最新我的企业想法范文(优秀13篇)

总结是学习的重要环节之一，只有通过总结才能逐渐提高自己的学习效果。如何培养创造力和创新精神，使自己在竞争激烈的社会中脱颖而出？以下是小编为大家收集的相关资料，供大家参考和学习。

我的企业想法篇一

我从xx年进入本服装店工作以来，虚心学习，认真对待自己本职工作，经验，也取得了一些成绩。在工作中，我渐渐意识到要想做好服装店营业员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的工作计划，以此激励自我，取得较好得到业绩：

第一，在店长的带领下，团结同事，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

第二，热忱服务，面带微笑。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。

营业员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。推荐服装我将运用以下方法：

1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。

2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。

3、配合手势向顾客推荐，将给消费者带来想象。

4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。

5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。

6、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。

第四，养成发现问题，总结经验，不断自我批评和提高的习惯：养成发现问题，总结经验目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结经验并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。

第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的xx万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周、每日，这样每天都有一个明确的目标，做事也比较会有条理;以每周、每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

进入一个新的行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。在销售的过程中，学要学习的东西真的很多很多，货品的知识，衣服的搭配，还要去了解顾客的需要，满足顾客的需要等等。

我认为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质和店长的经营思路是分不开的。建立一支强大的销售团队和有一个好的工作环境是工作成功的关键。

我国400亿童装商机催促行业发展提速号称中国服装大省的广东，历年来生产总量、出口总量都在全国名列前茅，尤其是男装业和女装业起步晚但发展迅速，赶超了其他服装强省，但广东的童装业发展却相对落后，叫得响的童装品牌寥寥可数。面对中国潜在的400亿元童装消费市场商机，广东相关行业正扬起马鞭，加快步伐，力求争夺最大份额。

粤童装产量占全国三分之一强。

日前，广东省服装服饰行业协会副会长、童装专业委员会执行主任委员刘宪生专门接受本报记者采访时指出，广东的童装业相对于男女装业起步较晚，但发展迅速，并日益壮大。

近年来，依托于良好的产业环境和区位优势，广东童装产业得到了极大发展，无论生产水平、产量和销量均在中国同行业中名列前茅。据保守估计，广东童装产量已连续两年超过3亿件，占中国总产量的30%以上。有米奇妙、青蛙皇子、叮当猫、小猪班纳等为代表的领军品牌。

从产业集群的分布来看，目前佛山拥有童装产业链2300多家，建成童装城、童装设计研究中心、检测中心、交易中心等，成体系地成为中国童装生产基地；深圳目前也诞生了60多个童装品牌；东莞、汕头、中山等地也有规模不等的童装企业群。目前，深圳、广州与上海、北京一道，成为中国童装品牌集中度最高的几大城市。另外，广东的童装专业市场相对成熟，其中有的闻名全国，还有童装自主品牌已成功地打入国际市场，在国外开专卖店，如“力果”品牌就是一个先例。

童装面临发展瓶颈。

广东童装专业委员会主任委员及生产“力果”童装的广州利维制衣有限公司董事长林维建谦虚地表示，“‘力果’童装取得今天的成功，是国内外市场的需要造就的，‘力果’童装今后在扩大中国内地市场的同时也将加紧开拓国际市场。”据介绍，童装目前已成为中国最具增长潜力的服装品种之一。目前中国16岁以下的儿童约有3亿多，约占全国人口的四分之一，国内城镇居民对各式童装的消费近年一直呈上升趋势，年增长率达26.5%，目前已形成400亿元人民币的童装市场。随着中国生活水平的提高，中国童装市场的消费需要从实用型转向追求美观的时尚型。部分经济发达城市，童装需求呈现潮流化、品牌化趋势。

记者了解到，目前，广东童装产业也面临诸多瓶颈问题，制约产业发展。其中面料无法满足童装企业需求就是关键之一。据企业抽样调查表明，目前广东专门从事童装面辅料开发的企业为数甚少。同时，专业童装设计人才目前在广东也非常紧缺，真正从事童装设计的人才不多，高层次、专业的童装营销人才更是少见。

专家指出，目前广东童装品牌发展相对滞后，还处于初级阶段，知名品牌不多，企业规模和市场占有率也很小，地位不稳固，而且外省童装企业集群的竞争也不断加剧。此外，从国际环境来看，童装出口的绿色壁垒也对其营销通路有所限制。

加强产业链对接与合作。

广东服装服饰行业协会决定把童装妇婴用品专业委员会更名为童装专业委员会，把童装分立出去，作为今年的重点项目来抓。并创新该专业委员会组织机构，本届童装专业委员会由童装企业家担任，除了童装企业外，还吸收了杰出设计师、面料商、商场代表、童装协会商会到专业委员会里来，原因是企业家更了解企业的实际情况和需求，更有条件有能力带领同行共同发展。下一步，该委员会将促进产业链对接与合作，举办专业童装面料辅料采购会，抓好名牌培育工作，举办华夏童装设计大赛等等活动。

一、了解公司年度市场开发计划。

了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、vip客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。

二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划。

服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。

了解新一季的面料订货及生产安排表。

品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。

四、了解新品上市计划，入行色系整合。

在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。

五、了解当季库存成衣数量及清减计划表。

成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。

六、了解库存面料及清减计划表。

当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。

七、了解新一季配饰开发订货计划表。

一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。陈列师提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色准确地提供给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。

二是要开发专属配饰。chanel一直流传下来的经典配饰之--与服装面料相同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配如何在阿里巴巴开店饰与服装的搭配完美无缺，并且独一无二。顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰搭配的最高境界。

我的企业想法篇二

一是从20__年4月1日起至9月30日，在中央电视台一套上午《新闻30分》栏目，播出15秒中国马都-天堂草原锡林郭勒旅游宣传广告片，播出时间覆盖旅游旺季。

二是从20__年5月1日起至9月30日，在旅游卫视《有多远走多远》栏目每晚21：0522：00中间插播和《行者》栏目每晚22：3023：30中间插播同步播出锡林郭勒旅游宣传广告片，时长2.6秒，首播、增播各153次。

三是在北京西单商场led大屏幕播出锡林郭勒旅游宣传广告片，规格10米x4米=40平米，从20__年5月起至10月播出，每天早9：30晚21：00，广告时长3.5秒(总时长30秒)，每天播出120次。增播：西藏拉萨贡嘎、灵芝国际机场，甘肃中川、敦煌、嘉峪关机场3.5秒，57月led广告。

四是在上海南京路世纪广场led大屏幕播出锡林郭勒旅游宣传广告片，2块广告牌，规格10米x6米=60平米，从20__年5月起至10月播出，每天早7：00晚22：00，广告时长3.5秒(总时长30秒)，每天播出120次。增播：西藏拉萨贡嘎、灵芝国际机场，甘肃中川、敦煌、嘉峪关机场3秒，8-10月led广告。

二、精心组织旅游主题活动。

我们继续把分散式举办的旅游节庆活动统筹整合、统一冠名为锡林郭勒天天那达慕，着力打造天天那达慕旅游知名品牌;20__年全盟策划拟组织开展70余项以蒙元历史文化、马文化、民俗风情为内涵的锡林浩特国际游牧文化节、阿巴嘎旗哈日阿都旅游文化节、苏尼特骆驼文化节等旅游节庆活动。

三、加强区域旅游合作。

进一步加强九市一盟区域旅游合作，联合开展跨区域旅游宣传，拟在合作区域的地方电视台播出锡林郭勒旅游形象广告片，进一步落实和推进区域旅游合作相关事项。

四、充实完善旅游宣传品。

设计制作天堂草原锡林郭勒天天那达慕宣传册。把全盟20__年度旅游主题活动、产品、四季线路，旅行社和旅游景区的联系咨询方式一并交待给旅游企业和游客;同时将此宣传册配置到盟内各大宾馆、饭店，起到宣传、引导作用。

刻录《天堂草原锡林郭勒》旅游形象宣传片光盘10000盒;设计、印制《天堂草原锡林郭勒》旅游形象宣传片外包装精装和简装两种，其中精装3000盒、简装7000盒，广泛用于20__-20__年各类旅游宣传推介活动。

策划、设计、制作《锡林郭勒旅游交通图》、《锡林郭勒自驾游手册》和资料袋。

五、积极开辟新的客源市场。

积极响应参加自治区旅游局组织的，统一宣传促销活动，借助国际国内促销平台，提高我盟旅游知名度。

积极策划我盟赴主客源地的旅游宣传促销活动。组织有各旗县市(区)旅游局、旅行社、a级景区、旅游商品生产厂家、营销人员及演艺团体、媒体记者参与的赴我盟主客源地及呼和浩特市、包头市和区域旅游合作地区开展的旅游宣传促销活动。

继续刊发北京东花园擎天柱广告，宣传内容分为冬季和夏季两大块，覆盖全年;同时策划、联系在京沈高速的显耀位置增设擎天柱广告。

选择在北京地铁站等繁华地段打灯箱广告，进一步加大我盟在主客源地的宣传促销力度。

六、加大盟内旅游宣传力度。

继续刊发锡林浩特机场广告牌，充分利用空中走廊这个宣传窗口，加大锡林郭勒旅游宣传，宣传内容分为冬季和夏季两大块，覆盖全年。

继续与盟日报社合作出版《锡林郭勒旅游》专版，及时发布我盟旅游业发展建设成就和信息，同时与锡林郭勒电视台、锡林郭勒日报社、锡林郭勒晚报、锡林郭勒广播电台等新闻媒体合作，通过新闻播报、开辟旅游专栏、专题采访等形式，加大对我盟旅游的宣传推介。

七、积极主动借势进行宣传。

选择适宜的时间由盟旅游局组织邀请国内具有影响力的新闻媒体、国内各大旅游企业、摄影摄像创作者同仁来锡采访、踩线、考察增进了解、扩大宣传。

交通台的宣传，通过这一平台在第一时间把我盟旅游节庆活动、旅游产品、线路，资讯和广告直接传送给游客。

八、做好各项相关工作。

一是做好旅游形象宣传广告语和形象标识的收集、汇总工作，此项工作截止于20__年3月1日，力争在3月10日之前把汇总和筛选后的形象宣传广告语和形象标识提交局领导审阅。

二是做好20__年度旅游对外宣传稿件的统计汇总工作，此项工作截止于20__年2月25日，力争在3月20日之前把汇总后的内容提交局领导审阅。

我的企业想法篇三

近年来，随着市场的竞争日益激烈，企业的想法变得尤为重要。一个好的想法可以带来新的商机，打破传统束缚，使企业在市场上脱颖而出。在实践中，我领悟了一些企业想法的心得体会，希望能和大家分享。

首先，企业想法的成功关键在于创新。在一个充满竞争的市场环境中，过去的做法很难在今天和明天依旧有效。因此，企业需要不断地寻找新的创新思路，打破传统固有的思维模式，寻找新的商机。我们可以通过市场调研、与顾客和员工的互动等方式，去了解市场的新需求和新趋势，以此为基础，开展创新的想法。生活中的方方面面都可能给我们带来灵感，只要我们敏锐地去发现。

其次，企业想法需要是可行性的。一个好的想法不仅要有创新性，也要是可行的。在思考企业想法时，我们不能仅仅停留在概念层面，还要考虑到具体的实施和操作环节。我们需要评估想法的实施成本、市场反应等因素，避免盲目追求创新而忽视实际操作面。只有经过合理的评估和调整，才能将想法转化为现实可行的计划和行动。

另外，企业想法需要与企业战略相一致。企业想法是企业战略的延伸。在制定企业想法时，我们应该明确企业的长远目标和核心价值观，以此为导向，选择与之相契合的想法。一个与企业战略相一致的想法能够更好地发挥企业自身的优势，实现战略目标，并有着更长远的发展前景。而与企业战略相背离的想法，往往会拖累企业的发展，使企业重心分散而无法形成竞争优势。

此外，企业想法需要专业的团队协作。一个好的企业想法需要集思广益，通过多人的智慧和专业知识的结合来产生。每个人都有自己的特长和经验，通过团队协作，可以将各种思路和观点融合在一起，不断打磨和完善想法。而且团队协作也可以减少盲点、减少错误决策的风险。因此，企业想法的实施需要建立一个能够有效沟通、密切配合的团队协作机制。

最后，企业想法的实施需要持续不断的努力。企业想法不是一蹴而就的，它需要我们持续不断地努力和改进。在实施企业想法的过程中，会面临各种困难和挑战，我们需要有坚定的信心和韧劲来跨越难关。同时，需要时刻保持对市场和行业的关注，紧跟市场和技术的发展动态，及时调整和改进想法，以适应变化的环境。

总而言之，企业想法是企业成功的关键之一。一个好的想法能够打破传统束缚，为企业带来新的商机和竞争优势。在企业想法的实施过程中，要注重创新、可行性、一致性、团队协作和持续努力。只有如此，才能更好地实现企业的目标，抢占市场的先机。所以，企业想法是每个企业家都应该重视和努力追求的方向。

我的企业想法篇四

领导小组多次召开会议，传达上级有关文件和会议精神，研究部署我区非煤矿山整顿关闭工作。区安监局等相关部门也结合各自职责，制订了具体专项整治工作方案，并按照区政府的统一部署，积极开展了宣传动员和排查摸底工作。为整体工作顺利推进，奠定了坚实基矗期间，市政府督查组多次对我区非煤矿山专项整治工作开展情况进行了督查。

我局鉴于非煤矿山企业特点，严格要求各非煤矿山企业按照法律法规及标准的规定，建立健全安全生产制度规程，在安全设施配备、从业人员培训、日常安全管理等方面加强动态监管，工作汇报《矿山安全生产工作汇报》。二是坚持隐患排查，将取得许可证的非煤矿山企业列入正常监管范围，六月下旬，区安监局专门对各非煤矿山企业进行了以重点检查企业防坍塌、防讯排涝等安全设施落实情况，共发现各类事故隐患16处。二是严格行政执法。安监、国土、公安等部门联合开展打击非法开采砂石活动，依法查处违法行为。截止目前，共对非煤矿山企业排查隐患40条，制作现场检查记录26份，下达隐患整改指令书1份。三是组织督查活动。7月中旬，我区会同市政府督查组对各非煤矿山企业专项整治情况进行了专项督查。

同时，严格按程序实施关闭工作。截止目前，拟关闭的5户企业，已经xxx门确认均无火工品使用证，现场无火工品；工商营业执照已全部吊销；供电部门已依法拆除了电力设施；采矿许可证已全部到期，国土部门已收回3户，其余2户暂时无法取得联系；由于5户企业采矿许可证已到期，不符合安全生产要求，现安全生产许可证已收回3户，其余2户由于无法联系，目前尚未收回。

现我区5户不具备安全生产条件的非煤矿山企业已全部被依法关闭，符合自治区、乌海市关于非煤矿山整顿关闭工作要求。近期，我区将组织相关部门对关闭的非煤矿山企业进行逐户验收，并将验收结果上报市政府非煤矿山专项整治工作领导小组。

但仍然存在一些突出问题，主要有：一是企业安全生产基础薄弱，相当一部分企业投入不足，使用陈旧设备，安全防范能力偏差。二是从业人员安全素质低，从业人员绝大部分是农民工，文化素质低、安全知识缺乏，自我保护意识不强。针对上述存在问题，下一步我们打算：一是进一步加大非煤矿山企业专项整治力度，推进非煤矿山企业安全生产形势逐步好转。二是继续加强安全培训教育，严格执行特种作业人员持证上岗制度，搞好农民工的安全保护。三是继续加强规范化管理，促进企业落实安全责任，强化安全措施，实施安全作业。

我的企业想法篇五

第一段：引言（200字）。

企业想法是指企业家们脑海中具体形成的业务和经验理念，是企业运营的核心驱动力。在现代社会中，企业想法的创新和实施是推动经济发展和社会进步的重要因素之一。本文将从企业想法的生成、落地、实施、结果评估和持续改进等方面进行探讨，分享个人在实践中的心得体会。

第二段：企业想法的生成（200字）。

企业想法的生成是一个复杂而有深度的过程。首先，创业者需要观察、思考和分析市场需求和竞争环境，从中捕捉到商机。创造性思维在这一过程中起到了至关重要的作用。其次，企业家需要充分发挥个人的专业知识和经验，将创意与实际可行性结合起来，并进行充分的规划和设计。此外，企业内部的沟通和合作也是想法生成过程中不可或缺的一环。多角度的意见交流和思维碰撞可以帮助创业者更好地排除盲点，拓展思维。

第三段：企业想法的落地与实施（300字）。

仅仅有了好的想法并不足以让企业获得成功，更重要的是能够将想法落地并付诸实践。在实施环节，创业者需要进行详细的计划制定，确定资源需求和任务分配，以确保各项工作的有序进行。此外，创业者还应分析潜在的风险和障碍，并制定相应的解决方案。沟通和协调能力也在实施过程中发挥着重要作用。领导团队需要以积极的态度去引导员工理解并接受想法，确保员工在实践中能够全力以赴。

第四段：企业想法的结果评估（300字）。

企业想法的实施结束不代表一切工作的完成，实践也需要不断进行结果评估。通过对企业想法产生的结果进行深入分析和评估，创业者可以进一步了解项目的优势和不足之处。优势可以进一步加强和发挥，不足之处则需要改进和调整。评估过程需要客观地收集数据和意见反馈，在此基础上制定可行的改进计划。此外，创业者需要保持积极乐观的态度，将每次评估作为提高和成长的机会。

第五段：持续改进的重要性（200字）。

企业想法是一个不断迭代和进化的过程，持续改进是其成功的关键之一。通过持续改进，企业可以更好地适应市场变化，提高所提供产品或服务的质量和竞争力。在持续改进中，创业者需要拥有开放的心态，积极吸收和应用外部的创新成果。同时，企业内部的沟通和协作也需要加强，信息共享和团队合作可以更好地推动持续改进的进程。

总结（100字）。

企业想法是企业家创业的重要基石，但仅有想法并不足以保证企业的成功。想法的生成、落地、实施、结果评估和持续改进是创业者们需要关注的方面。明确的目标、规划科学的实施、持续的学习与反思，才能使企业持续发展。

我的企业想法篇六

谢谢！！

详细个人自传。

本人善于学习，反应快.有团体协作精神。重视经验的总结，以此不断完善自身。相信凭自己的努力.并最大限度的实现自己的梦想。期待加入贵公司，并与贵公司一起努力，成长！

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我的企业想法篇七

企业想法是企业经营中的重要一环，它代表着企业的创新和发展的方向。在实践中，我发现不同企业对于想法的重视程度不同，但想法的质量和创新度越高，对企业的发展带来的机遇和竞争优势也越大。在这篇文章中，我将分享我对企业想法的一些心得体会。

第二段：想法的来源。

想法可以来自多个渠道，比如市场调研、行业分析、员工反馈等。其中，市场调研是获取客户需求和竞争情报的重要手段，它能帮助企业抓住市场动态和变化，提前做好准备。行业分析是对行业发展趋势、技术创新等方面的深入研究，通过了解行业发展规律，企业可以找到自己的定位和突破口。员工反馈是来自企业内部的宝贵资源，他们与企业的接触最为密切，对于企业业务的熟悉程度和问题的反馈具有独特的优势。合理利用这些渠道，会使企业的想法更加多元化和全面化。

第三段：想法的筛选和优化。

在企业中，想法不断涌现，但并不是每个想法都是切实可行的。因此，企业需要对想法进行筛选和优化，找到真正具备创新价值和商业价值的想法。在筛选过程中，可以通过评估其市场需求、潜在竞争对手、技术可行性等因素，来判断想法的可行性和适用性。同时，还需考虑企业自身的资源和能力，要确保想法的实施能够顺利进行。在筛选和优化过程中，企业需要依靠专业的团队和方法来进行判断和决策，以确保想法的质量和实施的可行性。

第四段：想法的实施和落地。

想法的质量和实施的效果密切相关。一个好的想法如果不能得到有效实施，也只能停留在纸面上，无法为企业带来真正的价值。因此，企业需要制定详细的实施计划，并明确相关的责任和任务。实施计划需要考虑资源的合理配置和管理，确保企业有足够的人力、物力和资金来支持想法的实施。同时，企业还需要制定明确的目标和指标，以便对实施过程进行监控和评估。最后，企业需要建立有效的反馈机制，及时获取实施过程中的问题和反馈，以便及时调整实施策略，确保想法能够最终落地并带来预期的效果。

第五段：想法的总结和迭代。

想法的实施并不意味着任务完成，相反，实施只是一个开始，企业还需要对实施过程进行总结和迭代。总结需要对实施过程和效果进行客观的评价和分析，找出问题和不足之处，为下一轮的想法和实施提供经验教训。迭代则是企业持续创新的需要，它需要企业保持灵活性和敏捷性，随着市场和行业的变化不断调整和优化想法的方向和实施策略。只有不断总结和迭代，企业的想法才能不断更新和发展，保持竞争力和可持续发展。

总结：

企业想法是企业创新和发展的重要动力，它来源于多个渠道，需要经过筛选和优化，实施和落地后进行总结和迭代。企业需要充分重视想法的质量和实施效果，建立完整的想法管理体系，不断激发创新潜能和实施能力，以推动企业的持续发展与进步。

我的企业想法篇八

第一段：引入企业想法的重要性和复杂性（200字）。

企业想法是指对企业发展思路和目标的塑造和追求。在一个不断发展和竞争的商业环境中，有良好的企业想法是成功的基石。然而，企业想法并非一蹴而就，而是需要深入思考和不断调整的过程。企业想法的形成既涉及战略规划，也涉及对市场需求的洞察，因此，培养和塑造良好的企业想法需要扎实的知识储备和经验积累。

第二段：企业想法的形成和塑造（200字）。

企业想法的形成是一个有系统性的过程。在这个过程中，企业需要对自身的优势和劣势进行全面的分析，了解自身在市场上的竞争地位和潜力。然后，企业需要对市场进行深入研究和分析，了解市场的需求和趋势。通过对企业和市场的综合了解，企业可以制定出符合自身发展的战略，从而形成明确的企业想法。而在形成的过程中，企业需要密切关注竞争对手的动态和行业变化的趋势，及时调整和优化企业的想法。

第三段：良好的企业想法的特点（200字）。

良好的企业想法具有以下几个特点。首先，良好的企业想法是创新的，不仅要满足市场的需求，还要能够超越竞争对手，为企业创造独特的竞争优势。其次，良好的企业想法是有效的，能够将企业的资源和能力充分转化为市场份额和利润。再次，良好的企业想法是可持续的，能够适应市场变化和企业发展的需要，保持竞争力。最后，良好的企业想法是具有责任感的，注重社会责任和可持续发展，并与经营目标相一致。

第四段：企业想法的实施和验证（200字）。

企业想法的实施是关键的一步。在实施过程中，企业需要制定详细的行动计划，并分配资源和责任。同时，企业还需要建立有效的监控机制，及时跟踪实施效果，并做出必要的调整。实施过程中的反馈和验证是企业想法是否有效和可行的重要依据。通过反馈和验证，企业可以得出结论，并不断优化和完善自身的想法。因此，实施和验证环节是企业想法形成和发展过程中不可或缺的一环。

第五段：结论-重要性和个人体会（200字）。

企业想法对企业的发展和成功至关重要。良好的企业想法可以为企业提供战略方向，明确发展目标，并帮助企业在市场竞争中获得优势。同时，企业想法的形成和落实需要深入思考和实践验证，需要企业具备系统性的思维和好的战略眼光。个人在经历过一次次企业的发展与实践过程中，深切体会到良好的企业想法对企业的重要性。而在实践中，我也逐渐习得了更好的了解企业的方式和一些创新的方法，对企业想法的形成和实施有了更深入的理解。通过不断学习和实践，我相信我可以不断地优化和提升自己的企业想法，为企业的发展贡献自己的力量。

我的企业想法篇九

但自有品牌仅占整个连锁经营企业销售额的0.51％。超市中自有品牌商品的销售额将以每年8%的速度增长。

超市自有品牌在西方一些国家的市场占有率已经达到30%甚至40%，而在我国市场的发展中还属于成长阶段，经验和管理方面患有很多不成熟的地方。目前，沃尔玛在中国的大卖场中有12个自有品牌。

资料显示,家乐福已经有1000多种自有品牌产品，占总商品消费比例的5%；沃尔玛高达1800种自有品牌的商品在销售，有望在未来5年内将自有品牌占中国总销售额的比例从目前的2.5%提高到20%；屈臣氏计划将现有的500个自有品牌产品增加到700个。相比沃尔玛、家乐福这些大型零售企业，中国的零售企业创建自有品牌还处于探索和实践阶段。

本土零售企业的自有品牌商品的市场表现，现阶段主要呈现以下特征――――――。

1，品类主要集中在食品，粮油，日常生活用品等消费频率较高的领域；

2，均实施低价策略，同比同类商品便宜10―20%；

3，商品的包装设走简易化路线；

4，商品质量是最大的问题――――-品质量保障体系，品质监控流程有待进一步完善；

5，消费者对于“超市自有品牌”认知度有待提高，商家需要加强营销推广的力度，并提升营销策划方面的功力。

6，从消费心理和购买行为来看，有相当部分顾客因为“物美价廉”而购买，而决大部分消费者认为“品质普通，档次不够”而选择同类别的知名品牌。

7，从品类销售贡献来看，本土超市自有品牌商品在同类别商品中一般不超过5%。

我的企业想法篇十

随着市场的竞争日益激烈，企业面临着巨大的压力和挑战。在这样的环境下，企业的想法和心得变得尤为重要。作为一名企业家，我认为成功的企业想法必须紧密结合市场需求和创新思维。在过去的几年里，我积累了一些关于企业想法的心得体会，以下将进行分享。

首先，一个好的企业想法必须能够满足市场需求。市场需求是企业生存与发展的基础，只有理解并满足用户的需求，企业的产品或服务才能有市场。为此，我们可以通过调研市场，了解目标用户的需求和痛点，从而确定产品或服务的方向。例如，我曾经创立过一家儿童教育公司，我们通过市场调研了解到现有教育资源不足，家长对于孩子的教育非常关注。因此，我们提供了针对儿童的丰富教育课程，深受家长和孩子的喜爱。

其次，创新是企业想法的核心。在竞争激烈的市场中，传统的产品和服务已经无法满足用户的需求，因此企业必须不断创新。创新可以表现在产品的研发和改进，也可以表现在服务的升级和优化。例如，互联网技术的发展带来了许多新的商业模式，企业可以通过结合互联网技术与自身的产品或服务，创造出全新的商业模式。创新不仅能够帮助企业在市场上获得竞争优势，也能够满足用户的新需求，增加用户的黏性。

第三，企业想法的实施需要良好的执行力。企业想法可能再好，但如果无法有效地实施，那也无法取得成功。为了确保企业想法的有效实施，企业家需要建立一个高效的团队，分配明确的任务和责任，并制定科学的执行计划。同时，企业家还需要具备良好的沟通能力，与团队成员充分交流，解决问题和难题，确保企业想法能够顺利实施。只有将想法付诸行动，企业才能不断发展壮大。

第四，企业想法的持续创新和改进是保持竞争力的关键。市场需求是不断变化的，企业必须持续创新和改进，才能适应市场的变化。企业家应该鼓励员工提出改进意见，创造一个创新的文化氛围。同时，企业家也应该不断学习和更新知识，了解市场的最新趋势和技术，以便及时地进行调整和改进。

最后，企业家需要积极面对失败和挑战。在企业的发展过程中，难免会遇到各种困难和挑战，很多想法也可能会失败。然而，企业家不能气馁，而是要从失败中吸取教训，不断总结经验，寻找改进的方向。只有通过不断地尝试和反思，企业才能在竞争中不断成长和进步。

总之，企业想法及心得体会对于企业的成功至关重要。要想在市场竞争中立于不败之地，企业必须深入了解市场需求，保持创新思维，拥有良好的执行力，并持续创新和改进。同时，企业家还需要面对失败和挑战，从中汲取经验教训，不断成长。只有具备这些要素，企业才能在市场中获得竞争优势，实现持续的发展。

我的企业想法篇十一

两年来，我区民营经济工作认真贯彻党的xxx和十六届三中、四中全会精神，全面落实市委、市政府《关于大力促进民营经济发展的意见》，坚持积极扶持、加强引导、完善服务、依法规范、保障权益的方针，努力为民营经济营造良好的发展环境，全区民营经济继续保持快速、健康发展的良好势头，全面实现了市委、市政府确定的奋斗目标。

一、经济运行情况。

*年1月份，全区规模以上企业共计24家，其中民营企业7家，占规模以上企业家数的。全区规模以上企业总产值和出货值分别为219309万元和54312万元，其中民营企业总产值和出货值分别为127909万元和10186万元，分别占规模以上企业的和。

*年6月份，全区规模以上企业共计63家，其中民营企业43家，占规模以上企业家数的，比*年1月份增加了个百分点，全区规模以上企业总产值和出货值分别为509774万元和218878万元，其中民营企业总产值和出货值分别为299615万元和103409万元，分别占规模以上企业的和。比*年1月份分别增长了个百分点和个百分点。

二、主要工作及成效。

（一）民营经济发展政策措施创新突破。区委、区政府及时成立了翔安区民营工作领导小组，制定了我区贯彻市委、市政府《关于大力促进民营经济发展的意见》实施细则。实施细则的制定充分体现周边地区的优惠政策我区都能借鉴的原则，为我区民营经济的发展提供了政策依据，使我区对民营企业在市场准入上放得更宽，在投资领域上放得更开，在经营方式上放得更活，在注册条件上放得更松，真正做到了放心、放手、放胆。在贯彻落实过程中，采取了一系列卓有成效的措施：

（二）区委、区政府召开了全区民营经济工作会议，区五套班子领导和市民营办领导出席了会议，林国耀书记、吴南翔区长作了重要讲话。会议重奖了一批优秀民营企业和纳税大户，确定了20家区重点民营企业，重点民营企业实行五套班子领导和部门领导挂钩制度。会后，政府办、组织部、监察局等挂钩部门立即深入挂钩单位乐安制衣、大家族鞋业、吉和制香了解企业生产情况，及时帮助企业解决生产困难。形成了“亲商、安商、富商”的良好环境。

（三）根据自身实际，把发展民营经济作为区域经济的重点，在当地经济发展规划的领域和行业中，只要能向民营经济开放的，都鼓励民营企业进入。在内厝划出一定地块，创办民营创业基地，提供优惠政策，吸引周边民营入驻。

（四）除国家和省规定外，区级部门一律不准设置登记发证的前置条件，企业注册实行核发临时营业执照和预备期管理试点，允许跨行业经营，成立区中小企业服务中心（挂靠在招商服务中心），在市中小企业服务中心的业务指引下开展工作，为民营企业开展全方位的服务工作。

（五）鼓励民营企业参与能源、交通、水利、工业区等基础产业和基础设施建设，参与国有、集体企业的改组改造，参与投资兴办教育、文化及公益性事业。例如：鼓励引导大型民营企业银鹭集团进行巷北工业区标准厂房建设；出台相关政策允许部分民营企业与村办、镇办企业脱钩，进一步明确产权，为民营企业发展提供更广泛的空间；规划文教园区，引进华天涉外学院等民办高校在我区兴办教育、文化及其他公益性事业。

（六）鼓励支持民营企业积极探索“引进来、走出去”的有效途径，加强与国内外企业的经济合作，不断拓展发展空间。我区银鹭集团、如意集团、万里石集团、舫昌佛具成功嫁接了外资，近年来取得了长足发展。

（七）建立企业工作午餐会制度，为加强和改善政府与企业间的沟通联动关系，切实解决企业在投资、筹建、建设、生产过程中遇到的实际问题，区政府决定建立企业工作午餐会制度，由区领导亲自主持，会议主要收集、了解企业在生产中遇到问题，明确责任部门，在下一次午餐会前必须及时解决并将解决落实情况反馈给企业，对因政策原因无法及时解决的，也向企业说明原因，取得企业谅解。例如：厦门弘信创业股份有限公司反映，今年2月6号与翔安区鉴定《投资框架协议书》，征地100亩建立弘信翔安工业基地，但该基地建设审批手续缓慢，午餐会上，有关部门及时解释：公司与区政府签订的是《投资框架协议》,凡是签订投资框架协议的项目其土地皆为基本农田，应待调整后方可建设。今年我区共举办四次午餐会，解决企业反映的问题45件。

（八）培育产业集群成效明显。开展了全区民营企业产业调研。目前，我区初具规模的民营企业产业集群比较突出的有粮食加工、汽车运输、农副产品加工、贡香制造，针对发展现状和民营企业的特点，更加明确地提出了培育全区民营经济产业集群发展思路，规划建设贡香城、汽车城等八大市场，引导全区以特色产业为依托、以区域聚集为特征，以功能定位、资源整合、科技创新为手段，充分发挥市场配置资源的作用，积极促进资金流、人才流、信息流的有效聚集，做强支柱产业，提升特色产业，培养成长型产业，推动“三个转变”实现农民、企业、政府、投资者“四赢”的成功经验，指导各镇结合资源优势，大力发展农产品加工企业。目前我区银鹭集团、如意集团、兴盛食品被评为国家农业龙头企业；新时鲜、源水水产等7家企业被评为市级农业龙头企业；齐翔食品、华普水产等14家企业被评为区级农业龙头企业，这些企业为我区农村民营经济发展起到带头作用。

（十）政务环境进一步优化。积极推进规范化服务型政府建设，通过建章立制和流程再造进一步促进了局机关依法行政和职能转变：一是制定和完善10多项工作制度，进一步促进了广大干部规范行政行为，增强服务意识，改进工作作风，优化办事流程；二是进一步强化依法行政；三是认真贯彻实施《行政许可证》，继续清理、削减行政审批项目，并积极推进“一站式”服务，例如：针对农业龙头企业、重点民营企业因历史遗留的产权问题、拓展用地问题采取相关部门集体办公的形式一次性给予解决；四是持续开展“治乱减负”，工作成效继续巩固扩展。

（十一）实行名牌战略。我区民营企业实施细则第十二明确规定，对*年1月1日以后获中国名牌产品和中国驰名商标的企业一次给予50万元的奖励，获省级名牌产品和省级著名商标的企业一次性给予30万元建立，获市级著名商标的企业一次性给予5万元奖励，扶持力度居全市各区之首，极大调动企业创优意识，从新区建立到目前为止，我区获得著名中国驰名商标一项，福建省著名商标一项，厦门市著名商标三项；获得中国名牌产品称号一项，福建省名牌产品四项。

（十二）加大科技扶持力度。国家和市、区科技部门加大对民营企业的科技扶持力度，*年国家和市、区科技等有关部门扶持我区民营企业资金高达563万元人民币，比2003年的165万元增长了倍，截至目前我区共有民营高新技术企业4家、民营科技企业23家、通过iso和其他管理体系认证的民营企业12家，为我区民营企业可持续发展提供了有力保证。

（十三）充分利用商会和行业协会作用。区人大、区政协充分利用区商会、各行业协会开展民营经济工作，多次调研民营企业发展中遇到的困难，为区委区政府提供决策的依据。

（十四）加大了对发展民营经济的宣传导向，各级新闻媒体集中力量、集中时间，大力宣传民营经济在国民经济和社会发展中的重要地位和作用，大力宣传民营经济对国家、对社会的巨大贡献，大力宣传民营经济在国民经济和社会发展中的重要地位和作用，大力宣传民营企业的典型人物，大力宣传发展民营经济的政策措施。今年五一，我区评选7名市级劳模，其中就有4名是民营企业家，充分体现了区委区政府对民营企业的关心和爱护。

三、今后工作要点。

（一）、发展目标。

实施重点扶植工程，加快发展民营经济。重点扶持企业，推动中小民营企业上规模，力争至2009年底培育3-5家年产值达5亿元企业、30家年产值5000万以上企业、100家年产值500万以上的规模企业，把我区营造成厦门市最具活力的民营经济发展区域。

（二）、工作重点。

1.积极实施民营企业发展战略。根据民营企业的特点及其在我区国民经济和社会发展中的地位和作用，在全区经济社会发展总体规划的统筹下，实施科学的符合其角色定位的发展战略。一是实施产业集群发展战略。结合我区产业发展规划，培育一批与我市大企业大集团配套的中小民营企业集群，不断提高地方产品协作配套水平，同时充分发挥中小企业的特点和比较优势，大力发展贡香、农副产品加工、汽车运输产业集群。二是实施集中发展战略。认真贯彻实施厦委[2003]14号文及配套文件精神，推动民营企业向工业集中发展区聚集。三是实施分区域推进战略。根据我区推进城乡一体化对中心城区、近郊区及远郊区不同区域要求的区别，在产业发展的选择上各自有所侧重，促进城乡就业和农民增收。

3.继续推进民营企业信用体系建设和中小企业担保体系建设。积极与市民营办联系沟通，争取市财政支持，尽快筹建区中小企业担保公司。

4.积极推动民营企业开展项目年工作。一是鼓励和引导广大的民营企业紧紧围绕我区电子信息、机械（含汽车）、食品等主导产业的重大产业化项目和产业集群发展，积极与相关大企业大集团协作配套，在重大项目发展的分工中充分发挥自己的“专、精、特、新”作用。二是紧紧围绕壮大农业产业化规模经营，以发展农副产品深加工产业集群为重点，下大力气抓一批农副产品深加工大项目，培育一批新的农业产业化经营龙头企业，不断壮大龙头企业队伍，提升经营水平。三是积极组织民营企业广泛参加国内外各种商务考察、经济技术合作洽谈活动，不断提升开放水平，加大招商引资力度。特别注意招大引强，开展项目招商和专业招商，引进国内外知名企业，带动我区扩大产业化规模，提高技术和管理水平。密切跟踪引进利用外资、内资重点项目，掌握项目进展情况，协调有关部门切实搞好后续服务。四是不断完善区民营企业服务中心功能，积极整合社会中介资源，为民营企业提供创业辅导、企业诊断、信息咨询、市场营销、投资融资、贷款担保、产权交易、技术支持、人才引进、人员培训、对外合作、展览展销和法律咨询等社会化的服务。

5.大力推进民营企业技术创新。继续加强对民营企业技术进步的政策扶持，引导民营企业把握市场脉搏，加快技术创新步伐，不断提高产品科技含量，提高企业的核心竞争力，提高科技对经济发展的贡献率。一是鼓励和引导高新技术企业、科技型企业和成长型企业建立技术创新中心，形成有自主知识产权的核心技术和相关产品，做到产品生产、研发和项目储备的良性循环；二是鼓励和引导传统型加工企业加强与高等院校和科研院所的联系，快速提升企业的生产能力和技术水平，实现跨越式发展；三是鼓励和引导广大的民营企业积极采取与大企业配套、加盟名牌企业等等方式，提升技术水平；四是积极争取国家民营企业发展专项资金、市科技专项经费、市级产学研技改资金，为我区民营企业专业化发展、与大企业协作配套、技术创新、新产品开发、新技术推广等提供支持；五是尽快建立区级产学研技改资金和民营企业发展专项资金。

6.深入推进民营企业体制和机制创新。改变民营企业家族式管理方式，继续深化以产权制度为核心、建立现代企业制度为目标的企业改革，推进民营企业体制创新和机制创新，不断增强企业的生机与活力。

7.加快建立完善民营企业统计体系步伐。会同统计、目标管理部门完善中小企业、民营经济统计指标体系和考核办法，进一步加强对经济运行情况的动态监测分析，加强对热点难点问题的典型调查，及时提出解决问题的意见和建议，为各级党委和政府制定经济社会发展计划、科学决策提供准确的依据。

我的企业想法篇十二

为维护医疗秩序，规范全县医疗美容服务市场，严厉打击非法医疗美容行为，确保广大顾客安全与健康，本单位郑重承诺：

2、本单位为生活美容机构，不具备开展医疗美容的资质和条件，绝不开展以下医学美容项目：

(1)绝不开展割双眼皮、纹眉、唇珠美容、穿耳孔、脂肪抽吸等美容外科项目;。

(2)绝不开展牙齿漂白、牙齿形态修整等美容牙科项目;。

(4)绝不开展中药内服、外治、针灸、中医推拿、等美容中医科项目。如中药湿敷、浸浴、足浴、外用、针灸、艾灸、拔罐等中医药美容项目;(5)绝不开展穴位埋线疗法术、刮痧疗法术等其他中医美容技术。

3、绝不发布涉及医疗美容项目的广告宣传。

本单位向顾客郑重承诺，欢迎社会监督。如发现违规行为，请您立即向县卫生局及卫生局卫生监督所举报。举报电话：

承诺单位：

承诺人：

日期：

我的企业想法篇十三

长沙天心区苏仙快递公司。

集同城快递、dm杂志投递于一体的快递公司。

提供安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。

打造代表天心区大学生创业成果的窗口形象。（更多快递公司、快递类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流）。

务实拼搏创造辉煌。

（一）市场描述。

近几年，中国的快递行业发展迅速，尤其是近两年，中国的快递市场规模已经达到了200多个亿，并且每年以30%的速度增长。在如此快速的增长率下，快递市场一副繁荣景象。

长沙以媒体和娱乐业闻名全国，产业以机械、电子、纺织、商贸和食品加工工业为主，2015年，长沙工业总产值跃居全国省会城市第10位，是中西部地区主要的区域性中心城市之一。商品交易活跃，商业网点密集，现代电子商务的发展更是让长沙的快递行业拥有更广阔的市场前景。（更多快递公司、快递类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流）。

（二）目标市场。

长沙地区的同城快递。

（三）目标客户。

目标客户为整个长沙地区需要同城快递的客户。

（一）公司业务。

同城快递dm杂志投递。

（二）经营策略。

1、公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良，强调公司安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。（更多快递公司、快递类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流）。

2、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础。

（三）成本核算。

俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作，可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地。

这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为30000元。初期工作人员5名，电动车4辆（现长沙苏仙dm投递服务社已有两辆电动车，奇瑞qq车一辆），场地面积：50平方米以上。（更多快递公司、快递类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流）。

（一）网络营销。

可以在赶集网、58同城网等生活服务网发布同城快递服务广告，并且可以作适当的网络推广。

（二）承接服务外包。

可以联系圆通、申通等快递公司，与他们合作，承接他们的.同城快递业务外包服务。（更多快递公司、快递类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流）。

（三）拉业务。

制作相关的宣传名片，到每个企业去拉业务。

老板不是人当的。是的，老板不是人当的，作好吃苦的准备，在创立经营长沙苏仙dm投递服务社期间，经历过困难和挫折，坚持坚持再坚持，努力努力再努力，有政府的引导和鼓励，相信经过自己的拼搏，一切都会好起来的，成功之后，不忘回馈社会。