者来说，都想知道如何才能做好一个管理者，为此，世界工厂网收集、汇总了做好一个管理者的三大要点。

一 让下属明确管理目标

管理者不能经常改变组织的任务，但可以建立明确的组织或团队管理目标来改变员工对工作的态度。通过明确任务目标并努力实现理想的结果，有效的管理者会让工作充满意义和目标清晰。任务仍是原来的任务，但它在员工心目中的重要地位却大幅提高。

无论什么行业，管理者都应该给下属灌输一种明确的目标意识。不仅要从服务顾客、诚实做事、做产业中的佼佼者等诸多方面阐释组织的使命，而且要讲清楚如何将所有重要的使命，落实到团队和每个人日常工作的具体目标中去。

二 与员工坦诚沟通

某管理咨询公司对336个组织中所做的一项员工调查显示，只有1/3的员工知道或理解他们老板的经营战略。这似乎没有什么大不了的，但是许多人并不知道，不让员工知情是导致被调查员工不满的最大因素。

管理者的工作不是独占全部或大部分经营战略，他的工作是与下属沟通公司目标并激励 他们去完成。对基层管理者同样应该如此。必须对下属的能力给予一定信任，这对许多人来说是一个基本要求。

善于与下属并与他们坦诚沟通的管理者，基本可以不利用权力和威胁就能使团队有条不紊地运作。当然，管理者也可以在其他层面上进行沟通，比如借助榜样、姿态、决策、重视和赞赏的事物、予以奖惩的事物及自身行动等。但是有一件事他们不能做，那就是呆在办公室里发号施令。没有坦诚的沟通，管理者便无从管理好员工。循序渐进地进行坦诚的沟通，会为你以及你的员工或你的公司开启成功之门。

只要员工得到的是公司的同一指示，那么每个部门、每个区域在设定自己的目标上就都有发言权，应该让所有人参与其中，应该确保每个司机、管理者及员工理解这一目标，这对战略绩效和最终成功至关重要。对管理者还是世上其他任何企业而言，坦诚沟通都是迈向成功、成为行业领袖的关键所在。

三 通过交往建立信任

信任往往被视为人们相互交往的品质，而不是领导技巧，这是一种错误的认识。事实证明，信任是管理中的核心概念。对团队而言，每个人都信任其管理者的组织里，下属会给予组织更高的回报。当下属认为管理者真心为他着想时，就将激发他最大努力投身于工作中，带来更高的敬业度。

哈佛商学院教授路易斯·巴恩斯将信任现象描述为互惠的理论：简而言之，人与人之间总是投桃报李。对希望在团队中建立信任的管理者来说，他必须尊重下属，倾听他们的意见和建议，公平地对待他们，关注团队整体利益而非个人成功。如果管理者要建立与下属之间的信任，他就应该经常出现在下属的面前，解决常见的信任问题的一个非常简单的方法就是离开办公室与下属们打成一片。

信任是一个复杂问题，但完全可以简化。构建与员工间的信任关系，先从管理者多露面开始。这是一个起点—— 一个能引起下属关注和欣赏的起点。

此外，管理者还需要做好以下几点：

1.赞扬他人时，总是明确地赞扬具体行为，正如批评别人一样具体。一般情况下，批评总是具体的而赞扬总是笼统的，但是也许我们更需要详细的赞扬。

2.不断地告诉他的员工，他们对工作的结果是多么地重要。对大多数人来说，他们需要的是激励 ，它通常与接受，自我肯定，认可和情感联系在一起。

3.让信息的传递畅通无阻。他们知道那些隐藏信息的人是缺乏安全感，缺乏自信的人。他们为了维持自己的权利，而阻碍信息流通。

4.鼓励他们的团队成员提出意见。这样员工才会觉得他们的意见是被渴求的和经常被采用，他们是受到重视的。

5.直截了当地和团队交流，也要求他们的团队直截了当地反馈。总是间接的说一些事，会让其它员工感觉不好，人为的设置了鸿沟。

6.给他们的团队和员工设定成功的目标，而不只是行动的目标。这样可以使员工看得更远，而不是满足于目前的成绩，会获得更好的回报。

7.必须奖罚分明，公正。只有在不用担心明天是否会被解雇的情况下，员工才能竭尽所能完成工作。

8.关注提高员工的身体健康。公司会赞助团体运动，健康俱乐部会籍等等，这些活动让员工充满活力，也充满活力地为公司工作。除此之外，这样的活动能够增进同事之间的友谊，公司的归属感和团队精神。这一点好多公司做得都还不错，至少我们公司做到了一点，尽管天天加班，但是周末有一次公费的球赛，可以玩自己喜欢的运动。

9.给员工充分的自由展示的才能。让团队的一个成员教其他成员怎样做一件他特别擅长的事情，或让一个成员写一篇关于她最近如何成功而巧妙地克服困难或挑战的文章。

10.营造一个有着欢乐和惊奇的工作环境。一个欣赏电影的下午，一次开心的笑话大赛，一次婴儿相片竟猜活动等等。这些听上去可能是可笑的，但是经过证实，它的确是可以大大的改善工作环境。

11.严守已建立的规章制度和流程。俗话说，上行下效，管理者都不能做到，员工自然有借口不做到。

如何做好一个管理者?世界工厂网总结的，做好管理者的三要点，不知这些是否正确。

一 让下属明确管理目标

无论什么行业，管理者都应该给下属灌输一种明确的目标意识。不仅要从服务顾客、诚实做事、做产业中的佼佼者等诸多方面阐释组织的使命，而且要讲清楚如何将所有重要的使命，落实到团队和每个人日常工作的具体目标中去。优秀的管理者会将下属的目标和公司的目标紧密相连.

二 与员工坦诚沟通

管理者的工作不是独占全部或大部分经营战略，他的'工作是与下属沟通公司目标并激励他们去完成。对基层管理者同样应该如此。必须对下属的能力给予一定信任，这对许多人来说是一个基本要求。

三 通过交往建立信任

对希望在团队中建立信任的管理者来说，他必须尊重下属，倾听他们的意见和建议，公平地对待他们，关注团队整体利益而非个人成功。如果管理者要建立与下属之间的信任，他就应该经常出现在下属的面前，解决常见的信任问题的一个非常简单的方法就是离开办公室与下属们打成一片。

此外，管理者还需要做好以下几点：

1.赞扬他人时，总是明确地赞扬具体行为，正如批评别人一样具体。一般情况下，批评总是具体的而赞扬总是笼统的，但是也许我们更需要详细的赞扬。

2.不断地告诉他的员工，他们对工作的结果是多么地重要。对大多数人来说，他们需要的是激励，它通常与接受，自我肯定，认可和情感联系在一起。

3.让信息的传递畅通无阻。他们知道那些隐藏信息的人是缺乏安全感，缺乏自信的人。他们为了维持自己的权利，而阻碍信息流通。

4.鼓励他们的团队成员提出意见。这样员工才会觉得他们的意见是被渴求的和经常被采用，他们是受到重视的。

5.直截了当地和团队交流，也要求他们的团队直截了当地反馈。总是间接的说一些事，会让其它员工感觉不好，人为的设置了鸿沟。

6.给他们的团队和员工设定成功的目标，而不只是行动的目标。这样可以使员工看得更远，而不是满足于目前的成绩，会获得更好的回报。

7.必须奖罚分明，公正。只有在不用担心明天是否会被解雇的情况下，员工才能竭尽所能完成工作。

8.关注提高员工的身体健康。公司会赞助团体运动，健康俱乐部会籍等等，这些活动让员工充满活力，也充满活力地为公司工作。除此之外，这样的活动能够增进同事之间的友谊，公司的归属感和团队精神。这一点好多公司做得都还不错，至少我们这样一个穷公司都做到了一点，尽管天天加班，但是周末有一次公费的球赛，可以玩自己喜欢的运动。

9.给员工充分的自由展示的才能。让团队的一个成员教其他成员怎样做一件他特别擅长的事情，或让一个成员写一篇关于她最近如何成功而巧妙地克服困难或挑战的文章。

10.营造一个有着欢乐和惊奇的工作环境。一个欣赏电影的下午，一次开心的笑话大赛，一次婴儿相片竟猜活动等等。这些听上去可能是可笑的，但是经过证实，它的确是可以大大的改善工作环境。

11.严守已建立的规章制度和流程。俗话说，上行下效，管理者都不能做到，员工自然有借口不做到。

我想做个怎样的人范文范本篇八

不对他期望过高，对他的平凡和平淡予以最大限度的宽容。他不是有钱佬，不是叱咤风云的成功人士，但你就是乐意跟着他过普通人的日子。你宽容，也识趣，不会动辄唠叨、抱怨他笨，赚不了大钱--要知道，男人最怕也最烦的就是这个。

人人都需要有自己静静待着的时间。劳累了一天回到家，丈夫都希望能放松一下。如果这个时候如果你打开话匣子一直唠唠叨叨说孩子或者街坊邻居的事，你觉得丈夫会怎么想。如果他想一个人静一静的话，就让他这么做吧。笑脸欢迎丈夫回家后就给他一点自己的时间，如果他想说话自己就会过来和你说话的。

你有没有对他表示过感谢？最后一次说感谢的话是在什么时候呢？如果说一年前的话就绝对不行啦！男性如果受到感谢的话语，就会觉得得到了妻子的感谢和支持。说一句感谢的'话语又不费钱，经常谢谢他，表扬他吧！

保持适当的私人空间会增强相互之间的感情，除非你们一点信任感也没有。不要紧紧抓住家庭的财经大权不放，要让他有一定的能够根据个人生活、工作情况满足其适当要求的私房钱！不要查他的手机、qq聊天记录等等！不要追问他昨天和他说话的女子是谁！不要下班了总想让他围着你转！

一般来说，女人是持家的，就要让男人觉得还是家里温暖、充满温馨。从另一方面讲，这也是拴住自己老公的一条看不见的绳索。

夫妻关系即使还行，由于生活千篇一律或者生活上的劳累，使得夫妻生活次数越来越少的夫妇很多。千万不能忽视，请不要责怪他，请你充满前所未有的激情。偶尔让自己家人或者朋友看管以下自己的孩子，自己和丈夫两个人一起出去享受一下，二个人之间就会产生新的激情。

女性相比较男性而言会更加现实，如果掌握了家里的财政大权，这种现实主义倾向就会更加明显。如果丈夫随口说一句“什么时候能住上那种房子呀！”的时候，千万不要说类似于“你说什么傻话呢！怎么会有那么多钱！”这种超级现实的话破他的冷水哦。如果没有梦想和对未来的渴望的话，人生就不会绚丽多姿。

9、爱屋及乌。

爱他，就主动关心他的家人。他父母的生日，你早早地汇钱或者买礼物；他的兄弟姐妹有事，你比他还着急；他老家来的穷亲戚，你不会露出鄙夷之色，因为鄙夷他的亲戚就是鄙夷他的过去，就是鄙夷他这个人。

10、坚强独立。

有些男人喜欢女人做依人小鸟，好让他们去保护。更多的男人则喜欢女人具有独立精神，不要动辄一把鼻涕一把泪，也不要整天黏着他，弄得她的世界里除了你之外连个聊天的朋友都没有。男人喜欢有自己的空间，其实你也希望你有你自己的空间。她坚强独立，在你心中才是最美。

好的妻子要出得厅堂、下得厨房，这只是简单的概括。你只要努力去做，就会是一个好的妻子，就会有一个真正幸福的婚姻。

我想做个怎样的人范文范本篇九

领导遇到难题时，在自己能力范围之内的，尽管不是自己的工作，也应该主动帮助领导渡过难关。要有创新的理念和作为。在自己的工作岗位上一定要不断突破，做得比前人好，比别人好，从而更好地证明自己的.能力和价值。另外，你需要拥有稳定的心态，不要心血来潮感情用事，也不要什么问题与不满都强压心头，要学会时刻调整自己，保持积极上进的心态。

我想做个怎样的人范文范本篇十

做个“好输家”

在活动区，赵子文小朋友邀请我与他们一起玩跳棋。玩棋的规则是：只有打出“6”才能走棋子。在玩的时候，我和别的小朋友都分别走了棋子，可赵子文因为没打出“6”，所以一个棋子也没有走，他负气说：“其实，我一点也不想玩，上午玩的时候是我的棋子第一个回窝的！”

赵子文是一个自尊心很强的孩子，看到别人的棋子走到前面，他心里就开始着急，所以有一些心不在焉，不感兴趣了。孩子的'这种心理是非常正常并可以理解的。看到这种情况，我赶紧对小朋友们说：“你们看赵子文小朋友虽然现在玩得不理想，可是他还继续坚持到底，没有灰心，这种精神值得我们小朋友向他学习。”赵子文一听，立刻来了精神，又全神贯注地投入到活动中。玩完一局后，我把赵子文叫到一边说：“我们每个人在做事情时，都会有输有赢，赢了不骄傲，以后要继续努力，输了我们就要做个‘好输家’，不生气，不灰心，做个勇敢的失败者，努力争取下次再赢回来。”赵子文认真地点点头，高兴地又和我玩了起来。

评注：教师在幼儿随机教育的正面教育时，应正确地引导、鼓励幼儿敢于面对现实，能拿得起放得下，能“赢”也能“输”。让孩子懂得，在现实生活中，能当个“好输家”的人，也能当个“好赢家”。这对孩子将来走向社会，适应社会，面对挑战和竞争，会打下良好的基础。

文档为doc格式。

我想做个怎样的人范文范本篇十一

在我们踏入中学校门的第一刻起，如何做一名优秀的中学生就是我们面临的第一个问题。如何做一名优秀的中学生，要做到以下几点：

第一，学会做人。

作为一名优秀的中学生。学会做人，我们首先要尊重师长，关心他人，团结互助。作为子女，要理解含辛茹苦养育我们的父母，懂得疼爱并尊重他们；作为学生，要尊重谆谆教诲我们的教师，认真听讲，珍惜三年中学时光，用自我优异的成绩回报他们；常言道，不依规矩，难成方圆。，一个优秀的中学生其行为不仅仅要贴合中学生日常行为规范，还要遵守社会公德，言行举止合乎规范，礼貌礼貌，。

第二，学会学习。

跨进初中的大门，我们长大了，更应当懂事了。对待学习，我们应当有新的认识，新的解答。学习不再是苦涩涩的水，而是我们积累知识的手段。不再是干巴巴的蜡，而是我们积淀本领的过程。我们要笑对学习，把学习当作一种乐趣，一种职责。养成良好的学习习惯，调整状态，革除陋习，查补缺漏，变弱为强，轻装上阵，重塑形象。为使三年的青春不虚度，三年的岁月不蹉跎，自主学习，科学学习，温固而知新，厚积而薄发，做一名态度端正的好学生。

第三，学会生活。

我们应多参加体育锻练，多参加各类体育运动，不但能够陶冶情操，还能够增强体魄；多读书，扩大我们的知识面，增长我们的知识，开阔我们的视野，经过阅读书中的一篇篇精彩华章，我们能感受到生活的五光十色，体验生活的风雨阳光，掌握生活的智慧，理解生活的真谛；我们还要培养一个良好的兴趣，使我们的生活更加多彩，做一个会生活的人，才能为更好学习奠定基础。

同学们，要想成为一名优秀的中学生，就要学会做人，学会学习，学会生活。让我们努力，奋发图强，做有梦想、有道德、有文化、有纪律的优秀的中学生。

我想做个怎样的人范文范本篇十二

作秘书、助理最重要的一点，我认为是在公司里，你一定要把自己的老板视为值得尊敬的“自己人”。“自己人”是什么意思?就是永远站在他这边，凡事以他的想法为主导。

秘书的无限可能。

记得我刚到广告公司，是当创意部大主管的秘书。由于我的直属主管是个作风严厉、人缘很差的人，但我很清楚所谓“秘书”的角色，一定是要站在老板这一方的!所以，我仍然很忠心的帮他做事，三个月之后，我帮他完成了很多事情，他开始授权我去做一些创意部媒体公关的事情，同时，因为我必须翻译所有公司内部给他的英文文件，对于每个广告客户的策略及执行都会涉猎，也就是这个机缘，让我后来迈向行销之路。

学会顺、转、和。

作为一个秘书，要试着了解老板的立场，并从老板的角度看事情，更重要是支持他。老板因为肩负全部的成败责任，主观意识一定是很强，此时做员工、幕僚的，即使有不同意见，还是要以顺从的心来沟通才对，不应该坚持固执。我认为无论是作为一个秘书或是其它幕僚，即使和老板有不同意见，也应该以技巧的方式来提醒老板、婉转沟通，不论最后老板是否接受你的意见，还是要尊重他是你的老板这个事实。当然，如果你真的能用他的角度来理解事情的时候，往往会发现，他的想法其实并没有错!

配合上司的时间。

如果上司召唤我，只要不是手上有非常紧急、必须马上处理的事情，我一定会放下其它事情，以上司的时间为第一优先。当然，身为秘书或助理，这种“全力配合上司的时间”的基本认知，是一定要具备的。答案很简单，老板比你忙，也比你重要!没有道理让比你忙又比你重要的人配合你的时间啊!身为秘书或助理，就是用来辅佐、配合上司更顺利的完成目标的人!如果老板在公事上需要你，你一定要尽快的支持他，不要让他花时间等你。

我想做个怎样的人范文范本篇十三

其二难：人难管。时代进步了，社会发展了，现代人思维活跃，处处要维权。干活讲价钱，做事谈条件（连饭店的老板也讲，现在饭店的服务生不好使了，端盘子的不打扫卫生，打扫卫生的不端盘子，不然要增加待遇）你讲政策他找对策，你找对策他讲政策，口袋里装着十八般兵器，专用来对付领导者。退休的，要吃要喝要全额工资，享受老人待遇，从来不讲这钱咋挣，工资从何而来；在职在岗的，搭班子共事的，人员形形色色，素质参差不齐，拉撇绳使横劲，放暗箭的，只要报酬不做贡献的，等等等等……让你这当家的心力交瘁，焦头烂额。

其三难：事难办。医院为了增加收入，想尽千方百计：宣传到村，服务上门，降低收费，提高质量；力争做到态度好、质量高、价格低、效果好。工作规规矩矩，严谨认真，如履薄冰。就这还一不小心，还医闹上门，官司缠身。想买样设备盖点房吧，没钱！想引进个人才留住个人吧，没门！单位债务沉重，要帐太多，应付还债，无心工作；“晚上睡觉不敢开灯（开灯要帐上门），应付不好告上法庭，朋友领导全部发动（通过领导和亲戚朋友要帐），逢年过节不得安生”；规章制度难执行，收入分配难调整（只能高不能低）。婆婆多，管家多，条上的，块上的，公检法司，物价、审计、纪检、纠风、消防、环保等等，是部门有法规统管；还有稳定重于泰山，稳定压倒一切！关于稳定的事特事特办，退休的工资发不全不稳定，在职的工资发不平不稳定，和卫生和单位有联系的不稳定的事，不稳定的人你都要管…..

一把手难!有院长感叹：生不如死！

二、为啥难

-----难是因为有责任感！

-----体制和机制以及历史遗留问题。如公共卫生投入、人才引进、单位用人制度和分配制度的执行、外部环境等。

-----单位建设规划不长远不科学！房屋、人员、设备不配套，低水平重复建设和过度建设包袱沉重，使单位陷入困境。

-----管理粗放。尤其是单位财务管理混乱，不明债务和重复债务累加，国有资产流失，单位蒙受损失，陷入困境。

-----缺乏负责任、统揽全局的领导素质和能力。回避矛盾，得过且过。

-----卫生局指导和监管不力

三、该咋当

（一）、明白要做一个什么样的领导者

1、把什么留给你的继任者！像家长一样，只要你当了这个家长，你就要义不容辞履行家长的职责。养育孩子，抚养老人，计划什么时间用什么方法拥有房子，车子，今年买什么家电，明年积蓄多少，什么时间去什么地方旅游……有个目标，计划。将来作古了给儿女后代留下点什么，是物质财富还是精神财富。当院长一样，在你的任期，你准备做点什么？是为单位绘制一张长远的蓝图？还是续写前任绘制的蓝图？是给继任者留下一幢楼？一笔钱？还是给继任者留下一支好的队伍？一套好的制度？一个好的机制？好的作风和传统？抑或是迫不及待走人给继任者留下一堆债务，一个无法收拾的烂摊子？！

2、领导的三种类型、四个境界、五个层次

三种类型：

-----大领导：高-瞻远瞩，着眼长远，统揽全局把“事业”放第一位，“心”大

-----好领导：兢兢业业，尽职尽责，把单位和职工利益放第一位，“心”好

-----小领导：目光短浅，得过且过，把自己的利益放第一位，“心”小

四个境界：

一是恨之，侮之。与职工背道而驰，职工一提起头就气不打一处来，敢侮辱和责骂。

二是敬而远之。和职工有距离，有领导架子，当领导看待不愿接近。

三是亲之、敬之。和职工很亲近，联系密切，让职工倍感亲切和尊敬。

四是不知有之。让职工感觉不到领导的存在但无形有单位和集体的归属感，自豪感，责任感！有自觉遵守和执行单位制度的意愿。

五个层次：

一是：优秀的个体，楷模，不影响他人。

二是：有团队精神，能影响他人。

三是：拥有硬权力，组织授权，有管理资源。

四是：拥有软权力，依靠领导素养和人格魅力影响他人

五是：有坚定的理想信念和坚强的意志，硬权力和软权力使用分寸把握很到位。

（二）、领导要做的三件事

1、提升你的领导素质和能力

（1）、领导应当具备的素质和能力

领导素质：

----思想素质：正确的世界观、人生观、价值观。

----道德素质：公道正派的风范和品质，软权力。

----文化素质：知识储量和结构，处理问题和做事能力。

----心理素质：遇事不乱，沉稳大气，心静如水的定力。

领导能力：

----科学决策能力；

----组织协调能力；

----统揽全局能力；

----应对复杂局面处理问题能力；

----正确判断形势能力和依法行政（执业）能力；

----文字和语言表达能力……

（2）、获得提升领导素质和能力的途径

学习-----实践-----思考-----培训

（3）领导者应当把握的“规则”和“定律”

a、“度”的规则。当领导大到决策用人，小到说话、喝酒、相处，都要把握“度”的规则。不能“过犹不及”，也不能“过头”，物极必反。尽可能“恰到好处”！但度的规则是最难把握的，比如喝酒：喝少了不尽兴不美，喝多了伤身体伤感情也不美，有一个领导说：一辈子酒没喝美过，不是喝多就是喝少！比如：当副职领导给正职“参谋不过三”；给领导汇报工作一般情况下要做好准备，时间不超过5分钟；对领导交办的事情因情况反馈时间以24小时为准（时间太短有应付之嫌，时间太长有慢待之嫌，体现对领导的忠诚）；刺猬法则也是体现距离相处度的规则：不远不近，远了不能相互取暖，近了相互扎伤。汪中求在《细节决定成败》一书中写道：世界上最难把握的规则是“度”，度取决于素养！一个人说话办事分寸把握的好不好，取决于他的素养和水平，这就是度的规则。

b、柯希纳定律。西方管理学中的一个著名用人定律，如果实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就要多2倍，工作成本要多4倍；如果人员多3倍，工作时间多3倍，工作成本要多6倍；此定律要求我们：要认真研究并找到一个最佳人数，科学的设置岗位和布岗，以最大限度提高工作效率，降低工作成本。让岗位没有闲人，让闲人拥有技能为单位做贡献。

c、手表法则。指一个有一只手表时，可以知道现在是几点，而当他同时拥有两只手表时，却无法确定时间，两只手表并不能告诉一个人更准确的时间。启发：对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种方法，不能同时设置两个不同的目标和标准，一个人不能同时有两个人来指挥，否则会无所适从。

d、马蝇效应。林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家一个农场里梨玉米地，林肯吆马，兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停，可是有一段时间马走的飞快，林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇盯在马身上，他就把马蝇打落了，看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说：你为什么要打掉它，正是那家伙的叮咬才使马跑起来的嘛！没有马蝇的叮咬，马慢慢腾腾，走走停停，有马蝇的叮咬，马不敢怠慢，跑的飞快，这就是马蝇效应。给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才能努力拼搏，不断进步，你不管他不理，你一管就有效。

e、南风法则。源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉，北风首先来一个寒风凌冽刺骨，结果行人为抵御严寒大衣越裹越紧，而南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为感到春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风取得胜利。启发：领导者用南风法则，尊重和关心下属，而非指责和批评下属，使下属倍感温暖，从而激发工作积极性。柔性管理，管人先管心。

f、马特来法则:又称2:8法则或牛鼻子法则,含义是把2:8作为确定比值,主张管理者管理单位时不必面面俱到,而应该侧重抓关键的2/10。

-----人力资源管理,抓2/10的业务骨干,抓班子和中层,再以2/10的少数带动多数.

-----抓工作重点,牵牛鼻子.

-----把80%的资源投入到20%效益最好的事情上去.

-----用80%的时间和精力去解决20%最关键的问题.

g、蓝图化法则

-----单位发展要有一张科学长远的蓝图.

-----要把单位上下的职工思想统一到这张蓝图上来.

-----要有完成这张蓝图的路径和阶段性目标.

-----明确每条路经的程序步骤环节和细节,可能面临的问题和处置方法

h、实证化法则

拿出依据去要求,(法律法规,标准规范,制度和规定)

拿出证据去管理(流程.文书记录.会议和考核记录)

拿出数据去考核(工作量化,指标量化,多元化指标考核)

2、理清思路,抓住重点,破解难题

（1）、理清思路：

-----准确定位：单位功能，服务人群，发展方向等……

-----科学规划：长远观点，规范观点，发展观点等…..

-----有效管理：决策----授权----执行----反馈----改进----目标实现。

（2）、抓住重点:

-----工作秩序----坚决有效整治院容院貌和工作纪律

-----队伍建设：管理队伍、公共卫生服务队伍、医疗服务队伍。人才梯队、能力建设。

-----医院文化-----单位的灵魂。

-----制度建设-----核心制度、岗位职责、考核奖惩。

-----核心管理：单位岗位设置和经济责任制制定是否科学合理，是调动职工积极性和实现单位全面、协调、可持续发展的根本！

（3）.破解难题：

-----人才难求，人才难留

-----岗位设置和经济责任制的调整

-----网底建设

3、编制昨天、今天、明天的故事，规划和培养接-班人！

一个合格的人力资源主管，可以不必是每个专业的佼佼者，但必须是团队动力的专家，在以身作则的同时还要懂得运用不同的人才来共同完成工作任务。确切地说，就是要有能力通过问题协调、个别督导、建立共识、激励士气、组织运用以及气氛营造来产生影响力，使自已的工作团队能够在轻松的氛围中以最佳的状态创出高绩效。

一、               要扮演什么角色

1.1做团队的的仆人

很多人力资源主管，都有一个致命的错误，就是表面上知道自已是该干什么的，实际上在很多时候都会忘掉自已在团队中的权限和责任。要想把团队管理得好，必须首先明确自已到底扮演会的是什么角色，否则就成为不了好的“领头羊”，也不可能带出一去高绩效团队。

赫尔曼.海塞的《东方之旅》中曾有这样一个故事：一群想要旅行的人们四处打听，想雇一个仆人，以便在他们旅行时有人为他们做饭、洗衣服及做其它仆人做的事情。他们拜访了一个修道院，问是否有人有空，可以在他们旅行时为他们服务。僧侣们为他们提供了一个叫利奥的人，但条件是利奥不能长期跟随他们，必须在陪他们一段时间后返回修道院。

利奥成了他们忠心耿耿的仆人，为他们做琐碎的事情，激励他们的士气，在约定离开他们之前一切都很顺利。然而在利奥离开他们之后，渐渐地，他们的士气衰减，那个群体渐渐分-裂，最终他们的旅途被取消。他们中的一个人浪迹了很多，终于来到了利奥所在的修道院。当他进入修道院时，他发现利奥的真实身份远远不是一个卑下的仆人，而是伟大的、受人尊敬的、那帮僧侣的领导者。

这个故事说明人力资源主管不仅是团队领导者，而且还是团队的仆人，为团队做仆人这一点很重点。许多管理者以为他们的工作就是发号施令，如果他们不这样做，他们害怕失去人们的尊重。然而，团队的工作目标就是完成任务，而管理者的工作是使团队凝聚团结起来，而不是通过告诉他们如何去做来达到这一点。一旦管理在领导一个团队，而不仅仅是个松散的群体，团队成员或团队外的人士就会根据整个团队的业绩来评价管理者。如果管理者接受了团队仆人的角色，那么，管理者就能够代表整个团队去与其它管理者和部门谈判，以满足他们的需要。团队业绩也会提高，此后就会很好地影响到整个团队。

1.2是教官，也是队员

鼓励队员认识到合作共事并帮助彼此发展，会产生协同作用，对提高个人技能与绩效都会有莫大的好处。合作其实是一种天性，例如儿童就倾向于共享他们的知识和技能。人们并不必专门学习就可以掌握这一点，只要顺其自然即可。然而，随着时间推移和进入工作世界，我们都已变得麻木、懒散，这种天性似乎也已经失去了。

作为团队工作，其实不仅仅是意味着队员们在一起工作，它还意味着队员彼此帮助，不仅仅是完成工作，而是做得更好，更轻松、更有效率。团队管理在这中间所扮演的角色不仅仅是教练，还要是一个优秀的队员，身先士卒地带头去做。

此外，团队的管理者要成为团队成员的榜样，他不是把困难的或棘手的任务交给别人，而是通过承担这些任务表明自已对团队的忠诚，通过这些做法，以自已的行动表明，他确实信任自已的团队，并愿意尽自已最大努力使团队发挥作用。这种榜样的力量使其它团队成员很难偷懒。

“角色定位”是杜拉克管理学中的首要问题，它代表了团队管理者的职责或职位定位。内外环境的交互作用，它使人力资源主管有时是这种角色，有时是那种角色，扮演不好就会造成角色混乱和冲突。因此，管理者一定要合理确定自已的坐标位置，惟有如此，才能造就出一个真正高绩效的团队，使其工作成就大于各个团队成员工作成效的总和。

二、               团队管理者的职责

在团队中，管理者的职责慢慢发生了变化。最初团队的管理是这样的：关键的商业信息诸如生产、计划、资源和最后期限等的决定权均掌握在管理者一个人手中，他必须对完成任务的整个过程负责，团队的其它成员只要按照分配下来的任务做事即可。

但现在，团队成员也被要求担负责任，他们也享有相应的权力以及一定的领导权。这令管理者的个人权力相对减小，但协调团队工作的难度却因此变大。团队管理者需确保有效的团队凝聚力的沟通机制，培养团队成员的自豪感，并要协助团队工作的实施。以下是一个高绩效团队管理者的九项基本职责：

2.1为团队确立目标

管理者应该决定自已的团队要达到什么样的目标，这些目标的各个领域应该有什么要求，必须采取哪些措施才能确保这些目标的实现。他还必须就这些目标与其它人进行沟通，因为他们的工作绩效好坏直接影响到目标的实现。

2.2提高团队成员的忠诚度

要努务培养整个团队的忠诚。优秀的团队管理者会抓住一切的机会向团队展示团队成员的表现是多么的出色，鼓励成员尊重彼此的能力和技术。而且，当他的团队成员主动采取行动时，他会表明自已是多么欣赏这一举动。他通过这些做法使那些组成团队的个人变得更加忠诚，同时也更加具有责任感和自制力。

2.3增强团队成员的专业能力

团队管理者需要不断努力加强团队内的各种技术的组合，同时提高团队成员的各种技术水平。如果团队所需的各种技术和实际具备的技术之间存在严重的“技术缺口”，那么，团队就不可能获得成功。因此，团队领导要不时地对团队成员具有哪些能力进行评估，并找机会提高他们的能力。

2.4确定衡量绩效的尺寸

团队管理者要确保团队的每一个成员都有能够用来衡量自已工作的尺度，这种绩效是根据整个团队的绩效形成的，也是根据个人的工作形成的。团队管理者要使他的团队知道为什么确定这样的尺度，以及用这种尺度衡量出来的结果。

2.5协调外部关系

一般来说，团队管理要负责处理团队与外部的关系，不管他是该企业的成员还是来自其它企业的人员。问题发生时，即使这一责任是团队承担，外部人员也往往去找团队管理者，而且认为理由团队管理者负责团队的对外交涉。因此，团队管理者的一个重要任务就是协调好与团队外部的关系，以使团队能够创出良好的绩效。

2.6激发全体成员的工作热情

团队管理者要把那些负责不同工作的人组成一个协调的整体。在实现这一目标的过程中，团队管理者需要不断激发团队成员的工作热情。可以采用的手段有：充分对发挥管理措施的作用，充分利用与被管理者之间的良好关系，对工作做得好的进行奖励，充分利用晋升政策，坚持经常性上下沟通。

2.7利益分享

团队管理者与一般工作群体的管理者之间的差别在于，团队管理者将整个团队利益置于个人利益之上，因此不会自已抓住所有最好的机会和功劳。他退到后面让其它团队成员负起责任，或者让他们学会如何执行新任务，这就为每个团队成员创造一个进一步发展的机会。通过这种做法，也培养了团队成员对团队的忠诚。

2.8提供援助

协助团队实施计划是管理者的又一项重要职责。许多团队成员在完成任务时或者在与其它部门协同工作方面会遇到困难，需要帮助。管理者可以通过在企业内部为团队争取支持等来帮助工作计划的实施。

2.9对团队成就给予认可

在大多数团队里，正式的认可是特定的、有限的，而且常常滞后，不足以起到激励的作用。非正式认可是使团队成员获得认同感和被激励的最佳工具。

2.10强化激励

管理者要经常从工资、奖惩、福利和晋升等方面对团队成员进行激励，通地建立有效的物质激励体系，更容易形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。

三、解决团队冲突，改善绩效管理

有的冲突是看得见的，有的`冲突是看不见的，作为团队管理者，人力资源主管注定要面对各种各样的矛盾和冲突，必须将他们一一化解，才能保证团队的高绩效。

3.1团队内部冲突

3.1.1管理者和团队成员之间的冲突

通常当管理者和团队成员之间有不同的标准与不同的期望时，会产生一定的冲突。管理者希望他们能尽快地完成工作，而他们却认为这样的要求太严苛也太不合理了，因此管理者就会变得很沮丧，也十分恼火，觉得莫名其妙。另一方面，员工们的需求是多种多样的，而团队管理者能够满足其需求的只是有限的一部分。

3.1.2团队成员之间的冲突

由于不同的期望、角色、个人经历、目标、任务的理解、资源的有限性等因素的制约，团队成员之间的冲突是大量存在的，但团队领导切不可“视而不见，听而不闻”，不可用掉以轻心的态度去对待这些冲突。

当团队内部发生了上述类型的冲突时，首先要对冲突的性质进行仔细分析，然后有针对性地一一加以解决。类似这些人与人之间的冲突，可以采用以下方法来处理：

(1)     协商解决，又叫交涉与谈判。主要由生冲突的双方通过协商解决冲突，澄清差异，求同存异，以谋求共同的解决方法。当卷入冲突的双方都受过解决问题的技巧培训，又都有着共同的目标，而冲突原因是双方缺乏交流或仅仅是因为有误解时，这类方法非常有效，不过，它对价值观不同或目标各异的人不灵。

(2)     回避。如果冲突起因不过是些琐碎小事，且缺乏双赢协商技巧，或者冲突带来的潜在利害关系得不偿失，那么可以采取暂时的回避来淡人冲突。这种方法的不足之处是只能暂缓人们直接的面对面冲突，而无法主动化解。

(3)     折中解决。双方都放弃一些应得利益，以求共同实现工作目标，承担冲突责任。折中法的有效范围是妥协能使双方都获益，无需理想的解决方案；只想为复杂问题找个暂时的解决方案，且双方力量旗鼓相当。不过，这个方法会导致大家都有所损失，不大可能通过妥协达成最佳解决问题的方案。

3.2工作进度与计划冲突

当制定出工作计划并把任务分配给个人之后，团队领导需要经常性地检查工作进度，看是否能按时完成工作任务。有时，由于个人的原因或是其它种种不可预测的原因会使工作进度受到延误，这就导致进度与计划之间的冲突，如果解决不当，会直接影响团队的绩效。

有布置而无检查，是管理者失职的表现。检查下属的工作，主要是检查对计划、部署和任务的落实情况，看下属是否准确迅速、积极主动、卓有成效地完成应该完成的各项任务，这是检查工作的主要目的和内容。检查工作不是一件单一的、孤立的事情，它也是搜集信息、考察培养团队骨干、推进工作、提高自身领导素质的重要渠道。严肃认真地检查工作，一方面可以有效查出问题的根源，另一方面也可以增强团队成员的事业心和责任感。

领导科学的研究表明，管理者虽然有时表现为组织，有时表现为指挥，有时候表现为协调，但更多的时候是表现为指导。从某种意义上说，领导水平就是指导水平，团队管理者只有不断提高自已的指导水平，科学艺术地指导工作，才能缓解和消除工作进度与计划的冲突，提高团队的工作效率和队员的素质。

3.3团队方向与目标的冲突

当团队在运作的过程中发生了方向的转变，从而导致与最初的奋斗目标发生冲突时，如果处理不当，将会直接导致团队运作效率的下降、凝聚力的减退，甚至会使团队因看不到未来而瓦解。当这种情况发生时，团队领导可以采用以下四种措施来进行补救。

3.3.1调整团队方向

如果团队领导对最初制定的目标持肯定态度的话，那么现在要做的就是尽快调整团队的方向，使之向目标靠拢。这必定会有一定的难度，困此，需要做好团队的沟通协调工作。

3.3.2预知并影响变革

团队管理要密切注意并预测环境的变化，与团队一道拟订并实施团队变革计划。随着团队的成长与变化日益加剧，这也正成为团队领导愈来愈重要的任务与技能。团队领导鼓励团队以服务对象为中心，努力改善工作程序与方法，使团队发展适应社会环境的变化，重新制定奋斗目标。

3.3.3由团队自已做决策

当团队的方向与最初的目标不一致时，团队领导可以放弃原来掌握在手里的决策权并把它效到团队手中，让团队自已决定该继续下去还是向目标靠拢。这呆以培养并提高团队做决策的技巧、帮助团队达成共识并使凝聚力有所提升。

3.3.4权衡得失

管理者的另外一项任务，是在冲突发生时权衡当前的和长期的利益，协调当前的和长期的要求。即使不能把这两个方面协调起来，至少也必须使之取得平衡。团队管理者必须计算一下为了当前利益修改团队目标所做出的牺牲，以及为了既定目标而修改团队努力方向所做出的牺牲。团队领导者必须使这两方面的牺牲减少到最小，而且必须尽可能快地弥补这些损失。

四、               为团队减压

让一根木尺不断地弯曲，到了某种程度它自然就会断裂，团队也是一样，加压到某个程度就会撑不下去了。当然，每个团队成员都是生活在压力之中，但要是压力太大，就会出现明赨显的焦虑症状，有时甚至会引发严重的后遣症。不同的人有不同的“监界点”超过这个容忍极限，后果就不堪设想。

英国作家维龙.可曼博士写了一本书《舒缓工作压力的技巧》，在书中提到了在英国公司里，平均每个团队成员每年因压力过大而折损了价值100英磅的生产力。也就是说，假如这个公司有1000人，每年就要平白损失100万英磅的收入。为什么会这样？很简单，团队的管理者没有学会为自已的团队减压。

虽然生活中没有固定的模式可以保证免受压力，但还是有许多方法可以减轻压力，团队管理者可以采用下列几种方法在团队中营造出轻松的氛围。

4.1 用培训减压

培训一方面可以提高团队成员的专业知识和技能，另一方面也会让他们学会如何减少和对付工作的压力。这将有利于他们掌握沟通的技巧，学会处理上下级、同事之间的关系，更合理地安排工作时间，从而做出更好的成绩。

4.2重新设计工作内容

为了改变工作和团队成员的不适应状况，除了进行人员调整外，还可以重新设计工作，使工作变得富有挑战性和刺激性。当然，通过工作再设计只能减轻而不会消除工作中固有的压力因素。通常，许多工作在设计之初就应该考虑到可能存在的压力，尽量使团队成员能够控制他们自已的工作进度，允许他们更多地运用自已的技术和能力。通过这种方式，将会提高团队成员的工作满意度，减少压力反应。

4.3把压力宣泻出来

这实际上就是为团队刻意创造一种情境，使员工紧张的情绪发泻出来，取得一种心理平衡的方法。精神发泻的方法可以有多种形式。日本有些企业专门设置了“情绪发泻控制室”，使有压力的员工随时可以去室内治疗，痛打模拟人形等，发泻自已的怨气和不满。美国著名的威尔逊培训中心也有类似的精神发泻室。让团队成员把压力宣泻到一个安全对象上，可以避免他们把不良情绪带到工作中，影响工作绩效。

我想做个怎样的人范文范本篇十四

首先，你要制定很好的学习计划，永远不要放弃对它的遵从。

其次，要对自我制定适宜的目标，有一个前进的方向。

再有：最重要的：上课必须要认真听讲，这样下课就能节省很多时间和经历。

在我来看，好人应当是有一个纯洁心境的人，勤奋，有主见聪明。且温柔善良，不见利忘义，敢于说真话办事实，真诚待人，欢乐自我。

讲三个故事：

寓言故事：从前有一小孩，不明白回声是什么东西。有一次，他独自站在旷野，大声叫道：“喂！喂！”附近小山也立即回应：“喂！喂！”他又叫“你是谁？”附近小山又回声答道：“你是谁？”这小孩又尖声大叫：“你是笨蛋！”附近小山又从山上传来：“你是笨蛋！”的回答声。孩子十分愤怒，向着附近小山大骂起来，然而，小山仍旧毫不客气地回敬他。这小孩回家后对母亲诉说，大自然真可恶。母亲和蔼地说：“孩子呀，那是你做得不对，如果你恭恭敬敬地对它说话，它就会和和气气对待你。”孩子高兴地说：“那我明天再去那里说好话，再听听小山的回声”。“应当的”，他的母亲说：“在生活里，不论男女老幼，你对人好，人便对你好，温柔的答话会消除愤怒。如果我们自我粗鲁，是绝对不会得到人家友善相待的”。

同学们，在人世间，微笑能换取黄金，异常是主动真诚和发自内心的微笑，是最能打动人心的。当你露出笑容后，他们会用微笑和友善来回报你。我们应当养成一种礼貌习惯，善于使用微笑，多说：您好、对不起、多谢，那我们的学校必须更加温馨和谐，生活在欢乐的环境中，我们会长得更美，生活更欢乐，学习更简便。

同学们，我再给大家讲一个神话故事：从前有一个女孩，走过一片草地，看见一只蝴蝶被荆刺弄伤了，她细心翼翼地为它拔掉刺，让它飞向大自然。之后蝴蝶为了报恩化作一位仙女，向小女孩说：“因为你很仁慈，请你许个愿，我能够给你想要的任何东西。”这小女孩想了一会说：“我期望得欢乐。”于是仙女弯下腰来在她身边悄悄细语一番，然后消失无迹。小女孩果真很欢乐地度过了一生。她年老时，邻人要求她：“请告诉我们吧，仙女到底说了什么？”她只是笑着说：“仙女告诉我，我周围的每个人都需要我的关怀。”

同学们，为别人服务，为他人着想，帮忙别人，关心他人，爱我们周围的一切，我们每个人都会生活得很欢乐，如果时常想打击别人，欺负他人，以自我的需求为目标，那活在世上会永远感到孤独无助。目前，我们有个别同学，不关心他人，破坏学校优美的环境，不断地从楼上往下丢脏物，这种心态的人，永远领悟不到人生的欢乐。

有的同学以打破瓶子为欢乐，而有的同学以捡起一小块一小块的碎玻璃为欢乐，这两种截然不一样的心态，两颗不一样的心灵，能够衬托出两个人不一样的人格。

说一段笑话：从前有四个小和尚，为了练好气功，约定在山洞里打坐7天，7天当中都不能说一句话。第一天过去了他们真的一句话都没有说。到了第三天，第一个和尚实在忍不住就说了一句话，结果第二个和尚就迫不急待地说：“我们约定7天不说话，你干吗忘了？”第三个和尚生气地之后说：“你们想讲话，能够打手势，干吗非要说出口？”，这时第四个和尚兴高采烈地笑着说：“你们三个都说话，仅有我一个人没有说。”同学们，在生活中，最好的作法就是以身作则，身教胜于言教，当你指责别人的时候，还要先想想看，自我是不是也正犯着同样的过错。四个和尚的笑语，同时也给我们全体寄宿生一个很好启示，假如我们每个宿舍息灯以后仍不自觉讲话，那就绝对不是四个和尚的笑话，可能是8个、10个甚至12个和尚在演热闹戏。这样的宿舍难道还是住人休息的地方吗？所以我为人人，人人为我。

同学们，今日讲故事，是期望全体同学要心存爱心，助人为乐，异常在中学阶段，这是人生的基础，如何把自我塑成一名好学生，在此我真诚期望同学们能领会我刚才所说的每句话，以此为新的起点，真诚待人欢乐自我。多谢大家！

我想做个怎样的人范文范本篇十五

上周自来水公司组织相关人员学习莫言老师的做一个好员工管理光碟，本人感慨很多。这一直是我思考的问题，也是我进入公司以来一直在追求的人生目标。其实，每个人都可能成为一名好员工。那么，怎么做才能成为好员工呢?那就是要热爱工作因为这就是一个普通员工成为好员工的最基本的素质。常言道：干一行爱一行。我们只有热爱自己的工作，积极主动地学习，才可在平凡的岗位上做出不俗的成绩来。

在自来水公司工作，热爱工作其实非常容易做到，我们只须认真对待自己的工作，把工作做好即可，生产出合格的净水。让用户们能放心用水。而实现这一目标更简单，那就是用心去做。只有用心去做好每一件事，我们工作和生活才会很愉快，而工作愉快了，就会更有工作动力，从而进入良性循环。

一位热爱工作、积极主动、具有进取心的员工，无论在何种场合，都不会被埋没，他们就像藏在布袋中的锥子，终有脱颖而出的机会。有一句话说得很好：是金子总是会发光的，做优秀员工，可以得到精神上的愉悦，如果每位员工都有当优秀员工的志向的话，对我们的单位有益，对我们自身素质的提高，更有不可估量的作用。

在工作中，我们要学会敬业，要对工作产生感情。其实我们年纪都很轻，正是风华正茂，求知欲最强的年代，在这种情况下，只要对自己人生有益的，什么都可以去尝试，什么都可以学习，哪怕是无偿加班，哪怕是义务劳动，只要能够学到本领，对我们一生都是一笔巨大的财富。它将使我们在任何地方工作，都从容镇定，游刃有余，而且大家应该相信，群众的目光是雪亮的，一个人努力，大家都会看在眼里，只要我们能够担当起某种责任，如果以后真的有机会的话，企业优先考虑的人选很可能就是平时任劳任怨、积极向上的你，因为一个真正的企业，是不会埋没真正的优秀人才的。

我们所需要的不只是学习书本知识，也不只是聆听他人的种种指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托嘱立即采取行动，全心全意去完成任务。在工作岗位上认真负责的做好本职工作。

还要学会作出亮点。对于一个企业来讲，需要一大批普通的人来做维持企业运转的日常工作。当然，也需要那么几个精英级的人来支撑企业发展的脊梁，为企业日常发展进行人才储备。但是，你要想成为那少有的几个人千里马，是需要拿出你与众不同的东西让伯乐发现的。

严格遵守纪律来培养自尊、自信和责任感：做企业，说到底，就是一个持续的不间断的培养人的工作，把员工培养和训练成守纪律的、有用的、富有激情和道德感的人，决定了企业存在的可能性以及存在的价值。不要把公司的各项规章制度看的很可怕，看成限制你正常活动的绊脚石。对于企业组织而言，纪律是最重要的事情，是其能否生存的最基本的前提，可以说，没有纪律，就没有品格，没有忠诚，没有敬业，没有创造力，没有效率和合作，没有一切。

从来公司的第一天起，我就感谢这份工作，感谢公司为我提供这么好的发展机会，它不仅给了我生存的物质基础，还为我提供了展现人生价值的广阔舞台，让我的人生阅历得以丰富，让我的人格得以锤炼，让我的聪明才智得以施展。让我变得宽容，不再抱怨，不再计较。

通过这期管理光碟学习，使我重新认识到我的价值，改变了我一些不积极的想法。使我看到了未来的光明，感谢公司给予的机会，我不会辜负公司各位领导对我的期望，会在以后的工作中认真负责，为公司的进一步发展贡献微薄的力量。