最新化工厂班长管理方案范文(实用17篇)

方案的执行需要明确责任和时间节点，以保证落实的效果。一个完美的方案不仅要解决问题，还要考虑到可能的风险。制定一个符合实际情况的方案是解决问题的基础。

化工厂班长管理方案篇一

一、协助厂长做好工艺运行及技术管理工作，重点抓好生产运行和管理，同时对岗位操作人员进行技术业务指导。

二、贯彻执行工艺运行管理规定和技术规程，指导和监督运行班人员精心操作及劳动纪律，制定工艺运行参数范围及操作要求，掌握工厂的运行参数及生产状况。

三、负责工厂的装置平稳运行，当运行参数出现重大变化时，有权指导操作工人及时对参数进行调整及方案编定。

四、负责解决工厂工艺运行操作中的技术问题，参与各类运行事故的调查分析，填写事故报告。

五、协助厂长组织好装置检查，对存在的问题制定整改措施，组织消除现场隐患，提高装置运行稳定可靠性。

六、负责编制工厂静设备的年度检修计划和检修前的技术交底，检修的质量检查、试车、验收和记录整理工作，负责编制停机时静设备检修计划,及管道、阀门的月度计划报料,及安排物料的报料计划。编制装置改造时工艺运行方案及开停机操作规程。

七、组织工艺技术人员进行改造创新的讨论，并制定方案。带领技术人员对工艺技术难题进行攻关，解决生产疑难问题。

八、搞好运行人员技术培训，组织工人开展技术学习活动。

化工厂班长管理方案篇二

生产车间半年的工作也是在新的半年即将来临的时刻要结束了，这半年来，作为车间的.一名班长，我带领我们班组的同事一起把生产的工作做好了，顺利的完成了领导交代的生产任务，现在就这半年来的工作做下总结。

在生产车间最重要的一件事情就是生产，什么事情都必须为生产而让步，这半年来，我们班组也是较好的完成了生产的任务，不但是量上面完成了，质上面也是得到了领导的肯定，这也是让我这个班长特别自豪的事情，当然这也是我们整个班组的努力，大家一起为了任务而努力。

在这半年里，我们班组完成了生产的任务，同时在平时的工作中，也是没有违反过车间的制度，在我的管理下，我们班组的纪律也是非常好的，同时在管理当中，我也是把我的生产经验教给同事们，让他们能更好的去工作，在管理的同时，我也是和班组的同事交朋友，大家多交流，多去沟通工作，那么只有这样，大家才能有更大的进步。在管理中，我不是一言堂，而是多去倾听班组同事的意见，大家都能去发挥自己的意见，这样的工作也是能更好的去做好。

作为班长，这半年来，我也是积极的去学习管理，不断的提升自己的一个管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的书籍，同时参加单位组织我们进行的培训学习，在学习中，我也是知道，想要做好一名班长，不但是要有丰富的生产经验，同时在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是无法带领班组把工作去给做好的。同时对于我们班组，我也是组织大家一起学习，一起交流生产的工作经验，让大家都能有进步，都能在工作的过程中得到进步。

在工作当中，我也是发现自己还是有挺多的不足的地方，一些是已经在改进的了，一些是还需要在后续的工作当中去改进，特别是我虽然生产的经验充足，对班组的同事也不错，但是其实还是在管理上还有发挥的空间，也是需要自己不断的去提升自己的生产管理能力。让自己变得更加的优秀，那样的话也是能更好的去带领我们班组把生产的任务完成的更加的好。在接下来的半年里，我要继续的提升自己，让我自己，我们班组变得更加的优秀。

化工厂班长管理方案篇三

一、负责本厂设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准的要求。

三、负责编制设备、电气、仪表专业的检修计划，设备大中修，小修计划，备件申购供应计划。

四、制定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。

五、负责仪表、电气设备的安装和维护管理工作；

六、负责设备档案的建立和管理工作；

七、负责设备生产操作、专业知识的教育和培训工作；

十、负责对公司机器设备、设施的维修和异常情况的处理；

十一、做好预防性保养、维护工作，降低停机工时及设备原因造成的损失；

十二、完成上级领导临时交办的其它工作。

化工厂班长管理方案篇四

1、负责产品的检验管理工作，对出厂产品质量负管理责任。

2、负责产品的包装、转运管理工作。

3、负责产品检验质量、包装质量的内部质量职责制定及考核。

4、负责对包装物领用、使用、消耗，搬运破损的管理和考核。

5、负责车间现场管理及内部综合考核工作。

6、明确车间各岗位职责，负责车间员工进行督导和评价。

7、负责按公司要求协调处理质量事故，明确质量职责，做好售后服务。

8、根据产品生产质量状况，组织制定质量控制方案，并组织相应的实施、检查、协调和考核。

9、参与新产品的设计验证确认。

10、建立内部质量管理体系，明确质量管理目标责任制，确保产品质量稳步提高，及时处理和解决各类质量事故和纠纷。

11、参与制定产品包装方案。

1、直接负责产品质量检验管理工作。监督和管理产品检验的全过程，对出厂产品负直接管理责任。

2、直接负责检验员工质量学习、培训，工作调度分配工作。

3、落实好检验班组三级检验岗位质量职责，负责检验质量的考核工作。

4、组织召开现场质量工作会议，总结产品质量问题并督促班组落实解决。

5、处理好客户反馈意见，并根据反馈意见提出改进方法，防止批质量事故发生。

6、签署质量鉴定和判定意见。

7、负责检验工序现场管理工作。

8、参与新产品的设计验证确认。

1、负责包装工序人员的管理。

2、检查、督促包装工按规定要求进行包装，负责成品包装管理工作，对包装质量负责。

3、负责对包装物状态、产品状态进行标识。

4、负责成品转运管理、收数管理工作。

5、负责建立包装物领料、消耗台帐。

6、协助主任对包装工的工作质量、劳动纪律的考核。

7、负责包装工序责任区的现场管理工作。

8、参与产品包装方案制定。

1、检查、督促包装工按照要求进行包装，对本班包装质量、包装破损负直接管理责任。

2、直接管理本班包装、拉包员工，根据需要随时顶岗。

3、负责本班包装物领用、消耗、成品收数、现场管理。

4、负责合格证管理工作。

1、对经检验合格的产品负责按规定要求进行包装，整齐牢固，放入产品合格证。

2、工作台不得掉瓶，对产品要轻拿轻放，码放整齐，包装过程中不准破损。

3、明显缺陷产品必须剔除，禁止混入包装。

4、负责窑后倒瓶的扶瓶，不得因捆瓶慢原因影响检验工检验。

5、负责工作场所整齐清洁。

1、负责拉包转运工作，按照时间顺序将成品整齐码放在规定区域，对转运破损负责。

2、负责安全使用货梯，禁止违章操作。

3、协助小班长领料工作。

4、做好一楼成品维护、成品堆放区域清扫工作。

1、做好产品的在线、入库、装车整个环节的检验管理工作，对出厂产品质量负直接责任。

2、负责最终产品规格尺寸、应力、压力、外观等项目监视和测量，并做出“合格或不合格”判定。

3、协助分管主任做好质量控制，督促落实质量管理办法，提出质量改进建议，防止工序检验中不合格现象的重复发生。

4、做好质量检验样品。

5、做好检验工序的5s管理工作。

6、做好岗位员工培训工作。

7、负责产品包装质量、搬运破损的抽查。

8、做好售后质量服务工作。

9、负责检验设备、仪器的使用管理工作。

1、巡检员担负二级质量检验职能，负责依据质量标准和质量要求，对两条线产品，按规定时间进行网带抽查、检测、测量和成品抽查工作，对于生产不正常和有特殊要求时适时缩短时间加严检查。对批量产品外观质量事故负主要责任，对规格尺寸、物理性能、严重缺陷质量事故负直接管理责任。

2、负责产品外观质量、关键规格尺寸、单重、喷涂质量、投粉质量等项目检查，对抽查产品做出合格或不合格的判断，并对每一种缺陷进行基本比例分析。

3、对抽查网带产品发现的每一种缺陷及时向机前反馈，以通知单的形式，写清楚模号，缺陷名称。反馈同时了解机前产品生产和热端产品缺陷产生情况（了解清楚更换模具、打样等情况），便于窑后进行针对的检查、检测，必要时进行规格尺寸的全部检测。负责退火网带严重缺陷产品封样，记录。

4、对抽查网带产品发现的每一种缺陷及时向在线检验进行反馈，了解清楚在线检验的产品检验情况，对漏检缺陷，应立即向前追溯，检查漏检情况及数量，立即当班返工处理。

5、每两小时对在线成品进行抽查（即对检验后未包装之前的成品），漏检率超标必须向前追溯，并有权要求当班检验立即返工。严重缺陷如明显易见的产品缺陷，变形瓶、大结石、缺口等）不允许漏检。

6、负责在线检验员的管理，监督在线检验员是否按规定时间使用量规检测，是否有睡检、劳动纪律问题。

7、负责指导在线检验员检验工作，随机抽查检验员错判情况，防止错判，做好错判记录。

8、负责将当班的产品质量和包装质量信息及时向大班长、车间汇报，对于不符合质量标准产品必须向上级汇报，经合议公司同意放行时才允许放行。

9、负责真实、规范的填写外观质量、成品抽查测量记录、交接班记录、产品判定记录；

1、在线检验员具有一级质量检验职责。负责产品的外观质量逐个检验，对本班产品漏检率超标、严重缺陷漏检、产品错判质量事故负直接责任。1工位主要负责瓶身部分严重缺陷，产品的口内外径、螺外径、口平度至少半小时使用量具检测一次。2工位负责口部、底部缺陷及1工位漏检缺陷。生产不正常时，必须加严处理，三人同时在线，确保产品质量。

2、产品共性缺陷漏检率不超过2％，否则应返工。严重缺陷如明显易见的个性产品缺陷，变形瓶、大结石、拉丝、缺口等）不允许漏检。

3、每小时随机向巡检员反馈产品存在的质量问题缺陷。

4、协助巡检员对产品随机抽查，负责本班质量问题产品需要返工工作，返工后提交巡检再次检验。

5、利用换班下台时间清扫检验台周围的环境卫生，始终保持清洁。

1、测试员对产品规格尺寸、物理性能质量事故负直接责任。

2、负责依据产品标准对产品规格尺寸每两小时一次，物理性能（压力、应力、质量、容量、抗热震性等）按抽样计划和生产需要进行规范测试、测量,必须符合检验计划要求。

3、及时将产品测试质量情况向跟班巡检员反馈，不合格项必须立即通知巡检员让在线检验丢弃或向上级汇报处理。

4、当天完成打样产品规格尺寸、物理性能的测量测试。

5、负责正确使用、维护和保养监视和测量装置，确保监视和测量装置完好。

6、真实、规范地填写质量记录。

1、以每班产品为一批，按抽样计划规定进行抽样，做好最终产品规格尺寸、应力、压力、外观等项目的监视和测量，判断合格后，填写“检验结果报告单”，产品方可入库，对出厂产品担负三级质量检验职责。

2、设计质量管理办法，并督导执行。

3、设计质量检验体系，拟定质量检验的工具表单和工作流程。

4、做好每日每周每月的产品质量分析工作，及时报送和保存工序检查测试报表（报告）。

5、及时完成产品样品检验、挑选工作。

6、校正与控制量规、检验仪器。

7、做好产品质量售后服务工作。

8、做好产品包装破损情况的检查，做好统计记录。

化工厂班长管理方案篇五

2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；主要职责：

1、负责成品及公司需发运的物资的包装；

2、严格按照包装要求进行包装；

3、完成包装的货品必须无破损、无漏缺；

4、进行包装时必须本着俭省节约的原则，不得浪费包装材料；

5、负责对包装合格后的物品及送到存放区域，及时准确填好包装记录表；

6、做好物品的`防雨防湿等安全工作；

7、负责包装工具的存放及维护工作；

8、负责工作场所的清理及消防工作；

9、负责协助仓库管理员完成仓库管理工作；

10、仓库主管安排的其它工作。

化工厂班长管理方案篇六

1严格执行公司安全生产规章制度、操作规程和劳动纪律，认真执行岗位职责。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

2按规定参加公司、部门、班组开展的各种安全教育培训，不断提高自己的安全生产知识和技能，增强事故预防和应急处理能力。

3定时巡检岗位的所有设备，杜绝事故隐患，发现及时通知中控，并积极主动配合维修人员完成抢修检修任务，重大事情上报有关部门，做好巡检记录。

4当作业中发现环境、场所、设备或作业等危险源直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场。

5遵循“一听二看三摸四嗅”的方法，防止“跑”“冒”“滴”“漏”现象发生，使设备达到“四无”和“六不漏”（四无：无积灰无杂物无松动无油污；六不漏：不漏油不漏水不漏电不漏气不漏风不漏物料）。

6作业时，正确穿戴劳保用品和防护器具，严禁身体跨越攀扶和接触运转机件设备，严禁跨进安全警界线，停机检查和处理故障，必须将设备处于检修状态，并报告中控，确保安全。

7在作业过程中坚持“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害）的原则，保证自己及他人的人身安全。

8严禁携带明火进入包装房，禁止在包装房内吸烟、定期检查消防设备，确保正常运作。

化工厂班长管理方案篇七

7月17号晚有幸观看了《金牌班长》这部影片，这部影片是依据全国煤炭行业优秀人物白国周的事迹改编的，看了以后我被“金牌班长”人格感动。

影片中班长白国雄是一个认真负责的人，他十分严格的执行安全制度，并且身体力行，他尤其反对经验主义的做法，认为是侥幸心理。开始很多人都不理解，尤其是经验丰富的老工人郭言礼，认为他死守制度只能落后。片中郭言礼凭经验冒然在支护不完全的情景下开工，结果煤壁冒顶，砸倒了白国雄，看着被砸扁的安全帽，全班组工人都明白了凭经验靠侥幸早晚会出事的。

影片中白国雄对工友的关心也无微不至，为防止“小疙瘩”赌博，每日接他上班，为了帮忙郭言礼家庭，把自我媳妇的招工表给了郭言礼的媳妇。

看了《金牌班长》这部影片，我期望我们的`班组长都能像白国雄一样，严守制度，不图侥幸，爱岗敬业，诚恳待人，做保障安全、为工友负责的好班长。

化工厂班长管理方案篇八

一、实行“三检制”（自检、互检、检验员检），严把质量关，搞好350毫升和598毫升瓶装水的包装工作，保证一定的库存蓄备，满足市场需求。

二、喷码完成后，要对包装如上的半成品进行认真挑选，将瓶子质量不好的、喷码不合格的、水内有悬浮物的挑出，并按要求进行妥善处理。

三、贴标时认真挑选商标，将两端高度不一、字迹图案模糊、贴口无胶的剔出。商标要贴在标准高度，注标识要和瓶上商标图案对正，接口处两端也要对齐。

四、产品装箱时要点清数量，不可少装，并要将瓶子上的商标图案按同一方向摆放。装箱完毕，检验员验收合格，放入“合格证”后方可封箱。

五、包装中正确使用胶带、胶棒和焊枪。封箱时上下封口胶带不宜过短和过长（两端各折下2—3公分），焊枪用完有余热时要摆放在支架上，完工后焊枪内所剩胶棒较长应及时取出。

六、工作场地要经常清理，包装废弃物不可随处乱扔，搞好卫生规格化，做到文明生产。

七、认真进行交接班，各品种成品数量、喷码不合格的多少，用酊酮擦完的多少、软瓶多少、包装材料领用情况等都要一一交接清楚。

化工厂班长管理方案篇九

7月17号晚有幸观看了《金牌班长》这部影片，这部影片是依据全国煤炭行业优秀人物白国周的事迹改编的，看了以后我被“金牌班长”人格感动。

影片中班长白国雄是一个认真负责的人，他十分严格的执行安全制度，并且身体力行，他尤其反对经验主义的做法，认为是侥幸心理。开始很多人都不理解，尤其是经验丰富的老工人郭言礼，认为他死守制度只能落后。片中郭言礼凭经验冒然在支护不完全的状况下开工，结果煤壁冒顶，砸倒了白国雄，看着被砸扁的安全帽，全班组工人都明白了凭经验靠侥幸早晚会出事的。

影片中白国雄对工友的关心也无微不至，为防止“小疙瘩”赌博，每日接他上班，为了帮忙郭言礼家庭，把自己媳妇的招工表给了郭言礼的媳妇。

他媳妇说他工作中死板，但平时也挺讲江湖义气。我觉得这句话正说明“金牌班长”名符其实，有血有肉。作为班组长，是煤矿安全的第一道防线，为他人和自己的生命安全负责，要严守安全制度，不重生产而轻安全，不图侥幸，不靠经验，把安全放在第一位，这是对的，但此刻很多的班组长都做不到，为赶进度，冒险生产，盲目指挥的事比比皆是，这一点上白国雄做到了。此刻的很多班组长对工人粗暴无礼，又打又骂，根本不理会工人的感受，这与白国雄相比又差了一截。

《金牌班长》这部影片，我期望我们的班组长都能像白国雄一样，严守制度，不图侥幸，爱岗敬业，诚恳待人，做保障安全、为工友负责的好班长。

化工厂班长管理方案篇十

在观影的过程中，几次感动的落泪，在看到白班长为了帮老郭一家把自己媳妇的工作机会都可以让出去，这样的奉献精神，这样的阶级感情，是多么伟大。看到在井下，老郭坚持不做支护，而白班长坚持按照安全规范开展工作，带着小疙瘩准备支护时出现的小面积的塌方的桥段，当时我紧张的泪都冒出来了，以为白班长就这么给压里面了。幸好不是很严重，安全帽已经砸了几个坑了。

这次事件，让固执的老郭真切感受了危险的存在，也在这次之后，九班的全体队员都真心接受了危险时刻存在，接受了白班长的安全理念——安全不能侥幸。在最后看到，当他们下井时，一双“平安是福”的鞋垫，那是关心着他们的家人，对他们平安归来的期盼，他们承载着这份对家人的责任，安全是对家人的责任，令人十分感动。

我参加工作十年多，对安全工作也是十分的重视，但是和白班长的严谨、认真比起来，差距太大。我虽不像电影里老郭那种蛮干的风格，但是侥幸心理还是经常存在的。

在日常的实际工作中，对于安全教育培训、日常监督巡查、隐患整改等方面，还是存在应付的情况。白班的“班组管理法”，在站里也是非常适用的，将安全知识学习和宣传真正作为日常工作的一个重要环节，以家人的幸福为宣学习的`动力，以身边真实发生的案例作为警示，相信我们全员的安全意识会有实际的提升。

就像白班长说的那样，安全永远没有终点！我们要从自身做起，从小事做起，从细节做起，最重要的是坚持！

化工厂班长管理方案篇十一

影片的主人公白国雄，是一个在各方面表现突出和优秀的先进分子。在安全生产上不折不扣的、一丝不苟的执行各种规章制度，团结工友，帮忙工友解决困难，增强了企业的凝聚力，为企业的发展奠定了良好的基矗矿领导为了改变一个比较落后班组的状况，将白国雄调到了该班组开展工作。

来到这个班组后，首先针对班组的现状，直接从认真执行安全生产规章制度抓起。小到运煤车的安全挂链，大到巷道的支撑、掘进的深度距离，严格的按照规章制度执行，不差分毫。这样的严格要求，必然会带来一些人的反对和不理解。前任班长郭言礼的首先对他的做法就是不理解，并在工作生产中起了一些不太用心的作用。尽管这样，白国雄并没有嫌弃郭言礼。而是，从情从理上耐心细致、推心置腹的与之交流思想。并且，将矿领导给自己妻子解决的工作指标给了郭言礼的妻子，以及透过以后的一些安全事例教育和打动了郭言礼，使得一个以前一度情绪消沉自暴自弃的郭言礼悔过自新，工作中用心主动并用心的配合自己工作。另一个主人公小疙瘩，从一个安全知识不甚了解到生产技术、技术比武的能人，也反映出管理要严格，要一丝不苟，要坚决地执行安全生产规章制度，才能使人进步，才能真正做到安全生产。《班组管理法》就体现了这一点，人性化管理，团结亲情感召，不安全绝不生产，安全永远没有终点。

在工作中，有的时候不严格执行规章制度，大大咧咧，不够重视安全问题，总是认为那些安全事故不会在我的身边发生，那只是别人的事故。透过观看《金牌班长》，我们受到了深刻的教育和启发，安全事故就像是一只凶猛的老虎，只要你一打盹儿，就会被咬，也可能丧命。所以，我们要时刻重视安全问题，把安全放到第一位。要像影片主人公们向家属、亲人们宣誓的那样：“做本质安全人，上本质安全岗，为了企业和-谐发展，珍爱生命，绝不违章。”

狠反三违，消灭事故隐患，恪尽职守，确保安全生产。家庭团圆幸福，企业发展同享。为了企业的蓬勃发展，我们每一个职工都要共同努力，努力、再努力!

化工厂班长管理方案篇十二

一、服从公司经理、厂长指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为对其负责。

二、对工厂的安全生产运行工作负有督导职责。

三、负责组织编制年、季、月度和平时作业的检修计划及组织实施、检查、协调、考核工作。

四、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程改造方案，并负责组织工厂的成本节约、降本增效的具体实施工作。

五、组织做好生产原始记录、台账、统计报表管理工作，确保生产报表及数据的正确性。

六、负责组织生产管理人员及各专业技术人员的技术革新工作和培训工作，并对其工作定期检查、考核、评比。

七、对生产中存在的问题及时发现整改，对各岗位工作及劳动纪律检查，配合公司的安全检查及协调整改工作。

八、对工厂的物料考核工作进行督导并负责上报物料的审核工作。

九、配合厂长做好各专业日常工作的检查及协调。

十、按时完成公司领导及厂长交办的其他工作任务。

十一、协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负有领导责任。

十二、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，组织制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

十三、协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。

十四、组织编制、审查各安全技术措施计划，并组织实施。

十五、组织工厂各专业定期开展各种形式的安全检查，发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

化工厂班长管理方案篇十三

时间如白驹过隙匆匆而过，转眼间，20xx年已划上了圆满的句号，回顾20xx年年度的整体工作，收获与不足并存，但收获很多；经验与教训同在，但经验不少；下面就根据一年来的总体情况作一简要小结和来年的规划。

20xx年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下，按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下：

（1）狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。

（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。

（3）提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。

公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：

（1）班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。

（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握“严，细，实”的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。

（3）安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再发生，使我公司的利益受到损伤，为止。在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好性。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力量，我计划把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。

化工厂班长管理方案篇十四

五、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

七、负责组织生产现场管理工作，成本总量控制监督，安全生产严格落实，督导、检查现场安全工作落实情况。

八、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

十一、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务。负责工厂的正常运营管理工作。

十三、组织制定并实施全厂安全管理规定，安全技术操作规程和事故应急方案。

十四、安排督导对新工人进行厂级安全教育，对全厂职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术培训；组织开展岗位技术练兵；定期组织参加全厂的安全活动。

十五、每月组织一次全面安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全控保装置、消防设施、消防器材等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

十六、组织开展全厂各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。

十七、对本厂发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报上级部门批准后执行。

化工厂班长管理方案篇十五

1、加强工作责任心，必须查看产品质量和包装袋的质量。严禁使用破损、污染或无内膜的包装，严禁其它杂物及不合格料进入包装袋。

2、与袋口分离的内膜必须用橡胶筋扎好，方能缝口。

3、必须在每件包装封口前装产品标签，必须按标准计量，每件重量误差不得0.2公斤，核实当班班产并上报统计。

4、爱护计量器械，保证计量器性能完好准确。若出现人为损坏，照价赔偿。

5、当班未用完的包装袋应全数移交下一班，无下一班的，则交回仓库，出现包装袋差数量，人为损坏，由责任人承担损失。

6、牢固树立“安全第一”的思想，杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生。

化工厂班长管理方案篇十六

在观影的过程中，几次感动的落泪，在看到白班长为了帮老郭一家把自我媳妇的工作机会都能够让出去，这样的奉献精神，这样的阶级感情，是多么伟大。看到在井下，老郭坚持不做支护，而白班长坚持按照安全规范开展工作，带着小疙瘩准备支护时出现的小面积的塌方的桥段，当时我紧张的泪都冒出来了，以为白班长就这么给压里面了。幸好不是很严重，安全帽已经砸了几个坑了。

这次事件，让固执的老郭真切感受了危险的存在，也在这次之后，九班的全体队员都真心理解了危险时刻存在，理解了白班长的安全理念——安全不能侥幸。在最终看到，当他们下井时，一双“平安是福”的鞋垫，那是关心着他们的家人，对他们平安归来的期盼，他们承载着这份对家人的职责，安全是对家人的职责，令人十分感动。

我参加工作十年多，对安全工作也是十分的重视，可是和白班长的严谨、认真比起来，差距太大。我虽不像电影里老郭那种蛮干的风格，可是侥幸心理还是经常存在的。

在日常的实际工作中，对于安全教育培训、日常监督巡查、隐患整改等方面，还是存在应付的情景。白班的“班组管理法”，在站里也是十分适用的，将安全知识学习和宣传真正作为日常工作的一个重要环节，以家人的幸福为宣学习的`动力，以身边真实发生的案例作为警示，相信我们全员的安全意识会有实际的提升。

就像白班长说的那样，安全永远没有终点！我们要从自身做起，从小事做起，从细节做起，最重要的是坚持！

化工厂班长管理方案篇十七

一、负责工厂车辆和司机管理及车辆安排使用工作，保证生产及公务用车。二、制定和完善食堂各项管理制度，并认真抓好落实。

三、负责食堂食品的采购和食品安全卫生管理工作。

四、负责食堂月度盈亏成本核算盘库工作及年度食堂预算费用的正确使用。

五、协助组织召开伙食管理委员会，对卫生状况、饭菜质量价格和服务态度进行监督。

六、协助财务对食堂固定资产炊事机具的管理。

七、贯彻食品卫生法规，定期监督炊事人员体检并办理健康证，严防传染病及食品中毒事件发生。

八、负责搞好食堂公共卫生。

九、完成领导交办的其他工作。