2023年企业海报设计论文范文如何写(精选18篇)

通过总结，我们可以更好地管理和利用时间，提高工作和学习的效率。如何写一篇优秀的商业总结？有哪些要点需要注意？以下是文化名人对于传统文化的推崇和保护，让我们共同传承文明。

企业海报设计论文范文如何写篇一

摘要：本文从工作实际出发，从知识产权的组织管理体系、制度的建立，人员培训、知识产权奖励以及研发过程中知识产权的产生所需要注意的问题进行了论述，希望能给企业从事知识产权工作的人员提供一点借鉴作用，共同做好企业的知识产权工作。

关键词：企业知识产权；管理；实践。

当前，随着市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争日趋激烈，知识产权在科技、经济和贸易中的地位和作用空前突出，把握机遇应对挑战，对企业知识产权提出了更高的要求，知识产权是在企业技术创新过程形成的，是企业参与市场竞争的核心技术，怎么样管理好、利用好知识产权，影响到企业的发展与生存。

1.健全完善知识产权的管理组织体系。

2.近一步完善了知识产权管理制度体系。

我们在严格执行《中国石油天然气集团公司专利管理办法》，《大港油田公司专利管理办法》的基础上制定、完善了《石油工程研究院专利管理办法》、《石油工程《www．》研究院技术秘密认定管理办法》等知识产权管理制度，明确了各级部门的责任和权利，从制度上确保了我们专利工作有条不紊的开展工作，减少了专利在申报、保护、管理、实施等环节中可能出现的各种问题，提高了我们的工作效率，使知识产权管理与保护制度化、规范化。从制度上保证知识产权工作的全过程覆盖。

3.加大了宣传力度，提高全员知识产权保护意识。

提高知识产权意识和法制观念，提高知识产权管理、保护和利用水平，是知识产权保护宣传工作的核心任务。我们在平时工作中十分重视知识产权的宣传工作，只有宣传工作做好了，才能激发挥企业和职工申请专利、技术秘密等知识产权成果的积极性，职工只有了解专利，才能运用专利，单位每年都根据不同的侧重点，进行多种形式专利的宣传工作，利用网络、黑板报、内部网络电视，全方位立体式的宣传，取得了较好的效果。

4.加强和健全知识产权管理人员，做好相关人员的培训工作。

在科技管理部门设立专岗，配备专职人员负责的基础上，我们在基层室所增加知识产权联系人（科研网员），加强和完善知识产权工作队伍，做好他们在知识产权相关知识产权的培训工作，让他们及时上报本室所知识产权成果动态，确保知识产权成果的申报的及时性。我们每年都利用知识产权周活动这一契机，聘请知识产权方面的专家给我们的科研骨干、技术专家讲解知识产权申报技巧和流程，提高知识产权的申报质量。

5.要做好研发过程中的知识产权管理。

（1）课题立项前做好知识产权的调研工作。没有专利检索和查新报告的项目不受理立项申请，要求各单位要结合自己科技规划制定专利实施计划，落实到项目，落实到人。课题立项前，要做好知识产权的规划，明确知识产权产生的类型、数量、以及产生的阶段。做到心中有数，有的放矢。尽量避免专利申请产生的随机性、个案性和滞后性，使专利挖掘与项目进展保持同步，使专利产生的数量和质量都达到最大化。

（2）课题开展过程中，知识产权管理部门及时跟进项目进度，协助项目人员分析、提炼知识产权产生要素。

（3）课题结束后，严格技术资料的保密，在形成知识产权以后，方可对外发布技术论文，开展技术交流等相关的技术推介活动，要切实做好科技创新成果在发表论文、成果鉴定、学术研讨时的保密工作，防止流失，做好保密工作。取得的成果没有申请专利或采取有效的技术秘密保护措施的，不得进行验收、鉴定，不能参与评奖。

6.切实做好知识产权考核激励工作，提高员工的积极性。

7.做好知识产权的实施与转化，增加专项经费的投入。

此外，我们将在制定年度科技计划时，列出专项资金支持专利技术应用，并对效益较好的专利给与奖励。在评选优秀专利时，我们把实施效益作为一项重要指标进行考核。如果实施不了或实施无价值就应考虑专利权的放弃。

要作好企业的知识产权管理工作，不能急功近利，在特别注重专利工作的领导、组织和制度的三落实的前提下，尤其重视建立好激励专利技术和专利产品开发的政策，调动企业广大科技人员从事技术创新的积极性，促进企业专利申请的积极性和专利申请数量的快速增长，从而增强企业在激烈的市场竞争的生存能力。在原有的基础上继续坚持自主创新，让更多的知识产权成果成为企业做大做强坚强后盾，使企业的创新之路更加稳健，企业在市场竞争中取得优势和更好的成绩。

企业海报设计论文范文如何写篇二

摘要：自我国实行改革开放措施以来，城市化建设步伐就不断推进，城市化水平不断提高，城市建设也日新月异。建筑企业作为城市建设基本企业，经过了几十年的发展，已经形成了属于建筑行业领域的一些较为成熟的管理风格和管理方式，随着我国社会改革的进一步深化，市场化程度不断加深，建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈，多年来积累的传统管理经验和方法中有些管理理念、管理方法逐渐被激烈的竞争环境所淘汰，因此，要提高建筑企业的经济效益，需要不断创新探索与时代步伐相适应的对策。

引言：

我国经济发展多年来，建筑行业始终是我国社会经济发展的支柱产业之一，建筑企业的发展情况与我国社会经济建设紧密相连，建筑企业经济效益良好对我国社会经济建设有着良好的促进和推动作用，反之，则对我国社会经济发展起着阻碍作用。近年来，随着我国市场经济体系的不断完善，建筑企业的发展速度也随之加快，与此同时，随着我国对外开放程度的不断加深，我国建筑行业与国际建筑行业的竞争也日益激烈，我国建筑企业的发展速度虽然很快，但是发展水平较发达国家建筑企业而言还是有着一定的差距。因此，需要在实践和理论研究中不断探索提高建筑企业经济效益的方法或者措施。

随着我国社会对外开放程度的不断加深，我国市场经济化水平也不断提高，各个领域的市场经济越来越激烈，建筑行业也不例外。尤其是随着开放程度加深，我国建筑企业面临的竞争就不仅仅局限于国内范围，需要面对国际范围内建筑企业的诸多竞争和挑战，不仅在建筑行业技术方面需要加强完善，在建筑企业管理方面也同样需要加强完善，从而提高建筑企业的经济效益。建筑企业经济效益的提高有利于提高建筑企业自身市场竞争力，因此，经济效益较高的建筑企业可以在市场竞争中掌握主动性，获得更多的市场份额，从而进一步提升企业自身的竞争力和生存能力。通过这一整个过程，可以使得建筑企业通过提高企业经济效益达到良性循环。即提高建筑企业经济效益为建筑企业争取更好的市场份额，从而提高建筑企业竞争力，而拥有良好竞争力的建筑企业，则可以进一步提高自身的经济效益。由此可以得知，在市场竞争日益激烈的背景下，提高建筑企业经济效益，有利于促进建筑企业自身的长远发展。

（二）有利于社会资源的优化配置。

从社会资源配置的角度分析，提高建筑企业的经济效益，有利于促进社会资源的优化配置。随着我国社会经济的迅猛发展，我国科学技术水平也不断提升，各个行业都涌现出了许多新兴技术，与此同时，随着我国社会经济的发展，我国企业的管理水平也不断提高，新型的管理技能和管理模式在诸多行业得到了良好的运用和推广，其中提高经济效益这一目标对于很多行业的企业管理而言都很重要，建筑企业同样如此。提高建筑企业经济效益，意味着我国建筑行业许多新兴技术投入实际工作中，同时也意味着建筑企业管理方法的不断完善，这在更深层次就意味着建筑企业使用以往的.资源，可以完成更多的工作，使得相同的社会资源发挥了更大的社会价值，从而可以聚集更多优质资源为建筑企业服务。因此，提高建筑企业经济效益不仅能够提高建筑企业自身市场竞争力，还可以促进社会资源的优化配置。

（三）有利于提高居民的居住质量。

建筑行业是城市建设主要力量，建筑企业的主要工作是为城市建设提供优质技术、资源、人力等支持，在城市中建设质量优良的建筑物，为居民打造良好的居住环境。从这一角度而言，建筑行业是关系到人民群众生活的民生行业，所谓衣食住行是人民群众生活中必不可少的事情，其中“住”的质量取决于建筑建造者。提高建筑企业经济效益，是促进我国社会经济发展的有力手段，而要提高建筑企业经济效益，则要求建筑企业在实际施工建设中要保证建筑工程质量、控制建筑施工进度等，这就为建筑工程验收质量提供了良好的保证，建筑工程验收质量良好，则说明最终为=提供给居民生活和居住的建筑质量良好。因此，提高建筑企业经济效益，有利于提高居民的生活和居住质量。

（一）增强建筑企业对资本管理的重视。

提高建筑企业经济效益的基础工作之一是需要加强建筑企业的资本管理工作，资本是建筑企业正常运营的保证，我国建筑企业通过多年的发展，基本完成了初步的资本积累。在经历了改革开放多年的历程后，我国大部分建筑企业已经拥有了一定的资产规模，同时积攒了较高的经济实力和生产能力，其中更是不乏积累了良好信誉的诸多建筑企业。在目前市场经济体制不断完善的当下，资本市场开始展现出其自身优势，在建筑行业领域资本的力量也开始崭露头角。虽然，我国大部分经济实力和生产能力良好的建筑企业，通过多年的发展积累了相对雄厚的资产，但是随着我国市场经济的不断发展，面对激烈的市场竞争，建筑企业重视资本管理工作是大势所趋，由于企业资本不仅不会凭空增加，经营不善还会造成资本损失，因此，建筑企业重视资本管理工作是提高建筑企业经济效益的良好手段，更是促进建筑企业良好经营和发展的有力保证。增强建筑企业对资本管理的重视，就需要通过以下几个方面着手开展资本管理工作：首先，需要清理旧账，完善会计记账制度，将建筑企业多年经营以来的账目进行核算清理，尽量减少旧账的数量；其次，对企业资产进行定期盘点，将建筑企业的有形资产、无形资产、流动资产以及固定资产进行清理，对建筑企业自身资产有一个清晰的记录和归档管理；最后，将整理后的资本进行合理规划，做到“物尽其用”即规避资本闲置的情况发生，从而通过提高建筑企业资本利用率，提高建筑企业经济效益。

要提高建筑企业经济效益，需要在提高建筑企业生产能力的情况下，完善建筑企业内部管理。我国建筑企业有其产生的时代背景和特殊原因，在改革开放初期，对市场经济管理较为严格的情况下，我国建筑企业通常是在政府部门的领导下开展工作，在实际生产工作中对经济效益的重视程度不高，同时对企业内部管理也多以传统的行政管理方式为主，随着市场经济的不断发展，以往的管理模式不再适应当下的时代发展潮流，并且对建筑企业的发展带来的消极影响。另外，由于我国建筑企业相对于其他行业的企业而言，有着工作人员多、工作人员流动性强、企业管理范围广、管理难度大等特点，管理工作不到位容易造成建筑企业施工工程的质量缺乏保证，就会为建筑企业的良好发展埋下安全隐患，因此，要提高建筑企业的经济效益，需要提高建筑企业内部管理工作的质量。笔者认为要提高建筑企业内部管理质量，需要加强建筑企业岗位管理，尤其是建筑工程项目经理和监理人员管理，项目经理对整体建筑项目工作负有全部责任，提高项目经理的岗位管理，可以在实际工程建设中督促项目经理更好的完成工作，同时，监理人员对建设工程项目的整理工作起着监督作用，加强监理人员的岗位管理，可以提高监理工作质量，为建筑企业工程项目质量提供有力保障；另外，笔者还以为加强建筑企业内部管理工作需要引进并运用员工考核制度，做到分工明确，责任到人，通过这样的管理手段，为建筑企业工程管理以及招标等工作管理，都提供了有效保证手段。

建筑企业员工是建筑企业的人力资源，是创造企业经济效益的主体力量。提升建筑企业员工的工作素质和工作能力，是提高建筑企业经济效益的有效手段。建筑企业在经营和项目运行工作最终都需要通过具体工作人员付诸到实际工作中，因此建筑企业员工的工作能力和工作素质，对于建筑企业工作的良好运行有着重大影响。加强建筑企业员工的思想工作建设，为建筑企业员工树立良好的职业观念，提高员工工作的责任意识和工作意识，将社会主义核心价值观融入到建筑企业员工教育和培训中，通过提高员工的工作素质和工作能力，营造良好的工作氛围，从而促进建筑企业经济效益的提高。

结语。

提高建筑企业经济效益，不仅仅是社会主义市场经济环境下，建筑企业寻求自身发展的要求，更是促进我国社会经济发展的要求。通过提高建筑企业经济效益，为建筑企业在市场竞争中赢得良好的市场份额，使建筑企业能够更好的应对激烈的市场竞争。因此，需要在建筑企业经营过程中，通过改善企业经营管理方法、加强对企业资本管理工作的重视等途径，达到提高建筑企业经济效益的目标。

参考文献：

企业海报设计论文范文如何写篇三

执行力的问题，经常是执行人出了问题。市面上很多谈执行力的书籍，其应用前提基本都是大公司环境，比如完不成任务的最严厉惩罚措施-裁员，大企业的人力资源可能富余或者替补人选在公司外面排队，小公司则不然，最起码是一个人顶两个人用，而且也没有专业的人力资源规划，少了一个人，要么增加其他同事的工作量，要么是老板去做救火队员。

说此刻工作难找，其实小企业找一个适宜的员工又谈何容易更何况此刻用工成本如此高，员工经常更换，隐性成本极高，所以小企业主一般不会轻易裁员(熟手)，反倒是经常被裁。

关于人力资源的问题，有人又会引经据典说，与其花1000元养一个庸才，庸才做出来的工作经常是次品或者半成品，不如花5000元请一个高手，一个高手能够抵10个庸才，省着用，不如用着省。

如果无法换一副好牌，那就只能将手中的牌打好了，小企业主改变环境难，改变自身易，这可能是为什么很多人会说，小企业的很多计划，制度经常变更的深层次原因了。

小企业想提高执行力，需要老板“不务正业”，付出直接工作以外的更多心血，需要做执行力以外的更多辅助性工作，而不是简单的照本宣科，按部就班。

我们基于小企业的特点，究竟怎样做，才能提升小企业的执行力呢。

1、阐述愿景，激发员工的能动性和潜能。小企业的另一个特点就是小，就像是张白纸上的一个不起眼的小黑点，但其想象空间无穷，留给员工的创作空间也大，是创造历史的滋味动人还是按部就班做一个螺丝钉的滋味更诱人小企业更需要闯将，在无法找到高水平的岗位职员状况下，尽可能激发现有人力资源的潜力，成了唯一办法，激发其潜能的简单办法就是阐述公司的发展愿景，予以其加官进爵的空间和机会，小企业容忍混日子的人，但绝对不欢迎，员工执行意愿不足，在当前物质条件不丰富时，要靠愿景来拉动。

2、加强岗位培训和岗外培训。员工执行潜力不够，培训来补，小企业的老板要将个人的知识力转化成公司的知识力，只要是靠自己努力后开公司的都会有必须的个人知识，技能积累，人脉等积累，个人的，朋友圈的资源要向公司员工转化，并为员工吸收。要靠岗外培训来培养员工的职业素养，对员工最低要求就是，拿多少钱就得做多少事，要对的起自己的薪水，对得起同事和老板的信任。

3、落实计划不仅仅要监督，而且要参与。在做计划的过程中要让所有负责人都参与计划的制定而不是粗暴的命令，冷冰冰的工作计划和考核制度，老板要主动参与到部门经理的计划执行中去，分担部门经理工作内，和工作外的痛苦和难处，要多一点人与人之间的温情，对同事执行不到位的地方要及时协助分析原因，带给资源和方法，帮忙其改善工作，对同事工作份外遇到的问题要尽量去协助解决，对于同事表现突出的地方要给予用心的表扬和奖励，对未来可能出现的问题予以指明和提醒，要与同事们经常交流，哪些工作是他们务必要做的，哪些工作是他们就应做的，哪些工作是他们就应协助的…思想上的认同，强于行政上的认命。

企业海报设计论文范文如何写篇四

在建筑工程野外露天作业、频繁的塔吊、施工电梯等垂直运输，在这些复杂的生产环境下，如何做到施工现场的安全生产，创造安全良好的施工环境，保障职工的身心健康和生命安全，对确保施工进度计划，对整个建筑物的顺利完成有着举足轻重的作用。因此可见，企业安全生产的经济效益在各个方面体现出来，包括如下几点:1)可以确保职工的生命安全与健康安全的直接社会效益及间接经济效益;2)可以避免产生施工工地周围环境污染危害的'直接社会效益;3)可以有效减少发生事故的几率以及事故损失造成的企业直接经济效益;4)可以保证企业正常生产所产生的直接、间接经济效益;5)可以促进施工生产效率，使企业的经济效益提高等。建筑施工企业如何才能实现经济效益最大化。1)安全生产文明施工众多案例证明，只有生产安全了，施工企业的经济效益才有保障;只有生产安全了，工程项目才有可能创造更多经济效益。安全工作、文明施工管理有序的项目部，它的工程质量、施工进度、经济效益也一定是同步增长，管理有序的，各项经济指标达标。反之，生产管理混乱、责任不明确、安全防护设施不到位、职工违章作业的项目就不可避免要发生工伤事故，在经济上必将受到巨大损失。2)必要安全生产投入。施工企业为了确保安全生产，肯定要有一定的投入，包括人、财、物等各方面，如果能够达到连续多年无安全责任事故发生，对企业来讲，是一笔巨大的无形资产。这种管理科学到位，重视全体员工安全利益的表现，利于提高企业核心竞争力和凝聚力，有利于提高企业生产效率，降低生产成本，提高员工素质，无形中促进了企业效益的最大化。安全生产不仅关系到职工的生命，也关系到企业长存。安全生产与经济效益的增长是企业生存与发展的两个根本问题，在发展市场经济的形势下，坚持以经济效益为中心，是每个企业必备的赖以生存条件，安全生产本身就是一种效益。安全生产与经济效益之间存在互相依赖的关系。目前，初级劳动力在数量上供大于求，而人的素质又难以适应的局面将持续一个时期，又由于当前企业用工形式的多样性，建筑工地劳动力流动快，通常每一个项目都是由工程队长临时雇佣，员工素质远不适应现阶段的安全生产需求。因此，对员工普及安全知识，也是遏制重伤亡事故，减少职业危害的主要措施。1)企业员工通过安全培训达到普及安全常识，掌握安全操作技能。施工企业雇佣的临时工，对项目部的施工现场的基本情况不了解，还不能摆脱农村的自由散漫的习惯，不知道工地哪里是危险区域、危险作业、什么工作是需要专业作业人员的严格操作。如果发生意外事故，临时工表现为惊惶失措，不能有效应对，有可能导致事故扩大。因此，临时工在上岗操作前，就应该接受安全方面的培训教育，促使他们了解工地现场的大致情况，施工现场应该注意什么，不能干什么，了解施工生产中存在哪些不安全因素及应注意的安全事项及其他规定;能自觉服从命令，学习施工技术及安全交底。掌握进入工地现场的基本知识(进入建筑工地必须戴好安全帽等)。通过教育，掌握各项安全操作技术，以便在工作岗位上能及时、准确地处理隐患。2)施工项目部应该给所有员工(包括临时工)发放同等的劳动保护用品，施工现场应该有完整安全器具及相应设备(包括安全帽、安全网、各种围护、触电安全保护器等安全器具、准备各种事故应急措施和设备、如消防器材等)。3)项目部应做好临时工自身管理和集中管理。建筑企业(项目部)聘用临时工应查验其身份证，要明了他们的来历，避免使用有危险因数的人员。聘用的外来农村临时工中，他们当中有的当过村干部、复员军人、工作多年的泥瓦匠，有的文化层次较高，企业应在临时工中找有一定管理经验和领导能力，有一定文化素质的临时工当班组长，由他们来管理，提高他们的工作积极性和工作热情，项目部在经济待遇上应该把临时工与正式工一视同仁，生活上给予必要的关怀，使他们以工地为家。这种管理方式比较有成效，减少各种麻烦，使工地管理外来临时工尽早转入正规化，避免各种事故发生。

参考文献:。

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企业海报设计论文范文如何写篇五

激励是在组织环境中激发、指导和维持行为的过程。组织行为学认为，激励主要是指激发人的动机或工作热情，调动人的积极性，使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的心理活动过程。激励无论是对企业生产效率的提高还是对个人自我价值的实现都有着举足轻重的作用。世界著名潜能学研究专家安东尼·罗宾就曾指出，每个人的潜能都是无穷的，问题在于我们用什么手段、怎样去激发这种潜能。

实行以“人格”为本的人员管理，无疑有利于鼓舞士气、提高员工的工作激情和调动他们的积极性。有学者曾通过调查发现，人格因素对工作绩效的影响占了20％到30％之间。而近来的学者在用预测人格观点的确实性等方法来研究人格对激励的影响时，对结果进行分析，也发现人格因素在很大程度上影响着激励的效果。以“人格”为本的关键在于对员工人格的尊重，增强员工对企业的情感，树立主人翁意识，员工感到自己是企业的主人，从而激起更大的热情、干劲倍增。

2有利于形成良好的企业文化。

企业文化是组织环境中不可缺少的一个元素。随着我国的教育产业的高速发展，企业中的知识型员工群体便日益壮大，他们的气质与性格也有其特点，他们一般具有较强的个性和自己独立的价值观念，喜欢拥有一个民主、自由、宽松、能够自我管理的工作环境，这类的员工往往流动性比较大，他们的工作效果难以加以度量，其工作的过程也是难以进行直接监控的。笔者认为，我们应该对知识型员工实施以尊重人格和独有的价值观念为主的以“人格”为本的人员管理，就能营造一个团结、融洽的工作氛围，激发员工的自尊心、责任感、成就欲，从而增强企业活力，形成良好的企业文化。正如国际商业机器公司(ibm)总裁小托马斯·沃森说：“一个企业的基本哲学对成就所起的作用，是远远超过其技术或经济资源、组织结构、发明创新和时机选择所能起的作用。

3激发员工的创新精神，促进技术进步。

科学研究认为：对知识型员工在身份和地位上给予充分的尊重和肯定是激励他们的最好方法。人在最高兴的时候也正是他们的知识和智慧得到鼓励发挥的时候。企业建立这种以“人格”为核心的人员管理方式，就要求重视员工的个性、提供员工机会参与各种重大问题的讨论、得到信任并且受到重用，使企业员工以愉悦、舒畅的心情进行工作，从而树立员工的归属感，使所有员工都觉得自己是大家庭的成员，是企业的主人，感觉到企业就是自己的家，他们同舟共济、情同手足、上下一致、同甘共苦，都着眼于共同的集体成就，发挥着主人翁的积极性。

三、基于提高企业管理水平的人员管理对策。

1努力造就优秀的人力资源管理者。

人力资源管理部门职能发挥程度，以及专业人力资源管理者素质的高低，对企业人员管理起到关键作用，因而，应把加强人力资源部门建设提高专业人员素质摆在重要的位置。

(1)加强对人力资源管理部门重要性的认识。

企业要加强人员管理，必须有一定的机构作保障，因而人力资源部在企业中必不可少。就目前而言，很多企业虽然建立了人力资源部，但并没有真正发挥职能。原因之一就在于企业还没有形成现代人力资源管理理念，没有真正意识到人力资源部门的重要性。因此，企业上下要高度重视人力资源部。作为最高统帅的企业家，要亲自关心人力资源部的工作；企业各级主管部门要定期听取人力资源部门的工作汇报，辅助他们开展人力资源管理工作；企业员工更要理解、支持并配合人力资源部门的各项工作，让其作用贯穿在企业的整体运作过程中。

(2)加强专业人力资源管理者的建设。

目前，我国企业人力资源管理人员整体素质偏低，严重制约了人力资源工作的有效开展，建立一支专业化的人员管理队伍已势在必行。

2建立以人为本的企业文化。

企业中的精神核心是企业文化，企业文化要反映出企业员工的理想和追求，当员工将企业文化融入到其内心中的时候，员工才会自觉维护企业的利益，积极地投入到工作中。因此，企业文化的建立不能偏离“以人为本”的思想路线。企业要把每个员工作为有思想感情的人来对待，尊重其人格，公平待人，发扬民主，充分发挥人的积极性和创造性，提高员工之间的通力合作精神，给企业员工思想上一种归属感，从而为企业的发展不断贡献才智和力量。

结束语。

获取竞争优势是企业战略的最终目标，人员管理战略对企业竞争优势的取得具有重要意义。优秀的人员管理战略能在防止产生冗员的同时为企业发展提供充足的人力资源储备，以最低成本和最短时间选用最佳员工，培养稀缺性人力资源，调动员工积极性，提高企业业绩和竞争实力。由于人员管理战略必须符合企业员工在知识、素质、能力等方面的具体状况，企业人员管理活动也难以被竞争者深入接触，所以通过实施人员管理战略获得的竞争优势难以模仿，比通过其它手段获得的竞争优势更为持久。

参考文献：

[1]刘安，杨亚萍．改善富士康科技集团员工心智模式的基本路径[j]天津商业大学学报,,31(03)。

企业海报设计论文范文如何写篇六

在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水平依然存在许多不足。尤其是许多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。当前我国的企业管理仍然存在许多问题，本文对现行机制下企业的管理现状进行了分析和探讨，并结合优秀企业经验和国外的许多先进管理方法，提出一系列的改革措施。

现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节，企业通过有效的进行管理，可以提升自身在市场中的核心竞争力。质量、成本、时间周期是企业的核心运作内容，也是企业管理进行监控的三个重要内容。通过科学化的企业管理，可以提升企业的工作效率，最大限度地提升产品的质量。只有生产出适销对路的产品，企业才能够提升客户满意度和忠诚度，而这就需要企业加强质量管理。

通过对成本进行控制和管理，可以节约企业的资源和节省其他各个管理活动和生产活动中不必要的劳动成本，成本管理是企业管理当中非常重要的一个环节，通过成本管理还可以帮助企业生产出高质量低成本的产品，这在提升企业竞争力的过程当中是一个非常重要的环节。时间周期的管理可以帮助企业缩短方案实施的时间，帮助企业提升劳动生产效率。企业的生存与发展离不开这三个方面的有效管理。

当前社会，一个企业的兴衰成败，与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。因此，企业建立一套行之有效的财务管理体系刻不容缓。但从目前的整体情况而言，现代企业制度下的企业财务管理体系存在着很大的局限性，必须予以改善，这样才能确保企业在当前的经济社会中不被淘汰。

2.1企业财务管理体系的构建框架一个企业在生产和经营过程中，首先就要把企业经济资源的各项要素有机地整合起来，从而组成一个健康有序、良性循环的体系，而这个体系中的每一个环节的运作都需要资金作为经济后盾。为了让企业的运营产生增值，就必须有一套行之有效的财务管理体系做保障。随着近年来市场经济的不断发展和现代企业制度的不断完善，企业的财务管理体系范围不断扩大，而一个企业的财务管理体系主要涵盖以下几个方面的内容：一是基础的管理层，二是法制法规，三是预算管理层，四是风险管理层，五是决策管理层，六是监督管理层。

2.2企业财务管理体系存在的问题。

(1)企业当中的会计基础薄弱会计是企业财务管理中的关键职位，当前的会计职业活动主要涵盖企业、税务管理和审计相关的活动。虽然从本质上而言，会计的职业道德建设是非强制性的，但是以目前情况看，大家的自律意识等还不是很强，需要通过一些法律体系来规范大家的行为，并且刻不容缓。除此之外，随着市场化进程的不断加快，市场竞争也日趋激烈，商业贿赂在一些行业比如会计行业中较为严重。一些会计从业人员利用职位之便，侵吞企业和集体的财产，并且出现、挪用公款等违法行为，严重损害了企业和集体的利益，同时也使企业的形象和公信力大打折扣。

(2)相应的监督机制体系不完善在当前的经济活动中，往往存在着很多由于执法不严、监管不严等而导致的违法情况，致使相关从业人员从中钻空子，加之部分从业人员的法律意识淡薄，也使自身的约束能力降低。目前，在一些企业中，当财务活动与相关的制度规范相冲突时，工作人员往往把重点放在经济活动方面，这在一定程度上促使了放纵违纪违规的行为发生。除此之外，当前的财政、审计和税务监督的标准不统一，甚至自相矛盾，大都自成体系，但它们在功能上相互交叉，这样导致各种监督体系不能够有机地结合到一起。最后，国家的法律对企业的违法行为处罚力度不大，这在一定程度上助长了造假等现象的泛滥。

企业海报设计论文范文如何写篇七

企业生产程序往往很复杂，无论何种企业都有针对产品的一系列操作行为，在操作的过程中离不开或者是稳定的生产工艺；或者是流通发展的生产线路；或者是对产品的宣传造势等等。在这样一系列的生产程序过程中，企业会计成本的核实就较为困难，因为产品生产工艺流程长，定限额材料、备品备件消耗存在很大的差异，这样的情况下会计成本的核实无法完全确定。例如：车间班组的鼓励工作过程中，生产任务较为繁重，工人的素质各有不同，这样就导致对生产材料的控制有差异；班组内还会出现一些生产事故问题，这些生产事故的发生也会增高生产成本，影响会计成本目标难以实现。

目前，我国大多数企业的成本控制观念明显不强，很多企业管理者虽然设立了成本目标，但是在具体的设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等方面依然存在明显的漏洞，无法严格要求一些资金的支出。成本意识淡薄还表现在针对成本控制人员的培训没有科学的方法和体系，没有严格的成本管理，浪费也就必然是普遍的。例如：企业集团在进行严格的成本控制之前，几十元钱一根的钢缆，随便仍在工作场地，让捡破烂的拉走了也没有人过问。常常一根钢缆用不了两天，就不在了。又如：有些企业设置的成本会计工作人员往往人为地简化了成本核算环节，导致会计成本核算不知道怎样进行下去，往往是一个环节有漏洞，下面的工作也无法顺利开展。形成这样的原因主要是因为从上至下都表现为成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程。在这样的理念之下，很多企业领导者会完全依赖会计处理公司财务，看中报表却不重视财务监督管理等问题，最终导致很多实际的财务问题频繁出现，而在出现问题之后再进行成本管理就于事无补了。总之，领导没有全局观念，自然员工对于成本控制的惩罚奖励等没有主体意识，认为有些成本浪费也是无所谓的。

在通常的情况下，对工业企业行政部门进行考核的最重要的尺度就是企业的经济效益，而企业的经济效益主要是受成本的影响。因此，行政部门应当深入了解现代企业生产过程中的成本，对技术进行改革、降低成本，具体落实，总结出成本增减对于企业利润的影响，从而进行工作上的奖惩。除此之外，行政部门还必须熟悉支出，掌握趋势，从而强化管理，为降低经费的开支提供客观的依据。

生产部门主要包括工厂和车间等，这些都是产品的.生产第一线，最了解产品产生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以说是企业成本控制的核心。因此，生产管理部门应该关心自己的材料和生产费用。

对于基层生产单位而言，其主要包括工段、班组，最直接的就是消耗材料和人工费。班组是成本考核的主要对象，会计必须向其提供相关会计信息和数据。

主要包括财务人员、技术人员、质量管理人员、生产管理人员等。在现代市场体制环境条件下，人员配置及员工的专业技能水平关系到成本核算体系运行的质量和效果，企业员工应当关心其生产与具体的消耗，這关系着企业的生存发展。

工业企业财会人员，应当向成本会计提供企业资产方面的信息内容，这对于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此，实践中就应当提供成品的生产成本等相关资料，以编制财务会计的相关报告。

会计工作不是简单地进行账目管理，还需要将账目预算等落实到具体的企业工序发展管理之中。首先，会计成本核算工作要加强企业的成本利润空间，利润空间越大，对成本的控制更为合理。其次，要加强设备的会计备案管理。对于设备管理不只是后勤部门的工作范畴，会计组织也要对企业的设备情况进行详细的备案，并进行情况的年度、季度的核实，确保设备的使用不会超出成本核算。第三，要实行成本定额管理。定额成本法是企业为了及时地反映和监督生产费用和产品成本脫离定额的差异，加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。加强对生产过程中的定额材料消耗的控制，尤其是对那些消耗量大、价值高的定额材料的控制。实施成本定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来，从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。例如：推行奖惩制度之后，有些企业工作人员就想到了很多节省成本的方法，在焊插件焊点时，烙铁咀上余锡可带至下一焊点，不应震落到焊锡斗内，真正做到多养护少浪费。对于这种成本控制的合理方法，会计成本奖惩制度可以说是根源上的推动。另外，要强化安全管理。企业安全管理工作组织要与成本核算会计组织进行一体化的管理，这样就能够实现对企业生产进行深入持久地开展经济活动分析，最终形成良好的会计成本控制。

企业海报设计论文范文如何写篇八

摘要：随着我国电网行业外部运行风险的增加与内部管理标准的不断提升，推动了电网企业内部发展模式的升级与发展。构建安全稳定、高质高效、依法合规的风险管理与内控体系已成为现阶段企业重要的发展目标。基于此，本文阐述了企业风险管理的基本含义及主要内容，介绍了风险管理与内部控制二者之间的关系，分析了当前我国电网企业风险管理与内部控制中的问题，探讨了相应的策略。

关键词：电网企业、风险管理、内部控制、优化策略。

中图分类号：f426文献标识码：a。

电网企业的具有高投资、高产出的发展特点，经常出现供不应求的局面，或存在电能需求时，也存在巨额的投资。相对其他行业而言，电网企业在经营与发展过程中经常伴随较大的风险。尤其是近年来我国社会主义市场经济体制进一步完善，企业发展依托于优良的风险管理水平，而风险管理又与内控制度具有千丝万缕的联系。二者极易发生概念的混淆。因此，加深认识，并积极地探索电网企业风险管理与内部控制优化策略显得意义重大。

企业的风险管理指的是企业向未来发展目标迈进的时候，想要把各种不确定的因素形成的结果尽量控制在可承受范围内的方式与过程。企业的风险管理主要在于促进企业总体利益的顺利实现。风险管理属于一个过程，一般由董事会、管理层及其相关人员负责制定发展战略，并将其落实在企业经营环节，为了正确辨别可能给主体带来影响的因素，尽量将管理的风险控制在主体的容量内，并为企业的目标达到带来科学的保障。

2企业的风险管理与内部控制之间的关系。

企业的风险管理和内部控制具有较大的联系，具体来讲，风险管理从某种程度上会影响到内部控制的效果，而内部控制有利于企业经营者更好地展开风险的管理工作。新兴的企业c0so风险管理与内控框架为人们带来了较为健全的内控要点。企业的内部控制会朝着风险管理的方向不断发展。尽管风险管理、内部控制二者是独立的个体，然而，它们又是彼此影响、制约的关系，未来二者必须统一。电网企业应当认识到两种管理模式正向着一体化的方向发展。

3电网企业在风险管理和内部控制方面存在的问题。

3.1缺乏强烈的市场风险意识。

电网企业的发展最大的特点就是自然的垄断性较强。早在计划经济体制下，电网企业一直推行“政企统一”的管理方式，导致企业职工对市场风险、竞争思想、效益等意识较为淡化。尽管伴随我国市场经济体制不断完善，这样的情况依然未得到较大改变。然而，随着我国电力企业经营体制改革进程的不断推进，给企业发展增添了较大的挑战与压力。

3.2内部控制的思想较为淡薄。

在如今社会经济迅速发展的时代下，若企业不重视内控制度的`完善、经营管理模式的优化，就难以阻挡电网企业逐渐走向衰亡的命运。然而，当前电网企业的部分领导不同程度地存在“重视生产、轻视经营”的思想，对内部控制没有产生充分的重视。尽管很多企业已建立了财务内控的制度，可是，在思想观念较为淡薄、执行力偏低等因素的影响下，导致大部分的企业其内控没有取得良好的效果，给电网企业的整体发展造成不利影响。

现阶段，有些电网企业的风险管理结构尚不健全，未设置专业的机构加强风险的管理工作。导致企业不能有效地定期复核或评价风险因素，普遍存在风险的抵抗力不强的问题。而且，企业对风险的管理依然停在短期利益层面，没有将风险管理升到战略的层面。另外，企业的管理机制与程序不够健全，现行的风险管理的职责大多分散于每个机构及岗位里，缺少有针对性的职责标准。

3.4缺少全面的内控评估机制。

当前，我国的电网企业内控评价应用以往的审计评价，即对财务报告或会计信息的质量目标的评价。因为这种审计的控制与评估主要关注可能对“财务报告的有效性”带来影响的内控方法或程序，与新的c0so框架中的内控运行的效益与效果、财务报告的有效性、有关法律的坚持等目标具有较大差异，审计面较窄，影响了电网企业对内部控制进行系统地分析与评价。

企业海报设计论文范文如何写篇九

近年来，随着市场竞争的日益激烈，铁路企业面临着严峻的形势，因而需要改革，建设与社会发展形势相适应的企业政工工作队伍，提升铁路企业的市场竞争力。政工工作作为企业管理的重要内容，在提升职工的凝聚力和向心力，改善企业工作环境方面发挥了重要作用。当前，铁路企业在发展过程中职工思想出现了多元化发展趋势，影响了职工的人生观、价值观，同时职工思想中出现了一些享乐主义、自私主义等不良思想，如果不及时解决职工思想中出现的问题就会影响企业的发展。所以必须要加强企业政工工作建设，特别是在当前信息技术飞速发展的时代，更要做好政工工作，通过创新政工工作的内容和形式，提升职工的学习热情，促进铁路企业的发展。

1.1外部市场竞争压力的增大。

外部市场环境的变化给铁路企业带来了很大的影响。长期以来，我国铁路企业一直承担着我国重要的运输任务，曾经有着“铁老大”的美称，但随着社会的进步和各种交通运输方式的发展，铁路企业面临着严峻的挑战。铁路企业只有及时更新自己的思想观念，将市场环境同企业发展联系起来，才能在市场竞争中生存下来。这就需要企业重视政工工作，加强职工的思想政治教育，提升职工的思想认识和工作积极性，将企业与市场充分接轨，建立新形势下的铁路企业政工工作，这样才能为企业留住人才，提升企业的凝聚力，打造一支高效的职工队伍，促进铁路企业的持续、健康发展。

1.2内部员工价值观念出现多元化发展趋势。

市场竞争的不断加剧，使得铁路企业职工的思想也发生了很大的变化。铁路企业一直以来，受到国家的保护，是人们俗称的“铁饭碗”。但是随着市场经济的不断发展，铁路企业经历改革之后，内部职工的思想出现了很大的变化，严重冲击着职工的思想，职工中间开始出现了一些负面情绪，有些职工开始抱怨工作，有些开始采用不正当的手段进行竞争；市场经济的渗透，一些不良思想也进入职工中间，享乐主义、不思进取等思想严重影响了职工的思想，铁路企业职工的价值观发生了很大的变化。因此，我们说加强铁路企业政工工作是势在必行的。

2.1更新政工工作内容。

铁路企业思想政治工作的开展与工作内容有着直接的关系，所以政工工作内容的制定要符合本企业的实际情况。铁路企业政工工作的开展不仅能够提升员工的思想认识，还能够促进企业的发展，因此我们说政工工作的开展与企业的发展是分不开的。铁路企业要根据时代的变化和企业员工的思想变化不断调整政工工作内容和形式，充分发挥政工工作的作用。具体来说，政工工作内容的调整要及时根据市场的变化来进行，首先要及时调整市场经济的基本知识、企业文化等内容。还要适当加入一些心理辅导方面的内容，由于社会大环境的变化，职工的思想出现了多元化趋势，要加强职工心理健康教育，拉近职工同企业之间的关系，提升职工对企业的认同感。

2.2创新铁路企业政工工作手段。

为了提升铁路企业政工工作的效率，除了要创新工作内容之外，还要创新政工工作手段，要摒弃以往传统的工作方法，代之以适合铁路企业自身发展的政工方法。铁路企业政工工作方法的创新要根据职工的学历层次、家庭背景、工作能力等进行，要尽量做到因材施教，制定不同的工作模式，特别是在当前信息技术不断发展的今天，铁路企业更要利用好互联网的优势作用，开展政工工作，将互联网同信息技术相结合，体现信息时代的特性。可以从以下几个方面做起：一是铁路企业可以根据自己的实际情况建立本企业的局域网，便于职工浏览企业的网页，了解企业文化和思想政治；二是铁路企业可以利用多媒体技术进行培训，可以提前制作一些网络视频，将抽象的事物具体化，激发职工学习的积极性；三是铁路企业可以建立自己的qq群和微信公众账号，为职工搭建一个信息交流的平台。微信和qq群的建立，有助于企业职工更好地了解职工的思想变化，及时帮助职工解决生活和工作中遇到的各种问题，提升政工工作的效率。

2.3加强政工队伍建设。

铁路企业政工工作的开展依赖于政工队伍水平的高低，因此，要建立一支高素质的铁路企业政工人员队伍。需要从几个方面做起：一是加强对现有政工人员的教育和培训，不仅要提升他们的理论水平，还要提升他们的业务水平，如此才能为政工工作的开展提供良好的条件；二是铁路企业要招聘专门的政工人员，可以从高校直接招聘一批刚毕业的大学生，虽然他们不具备较好的实践经验，但是具有较强的可塑性，能够全身心地投入政工工作中去，使整个政工队伍具有较强的专业性；三是企业要注重提高政工队伍的素质和能力，包括思想道德素质和专业知识、实践能力等，以更好的精神状态投入到企业政工工作中去。

2.4营造利于政工工作发展的良好环境。

工作环境对铁路企业职工也能够产生很大的影响，良好的政工环境有利于在企业中形成一种良好的工作氛围。因此，铁路企业要为政工工作的开展奠定良好的工作环境，首先，铁路企业要在坚持公平、公正原则的基础上，将企业最新的发展状态同职工的实际结合起来，尤其是在关系到职工切身利益的事情中，要努力营造公平、公正的工作环境；其次，铁路企业要营造出一种积极向上的工作环境，可以采用物质激励和精神激励的方式，对职工进行及时的表扬，为铁路企业政工工作的开展创造有利的发展条件，实现铁路企业经济效益的提升，从而为我国铁路运输事业做出更大的贡献。

3.1保证企业在改革中的稳定发展。

铁路企业是国有企业的范畴，长期以来一直受到国家政策的保护和扶持，所以在面对当前市场竞争日益激烈的条件下，铁路企业面临着种种危机，在这样的情况下铁路企业要进行改革。企业要进行改革必须要保持企业的内部稳定，因此，建立适应社会新形势的政工工作制度是保证企业改革稳定进行的基础。

3.2满足铁路企业发展的需求。

在市场经济发展环境下，铁路企业开展政工工作有利于企业内部管理水平的不断提高，能够满足当前企业的发展需求。此外，由于互联网技术的影响，企业经营方式也发生了很大的变化，企业与职工之间出现了多种矛盾，如果这些矛盾不能及时解决，将会影响企业的发展。政工人员作为企业与员工之间的沟通桥梁，做好其本职工作能够缓解企业发展的内部矛盾，实现铁路企业的良性发展。

3.3促进铁路企业核心竞争力的提升。

现代企业的竞争方式很多，有科学的组织能力、先进的技术能力、完善的组织管理能力、拓展市场的能力、适应市场的能力、提升企业知名度的能力等，但最主要的还是创新能力。市场经济环境下，铁路企业之间的竞争总体来说是人才之间的竞争，所以要加强企业政工工作建设，提升职工的综合素质，因为职工的素质直接决定了铁路企业的服务质量，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，最终实现铁路企业核心竞争力的提升。

总而言之，铁路企业政工工作是一项长期和必须要坚持的工作，尤其是在当前企业内部环境和外部环境发生很大变化的背景下，企业更要加强政工工作，这是提升铁路企业管理水平的主要方式，也是提升铁路企业经济效率和社会效益的主要途径。铁路企业领导者要充分认识到政工工作的巨大作用，创新铁路企业政工工作内容和方式，加强政工队伍建设，营造有利于政工工作发展的良好环境，促进铁路企业管理水平的提升，提升职工在企业中的凝聚力和向心力，实现铁路企业的更快、更好发展。

企业海报设计论文范文如何写篇十

企业计算机机房管理和系统维护是信息管理部门的重要工作之一，机房设备安全、稳定、高效运行是实现企业管理信息化的基础保障。通过加强对机房的管理和系统维护，及时排除软硬件障碍，能够有效的提升企业信息化应用水平，从而增强企业的核心竞争力。目前，随着企业对信息系统的依赖程度越来越高，计算机机房的管理和系统维护相对得到重视，但其中存在的问题也很突出，主要表现在环境、设备、软硬件系统等方面。为此，该文主要针对当前企业计算机机房的特点、管理现状和存在的一些问题，分析计算机机房环境、安全、计算机系统软硬件的管理和维护等一系列问题，提出加强计算机机房管理和系统维护的措施，实现企业信息化水平的不断提高。

：计算机；机房管理；系统维护。

随着信息技术的发展，企业的管理模式正在发生重大变革，企业管理越来越多的依赖于计算机信息系统来完成。特别是集团型企业，信息系统一般采用大集中模式部署，系统网络架构和软硬件平台都部署在企业中心机房中，由此形成企业数据中心，数据中心已经成为很多企业的核心资产。在此，笔者结合个人的一些专业知识和多年实践经验，针对目前机房管理工作面临的问题，提出一些个人拙见。

1.1企业计算机机房存在环境安全隐患。

对计算机正常运行影响尤为重要的因素之一就是灰尘，由于设备自身的静电吸附作用，灰尘对计算机的危害很大，在多灰环境之下容易损害机器的内部零件，覆盖计算机主板上的精细部件，影响计算机的散热，造成计算机寿命降低等问题。此外，机房温度过高和湿度不合适也会影响计算机的正常运行，影响系统的稳定性和可靠性。因此要注重对环境的监管。

1.2对计算机机房的管理和维护投入不足。

计算机维护和管理需要一定的人力、物理和财力。资金投入不足，造成相关管理设施和设备不齐全，对信息化管理形成很大的局限性。计算机长时间在超负荷的情况下运行，对系统安全和信息化管理带来很大的威胁。

1.3机房管理人员素质不高，计算机操作不熟练。

在机房管理过程中，由于操作失误等问题，容易导致数据更改或丢失，不注意甚至会导致计算机硬件损坏，危害计算机系统正常运行。当计算机面临故障时，若不及时处理，会埋下严重的隐患，因此要加强计算机管理水平和管理人员素质与管理技能的提高。

1.4缺乏完善的设备管理制度。

第一，计算机的技术档案不健全，设备管理人员对设备的基本信息概况和软硬件等技术参数不了解，这对计算机日后的管理和维护造成很大的影响。第二，设备利用情况不佳。信息系统资源利用率低，降低了系统效率。第三，设备维护力度不足。据统计资料显示，计算机系统出现的问题大部分是由于使用不当或维护不及时造成的。

2.1对环境的要求及措施。

2.1.1温度和湿度的要求。

计算机相关设备如交换机、服务器、通信电源等对机房的温湿度要求较高。温度过高会影响设备的散热性能，加快半导体材料的老化，从而影响晶体管的工作参数，使电路的稳定性和可靠性受到干扰。温度过高还可能造成元件的击穿，引发各种障碍。一般说来计算机开机温度维持在18～24℃，关机时处于0～40℃比较适宜。机房中由于硬件设备多且放置相对集中，而且设备常年运行，产生很大热量，所以机房内温度一般要维持在22℃以下。此外，对于机房湿度问题，也有相应的要求。湿度过大，容易引起设备的金属元件产生锈蚀，对设备的危害很大。同时还会造成电路板和插线的绝缘情况，甚至引起短路现象。但是，当空气湿度过低时，又会引起静电效应，威胁设备安全。因此，机房的温度和湿度要严格控制在适宜的范围之内。

2.1.2电气环境要求。

机房对电气环境的要求主要指的是静电防护和防电磁干扰等。计算机内部采用大量半导体材料，这部分零件对静电十分敏感，静电瞬间产生的巨大高压足以击穿这类半导体零件。因此，机房内部应针对此类问题铺设防静电活动地板，地板支架应接地，墙壁也要做好防静电措施，静电防护接地电阻应不大于10ω，不应铺设化纤类地板。机房重地外来人员不可随意进入，特别是穿化纤类服装，工作人员在机房作业时应穿上防静电服装和防静电鞋，避免因工作人员过多的来回走动，摩擦产生静电。同时，还要注意机房内防电磁干扰。电磁干扰对设备的软硬件都有可能造成损害。因此，设备柜门平时应关闭，设备安装时要注意彼此之间的距离，防止设备之间相互干扰。对此，可采取屏蔽措施。

2.1.3防尘要求。

机房内应采取防尘措施，要保持机房良好的工作环境。设备内部积尘过多会导致绝缘性不足或接触不良等问题，严重的情况下还会造成电路短路或损坏设备。空气中存在较多的污染物，这些污染物一旦进入机房，容易吸附在线路板之上，长时间不加以清洗会造成以下功能障碍。如设备元器件的功能值发生改变、系统稳定性不足、信号传输频率发生改变，导致信息传递出现丢失或损坏、甚至电路板过早老化。因此，为了保持室内空气的洁净，应安装空调过滤器，平时注重维护，减少室内机房尘埃，采用无人值守。此外，还要注重相关设备的维护，避免上述问题的发生。

2.1.4通风和照明要求。

机房内外、走道、路口应保持通畅，不得随意堆放杂物，定期开启通风换气，减少机房内腐蚀性气体和湿度的增加。对于照明问题，机房内照明方式可以分为一般照明和局部照明。机房内的采光是有严格的要求的。如果通过开窗的方式进行采光，容易导致大量的灰尘进入机房，而强烈的照明又会对显示器老化产生巨大的影响，同时还会对工作人员的视力造成损伤。因此，机房内照明应以室内照明为主，尽量避免外部光线的进入。此外，还应注意室内噪声的控制，保证空调、风扇、变压器和滤波器产生的噪声对工作人员产生影响，室内噪声应控制在50db以内。

2.1.5环境维护的措施。

通过采用环境监测系统监测并记录机房相关的环境参数，对机房实行实时监控，以减少突发环境事件对机房内设备运行状态的影响。对于具体的环境维护措施有如下几个方面：首先是由电源而引发的问题，可以为机房配备专属电缆，同时还应采取合理的供电配置，避免电源在超负荷的情况下长时间运行。要严格按照规程配备两套电源系统，使用双路电源供应。其次，对于机房室内温度问题，为避免室温过高，应做好降温措施，保持通风。最后，消防安全保障要注意以下几个方面：按照规范配备灭火器材，定期对消防警报设施检测；机房内严禁堆放杂物、易燃易爆、腐蚀和强磁性物品；机房内严禁吸烟；机房内禁止临时乱拉电源线，长期使用的设备应对其发热状况进行定期检查，避免火灾的发生；机房管理人员要经常督促落实管理制度，切实做好防火和防盗等安全工作。

2.2对安全管理要求及措施。

为确保机房安全，工作人员应根据岗位职责的需要，对机房内各类设别和操作系统进行维护和安全管理。机房的安全管理包括以下几个方面。

2.2.1做好用电安全管理。

由于机房有许多设备，设备线路错综复杂，稍不注意就有可能造成设备损失，甚至引起火灾。因此，要做好安全用电管理。机房内采用的是双路供电及ups电池的方式，来确保机房内的正常供电。机房内部的服务器、ups电源、网络设备和空调风扇等设施应有专业人员严格按照规定进行操作。非工作人员不得随意操作或擅自更改系统设置。定时对机房电源进行安全检查以消除隐患。

2.2.2做好设备安全管理。

机房管理人员应认真履行各项机房的监控职责，严格按照规定定期对机房内各类设备进行检查和维护。及时发现出现的问题，并做相关的报告，解决系统出现的各类故障和问题，确保设备的正常运行。对于非工作人员，未经允许不可随意进入。在特殊情况之下，必须做好登记，出入人员须填写《出入机房登记表》，并在工作人员的引导之下进行有关操作，对违反相关操作者应及时制止。同时，工作人员应进行24小时值班制度，确保机房内设备的安全。

2.2.3做好数据安全管理。

系统运行过程中每天都会产生大量的数据，要对相关数据做好维护和管理措施。应形成一套高效的'数据备份系统和快速修复数据的系统，定期或不定期做好数据的备份工作，确保系统出现故障后能够及时得到解决。同时还应做好病毒的防范工作，病毒对计算机设备危害较大，容易造成网络瘫痪和数据丢失。因此，防毒软件和硬件防火墙能够确保数据的安全和设备的正常运行。此外，还要严格遵守保密制度。在未经允许的情况下，不得私自拷贝和下载相关信息和数据；未经批准任何人不得挪用和外借机房内的各类设备和资料。

2.3对硬件管理要求及措施。

机房内的硬件设备是计算机运行的基础，使用频率很高，也比较容易造成损坏。为了确保机房的正常运行，要对计算机的硬件进行合理的管理。设备的工作电路板和接插件等部件不可随意触动，针对设备硬件主要进行日常管理和除尘养护。工作人员要对硬件设备间进行定期检查和维护，及时发现问题，更换出现问题的部件。对于设备内的主要元件，如主板、内存、cpu、显卡、声卡、网卡等要做好维护措施。主板关系到系统的稳定性，一旦出现问题，将导致整个计算机系统出现问题。主板上的电容使用时间过长会出现爆浆现象，导致计算机经常性的反复重新启动，出现此类状况就可有针对性的进行管理和维护。内存接触不良也是机房内经常出现的问题，容易导致计算机出现黑屏现象。cpu长期在高温下工作可能会烧毁。因此，除了定期进行除尘之外还要做好散热措施，可以通过配置除尘吹风机和吸尘器以应对此类问题。显卡一般情况下不容易出现问题，但电线和网线处理不好，会绊到显卡和显示器的线路，易烧毁显卡。因此，针对不同问题要采取相应的措施进行防护，及时排解故障，保障设备的正常运行。

此外，针对硬件设别维护问题还应做到以下几个方面：对硬件设备进行登记管理；落实定期检查和维护管理制度；对相应的硬件设备进行备用储存，以及时排解硬件故障；针对每次的硬件故障进行记录和分析，提高硬件系统的维护和管理工作效率。

2.4对系统维护及软件管理的要求及措施。

日常除了要对环境和设备硬件进行管理和维护，还要注重对应用软件和系统软件的管理，软件出现问题也会为计算机管理和数据维护造成巨大的损害。因此，对于系统维护和软件管理方面，可从以下几个方面加强管理。首先，要做好应用系统的运行日志管理，做好记录，完善相应的系统管理运行工作。其次，要做好数据的管理工作，定期增删和修改系统用户数据，定期运行和诊断程序运行情况，做好数据的保存和管理工作，定时查杀病毒。最后，管理人员要做好系统运行管理操作登记记录，对系统要做好保密工作，防止系统数据的非法更改、泄露、丢失以及破坏，机房的服务器应由计算机管理人员专门负责管理，对计算机系统应设置账号密码，并定期更改，严格控制非工作人员使用计算机。

对于计算机机房管理不仅要落实到对环境的维护、软硬件及系统的管理，还需要我们加大人力、物力和财力的投入，不断提升工作人员的操作技能和专业素养，依靠科学严格的制度和强有力的管理，提高企业计算机机房的安全性和有效性。机房管理中存在的很多问题还需要我们不断完善，创新管理模式还需要我们的不断探索，计算机机房管理和系统的维护工作仍然任重道远。

[1]庄旭华.浅谈程控交换机的调试及维护管理[j].科技资讯，20xx（26）.

[2]吕云.静电对通信设备的危害及预防[j].煤炭科技，1997（1）.

[3]刘亚臣.浅析网络运行中电源设备存在问题及解决办法[j].西北煤炭，20xx（4）.

[4]庞锐昭.浅谈如何提高电力系统通信的运行水平[j].科技创新导报，20xx（36）.

[5]孙啸轩.通信设备防火防雷安全防护探讨[j].科技资讯，20xx（2）.

企业海报设计论文范文如何写篇十一

关键词：企业知识产权；管理；实践。

当前，随着市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争日趋激烈，知识产权在科技、经济和贸易中的地位和作用空前突出，把握机遇应对挑战，对企业知识产权提出了更高的要求，知识产权是在企业技术创新过程形成的，是企业参与市场竞争的核心技术，怎么样管理好、利用好知识产权，影响到企业的发展与生存。

1.健全完善知识产权的管理组织体系。

2.近一步完善了知识产权管理制度体系。

我们在严格执行《中国石油天然气集团公司专利管理办法》，《大港油田公司专利管理办法》的基础上制定、完善了《石油工程研究院专利管理办法》、《石油工程研究院技术秘密认定管理办法》等知识产权管理制度，明确了各级部门的责任和权利，从制度上确保了我们专利工作有条不紊的开展工作，减少了专利在申报、保护、管理、实施等环节中可能出现的各种问题，提高了我们的工作效率，使知识产权管理与保护制度化、规范化。从制度上保证知识产权工作的全过程覆盖。

3.加大了宣传力度，提高全员知识产权保护意识。

提高知识产权意识和法制观念，提高知识产权管理、保护和利用水平，是知识产权保护宣传工作的核心任务。我们在平时工作中十分重视知识产权的宣传工作，只有宣传工作做好了，才能激发挥企业和职工申请专利、技术秘密等知识产权成果的积极性，职工只有了解专利，才能运用专利，单位每年都根据不同的侧重点，进行多种形式专利的宣传工作，利用网络、黑板报、内部网络电视，全方位立体式的宣传，取得了较好的效果。

4.加强和健全知识产权管理人员，做好相关人员的'培训工作。

在科技管理部门设立专岗，配备专职人员负责的基础上，我们在基层室所增加知识产权联系人（科研网员），加强和完善知识产权工作队伍，做好他们在知识产权相关知识产权的培训工作，让他们及时上报本室所知识产权成果动态，确保知识产权成果的申报的及时性。我们每年都利用知识产权周活动这一契机，聘请知识产权方面的专家给我们的科研骨干、技术专家讲解知识产权申报技巧和流程，提高知识产权的申报质量。

5.要做好研发过程中的知识产权管理。

（1）课题立项前做好知识产权的调研工作。没有专利检索和查新报告的项目不受理立项申请，要求各单位要结合自己科技规划制定专利实施计划，落实到项目，落实到人。课题立项前，要做好知识产权的规划，明确知识产权产生的类型、数量、以及产生的阶段。做到心中有数，有的放矢。尽量避免专利申请产生的随机性、个案性和滞后性，使专利挖掘与项目进展保持同步，使专利产生的数量和质量都达到最大化。

（2）课题开展过程中，知识产权管理部门及时跟进项目进度，协助项目人员分析、提炼知识产权产生要素。

（3）课题结束后，严格技术资料的保密，在形成知识产权以后，方可对外发布技术论文，开展技术交流等相关的技术推介活动，要切实做好科技创新成果在发表论文、成果鉴定、学术研讨时的保密工作，防止流失，做好保密工作。取得的成果没有申请专利或采取有效的技术秘密保护措施的，不得进行验收、鉴定，不能参与评奖。

6.切实做好知识产权考核激励工作，提高员工的积极性。

7.做好知识产权的实施与转化，增加专项经费的投入。

此外，我们将在制定年度科技计划时，列出专项资金支持专利技术应用，并对效益较好的专利给与奖励。在评选优秀专利时，我们把实施效益作为一项重要指标进行考核。如果实施不了或实施无价值就应考虑专利权的放弃。

要作好企业的知识产权管理工作，不能急功近利，在特别注重专利工作的领导、组织和制度的三落实的前提下，尤其重视建立好激励专利技术和专利产品开发的政策，调动企业广大科技人员从事技术创新的积极性，促进企业专利申请的积极性和专利申请数量的快速增长，从而增强企业在激烈的市场竞争的生存能力。在原有的基础上继续坚持自主创新，让更多的知识产权成果成为企业做大做强坚强后盾，使企业的创新之路更加稳健，企业在市场竞争中取得优势和更好的成绩。

企业海报设计论文范文如何写篇十二

摘要：思想政治工作是油田企业的生命线，油田企业在改制过程中必须将经营机制的转换、所有权的变更等与每个职工切身利益结合起来，通过加强思想政治工作，为油田企业的成功改制与转型服好务。

关键词：油田企业;思想政治;“双向进入”;探讨。

1概述。

随着我国国有企业改制，企业的投融资方式、组织形式、经营方式、要素选择及分配方式等都发生了根本性转变，油田企业也不例外，油田企业改制后，焕发出无限发展潜力与生机，企业经济实力与市场竞争力明显增强，通过获得与运用充分的市场自主权，成为企业经营管理决策的主体，其可以完全依照市场规律进行资源配置与产品生产，为企业顺应市场形势追求利润最大化提供了制度保证。油田企业员工可以通过投资入股，将自身利益与企业利益紧密结合起来，主人翁意识大大增强。在油田企业建立现代企业制度的过程中，随着企业资产重组、结构调整及职工利益格局的根本性转变，职工的思想观念也随之发生了巨大变化，昔日的“铁饭碗”带来的安全感荡然无存，经济体制的变革引起了人们思想观念领域的大触动、大调整，反映在行为上就可能会出现一些群体性、突发性和恶性的事件，既会影响到油田企业在改制过程中已经取得的丰硕成果，又有可能危及社会稳定。

企业海报设计论文范文如何写篇十三

摘要：在当前改革实践过程中，如何处理好改革、发展、稳定的关系，如何在与时俱进、不断创新的同时，又实事求是、积极稳妥地促进改革，使体制改革充分调动供水企业管理者、企业员工、政府有关部门的积极性，是我们应对各种不同类型的战略投资者的不同投资方案，进行正确决策的首要问题。

进一步加快国有企业改革和公共设施领域投资体制全面开放的形势，使供水企业从过去国有垄断经营逐步实行市场化经营，产权结构由单一国有投资主体向多元化投资主体转变，是供水企业优化内部资源配置，提高工作效率和提高管理水平，真正建立现代企业制度的根本出路。在当前改革实践过程中，如何处理好改革、发展、稳定的关系，如何在与时俱进、不断创新的同时，又实事求是、积极稳妥地促进改革，使体制改革充分调动供水企业管理者、企业员工、政府有关部门的积极性，是我们应对各种不同类型的战略投资者的不同投资方案，进行正确决策的首要问题。企业改制应该实事求是地认清本地的比较优势和相对劣势，采取多种形式的改革方案，实现多元化投资主体改革目标，择定多样化的改革形式。

改革要处理好稳定和发展的关系。

当前，各地的政府领导有各种不同的经营城市理念，有些是“靓女先嫁”筹集资金搞建设；有些是打开优惠政策口子引外资为工作业绩增添光彩。正确的选择应该是发挥地方资源优势，促进经济发展，为地方经济建设筹集资金，为提高人民群众的生活水平创造条件。作为城市公共基础设施的供水企业在这一经济结构战略大转换过程中，既要处理好当前的改革、稳定和发展问题，也要处理好未来的改革、稳定和发展问题。当前的改革是为了未来的稳定和发展，未来的稳定和发展才能保证当前改革方案的最终成功，这是选择改革方案必须牢牢把握的基本目标。

局，如对水价上涨的抱怨、暗地里偷水增多直至对供水设施的破坏，就会增加供水企业改革的成本和社会不安定因素。一项方案损害的人越多，损害程度越大，改革的成本就越高，反对的范围和程度就越激烈。在一些城市引进不公平的改制方案后，已经出现这样的问题，应引起有关领导重视供水企业的改革形式和改革途径问题。

用市场机制代替旧的垄断经营的供水机制，其优越性和提高资源配置效率的意义是大家认同的和支持的，关键不在于产权改革谁优谁劣的问题，而是用什么样的方式、什么样的途径过渡的问题。根据需要和可能，不能让供水企业一天就“休克”过渡，不能让员工和领导一天都下岗，也不能一天就把水价格改革到位。从旧的体制下各方面利益的平衡状态转到新体制下的利益平衡状态是一个过程。采取什么样的措施和方法使改革实现平稳过渡，使各方面的利益相对来说做到平稳转换，必须用多样化的方法、多样化的途径，按照实事求是，与时俱进，不拘一格，开拓创新的精神去探讨，去实验。供水企业改革方式不可能只是一个方式、一个方法、一个模式，这也是中国社会主义公用事业体制改革的特点所要求的。

改革要综合平衡各种因素之间利益关系。

经济学家魏杰指出：“政府拥有或不拥有国有资产的目标是为了维护社会的稳定和经济发展，而不是其他。”国有资产无论是从经营性资产转变为非经营性资产，或者从非经营性资产转变为经营性资产，都要以社会秩序的稳定和经济持续增长为目标。政府领导在实施供水企业改革中，首先要理性地考虑以下问题：

――市场竞争的波动性给城市供水企业生产供应的连续性、稳定性要求所带来的风险有多大，城市建设的现实情况和未来城市发展的前景；对供水事业的安全性、稳定性、连续性有什么样的要求；如何实现企业效益和社会效益的统一。

――把具有经济规模、经济效益的机制分成几个bot项目，协调成本和管理费用增加是否会低于竞争机制所带来的成本节余，即确定企业整体改制方案和分不同环节改制方案，哪样更有利于企业发展和现代化企业建设，更有利于城市发展和人民群众福利的提高。

――过去按照计划投资规模造成的供大于求所形成的沉淀成本是否由新投资者承担，或者转嫁给消费者；未来城市供水发展要求新的企业有没有能力完成。

――由于历史原因造成的供水企业冗员，是否可以马上推到社会上，而不会增加财政负担和社会的不安定因素。

――长期以来的低水价政策能否马上调整到位，并不会遭到用户的变相抵制等等。

其次，在改制的方式上要处理以下几个层面的关系：

――新的经营方式能够实现企业员工的相当满意和用户得到更大程度上的优质产品和优质服务。

――新的运作规则能够保证用户需求得到满足，保证企业不断发展，保证政府适度控制。

――企业的服务承诺必须切实可行并得到有效监督、有效控制和必要的奖罚。

――在目前有关法律体系还不十分完善的条件下，合作条件、合同条款如何适应未来法律环境问题和相应的免责问题。

除此以外，还有与企业内部经营有关的机构设置、分配制度、成本控制、质量管理等问题由企业内部董事会、监事会、经营班子如何解决等问题。

改制形式多样化的选择策略。

根据供水企业具体情况和对以上有关方面的评估，在此提出以下几种情况，供有关部门和各级领导在多元化改制战略方案中参考。

――由于城市供水企业固定资产投资额较大，流动资金投资额较小，因此规模经营效益的特点十分突出。按照目前供水企业的人工成本占总成本的比例计算，人工成本超过总成本20%以上企业，其赢利空间很小；固定成本占总成本的50%以上的企业，企业发展后续动力不足。如果以日供水一万立方米配备十个人这一较先进的标准计算，日供水五万立方米以下的供水公司，在目前的平均水价基础上提高价格并不能根本解决问题和体现经营的规模优势。这些经营困难比较大的企业只能靠制度创新优势来解决。这些供水企业可以全部放开，国家不参股也不控股。使出资人和经营者统一起来，减少监督机构、决策机构，只有经营机构；实行机动灵活人事制度，以便减少管理费用。但是政府要同供水企业签定严密的经营合同，明确规定水价、水量、水质等要求，保留政府对供水特许经营权的最终裁定权。

――对有规模经营效益而目前水价暂时不能调整到位的供水企业，可以一次规划、一次审批、分步实施，在水价到位之前可以由财政补贴，也可以无偿使用土地，或者另行安排土地给予补偿。关键问题在于补偿土地的`预期价值是看涨还是看跌。土地是城市建设中有限的资源，随着城市化进程的加快，土地资源的稀缺性质会越来越明显并且其价值会不断增加。在整体规划的要求下，补偿土地为供水事业的进一步发展创造条件，又可以满足有关投资者的利润预期要求。

――有些城市面临资源枯竭，面临经济转型的艰巨任务。这些城市在经济结构调整过程中，供水量呈短期下降趋势，供水单位成本逐年上升，效益下降。在改组改制中可以采取每年核定一次合理利润额，不足部分以国有股权弥补，即合理亏损额由国有股权弥补，实现国有股本逐步退出。这样也便于解决国有占大股时资产和资源处置以及转化障碍较多的问题，有利于转制后的供水企业利用闲置资源消化、吸收下岗职工，出让增值的的土地以弥补亏损。当城市转型后取得较大发展空间，可以再由国有资产公司回购股份，并给予合理利润。

――企业人员超编，管理粗放，机构庞杂的供水公司，可以一次买断资产，逐步减员，上岗竞争，下岗学习。即在改制中划出一定的国有资产作为新企业承担多余人员的安置储备基金，想一次退出的人员可以马上给予补贴并办理手续，其费用由安置储备基金开支。想留下继续发展的可以竞争上岗，竞争不上的可以下岗学习再竞争，下岗学习期间的一切工资、费用冲减安置储备基金。经过几次学习都竞争不上而又想退出的，其补贴费应按冲减学习期间的工资费用核定，即学习时间越长退出时补贴费越少，而早些时候退出的可以带着自己的工资和培训费，直到安置储备基金用完，企业就不再承担培训和竞争上岗义务。

――发展前景较好，又有较大水价调整空间，技术水平具有先进性的供水企业，国有股份可以不控股，吸引其他资金逐渐形成多元化企业。利用“国有股搭非国有股的便车”的方法，提高生产效率和优化现有资源配置。但是国有股东不应做任何保证和承诺，经营者承担国有股固定回报的义务，并由政府进行规范化管理。

――由于某种原因投资规模超前过大，即供水量大于需求量10%以上的供水企业，过渡时期可以把部分国有资产暂时留置，新企业负责管理这部分国有资产，但不计算在新企业资产中，每年财政给予补贴进行维护，待供水量上升时双方再重新议价转让进入企业资产。如果经过五年需求量仍然达不到供水设计要求时，财政补贴停止，同时留置的设施无偿转让给新的合资企业。

――有些目前产权关系复杂，遗留问题较多，引进外资比较困难的企业，过渡时期可以不进行股份制改造，只引进管理机构，进行委托管理。根据具体情况签定五年的经营管理目标，每年签定改善经济、技术的有关指标，并根据指标的实际完成情况给予管理机构合理的报酬，逐步形成优良的资产结构，待条件成熟时再进行股份公司改造。

――对政府决定退出的部分股权可以根据具体情况逐步完成，即每年国家拿走固定资产的折旧部分，同时其它投资者以货币资金补偿折旧部分，依此实现协商的股权转让。相应地国家有关部门管理权利逐步退出，实现平稳过渡，最终实现企业改革。

以上几种情况可能互相交叉、互相环绕在一起，所以在实践中要把各种方式结合起来，以实施最好的战略改组方案。

总之，在改革开放过程中，进行投资主体多元化改造可以更好地优化配置资源和提高劳动生产率。在有限资源不能变成无限资源的条件下，必须处理好当前利益和长远利益的关系，处理好员工利益、政府利益、投资者利益的关系，处理好改革、稳定和发展之间的关系，使产权多元化改革和企业现代化建设结合起来，使员工根本利益和社会的安定团结等因素得到较好的协调。以多元化为战略目标，以多样化为战术手段，实现供水企业的可持续稳定地增长，是有中国特色的改革之路。

企业海报设计论文范文如何写篇十四

梳理现阶段的相关文献可以感知到，诸多作者都将激励机制的设计作用于员工个体，试图通过激发员工的潜能来提升工作绩效。实则不然，人作为社会动物生动的反映在企业团队作业层面，但这种基于企业层面的激励并不依赖于物质，而是依赖于精神。因此，以企业文化为核心的企业组织生态，将通过构建起企业的思想文化和精神文化来规范员工群体的行为，同时使员工群体获得相似的心理素质。这样一来，将在整体上推动供电企业的生产经营绩效。

(二)基于班组层面的价值取向分析。

班组作为供电企业最基本的生产单位，应成为激励机制设计的重要对象。根据管理学原理可知，班组层面仍属于团队作业范畴，从而仍会形成群体意识影响个体意识的现象。正因如此，以精神激励为主导的机制设计模式，同样适用于班组层面。另外，班组又构成了相对独立的利益集体，这不仅归因于当前的绩效考核体制，也与供电企业的组织架构不无关系。从而，还应在绩效考核指标的优化和物质激励力度上做文章，最终提升班组的单位工效。

(三)基于个体层面的价值取向分析。

基于个体层面的价值取向，则需要将供电企业员工的需求层次和职业发展需要纳入到分析范畴之中来。以班组成员为例，由于处于班组层面员工的文化素质整体不高，从而从个体层面出发则更依赖于物质激励。然而，在师父带徒弟的班组传帮带模式下，师父在班组中的威信是不用质疑的。这就意味着，还应通过激发起班组中有资历员工的工作热情，来引导其他员工效仿。以上从三个层面所完成的价值取向分析，实则表明，即使在针对班组成员的激励机制设计中，仍需要关注组织生态建设和班组文化建设，这些都是单靠绩效奖金发放而不可能获得的效果。

根据上文所述并在分析基础上，优化供电企业激励机制的措施可从以下四个方面展开构建。

(一)深化对激励机制的认识。

配电企业管理层和人力资源管理部门负责人，需要深化对激励机制的认识。认识的逻辑路径可沿着：激励机制的功能、原则、实施办法、效果评价来展开。就当前的认识重点来看，应突出激励机制原则和实施办法环节。认识的形式可以通过组织培训和举办专题讲座来进行，也可以通过在电力集团公司范围内进行业务交流来实施。笔者这里强调，应更为重视对班组层面激励机制设计的认识，毕竟该层面直接关系到企业的价值创造。

(二)强化企业思想文化建设。

随着电力企业市场化改造的结束，包括配电企业在内的供电企业仍然存在着经济效益和社会效益目标。不难发现，这两大效益是互为依存、相互促进的关系。因此，需要通过企业思想文化建设来增强班组成员的岗位意识(特别是服务意识);另外，还需要通过思想文化建设使得企业内部形成健康、向上的组织文化。唯有这样，才能在和谐、愉悦的环境中来完成各项配电工作。建设的模式可以提托企业党建工作和思想政治教育工作来实施。

(三)重视班组合理利益诉求。

班组之间实则形成了企业内部竞争，而竞争的原动力便是对物质利益的追求。笔者需要指出，在市场经济环境下企业管理层应重视班组的合理利益诉求。合理性主要表现在，按照规章应该发放的绩效奖金应准时、准数发放，以及对现行绩效奖金政策不妥的方面，应结合基层调研并结合企业实际及时给与政策调整。可见，新时期做好供电企业的激励机制工作，首先就应改变管理层的“长官意识”,通过注意倾听员工们的心声来完善激励措施构建。

(四)关注班组中师父的作用。

尽管在企业激励机制设计中应突出制度管理和制度规制，但结合供电企业班组特点仍需要重视发挥“师父”的作用，这或许是基于非正式组织环境下的一种激励创新形式。因此，基层党组织和政工干部应积极看待班组中资深员工的工作能力，并号召其他员工向其学习；并在强化传帮带制度下，使得广大员工从他们身上获得积极的工作态度。

本文通过构建起本文主题分析的理论框架，从三个层面解构出了激励机制构建的价值取向，即企业层面、班组层面、个体层面。在此基础上激励机制构建的优化措施可从：深化对激励机制的认识、强化企业思想文化建设、重视班组合理利益诉求，以及关注班组中师父的作用等四个方面来展开。

企业海报设计论文范文如何写篇十五

摘要：本文简要分析企业管理和人员管理相互关系的基础上，进一步提出了基于提高企业管理水平的人员管理对策。

关键词：企业管理；人员管理；管理对策。

一、企业管理与人员管理的关系概述。

任何从事经营和生产活动的企业都需要拥有三大资本：财力、物力、人力。其中人力资源是最重要、最关键的资源。

首先，企业之间的竞争归根到底是人力资源优劣之间的竞争。其次，“人”在马克思政治经济学中被定义为最重要的生产力构成要素。一个企业如果没有建立起完备的用人机制，没有制定好行之有效的人力资源战略，要想实现企业最终的目标和证明自我价值都是不现实的。

人员管理战略必须以企业管理战略为指导，企业管理是制定人员管理战略的前提和基础。此外，人员管理战略是企业管理职能战略之一也是企业战略不可或缺少的重要组成部分，对经营管理战略的实现起着巨大的推动和支持作用。同时又是实现企业战略目标的有效保障。更重要的是，在日益激烈的市场竞争中，由于人力资源已成为企业的第一资源。人员管理战略对企业管理的整体战略、财务管理、技术开发、生产制造、供应管理、市场营销等所有企业职能的确定和施行都有着驻足轻重的作用，因此人员管理战略是作为企业管理战略的核心而存在的。

企业海报设计论文范文如何写篇十六

电网企业的管理者应当具有高度重视内部控制的思想意识，有利于提升会计信息的整体水平。企业的领导者应当意识到：企业想要不断地向前发展，扩大规模，就越要加强内部控制，才会在日趋激烈的竞争中占据有利地位，认识到内部控制在实现企业的发展目标与维护资金安全方面的意义。同时，采用妥善策略推进内控体系的建设。此外，电网管理者还要牵头履行内控制度的相关规定，给予财会人员充分地工作支持，确保企业的会计从业者严格依据法律制度行驶职权，担负起企业会计控制的职责。

4.2构建以风险导向的内控体系。

第一，建立以风险为导向的内控体系基本准则。不但要认真遵守企业的内控制度，而且要按照电网企业的管理特征，综合考虑下列几项原则。其一，全面性。内控体系不要单纯地认为是对内部会计的控制，而是覆盖了企业发展的各个方面，经过横、纵向的有机结合，涵盖了全部的经济活动。其二，重要性。企业管理中遇到诸多的风险因素，需要制定内控制度的时候既要全面分析，又要突出重点内容，把动作的资源花在关键的问题上。主要应对经营中的重大风险项目。其三，制衡性。分析世界企业内控制度的发展历程可知：内控制度具有彼此牵制、制衡的特点，一直贯穿于内控的整个过程。电网企业构建以风险为导向的内控体系，更要重视制衡性，以免有些职工或者职位没有得到约束，从而降低了企业的经营风险。其四，成本性。企业的内控也要坚持“适当”的原则，充分了解“性价比”，以促进内控生成经济效益，而不是浪费资源。所以，在建立企业内部控制体系时，要坚持成本效益的基本原则。

第二，以风险为导向的内控体系的建立步骤。其一，确定企业的战略发展目标。以便管理者可以正确辨别对实现目标可能产生影响的事项。一般情况下，企业的内控目标包括战略、经营、报告等几个方面。其二，识别事项。目标明确以后，企业还要有效识别潜在的事项，有些事项或许存在风险，也或许会产生收益，这都要进行识别。电网企业相关人员应当系统地分析与之有關的内、外部的因素，例如：技术、环境、人员等，并做出合理化的评价与反应。其三，评估风险。企业应当对经营期间潜在的风险展开全面地评估，一般从引发风险的可能性与影响出发，即考虑风险产生的概率及其严重性。并且，还要按照发展的具体状况，应用定性、定量的分析方式进行风险的评估。其四，实行控制活动。企业的内部控制活动主要表现在两个方面。一是对职工的控制，在合理划分各项职责的前提下，应当让职工清楚各个岗位的具体职责，确保每位职工可以自发地对相关的工作进行检查与约束，达到相互协调、影响的目标；二是控制信息系统。对相应的权限、信息录入、输出进行有效地控制，让所有职位的操作权限得到有效地控制，确保信息的安全性。

4.3健全内部的审计体系。

第一，建立专业的内部审计部门，电网企业必须建立较为健全的法人管理部门，以更好地确保内部审计工作的权威性与独立性。

第二，不断完善审计内容，从以往的违规、违纪的审计，逐渐过渡到内部控制的审计、绩效考核审计。加强对每项重要环节的风险控制与审计。

第三，全程控制内部审计工作，划分事前、事中、事后三个部分，最大程度地控制企业发展的风险。

第四，着力提升审计工作者的综合素质。不仅要掌握必要的财务、审计方面的知识，而且要了解先进的企業管理理念、工程造价知识等。以更好地胜任本职工作。

4.4建立完善的风险预警与内控的考评机制。

电网企业可以建立完善的风险预警部门，负责管理经营中的各项风险预警任务。同时，还需要对内控制度的实际执行状况展开合理地考核评估。建立科学和考评机制。一是确保内部控制建立在考评标准的基础上，对考评的具体项目进行明确规定，并且注意奖惩分明。二是内控的考评要充分依据企业发展的事实。侧重对财务账目、预算执行、资金流向的考核。三是丰富内控考核的形式。可以添加彼此考评的方式，便利企业内部每个机构之间形成有效地制约，互相指出问题，并研究对策解决，如果未达成协议，则上交企业有关管理者，组织会议讨论应对方案。

5结束语。

伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，电网企业面临着较大的竞争压力与经营风险，对风险控制与内部控制也提出了更高的标准。因此，企业的管理者应当对此予以高度的重视，加强自身经营理念的转变，增强风险防范意识与内控思想，建立以风险为导向的内控体系，逐步完善内部审计体系，构建良好的风险预警与内控考评机制等，从而带动电网企业在日益剧烈的市场竞争中能够稳定地发展。

参考文献：

[1]燕超源.电网企业风险管理与内部控制模型及其信息系统研究[d].华北电力大学，.

[4]石鑫.电网企业经营风险管理模型及其信息系统研究[d].华北电力大学，2014.

企业海报设计论文范文如何写篇十七

在新时期下，企业的生产管理模式就是将更多的人力、物力以及资源等进行高效应用，使用高质量、低成本的方式使之生产出市场需求的产品，并且与新时期下提供优质的服务作为支持，因此其应当被作为一种系统化的管理方式被对待。企业生产管理应当和产品的成本、质量以及时效紧密相连，这也是企业生产的核心三要素。不论是在新时期下，还是在传统的市场环境中，企业都应当针对相应的生产管理模式予以创新。因为市场是始终处于变化中的，需要根据市场的变化而做出相应的应对。当前随着市场经济体制的不断完善，市场的需求以及变化也更大更快，因此需要企业对其予以更高的重视，投入更多的资源进行研发等，保证企业具备足够的竞争力来实现自身的发展。企业应当更好地重视在生产管理中的成本控制，保证市场、利润以及用户之间能够紧密结合，根据相应的市场状况来拓展横向的生产管理模式，更好地满足用户的需求，提供优质的服务来不断完善口碑，进而使自身得到长效的发展。

在新时代，企业的生产管理模式是高效地运用更多的人力、物力和资源，用高质量、低成本的方法使其生产出满足市场需求的产品，并在新时代提供高质量的服务作为支撑。因此，应将其视为一种系统的管理模式。企业生产管理应与产品成本、质量和及时性紧密联系，产品成本、质量和及时性也是企业生产的核心三要素。无论在新时期还是在传统市场环境下，企业都应该创新相应的生产管理模式。因为市场总是在变化，我们需要根据市场的变化做出相应的反应。目前，随着市场经济体制的不断完善，市场需求和变化也越来越大、越来越快。因此，企业需要更加重视信息技术，投入更多的资源进行研发，以确保企业有足够的竞争力实现自身发展。企业在生产管理中应更加注重成本控制，确保市场、利润和用户的紧密结合，根据相应的市场条件拓展横向生产管理模式，更好地满足用户需求，提供高质量的服务，不断提高知名度，进一步实现自身的长远发展。

在传统市场经济中，外部环境并没有因为经济发展缓慢而发生剧烈变化。传统的企业生产管理模式也可以实现持续发展，不需要在相关管理工作上进行创新。然而，随着当前市场经济的不断发展，企业生存和发展的整体环境发生了巨大变化。对企业的影响不仅来自经济市场，还来自政治和社会等诸多方面。因此，当前的市场竞争越来越激烈。企业也需要在巨大的压力下实现自身生产管理模式的创新。

对于企业的生产管理来说，产品是核心。只有提高产品的竞争力，企业才能有足够的发展动力。然而，目前许多企业的产品竞争主要体现在种类的增加，但质量没有得到有效的提高。目前，产品生命周期不断缩短，产品质量的竞争也深刻改变了生产管理模式。因此，应更加关注市场需求，不断了解市场趋势，及时应对。目前，一些企业还没有创新工作理念，仍然通过传统的管理理念来指导现代工作，即没有明确界定生产管理的目的和手段之间的联系。有些企业甚至把相应的'管理工作限制在生产过程中，但不注意后续工作。这种狭隘的观点也在很大程度上限制了生产质量和效率。一些企业为了追求低成本，过于重视成本控制管理，生产低质量的产品。这种生产管理方式目前无法在快速发展的市场中运作，最终会使企业无法生存。因此，企业要想在新时代更具竞争力，就必须不断创新生产管理模式。

(1)更新管理理念。

随着当前社会的快速发展，我们可以发现市场更加自由，但在这种环境下，相关行业的竞争越来越激烈。因此，在这种环境下，为了获得更好的竞争力，有效降低生产管理成本，我们应该创新管理理念，这是行动的先导，需要用先进的管理理念来指导相关的管理工作。目前企业产品制造和生产过程中仍有很多内容涉及，不仅包括工厂的制造成本，还包括后期的市场投资和市场宣传成本。企业有必要根据当前的市场环境及时创新生产管理理念，并制定相应的对策，以更好地顺应现代市场的发展趋势。能够引进适合自身发展的管理技术，通过改善企业现有管理模式中存在的缺陷，有效配置企业资源，确保其价值最大化。

(2)发展以市场为导向的生产管理。

为了更现代的市场环境，企业需要在其发展中保持足够的竞争力，特别是要确保其内部生产管理更加开放，不能使用传统的工作模式。否则，它们迟早会被市场经济发展环境淘汰。当前的市场生产模式应更好地针对市场需求，对市场进行充分的研究，不断满足市场需求。只有顺应企业发展趋势，根据市场变化实现开放式生产管理模式，才能持续保持长期发展。例如，当某一产品的市场需求增加时，不应盲目扩大生产，而应根据市场需求的质量和数量改进相应的生产机制。当然，新时代的产品应该更加精炼，保证产品质量，重视研发工作的发展，不断提高企业的创新生产力。

(3)改进现场管理。

对于企业的生产活动来说，现场是一个非常重要的活动现场。目前的生产是以现场为基础的，因此现场管理会有相应的损失或缺陷等。因此，企业应做好现场管理，更好地在现场分配不同的资源，从而有效减少生产过程中的资源浪费。资源对企业的生产成本非常重要。只有更好地控制生产成本，企业才能持续保持竞争力，为市场提供低成本、高质量的产品，成为持续发展中实现自身快速发展的用户首选。

(4)提升企业核心竞争力。

在新时代，企业竞争力主要分为以下几类，即产品类型、质量、价格、及时性和产品服务。只有针对上述因素采取有效措施，我们才能提高市场竞争力。目前，对企业产品的实际效果和质量要求很高。企业还应针对自身的生产成本、质量和发展灵活性进行有针对性的管理。只有扩大生产管理的范围，构建动态组织，才能实现准确的生产过程。更灵活的管理应该投入生产。柔性生产管理模式主要存在于以下两个方面:主观管理和客观生产。例如，基于计算机的生产技术可以被配置为确保高效、快速和多样化的生产模式。灵活的生产管理模式可以更好地提高企业的生产效率，使企业能够准确应对不断变化的市场。当然，企业生产管理的竞争力也应该通过提高员工素质来提高。员工作为整个企业的主观因素，需要在管理模式和相关业务流程重构中发挥重要作用，以确保企业有足够的灵活性，为应对外部变化的环境奠定坚实的基础。

正是因为当前市场处于不断变化的状态，企业的生产管理模式也应该及时创新，以应对外部世界的变化，做好生产管理的多方面工作，从而为其在新时期的更好发展提供内生动力。企业需要不断创新生产理念，更好地实现与时俱进，不断创新管理模式，学习和引进优秀的管理经验，立足市场。企业需要明确自己在新时期中国制造业发展中的主要责任，重视生产成本的控制等，以增强企业竞争力，为企业在新时期充分利用人才提供更广阔的平台。

[1][以外的国有企业生产管理模式.万·梁书.湖南经济.20xx(05).

[2]企业实现大规模定制战略——关于先进生产管理模式的比较与借鉴.邹郭盛，周晓东。技术、经济和管理研究。20xx(01).

[3]面向客户需求的生产管理模式——精益生产管理张庆歌，薛舟.20xx(33).

[4]创新生产管理模式研究谢邦强.杭州科技.

企业海报设计论文范文如何写篇十八

：随着市场经济的发展，我国的企业类型呈现多样化，一些企业发展飞速，有的却发展的十分缓慢，导致这种现象出现的原因有很多种，其中人力资源管理为一项重要的管理因素。企业的发展离不开人力资源管理。人力资源管理对于企业的管理和发展具有十分重要的作用。下文主要分析人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用。

人力资源管理是一种新型的学科，灵活运用人力资源管理，对于企业的管理与发展有十分大的帮助。随着社会的不断进步，企业之间的竞争越来越激烈，一个企业想要在这竞争中取得胜利，需要有完善的人力资源管理制度[1]。合理的利用人力资源管理制度，可以为企业提供优秀的人才，把每一个员工都安排到合适的位置。下文主要讲解了人力资源管理在企业的管理与发展中的作用与地位。

在这个发展快速的社会，一个企业要立于不败之地，就要有一套完善的人力资源管理制度，这个制度可以很好的帮助企业管理职工，把每个职工分配到合理的位置，选出优秀的人才。人力资源管理在当今企业管理与发展中具有重大的意义。1.人力资源管理在企业管理和发展中的地位人力资源管理在企业的管理和发展中，具有十分重要的地位[2]。人力资源管理可以帮助企业解决很多问题。一个优秀的企业，必定会有一套完整的人力资源管理制度。（1）企业管理中的核心地位每一个企业都是由员工组成，而人力资源管理恰好是将这些员工进行合理分配，充分发挥员工在工作中的积极性、主动性和创造性。人力资源管理还可以为企业培养出优秀的人才，增强企业的市场竞争力，在这个竞争激烈的社会获取胜利。只有拥有完善的人力资源管理制度的企业，才能发展迅速[3]。由此看来，人力资源管理在企业的管理与发展中，占有十分重要的地位。（2）企业发展中的战略地位每个企业的`人力资源管理方式不同，也会导致企业之间形成差距。一个企业必须要有适合自己企业的人力资源管理制度，否则的话必将被市场所淘汰[4]。一个企业必须把人力资源管理放在企业发展中的战略地位，深刻的研究人力资源管理，建立起一套适合自己的人力资源管理，不能对其他企业的人力资源管理进行照搬照抄，否则会起到反作用。由此看来，人力资源管理在企业的管理与发展占有战略地位，一个企业想要快速发展，在激烈的市场竞争中立于不败，必须把人力资源管理摆在战略地位。2.人力资源管理在企业管理和发展中的具体作用（1）有效实现人力资源的合理配置人力资源管理在企业中占有十分重要的地位，可以帮助企业管理员工。企业要发挥人力资源管理的优势，根据企业自身的情况，招聘最适合企业的人才，并把这些人才加以培养，分配到最适合他们的职位上[5]。所以说一个企业必须有效的实现人力资源的合理配置，才能保证发展，在这个竞争激烈的社会中力争上游。（2）培训员工，并培养选拔高素质人才企业由员工组成，并且企业中的拔尖人才决定了企业的实力。人力资源管理可以帮助企业选拔出高素质人才，并加以培养，使其更好的为企业工作，增强企业的综合实力，增强企业的经济竞争力。灵活运用人力资源管理，调动员工的积极性、主动性和创造性。3.设立相关的管理制度在灵活应用人力资源管理的基础上，还应建立完善的管理制度，提高企业的人力资源管理。

从上文可以看出，人力资源管理在企业中具有十分重要的作用。那么如何有效的发挥人力资源在企业中的作用呢？在企业进行管理的时候，要注意做到以下几点。1.做好人力资源的具体规划工作人力资源规划是人力资源管理工作的一项重要内容，发挥出每一个员工最大的能力，为企业贡献。通过人力资源规划，对全体员工进行工作调配规划、培训规划、薪酬规划及晋升规划等。做好人力资源规划，对于人力资源管理有很大的帮助，可以帮助企业提高员工的积极性等[6]。2.做好人力资源人员的日常培训工作企业是有员工所组成的，想要提高企业的实力，就要提高每一个员工的自身素质。如何提高员工的自身素质呢？培训就是一个很好的方法。通过人力资源管理，选出优秀的拔尖人才进行着重培养，并对于每一个员工进行培养。培养出优秀的、有才华的、自身素质高的员工，提高企业的竞争力和综合实力。3.利用绩效考核提高人力资源工作不断提高绩效考核，从而提高人力资源的管理工作。对于每一个员工进行客观的评价，把每一个员工的表现记录下来，进行考核。对于优秀的员工进行奖励，对于落后的员工进行鼓励和培养。所以说，一个企业必须做好人力资源管理的绩效考核工作，才能保证员工的积极性，保证企业不断进步。

当前社会发展迅速，市场竞争越来越激烈。一个企业如果向脱颖而出，必须培养出高层次的管理人才。如何培养处高层次的管理人才呢？必须做到以下几点：（1）选择出企业中的优秀人才。（2）加强对这些优秀人才的培养。（3）增加对于优秀员工的福利，调动员工的积极性。做到以上三点，培养出优秀的管理人才不成问题。

综上所述，一个企业必须要有一套完整的、适合自己的人力资源管理制度，才能提高自己的实力、竞争力，在这个飞速发展的社会中脱颖而出，不被社会所淘汰。

[1]洪威。中国中小企业人力资源管理审计研究[d].集美大学，20xx.

[3]卜凡静。企业战略性人力资源管理模式研究[d].中国海洋大学，20xx.

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