2023年通知各部门报材料范文(模板14篇)

演讲稿是一种用于演讲或演讲比赛的准备稿件。如何提高自己的沟通能力和人际关系呢？随着社会的发展，总结已经成为衡量个人能力和素质的重要指标之一，以下是一些经典的总结范文。

通知各部门报材料篇一

全校各单位：

年终将至，为总结好一年来学校改革发展取得的新业绩，积极筹划新一年的工作，根据学校领导要求，请全校各单位认真做好xx年度工作总结和xx年度工作计划。考虑到岁末时节，各单位工作头绪多，任务重，故拟提前安排。现将有关事宜通知如下：

根据学校党委和行政的`部署，请各单位在撰写总结材料时着重实绩，条理清晰，内容体例为：

1、成绩；

2、改革创新举措；

3、存在的问题和原因分析；

4、改进工作的思路等。（注：1、学部、各院〈系〉、离退休干部工作处、后勤集团等，请将党、政工作合并总结；2、直属业务单位党、政工作分别总结）。

总结材料请于12月22日（星期五）前报送。

计划应切合实际、突出重点、行之有效，请于xx年1月12日（星期五）前报送。

xx年度工作总结和xx年度工作计划（要点），请各单位先呈分管校领导阅示后，统一用word电子文档报送至xxx。

联系人：刘海波；联系电话：xx。

xxx。

xxxx年xx月xx日。

通知各部门报材料篇二

为明确公司近期工作安排和远期战略发展规划，公司决定召开xx会议，现就会议的有关事项通知如下：

一、会议基本情况。

(一)召开时间：xx;。

(二)召开地点：xx;。

(三)出席对象：xx。

二、会议内容：公司各部门近期工作安排和发展规划;。

三、请各参会人员安排好工作，准时参加会议。

特此通知!

xx公司行政部。

xx年x月x日。

通知各部门报材料篇三

各相关部门：

为了进一步提升我公司在市场中的竞争力，提高社会信誉，提高环境和职业健康安全绩效，依据gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》和gb/t24001-2004 idt iso14001:2004《环境管理体系 要求及使用指南》，建立实施公司管理体系。

截至11月底，与方圆标志认证集团咨询老师对我公司环境、职业健康安全管理体系中存在的问题进行沟通，并形成环境、职业健康安全管理体系三层文件初稿；为了使认证工作更加规范有效, 确保体系推进工作有效开展，经公司领导同意，下一步即将进行体系文件的全员培训，定于12月10日上午8点在南厂综合楼会议室召开会议确定此项工作（参与部门见所附名单）。请遵照执行并做好相关工作。

望各相关部门负责人高度重视环境、安全认证工作，按要求准时参加会议，各部门要配置专兼职人员主管管理体系运行工作。积极推进环境、安全认证工作，力争企业早日通过环境、安全体系的认证，促进企业节能、降耗，减少风险和节约环境费用开支，全面提升我们公司的纸制品在市场上的竞争力。

中冶纸业银河有限公司

2017年12月8日

附参与人员名单：

一分厂、二分厂、瓦楞纸分厂、高档文化之分厂、东分厂、化学浆分厂、杨木浆分厂、热电分厂、碱回收分厂、中段水分厂，各分厂厂长、安全员、技术员。

安全处、保卫处、人力资源处、计划核算处、办公室、计量处、采购处、物管处、技改办、原料处、原煤处、基建处、技术处、生产处、质管处、设备管理处、动力仪表处、环保处、成品处、销售公司、进出口公司、环卫处、职工医院，以上各部门负责人及认证推行工作具体负责人员。

各车间、部、室：

为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发23号）和40号文件精神，提高全员的安全意识，从根本上杜绝人的不安全行为，进一步防范各类安全事故的发生，焦化公司定于10月15日到10月24日进行为期10天安全教育培训，为保证本次安全培训的顺利开展，各车间必须严格按本通知执行：

一、培训时间（10.15—10.23）全天候脱产培训

考试时间为每批（17、20、23日下午进行）

二、培训地点：焦化二厂食堂二层培训中心

三、培训对象：各车间、部、室重点生产岗位人员（除安全管理人员、电工、焊工、起重工、压力容器工、司炉工、电厂水处理人员以外）。

四、培训教师：由太原市安监局培训中心专家担任。

五、培训要求：参加培训的人员每人必须接受三天的教育，准备2张一寸红底照片，一张身份证复印件，考试合格者将发放证书，不合格的将进行补考，对补考仍不及格者，将调离本工作岗位，同时费用自理。

六、各车间、部、室参加培训的人员中必须有一名负责本车间人员的出勤情况和整理收集照片、身份证复印件，培训期间考勤统一管理。

12日前将培训人员的岗位花名表即带队人员上报安全部。其余人员可以旁听，但不发放培训证书。

八、培训期间学员的食宿自理，一厂人员按发车时间在红旗杆旁等待，统一接送。

九、后附第一阶段培训分配表。

全员第一阶段培训分配表

焦化公司安全部

二〇一二年十月十日

通知各部门报材料篇四

各系部、处室、中心：

请各单位认真做好今年上半年的工作总结并按要求报送至学院办公室。现就具体事项通知如下：

一、工作总结要围绕学院年度工作要点确定的目标和任务，重点是今年上半年本单位工作取得的'主要成绩和经验教训，反映当前工作中存在的矛盾和问题，以及对工作的反思与体会。工作总结的基本框架主要为重点工作、亮点与创新、问题及反思等三个方面。

二、材料撰写要力求文笔凝练、条理清晰，全面真实、简明扼要，重点突出、数据准确。

三、纸质材料（一式二份）须经本单位主要负责人签字并报分管（联系）院领导审阅后，于20xx年6月25日前报送学院办公室。电子文本同时发送至xxxx。

xxx。

20xx年xx月xx日。

通知各部门报材料篇五

各乡镇街道财政(经)所、财政分局，局机关各科室、局属二级单位：

今年来，全区财政工作坚持以科学发展观为指导，认真贯彻中央省市财政工作会议精神，充分发挥财政职能作用，狠抓各项工作的落实，有效提升了财政科学化精细化管理工作水平。为更好地总结上半年、谋划下半年工作，高标准地完成全年目标任务，请各地、单位及时做好20xx年上半年工作总结。现将有关事项通知如下：

一、各地、各单位要认真对照年初提出的.工作目标及每月重点工作事项，结合各自实际，全面分析和总结上半年工作完成情况、主要工作亮点，做好利弊得失分析。工作总结要求重点突出、数据详实，文字简练。

二、深入查找工作中存在的问题、不足和薄弱环节，做到客观实在。

三、根据本年度的工作任务完成情况，明确下半年工作思路、工作重点和工作措施。要求思路清晰、重点明确、措施具体。

四、各地、各单位要本着实事求是、客观全面、认真负责的态度，精心组织，做好总结材料的撰写报送工作。上报材料经分管领导或包联领导把关签字后，于6月18日前报送到区局办公室，同时上传电子文本（邮箱：xxxxxx）。

xxx。

20xx年xx月xx日。

通知各部门报材料篇六

为适应现代商业银行发展的需要，应对激烈的市场竞争，提高员工业务素质和工作效率，加强农行的执行力建设，提升营销水平、完善服务质量，加快__农行创建区域强行的步伐，扎实做好__年度员工岗位培训和业务知识测试，特制定本实施方案及培训计划。

一、指导思想。

目前员工业务素质偏低、专业技术水平落后、营销技能缺乏，已经成为影响__支行生存发展的瓶颈。因此，强化员工职业素质、提升服务效能，是__支行实现持续发展和竞争制胜的关键。

员工的学习培训工作是支行管理的一项重要内容，培训要坚持“理论联系实际、业务结合服务，因需施教、学以致用”的基本原则，采取“业余自学与集中培训相结合、现场操作与现场测试相结合”的方法，通过员工自学、培训和考试，切实提高员工业务素质和技术水平，为进一步创建学习型团队、增强__农行综合竞争实力奠定基础。

二、组织领导。

责：制定培训计划，组织教材，开展岗位学习、技术比赛、培训和考评等工作，建立员工业务培训和考试成绩档案，选拔、培育优秀人才，建立健全人材储备机制。

三、培训内容。

按培训内容划分为应知、应会两部分。按岗位划分为五大类：

（一）业务岗：

业务岗人员为会计主管、记账员、联行员、各部室综合员。

1、应知部分：农行会计基本制度及财务管理制度、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国票据法》、结算业务等会计相关知识。

2、应会部分：账务记载、账务处理、成本核算、微机操作、财务分析报告。

（二）柜员岗。

柜员岗人员为储蓄柜员、对公柜员。

1、应知部分：《储蓄管理条例》、《农行会计、出纳制度》、《储蓄管理法律制度》、《员工违规行为处理办法》及相关制度规定和业务知识。

2、应会部分：点钞、假币识别、abis系统操作及柜面服务标准。

（三）信贷岗。

信贷岗人员为信贷业务部门及公司业务部门及前台经办人员。

1、应知部分：《贷款通则》、《担保法》、票据贴现业务等及相关知识和制度规定。

2、应会部分：各类贷款业务操作，贷款调查报告，信贷分析报告。

（四）管理岗。

管理岗人员为各部室负责人、网点负责人、机关本部员工、会计主管。

1、应知部分：《中华人民共和国商业银行法》、《担保法》、《贷款通则》及相关金融法规和内部规章制度。

2、应会部分：微机操作，市场调研报告，财务分析报告。

（五）营销岗。

营销岗人员为大堂经理（副理）、机关客户部客户经理、网点负责人、理财经理。

1、应知部分：《中华人民共和国商业银行法》、《担保法》、《贷款通则》及相关金融法规和《员工违规行为处理办法》等内部规章制度。

2、应会部分：微机操作，市场调研报告，财务分析报告。

四、培训课程。

（一）《临柜业务风险点与风险防范》。

由运营财务部主办，培训范围为各网点员工（可根据需要增大范围至全行员工），每季度开展一次。

（二）《大堂经理面对面服务营销：大堂制胜》。

由客户部主办，培训范围为网点负责人、大堂经理、大堂副理、客户经理、理财经理，每半年一次。

（三）《会计核算规范及风险防范》。

由运营财会部主办，培训范围为各网点负责人、会计主管、网点柜员、客户经理、公司业务人员，每季度一次。

（四）《营业网点标准化管理》。

由客户部、综合管理部、运营财务部联合主办，培训范围为客户部主管网点优服人员、综合管理部安全保卫人员、运营财会部监管人员、网点人员，每季度一次。

（五）《网点柜面服务沟通礼仪》。

由客户部主办，培训范围为网点人员，每半年一次。

（六）《优质客户服务与维护》。

由客户部主办，培训范围为网点负责人、客户经理、大堂经理、大堂副理、客户部人员，每半年一次。

（七）《农行产品功能及营销技巧》。

由客户部主办，培训范围为支行全员，每两月一次。

（八）《柜员等级测试业务技能》。

由运营财会部主办，培训范围为网点人员，每两月一次。

（九）《合规文化教育》。

由综合管理部主办，培训范围为支行全员，每季度一次。

（十）《个人素质：职业道德、公文写作、微机操作》由综合管理部主办，培训范围为支行全员，每半年一次。

（十一）《党风廉政建设、党组织建设》。

由支行党总支及各支部主办，范围为全体党员、党外积极分子（可增至支行全员），每季度一次。

（十二）其他活动。

考察参观、学习心得、文体活动等其他形式，由支行根据需要作出安排，并提出要求。

五、效果检测。

支行人员须坚持对个人岗位所需知识与技能自我完善和提高，对支行安排的培训要积极参与，严格遵守支行提出的培训纪律及相关要求。

（二)办公软件操作(wps或office）和公文写作，实行统一命题，集中测试；

（三）柜员办理业务效率，由支行派出测试小组到各网点进行现场测试；

（四）会计核算质量，由支行运营财会部组织核定；

（五）理论知识及规章制度学习采取培训后现场测试。

通知各部门报材料篇七

各中小学，教师进修校，实验幼儿园：

经研究，决定召开20xx年度工作总结会，现将会议事项通知如下：

20xx年1月30日上午9：00报到，9：30正式开会。

区教科局四楼大会议室。

各校（园）长和区教科局中层以上干部。

请参会人员按时参加，不得迟到和缺席。

xxx。

20xx年1月28日。

通知各部门报材料篇八

关于加强机关值班、加强机关安全保卫工作的通知。

办发〔2005〕45号。

各乡镇党委、政府，县直各部、委、局、办、中心：

时至年底，全县各种不稳定因素增加，治安形势比较严峻。加强值班工作，加强安全保卫工作显得尤为重要。然而，近一段时间以来，我县一些单位和乡镇在机关值班和安全保卫方面存在一些问题。有的单位平时不安排值班，公休日、节假日期间更是无人在岗，值班制度形同虚设;有的单位领导不带班，只有一般工作人员守摊子;还有的单位连值班室、值班电话都没有设立，有些单位和乡镇安全保卫工作制度不落实，管理松懈，导致发生入室盗窃等问题。针对这些情况，现就进一步加强值班、做好机关安全保卫工作提出如下要求：

一、提高思想认识，加强组织领导。机关值班和安全保卫工作是各级机关搞好自身管理的重要组成部分，是维护机关工作秩序、保持上下联系畅通的必要保证，也关系到整体工作的大局。各级各部门一定要站在讲政治、讲大局、讲稳定的高度，充分认识加强机关值班和安全保卫工作的重要性，真正摆上重要位置，认真研究和及时解决工作中存在的问题。各级党政主要领导要高度重视，加强领导，督促检查。该投资的要舍得投资，经费缺乏的要增加经费，人员不足的要配齐配强。特别是对全体机关干部，要切实加强机关安全教育，牢固树立维护稳定意识和安全防范意识，坚决克服各种麻痹松懈倾向，坚定维护机关良好秩序和稳定局面。

二、采取有效措施，落实完善制度。做好机关值班和安全保卫工作，必须配备好值班和安全保卫人员，认真完善和落实各项规章制度，加强管理和检查，形成制度化、经常化的防范机制。结合当前实际，全县各级机关必须做到以下两点：一是认真落实机关值班制度。县直机关和各乡镇机关要坚持实行常年值班制度，确保每天24小时不间断有人值班，并要由一名班子成员带班。没有值班室、值班电话的要抓紧设立。对值班期间发生的重要情况和重大...

通知各部门报材料篇九

根据阳泉市矿区人大常委会办公室通知，经阳泉市矿区第九届人大常委会第六次会议研究，决定于2012年4月26日召开阳泉市矿区第九届人民代表大会第二次会议，会期预计3天，现将有关事项通知如下：

一、参会人员：各学校校长。

二、报到时间：20xx年4月25日下午2：30。

三、报到地点：区机关一号办公楼四楼416房间。

开会通知。

关于周六开会事宜的通知。

各老师：

根据学校研究决定，4月14日(本周六)召开集体教研会及学校发展的研讨会。现将相关安排通知如下：

周六上午9点会议正式开始。会议内容有：

一、博客。

1、每半个月更新一次。

2、更新内容包括优秀学生照片展示(要提前照好)、学校重大事情通知、学习方法谈、活动照片及记录。

3、教师轮流更新博客二、教研。

三、自动化招生培训。

四、精英班教师培训。

五、英语沙龙。

六、精讲多练，重在落实。

可幻外语培训学校教务办。

20xx/4/12。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

通知各部门报材料篇十

20xx年度总结是公司生产经营中承上启下的一项重要环节。在200xx年工作告一段落，20xx年初始之际，各部门要高度重视、认真对待，做好过去一年的工作总结。检视我们工作中的失误、发扬我们工作中的成绩。以期达到“有所发现、有所发明、有所创造、有所前进”的目的，增强下一段工作的主动性、自觉性。

具体要求如下：

既要肯定成绩，也不掩盖问题；要真实反。

映问题，既不回避也不夸大；要客观公正，既要检查客观因素，也要检讨主观失误。

内容要涵盖全年工作，重点工作逐项回顾，

不可遗漏缺失。做法、成绩和经验要面面俱到，内容充实，数据准确，不可泛泛而谈。

要突出部门的分工内容、工作特点，抓住主要工作、重点工作。

总结的使命就是将感性认识上升为理性认识，探寻工作的'规律性，为以后的工作导航。通过总结将工作中的认识、经验上升为规律性的东西。请各部门务于x月x日前按上述要求完成年度总结。

xxx部门。

日期：20xx年xx月xx日

通知各部门报材料篇十一

各部门：

为更好利用晨会学习时间，更深层次地扩大**中层管理人员知识层面，开拓管理人员视野，人力资源部计划对中层管理人员进行企业文化、工厂战略、各部门业务内容、管理理念等多角度的培训学习。要求各部门参与晨会学习工作，精心准备授课内容，现将晨会学习内容具体工作计划及时间安排如下：

一、晨会学习材料范围：

党工团建设；国家能源、电力相关政策分析；企业管理先进理念；信息化建设；安全生产管理；供应链相关知识；市场营销理念；国际贸易相关知识；车间基层建设管理经验；团队合作建设管理经验；法律常识；人力资源管理常识；劳动关系管理；科技前沿（线缆）动态；仓储物流管理知识等。

二、晨会学习材料质量要求：

晨会学习内容要科学、真实、准确、健康，要能符合工厂发展需求，切合实际进行讲解和分析。不得参杂消极和偏激言论。

三、具体安排时间如下：

四、培训效果评估及其他要求： 为保证课程质量，培训讲师在开始培训前一周必须开始进行备课，不得以各种原因推脱和终止培训，负责视培训效果为0分；讲课前一日将讲授内容发送至晨会记录员处，以便全厂员工都得以学习。授课结束前3日人力资源部组织晨会参会人员对授课进行打分，每季度培训季报中进行通报，培训年报中进行排名和相关奖惩。参加晨会人员要认真学习，在中层干部考评考试（笔试）中会涉及晨会学习内容。

人力资源部

通知各部门报材料篇十二

各处室、有关单位：

为认真总结指挥部上半年工作情况，明确下半年工作思路和重点，确保完成全年工作任务目标，根据指挥部要求，请各协调推进领导小组、各处室对20xx年上半年的工作进行总结，并结合年度目标任务，编制下半年工作计划。现将有关事项通知如下：

一、总结要客观全面。要按照《中心城区开发建设指挥部20xx年工作计划》确定的工作基本思路和工作重点，认真总结上半年任务完成情况和工作开展情况。要求内容翔实，实事求是，文字表述精练，特别要突出工作中的亮点和闪光点。

收工作开展的重要因素和主要障碍。

三、下半年工作计划要明确具体。要从全面落实市委市政府关于中心城区整体发展思路和指挥部加快推进中心城区各重点片区改造提升工作总体要求的高度，对照年度计划完成情况，提出下半年工作思路、工作重点和具体措施，并对如何促进指挥部各项工作开展提出意见、建议。

总结材料要在加盖处室公章后于6月26前报送办公室，同时传电子文档至：xxx。

xxx。

xx年xx月xx日。

通知各部门报材料篇十三

为不断提高全体员工安全意识和思想素质，也为明确各部门安全工作安排，经公司安委会研究决定，要求各部门撰写本区域20xx年度安全工作计划，现将有关事宜通知如下：

1、撰写年度计划要求：

结合公司20xx年工作规划的`要求，制定本区域的工作计划。计划应切合实际、目标明确、突出重点、措施具体可行。

2、撰写计划内容：

（1）本区域20xx年安全目标。

（2）主要安全工作的内容及措施。

1、各部门工作计划于20xx年xx月xx日前报送到安全生产管理部。

2、各部门自行组织时间针对本部门的年度计划开展宣传会，以便于更好的展开安全工作（宣传会时间在xx月xx日至xx月xx日之间）。

特此通知！

xx部门。

20xx年xx月xx日。

通知各部门报材料篇十四

各部门：

目前新的组织架构已经确定，为进一步加强公司基础管理，依靠制度流程规范、提升各项管理，现需对现有制度、流程、审批权限进行梳理。具体通知如下：

一、梳理内容：1、制度；2、流程；3、审批权限。

二、梳理原则：

1、制度、流程、审批权限要围绕新的组织架构及部门职责进行梳理；

2、简单、实用；

3、重点关注部门之间工作有交叉的环节，确保衔接一致，不扯皮。

三、实施阶段：

1、部门自行梳理阶段

各部门围绕新的组织架构及部门职责，于2月19日前梳理完毕，并经主管部长确认后将电子版交综合管理部。

2、集中讨论阶段

综合管理部制定各部门制度、流程、审批权限讨论计划，组织相关部门进行统一讨论，各部按照讨论后意见进行修改，经部门负责人审核，主管副总批准后2个工作日内转综合管理部。

3、统一报批阶段

综合管理部对各部门梳理完毕的制度、流程、审批权限汇总整理，统一报总经理批准后颁布实施。

4、要求各部门按本通知内容按期完成，每延期一天对责任部门负责人考核2分。

特此通知。请各部门予以配合！

附件：1、制度模板

2、流程模板

3、审批权限模板

石化公司 综合管理部 

二零一四年二月十二日

拟制：闫宗平 审核：张立山 批准：牛宏刚2017.2.12

公司目前处于急速发展时期，各项制度的建立均需要各部门的相互配合。为保证各部门员工明确职责、高效完成当前日常工作，同时为公司整体内控制度的完善奠定基础，现需要各部门自行梳理当前的业务流程或工作手册，梳理的模块和要点大纲包括：

一、部门内工作概述

1、部门内岗位设置及其职责描述

各部门的工作岗位应按职能进行划分和设置，每个岗位都应有明确的职责描述。

2、部门主要业务或日常工作流

各部门梳理当前的主要业务或日常工作流，即主要的业务内容、项目模块、处理的流程类型等，并对工作流的大致周期做简要说明。

二、流程说明或内部工作指导

3、正常流程说明

以具体业务类型或工作流为单元，各部门对每个业务类型或工作流内每个环节、每个岗位的处理标准、处理方法、职务责任和相关凭证流转存档等进行详细说明。具体包括：

（1）业务来源：该业务是否因为与外部单位的合作需求而发起；工作流是否由其他部门转入；日常岗位需求而发起申请；其他情况。

（2）对每个工作流，应对发起人的岗位信息、发起条件（相关资料和手续的要求标准）做明确说明。后续每个处理环节涉及本部门岗位的，具体处理标准、操作方法都应详细说明，直至该工作流在本部门结束或者转至其他部门为止；处理过程中转入其他部门的工作流，应明确工作对接人和跟进反馈的要求。工作流中的凭证应有相应的存储和管理方式。

（3）涉及与外部单位合作的工作流，除明确对方应提供的资质和手续标准外，在对合作单位进行对接、培训、合作、管理、费用支付等环节都应有明确的岗位和流程操作说明。

4、非正常流程说明

针对当前工作中突发的工作流，如合作单位无法按我司要求提供资料、合作过程中合作单位有特殊需求，相应部门应有相应的报备、审核或处理方案。

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三、对外提供的信息标准

5、需要向合作单位出示或以公司名义对外公布我司资料的相关部门，应对可出示或可公布的资料范围、执行岗位做出说明，制定对合作单位介绍我司业务和相关信息的统一标准或口径（如我司业务和产品介绍、代理商指导手册等）。

6、需要向其他部门申请相关资料的.部门，在工作流程发起申请时，应说明需准备的申请资料；向其他部门提供资料的部门，则应在工作流审核过程的描述中说明审核标准。

四、产品和技术等核心数据的安全防范制度

7、产品、技术、风控等涉及核心数据的部门对日常工作中的数据和网络安全、电子文档加密等应制定相应的制度，或制定对全体员工的数据文档安全与加密的操作手册，明确执行安全防范措施的人员岗位和具体责任。

以上是各部门梳理流程应包含的要点，编制流程时可按照工作流的逻辑顺序，也可根据岗位职责来编制，重点是保证当前各种业务类型均“有规可依”，已有的相关流程规范按上述要点稍作修改即可，但务必有对各环节和岗位的责任说明。

内控运营部

2017年11月25日

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