2023年餐饮业退出战略范文(模板10篇)

总结是对自己成长和进步的一种激励和肯定，也是对自己的一种促进和冲击。写一篇完美的总结可以采用先整体后细节的方法，以及积极、客观的态度。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

餐饮业退出战略篇一

莫尼斯·帕波莱。

作者提炼了巴菲特、格雷厄姆和查理·芒格三人投资策略的精华，他认为提出了一套高收益低风险的投资方法，不仅适合投资也适合企业的经营管理。

本书介绍了不同风格的价值投资。

布鲁斯·c·n·格林沃尔德。

马丁·j·怀特曼。

马丁·j·怀特曼。

5《沃伦·巴菲特之路(thewarrenbuffettway)》。

罗伯特·g·哈格斯特罗姆。

本书简明扼要地介绍了巴菲特是如何做投资的。

6《聪明的投资者》。

本杰明·格雷厄姆。

格雷厄姆是价值投资理论的奠基人。巴菲特称这本书是有史以来最棒的投资类书籍，这也是价值投资者的必读书目。

7《证券分析》。

本杰明·格雷厄姆。

《证券分析》和《聪明的投资者》被公认为“划时代的、里程碑式的投资圣经”。

大卫·埃霍恩。

作者为大名鼎鼎的绿光资本创始人，这本书介绍了他如何做空联合资本的故事。

9《彼得·林奇的成功投资》。

彼得·林奇。

本书浅显易懂，比较合适刚入行不久的投资者。

10《战胜华尔街》。

彼得·林奇。

同样也是投资大师林奇的著作，本书是他专门为业余投资者写的一本股票投资策略实践指南。

11《约翰·聂夫谈投资(johnneffoninvesting)》。

12《怎样选择成长股》。

菲利普.a.费舍。

大卫·德雷曼。

德雷曼被称为“逆向投资之父”，这本书简单解释了能带来高回报率的价值投资策略，此外还生动描述了投资者心理。

大卫·德雷曼。

德雷曼在本书中给出了关于投资者心理的更多细节，同时他也提到为什么投资者应该避免买一天中最热门的股票。

乔尔·格林布拉特。

作者是gothamcapital公司的创始人，他以一套简单易懂的“神奇公式”在美国投资界享誉盛名，他的投资公司在20多年间年均回报率达到了40%。在本书中，格林布拉特解释了判断投资是否会带来好回报的两大标准。

16《股市天才：发现股市利润的秘密隐藏之地》。

乔尔·格林布拉特。

同样出自格林布拉特之手，在本书中，格林布拉特告诉你如何从分拆、并购、破产、重组等特殊事件中的巨额获利机会。

乔尔·格林布拉特。

克里斯托夫·h·布朗。

赛思·卡拉曼。

不得不读的的8本商业图书:。

第一本、《营销的本质》。

社区商务时代的来临。

本书作者包政先生是国内著名管理学者，中国人民大学商学院教授、博导、包子堂首席理论架构师。是《华为基本法》主要起草人之一;tcl击败长虹的经典商战中，“速度冲击规模”策略的幕后策划人。

首次提出“社区商务方式”的概念。告诉大家，企业商务活动领域的触角，正沿着供应链的下游向需求链延伸;企业的商务活动方式，正沿着大量销售方式，到深度分销方式，再到社区商务方式演进。本套丛书一共七本，细心的读者会明白包子堂系列丛书安排的良苦用心，因为不了解商务活动方式的演变历史，就不会明白社区商务方式的必然性，也就不会下决心摆脱过去、迎接未来的挑战。

《营销的本质》就是所有丛书开篇阅读之作。

第二本、《蓝血16杰》。

百度、阿里巴巴、腾迅离职员工的创业故事。

阿里研究院、优米联合举办的《赢在中国》第一季献礼走出bat的创业先锋，互联网+时代16位创业者完成了从职业到创业的人生跨越，并迅速将金融、理财、移动医疗、在线教育、电子商务、旅游交通、物联网等行业一网打尽。

最新锐的互联网+创业案例：“车蚂蚁”李立恒、“人人车”李健、“51用车”门旭光、“e袋洗”陆文勇、“功夫熊”王润、“回家吃饭”唐万里、“必要”毕胜、“贝贝网”张良伦、“途牛旅游网”汤峥嵘、“同程旅游”吴志祥、“我趣旅行网”郑荣金、“尚妆网”李伟、“嫁拍婚纱”陈晓峰、“吉屋”潘国栋、“分期乐&桔子理财”肖文杰、ucloud季昕华尽收本书。

第三本、《硅谷生态圈：创新的雨林法则》。

向传统发起挑战。

是什么让硅谷闻名世界?它的成功能否复制?世界顶级风险投资和全球发展战略金融专家victor和greg在这本书中将为您解析。

他们指出自由市场思维的失败之处在于它忽视了人类本性对创新流程的重要影响，大胆向一个多世纪以来历代经济学家们信仰的基本经济学假设发起挑战。

他们称这种创新生态系统为“热带雨林”系统，并认为只有当某些特定的文化(行为)能解放人性潜力时，这种生态系统才繁荣发展。处于“热带雨林”系统中的个体都属于同一个部落---“信任部落”---这个部落的所有成员因共同遵循无形的“热带雨林法则”而聚集，并据此共同推动了部落的繁荣昌盛。

第四本、《复盘+：把经验转化为能力》。

柳传志先生缔造联想帝国的公开秘密。

5月7日上午，国务院视察了中关村创业大街，了解了“联想之星”的复盘实践，给予其高度评价，指出：你们把中国围棋复盘的理念运用到创业中来，这本身就是一项发明。在复盘当中可以看出哪一步走错了，哪一步走得特别精彩……把这个思想传播出去，不仅能创造物质财富，还能够创造精神财富。

在我看来，《复盘+：把经验转化为能力》的意义有二：其一，推广复盘理念，善莫大焉。其二，从实操层面推广复盘，功莫大焉。现在是信息爆炸时代，每天透过手机、社交网络、周边人群传递来的信息浩如烟海，《复盘+：把经验转化为能力》在这种氛围中面市，致力于让读者掌握一种基础方法论，是一件非常有意义的事。

——孙陶然。

拉卡拉集团创始人，《创业36条军规》作者，北京大学企业家俱乐部执行理事。

第五本《下一个倒下的会不会是华为》。

任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑。

这是《下一个倒下的会不会是华为：任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》全新修订本!

历时3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，首次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。

过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的，华为也将困难重重。是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土?又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力?为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题?“下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!

第六本、《4d打印：改变未来商业生态》。

从3d到4d。

相较于3d打印的蔚然成风，横空出世的4d虽说还有点显得冷清，却给人们打开了一扇更为广阔的畅想空间之门。它将进一步引领3d打印开启的第三次工业革命，而融入“时间”维度的4d打印，将让制造业实现真正的蜕变。

本书以发散性思维，将理论与实战结合;从何为4d打印到4d如何打印，4d打印对设计、生产制造、能源利用等方面产生的影响，4d打印的东西将给人类社会带来怎样的变化，4d打印所牵涉到的法律及知识产权问题有哪些，以及4d打印将给中国乃至地球带来的变化等各方面，系统性地展示了4d打印技术支持下的不一样的人类社会。

作为国内第一本关于4d打印的书籍，同时也是全球4d打印领域的开篇之作，本书率先将4d打印的思维导入国人视野，所畅想的4d打印下的未来社会，更是充满了无限可能，这将引领中国科技率先走向世界前沿。

第七本《超越智商》。

为什么聪明人也会做蠢事。

第八本《世界秩序》。

世界格局迎来大洗牌。

世界格局迎来大洗牌。在全球事务上，各个地区和国家奉行着各自的秩序规则，结果导致了国际局势的紧张、混乱和无序。

基辛格认为，地区秩序观之间的冲突是当今最重要的国际问题。在《世界秩序》中，他系统梳理了各地区的战略逻辑和地区秩序观——欧洲的均势秩序观，中东的伊斯兰教观，亚洲多样化文化起源下形成的不同秩序观，以及美国“代表全人类”的世界观——从文化、宗教、地缘等综合因素解读了这些不同秩序观的形成、冲突和合作，并结合网络科技等当前新的战略要素，解析了当下时局的挑战与机遇。他不仅将视野拓宽到全世界，而且将时间拉长到4，集结了他60年外交生涯的理念精髓，可以说是一部大开大阖、谈古论今、求索国际关系治理之道的集大成之作。

auguest。

朱里斯·凯撒(juliuscaesar)死后，他的甥孙屋大维当上第一位罗马皇帝。为了和凯撒齐名，他也想用自己的名字来命名一个月份。他的生日在9月，但他选定8月。因为他登基后，罗马元老院在8月授予他augustu的尊号。于是，他决定用这个尊号来命名8月。原来8月比7月少一天，为了和凯撒平起平坐，他又决定从2月中抽出一天加在8月上。从此，2月便少了一天。英语8月august便由这位皇帝的拉丁语尊号演变而来。

餐饮业退出战略篇二

他们对自己子女更深的企盼呢？今天我们很有幸请到了两位妈妈的代表，就让我们去听听他们的心声吧：

谈谈自己在教育子女过程中的感受

妈妈代表：

同学们你知道你的父母最喜欢吃的东西，最喜欢的歌吗？你能说给大家听听吗。

你愿唱给大家听听吗？（学生唱）

尽管歌唱的不怎么样，但我们相信你爸爸妈妈一定会很高兴的。

乙：十年前，一首《妈妈再爱我一次》唱遍大江南北，感动了一代人，今天再让我们听一遍吧，再去体会一下其中的爱吧。（小组唱加笛子独奏或竖笛合奏）

甲：父母对我们是百般呵护，无微不至，他们给了我们最无私的爱，最慷慨的情，最深切的期盼。但我们对父母又怎样呢？日常生活中有很多小事，与父母顶嘴，赌气，他们关心我们的学习，我们却总要说声：真烦。这些事在同学们看来很平常，但你们想想这样做是否理解他们呢？请同学们反思一下平常的日子里，我们有哪些不足之处。

1、 侧重家务

2、 侧重生活

3、 侧重学习

（学生在学生队伍中举手进行）

乙：刚才大家满怀惭愧，表达了内心的忏悔，亲爱的同学们，我们今天也很有幸的收到了一封远方母亲的来信，下面就让我们静下心来，听听妈妈的心声吧。

（朗诵《儿子，妈妈爱你》）

甲：古人云：投之以李，报之以桃。父母为我们整日辛苦操劳，两肩正肩负着生活的重压，两鬓已刻上了岁月的年轮，同学们，我们该怎样去报答父母的养育之恩呢？如何去走近他们，与他们同呼吸，共命运呢？让我们一起来谈谈吧：

1． 侧重学习

2． 侧重生活

3． 父母生日时，你如何做。

甲：曾经一首《好爸爸，坏爸爸》让我们从威严的爸爸哪里体会到了“打是亲，骂是爱”的道理，其实爸爸的威严中也蕴藏着一种爱，下面让我们以热烈的掌声请出我们爸爸的代表，请他来谈谈他的感想和他对我们的希望吧。

（父亲的代表发言）

乙：是的，尽管我们已经是中学生，但我们在许多方面都还幼稚、单纯，需要师长们耐心培养和教育，需要我们自己不断努力增长才干。或许下面一位同学的发言，会给我们更多的启示：

一同学：

我们和父辈们生活在不同的时代，生活也在我们身上打下了不同的时代烙印，他们身上有年轻一代所缺少的宝贵经验和崇高品质。虽然我们的独立意识较强，思维敏捷，向往变革，不乐意盲从，但往往又很幼稚、偏激、片面，总以为自己已经长大，可以超越前辈。因此，年轻一代只有接受父辈们的精神财富，使自己变得充实，吸收父辈们的智慧，使自己变得更聪明，才能使我们更为完美，更为成熟。我们应该说财富就在我们身边，财富就是我们的父母和老师！

甲：的确，时代在我们身上留下了不同的时代烙印，要使我们变得更加完美，更加成熟，我们就应该走近他们，去了解理解他们，去学习他们。

乙：因为爱，让我们更多的体会到生活的甜蜜，因为爱让我们更多的理解了我们的父母，爱让我们靠得更近。

尽管妈妈离开我已很久很久，

但我仍然牢记妈妈那双慈祥的眼睛；

尽管妈妈离开我已很远很远，

但我对妈妈的一切依然记忆犹新。

尽管皱纹已爬上了我的眼角，

但我对妈妈的思念却日益强烈；

尽管岁月已染白了我的双鬓，

但我对妈妈的爱更是一往情深。

可是，我拿什么奉献给我的妈妈？

只有那无限的愧疚像海一样深深。

因为儿时的我，

曾无数次刺伤过母亲那颗慈爱的心。

同学们，爱你们的爸爸妈妈吧

为了你们，他们付出了全部的心血，

全部的爱和情。

也许曾经过火，也许曾经偏激，

但是他们对儿女的爱却是最纯真！

因为，他们把你们看成是太阳，

希望你们同祖国一起辉煌；

因为，他们把你们看成是长江，

希望你们永不停息地咆哮、奔腾。

什么“代沟”，什么“隔阂”，

让我们一起把它抛得远远，

我们心心相连，携手并肩，

搭起一座心灵的彩桥，

让它通向永远的辉煌。（《相亲相爱》歌起）

主持人a：伟大的诗人泰戈尔说过：“爱就是充实了的生命，正如盛满酒的酒杯。”是啊！爱让我们生命变得充实，爱让我们生活撒满阳光，爱让我们的明天充满希望。

主持人b：父母用爱托起了我们的生命之舟，他们用爱滋润了我们稚嫩的心田，他们用爱抚慰了我们孤寂的心灵，父母用爱温暖着我们整整一生。

主持人a：同学们请珍惜这份爱吧，因为这种爱只有余生，没有来世。

主持人b：同学们请把握这份爱吧！因为她会使我们成为世界上最最富有的人，她为我们带来一座开掘不尽的宝藏。

ab合：让我们的心永远和着父母的心愉快的跳动吧！让我们相亲相爱，相伴永远。

餐饮业退出战略篇三

引进外资跨国企业作为所谓的战略投资者成为了时下家电业的一种时尚，中国家电领域的顶尖公司正在纷纷出让大部或者是小部分股权给跨国公司,这些公司成为中国公司所谓的战略投资者.这种股权血统融合化的引资运动成了以市场换技术战略之后最新的产业宏观走向，这种引血运动的结果值得质疑。

笔者认为这种引资运动的意义不大。发展到现在的中国市场拥有众多的资金,因此靠外资资金来输血的意义不大.难道真要靠这些资金去改变中国公司的治理结构与模式？中国家电公司一直以来有一种倾向，认为只要在公司股权的结构上稀释国有股权，改变所谓的治理结构，那么公司将会驶入国际化的快车道，这实际上是个理论误导，因为如果我们的产业不具备全球的技术创新能力的高对抗能力，公司制度面的任何制度创新都没有任何意义，而这种引进外来战略投资者的举动反而容易掉进一些外资企业的股权介入圈套。因为跨国企业对中国公司一直采取技术封锁的战略,所以，向外资出让股权在促进自己公司技术进步方面是没有指望的。妖精的欲望是占有唐僧而非要与唐僧一起生活。

经过第一轮的合资之后剩下的中资公司应该是最具市场竞争力的公司,管理层应该帮助这些公司更好地国际化,而不是推动中国公司向外资靠拢,如果这些中国公司缺少资金的话,说明现有的融资方式本身存在缺陷,或者是管理层没有为这类公司定做资金的辅导计划,因为中国资本市场的资金供应充足,跨国企业进入中国企业只是完成在中国市场投资战略,而不可能帮助中国的企业实现自己的全球化战略,因此,这种战略投资者的职能值得考虑.在中国市场已经基本整合完毕的时候,管理层在控制好中国种子企业的股权安全的前提之下,最重要的战略工程应该是对“国家政策+基础研发体系+企业全球战略”的无缝隙对接互动进行调整,把中国企业推动到靠强劲的技术创新去突破跨国企业对中国企业的技术封锁的轨道上来,这样我们的种子企业才更有希望。

关于作者：

餐饮业退出战略篇四

尊敬的外联部部长：

您好！

首先，非常感谢您这一学期来对我的信任和关照。

光阴荏苒，岁月如梭。每每回顾上一学期在光华管理协会外联部的学习、工作、生活等情况，我的感悟、感想、感受都非常的深刻，许多工作生活的场景都依然深记在我的脑海之中。在服务于光华管理协会外联部的这段时间内，我感悟到作为光华外联部一员的不易，与同学们的朝夕相处让我感受到集体的温暖和彼此间的友爱，从工作中得到锻炼，使我对学习、工作都有了更加深层次的认识。

我在外联部的时间已经有一个学期多了，在这段时间里我学到了许多关于做事和做人方面的道理，我原先是个不懂得做事和说话的人，而在外联部的一个学期时间里，我变得会说话了，会做事了，我有今天的成绩，全部都是外联部恩赐给我的。

我在这一个多学期的时间里学到的道理使我受益终身，我在部门里学到了如何跟成员们相处得更加融洽，使大家在一起能够非常开心、非常快乐，每当自己看到他们那张活泼可爱的笑脸时，我便又下起我决心，一定要好好学习，等将来我们又有机会又可以在一起有说有笑。

这段时间以来在光华的工作中,我也产生了一些对光华的感情,同时也对。

此有一些自己的想法与观点.

首先,我希望我们的光华管理协会的纪律应该更严明一些,一个光华管理协会会员之所以优秀是因为他身在一个优秀的组织当中,当一个组织真正能团结起来时,我们的光华管理协会会员才能更自豪.

其次,我希望我们的光华管理协会在新一年的工作中能够推出一定的奖惩措施,对表现突出的学生会成员一定要表扬,对做得不好的要批评,此项工作进行要公开,否则每人的工作量及工作效果不同还在受到同样的态度,这样不利于提高干事的积极性.

在光华管理协会工作的时间里，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢会长黄奇虎和副会长张帅对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会。但同时，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。故我决定辞职。三人行必有我师焉。我很高兴能够进入外联部和各位一起工作，学习，在我们的同行中，我学到的很多。

这个大家庭，离开这些曾经同甘共苦的同学，很舍不得，舍不得会长的谆谆教诲，舍不得同学之间的那片真诚和友善。也愿光华管理协会外联部今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿光华管理协会有更大的发展!

此致，

敬礼！

申请人：李小冬。

2014年3月10日。

餐饮业退出战略篇五

为落实市委、市政府常办[2007]34号文件精神，切实抓好引进战略投资者，促进产业结构调整和工业经济发展，现将**引进战略投资者的情况汇报如下：

一、成立班子，明确责任。

根据市委、市政府要求，成立了由县委书记郑弟祥任组长，代县长龚德汉，县委常委、组织部长崔严文，县委常委、副县长易文斌，副县长林行军、丁进跃任副组长，创元工业园管委会，县计划物价局、商务局、工业发展局、建设局、国土局、工商局、环保局等单位为成员的引进战略投资者领导小组，加强对引进的领导。同时根据实际，成立了引进战略投资者保障组、项目开发组、招商组和项目协调服务组四个组。并根据各自的责任开展，为引进战略投资者创造良好的环境。

二、积极支持和配合，做大创元产业。

自创元铝业落户**以来，县委、县政府就把做大创元产业作为引进战略投资者的重中之重。为了支持和配合创元铝业的，今年县政府又安排一名年富力强的县级领导常驻创元，加强创元管委会，并且从全县挑选得力的骨干充实到管委会，做好创元铝业的协调。为了营造良好的外部环境，8月6日，**县公安局在创元工业园召开集中公捕公教处理大会，公开逮捕或宣布13名违法犯罪嫌疑人。特别是挂帅市级领导、市委副巡视员魏立刚，县委、县政府主要领导郑弟祥、龚德汉等多次深入该企业调研，协调解决有关问题，并且还利用各种机会到长沙与该公司总部上层领导进行衔接与沟通。但鉴于创元铝业10万吨电解铝和火电厂还在抓紧建设中，电解铝扩建、废铝重f及铝制品加工后续项目要到年底才能进行整体规划，明年动工建设。

三、立足**优势，积极引进战略投资者。

引进战略投资者不是一般的招商引资，而是对产业结构优化升级具有重大影响、对区域经济发展具有重大带动作用的对外开放战略。因此，我们在开展引进战略投资者的中，充分利用**水电、苎麻、茶叶楠竹、养殖等资源，依托创元铝业、湘鲁万福、运达机械、金果果蔬等现有企业，立足漳江镇、陬市镇、盘塘镇等中心集镇的区位优势，瞄准广东、浙江、江苏等沿海城市的国内外500强企业、上市公司等，采取主动拜访、网上联络、展会招商等方式，力争与大集团、大企业联手、联姻、联合，努力靠大联大、靠强联强，提高利用外资的质量和水平。根据目前引进的项目情况来看，有5个较大的项目正在洽谈和落实之中：1、中广核公司拟投资核电站项目。今年7月9日―11日由国家发改委召开预评审大会，选定我县陈家滩、沙湾、喜鹊岭等三地作为常德核电站选址，继后中广核本部召开常德核电站初步可研和可研内部启动会，以此作为推进内陆核电项目之一，并且明年一季度完成项目建议报省发改委和国家发改委，在省内同类项目争第一。最近，中广核从预评审的三个地址中选择陈家湾和喜鹊岭两个地址开展初步可研和可研，计划年底完成编制和评审。目前，中广核已经全面启动29个专题外委可研任务书编制。2中国康超集团是浙江省大型民营股份制企业，计划依托创元生产的铝锭和利用充足的电力资源，投资3亿元在**创元工业园兴建一家摩托车配件生产厂，为在广西、福建、重庆、广州、南昌等省建立的分厂提供摩托车所用的轮毂、车架、发动机气缸等主件设备。目前投资方已到**考察2次，待可研报告完成之后，双方再进行第二次洽谈。3香港南益实业有限公司的独立子公司南太公司，为了公司的长远发展决定向内陆转移，先后派公司上层到**多次考察，决定将**作为该公司在内地投资建厂的首选地，计划投资1亿元，兴建4000员工的大型纺织针织生产厂，目前项目正在选址洽谈之中。4湖南金信实竹业有限公司是研制、开发和生产全竹国际集装箱地板的'专业厂家。拥有生产全竹国际集装箱地板的四项自主知识产权，公司研制的全竹国际集装箱地板已取得法国bv船级社和澳大利aqis的认证，获得了国际市场销售许可证，是全球第一家获得上述论证的竹质集装箱地板生产企业。该类型企业全球仅两家。该公司计划投资1.5亿元，在**投资建设6条全竹集装箱地板生产线，解决就业1000人。目前，项目投资方正在选址之中。5长沙巴黎诗纺织服装有限公司是长沙市百强企业。主要从事纺织原材料―棉、麻等的生产、经营、批发、零售及纺纱、织布服装的生产经营及进出口业务。该公司计划在我县境内新建优质苎麻生产基地30万亩，并以苎麻为原料新建脱胶、纺织、织布生产加工企业，总投资30亿。目前项目双方已多次接触，达成了合作意向。

四、继续加大力度，全面部署引进战略投资者。

（一）突出项目开发，做实项目的前期基础。

项目开发与引进并举。无项目，无成熟的项目根本谈不上招商。

（二）突出重点，促进引进战略投资者的取得实在的效果。

一是继续开展以小分队为主要形式的上门招商，拿出一批发展潜力大、市场前景好、投资回报率高的项目与投资商坦诚合作，继续瞄准国内外500强、上市公司以及大集团、大财团，进行嫁妆，改造，并购，力争引进一批大项目、好项目。二是积极跟踪在谈项目。我们将采取县级领导联项目，跟踪和落实，建立一个项目，一名领导，一个部门，一套办法，一抓到底的责任制。积极协调解决投资者的困难和问题，促进在谈项目早签约、早落实。三是继续做好安商、扶商。安商和扶商是树立**形象，建立招商引资长效机制的有效措施。突出环境优化，靠环境和服务引进战略投资者。根据引进战略投资者领导小组的职责，我们将强化以下：一是强化以商务局为主的项目服务，明确所有项目的手续承办由商务局进行一条龙的服务，协助投资者完善项目资料，搞好报批。二是强化以县优化办为主的环境优化，对投资过程中出现有关问题进行协调处理，对个别阻碍投资、影响投资环境的人和事坚决予以打击。三是强化以各职能部门为主的综合协调。落实各类优惠政策，兑现各种承诺，为投资者创造一个优质的服务环境。

**县人民政府。

目前我们已经抽调专人，拨出专款，安排专门地点办公，围绕我县产业优势，现有企业的上下端链接和市场变化新型产业，进行项目的研究、开发，储备一批切合**实际的一批好项目，以吸引大的投资商选址定点，投资建设。

（二）突出重点，促进引进战略投资者的取得实在的效果。

一是继续开展以小分队为主要形式的上门招商，拿出一批发展潜力大、市场前景好、投资回报率高的项目与投资商坦诚合作，继续瞄准国内外500强、上市公司以及大集团、大财团，进行嫁妆，改造，并购，力争引进一批大项目、好项目。二是积极跟踪在谈项目。我们将采取县级领导联项目，跟踪和落实，建立一个项目，一名领导，一个部门，一套办法，一抓到底的责任制。积极协调解决投资者的困难和问题，促进在谈项目早签约、早落实。三是继续做好安商、扶商。安商和扶商是树立**形象，建立招商引资长效机制的有效措施。突出环境优化，靠环境和服务引进战略投资者。根据引进战略投资者领导小组的职责，我们将强化以下：一是强化以商务局为主的项目服务，明确所有项目的手续承办由商务局进行一条龙的服务，协助投资者完善项目资料，搞好报批。二是强化以县优化办为主的环境优化，对投资过程中出现有关问题进行协调处理，对个别阻碍投资、影响投资环境的人和事坚决予以打击。三是强化以各职能部门为主的综合协调。落实各类优惠政策，兑现各种承诺，为投资者创造一个优质的服务环境。

**县人民政府。

208月16。

餐饮业退出战略篇六

2.1本投资人承诺在挂牌截止日17点前须向北京金融资产交易所指定账户缴纳人民币2000万元交易保证金。本投资人确认如产生竞价，则该保证金转为竞价保证金；如意向受让方与转让方最终达成产权交易合同，则该保证金在合同签订后即自动转为履约保证金，产权交易合同约定的先决条件全部满足后即自动转为转让价款的一部分。

2.2本投资人已知悉，如通过竞价确定受让方后，本投资人未受让成功，北京金融资产交易所将在3个工作日之内无息返还本投资人所交纳的保证金。

2.3剩余交易价款的支付。本投资人被确定为最终受让方后，保证并承诺在3个工作日内将支付交易保证金之外的剩余交易价款至北京金融资产交易所指定帐户。

2.4《产权交易合同》的签署。本投资人被确定为最终受让方后，保证并承诺在5个工作日内与转让方签订《产权交易合同》。

2.5本投资人承诺出现以下任何一种情况时，同意保证金将被扣除,扣除的保证金除去北京金融资产交易所的交易组织费用和经纪会员的代理费用后，作为对转让方的补偿金：

（2）意向受让方通过资格确认并交纳保证金后单方撤回受让申请的；

（3）产生两家及以上符合条件的`意向受让方时未参加后续竞价程序的；

（4）在竞价过程中以挂牌价格为起始价格，各意向受让方均不应价的；

（5）被确定为最终受让方后，未在5个工作日内与转让方签订产权交易合同的；

（6）被确定为最终受让方后，未按约定期限支付交易保证金之外的剩余交易价款的。

（7）其他违反交易规则情形的。

2.6在标的资产完成变更登记后3个工作日内，最终买受人同意北京金融资。

产交易所将已支付的保证金和股权交易价款划转至融德资产管理有限公司。

2.7风险和瑕疵概括承受。本投资人承诺，一旦交易成功，本投资人作为最终投资人将按照标的资产截至签署《产权交易合同》之日的现状受让标的资产，接受标的资产的瑕疵和风险，不因标的资产的来源、瑕疵和风险，而请求委托人和交易机构承担相应责任，或以此作为本投资人履行约定或法定义务的抗辩。标的资产自签署《产权交易合同》之日至标的资产按照《产权交易合同》规定的条款和条件交付并移转给本投资人之日发生变化的，本投资人承认并接受该变化，不因标的资产的变化而请求委托人和交易机构承担相应的责任，或以此作为本投资人履行约定或法定义务的抗辩。

第三条交易保证金。

本投资人承诺向北京金融资产交易所交纳交易保证金人民币2000万元。一旦成为最终受让人，同意交易机构将本投资人缴纳的交易保证金转作本投资人向融德资产管理公司支付的交易价款。

户名：北京金融资产交易所有限公司。

开户银行：北京银行中关村科技园区支行营业部。

账号：01090879400120109082698。

第四条交易服务费。

本投资人承诺，在《产权交易合同》签署之日起3个工作日内按照北京金融资产交易所的收费标准缴纳交易服务费。

第五条成交价款。

本投资人承诺，一旦成为最终买受人，将按照本承诺书约定及《产权交易合同》的规定向北金所指定账户支付交易价款。

第六条违反本承诺的责任。

本投资人承诺，本投资人违反本承诺的规定的，愿意根据本承诺书与《产权交易合同》和相关法规的约定承担相应的责任。

第七条本承诺的效力。

本承诺一经本投资人签字、盖章即对本投资人具有法律约束力。

第八条本承诺的文本。

本《投资者承诺书》一式三份，北京金融资产交易所、融德资产管理公司、本投资人各执一份。

本投资人：________________________________（盖章）。

__________年______月______日。

餐饮业退出战略篇七

调查方法分成两部分：第一部分为全国性大样本消费者网络调研，将全国分为七区，以15-44岁的消费者为调查对象，共收集2520份有效问卷。主要调查涉及金融危机下，消费者支出型态的改变与不同餐饮趋势主题的关心程度。第二部分为协会餐饮业态会员的调查，共收集76份有效样本。涉及中式正餐、快餐、西式正餐、快餐、火锅、咖啡、休闲饮品等业态的代表性连锁企业，针对未来经济景气预测，采取的经营策略等。

自2019年国际金融危机爆发后，全球陷入一个低迷的经济景气中，许多大型的国际公司都陆续倒闭/重整。现在经过半年多的经济影响，我们的调研发现：

1.相比其它行业，餐饮受金融危机影响有限。

就食/衣/住/行/娱乐/奢侈品类别的产品消费中，消费者因金融危机影响而降低支出其中奢侈品/金融产品影响最大，其次是娱乐/衣/行/3c产品，民生必需品及电信影响不大。食的部分，因为不同类别的餐饮受影响程度不同，介于影响不大到有影响之间。

2.西式/高价位的餐厅比中式/低价位的餐厅受影响大。

从餐饮类型来看，发现西式餐厅受到影响最大，其次是有特色的异国料理，接着是咖啡饮料及中式餐厅。低价、有品牌的零售食品影响最小，高价位的商品受影响最大。

3.餐饮业在华南地区受影响最大，其次是华中/华东地区。

以区域性来看，不论哪一种餐饮类别，华南地区受到影响最大，华中/华东影响次之。这与区域经济发展类型有关，东南沿海地区以外向型经济发展为主，受国际金融危机影响最大，中西部地区相对受波及较小。

4.连锁企业以稳固中档次消费群及餐饮组合的差异化的方式渡过危机。

在会员方面的调查显示，有36%和28%特色、西式餐厅的经营策略是采更积极的逆势投资方式，继续增开新店，提高销售额。反而受影响较小的中式、咖啡馆业态扩张趋势放缓，分别只有21%和14%。

但不论企业是采取积极或保守的扩张经营策略，面对经济危机大多是以稳固中档次消费群及增加餐饮组合的差异化来渡过难关。其中低价位的餐厅会更重视餐饮组合的差异化，高价位的餐厅则是着重固守既有的消费群，有些还会兼顾中价位的消费群体。

5.受经济危机影响，企业销售额、毛利多数处于停滞或下降。

调查显示，因受累当前经济环境影响，使八成原处于销售额快速增长的餐饮企业速度明显放缓或趋于停滞，甚至有约四成的企业呈现销售额下降的现象，只有不到二成的被调查者表示能维持销售额持续增长。与此同期，原材料、劳动力、房租等成本有所下降，但由于销售额下降幅度较大，使得毛利还是呈现下降的趋势。

6.国内经济景气度已开始复苏。

超过九成的被调查者认为国内此次金融危机已经到谷底了，今年下半年景气度应该会持平并逐渐回暖。其中64%的咖啡馆经营者最看好下半年的景气度，其次是西式餐厅、特色餐厅和中式餐厅。

为应对金融危机影响，餐饮组合差异化可帮助餐饮连锁企业降低产品成本，并吸引消费者增加销售额。通常餐饮组合可根据食用时机、消费族群、流行议题这几个方向来强化差异性。

1.食用时机。

不论是何时食用，营养/卫生/价格是消费者的基本需求。除此之外：

早餐时，消费者会特别需要购买方便及烹调快速的产品，大多消费者都是外带早餐，不会花太多时间在享受早餐。

午餐时，对上班族而言是填饱肚子，补充工作活力的泉源，因此，消费者特别重视午餐的份量及购买地点的便利性。

晚餐不同于早餐和午餐，消费者愿多花一点时间、金钱在晚餐上慰劳自己或朋友聚会，特色的产品提供更符合消费者需求，同时，消费者会要求晚餐要色香味俱全。

图5：消费者食用时机特点：

2.消费族群。

消费者可分为四大族群：忙碌族(31%)、diy族(25%)、享乐族(22%)、饕餮族(22%)。这四群特性分别为：

根据这些族群的属性，其餐饮组合差异化特点如下：

享乐族-以美艳新奇为诉求的餐饮;diy族-以健康有机为诉求的餐饮;。

饕餮族–以份量为诉求的餐饮;忙碌族-以简捷快速为诉求的餐饮。

3.流行议题。

(1)超过八成的消费者对餐厅的清洁卫生、服务员态度都越来越重视。因此，经营者除了关注产品品质外，还要更重视人员的培训。

(2)有机食品、再生素材、绿能概念的装潢设计是有潜力和吸引力的，因为超过七成的消费者对养生、环保的关注度持续增长。

(3)以养颜/美容为题材或针对老年族设计的餐饮也颇具潜力，因为有六成左右的消费者对这些议题的关注度在增长。

1.相比其它行业，餐饮业受金融危机影响有限。其中西式、高价位的餐厅受影响比中式、低价位的餐厅大，华南地区受影响大于华中、华东地区。

2.受经济危机影响，73%消费者消费减少奢侈品、金融产品的支出，65%消费者减少娱乐、衣、行、3c产品支出，民生必需品及电信影响不大。食的部分，因为不同类别的餐饮受影响程度不同，介于影响不大到有影响之间。

3.受累当前经济环境，餐饮企业普遍销售额、毛利率双双下滑，使80%原处于销售额快速增长的餐饮企业速度明显放缓或趋于停滞，甚至下降，只有不到20%的被调查者表示能维持销售额持续正常增长。

4.餐饮连锁企业普遍放缓扩张，以稳固中档次消费群及研究餐饮组合的差异化方式渡过危机。

5.超过90%的被调查者认为国内此次金融危机已经到谷底了，今年下半年景气度应该会持平并逐渐回暖。其中64%的咖啡馆经营者最看好未来经济。

餐饮业退出战略篇八

战略投资者是指以谋求长期战略利益为目的，持股量较大且长期持有，拥有促进标的企业业务发展和价值提升的实力，并积极参与公司治理的法人投资者，对于成长阶段的企业，尤其是快速成长的中小企业，如果能够找到合适的战略投资者，接下来的发展将会更加快速、顺畅、明朗。

经过系统研究，我们可以发现，能够吸引战略投资者进行投资的优秀企业都具有一些共同的特点，这里归纳为优秀企业吸引战略投资者的九大诱因，分别为：财、业、市、技、牌、誉、略、魂、治。

诱因一：财，即企业的财务状况。能吸引战略投资者的优秀企业多数拥有良好的财务状况，主要表现在资产良好，拥有较强的偿债能力、营运能力和盈利能力，并且不存在大的财务风险。战略投资者对企业进行投资的根本目的是为了获得利益，资产不良、债台高筑、运营不佳、盈利不足、风险较大的企业，往往会让战略投资者望而却步。

诱因二：业，即企业的主营业务。能吸引战略投资者的优秀企业主营业务所在的行业多数是前景光明、市场广阔的行业，具有较高的盈利水平；企业主营业务和战略投资者经营业务能够形成业务互补，或者在战略投资者业务布局之内，也是战略投资者进行投资的重要之处。无论是行业内、行业上下游还是金融类战略投资者，对与目标企业的主营业务都是非常看重的。

诱因三：市，即企业的市场范围。能吸引战略投资者的优秀企业多数在市场区域、市场网络、市场规模等方面拥有较强的优势，如在某区域内具有强大的分销体系和业务规模。战略投资者对于在区域内或者行业内领先的企业总是最先关注的，这一类企业往往能够在区域市场内做到领先、并且全国布局。

诱因四：技，即企业的技术水平。能吸引战略投资者的优秀企业多数在产品技术的研发上拥有较强的实力，拥有某项技术专利或者拳头产品，能在市场上技压群雄。企业高科技含量的研发项目、全新的高品质产品等对于战略投资者来吸引力都是非常大的。对于非技术型企业来讲，创新的商业模式便成了吸引战略投资者的重要砝码。

诱因五：牌，即企业的品牌形象，

能够吸引战略投资者的优秀企业多数在市场上拥有良好的品牌形象，在目标市场上有较强的客户影响力。战略投资者之所以关注企业的品牌形象，原因在于良好的品牌形象有利于企业的市场开拓和战略合作；对于战略投资者来讲，知名企业更能够吸引他们的眼光。

诱因六：誉，即企业的商业信誉。能够吸引战略投资者的优秀企业多数在市场运作上能够规范运行、诚信交易，无不良记录。做企业就像做人，必须坐得稳、行得正、站得直。战略投资者不会考虑在市场不守法经营、进行不正当竞争的企业，因为这类企业只能辉煌一时，不能辉煌一世，投资商业信誉不良的企业会带来很大的风险。

诱因七：略，即企业的发展战略。能够吸引战略投资者的优秀企业多数拥有较清晰的发展战略和经营思路，并且和战略投资者的战略拥有相似性。一般来讲，战略投资者对目标企业进行战略投资之后，会在战略方向和经营思路上进行指导和提升；但是，本身就有清晰、合理的战略方向，并且还拥有可以有效落实的战略保障体系的企业，对于战略投资者来讲，更加具有吸引力。

诱因八：魂，即企业的内部文化。能够吸引战略投资者的优秀企业多数拥有优秀的企业文化，能够和战略投资者的企业文化相融合，如积极、上进、创新、和谐、诚信等等。文化的融合意义重大，很多兼并重组的企业之所以效果不好，很大程度上在于企业文化和内部管理机制的不兼容。一个企业的内部文化，就像一个人的精神面貌，只有拥有积极向上的精神面貌，做起事情来才能够像模像样。

诱因九：治，即企业的内部管理。能够吸引战略投资者的优秀企业多数在管理决策上能够科学化、制度化、合理化、效率化。良好的内部管理体现在企业对人力资源管理、物流管理、财务管理、客户管理、质量管理等方面；管理要靠良好的制度来开展，同时拥有优秀的管理者，往往能够给企业带来更多的效率和效益。

以上九大诱因，是战略投资者在选择企业进行投资时考虑的主要方面。企业只有根据自身的特点，不断提高自身的核心竞争力和综合能力，才能在需要引进战略投资者时，吸引战略投资者的目光并成功引资。

餐饮业退出战略篇九

随着中国民营经济的发展壮大，出现了许许多多的民营企业创业者们，把握进入机遇、选择进入领域是创业成功的重要因素：而把握退出时期、选择退出方式，同样也是企业立于不败之地的关键。

退出战略是战略管理中的一项重要内容，它包括产业退出、市场退出、股权退出等。实际上，退出是硬币的另一面。在我国，许多企业家在创业的过程中是不考虑退出的，至少在可预见的未来不考虑这个问题。比如传统的家族企业常常专注于创造的现金流，绵绵不断地维持企业的运作。老板在公司在，他们认为自己不需要退出战略。实际上，在市场瞬息万变的今天，应该坚信一个哲理：生女终有嫁女时，当你开始倾注心血创业的时候就应该想好自己的退路。因为它能够让你心中清楚自己的创业征途有一个怎样的终点和底线，让你明确自己努力的焦点。

退出战略的制定需要审时度势，谋定而后动。退出战略的时机选择、方式选择需要科学性和艺术性，尤其需要专业的分析方法和工具，随着市场化程度的深入，企业主的退出不再被认为是失败的表现，企业家也有了更多的选择空间。

对于科技型创业企业的创业者而言，主要有三种退出方式。

首次公开上市（ipo）：此方式所占比例最小，难度最大。

转售：转售就是创业家将所持股份卖给另外的投资者。国内不少科技公司认为：把自己以一个比较好的价格卖给跨国战略投资者是一个比nasdaq上市更实际的出口。

被收购（m&a）：科技型创业企业可以选择在公司的未来投资收益的现值比公司的市场价值高时把公司出售给收购者。这是主流退出方式。

注意：转售和被收购有所区别，转售是部分产权的转移，被收购则是全部产权的让渡。

对于非科技型创业企业，其退出方式则更为广泛，我们介绍其中的两种主要退出方式。

首先是家族继承。家族继承就是把企业传给一个家族成员，比如孩子。如果可行的话，大多数有孩子或者有与自己关系很近的年轻亲属的私营业主通常倾向于采用这种退出方式。不过，经常也出现继承者对经营企业不感兴趣或者能力不够的现象。对于这些人以及那些没有家族继承人的创业者来说，家族继承这个选择显然是不合适的。

其次是对企业实施特许经营，通常紧随其后的第二步是出售特许企业。第一阶段是通过卖掉当前企业的部分业务而成为一个特许经营企业。然后进一步卖掉特许经营连锁店面，最终出售特许经营企业本身。

餐饮业退出战略篇十

在别的企业的资助下，我曾经先后创立和建设过两家公司，分别叫做medicaloptics和chironvision。从此以后我也成为了一个职业的风险投资人，专门帮助企业进行新的投资和创业。我的这些经验使我开始坚信一个哲理：生女终有嫁女时，当你开始倾注心血创业的时候就应该想好自己的退路。

当然要申明的是，许多公司在创建的过程中是不考虑退出的，至少在可预见的将来不存在这个问题。比如传统的家族企业的使命就是专注于创造的现金流，绵绵不断地维持企业的运作。老板在公司在，他们不需要退出战略。

然而，还有很多企业家希望他们的事业能够飞速的成长，能够给他们和他们的股东带来大把的财富。这个过程，就像人们熟悉的那样，需要的是雄厚坚实的财力、长远开阔的视野，还有无休无止的时间。这样的企业家，即使他们创立的公司有一天上市了，或者有一天卖给了别人，他们也仍然希望这个公司能够一路好走，继续成为创造财富的机器。对他们来说，退出战略就是必不可少的了。

我在进入风险投资业之前23年的企业经验告诉我，对于一个企业来说，要想顺利退出需要如下四个步骤。

第一步：创业之前就要想好退路。

在我看来，退出战略是一个企业家开始创业之时需要考虑的最重要的问题之一，

因为它能够让你心中清楚自己的创业征途有一个怎样的终点和底线，让你明确自己努力的焦点。另外，它还使你在和你的团队以及投资者沟通的时候能够清晰地解释你的目标和期望。

1986年，我创立了chironvision，这个公司专门生产主要用于白内障切除和屈光手术的眼外科医疗用品。我和我的团队写了一份可以说无所不包的商业计划书，其中有我们的研究开发方案、产品开发方案、食物药品检验局（fda）的审批过程、营销战略等等。由于我们都曾经历过其它大量的创业活动，所以我们很清楚我们此时也该设计一个退出战略。

经过认真地探讨之后，我们认为chironvision公司可以有两条出路。第一条是被我们认定的五家行业领袖企业之一收购，另一条是上市。每一个选择都客观上给我们设立一个清晰的目标，并且让我们明确了公司要想进入这两条通道在财务收入上需要怎样的资格。

为什么我们要给chironvision设两条出路？原因是从我们的计划书来看如果只有一条出路风险很大，因为你无法控制5～后这个市场将走向何方。你能控制的只是你自己的产品或者服务的质量。很多时候，是否有选择的余地是一个退出战略的成败关键。