如何写隐形眼镜说明书范文汇总(汇总16篇)

回忆录是一种回顾个人或历史事件，记录经历和感悟的书籍。在写总结之前，我们应该先梳理好需要总结的内容和重点。下面是一些智者们的名言警句，或许能够给我们一些新的思考方向。

如何写隐形眼镜说明书范文汇总篇一

选择隐形眼镜应该怎么选择?隐形眼镜直接接触我们的角膜，因此隐形眼镜的选择尤为重要。选择一副好的隐形眼镜需经缜密检查，合理验配，另外也要做出自已的判断，因此提供几点购买隐形眼镜须知让隐形眼镜族参考：

1、目前隐形眼镜已相当普遍，但并非每一个人都适用，像患有结膜

炎及角膜炎等的人皆无法使用，所以必须经过医师的检查治疗以后再决定是否采用隐形眼镜。

2、从购买一副隐形眼镜到购买护理用品等，需要不少费用，当然想要尽量节省一点，但是配镜是矫正视力，所以绝对不可贪小失大。

3、隐形眼镜并非日常用品，而是医疗用具，因此必须作定期检查。此外有发现异常现象就应立即找眼科医师检查。

4、在配戴初期多少会有滑动的感觉，因此需花上一段时间方能适应。

对于如何选择隐形眼镜咨询，透氧率是传统软式隐形镜片的4倍，抛弃型软式隐形镜片的3倍--从技术角度来说，这是rgp(高透氧性硬性隐形眼镜片)无懈可击的优势所在。

目前，越来越多的'近视患者开始关注、使用rgp隐形眼镜，并成为白领近视群体的主流矫正近视方式。如何选择隐形眼镜咨询，rgp镜片由于其材料特性决定其能有效矫正各种屈光不正、屈光参差以及角膜形态不规则引起的角膜不规则散光。透氧性、光学性、抗沉淀性远远高于传统软镜;镜片的高透氧性及抗沉淀性、能大大减少发生眼睛疾病的可能性;视觉质量好，护理方法简单，使用寿命长。

rgp不仅能在一定程度控制和预防青少年近视加深，并且对于想摘掉眼镜而又因种种原因无法进行准分子激光手术的屈光不正患者提供一种很好的选择。如何选择隐形眼镜咨询，业内人士指出，由于rgp镜片对验配技术要求较高，还是应该去专业眼科医院进行必要的眼科检查。

对于如何选择隐形眼镜咨询，无论选择何种隐形眼镜都应该先请专业医师详细检查眼睛状况，评估泪液机能之后，需试戴看看以了解镜片的定位、松紧度与滑动程度是否都合适。若眼睛感到红、肿、痛、痒、视力模糊、或有异物感应尽速就医，以免延误。

如何写隐形眼镜说明书范文汇总篇二

无论是在职企业的hr从业人员还是有志于在人力资源管理专业有所成就的初学者，工作岗位说明书设计的是否合理决定了其人力资源管理体系基础的夯实度。相对许多企业的刚刚从事人力资源管理工作的人员而言，或者已经在这个岗位工作许久的人来说，我常常发觉很多企业不重视工作岗位说明书的设计及应用。如此，就会出现企业这种和那种使企业老板或hr感到困惑的事情发生，其实很多问题就出在工作岗位说明书的设计、推广和应用上。

人力资源的工组岗位说明书体系，不仅包含岗位的基础信息、岗位的职责和权限、岗位的目的、能力素质模型等，同时通过这些模板的设计和应用就能充分体现一家公司人力资源管理水平的高低。

工作岗位说明书的设计是基于公司的组织机构图而设计的。我经常发现企业的hr从业人员往往忽视工作岗位说明书与组织机构图的内在联系，有很多企业的老板或者hr并没有深刻认识到这一点。老板不懂也就罢了，但是作为hr可不能不懂。之所以很多企业的人力资源管理者不受到老板的重用，不是老板不识货或者不重视人力资源管理，而是人力资源管理人员的水平仅仅停留在招聘、考勤及简单的日常工作层面上。为此，hr埋怨自己的工资不高，怨恨老板有眼不识金香玉，却从来没有认真检讨过自己的不足。

作为企业的人力资源管理者你这样设计的组织机构图对公司的战略实现起到哪些推波助澜的作用?作为hr你思考过这些吗?假如你忽略了组织机构图与工作岗位说明书的这些关系和必然联系，那么你设计出的工作岗位说明书在企业的实际应用中肯定效果会打折。

为此，一个专业的hr一定是一个懂得组织机构图与岗位说明书密不可分的人才。从事hr的很多，但是真正称得上人才的hr很少，原因多数来自hr不专业、不用心的缘故。

1、名称的确定：

工作岗位说明书也叫工作职务描述书，无论名称确定哪项、其核心内容基本都有以下构成。对于初学者来说，掌握了这种模式及方法对于今后的工作将会获得很大的帮助，随着工作的经验的不断加强和深入，日久天长自然就会领悟其中的奥妙所在。

2、编号的应用：

编号是组成工作岗位说明书的另一个组成部分，一家具有一定规模的公司将会越来越重视编号的应用。作为hr编号的确定是为今后便于查阅和规范人力资源工作管理而设计，所以从一开始就要引起高度重视，不要等到需要编号的时候再去编号，那样不仅工作效率提高不上去，同时也不便于公司规范化管理，便为以后公司完善cis企业行为识别系统时打下一个良好的基础。

例如：一家市政公司下设一个预制件厂，还有一个沥青厂，这个时候你可以在编号上这样设计就能分开，便于人力资源系统化查询。

gg代表高管，也是就公司厂长、副厂长等级别的人物。那么高管级别以下的主管如何编号呢?可以这样：zg、cg、zy、gr等，分成主管、次管、职员、工人，如此你的工作岗位说明书的编号就算完成了，不过整体工作岗位说明书完成后不要忘记还有一项重要的工作就是，关于编制工作岗位说明书的名词解释和岗位说明书编号明细表。这样你的人力资源工作才能做细、做好。

岗位基础信息包含以下几个方面，当你完善这些的时候才便于你去人才市场招聘人员，否则，让内行人一眼就看得出来那些在人才市场招聘的企业、那些负责招聘的人员是不规范的。一个在人力资源管理上不规范的公司不难想象出是个什么状态。为此，岗位基础信息里需要包括如下内容：

l岗位名称：如总经理助理。

l岗位编号：如hrm----cg----004。

l岗位部门：如总经办。

l岗位定员：如2人。

l直接上司：如总经理。

l直接下级：如暂无。

l职务级别：次管级。

l薪酬类型：如月薪制、年薪制或其他。

l所辖人数：如暂无、如分管xx科室。

l可升迁岗位：主管级。

l可替换岗位：主管级或次管级。

l书写人：

l审核人：xxx。

l编写日期：2019年5月10日星期一

l注明解释：hrm代表公司人力资源管理文件，cg为拼音符号，c代表着公司次管级别，g表示管理者，004代表查阅编号。

以上的基础资料才能让应聘者一目了然看懂自己在公司的位置及职责所在。

也就是说，工作岗位说明书的组成部分离不开岗位在组织机构中的位置这个展示。这样表明有助于应聘者或者人力资源的从业者清晰明确岗位在组织机构中的位置和重要性。

那么，是不是把公司的组织机构图原封不动的在此列出啊?答案是否定的，只要将公司的各个中心或部门列出即可。旨在让受聘人一看就能明白自己所处的部门和位置即可。

企业用任何一位员工，尤其是管理层人员都会因事设人，当然有时也会因人设事。无论哪种方式其目的是相同的，即为了实现公司的战略目标而设定的岗位。对此，hr在书写和编制岗位目的时，千万记住该岗位是围绕着实现公司整体战略服务而描绘的职责、任务、目标提炼的经典话语。不能太过于啰嗦，因为具体的职责会在下项。

岗位职责。

中具体描述。所以，hr在编制时既要围绕企业的战略目的又要涵盖日常工作的内容而设计。

其实，从某种角度而言，这也是人力资源管理对员工绩效考评的依据，而岗位具体职责部分则是分开量化而已。在此不赘述。

hr在设置工作关系时，通常的情况分为公司内部关系和公司外部关系。内部关系主要是针对该职位所在公司的衔接部门及沟通指数而设定。可以设置模块如下：单位、人员及部门、频繁程度。其中在频繁度里包含频繁、经常和偶尔三项。

单位是指这个岗位需要与内部的沟通部门，如总经理的助理，需不需要与董事会成员沟通?需要。需不需要与行政部、市场部、生产部及策划部等沟通，需要。如此，作为hr你在设置内部关系时就要考虑该职务需要与哪些部门及人员沟通。

另外在编制频繁程度时可不是瞎写的，要考虑到该职务和总经理的工作作风等等因素。有的是频繁，有的就应该是经常，有的只能是偶尔。这其中的奥妙很多，要观察高级管理人员之间的复杂关系和排斥、嫉妒等等因素在里面。

公司外部的沟通关系，就更需要你了解更多的情况才能制定。不仅要掌握该岗位人员的学识、见识、为人处世的技能，同时还要了解该岗位人员的口才和社会交际本领等。

在你设计这些的同时，还要考虑下一步你在设计工作岗位说明书承担职责那一块，因为二者是有连带关系的，否则你的绩效考评就会流产。人力资源管理是一个专业性很强的工作，同时也是一项动态性很强的管理工作。所谓动态性很强是指无论是人还是工作环境都时时发生着微妙的变化，它需要从事人力资源管理的工作者对事对物都要具有良好的驱动力、情商、更要具有丰富的知识阅历等。

工作摘要与工作目的有着不同的概念区分。从总的原则来看，工作摘要就是将承担职责的主要概况进行描述。

例如：还以总经理助理为例：

为总经理的日常工作事物处理好各方面的协调关系，为总经理制定的。

年度工作计划。

提出合理化和科学化的建议，为总经理制定的公司战略提出可行性的分析报告及战术推进计划等。

对内不仅与公司各个部门的领导保持经常性的接触，同时还要给总经理提供与各个高管人员接触后留下的印象、工作作风、可用程度、发展空间等等感悟与评价，以便给总经理提供各部领导晋升、降级、奖励和惩罚等参考依据。对外协调与总经理接触频繁的政商两界领导，便于弥补总经理因事物繁忙而疏忽的事项。

你在编写工作摘要时，首要考虑总经理到底需要一个什么样的助理?总经理的性格、爱好、脾气、容忍度、社交群体、文化素养、成长环境、为人处世的诚信度等等。这些详情的了解是你选择与书写工作摘要必须要慎重思考的，否则最终老板就会责备你不会选人，责任全在你的身上。再有你对这个助理的绩效考评如何推行?会不会搬起石头砸自己的脚等等。

你在设计这些工作摘要的时候可要谨慎啊，否则你接下来的绩效考核不能有效的展开，老板会认为你华而不实的。很多企业的老板不会是说自己不好，而是埋怨你这个人事部长太弱。生活在一个多数老板依靠机遇发财、文化程度尽管不高、但是虚荣心很强的时代，人力资源管理者不仅要专业，而且还要懂得什么样的老板什么样的手段对待，否则的话，你按照什么以人为本，科学发展观等等口号教条的东西生搬硬套是不行的。

这部分是整个工作说明书的重点部分，这个部分设计的好坏直接关系到下一步的绩效考评工作的有效进行。如果你是一个专业人士，你通过一家公司设计的承担责任这块就能看出这家公司的人力资源部长是否专业?同时也能判断出这家公司的老板及手下那些副总是否懂得企业管理或者人力资源管理等。

你会经常看到很多不懂或者不专业hr设计的承担责任这一项时，每个开头都写负责什么什么?就看这一点，这家公司的hr就是个庸才。并非负责什么写的不对，而是不细化，正因为不细化便出现很多公司没有执行力，而老板却不知道到底原因出在哪里?也不明白他启用的hr是个废人。这年头，做企业的老板再也不像从前了，只要有钱就能办公司，不是儒商很难做强做大企业的。

首先作为hr要懂得专业工具的运用，也就是说这部分hr要运用岗位说明书常用动词表。在常用动词表中借鉴和思考运用的名词与工作要求相匹配，如下：

规划的解释为：为实现组织的长期发展目标和长期利益，对组织的发展方向、资源配置、实现目标的途径和手段所作的安排。

所以，董事长、总经理、副总、人力资源部长、生产主管、销售主管、企划主管、财务主管等，在编制工作岗位说明书的时候一定要编写规划一项。什么职务编写什么与职务有关的规划。

所以在给公司高管层设计规划时，一定要围绕公司的战略层面编制。在给主管层设计时既要考虑战略层又要考虑执行层的多种要素。

计划与规划有相同的地方也有不同之处。计划的解释为：规定组织的目标，制定整体战略以实现这些目标，以及将计划逐层展开，以便将协调和将各种活动一体化。

如果是这样的要求，这就需要公司的高管层、次管层人员在编制工作说明书时都要有计划这一项。规划属于公司的战略层面，而计划多数是指战略的执行层面。所以对于公司执行层管理人员的计划能力的素质要求就很严格，会不会计划?能不能分解战略?如何有效逐层展开计划，推行计划等，这是考验企业中层领导的核心所在。

起草的解释为：将思想转化为书面文件的过程。凡是企业的高管层、次管层与执行层人员是不是需要经常起草文件?生产部门主管出现了质量事故需要起草不?销售部门的人员需要起草市场。

调研报告。

不?总经理的文秘或助理需要起草各种会议文案不?采购部长需要起草关于购进材料的请示报告不?都需要。这些需要还仅仅是日常工作的简单行为，更主要的是要起草与本工作相关的推进工作的方法、构思和建议等等。为此，hr在给管理人员设计说明书时，你没有清晰明确的起草要求，就导致企业的执行力欠缺。

拟定与起草差不多，但是凡是需要向上级领导汇报的它的准确用词就是拟定。拟定的概念就是：提出文件或制度的草案，并提交上级领导审议的行为。

所以hr应该对所有公司的管理人员，在编制说明书时要有拟定的用词，至于根据各个职位的不同，该职位需要拟定的文件或者制度不同而已。

所为拟定就是还没有经过主管领导批准和认可的前期文案，什么职务的人员需要拟定什么呢?如果作为hr你要在工作说明书里明确地标明出来，否则，公司的管理人员不逼到头上会主动写拟定?所以，hr一定要在工作说明书中依据本职务的权重而设计需要该职位拟定的文案和制度。

为何很多企业的人力资源管理者不受到重视?为何有的人力资源经理在企业的地位很低、有的却很高，原因源自此的运用和奥妙。当人家不怕你的时候，你的地位自然很低，当你的绩效考评让他胆战心惊时，你的地位自然就会很高。

在人力资源管理体系中的工作岗位说明书里，作为hr的从业者，在给公司内部各个岗位人员设计承担责任栏目时，有关制定的运用，通常而言是归属于管理层人员时所采用。当然普通的职员也有类似的描述，但是仅限于特殊工种或者该工种的工作范围有着经常书写报告的规定，那么亦可用此。

制定----战略、目标、方案、制度、计划等内容在获得批准之前的形成过程，包括拟定、修改、讨论、审核等环节。

如何你是个人力资源部长，你不难从中领悟到制定这个词的运用。所以在给管理层人员设计工作职责时，制定的词不是随便写的，要根据公司组织机构图对该职务赋予的期望及满足公司战略经营发展目标而设定。当然了既不能生搬硬套，又要灵活掌握。

让我们先看看组织是如何释疑的：是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效协调工作的过程。

作为hr你如何运用组织编制工作说明书呢?比如：一个生产部的部长他应该组织什么?这时你就可以很容易地想象出生产部长一定要组织生产、会议、质量、纳期等等。那么你需要写多少个组织啊?记住：一个优秀的hr人员在编制说明书时，针对一个职务最多不能超过两个组织。通常我在编写时绝对没有第二个组织字眼的出现。为此，工作岗位说明书的设计是个费神的工作，不仅要具有极强的人力资源管理的专业知识，同时还要懂得6s生产现场管理，要不你写出的生产部长的说明书会流于形式而不实用。同样，如果你不懂得as售后服务体系，那么你给售后服务部部长所设计的也会缺东少西的。所以很多公司的人力资源部长就会去百度上查相同的东西，结果不伦不类的，其效果可想而知。这种现象的产生直接导致很多公司没有执行力。

管理-----运用组织赋予的权利和资源，同他人一起或者通过他人更有效地达成组织目标的过程。

1、采购部长应不应该管理团队?应该。

2、该不该管理当月采购计划的有效完成?应该。

3、通常锁定的供应商原材料突然短缺，该不该管理?我想生产部长可不管你那些，你采购部长进不来原材料我拿什么生产，不能给客户发货能是我的责任吗?巧妇难为无米之炊!看看事情是不是一环套一环啊，你在设计说明书的时候仅仅考虑采购部长还不行，还要思考与其相联系部门之间的关系与协调。否则为什么那些大学里学习几年人力资源管理的学生企业不愿意要啊，就是这个原因。

所以，我在给徒弟讲课的时候一再重申：管理的概念就是——懂得心的经营并具有超越常规的管理人才。徒弟们一个个都蒙头转脑了，从字面上话可以理解，但是拿到真刀真枪的战场上能得心应手运用自如的人，没有几年的努力是做不到甚至做不好的。

实施、落实-----按照计划安排行动，确保完成既定目标。hr在书写这块的时候首先考虑的是这一项多数针对管理层的，尤其是执行层人员的岗位说明书中涵盖多一些。无论实施还是落实都是执行某一项或多项工作，那么你怎样编写呢?我列举一二，从中你就领悟了其中的方法。

例如：

1、董事长的工作说明书关于实施、落实应该如何编写。董事长是公司的最高决策者，他需要实施去哪里购买扫地的拖把吗?他应该落实食堂今天中午的白菜洗干净没有吗?他不需要，因为他不是实施这些事情的，为此，你在编制董事长的实施时，首要思考的是站在企业全局的层面上董事长应该做什么?这时你的思考方向对了，你的实施就有内容量。

如：实施公司年度制定的新建一处分公司的战略计划有效推进，组织各部门领导定期举办项目进展会议，协调在推进过程中出现阻碍进程的重大事宜。

2、如果同样是一家公司，也就是这家正在筹备分公司的总经理，如何编制落实这一项呢?

如：落实总公司制定出的分公司筹备工作逐项推进与验收工作，确保在筹建过程中依据战略目标组织进程、控制期限、跟进项目及反馈信息。

你看看，这样编制不就是既符合总公司的要求，又便于董事长监督与考核分公司总经理的工作吗?为此，人力资源在编写说明书的时候千万记住不是给分公司总经理编写的就只是想到这个总经理，还有考虑到其相关的与之有着密切关系的人员，他们相互之间的工作说明书都有着千丝万缕的关系。

贯彻----在组织中层层下达指令，使组织接受并执行某项。

规章制度。

规定规范等内容，并对执行情况进行监督检查，确保达到预期效果。

当我们看到贯彻的时候一定要想到只有部门领导才具有贯彻的权利。职位高一些的就贯彻相对而言大一些的战略和制度，职位低一些的就要给他编制如何贯彻的方法，贯彻后人力资源如何跟踪、检查和监督等问题。这样你在编制的时候头脑里就有了概念，那么，接下来你的绩效考核也就顺其自然不脱节了。

指导-----对工作的方法、思路、步骤、规则给予指导、建议和引导。我们仅从名词的解释中就不难看出来，hr在设计指导这个责任时分量有多重要?绩效考评的指数有多高?所以，工作岗位说明书不仅仅是为绩效考评准备的，同时也是为招聘所必需的。

再说了，你没有一份好的、优秀的岗位说明书，你能选到好的人才吗?看看，不仅公司分好坏，一个工作说明书也分好坏，更何况很多公司还没有工作说明书呢，有的就是责任挂板。

如：财务室的墙面上，写着会计岗位责任、出纳员工作职责等就万事大吉了，就认为我把你的职责挂在你的办工桌上方了，你天天抬头就能看见的。可是你见过这种方式在人力资源的管理中能发挥着举足轻重的作用吗?不能。中国人几千年遗留的形式主义至今还根深蒂固地影响着企业老板的寿命。

协调------调节工作中出现的矛盾，使工作能够顺利进行。

如何书写调节?调节也是针对部门领导职务而设定的，根据每个部门领导所涉及的工作范围、工作特点和工作方向而定。

协调销售部和生产部之间的销售计划与生产计划的密切衔接，及时弥补因销售部门临时增派销售任务订单给生产部带来的生产计划变更，继而所需的原料及配件采购。

你看看，这样不仅把采购部长的工作职责写进去了，同时也用说明书的形式督促采购部长打造和谐团队精神，不能存在个人自扫门前雪，休管他人瓦上霜的个人主义。

其实，企业真正需要的人力资源部长，不仅要懂得人事本专业，更要懂生产现场管理。如果一个生产型的公司，这个人力资源部长对6s生产现场一点都不懂的话，那么，很难有效的展开人力资源工作。即使你很专业你写出的工作岗位说明书也缺少实用性和前瞻性。

为此，一个优秀的hr，从某种角度而言要具有多面性的知识，只有这样才能更好发挥专业的共性。很多企业的人力资源管理者仅知道按照理论去制定制度，结果企业的老板总是抱怨公司没有执行力。一旦这种状况发生与人力资源部长的能力有着直接或间接责任。一旦有一天企业的老板突然清醒了，原来根源在人力资源部长没有尽职尽责或者水平欠缺，那么你距离下岗将指日可待。

监督----在执行过程中通过检查发现现状与标准的差距，反馈意见，促使执行者达到标准的过程。

记住：本词的运用重点不在检查发现现状，也不在现状与标准之间的差距，重要的关键环节是反馈，是通过反馈你采取了哪些有效的改进办法?你又是如何促进执行者达到标准的过程?如果仅仅由检查发现问题，则所出现的问题距离要求的目标尚有一段距离。那么，缺少实际解决或帮助改进的策略，所有的检查与督促还要依靠员工自己来想办法，其效果自然不会明显，同时也就失去督促的意义。

所以，hr在设计的时候，要考虑到目前公司处于管理的哪个阶段?在这个阶段中管理者的督促力度有多大?员工能不能经过督促迅速改进?改进后的各类激励制度是否紧密衔接?这些问题的思考和落实才是有效编制说明书的前提。

徒弟们，你们记住了吗?任何一本人力资源管理的书籍中，尤其是那些企业管理咨询公司的咨询顾问、项目经理等写的书籍或文章，都不可能把最精华的、最重点的或者说需要的注意事项告诉你。即使写出来了，即使告诉你了，你也看不懂，看懂了真正到企业的实战中你也不会变换和应用。这就需要你们不断的学习和实践，在实践中总结、探索或者直接向老师请教避免走更多的弯路。

检查-------将标准与结果对比。

检验-----运用仪器设备检查对象特征并与设定的标准对比，反馈意见，促使执行者达到标准。

检查和检验的相同之处都是检，不同之处在于一个是查、一个是验。因此，在编制工作岗位说明书时，要考虑到具体内容是用表格去检查还是借助仪器来检验。不管是表格检查还是仪器检验，其关键都是你对本岗位的熟悉程度，你越熟悉设计的工作岗位内容，你写出的检验就越符合实际工作需要。

即使不借助仪器就不叫检验吗?不对，不借助仪器时也可以检验。在这里尽管是借助仪器，但是在工作岗位说明书的设计里可不是借助仪器的，你一定要理解和掌握。

检验生产一车间的机械设备是否处于正常运作状态，将检验结果填写设备运转状况检验单，要求每月25日前将检验单汇总后呈交生产部长并保留原稿。

你看看，如果这样书写检验承担责任时，是不是人力资源的绩效考评工作就有了依据，也有了检查的标准。同时针对检验结果来考核生产车间对设备的保养、维护是否到位等等。

考核-------调查、了解工作过程和结果，并与标准、计划、目标对比后给予评价。

当你思考能达到这一系列的时候，你在起草考核一词时，就知道针对不同职位，应该如何书写考核什么问题了。

考核区域经理在季度市场调研中，针对市场的价格、广告投放量、品牌美誉度及消费者认知度的总结准确率。分析与判断下个季度的应对措施是否符合消费市场的需求及消费者的期待。

如果你这样给区域经理设计承担责任这一项，那么你就很清楚指定的标准、设立的目标，应该从哪个角度来对比。同时也能反馈出你的考核项目是否涵盖这些元素。

如何写隐形眼镜说明书范文汇总篇三

职位。

说明书。

又称工作说明书是对工作分析的结果(如工作描述、工作资格等)进行整合而形成的具有企业法规效果的正式文本包括职位标识、职位概要、工作职责关键绩效指标、工作联系、任职资格、确认签字等七个部分。

编制职位说明书是企业各项人力资源管理中最为基础的工作，也是薪酬制度、考核标准、培训内容等确立的依据企业中不同的岗位都有其特定的地位和职责，制作职位说明书时需要把握目标岗位的工作流程，并熟识撰写规范，否则会影响职位说明书的作用。笔者在从事咨询工作中发现，企业在编写职位说明书时经常出现的问题有以下几个：

职位概要，实际上是要求用一句话概述该职位的使命及作用。但如果简单从字面上理解，很可能犯两类错误：其一，将其与职位标识混淆，进而省略对该部分的描述;其二，将其定位为对。

岗位职责。

的简单陈述，导致该项目与“工作职责”项目之间内容边界的模糊，最终演变为工作职责的简略版。

工作职责是职位说明书的核心部分之一。在描述时，如果忽视与工作分析调查和访谈结果的结合，就可能影响其周全性和完备性。比如，在人力资源部经理的工作职责中必然有对公司制度、计划等文件的管理，但如果撰写者缺乏对该职责的了解很可能只会简单地描述为“组织编制年度部门。

工作计划。

总结”，“组织实施人力资源管理的。

规章制度。

文件”等，而一些报批审核督导等若干细节性职责就被忽略掉了。

任职资格是职位说明书的另一核心部分。它是任职者履行职位职责时，所应具备的最低资格条件(或称必备要求)，包括学历、工作经验，核心知识、核心能力、通用技能、素质要求、工作环境等。如果不能区分各类项目的内涵，可能导致重复描述。比如，人力资源部经理的“核心能力”一栏中有“较强的协调能力和沟通能力”的规定，如果在“通用技能”一栏又要求任职者具备“能够建立并维护公司内外部良好的工作关系”的技能，很显然，这两部分的描述是内含因果联系的语义重复。

职位说明书的很多项目需要以规格化的模式和语词加以描述，如果不能谨慎用词、斟酌用语，将可能产生歧义或弱化说明书的精准性。比如，将人力资源部经理的一项工作职责描述为“负责企业人力资源管理制度、计划等的制定和执行”，就会产生以下疑问：首先是语义不清。“负责”指的是亲力亲为，是组织安排，还是工作监督?第二是职责不明。“企业人力资源管理制度、计划等文件的制定和执行”是一个连续性的管理过程，涉及组织、管理，制定、核批、审查、督导、实施等诸多工作环节，仅以一句话粗略带过，造成职责描述不清，也显然与人力资源部经理实际的工作内容不符。

再比如，人力资源部经理的任职者，应通晓现代人力资源引进、开发、管理等方面的知识，精通国家及地区的劳动法规和政策，可如果在职位说明书的任职资格中被描述为“掌握现代人力资源引进、开发、管理等方面的知识，知道国家及地区的劳动法规和政策”，表述方式缺少了程度性词语的修饰，无形中扩大了任职者的资格范围，弱化了职位说明书的准确性。

有的企业认为，职位说明书就是一个职位的流水账，编制时无需注意太多，只要把能想到的写全了就好。殊不知，漂亮的职位说明书就好像岗位的“标签”，能够让不了解它的人马上把握概况、让热悉它的人立刻洞悉要点，企业如果在描述职位责任、工作联系、任职资格等项目时，不分主次、无视重点地“眉毛胡子一把抓”，那么职位说明书的作用也就被泯灭了。

实际上，如果企业能够掌握一定的编制技巧，就能够克服以上的问题。由于职位说明书与具体岗位相关，需要结合该岗位的特点、性质、要求等内容加以描述。笔者选取力资源部经理岗位分析一下。

撰写职位说明书之前，应准确定位各项目的内涵和边界。职位标识是一个职位最基本、独特的信息，帮助人们形成对该职位的直观印象，并与其他职位相区别。职位标识包括职位名称、职位所在部门、职位编码以及编制日期等四个内容。工作职责则是对职位概要的具体化和明细化，是对特定职位主要的职能及对应职能下所涵盖的主要职责的详细描述。而职位概要则是从宏观层面把握职位职责的一种概括性表述，不同于职位标识和工作职责。

职位概要一般要求按照“职责+范围+目的”的范式进行。比如，人力资源部经理的职位概要是“组织管理公司人力资源的选、用、育、留工作，保证公司发展和管理工作对人力资源数量和质量的要求。”其中，“组织管理人力资源的选、用、育、留工作”是人力资源部经理的职责，职责的权限范围为“公司”，目的是“保证公司发展和管理工作对人力资源数量和质量的要求”。

无论是工作职责的描述，还是任职资格的规定，都应遵循“穷举、互斥”原则，达到“既包括所有工作内容，又避免相互重叠”的目的。

为确保工作职责描述的完备性，对于部门、科室等负责人的职能，原则上可分为“制度、计划、文件管理”、“业务管理”、“部门/科室管理”、“其他”等四大类。其中，如果“业务管理”类涉及的内容较多，还可以进—步细分为具体的业务职能。一般员工的职能，可按照其工作的流程划分。比如，人力资源部经理的职能就分为“制度、计划、文件管理”、“组织与职位管理”、“招聘管理”、“培训管理”、“部门管理”、“其他”等几类。“其他”类中主要涉及与平行部门的业务协作关系，以及完成上级领导布置的工作任务。

为避免任职资格规定的反复性，首先要明确各项目的内涵。比如，核心知识是完成本职位工作所需的关键知识;核心能力是职位对任职者的关键能力要求;通用技能则是一种实际操作能力，包括计算机使用技能、写作技能、外语运用技能等。进而圈定各项目书写的内容或格式。比如，“核心知识”就是载入文件、书本的文字性内容;“核心能力”的描述，最好按照“应具备的能力+要完成的任务或活动”的模式进行;若职位要求任职者掌握cad技术、excel的使用或编写某种计算机语言程序等，就写入“通用技术”中。

描述工作职责时应特别注意用词的恰当性，最好选择比较专业的词汇，如下表：

因而，人力资源部经理“负责企业人力资源管理制度、计划等的制定和执行”这一职能，就可扩展为诸如“组织建立、健全人力资源管理相关各项制度，报批后组织实施”、“组织编制年度人力资源管理工作计划，报批后组织实施”、“审核人力资源管理相关文件并督导实施”、“督导人力资源管理制度、计划等文件执行”等若干明晰，具体的工作职责。

另外，在描述职位所需的“核心知识”、“核心能力”、“通用技能”等项目时，应注意运用程度性词汇。比如，核心知识可分成“非常熟悉”、“熟悉”、“了解”三个层次。人力资源部经理应“熟练掌握现代人力资源引进、开发、管理知识”，“全面理解公司的发展远景，熟悉公司和专业公司的业务整体运作流程及制度，熟悉公司各部门的职能、职责、职权”。再比如，核心能力可分成“很强”、“较强”、“一般”三个层次。人力资源部经理的核心能力之一是“很强的计划管理能力，能有效制定公司的人力资源管理工作相关制度并督导实施”。

工作职责包括职能和具体职责两个部分。职能是根据业务流程或工作性质、内容对各项职责的概括;具体职责是对某项职能执行过程的描述。为体现条理性，二者最好都按照业务流程的顺序加以描述。若职能间缺乏必要的流程关系，也庳按照相对重要性排序确定。所谓相对重要性，即岗位职责的主次顺序或占用任职者工作时间多寡的权衡。4为进一步突出重要性，一般每个职位的职能划分以及对每项职能的描述都不宜超过六项，并遵循“穷举、互斥”原则。书写具体职责时，可采用动宾短语的格式，以提升精准性。比如，人力资源部经理“制度、计划、文件管理”职能里的第一项具体职责为“组织建立、健全人力资源管理相关的各项制度，报批后组织实施”。

另外，关键绩效指标的确定也要注意轻重之别。首先通过现有制度文件、访谈、外部资料、标杆职位信息等渠道获取备选指标，进而针对职位职责应达到的绩效标准进行甄选。由于该指标主要用于考核，为体现“关键”二字，一个职位墩多选取5项指标，并依相对重要性排序。

当职位任职者、职位直接上级和人力资源部经理共同在职位说明书上确认签字后，该说明书就将成为员工工作的主要依据性文件，以及管理者对其实施管理的基础。

如何写隐形眼镜说明书范文汇总篇四

我们都知道，岗位说明书是人力资源部基础工作，同样，招聘职位说明书是我们开展招聘工作的基础，没有它或不完整，都可能会引起招聘工作的无序或混乱，为更好的指导招聘工作，在制订招聘职位说明书方面，必须要掌握以下几点。

第四，申报审批实施。初步框架出来后，人力资源部、品质部、用人部门就招聘职位说明书进行细则讨论和补充，最后由人力资源部进行提炼总结后，填写进统一模版，报公司总经理进行审批后实施。

第五，招聘职位说明书的调整。随着公司的发展和情况变化，招聘jd使用过一段时间后，可能需要对一些内容进行调整。调整可以由业务部门提出调整申请、人力资源部进行调整或品质部督察过程发现问题发出整改单、人力资源部进行调整均可，调整按规定流程进行。

没有规矩就不成方圆，在招聘上也一样，所以事前做足功课，先完善公司的招聘岗位说明书，就是给招聘立了基本的标准和规矩，在这个要求范围内圈人，才能圈到最符合用人部门要求的人选。

如何写隐形眼镜说明书范文汇总篇五

合肥宏达有限责任公司是国有企业，增值税一般纳税人。主要产品有：a产品、b产品和c产品。开户银行是工行合肥市大钟楼支行。企业法人代表刘伟。

一、企业生产经营情况说明：

本公司有两个基本生产车间；一车间和二车间。一车间生产a产品，二车间生产b产品和c产品，各种产品所耗原材料均为开工时一次投入，单步骤大量生产各主要产品。本年十二月a产品完工50箱，b产品完工45箱。销售a产品100箱，b产品200箱，全年累计实现实现利润总额万元。

二、利润分配及资金变动情况。

我公司20xx年度实现营业收入万元，营业成本万元，营业税金及附加为。

万元，销售费用为万元，管理费用万元，财务费用万元，资产减值损失为万元，公允价值变动损溢为2万元，投资收益为万元，营业利润总额元，营业外收入为万元，营业外支出为万元，缴纳所得税万元后净利润为万元本公司期初的实收资本为320万元，其*家资本224万元，d公司法人资本金96万元；期末增加资本金45万元，是c公司以固定资产对我公司的投资。年末提取盈余公积万元，分配给投资者利润万元，年末未分配利润万元，20xx年末所有者权益为万元。

三、反映企业经营情况的重要财务指标。

1、资产负债率指标。

期初总资产为万元，总负债为万元，资产负债率为23%；期末企业总资产为万元，总负债为万元，资产负债率为40%。资产负债比率较期初有较大的提高，表明企业长期偿债能力有所下降，但企业利用债权人提供资金进行生产经营活动的能力有了较大的提高。

2、流动比率指标。

期初企业流动资产万元，流动负债万元，流动比率为，期末流动资产万元，流动负债137万元，流动比率为。我厂流动比率较高，短期偿债能力较强，但是企业持有的闲置现金数额较大，从而影响企业资金的有效利用，降低了企业的盈利能力。

3、应收帐款周转率指标。

本期企业营业收入为万元，应收帐款平均余额万元，周转率为次。本企业应收帐款周转率较好，我公司的应收账款的运营效率尚可。

4、存货周转率指标。

本期企业销货成本万元，平均存货万元，存货周转率次。我企业的存货。

周转率不是很高，与行业水平有一定差距，说明存货资产的营运能力较低。

5、营业利润率。

我厂该年度利润总额为万元，营业收入为万元，营业收入利润率是27%。该指标越高，反映企业销售收益水平越高，获利能力越强。

6、资本收益率。

我厂年度净利润为万元，资本金平均额为万元，资本金利润率为26%，资本金利润率越高，表明企业权益资本的获利能力较强。

四、对本期下期财务状况发生重大影响的事项说明。

固定资产增加对财务状况发生的影响。二车间购入设备一台，总造价是万元。新设备的投入必将增加二车间b产品的生产能力，同时应做好生产资金的准备和增加销售的市场开拓。

新建三车间借款100万元对财务状况发生的影响。20xx年12月26日，我厂向建行城南分行借入五年期借款100万元，利率6%。借款的增加，导致未来五年中每年的财务费用要增加6万元。为确保按期还本付息，减少财务风险，应尽早开工建设，早日投产使用，为企业创造经济效益。

本期产品成本有大幅度上升。期初a产品单位成本2000元/箱，b产品单位成本为1000元/箱，本期完工产品a产品单位成本为2263元/箱，b产品完工产品单位成本为1289元/箱，比【】期初a产品单位成本上升了263元/箱，上升，b产品单位成本上升了289元/箱，上升。由于产品成本价格的上升，必然会消弱了产品在市场上的竞争力。因此，我们务必采取多种措施，努力降低产品成本，提高市场竞争力，加快企业发展脚步。

合肥宏达有限责任公司财务科陈世娟。

二〇一x年元月二十日。

如何写隐形眼镜说明书范文汇总篇六

视力矫正：用于视力未达正常标准及视力不良患者的矫正器材与工具。例如近视、远视、散光、老花、弱视...等。

保护眼睛：用于隔绝有害的强光、紫外线及防止异物(风、砂、飞虫)侵入眼睛，保护眼睛不受伤害。

美 观：搭配及改变脸部及五官造型，符合美观、面相、服饰、场合及不同功能搭配，使之趋于美观及符合身份地位协调之需求。

眼镜的选配

除了流行与耐用外，尤其要注意瞳孔距离，并要配合自己的脸型为主。以下提供几种脸型搭配镜架之要点供大家参考。

椭圆型脸：每一种造型的镜框都有很适合，不过，最好选择略大于脸部线条的水平式镜框。 心型脸：类似倒三角形的脸，可选择飞行家、椭圆形或圆形的镜框。

方形脸或有棱角的脸：最好选择圆或椭圆形的镜框。

圆形脸：此种脸型比较适合粗框、方框或有棱角的镜框。

长形脸：若脸型较长或较窄，可选择有棱角或几何形状的镜框。

此外，鼻型也是选择眼镜时，应考虑的因素之一。

较大的鼻子：可选择较大的镜框来平衡。

较长的鼻子：有高边框（side bar）的镜框，可使注意力集中在向前或向上的镜框上，而使鼻子长度不那么明显；另外双鼻桥也可使鼻子看起来比较短。

较小的鼻子：淡色及较高的鼻桥可使鼻子看起来较长。

镜片的挑选

选择镜片时，首先必须了解本身的需要与偏好。依据职业、经常从事的活动或旅行要求等到因素分别。

如果经常从事户外活动或旅行，变色镜片是不错的选择。

工作性质或生活习惯容易沾上灰尘、造成镜片刮伤时，最好选玻璃镜片，而不是超硬度镜片。

经常在公共场合或镜头前说话时，最好能选用抗反射镀膜镜片，以增加他人的信赖感。

而常看电脑萤幕的工作者，最好也是选用抗辐射镜片。

如果以前使用过的镜片容易刮伤，除了必须改正清洗眼镜的习惯外，玻璃镜片的耐用与抗刮伤的特性非常突出。

此外，如果对镜片厚度或外表不满意，或许可以选择超薄片或非球面镜片。

至于镜片颜色的选择原则，镜片颜色一般以白色（无颜色）最佳，因为白色镜片透视率达98.5%，几乎感觉不到镜片的存在。但基于亚热带地区的气候考虑，以及就消费者个人美感上的搭配效果而言，有颜色的镜片更能吸引消费者大众的目光。

具有颜色的镜片可分为全色及渐层色两种，但以类似一般太阳眼镜的渐层色镜片为佳。其颜色以茶、浅紫罗兰、天蓝等色为宜。如选用全色镜片，则以墨绿、墨灰、墨茶等色较佳。值得留意的是，长期配戴有颜色的镜片，不戴时会有惧光的感觉。夜间尽量勿用。因此，消费者选购有颜色的`镜片时，除了考虑个人需求之外，更应参考专业人员的意见。

对45岁以上的人，远近两用镜片比较方便。过40岁以后，许多人会变老花眼，近距离阅读报张、杂志都很难看得清楚，就须配戴老花眼镜。老花眼镜有看远看近都方便的双重焦点镜片与没有界限的累进多焦点镜片等，值得注意的是配镜时须经过专业人员解说后再行选择。

二、隐形眼镜

随着时代潮流变迁，已有愈来愈多人眼睛因受外来刺激，开始戴上眼镜了。而眼镜框款式变化再多，也抵不上隐形眼镜来得方便的事实。面对市场上种类繁多的隐形眼镜，眼镜族该如何选择一副适合自己的隐形眼镜呢？我们建议如下。

硬式隐形眼镜适戴者

(1)初次便使用隐形眼镜者；

(2)患近视、远视、不规则乱视(强度)者；

(3)弱视者；

(4)由于运动、美容或职业之故，难以使用眼镜者。

软式隐表眼镜适戴者

(1)若对硬式隐形眼镜产生异物感或眼睛充血者，则应使用软式隐形眼镜；

(2)初次使用隐形眼镜者；

(3)患近视、远视、乱视(轻度)者；

(4)因装用感良好故适用具有神经质者及幼儿与老人；

(5)由于运动、美容或职业之故，难以使用眼镜者；

(6)需作激烈运动者(因其尺寸小、不易掉落）。

什么是抛弃式隐形眼镜

抛弃式隐形眼镜全名是disposable contact lenses。根据美国食品药物管理局部(f.d.a)的定义是"镜片可连续戴用1天、2周、1个月等分别，不需清洗、保养，取了镜片后立即丢弃 "。

配戴抛弃式隐形眼镜有什么好处

"健康、方便"是配戴抛弃式隐形眼镜的最大优点。在国外，抛弃式隐形眼镜自1987年问世以来，可连续戴用一周，省却每日清洗保养的程序，用完即丢。不仅增加戴用的方便，更减少因镜片清洗不全的致病机会。使用上更方便、更健康，对传统隐形眼镜戴用者，或是戴用隐形眼镜却有卫生困扰或适应不良者，皆有显著的助益。

购买前应有常识

选择一副好的隐形眼镜是得力于缜密检查配制而成的，再者也要付出自已的判断。因此提供几点购买隐形眼镜须知，让隐形眼镜族参考。

目前隐形眼镜已相当普遍，但并非每一个人都适用，像患有结膜炎及角膜炎的人皆无法使用，所以必须经过医师的检查、治疗以后，再决定是否采用隐形眼镜。

从购买一副隐形眼镜到购买周边用品费用等，由于需要这么多费用，当然想要尽量节省一点。但是配镜是为了矫正视力，所以绝对不可贪小失大。

隐形眼镜并非日常用品，而是医疗用具，因此必须作定期检查，此外有发现异常现象，就应立即找验配公司检查。

在配戴初期多少会有滑动的感觉，因此需花上一段时间方能适应。

三、太阳眼镜

选购太阳眼镜时，框型及镜片是重要的考虑因素。尤其是镜片品质的好坏与种类，更影响其功能的发挥。 选购时要注意：

先确认镜片是否有消除有害紫外线或红外线的效果。灰色才是太阳眼镜镜片的本色，眼睛对其较能适应，看景物也较真实，故选镜片颜色以灰色、墨绿色为最佳，棕、茶色次之，其他颜色的镜片则只适宜做流行的搭配，不宜作为太阳眼镜用。

选购时，将镜片朝上对着日光灯，并轻轻移动，查看镜片上反射的影像是否有变形的现象。若有则为不合格的镜片，戴看看镜框是否牢固，戴起来是否舒服。

太阳眼镜的特性

中性色镜片：能让您看到物体真正的色彩，是种固定色镜片，为最理想的通用镜片，能防护强光，适于运动 驾车及户外工作者。

水银镜片：镜片上有反光涂面，有全面反光、上下反光两种镜片，是水上、雪地及道路运动时的最佳选择。

变色镜片：镜片颜色可随光线强弱或天气变化而变深浅，能固定保持高对比的效果。

高对比镜片：能过滤掉分散的蓝光，促进颜色的对比，使细微处的视觉更精确，最适于驾车及需快速反应的运动。

如何写隐形眼镜说明书范文汇总篇七

银行理财产品看似简单的买卖交易过程也有许多学问，为规避交易过程中的不必要问题，投资者可遵循以下四大步骤来购买银行理财产品。

第一步：相互了解选对产品。

首先，投资者要到银行提出自身的理财需求。如今，各大银行的理财服务区都配有专业的理财经理为客户分析讲解，他们会按照规范流程详细了解您的财务状况、投资经验、投资目的、风险偏好、投资预期等情况，并填写《个人客户资料档案表》，以建立您个人的资料档案。

随后，投资者应关注被推荐的理财产品属于哪个类型?其投资标的是什么?例如部分风险和收益较高的信托类理财产品是投资房地产或其他重大项目的。不同产品之间存在着较大的差异性，投资者应根据个人需求选择购买。

第二步：重视全面的风险评估。

风险评估是投资者在购买银行理财产品过程中最重要的一环。当你有了购买某款银行理财产品意愿的时候，理财人员会指导您填写《个人客户投资风险评估报告》，对您的风险偏好、风险认知能力和承受能力进行了解并确认，随后再为你选择适合自己的银行理财产品。此后，银行方面负责人还会再次审核评估报告，查看是否存在销售人员误导投资者的行为，全面避免错误销售和不当销售。

第三步：认真办理交易手续。

办理银行理财产品的购买手续时，理财人员会再次提醒投资者阅读相关合同、合约和风险揭示书，如果此时你预感到投资风险，可终止购买该款产品，如无异议，才可以进行资金划转，获得相关业务凭证和回单。在此环节中，投资者还会被告知理财产品信息的查询途径，理财经理的联系方式以及客服投诉电话等。

第四步：售后及不断评估。

银行会在产生重大市场变化时，及时与投资者沟通最新信息和市场情况。此外，银行也会跟踪评估投资者的风险承受能力，及时给出相应的提示。一般来说，银行理财人员会每隔一年定期对投资者的《评估报告》或投资建议进行重新评估，并反馈评估情况。

其实，购买银行理财产品还要注意多看银行理财产品说明书，要知道银行理财产品通常都会面临信用风险、利率风险、政策风险、管理风险、延期风险等风险。在理财产品说明书上都会标明该款产品的风险等级，现在投资者购买理财产品前都要做风险测评，投资者应该尽量选择和自己风险偏好相对等的理财产品，如果超风险购买理财产品，则需要签订超风险投资书。

如何写隐形眼镜说明书范文汇总篇八

招聘岗位的发布，离不开一份完整的招聘职位说明书(jd)。其包含岗位职责和任职资格两部分，好的jd应该是职责清晰、要求明确的。那么，如何制订合适的招聘jd，更好地指导我们进行招聘选人?一起来讨论交流一下吧，请问：

1、你们公司各岗位有完整清晰的招聘jd吗?a、有b、没有。

2、你们是如何制订这些jd的?结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

1、你们公司各岗位有完整清晰的招聘jd吗?a、有b、没有。

没有。

2、你们是如何制订这些jd的?结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

我们公司发布招聘岗位一直是以岗位说明书为依据的。对于jd的解释百度上可以查到，这里就不解释了，它是以岗位说明说为基础编制的。下面我谈谈我对jd的理解和一些想法。

招聘jd的作用。

1、描述岗位职责、任职要求及工作条件。

2、对外发布招聘岗位宣传，让求职者清楚了解岗位的相关信息。

3、让招聘人员了解招聘岗位的相关信息，便于面试人员的选拔。

4、规避用人风险。对于不胜任试用期员工的处理，一定要有明确的录用条件说明，即招聘jd。

招聘jd的内容。

1、架构设置：岗位隶属部门，直属主管。

2、岗位职责描述：对岗位的工作内容和责任范围进行描述，以及考核标准说明。

3、任职要求：年龄、学历、专业知识、工作技能、经验等。

4、工作条件：工作环境、作息时间、福利待遇、发展空间等。

5、招募常用及有效渠道。

6、招募注意事项。

招募jd的运用。

对内可以给予招聘人员指导，更好的开展招募工作，即使招募人员有变动也可以根据jd及时开展工作。

对外发布招聘信息时主要提炼jd中的岗位职责、任职要求和工作条件等信息。

编制招聘jd的注意事项。

1、根据岗位实际情况进行编制，做到客观真实。

2、内容明确，文字表述简介清晰。

3、根据岗位实际情况及时更新维护。

4.做到合理合法，比年引起法律纠纷。

如何写隐形眼镜说明书范文汇总篇九

（三）创收情况与盈亏状况。

（一）经济目标完成情况；

（三）有无经济决策失误与重大损失浪费和违规投资等。

（一）本人遵守国家财经法规和学校财经制度方面的情况；

（二）单位的各项收入执行“收支两条线”规定方面的情况；

（三）单位掌握、管理、使用的各类专项资金按规定专款专用方面的情况；

（四）本人勤政廉洁自律方面的情况；

如何写隐形眼镜说明书范文汇总篇十

随着社会快速发展和科技的不断进步，人们的日常生活中已经离不开各种电子产品，在使用这些产品的时候，各种使用说明书也成为了我们必不可少的指南。使用说明书是使用电子产品时的必备物品，然而很多使用者并没有掌握正确的去识别和理解说明书的方法。在本文中，我将会简要的探讨一下如何识别说明书，以及我在使用说明书过程中的一些心得体会。

第一段：了解说明书的构成及格式。

使用说明书时，首先要了解说明书的构成和格式，通常说明书都是由封面、前言、引言、内容、后记等部分组成。使用者可以从封面上获知产品名称、型号、厂商、维修/保养地址及电话等，从前言和引言中了解产品的性能、特点、使用环境和注意事项等，从内容中深入理解产品的操作方法和注意事项等，从后记中了解产品使用完毕后的处理方法。

第二段：注意理解说明书中的专业术语。

说明书中难免会出现很多的专业术语，这些术语对于普通使用者来说可能较为陌生，因此在使用说明书时，也要建立对专业术语的理解，建议在不清楚专业术语含义的情况下可以利用互联网搜索引擎进行查找，提供相关的术语解释或者对应视频等，以便更好的理解专业术语。

第三段：注意查阅说明书的注意事项。

在使用电子产品时，特别是那些搭载大型电池，或是需要连接电源的电子产品使用时，使用者应该特别注意查看使用说明书中的注意事项。这些注意事项包括了关于安全、保养、使用方法、限制、警告、卫生等方面的规定，应该严格遵守，以免发生意外事故。

第四段：注意查看说明书的保修条款。

如何保养、维修、替换电子商品的零部件？以及如何处理售后问题都是非常重要的问题。使用说明书中通常会有保修及说明、维修及保养、补充说明及其他部分，使用者应该对这些部分进行仔细的阅读，了解如何正确的使用电子产品，并按照说明书要求进行正常的维护和保养。

第五段：需要关注说明书的版权问题。

在使用说明书时，使用者还应该关注版权问题，这非常重要。查看产品说明书时，需要注意说明书是否被翻译、授权。尤其是从非正规卖家或场所购买的产品一定要特别注意，以免出现版权问题。

总体来说，掌握正确的查看说明书的方法，在使用产品时，可以更好的预防安全事故和不在平常的使用中将电子产品保养的更好地保持基本情况，而且正确的阅读方法会让使用者了解产品更深入，帮助移动设备的正确使用，特别是在日常生活重要场景下的使用，例如旅行、摄影等特定环境需要使用说明书进行落实。

如何写隐形眼镜说明书范文汇总篇十一

如何制作岗位说明书？岗位说明书，也称岗位工作说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应作什么、应怎么作和在什么样的情况下履行职责的汇总。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致绩效考核认为主观色彩浓重，降低和打击员工工作积极性，招聘工作“广种薄收”效率低下，更严重的是使得员工培训工作难以开展，缺乏针对性。

首先要从工作分析入手。工作分析是对某工作进行完整的描述或说明以便为管理活动提供有关工作方面的'信息而进行的一系列工作信息的收集、分析和综合的人力资源管理基础性活动。工作分析从以下八个要素着手(6w2h):。

who:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。

what:做什么，即本职工作或工作内容是什么，负什么责任。

whom:为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业每部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。

why:为什么做，即工作对其从事者的意义所在。

when:工作的时间要求。

where:工作的地点、环境等。

how:如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需的权利。

how。

much:为此向工作所需支付的费用、报酬等。

工作分析是一项复杂的系统工程。企业进行工作分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行工作分析通常使用的的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察等方法。

有了工作分析结果以后，我们就可以着手制定工作岗位说明书了，大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容：

1.

工作识别，包括工作名称、部门、汇报关系、工作编号等等。

2.

工作分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。

3.

工作概述：简要说明工作内容。

4.

岗位责任：包括直接责任与领导责任（非管理岗位则没有此项内容）。

5.

工作规范：即从事该项工作所必须具备的基本资格条件。主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。

工作说明书最好根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，使用浅显易懂的文字；内容要越具体越好，避免形式化网书面化；随着公司规模的不断扩大，岗位说明书要在一定的时间内必须给予修正和补充，以便与公司的发展保持同步。

如何写隐形眼镜说明书范文汇总篇十二

一、棕色彩色隐形眼镜。皮肤偏黄或小麦色皮肤的人比较适合戴棕色的彩色隐形眼镜，这会让人看上去更自然、更健康！棕色彩色美瞳片比如露珠棕，geo水凝金咖啡，巧克力，巨目棕色，三色棕、大美目棕色等都是一些上乘之选。

二、蓝色彩色隐形眼镜。皮肤细腻、白皙的年轻女孩比较适合戴蓝色隐形眼镜，这样白白的肌肤与蓝色相互映衬，看上去既天真又可爱。蓝色彩色隐形眼镜有水凝湖蓝，蜜糖蓝，果冻蓝，芭比爱幻影蓝、neo新之目蓝等都是不错的选择。

三、紫色彩色隐形眼镜。皮肤白皙的人比较适合戴紫色的彩色美瞳，它会衬出你高贵、典雅、时尚的气质。紫色的彩色隐形眼镜比如水凝亮紫，蜜糖紫，果冻紫，芭比爱梦幻紫、geo水凝亮紫等，都是不错的的选择。

四、灰色彩色隐形眼镜。灰色的美瞳隐形眼镜则适合各种肤色，其配戴看上去有淡淡忧郁、小鸟依迷离感。大家可以选择银灰，露珠灰，蜜糖灰，果冻灰，芭比爱大水凝灰、geo水凝灰等。其中芭比爱大水凝灰是最热销的美瞳彩色隐形眼镜。

五、绿色彩色隐形眼镜。皮肤偏黄或白里透红的人比较适合戴绿色隐形眼镜，这样看上去有一种活泼清醇、迷离性感的`气息。绿色的彩色隐形眼镜比如水凝翠绿，蜜糖绿，果冻绿，芭比爱大水凝绿等都是很合适时尚的搭配。

六、黑色彩色隐形眼镜。一般黑色美瞳隐形眼镜具有增大提亮的功效，它会使您的双眸水汪汪，更有神！黑色美瞳隐形眼镜尤其适合东方人的肤色与气质，无论什么样的服饰与妆容都可以搭配。黑色隐形眼镜如芭比爱幻影黑、geo水凝射线黑、菲士康大美目黑等都是很好的选择。

很多女生爱美，都是喜欢带美瞳片，或者说是喜欢带彩色隐形眼镜，不管是有度数的还是平光的，带上彩片让眼睛更闪亮，更迷人，很多女生都想拥有一双会“放电”的眼睛。但是并不是每个颜色都适合每个人的，所以选择彩色隐形眼镜也是有一定的学问，在这方面，经验是最重要的。我们的4inlook隐形眼镜专家经过收集多方面的知识和广大的4inlook用户的经验分享，编成了一些文档，以下整理好了给广大用户分享。

首先是，如果你是属于眼睛比较小的女生的话，最好选择就是黑圈的隐形眼镜了,戴上之后,黑色多出来的那一圈就是用来增大黑眼珠的,比如强生艾珊，你可以看到那一圈的。还有就是黑色隐形眼镜,它还有一大功效就是加亮,佩带上之后,能让你的眼睛闪闪发亮，相当来电。

黑色主要是因为我们的眼睛都是黑色的，看起来比较自然，所以用的人很多。黑色也算是彩片的基本色吧。除此之外，棕色算是除了黑色之外的比较自然的一个颜色了，而且比较符合亚洲人的眼睛的颜色特点。一般说来，亚洲人除了黑色的眼珠之外还有很多一部分人是棕色的，很明显的例子是我们的4inlook客服小丸子就是棕色的眼球。棕色的镜片看上去更加浪漫感觉，如果你拥有这样一双迷离忧郁的眼神，再加上如果你的小麦色的皮肤，就非常适合肤色系服装服饰了。而蓝色镜片则更适合肌肤白皙、白里透红的美眉佩带。通常个性鲜明，脸庞轮廓鲜明的美眉佩带起来效果会很好。紫色镜片则是给人迷惑和优雅的感觉。如果你的面容看起来成熟的那种类型的美眉的话，效果看来会更加凸显你的气质的。适合皮肤白皙或者亚光色肤色但肌肤细腻的美眉佩带。还有就是紫色佩带起来极具吸引力，非常适合自我表现力强，个性张扬的美眉，其媚惑和性感的眼睛能使美眉增加更多的回头率。

当然，这些都只是一些用户经验得出来的一些知识，彩色隐形眼镜也有它自身的优点和缺点。

黑片的优点是：使双眼明亮有神；而缺点则是：容易产生不自然的印象。蓝色镜片的优点是：色彩显现突出，缺点：最不自然。紫色镜片的优点是：由于是两种颜色，佩带起来略显自然；缺点：较单色相比色彩略有降低。紫色帮助美眉实现舞夜精灵super-star的愿望。棕色的优点是：三种色彩过渡组合，佩带起来最显自然；缺点：色彩显现最低。至于男生，最好选择棕色或是浅蓝色，4inlook的用户中男生也曾经上传这两款带后效果照片，效果还是不错，墨绿色也可以。

如何写隐形眼镜说明书范文汇总篇十三

首先要从工作分析入手。工作分析是对某工作进行完整的描述或说明以便为管理活动提供有关工作方面的信息而进行的一系列工作信息的收集、分析和综合的`人力资源管理基础性活动。工作分析从以下八个要素着手(6w2h):。

who:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。

what:做什么，即本职工作或工作内容是什么，负什么责任。

whom:为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业每部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。

why:为什么做，即工作对其从事者的意义所在。

when:工作的时间要求。

where:工作的地点、环境等。

how:如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需的权利。

howmuch:为此向工作所需支付的费用、报酬等。

工作分析是一项复杂的系统工程。企业进行工作分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行工作分析通常使用的的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察等方法。

有了工作分析结果以后，我们就可以着手制定工作岗位说明书了，大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容：

1.工作识别，包括工作名称、部门、汇报关系、工作编号等等。

2.工作分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。

3.工作概述：简要说明工作内容。

4.岗位责任：包括直接责任与领导责任（非管理岗位则没有此项内容）。

5.工作规范：即从事该项工作所必须具备的基本资格条件。主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。

工作说明书最好根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，使用浅显易懂的文字；内容要越具体越好，避免形式化网书面化；随着公司规模的不断扩大，岗位说明书要在一定的时间内必须给予修正和补充，以便与公司的发展保持同步。

如何写隐形眼镜说明书范文汇总篇十四

岗位。

说明书。

不是凭空而来的，它需要我们去撰写，那么，要如何写呢?下面是小编搜集整理的如何撰写岗位说明书及范文，欢迎阅读。更多资讯请继续关注岗位说明书栏目!

目前岗位说明书的撰写一般有两种方法。一种是人力资源部提供模板及填写说明，各部门主管或员工撰写后交人力资源部审核、修订、定稿。一种是，人力资源部撰写初稿，后交各部门主管审核、修订、定稿。两种做法都存在一些共同的问题：

1、现实在做的事，不一定是最合理、最科学的。多年企业辅导中，发现企业现状存在较多与岗位职能定位“错位、遗漏、重叠、交叉”的情况，也就是企业内部经常出现“扯皮或没人负责”的主要原因。

2、不思考什么是“该做的”，只是将现状描述出来，实际上是将以往错误具体化、固定化，并没能有效改变现状、提升管理。

3、什么是“该做的”，就是企业战略所需做的事，就是企业经营管理所需做的事，就是企业整体经营管理中所需本岗位承担的事。一般来说，首先要明确企业“该做什么”，进而明确设置什么部门、岗位，从而将企业“该做的事”分解到各部门、岗位承担。只有这样，才能真正撰写出员工“该做”的事，从而优化职责、优化管理。

步骤一、现状及问题分析。将公司各岗位职能、职责现状以系统图的形式描述出来，分析各岗位职能定位是否正确，分析相对应职能定位的职责是否存在错位、遗漏、重叠、交叉的情况。

步骤二、选择公司核心职能。结合战略理解及公司核心能力分析，选择公司所需配置的职能(如公司战略定位于研发与销售，那生产职能就可以弱化或放弃)。

步骤三、设置部门并明确职能定位。根据公司所需配置的职能，设置相应部门并分解到部门。

步骤四、设置岗位并明确职能定位。根据各部门职能及工作量，设置相应岗位并分2019年中考冲刺综合复习指导北京地区试题广东地区试题江苏地区试题解到岗位。

步骤五、提炼部门关键成果领域。根据各部门职能，提炼为达成职能所需工作的“关键成果领域”。

步骤六、部门关键成果领域分解到岗位。根据部门关键成果领域，以流程展开，与岗位职能定位相对应，将各关键成果领域所涉的工作分解到各岗位，建立新的“职责系统图“，确保不再出现“错位、遗漏、重叠、交叉”等弊端。

步骤七、选择岗位工作要项作为关键成果领域。将各岗位所涉工作中的“主导、主持、负责”部分列出来，作为该岗位的关键成果领域。

1、制定网站推广计划并负责实施;。

2、协助公司开拓网络营销资源和渠道;。

3、负责业务需求调研、网站相关营销活动的策划及操作;。

4、负责信息发布、网站流量统计分析、广告投放及邮件群发;。

5、负责淘宝网店的管理;。

6、定期维护客户关系，促进互动与销售;。

7、解决网络营销过程中碰到的各种问题，搜集行业及客户信息，并及时向公司反馈相关情况。

1、每天上班后登陆官方网、合作网站后台，查看后台订单、咨询数据并合理分配处理。

2、登陆在线客服，记录在线客服留言并合理分配，做相关处理。

3、配合平面和媒体广告，及时更新、转载广告软文，扩大网站和品牌的影响力。

4、每天查看合作网站，对其适当调整，保持网站权重不被降低。

5、浏览珠宝相关网站，及时发现行业最新新闻和资讯，来丰富网站。

6、适时观察搜索引擎的搜索结果，发现异常及时调整。

7、适时搜索网站内容及网站相关信息，了解网站最近的情况及动向，发现负面、反面的东西及时同网站负责人沟通、处理。

8、每天登陆搜索引擎后台，对价格做适当调整，查看是否有由恶意点击造成的无效流量，资金的浪费。

9、bbs发帖，博客结合网站同步更新。

10、分类信息网、珠宝资讯类网站、企业黄页、b2b平台等信息的发布。

11、其它方式建立品牌美誉度，辅助完成推广效果。

12、联系珠宝类相关网站，综合类网站，进行友情链接交换。

14、对竞价数据、网站概况、有效资讯数据进行整理评估，上交统计报表。

1、负责网站数据分析，运营提升;。

2、负责搜索竞价平台的管理;。

3、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系;。

4、负责公司网站的规划落地执行;。

5、搜集网上的一些招标投标信息，进行整理和记录;。

6、对百度推广后台的管理和更新，百度推广的效果进行跟踪、记录、分析;。

7、接受网络客户咨询，同时记录咨询的有效信息。

如何写隐形眼镜说明书范文汇总篇十五

直接上级：办公室主任直接下级：

本职工作：依照法律维护企业合法权益。

直接职责：

1、制订法务部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划和预算，报批经过后执行。

2、负责制定法务部的工作程序和工作规定，报批经过后施行。

3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。

4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。

6、依法保护公司的知识产权，对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为经过法律手段进行打击。

7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。

8、负责公司专利权的申办工作。

9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。

10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动供给法律咨询服务。

11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。

12、了解法务部工作情景和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化提议，按照程序处理。在必要情景下向直接下级授权。

15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划，拟定企业法律事务常识培训计划，报批经过后协助培训部实施、考核。16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导职责：对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。

文档为doc格式。

如何写隐形眼镜说明书范文汇总篇十六

大眼睛瓜子脸成了不少女生追随的女神范儿，于是彩色隐形眼镜慢慢深受市场欢迎。小小隐形镜片帮助大家轻松打造出水汪汪的大眼睛，也摆脱框架眼镜的束缚，让妆容很好的展现，那么呢？下面我们来了解下要关注哪些点。

1.水润。由于工作和生活的原因，我们经常需要呆在空调房中。如果选择的彩色隐形眼镜不够水润，配戴一整天眼睛就会十分干涩。很多人都会选择在眼睛干涩时滴几滴眼药水，但是这只能去标不去本，不能从根本上缓解问题。要想每天都能舒适的配戴彩片，较好的方法还是选择材质本身就很水润的品牌。并注意减少每日配戴的时间，让眼睛有足够的休息时间。

2.产品说明。重点看两方面一是透氧性，透氧性高的话，也会更加水润，可以预防眼红眼干，保障角膜的正常呼吸，配戴起来也会很舒适；二是是否是三明治夹层技术，彩色隐形眼镜利用颜色来让眼睛更加迷人，为了防止色素直接侵入眼球，就要挑选有夹层的产品。

3.美观。根据个人喜好选择款式颜色。其实中国人还是喜欢低调的气质的，所以彩片的颜色并非越亮丽越好。深邃自然的低调色彩，才更有魅力。

在如何挑选彩色隐形眼镜的时候还有一个误区，并不是所有的彩色隐形眼镜都叫美瞳，美瞳是强生的注册商标。

时下，求美之心贯穿在生活中各个细节，不仅是要求穿戴讲究，甚至还要“变废为美”，就像最近的“宽边眼镜时尚文化”一样，彩色隐形眼镜也悄然风靡，无论有没有近视，都可以选几款彩片，随时变换风格，做“电眼”达人。

现在北京市面上的彩色隐形眼镜基本都是韩国的品牌，是因为彩色隐形眼镜韩国的产量占世界首位，而透明隐形眼镜美国占世界首位，可以说各有所长。现在国内也有一些品牌生产彩片，但是技术上还存在一些问题。

在选择颜色上，亮一点、时尚一点、温柔一点、酷一点，不同的彩片能给人不同的感觉，消费者可以根据自己的喜好和风格挑选，达到一种在自己本身气质上再增加一个亮点的'效果。一般来说，黑色显得精神；棕色（自然色）适合平时不化妆的人，戴上感觉瞳仁大一点、亮一点；紫色在远处看是黑色的，一米以内看会显得眼睛和水晶一样。

另外，彩色隐形眼镜分大瞳孔和小瞳孔两种，因为每个人的瞳孔大小都不一样，如果大瞳孔的人选择了小瞳孔的彩片，就会感觉遮挡视线，总觉得黑乎乎的或看东西有黑影。比如强生美瞳，日抛5片装的，隐形眼镜上的黑色环状颜色比较宽，瞳孔大的人就会感到不舒服。“小瞳孔的隐形眼镜可能会锁定瞳孔，看东西就像是从照相机看物体一样，会有一圈黑影，另外，也不跟随视线，不是很灵活。”

公共片试戴，卫生条件差。在选择彩色隐形眼镜是，如果要试戴就只能试戴“公用”的彩片，也就是柜台上的样品。且不说每个人都试戴会交叉感染，单就样品长期暴露在嘈杂的环境中受到的污染就令人望而生畏。如果不接受公众样品，那就只能交钱之后再试戴，看看是不是不舒服，但彩色隐形眼镜确实很挑人，一些颜色有些人戴着很漂亮，有些人戴上却像假眼。

眼镜探秘认为，要挑选好适合自己的彩色隐形眼镜，主要还是要更多地了解自己，并适当地多参考一下时尚流行趋势。只有这样，才能选择好既适合自己，又被周围的人认可的彩色隐形眼镜。