公司公关费申请书简短 公司公关费申请书简短怎么写(五篇)

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推荐公司公关费申请书简短一

加强企业文化建设，丰富员工体育文化生活，增强员工体质，提高公司全体员工的凝聚力，向心力，倡导“友谊第一、比赛第二”的体育运动精神。

我运动、我快乐。

1.运动会组织委员会名单

1.1总顾问：肖奋、肖晓、肖勇、肖武。

职责：负责运动会各项工作的支持和最终裁决工作。

1.2主任：黄汉龙

职责：负责运动会各项工作协调统筹工作。

1.3副主任：谢玉平、郭雪松、张义春、刘长萍、夏泽华、汪永正、肖文英、李郁、崔锦顺

职责：

郭雪松：负责运动会开幕式和闭幕式(颁奖)工作，现场赛事报道、通讯统筹协调工作。

谢玉平：运动会vi筹划、宣传摄影等相关工作的统筹协调工作。

张义春：负责裁判统筹协调工作。

肖文英、汪永正、崔锦顺、刘长萍、夏泽华、李郁：负责本单位成员参赛的动员、组织、协调、统筹等工作，按时参加组委会的各项会议并配合相关工作的跟进落实。

1.4委员：杨军、李远杰、贾露、江念、熊俊岚、唐小丽、苏玉健、杨开、刘宁、陈明涛、田建江、李文东、吴勇、罗作坚、倪学明、曾海金。

职责：按照运动会的方案以及组委会的指示执行、落实运动会各相关工作。

2.运动会总执行跟进：杨军

3.组委会机构及成员名单

3.1会务组：

组长：杨军

成员：李文东、吴秀红、古发祥、李文东、田建江、刘宁。

职责：

a、制定工作流程图。编制经费预算，确定开支标准及管理办法。

b、做好各类物资的准备和管理工作(按计划购置体育运动用品器材、奖品、纪念品等)。

c、建立各种物品出入库手续和领取、发放、使用制度。

d、负责协调各部门的工作。

e、对运动会相关工作进行统筹。

f、邀请和接待领导。

g、按规程要求接受运动员报名。

h、组织编排各比赛项目赛事，编制大会总秩序册。

i、负责比赛场地的划定。

j、召开代表队会议。

k、准备比赛用各类表格。

l、及时汇集各项目比赛成绩，统计各代表队得分情况并及时公布。

3.2宣传摄影组：

组长：熊俊岚

成员：唐小丽、陈明涛、杨开、张劲松。

职责：

a、运动会的vi筹划设计，包括运动会会旗、会标的设计和制作等相关工作。

b、开、闭幕式的相关文案。

c、定制奖旗、奖杯(牌)、制作队旗和引导牌。

d、准备《国歌》、《企业歌》、《运动员进行曲》、《欢迎曲》、《颁奖曲》等音响资料。

e、安排主席台座次。负责运动会的摄影、摄像及宣传报道工作。

f、运动会前后的整体宣传工作，

g、邀请函的制作。

3.3通讯组

组长：江念

成员：方云芬、陈正兴、郭志远、罗作坚。

职责：

a、现场赛事、进程、比赛情况报道。

b、开、闭幕式统筹协调等相关工作。

c、通讯稿件的甄选和宣读。

d、负责开幕式出场仪式安排。

e、组织闭幕式颁奖。

3.4裁判组：

组长：苏玉健

成员：裁判员

职责：招募、培训裁判人员以及裁判相关工作的统筹协调工作。

3.5礼仪服务：

组长：贾露

成员：人力资源部同事以及其他部门同事

职责：招募、培训礼仪服务人员以及礼仪服务人员的统筹协调工作。

3.6设备组：

组长：李远杰

成员：设备维修部同事、吴勇(研发)、吴金荣。

职责：负责主席台音响器材、背景等的安装及使用效果保障。

3.7医疗组

组长：陈素丽

成员：保安队2名队员。

职责：负责运动会现场各种伤病人员的救治。

4.1报名时间：20xx年4月1日至4月10日

4.2预赛时间：20xx年4月20日至5月5日。

4.3决赛时间：20xx年5月15日至5月16日。

4.3地点：奋达科技集团运动场。

5.1团体项目

a、足球(参赛9人、替补3人)、篮球(最少8人、参赛5人、替补5人)、拔河(10男5女)、4×100m,(男、女代表队)。

b、集体趣味竞赛：

a、无敌风火轮(16人)。

b、毛毛虫(16人)。

c、水涧接水(20人)

人数要求：参赛运动员男女各半。

5.2个人项目

a、田赛：跳远、铅球。

铅球：男子5kg、女子4kg。

b、径赛：

a：男子项目：100m、400m、1500m。

b：女子项目：50m、400m、800m。

竞赛设预赛、决赛，如参赛运动员少于或等于6名则取消预赛，直接进入决赛。

c、技能赛：乒乓球、羽毛球、中国象棋(均设男女项目)

所有报名人员仅限本集团公司人员，身体健康者。

7.1团体项目以部门为单位，参赛人数不足需以上级(中心)为单位，如人数仍然不足需书面提出申请与人数少的部门进行组合，经组委会审核后方可执行。个人项目采取自愿报名，由各中心/部门安排人员进行汇总，经中心/部门负责人审批后，按照要求时间上交行政部吴秀红处。

7.2各参赛队设领队一名，负责比赛人员的事务联络和团队管理，运动会组委会各副主任负责对各自的单位参赛情况进行核准和动员。

7.3参赛装备：运动员服装由公司根据报名人数购置，运动鞋由个人准备。

8.1开幕式(代表队以及裁判进场、升国旗唱国歌、升企业旗唱企业歌、公司总裁讲话、裁判和运动员代表宣誓、主任宣布开幕、运动员退场、比赛正式开始)。

8.2各项目按照流程表比赛。

8.3闭幕式(宣布成绩、颁奖、公司领导讲话、主任宣布运动会结束)。

9.1运动员奖项：各项运动奖励前三名，颁发奖旗、奖杯以及奖品(足球、篮球、乒乓球拍、羽毛球拍等)或奖金。

9.2非运动员奖项：设最具激情参与奖、最佳组织奖各一名，颁发锦旗。

10.1田赛、径赛、技能赛比赛规则另见通知。

推荐公司公关费申请书简短二

基本信息

姓名：xxx

性别：女

年龄：28岁

婚姻状况：已婚

最高学历：本科

工作年限：6年

政治面貌：共青团员

现居城市：南京

籍贯：南京

联系电话：xxxxxxxxxxx

电子邮箱：xxxxxxxxxxx

求职意向

工作类型：全职

期望薪资：3000-5000元

工作地点：南昌市

求职行业：信息产业、计算机

求职职位：通信技术工程师移动通信工程师其他通信

工作经历

20xx-10-中国电信xx分公司网络操作维护中心技术支撑

工作描述：1、负责全市装维人员的故障支撑；2、负责工作中数据、交换、传输各专业的故障协调与处理；3、负责装维周报、月报的制作。

20xx-07-20xx-10中国联通xx分公司计费管理员

工作描述：1、负责后台数据库的维护与更新；2、负责经营分析，为全市经营发展、营销策略、客户服务提供分析支撑，为公司领导层经营决策提供参考依据；3、负责本地市各种资费、促销、押金等出账费用准确无误。

教育经历

20xx-09-20xx-07南京邮电大学通信工程本科

专业描述：主要学科：光纤通信，信息工程、计算机科学与技术、电子电路、信号与系统，电路分析基础以及通信原理等，

自我评价

工作认真细心、责任感强，对新知识学习能力快，协作能力较好。

推荐公司公关费申请书简短三

某集团赞助烛光工程公关活动策划 某集团赞助烛光工程公关活动策划

策划人：xxx 时间：2015年x月x日

前言

烛光工程是一项帮助中国经济欠发达地区的农村贫困教师减轻生活困难、提高业务素质的民间社会公益事业。某集团股份有限公司创立于1981年，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司。

本次集团希望通过一系列活动的开展，使集团品牌形象牢固树立在目标受众心目中，从而带动集团旗下的产业更进一步的发展。

集团决定在9月教师节与烛光工程联合开展“美好人生，烛光点亮”的扶贫助教活动。活动有三个主要内容：集团与烛光工程联合开展“美好人生，烛光点亮”的扶贫助教活动启动仪式、企业文化展览、“烛光情、颂师恩”征文竞赛。

目录

一、市场分析

(1)企业宏观环境以及行业分析 (2)消费者分析 (3)竞争对手分析

(4)了解企业公关现状的目的 二、公关活动目标 三、公关活动主题 四、公关活动对象 五、公关活动时间地点 六、活动项目流程设计 七、媒介宣传 八、进度安排物料准备 九、费用预算 十、效果评估

一、市场分析

(1)企业宏观环境以及行业分析

2015年家电产业整体市场的收入攀升至214亿元，其增长速度达到50%，预计今后3年家电产业将会以高于20%的速度增长。

随着中国经济的发展，国内家电产业现有公司的数量逼近10万家，光在北京家电公司的数量已经突破5000家，上海约4000家，广州约4500家，国内的家电从业人数已达200万。一大批家电国产公司在激烈竞争中脱颖而出，世界知名家电企业也纷纷通过合资、合作等方式进入中国的家电市场，使中国的家电企业不断向国际先进水平迈进。

(2)消费者分析

集团主要消费群体为家庭组合及有一定经济能力的个人，这类消费者更注重产品的经济实惠、实用性、品牌等。一般购买家电是在专卖店、网店、大卖场及超市。他们容易受到品牌的影响力及公众好感度的影响来购买产品。 (3)竞争对手分析

贵州省有长虹、创维等畅销的家电产品，是集团的竞争对手。 长虹集团比较注重教育事业，2011年在成都锦江宾馆正式启动“快乐小乒乓”进校园活动，与中国乒乓球队签约战略合作，带领国球冠军走进小学校园，推广“快乐小乒乓”活动。

创维彩电集团2015年为帮助红军小学学生实现愿望，“创维全国红军小学健康圆梦行”大型公益活动在江苏淮安正式启动。 (4)了解企业公关现状的目的

集团一直大力支持中国体育事业与慈善捐助事业，201x正式成为广州年亚运会合作伙伴。集团重视培养与公众的良好感情，特此举办扶贫助教的活动，从而大大提升集团的知晓度及良好的美誉度。 二、公关活动目标

某集团通过这次扶贫助教的活动，借助新闻媒介的广泛传播，扩大集团的知名度，能够让更多的社会公众认可，同时也在消费者心中树立良好的美誉度，为提高销售额打下巩固的基础。 三、公关活动主题

“美好人生，烛光点亮”扶贫助教

四、公关活动对象 政府部门：教育局

媒体：京华日报、南方日报、贵州卫视等 大众：贵州农村贫困教师、教育家、慈善家、企业家 五、公关活动时间和地点 2015年x月x日

贵州市红星路希望小学礼堂 六、公关活动项目流程设计

活动一：集团与烛光工程联合开展“美好人生，烛光点亮”的扶贫助教活动启动仪式

1、邀请嘉宾

政府部门：中国教育局局长、上海市市长等

媒体：京华日报、新民晚报、贵州卫视、南方日报、北京晚报等 大众：邀请教师及学生、教育家、慈善家、企业家 2、布置会场

背景板：tcl集团与烛光工程联合开展“美好人生，烛光点亮” 的扶贫助教活动启动仪式。

设备区：背景板两侧放置两台大屏幕电视，中间投影仪，旁边放 电脑，调音设备。

接待处：摆放立牌“签到处”、签到簿、签到笔、礼品、 宣传资料(背景主题，发言人姓名背景，报道提纲) 会场环境:建一个台子，用蓝色地毯铺好;有个主席台，用蓝色 妖姬做点缀;嘉宾座椅简约大方，政府、媒体、大众 座椅要区分开来，写上名字卡片;大门口摆放活动的宣 传海报。

3、活动流程

1)开场舞，主持人上台 2)公司总裁发言 3)烛光工程总负责人发言 4)歌舞表演《爱在烛光里》

5)总裁和烛光工程负责人一起开启“美好人生，烛光点亮”的扶贫助教活动启动仪式6)记者提问(10分钟)7)主持人上台，启动仪式结束(播放企业宣传片)

活动二：企业文化展览 1、前期准备 挑选现场解说员进行企业文化、礼仪、个人形象的培训; 2、中期准备 企业的简介、宣传片、广告片、产品模型; 3、后期准备 把学校操场分成多媒体、通讯、家电、部品四个模块，按照每个产业的特色及特点进行布置;4、活动流程1)启动仪式结束，嘉宾观看完企业宣传片2)安排接待员组织嘉宾来到展区3)由解说员领导嘉宾浏览进行解说4)展会结束，接待员组织嘉宾就餐

活动三："乐翻天"知识竞赛活动成语接龙、接力赛、猜诗谜、欢乐转盘等游戏第一名：tcl空调一台，家电购物卷500元第二名：tcl手机一台，家电购物卷300元第三名：tcl数码相机一台，家电购物卷200元凡参加者均有：家电购物卷100元活动四：“烛光情、颂师恩”征文竞赛在贵州地区针对社会各界人士举办一次“烛光情、颂师恩”征文竞赛活动，征文文体不限，主要能够讲述关于师恩的故事级情谊。

活动奖项设置：第一名：tcl空调一台，家电购物卷500元第二名：tcl手机一台，家电购物卷300元第三名：tcl数码相机一台，家电购物卷200元凡参加者均有：家电购物卷100元七、媒体宣传本次活动邀请国内和省内知名的报社记者，如人民日报，京华日报、新民晚报、东方早报、南方日报、北京晚报，同时邀请一些电视台，如上海电视台等，对本次活动进行全程关注。每次活动之后在各个网站发表。利用广告的力量来扩大企业的影响力。

八、进度安排及物料准备项目内容进度负责部门布置安排所需物料扶贫助教活动启动宣传准备：在活动前夕准备好宣传相关事宜，

8月20月-9月8日宣传部海报、宣传资料、话筒、鲜花、背景板、地毯、两台大屏幕电视仪式嘉宾邀请

8月25月确认邀请嘉宾名单

8月26日-9月5日 邀请嘉宾并确认到会人数

9月6日-9日进一步跟进行政部设计邀请函，分配好邀请成员以及到会嘉宾的陪同人员 投影仪、电脑、调音设备及企业宣传片布置会场

9月8日-9日 公关部 建一个台子，用蓝色地毯铺好;有个主席台，用蓝色妖姬做点缀;嘉宾座椅简约大方，政府、媒体、大众座椅要区分开来，写上名字卡片;大门口摆放活动的宣传海报。 启动仪式

9月10日 工作人员 现场需要相关工作人员维护好现场次序 企业文化展览物料准备

9月1日-9日8日 宣传部 企业的简介、宣传片、广告片、产品模型 解说员培训

9月1日-9日9日 销售部场地布置

9月8日-9日销售部 把学校操场分成多媒体、通讯、家电、部品四个模块，按照每个产业的特色及特点进行布置"乐翻天"知识竞赛活动 相关问题准备

9月1日-9日9日 宣传部 主要准备企业产品 相关知识 集团的空调、手机、数码相机及家电购物卷 现场安排

9月8日-9日 销售部现场要求有奖品发放区 “烛光情、颂师恩”征文 发布征文信息

8月1日-20日 宣传部主要选择电台、报社、网络发布信息相关奖品收集征文并评选

8月20月-9月8日 行政部 征文评选邀请教育部门相关人士进行评选竞赛 发布征文评选结果

9月10日 公关部主要选择报社、网络发布信息

九、费用预算

费用项目

费用经费

活动人员费用

十、效果评估

通过集团与烛光工程联合开展“美好人生，烛光点亮”的扶贫助教活动，预期达到宣传企业文化及提高企业的知名度和美誉度，在集团总销售额的基础上提高40%。

推荐公司公关费申请书简短四

职责：

1、协助ceo对品牌和公关工作进行整体规划，定义梳理品牌核心价值、制定品牌的宣传策略和品牌推广计划;

2、统筹媒体资源，充分利用公关、社会化媒体、硬广投放，进行整合营销计划，对品牌的知名度和美誉度做到均衡发展;

3、组织实施和监督公关计划，提供危机公关方案;

4、对企业的舆情管理起到积极有效的监控、引导工作;

5、与公司各部门团队紧密合作，使品牌工作为效果推广奠定坚实基础，并使其能够协调发展，各自互补。

岗位职责：

1、本科及以上学历，8年品牌相关工作经验，2年及以上品牌推广主管工作;

2、8年以上互联网公关/媒体从业经验，有4a公司品牌策略总监等工作经验者优先;

3、对互联网金融行业有一定的了解， 掌握互联网类媒体、行业协会，熟悉各类媒体运作机制。

4、形象端庄大方，气质落落大方、具备良好的沟通协调能力及应变能力。

推荐公司公关费申请书简短五

按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。

一、管理诊断情况概述

公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。

针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深入开展自查自纠和管理诊

断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及责任。

二、整改方案

公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。

（一）生产组织管理方面

重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。

主要原因：公司每月自产钢成材在14000吨以上，且大部分为cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末的每个规格，当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。二炼钢冶炼的钢少部分为初轧直接成材，之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库；大部分为给下工序开坯，坯料也需要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品，成品再经过上述工序入库；而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序，加上军工产品的检验项目多且时间长，因此军工产品的生活流程时间更长。

诊断结论：主要产品生产工序多，是导致生产流程时间

长，合同兑现率不高的主要原因。

提升目标：缩短生产流程时间，提高合同兑现率。 整改措施：

1、扩大钢锭红送规模：进一步打通汽车、火车红送方式，实现远距离红送生产；根据钢种特性，进一步扩大红送的品种；在目前已实现0.8t～38t锭红送生产的基础上，进一步扩大红送钢锭锭型范围。

2、进一步优化老产线红送工艺：努力实现对老生产线红送工艺突破，特别是在不锈钢、模具钢等钢种从动模起运、进坑温度、加热及加工时间等工艺方面的重大突破。

3、加大对旧产线工艺攻关及整合力度：扩大连铸品种，如h13、tp347h、1cr17ni2、汽阀钢以及高温合金等品种钢实现连铸生产；实现高温、耐蚀合金及以叶片钢为代表的特种不锈钢等在大电炉的产线转移；实现以轧代锻、缓冷代退火、堆冷代缓冷”的工艺突破；对锻造、轧制工艺进行深入研究，提高高难度合同生产的成功率。

4、建立钢钒坯合理库存，建立与钢钒调坯的联动机制。 时间节点：以上各项措施在20xx年底前取得实质性成效。

（二）设备管理方面

重点问题：设备维修成本偏高，保产费用占总维修费用比例高达36%。

主要原因：旧线设备严重老化、设备检修时间难以保证；在线监测设备不足，对部分主机设备故障没有定量监测，无法准确判断；内部检修单位技术装备和技术有时不能满足现场检修需要；设备点检监测手段不完善；现场操作工对设备精细化操作水平有待进一步提高；新线备件国产化程度还不高；新上生产线操作、维护技术培训还有待加强。

诊断结论：应主要通过学习借鉴标杆企业的先进管理经验，改进设备检修模式，规范设备维修管理水平，提高设备维修装备和技术水平，降低设备维修成本。

提升目标：设备重、特大事故为0；主要生产设备可开动率≥97%；主要生产设备完好率≥98%；设备修理费用≤8000万元/年；设备备件储备资金占用≤5000万元。

整改措施：

1、进一步建立健全全员参与设备点检体系，完善设备点检作业标准和精密点检机制，及时发现设备隐患并制定整改措施。

2、加大员工业务技术培训，保证检修质量和缩短检修工期。

3、加快进口备件国产化实施进程，提高进口备件国产化规模。

4、切实抓好设备的保产维护工作，降低和减少计划外检修。

5、进一步完善设备检修备件和材料消耗定额，有效压缩备品备件库存，减少资金占用。

6、合理安排内部检修力量，将设备检修自修率提高到85%以上，有效控制设备修理费用。

7、学习借鉴西宁特钢的先进管理经验，通过改进传统的设备检修模式、指标设定方式、管理考核方法、作业标准等，持续提升设备管理水平。

8、大力推动信息化技术在设备管理中的应用，实现工程项目计划、费用、统计计算机辅助管理。

时间节点：以上各项配套措施在管理提升整改阶段逐项落实。

（三）人力资源管理优化方面

重点问题：劳动生产率低、人工成本占比较高、劳务费用较高。

主要原因：由于近年来产出规模不高，人均产出较低，虽然公司人均工资已处于集团内最低水平，且经过多年大规模压缩人员，公司在岗人员已从29000余人减至9500余人，但人工成本占比依然较高；虽然公司劳务用工总量、费用总额及费用标准在集团内部已属于较低水平，但土地工、集体工人工工资、社会保险费等刚性支出呈逐年上涨趋势。

诊断结论：进一步优化人力资源配置，压缩在岗员工和劳务工总量。