2023年医院管理岗位协议书(实用11篇)

批评是对他人行为或作品进行评价和指责的一种方式，有助于改进和提高。结合实际情况，我们可以借鉴一些优秀的总结经验。以下是小编为大家收集的经典小说排行榜，快来看看吧！

医院管理岗位协议书篇一

1、根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《医院感染管理办法》等法律、法规、规章，拟定本单位预防和控制医院感染制度、医院感染暴发事件应急预案等，经医院感染管理委员会批准后实施。组织、协调各科室开展医院感染控制工作，检查相关制度的落实情况，提出整改措施。

2、负责医院感染病例、消毒灭菌效果及重点部门的环境卫生学监测，分析、反馈存在问题，提出控制措施并指导实施。及时向医院领导和医院感染管理委员会报告医院感染控制的最新动态，定期向全院通报。对医院感染暴发事件进行调查分析，提出控制措施并组织实施。

3、负责开展全院综合性监测。连续不断地对所有临床科室的全部住院患者和医务人员进行医院感染及其有关危险因素进行监测、分析和反馈，针对存在问题提出控制措施并指导实施。

4、对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌技术操作、医疗废物管理、手卫生规范等执行情况进行指导和监督。

5、负责组织医院从业人员开展预防和控制医院感染相关知识、技能的培训，指导、监督医院从业人员开展职业卫生安全防护。

6、负责组织并协调药事、质控、医务等相关科室，联合开展抗菌药物临床合理应用的指导、监督和干预工作。

7、负责开展耐药性监测。督促并配合临床微生物实验室定期发布医院感染病原体及耐药信息，为临床合理应用抗菌药物提供科学依据。

8、对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核，并对其储存、使用及用后处理进行监督检查。

9、根据预防医院感染和卫生学要求，参与本单位的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程的卫生学评价工作，对其是否符合医院感染控制要求提出意见。

10、开展医院感染管理的专题研究或科研工作。

11、开展与医院感染管理相关的其它工作。

医院管理岗位协议书篇二

一、在董事长领导下根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、经营、科研、人事、财务和总务等工作。

二、领导制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作。

三、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。

四、教育员工树立全心全意为病人服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。

五、根据医院人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。

六、加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。

七、及时研究处理人民群众对医院工作的意见。

八、因事外出或缺勤时，应指定一位副院长代行院长职务

一、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室工作，制定业务发展规划，负责全院的医疗安全工作。

二、督促检查各科室部门医疗制度、医疗护理常规和技术操作规程的执行情况，并及时反馈，定期讲评。

三、深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，领导、组织危急重症病人的会诊、抢救工作。

四、负责组织全院医务人员的业务技术学习、考核和业务指导工作。制订医务人员继续教育培训计划并组织实施。

五、领导医疗业务统计、病案管理等工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。

六、组织检查全院的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣教、院内感染等工作。

七、审定中西药品、医疗器械、卫生材料等物品的采购计划，并督促落实执行。

八、对医疗事故及医疗纠纷进行调查，组织讨论，及时向院长提出处理意见，并做好善后处理。

一、在院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。

二、安排各种行政会议，做好会议记录，负责医院的工作计划、总结及草拟有关文件。

三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、借阅等工作。

四、负责本室人员的`政治学习。领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、群众来访来信处理、参观及接待等工作。

五、负责具体检查、督查全院行政规章制度的落实执行情况。

六、负责院长临时交办的其他工作。

1、在院长领导下，负责全院护理工作，检查护理工作质量，按期总结向院长汇报；

4、审查各科室提出的有关护理用品，器械的申报计划和使用情况；

7、审核与检查全院护理人员的绩效评估，并向院长汇报；

8、负责护理人员的转正考核，并做出综合评分；

9、做好有关部门的协调工作。

一、在院领导下，负责病员的问诊、分诊，回答疑难问题及便民服务等工作。

二、带领部门人员做到热情指导、耐心解答、周到服务，不得推诿病人。

三、熟悉并严格执行医院各项规章制度、行为规范、诊疗优惠项目等。

四、负责门诊环境、安全、秩序的监督指导工作，发现问题及时与有关部门联系。

五、负责外来人员的初步接待工作，并及时准确的向有关部门报告。

六、不定期召开部门会议，检查并指导工作，不断提高病人及院内科室的满意度。

一、实行24小时值班制，按时交接班并认真做好值班记录。

二、牢固树立“安全第一”、“服务第一”的思想，发现问题随叫随到，及时调查处理，并随时报告主管领导及有关部门。

三、定时在院区巡逻察看，发现情况及时处理。

四、重要节日，每日一次率同有关部门进行安全防范处理。

五、建立安全教育制度，对新入院病人、新进院职工、重点部门操作人员进行安全与专业技术教育，树立安全意识，提高专业水平。

六、建立会议制度与专业技能训练制度定期检查考核，每月进行一次安全检查，发现苗头及时处理。

七、对进入院区施工、维修、执行项目建筑合同单位及临时居住人口实行安全管理，保证杜绝各种不安全因素及不良倾向的事情发生。

一、组织制订门诊部的工作计划。经院务会批准后组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

二、负责领导、组织、检查门诊病员的诊治和急诊、危重、疑难病员的会诊和抢救工作。接收大批外伤、中毒、传染病员时，要及时上报，并采取相应措施。

三、定期召开各科室会议，协调各科关系，督促检查医务人员贯彻各项规章制度，医护常规技术操作规程。整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续，方便病员就诊，不断提高医疗护理质量，严防差错事故。

四、负责组织门诊工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、消毒隔离、疫情报告等工作。

五、领导接待和处理门诊方面的群众来访、来信工作。

一、在院长领导下，负责全科的医疗、教学、科研、行政管理等工作。

二、制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

三、密切配合手术和对危重病员进行抢救工作。

四、负责本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。

五、确定本科人员轮换、值班、会诊、出诊等事宜。与手术室密切配合，共同搞好科室工作。

一、制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

二、根据本科任务和人员情况进行科学分工，保证对病员进行及时的诊断和治疗。

三、定期主持集体阅片，审签重要的诊断报告单，亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断治疗，经常检查放射诊断、治疗和投照质量。

四、经常与临床科室取得联系，征求意见，改进工作。

五、组织领导本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程，检查工作人员防护情况，严防差错事故。

六、确定本科人员轮换、值班和休假。

七、审签本科药品器材的请领与报销，经常检查机器的使用与保管情况。

一、在院务会领导下，负责本室的医疗、预防、行政管理工作。

二、制订科室工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

三、负责对病人进行及时准确的诊断。

四、定期组织集体阅片、审签重要的诊断报告单，亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断，经常检查诊断和照片的质量。

五、经常和临床科室取得联系（每月不少于二次），征求意见，改进工作，做好记录。

六、组织本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程，检查本科室人员的防护情况，严防差错事故。

七、确定本科室人员的轮换、值班和休假。

八、审签本科药品、器材的请领和报销，经常检查机器的使用与保养情况。

一、坚守岗位，做好开车前的一切准备工作，任务下达，迅速出车。

二、定期做好车辆的检修、保养和救护车的清洁消毒工作，保持车况良好，节约汽油，安全行驶，详细记录车辆运行情况。

三、遵守交通规则。任务完成立即返回，不私自出车。

四、爱护公物，管好材料和工具，并做好防火工作。

五、驾驶员实行二十四小时值班制。

洗衣工作人员职责

一、在分管院长领导下负责全院被服洗涤、保管、消毒和缝补等工作，按规定折叠，并按时下收下送。

二、严格执行各类被服的消毒、隔离制度，注意安全，防止意外及交叉感染。

三、严格执行被服的交收手续，防止错、漏和丢失。各类被服要分类存放，方便取用。

四、爱护公物，节约用水、电、洗涤用品及其它材料等。

五、加强洗衣房管理，严防烤损被服，做好防火、防盗及机器保养管理工作。

医院管理岗位协议书篇三

单位主要负责人是电梯安全使用的主要责任人，履行下列主要职责:

(一)建立、健全电梯安全使用责任制，设置安全管理机构或者配备安全管理人员;

(二)根据电梯使用特点和安全需要，配备电梯司机;

(三)组织制定电梯安全使用相关规章制度和操作规程;

(四)组织制定电梯意外事件和事故应急救援预案;

(五)保证电梯安全使用所需的必要投入，并有效实施;

(六)督促、检查电梯安全使用工作，及时消除事故隐患;

(七)及时、如实向有关部门报告电梯使用过程中发生的安全事故。

电梯安全管理人员是电梯安全使用具体工作的负责人，对本单位电梯安全使用履行下列职责:

(四)建立并管理电梯档案，认真填写相关记录;

(七)妥善保管好电梯层门钥匙、机房钥匙;

(八)监督、确认电梯日常维护保养单位定期检修、保养电梯工作;

(十)每年组织有关人员学习电梯紧急救援措施并进行相应的演习，并做好相关记录。

电梯安全使用的直接实施者，电梯操作人员应履行下列职责:

(一)严格执行安全操作规程和各项规章制度，正确使用和操作电梯;

(四)做好日常清理工作，对轿厢环境卫生进行清理，并及时清除门地坎槽内积有的垃圾;

(六)搬运笨重或较长物品时，应在现场给予指导;

(八)如遇火灾、地震等应立即停止使用电梯，熟散乘客;

(九)配合电梯管理人员开展各项工作，配合电梯检验、维保工作。

医院管理岗位协议书篇四

5.整合公司内外部资源，协调与外部相关部门和单位建立良好的工作关系。

2.具备学校类物业管理的.丰富的行业资源和人脉资源;

4.有物业项目拓展经历，并有成功案例;

5.具有很强的适应能力和承受较大工作压力的能力;

行业竞争力薪酬+股权分红，合伙人模式，有良好发展前景

医院管理岗位协议书篇五

1、主任医师（妇产儿科类优先），本科及以上学历。

2、担任过3年以上三级医院或三级妇产医院（妇幼保健院）院长或医疗副院长职务。

3、业务能力强，全局统筹思维强，有良好的沟通协调能力，爱岗敬业。

4、年龄55岁及以下，特别优秀者可放宽至60岁。

1、副主任医师及以上职称，本科及以上学历。

2、担任过3年以上三级医院或妇产医院（妇幼保健院）医务部部长或妇产类科主任职务。

3、业务能力强，有魄力，有决断力，有良好的沟通协调能力，爱岗敬业。

4、年龄50岁及以下，特别优秀者可放宽至55岁。

1、副主任护师及以上职称，本科及以上学历。

2、担任过3年以上三级医院或妇产医院（妇幼保健院）护理部部长或妇产类大科护士长职务。

3、业务能力强，管理水平高，有良好的沟通协调能力，爱岗敬业。

4、年龄50岁及以下，特别优秀者可放宽至55岁。

1、主任医师（妇产儿科类优先），本科及以上学历。

2、担任过3年以上三级医院或三级妇产医院（妇幼保健院）院长或医疗副院长职务。

3、业务能力强，全局统筹思维强，有良好的沟通协调能力，爱岗敬业。

4、年龄55岁及以下，特别优秀者可放宽至60岁。

1、副主任医师及以上职称，本科及以上学历。

2、担任过3年以上三级医院或妇产医院（妇幼保健院）医务部部长或妇产类科主任职务。

3、业务能力强，有魄力，有决断力，有良好的沟通协调能力，爱岗敬业。

4、年龄50岁及以下，特别优秀者可放宽至55岁。

1、副主任护师及以上职称，本科及以上学历，。

2、担任过3年以上三级医院或妇产医院（妇幼保健院）护理部部长或妇产类大科护士长职务。

3、业务能力强，管理水平高，有良好的沟通协调能力，爱岗敬业。

4、年龄50岁及以下，特别优秀者可放宽至55岁。

医院管理岗位协议书篇六

1、领导并负责感染管理委员会的工作，定期召开工作会议，督促感染管理委员会工作计划的落实。

2、参加上级主管部门召开的感染管理工作会议，听取感染管理委会副主任委员和委员的工作汇报和工作意见。

3、审定感染管理委员会的工作报告和感染管理科工作计划。

4、批准和签发感染管理委员会的各项决议和文件。

5、每年参加全国医院感染管理知识培训不少于9学时。

1、在感染管理委员会主任委员领导下开展工作。

2、组织拟订感染管理委员会的计划、工作报告和工作总结。

3、分工负责感染管理委员会工作任务的组织、实施，并定期检查工作效果。

4、负责定期向主任委员汇报工作落实情况，负责对各委员的考核。

5、每年参加全国医院感染管理知识培训不少于9学时。

1、熟悉掌握医院感染相关的法律、法规及规章，遵守感染管理委员会章程，接

受并完成感染管理委员会所分配的任务和工作，积极参加感染管理委员会的组织活动。

2、负责本专业组考核标准拟订及实施考核。

3、负责本专业组的宣教和研究工作。

4、每年参加医院感染管理知识培训不少于9学时。

1、在感染管理委员会主任、副主任领导下工作，负责感染管理委员会的文秘工作，负责感染管理委员会的文档整理和资料保存。

2、负责感染管理委员会的日常事务性工作，准备会议材料，通知参会人员，做好会议记录。

3、负责感染管理委员会材料的汇总成文。

4、每年参加省级以上的医院感染管理知识培训不少于15学时。

1、贯彻和落实有关预防和控制医院感染的规章制度和法律法规，并对落实和执行情况进行检查和指导。

2、对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施。

3、对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染管理委员会或者主管院长报告。

4、对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导。

5、对传染病的医院感染控制工作提供指导。

6、对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导。

7、对医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理。

8、对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作。

9、参与抗菌药物临床应用的管理工作。

10、对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核。

11、组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作。

12、完成医院感染管理委员会医院领导交办的其他工作。

2、负责本科室医院感染预防与控制的各项工作，根据本科室医院感染的特点，制定管理制度并组织实施。

3、对医院感染病例及个人环节进行监测，采取有效控制措施，降低本科室医院感染发病率；分析医院感染病例及有感染流行趋势时及时上报感染管理科，并积极协助调查。

4、监督检查本科室抗菌药物的使用情况。

5、组织本科室预防和控制医院感染知识的培训。

6、督促本科室人员执行无菌操作技术和消毒隔离制度。

7、做好对保洁员、护理员、病人及陪护人员的卫生宣教

1、发现或可疑医院感染病例，协助医生及时上报。

2、遵医嘱正确留取标本，及时送病原学检查，查找感染源和途径，控制蔓延。

3、对本科医务人员进行预防控制医院感染知识的培训。

4、督查科室人员严格执行无菌操作技术和消毒隔离制度。

5、做好保洁员、护理员、病人及家属卫生宣教和管理。

6、负责督查对紫外线灯管使用前使用中（半年）700小时后（每月）进行监测；每月空气，每日使用中消毒剂浓度监测。

7、对抗菌药物等不良反应及时报告。

8、严格执行一次性医疗用品使用的管理规定，用后按规定处理。

9、负责对医疗废物的管理。

1、随时掌握本科病人医院感染情况，发现医院感染病例督促经治医师及时送病源学检查，药敏试验及必要的检查，以明确诊断。并督促其及时填写感染病例报告卡，24小时内报感染管理科。

2、督促检查本科室医师合理使用抗菌药物，无菌技术和消毒隔离制度执行情况。

3、发现医院感染流行趋势或感染暴发时，立即报告科主任及感染管理科，协助调查，查找原因，采取有效措施控制蔓延。

4、在科主任领导下，负责监控资料的收集和调研工作。

5、对本科室医务人员进行预防、控制医院感染知识的培训。

1、监督和指导医师和医技人员严格遵守有关控制医院感染的各项法律法规和制度。

2、监督、指导医师和医技人员严格执行无菌技术操作规范，合理使用抗菌药物等。

3、协助组织医师和医技人员参加预防和控制医院感染知识的培训。

4、发生医院感染流行或暴发趋势时，统筹协调组织相关科室、部门开展感染调查与控制工作，根据需要进行医师人力调配，组织对病人的治疗和善后处理工作。

1、监督、指导护理人员严格执行无菌操作、消毒、灭菌与隔离、手卫生等有关

控制医院感染的`各项法律法规和规章制度。

2、协助组织全院护理人员参加预防与控制医院感染知识的培训。

3、发生医院感染流行或暴发时，根据需要进行护理人员的调配。

1、负责医院感染常规微生物学监测。

2、开展医院感染病原微生物的培养、分离鉴定、药敏试验及特殊病原体的耐药性监测，定期总结、分析，向有关部门反馈，并向全院公布。

3、发生医院感染流行或暴发时，承担相关检测工作。

1、负责本院抗感染药物的应用管理，定期总结、分析和向全院通报。

2、及时为临床提供抗感染药物信息。

3、督促临床医师严格执行抗感染药物应用的管理制度和应用原则。

1、负责组织医疗废物的收集、运送管理工作。

2、负责组织医院污水的处理、排放工作，符合国家污水处理排放标准要求。

3、监督医院营养部的卫生管理工作，符合《中华人民共和国食品卫生法》要求。

4、对洗衣房的工作进行监督管理，符合医院感染控制要求。

医院管理岗位协议书篇七

（一）、领导要经常深入科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。

（二）、深入科室，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保证以及服务质量、病人生活等工作。听取病员和医务人员的意见，表扬好人好事，改进工作。

（三）、院领导查房每周一次，带领有关干部深入科室检查工作，发现问题及时解决。

（四）、院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病员的抢救及其他有关业务活动等。

为了保证医院各方面的信息迅速传递给院领导，以便领导及时掌握情况，加强组织管理，使各类问题得到快速解决。凡有下列情况之一的，必须及时逐级向有关部门和领导请示报告：

（一）、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救患者时，应立即采取抢救措施并及时向医务部及主管院长汇报。

（二）、重要脏器切除、截肢、新开展手术项目的实施以及新技术、新疗法和自制药品首次临床应用时，应向医务部报告，由医务部转报业务院长批准后，方可开展。

（三）、发生医疗、护理事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材、药品，发现成批药品变质时，应立即向主管的职能部门报告，并逐级向主管院长、院长报告。

（四）、收治涉及法律、政治、刑事案件以及逃跑、伤人、有自杀迹象的患者时，应向医务部、保安部报告，以便采取措施，加强监管力度。

（五）、紧急、重大经济开支报批时，应逐级经主管部门和分管财务的院领导审批，并报院长批准。

（六）、丢失重要医疗文件、机密文件及档案资料时，应及时向主管院长汇报，并视情节轻报告院长。

（七）、重要的外事保健任务和外出会诊以及上级部门借调人员等，应向有关职能部门报告，并报主管院长或院长批准。

（八）、制定、修改医院的`规章制度、技术操作常规或科室新制定制度时必须报告院长办公室或医务部，并经院长审批后方可公布。

（九）、非工作时间内的紧急行政、医疗等事务均应向医院总值班报告，重大问题由总值班及时请示带班院领导。

（十）、工作人员出差、院外会诊、参加院外进修学习、接受院外任务等，应向有关职能部门和主管院长报告；中层以上人员以任何原因离开本市时，必须报告院长，得到批准后方可离院。

（十一）、局级以上领导干部住院，所在科室应向医务部、院长办公室及院长报告；省、市级以上领导干部住院应由院长向省卫生厅、市卫生局报告。

（十二）患者病情危重或死亡后，科室须填写《病危通知单》和《死亡通知单》报送医务部，并通知患者家属，经医务部和主管领导签署意见后归入病案。值班医师及负责医师除积极抢救外要及时向上级医师或科主任报告，上级医师或科主任要亲临现场组织抢救。

（十三）、紧急手术而病员的单位领导和家属不在时，必须及时向医务部和主管院长请示报告。

（十四）、职工发生打架斗殴或与患者发生严重冲突时，科室应立即通知保安部并向主管院长报告，情节严重时报告院长。

（一）、医院行政查房是领导带领行政各职能部门负责人定期深入科室，有计划、有重点地对科室各项工作进行全面检查、现场办公解决问题的一种管理形式。

（二）、行政查房由院办负责通知，参加人员一般由行院长、院长助理、院办、医务部、护理部、后勤主任组成，参加行政查房的行政管理干部到办公室集中，进行查房前的安排部署准备工作。

（三）、行政查房采取如下四种方式：

2、分组现场检查；

3、检查各种记录或原始资料；

4、随机抽查，抽查对象包括医生、护士、病人及其家属。

（四）、行政查房分组情况及检查内容：

1、职能组主要检查科室行政管理、考勤和医德医风。具体包括：

（1）、会议传达、执行情况；

（2）、各种记录；

（3）、制度落实情况；

（4）、管理措施；

（5）、医德医风、服务态度、“红包”问题；

（6）、考勤管理情况；

（7）、病人意见。

2、后勤组主要检查：

（1）、电脑系统运行情况；

（2）、物资管理；

（3）、环境卫生；

（4）、水、电、灯、空调、风扇等管理；

（5）、维修问题；

（6）、安全保卫、消防情况；

（7）、药械供应和维修情况；

（8）、医务人员及病人用餐问题。

（五）、行政查房的程序：先集中听取科室整体工作汇报，然后分组对口检查，检查完以后再汇总、反馈。

（六）、行政查房的重点：管理环节、医护环节或后勤供应维修环节急待解决的问题以及上次查房未解决的遗留问题。

（七）、行政查房工作由院办牵头组织，必要时提前通知被查科室，做好行政查房前的准备工作。

（八）、各部门检查情况必须于当天汇总以表格形式简明向院长汇报

（一）、院总值班由医院指定的中层干部参加，负责处理非办公时间的医疗、行政和临时事宜；及时传达上级指示和紧急通知，承接未办事宜。

（二）、值班时间：每天正常上班时间以外的时间，均由总值班负责。

（三）、在值班时间内，需深入科室，巡视检查工作人员工作情况，参加急、危重的人的抢救指导工作，发现问题及时协调解决重大问题及时向院领导式有关上级报告。

（四）、值班人员要严格坚守岗位，不得随意离院，在院内巡视时，要随身携带手机，以便寻找。

（五）、值班人员负责处理全院医疗、行政和临时重大事件，及时处理，传达上级指令及紧急通知签收文件，交接来访事宜。

（六）、值班人员遇有特殊情况不能值班时，经行政部同意可找人调换值班，但不得擅自找人代替。

（七）、认真交接班，做好值班记录，凡本班未处理完的

医院管理岗位协议书篇八

3、为数字医院运营引入业界医疗领先实践;

4、基于流程，开展数字医院的知识管理;

5、协助审计部门开展医疗合规审计。

1、统招本科及以上学历，特别优秀者可放宽要求;

2、在卫生局从事医政管理，或在医院从事医疗业务管理或医疗流程管理工作3年及以上;

3、具有中级以上职称者优先;

4、具有数字医院运营经验者优先。工作职责:

1、为集团的'数字医院业务建设从患者需求到患者满意的端到端流程体系;

3、为数字医院运营引入业界医疗领先实践;

4、基于流程，开展数字医院的知识管理;

5、协助审计部门开展医疗合规审计。

1、统招本科及以上学历，特别优秀者可放宽要求;

2、在卫生局从事医政管理，或在医院从事医疗业务管理或医疗流程管理工作3年及以上;

3、具有中级以上职称者优先;

4、具有数字医院运营经验者优先。

医院管理岗位协议书篇九

尊敬的各位领导!下午好：

我是，今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。

从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识：

首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。

第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。

第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成;基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不可再推”!

如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下几个方面做好中层管理工作。

1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。

准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。

2、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。

3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢”“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：

从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，如果仅仅从部门的角度出发，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。

分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸;存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。

4、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路。

以文化凝聚人心，制度驾驭人性.分清责任，规范管理，建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的出色团队。

坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干”的人才培养原则。

以凝聚人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。

推行量化管理，采用表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。

对宾客负责，为宾客提供更好的服务，积极为宾客解决问题和困难，让宾客有宾至如归的感觉。

医院管理岗位协议书篇十

5、根据公司要求，跟进项目合同的'签订和履行，并根据实际履行结果进行风险管控。

1、大学本科及以上学历，临床医学、护理、公共卫生、医疗管理等相关专业;

3、能承受工作压力，适应能力强;

4、工作责任心强;具有团队合作精神;快速学习能力;

5、深入实际分析问题和解决问题的能力;

6、较好的书面和口头表达能力、人际交往能力、沟通协调能力。岗位职责:

5、根据公司要求，跟进项目合同的签订和履行，并根据实际履行结果进行风险管控。

1、大学本科及以上学历，临床医学、护理、公共卫生、医疗管理等相关专业;

3、能承受工作压力，适应能力强;

4、工作责任心强;具有团队合作精神;快速学习能力;

5、深入实际分析问题和解决问题的能力;

6、较好的书面和口头表达能力、人际交往能力、沟通协调能力。

医院管理岗位协议书篇十一

医院运营管理总监 岗位职责:

2.对各医院进行整体的运营维护,推进落实管理体系,对标杆管理模式不断改进优化;

4.统筹各医院的管理、医疗质量与客户管理、信息化建设与管理;

6.对医院运营指标完成情况、经营业绩情况进行管理与考核。

任职资格

1.医学背景本科及以上学历;

2.有综合医院运营管理经验,具有医疗管理理论和实际操作经验,业务技能辅导、提高各医疗机构实体业务经营能力。

3.有较强的团队领导能力和项目推动能力;

4.国内外知名医疗管理机构工作经验优先。 岗位职责:

2.对各医院进行整体的运营维护,推进落实管理体系,对标杆管理模式不断改进优化;

4.统筹各医院的管理、医疗质量与客户管理、信息化建设与管理;

6.对医院运营指标完成情况、经营业绩情况进行管理与考核。

任职资格

1.医学背景本科及以上学历;

2.有综合医院运营管理经验,具有医疗管理理论和实际操作经验,业务技能辅导、提高各医疗机构实体业务经营能力。

3.有较强的团队领导能力和项目推动能力;

4.国内外知名医疗管理机构工作经验优先。