最新数字化转型会议通知范文(汇总9篇)

在学习的道路上，总结是一种重要的学习方法，可以帮助我们更好地记忆所学内容。评价自己的收获和不足，提出改进和发展的方向。以下是一些经验丰富的人士分享的总结经验，可以从中获取一些灵感和建议。

数字化转型会议通知篇一

学生社团：

为了推进我院学生社团的蓬勃发展，提高我院大学生综合素质，繁荣学院文化，活跃社团文化，展示社团文化风采，提高社团影响力。经研究决定，本学期将举行第七届学生社团文化节。现将有关事宜通知如下。

一、活动宗旨：

发展学生社团、繁荣学院文化、展示社团文化风采。

二、活动参与对象：

全院学生社团。

三、活动原则：

有社团特色，有影响力，有创新，有实效。

四、活动安排：

1、筹备阶段(4月下旬)。召开院各级学生社团负责人会议，进行思想动员，并安排社团文化节活动的相关宣传事宜，使社团活动更具影响力;对开幕式活动进行工作部署;各学生社团依据相关要求上交《社团文化节活动策划及经费预算案》，外联部的相关负责人对其进行安排;院社团联合会对自己的活动进行设计与策划，并安排相关事项;对社团文化节中小型活动进行总体协调和监督;对社团文化节中大型的活动进行安排与部署。

2、实施阶段(5月上旬—5月下旬)。各学生社团根据自身活动安排及相关要求，积极开展各项学生社团活动。院社团联合会开展的`大型社团活动，各学生社团应积极配合。

3、总结阶段(6月上旬)。各学生社团向院社团联合会上报社团文化节期间工作总结财务报表以及相关影相资料。

五、活动要求：

1、各学生社团接到通知后，高度重视，积极动员并组织做好活动各项工作。

数字化转型会议通知篇二

这项工作是根据企业的具体情况，选择合适的录入设备和配套处理软件。一是可采用高速扫描方式与平板扫描方式相结合，或采用多台平板扫描仪的方式来实现扫描，这种录入方式主要适用于图紙、文件等纸质档案的录入。二是采用目前普遍使用的数码照相机和摄像机，这种录入方式主要适用于声像类、实物类档案的录入。

（二）合理划定，确定文件的扫描次序。

对于馆藏纸质档案，并不是盲目地对所有馆藏档案进行扫描，而是要有针对性的进行，先重点，后普通，有选择性的进行扫描。建议根据各单位室藏档案情况，采取先开放，后限制;先重点，后一般;先专题，后普通;先近期，后久远;先永久，后长期，利用率高的档案优先扫描等原则。

（三）具体分析，确定文件的保存格式。

纸质档案扫描色彩模式一般有黑白二值、灰度、彩色等。通常采用黑白二值。彩色照片采用彩色方式扫描，黑白照片采用灰度方式扫描。按国家标准《纸质档案数字化技术规范》（da/t31-2005）分辨率为大于或等于200dpi，原则上以扫描后的图像清晰、完整、不影响图像的利用效果为准，特殊情况下，可适当提高分辨率。通过扫描后得到的是图形格式的文件，目前比较通用的存储格式有tiff和jpeg、pdf等格式，对于重要的照片和扫描质量要求较高的照片，以tiff格式存储优先。应当根据扫描中碰到文件的具体情况，采用相应的格式保存，以方便检索和节约存储空间。

数字化转型会议通知篇三

从管理会计的发展来看，传统管理会计是为了支撑工业时代大机器生产和控制型管理模式而产生的，是基于财务视角对确定性事项进行管理的理念和工具。但在数智化时代，认识世界的方法论正在从确定性思维走向不确定性思维。财务数字化转型背景下管理会计的核心是通过数据沉淀、数据流动与数据应用实现以业务为中心的敏捷反应、精准决策以及资源配置的全局动态优化，以应对复杂环境下的各种不确定性。

（一）财务会计：数字技术催生智能核算，促使核算重心转向业务规则设定和流程异常处理财务数字化转型背景下，数字技术的应用使得传统财务管理模式下的事后核算转向智能核算，即业务可以自动触发财务规则形成自动计量、自动记录、自动监控、自动预警、自动报送和自动稽核。具体来看，智能核算是数字技术在核算领域的深度应用，是将财务管理活动中简单、业务量大、重复性强、附加值低的业务交由财务机器人处理，建立人机协同的全新工作模式，由此促使财务核算人员的工作重心转移，主要体现在对业务规则设定和流程异常处理上。在业务规则设定方面，通过识别、归纳、优化核算规则并将这些规则内嵌在业财一体化的信息系统中，使得业务一旦发生就会触发相关核算自动进行；在流程异常处理方面，借助各种系统内嵌的数字化工具对因新业务类型、异常业务、系统故障等原因导致的核算异常进行监控和干预。

（二）管理会计：数字技术拓宽管理边界，促使管理会计重心转向对不确定性管理能力的再造财务数字化转型背景下，数字技术的应用拓宽了管理会计边界，促使管理会计重心转向对不确定性管理能力的再造，实现财务组织主动赋能业务、场景化财务、基于大数据的预测性分析和实时决策、个性化的财务信息实时推送等。从管理会计的发展来看，传统管理会计是为了支撑工业时代大机器生产和控制型管理模式而产生的，是基于财务视角对确定性事项进行管理的理念和工具。但在数智化时代，认识世界的方法论正在从确定性思维走向不确定性思维。财务数字化转型背景下管理会计的核心是通过数据沉淀、数据流动与数据应用实现以业务为中心的敏捷反应、精准决策以及资源配置的全局动态优化，以应对复杂环境下的各种不确定性。

（三）财务会计+管理会计+数字技术：借助数字化平台构建财务生态在财务数字化转型背景下，基于财务会计中智能核算的催生以及管理会计中职能边界的延伸，二者在数字化平台的支撑下共同构建起财务生态。数字化平台是基于财务组织架构调整而对应变化的，从科层制向平台化转变也体现着敏捷财务的思维。数字化平台使财务管理模式向自动化、智能化、可视化、人机协同转变，财务不再是相对独立的后台职能，而是业财技一体化的有机组成部分，而以共享服务中心为支撑的数据平台将通过数字技术的应用实现转型与升级再造，进而转向承载企业运营的数据治理中心。面对外部的不确定性，财务组织不再只关注企业本身，而是通过各企业财务组织的连接实现价值链甚至是价值网上相关企业的连接。通过跟踪和评估整个生态体系的财务健康状况和竞争力实现持续改进，从个体盈利转向生态盈利，共建命运共同体。

（一）遵循科学的方法论，做好顶层规划财务数字化转型是一项系统性工程，需要遵循科学的方法论，在企业高层的推动下以及企业全体员工的大力支持下保障实施。具体来看，财务数字化转型需要按照目标设定、系统评估、差距分析、切入实施四个步骤有序推进。在目标设定阶段，企业需要将财务数字化转型作为企业数字化转型的重要内容，纳入企业战略高度，并充分考虑其与战略目标的一致性，确保后续的高效稳健推进；在系统评估阶段，财务数字化转型要从顶层规划入手，结合企业所属的行业特征、财务组织架构、会计信息化建设情况等因素系统评估企业财务数字化建设的成熟度，以制定切实可行的数字化转型推进路径；在差距分析阶段，企业需要结合评估结果，将战略目标逐层、逐年分解，进而形成可落地实施的多个短期计划，确保后续实施的可操作性；在切入实施阶段，企业需要以计划为指引考虑转型的切入点。通过小步快走的策略，选择适合的场景加强投入，并对阶段性成果展开效益评估，建立动态调整机制适时进行优化与修正，确保全局利益最大化。

（二）找准财务数字化转型的切入点，实现系统推进从当前企业实践来看，财务数字化转型的切入点可以从建立财务共享服务中心、打造财务能力中心、实现场景赋能的财务生态建设三个维度展开。财务共享服务是一种新型的财务管理模式，通过观念再造、流程再造、组织再造、人员再造、系统再造，将分散于各个业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务集中到财务共享服务中心统一处理，以达到降低成本、提高效率、改进服务、强化管控等目标。由于财务共享服务中心实现了专业化、标准化、流程化和信息化，对传统财务活动进行了全方位、革命性的再造。因此，将其作为财务数字化转型的起点有利于巩固财务数字化转型的基础。财务能力中心是指以“财务数据中台”建设打通业财壁垒，聚合内外部的海量多维数据，使得财务管理不仅仅局限于结果数据，还要采集过程数据、行为数据、业务底层的明细数据，不断拓展数据的深度与广度，将原始数据转化为数据资产，快速构建数据服务中心，为企业制定各种适配业务场景的数据解决方案。

具体来看，数据中台是位于底层基础技术支撑与上层数据应用之间的一整套体系，其核心的价值体系包括技术体系、数据体系、服务体系、运营和安全体系。通过将财务的核心资源整合、核心能力沉淀、核心系统集成，形成财务的专业能力中心，助力企业融入数字创新时代。场景赋能的财务生态建设是指围绕以人工智能为核心的大数据深化应用，强调大数据基础之上的智能决策，强调“企业大脑”与“人的大脑”协同。此时，不同企业的业务模式及特点必定会催生多元化的数据场景，而以“技术+管理+生态”的融合创新思路，构建数据智能，提供丰富的算法、突显数据洞察能力，实现业务数据化、场景化的预测，链接企业的现在与未来，以探索财务数字化转型的更多可能。

（三）落实财务数字化转型的要素保障，做到稳步实施一是数字化思维。对于财务人员而言，由于财务组织具备了数据汇集中心的前提条件，其具备一定的数据思维方式，但此时的数据思维方式是局部的，如何实现与业务同频，树立全局性的数字化思维应当是转型过程中需要解决的问题。具体来看，财务人员需要在本职工作之中运用创新思维，站在战略、全局、系统的视角，运用业财技融合的思路，以较为完善和全面的思维来考虑问题，以推动财务数字化顺利转型。

二是数据治理与数据安全。财务数字化转型是由数据驱动的，由此决定了数据在财务数字化转型中的重要地位。数据必将成为企业最重要的资产之一，因此，良好的数据治理和数据安全基础就成了财务数字化转型成功的重要保障。如何在保证数据安全的基础上实现数据的流动以挖掘数据价值，是转型过程中需要思考的问题。

三是数字化人才。财务数字化转型背景下，财务数字化专业人才与数字技术催生智能核算后转型的核算人员相对应；财务数字化应用人才与数字技术拓宽管理边界后转型的管理会计人员相对应。财务组织的学习能力是转型成功的重要条件。对此，cfo应在为自身赋能的同时加强企业内部对于数字化应用人才和数字化专业人才的培养，使其向财务专业领域深化，向业务和管理领域延伸，贴近业务场景，在市场预测、成本优化等方面发挥价值。

结语。

如何开展财务数字化转型这一系统性工程需要理论研究与实践探索的不断互动。

数字化转型会议通知篇四

学术会议中心大报告厅。

加强和改进新形势下学校宣传思想工作。

全体校领导，校长助理，党群部门主要负责人，各大部（院）负责人及各办公室、中心主任，各学院党政主要负责人、党委副书记、党委秘书，各直属单位党政主要负责人、党委（党总支）秘书，马克思主义学院及人文与素质教育中心部分教师，全体政工干部。

2、各单位要认真准备会议相关材料，对会议确定的相关主题，有针对性地做好准备；

3、参会人员在会议期间要严肃会议纪律，排除外界干扰，确保会议质量；

xx办公室。

20xx年10月24日。

数字化转型会议通知篇五

各县(区)教育局(社会事业局)，局属各学校(幼儿园)：

根据省教育厅《关于开展学校安全管理暑期万人大培训的通知》(皖教秘思政〔20xx〕37号)要求，为进一步加强学校安全管理工作，提高安全管理水平，经研究，决定召开全市学校安全管理培训会议，现将有关事项通知如下：

一、会议时间。

20xx年8月27日(周六)上午8：30开会，8：20进场完毕。

二、会议地点。

xxxx学校一楼报告厅。

三、参会人员。

1、各县(区)教育局(社会事业局)学校安全工作分管领导和部门负责人;。

3、区属各中小学(幼儿园)安全工作分管领导和部门负责人;。

4、市教育局直属中小学(幼儿园)分管领导和部门负责人。

四、有关要求。

各县区教育局(社会事业局)安全工作部门负责人为本县区参会人员领队，于8月26日上午下班前把本县区参会人员名单汇总后报市教育局办公室(传真：2xxxxxx，电子邮箱：xxxxxx@)，并按规定时间把本县区参会人员安排到指定位置就座，不得缺席。

数字化转型会议通知篇六

1、建立健全安全管理组织机构。

成立以项目经理为组长，项目副经理和安质部部长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，各职能部门和各专业班组均设专职安全员，全面负责安全管理工作，责任到人，使安全工作上有专人抓，下有专人管，落到实处。确立明确的安全目标：坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大伤亡事故。

2、建立一整套行之有效的安全保证规章制度。

(1)人人建立安全保证责任状，实行单位连续安全天数累进奖励和事故当事人与单位领导责任追究制，采用行政和经济结合的奖罚办法，每月考核月底兄现。

(2)建立安全工作日查月审制度，使安全工作做到时时讲，事事讲，处处讲，每会必讲，使安全意识深入入心，不准有半点侥幸麻痹的思想存在。安全员必须负责检查当日安全生产情况和及时发现、报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜绝不安全因素。

(3)各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章制度，报项目经理批准后认真贯彻执行。施工的人员必须遵守呼唤应答制或建立有效的信号联络，必须确认安全方可操作。

(4)各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程。未经培训考核的无证人员严禁擅自操作，实行单机包机制，安全责任到人。

3、加强安全知识教育，提高员工的安全保护业务素质。

(1)所有专业工种都必须结合工种和施工现场地形特点，加强岗前培训，系统掌握有关安全知识，并通过考核合格后持证上岗。

(2)利用一切机会开展普遍的安全知识教育，提高职工对自然灾害知识的认识和在险情下的应对能力。

4、加强安全工作的物质保障。

(1)特殊环境下作业人员必须配发有关的劳动保护用品，如安全帽、安全带、防滑劳动鞋等。

数字化转型会议通知篇七

各党总支(直属党支部、院党委)：

为进一步加强基层党组织建设，提升基层党建工作整体水平，提高各基层党建工作规范化、科学化水平，经研究，决定召开学校基层党建工作会议。现将有关事项通知如下：

一、会议时间。

20xx年12月20日(星期二)下午3:00。

二、会议地点。

赛罕校区信息楼学术报告厅。

三、参会人员。

学校党群部门负责人，各党总支(直属党支部、院党委)书记，教学单位、图书馆、后勤企业、附属学校行政负责人。

四、会议议程。

(一)传达全国高校思想政治工作会议精神。

(二)校党委书记傅永春同志讲话。

五、会议要求。

(一)请参会人员准时参会，按桌签就坐。

(二)参会人员原则上不得缺席，确因特殊情况不能参加会议的，须向组织部请假，说明具体原因。

(三)参会人员请把手机关闭或调为静音、振动状态。

党委办公室。

党委组织部。

20xx年12月19日。

数字化转型会议通知篇八

根据学校20xx年下半年的工作意见和学校教育教学工作计划安排，为了加强毕业班教学管理，提高教学质量，经研究决定10月12日召开小学毕业班教育教学工作会议，现将有关事项通知如下：

一、会议时间：10月12日下午15:00。

二、会议地点：德胜校区会议室主持：王美华。

三、会议对象：全体校级领导、教务处、六年级所有教师。

四、会议议程(开会前需按要求准备好有关材料)：

1、各领导发言;。

2、各任课教师分析本班本学科存在情况。(总结内容有：各任课教师对本班本学科情况进行分析，提出下半学期个人教学改进措施，每人做表态发言提出个人奋斗目标等)。

3、年级组长发言。

4、凌云校长讲话。

x小学教务处。

20xx年x月x日。

数字化转型会议通知篇九

在很多企业，特别是未上市企业，财务部门常常处于一个很尴尬的地位，业务部门认为财务部门脸难看、事难办，不创造价值。造成这个结果有多重原因，从内部看，财务部门关注制度执行严苛，这无可厚非，但财务对模糊事项缺乏必要的建议能力，以及对外部门缺乏必要的沟通能力，导致了观感较差。从外部看，其他部门和企业老板除了听到财务说这不能做那不能做以外，听不到财务部门有关企业发展洞见，导致财务部门的价值未被发现，从而被进一步边缘化。

为什么很多人认为财务的数据没什么用？首先在记录和反映上就出了问题。因为外部的强制性的要求，上市公司比较注重按会计准则去处理问题，受过ipo的洗礼，公司老板以及内部各部门多少能够理解财务的各种要求和处理，而规模不算大的非上市企业，更主要的是按照税务的一套规则来进行各种确认。这导致财务业务两张皮，互相也听不懂导致相互不理解。从财务的监督和分析的职能上也同样如此，“监督”仅仅变成了对票据的检核和对预算数据的值对比，“分析”变成了对科目的拆解和简单的指标比率的罗列。

财务数字化转型目标：支持决策，优化运营。

“支持决策，优化运营”是公司财务管理工作恒定的目标，无论是否处于数字化环境下，都必须要实现的目标。因为财务部门作为支持部门，向上对接管理层，承接公司战略，向下对接业务人员，输送公司资源，所以财务管理一定要能够支持管理层决策，有效地运营公司资源。而财务数字化转型是财务管理实现其目标的一条行之有效的路径。

从企业整体运营来说，财务的数字化是企业数字化的切入点，这个切入点需要流程和制度、技术和人员的配合。企业财务数字化转型还是很有必要的。数夫erp系统是先进成熟的泛家居行业信息化数字化管理系统，集成大量泛家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。