农村工人死亡协议书汇总 农民工死亡赔偿协议书(三篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

农村工人死亡协议书汇总一

一、持证亮照经营。经营者应取得《药品经营许可证》、《医疗机构执业许可证》、《工商营业执照》等合法、有效、完备的经营证照，药品零售企业应通过gsp认证，年终信用评定达到a或b级;医疗机构应通过药品质量管理规范化达标验收。

二、人员到岗履责。企业的法定代表人(企业负责人)是药品质量的第一责任人，履行药品质量安全责任。执业药师、药师等药学技术人员到岗履责，指导患者用药安全有效。

三、进货渠道正规。慎重选择药品供应商，保证药品质量，不接受来历不明的药品，不从无合法经营资质的供货商进货，进货时应向供应商索取相关证照并妥善保管，以备查验。社区卫生服务站(村卫生室)使用药品由市内药品批发企业统一配送。履行购进验收职责，严把药品质量验收关，做到票、账、货相符。

四、储存养护到位。药品根据其温湿度要求，按照规定的储存条件存放。定期检查药品的质量并记录，对近效期的药品应制作卡片上墙警示，过期药品应及时销毁，绝不再销售使用。

五、服务优质真诚。提供咨询服务，指导患者安全、合理用药。严格处方药管理，单轨制处方药必须凭处方销售。设置意见簿，公布监督举报电话，及时解决顾客的批评或投诉。经营场所做到环境卫生、整洁。

小周镇人民政府涉药单位：

负责人：

负责人：

举报投诉电话

20xx年月日

农村工人死亡协议书汇总二

吉首市分公司20xx年4月成立建设维护部以来，在州、市两级领导的正确指导下，以创建工人先锋号为契机，狠抓网络维护及管理工作。一是狠抓安全管理和基础管理工作，保障了网络的安全运行，确保重大故障零发生，二是高度重视网络优化工作，确保集团网格测试工作的顺利开展，三是充分发挥市场部门外部协调能力，努力营造和谐的外部环境，全力做好了基站维稳工作，解决了多个长期以来客户、业主反映较大的站点协调问题。

经过一年多的调整，吉首市分公司积极创新、不断进步，创建了市场发展与网络维护全面融合的全新发展模式，为网络维护打下了坚实的基础，现将我市分公司进一步保持网络持续领先优势及提升客户满意度的具体措施和相关建议汇报如下：

网络安全是维护工作的命脉，我市分公司把网络安全做为一项由公司领导主抓的维护工作，根据省、州公司相关文件要求，开展了“网络安全整治百日行动”活动，将把活动要求落实贯彻到日常维护工作中，作为一项常态化工作，旨在通过本次活动，切实提高各级管理人员、维护人员的责任意识和网络安全意识，完善基础资料管理全面了解和掌握我市分公司网络现状，开展网络安全隐患问题的查找和排除，争取在20xx年下半年实现vip基站零退服，重大故障零发生，杜绝升级客户投诉的工作目标。

1、开展基站及线路安全隐患摸排工作，一是根据基站巡检工作要求每月至少检查8-15个站点，对基站动力设备、机房环境进行检查，二是制定光缆巡视计划，要求活动期间内完成省干、本干及全业务专线光缆的巡视工作，每周至少完成50-80公里接入层光缆摸排工作，三是开展基站交流引入线路隐患排查工作，并对前期完成的坎青工作进行二次复查，以保持坎青工作效果，做到隐患早发现、早处理。

2、对安全隐患问题实行挂牌督办制度，要求各专业按周提交隐患排查，要求相关专业在2个工作日内提交解决方案，建立相关管理档案，做到问题处理有记录、有跟进、有解决，具体解决情况纳入个人及代维公司考核。

3、组建吉首市公司基站安全保障小组，由综合部牵头，人员由安保、建设维护部、各家代维公司组成，要求在基站被盗或发生安全事故后10分钟内集合完毕，15分钟内赶往现场配合公安部门抓捕犯罪份子，最大限度的对盗窃份子产生一定的威慑力，全力保障基站安全。

4、管好家门，做好基站钥匙管理工作，钥匙管理要有档案、有借用登记表，要明确基站出入管理要求，必须做到进有人问、出有人陪，在公司内部及代维公司实行专人负责制，制定相关管理细则，落实问责制，严格考核到责任人。

面对竞争日益激烈的发展趋势，为准确做到针对性建设、区域性优化，切实提高网络竞争力、保障业务营销效果，我分公司高度重视基础资料管理工作，一是高度重视资产清查，通过资产清查摸清了家底，掌握了全市网络规模及现状，二是积极收集竞争对手网络维护资料，做到知己知彼。从摸底情况看，主要竞争对手站点数为123个，今年计划新建站17个(城区12个，农村5个)，年底基站数将达到140个，其中城区105个，农村35个。按当前物理基站数计算，与我市分公司基站数相比，基站总数要少54个，其中城区基站数少2个，农村基站数少52个。

从8月三方测试情况看，我公司覆盖率为99.96%，高于电信0.89%，高于联通6.0%;接通率为99.47%，高于电信0.96%，高于联通16.92%;话音质量98.71%，低于电信1.02%，高于联通4.78%;mos均值为3.81，高于电信0.55，低于联通0.12。

从以上数据看，我分公司农村网络仍然具有一定优势，但优势在逐步降低下阶段，未来的网络规模将相差无几，那么要确保网络优势，一是从站点明细分析，做好语音效果测试，查找覆盖漏洞，针对性开展网络优化，二是做好竞争对手基站建设分析，以便市场部门提前做好业务营销和客户维稳工作，三是加强信息收集，及时更新相关数据，同时开展竞争对手室分及直放站资料的收集，了解对手动态。

全员动员、多方面、多层次收集网络问题，是全面收集网络质量问题、确保网络质量快速提升的重要手段。以吉茶高速网络问题调查工作为例，在其高速施工初期，当地网络覆盖较差，用户反应非常强烈，针对该情况，20xx年我分公司以网络调查问卷的方式对当地进行了走访，收集了大量网络覆盖问题，同年为解决该问题开通了4个基站、8套直放站。在今年7月再次组织了走访时，发放问卷178张，走访期间还成功营销新入网用户3户，新增集团客户多人，从调查结果和业务发展情况可以看出，客户感知明显得到提高，客户对我分公司服务及网络质量表示充分认可，调查活动对客户满意度的提升和网络发展起到重要的积极作用。

为提高网络问题收集反馈效果，我市分公司明确了网络问题收集要求，要求每部门每月必须将重点、热点网络问题进行上报，将把市场网络联动，扩大调查问卷调查范围，常态化客户走访作为一项重要工作，以此确保两个到位，

一是信息收集到位，

二是问题解决落实到位。

巩固网络优势必须具备一个稳定的外部环境，有了稳定的环境才能使网络更好的为市场提供有力的支撑，为此，我市分公司明确了以公司领导牵头的基站维稳工作实施方案，将维稳工作职责进一步进行明确，力争杜绝出现因为沟通协调不到位导致基站搬迁及机房到期后拒绝续签合同等一系列问题。

面对竞争对手网络规模差距逐步缩小的趋势，加快网络建设是保障网络领先优势基础，基站建设得到发展就相当于抢占了业务发展的先机，在加快网络建设的同时我们应该一定程度上制约对手的建设工作，一是要限制共建共享，凡是需要共建共享的必须多方面综合考虑相关因素，能不共享的不共享，特殊原因需要共享的要采取一换一的方式实施共享，二是针对未来网络设备的覆盖范围，建议与市政进行协调，全面铺开路灯站的建设计划，三是做好管道建设和购买工作，争取发展资源。

在当前全业务建设工作中，我市分公司走在全州前列，需求客户范围较广，集团专线的发展情况较好，wlan的客户也在逐步增长，做好全业务工作必将对客户稳定起到积极作用。但受维护人员人数限制，一定程度上影响了服务效率、解决速度，需要州公司尽快拟定全业务人员、测量及测试工具配标准，增强客户服务能力。

当前施工单位、代维公司与当地居民业主存在摩擦的情况时有发生，维护人员的服务意识仍需进一步提高，标准着装、规范服务是提高客户感知，塑造企业形象的重要举措，建议强化管理，不断提高员工服务意识，提升客户感知。

1、彩信端到端短板解决

为认真贯彻州分公司上半年经营分析会会议要求，落实彩信端到端成功率指标短板的提升，吉首分公司根据州公司相关竞赛内容，在公司内部开展彩信端到端专项提升活动，成立了由公司领导牵头的专攻关小组，负责对彩信接收失败率高的客户进行分析和处理工作，开展失败次数top100客户专题外呼和集团经理走访活动，解决客户收发彩信问题，;核查停机客户信息，取消停机客户数据业务订购关系;加强内部通报考核，提升内部员工端到端成功率。

经过一系列的努力，我市分公司7月彩信端到端成功率达到了85.66%，截至到当前8月达到了85.8%，从中旬开始单天指标为89%左右，我市分公司有信心在全州帅先达到优秀水平。

2、vip基站退服率提升

20xx年上半年我市分公司发生了多起vip基站退服故障，主要原因为电池老化、油机负荷不足、业主不允许发电等原因造成的停电故障，针对该问题，我市分公司以拟定了vip基站退服故障处理计划，

一是开展基站摸排，替换老化电池和隐患开关电源，

二是加强油机管理，做好油机管理工作，

三是加强外部协调，力争下半年实现vip基站零退服。

3、客户满意度提升

从20xx年最近一期满意度调查指标情况分析，我公司网络质量整体客户满意度为77.02%，领先联通2.02%、领先电信2.02%，但较20xx年，满意度下降了3.33%，领先程度逐步缩小，其中客户满意度得分最高的为神州行，其次为全球通，满意度较低的为动感地带。

下阶段，我市分公司将按20xx年客户满意度提升计划落实相关工作，继续扩大和保持网络质量调查活动，主动积极查找网络短板，不断提升网络质量，全力保持网络质量的持续领先优势。

农村工人死亡协议书汇总三

尊敬的各位领导，各位同道:

通州环卫是一支特别能战斗的队伍。她在通州创建国家卫生城市8年的艰苦岁月中立下了汗马功劳;在近两年来全区农村环境综合整治，城镇环境统筹治理，建设幸福美好新通州的战争中，一马当先，再立新功，为人瞩目。往年5月4日，《南通日报》在d一版头条明显位置，以《动员千军万马上阵形成摧枯拉朽之势通州掀起农村环境卫生革命》的大幅标题，浓墨重彩地宣传了通州;8月日，南通市农村生活垃圾集中收运处置工作现场会在通州隆重召开，省、市有关领导亲临现场。这项民生工程的决策者是区委、区政府，具体组织实施、协调指挥的是(被和谐)局和环卫处。

通州于20xx、20xx年先后建成了国家卫生城市、环保模范城市。但这个“卫生”的覆盖面主要集中在城区，农村大多并未达到“国标”，垃圾乱倒、污染严重、河水发黑的现象十分严重。有百姓这样形容:“70年代淘米洗菜，80年代可以浇灌，90年代鱼虾尽代。”

“卫生城市的内涵不仅是城里人的卫生，而应该是全市人民的卫生;创建的根本目的在于转变农民落后的生活观念，提升幸福生活指数。”为让广大农民分享创建的成果，市委、市政府与时俱进，将农村环境建设与治理纳进了城乡一体化战略实施的总体规划。20xx年，承担这项全市性重点工作的环卫处，尽不懈怠，逐镇实地调研，聘请专家论证，紧锣密鼓、只争朝夕地开展了实质性的工作，在较短的时间里完成了《农村环境专业规划》《农村生活垃圾集中处置规划》等文件的编制，为市委、市政府宏观决策奠定了基础。

同年4月，市委、市政府成立了农村环境整治指挥部，从各部分抽调职员集中办公，指挥部办公室设在市环卫处，拉开了声势浩大的“农村环境百日整治活动”的帷幕。环卫处发扬当年创建精神，全员上马，全力以赴，全心投进，早出晚回，深进镇村检查指导，多次在五甲、兴仁等镇召开现场推进会。“百日会战”期间，全市20个镇(区)255个村(居)出动30万人次，车船2.7万余次，清理河道6800余条，整治死沟呆塘4.7万余个，清除积存垃圾25万吨，新建垃圾填埋场260多个。

数据固然枯燥，但数据却能说明题目。这些100天里产生的庞大数字凝聚着通州环卫处全体干部职工的无数汗水和心血。一位镇领导称赞道:“环卫处作为一个股级事业单位，能组织调动指挥全市千军万马的大兵团作战，实在不易，精神可嘉!”

环境卫生反复性强，是一项长期而又艰巨的工作，不可能一挥而就，一劳永逸。时代车轮驶进20xx年，区委、区政府(被和谐)远瞩，决定将农村环境整治作为民生工程的一件大事强力推进。宋文辉书记在市委十届七次全会报告中指出:“要以宜居城市、宜居乡镇、宜居村庄三级为抓手，高出发点、大手笔地开展以?三清一绿?为主要内容的农村环境综合整治，加快推进垃圾中转站建设，建立?组保洁、村收集、镇转运、市处置?的城乡垃圾规范化处置体系。”这项重点工作再次落到英勇善战、久经考验、又卓有经验的环卫处的肩上。

4月，全区农村环境卫生整治突击月活动擂响鼓角，摆开战场。环卫处作为“司令部”，全员上阵，定人到片，天天深进镇村指导督查，参与环境整治，现场解决困难，落实长效治理措施。

假如说“百日整治”、“突击月”活动是流黄汗、出蛮力的展垫性治标措施，那么建立城乡垃圾规范化运作体系则是为民生、谋长远的永久性治本机制。这项工程面广量大，涉及队伍、经费、设施等诸多与钱直接相关的具体题目，难度前所未有，压力远非想象。“居然区委、区政府下了命令，再大的困难我们也要克服!”

环卫处义无反顾，迎难而上，全身心地投进了这项艰巨而又浩大的工程建设，行动之快、力度之大、质量之好、透明度之高，真正体现了“在岗、在位、在状态”的精神风采。在队伍建设上，按照人口总数800:1的比例，参考村域范围，为每个村配备了专职保洁员，目前全区拥有保洁队伍2300人;在环卫设施上，投进215万元购置了1330辆保洁车分发到村，使大的村有5辆，小的村确保3辆;在资金张罗上，采取“城镇统筹、三级负担”和“以奖代补”的办法，全区往年投进4350万元;在工作标准上，提出了50项具体要求，实行规划、设计、招标、选址、土建、安装“六同一”;在考核机制上，实行村每旬、镇每月、区每季一次的的检查评选通报制度，按考核实绩发放保洁用度，按核定垃圾吨位予以补贴。行之有效的措施保障了农村环境卫生的长效治理。

垃圾中转站建设是城乡垃圾处置“全覆盖”工程的重中之重。根据整体规划，全区往年投进3500万元新建8座垃圾中转站。兴建中，少数群众担心二次污染而竭力阻挠施工，为几颗树、几条鱼的补偿而节外生枝，漫天要价……严重影响了工程的进展。在层出不穷的新矛盾眼前，环卫处不屈不饶，配合地方政府宣传教育群众，努力化解纠纷。为让不明(被和谐)的群众相信垃圾中转站的无害性，环卫处出动车辆20多台次，拉着数百群众分批到区垃圾处置中心参观考察，亲眼目睹、亲身感受中转站的无害性、先进性、优越性，终于赢得了群众的理解和支持，保证了工程的进展。目前，姜川、四安两个中转站已投进使用，其他5个中转站可看9月底前竣工。

在这项全局性的民生工程中，环卫处涌现了很多可歌可泣的典型人物。(被和谐)局党组成员兼环卫处主任宋建新呕心沥血、昼夜操劳，始终苦战在第一线。两年中，他的手机一直是天天24小时不关机，哪里有困难，哪里就有他的身影。七月中下旬、八月初接连不断的特大暴雨，导致垃圾中转站污水漫溢、一些老小区民房受淹。宋建新急老百姓所急，多次率领环卫工人冒着倾盆大雨，连夜调集车辆，组织排水抢险。往年3月，他父亲患尽症住进医院，宋建新忙得没顾上服侍一天。4月27日，父亲已处于病危状态，但为争取省级项目资金，他还是毅然往了南京。当天深晚，当他千里迢迢赶到医院时，老父已永远地闭上了眼睛。直到老父殡葬那天，他才请了一天假。环卫处副主任陈振东是环卫业务专家，负责工程质量监管，他严格把关，为政府节约了可观的资金。有人向他传授处事之道:“工作太认真吃哑巴亏，太顶真得罪朋友，太积极有捞政治资本之嫌。你何苦呢?”他回答说:“政府的钱也是钱。做人做事可不能不讲良心和原则。”

敬爱的各位领导，像这样的感人事例可信手拈来，只是由于时间关系，恕我不能在此逐一道来。他们固然没有惊天动地的英雄壮举，但他们用自己的理想、聪明、执著、毅力，谱写了一曲人生壮歌，筑起了在人民心中的丰碑，实现了人生的价值。

通州环卫，不愧为新时代的骄子!我们为你骄傲，为你歌颂。人民感谢你们，永远不会忘记你们!