2023年财务战略研究论文范文汇总(模板11篇)

随着时间的推移，我们可以看到一个国家在崛起、发展和衰落的各个阶段。如何养成良好的生活习惯？这是每个人都需要思考的问题。请大家浏览以下范文，获得写总结的灵感。

财务战略研究论文范文汇总篇一

制定财务战略：对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程，包括融资战略、投资战略及生产经营战略，企业财务战略企业现金流的控制对企业的持续发展有着极为重要的作用。

负责财务核算：战略成本管理与企业发展战略，盈亏平衡点，固定成本，变动成本，营运资金运行质量，资金时间成本，持续性成本竞争力，产品的不同周期的成本管理办法。

主持内部控制：强化内功，事先控制，构筑防火墙。内部控制体系构建、评价和内部审计考核。健全财务管理制度，规范财务管理流程，提出整改措施，以财务管理为核心的内控设计、财务控制、实物控制、人员控制。

负责资金管理：注重经营性净现金流量，公司最佳资本结构，公司现金流管理，公司理财。

主持全面预算：以过程控制为核心的预算系统，企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建。

主持政策经营：协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。财政补贴很重要。

财务分析决策：偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析。财务erp建设：负责公司财务信息化，财务erp的执行监控工作。财务队伍建设，良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。

企业投资战略：包括资本运作、收购、兼并与重组，整合企业资源，提升企业资产价值：融资成本和融资安全。

1、我于2005年6月到公司工作任财务经理。负责公司财务信息化，建立财务erp系统，负责会计账务处理、税收缴纳等工作。

2、负责公司资质建设工作，2006年起主持编写“软件企业”、“软件产品”的申报。2008年起，主持编写公司“高新技术企业”申报。均获得证书。

3、负责公司税收筹划，2012起公司成为丰台区纳税大户。同时每年均获得“a级纳税企业”。

战略，企业财务战略企业现金流的控制对企业的持续发展有着极为重要的作用。

5、2012年起主持公司资本运作、收购、兼并与重组等工作。2016年主持公司上市尽职调查、可行性研究，后期会计核算、财务管理规范工作；2015年参与公司海外投资可行性研究报告财务部分的编写、建立估价模型；2017年参与公司国内企业的投资调研、主持编撰可行性报告、财务估价等工作。公司海外、国内均已实现投资工作。

6、主持编写“北京市科委重大落地项目”申报，获得500万的支持。参与编写市、区的各类项目申报，并获得相应的多项资金支持。参与公司“北京市企业技术中心”申报，取得资质。

7、主持美国子公司财务核算、税收缴纳、会计合并报表等工作。

财务岗位职责制定。

中学财务管理制度制定。

学习财务管理制度制定范文。

财务共享中心初审岗岗位职责制定。

财务战略研究论文范文汇总篇二

（一）财务战略的概念分析。

在企业发展过程中，企业财务战略主要指的是在企业发展过程中，企业为了实现持续发展，采取相应的措施保证企业资金的稳定，实现的整体发展战略。战略型的企业财务管理的根本就是采用战略发展的方式，从战略角度出现发对企业的财务管理工作进行综合管理；另外，在管理工作中，工作人员还应该积极从企业持续发展的角度出发，依据实际情况制定完善的措施，只有这样才能达到良好的财务管理质量。在管理工作中，战略型财务管理的对于企业的外部环境以及内部环境的变化进行分析，对其中的不利影响进行分析，依据实际情制定完善的财务管理机制。在实际的工作中，依据财务管理对以及特征之间的差异，可以将财务战略管理工作分为：投资战略、筹资战略、内部资金管理略以及分配战略；如果仅从企业发展经营的角度出发，财务战略管理可以分为：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。

1.动态性。在企业财务管理工作中，相关工作的开展主要是以企业的理财环境以及企业的战略管理为基础，如果某一因素的改变都会对企业财务管理的工作造成一定的影响，因此，财务战略管理动态性主要表现在：企业财务管理的连续性、策略性、适时性、权变性。财务管理人员只有及时的掌握财务管理的动态性，才能充分提高企业财务管理工作的质量。2.全局性。财务战略管理工作中，相应的财务管理工作十分复杂，因此，应该积极企业战略管理的层面出发，所涉及的内容十分广泛，不仅要加强对企业固定资源的管理，而且还要加强对企业无形资产的管理。在传统的企业财务管理过程中，财务管理工作基本上都是以财务信息为基础开展相应的工作，财务战略管理所涉及的内容较为广泛，所涉及的内容较多，例如：市场的变化、需求量等，只有加强对这几方面内容的控制，才能从根本上提高企业财务战略管理水平。

财务管理工作是企业在发展过程中企业经营管理工作的分支，从企业诞生就表明两者之间属于从属关系。企业发展的总体目标就是企业财务管理工作的目标，无论企业财务管理工作如何调整，整体的管理方式都是以企业的发展为核心。所谓的企业战略，主要指的是企业在发展过程中，为了实现企业的整体发展目标所制定的措施，相应的措施在实际的应用过程中是灵活多变的，能够依据企业内部以及外部环境的变化及时的进行调整，同时，具有一定的阶段性以及层次性。但是，在实际的工作开展过程中，企业战略管理相对企业财务管理来说，依旧属于企业上层管理范围，企业整体目标的实现都以企业各个阶段的工作质量，企业战略目标的实现能够促进企业持续发展。企业财务战略管理机制的施行，无论是财务管理运营管理，还是生产管理活动，都应该配合的是企业各阶段战略管理机制的开展，实现企业战略的实现。在此观念基础上，提出战略财务管理的理念，依据实现企业战略为中心开展的各项财务管理活动。此时的财务管理理念和传统财务管理理念的最大不同，就是强调财务管理职能部门的活动应时刻围绕企业战略的制定和执行。这就意味着：企业的ceo在做各种财务决策、进行各种财务活动时，需要具备战略的眼光，从企业战略的高度来审视本部门行为。

综上所述，在企业发展过程中，企业财务战略管理是企业财务管理工作的一个分支，积极对其进行研究具有重要意义，能够从根本上提高财务管理的工作水平，促进企业的发展。在实际的企业财务战略管理工作中，企业应该积极从实际出发，对财务战略与企业战略关系的关系进行分析，制定完善的措施，才能推动企业的持续发展。

[2]张淑萍.经济学视域下对企业财务管理必要性的解构———企业战略管理背景下的经济学分析[j].中外企业家,20xx,(21):99.

[4]施一帆.财务管理环境下企业如何规划财务战略管理[j].商业故事,20xx,(14):45.

财务战略研究论文范文汇总篇三

项目经理责任制是以项目经理为项目财务管理的主体的管理责任制度，它不仅确立了项目经理在项目财务管理中的权力与地位，还对项目经理提出了更高的素质和能力方面的要求。此外，建筑企业还应厘清各部门的权责，使得财务管理的各项工作责任到人，为项目财务管理工作的顺利展开提供重要的保障。矩阵式项目管理组织，是提高财务管理水平的重要形式。矩阵式项目管理是以矩阵部署，通过建立项目各个管理点，权、责、利结合起来，以便于各管理点的及时安排与调整。同时，还应建立责任追究机制，对出现问题的应追究到个人，从而有效地提高企业财务管理的水平。

（二）强化对存货、应收账款的管理。

要制定合理的库存量，尽可能地压缩库存物资，以保证生产的均衡；可采取小批量的`集中进货的办法，尽可能地获取更多的折扣，以降低生产成本。而对于应收账款的管理，要实施较为完善的收款管理办法，实现责任到人；在工程施工期间以及工程峻工后，应定期核对应收账款，对于被动的应收账款，要及时采取措施进行挽救并追究相关负责人的责任，给予应有的处罚。

（三）全面推行预算管理，实现网络财务信息化。

预算是行动的计划。全面加强预算管理是建筑企业财务管理的重要方面。应坚持量入为出的基本原则，并依据企业总目标制定年度各分目标，严格控制各项费用的支出。同时还应控制资本性的支出，财务部门一般情况下不得安排预算以外的资金支出，但是特殊情况必须开支时一定要进行严格的审批程序。而且对建筑企业的预算管理应通过事前预算、事中控制以及事后考核的动态管理和流程控制。实施会计委派制是防止财务人员规避责任的重要方法。通过将预算与绩效、奖罚等挂钩，可有效地审计和监督规章制度的落实情况。此外，要对财务管理进行网络信息化处理。网络财务是依托因特网技术，以实现企业的会计核算和财务管理。网络财务有信息的实时性、集成性、高度共享性以及财务与业务协同作业的特点。实行网络财务，有利于拓展财务的管理空间和提高财务的管理水平。随着信息网络技术的快速发展，应用统一的计算机财务软件实行财务信息与业务流程的一体化已成为大势之趋。

（一）实行建筑企业的全面成本管理。

首先，实行全员的成本管理。全员成本管理即建筑企业内部各单位各部门的广大职工参与的成本管理。其次，实行全过程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全过程成本管理的基础，事中管理是关键，而事后管理是在整个使用期内对包括使用、维修、保养等的全部支出的管理。再次，实行全方位成本管理，指包括市场、科技以及人力资源在内的全面成本管理。在市场竞争的大环境下，要充分利用科技的进步，重视对人力资源的投入、价值分析、会计核算，从而最大限度地节约成本支出，以在激烈的市场竞争中得以生存和发展。此外，要将全环节的成本管理贯穿于生产经营过程的始终，主要包括成本的预测、控制、核算、分析与考核等。

（二）建立成本责任体系，形成成本管理网络。

要实行成本管理的责任制度，设立成本管理中心，将成本分级归口管理。建筑企业需要企业经理对其进行直接领导，负责整个企业成本管理的计划、组织、控制、监督以及考核，对企业的生产效益负完全责任。成本分级归口管理主要包括在成本管理中，要正确地处理公司总部与下属各生产单位的关系，实现成本管理内容的有机结合，要正确地处理财务部门与其他业务部门的关系。通过成本分级归口管理，形成一个贯穿于企业上下、连接企业左右的成本控制系统。

（三）强化对成本的控制力度，建立成本管理的信息反馈体系。

成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要进行分阶段核算，建立奖惩机制。通过分阶段的成本分析、考核，对保质保量完成成目标的人员给予足够的奖励，对给企业造成损失的人员应给予一定的惩罚，使得上下各级各部门各职工充分认识到成本预算的重要作用，化作内动力，从而更好地投身于成本管理的各项工作中去。

在社会快速发展、科技不断进步的新形势之下，企业的成本管理水平在很大程度上取决于对成本的信息反馈水平。在施工的项目中，各个项目都会包含有一定的成本信息，为此，各部门、各环节和各工序都需要建立有效的信息管理反馈系统，并及时制定或修改各部门、各环节与各工序的成本目标。

（四）加强对施工现场的管理，节约工费支出。

施工现场的成本管理是整个成本管理工作中的重要环节。首先要实行现场管理责任制，在施工作业面上做到划区到队、划区到人，并及时督促作业队将材料存放有序，将场地清洁干净，以避免再次用工。其次，要提高劳动生产率、精减管理机构，以减少现场的管理费用。再次，还要进行安全生产，加强安全管理。增强安全防患意识，保证工程建设施工人员的人身安全，以避免安全事故，减少不必要的损失。

参考文献：

[1]肖纯银。加强施工企业财务答理的措施[j]。财会通讯，20xx（7—8）。

[2]孙静芳。我国建筑企业财务管理存在的问题及对策[j]。中国税务网，20xx。

[3]任喜红。浅析建筑施工企业成本管理[j]。内江科技，20xx年01期。

[4]谢明辉。建筑企业成本管理问题和对策分析[j]。科技传播，20xx年24期。

[5]沈福元。对建筑施工企业战略成本管理的思考[j]。财会研究，20xx（10）。

财务战略研究论文范文汇总篇四

在迈入21世纪之后，市场化得到快速发展，运输企业逐渐发展成为了推动社会快速发展的重要载体，与此同时，运输企业财务管理活动也得到了变化，因为运输企业与其它企业相比较有着明显的差异，所以财务管理的内容比较复杂，在新时期，积极提高运输企业财务管理精细化管理水平已经成为了现阶段十分重要的内容。除此之外，从我国运输企业财务管理的整体发展趋势分析，仍旧受到诸多因素的影响，各类问题层出不穷，严重降低了运输企业财务管理的能力，甚至在潜移默化中对运输企业的工作发展造成影响。因此在新时期运输企业财务管理实施精细化管理，可以将所存在的缺陷加以改正，能够将运输企业与时代相互接轨，形成全员参与的管理气氛。当然还可以制定完善的绩效考核机制，能够提高运输企业工作人员的热情，帮助运输企业能够完成长远的发展目标，推动运输企业的创新可持续发展。

1.运输企业在投资与融资精细化管理存在问题。从全局出发分析，有非常多的运输企业在开办初期因为购买车辆会投入大量的资金，但是因为运输货源与客源比较小，所以账务账单的实收资本并不多，这样一来则会导致负债经营的发生。根据笔者的调查与分析，有诸多的运输企业在资金没有到位的时候便会仓促运行，甚至还会用银行的融资对资金进行使用上的调配，这种情况则会形成还没有赚钱便产生利息，导致财务精细化管理会发生隐患。某些民营运输企业，采取了分光吃光的'政策，这种资金管理模式缺乏科学性，无法真正将精细化管理落实到实处。

2.运输企业财务管控存在问题。目前，大多数运输企业在财务管控上并不规范，且财务精细化管理控制比较片面，没有从全体角度出发，其中最具代表性的便是财务人员精细化管理意识欠缺，且没有根据运输企业的实际发展情况，也没有按照财务管理的相关规定，对车辆维修以及费用等进行记录，没有对运输企业中所存在的财务风险纪要明确与记录。这种发展背景下会导致精细化管理概念比较模糊，没有真正含在市场的发展角度对运输企业的财务进行管理控制，无法进一步落实各项监督与管理政策，无法真正将运输企业财务精细化管理的作用发挥出来。

3.运输企业市场经营存在问题。新时期，为从根本上提高运输企业的市场份额，不断占有更多的货源，我国大多数运输企业在发展中过分追求高额利润，没有结合实际的情况，对财务结构进行配置，导致盲目融资现象的发生，这样则会降低偿还债务的能力。另外，运输企业在外部环境是不断变化的、不可控的，在运输宏观政策的影响下，各种不可预测因素层出不穷，对运输企业的财务管理造成影响。甚至会导致资金周转不足，各种不良债务出现，呆账、坏账等份额不断提升，运输企业财务精细化管理则受到制约。

正如上文所言，在运输企业的创新发展中，财务精细化管理占据了重要的地位，且从现实角度分析，财务精细化管理能够实现识别、预测、测量以及分析，在新时期，需要加强认识，并采取有效的结局对策，不断提高财务精细化管理，提高运输企业财务管理工作的创新可持续发展。

1.提高运输企业融资科学性。一般而言，在运输企业的发展中，为从根本上保证资金的安全性，很多情况下是在资金周转比较佳的时候会拓展运输份额。另外，开辟运输路线的时候，通过前期的调研工作，强化精细化管理意识的同时，获得良好的经济效益。值得注意的一点是在项目拓展的过程中往往会对运输企业的财务状况造成影响，因此，在项目拓展之前首要任务便是要进行精细化管理工作的预设，从全局出发，对影响财务精细化管理的各种因素加以分析，将财务成果与预期收益之间的误差进行计算。另外，在当前的发展趋势下，还需要对运输企业所面临的市场经济环境加以分析，结合运输企业内部财务状况进行分析与管理，实现财务的精细化管理控制，在财务分配上以及应收账款上需要保证且合理性，减少呆账的发生。还要根据运输企业当前的资金使用期限对借款进行限制，采取有效的融资手段，保证资金结构的合理性与科学性。

2.加强运输企业财务管理体制的构建。其一需要将财务团队的作用充分发挥出来，要根据实际的发展情况制定有效的财务管理运行机制。在发展过程中需要采取制度的方式保证财务精细化管理的完善性，还需要制定有效的财务管理机构，制定符合时代发展要求的财务管理系统。还需要进一步制定运输企业内控制度，要采取监督与管理制度，保证每一项资金都能够落实到各个环节之中，其中在筹资以及投资过程中如果出现问题，那么则需要加强分析，及时处理，从根本上避免重大财务问题的发生。其二，需要在实际发展趋势中完善运输企业的财务预警机制，根据笔者调查，有非常多的运输企业中财务预警系统可有可无，并没有真正发挥其作用与价值，因此，需要保证运输企业财务预警机制的独立性，还要定期召开会议，实现对运输企业财务状况的监督与管理，如果发生重大问题则需要及时预警，采取有效的措施，这样才能真正将精细化管理的作用发挥出来，才能将经济损失降到最低。

3.不断提高整体经营水平。首先需要加强对财务的控制。在运输企业的发展过程中，需要针对财务精细化管理采取多种管理模式，在完善与改善中保证运输企业利益不会受到影响，当然还需要将各个部门的积极性进行调动，使其能够主动参与到财务管理之中，这样便可以构建完善的运输企业财务关系，保证运输企业能够制定精细化财务管理模式。从另外一点分析，为进一步加强对内部审计的监督与管理，还需要对会计部门进行规范，保证财务部门的优化发展，实现会计工作的规范性与独立性。其次，需要优化经营，从多个方面提高资金的运营效率。运输企业与其它有且有着明显的差异，多数运输企业的管理模式已经不适应社会的发展，因此，运输企业需要不断突破，不段的改善机制、规范、监督、运输服务质量，才能减少经济损失。运输企业在发展进程中还需要对财务管理进行重新定位，要对融资结构不断调整。笔者建议，可以对运输企业当前资金最佳配置加以核算，从根本上实现资本结构的优化处理。另外，我国运输企业需要不断提高销售额度，实现对现金流的补充，从根本上保证资金机构的科学性与完善性。

综上所述，在我国市场经济的不断发展下，我国运输企业面临机遇与挑战，与此同时运输企业的竞争演变的十分激烈，在此发展趋势下运输企业财务管理工作演变的十分重要，因为受到相关因素的影响，我国运输企业财务管理比较粗放，需要采取精细化管理模式，如此才能真正推动我国运输企业财务管理工作的有序发展。

财务战略研究论文范文汇总篇五

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作(百度百科)，是企业的基础和核心管理之一。

在相当长的时期内，国内企业的财务管理一直延续着传统的核算型管理模式，具有记录与反映的特点:通过对企业原始经济业务发生的基础性记录方式，向经营者及外部信息使用者提供相关信息资料，往往以事后的核算与监督为常见。由于管理体制和水平制约等因素的影响，企业的财务管理参差不齐，整体水平相对较低。

随着市场之手在资源配置中的调控日臻娴熟，随着经济社会的持续健康发展，以往停留在简单记账和核算层面所反映的财务信息已经无法满足管理者的要求，财务管理如何满足企业不断增长的对财务信息和决策支持的需要，是每个会计从业人员不得不思考的问题。

以上种种，导致了从核算型财务管理向决策型财务管理转型的困难，阻碍了决策型财务管理的发展与应用。

与传统的财务管理不同，决策型财务管理是在传统财务管理的基础上，通过对会计信息的处理、加工、分析、总结等过程来综合反映企业经营情况，发现在经营过程中潜在的问题，从而为经营者提供科学决策的依据。它是企业管理发展和信息化发展下的必然结果。决策型财务管理在企业加强有效内部控制、防范经营风险、提高应变能力的过程中，将发挥重要的作用。

(一)决策型财冬管理转变的必要性。

会计的本质是以货币为主要的计量单位，通过一系列的专门方法来反映与监督企业经济活动的管理工作。因此，核算是会计的基础职能，通过核算，提供满足质量要求，即可比性、真实可靠性、相关性、及时性和有用性的会计信息。但核算不是会计的最终目的，因为单纯的核算不会为企业创造新的价值，简单的核算也没有完全展现出会计的管理职能。

而企业，在政府‘使市场在资源配置中起决定性作用”的决心下，在经济社会发展带来的经营压力下，对具有通用商业语言功能的会计，必然寄予期望，期望运用准确、专业的会计信息，评价经营业绩、使经营决策更加科学合理，期望它作为企业打造快速灵活的反应能力的支撑，帮助管理者应对复杂的、瞬息万变的商业环境。核算型财务管理完成过去经济活动的核算，而决策型财务管理完成经济活动的控制与预测、决策，为管理者的经营决策提供更好的信息资料来源，因此决策型财务管理是适应新经济形式下的环境变化与发展的必然选择，也是会计为企业真正创造价值、推动企业经营管理迈上新台阶的有效途径。

(二)决策型财冬管理转变的可行性。

企业管理注定随经济和社会的发展而发展。一方面，企业生产经营管理中的各个方面都需要做到科学化、精细化，以适应经济和社会发展的'步伐。另一方面，经济和社会的发展，又为企业的经营管理提供了适宜的环境和手段。社会诚信体系建设的推进，龙其是自3014年10月1日起施行的《企业信息公示暂行条例》及《工商行政管理行政处罚信息公示暂行规定;》《企业公示信息抽查暂行办法分》,《企业经营异常名录管理暂行办法分等工商管理配套政策》，构建了市场主体信用信息公示体系，辅以完善的信用约束机制，打造社会共治格局，促进了企业正向发展的需求。企业内部控制规范的实施要求，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等环节对建立健全企业的内部控制进行了全面规范，为会计核算提供真实有效的信息奠定了良好基础。

企业会计准则的持续梳理与完善，特别是3014年新发布及修订的会计准则，使会计准则体系保持与国际财务报告准则(ifrs)的持续趋同，保持与香港财务报告准则(hiifrs)的持续等效，将自准则实施以来陆续发布的解释、年报通知、复函、司便函等散落的内容吸纳整合并予以完善，解决了实务中新出现的问题，适应企业变化了的实务需要。

信息技术的发展和互联网、云计算等手段的运用，把财务人员从日常核算的工作中解放出来，进一步提高了核算管理的准确性和效率，为决策型财务管理提供了实施的工具和平台。综上所述，由传统的核算型财务管理向决策型财务管理的转变完全具备着可行性。

企业决策型财务管理的构建，是一种管理思想，更是一个强调沟通、强调发展的过程。

(一)提升财冬人员的意识和综合素质。

在决策型财务管理构建中，实施者，也就是企业财务人员是最重要的因素。对其管理意识和综合素质的培养和持续提升，可以说是关键。要让企业财务人员清醒地认识至」，企业内部外部环境的变化，需要其提高财务管理意识，采取措施谋求解决的方法，应对机遇与挑战。决策型财务管理，是其发挥专业能力，为企业创造价值，同时也是真正体现财务人员价值的的途径。要有主动转型的意愿，作为财务管理人员，不了解发展趋势，不能和企业，和社会一同进步，最终会被取代、被淘汰。当然，决策型财务管理的构建不会一帆风顺，也不可能一毗而就，这其中，要有不畏困难的坚持，才能有所收获。

决策型财务管理的构建，也有赖于企业财务人员综合素质的提升。提高财务人员的综合素质，包含两方面的含义:一是专业素养的培养。专业判断的哈当吐有赖于专业经验的积累，积累的重要途径是善于学习。会计准则的更新、经营活动的理解、法规制度的熟悉、全局视角的培养、流程能力的塑造、经济趋势的把握、逻辑思维的锻炼……无不需要用心和关注，无不需要保持学习的心态...是职业道德的教育，它既是一种行为要求，也是应承担的责任和义务，是素质的重要方面，也是财务人在企业安身立命的凭借。

(二)夯实东础工作，提供有效信息。

决策型财务管理的基础是准确、有效的财务信息，而有效信息的提供，基础工作是关键。财务核算工作具有重复性，重复的工作标准化，标准的工作流程化，对核算业务统一化和标准化运作，是基础工作质量保证的需要。所谓统一化和标准化是指按照相关法律法规制度的要求，对业务事项从填制凭证、审核凭证到登记账薄，最后完成报表的编制和评价分析的活动中，通过制定统一的操作标准、工作流程，减少因决策判断上的失误以及其他人为因素带来的会计处理差错与损失。

实现核算统一化和标准化流程的主要途径之一是标准操作手册的建立。标准操作手册是对常见核算业务的会计处理，从原始凭证填制、规范化审核、记账到报表数据的分析管理，全过程体系化规范，是会计人员完成日常核算工作的参考文件，是结合企业实际业务，对国家相关法律法规和企业规章制度的具体诊释。它让日常核算工作有据可依，所依之据统一、规范，保障了工作的准确和效率。同时，标准操作手册虽固化，但不能僵化当要求和流程变化时，需要持续改进和完善，真正起到规范作用一a之，基础工作是决策型财务管理的基础，只有在其扎实有效的基础上，才能保证所提供的财务信息的质量符合管理的需要，财务管理才能真正参与企业的经营，才有决策管理的意义。

(三)强化财冬管理的科学性和有效性。

财务管理的科学性和有效性是决策型财务管理构建的需要，其实现首先体现在职能设计上，要遵循职权清晰，不相容职务相分离的原则。分离原则也就是要求会计业务的经办人员与审批人员的职务、职责相互分离、相互制约。职能的科学设计既要避免交叉，又要防止缺失，它是有效防范和化解各种舞弊风险的重要手段，是企业内部控制制度落到实处的有效保证，也是保障财务数据真实完整的必要条件。同时，建立轮岗制度，每个岗位有a,b角，避免因个人原因导致业务不能正常办理的情况出现，同时可以防范舞弊风险。建立适合有效的组织和职能结构，才能支撑财务管理和企业快速发展的需求。

其次，科学有效的流程设计，包括确定各项业务活动的工作流程、各个流程之间的时间逻辑顺序、各节点的衔接、职责划分，最终形成一个完整的闭环，对完整信息链进行切实可行的流程管理，是实现则务管理科学性和有效性的重要手段。

最后，对制度执行情况的检查，也就是必要的监督机制是财务管理科学性、有效性的保障。制度建设是实施财务管理的手段和保证，在制度建设中，制度的制定并不难，难的是对制度始终如一的贯彻执行。而执行和落实的关键就是检查和考核，否则制度就只是没有任何管理作用的，写在纸上、挂在墙上的文字而已。没有检查的制度是不会被关注的，对制度执行情况的检查也需要体系化、常态化，并与绩效和奖惩挂钩。

(四)有效运用信息化手段。

会计工作的本质是收集信息、整理加工信息、报送信息的过程，工作繁琐，工作量较大。随着计算机技术的快速发展和应用，通过计算机实现数据信息的储存、整理、加工、传递与分析，流程的事情信息化，大大减轻了会计人员的工作强度，提高了工作准确性和效率。信息化手段的优势在于，一方面，随着工作量的增大，人工操作在数据计算中难免出错，而计算机不会，它的准确性不会随工作量增大的压力而下降。另一方面，被计算机解放了的人力，可以更关注创造性的工作，如风险的控制、流程的优化、决策的参与。

企业信息化手段的运用，实现了各环节信息无障碍交流与衔接，实现了数据的共享。财务不再需要自己生成数据，可以直接对销售、采购、仓储等环节的相关数据进行编辑和使用，保障了数据的唯一、一贯性，消除了信息孤岛。而且，单纯靠人来实施的管理监督不能满足财务管理刚性的要求。财务管理的思路和要求如果贯穿于信息系统中，就能借助于信息化不折不扣地、没有遗漏地传达、实现和监控，比口头的宣讲、书面的制度都更具刚性。借助于信息系统，财务管理触角也可以延伸到经营管理的各个方面，将事后监督转变为过程监控、事前沟通。

近年来，互联网的不断发展，使集团化财务共享得以实现，专业化的、统一的、集中的会计处理，使财务人员得以从繁杂的日常核算中解脱，致力于决策型财务管理的实施。新的技术，诸如云计算十既念的提出和运用，将大大简化用户终端的功能，转移诸多复杂的计算与处理过程到终端背后的‘云”上去完成。实现随需随用的同时，计算能力和存储空间都将呈几何级数扩大，可以为企业提供高效、安全、可扩展的网络技术支持，这都为决策型财务管理实施提供了有效的工具。因此，借力信息化手段并有效运用，是构建决策型财务管理的重要方面。

(五)提高会计信息使用质量。

信息是财务核算的产品，会计是一种信息系统，它向信息使用者提供着准确、及时、有效、全面的会计信息。提高会计信息的使用质量，是运用会计信息为企业未来决策服务、构建决策型财务管理的重要方面。提高会计信息对经营分析的价值、对管理决策的价值，就是提高会计信息使用质量的意义所在。

提高会计信息的使用质量，要关注会计信息的时效性:时效性越强的信息对决策的参考意义越大;要关注会计信息的相关性:相关性是相对的，通用的会计信息需要结合使用目的，进行有针对性的再加工;要关注会计信息涵盖的范围:范围越宽，内容越丰富，越有价值。

四、结束语。

决策型财务管理，以核算型财务管理为基础，完成核算型财务管理的升华，更加注重对企业内部信息使用者的支持，两者相辅相成，实现企业财务信息提供与运用的统一，把数据从‘存”向‘用”转变，共同达成财务管理的完整使命。但是，企业的决策型财务管理不是一朝一夕就能完成的简单工作，基本的方法和思路不难，难的是实践中的实施和坚持。决策型财务管理既是企业发展的需要，也是财务价值的体现，其构建研究需要企业财务人的思考和实践，也将由此拓展财务人的职业生涯空间。也就是说，财务人员综合素质和能力的提升，是决策型财务管理得以实现的关键，而决策型财务管理的实施，也是促进企业财务管理建设、提高财务人员综合素质和能力的最有效方法，值得我们为之不懈努力。

财务战略研究论文范文汇总篇六

1.企业高层经营管理者的经营思想落后。一些企业领导人市场经济意识较差，市场营销或不被他们认识和接受，或被他们错误地将营销等同于推销或销售。此外，还有一些企业领导人习惯于接受行政管理的旧体制，对进入21世纪的企业营销如何运作感到不知所措。

2.一些企业的市场营销人员素质低。不少企业特别是小企业的市场营销人员属于“半路出家”，没有经过专业培训。也没有系统地读过市场营销方面的专业书籍，对市场经济理沦知识掌握不够。

3.市场营销目标低、眼光浅。有些企业开展市场营销所涉及的范围狭小，同开展市场营销之前的销售范围相比较，并没有多大的变化，对打破市场分割，开拓新的市场，缺少勇气和谋略，甚至一筹莫展;有些企业缺乏产品创新精神和扩大经营范围的开拓精神，满足于扩大企业现有产品的生产和销售，或将企业的产品限制在特定的行业中，不向相关的领域进行渗透和开拓，更没有生产一批、开发一批、研制一批的战略眼光。

4.营销战略缺乏科学性。许多企业也认识到营销战略的重要，但缺乏科学的策划和决策。个别企业领导在重大经营战略、生产项目上，不做深入细致的市场调查，也不做科学的市场预测和可行性分析，只凭某种经验、感觉和判断，甚至只凭自己的爱好，头脑一热，便匆忙做出决定，结果造成战略上重大失误，使企业陷入困境。

中小企业不像大企业那样，有比较定型的管理模式。中小企业面临的不确定因素多，其弹性的组织结构及较强的市场反应力等决定了其实施营销战略是一项创造性与风险性并存的工作，因此，必须从本企业实际出发形成独特的营销战略，才能真正发挥战略的作用。建议可以选择以下的营销战略:。

1)市场补缺者战略。

中小企业可以根据市场特点和自身情况，可以选择既不向市场领导者挑战，也不追随其后，而是选择不大可能引起大企业兴趣的市场“空白点”作为自己的目标市场。中小企业往往选择短期利润丰厚的细分市场，与大企业争夺资源，结果是目标市场定位雷同，形成同水平恶性竞争。中小企业应该争取成为一个小的细分市场的“主宰”。

2)无品牌战略。

品牌策略的成功会给企业带来特别的收益，但是，创品牌一般要求专业的品牌设计，需要产品力的支撑，需要大量的广告、公关投入，更需要系统的品牌管理。这是中小企业无法做到的事情，因此中小企业可以采用无品牌战略。做代工生产比做品牌更适宜于中小企业。

代工生产，是专门为拥有强势品牌的企业从事代加工。这种方式的优点主要在于，一是可以规避大量市场风险;二是起步较容易，进入障碍小，投入小，见效快;三是有利于学习强大企业先进的管理方法和制造技术。该方法的不足是生产的稳定性差，命运自主权小，利润薄，发展后劲不足。中小企业可以选择先做代工，然后边做代工，边做品牌，最后再以做品牌为主的渐进式发展之路。

3)专精战略。

中小企业可以进入为大企业所忽视的细分市场，通过专业化经营来获取最大收益。中小企业要发挥其小的特点，专注某一、两个方面，形成核心竞争力，做成强的企业。

4)依附战略。

中小企业仅凭自身拥有的资本、人才、技术很难提供有竞争力的最终产品。因此，可以积极寻求合作伙伴，挂靠大企业，主动当配角，生产配套零部件。中小企业的产品就成为大企业产品中不可分割的一部分，大企业的市场也就成了中小企业的市场，不但可以解决产品销路问题，而且可以使中小企业在产品质量、生产管理和企业形象等方面得到有效地提升，增强抵御市场风险的能力。

此外，还有一些中小企业可以通过为大型企业的出口产品生产相关的配套产品方式达到出口的目的，这样就成功地开拓了国际市场。

5)国际化经营战略。

随着我国加入世贸组织，以及国外对各种各样的特殊的专业化产品的要求正在增加，国际化已是中小企业经营必不可少的业务内容。与大企业相比，在提供专业化产品方面，小企业有自己的优势。中小企业应着眼于国际市场，在全球范围内开展生产、销售活动，建立国际营销网络，开拓海外市场。

中小企业进入国际市场可以有多种形式，从商品出口的方式来看，可分为两种，一是通过利用中间商间接出口到海外市场，另一种是企业直接将商品投放到海外市场。

6)差异化战略。

差异化营销战略是以满足被忽视的市场需求为突破口，追求产品质量、服务、技术等方面独特的市场定位，建立在细分市场基础上取得比较竞争优势的战略。差异化营销战略所追求的“差异”是产品的“不完全替代性”，即在产品功能、质量、服务、营销等方面，企业为顾客所提供的是竞争对手不可完全替代的产品或服务。

中小企业通过实施差异化战略，可以逐步培养在某一方面的比较竞争优势，并利用这一优势，扩大生产规模，提升市场份额，在竞争中不断积累企业的实力与经验，成长为在市场上具有较大影响力的大企业。

“虚拟经营”，指企业在组织上突破有形的界限，只保留其核心的功能，比如生产、营销、设计、财务等功能，而努力将其他功能虚拟化，即企业内没有完整执行这些功能的组织，而要借助企业外部提供。

对于中小企业来说，和大企业的差距之一是企业资源的相对缺乏，所以小企业应把有限的资源用在刀刃上。中小企业的营销网络十分有限，可以通过虚拟经营，把产品销售方面的事宜交给一些在营销渠道方面很有优势的企业去进行。可以虚拟工厂，企业集中资源，专攻附加值最高的产品的设计和营销，其实际的生产活动则委托人工成本较低的企业代工生产。

8）联盟战略。

战略联盟是当各成员达成共同利益目标时，快速组合成为一个整体参与市场竞争;当共同目标不存在时，并不会带来太大的损失。组建战略联盟可避免单个企业在市场竞争中孤军作战，并降低各种经营风险。

由于中小企业规模小，与大企业相比很难获得规模经济和范围经济，独立的专业化在竞争激烈和不稳定的环境中难以获得持久的竞争优势。小企业联合起来形成企业联盟，每一个公司专门负责整个联盟价值链的某一部分，而联盟作为一个整体保持了响应市场变化的灵活性。联盟可以是竞争企业的联合，也可以是上下游企业之间的联合，如中小生产企业与经销商一道，为了共同提高其收益而联合向消费者开展营销活动。

总之，我国中小企业的'发展很快，但平均寿命较短。这是因为中小企业缺乏系统的公司整体战略和市场营销战略，企业发展缺乏全局性、长远性的系统战略指导思想，不重视市场营销战略的制定，重战术而轻战略。

中小企业应该制定和实施以公司战略为指导核心的市场营销战略。营销战略的主要构成包括市场细分战略，目标市场选择与定位战略，营销组合战略，以及营销费用预算管理。

对于综合实力有限、抗风险能力差的中小企业来说，市场营销战略的选择事关生死。现代企业经营是竞争环境下的经营，竞争的态势和格局，制约着中小企业营销战略选择和实施的有效性。中小企业战略模型的选择要在结合自身优势、竞争环境和竞争格局的条件下，选择符合自身的市场营销战略，以提高自身的竞争力，迅速成长为大企业。

参考文献：

[1]陈健平.我国中小企业营销战略中存在的问题与对策研究[j].科技信息(科学教研),2007,(16).

[2]刘克宇.论中小企业的营销战略[j].希望月报(上半月),2007,(01).

[3]徐俊.中小企业营销的优劣势分析及其营销战略的选择[j].生产力研究,2007,(08).

[4]范明明.市场竞争新环境下的中小企业营销战略[j].商场现代化,2006,(28).

[7]杨德锋.中小企业的营销战略[j].工业技术经济,2005,(01).

[8]宋宝华.中小企业营销战略探析[j].山西财政税务专科学校学报,2004,(06).

[9]姜仁良.我国中小企业市场营销战略选择[j].北方经济,2005,(03).

论文摘要：中小企业经过商战的风风雨雨成长起来，已经成为国民经济的重要组成部分。面对市场竞争的新形势，中小企业必须采取相应的营销战略。本文分析了我国中小企业营销战略存在的问题，提出了中小企业的营销战略建议。

财务战略研究论文范文汇总篇七

摘要：现代企业管理的一个重要内容就是财务管理的信息化，对财务管理进行信息化建设的主要目的在于及时准确的传递企业财务信息，使企业财务管理更加透明化，其最终目标在于提升企业的财务管理水平。本研究从我国企业财务管理过程中存在的问题入手，针对这些问题找出具有针对性的解决策略，并在此过程中对财务信息化的模式进行思考。

现阶段，随着电子商务的不断发展，财务管理也紧随其脚步，朝着信息化的方向发展，财务管理的信息系统是在现代信息技术上形成的一种以协调经营业务与财务为目的的信息系统。该系统将现代化的信息管理技术与财务管理方法与理念完美结合，同时将会计核算制度、财务会计报告制度以及财务管理制度作为一个整体，实现信息资源的共享，现阶段我国最新的财务管理模式为财务管理的信息化模式。

一、我国财务信息化过程中存在的问题分析。

在现代财务管理的信息化模式之下，企业主要借助通讯技术以及现代网络以十分迅速的速度完成保险、物流、销售、生产以及采购等众多环节的工作，不再需要通过人工才能进行处理。因此，现代财务管理信息化从根本上转变了企业财务管理的方式，可以通过信息技术进行批量处理、网络管理、业务协同、远程处理等，这在很大程度上减少了人力资源的浪费。传统的财务管理模式在财务管理与其他业务处理上存在很大的时间差异，企业各部门之间的协调性差，从而造成了财务信息管理部门与其它管理部门之间工作不协调的现象，这会在很大程度上影响企业的工作效率。

2.与电子商务模式不适应。

在现代电子商务模式中，交易的双方主要通过互联网进行交流与沟通，并最终完成签约与交易等一系列过程，这种交易模式具有远程性、即时性与虚拟化的特点。传统的商业模式中需要耗费较长的时间来完成信息收集、决策以及传递等环节的工作，不同于现代财务信息管理化，可以通过电子采购、支付以及电子订单等轻松完成交易过程。在现代的财务信息化管理过程中，要对整个部门的经营数据以及财务信息进行集中管理，例如可以通过汇总相关数据，制定会计财务报表、登记账目的方式，对大量的财务数据很行集中化的处理，使企业内部的资金能够得到集中配置。而传统的财务管理模式主要以分散管理的模式进行，这种管理方式往往会造成各个级层管理失控以及不能及时准确反馈财务信息现象的出现，这与信息化时代的发展模式大相径庭。

3.企业内外部的信息不畅通。

以往各个企业的不同部门都会有自己的信息管理系统，因此在企业内部很难对其进行整体规划，整个公司没有形成一个可以实现信息共享的平台或者管理系统，只是由不同的部分拼凑而成，缺乏整体性的规划，因此公司在进行财务管理信息收集、整理以及传递的过程中会受到多种因素的限制，财务管理部门无法与其他部门进行有效的沟通与协同，因此很容易出现信息不同步的情况，各个部门之间的相互独立大大降低了企业的经营效率。其次，企业与社会以及政府之间的信息交流渠道也不通畅，企业与政府部门之间无法实现信息的共享，这使得企业形成一种信息隔绝的局面，最终造成政府与企业在所获取信息不一致的情况下做出决策，这会给社会以及企业带来重大的损失。

由于不同企业的规模大小、资金状况、发展规划具有一定的差异性，因此企业在进行企业的财务管理信息化系统模式设计时，要根据企业的实际情况，制定出一个科学合理的目标，例如，在设定预算目标时，首先要考虑企业发展的实际情况，然后再根据发展的状况对其进行设定，以此来提高企业资金的利用率，在较大程度上降低企业成本，并将所节约出来的资金应用到其他的建设项目之中。其次企业还要认真研究自身在发展过程中存在的问题，以及在进行企业财务信息化系统模式建设过程中所遇到的难题，并根据这些问题与难题，再结合企业发展的实际情况设置与企业发展一致的财务管理信息化系统模式目标。

现阶段，主要有两种企业财务信息化协同体系存在，一种属于主动方式，而另外一种是基于asp的方式。通常情况下，主动形式的企业管理信息化协同体系在大型企业中被得到广泛应用，这种发展模式的优点在于绝对保密性，企业内部的机密信息绝对不会被外界获知，它主要通过企业自行收集与筛选相关信息来进行运行与操作，并由企业自身的管理系统将企业自身信息公布给社会、政府以及其它企业，所公布的信息内容主要包括企业的财政情况、资金流向、企业成果以及经营状况等，这种模式主要通过以上方式来实现信息与资源的共享。spa模式主要应用于中小型企业中，它属于被动的信息收集模式，但是通过这种模式所收集到的信息具有较高的真实性，这种模式的特点在于不是通过企业主动去进行信息收集，而是通过专门的机构来收集信息，因此独立性是该种模式的最大特点，在进行财务信息公开时具有一定的客观性与中立性，与此同时，企业也可以根据该种模式所发布的信息对企业的发展做出决策，最终达到提升信息收集质量的目的。

一种合理有效的企业财务管理信息化协同模式，必须做到以下几个方面的内容：第一是准备工作。在进行企业财务管理信息化协同模式制定之前，企业应该邀请专门的机构对整个企业的运作模式、企业制度以及经营状况做出全面科学的评价，然后在根据全面评价之后的结果以及企业的实际情况探索出一种符合企业发展方向的企业财务管理信息化协同模式。第二点是要全面落实监督管理制度。监督管理部门可以由同类型的企业，政府的相关部门构成，也可以由企业内部的监管部门进行操控，但是这些组成的部门必须严格按照相关的监督管理制度对企业进行全程监管，一旦发现有问题出现，要及时与企业中的相关部门进行交流与沟通，并及时解决，最终达到各方在企业财务信息管理上的有效协同。第三点是要做好管理与人才之间的关系，实现企业财务管理信息化协同模式的关键在于对企业人才的培养，人是企业的构建者，企业运作如果没有人的参与，将无法构成一个完整的企业；其次，企业内部良好的管理才能够充分发挥出人才的作用，因此只有协调好人才与管理之间的关系，才能更好的推动企业财务管理信息化协同模式的构建与发展。

三、结束语。

企业财务管理信息化协同模式即企业及其利益者通过一种特定的方式在网络上进行财务信息收集与共享的模式，这种模式在很大程度上突破了传统财务模式的禁锢，大大提高了财务管理的效率，使财务管理的职能得到拓宽，提高了财务管理的工作质量。构建与实现企业财务管理信息化协同模式对企业的发展具有良好的推动作用，不仅能够在很大程度上提升企业的管理水平，还能够不断提升一个企业的竞争力。有效合理的企业财务管理信息化协同模式能够让企业在发展过程中不断发现自身的不足，并在这种模式的发展下结合企业自身的实际情况不断完善，由此创造出一种新的良性循环，最终推动企业朝着健康、良性与可持续的方向发展，因此我国加大对企业财务管理信息化协同模式的研究力度是十分必要的。

参考文献：

财务战略研究论文范文汇总篇八

在国际间经济实力的比拼日趋激烈的大环境下，信息化无疑是企业实力的一方面。而企业财务管理信息化的研究，对于财务管理水平的提升以及企业的综合实力的提高，都具备重要的意义。本文就此作了相应的分析。

随着现代计算机信息技术的发展以及其广泛的应用，信息化技术已经对人类的生活产生了巨大的影响。信息技术的产生于发展，使到这项技术迅速地渗透到社会生活的各个领域中，财务管理方面的工作也是不例外。因此，这样的一种趋势，使得企业财务管理工作信息化发展迫在眉睫。

在国际间经济实力的比拼日趋激烈的大背景下，能不能让中国的企业正式纳入到现代管理范畴中，能不能让中国企业的管理工作更具备竞争实力和国际视野，成为了中国的企业是否能在国际竞争中站住脚跟的关键。然而，作为现代企业管理中重要一环的企业财务管理，在中国的信息化程度依然不尽如人意，当代中国企业的粗放型、经验型的管理理念与管理模式影响到企业的财务管理信息化的发展。

因此，企业财务管理信息化的研究，对于财务管理水平的提升，对于提高企业的综合实力、促进企业发展，都是具备相当重要而深远的意义。

企业的财务管理工作时在进入市场经济之后，就产生的一个重要的工作项目，当代企业的资金运行安全以及风险控制，都有赖于企业的财务管理工作的水平提升。企业的财务管理工作在中国经历了一个相当丰富的发展过程，从会计电算化时代对手工式财务会计核算的'替代，利用软件对企业进行记账、算账等基本的财务会计功能的执行，一直到现在的企业财务业务的一体化，企业内外流程一体化的财务管理方式。

从这些企业的财务管理发展过程可以看出，第一，企业的财务管理工作总体都是朝着信息化的方向发展，利用新生的电子计算机技术去执行财务的各项功能，使到财务管理的执行效率发生革命性的提升；第二，企业的财务管理工作渐渐把分散到各个部门的财务管理分项目进行有机统筹，把过去各自为政并且互相割裂的财务管理模式渐渐发展成为以财务部门为核心的科学管理，权责统一的企业财务管理模式。

企业财务管理的信息化，虽然只是把电子计算机信息技术引入到传统的财务管理工作当中，但是企业财务管理的信息化并不是简单的计算机和财务管理的机械叠加，很多专家学者都提出了自己的观点，其中有以下几类：第一，认为企业财务管理的信息化是指财务人员运用现代的信息技术对企业的财务管理流程进行再造，让财务管理工作能够提高活动的效率，更妥当地处理好企业的财务关系，从而实现企业的合法利益最大化。第二，认为企业的财务管理信息化是指企业财务管理能够充分调动起当代电子信息技术，让企业原本零散的财务管理任务得以整合，从而更进一步地推动企业财务管理的一体化水平。

无论是哪一种观点，企业财务管理信息化在当代财务管理水平提升中，至少具备以下的几种内涵：

（一）以现代计算机信息技术作为企业财务管理信息化的基础。

因为现代计算机信息技术对于处理繁复的财务信息速度更快，信息技术作为一种处理信息的现代方案，这种信息处理方案本身就包含了对信息的产生、检测、存储、传递、处理等方面的内容，这些技术将会作为企业财务管理信息化的物质基础之一和企业财务管理水平提升的重要技术支持。

（二）以企业财务信息作为重要的企业财务管理信息化项目。

企业的财务管理信息化，其管理的项目最重要的就是企业的财务信息，这些企业的财务管理信息，在过去曾经只是作为企业对自身资金流的一种辅助材料，而现代的企业管理，必须对企业的财务管理予以足够的重视。现当代的企业的财务信息所包含的内容非常丰富，以现代化的观点去研究企业的财务信息，对企业的良性运行和可持续发展，以及企业的战略调整都具备重要的意义。而这方面也离不开企业财务管理信息化作为桥梁，这也是提升企业财务管理水平的关键之一。

（三）以企业的各种利益层面的共同实现作为服务目标。

这一点也是企业财务管理信息化的最根本的目标。财务管理工作在过去与绝大多数的企业管理工作一样，仅仅只是为了实现企业资产所有者的投资利益最大化而存在。而现在，财务管理信息化的发展下，企业财务管理的目标也慢慢演化为了将企业财务所涉及的各种利益层面作为自己的目标视野里，例如人力资源与财务管理之间的共同发展，对掌握先进生产技术的人才资源财务管理信息化工作不仅仅能够让他们的价值的以体现，同时，企业的生存发展离不开这些人才，也离不开财务管理的现代化和信息化。因此，共赢的理念，其实也是企业财务管理信息化的更丰富的道德内涵和新的价值观诠释，这对于企业财务管理水平的提升，提出了更高的要求。

企业的财务管理对于企业的发展至关重要，上文也论述了关于企业财务管理信息化所蕴含的丰富内核和所带来的积极作用。因此，针对当前企业财务管理信息化发展的实际，下面提出一些观点和建设性的建议：

（一）以财务管理一体化作为企业财务管理信息化的一个核心工作。

从财务管理的发展历程我们也可以看出来，财务管理的发展趋势就是财务管理的各项任务的有机整合统一，而计算机信息技术就能够提供这方面的便利。运用现代化的办公室信息系统，以统一的计算机财务管理软件，整合各项财务管理工作，消除各个财务管理工作之间的隔膜，真正使到整个财务管理业务流程的一体化。企业要结合自身的发展实际，积极去引进或者开发更优良的企业财务管理信息系统，使到财务工作的预算、结算等都能安全有序地进行。

（二）以财务管理流程化作为企业财务管理信息化的重要管理方法。

企业的财务管理工作由于过去一部分的采购、销售等方面处于人工操作的状态，由于这种状态时效性差，导致企业的财务管理工作发展迟滞，不利于结算盘点。企业财务管理信息化就要针对这种管理局面进行改革，减少人为登记，尽量让登记速度更快，运用二维码、条形码等信息扫描，来加快产品的录入速度，从而使到财务信息能够得到实时的整合。

[1]汤少梁，现代企业管理[m]，南京大学出版社，20xx。

[2]万里彦，张继东，企业内部控制[m]，机械工业出版社，20xx。

财务战略研究论文范文汇总篇九

基于体制改革背景下，我国基础产业与我国经济发展存在密切联系。

与此同时，财务风险是阻碍企业发展的关键因素。

本文笔者将以企业财务风险特征为出发点，分析导致企业财务风险的原因，探究企业财务风险防范措施，以供相关人士参考。

财务风险存在于企业财务管理每一环节，因此，在开展财务管理工作时，需以财务风险成因、类型与基本特征为指导，采取具有针对性的应对措施，达到防范企业财务风险的目的，推动企业不断发展。

财务风险，属于经济风险范畴，其不仅包括风险特性，而且蕴含经济因素，针对企业财务风险的基本特征，可用四个词语概括，即客观性、全面性、激励性和不确定性。

(1)客观性：指财务风险不以人的意识发生转移，客观存在于企业中。

(2)全面性：指企业经济活动全过程均有涉及财务风险，财务管理各环节与多种财务关系是其主要体现。

(3)激励性：指基于财务风险条件下，企业采取切实可行的措施，对财务风险进行防范和控制，促使财务管理效率得到提高，达到提高企业经济效益的目的。

(4)不确定性：指虽然通过财务措施可估计和控制财务风险，但基于多方面因素影响下，致使人们对财务风险的认知与控制能力存在局限性，导致财务风险程度和大小具有不确定性。

财务风险是束缚企业发展的重要因素，使得企业经济效益与社会效益下降。

然而，导致企业存在财务风险的因素多种多样，主要包括以下几方面的原因：

1.财务管理观念不强。

一般而言，企业规模较大，致使混合管理企业财务成为普遍现象，导致会计人员财务管理工作量大大增加。

与此同时，由于财务管理观念不强，致使财务管理出现混乱现象，使得财务管理工作效率难以提高，阻碍企业长足发展。

2.未构建健全的财务分析管理制度。

基于经营成本压力下，企业缺乏健全的财务分析管理制度，未以会计规范为指导，科学设置会计机构。

同时，部分会计人员虽然具备初步的专业知识与技能，但其理财方式落后，管理观念不强，基于企业会计机构作用下，分工缺乏细化、层次较模糊等问题频频出现，导致企业出现财务风险。

3.融资渠道单一化。

融资渠道单一化是制约企业发展的关键性因素，除企业内部融资外，商业银行贷款、发行债券和股票是企业主要的融资途径，具有单一化特点。

针对银行贷款融资方式而言，银行在考虑到企业财务管理现状、风险高等因素下，放缓贷款发放速度。

针对发行企业债券融资方式而言，受企业债券信用度低等条件影响，导致投资者对企业投资信心不高，大大增加了债券融资困难，加之企业存在金融风险因素，获得政府部门的批准较难。

针对发放股票融资方式而言，目前，虽然诸多企业已成为上市公司，但通过股票达到融资需求难度较大。

4.财务分析效率低。

一般而言，企业经营规模较大，管理存在单一化问题，短期投资是企业所追求的目标。

与此同时，由于企业财务分析效率低下，市场论证缺乏科学性，难以达到预期管理效果，致使企业财务负担增加。

基于我国计划经济转变为特色市场经济的过程中，财务风险在企业中避免不了。

因此，为防范财务风险，减少财务风险对企业的影响，企业应采取可行措施，达到控制财务风险的目的，推动企业发展。

1.构建健全的法律制度。

构建健全的法律制度，主要针对国家而言。

经营规模大、财务风险抵抗能力低等是企业的基本特点，加之企业存在资金经营水平低等问题，致使市场融资存在较大风险。

在此背景下，国家应通过完善法律制度的方式，规范企业经营行为的同时，给予企业适当的优惠政策，借鉴国外成功经验，指导我国构建健全的法律制度。

例如，美国的《电力企业法》以及日本的《电力企业基本法》等。

2.融资途径多样化。

资金缺乏是束缚企业长足发展的关键因素，然而，合理负债是推动企业发展的有效手段。

鉴于此，实现企业融资途径多样化显得尤为重要。

基于宏观条件下，以国家政策与法规为指导，结合企业实际发展状况，采用多样化方式，达到融资目的。

在此，笔者介绍两种融资方式：第一，租赁融资模式：租赁融资，指基于融资为最终目的的基础上，企业实施的信用手段，采用租金方式，实施分期返回所融资金的融资模式。

针对租赁融资模式，其未明确规定企业的信用要求，满足项目现金流量即可。

在此前提下，企业通过租赁融资，缓解企业资金紧张状况，进而引进先进机械、设备，减少企业现金大量流出，保证企业经营周转正常运行。

同时，在一定程度上，租赁融资模式可达到避税的效果。

第二，直接融资模式：目前，针对诸多地区，企业融资模块已初步建立，对于业绩优秀但资金紧张的企业而言，该模块扮演着理想融资的媒介角色，达到缓解企业资金偿还压力的目的。

与此同时，针对融资金额偏大的情况，采用增加股东所有权的方式，通过社会筹集资金，为企业发展提供有效动力，优化企业权益框架，改革传统管理模式，为企业长足发展奠定基础。

3.构建一支综合素质高、专业能力强的财会队伍。

财会工作人员与企业财务分析效率存在直接联系，是企业有效防范财务风险的保障，是推动企业可持续发展的内在动力。

因此，构建一支综合质素高、专业能力强的财会队伍在企业防范财务风险过程中显得尤为重要。

基于此，企业通过定期或不定期的专业知识培训与教育讲座，指导财会工作人员深化学习财会相关知识，提升财会人员工作能力，迫使其秉承着严谨、认真、负责的工作态度，以饱满的热情投入到工作中去，保证财务风险防范工作有序开展，为构建一支综合素质高、专业能力强的财会队伍创造有利条件。

同时，完善奖惩制度，明确奖惩评定标准，例如，针对工作效率高、认真负责的工作人员给予及时的物质或精神奖励，针对工作效率低、不认真负责，且存在侥幸心理的工作人员，给予相对应的惩罚。

与此同时，引导财会工作人员感到危机感，激发财会人员工作积极性与主动性，迫使其主动学习，从而提升自我，使其更好地开展财务风险防范工作，提高财务风险防范效果，推动企业发展。

4.强化投资风险防范意识。

基于企业发展特点条件下，企业以自身财务风险为指导，达到投资科学化效果。

具体而言，投资前，研究并论证投资可行性，在优化投资防范的前提下，及时总结、评价投资项目，科学管理工程项目，达到强化投资风险防范意识的目的。

总而言之，财务风险是企业发展过程中不可避免的问题，是影响企业发展的关键因素。

因此，为提高企业财务风险防范能力，保证财务风险防范效果，企业应在借鉴、吸收国内外先进技术与经验的基础上，结合企业发展状况，丰富融资渠道，提升财务人员综合素质与专业能力，减少财务风险对企业发展的影响，达到防范财务风险的目的，为企业实现可持续发展战略奠定基础。

[2]郭付兰.电力企业财务管理中的风险因素与防范措施[j].财经界(学术版),2014,18:136+149.

[3]孟宪红.浅议电力企业财务风险分析及防范[j].现代经济信息,2015,01:251.

[4]段冬梅.探析电力企业财务风险分析及防范[j].现代经济信息,2015,03:252.

[5]冀秀珍.解析电力企业财务风险的防范与控制措施[j].品牌,2014,09:52.

[6]李茜.探析电力企业财务风险及防范策略[j].时代金融,2015,36:103.

财务战略研究论文范文汇总篇十

紫云自治县是新阶段国冢扶贫开发重点县,由于欠发达、欠开发,生态环境没有遭到大的破坏,全县森林覆盖率达40%以上,优良的生态环境成为紫云自治县可持续发展的优势和潜力.县委、县政府审时度势提出了“生态立县”发展战略,采取“党政推动、项目启动、典型带动、企业牵动、市场拉动”措施来强力推进生态建设.

作者：中共紫云自治县委宣传部作者单位：刊名：当代贵州英文刊名：guizhoutoday年，卷(期)：“”(14)分类号：关键词：

财务战略研究论文范文汇总篇十一

分析比对预算的编制情况和执行结果。一要看单位预算与国家的方针政策和财务制度的匹配度，是否贯彻了量力而行和尽力而为的原则;二要看预算执行进度与计划进度的同步程度，与历史前期相比较，发现特殊变化，并找到变化的原因。

分析事业单位的资产构成的合理性，对固定资产的保管及使用进行分析，比对帐实是否相符，物资储备是否超出定额限制，对资产流失统计分析等;对事业单位房屋建筑物以及设备等固定资产利用率进行分析;对流动资产周转率进行分析;对负债来源的合规性、负债水平合理性以及负债构成情况进行分析。通过分析，发现资产负债结构以及资产使用过程中存在的疑点，从而迅速采取措施，进行针对性地改进，保证资产的安全、合理、有效使用。

分析事业单位的各项收入的合规性与执行国家规定的收费标准的情况，并与核定的收入计划进行比对;对各项应缴收入的足额上缴率及超收或短收的主客观因素进行分析;分析各项支出的完成率及支出用途的合规性和支出结构的合理性，并找出支出管理中存在的问题与漏洞，提出加强管理意见建议，从而提高资金使用效益和效果。

分析事业单位人员编制的合理性及单位各项支出定额的执行情况，对超编原因及各项支出定额的完善合理性做出解释。

分析事业单位各项财务管理制度与管理措施是否符合国家的有关规定，与事业单位的主要经济业务是否相适应，对措施落实情况进行总结与分析，在找出问题的同时，对进一步健全和完善各项财务规章制度和管理措施提出合理化的建议，以利于提高事业单位的财务管理水平。

二、财务分析报告主要采用的分析方法。

在事业单位财务分析报告中常用的财务分析方法有：比较分析法、比率分析法、因素分析法和差额分析法。

在运用比较分析法时，必须保证对比双方在指标内容、计算方法、计价标准、时间、单位、统计口径等方面保持一致。

比率分析法的运用，一是相关指标比率分析，如资产负债率;二是构成比率分析，如收入来源占比;三是动态比率分析，如收支增长率。

差额分析法，是对经济指标依照因素分析法分析后，所形成的排列顺序，计算因素变动对经济指标造成的影响和作用。

三、事业单位财务分析常用指标介绍。

预算收入和支出完成率，该指标衡量的是事业单位收入和支出总预算及分项预算完成的程度和预算管理水平。

人员支出、公用支出对事业单位总支出的占比，该指标通过分析事业支出结构，了解事业单位事业支出的合理性。通过将当年数据与以前年度数据相比较，分析事业单位支出结构变化情况及发展趋势;将本单位支出数据与其他事业单位支出数据进行横向比较，找出本单位与先进单位之间的差距所在，并提示加以改进。

人均基本支出，可以了解事业单位正常的人均运转水平，有利于健全定员定额支出标准体系。

资产负债率是企事业单位通用的重要财务分析指标，反映了事业单位利用借入资金开展业务活动的能力以及资金的安全保障程度。由于事业单位均属于公益性服务型的机构，而非盈利性机构，所以其资产负债率水平不宜过高，保持一个较低的比例才能与其单位属性相适应。

除以上常用的财务分析指标外，事业单位可以根据本单位的业务与经济活动特点，自主设置财务分析指标。首先是各事业单位通用的.分析指标，其次是能够充分体现事业单位特点的财务分析指标。

四、《事业单位财务规则》对财务报告项目进行的重要调整。

将“经营成果”修改为“事业成果”，强化了事业单位的公益属性和非营利性，淡化了其经营色彩。这一变动与中央推进事业单位分类改革，强化事业单位的公益属性相统一，以利于政府加大对公益事业发展的支持力度。

将“收支情况表”调整为“收入支出表”，对财务报表的填报内容做了较大的调整。除将教育收费收入等作为财政专户管理资金单独反映外，其他相关收入全部纳入预算管理，不再单独反映;把事业单位的支出分为基本支出与项目支出两大类，再按支出经济分类将基本支出与项目支出分为工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭补助支出、其他资本性支出等明细项目;将结余栏目按照结转结余管理要求，明确区分了结转和结余。

随着政府不断加大对公共服务的投入，财政拨款在事业单位收入中所占比重不断提升，为了加强对事业单位财政拨款收支情况的核算和考核，增加了“财政拨款收入支出表”，从而做到细化预算编制、加快预算执行进度、消化结转结余资金。

政府支出分类改革取消了基本建设支出的功能分类，要求将基建支出纳入单位的部门预算，在与其他资本性支出统一核算的同时，单独设立了“固定资产投资决算报表”，将事业单位基建帐目并入单位财务报表体系，构成财务报表分析的重要组成部分。

《事业单位财务规则》要求事业单位将结转结余、对外投资、资产出租出借、资产处置、固定资产投资、绩效考评等作为财务情况说明书的重要内容予以反映。

五、财务分析报告的编制要点。

事业单位财务分析报告要求充分利用本单位财务信息与数据，对事业单位的经济活动进行全面、具体的分析对比，了解事业单位收支情况、资产状况和经济活动的变化与发展趋势，对单位的财务管理工作做出全面客观的评价，并提出改进的具体意见建议。事业单位分析报告为不仅是事业单位改进财务管理工作的依据，也为上级有关部门做出宏观决策提供重要参考数据。编写财务分析报告要本着抓住主要矛盾，实事求是反映问题的原则;在数字的运用上要恰当、准确，主要观点与相关数据材料相统一;在文字表述上要力求精练、准确。在内容上要包括几大方面：一是反映基本情况，列出主要分析数据，并与相关数据比较，使得差异与变化一目了然。二是对主要因素进行重点分析，要尽可能透彻地分析影响财务状况的主要因素。三是对财务管理工作做出客观评价，只有在肯定工作中好的做法与经验的同时，发现财务工作中所存在弊端与漏洞，才能形成对财务工作全面、准确、重点突出的评价。四是提出切实可行的改进工作的建议和措施。