项目负责个人申请书通用(模板14篇)

探究是一种通过提出问题、调查研究等方式来深入了解事物本质和原理的探索性思考。总结是一种重要的思考方式，通过总结我们可以更好地认识自己的优势和不足。下面是一些实用的建议，希望可以为大家提供一些思路。

项目负责个人申请书通用篇一

尊敬的各位领导、同志们：

按照支部召开组织生活会的统一安排，近期我再次深入学习了党章、习近平新时代中国特色社会主义思想、总书记在中央政治局民主生活会重要讲话精神和进一步纠正“四风”、加强作风建设重要批示精神。在认真学习的基础上，我通过与办公室同志广泛谈心、主动找领导征求意见等形式，紧紧围绕政治功能强不强、“四个意识”牢不牢、“四个自信”有没有、工作作风实不实、发挥作用好不好、自我要求严不严等6个方面，联系自身思想工作实际深挖细查自身存在的问题，深刻进行党性分析和自我剖析，检视党性修养存在的差距和不足，明确整改重点和努力方向。现将个人对照检查情况报告如下。

一、查摆出的主要问题。

在“政治功能强不强”方面：主要问题一是党员意识、角色意识和先进性意识还不强。有时忘记了自己的党员身份，面对有损党的形象的言行像“旁观者”一样不制止，面对歪风邪气像“局外人”一样不敢于坚决斗争，与习近平总书记“全党同志要强化党的意识，牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，做到忠诚于组织，任何时候都与党同心同德”的要求还有很大差距，在党爱党、忧党、护党的意识急需要强化。二是组织生活会批评与自我批评的武器没有用好。主要表现在一方面自我批评怕亮丑，有些问题还藏着掖着不想说，怕在下级那里失了威信，怕在同事面前没了面子，更怕在领导心中丢了“分数”。

在作用发挥好不好方面：一是统筹协调作用发挥不够。多数时候是领导安排了什么才做什么，缺乏开拓精神，工作的主动性、积极性、责任感还不是很强。特别是对深化改革、创业创新方面的工作，不知道从哪里入手，不知道改什么、怎么改，没有履行好自己的职责，离一专多能的要求还有巨大的差距。二是引领表率作用发挥不够。不管是工作上、遵守纪律上都把自己混同于一般干部，没有在在党性党风党纪方面为自己树立一个更高标杆，满足于不出失误、不踩红线、不犯错误。三是以文辅政作用发挥不够。政策研究方面为县委领导出谋划策做的不好，文稿起草质量不高，还不能把有价值的资料、有新意的设想、可操作的建议、能借鉴的经验贯穿于文稿材料中，不能准确体现县委的决策、思路、措施、要求和工作重点，以文辅政作用、参谋助手作用发挥不够。

在自我要求严不严方面：一是标杆树得不高。作风上有时比较散漫、松懈，没有严格以党的政治纪律、组织纪律和作风纪律来约束自己的行为，更没有在党性党风党纪方面为自己树立一个高标杆，满足于不出失误、不踩红线、不犯错误，树高线守底线做的不好。二是慎独慎微意识不强。一个人内心不守规矩，行为就不会守规矩。自己对一些小事小节的危害性认识不足，从小事入手，从小节做起，防微杜渐、警钟长鸣的自觉性不强，与习近平总书记“始终不放纵、不越轨、不逾矩”的要求还有很大差距。

二、产生问题的原因分析。

对照“三严三实”和“忠诚干净担当”的要求，深刻反思自身存在的突出问题，主要是自己在世界观、人生观和价值观“总开关”出现了问题，放松了理想信念的坚守、放松了宗旨意识的强化、放松了党性修养的升华、放松了规章纪律的约束。

1.放松了理想信念的坚守。习近平总书记反复强调，理想信念就是共产党人精神上的“钙”。回想当时入党的经历，可以说是懵懵懂懂，为入党而入党，思想深处对为什么入党并没有搞清楚。工作后，也参加了不少的学习教育实践活动，从“三讲”、“三个代表”重要思想、先进性到创先争优等等，但没有一次能够系统地学习党的最基本的著作，在实际工作中也对学理论感到很茫然，党得那是高级领导干部的事，缺乏应有的主动和自觉，对党的理论、宗旨、方针、政策听起来好像都知道那么一点，但让自己说出个所以然来，却是一无所知。在现实生活中，对“四大危险”、“四大考验”没有深刻领悟，自觉抵制“四风”的弦绷得不紧，心不静、气不沉，没定力，特别是看到党内和社会上存在的一些如腐败猖獗、贫富悬殊、社会不公等问题，对自己的选择生出了更多的迷茫，由此出现了信仰危机，进而影响到了自己对理想信念的坚守。

2.放松了宗旨意识的强化。自己出身农村，虽然没有挨过饿、受过冻，但父母都是农民，自己也会做些简单的农活，自我感觉与农民群众有深厚感情。后来随着工作调动和工作条件的改善，自己的思想也慢慢发生了变化，干工作的精气神没有过去那么足了，尽管内心深处有想为群众做些事情的想法，但给自己留下深刻记忆的东西少了，对群众的感情渐渐淡漠，觉得自己有了一定的知识和经验积累，自以为对群众很了解，实际上已同群众拉开了距离，少了甘拜群众为师的精神，进而在思想上模糊了“我是谁”;跟随领导下基层调研时，也是泛泛地听一听、转一转、看一看，仅仅是增加了一些对基层现状的感性认识，并没有什么实质的收获，对群众真正的所思、所盼、所想并没有了解掌握多少，远了干群情谊，进而模糊了“依靠谁”;现在下基层出门有车代步，不用以前那样骑摩托车，通讯手段也更先进了，按理说联系群众、服务群众更方便了，但事实上自己与群众的感情不那么紧密了，对社会上存在的一些明知不对的现象见怪不怪了，做工作想问题时总是对上负责的多，对群众的切身感受考虑的少，甚至有时候对群众的疾苦和诉求视而不见，缺少了“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声”的情感，已经在思想上模糊了“为了谁”。

3.放松了党性修养的升华。自认为自己有一定的工作经验，胜任工作还是可以的，这次深刻对照检查、深入剖析让自己猛醒，工作经验不等同于党性修养，而且党性修养是一辈子的事情，只有起点，没有终点。由于没有较好地通过自我学习、自我教诲、自我锻炼、自我改造而达到党员领导干部党性应有程度的修养，因而也就缺乏不断加强世界观、人生观和价值观改造的自觉性。最直观的表现，就是往往把把工作当成硬任务，把学习变成软任务，没有完全把求真务实的本质要求贯穿到工作实践中，不能对自己的世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题进行修正。改造主观世界的过程不是一朝一夕的，而是伴随始终的。之所以形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风，在成长过程中会有不同阶段、不同程度地传播、侵蚀和显现，就在于放松了不停顿的主动思想改造，这是自己在今后工作中特别需要注意防范和克服的。

4.放松了规章纪律的约束。“徇己之心初，则至公之理乖;贪仕之性彰，则廉洁之风薄”。以前总觉得自己只要把工作做好，其他小节无伤大雅，没有在党性党风党纪方面为自己树立一个更高标杆，自觉“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”，按党章规定办事做得不够好，自觉学习各项规章制度、遵守各项规章制度还有很大的差距。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

项目负责个人申请书通用篇二

项目技术负责人个人简历模板下载，毕业生写的标准个人简历要怎样才算?以这份网上银行项目经理求职简历范文样本推荐阅读写简历时模板参考，应届毕业生范文小编还分享事业部项目经理求职简历范文样本，以参考。

项目研究员求职简历范文

项目管理主任个人简历范文样本

网络银行项目经理求职简历范文样本

房产项目配套工程师简历

项目开发个人简历模板样本

房产项目配套工程师简历样本

项目助理个人简历模板样本

项目执行与协调简历范文

项目设计主管专业简历样本

投融资项目经理专业简历样本

景观设计项目负责人求职简历模板

项目负责个人申请书通用篇三

大家好!

转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。

为什么做：

时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。

做什么：

1、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。

熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。

2、自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

3、以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。

4、以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

5、己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。

怎么做：

以下职责以协助x总工作为主，以公司的总目标为核心。

一、确保项目目标完成，保证客户满意。

1、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。

2、同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。

3、把握工程质量，进度，安全。

4、经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。

二、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

1、是不断丰富知识，提高工作能力。

2、是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

3、是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。

三、时刻总结，及时调整。

1、项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

存在的问题及下步打算。

回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。

在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。

特此报告。

项目负责个人申请书通用篇四

1、主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、在施工生产过程中严格执行国家建筑法律、法规、强制规范和标准，严格按图施工。

3、负责编辑施工组织方案和施工质量、安全交底，掌握和了解项目的全部技术、质量、安全标准，解决所有质量、安全的有关问题。

4、编制标准项目详细的进度计划，在编制生产计划时，组织均衡生产，保证质量、安全生产工作与生产任务协调一致。

5、组织工程的图纸自审、会审工作，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6、负责各项技术措施的交底工作，检查施工生产计划实施情况的同时，要检查质量、安全生产的技术措施执行情况。

7、在生产与安全保障发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施，对施工生产中出现的质量、安全技术问题，要及时提出解决办法。

8、负责处理在技术上与设计、监理、业主的沟通工作，办理好工程的变更、洽商、签证、索赔工作。

9、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程的判定工作。

10、负责项目技术资料、项目信息化管理工作，主持整理并办理竣工档案资料立卷和归档工作。

11、负责工程的交、竣工工作和竣工图的编制工作。

项目负责个人申请书通用篇五

婚姻状况：未婚。

民族：汉族。

户籍：广东-深圳。

年龄：30。

现所在地：广东-深圳。

身高：170cm。

希望地区：广东-深圳。

寻求职位：项目管理、新产品导入。

教育经历。

其他专长。

内审员、公司内部培训师、公司记者、公司篮球队成员、公司摄影协会成员。

语言能力。

普通话：流利。

粤语：流利。

英语水平：cet-4。

口语一般。

英语：良好。

求职意向。

发展方向：

求职意向。

项目管理，质量保证，流程优化自身情况。

自我评价：乐于与队友分享成功，愿意为团队贡献自己的力量。

兴趣爱好：阅读、旅行和运动。

技能专长专业职称：

计算机水平：高级计算机。

详细技能：技能专长：

技能专长。

1、超过6年项目管理工作经验，熟悉ipd流程和研发项目管理流程；

2、熟悉iso9001体系和cmmi能力成熟度模型集成；

3、熟悉ipc610d/iec60601/gb9706.1等通用标准；

4、熟练运用msoffice，autocad和project软件；

5、具有良好的沟通和团队合作能力，能独立分析和解决问题。

培训经历。

工作经验。

公司性质：合资企业。

行业类别：医疗、护理、保健、卫生服务担任职位：研发项目工程师。

岗位类别：项目工程师。

工作描述：2009年9月-至今理邦精密仪器股份有限公司(合资-医疗器械)所属部门：研发系统超声产品室职位：项目工程师工作描述：负责超声诊断系统研发项目的管理工作，主导完成了dus60项目(黑白超)、u50项目(彩超)、u50vet项目(兽用超)、dus60(2013)项目和u3项目(便携黑白超)。

1、参与项目立项，收集产品需求，完成产品需求说明书；

2、制定项目计划书，包括新产品开发计划、沟通计划、风险管理计划和项目质量计划；

4、负责监控项目过程的实施情况，定期向上级汇报项目进展状况；

5、协助项目经理管理项目变更、项目风险及项目绩效；

6、协调pdt团队完成新产品导入，实现产品转产；7、指导项目组成员遵照公司开发流程体系工作，管理项目知识资产，协助公司优化开发流程体系。

公司性质：外资企业。

行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：项目管理员岗位类别：项目工程师工作描述：2006年7月-2009年8月伊顿。山特电子(深圳)有限公司(美资-ups电源)所属部门：项目管理部职务：项目管理员工作描述：负责离线式ups项目的项目管理工作，参与了twinguard系列(家用型)、knight系列(小型设备)、multipower-pro系列(小型工作站)项目。

1、协助项目经理制定项目工作分解结构和项目计划；

2、提供模板支持，整理和维护项目数据库，对项目组成员进行流程引导和辅导；

4、跟进项目进度，督促项目组成员完成工作交付件，协调跨部门的项目组成员的工作；

5、项目度量和数据分析，协助项目经理管理项目绩效和项目组成员绩效；

6、准备各阶段项目会议和项目评审，做会议纪要，输出项目进度状态报告。

工作认真，对设备故障判断准确，维护技能熟练。

项目负责个人申请书通用篇六

户口所在：荔湾区国籍：中国。

婚姻状况：已婚民族：汉族。

身高：166cm。

体重：70kg。

求职意向。

人才类型：普通求职。

应聘职位：项目负责人。

工作年限：15职称：初级。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：2000～3499元希望工作地区：广州。

工作经历。

公司性质：民营企业所属行业：仪器仪表/工业自动化。

担任职位：工作负责人。

工作描述：本人主要负责工程实施、进度、验收等工作，对电力设备熟悉，开关操作熟练。

离职原因：上班地点太远。

教育背景。

毕业院校：四川大学。

专业一：电气工程及其自动化专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：其他较差粤语水平：精通。

其它外语能力：

国语水平：优秀。

工作能力及其他专长。

项目负责个人申请书通用篇七

目前所在：天河区年 龄：47。

户口所在：广州国 籍：中国。

婚姻状况：已婚民 族：汉族。

身 高：162cm。

体 重：56kg。

人才类型：普通求职。

应聘职位：结构/土木/土建工程师，建筑工程管理/项目经理，工程监理。

工作年限：

21。

职 称：

高级。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：希望工作地区：广州，佛山，顺德区。

工作经历。

公司性质：股份制企业 所属行业：建筑与工程。

担任职位：

工作描述：在众多项目中检查工地施工情况，做到及时发现问题，及时与业主和管理班组进行沟通，协调好各种关系，使项目进展顺利。在管理过程中，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检，交工有资料。在工程质量控制方面，以预防为主，对班组人员技术素质进行审查，对施工工序质量进行检查，对影响工程质量的关键部位进行检查，验收方面要求严格执行国家和地方有关施工安装的质量验收规范，发现问题给予技术指导并要求整改。在安全及文明施工方面，严格执行安全文明施工制度，检查工人劳动保护用品的使用情况和持证上岗情况，检查工地安全防护设施及安全技术交底等等，做到教育与惩罚相结合。

离职原因：寻找更好的发展平台。

公司性质：股份制企业 所属行业：建筑与工程。

担任职位：

工作描述：工作描述：组织项目管理班子，制定项目部施工管理的各项措施及制度，处理和协调与工程项目有关的内外关系，受托签署相关合同，严格按照工程合同进行管理；指挥工程项目建设的施工活动，调配并管理工程项目人力、资金、物资、机械设备、施工作业队伍等和项目经理部的日常管理工作；严格控制并时刻跟踪检查工程质量、安全、进度及施工成本，发现问题立即采取相应的纠偏措施，亲自编制或审核各项技术措施文件并严格执行，严格审核工程项目的相关款项和预结算工作。独立完成珠海市华发世纪城二期155、156栋住宅楼（每栋地下2层,地上30层)和珠海市华发世纪城四期（a区1、2、3座）住宅楼(每栋地下2层,地上32层)。

离职原因：项目完工，挑战自我。

公司性质：外商独资 所属行业：房地产开发。

担任职位：

工作描述：协助公司开发项目的设计招标、工程招标、监理招标及设计工作的跟进；主持与项目相关的施工、设备、材料合同的谈判,确定供应商；施工期间负责工程的质量、安全、进度和成本的监控，负责检查督促各项计划的落实情况，处理工程施工中的重大问题；并对施工方的各项实施性措施文件进行审核，协调各参与建设方之间的工作，参与选定建筑、装饰材料，负责工程的预算和竣工结算工作。其中凯达大厦技术含量相对复杂，是从原来已有的三层楼加层至27层，而且此三层楼是服装批发市场，周围人来人往，场地狭窄，施工环境恶劣，最终经过我们的精心策划和管理，达到了优良工程并无任何安全事故发生。

离职原因：项目完工。

公司性质：国有企业 所属行业：建筑与工程。

担任职位：

工作描述：本人从地助弹黑放线工开始直到施工员、工长、工地技术负责，共磨练了十二年，认真执行上级领导安排的一切任务，做到技术、安全提前交底，质量、进度时刻检查，及时监管,合理控制工程施工成本，协调沟通各班组工作并进行现场技术指导。编制施工技术措施文件和进度计划，参与公司的有关工程预结算工作，工作任职期间独立完成和主要参与多项大、中、小型工程项目，其中有代表性的项目有广东国际大厦（63层）、原标志汽车厂钢结构厂房、广州电器科学研究所实验楼、社会主义学院教学楼、广东邮电大厦、深圳朝恒大厦、龙岗工业区厂房等等，所有工程项目均获为优良或合格工程。工作期间曾多次受到公司及业主对我个人的奖励和表扬。

离职原因：挑战自已。

教育背景。

毕业院校：广东广播电视大学、华南理工大学。

专业一：工业与民用建筑专业二：

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。

外语：英语一般粤语水平：良好。

其它外语能力：

国语水平：良好。

特长是：精通工程技术与施工及工程项目管理，熟悉工程预算定额和工程预算软件并熟悉预算工作、办公电脑软件和电脑cad制图，精通土建工程规范、技术要求、施工工艺、材料设备，精通工程安检、质量、进度、验收等相关工作，熟悉建筑工程法律法规，对工程业务及合同谈判也极为精通。善于编制工程的质量、技术安全措施文件和进度计划，并能有效地监控施工成本。在工程结构技术方面优为突出。本人在建筑行业已工作了二十一年，合作完成或独立完成了大量的工程项目，对建筑工程项目有很强的施工管理、组织协调和指挥能力，施工过程中做到跟踪检查、落实责任、班组队伍协调，真正达到相关要求为目的`，所做项目均获得合格或优良工程，经过长期的施工管理工作，积累了大量丰富的工程技术经验。并熟悉建筑、装饰材料及厂家与市场，于一九九八年考取小车驾驶证,熟悉广东省交通道路。

我自1991年从广东广播电视大学（全日制脱产班）工业与民用建筑专业毕业后，被分配到广东省第四建筑工程公司工作，第二年又通过成考考入华南理工大学土木工程系，修完专科升本科二年的本科课程。工作年限至今有21年，之前做过施工单位，也做过甲方，主要担任过施工员、工程技术负责人，工程部主管及项目负责人等。主要熟悉工程施工技术及其质量、安全、进度、成本的监控、工程施工合同及其他相关合同的谈判和管理，熟悉工程定额及预结算、cad软件制图设计等，有较强的领导和组织管理能力。本人从事建筑行业始终坚持奉行“安全第一”的方针，同时又坚持“百年大计，质量第一”的观念，对工作负责，对自已负责，以高度的责任感，勤劳踏实，忠于职守，尽心尽力地完成所做工程，从而实现自己的人生价值。在工作期间曾完成过各类型建筑、装饰、道路、排水、维修、绿化等工程项目的工作。有且能调动建设工程各班组的劳动力资源，如：木工班、铁工班、混凝土班、泥水工、架子工、钢结构等班组。已考取国家建造师资格证（房建）,是建筑施工高级工程师职称。诚望贵方接纳！谢谢！

项目负责个人申请书通用篇八

尊敬的x总、x总、各位领导：

大家新年好!

我是来自xx项目部的xx，很感谢公司的这个平台，让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的发展做一次努力。谢谢!今天我应聘的岗位是三级单项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。

一、个人基本情况。

本人于毕业于江西理工大学，本科学历，同年7月进入我们公司xx项目部负责现场监理工作，在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程，对监理工作有了较多的认识。3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责wlan、室分专业的统筹管理工作，204月开始接手xx项目部无线项目的统筹管理工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的轻狂小子变得更有责任感，更有耐性，也是这3年时间让我对今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的这2年时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。刚开始工作的时候，觉得工作是大家的，我能做成怎样子就是怎样子，后来发现工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感，你是一个人在工作也是一个团队在工作，从那时候开始态度有了转变：我要的是称赞，而不是指指点点;我要的是进步，而不是无所谓，尤其是在无线项目管理当中，始终把好成绩当成一种追求，也始终要求无线组员保持积极的工作态度，对工作一定要有负责任的意识。对于技能水平也有较大的提高，一开始接触工作时，施工单位会追着你安排，甚至甲方主管教着你安排工作，当时不觉得什么，现在回过头来想那真是太尴尬了!现已不用他们追着我了，反而是我倒追他们，现对项目任务完成，任务计划分解，计划执行积累了一定的经验，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得成熟些，工作中由先前的随性变得会考虑监理的身份，急躁的性格变得淡定。很感谢公司!

二、个人竞聘的优势。

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新;吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在xx这两年“时间紧，任务重”的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面;然而也是因为有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养自己的团队意识，增强了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在这几年的工作中，自己虽然算不上是什么管理者，但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上，也取得了一定的效果。

第二、具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与其他同事、设计院、督导的交流，进一步巩固了专业水平，在项目监理资料准备过程中、项目实施过程中，对监理规划、监理实施细则，监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解，对全业务知识能力有了一定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕“三控三管一协调”的项目管理展开了内部管理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反馈机制等做好项目的统筹管理工作，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路。

一、岗位的认知。

单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的“左膀右臂”，是项目实施的最重要的执行者之一，在内部项目管理当中又是项目经理的“军师参谋”。为此单项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，在一系列的项目计划、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，为项目经理的外部协调做有利的支持。现公司的项目部越做越大，项目内部除区域划分之外，单项目就成了基础单元，单项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时单项目经理是与一线监理员，后台文员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，因此可以提供反应实情的意见及建议配合项目经理对项目内务，员工进行管理，制定适合本地市项目部的内部条例，促使项目部更好的发展。

项目负责个人申请书通用篇九

1.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

2.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

3.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

4.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

项目负责个人申请书通用篇十

时光荏苒，20pc年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自20pc年3月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的积极配合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺利进行，取得了一定的成绩。虽然20pc年是收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示感谢。

一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理。

自20pc年3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值1.24亿元，具体完成部位：钻孔桩完成26根;承台完成15个;墩柱完成15个;按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了创造一个良好的开局形势，经常带领项目部技术人员深入工地，考察地域情况，筹划施工总体布置，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂，一致受到了业主、监理的好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加强施工组织，落实资源到位。

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理。

1、提高认识，加强检查，实现安全质量全过程受控。

积累之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全、质量等管理体系，认真落实安全检查制度，采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。除此之外，加强安全教育和安全培训，根据编制的安全教育制度，认真落实安全教育工作。

2、提高生产效率，降低生产成本。

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

3、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性。

项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

4、文明工地建设。

项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又方便拆卸可周转使用;每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满足工厂化施工的要求。经过项目全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，多次受到业主的赞可。

三、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

4、今后努力的方向。

通过总结20pc年项目工作，项目部虽然得到了业主、监理的认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力。在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高工作能力。

20pc年的到来，又预示着一个全新的开始，而我也确信在公司的正确领导下和帮助下，在项目部全项目职工的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有信心，一定会把项目部的各项工作做好，不辜负公司领导和项目全体职工的厚望。

在此我表示衷心的感谢!

项目负责个人申请书通用篇十一

求职者想要打造一分成功的个人简历就要站在招聘官的角度来编写个人简历。想要知道如何打造完美的个人简历在竞争中脱颖而出，就必须要掌握招聘官的心理。

性别：男。

民族：汉族年龄：28。

婚姻状况：已婚专业名称：建筑工程技术。

主修专业：土建类政治面貌：团员。

毕业院校：山西建筑职业技术学院毕业时间：2012年7月。

最高学历：大专电脑水平：一般。

工作经验：五年以上身高：175cm体重：65公斤。

现所在地：厦门市户籍：永定县。

期望工作地区：福建厦门市期望工作性质：全职。

最快到岗时间：1周以内需提供住房：需要。

教育背景：

学校名称：山西建筑职业技术学院(2009年9月-2012年7月)。

专业名称：建筑工程技术学历：大专。

所在地：山西省太原市证书：

培训经历：

培训机构：厦门市建设局(2016年8月-2017年4月)。

课程名称：助理工程师证书：助理工程师。

培训机构：山西省人力资源和社会保障厅(2010年9月-2010年12月)。

课程名称：中级测量工证书：中级测量工。

培训机构：厦门市建设局(2016年2月-2016年3月)。

课程名称：安全员b证证书：安全员b证。

培训机构：山西省人力资源和社会保障厅(2011年2月-2011年6月)。

课程名称：二级建造师证书：二级建造师。

公司名称：厦门劼海建设有限公司(2016年2月-2017年4月)。

公司规模：50～200人工作地点：福建省厦门市。

职位名称：现场负责人。

工作描述：本人全面负责厦门技师学院建筑施工与预算实训基地工程建设，本工程为厦门技师学院实训基地，旨在为学习本行业的学生及其余人员介绍工程上土建与装修常见的施工做法及样板展示基地。该工程虽然造价不高，却是本人从事建筑行业以来最有挑战性的项目，由于独立负责项目，对本人的管理水平及工作安排提升极大，是个不可多得的经历。

公司名称：福建巨岸集团(2013年6月-2016年2月)。

公司规模：1000人以上工作地点：福建省莆田市。

职位名称：栋号长。

工作描述：这段时间本人经历了两个项目，分别为：护城河三期项目和莆田市北岸经济开发区乐屿新城片区南一区项目。由我分别介绍下这两个项目：

1、本人目前任职于“护城河三期”项目部7#楼栋号长，全面负责管理工程建筑面积大约六万平方左右，7#楼抗震等级为“特一级”抗震，层高为98.100m，该工程裙楼为目前福建省莆田市在建项目中最大的裙楼商场，本人从打桩(旋挖桩和冲孔桩)-承台-基础地梁-结构系统(二层地下室，地上三十层结构-包括转换层结构系统)-装修系统全部负责，已经能保证高效完成作业。本人精通于各种仪器(全站仪、经纬仪、激光垂直仪、水准仪等)，预结算资料及相关规范和现在工程工序!

2、南一区工程本人负责4号楼，建筑总面积为：7844.9㎡，该工程为省重点安置房项目，为多样线条别墅，施工工艺极其复杂，在保证工程质量的前提下，加班加点的完成工程，从打桩到工程装修完成花费了一年的时间，本人从打桩(旋挖桩和冲孔桩)-承台-基础地梁-结构系统-装修系统全部负责，已经能保证高效完成作业。

公司名称：兴富发建设股份有限公司(2012年2月-2013年5月)。

公司规模：1000人以上工作地点：福建省厦门市。

职位名称：bim规划员。

工作描述：本人全面负责三个台湾公司项目，分别在台北、台中及高雄，主要负责设计审核与模型建设，通过先进的建模设计(archicad)，将结构和建筑的所有图纸和模型进行检讨，将工程中的错误减低到最低，减少工程上返工和不必要的消费。通过使用archicad、cad及配合草图大师、photoshop配合maya进行动画制作。

自我评价：学习认真刻苦，对人团结友善，性格乐观向上;具有吃苦耐劳的精神;对各种知识具有很强的理解融合能力和自学能力;组织能力较强，对工作认真负责，适应能力强，热爱土建行业，工作热情饱满，积极向上。希望各位领导予以考虑。我虽然学历不高，但是我意志力坚定，只要贵公司给我机会，我会用我的努力来回报公司。

语种名称掌握程度。

英语良好。

普通话精通。

1)很多求职者在编辑个人简历时对求职意向都没有一个清晰的认识，或者说在编辑个人简历是对求职意向都没有一个明确的目标。因为以上原因导致很多求职者在编辑个人简历时都会特别笼统，没有目标性。这种个人简历在招聘官眼中是没有什么吸引力的`。求职者在编辑个人简历前首先要明确自己的求职意向。有了明确的求职意向之后才能清楚的知道在个人简历中应该编写什么内容。求职者这种有目标性的个人简历才能使招聘官感兴趣。

2)求职者在个人信息填写时要以真实性为主，个人简历就是求职者的求职广告。有些求职者在编写个人简历时常常会因为想为自己获得更好的面试机会而随意篡改个人简历的真实信息。比如说应届毕业生在个人简历编写时说自己已经有2年以上的工作经验了，或者是英文很差却说自己已经过了托福雅思。这种谎言有的不用面试就已经被识破，有的在面试时被识破。这种浪费双方时间的事情，奉劝求职者还是不要做。

个人简历的成功因素有很多，成败因素也有很多。求职者在编辑个人简历时一定要多用心，少耍小聪明。

项目负责个人申请书通用篇十二

年龄：30。

籍贯：安徽。

国籍：中国。

婚否：未婚民族：汉族。

身高：175cm体重：72kg。

简历求职意向。

工作经验/年：10专业职称：初级。

工作类型：均可就职时间：一个月。

期望薪资：5000--8000求职地区：广州,广州,佛山。

工作履历。

公司性质：中外合资所属行业：

担任职位：技术工程师工程主任。

离职原因：

教育简历。

毕业学校：华南理工大学。

所学专业：工民建第二专业：预结算/燃气工程。

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：良好。

第二外语：无国语水平：优秀。

简历自我评价。

在的工作生涯中，我先后从事过现场施工管理、技术资料整理、工程预结算、土建监理等工作，同时我在工作中不断通过自学、参加培训等学习新知识，以提高自已业务水平，增强工作能力，在工作中能独挡一面。在做好原专业工业与民用建筑工程的基础上，自已在工作中学习到管道安装工艺要求、施工管理方面的知识，使得自已的知识面进一步扩大，工作中亦得心应手。持c牌驾照.

项目负责个人申请书通用篇十三

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

本人于20xx年3月份加入卓峰房地产开发有限公司，入职后在富汇豪庭项目部任职，任项目副经理兼技术负责人。作为项目管理的主要负责人之一，完成公司下达的各项管理目标，积极为项目发展提出建议是份内工作。

20xx年项目在各位领导和同事的支持下，完成了拆迁工作、售楼部建设及投入运营，开始了一期工程的土方开挖和工程桩施工，主体建筑单位的进场及临建施工工作。20xx年12月份至今，项目因矿区政府要求修改原规划方案问题，停止了为我项目办理施工许可证工作，造成项目不能正常施工，进展缓慢。

进入20xx年以来，完成了三个施工单位的临建搭设，场地硬化，4#8#楼完成了塔吊的安装，土方开挖及自然地基静载试验，8#楼的基础换填；完成了一期工程所有楼号工程桩施工工作面土方开挖；2#3#7#10#11#楼的灌注桩施工，桩基静载检测和2#10#楼的桩间土开挖、截桩头等工作。

作为技术负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，经常进行安全检查，做到轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与同事们共同探讨，"将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序"。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，从材料进场到各项工序施工，进行严格控制，从基础管理上保证各项工程的施工质量。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。

企业管理的最终目的是效益，结合多年的经验，组织进行工程分析，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，实现利润最大化是我们的目标。

目前，在公司领导的不懈努力下，富汇豪庭项目的规划变动已经和政府部门初步取得了一致，项目部要趁热打铁，积极跟进催促政府部门给出最终解决方案，尽快使工程进入正常施工。

在项目部工作管理中，虽然我努力学习，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到随机应变，以后要加强向各位同事学习，努力使工作做到运筹帷幄，处变不惊。

通过总结以前项目工作，我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力。在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高工作能力。一定会把各项工作做好，不辜负公司领导和全体同仁的厚望。

在此我表示衷心的感谢！

项目负责个人申请书通用篇十四

一、设计项目生产过程中，存在三点常见问题。

1、由于各种原因，图纸修改次数较多，效率低下，往往增加了工作量而没有相应增加收入，设计人员抱怨大。

2、专业协调不够，图纸会签形同虚设（能真正做到的不多）。

3、临到出图时，各专业疲劳加班，没有充分的校审时间，无法保证图纸质量。以上三点，相互相成。要避免以上问题，最关键是要有一位十分得力的项目负责人。

二、项目负责人的能力要求。

项目负责人，一般以主导工艺专业骨干担当最好，但此人还需具有一定的组织和协调沟通能力，即领导才能。

《韩非子》一文中，有句话，大意是，为君治理国家或带军队，要做到三个字即“德、威、利”并重，方能有所作为。

我曾拿这三字来形容和指导项目负责人工作。

（一）德。

即最基本地要求是：不能好事自己捞，坏事往外推；不能功劳自己的，错误都是别人的；

我做曾做过的一个项目，初步设计没有顺利通过，在审查会后公司内部总结时，我发言第一句话：“主要责任在我”。几个月后，甲方负责人和曾与我共事的同志告诉我说，对我的信任就是从这开始。我想如果是组织同志可以用入党宣誓词来概括，德，就是要求你吃苦在前，享受在后，以身作则。

（二）威。

威就是威信。要做到个人有威信，最简单来说，要能做出正确地决定。设计工作中需要项目负责人做出的决定，大部分在以下三个范畴内。

1、如何接受甲方要求。

2、如何给甲方提要求。

3、如何给项目小组提进度和质量要求。

（1）简单说明第1条感受。

施工图纸出来，并没有马上进入项目的下一阶段，而且因为赶工期往往容易造成图纸质量低下，施工中错误漏洞百出，而到了那时候，甲方是绝不会因为你答应了他的过分工期要求而原谅你的。我认为宁愿在工期上冒着得罪甲方的风险，保证图纸质量，换取在以后工作中的顺利和好评（当然这需要谈判技巧）。

（2）简单说明第2条感受。还有甲方对各专业的设计要求，能接受的接爱，不能接受，一定要当场果断拿出充分理由拒绝。我举个极端案例。我们曾有个项目，是一个自控配电柜的厂房，在专业碰头时，设备专业提出某个一车间设喷淋。结果甲方因为造价原因不同意，项目负责人在没有与专业设计人员沟通的情况下，答应改图。在传达修改意见后，专业设计人员坚持设了喷淋。图纸出去后，监理说可以不设，改成不设。施工图审查时，审查意见必须要设。就这个设置喷淋的问题，不管该设或不该设，甲方对我们的专业能力产生很大质疑。这种可设或可不设的问题，我的做法是，先坚持要设，甲方坚持要不设，把设与不设的利弊说清楚，由甲方自己拿主意和承担后果。

（3）简单说明第3条感受。对于肯定不行的，一定要当场拒绝。

威信，是由能力来决定的。总是能做出正确的决定，下面做事的人，就能放心做好自己本份工作，增强效率，成为一个有战斗力的团队。

项目负责人，就是作战部队的班长，排长。公司（首长）下达的命令，要什么时候攻下某个山头，你得在最短的时间内，了解战局情况，做出战术安排，进行战术分工。然后在最短时间内，以最小的伤亡攻下山头，就是好班长，作为项目管理就是一个好的项目负责人，而不了解战局情况下，犹柔寡断，战术安排不合理或没有战术安排，战术分工不明确，打乱战，结果只能是大家都牺牲在山脚下，山头攻不下，任务完不成，这样的项目负责人是不称职的。

（三）利。

利，就是利益。你能给大家带来利益，大家才能听你的。这是硬道理。

最基本地，好的项目负责人，大家都愿跟着你干，工作有条不紊效率高，公司赚钱，个人实惠多。当然，在项目负责人管理工作上，公司也应给予一定的奖金分配权和项目成员调配权。

1、向甲方确定合理工期。（假设一个项目施工图算上加班，正常工期30天，我会向甲方或公司管理部门申请35天左右，留五天机动）。

2、填写项目责任书（我自己根据iso9000的各种什么联系单，指导卡，精简了一个责任书，同项目概况和项目纪事和项目安排组成）。

3、安排设计人员，把专业条件图和方案或初设文件要求发到各专业设计人员手上。

4、根据具体情况，一般叁天或一周召开一次专业碰头会。

5、落实各专业提条件时间和提校审稿时间。

6、若有疑难问题，与主管副总或总工沟通并落实校审（定）时间，这一条相当重要，有些自己把不住的，不尽量及早与主管副总或总工沟通，会带来很太麻烦。

7、中间检查进度与质量。

8、提交校审稿前，召开一次会签碰头，这个步聚可以在出校审稿前，给各专业一个再次落实各专业条件和修改的机会。

9、各专业校审。

10、改图并会签。

11、晒图。

12、由设计管理部门整理交甲方图纸。（我的口号是，我说哪天正式出图，就肯定有图，不会推迟一天）。

四、项目管理过程中一些具体作法。

1、项目组每个专业应准备一本作业本，从项目开始，把专业要求，设计难点，规范要点，其他专业条件，未完善的工作一一记在本子上。我还要求，一些小的手算应直接写在本子上，以备检查确认。

2、现在各大小设计院基本都通过质量认证，做为设计院一员，个人认为，虽感有点教条。但在实际操作中，一定要按程序要求办事，养成良好习惯后，会受益一辈子。

3、尽量不要因为自己的管理能力问题导致返工，这是你丧失威信的最大敌人。

4、如果甲方对你们的工作表示满意，而且因为甲方的原因，零碎改动多，不好算产值，可以适当要求设计院向甲方（施工方）争取一定的现金加班奖励，每人能因此发个一两百（这个跟算奖金提成多一两百不一样），都会很开心，从而抵消返工怨言。