燃气公司公司概况范文(精选18篇)

绘画是一种通过色彩和线条来展现艺术家的创造力和视觉效果的艺术形式。如何写出有趣、生动的文章？让我们一起来探讨吧。以下是一些锻炼身体的小技巧，希望能帮助大家保持健康。

燃气公司公司概况篇一

大宇燃气锅炉株式会社是原韩国大宇集团下属的高新技术企业，2002年从集团独立出来。公司从1986年开始专门从事燃气锅炉的研制与生产，工厂设在光州，拥有着世界先进水平的自动化生产线，由20名技术专家组成的技术组领导组织日常生产，其生产的大宇坦克牌燃气热水采暖两用炉，运用了多项自主开发的专利技术，一直保持着产品的先进性。该公司依靠其先进的技术和成熟的产品在燃气炉领域占有大量的市场份额。因其良好的售后保障和强大技术支持，获得客户与代理商的一致好评。公司在仁川设有对外贸易办公室，方便了公司的产品对海外出口，缩短了供货周期。

以下为公司成长的历程：

1986年进军国内锅炉事业。

1988年大宇燃气锅炉拥有自己研发技术。

1989年取得全国品质管理大奖(主管:商工部)。

1990年通过ks（韩国工业标准）标准认证。

国内第一家生产人工智能产品。

1995年生产热水增大型产品。

1998年燃气锅炉输出(中国)。

取得kt(紫外线感应器及双向循环泵)专利权。

2000年取得优秀售后服务管理业体荣誉(a/s标)。

生产节能型燃气锅炉。

韩国杰出技术奖。

取得韩国工业能源质量证明。

生产j-type燃气锅炉。

2001年取得iso9002品质认证。

取得电子种能源效率一等奖。

燃气锅炉输出俄罗斯，智利。

2002年大宇燃气锅炉事业部独立。

韩国大宇燃气锅炉中国北京支社成立。

2005年在中国通过cgc（蓝火苗）认证。

（注：cgc认证中心是中国唯一由国家认监委授权从事燃气具认证的机构）。

2008年通过ce认证。

燃气耗量低，热效率高，大宇壁挂炉（非冷凝）热效率可高达90%。韩国大宇壁挂炉在内蒙古招标时与同时招标的品牌做过对比，在所有品牌中，韩国大宇壁挂炉在同等型号，功率的条件下，耗气量是最小的。众所周知，韩国是节能意识很强的国家，对燃气耗量控制很严，也就出现了为什么大宇壁挂炉的功率都是带着小数点的.

燃气公司公司概况篇二

永旭系列产品不仅在国内大中城市喜欢众人和畅销产品，并且走出国门，远销到美国、加拿大、澳大利亚等地。近几年来公司发展迅速，成立了永旭家具旗舰店、酷豪旗舰店、韩式皇朝家私店,是家具行业公认的新秀品牌之一。

产品特色。

永旭家具坚持走高品质中档价位路线，为广大客户提供沙发、大理石餐桌椅、茶几、电视柜和各种实木类生活家具等，公司在原有的经典家具系列基础之上，成功研发了永旭家具雍容华贵欧式系列、典雅别致中式系列、高贵大方现代系列，尊贵豪华古典系列四大系列产品。并且在佛山生产基地汇聚家具行业的各类精英，自办大型厂房，通过最新的网上永旭家具旗舰店、酷豪家具旗舰店、韩式皇朝家私店,省去中间商费用，真正的让利给广大消费者。

服务宗旨。

公司坚持走“星级品质、实事求新”的质量方针路线，发展家具直销事业。网上旗舰店自开通以来，产品和服务质量都远高于同行，在顾客一如既往的支持下，公司销量持续上升，已成为网上的家具明星卖场。

为了回馈消费者对永旭家具的信赖与厚爱，公司通过自设厂房降低生产成本，并且在选材上严格和高标准，做到真正的让利于民，质量至上。为此精心选取了国内外知名的意大利名贵石材、马来西亚木材、一线品牌环保油漆等，从而保证产品的经典型、舒适性、耐用性。

企业文化。

公司倡导绿色环保居家理念，让您在辛苦工作后回到家中能感受到永旭带给您的休闲、绿色理念。从餐桌到沙发全部绿色化生产，拥有一套永旭家具就如同拥有绿色一片好心情!

燃气公司公司概况篇三

红古轩家具有限公司，成立于“中国红木家具生产专业镇”——中山市大涌镇。十余年来一直致力于深色名贵硬木家具产品的研发和生产，始终把对传统继承上的创新列为企业产品发展的首位，并以此来宏扬中国家具文化，推动企业的品牌化建设。

作为国家《深色名贵硬木》行业标准的主要参与单位和起草单位，红古轩已获得了100多项品牌认证和企业荣誉称号。如：中国红木家具十大品牌;“广东省著名商标”;“广东省名牌产品”;广东民营科技企业等。

红古轩以“把现代的需求和审美完美地融入传统文化精髓中”作为设计理念，讲究现代元素和传统元素的相互结合，在保留传统的基础上，更多地融入现代的审美和文化，科技元素和人本意识，从坚固耐用、人体感受、审美取向、文化情趣等多方面考虑人本身的需要，把家具做精、做细，做出与人的自然亲近、美的和谐统一和文化的气息蕴然，使红木家具成为真正的精品和恒久的艺术。

燃气公司公司概况篇四

1、基本情况：大洋物流是一家拥有十几年历史的专业第三方物流企业，大洋作为苏州市物流协会首届会员单位，和苏州经贸学院的物流实习基地，于1998年进入国内物流市场。大洋前身合作于一家中韩合资大型物流企业，主要承接三星电子、lg电子、韩泰轮胎等韩国跨国集团的中国内陆运输。大洋以安全、便捷以及高品质的服务赢得众多世界500强企业的信赖。

大洋目前已拥有国内领先的供应链物流管理体系和覆盖全国的服务网络，是一家集国内公路、铁路、航空运输，及仓储、包装、装卸于一体的综合第三方物流企业。大洋凭借成熟的运送网络，为客户提供低成本、安全、快捷的运输渠道，并且以多样化运输方式确保客户产品在全国及全球地区的及时销售。大洋利用专业供应链管理技术，帮助企业优化供应链流程，降低供应链成本，实现采购、生产和销售三个jit，并从真正意义上实现零库存。大洋拥有自主研发的国内一流的第三方b2b供应链物流信息化管理平台，为客户量身定制物流解决方案，提供vmi、jmi、milk-run等专业增值供应链物流服务。

大洋本着“海纳百川，服务为本”的宗旨，为所有客户提供专业的第三方物流服务，以及全球领先的一站式b2b供应链物流信息化解决方案。

2、主要设施：大洋物流拥有庞大的物流资源储备，种类涉及运输、仓储、包装、装卸、加工、人力资源、保险、贸易等行业，可以充分满足客户复杂的综合第三方物流服务需求。

特别在整合物流供应商资源方面，大洋已具备先进、完善的资源采购和管理体系，并能有效控制货物流、信息流、资金流的高效运转。在确保物流服务质量的同时，最大程度的为您降低物流成本。

3、公路运输能力。

大洋物流拥有丰富的可调配卡车资源，车型种类非常齐全，包括恒温车、押运车等特种车型，能满足不同运输要求的客户。大洋物流拥有几十家挂靠运输车队和数百家专线供应商，运输线路覆盖全国，可以最大程度保障客户公路货运包车和零担运输的需求。

大洋物流已经形成江浙沪短途整车和零担运输网络。利用遍布全国的城市派送网络，实现全国公路零担货物的门到门服务。大洋物流利用先进的gps车辆跟踪和e9信息管理系统，满足客户供应链管理中的采购jit和配送jit需求。

另外大洋物流还在上海和杭州停车场设有办事处，主要负责长三角地区公路运输市场的预测和协调，能够迅速掌握各类车源及国内线路的实时运输信息，并协助总部处理特殊客户应急运输措施。

航空运输能力。

大洋集团已取得华东民航局颁发的航空二级代理证书，有独立制票权，可直接向航站和航空公司定舱，保证货物准确及时送达。

大洋空运系统的运作以上海虹桥基地为核心，网络覆盖北京、深圳、海口、广州、天津、大连、青岛、西安、南京、武汉、沈阳、厦门、福州、长沙、重庆、成都、汕头等全国各大城市。

大洋物流在国内28个主要空港口岸建立了一整套空运专业服务队伍，为全国的客户提供上门取货、定舱、派送等门到门服务。

全国零担配送能力。

提供覆盖国内100多个主要城市和地区的限时服务。

提供12小时、24小时、36小时限时门到门特种服务。

提供48小时及72小时的标准门到门服务。

根据货物的特点，提供零担货物的专业包装服务。

提供货物状态全程24小时实时信息跟踪和查询服务。

仓储服务能力。

完备的多功能仓储设施和庞大的仓储资源，为客户提供多种仓储服务，并最大程度保障客户进出库的速度和货物的安全性。

拥有专业的仓储配套服务设施和人力资源，为客户提供装卸，搬运等配套服务。拥有提供附加值物流服务的能力，提供组配、分拣、包装等系列化的仓储服务。拥有先进完善的货物出入库及库存查询等仓储管理信息系统，实现虚拟库存和实物库存的双重管理。

提供各类恒温、保湿等个性化仓储管理服务。

包装服务能力。

大洋为客户提供个性化的包装服务：

真空包装-机械设备或电子零件包装在真空状态的铝铂袋(或充入氮气),使设备在长时间的长途运输过程中得到更好的防潮、防锈、防腐效果。

热缩包装-用新一代环抱热缩材料经过专业设备和特殊工业包装而成，对被包装的设备和电子零件有防潮、防锈、防海水腐蚀等保护作用。

现场组装-们根据客户及包装需要，本公司备有多个专业组装队伍随时上门服务、现场组装大中型、琐碎型、批量型包装箱生产业务，其专业、敏捷的工作作风，深得公司众多客户的信赖。

国际货运能力。

大洋物流设有国际货运事业部，利用便捷的国际货物运输渠道和庞大的国外物流服务网络，为客户提供一体化的国际海运、空运物流解决方案和专业服务。大洋物流拥有自己直达上海港口的上海公路专线，能够及时地保障客户货物的提送、报关和进仓要求。

大洋物流充分利用子公司--上海启洋国际货运公司的优势，可有效地保障所有货物线路、舱位和运输的时效性。

综合第三方物流服务能力。

大洋物流是国内最早接受第三方物流理念及采用3pl物流运作模式的运输企业。在众多高端品牌客户的服务过程中，大洋积累了丰富的第三方物流运作经验。大洋物流拥有庞大的供应商资源，种类涉及运输、仓储、包装、装卸、加工、人力资源、保险、贸易等行业，足以满足客户复杂的综合第三方物流服务需求。特别在整合物流供应商资源方面，大洋已具备先进、完善的资源采购和管理体系，并能有效控制货物流、信息流、资金流的高效运转。在确保物流服务质量的同时，最大程度的为客户降低物流成本。

风险控制能力。

大洋物流与中国最大的保险金融机构中国人民财产保险公司签署长期合作协议。大洋物流投保货物全程运输保险，单票最高保障400万，并附加国内物流行业很少获准投保的货物被盗险。保险方式均为统保，最大程度上保障了客户的风险。另外，我们不仅为客户提供一纸保险合约，更强调为客户提供专业的防损服务，在减少直接损失降低保险成本的同时，减少间接损失。

信息资源优势。

大洋物流自主研发出目前国内最先进的第三方物流管理系统-e9物流管理系统。使信息需求三方在最短的时间内掌握和查询到货物的运行现况、到货情况、回单回收和费用结算等信息，方便了大洋及客户对货物信息流的管理和控制。实现真正意义上的物流b2b电子商务。

为客户提供和展示最新的专业物流服务并且拥有在线客服功能使客户与大洋之间建立起一个通畅的信息交流平台。

大洋物流在服务每一位客户的过程中，会充分了解客户需求，并且利用专业物流的眼光帮助客户发现问题，为客户量身定做最佳物流解决方案。大洋物流充分利用物流信息和网络，使每个客户在达到物流目的的前提下，能充分感受到便捷和高效。

大洋物流还在全国各大停车场和港口码头设有办事处，主要负责运输市场的预测和调查，能够迅速掌握各类运输资源和运输线路的实时信息，并协助公司处理特殊客户应急运输措施。

人力资源优势。

大洋物流作为苏州经贸学院的工商系专业指导单位和物流实习基地，拥有众多优秀的物流管理人才。基层操作部门有90%以上都是从传统运输行业过渡到物流行业的，具有长期丰富的实际操作经验。

大洋物流拥有自己控股的人力资源管理机构--苏州新坡人力资源管理有限公司，可以及时的为大洋选拔和输送优秀专业的物流人才。

目前大洋物流已经建立成一套完善的人才管理和运作体系，并配合专业的部门kpi考核，以及内部投诉流程，使整个业务操作流程环节畅通，运作自如，在服务中赢得众多骄人的业绩。

配套资源优势。

大洋物流立足于中国工业企业配套服务领域，为了更专业的服务于客户，大洋投资和控股了上海启洋国际货运公司、杭州大洋物流有限公司、苏州新坡人力资源公司、苏州菲思特国际贸易公司等物流、人力资源、国际贸易、生产线外包等工业配套企业。

大洋物流总部设在中国亚太经合组织苏州科技工业园，运作部设在吴中经济开发区，大洋内部采取严谨的3pl专业组织架构，下设资源采购部、营运部、市场部、客服部、财务部五大部门。每个部门之间环环相扣，并各自拥有自己的下属分支机构。

大洋物流还在客户所在地设立office，以便更好的服务于高端客户。大洋物流已在长三角地区设立了自己的多个全资子公司，并在全国拥有众多合作网络，以处理全国各城市目的地的仓储管理和jit采购和派送事宜，极大的完善了物流环节中的远程控制。

供应商资源优势。

大洋物流是国内最早从事第三方物流运作的运输企业。在十几年的运作积累中，大洋拥有了丰富的物流供应商资源，种类包括国内公路、铁路、航空、仓储、包装、快递、配送，以及国际海运、航空、报关等服务商。这些供应商是大洋物流经过多年的合作，筛选出来的具有长期丰富的实际操作经验，以及专业素质的优质供应商，能充分满足不同客户的物流服务需求。

大洋物流具备一套专业的供应商采购和管理体系，严格遵守供应商采购流程：预审-kpi-大合同三部曲，定期对供应商进行专业培训和kpi考核，并配合严谨的供应商审核制度，保证供应商资源的合理淘汰、筛选和更新。目前已经形成一套完善的物流资源整合体系，在服务大型高端客户中赢得良好的口碑。

客户资源优势。

大洋物流通过长年不懈的努力和踏踏实实的服务赢得了许多宝贵的客户资源。现服务过的主要客户有苏州三星电子、天津三星电子、南京lg同创电子、嘉兴韩泰轮胎、淮阴韩泰轮胎、吴江同信钢板、苏州长甲制药、苏州日立电线、苏州ykk建材等，货物种类涉及家用电器、it器材，钢材、橡胶制品、医疗器械及药品。

燃气公司公司概况篇五

保定兴瑞集团成立于8月6日，总部位于河北省保定市，总资产**亿元，是以汽车销售贷款为主业，以汽车4s店、汽车贷款与维修、停车服务、汽车用品超市等汽车周边产业为支撑，囊括金融、贷款等多元化发展的现代化集团公司，拥有子分公司**家，是保定地区汽车消费贷款专业化的先驱和领军者。

兴瑞集团自20起在保定地区推行汽车消费贷款专业化，成立来，兴瑞集团已成长为保定地区规模较大、获得市民广泛认可的汽车消费贷款专业信贷公司，与轩宇、庞大等本地知名汽车销售企业集团的数十家4s店、近百种汽车品牌建立了长期合作伙伴关系，已累计为保定市数十万汽车消费者办理了安全、可靠、便捷的汽车贷款服务，累计贷款额过亿元。

凭借十余年行业发展经验，兴瑞集团形成了系统化、规范化的汽车消费贷款管理体系，长期积累的优良信用赢得了客户和合作伙伴的高度认可，对资金运作的风险防控拥有切实可行的管理方法，将gps卫星定位系统成功运用到汽车消费信贷风险防范之中，实现了科学有效的风险防范，促进了企业、银行、客户多方共盈，以低风险率成为同行业的翘楚，让广大消费者花明天的钱，圆今天的汽车梦。同时创新贷款模式，采用浮动利率和灵活的放款额度，审批、放款效率行业领先。

车销售与金融贷款业务有效融合，打造“交钥匙”式服务，让顾客足不出户享受购车、贷款的一站式便捷服务。

兴瑞集团着力提升团队职业化和专业化程度，在兴瑞集团的200余名员工中，大学及以上学历的占%，积极开展与金融机构和汽车销售企业的对标学习，汽修技师采取厂家委培的模式，现阶段，兴瑞集团拥有长期汽车消费贷款经验的员工超过20人，高级汽修技师7人。

兴瑞集团致力于打造优质的“人、车、生活”，成为连接汽车与消费者的坚实纽带和桥梁，目前已经形成了以汽车销售、贷款、保养、维修为一体的集群式汽车品类发展优势，集群式发展效应逐步显现，现阶段积极开展4s店建设，凭借先进的汽车金融管理经验和技术，以优质的产品和卓越的服务，提升客户的消费感受;以诚实、高效的经营，为客户、员工、社会和合作伙伴创造价值。

您的需要，兴瑞创造!兴瑞集团，以诚信、超越，高效、创新的发展理念，为客户提供购车、贷款、维修、保养一站式服务的卓越体验。

燃气公司公司概况篇六

江城哈尼族彝族自治县建筑总公司于1月15日兼并重组江城县一建司、二建司联合组建的建筑总公司。目前，新公司建筑资质为叁级，为集体企业性质，注册资金：贰仟贰佰壹拾万元。

公司现有职工361人，专业技术人员325人，占员工总人数的90%，具有高中级专业技术职称180人，其中高级专业职称16人、中级专业职称164人，注册造价师6人，一级建造师5人，二级建造师9人，项目管理师8人，注册会计师1人，施工员、质检员、安全员、预算员共26人。

设立有办公室、经营部、工程部、财务部、质量安全部。随着公司业务的发展，将设置市场人事部、信息部、总工办及公司智囊团。

拥有专业门类齐全的施工设备288台(套、件)，总功率15397千瓦，动力装备21.31千瓦;技术装备5.8万元/人。

可承担单项建安合同额不超过企业注册资金5倍的下列房屋建筑工程的施工：

(1)14层及以下，单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程;。

(2)高度70米及以下的构筑物;。

(3)建筑面积63万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。可承担单位工程造价60万元及以下建筑室内、室外装修工程(建筑幕墙工程除外)的施工;河道疏浚、灌溉、排水工程;市政工程施工。

河河堤2标段项目;牛洛河治理3标段项目;嘉禾乡芒木树，整董镇干龙潭、纳龙田、路南河，国庆乡莫波寨三面光引水渠项目;江城县行政中心绿化土建项目;更换一中大桥至江城浙商投资开发有限公司人行道地砖项目;更换三江大道人行道地砖项目等。公司所承建的项目，以工期快、质量好赢得信誉，经有关部门验收和评估，工程质量符合设计要求，其中，部分工程被评为优良工程，曾受到有关部门和建设单位的好评。

今后，公司将紧紧抓住中央加大基础设施建设投入的历史机遇，充分利用江城的地域和资源优势，以优良的工程品质、更高的企业诚信竭诚服务与广大业主。愿与社会各界朋友真诚合作、携手共进，共同奋斗，实现共赢。

总之，“打造江城地方龙头企业，为客户提供最满意的服务”是公司为之长期奋斗的目标。

燃气公司公司概况篇七

燃气是气体燃料的总称，它能燃烧而放出热量，供城市居民和工业企业使用。燃气的种类很多，主要有天然气、人工燃气、液化石油气和沼气、煤制气。下面是燃气公司简介范文，欢迎参阅。

燃气公司简介范文1原南宁市燃气公司、南宁市燃料总公司、南宁市燃料公司、于1997年11月重组成为南宁燃气燃料有限责任公司。201x年公司改制后更名为南宁三燃燃气有限责任公司。99年，公司投资上百万，建立了瓶装液化石油气销售ic卡网络系统，这是一套高科技电脑网络销售系统，能通过识别ic卡号码，能让公司准确无误地为用户提供安全、快捷、优质、周到的服务。

三燃公司对ic卡持卡用户实行三免。

电脑网络销售系统的建立开拓了南宁市瓶装液化气市场的崭新营销模式，为三燃公司发展成为南宁市最大、最专业的燃气公司提供了强有力的支持,至201x年底,累计发展ic卡用户20多万户。

批，通过省环评、省安评，是省重点建设项目，已通过行业准入。占地800亩，总投资。

3亿m3高质量清洁燃气。于201x年全面投产，年可实现销售收入12亿元，利税。

3亿元。

公司积极与国内大型煤矿企业山西焦煤、潞安环能、山东、内蒙古等大型煤矿集团等签定长期战略合作关系，确保原材料优良可靠;焦炭销售上与省内石钢公司、辛集澳森钢铁、河北前进钢铁集团、河北新利钢铁集团、邢台德龙钢铁集团等均达成销售协议，成为长期固定客户;化产品也同样供不应求。工艺上采用导热油、无水循环、三塔一体脱硫、负压、双集气管除尘、余热利用等多项国际先进国内领先工艺技术，并通过与国际上焦化行业最先进的德国可罗伯公司、日本新日铁公司、法国利顿公司共同合作，开发企业整体规划，运用高新科技与建陶产业有机相结合。

经济快速发展。公司董事长、省焦化行业协会副会长、省建陶协会副会长陈增现先生，秉承以人为本、诚信经营、安全和谐、铸造品质的理念，努力营造积极进取、奋发向上的文化氛围，热忱欢迎煤化工专业学生及相关技术人员，加入到力马队伍中来，携手共进，创造美好前景。

米泉市鑫泰燃气有限责任公司主营业务为城市燃气，主要从事城市天然气输配与销售业务。发展至今，相继成功地在乌鲁木齐米东区、博湖县、焉耆县、和硕县、库车县、阜康市和五家渠市投资建设了7个城市的天然气输配利用工程，其建设速度在同行中首屈一指。

在求是，创新，团结，有为的鑫泰精神的指引下，公司结合企业性质和创业、生产、经营、管理、发展之客观实际，系统地塑造和倡导极富企业特色的企业文化，并运用科学和先进的管理理念与价值取向，在实践中去贯彻、执行、发挥、完善、提升，并着意追求将资源的低水平利用转向高效率运用去实现企业发展目标。在创业、生产、经营、管理、发展中，产生最佳效益，最好地体现鑫泰的企业宗旨：

附送：

燃气公司述职报告范文篇1：尊敬的各位领导、同仁：大家好!非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。

作为公司经理，我认为必须做好以下工作：

突破，签约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破;在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与所有乡镇达成了配套安装管道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。xx年2月2日，被区域公司正式任命为xx燃气公司经理。

角色意识，当好公司舵手。

作为公司的带头人，我始终严格按照区域领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕区域公司下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。

人是企业发展的2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。

在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了奥德燃气在梁山的知名度和影响力。

积极协调与县政府、乡镇政府、建设系统、技术监督系统、工商税务系统的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。

根据集团、区域要求，并结合公司所在地经济发展现状，公司按照以工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提;发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应同步并举。

中往往忽略一些必要的程式，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向区域公司、兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下：

4、完善健全企业经营管理机制，培育企业文化，推动企业健康、有序、持续发展。

大家上午好!今天xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!上半年，在xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场;狠抓燃气工程建设;加快公司证照的办理;不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。

行工作的开展;三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。

下半年，对xx公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想认识，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的管理精神，争取完成xx公司全年目标任务，为公司的发展贡献自己的力量。

已悄然过去，回顾这一年的工作经历，是我个人职业生涯的重要一年。在这一年里，得益于领导的悉心指导和同事的照顾关怀，工作能力得到了较大的进步，积累了更加丰富的工作经验。以下将今年工作的主要情况向在座的领导和同事做以下汇报，请领导和同事们多多指正。

在科学技术不断改革创新的今天，只有与时俱进，才能适应发展需要。因此，在工作中加强学习，努力学习实践科学发展观;在工作之余抽出时间，关心时事政治，学习先进理论。通过学习，使自己的观念得以更新，业务知识不断丰富，管理水平有所提升。我始终以敬业不息为信念，把宽以待人、严以律己、遵纪守法作为自己的工作准则，做到自尊、自重、自律。时刻以公民道德规范要求自己，工作兢兢业业，乐于奉献;关心同事，为人正派，办事公道，凡是要求遵守的规章制度，我自觉遵守;凡是我职责范围内的工作，我积极参与。

采气工程日常的工作，以解决现场采气工程方面的问题为主。针对套压高、油套内气体含硫化氢、油套环空保护液不合格等情况，深入分析并提出措施建议，使套管压力得到有效控制。对普光气田气井套管进行监测，共安排套管取样285次，实际完成套管取样247井次，实际完成取样计划的87%，为解决气井套管异常问题提供了可靠的依据。为避免套管腐蚀，加强环空保护液对套管的保护作用，共对10口井进行了环空保护液的加注施工，有效改善了套管异常情况，取得较为明显的治理效果。针对普光1井压力异常现象，对普光1井进行了泄压及压力恢复实验，证实技套压力来源于技套内部本身，油套压力来源于陆相层位渗漏，风险在可靠范围内。针对p102-3井筒堵塞造成不能正常生产的问题，参与对该井的注热水解堵施工和连续油管施工，使p102-3井恢复正常生产。参与对p303-3井采气树壁厚检测施工，对前期确定的采气树腐蚀速度较快的部位进行检测，重点监控采气树各检测点腐蚀速率，是否出现坑蚀、冲击异常腐蚀、敷焊层是否出现脱落等异常腐蚀情况，以了解采气树内腔腐蚀状况。对井下压力计进行升级改造，实现了井下压力计接入sada系统进行数据远程传输查看，并达到数据自动记录并保存在中控室的服务器上。对p104-1井下压力计出现两次数据异常情况进行维护，保障了井下压力计正常使用。参与申报并获批专利一项，获得分公司q成果三等奖一次。

吃苦和钻研精神不够，对工作中存在的问题有时不能够及时跟进、解决，导致工作滞后。三是综合协调能力较差，在与领导和同事沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，在协调各同事配合的时候没能做好沟通，很多时候把握不住沟通的重点，导致在与其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心态浮躁、失衡的现象，工作中存在偏激的情况，不能做到以一颗平常心对待工作，还需要加强政治学习，努力提高个人修养。五是业务水平仍显不足，有待进一步提高，往后还需要加强工作基础知识和专业技术知识学习。

xx年，普光气田开发进入新的篇章。在这一年里，作为采气工程技术员，切须加强井况问题分析研究及采气工程难题攻关，加强新技术的引进，及时解决井况问题，为气井安全、平稳生产作出努力。普光气田作为国内首个三高气田，是个出成果、创新技术的好地方，自我要求今年完成科技成果和q成果各一项。针对自身不足，还需要努力学习和全面提高综合素质，加快自身成长，力求成为普光气田一名优秀的技术员。

燃气公司公司概况篇八

公司经营机制创建的建议公司的经营理念：以洁净燃气回报社会，以优质服务取悦于民。公司的经营模式：按照a管理模式，即实行董事会领导下的总经理负责制，总经理直接对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作。公司的建设发展方针：统筹规划，分期建设，滚动发展，逐步实现全市燃气供应管道化。公司的经营思想：树立新思想，寻求新突破，以竞争为动力、市场为基础、服务为宗旨、效益为中心，塑造管道燃气公司的管理模式，创建管道燃气公司的运行机制，抓住机遇，实行开放式的经营。一、建立权、责明确的领导体制公司实行董事会领导下总经理负责制，副总经理及总会计师协助总经理工作。在公司中总经理处中心地位，起中心作用，对公司的生产经营全面负责。只有建立权、责明确领导体制，才能使总经理权责结合、决策及时、指挥顺畅、效率提高。因此建立“六制”保证总经理行使职权。1、建立公司管理委员会制，协助总经理决策。公司管理委员会由公司行政级领导、工会负责人、职工代表组成，总经理任主任委员，委员会每月举行一次。由总经理主持，对生产、经营、市场营销和行政管理工作中的重大问题进行讨论，提出意见。公司管理委员会协助总经理在决策上发挥作用，使总经理能够集思广益，减少和避免决策失误。2、建立总经理办公会议制，讨论决定日常事务。总经理办公会议每周举行一次，由总经理召集主持，副总经理、总会计师和综合管理部主任参加，也可以根据需要让其他有关人员参加。会议讨论、研究公司日常生产经营和行政管理工作。总经理作出决定后由与会者分头组织实施，于下次会议检查执行情况。3、建立逐级分工负责制，形成总经理指挥系统。总经理直接领导和考核：副总经理、总会计师和综合管部主任；各副职领导受总经理委托，分别领导和考核各主管部门和基层单位的负责人。各部门和单位实行主任负责制，各部门和单位主任负责领导和考核本部门和单位的员工。这样，从上到下明确了各级干部的管理幅度和要求，做到一级对一级负责，副职对正职负责。上级一般不越级指挥干预下级工作，但可以越级检查工作；下级无特殊情况，一般不越级请示汇报工作，但可以越级反映情况。从而使总经理毋须事必躬亲，忙于事务，能够以主要精力充分考虑公司的重大事情，使公司形成一个高效、精焊的指挥系统。4、建立专业例会制，贯彻总经理指挥意图。专业例会则由公司行政副职领导召开，有每周一次的生产例会，每月一次的经营会、安全例会、技术质量例会、设备管理例会、生产安排例会等，通过这些专业例会，使总经理的指挥意图得到贯彻。5、建立现场办公会议制，提高指挥效率。现场办公会议由总经理根据需要决定召集、主持，总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在问题，深入现场拍板指挥，以改善内部横向管理，提高工作效率。这个制度达到了灵活指挥，减少扯皮，及时处理问题的目的。6、建立内部奖惩考核制，使总经理有奖惩权。通过严格的考核，对有贡献的员工，分期分批给予提前晋级和提升职务；对违纪者严肃处理，屡教不改者予以开除；对搞不好工作或无能力开创局面的员工，轻者扣奖，重者解聘。总经理的奖罚分明，有利于增强员工的责任感，调动员工的积极性。二、建立优胜劣汰的用人机制公司发展的支柱―经营的人才观。1、・人才管理的基本任务；发现人才，培养人才，合理使用人才。而要做到这些，领导者就必须掌握人才管理的规律：凡是人才，都十分注意学习，注意广泛地获取信息，领导都创造条件给他们学习和发展的机会；人才都富有探索精神和创造性，领导者要保护人才的这种创造精神，鼓励他们克服困难，去争取成功；领导者在使用人才的过程中，一定建立人才信息管理系统工程，使人才的培养、使用、储存、流动等工作科学化，真正实现人尽其才，人尽其用，使每个人的能量都充分发挥出来。2、・识别人才的两个尺度：一是工作态度和工作热情，二是工作能力。工作态度和工作热情体现在对工作的责任感和使命感，领导不要误把工作热情与善于表面表现画等号；有些人勤勤恳恳，踏踏实实地工作也是一种对工作有高度热情的表现。工作能力包括的范围非常广泛：比如分析和解决问题的能力，与别人沟通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，团队精神的能力，技术和业务能力等，公司领导要根据自己公司的实际情况决定哪些能力对自己公司是至关重要的。3、・吸收人才的方法：吸收、发展、激励和保留。这四个环节非常关键，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，这个公司不可能成为一流的公司；如果吸引了很杰出人才加入公司，却不给他们机会去发展，那么他们不会停留很久；如果吸引了很杰出人才，给他们以发展的机会，但是不激励他们，没有使他们觉得对于自己的工作有动力和使命感，那么他们对于公司的贡献也是有限的；如果一个公司没有保留下这些杰出人才，那么吸收、发展、激励所花费的'心血却副之东流。4、・人才使用的观点：金无赤足，人无完人；知人善任，适才适所；着眼长远，重在育人。5、・人才选拔的标准：要有工作能力，要有实干精神，要有创新精神，要能团结同志。6、・人才开发的原则：流动原则，竞争原则，能力原则，能级原则，组合原则三、建立效能为主的分配机制增强管道燃气公司员工的凝聚力和主人翁责任感，最为关键的有两条：一条是吸引力，另一条是压力。吸引力体现按劳分配，高收入；压力体现危机意识。1、・分配工作的前期工作：单位部门及岗位应实行定编定员，按需要而不是按人员。各岗位实行竞争上岗、优化组合或双向选择等办法上岗。让员工树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想。2、&nbs

燃气公司公司概况篇九

（1）“锐锋燃气”预热时间短，矫形速度快，切割表面光滑，不用清渣割缝小。

（2）“锐锋燃气”切割厚度为6-250mm，适用于各种金属板材切割，双面打破口以及烘烤矫形等。

（3）“锐锋燃气”压力稳定，气流平稳，不会出现像丙烷气液化气受外界温度影响气流忽大忽小的现象，保证了切割金属的质量。

（4）“锐锋燃气”同时适用于玻璃、陶瓷、钢瓶制造等行业的加热加温。

（1）“锐锋燃气”是绿色环保产品，使用时不回火、不爆鸣、无黑烟、无有害气体。它对空气的比重为1：0.7，丙烷气对空气的比重为1：1.3，易于挥发，更适用于车间和船舱内使用。是目前世界上最清洁的能源。

（2）“锐锋燃气”采用六只钢瓶集中放置集中阁小车上的方式，减少换瓶次数，减轻员工劳动强度。使员工在安全环保的环境下工作。

（1）“锐锋燃气”在任何气候条件下都不会结霜也没有残液，不用加热，更适合北方冬季使用。

（2）“锐锋燃气”采用瓶组式运输方式，送气时间短，送气数量多，保证了企业的生产用气。

（1）“锐锋燃气”在使用中比丙烷气节省20%~25%的氧气。如每年使用10万瓶“锐锋燃气”可节省2.5万瓶氧气约节省45万元。

（2）天然气的分子式是c1h4而丙烷气的分子式是c3h8，由此可见，减。

少二个碳分子的燃烧，可相应减少氧气的使用。

（2）“锐锋燃气”替代丙烷气和液化气，企业不需要购置新的割具、割嘴和所有配件，使用原来的即可。

（3）“锐锋燃气”承诺用户比购买丙烷气降低10%-30%以上的购气成本。

“锐锋燃气”与丙烷气的效果比例为1：1.5-1.9。也就是消耗1立方米“锐锋燃气”和1.5-1.9公斤丙烷气，可以在同等条件下切割同等数量、同等厚度的金属。使用“锐锋燃气”每年将给企业节省大量的资金，对降低产品成本，提高市场竞争力都会持续的发挥出不可替代的作用。

因此我们承诺：

一种适合企业生产特点的新型工业燃气，是资源得到合理配置，这是我们的工作要求和目标。

无论企业在任何城市、城镇、工业园区或者行业集中地区，我们都会根据企业生产加工的需求量，采用瓶组送气或者单瓶耸起的方式以保证企业生产的需求。完善的售后服务和专用零配件的充足供应，使我们的合作更加精密。

锐锋燃气是我国工业燃气市场唯一自己研制生产各种类型的增效剂，直接供应成品气体的专业性公司。我们有实力有信心成为我国工业燃气行业的领跑者。

燃气公司公司概况篇十

淳化县第二建筑总公司成立于1986年。属县级集体企业，行政主管部门淳化县住房和城乡建设局。前办公地址县城东环路中段，现办公地址县政府东面原供销宾馆1—4楼(租赁)。

总公司占地面积约8000平方米，原办公楼，库房占地4000平方米，煤厂租赁占地4000平方米。

目前，总公司在册450名(其中中层管理人员38名)，离退休人员11名。公司是以工业与民用建筑工程施工、兼营砼预制构件加工，建筑企业资质等级，房屋建筑工程施工总承包二级。可承担28层以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑的工程;高度120米以下的构筑物;建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。公司注册资金2800万元，固定资产净值万元，各类专业技术人员150名，其中工程技术人员100名。公司拥有各类施工、检测、计量和运输设备100多台件。总公司委员会由九人组成，下设三科(工程科、生产安全科、财务科)一室(办公室)一房(微机房)十六个项目部及驻咸办事处。

年被市政府命名为“重合同、守信用”企业。2005年公司经理被评为市级劳模;被市城乡建设规划局评为“创建文明工地先进单位”。

燃气公司公司概况篇十一

启东建筑集团有限公司其前身为启东市建筑安装工程有限公司，成立于1955年6月1日，是国家建设部核准的房屋建筑工程施工总承包特级资质企业。2003年通过iso9001国际质量体系、iso14000环境体系和ohsms18000职业健康安全保证体系认证。2000年经国家外经贸部批准取得对外承包工程劳务经营权。公司成立50年来，由小到大，逐步发展成为一个经营门类齐全、综合实力雄厚的实体型建筑施工企业，经营范围包括建筑施工、安装、装潢、设计、基础、幕墙、道路、桥梁、房地产开发、建筑机械制造、构配件生产以及酒店宾馆、物业管理等产业领域。公司除具有房屋建筑工程施工总承包特级资质外，同时具有建筑装饰专业承包一级资质，市政公用工程、地基与基础工程、建筑幕墙工程、消防工程、机电设备安装、起重设备安装等6项专业承包二级资质及房地产开发二级资质。

公司目前下辖15个土建分公司、6个工业设备安装处以及市政工程公司、基础工程公司、幕墙工程公司、建筑机械厂、房屋构件厂、金典装饰工程公司、房地产开发公司、启东宾馆、名都大酒店、南通启东建筑(新加坡)有限公司等34个单位。施工地域涉足国内15个省、市的20多个大中城市以及新加坡、日本、科威特、纳米比亚、哈萨克斯坦、美国关岛等国家和地区。公司现有从业人员1万多人，各类管理人员800多人，其中具有高级职称人员27人，中级职称人员98人，一级建造师89人，二级建造师128人。50年来，公司除为自己培养了大批企业管理人才外，还向全市建筑企业、建筑学校、设计院所输送了一大批专业技术和管理人才，被誉为“启东建筑业的摇篮”。公司目前拥有各种大中型建筑机械设备2669台(套)。公司注册资本金30800万元，净资产39507万元，2006年完成企业总产值25亿元。

层组成的、建筑面积为7.8万m2的苏州都市花园八期，由2栋28层公寓大楼组成的、建筑面积为7.5万m2的上海万宝国际广场等一批有影响的工程项目。公司从上世纪80年代初进入境外建筑市场，先后承建了科威特军事工程，12万m2的349工程，9.8万m2的新加坡考士威超市、7.5万m2的新加坡玫瑰层公寓，由新加坡政府投资的东北地铁线13个项目中的5项工程，由李嘉诚投资的总面积20万m2的新加坡orq超高层写字楼，8万m2的美国关岛密克罗尼西亚商场等大型境外工程，施工面积超过200万m2。

公司以一流的施工质量和队伍素质享誉海内外，承建了一大批大体量、标志性的高层和超高层建筑。公司建设者们用辛勤的汗水和不凡的智慧铸造了一座座跨世纪的丰碑。多年来，公司施工承建的4个重大项目荣获中国建设工程鲁班奖，1项工程荣获国家优质工程银质奖。先后获得长城杯、白玉兰杯、扬子杯、龙江杯、西夏杯等省(市、区)优质工程奖65项。连续5年被评为“江苏省建筑业质量管理先进单位”。

几年来，公司先后获得“全国优秀施工企业”、“中国民营企业500强”、“江苏省建筑业最佳企业”、“江苏省知名建设承包商”、“江苏省建筑业综合实力20强企业”、“全国守合同重信用企业”、“江苏省先进集体”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省卓越绩效先进企业”，“江苏省先进建筑业企业”和“江苏省文明单位”等荣誉称号。

燃气公司公司概况篇十二

一、成立时间：

上海商信文化传播有限公司（以下简称商信文化传播）是中国领先的电子商务服务商，成立于2006年3月。

2009年2月成立了子公司杭州杰夫信息科技有限公司（以下称杰夫电子商务），专注于为传统品牌商家提供电子商务运营解决方案，包括店铺装修、运营托管等专业外包服务。2009年6月成立了子公司杭州杰杰科技有限公司（以下称杰杰科技），延续商信的服务体系，专注于为大型电子商务平台提供视觉设计、前端开发、运营维护等专业外包服务。

商信文化传播秉持着为客户创造价值，让客户不断增值的服务理念，致力于打造中国电子商务服务领域的领先品牌。以品牌化、标准化、流程化、差异化的经营理念，在电子商务服务行业中快速发展。

在过去6年中，凭借丰富的服务经验和完善的管理体系，商信文化传播根据客户的需求，为众多客户提供了高质量、高性价比、高满意度的优质服务。并成为了众多知名电子商务平台和传统品牌商家的重要合作伙伴。截止目前合作的企业包括淘宝网、天猫商城、支付宝等电商平台，也包括雅戈尔、全友家俬、红豆制衣、爱普电器等品牌商家。

商信文化传播拥有一支专业、敬业的成长型团队，截至目前我们已经拥有了的将近300名专业而优秀的员工，他们时刻在为客户创造更高价值而不断努力，我们坚信“帮助客户成功，我们才能成功”，“帮助中国企业，赢在电子商务”是这个时代赋予我们的机遇和使命。“开网店，找杰夫”，“做设计，找杰杰”，是我们的定位，也是我们的广告语。商信文化传播旗下的两个子公司杰夫电子商务和杰杰科技越来越受到行业的认可。

三、业界成就。

2010年12月，杰夫电子商务成为淘宝商城家装馆合作伙伴；

2011年12月，杰夫电子商务获得中国电子商务协会、阿里集团研究中心颁发“2011十佳电子商务服务商”

商信官网：

杰夫官网：.cn。

燃气公司公司概况篇十三

燃气锅炉通过燃烧气体资源来实现供暖供热、工业生产和发电，近年来的运用越来越广泛，甚至有代替燃煤锅炉的趋势。笔者就几种典型的燃气锅炉给大家做一下简单介绍。

并有熄火保护装置，保证安全运行。

使用热水锅炉采暖，炉水达到设定上限水温时热水循环泵启动，低于设定下限水温时热水循环泵停止;使用热水锅炉洗浴，炉水达到设定上限水温时热水循环泵停止，低于设定下限水温时热水循环泵启动。

采用螺纹烟管和波形炉胆，大大加强了传热效果，大大的节省了燃料耗量。

燃气开水锅炉也称燃气开水炉、燃气茶炉等，是生活锅炉的一种，属于常压民用锅炉的范畴。该锅炉是以燃气为燃料，通过燃气燃烧器喷火对水进行加热，当水温达到设定水温上限温度后，燃烧器停止工作，锅炉进入自动保温状态，用户可从开水口连绵不断的接出纯开水。与保温水箱相连，可以满足像医院、学校等集中供水型单位的开水需求。

水，大大的提高了锅炉的热效率。

漏电保护即漏电自动切断电源;过热保护即锅炉水温超高达到报警温度时，自动停止燃烧器并发出报警;二次过热保护即锅炉外壳温度超过105℃时，自动切断二次回路，锅炉停止工作;水位检测保护即选用精良水位电极棒实时监控水位情况，低于上限水位电磁阀自动补水，直至达到上限水位。

水，开水口沸水区取水，杜绝“阴阳水”、“千沸水”现象，保证饮水百分之百是纯开水。

锅炉功能完备，保护齐全，操作简单，安全可靠，具有自我诊断功能。锅炉运行中一旦出现异常现象就自动中断燃烧，发出声光报警。

烟管内插有扰流片，减缓排烟速度，增加换热量，锅炉热效率高，降低用户使用成本。

波形炉胆和螺纹烟管结构，即提高了锅炉的吸热强度，又满足了换热面受热膨胀的需要，科学合理，经久耐用。

用。

设计合理的内置汽水分离器装置，满足用户需用较高品质蒸汽的要求。炉体开设人孔、头孔、手孔，便于对炉胆内部进行清理，使维修、养护极为方便。

高速喷出，在炉胆内呈微正压燃烧，燃烧后的高温烟气在炉内辐射换热后转向进入第二回程烟管到前烟箱，再折转180o度进入第三回程烟管，经后烟箱再排入烟囱进入大气。

wns1-1.0-q型锅炉。

详细资料来自：http:///。

燃气公司公司概况篇十四

湖南鼎盛钢结构有限公司成立于20__年，坐落于宁乡县金玉工业园，是一家集设计制造、施工安装为一体的大型钢结构及网架专业生产施工企业，主要承建钢结构高层建筑、工矿厂房、运动场馆、钢管桁架、机场高铁候客大厅、加油站等钢结构工程，产品涵盖h型钢、c型钢、彩钢瓦、夹心板的生产及各类钢结构配件。

公司两期规划用地共73000余平方米，第一期已建有国内最先进设备的2条轻钢结构智能化生产线，并拥有全套计算机集成控制的生产安装、质量检测系统。二期规划再建设2条重钢智能化生产线及彩钢瓦、c型钢、夹心板标准化生产线。现代化的生产基地，先进的生产设备与科学的管理机制，充分构建起鼎盛钢构可靠的精湛工艺、技术创新、质量保障体系，奠定了公司发展的坚实基础。20__年，经国家住房和城乡建设部审定为钢结构壹级资质的大型企业。

人才兴企，铸就品牌。自成立以来，公司围绕建立现代企业机制，通过持续实施引智工程，逐步建立起一支稳定的高素质技术水准专业团队。公司现有员工400余人，生产及管理人员85人，其中，中、高级工程师、经济师、建造师35人。人才战略，为公司的超常规发展注入了强劲的后发优势。

雄厚的技术与人才实力，赢得了客户的深厚信赖，获得了政府部门的高度认可，公司先后荣获“全国重合同守信用单位”、“先进施工企业”、“长沙市利税大户”等诸多荣誉称号。与此同时，公司承建的湖南中联重科起重机厂钢结构厂房、三一重工娄底基地车间、北京资源集团宁乡基地车间、双胞胎饲料集团长沙基地厂房、南昌西客站高铁钢结构候客大厅、江西送变电建设中超公司厂房等一大批各类钢结构优质工程，缔造了“鼎盛钢构”卓尔不群的品牌知名度和美誉度。

鼎定品质，架构盛景。牢牢立足以品质赢得信赖的发展理念，始终秉持务实、创新、开拓、进取的企业精神，强力助推湖南鼎盛钢结构有限公司砥砺前行，朝着争创国内钢结构行业一流企业的发展目标稳健迈进，开拓奋进的“鼎盛钢构”正成为业界冉冉升起的一颗璀璨之星。

真诚携手，共赢同享，湖南鼎盛钢结构有限公司愿与您携手共进，开创未来、实现梦想。

燃气公司公司概况篇十五

现代投资股份有限公司成立于1993年5月28日，由湖南省高速公路建设开发总公司等五家发起人共同出资组建，历经了“湖南长永公路股份有限公司”、“湖南长永高速公路股份有限公司”、“现代投资股份有限公司”名称变更。

公司主营业务为高等级公路的养护维修和收费经营，是湖南省交通系统唯一一家上市公司，至3月31日止，公司总股本3.99亿股，总资产51.15亿元，净资产32.64亿元。

创建初始，公司即修建了湖南省第一条高速公路——长永高速公路，长永高速的建成通车结束了湖南省无高速公路的历史。同时，公司资产规模得到了快速发展，公司先后收购了107国道岳阳专用线以及京珠高速公路长沙至耒阳段的收费经营权，公司经营的公路里程由最初的20多公里快速增长至297公里(其中高速公路为246公里)，成为湖南省经营高等级公路的重要企业。

1月28日，公司股票(简称“现代投资”)正式在深圳证券交易所挂牌交易，股票代码000900，至起连续四年进入深证100指数样本股。19至203月31日止，公司累计实现净利润18.27亿元，向投资者累计分红8.58亿元，送股3801.58万股，转股5702.37万股，累计向国家缴纳税费12.81亿元。

公司凭借良好的资信和实力，通过上市、配股、借贷等方式为湖南省交通建设融资65亿元，同时，以此为资本金拉动湖南省高速公路建设资金120亿元以上，为湖南省交通事业的发展作出了重要贡献。

燃气公司公司概况篇十六

是安全生产的前提和保障。

为了图档的及时、准确、完整。

有一群年轻人斗志昂扬。

始终奋战在图档信息化建设的路上。

他们紧跟科技带头人的脚步。

开发地理信息系统。

他们结合现代科技。

为完善数据工作忙。

他们勤奋进取，不懈开拓。

实现一次次创新，美名扬。

谱写着数字时代燃气人的新篇章。

第一章团队篇。

80后的成长。

曾经，“80后”是娇生惯养的代名词。

如今，他们已能肩挑责任，不负众望。

曾经，“80后”初出茅庐，青涩非常。

如今，他们已在各个领域展露锋芒。

从昨日的磕磕绊绊。

到今天的展翅飞翔。

从昨日的幼稚懵懂。

成为今天新一代的栋梁。

他们是80后的团队。

从最早十年前就踏上岗位。

到如今，80后的队伍在壮大，在成长。

十年间。

80后从翩翩少年，到而立之年。

十年间。

燃气事业成果喜人，旧貌换新颜。

十年间。

一辈人挥洒着热血青春，无悔无怨。

第二章科技篇迈入新时代。

科技，是前进与发展的源动力。

与时俱进的燃气人。

为传统行业注入了新活力。

新技术、新工具。

让燃气业信息化焕发出勃勃生机。

gis系统，数字化图档信息全。

自主知识产权，科技全国领先。

它凝聚了燃气人无数的心血。

成为输配信息化建设的平台与旗舰。

gps，让管线定位摆脱地形束缚。

开创了全新的测绘时代。

任它翻天覆地，沧海桑田。

管线坐标定位巍然不变。

探管技术，用电磁波找寻地下管线。

为施工挖掘装上了透视眼。

辅助判断管道位置。

有效减少开挖点。

scada系统，让远程监控得以实现。

实时监控、及时报警、杜绝隐患。

为管网运行保驾护航，严守安全。

信息化工具的日新月异。

让燃气行业，全面迈入数字化新时代。

第三章奉献篇蓝色火焰生生不息。

接过前辈手中的接力棒。

他们学习的，除了技能、责任，还有信仰。

无私奉献的精神，从老一辈的身上传承。

在新一辈的身上发扬。

为图档的及时、准确兢兢业业。

为攻关难题熬过无数日日夜夜为准确的信息一次次奔赴现场。

奉献！已成为藏在每个人心中的信念。

面对赞扬，他们却微笑道：

“为领导的决策提供依据。

为现场工人减轻劳动量。

为人民的安全得到保障。

我们的付出，很值得！

奉献，是为了心底的快乐！”

是啊。

奉献，是为了心底的快乐。

这就是可爱的80后。

这就是可亲的输配人。

这就是可敬的燃气工作者。

如蓝色火焰般燃烧青春，奉献自我。

就是每一位燃气人最大的快乐！

燃气公司公司概况篇十七

公司的经营模式：按照a管理模式，即实行董事会领导下的总经理负责制，总经理直接对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作。

公司的建设发展方针：统筹规划，分期建设，滚动发展，逐步实现全市燃气供应管道化。

公司的经营思想：树立新思想，寻求新突破，以竞争为动力、市场为基础、服务为宗旨、效益为中心，塑造管道燃气公司的管理模式，创建管道燃气公司的运行机制，抓住机遇，实行开放式的经营。

一、建立权、责明确的领导体制公司实行董事会领导下总经理负责制，副总经理及总会计师协助总经理工作。在公司中总经理处中心地位，起中心作用，对公司的生产经营全面负责。只有建立权、责明确领导体制，才能使总经理权责结合、决策及时、指挥顺畅、效率提高。因此建立“六制”保证总经理行使职权。

1.建立公司管理委员会制，协助总经理决策。公司管理委员会由公司行政级领导、工会负责人、职工代表组成，总经理任主任委员，委员会每月举行一次。由总经理主持，对生产、经营、市场营销和行政管理工作中的重大问题进行讨论，提出意见。公司管理委员会协助总经理在决策上发挥作用，使总经理能够集思广益，减少和避免决策失误。

2.建立总经理办公会议制，讨论决定日常事务。总经理办公会议每周举行一次，由总经理召集主持，副总经理、总会计师和综合管理部主任参加，也可以根据需要让其他有关人员参加。会议讨论、研究公司日常生产经营和行政管理工作。总经理作出决定后由与会者分头组织实施，于下次会议检查执行情况。

3.建立逐级分工负责制，形成总经理指挥系统。总经理直接领导和考核：副总经理、总会计师和综合管部主任;各副职领导受总经理委托，分别领导和考核各主管部门和基层单位的负责人。各部门和单位实行主任负责制，各部门和单位主任负责领导和考核本部门和单位的员工。这样，从上到下明确了各级干部的管理幅度和要求，做到一级对一级负责，副职对正职负责。上级一般不越级指挥干预下级工作，但可以越级检查工作;下级无特殊情况，一般不越级请示汇报工作，但可以越级反映情况。从而使总经理毋须事必躬亲，忙于事务，能够以主要精力充分考虑公司的重大事情，使公司形成一个高效、精焊的指挥系统。

4.建立专业例会制，贯彻总经理指挥意图。专业例会则由公司行政副职领导召开，有每周一次的生产例会，每月一次的经营会、安全例会、技术质量例会、设备管理例会、生产安排例会等，通过这些专业例会，使总经理的指挥意图得到贯彻。

5.建立现场办公会议制，提高指挥效率。现场办公会议由总经理根据需要决定召集、主持，总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在问题，深入现场拍板指挥，以改善内部横向管理，提高工作效率。这个制度达到了灵活指挥，减少扯皮，及时处理问题的目的。

6.建立内部奖惩考核制，使总经理有奖惩权。通过严格的考核，对有贡献的员工，分期分批给予提前晋级和提升职务;对违纪者严肃处理，屡教不改者予以开除;对搞不好工作或无能力开创局面的员工，轻者扣奖，重者解聘，总经理的奖罚分明，有利于增强员工的责任感，调动员工的积极性。

二、建立优胜劣汰的用人机制公司发展的支柱—经营的人才观。

1.人才管理的基本任务;发现人才，培养人才，合理使用人才。而要做到这些，领导者就必须掌握人才管理的规律：凡是人才，都十分注意学习，注意广泛地获取信息，领导都创造条件给他们学习和发展的机会;人才都富有探索精神和创造性，领导者要保护人才的这种创造精神，鼓励他们克服困难，去争取成功;领导者在使用人才的过程中，一定建立人才信息管理系统工程，使人才的培养、使用、储存、流动等工作科学化，真正实现人尽其才，人尽其用，使每个人的能量都充分发挥出来。

2.识别人才的两个尺度：一是工作态度和工作热情，二是工作能力。工作态度和工作热情体现在对工作的责任感和使命感，领导不要误把工作热情与善于表面表现画等号;有些人勤勤恳恳，踏踏实实地工作也是一种对工作有高度热情的表现。工作能力包括的范围非常广泛：比如分析和解决问题的能力，与别人沟通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，团队精神的能力，技术和业务能力等，公司领导要根据自己公司的实际情况决定哪些能力对自己公司是至关重要的。

3.吸收人才的方法：吸收、发展、激励和保留。这四个环节非常关键，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，这个公司不可能成为一流的公司;如果吸引了很杰出人才加入公司，却不给他们机会去发展，那么他们不会停留很久;如果吸引了很杰出人才，给他们以发展的机会，但是不激励他们，没有使他们觉得对于自己的工作有动力和使命感，那么他们对于公司的贡献也是有限的;如果一个公司没有保留下这些杰出人才，那么吸收、发展、激励所花费的心血却副之东流。

4.人才使用的`观点：金无赤足，人无完人;知人善任，适才适所;着眼长远，重在育人。

5.人才选拔的标准：要有工作能力，要有实干精神，要有创新精神，要能团结同志。

6.人才开发的原则：流动原则，竞争原则，能力原则，能级原则，组合原则。

三、建立效能为主的分配机制增强管道燃气公司员工的凝聚力和主人翁责任感，最为关键的有两条：一条是吸引力，另一条是压力。吸引力体现按劳分配，高收入;压力体现危机意识。

1.分配工作的前期工作：单位部门及岗位应实行定编定员，按需要而不是按人员。各岗位实行竞争上岗、优化组合或双向选择等办法上岗。让员工树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想。

2.员工收入标准的确定：按岗定薪、一岗数级、薪随岗走、上下浮动。

3.标准随着岗位走，水平随着效益走，实随着贡献走。

4.体现四条倾斜原则：向负有主要经济责任的单位(岗位)倾斜;向关键的科技、操作、管理岗位倾斜;向有完整的指标考核体系的单位倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜。

四、实行严格有序的管理机制谈到严格有序的管理机制，首先要谈思想观念的转变，要注重公司的整体优势。即树立整体观点、动态平衡观点、协调观点，自觉把条件和环境联系起来，把局部和整体联系起来，寻求整体优势。推行严格有序的管理机制，在指导思想上始终把发挥全体员工的积极性放在首位，调动员工的积极性是推行严格有序的管理机制的出发点落脚点。

燃气公司公司概况篇十八

我公司位于桦甸大街54号，地处市中心地带，占地面积8500余平方米。公司有维修车间及大量维修设备；供热锅炉设备一套；刷车设备、厂房等建筑面积4856平方米。

公司有职工260人。公司经营市内公交车辆83台；本市、本地区及跨地区、跨省车辆86台。

由公司地理位置及行业特点决定了公司自身安全防火的重要性，公司的消防安全对周边范围甚至全市的消防及其他应急事件的救援、疏散都起着重要作用。因此公司对四防安全十分重视，严格管理，积极投入资金改造设备、治理安全隐患。有专职安全员负责防火设施的检验、检查。定期组织对水、电、车库、厂房等设施设备进行安全检查，定期组织消防、交通事故及其他突发事件的应急处置演练，有完善的各种突发事件的应急预案，有救援组、运输组、后勤组等组织，确保遇有突发事件能够随时调度，参与抢险救援。

桦甸市公路客运公司。

2011年10月20日。